企业招聘管理制度(人力资源制度建设必备)

xxxx有限公司

招聘管理制度

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第1章总则

第1条目的

为规范公司人员招聘流程、健全人才选用机制，充分保障公司人力资源对公司生存与持续发展的需要，提升招聘录用管理事务效率，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第3条原则

3.1招聘工作的实施基于公司人员编制、年度人才招聘计划和月度临时调整招聘计划执行。

3.2追求德才兼备，因岗设人，避免因人设岗，打造优秀团队，把好人才入口关。

第2章管理职责

第4条人力资源部

4.1负责公司人力资源招聘体系的建立、维护和管理，招聘流程的规范。

4.2负责公司招聘活动费用统筹和效果分析。

4.3负责公司招聘渠道的建立、维护。

4.4负责公司年、月度招聘计划的组织编写与实施。

4.5负责招聘流程中的简历初筛、笔试与初步面试、背景调查、部门录用确认、入职手续办理。

4.6负责公司应聘人员素质测评和各岗位专业测评题库的建立、维护。

4.7负责公司内外部人力资源信息库与人才库建设与维护。

4.8负责公司各部门空缺岗位《人员需求申请表》需求表的初步审核。

4.9负责公司内部岗位竞聘的组织、实施、信息公布。

4.10负责招聘方案的拟定和执行。

第5条用人部门负责人

5.1负责制订本部门年度和月度临时用人需求计划。

5.2负责提供部门各类岗位专业测评试题，并协助人力资源部对应聘人员试题结果的打分、评估。

5.3负责配合人力资源部对本部门需求岗位应聘人员的面试，并填写《面试评价表》。

5.4根据各岗位职责说明书，明确招聘岗位的工作职责与人员任职资格。

5.5协助人力资源部开拓招聘渠道，提供招聘岗位候选人信息。

5.6负责本部门超编制用人需求计划报告的编写。

第6条主管经理

6.1复核所辖部门《年度人员需求计划表》和《人员需求申请表》。

6.2参与应聘人员的面试，外部应聘人员的复试，并填写《面试评价表》,

给出所辖部门岗位竞聘人员的录用意见。

第7条总经理

7.1年度招聘计划的批准。

7.2中层岗位应聘人员的录用决定，外部关键岗位应聘人员的复试。

7.3应聘高层管理人员的初试，并填写《面试评价表》。

7.4月度临时人员需求申请的审批。

第8条董事会

8.1特殊岗位或超越经理会正常审批权限范围的薪资审批。

8.2高层岗位应聘人员的录用决定。

第3章测评题库管理

为全面测试应聘人员综合能力，选择合适人才，公司对应聘人员进行笔试，内容包括专业知识测评和素质测评，专业知识测评由用人部门根据岗位胜任能力要求，实际工作情况组织编写，主管经理审核后交至人力资源部；素质测评由人力资源部根据

岗位胜任素质要求，组织编写；每两年由人力资源部组织用人部门对试题库进行更新。

第4章招聘形式

第9条内部竞聘

9.1公司出现岗位空缺时，优先在公司内部实施招聘，关键岗位可采取“竞争上岗”形式。

9.2员工参加内部竞聘，须提前告知本部门负责人。

9.3参加内部竞聘的员工，录用后原部门须提出原岗位空缺后的需求建议。

9.4内部竞聘操作流程、审批权限等参照外部招聘执行。

第10条外部招聘

公司出现岗位空缺时，可通过内部推荐、现场招聘会、校园招聘、广告招聘、网络招聘、猎头公司等渠道进行招聘，人力资源部负责统一对外发布招聘信息，并对应聘者进行甄选。

第5章招聘计划制定

第11条年度招聘计划与编制流程

11.1每年12月1日，人力资源部负责把《年度人员需求计划表》发布到各部门。

11.2各部门根据本部门下年度总体发展规划、空缺岗位需求与部门实际工作需要，一周内填写完《年度人员需求计划表》，上报主管经理审核。

11.3在每年12月15日前提交部门《年度人员需求计划表》至人力资源部。

11.4在每年12月20日前人力资源部将汇总后的《年度人员需求计划表》上报公司经理会审核、总经理审批。

11.5编制外的人员招聘需求计划需报董事会审批。

11.6审批通过后，人力资源部在次年度1月1日起按汇总后的《年度人员需求计划表》制定年度招聘计划、组织实施。

第12条月度需求计划与编制流程

12.1计划内招聘：人力资源部根据各部门的《年度人员需求计划表》分解至《月

度招聘计划表》，并与各需求部门再次确认信息，无变动后组织实施。

12.2计划外招聘：用人部门产生计划外职位招聘需求，需至少提前5周填写《人员需求申请表》至人力资源部，由人力资源部对用人部门提报空缺岗位需求调查后进行初步审核、并确认到岗时间、招聘方式、人员要求及薪资等事宜，对虚报、多报、超编制岗位需求的返回相关部门进行处理；调查结果上报总经理审批，后由人力资源部负责组织实施。

第6章招聘流程

第13条用人部门提出用人需求，并提出建议招聘方式。

第14条内部推荐

14.1 公司鼓励员工内部推荐，需严格实名推荐，对于部长级以上职员推荐人员应填写《部长级以上职员推荐人员应聘公司岗位登记表》，经人力资源部部长审核，主管经理、总经理审批后人力资源部存档；一般管理人员与生产类员工推荐由被推荐人在《应聘登记表》上注明推荐人姓名及关系，人力资源部统计汇总，经人资源部部长审核、总经理审批后存档。

14.2被推荐员工转正视为推荐成功，推荐成功奖励标准按照下表执行

14.3 人力资源部招聘与配置专员根据《职员推荐人员应聘公司岗位登记表》与《应聘登记表》记录半年度、年度汇总上报审批后报薪酬福利专员，统一发放。

第15条内部竞聘流程

15.1人力资源部根据人员需求时间，提前5周依据空缺职位要求在公司内部发布职位空缺公告和电子短信告知在外出差人员。

15.2竞聘者在一周内填写《内部员工竞聘报名表》并交至人力资源部。

15.3人力资源部初步筛选内部竞聘人员资质，发布笔试时间和地点，信息发布一