企业招聘管理制度(人力资源制度建设必备)
人力资源招聘管理制度（精选6篇）
⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。
四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
企业人才招聘管理制度
企业人才招聘管理制度第一章总则第一条为了做好企业的人才招聘工作，吸引和留住优秀的人才，实现企业的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业的所有招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条企业的招聘工作应当遵循公开、公平、公正、择优的原则，依法保障求职者的合法权益。
第四条企业人力资源部门是招聘工作的主责部门，负责拟定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、选拔录用，并对录用人员进行培训和管理。
第五条各部门应当积极配合人力资源部门做好招聘工作，提供招聘所需的支持和协助。
第六条企业应当建立健全招聘工作的考核机制，对招聘工作进行定期评估，及时发现问题并加以整改。
第七条企业应当建立招聘信息管理系统，做到信息全面、准确、及时。
第二章招聘计划第八条企业应当根据自身业务发展需求和人才需求，制定招聘计划。
第九条招聘计划应当经企业领导班子讨论通过，并经人力资源部门审核签署。
第十条招聘计划应当包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、工作地点、薪酬待遇等内容。
第十一条招聘计划应当根据不同职位的特点和要求，制定相应的招聘方案。
第三章招聘信息发布第十二条企业应当通过多种渠道发布招聘信息，包括企业官网、招聘网站、招聘会、校园招聘等。
第十三条招聘信息应当明确反映招聘职位、招聘条件、工作地点、薪酬待遇等信息，做到真实、准确、完整。
第十四条企业应当及时更新招聘信息，做到信息的有效性和时效性。
第十五条企业应当建立招聘信息留存制度，保存招聘信息的电子和纸质记录，作为招聘工作的依据。
第四章简历筛选第十六条企业应当建立简历筛选标准，根据招聘岗位的要求和条件，对求职者的简历进行筛选。
第十七条简历筛选应当遵循公平、公正、择优的原则，不得以任何方式歧视求职者。
第十八条简历筛选过程中，应当保护求职者的个人信息，不得擅自泄露或滥用。
第十九条企业应当建立简历筛选记录制度，对简历筛选的过程和结果进行记录并留存。
第五章面试选拔第二十条企业应当建立面试选拔标准，根据招聘岗位的要求和条件，对通过简历筛选的求职者进行面试。
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度公司招聘管理制度范本（精选5篇）公司招聘管理制度11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
企业招聘管理制度
企业招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业招聘活动，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有招聘活动。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保招聘过程的透明性和公正性。
第四条人力资源部门负责组织实施招聘活动，其他相关部门应积极配合。
第二章招聘计划与审批第五条招聘应根据企业发展战略和人力资源规划，结合部门实际需求，编制招聘计划。
第六条招聘计划应包括招聘职位、人数、任职资格、薪酬待遇等内容。
第七条招聘计划需经人力资源部门审核，报企业负责人审批。
第三章招聘渠道与信息发布第八条企业可通过内部招聘、外部招聘等多种渠道进行招聘。
第九条内部招聘应优先考虑，提高员工晋升和发展机会。
第十条外部招聘可通过网络招聘、报纸广告、人才市场等途径进行。
第十一条招聘信息应真实、准确、完整，不得夸大或虚假宣传。
第十二条招聘信息发布范围应广泛，确保潜在应聘者了解招聘信息。
第四章应聘与筛选第十三条应聘者应提供真实、有效的个人资料和证明文件。
第十四条人力资源部门对应聘者进行初步筛选，合格者进入面试环节。
第十五条面试环节可根据岗位特点采用笔试、面试、实际操作等方式进行。
第十六条面试官应公正、客观地评价应聘者，确保招聘过程的公平性。
第五章录用与体检第十七条录用人员应满足岗位要求，具备相应的工作能力和素质。
第十八条人力资源部门负责办理录用手续，签订劳动合同。
第十九条企业对新录用人员进行岗前培训，确保其尽快适应工作。
第二十条新录用人员应参加企业组织的体检，确保身体状况符合工作要求。
第六章试用期与考核第二十一条新录用人员设试用期，试用期一般为3个月至6个月。
第二十二条试用期内，企业对新录用人员进行考核，评估其工作表现和能力。
第二十三条试用期满，考核合格者正式录用，考核不合格者予以解除劳动合同。
第七章培训与发展第二十四条企业为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质和业务能力。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
某企业招聘管理制度
某企业招聘管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘工作，加强人才引进和管理，提高企业人力资源的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘工作，明确招聘程序、标准及管理办法，确保招聘工作的公平、公正和公开。
第三条公司招聘以秉承“公正、公平、公开”的原则，切实明确招聘工作目标，注重人才引进的综合管理。
第四条公司招聘工作应当遵循“激励人才、选拔贤能、重视科学、稳妥推进”的原则，全面提高人才选拔质量。
第五条公司应当设立专门的招聘管理机构，明确招聘工作的负责人员，确保招聘工作顺利进行。
第二章招聘程序第六条公司招聘程序包括需求确定、岗位设定、人员选拔、录用聘请、入职培训五个环节。
第七条公司招聘工作需求由各部门提出，并提交公司人力资源部门审核。
审核通过后，经公司领导审批后确定。
第八条公司在招聘岗位时，应当明确岗位职责、任职资格及薪酬待遇等内容，做到面向社会公开招聘。
第九条公司通过面试、笔试、试用期等多种方式选拔人才，确保人才选拔公平、公正。
第十条公司经过人才选拔后，应当签订劳动合同，并在规定的时间内进行入职培训。
第三章招聘标准第十一条公司招聘的标准应当符合国家相关法律法规，同时结合公司发展需要和所在行业特点。
第十二条公司在招聘过程中应当根据招聘岗位的不同性质，制定相应的招聘标准。
确保人才配备与业务需求相匹配。
第十三条公司在招聘过程中，应当注重选拔能力、品德、潜力等综合素质卓越的人才，确保人才引进的质量。
第十四条公司在招聘过程中，应当重视多元化招聘，公平对待各类人才，促进人才队伍的多样化。
第四章招聘管理第十五条公司招聘管理应当建立完善的档案管理制度，妥善保存招聘相关资料，确保招聘工作的透明度和公开性。
第十六条公司招聘管理应当建立定期评估机制，对招聘工作进行评估和反馈，及时修正工作中存在的不足和问题。
第十七条公司招聘管理应当加强与外部专业机构的合作，不断提升招聘质量和效率，确保公司人才引进的专业性和高效性。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
某国有企业招聘管理制度
某国有企业招聘管理制度第一章总则第一条为规范招聘行为，优化人才队伍结构，提高企业管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于国有企业（以下简称“公司”）全体招聘人员，具体包括招聘组织人员、招聘面试人员等。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则进行招聘，依法平等对待各类人才，坚决反对任何形式的腐败行为。
第四条本制度内容包括招聘程序、招聘条件、招聘组织、招聘面试、招聘结果公示、人事档案管理等。
第二章招聘程序第五条公司设立招聘委员会，负责全面组织、协调公司的招聘工作。
第六条招聘人员根据已确定的招聘计划，编制招聘方案，并经招聘委员会审核、批准后执行。
第七条公司通过多种途径宣传招聘信息，包括公司内部发布、互联网发布、招聘会参与等。
第八条报名应聘的人员需按照规定的时间、方式和材料准备要求进行报名，逾期不再受理。
第九条公司对报名人员的资格进行初审，确认符合条件的人员进入面试环节。
第十条公司根据需要设定多个面试环节，包括笔试、面试、专业技能测试等。
第十一条面试结果由面试评委根据评分标准进行评定，并形成面试成绩单。
第三章招聘条件第十二条招聘条件包括学历要求、工作经验要求、专业要求和年龄要求等。
第十三条公司对招聘条件进行严格执行，不允许以任何形式违规录用人员。
第十四条公司鼓励大学毕业生、研究生、博士生等高学历人才应聘，同时也重视有实践经验和专业技能的应聘者。
第十五条公司执行“竞争上岗”原则，鼓励广大员工提升自身素质，参与竞聘岗位。
第四章招聘组织第十六条公司设立招聘组织人员，负责具体的招聘工作，包括宣传、筛选、面试、结果公示等。
第十七条招聘组织人员需具备相关岗位要求的学历和工作经验，并接受公司组织的培训。
第十八条招聘组织人员需严格按照招聘程序执行招聘工作，做到公开、公平、公正。
第十九条招聘组织人员需与其他部门密切合作，确保招聘工作与公司发展战略相适应。
第五章招聘面试第二十条公司通过面试环节全面评估应聘人员的综合素质和岗位适应能力。
某企业招聘管理制度【5篇】
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!某企业招聘管理制度【5篇】【第1篇】某企业招聘管理制度每个企业都会有人才流动，那么设立人力资源部，做好招聘管理也是较重要的工作。
企业管理制度招聘录用管理制度
企业管理制度招聘录用管理制度一、总则为了规范企业的招聘录用工作，加强人力资源管理，确保招聘过程公正、透明，选拔出合适的人才，特制定本制度。
二、管理规定（一）岗位需求确定1.根据企业发展需求和岗位职责，编制岗位需求计划，明确招聘岗位、招聘条件和薪酬待遇等内容。
2.招聘需求计划应经过相关部门审核，并报经营决策层批准后执行。
（二）招聘渠道与方式1.根据公司政策和招聘岗位的要求，确定适合的招聘渠道和方式，如网络招聘、校园招聘、人才市场等。
2.招聘渠道和方式应当公开、公正，不能存在任何歧视现象。
（三）招聘流程管理1.发布招聘公告，包括招聘岗位、要求、福利待遇等内容，并明确招聘的时间节点。
2.对应聘者进行简历筛选，初步确定符合条件的人选，进行面试。
3.面试采用多种形式，如个人面试、小组面试、笔试等，根据岗位需求确定面试内容和评分标准。
4.招聘录用决策由招聘小组或招聘委员会进行，结合面试评分和综合素质考虑，确定最终录用人选。
5.对于录用人员，进行薪酬谈判和劳动合同签订，并进行入职手续办理。
（四）录用管理1.录用人员应进行健康检查，确保身体状况符合工作要求。
2.录用人员要及时提供身份证明、学历证明、工作经历证明等相关材料，建立人事档案。
3.对录用人员进行岗位培训，提供必要的工作指导和支持。
4.初始试用期内，对录用人员进行岗位表现评估，确保其能胜任相关工作。
三、考核与奖惩1.对招聘工作进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
2.对于违反招聘录用制度的行为，依法依规进行处理，包括扣减绩效奖金、解除劳动合同等。
四、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和完善。
企业招聘管理制度
企业招聘管理制度一、总则为了规范企业招聘流程，保证招聘公平、公正，有效提高人才质量，特制定本管理制度。
二、招聘岗位设立及需求分析1.企业根据部门需求和岗位职责，设立相应的招聘岗位。
2.招聘部门需进行岗位需求分析，明确所需人才的基本条件、能力要求和任职资格。
三、招聘计划编制1.招聘部门根据企业发展需要，编制招聘计划，明确招聘岗位、数量、时限等信息。
2.招聘计划需报经企业高层审核批准后执行。
四、招聘渠道及方式1.招聘部门需根据招聘需求，选择合适的招聘渠道和招聘方式，包括但不限于网络招聘、校园招聘、人才中介等。
2.招聘广告需准确、真实、明确，不得歧视任何人，同时要注重保护个人隐私。
五、应聘者管理1.应聘者需按规定方式报名，提交真实、完整的个人信息和证明材料。
2.招聘部门对符合条件的应聘者进行初步筛选，确定进入面试环节的应聘者名单，并及时通知相关人员。
3.面试过程中，应聘者需按时参加面试，如有特殊情况需提前请假，并提供相应的证明材料。
4.面试评委需严格遵守面试纪律，公正、客观评价每位应聘者的面试表现。
评委需在规定时间内完成评分，并提交评审结果。
六、录用决策及通知1.招聘部门根据面试评分和岗位需求，制定最终的录用决策。
2.招聘部门需及时通知被录用的应聘者，并签署相关的劳动合同或协议。
七、新员工入职安排1.招聘部门需对新员工进行入职前培训，并介绍企业的组织架构、规章制度、职责要求等。
2.新员工需按时入职，并按照规定的程序完成各项入职手续。
八、员工档案管理1.招聘部门需建立和管理员工档案，包括员工的个人信息、入职资料、培训记录、晋升记录等。
2.员工档案需妥善保管，保证档案的完整性和安全性，不得私自泄露或篡改员工档案。
九、违约处理1.如果被录用的员工在入职后违反合同约定的，招聘部门有权采取相应的惩罚措施或解除劳动合同。
2.招聘部门需根据实际情况，严格执行合同中的相关条款，保障企业的合法权益。
十、附则本管理制度由人力资源部负责解释，并根据实际运行情况进行必要的修订和完善。
人力资源管理制度之招聘管理制度
人力资源管理制度之招聘管理制度
招聘管理制度是企业人力资源管理中的重要环节，它决定了企业人才储备、员工素质以及组织效能的水平。
以下是一个关于招聘管理制度的详细阐述，内容主要包括招聘流程、岗位需求分析、招聘渠道选择、面试及录用流程以及员工入职流程等。
一、招聘流程
1.招聘需求评估：根据组织发展和业务需求，制定招聘计划和招聘目标。
2.岗位需求分析：明确岗位的职责和任职要求，编制详细的岗位描述和人员规格。
3.招聘渠道选择：根据不同岗位的特点和人才的特点，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、招聘网站、高校招聘等。
4.简历筛选：对符合岗位要求的简历进行筛选，初步确定面试人选。
5.面试及录用：使用有效的面试方法进行面试，根据岗位需求和候选人的综合素质，最终确定合适的候选人，并向其发放录用通知书。
6.员工入职：协助新员工办理入职手续，进行岗位培训，并完成入职手册、合同签署等事项。
二、岗位需求分析
1.岗位职责：明确岗位的职责和任务，确定岗位在组织中的定位。
2.任职要求：根据岗位的职责和业务的特点，确定适合担任该岗位的人员素质和能力要求。
3.岗位描述：详细描述岗位的工作内容、工作量、工作环境等信息，为招聘人员提供准确的岗位信息。
三、招聘渠道选择
1.网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等网络渠道发布招聘信息，吸引更多的候选人。
2.高校招聘：与高校合作举办校园招聘会、提供实习机会等，争取优秀毕业生加入企业。
3.中介公司：委托专业的人才中介公司进行招聘工作，提供人才推荐和面试协助等服务。
4.内部招聘：优先考虑企业内部员工的晋升和调动，提供发展机会和提升动力。
公司人力资源招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘流程，健全人才选用机制，提高招聘工作效率，保障公司人力资源质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的招聘工作，包括但不限于全职、兼职、实习生等。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 公开、公平、公正、择优；3. 注重人才的长远发展和个人价值实现；4. 保障招聘过程的合法合规。
第二章招聘需求第四条各部门根据年度计划和项目需求，提出人员招聘需求，经部门负责人审核后报人力资源部。
第五条人力资源部对各部门的招聘需求进行汇总、审核，并制定招聘计划。
第六条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、人数、任职资格、薪资待遇等；2. 招聘渠道、时间、流程等；3. 招聘预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员；3. 面试安排：人力资源部根据筛选结果，安排面试时间、地点及面试官；4. 面试：面试官对候选人进行面试，评估其综合素质、专业技能等；5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等；6. 体检：对拟录用人员进行体检，确保其身体健康；7. 录用通知：对通过面试、背景调查和体检的候选人，发放录用通知；8. 入职手续办理：候选人办理入职手续，签订劳动合同。
第四章招聘渠道第九条公司招聘渠道包括：1. 内部推荐：鼓励员工推荐合适的人才；2. 招聘网站：利用各大招聘网站发布招聘信息；3. 社交媒体：通过公司官方社交媒体发布招聘信息；4. 校园招聘：参加校园招聘会，选拔优秀毕业生；5. 专业人才招聘会：针对特定行业或岗位，参加专业人才招聘会。
第五章招聘管理第十条人力资源部负责招聘工作的组织实施，包括：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 简历筛选；4. 面试安排；5. 背景调查；6. 体检；7. 录用通知；8. 入职手续办理。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
公司招聘管理制度范本（二篇）
公司招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。
第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。
第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。
第五条招聘程序：招聘程序包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第六条招聘责任：公司HR部门负责招聘活动的组织和管理，各部门负责招聘计划的提出、岗位需求的确认等，各招聘岗位的具体面试等由各部门负责。
第七条定时评估：根据招聘活动的实施情况，对招聘制度进行适时评估和修订。
第二章招聘计划第八条招聘计划的制定：根据公司发展规划和用人需求，HR部门与各部门共同制定年度招聘计划。
第九条招聘计划内容：招聘计划应包括岗位名称、招聘人数、任职资格要求、招聘方式、招聘时间等。
第十条招聘计划的审批：招聘计划应进行跨部门的审批，最终由公司高层批准。
第三章岗位发布第十一条岗位发布形式：岗位发布可以通过公司内部网站、招聘网站、校园招聘等形式进行。
第十二条岗位发布内容：岗位发布内容应包括岗位名称、岗位职责、任职资格要求、薪资待遇等。
第十三条岗位发布时间：岗位发布应根据招聘计划和实际需要进行，确保及时发布。
第十四条岗位发布范围：岗位发布范围可以根据需要进行限制，比如只面向内部员工或特定专业背景的毕业生等。
第四章简历筛选第十五条简历投递方式：简历可以通过公司网站、邮件等方式进行投递。
第十六条简历筛选标准：根据岗位要求，制定简历筛选的标准和评估体系。
第十七条简历筛选程序：简历筛选由HR部门负责，按照标准和程序进行，筛选出符合条件的候选人。
第十八条简历保密：HR部门应对简历信息进行保密，保护个人隐私。
第五章面试与录用第十九条面试安排：根据招聘岗位的要求，安排面试时间和地点。
第二十条面试方式：面试方式可以包括笔试、面试、考察、问卷调查等。
某企业招聘管理制度
某企业招聘管理制度第一章招聘管理概述第一条为了确保企业各部门所需人员的及时招聘和合理配置，保证企业人才库的建设和管理，提高员工招聘质量和效率，特制定本招聘管理制度。
第二章招聘需求确定第二条企业各部门根据工作任务和业务发展需要，提出招聘需求。
第三条招聘需求经所属部门负责人审核，上报人力资源部门，并由该部门统筹确定招聘计划。
第四条招聘计划包括职位名称、职位描述、岗位要求、招聘数量等内容。
第五条招聘计划经企业领导层审批后，由人力资源部门执行。
第三章招聘方式第六条企业采用多种招聘方式，包括线上招聘、线下招聘、招聘网站、校园招聘、中介机构等。
第七条招聘方式根据招聘需求、岗位特点和候选人的特长等因素综合考虑确定。
第八条招聘方式需经人力资源部门审批，未经审批不得进行招聘。
第九条采用中介机构招聘时，必须签订合同，并要求中介机构按照企业要求进行招聘。
第四章招聘流程第十条招聘流程包括招聘申请、面试、考核、录用、培训等环节。
第十一条招聘申请由用人部门填写相应表格，包括职位名称、职位描述、岗位要求等。
第十二条招聘申请经所属部门负责人审核后，上报人力资源部门。
第十三条人力资源部门对申请进行调研并制定招聘方案。
第十四条招聘方案经企业领导层审批后，由人力资源部门公布。
第十五条招聘方案公布后，人力资源部门进行候选人筛选，并组织面试。
第十六条面试分为初试和复试两个阶段，由相应部门负责人和人力资源部门人员组成面试小组进行。
第十七条面试结束后，面试小组对候选人进行评估，确定最终录用名单。
第十八条录用名单经人力资源部门审核后，由用人部门进行面谈，并签订劳动合同。
第十九条新入职员工进行入职培训，以便尽快适应工作环境和工作内容。
第五章招聘宣传第二十条企业招聘通过各种途径进行宣传，包括企业官方网站、招聘广告、招聘会、校园宣讲等。
第二十一条招聘宣传需统一根据招聘需求和岗位特点，制作招聘宣传资料。
第二十二条招聘宣传需经人力资源部门审批，并根据招聘计划进行发布。
企业用工招聘管理制度范本
企业用工招聘管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业用工招聘行为，保障招聘过程的公平、公正，提高招聘效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部用工招聘的全过程，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、招聘活动的组织、面试评价、录用通知、入职手续等环节。
第三条企业招聘应以人为本，遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才素质的全面考核，确保招聘到岗的人员能够满足岗位需求。
第四条企业应建立健全招聘组织机构，明确各部门的职责分工，确保招聘工作有序进行。
第二章招聘计划与信息发布第五条企业根据生产经营需要，制定招聘计划，明确招聘的岗位、人数、职责、要求等。
第六条企业招聘信息应在内部公告栏、企业网站等渠道发布，确保相关信息传达到每一位符合条件的员工。
第七条企业应根据招聘计划的性质和岗位需求，采取适当的招聘渠道，如内部推荐、外部招聘、校园招聘等。
第三章招聘活动组织第八条企业应组织招聘活动，包括简历筛选、面试、笔试、综合素质评价等环节。
第九条企业应建立科学的面试评价体系，确保评价过程的公正、公平。
面试评价应以岗位需求为导向，注重考察应聘者的专业知识、技能、综合素质等方面。
第十条企业应根据面试评价结果，确定录用人员名单。
第四章录用与入职第十一条企业向录用人员发出录用通知书，明确入职时间、入职所需材料等事项。
第十二条企业应办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险、办理工资账户等。
第十三条企业应对新入职员工进行培训，使其了解企业文化和规章制度，确保其能够快速融入企业。
第五章招聘资料管理第十四条企业应建立招聘资料档案，包括招聘公告、简历筛选记录、面试评价记录、录用通知等。
第十五条企业应对招聘资料进行保密，确保相关信息不被泄露。
第六章招聘费用与奖励第十六条企业应合理控制招聘费用，确保招聘成本在合理范围内。
第十七条企业应对招聘过程中表现突出的部门和个人给予奖励，以提高招聘工作的积极性。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度一、目的和适用范围本规章制度旨在建立健全公司的人力资源招聘管理制度，规范招聘行为，促进人力资源的优化配置。
本规章适用于公司内部招聘工作的各个环节。
二、招聘需求确定和发布1. 招聘需求的确定应由相关部门提出并经过公司高层审批。
2. 招聘信息包括职位名称、招聘人数、岗位职责、任职要求、薪酬福利等，应经过招聘部门审核后发布。
3. 招聘信息的发布渠道包括内部公告板、公司网站和相关招聘平台，但不得发布到私人社交媒体等渠道。
三、简历筛选与面试1. 招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，符合要求的应聘者进入面试环节。
2. 面试官需提前准备好面试问题，面试场地应保持整洁、安静，确保面试过程的顺利进行。
3. 面试官应全程记录应聘者的面试情况，面试评估结果应经过招聘部门确认后正式纳入档案。
四、录用管理1. 录用决定由招聘部门提交给相关部门审批并报公司高层批准。
2. 签订劳动合同前，应对被录用者进行背景调查和人力资源资格审核。
3. 新员工入职时，应安排完善的新员工培训计划，并向其介绍公司的规章制度、工作内容和相关福利待遇等。
五、信息保密和保障措施1. 招聘部门需对应聘者的信息进行保密，避免泄露个人隐私。
2. 所有招聘程序和结果应妥善保管，不得随意外泄。
3. 招聘部门需加强人员培训，提高招聘人员的专业素质和保密意识。
六、违反规定的处理对违反本规章制度的招聘人员，将按公司相关规定进行处理，包括警告、罚款、解雇等。
七、附则本规章制度自实施之日起生效，如有需要修改，应经公司高层批准并重新发布。
以上即为人力资源招聘管理规章制度的内容，该制度旨在规范招聘流程，保证招聘工作的公平和透明性，同时保护应聘者的合法权益，确保公司的招聘工作能够有序进行。
请各部门遵守并严格执行本规章制度，以提升公司整体人力资源管理水平和招聘效果。
企业招聘管理制度（人力资源制度建设必备）
企业招聘管理制度（人力资源制度建设必备）预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制xxxx有限公司招聘管理制度编制：日期：审核：日期：批准：日期：第1章总则第1条目的为规范公司人员招聘流程、健全人才选用机制，充分保障公司人力资源对公司生存与持续发展的需要，提升招聘录用管理事务效率，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第3条原则3.1招聘工作的实施基于公司人员编制、年度人才招聘计划和月度临时调整招聘计划执行。
3.2追求德才兼备，因岗设人，避免因人设岗，打造优秀团队，把好人才入口关。
第2章管理职责第4条人力资源部4.1负责公司人力资源招聘体系的建立、维护和管理，招聘流程的规范。
4.2负责公司招聘活动费用统筹和效果分析。
4.3负责公司招聘渠道的建立、维护。
4.4负责公司年、月度招聘计划的组织编写与实施。
4.5负责招聘流程中的简历初筛、笔试与初步面试、背景调查、部门录用确认、入职手续办理。
4.6负责公司应聘人员素质测评和各岗位专业测评题库的建立、维护。
4.7负责公司内外部人力资源信息库与人才库建设与维护。
4.8负责公司各部门空缺岗位《人员需求申请表》需求表的初步审核。
4.9负责公司内部岗位竞聘的组织、实施、信息公布。
4.10负责招聘方案的拟定和执行。
第5条用人部门负责人5.1负责制订本部门年度和月度临时用人需求计划。
5.2负责提供部门各类岗位专业测评试题，并协助人力资源部对应聘人员试题结果的打分、评估。
5.3负责配合人力资源部对本部门需求岗位应聘人员的面试，并填写《面试评价表》。
5.4根据各岗位职责说明书，明确招聘岗位的工作职责与人员任职资格。
5.5协助人力资源部开拓招聘渠道，提供招聘岗位候选人信息。
5.6负责本部门超编制用人需求计划报告的编写。
第6条主管经理6.1复核所辖部门《年度人员需求计划表》和《人员需求申请表》。
6.2参与应聘人员的面试，外部应聘人员的复试，并填写《面试评价表》,给出所辖部门岗位竞聘人员的录用意见。
招聘管理制度hr必备
招聘管理制度hr必备一、招聘管理制度的重要性1. 提高招聘效率一个完善的招聘管理制度可以有效提高招聘效率，通过规范流程和标准化操作，可以缩短招聘周期，降低招聘成本，使企业更快速地找到合适的人才。
2. 保障人才质量招聘管理制度规范了招聘流程和人才选拔标准，可以有效避免招聘中的主观性和随意性，确保企业招聘到符合要求的人才，从而保障企业的长期发展。
3. 塑造企业形象一个完善的招聘管理制度可以展现企业的专业性和管理水平，提升企业在人才市场的形象和竞争力，吸引更多的优秀人才向企业靠拢。
4. 提升员工满意度通过规范的招聘流程和公平的招聘政策，可以增加员工对企业的信任感和认同感，提升员工的满意度和忠诚度，从而减少员工流失率。
二、招聘管理制度的建立1. 明确招聘需求在制定招聘管理制度之前，首先需要明确企业的招聘需求，包括招聘职位、职位要求、招聘数量等，必须根据企业的发展目标和战略需求来确定。
2. 设定招聘流程在制定招聘管理制度时，需要明确制定招聘流程和招聘标准，包括职位发布、简历筛选、面试安排、offer发放等环节，确保每个环节都有明确的流程和责任人。
3. 设定招聘政策制定招聘管理制度时，企业需要设定招聘政策，包括薪酬待遇、福利待遇、晋升机制等，旨在激励优秀人才的加入和留存，并提高员工的积极性和忠诚度。
4. 建立人才库建立人才库是招聘管理制度的重要组成部分，通过收集和整理各类人才信息，可以提高企业对人才的了解和识别能力，实现快速匹配企业需求的人才。
5. 培训招聘人员对招聘人员进行培训是招聘管理制度建立的重要环节，只有经过专业的培训，招聘人员才能熟练掌握招聘知识和技巧，提高招聘效率和成功率。
6. 定期评估建立招聘管理制度后，企业需要定期对招聘流程和结果进行评估，发现问题及时纠正，优化流程，不断提升招聘质量和效率。
三、招聘管理制度的优化1. 加强用人需求管理企业在建立招聘管理制度时，必须加强用人需求管理，确保招聘流程与企业发展战略相一致，避免出现招聘需求与企业战略的脱节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxxx有限公司招聘管理制度编制：日期：审核：日期：批准：日期：第1章总则第1条目的为规范公司人员招聘流程、健全人才选用机制，充分保障公司人力资源对公司生存与持续发展的需要，提升招聘录用管理事务效率，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第3条原则3.1招聘工作的实施基于公司人员编制、年度人才招聘计划和月度临时调整招聘计划执行。
3.2追求德才兼备，因岗设人，避免因人设岗，打造优秀团队，把好人才入口关。
第2章管理职责第4条人力资源部4.1负责公司人力资源招聘体系的建立、维护和管理，招聘流程的规范。
4.2负责公司招聘活动费用统筹和效果分析。
4.3负责公司招聘渠道的建立、维护。
4.4负责公司年、月度招聘计划的组织编写与实施。
4.5负责招聘流程中的简历初筛、笔试与初步面试、背景调查、部门录用确认、入职手续办理。
4.6负责公司应聘人员素质测评和各岗位专业测评题库的建立、维护。
4.7负责公司内外部人力资源信息库与人才库建设与维护。
4.8负责公司各部门空缺岗位《人员需求申请表》需求表的初步审核。
4.9负责公司内部岗位竞聘的组织、实施、信息公布。
4.10负责招聘方案的拟定和执行。
第5条用人部门负责人5.1负责制订本部门年度和月度临时用人需求计划。
5.2负责提供部门各类岗位专业测评试题，并协助人力资源部对应聘人员试题结果的打分、评估。
5.3负责配合人力资源部对本部门需求岗位应聘人员的面试，并填写《面试评价表》。
5.4根据各岗位职责说明书，明确招聘岗位的工作职责与人员任职资格。
5.5协助人力资源部开拓招聘渠道，提供招聘岗位候选人信息。
5.6负责本部门超编制用人需求计划报告的编写。
第6条主管经理6.1复核所辖部门《年度人员需求计划表》和《人员需求申请表》。
6.2参与应聘人员的面试，外部应聘人员的复试，并填写《面试评价表》,给出所辖部门岗位竞聘人员的录用意见。
第7条总经理7.1年度招聘计划的批准。
7.2中层岗位应聘人员的录用决定，外部关键岗位应聘人员的复试。
7.3应聘高层管理人员的初试，并填写《面试评价表》。
7.4月度临时人员需求申请的审批。
第8条董事会8.1特殊岗位或超越经理会正常审批权限范围的薪资审批。
8.2高层岗位应聘人员的录用决定。
第3章测评题库管理为全面测试应聘人员综合能力，选择合适人才，公司对应聘人员进行笔试，内容包括专业知识测评和素质测评，专业知识测评由用人部门根据岗位胜任能力要求，实际工作情况组织编写，主管经理审核后交至人力资源部；素质测评由人力资源部根据岗位胜任素质要求，组织编写；每两年由人力资源部组织用人部门对试题库进行更新。
第4章招聘形式第9条内部竞聘9.1公司出现岗位空缺时，优先在公司内部实施招聘，关键岗位可采取“竞争上岗”形式。
9.2员工参加内部竞聘，须提前告知本部门负责人。
9.3参加内部竞聘的员工，录用后原部门须提出原岗位空缺后的需求建议。
9.4内部竞聘操作流程、审批权限等参照外部招聘执行。
第10条外部招聘公司出现岗位空缺时，可通过内部推荐、现场招聘会、校园招聘、广告招聘、网络招聘、猎头公司等渠道进行招聘，人力资源部负责统一对外发布招聘信息，并对应聘者进行甄选。
第5章招聘计划制定第11条年度招聘计划与编制流程11.1每年12月1日，人力资源部负责把《年度人员需求计划表》发布到各部门。
11.2各部门根据本部门下年度总体发展规划、空缺岗位需求与部门实际工作需要，一周内填写完《年度人员需求计划表》，上报主管经理审核。
11.3在每年12月15日前提交部门《年度人员需求计划表》至人力资源部。
11.4在每年12月20日前人力资源部将汇总后的《年度人员需求计划表》上报公司经理会审核、总经理审批。
11.5编制外的人员招聘需求计划需报董事会审批。
11.6审批通过后，人力资源部在次年度1月1日起按汇总后的《年度人员需求计划表》制定年度招聘计划、组织实施。
第12条月度需求计划与编制流程12.1计划内招聘：人力资源部根据各部门的《年度人员需求计划表》分解至《月度招聘计划表》，并与各需求部门再次确认信息，无变动后组织实施。
12.2计划外招聘：用人部门产生计划外职位招聘需求，需至少提前5周填写《人员需求申请表》至人力资源部，由人力资源部对用人部门提报空缺岗位需求调查后进行初步审核、并确认到岗时间、招聘方式、人员要求及薪资等事宜，对虚报、多报、超编制岗位需求的返回相关部门进行处理；调查结果上报总经理审批，后由人力资源部负责组织实施。
第6章招聘流程第13条用人部门提出用人需求，并提出建议招聘方式。
第14条内部推荐14.1 公司鼓励员工内部推荐，需严格实名推荐，对于部长级以上职员推荐人员应填写《部长级以上职员推荐人员应聘公司岗位登记表》，经人力资源部部长审核，主管经理、总经理审批后人力资源部存档；一般管理人员与生产类员工推荐由被推荐人在《应聘登记表》上注明推荐人姓名及关系，人力资源部统计汇总，经人资源部部长审核、总经理审批后存档。
14.2被推荐员工转正视为推荐成功，推荐成功奖励标准按照下表执行14.3 人力资源部招聘与配置专员根据《职员推荐人员应聘公司岗位登记表》与《应聘登记表》记录半年度、年度汇总上报审批后报薪酬福利专员，统一发放。
第15条内部竞聘流程15.1人力资源部根据人员需求时间，提前5周依据空缺职位要求在公司内部发布职位空缺公告和电子短信告知在外出差人员。
15.2竞聘者在一周内填写《内部员工竞聘报名表》并交至人力资源部。
15.3人力资源部初步筛选内部竞聘人员资质，发布笔试时间和地点，信息发布一周后组织符合要求的竞聘者进行素质测评和专业试题测试，按岗位要求进行评估。
15.4一般情况下，笔试结束3日内，人力资源部组织用人部门对笔试合格者进行面试，并在面试后3个工作日内向用人部门确认面试结果，汇总后上报总经理审批。
15.5公司规定调岗人员试用期1-3月，由调入部门根据岗位重要性、竞聘者能力确定试用期/见习期，试用期满后由人力资源部办理转正手续。
第16条外部招聘流程16.1人力资源部根据年度招聘计划确定的时间，提前6周依据空缺职位要求向公司外部发布招聘信息。
临时性招聘需求，人力资源部根据部门提供的《人员需求申请表》要求，提前5周发布招聘信息。
16.2招聘资料收集：人力资源管理员发布招聘消息，收集应聘资料。
16.3简历初筛：人力资源管理员对应聘者的简历进行初步筛选，并提供5倍以上的符合招聘要求的人员简历，并向用人部门确定可参加面试人员和时间。
16.4应聘者必须提供本人真实的身份证、毕业证、学历证书、职业资格证书原件，留存复件备档，公司拒绝聘用无合法证件及提供假证的人员；16.5应聘岗位面试层次：16.6初试：组织应聘者填写《应聘登记表》，并进行初试（专业试题笔试、素质测评及简单面试），确定可以进入下一步面试人选，并推荐到用人部门进行面试。
16.7用人部门复试：人力资源部初试通过后和用人部门一起复试，复试人员至少为招聘要求人数的3倍，复试参与者必须3人以上（人力资源部1人，用人部门至少两人），面试参与者应认真对应聘者的工作经验、工作能力、岗位匹配度做出公正、公平、客观、全面的书面评价，并及时将面试合格人选名单及面试评价记录反馈给人力资源部。
16.8背景调查：人力资源管理员对中、高层管理岗位、关键岗位通过初试人选在最终录用前做有效的背景调查，并如实将结果填写在《面试评价表表》中“背景调查栏”。
告知复试人员。
16.9复试：人力资源部将复试候选人《面试评价表》、应聘登记表等资料报用人部门直接主管经理审核，组织复试；公司关键岗位、中层管理人员总经理必须进行复试；高层管理人员必须经董事会复试。
16.10面试者与应聘者认识的，必须事前告知人力资源部相互关系，应聘者与面试者存在潜在个人利益关系的，面试者应主动回避或由其他人员来决定是否录用，否则将视为舞弊。
16.11人力资源部应按照公司试用期工资相关制度，结合应聘成功者本人专业技能、工作经历、学历和《面试评价表》等，人力资源部负责向应聘成功者进行试用期薪资的确认，根据岗位要求和用人部门综合评价，决定是否录用。
16.12薪资确认无异议后，由人力资源部通知录用员工办理入职手续。
第7章员工录用第17条新员工的入职、录用和转正流程需依据《入职、调动、离职管理办法》相关规定执行。
第8章档案管理第18条人才库档案管理18.1人力资源部对应聘人员建立人才库，根据面试中应聘者的表现确定其应聘资料的保留，再次招聘时优先考虑人才库中表现优异者。
18.2未通过初试者：资料不录入人才库。
通过初试未通过复试者：资料保留3个月。
18.3通过复试不能按时来公司报道者：资料保留6个月。
第19条员工人事资料管理19.1公司员工人事资料由人力资源部保存并管理。
19.2人力资源部在新员工入职后，要及时将该员工的个人资料输入电脑保存，如劳动合同签订生效时间、截止时间、转正、调动、升/降职等信息要及时更新。
19.3人事资料的借阅，需经主管经理核准后，方可借阅，但不能拿出人力资源部。
中高层管理人员的资料原则上不予外借，特殊情况经过总经理及董事长同意后方可借阅。
19.4离职人员资料处理：公司为每位员工建立管理档案资料，记录员工在公司的职业发展经历，员工离职后，公司将根据其职位确定继续保留时间：高层管理人员资料永久保留；中层管理人员资料10年后销毁；普通员工资料3年后销毁。
第9章文件与记录第20条相关文件：20.1《入职、调动、离职管理办法》第21条相关记录:21.1《年度人员需求计划表》21.2《人员需求申请表》21.3《应聘登记表》21.4《技术专家聘用登记表》21.5《员工调动审批表》21.6《内部员工竞聘报名表》21.7《面试评价表》21.8《部长级以上/职员推荐人员应聘公司岗位登记表》第10章附则第22条本制度由总经理审批后，自发布之日起生效。
第23条本制度未尽事宜按照国家有关法律、行政法规或规范性文件以及公司章程规定执行。
本制度如与国家法律、行政法规或规范性文件以及公司章程相抵触时，执行国家法律、行政法规或规范性文件以及公司章程的规定。
第24条本制度由公司人力资源部负责解释。