最新人事制度
2024年行政人事规章制度
2024年行政人事规章制度____年行政人事规章制度第一章总则第一条为了规范和完善行政人事管理制度,提高公务员队伍素质和服务水平,促进国家治理体系和治理能力现代化,根据国家法律法规和相关政策,制定本规章。
第二条行政人事管理制度是指对行政机关公务员及其他行政人员的选拔任用、培训发展、监督考核、激励约束等相关事项进行规范的制度。
第三条行政人事管理制度适用于中央和地方各级行政机关的公务员及其他行政人员的选拔任用、职务晋升、奖惩激励、政治思想教育、业务培训等方面。
第四条行政人事管理制度的基本原则是公开、公正、公平、公务员的选拔任用应当严格按照政策规定和程序进行,尽量减少人为干预。
第五条行政人事管理制度应根据国家发展需求和行政机关工作特点,科学制定相应政策和措施,提高行政人事管理的科学性、规范性和针对性。
第六条行政人事管理制度应与行政机关职能和任务相适应,为政府实施各项决策和推进工作提供支撑和保障。
第二章公务员遴选任用第七条公务员遴选任用是指对人员进行选拔、考核和决定其职务职级的过程。
第八条公务员遴选任用应遵循公开、公正、公平、竞争的原则,保证选拔任用程序的透明化和公正性。
第九条公务员遴选任用应充分体现公务员职位的专业性和技能要求,确保选任人员具备相应的素质和能力。
第十条公务员遴选任用要兼顾公务员的政治品德、业务素质、综合能力和工作经验,综合评价人员的表现和潜力。
第十一条行政机关应建立健全公务员选拔任用工作的监督机制,规范选拔任用程序,确保公务员选拔任用工作的公正性和规范性。
第三章公务员发展培训第十二条公务员发展培训是指为公务员提供专业化培训和发展机会,提高其业务能力和综合素质。
第十三条公务员发展培训应紧密结合行政机关的工作需要,因地制宜地开展相关培训,提高公务员的工作水平和综合素质。
第十四条行政机关应加强对公务员发展培训的组织和管理,建立健全培训管理制度,提高培训的科学性和有效性。
第十五条公务员发展培训应分为基础培训、专业培训和综合培训三个阶段,根据公务员的职级和岗位需求,有针对性地进行培训。
2023年事业单位人事管理规定
2023年事业单位人事管理规定第一章总则第一条为了加强和规范事业单位的人事管理工作,根据国家有关法律、法规的规定,结合事业单位的实际情况,制定本规定。
第二条事业单位人事管理应遵循公开、公平、公正的原则,实行分类管理、终身管理、绩效管理的人事制度,促进公务员队伍建设的健康发展。
第三条事业单位人事管理应当坚持党的领导,按照党的路线方针政策和国家人才发展规划,按照职务层次、专业特长、个人素质等进行分类管理。
第四条事业单位应当建立完善的人事管理制度,加强人事管理工作的规范化、科学化和信息化建设,提高人事管理的效率和公正性。
第五条事业单位人事管理应当坚持统一管理和分级负责相结合的原则,健全人事管理组织体系和人事管理权限的划分。
第二章人事管理原则第六条事业单位人事管理应当坚持公开原则,公开招聘、公开选拔、公开考察、公开评价人才,不得违反国家法律法规和政策,在人事管理各环节要加强信息公开。
第七条事业单位人事管理应当坚持公平原则,公平评价、公平选拔、公平竞争,严禁利用职权或者以任何方式干预、干扰招聘、选拔和聘任工作。
第八条事业单位人事管理应当坚持公正原则,严格依法依规进行人事决策和管理,保证人事活动的公正、公平、公开。
第九条事业单位人事管理应当坚持激励导向原则,建立和完善岗位激励和人才激励制度,不断提高人才的积极性、主动性和创造性。
第十条事业单位人事管理应当坚持合理适度原则,根据事业单位工作的特点和岗位需求,合理设置岗位职责和人员编制,确保用人的合理性和科学性。
第三章人事管理体系第十一条事业单位应当建立和健全分类管理体系,根据事业单位的职责分工和工作要求,将人力资源划分为行政人员、专业技术人员、工勤人员等不同类别。
第十二条事业单位应当建立和健全终身管理体系,以定期考核、任职晋升、调动交流、退出离退休等方式,全面管控人员的职业发展和人事关系。
第十三条事业单位应当建立和健全绩效管理体系,通过制定绩效目标、考核绩效结果、激励绩效表现等方式,提高人员工作效率和工作质量。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度(3篇)公司行政人事管理制度(精选3篇)公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理,有效的保守机密;同时为了维护人事档案的完整,防止材料损坏,便于高效、有序的利用档案资料,特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案:个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案:培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表(证书原件)、员工培训统计表。
3、绩效管理档案:将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案:员工离岗包括员工与公司解除(终止)劳动关系,死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则:分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前,人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查,如有虚假,可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档,按在职人员、离职人员进行整理,并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》,并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号,人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时(如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等),应及时将相关资料复印件交人力资源部归档,原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工,应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前,对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性,归档的材料必须认真鉴别,保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的,应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查,另外存档,档案保存原则上三年后方可销毁(高管及核心人员保留该员工离岗8年止)。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
2024年人事管理制度总则(四篇)
2024年人事管理制度总则第一条根据国家有关劳动人事的法律法规,相关政策,为规范公司人事制度,特制定本制度。
第二条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系双方都必须遵守合同。
第三条公司劳动人事部负责公司的人事计划,员工的培训,奖罚,劳动工资,劳保福利,等项工作的实施,并办理员工的考试录用,聘用,商调,解聘,辞职,辞退除名,开除等各项手续。
第四条公司各职能部门,下属部门,用人实行定员,定岗。
第五条公司职能部门及下属机构的设置,编制,调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。
第六条因工作及生产,业务发展需要,各部门,需要增加用工的,必须按规定报批人事综合部,履行手续后方准实施。
第七条各级员工的聘任程序如下:1.总经理,由董事长提名董事会聘任;2.副总经理,总经理助理总会计师等高级职员,部门经理由总经理提请聘任。
3.部门副经理,会计人员由总经理聘任。
4.其他员工,经总经理批准后,由人事部经理聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
第八条公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职,出现下列情形进行对外招聘。
____公司内部无合适人选时。
2.需求量大,内部人力不足。
3.需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
第九条甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定,并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度,工作技能及潜质和工作经验等为准则,经所属部门考核合格任用。
第十条新聘(雇)用人单位和受聘人必须填写员工登记表,由用人部门签署意见,拟定工作岗位,经人事部审查考核,符合聘雇条件者,签订合同,经培训后试用。
第十一条新员工正式上岗前,应先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度。
了解公司情况,学习岗位业务知识等。
员工试用期间,由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现工作能力。
试用期间的工资,按拟定的工资____%发给。
第十二条员工试用期满前由人事部门作出鉴定,提出是否录用的意见,经人事部审核后报总经理审批,批准录用者与公司签订聘(雇)用合同;决定不录用者辞退。
最新人事管理制度内容模板7篇
最新人事管理制度内容模板7篇最新人事管理制度内容【篇1】一、服务承诺1、凡聘我公司家政服务人员,完全依照双方签订的合同履行。
2、客户因合理需要需更换服务员,以客户要求为准。
3、家政人员服务水准不到位,可随时进行再培训再上岗。
4、服务人员如有违法乱纪的,经查实按法律程序交有关部门处理。
5、服务人员上岗后,一切入乡随俗,确保家政平安和睦。
6、服务人员与用户不协调时,本公司将随时配合客户加以教育并可考虑换人。
二、客户合同签订制度1、根据《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、法规的规定,本公司与客户双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上,签订合同。
2、合同内容包括客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等,根据您的需要为你选派合适的家政服务人员。
3、家政服务员按照合同内容本着客户至上,诚信为本的宗旨为客户提供服务。
4、根据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员,有权追究家政服务员故意或重大过失给其造成的损失。
5、客户应按合同约定向家政服务员支付工资,不得以任何理由拖欠、克扣其工资。
6、客户不得强迫家政服务员从事约定服务项目以外的服务。
7、服务期满若客户续用本公司家政服务员,应提前10天与本公司续签合同。
三、家政工作人员守则1、遵守国家法令,遵守社会公德,遵守公司各项规章制度。
2、努力学习科学文化知识和服务技能,不断提高专业水平和服务质量,按时完成劳动任务;提高职业技能;执行劳动安全规程,遵守劳动纪律;讲究职业道德。
3、初入客户家中,一定要按客户意愿行事,积极主动做好份内的工作,尽快熟悉客户家庭环境和生活习惯,牢记客户忌讳的事情及特别要求。
4、在客户家中工作,给业主及家庭要做到说话轻走路轻关门轻、移动物品轻拿轻放。
5、家政人员要始终摆正自己的位置,任何时候不要喧宾夺主。
在业主及其家人在谈话、看电视、吃饭时,做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。
6、公司及业主的叮嘱和交代要记清。
因语言原因未听清和听懂的,一定要问清楚,不要不懂装懂。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作,促进员工的发展和企业的发展,特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则,坚持以人为本的理念,促进员工的综合素质提升,为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策,制定和实施本制度,对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源,通过科学合理的人事管理,激发员工的潜能和创造力,实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度,提供员工职业发展的机会和平等的发展平台,为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门,负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督,保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘,并根据企业发展的需要和岗位要求,制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格,并通过面试、笔试等方式进行选拔,确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试,确定其具备相关技能和经验,并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内,公司将对其进行综合评价和培训,以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升,提供各类职业培训和发展机会,帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标,通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制,根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会,激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度,根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度,根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平,保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合,鼓励优秀员工在公司内部发展,为公司未来的发展储备人才。
人事制度(通用3篇)
人事制度(通用3篇)人事制度篇1第一章总则一、为规范公司的人力资源管理,使人力资源管理工作能匹配公司发展的需要,制定本制度。
二、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成:1、招聘与任用2、培训管理3、薪酬福利与社会保险4、绩效考核5、员工异动第二章招聘与任用一、在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下,需要进行招聘。
二、员工录用的基本原则1、实行公开招聘,着重考察个人素质、潜能、经验及发展,择优录用;2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。
三、员工招聘的程序1、制定招聘计划(根据实际需求选择内部或外部招聘);2、发布招聘信息;3、获取应聘人员信息资料;4、资格审查及初步甄选;5、初试;6、复试;7、录用;8、岗前/入职培训;9、录取试用。
四、被确定录用的人员,应在规定期限内向公司提交以下有效证件及复印件与资料:1、提交身份证、学历/学位证明、职称证书等个人材料复件印,同时提供原件验证;2、填写《员工基本情况表》;3、提交个人近期免冠彩照2张。
以上资料经公司确认有效后,予以办理入职手续。
新员工办理完入职手续后至用人部门报到,并从当日起成为公司试用员工。
五、新入职员工试用期为一至二个月,其中包含七天的试用考察期。
试用考察期通过后正式进入试用期。
试用期满经考核合格后转为正式员工,试用期内表现优秀者,可获得提前转正;品行和能力欠佳不适合岗位工作者,公司可随时停止使用,试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。
公司根据需要,可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期,延长时间不超过一个月。
六、员工的转正程序1、员工个人提出转正申请;2、用人部门出具试用期考核意见;3、报总经理审批;4、办理员工转正手续。
七、及合约1、员工转正后,公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。
2、劳动合同到期之前一个月,公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素,决定是否续签合同。
机关单位人事管理制度
机关单位人事管理制度第一章总则第一条为完善机关单位人事管理制度,规范人事管理行为,促进机关单位人才队伍建设,提高机关单位综合管理水平,根据国家有关法律法规和机关单位的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于机关单位及其工作人员的人事管理工作。
第三条机关单位人事管理应遵循公平、公正、公开、择优用人的原则,坚持人才优先发展,注重人才培养、使用和激励。
第四条机关单位人事管理应加强制度建设,健全人事管理体系,建立完善的人事管理制度和工作程序,保障人事工作的顺利进行。
第二章人事管理机构第五条机关单位应设立人事管理机构,负责制定和实施人事管理制度,处理机关单位的人事管理事务。
第六条人事管理机构应配备专业化的人事管理人员,对于人事工作的处理有一定的经验和能力。
第七条机关单位人事管理机构的职责包括:(一)制定和修改机关单位的人事管理制度,并进行宣传、解释和监督执行;(二)组织机关单位的人事管理工作,包括人事招聘、选拔、培训、考核、奖惩等事务;(三)负责机关单位人事档案和信息管理工作;(四)负责人事管理信息系统建设和维护。
第八条人事管理机构应建立健全的工作制度,明确工作程序和责任分工,确保人事管理工作的正常运行。
第九条机关单位应当根据工作需要,合理确定人事管理机构的设置和编制,确保人事管理工作的有效进行。
第三章人事管理流程第十条机关单位应当制定人事管理流程,包括人事招聘、选拔、培训、考核、奖惩等环节。
第十一条人事招聘应当依据机关单位的实际情况和工作需要,根据公开、公平、公正的原则进行。
第十二条人事选拔应当坚持激励选拔和能力选拔相结合的原则,重点考察选拔对象的业绩、能力、潜力和品德。
第十三条机关单位应当加强人才培训工作,提高员工的专业技能和综合素质。
第十四条机关单位应当建立健全的员工考核制度,评价员工的工作表现和绩效。
第十五条机关单位应当根据员工的实际表现,进行奖惩处理,激励优秀员工,惩罚不良员工。
第四章人事管理档案第十六条机关单位应当建立健全的人事管理档案制度,确保人事档案的真实、有效和完整。
人事管理制度(3篇)
人事管理制度总则为了加强公司人事管理,使人事管理标准化、制度化,特制定本制度。
人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责,与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是:(一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;(二)协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;(三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作;(四)协同各部门对员工进行培训,提高员工的素质和工作能力;(五)统一管理和调整员工的薪金;(六)保存员工的个人档案资料;为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩,对各种能力做出评估,听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》,为公司储备和提供人才。
人事管理制度(2)是指一个组织内部用来管理和运作人力资源的制度和规则。
它包括了招聘、录用、培训、绩效评估、晋升、福利、劳动关系等方面的内容。
人事管理制度的目的是建立一个公平、公正和透明的人力资源管理体系,确保员工的权益得到保障同时提升企业的效益。
人事管理制度的主要内容如下:1. 招聘与录用:明确招聘流程,设定招聘标准和程序,确保公平竞争,选择适合的人员;2. 培训与发展:制定培训计划,提供员工技能和知识的培训,提升员工绩效和能力;3. 绩效管理:设定绩效考核标准和流程,确保员工的工作质量和效率,识别并奖励优秀表现的员工;4. 工资和福利:制定工资和福利制度,包括薪酬结构、奖金制度、社会保险等,满足员工的基本需求;5. 晋升与离职:规定晋升的条件和程序,提供员工发展的机会;同时,制定离职流程,处理员工离职事宜;6. 劳动关系:建立与员工的沟通渠道,处理劳动纠纷,维护良好的劳动关系;7. 人事档案:建立员工档案,记录员工的个人信息和工作表现,方便管理和决策。
人事管理制度红头
人事管理制度红头第一条为规范公司人事管理,保障员工权益,提高员工工作积极性和效率,制定本制度。
第二条公司所有员工应严格遵守本制度,任何违反本制度的行为将受到相应处罚。
第三条本制度适用于公司所有员工,包括正式员工、临时员工和实习生等。
第四条公司人事管理制度的核心是公平、公正、透明、规范和人性化。
第二章招聘与录用第五条公司招聘需根据实际需求确定招聘计划,制订招聘方案,并按照程序进行。
第六条招聘程序包括发布招聘信息、应聘资格审查、岗位面试、体检和签约等环节。
第七条招聘岗位应明确职责、要求、薪酬等,确保招聘过程公开、公正。
第八条公司在招聘过程中,不得以性别、年龄、宗教信仰等为由歧视任何应聘者。
第九条公司应为新员工提供必要的培训和辅导,保证其顺利上岗。
第十条新员工试用期为3个月,试用期内工资待遇、福利等与正式员工相同。
第十一条试用期满后,公司应对员工进行综合评定,决定是否转正。
第三章岗位设置与晋升第十二条公司应根据实际业务需求设置合理的岗位,并定期进行评估和调整。
第十三条岗位晋升应依据员工的工作表现、能力和工作年限等因素进行评定。
第十四条公司应建立完善的晋升机制,为员工提供公平的晋升机会。
第十五条员工晋升需经上级审批,同时员工也可以提出晋升申请。
第十六条晋升后,公司应为员工提供相应的培训和指导,以提高其工作能力。
第四章奖惩制度第十七条公司应建立奖惩制度,对员工的出色表现给予奖励,对违纪行为给予处罚。
第十八条奖励可以包括表彰、奖金、晋升、荣誉证书等形式,以鼓励员工积极工作。
第十九条处罚可以包括警告、罚款、停职、开除等措施,对严重违纪行为必须采取严厉措施。
第二十条奖惩记录应及时记录在员工档案中,供后续参考和评定使用。
第五章员工福利第二十一条公司应在员工工作、生活方面提供必要的帮助和支持,确保员工享受到合理的福利。
第二十二条员工福利包括基本工资、绩效工资、加班工资、节假日工资、社保、住房公积金等。
第二十三条公司还可以提供员工福利,如节日福利、生日福利、生育福利等,以增强员工归属感和满意度。
人事管理规章制度条例
人事管理规章制度条例第一章总则第一条为了规范和完善企业人事管理工作,建立和完善人才梯队,提高员工素质和企业绩效,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内部所有员工,包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条企业的人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则,保障员工的合法权益,激发员工工作积极性。
第四条企业应当建立健全各项人事管理制度,明确人事管理的程序和责任。
第五条企业应当配备专职的人事管理人员,负责人事管理工作的执行。
第二章招聘管理第六条企业招聘应当遵守国家相关法律法规,不得歧视应聘者的性别、民族、宗教信仰等个人属性。
第七条企业应当制定招聘计划,根据企业发展需要确定招聘岗位和数量。
第八条企业招聘应当公开、公平、公正,确保招聘程序透明。
第九条企业招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、签订劳动合同等环节。
第十条企业应当建立完善的招聘档案,保留招聘过程中的相关资料。
第三章培训管理第十一条企业应当制定员工培训计划,根据员工的职业素养和技能水平确定培训内容和方式。
第十二条员工培训主要包括入职培训、岗位培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十三条企业应当运用多种培训方式,如内外训、在线培训、实训等,满足员工的不同学习需求。
第十四条企业应当建立培训档案,记录员工接受的各类培训情况。
第四章绩效考核第十五条企业应当建立合理的绩效考核制度,根据员工的工作表现和业绩情况进行评定。
第十六条绩效考核主要包括目标设定、结果评估、绩效奖励等环节。
第十七条企业应当定期组织绩效考核,确保考核的客观、公正和公平。
第十八条绩效考核结果应当作为员工晋升、调薪、奖惩等方面的重要依据。
第五章职业发展第十九条企业应当为员工制定职业发展规划,为员工提供发展机会和晋升途径。
第二十条员工职业发展包括培训、岗位轮岗、晋升等多个方面。
第二十一条企业应当根据员工的个人意愿和能力,配备员工合适的发展岗位。
第二十二条企业应当根据员工的发展情况,制定相应的职业晋升计划和薪酬调整方案。
人事制度改革方案
人事制度改革方案第1篇人事制度改革方案一、引言随着我国市场经济体制的不断完善和社会的快速发展,企业人事管理的重要性日益凸显。
为适应企业发展战略,提高企业核心竞争力,现结合公司实际情况,制定本人事制度改革方案。
本方案旨在优化人事管理体系,激发员工潜能,促进企业持续健康发展。
二、改革目标1. 建立健全人事管理制度,确保人事管理活动的合法合规性。
2. 优化人才选拔与任用机制,实现人岗匹配,提高员工素质和绩效。
3. 激发员工积极性和创造力,提升企业核心竞争力。
4. 建立和谐稳定的劳动关系,降低人力资源成本。
三、改革措施1. 完善人事管理体系(1)制定人事管理规章制度,明确员工招聘、选拔、任用、培训、考核、激励、离职等环节的管理要求和操作流程。
(2)加强人事档案管理,确保员工信息的准确性和安全性。
(3)建立人力资源信息系统,提高人事管理效率和数据准确性。
2. 优化人才选拔与任用机制(1)拓宽招聘渠道,提高招聘效果,确保人才质量。
(2)建立内部晋升制度,鼓励内部竞争,激发员工积极性和创造力。
(3)推行竞聘上岗,建立能上能下、能进能出的人事制度。
(4)完善绩效考核体系,实现员工绩效与薪酬、晋升、培训等挂钩。
3. 建立激励与约束机制(1)完善薪酬福利制度,确保员工收入与企业效益、个人贡献相匹配。
(2)推行股权激励、期权激励等长期激励机制,吸引和留住关键人才。
(3)建立完善的培训体系,提升员工职业素养和技能水平。
(4)加强员工行为规范,建立健全奖惩制度,营造积极向上的企业文化。
4. 构建和谐劳动关系(1)加强员工沟通与交流,定期开展员工满意度调查,了解员工需求。
(2)建立健全劳动争议处理机制,及时化解劳动纠纷。
(3)关注员工心理健康,提供心理辅导和援助。
(4)加强企业文化建设,提高员工的归属感和忠诚度。
四、实施步骤1. 成立人事改革小组,负责方案的实施与推进。
2. 对现有人事管理制度进行梳理,查漏补缺,形成完善的人事管理制度体系。
最新的人事制度(通用范文7篇).doc
最新的人事制度(通用范文7篇)最新的人事制度篇1一、本制度适用于公司全体员工,即公司聘用的所有从业人员。
二、招聘和录用1、公司根据业务需要公开招聘人员,通过笔试、面试、培训择优录取。
2、各部门要招聘人员,须由部门经理上报总经理或董事长批准,然后交由人事部进行招聘和录用工作。
3、应聘者面试时须携带身份证、毕业证、本人简历等到人事部报名,并填写《员工个人档案表》。
4、应聘人员由部门经理,分管人事部笔试、面试或总经理批推后,由人事部负责办理有关手续,办妥报到手续者,即成为本公司员工。
5、试用人员报到时,应向人事部缴验下列证件:5.1有效身份证原件及复印件;5.2正规医院的体检证明原件;5.3近期登记照五张;5.4学历证书原件及复印件;5.5前任单位的离职证明原件;5.6其它必要的证件(如资质证书,技能证书等)原件及复印件;5.7养老保险手册、就业登记证原件;5.8上述证件经查验属伪造或虚假的,本公司可随时解除员工的劳动合同;三、试用期1、试用的目的是让员工熟悉公司的工作环境、工作流程、业务要求、公司及部门的规章制度。
2、新进员工试用期最长为六个月,具体时间依劳动合同期限长短决定,具体见下表:3、试用期间,由部门以及人事部评估员工的工作能力、表现及可信赖程度,以此决定该员工是否符合公司的录用条件。
四、劳动合同的变更1、经劳动合同当事人协商一致,劳动合同可以变更。
变更劳动合同应当采用书面形式,注明变更日期。
2、当事人一方要求变更劳动合同的,应当将变更要求书面送交另一方,另一方应当在收到之日起十五日内作出书面答复。
逾期未作出书面答复的,视为不同意变更劳动合同。
五、劳动合同的协商解除和自然终止1、经劳动合同当事人协商一致,劳动合同可以解除。
2、有下列情形之一的,劳动合同自然终止:2.1劳动合同期满的;2.2当事人约定的劳动合同终止条件出现的;2.3员工死亡,或者被人民法院等机关部门宣告失踪、宣告死亡的;2.4公司解散,或者被依法撤销、宣告破产,或者因其他原因终止的;2.5其他法律法规规定的情形。
最新小学人事管理制度(5篇)
最新小学人事管理制度一、全体教师必须服从上级和学校的管理,自觉做到依规办事、依法治教,遵守上级和学校的各项规章制度,做到遵纪守法、教书育人、为人师表,崇尚科学,反对邪教。
二、教师申请调动,要严格按教育局的规定,由教师书面提出申请,学校领导班子研究讨论加意见,由学校上送区教育局,由教育局作调配。
三、学校内部教师人事调整,由学校领导班子成员根据教师的专长和表现,召开专门会议研究讨论决定,人事调配实行一次性讨论,一经讨论确定,原则上不得变动,特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。
四、根据区教育局规定,实行教师人事考评和末位淘汰制,每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评,考评结果由高分到低分排队,末位的实行待岗;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。
五、实行教师聘任制,学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果,由领导班子根据县核定编制员额和岗位的需要,确定聘任教师的名单,各教师与学校签定聘任协议。
六、全体教师必须从大局出发,服从学校分工,按学校分工认真搞好本职工作,想方设法提高工作效率。
如不服从分工的,视情节轻重,在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
七、根据区教育局的规定,每学年组织我校教师到基层学校支教。
学校根据区文件规定的有关条件,由教师提出申请,学校根据支教工作和学校工作的需要作好安排,有计划地组织教师到基层学校开展支教工作;各教必须服从学校安排,服从工作需要,积极做好支教工作。
凡无特殊情况不服从支教安排的,学校不再聘请,由教育局调配到其他学校任教。
八、建立教师工作档案,健全教师业务检查评比制度,学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查,并作好记录,对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。
九、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度,认真履行岗位职责,树立高尚的师德师风,积极参加继续教育和教研教改活动,提高自身的教育教学能力,认真总结教育教学经验,积极撰写教育教学论文,完成学校布置的各项任务,想方设法在各自的岗位上做出成绩,为推进素质教育,提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
人事管理制度细则
公司对员工薪酬实行保密制度, 员工不得泄露自己和他人的薪酬 信息。
05
员工关系与沟通
劳动合同与协议
劳动合同
签订正式的劳动合同,明确双方的权利和义务,保障员工的合法权益。
协议
根据工作需要,与员工签订相应的协议,如保密协议、竞业禁止协议等,确保公 司的利益不受损害。
员工关怀与福利
员工关怀
关注员工的工作和生活,提供必要的支持和帮助,增强员工的归属感和忠诚度。
03
培训与发展
培训计划与实施
需求分析
通过调查和评估,了解员工 在技能、知识和能力方面的 需求,并制定相应的培训计 划。
培训内容
根据需求分析结果,制定具 体的培训课程和内容,包括 理论知识、实践技能和团队 协作等方面。
培训方式
采用多种培训方式,如内部 培训、外部培训和在线培训 等,以满足员工的不同学习 需求。
综合测评
通过笔试、心理测评等方式,全面了解候选 人的综合素质。
录用与入职
录用通知
向通过面试的候选人发出录用通知,并确定入职时间。
入职培训
新员工入职后需参加公司组织的入职培训,了解公司文化、制度等。
工作交接
新员工需与前任员工进行工作交接,确保工作顺利进行。
试用期考核
新员工试用期满后需接受考核,评估工作表现和是否符合公司要求。
争议解决与处理
争议解决
如果员工之间存在争议,应首先通过沟通和 协商解决。如果无法解决,可以向人力资源 部门或上级领导申请调解。
处理方式
如果员工违反本制度,公司有权采取适当的 纪律措施,包括口头警告、书面警告、罚款 、解除劳动合同等。
其他未尽事宜的处理
其他未尽事宜
如果本制度中未提及其他事项,公司有权根据实际情 况进行补充和解释。
企业新的人事制度
企业新的人事制度企业是一个组织体系,人才是企业的核心竞争力,建立一个科学合理的人事制度对于企业的发展至关重要。
下面就新的人事制度进行简要阐述。
首先,新的人事制度要注重公平公正。
在招聘过程中,要遵循公开、公正的原则,确保招聘程序的透明化,避免任人唯亲和搞关系的现象的出现。
同时,要对候选人进行公平评估,根据其专业能力和工作经验来确定是否适合岗位。
在晋升和奖惩方面,也要依据员工的表现和贡献度来决定,避免凭空晋升和不公正的奖惩。
其次,新的人事制度要强调激励机制。
通过建立科学的薪酬体系和明确的晋升途径,激励员工的积极性和工作动力。
具体来说,可以根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资提升和岗位晋升机会,让员工明确自己的发展方向和目标,从而更加努力地工作。
此外,还可以设置一些奖励制度,如年度优秀员工奖、团队协作奖等,激发员工的内在动力。
再次,新的人事制度要注重员工培训和发展。
企业应该提供全面的培训计划,包括业务培训、管理培训等,以提高员工的专业能力和综合素质。
同时,要建立健全的员工发展规划体系,为员工提供晋升通道和职业发展机会,使员工在企业内部得到更好的发展和提升。
这样,不仅对员工有利,也能够帮助企业留住优秀人才,保持竞争优势。
最后,新的人事制度要强调员工的平衡发展。
在企业快节奏的工作环境中,要注重员工的体能和心理健康。
可以通过健康体检、员工活动等方式,关心员工的身体健康;同时,可以提供职业规划和心理辅导等服务,关心员工的心理健康。
只有员工身心健康,才能更好地为企业创造价值。
总之,新的人事制度应该注重公平公正、强调激励机制、注重员工培训和发展,以及关心员工的平衡发展。
只有建立起科学合理的人事制度,才能更好地吸引、培养和留住优秀人才,为企业的发展提供坚实的人才支撑。
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哈克房地产公司人事制度
1.新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交人事经理验证。
2.新员工入职一周内需通读《员工守则》和各项规章制度并在其指定位置签字认可并遵守各项制度。
3.员工在一个月接到五次以上口头警告或收到两次以上警告信,该员工将被立即辞退。
4.员工离职需提前十天向主管和人事经理提出,违者工资将不予发放,但奖金按照合同进度可以按比例发放。
5.离职时员工需交接清楚、明确、完整,如有汇露企业机密和损害公司利益的行为,该员工的工资、奖金一律不予发放并追究其弄事责任,新进一线人员工作未满一个月的工资按800元计,未满两个月的工资按900元计,未满三个月的工资按1000元计。
第一条:薪酬制度
一线员工薪酬体系由四部分组成:
1.基本薪酬:
基本保证月薪随着职位的不同而不同,一线新进员工保障底薪为1500元,底薪随着职位的提升而提升。
2.业务奖金:
业务奖金为一线人员薪酬的主体部分,每月业绩贰万以内(含贰万),业绩按照12%计算:每月业绩贰万至伍万之间(含伍万)业绩贰万以上部分按照15%计算:每月业绩伍万以上,伍万以上部分按照20%计算:拾万以部分为30%。
3.团体奖金:
为了加强团队的凝聚力和合作精神特设立团体奖金。
团奖为分店月业绩的3%,按照分店所有员工人数平分。
以上三项为每月工资的组成部分。
4.年终奖金:
业务本公司工作一年以上者,年终公司根据业务能力给业绩年累积
满10万元奖励1千元
满20万元奖励2千元
满30万元奖励3千元
第二条:员工福利
1.职位升至“高级置业顾问”并且考取房地产经纪人正式员工公司将代为交纳三金。
2.员工午餐由公司统一负责(5元标准)。
3.一线员工自备交通工具,如公司需要,公司将为员工补贴一定相关费用,此交通工具
产权归公司所有。
4.公司在重要节假日将安排一些相关活动和节假日福利
5.公司根据每位员工的特点为每位员工设计职业发展规划和提供相关培训活动。
第三条:报销制度
业务人员结束淘汰期后产生的费用报销制度如下:
1)案源距公司3公里以上,业务人员接委托、带看、收意向等产生的公交车费实报实销。
2)如遇紧急情况需打车带看、收意向,票据经店长签字后实报实销。
3)手机报销如下:Array
※每月月底业务员凭充值卡发票到秘书处报销。
第四条:绩效考核
公司人力资源部将对每位员工进行绩效考核,一线人员的绩效考核为综合记分卡,具
体如下:
第五条:升迁制度
※本守则自2004年3月1日起试行。
公司保留对本守则最终解释权。
哈克不动产人力资源部
2004年2月17日。