工程造价咨询企业竞争力分析及提升策略研究
工程造价咨询企业竞争力分析及对策研究
【 关键词 】 工程造价 咨询企业 竞争力 问题 策略
力 。最后 ， 要建立符合 国际惯例 的工程造价咨询机构 ， 逐渐 实现承 担无 限责任的合伙制。可将 己成立 的工程造价 咨询机构 的体质改 为 无 限责 任 制 ， 以此 起 到 制 约 各 咨 询 单位 和 从业 人 员 的作 用 。 当 企
企业竞争力是企业综合实力 的一种体现 ，在经济活动 的所有 业承担了无限责任 ，从业人 员的工作态度和工作质量就会得 到提 参与者 中， 企业之 间通过多方面的相互 比拼体现其综合实力。 随着 升， 工程造价成果文件 的可信度大大增强， 最终使得企业 的市场信 经济发展 的要求及企业本 身的进步 ，工程造价咨询企业的技术水 誉及竞争力得 以提 高。 平、 整体管理 能力 、 人力资源结构 、 服 务效果等都在发生 改变 ， 工作 （ 二） 提 供 优 质 服 务 效率与工作质量也在 逐渐提升 ，并在服务企业中发挥 了越来越重 企业 获得竞争力 的一个重要保障是产 品质量 ，而对于工程造 要 的作用 ， 但与此 同时 ， 市场对工程造价咨询企业的要求也越来越 价咨询企业而 言， 竞争力的重要 依靠 是优质 的服 务。因此， 企业应 高， 工程造价 咨询企业 自身存在 的不足也逐渐显露 了出来。 这就需 建立品牌模式 的服务体系 ， 提高服务质量 ， 为客户建立完善 的工程 要工程造价咨询企业采取科学有效的措施，提高企业服务水平与 评估、 报价体系 ， 以客户需求为 出发点 ， 不 断完善服 务项 目， 提高服 工作效率 ， 逐步提升工程造价咨询企业 的竞争力 ， 实现 企业的顺利 务方法。企业可建立信息数据库 ， 对施工单位 的承 建项 目、 施工工 发展 。 艺、 单位 信誉等进行详细 记录 ， 同时掌握市场规律 ， 开发新型 的管 分析工程造价咨询企业竞争力现状 理咨询软件 ， 以此提高工作 效率 与服务质量 ， 提高客户对工程造价 （ 一） 不平衡的企业分布格局 咨询 企业的满意度 ， 增 强企业竞争力 。 由于我国存在经济发展不平衡 的区域 问题，工程造价咨询企 （ 三） 加 强人 才 培 养 业 也 呈 现 出不 平 衡 的 分布 格 局 。分 析 目前 的 经 济 发 展 情 况 ， 北京 、 工程造价 咨询企业优质服务 的核心资源是核心技术和高素质 上海 、 广 东等 一 线 城 市 的 经 济 发 展 较 快 ， 工程较 多， 对 工 程 造 价 咨 人才 。由于该行业属于知识密集型行业， 因此 ， 造价咨询企业 的最 询企 业的需求也就相应较大 ， 同时， 受需求量 、 经济发展速度 的影 根 本 的 资源 便 是知 识 。工 程 造 价 咨 询 企 业 要 想 把 知 识 转 化 为 企 业 响， 这些一线城市设立的工程造价 咨询企业也较为密集。 而对于一 竞 争 力 ， 就必须加强人才 的培养 ， 通过人才 ， 使 知 识 应 用 到 企 业 服 些 中西部的城市而言 ， 经济发展相对缓慢 ， 建筑 工程 相对较少 ， 工 务中。工程造价 咨询企业应有计划地引进优秀 的技术型人才与管 程造价咨询企业的数量较少 。 在 这种背景下 ， 就造成工程造价咨询 理 人 才 ， 规范人力资源 管理， 并对人员进行定 期的培训 ， 提 高 工 作 企业分布格局的不平衡 ，工程造价咨询企业的水平也呈现 出参差 人 员 的专 业 技 能 、 经济知识、 法律知识、 管理知识等 ， 提 高 人 才 的综
提高中国工程咨询企业竞争力的对策研究
二、竞争力影响因素
报关企业的竞争力受到多方面的影响。首先，企业的规模和服务质量是关键因 素。一般来说，规模较大的报关企业在获取资源和议价能力方面更具优势。其 次，企业的创新能力和应变能力也至关重要。面对不断变化的市场环境和客户 需求，报关企业应具备快速反应和灵活应变的能力。最后，企业的品牌形象和 社会责任感也是竞争力的重要组成部分。
参考内容
随着全球化的深入推进，报关企业面临着日益激烈的竞争压力。为了在市场中 立于不败之地，提高竞争力已成为报关企业的当务之急。本次演示将从市场环 境分析、竞争力影响因素、提高竞争力的对策等方面，探讨如何提高报关企业 的竞争力。
一、市场环境分析
报关企业所处的市场环境日趋复杂，其中既包括行业内部的竞争，又涉及外部 环境的诸多因素。根据市场调查，报关行业的竞争格局正在发生改变。过去， 报关企业主要凭借较低的价格取胜，如今，客户对服务的质量、效率和个性化 需求日益增长。因此，报关企业必须紧密市场变化，以便适应新的竞争环境。
四、拓展市场和业务范围
随着全球市场的不断扩大和竞争的加剧，中国工程咨询企业需要积极拓展市场 和业务范围，以提升自身的竞争力。
1、拓展国际市场。企业可以通过参与国际工程咨询项目、设立海外分支机构、 与国际工程咨询公司合作等方式，拓展国际市场，提高自身的国际化水平和竞 争力。
2、拓展业务范围。企业可以积极拓展业务范围，从传统的工程咨询领域向环 保、能源、城市规划等领域拓展，提高自身的多元化水平和竞争力。
1、提高服务质量。企业应建立完善的服务质量管理体系，通过标准化、规范 化的服务流程，提高服务质量和效率。同时，积极客户需求和市场变化，不断 优化与客户的沟通和合作，通过建立完善的客 户信息数据库和定期的客户回访机制，了解客户需求和反馈，不断优化客户关 系管理。
工程造价咨询企业发展现状及对策
工程造价咨询企业发展现状及对策工程造价咨询企业是指依法设立，专门从事工程造价咨询服务的机构，其主要业务范围包括工程造价咨询、工程造价审计、工程造价管理等。
随着我国经济的快速发展和建筑行业的蓬勃发展，工程造价咨询企业在建筑工程项目中扮演着越来越重要的角色。
与此工程造价咨询企业也面临着诸多挑战和困境。
本文将对工程造价咨询企业的现状进行分析，并提出相应的对策，以期帮助这些企业更好地应对发展中的问题。
1.市场竞争激烈随着建筑市场的不断扩大，工程造价咨询企业数量迅速增加，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，许多企业为了争夺项目，不惜降低服务价格，导致行业内服务质量参差不齐，企业发展难以保障。
2.技术要求提升工程造价咨询涉及到多个领域的知识和技能，需要咨询师具备全面的专业知识和技术能力。
目前部分工程造价咨询企业的技术水平和管理能力还有待提升，无法满足市场对于高质量、高效率服务的需求。
3.人才短缺工程造价咨询企业需要的人才包括工程师、造价师、建筑师等多个专业领域的人才，但目前市场上这些专业人才的供给相对短缺，企业的人才队伍建设面临一定的困难。
4.风险管控不到位在工程造价咨询过程中，存在一定的风险，如项目变更、成本超支等。
当前一些工程造价咨询企业在风险控制方面存在差距，容易引发一些纠纷和风险事件，影响企业的声誉和发展。
二、工程造价咨询企业发展对策1.提高服务质量工程造价咨询企业应该着力提高服务质量，保证咨询成果的专业性和可靠性。
除了加强员工的专业培训外，企业还可以建立内部质量管理体系，确保每个环节都能够达到规范要求，提升服务水平。
2.寻找差异化发展路径在市场竞争激烈的情况下，工程造价咨询企业可以通过开拓新的业务领域，寻找差异化的发展路径。
结合信息化技术，开展工程造价信息咨询服务，为客户提供更全面、更有针对性的咨询服务。
3.加强人才培养针对人才短缺的问题，工程造价咨询企业应该加强人才培养，通过与高校合作、组织内部培训等方式，吸引更多的优秀人才加入到企业，并为员工提供良好的发展平台，提高员工的忠诚度和凝聚力。
工程造价咨询企业竞争力提升策略探讨
工程造价咨询企业竞争力提升策略探讨工程造价咨询企业竞争力提升策略探讨【摘要】无论是从行业的发展来看还是从企业自身的成长来看，提升竞争力都是工程造价咨询企业所必须关注的课题，而这可以从战略、管理、环境等方面着手。
【关键词】工程造价咨询企业竞争力提升当前，我国工程造价行业发展迅速，其涉及的行业包括房屋建筑、市政、公路、火电、冶金等领域，业务范围包括前期决策、实施、结算审核三个阶段，这就推动了造价咨询行业的发展。
但与此同时，行业内部企业数量众多，特别是随着我国工程建设领域利润水平出现增速趋缓等现象，行业内部竞争更趋激烈，对造价咨询企业的要求也进一步提升，如何提高企业竞争力，以适应这种发展需求成为一个值得探讨的课题。
一、工程造价咨询企业竞争力提升的时代诉求无论是从市场竞争的角度来看，还是从行业的发展需求来看，大力提升工程造价咨询企业的竞争力都具有重要的现实意义。
工程造价咨询企业数量众多竞争激烈要求提升竞争力。
当前，我国工程造价咨询企业数量不断增多，住房城乡建设部统计信息显示，2011年，我国工程造价咨询企业数量达到6493个，比2010年增加541个，其中甲级、乙级资质企业分别增加373、168个，专营和兼营企业数量分别增加29、512个，这表明不仅工程造价咨询企业数量在增多，而且企业的资质也在提升，这将使得行业内部竞争更趋激烈，必须提升竞争力才能适应市场需求。
工程造价咨询行业快速发展要求提供行业内部企业竞争力。
工程造价咨询行业不仅涉及到的行业领域较多，涉及到项目建设前期、中期和后期各个环节，而且有向其他领域拓展的趋势，这就需要企业具有完善的公司治理模式，雄厚的资金实力以及完善的人才队伍体系，只有这样才能具备业务拓展所需要的基本素质，才能达到国家资质认证的相关需求。
而要达到这一目标，必须推动企业竞争力的提升。
二、工程造价咨询企业竞争力提升面临的挑战当前，我国工程造价咨询企业整体竞争力仍然不高，如2012年湖南省就对100家未达到相应资质标准的企业下达整改通知，15家未完成整改的企业被注销，而该省2011年工程造价咨询企业数量仅344家，由此可见工程造价咨询企业的整体发展水平仍然不高。
工程造价咨询企业发展现状及对策
工程造价咨询企业发展现状及对策【摘要】工程造价咨询企业在当前面临着技术更新换代的挑战，同时也面临着市场竞争不断加剧的压力。
随着行业发展的机遇不断增多，如大型基建项目增多和国家政策的扶持，工程造价咨询企业仍然存在广阔的发展空间。
为了应对这些挑战和抓住机遇，工程造价咨询企业需要提高技术水平，加强人才培养和引进，拓展服务领域，寻求与相关行业的合作机会等。
加强素质教育，提高企业核心竞争力，也是工程造价咨询企业应该优先考虑的对策。
工程造价咨询企业在面对复杂多变的市场环境时，需要灵活应对，提升核心竞争力，不断创新发展，才能在市场中立于不败之地。
【关键词】工程造价咨询企业、发展现状、挑战、机遇、技术水平、服务领域、建议、对策、发展展望。
1. 引言1.1 背景介绍工程造价咨询企业是指通过对工程项目进行成本测算、造价预算、施工合同和工程决算审核等工程造价咨询服务来帮助业主优化工程项目投资成本的专业机构。
随着建设行业的不断发展和建设项目的不断增多，工程造价咨询企业在建设行业中扮演着越来越重要的角色。
在我国经济快速发展的背景下，建设行业也在蓬勃发展，工程项目投资不断增加，因此对于工程造价咨询企业提出了更高的要求。
工程造价咨询企业需要不断提升自身的技术水平、服务质量以及管理水平，以适应建设行业的快速变化和竞争环境的加剧。
在这样的背景下，研究工程造价咨询企业的发展现状及对策具有重要意义。
通过深入分析工程造价咨询企业所面临的挑战和机遇，制定有效的对策和建议，可以帮助工程造价咨询企业更好地适应市场的变化，提升自身竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究意义工程造价咨询企业在建设工程领域中扮演着重要的角色，其发展状况关系着整个建设工程的质量和成本控制。
研究工程造价咨询企业发展现状及对策具有重要的意义。
通过研究工程造价咨询企业的发展现状，可以深入了解该行业的发展趋势和现状，为企业未来发展提供参考和指导。
分析工程造价咨询企业所面临的挑战和机遇，有助于企业及时调整发展策略，应对外部环境的变化。
工程造价咨询企业竞争力的现状与提升策略_0
工程造价咨询企业竞争力的现状与提升策略工程造价的合理确定和有效控制是建设管理的重要内容，随着我国市场经济发展的不断深入，工程造价咨询业应运而生，蓬勃發展，但是良莠不分，参差不齐。
本文主要对工程造价咨询企业竞争力及提升策略进行了简要分析。
标签：工程造价；咨询企业；竞争力引言：随着建筑行业的蓬勃发展，投资规模的不断扩大，新的建筑形式也不断的涌现，而市场对造价咨询行业也提出了越来越高的要求，这一切推动了我国工程造价行业迅速发展。
造价咨询涉及的行业包括房屋建筑、市政、公路、火电、冶金等领域，业务范围包括前期决策、实施、结算审核三个阶段，贯穿于整个建设阶段。
但与此同时如何提高企业竞争力，以适应这种发展需求成为一个值得探讨的课题。
一、工程造价咨询企业的竞争力现状分析1、服务的内涵有待进一步的提高目前的工程造价咨询还主要侧重于项目施工阶段的预算标底的编制和审核，以及竣工结算审核，也就是在确定了施工图纸的前提下，在编制施工图预算，在竣工结算阶段在对工程决算进行审核。
近几年发展比较迅速的施工阶段的全工程造价控制也仅仅是针对施工阶段的签证和变更的造价控制和管理。
众所周知，这样前期的建设成本得不到有计划的管理和控制，大量造价的矛盾实际上是后移的，是成本管理处于被动的状态。
要把全周期成本的概念移入造价咨询业务，提高造价咨询服务的内涵，对工程建设成本进行全过程、全方位的控制管理，以成本管理前置为核心，以动态监控为管理手段，及时纠偏，促使工程项目建设达到造价合理、工期缩短的目的。
同时，在动态管理的基础上为建设方提供投资决策和方案选择，扩大服务的内涵，为市场提供更全面的专业服务，才能让造价咨询企业跟上时代发展。
2、管理能力有待提高企业管理能力是企业竞争力的核心内容之一，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。
由于许多工程造价咨询企业是由原来依托的国家、省市职能部门或金融机构及勘察设计研究单位转型而来，有些这些企业长期以来隶属于政府部门或事业单位，缺乏自主经营和自我发展的动力，市场观念淡薄，对企业的管理还是沿用以前的行政管理模式与方法。
工程造价与市场竞争力的提升策略
工程造价与市场竞争力的提升策略随着市场竞争的日益激烈，工程造价及其竞争力的提升对于企业的发展至关重要。
本文将探讨一些提升工程造价和市场竞争力的策略，以帮助企业在竞争中立于不败之地。
一、市场调研与分析在提升工程造价和市场竞争力之前，企业首先需要进行全面的市场调研和分析。
这包括对竞争对手的了解、市场需求的研究、客户群体的分析等。
只有深入了解市场，才能根据市场需求来制定相应的提升策略。
二、技术创新与优化技术创新是提升工程造价和市场竞争力的关键。
企业需要不断进行技术研发，增加自主创新能力，改善产品品质和工程效率。
通过提高产品质量和技术含量，企业可以获得竞争优势，提高竞争力。
三、降低成本与提高效率降低成本和提高效率是提升工程造价和市场竞争力的重要途径。
企业可以通过采用先进的生产技术和设备来提高生产效率，减少人力成本和物料成本。
此外，与供应商进行合作，优化采购渠道，降低原材料和零部件的采购成本也是有效的方式。
四、市场营销与品牌建设市场营销和品牌建设对于提升工程造价和市场竞争力至关重要。
企业需要制定有效的市场营销策略，进行品牌宣传和推广，提高产品的知名度和美誉度。
此外，建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，也是提升竞争力的重要手段。
五、人才培养与团队建设优秀的人才是提升工程造价和市场竞争力的保障。
企业需要注重人才的培养和激励，建立完善的人才培训体系，提高员工的专业水平和综合素质。
此外，加强团队建设，培养团队合作精神和创新能力，也是提升竞争力的关键。
六、合作与联盟合作与联盟是提升工程造价和市场竞争力的重要方式。
企业可以与其他企业、研究机构等建立合作关系，共享资源、技术和市场渠道。
通过合作与联盟，企业可以获得更多的机会和资源，提升竞争力。
综上所述，提升工程造价和市场竞争力是一个系统工程，需要从多个方面进行努力。
通过深入市场调研和分析，技术创新与优化，降低成本与提高效率，市场营销与品牌建设，人才培养与团队建设以及合作与联盟的策略，企业可以不断提升工程造价和市场竞争力，实现可持续发展的目标。
工程造价咨询企业竞争力提升策略探讨
工程造价咨询企业竞争力提升策略探讨随着市场竞争的日益激烈，工程造价咨询企业的竞争优势和战略策略非常关键。
作为企业竞争力提升的重要因素，竞争策略对工程造价咨询行业的发展具有十分重要的影响。
本文将从工程造价咨询企业的竞争优势入手，探讨如何提升其竞争力和战略策略。
一、工程造价咨询企业的竞争优势以品牌为核心的竞争策略是工程造价咨询企业在竞争中获胜的有力武器，因此提升品牌价值是一项重要的战略举措。
工程造价咨询企业应该深入了解客户需求，以客户为中心构建品牌形象，注重品牌推广和管理，提高品牌知名度和美誉度。
其次，专业化水平是工程造价咨询企业的核心竞争力。
专业能力、技术水平和咨询业务的专业知识是核心竞争力的重要组成部分。
因此，工程造价咨询企业应不断提高员工的专业素质，持续优化咨询环节的流程和质量，提高咨询服务的专业化水平和核心竞争力。
再次，人才是工程造价咨询企业最重要的资源。
企业在面对激烈竞争的时候，需要优秀的人才。
例如，在工程造价咨询企业当中，需要专业的工程师，会计师，以及风险评估专员等。
为了提高人才的素质，工程造价咨询企业应该加强员工培训，并实施科学的人才管理体系，充分发挥人才的作用。
二、提升竞争力的战略策略1、定位精准，找准客户群体工程造价咨询企业要想获取竞争优势，就要清楚自己的优势是什么，产品服务定位精准，着重服务于特定的群体，例如众多的房地产公司、开发商等。
专业和多元化的涵盖面往往会使企业失去自己的定位，原因就在于产品或服务没有针对特定的人群定位。
2、强化品牌推广和管理极具市场前瞻性的品牌推广一直都是提升企业战略竞争力的重要路径，在工程造价咨询的行业里面，也不例外。
企业应该协调各种营销宣传手段，比如媒体宣传，新闻发布会等，加强与客户的互动，拓展销售渠道，并提高对用户满意度的管理。
3、提高高质量的服务质量和能力高质量的服务质量和合理的价格是工程造价咨询企业长期稳定发展和获得竞争优势的重要策略。
企业应该关注服务质量，提高服务水平，提高客户满意度。
工程造价管理中的竞争力分析
工程造价管理中的竞争力分析工程造价管理在现代建设领域中扮演着至关重要的角色。
它涵盖了从项目预算和招标阶段到实施和竣工阶段的整个项目生命周期的成本管理。
随着建筑行业的快速发展和全球化竞争的加剧，工程造价管理的竞争力分析变得越来越重要。
本文将分析工程造价管理中的竞争力，并提供一些提高竞争力的策略和措施。
一、工程造价管理竞争力的重要性工程造价管理的竞争力对于一个项目的成功至关重要。
一个有竞争力的成本管理团队能够为项目提供准确的预算，并有效地控制项目的成本。
竞争力强的工程造价管理团队能够在项目开发、设计和施工过程中发现潜在的成本风险，并提供相应的解决方案，从而确保项目的顺利进行。
此外，竞争力强的工程造价管理团队还能够提供高质量的成本信息，帮助项目所有方做出明智的决策，提高项目的效益。
二、工程造价管理竞争力的影响因素工程造价管理的竞争力受到多种因素的影响。
下面列举了一些主要的因素：1.专业知识和技能：竞争力强的工程造价管理团队需要具备丰富的专业知识和技能，包括成本估算、招标与合同管理、项目控制等方面的知识。
他们还需要熟悉行业标准和相关法规，能够迅速适应不同的项目需求。
2.信息技术和软件工具：现代工程造价管理离不开信息技术和软件工具的支持。
竞争力强的工程造价管理团队需要熟练运用各种成本管理软件，能够有效地进行成本估算、风险评估和预测等工作。
他们还需要关注信息技术的最新发展，不断更新自己的技术和工具。
3.团队合作和沟通能力：工程造价管理是一项团队工作，良好的团队合作和沟通能力对于提高竞争力至关重要。
团队成员需要密切合作，分享信息和经验，及时解决问题。
他们还需要与项目各方进行有效的沟通，确保项目目标得以实现。
4.行业经验和声誉：拥有丰富的行业经验和良好的声誉是提高工程造价管理竞争力的关键。
经验丰富的团队能够根据项目特点快速做出准确的决策，并提供有效的解决方案。
同时，良好的声誉能够增加客户的信任和满意度，为团队赢得更多的项目机会。
工程造价与市场竞争力的提升
工程造价与市场竞争力的提升在当前竞争激烈的市场环境中，提升工程造价的竞争力对于企业的发展至关重要。
作为工程行业的重要方面，工程造价的提升可以帮助企业在市场竞争中保持优势地位。
本文将从几个关键角度探讨如何提升工程造价的竞争力，并给出一些建议。
一、优化项目前期准备在工程项目的前期准备中，对于成本管理的合理安排能够帮助企业提升工程造价的竞争力。
首先，企业在项目招标前应充分了解市场行情，并进行合理的成本预估和预算安排。
其次，对于工程项目的风险评估应进行全面细致的分析，以避免后期风险增加对工程造价的影响。
此外，加强对项目团队的培训和管理，提高项目计划的执行力，也是提升竞争力的关键。
二、推行精细化管理精细化管理是提升工程造价竞争力的有效途径之一。
企业应建立健全的成本管理体系，加强对工程造价的监控和控制。
在工程施工中，通过实施现场管理流程，及时处理施工中出现的问题，降低不必要的成本。
同时，企业应加强对工程材料的采购和管理，以确保材料的质量和成本的控制。
此外，可以引入先进的IT技术，提高工程造价管理的自动化水平，进一步提升竞争力。
三、积极探索技术创新技术创新是提升工程造价竞争力的关键要素之一。
企业应积极推动技术创新，注重引进和研发工程技术，提高工程施工的效率和质量。
通过应用新技术和新材料，可以降低工程造价，提高市场竞争力。
此外，企业还应积极参与行业标准的制定和更新，保持技术和市场的紧密联系。
四、加强与供应商的合作与供应商的合作是提升工程造价竞争力的重要环节。
企业应建立良好的供应商关系，积极与供应商进行合作和沟通。
通过与供应商共同研发，优化采购渠道，可以降低原材料和设备的成本，提高工程造价的竞争力。
此外，企业还应加强对供应商的评估和监督，确保供应商的质量和服务符合要求。
五、加强市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是提升工程造价竞争力的重要手段。
企业应制定科学合理的市场推广策略，提升企业形象和知名度。
通过加强市场宣传、参加行业展览等活动，可以扩大企业的影响力和市场份额。
工程造价竞争力分析
工程造价竞争力分析工程造价是指在工程项目实施过程中，涉及到的各项费用的预算和管理工作。
随着市场经济的发展，工程造价竞争力的分析和提升显得尤为重要。
本文将从市场竞争、成本控制、技术创新等方面分析工程造价竞争力的现状，并探讨提升工程造价竞争力的策略和方法。
一、市场竞争力分析工程造价的竞争力直接受到市场需求的影响。
市场需求的增加将带动工程项目的投资增加，从而提高了工程造价的市场价值和竞争力。
同时，市场竞争也促使工程造价企业不断提高自己的服务水平和专业能力，以满足不断变化的市场需求。
因此，市场竞争力是提高工程造价竞争力的重要因素。
二、成本控制分析成本控制是提高工程造价竞争力的关键。
通过科学的成本控制，可以降低项目的总成本，提高项目的盈利能力。
常见的成本控制手段包括合理安排人力资源、优化物资采购、降低能源消耗等。
同时，加强对项目成本的监控和分析也是成本控制的重要环节。
通过对成本的精细管理，可以及时发现成本异常和风险，进一步提高工程造价的竞争力。
三、技术创新分析技术创新是提高工程造价竞争力的重要手段。
随着科技的不断进步，新的工程技术和管理模式不断涌现。
工程造价企业需要持续关注和研究最新的技术动态，并将其应用于实际工程项目中，以提高工程施工效率和降低成本。
同时，技术创新也能够提升企业形象和服务质量，提高客户的满意度，从而增强工程造价竞争力。
四、提升工程造价竞争力的策略与方法为了提升工程造价的竞争力，在实际工作中可以采取以下策略与方法：1. 建立完善的质量管理体系。
通过建立科学合理的质量管理体系，可以提高工程造价的专业能力和服务质量，增强客户的信任和满意度。
2. 加强企业内部管理。
通过加强内部管理，提高工程施工效率和资源利用率，降低项目成本和风险。
3. 多渠道开拓市场。
通过积极开展市场营销和宣传，加强与客户的沟通和合作，拓展工程造价的市场份额。
4. 加强人才培养和技能提升。
通过加强人才培养和技能提升，提高员工的专业素质和综合能力，为工程造价的竞争力提供有力支持。
工程造价行业竞争分析报告
工程造价行业竞争分析报告工程造价行业竞争分析报告一、行业概述工程造价是指对建设项目的各项费用及数量进行计算、分析、控制和决策的一门综合性学科。
随着我国建设工程行业的迅速发展，工程造价行业也得到了快速地发展。
目前，工程造价行业已经成为一个竞争激烈的行业。
本报告将从以下几个方面进行竞争分析。
二、竞争对手分析工程造价行业竞争对手主要分为大型工程造价咨询公司和小型工程造价咨询公司。
大型工程造价咨询公司通常具有丰富的行业经验、较强的专业水平和资源优势。
而小型工程造价咨询公司则具有灵活、高效的特点。
在大型工程造价咨询公司中，中电建、华电、华能等国有大型企业都有自己的工程造价部门，具备丰富的实战经验和强大的实施能力。
此外，一些大型外资咨询公司，如美国贝克麦坚时、德国TUV拥有先进的技术和管理经验，对行业发展起到了一定的推动作用。
小型工程造价咨询公司通常具有较低的成本和灵活高效的服务。
他们通常以提供个性化的服务为客户带来了新的体验。
这些小型公司通常在某个具体领域中拥有较强的竞争优势，如水利、交通、房地产等。
三、竞争分析1. 价格竞争：在工程造价行业中，价格一直是竞争的主要手段。
一些小型公司为了吸引客户，通常会通过提供更低的价格来获取项目。
而大型公司通常通过综合价值来赢取竞争，包括了专业能力、经验以及服务质量等。
2. 服务竞争：在竞争激烈的市场中，服务质量成为工程造价咨询公司赢得客户的关键。
优质的服务包括项目管理、技术支持、咨询服务等，能够满足客户的需求。
3. 技术竞争：工程造价行业是一个高度专业化的行业，技术水平直接影响到企业的竞争力。
公司应不断积累项目经验，提升技术水平和创新能力。
4. 品牌竞争：一些大型咨询公司通过长时间的经营积累了较高的知名度和良好的品牌形象，使得客户更愿意选择他们。
而小型公司则需要通过专业性和口碑来树立品牌形象。
四、发展趋势与发展空间1. 数据化与智能化的发展：随着大数据和人工智能技术的快速发展，工程造价行业也开始加速向数据化和智能化方向发展。
工程造价与市场竞争的应对策略
工程造价与市场竞争的应对策略工程造价是指在建造工程项目过程中所需要的费用，包括人力、物力、资金等各方面的成本。
在市场经济环境下，各行业竞争激烈，工程造价也面临着市场竞争的压力。
为了在竞争中取得优势，建筑行业需要制定相应的应对策略。
本文将探讨几种应对策略，包括技术创新、成本控制、市场营销和人才培养等方面。
一、技术创新技术创新是企业在市场竞争中的一种重要手段。
在工程造价领域，技术创新可以帮助企业降低成本、提高效率，进而增强市场竞争力。
例如，引入先进的建筑施工技术，可以减少人力资源的投入，提高施工效率；采用智能化设备，可以降低物力消耗，降低运营成本。
二、成本控制成本控制是提高工程造价竞争力的关键。
企业需要从各个环节入手，寻找成本控制的方法。
例如，合理选材，选择性价比最高的材料；优化工艺流程，降低生产成本；压缩办公费用，提高资源利用效率。
成本控制既要保证项目质量，又要达到降低成本的目的，企业需要在成本和质量之间寻找平衡点。
三、市场营销市场营销是企业与市场竞争的重要手段。
在工程造价领域，企业需要注重市场信息的收集和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，以便制定相应的市场营销策略。
例如，开展市场调研，了解目标客户的需求和偏好；制定差异化竞争战略，寻找市场的细分点，找准自己的定位和特色；加强与客户的互动和沟通，建立长期合作关系。
四、人才培养人才是企业的核心竞争力，也是工程造价领域的重要资源。
企业需要注重人才的培养和引进，提升员工的专业素质和综合能力。
培养与工程造价相关的专业技术人才，提高其专业知识和实践能力；同时，注重员工的软技能培养，如沟通能力、团队合作能力等。
通过合理的人才培养，提升企业的核心竞争力，应对市场竞争的挑战。
综上所述，工程造价与市场竞争的应对策略包括技术创新、成本控制、市场营销和人才培养等方面。
企业在应对市场竞争时，需要根据自身情况和市场需求，制定相应的策略，并合理运用各种手段，以提高自身的竞争力。
新形势下工程造价咨询企业发展策略研究
新形势下工程造价咨询企业发展策略研究随着我国经济的不断发展，工程造价咨询企业作为建设行业中不可或缺的一环，也面临着新形势下的发展挑战和机遇。
在全面深化改革的大背景下，工程造价咨询企业需要不断调整发展策略，提升核心竞争力，适应市场需求，才能在激烈的市场竞争中生存并取得长足发展。
本文将就新形势下工程造价咨询企业发展策略进行研究，并提出相应建议。
一、新形势下工程造价咨询企业所面临的挑战1. 市场竞争压力加大。
随着建筑行业的不断发展，工程造价咨询企业面临着越来越大的市场竞争压力，各类咨询企业竞争激烈，价格战、业绩竞争等都让企业面临着较大的挑战。
2. 技术水平不断提升。
随着科技的不断发展，工程造价咨询业的技术水平要求也在不断提升，在建筑工程设计、合同管理、信息化建设等方面，企业需要不断投入资金和人力资源，以跟上市场的需求。
3. 人才储备不足。
建筑行业对于人力资源的需求一直都很大，特别是对于高素质的工程造价咨询师更是供不应求，企业在人才储备上也存在一定的不足。
4. 政策法规影响。
政策法规对于建设行业影响较大，不同的政策调整会对企业的经营产生较大的影响，企业需要不断根据政策法规的变化做出相应的调整。
5. 信用管理困难。
工程造价咨询企业在项目实施中需要与多方合作，往往可能存在合作方履约能力不足，带来信用管理上的困难。
1. 提升服务品质。
企业在竞争中需要不断提升服务的品质，优化服务流程，提高专业水平，确保为客户提供高质量、高效率的服务。
2. 加强核心竞争力建设。
企业应该在技术、人才、管理等方面加强核心竞争力的建设，提高企业的核心竞争力，从而在市场中立于不败之地。
3. 持续创新发展。
企业需要不断进行技术创新、管理创新和服务创新，以满足不断变化的市场需求。
4. 加强人才建设。
在人才方面，企业需要重视人才培养和引进，建立完善的人才管理机制，提高员工的综合素质和专业素养。
5. 加强合作伙伴关系。
企业需要与相关企业建立稳定的合作伙伴关系，共同发展，实现优势互补，提高企业整体实力。
新形势下工程造价咨询企业发展策略研究
新形势下工程造价咨询企业发展策略研究随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询企业在市场上的地位变得越来越重要。
在新的形势下，工程造价咨询企业面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场需求，加强企业自身竞争力，不断提升服务质量和水平，本文将结合当前形势对工程造价咨询企业的发展战略进行深入研究。
在当前形势下，工程造价咨询企业发展面临着一系列挑战和机遇。
随着国家经济实力不断增强，建筑行业的投资规模也在不断扩大，工程造价咨询市场需求稳步增长。
随着信息技术的发展和普及，客户对工程造价咨询服务的要求也日益提高，要求更加精准、高效和专业的服务。
随着市场竞争的加剧，企业面临着从业人员素质的提升、技术水平的提高、服务质量的提升等一系列挑战。
在当前形势下，工程造价咨询企业需要根据市场需求和发展趋势采取相应的发展策略，以提升企业竞争力，实现良性发展。
具体而言，可以从以下几个方面进行研究和制定发展战略。
1. 加强技术创新，提升服务水平工程造价咨询企业需要不断加强技术创新，提升服务水平。
企业应不断引进先进的工程造价咨询技术和设备，提高工作效率和质量。
企业应加大对员工的培训力度，提升员工的专业能力和综合素质。
企业还应加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，提供更加贴合客户需求的工程造价咨询服务。
2. 提升管理水平，优化运营模式工程造价咨询企业需要不断提升管理水平，优化运营模式。
企业需要建立科学的内部管理制度，规范内部管理流程，提高工作效率和质量。
企业还应该加强团队协作，优化资源配置，提高综合运营效益。
企业应加强与相关政府部门和行业协会的合作，积极倡导行业自律，提高行业整体形象和声誉。
3. 拓展市场，提升品牌影响力工程造价咨询企业需要不断拓展市场，提升品牌影响力。
企业应加大对市场需求的调研力度，深入了解市场动态和客户需求，根据市场需求进行产品和服务定位。
企业需要加强市场营销，提升品牌知名度和美誉度。
企业应加强与相关行业协会和媒体的合作，进行品牌推广和宣传，提升企业的品牌影响力和竞争力。
新形势下工程造价咨询企业发展策略研究
新形势下工程造价咨询企业发展策略研究随着我国经济的快速发展，工程造价咨询企业面临着新的形势和机遇。
在这种背景下，工程造价咨询企业需要制定出科学的发展策略，提升自身的核心竞争力。
本文将从多个方面对工程造价咨询企业的发展策略进行研究，以期为其提供一些建议和借鉴。
工程造价咨询企业应该加强内部管理和提高专业水平。
一家优秀的工程造价咨询企业需要有完善的内部管理机制，包括人员管理、财务管理、项目管理等方面。
公司应该积极引进高素质的工程造价咨询人员，并对其进行培训和提升，不断提高团队的整体专业水平。
企业还应该加强与高校、研究机构等的合作，提高技术研发能力，不断推动行业的创新发展。
工程造价咨询企业应该根据市场需求来调整经营策略。
随着我国经济的结构调整和转型升级，不同行业对工程造价咨询的需求也在发生变化。
企业应该密切关注市场动态，了解各个行业的发展趋势，及时调整经营策略。
随着城市化进程的加快，房地产行业对工程造价咨询的需求将持续增加；而新兴产业如新能源、高技术制造业等也将成为工程造价咨询的新增长点。
企业需要根据市场需求来开拓新的业务领域，提供多样化的服务。
工程造价咨询企业还应该注重品牌建设和市场营销。
在竞争激烈的市场环境下，企业的品牌形象和市场知名度非常重要。
企业应该加强品牌建设，树立良好的企业形象、专业形象和服务形象。
企业还应该加大市场推广力度，提高市场营销能力，通过各种渠道和手段提升品牌曝光度和市场份额。
通过有效的市场营销，企业可以吸引更多客户，提升自身的市场竞争力。
工程造价咨询企业还应该注重团队建设和人才培养。
团队具有很大的凝聚力和创造力，是企业发展的核心力量。
企业应该注重团队建设，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的积极性和创造力。
企业还应该加强人才培养，建立完善的人才培养机制，为员工提供专业技能培训和职业发展的机会，不断提升员工的综合素质和专业能力。
工程造价咨询企业在新形势下需要制定出科学的发展策略，提升自身的核心竞争力。
工程造价咨询企业竞争力分析及提升策略研究
工程造价咨询企业竞争力分析及提升策略研究摘要：建筑市场的核心是工程造价问题，工程造价的合理确定和有效控制是建设管理的重要内容。
随着我国市场经济发展的不断深入，工程造价咨询业应运而生。
本文主要对工程造价咨询企业竞争力及提升策略进行了简要分析。
关键词：工程造价；咨询企业；竞争力引言从我国工程造价咨询企业的现状来看，工程造价咨询企业的工作质量和工作效率在近些年来逐步上升，工程造价咨询企业在知识密集型的服务企业中已经起到了一定的作用。
工程造价咨询企业无论是从人力资源管理、技术含量，还是到企业的整体管理效果及服务效果都发生了巨大的变化，工程造价咨询企业的竞争力在逐步提升，不断地凸显着企业的核心价值体系。
一、工程造价咨询企业的竞争力现状分析1、企业机制有待提高在我国工程造价咨询企业中所占的国有成分比较高，这是我国工程造价咨询企业的构成与国外发达国家一些工程造价咨询企业构成的一个最大的区别，在我国的一些工程造价咨询企业中，其与国家和政府之间的联系十分密切，还没有从根本上脱离政府的束缚，以至于在工程造价咨询企业中体现为企业机制灵活性差的现状。
比如说我国的建设银行，在我国来说是一个代表性的工程造价咨询企业，建设银行与政府行为之间的必然联系是十分密切的，这种密切的联系导致了工程造价咨询企业机制的表现极为不灵活。
2、企业分布格局不平衡受我国经济发展不平衡的影响，工程造价咨询企业的分布也表现出不平衡的现状。
从我国经济发展情况来看，一些一线城市，比如说北京、广东、上海等地区，他们的经济发展速度相对较快，对工程造价咨询企业的需求也较大，受经济发展速度和需求量的影响，工程造价咨询企业在这些地区建立得相对较密集，而对于中西部地区的一些城市来说，工程造价咨询企业数量明显减少。
这种分布格局上的不平衡是工程造价咨询企业竞争力降低的一个重要因素。
3、企业管理能力有待提高工程造价咨询企业属于新兴的企业，企业的发展规模和企业对人员的管理与一些传统企业相对比，还呈现出明显的不足，尤其是工程造价咨询企业在进行企业内部行政管理和人力资源的管理上还呈现出许多的不足之处。
工程造价咨询企业竞争力的现状与提升策略
工程造价咨询企业竞争力的现状与提升策略摘要：在正在进行的项目造价管理过程中，项目造价咨询企业起着非常重要的作用，在不同阶段对项目造价管理产生巨大的影响。
因此，要充分重视工程造价咨询，确保工程达到预期目标。
本文进一步分析了提高工程造价咨询公司竞争力的策略。
关键词：工程造价；咨询企业；竞争力引言基于我国工程造价咨询公司的现状，近年来工程造价咨询公司的质量和效率逐步提高，工程造价咨询公司发挥了知识型服务公司的作用。
工程造价咨询公司在人力资源管理、技术含量、公司整体管理和服务影响等方面都发生了巨大的变化。
工程造价咨询公司竞争力逐渐增强，公司核心价值体系不断被完善。
一、工程造价咨询企业的特点（1）从总体特征来看，咨询公司对工程造价的了解不仅是其服务产品，而且是其主要竞争力。
知识产品建设是基于团队的，需要基于个人知识或智慧的强大支持。
此外，企业服务方多为建设项目，项目咨询任务独特，只有相似，没有重复，因此企业需要具备较强的整合能力。
(2)在业务流程上，工程造价咨询公司以团队、项目、业务流程为导向。
在为客户提供服务的过程中，造价咨询涉及面广、不确定因素多、变数大，因此造价管理必须灵活、快捷、迅速。
（3）在组织结构和人员配备方面，大多数工程造价咨询公司使用扁平化的组织结构和要素系统的矩阵结构，这加速了内部知识传达的过程。
此外，企业的专业知识水平和素质都比较高。
在提供造价咨询服务的过程中，知识和经验都在迅速增加。
二、工程造价咨询企业的竞争力现状分析（一）企业机制有待提高在我国的一些工程造价咨询公司中，与国家和政府的关系非常密切，并没有从根本上脱离国家的束缚，所以在工程造价咨询公司的现状中就体现了这一点。
创业机制灵活性差。
例如，我国建设银行就是我国具有代表性的工程造价咨询公司。
中国建设银行与政府行为之间的必然联系非常密切。
这种密切的关系导致了企业工程造价咨询机制的有效性和灵活性十分缺乏。
（二）企业分布格局不平衡受我国经济发展不平衡的影响，咨询公司对工程造价的分布也呈现出不平衡的现状。
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工程造价咨询企业竞争力分析及提升策略研究
摘要：随着建筑市场的发展，工程造价咨询企业在其中占据的位置越来越重要，其在建设市场中为承包商、业主以及有关各方面提供工程造价管理的专业性服务。
但是在实际的运行过程中，仍然存在着一些问题。
因此，本文通过对工程造价咨询企业中的不足之处进行分析，从而提出一些解决措施，以更好的提升企业的竞争力。
关键词：工程造价；企业竞争力；提升策略
引言
工程造价咨询是指面向社会接受委托,承担建设项目的全过程动态的造价管理。
包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核。
对工程造价进行监控以及提供有关工程造价息资料等业务。
随着我国市场经济的不断发展和深入，我国的工程造价咨询企业也应运而生，为建筑行业的发展带来了新的生机。
但是受到目前的市场竞争实际状况的影响，工程造价咨询企业所面临的挑战也很大，因此，只有不断提升自己的综合实力，才能够真正的在激烈的竞争中获取有利地位。
一、工程造价咨询行业现状
（一）我国工程造价咨询行业取得的成就
我国工程造价咨询行业虽然起步较晚．但是近几年实现了高速发展。
从营业收入来看，1997年，我国工程造价咨询行业业务收入仅为1．31亿元，行业市场规模较小；2010年，我国工程造价咨询行业业务收入达到226．65亿元，营业额比2005年增长了3．5倍。
2005—2010年年复增长率达到69．85％，“十二五”期间，国家住房和城乡建设部提出工程造价咨询行业年均增长20％以上。
按照20％保守计算，2015年我国造价咨询行业营收将达到287．59亿元。
工程造价咨询行业甲级资质企业数量也已从2000年的530家增长到2011年的1638家。
（二）工程造价咨询行业存在的问题
1.企业机制不完善
我国的工程造价咨询企业在构成方面与国外发达国家一些工程造价咨询企业之间存在的一个较大的差别是当前的我国的工程造价咨询企业中国有成分所占的比例仍然比较高。
一些工程造价咨询企业与国家及政府之间联系密切，过于依赖政府对其的扶植，没有从根本上摆脱政府对其的束缚，使得工程造价咨询行业表现出市场竞争力不活跃、灵活性差等不好的特点。
比如说我国的建设银行，在我国来说是一个代表性的工程造价咨询企业，建设银行与政府行为之间的必然
联系是十分密切的，这种密切的联系导致了工程造价咨询企业机制的表现极为不灵活。
2.企业格局分布不平衡
由于我国各地区的经济发展水平不平衡，使得工程造价咨询企业的分布出现不平衡的现状。
从我国的经济发展实际状况来看，东部沿海发达城市，比如上海、广东、浙江等地区，因其自身经济发展速度快，经济实力强，对工程造价咨询企业的需求也相应比较大，受经济发展速度和需求量的影响，工程造价咨询企业在这些地区建立得相对较密集。
而相对的在西部落后地区，工程造价咨询企业数量明显减少。
这种分布格局上的不平衡是工程造价咨询企业竞争力降低的一个重要因素。
3.企业管理能力较低
由于我国的工程造价咨询企业的起步比较晚，尚属于一种新兴的企业，因此，在企业发展规模以及企业的管理方面存在着一些问题。
一些传统企业相对比，还呈现出明显的不足，尤其是工程造价咨询企业在进行企业内部行政管理和人力资源的管理上还呈现出许多的不足之处。
工程造价咨询企业属于知识型的服务企业，在员工的综合素质方面要求比较高，但是现实情况是人员素质偏低、专业素质不高，在处理问题上仍然有一些问题。
二、企业核心竞争力概述
核心竞争力，即企业所独具并长期形成的、融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力，是企业获得可持续发展并取得竞争优势的基础。
一般而言，企业核心竞争力一般包括3个基本要素，即核心资源、企业文化和技术创新能力。
（一）核心资源。
对企业来说，核心竞争力具体表现为企业的核心技术、人力资源、管理能力、企业品牌等。
企业的竞争优势归根结底来源于其拥有核心资源的状况。
（二）企业文化。
在企业成长过程中形成的企业文化对核心竞争力有着十分重要的影响。
企业文化最大的特征是认同性。
企业是以目标为导向的组织，在这个组织中，企业和员工都有各自的目标，并且为实现这一目标而努力奋斗，这就使得企业的目标很容易实现。
（三）技术创新能力。
在我国，工程造价咨询企业很少建立自己的科研机构，从而导致工程造价咨询企业难以积极主动地进行技术创新，这就要求工程造价企业需具有不断创新和学习的能力。
三、工程造价咨询企业竞争力分析及提升策略
（一）从根本上改变体制及观念，提高市场服务能力
当前的工程造价咨询企业由于过多的依赖政府和国家，使得其竞争力不强，为了改变此现状，应在工程造价咨询业建立与国际惯例相一致的工程造价咨询机构，推行合伙人制，一步步使企业实现从有限责任制转向承担无限责任的合伙人制，目前可以对已成立的工程造价咨询机构改制为无限责任公司，从体制上将各单位进行制约，从而为企业提供良好的人际关系与沟通资源。
由于承担了无限责任，咨询人员必须工作认真，不敢弄虚作假，所完成的工程造价成果文件可信度高，业主也乐意把任务交给这一类承担无限责任的机构，尤其会受到外资或合资企业的信任，良好声誉和无形资产是公司获得社会大众心理认同的基础。
（二）培育优秀的企业文化
首先，建立造价咨询企业核心价值观。
以人为本、诚信等价值理念是当前企业管理中最先进的价值理念，不同的企业又根据自身的特色，制定并倡导富有个性的文化理念。
核心价值观应着重强调以人为本、奉献精神、不断学习、鼓励创新、诚信第一、客户认同。
其次，建立一套完整的企业管理制度。
企业文化建设要取得显著效果，要使员工认同企业的价值观并转化成自觉行为，在企业文化的深层结构和企业文化的表层结构之间要建立起一道桥梁。
再次，树立企业形象，塑造企业品牌。
企业形象是基于企业文化而产生的，强调对内、对外的传播作用，做好企业形象的传播对消费者产生直接影响，它能使消费者从产品、服务、创新等方面直接与同类产品进行区分。
品牌是一个企业着力打造的要点，更是一个企业战略思想的核心，因为对于消费者来说，他们的决策都是基于品牌的，他们的生活被品牌所包围，并被品牌塑造和改变。
（三）提高服务产品质量，树立特色经营
工程造价咨询质量的好坏不但会影响到企业的生存、社会对咨询行业的信任和认可，还会影响到国家经济建设。
一些不考虑现场实际情况，理想化、教条化编制咨询报告，导致咨询成果质量低劣，甚至可能对工程质量造成直接的影响。
如果一个企业没有主营领域，经营内容过于分散，那么将不容易形成核心竞争力。
企业可以通过梳理自己的特色经营方式，比如，有的工程造价咨询公司，将自己的主营领域定在为业主提供招标代理业务，由此加强了对所在地区、附近地区以及全国知名的各个施工企业单位的信息收集，建立施工企业单位的信息数据库，包括施工企业单位的信誉、已承建项目、产品获奖情况、特色施工工艺、劳动生产率等都进行了详细的记录在案，形成本企业的特色。
结束语
近年来，工程造价咨询企业一步一步的在向前不断发展，取得了一些成就，
但是任然存在着一些问题需要企业去不断改善。
工程造价咨询企业若想在激烈的市场竞争中不断提升自己的实力，就要善于借鉴和学习一些国外的优秀经验和技术，拓宽自身的竞争力渠道，从而在总体水平和综合竞争力方面进一步改善。
参考文献：
[1]刘晓婷，申玲.工程造价咨询企业知识管理研究[J].价值工程，2013，11:143-144.
[2]王锦标.工程造价咨询业现状及发展研究[J].行政事业资产与财务，2013，15:40-42.
[3]张秀敏.基于核心竞争力的工程造价咨询企业管理探讨[J].浙江建筑，2014，01:63-65.。