企业经营沙盘模拟实训最终得分表竖列式
ERP沙盘模拟 绩效考核表
正确计算并支付各项费 正确支付各项费用 用 和企业其它部门协作好 各部门反馈意见 台帐正确、及时、完整 台帐记录 企业外部信息分析模型 利用计算机建立的分析 科学有效 模型 企业内部信息分析模型 利用计算机建立的分析 科学有效 模型 及时性、准确性 反馈报表 和企业其它部门协作好 各部门反馈意见 台帐正确、及时、完整 台帐记录 经营目标制定及业绩达 年终业绩与经营目标偏 成相一致 差率 保证企业经营流程顺畅 授权合理，分配合理 流程混乱，在规定时间 内是否完成企业运营 各司其职，员工满意度
采购总监
和企业其它部门协作好 各部门反馈意见
备注：每一项目以5分制计算：突出（5分）、优（4分）、良（3分）、中（2分ห้องสมุดไป่ตู้、差（0分）。
绩效考核表
岗位 考评项目 运行记录 考评标准 考核依据 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 台帐正确、及时、完整 台帐记录 现 金 预算 与计 划执 制定与业务匹配的资金 现金预算表 行 计划，不出现资金缺口 财务报告 财务总监 融资管理 费用/折旧管理 协作能力 运行记录 企业外部信息管理 信息总监 企业内部信息管理 信息反馈管理 协作能力 运行记录 目标制定与达成 总经理 流程控制 管理授权与考评 及时、正确 融资方式合理、低成本 报表超时、错误 是否以最低成本获得可 用资金
和企业其它部门协作好 各部门反馈意见 台帐正确、及时、完整 台帐记录
生 产 计划 制定 与执 开工计划及执行，保证 开工计划 行 供货 生产总监 产能计算 及时提供正确的产能数 是否因产能计算造成违 据 约订单
产 品 研发 与设 备投 投资时机把握，投资过 与产品研发适配程度 资 程管理 生产成本控制 协作能力 运行记录 采购计划制定 采购计划执行管理 保证物料供应 原料库存管理 协作能力 正确核算生产成本 成本计算正确 和企业其它部门协作好 各部门反馈意见 台帐正确、及时、完整 台帐记录 制定与生产计划适配的 采购计划 采购计划 及时下订单、收料、付 采购运行记录 款 保证生产所需物料供应 每季度零库存 由于计划失误的原材料 供应不足 原料是否有库存
ERP沙盘规则(附评分)
ERP沙盘模拟大赛比赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
企业经营模拟沙盘电子表格
企业经营模拟沙盘电子表格
第六年 U03
综合费用利润表
项目金额项目金额
管理费40销售收入1670广告费179直接成本710设备维护费40毛利960其他损失0综合费用381转产费0折旧前利润579厂房租金72折旧0新市场开拓10支付利息前利润579 ISO资格认证0财务费用60产品研发40税前利润519信息费0所得税130合计381年度净利润389
资产负债表
项目金额项目金额
现金1840长期负债600
应收款290短期负债0
在制品应交所得税130
产成品0———
原村料———
流动资产合计2130负债合计730厂房股东资本600
生产线40利润留存451
在建工程年度净利389
固定资产合计40所有者权益合计1440
资产总计2170负债和所有者权益总计2170。
ERP沙盘合实验+操作表格
ERP沙盘综合实验
总裁
财务总监
营销总监
生产总监
采购总监
财务助理
指导教师
完成日期
起始年
订单登记表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第一年
订单登记表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第二年
订单登记表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第三年
订单登记表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第四年
订单登记表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第五年
订单登记表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第六年
订单登记表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表。
原创企业经营管理沙盘模拟训练实训报告总经理
原创企业经营管理沙盘模拟训练实训报告总经理引言企业经营管理是一个复杂的任务，涉及到多个方面的知识和技能。
为了提高管理者的决策和管理能力，许多企业采用沙盘模拟训练的方式来进行实践性的培训。
本文以总经理的角度，以一个实际案例为例，介绍了一次企业经营管理沙盘模拟训练的实训报告。
项目背景本次沙盘模拟训练是由公司内部组织的一次全员参与的培训活动。
旨在提高员工对企业经营管理的理解和应用能力，以及提升团队协作和决策能力。
本次训练的沙盘模拟场景是一个虚拟的汽车制造公司，参与者通过模拟经营公司的过程，进行决策和管理。
训练目标本次模拟训练的目标是培养总经理具备全局观察力、决策能力和管理技能，能够有效地领导团队，实现公司的长期发展目标。
具体目标包括： - 理解并应用企业经营管理的知识和技能； - 能够从全局的角度考虑问题，制定和实施有效的战略；- 能够运用管理工具和技巧进行团队管理和决策。
训练过程第一阶段：了解企业情况在第一阶段，总经理需要了解企业的背景情况，包括公司的使命和愿景、核心价值观、业务范围和竞争状况等。
这些信息对于制定有效的战略和决策至关重要。
此外，总经理还要了解团队成员的情况，包括各个部门的职责和能力，以及他们在模拟训练中的职责和角色。
第二阶段：制定战略计划在第二阶段，总经理需要制定公司的战略计划。
首先，总经理要分析市场状况和竞争对手的情况，确定公司的发展定位和目标。
然后，根据目标确定具体的战略方向和策略，包括产品开发、市场营销、人力资源等方面。
总经理还需要制定相应的实施计划和时间表，以及监测和评估战略实施的指标。
第三阶段：团队管理与决策在第三阶段，总经理需要进行团队管理和决策。
总经理要协调各个部门的工作，确保公司的运营顺利进行。
此外，总经理还要面对各种突发情况和挑战，需要做出及时的决策和应对措施。
总经理要善于沟通和协调团队成员，充分发挥每个人的专长和潜力，以实现公司的长远发展目标。
第四阶段：总结与反思在最后阶段，总经理需要对整个训练过程进行总结和反思。
沙盘比赛评分标准及规则样本
经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则一、赛程安排二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名, 其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛, 违规者, 取消比赛资格处理;■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外, 不允许随意查看其它组的经营状况, 不允许采取各种方式扰乱其它组的经营现状( 如改动盘面) , 否则直接取消比赛资格;■在规定的时间内未完成经营的小组, 自动淘汰出局;■若出现所有者权益为负则宣告破产, 该组自动淘汰出局;■财务报表必须真实, 严禁假账, 违规一次, 扣除 5分;■不允许进行任何组间交易, 包括: 产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等, 违规 1 次, 扣除5分;■在规定能够查看其它队伍的经营状况的时间内, 每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其它队伍查看, 违规一次, 扣除5分;■必须按照操作顺序进行, 不能私自修改顺序, 裁判监督, 发现违规并不听劝阻者, 违规一次, 扣除2 分;■每年度末应按时提交报表, 时间一到报表必须提交, 如果报表不平, 由裁判强行做平, 扣除5 分;■如果发现没有按照经营规则运营, 违规一次, 扣除 2 分;■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放, 不能混用, 违规一次, 扣除 2 分;■投入广告费用不允许超过盘面现金, 违规一次, 扣除 2 分;■超过规定的时间最后完成报表, 扣除2分;■在规定的时间内最先完成报表, 奖励2分。
三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后, 下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后, 下一年年初才能竞争ISO 的订单; 第三年末必须完成所有ISO认证, 否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕, 下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则( 1) 广告投入原则: 某个产品按广告投入排名( 适用于第一年、新产品、新进入的市场)( 2) 销售第一原则: 某个小组某个产品在上一年销售额第一, 本年度该产品广告投入>=1M, 第一个选订单; 其它组再按照广告投入多少排名, 选订单( 3) 投入最大原则: 同一市场, 两个小组在某个产品的广告投入一样, 将按照在该市场的总投入排名, 选订单特别说明:■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单, 将影响下一年排名■广告投入越多, 拿订单的机会越多。
ERP沙盘企业模拟经营实验课程考核和成绩评定
创造力， 又能公 平公正地评价学生。 关键词 ： Ｒ Ｅ Ｐ沙盘模 拟 ； 学实践； 教 成绩评定
中 图分 类 号 ：６ ２ ０ Ｇ ４ ． 文献 标 识 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０ ７— １｛ ２ １ ）６— ０ ４— ３ １０ ７ ｌ （０ １０ ０ ５ ０
于 复 杂 的软 件操 作 之 中 ， 以掌 握 Ｅ Ｐ系统 中蕴 涵 的 管 理 难 Ｒ
实验需要持续完成 ６—８个会计 年度 的经 营活动。经营 团
队 要 面 对竞 争 对 手 实 力 相 当 、 有 产 品 竞 争 力 差 、 场 单 现 市
一
、
客户 要求 日益提高的困境 。公 司要 如何克服 资金 紧缺
Ｅ Ｐ沙 盘 企 业 模 拟 经 营 实 验 正 是 这 样 一 种 训 练 课 程 ， Ｒ
设 等 多 个 方 面 。要 求 学 生 在 模 拟 经 营 的 几 年 中 ， 客 户 、 在 市场 、 资源 及 利 润 等 方 面 进 行 一 番 真 正 的 较 量 ， 终 获 胜 最 取 决 于 企 业 各 个 方 面 发 展 的 综 合 平 衡 。 并 且 每 一 年 经 营 结 束 后 ， 导 教 师 都 会 进 行 综 述 与 分 析 ， 解 在 经 营 业 务 指 讲 中可 以 运 用 的 财 务分 析 方 法 和 管 理 工 具 。
的 难关 ， 何 规 划 企 业 的 发 展 策 略 ， 何 调 动 资 源 确 保 策 如 如
略的顺 利 实 施 最 终 取 得 成 功 ， 每 位 成 员 面 临 的 重 大 是
沙盘考核计分表
整体点评：
ห้องสมุดไป่ตู้
解析因素 二幼，红旗 新政府 政府南 政府南 友谊大街西段 体育文化图书馆 未来发展趋势 资金投入 玉龙杯工程 渲染 渲染 渲染 渲染 50余亩 10万平米 法式渲染 坐北朝南独立商业 渲染，专业解释 框剪优势 每栋楼之间 材料颜色构造渲染 548户 自己掌握 开发商投400万制作 优势 西南车，东门人行 提高项目档次 提高项目档次 资金，家庭结构 最多2个户型 定点扩散讲 优略势 公摊节省在哪里 60公分窗的景观 价格首付优惠 列表单 半成品交房 登记，名片，途径
企业经营管理沙盘模拟实训与考核(doc 24页)
企业经营管理沙盘模拟实训与考核
(doc 24页)
部门： xxx
时间： xxx
整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核
第一阶段预热阶段
一、组织准备阶段
1、模拟公司的组织结构
1.1.组织结构图
1.2部门主要职能
2、角色扮演者的岗位职责
二、企业基本情况描述
第二阶段第一年经营实训
一、第一年实训目标
✧掌握游戏规则
✧能够准确填写订单登记表
✧能够准确编制资产负债表
✧能够准确编制损益表
✧能够准确编制综合管理费用明细表
✧能够准确学会编制成品核算统计表
✧学会进行现金流量的管理与统计
✧能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场投入与收益比重✧理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行
市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手——出其不意，攻其不备的重要性。
二、第一年经营规划
三、第一年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）
表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）
表1-4固定资产明细表（财务人员填写）
表1-5损益表（财务人员填写）
表1-6资产负债表（财务人员填写）。
经济管理系沙盘模拟大赛评分细则及具体内容
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】广东海洋大学寸金学院经济管理系第二届ERP沙盘模拟大赛评分细则评比公式：得分=所有者权益（结束年）*（1+A/100）-其他扣分其中，A为以下分数之和：大厂房 +15 小厂房 +10手工生产线 +5/条半自动生产线 +10/条全自动/柔性线 +15/条区域市场开发 +10 国内市场开发 +15亚洲市场开发 +20 国际市场开发 +25ISO9000 +10 ISO14000 +10P2产品开发 +10 P3产品开发 +10 P4 产品开发 +15 结束年本地市场第一 +15 结束年区域市场第一 +15结束年国内市场第一 +15 结束年亚洲市场第一 +15结束年国际市场第一 +15高利贷扣减 -3/次其它扣分：延时交报表 -1/分钟采购订单违约（绝接原材料）-2/单报表错误 -5/次流程不规范 -10/次注：自有的生产线，厂房，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分；已经放弃的市场不能获得市场开发加分；最后一年不能交货的取消市场第一加分；最后一年没有在市场销售过产品取消相应市场开发加分。
一、起始年财务报表数据起始年利润表起始年资产负债表二、市场准入原则市场开拓费用持续时间区域 1M 1年国内 2M 2年亚洲 3M 3年国际 4M 4年三、产品研发产品研发时间研发投资P2 4Q 4MP3 6Q 6MP4 6Q 12M1、新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付，资金短缺时可以中断。
2、必须完成全部投资后方可生产。
3、研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资到裁判台换取产品生产资格证。
四、市场开发和ISO认证管理体系 ISO9000（9K） ISO14000(14K) 建立时间 >=2年 >=3年投资规则 1M/年 1M/年1、9K和14K两项认证可同时进行或延期进行，不可加速投资。
相应投资完成后可到裁判台领取ISO资格证（换取时间为每年第四季季末）市场区域国内亚洲国际完成时间 >=1年 >=2年 >=3年 >=4年投资规则 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年1、市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，不允许加速投资，但允许中断。
erp沙盘模拟表格
信息费
所得税
合计
净利润
简易资产负债表
项目
金额
项目
金额
现金
长期负债
应收款
短期负债
在制品
应交所得税
产成品
——
原材料
——
流动资产合计
负债合计
厂房
股东资本
生产线
利润留存
在建工程Βιβλιοθήκη 年度净利固定资产合计所有者权益合计
资产总计
负债和所有者权益总计
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
第组第年
新年度规划会议
参加订货会/登记销售订单
制定新年度计划
支付应交税费
季初现金盘点
更新短贷/还本付息/申请短贷
更新应付款/归还应付款
原材料入库
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
开始下一批生产
更新应收款
出售厂房
按订单交货
产品研发投资
支付行政管理费
其他现金收支情况
支付长贷利息/更新长贷
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
综合费用明细表简易利润表项目金额项目金额管理费销售收入广告费直接成本设备维护费毛利损失综合费用转产费折旧前利润厂房租金折旧新市场开拓支付利息前利润iso资格认证财务收入支出产品研发税前利润信息费所得税合计净利润简易资产负债表项目金额项目金额现金长期负债应收款短期负债在制品应交所得税产成品流动资产合计负债合计厂房股东资本生产线利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计精选word范本
支付设备维护费
沙盘操作功能表格
沙盘种类功能用法规则
1、企业经营管理沙盘1、学习模拟企业竞争规则，经营
过程，运营规则 2、模拟经营 3
、业绩盘点 4、总结点评
1、市场划分与市场准入
2、销售会议
与订单争取 3、厂房购买、出售与租
赁 4、生产线购买、转产与维修、出
售 5、产品生产 6、产品研发与ISO
认证 7、融资贷款与贴现
2、生产运营管理沙盘
3、战略谋划与执行力沙盘1、进行战略分析 2、制定战略目标 3、设计企业战略
4、召开经营会议
5、拟定经营方案
6、进行市场竞争
7、期末总结
8、总经理述职
9、讲师点评
4、市场营销管理沙盘1、组织分工与协作 2、管理沟通与组织融合 3、团队管理 4、团队建设
5、群体决策
6、团队运筹管理
5、房产企业经营沙盘1、沙盘模拟训练介绍 2、基本规则 3、模拟经营 4、总结
6、项目管理运作沙盘
制度特点
将各开发企业置身于模拟现实
的复杂环境之中，模拟房地产项目
的整个开发运行周期，从宏观环境
分析、市场调查、土地竞买、项目
定位、投融资计划、设计、施工招
标、施工建设、到市场销售整个开
发流程都能在沙盘模拟系统中完美
地体现出来。
企业经营沙盘模拟实训报告
企业经营沙盘模拟实训报告《企业经营沙盘模拟》实训报告系别 : 工商管理系工商11401 专业 (班级) :第五组组别 :指导教师 :2013年7月5日精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 实训地点实验楼303 实训时间 2013.6.24-2013.7.5 公司名称启铭电子科技集团小组成员(各成员姓名及相应职位):徐帅军总经理祝天龙财务总监姜双雪供应总监樊建宏生产总监曾宪红销售总监实训总结一、小组总体投资策略(一)经营方法及战略1.财务预算对于每个小组来说，初始资金都是相同的300万。
那么在整个运营过程中，每个小组都会遇到相同的一个问题，那就是资金短缺。
因为如果企业要想发展，并且是更好更快的发展，那么企业就必须要研发多种类型的产品、研发适应市场需要的产品，同时还需要开发更多的市场，以及投入更多的设备去生产更多的产品来满足市场需求，提高市场占有率。
这样的话300万的初始投资是远远不够的，为了避免出现紧急贷款的出现。
我们就需要事先做好企业的财务预算，统筹资金的利用，避免出现资金的不足或者是资金的浪费，更好的利用好手中所有的资金来获取企业利润的最大化。
2.团体合作一个好的团队、好的企业甚至是一个好的国家，都需要具备良好的团队合作意识。
只有具备了良好的团队意识，才能团结大家的力量，整合大家的意见，增强团队的凝聚力，使团队朝着更好的方向发展。
在整个运营过程中，我们遇到各种各样的选择，需要做出各种各样的决策。
虽然做出战略决策是总经理的职责，但是每个决策不能都由总经理一个人来完成。
ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则
大赛分组和评分细则一、分组大赛目前确认有28支院校代表队参加，采用随机分组抽签的形式，将这28支代表队分成A、B、C三组，其中A组9队（A01,A02,A03,A04,A05,A06,A07,A08,A09）；B组9队（B01,B02,B03,B04,B05,B06,B07,B08,B09）；C组10队（C01,C02,C03,C04,C05,C06,C07,C08,C09,C10）；分组抽签由大赛领队在比赛之前确定。
二、评分细则大赛比分由两部分组成，即电子沙盘得分和综合答辩得分。
（一）电子沙盘评分细则：1.电子沙盘评分计算公式为：各组得分=权益*（1+总分/100）-罚分；其中总分按如下原则计算：2.罚分规则：1.运行超时扣分：运行超时是指不能按时在系统中完成当年经营活动的。
处罚：按总分1分/分钟（含1分钟内）计算罚分，最多不能超过10分钟。
如果到10分钟后还不能完成相应的运行，将取消其参赛资格。
2．返回经营年扣分根据裁判组的许可，如果本队在经营过程中出现操作失误，需要返回，按照赛会要求的方法和程序，在裁判组的监督下返回本经营年度初始状态（第一季度开始，广告投放之后），每年限返回一次，全部经营过程六年限返回总计两次，每次扣10分（二）综合答辩评分细则1．陈述答辩评分细则现场答辩主要采取现场角逐的形式，评委团对各决赛参赛队现场的表现进行评分。
现场答辩分为自我陈述和提问答辩两个步骤。
自我陈述是参赛队现场总结本队的整个比赛进程，并在4分钟之内对比赛感受进行陈述（包括优点与缺点）；提问答辩分两部分：一、每只参赛队伍现场从题库中抽取2题，任取其中一题在2分钟内进行回答；二、评委团成员就队员现场陈述结合其会计报表中出现的问题进行提问，问题总数不少于2个，每个问题的主答队员可以轮换，其他队员可以补充回答，但每个问题的回答时间不得超过2分钟。
评委针对陈述和提问答辩环节分别打分。
答辩和陈述两个环节分数相加，取其平均分即为陈述答辩总分，总分精确到小数点后两位。
企业经营沙盘模拟实训评分细则
企业经营沙盘模拟实训评分细则
各组得分=权益*（1+总分/100）
其中，总分根据如下原则计算（截止到第6年）：
技术研发完成的产品：Crystal产品加20分，Ruby产品加30分，Saphire产品加40分。
开发完成形成销售的市场：区域加10分，国内加20分，亚洲加30分，国际加40分。
完成ISO认证：ISO9000加15分，ISO14000加30分。
目前拥有的安装完成的生产线：手工线加5分/条，半自动线加10分/条，全自动加15分/条，柔性加20分/条。
目前拥有的自主产权的厂房：A厂房加40分，B厂房加30分，C厂房加20分。
未借高利贷加20分，未贴现加20分。
还有长贷未还－5分，还有短贷未还－10分。
沙盘模拟企业经营实训报告
沙盘模拟企业经营实训报告一、实训开始前的期待刚知道有沙盘模拟企业经营实训的时候，我可兴奋啦。
就想着啊，这肯定特好玩，像玩大富翁一样，能当一回“老板”，掌管一个企业呢。
我满心期待着能在这个实训里大展身手，把我在书本上学到的那些企业管理知识都用上，幻想着自己能像那些商业大亨一样，把企业经营得红红火火。
二、实训中的体验1. 团队组建我们一群小伙伴凑在一起，就像临时拼凑起来的小家庭。
大家一开始都有点羞涩，不过很快就熟络起来啦。
每个人都有自己的小想法，争着抢着说自己想当什么“官”，就像小朋友抢玩具一样，可有意思了。
最后，根据各自的特长，我们确定了各自在企业里的角色，有负责财务的，有负责营销的，还有负责生产的等等。
2. 经营决策这经营决策可真是个头疼的事儿啊。
就拿生产来说吧，得算好要生产多少产品，既不能太多，不然卖不出去就砸手里了，也不能太少，不然就浪费了市场机会。
每次做决策的时候，我们都争得面红耳赤的。
财务那边总是喊着钱不够用啦，营销的又说要加大广告投入，生产的就说设备要更新，大家都有自己的道理，感觉就像一群热锅上的蚂蚁，急得团团转。
3. 市场竞争哇塞，市场竞争那叫一个激烈。
别的小组可都不是吃素的，都有自己的小算盘。
我们得时刻盯着市场动态，看看对手都在干啥。
有时候我们想出了一个绝妙的营销策略，正沾沾自喜呢，结果发现别的小组早就想到了，还做得比我们好。
那时候的心情啊，就像吃了苦瓜一样，又苦又涩。
三、实训后的收获1. 知识的巩固与应用通过这次实训，我才真正把那些在课堂上学到的企业管理知识给吃透了。
以前总是觉得那些理论知识干巴巴的，不知道有啥用。
现在可不一样了，从财务报表的分析，到营销策略的制定，再到生产计划的安排，每一个环节都用到了学过的知识。
感觉自己就像打通了任督二脉一样，对企业经营有了更深入的理解。
2. 团队合作的重要性这个实训让我深刻体会到了团队合作的力量。
要是没有大家齐心协力，我们这个小“企业”早就破产啦。
2021年ERP沙盘模拟实训总结表
ERP沙盘模拟实训总结表ERP财务软件模拟实训总结表09-10学年第2学期专业年级实训目的ERP实习是在模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习，课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此课程中教师的角色更倾向于顾问讲解和引导，帮助学生系统整理已掌握的知识，切身体会企业经营管理的本质，使学生们对所学的管理课程理解更透，记忆更深。
目的旨在通过此次实习，帮助学生剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
实训基本内容（或环节）将全班分成由7~8人组成的6家模拟企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、财务、采购等部门经理。
队员在1周内通过沙盘推演，要经营运作6年，需要队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营和未来市场环境的变化，成员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等将企业向前推进、发展。
并与同一市场的其他5家企业竞争。
实习内容涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。
实训成果按时完成规定实训内容。
实训的收获和感受（至少500字）通过本次的实训我对ERP企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。
我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。
我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。
营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。
任何一步都不能出差错。
熟悉了各个模块的过程。
生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。
主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。
还要时刻计算资金的流动。
从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。
ERP沙盘模拟实训总结表-学生
苏州市职业大学实习（实训）报告
名称ERP沙盘模拟实训
2011年10月10日至2011年10月14日共1周
院系管理工程系
班级10行政管理
姓名郭蓉
系主任徐静
教研室主任王敏杰
指导教师徐伟
ERP沙盘模拟实训总结表2011-2012 学年第一学期
1、表中需要填写事项或内容，所用文字除标题采用宋体、二号字外，均采用宋体、五号字；
2、“实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标；
3、“实训基本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，如果能够分清
实训基本步骤或环节，应按照实训的基本步骤或环节填写。
4、“实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后，
制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。
5、“实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受。
6、“需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作
等方面，指出存在的问题、需要改进的地方，提出合理化建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本地产品市场排名10分/每个第一 区域产品市场排名10分/每个第一 国内产品市场排名10分/每个第一 亚洲产品市场排名10分/每个第一 国际产品市场排名10分/每个第一 Crystal产品加20分 Ruby产品加30分 Saphire产品加40分 区域市场开发加10分 国内市场开发加20分 亚洲市场开发加30分 国际市场开发加40分 ISO9000加15分 ISO14000加30分 手工线加5分/条 半自动线加10分/条 全自动加15分/条 柔性加20分/条 购买了A厂房加40分 购买了B厂房加30分 购买了C厂房加20分 未借高利贷加20分，借高利贷-5分/ 次 未贴现加20分,贴现-5分/次
短贷未还－10分 其他扣分情况 总分
权益 最终得分﹝权益*（1组
本地产品市场排名10分/每个第一 区域产品市场排名10分/每个第一
Beryl
Crystal Ruby
Saphire
国内产品市场排名10分/每个第一 亚洲产品市场排名10分/每个第一 国际产品市场排名10分/每个第一
E组
F组
G组
H组