我国零售企业发展战略
我国零售业发展中长期三大战略要点
我国零售业发展中长期三大战略要点宋则【摘要】改革开放以来,我国零售业取得了巨大成就,目前正处于从外廷快速扩张阶段向内涵平稳发展阶段过渡的时期,要尽快并顺利地完成这种过渡,零售业必须正视三种关键性的战略:一是走出“中等规模陷阱”的大型企业成长战略,促使零售企业按照自愿、平等、互利、双赢(多赢)的原则,尽快提高市场集中度,加快结构调整和资本重组,自下而上推出一批重量级大型企业;二是主营业务回归的发展战略,增强零售企业自有资金实力和主营业务的能力,重建买手队伍,稳步提高大额采购销售、买断经营的比重,增强开店零售商承担风险的能力和责任;三是向海外延伸的扩张战略,在继续实施服务业对外开放政策的同时,注重国内零售企业的成长,鼓励零售业的海外扩张,在海外构建强大的自主渠道,力争掌握价格主导权,国家应将此作为国家战略,采取与零售业国内整合、国外抢滩相关的政策措施.【期刊名称】《中国流通经济》【年(卷),期】2012(026)005【总页数】6页(P13-18)【关键词】零售业;成长战略;发展战略;扩张战略【作者】宋则【作者单位】中国社会科学院财经战略研究院,北京市100836【正文语种】中文【中图分类】F720目前，我国零售业正在从外延快速扩张阶段向内涵平稳发展阶段转变。
本文从零售业视角，以全局性和中长期性视野，提出了我国零售业发展的三个前瞻性战略要点。
一、走出“中等规模陷阱”的大型企业成长战略多年以来，零售业始终期待着以资本为纽带，对商业资源实行“三跨”(即跨所有制、跨部门、跨地区)重组，尽快形成规模巨大、实力强大、连锁型的重量级商业资本集团。
但“三跨”口号喊了多年，成效甚微。
由于各种因素的掣肘，导致了目前商战中“内战内行，外战外行”的被动局面，即流通领域内耗加剧、合作困难、纠纷不断，而向外发展、应对外商时则又显得缺少经验和底气不足。
目前，我国80%以上的零售企业管理粗放，50%以上的零售企业资金短缺，零售企业管理层整体的素质水平不高，不能满足跨区域、全国性市场的扩张需求，不能有效利用规模经济降低成本、提高效益，盈利模式简单、低端，而业内普遍流行的收取通道费的盈利模式降低了企业的盈利能力及控制流通渠道的实力，我国零售百强排名前5名的企业销售额之和不足沃尔玛营业额的5%。
零售企业的十大品牌战略
■ 使用方法的创新有时也能成为一种很有效的营销策略 。1996年前 ， 我国消费者食用的粉丝是散装粉丝 ， 既不方便保存又不卫生 。龙 大集团1996年推出了中国第一包包装粉丝 ， 一下子占领了全国粉 丝市场 ， 并且连续多年稳坐粉丝行业头把交椅 。 1991年金龙鱼率 先推出了小包装食用油 ， 十几年来一路高歌 ， 目前成为食用油行 业老大。
■ 独辟新径开创一个市场并不意味着会占领一个市场 ， 许多企业并 没有笑到最后 ， 成为行业的牺牲品 。海尔药业首先推出“亚健康 ” 概念 ， 而其亚健康产品采力并未取得良好业绩 。发明VCD的万燕 没有等到VCD市场成熟就被迫“ 隐居江湖 ”。
■ 进入新市场前 ， 首先应当做详细的市场调查 ， 准确把握市场需求 、 市场进入时机和发展趋势 。其次 ， 应当有雄厚的资金和系统的营 销方法确保能迅速占领市场 。再次 ， 应当建立行业防御体系 ， 防
有病不舍得去医院 。1998年傅山药业创立的免费社区义诊 ，迎合了当时 的社会需求 ，通过系统的医生包装也骗得了百姓的信任 。傅山药业靠创 新的义诊营销创造了单品销售达5亿元的销售记录 。珠海天年在保健品大 打广告战的状况下 ，采取了低成本的俱乐部营销 ，建立了大量的消费者 档案 ，通过讲座和俱乐部联谊会等服务形式 ，牢牢地掌握了大批忠诚客 户 。天年的客户资源成为其推出新品的宝贵资源。
■ 挑战策略必须注重方法和技巧 ， 此外要在分析领导品牌的前提下， 提出差异化策略。
五 、集中优势
■ 领导品牌表面上看来不可一世 、无懈可击 。其实 ，领导品牌企业灵活性 不如小企业；不同区域市场发展不平衡；产品线较长 ，不同产品间发展 也不平衡；领导品牌因为要考虑全国市场 ，很难根据当地情况开发合适 产品 、制订合适营销策略 。在理论上领导品牌为劣势品牌留下了足够空 间 ，这也是许多中小企业健康发展的根本原因 。劣势企业只有善于发现 领导品牌的弱点 ，寻找到合适的商机 ，才能发挥自身优势使品牌得到迅 速扩张 。劣势企业一般可支配的资源有限 ， 只有集中优势采取“个个击 灭 ，步步为营 ”的策略 ，才能在残酷竞争中立足发展 。常用的集中策略 有：集中市场 、集中产品和集中专长三种模式。
新形势下我国零售业的策略分析
零 售 ：第 三 类 按 所 有权 性质 来 划 分 ，独 立 商 店 、直 营连 锁 店 、特 到 和恰 到好 处 的服 务 确 实 令 我 国零 售 业 相 形 见 拙 。 尽 管在 不 同
许 经 营 、租 赁 商 品 部 等 。 随 着经 济 的进 一 步 发展 ， 我 国零 售 业 在 的 企 业 里 ．其 服 务 顾 客 的 内 容各 有特 色 ，但 体 现 了 他 们 一贯 坚 持 规 模 市场 集 中度 和 现代 化 水 平 等 方 面 也 有 很 大提 高 并 吸 引 了 的核 心 经 营 理 念 ．即 ” 人 为 本 。 我 国 传 统 的 商 业 文 化 中虽 重 以 大 量 的外 资 零 售 企 业 。 但 是 ，与 国 际零 售 业 相 比 ，我 国零 售 业 仍 视 ” 以人 为 本 但我 国 商 业文 化 无 处不 体现 着 “ 以人 为 中心 的
定 客 流 量 的 高 低 、 商 品 销 售 额 的 多 少 。 我 国 大 中 小城 市 ．以 及 产 品 ，从 而 使 外 资 零 售 业 的成 本 更 低 。其 次 ，外 资 零售 业 所 采 购
零 售企 业 作 为买 方 处 于 市场 优 势 地 位 ，供 货 商 不 得 不 以 多种 优 惠
ｉ 蓬 论 坛 橐
。
靳形 下 零… 够ｊ 强国 售 策眵 斯 。
张晓英 江 西财经大学体育 学院
族 文化 、长 于 民族 文化 ．在 企业 文 化 发展 上 具 有较 好 的优 势 条 件 。 ２ 劣势 分 析 ． （） １ 经营 理念 的劣势 。外 资零 售 业为 顾客 提供 的那种 热 情 、 周
我国零售企业的线上线下融合发展策略
我国零售企业的线上线下融合发展策略随着互联网技术的发展与普及，线上线下融合已经成为我国零售企业发展的重要战略。
零售企业在线上线下融合的过程中，面临着诸多挑战与机遇。
本文将探讨我国零售企业线上线下融合发展策略，并提出一些建议。
一、消费体验的整合零售企业在线下拥有实体店面，线上则通过电商平台进行销售。
但是，消费者的需求并不仅限于购买商品，还包括消费体验。
因此，零售企业应该通过线上线下融合，整合消费者的购物体验。
首先，零售企业可以通过线上线下融合，实现商品信息的共享。
在实体店面上，可以通过展示商品二维码或提供电子屏幕，让顾客在线上查看更多的商品信息、评价和推荐。
而在线上，顾客也可以通过电商平台获取实体店面的商品资讯和购买渠道。
其次，零售企业还可以通过线上线下融合，实现售前售后服务的无缝对接。
消费者在线下购买产品后，可以通过线上平台进行售后服务，例如在线上查询商品保修、维修和退换货的相关政策及流程。
这样的融合可以提高消费者的满意度。
二、供应链的协同发展线上线下融合不仅需要整合消费体验，还需要协同发展供应链。
在供应链的协同发展过程中，零售企业可以实现商品的共享库存、跨渠道的配送以及数据的共享分析。
首先，零售企业可以通过线上线下融合，实现共享库存。
通过实时数据共享，线上线下的库存可以进行无缝衔接，避免了线上缺货和线下积压的情况。
这样不仅可以提高供应链的效率，也可以提升消费者的购物体验。
其次，零售企业可以通过线上线下融合，实现跨渠道的配送。
例如，消费者在线上下单后，可以选择线下门店自提或者线下配送，这样既方便了消费者，也减轻了线下门店的运营压力。
此外，线上线下融合还可以通过数据的共享分析，实现供应链效率的提升。
通过对线上线下数据的共同分析，零售企业可以更好地了解消费者的购物习惯和喜好，进而调整商品的采购和销售策略。
三、品牌形象的统一传播在线上线下融合发展中，零售企业应该注重品牌形象的统一传播。
通过线上线下的协同传播，可以提升消费者对零售企业品牌的认知和信任。
我国大中型百货零售企业发展战略选择
二 、我 国大 中型百货 零售企业 陷入 困境 的原因探究
Ｉ ． 从宏观 方面来看， 会环境有着很大的 社 原 因。９ ０年代 ，我 国宏观 经济结构调整，宏 观供 给大于 需求 ，买方 市场取 代卖 方市场 ， 大型 百货零售 业开始低 迷 。近年 来 ，为 了调 整前 几年 的经 济过热 ， 国家有 意放慢经济 发 展速度 ，导致 了社会整 体购买 力的下降 。经 济发 展和居 民收入水平 的增加 ，消 费行 为和 产 品需求都朝着 个性化 、多元化 方 向发展 。 模式 单一 、经 营单调 的大型 百货零售企业 无 法迅速适应市场 需求 。 ２从行业来看 ， 业的竞争性也是其中的 ． 行 原 因之一 。我国大 中型百货零 售企业与外 资 企业 存在距离 ，面临着 与强大 的跨 国零售 企 业抗 衡的局面 。近年来 ，我 国商业 网点 的迅 速扩 张，远远 大于销售 总额 的增 长 ，竞争 急 剧加 剧，商业 企业进入 微利 时代 。我 国流 通 领域 涌现 了各种 业态零 售店 ，特别 是小型超 市和便 利店连锁 经营 ，夺走 了大型百货零售 企业 的客源 。另外网络 消费成为年 轻一代 的 挚爱 ，网络营销 的异军 突起无疑 也给大型 百 货零售企业带来 了很大 的竞争 压力。 ３另外 ， 中型 百货零售 企业 自身也存 在 ． 大 着不 少的 问题 。大而全 是我 国大 中型百货零 售企业 的一个集 体标志 ，但 是在 商品的陈列 布局几 乎一样 ，没有 自身的优势 。特别是 一 些老 字号企业更 是靠行政 、计划发 展起来 ， 管理不 到位 ，服 务意识 不强 ，在高 科技和现 代管理技 术方面 无所适 从，在激烈 的社会竞 争中显得无力。
零售业市场竞争分析与发展趋势
零售业市场竞争分析与发展趋势随着我国经济的快速发展，零售业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
在过去的几十年里，我国零售业经历了从计划经济向市场经济转型的过程，市场竞争日益激烈，各种零售业态层出不穷。
本文将对我国零售业市场的竞争进行分析，并展望未来发展趋势。
一、市场竞争分析1.传统零售商加速转型面对电商的冲击，传统零售商纷纷寻求转型，加大线上线下融合力度，提升消费者的购物体验。
如苏宁易购、国美电器等纷纷布局电商渠道，同时加大对实体店的改造力度，提升店铺形象和经营效率。
2.电商巨头布局线下市场电商企业在占据线上市场优势地位后，开始布局线下市场，通过收购、自建等方式，拓展实体店铺。
如阿里巴巴收购了大润发、盒马鲜生等，腾讯则通过投资永辉超市等企业，加速布局零售业。
3.跨界竞争加剧随着消费者需求的多样化，零售业开始出现跨界竞争的现象。
如阿里巴巴的“新零售”战略，将线上线下、物流、数据等进行深度融合，为消费者提供全方位的服务。
京东、拼多多等也在积极探索跨界竞争的模式。
4.区域市场竞争激烈在我国，零售业市场竞争呈现出区域性特征。
一线城市零售市场相对成熟，竞争激烈；二三线城市零售市场潜力巨大，但也面临着激烈的竞争。
地域性零售企业也在通过扩张、并购等方式，提升市场份额。
二、发展趋势展望1.线上线下融合加速未来，线上线下融合将成为零售业的发展趋势。
零售企业将通过数据驱动，实现线上线下商品、价格、服务等方面的同步，为消费者提供无缝购物体验。
2.供应链优化升级随着物流、信息技术的发展，零售企业将加大对供应链的优化力度，降低成本，提高效率。
如京东通过打造物流体系，实现快速配送，提升消费者满意度。
3.消费者需求导向零售企业将更加关注消费者需求，通过精准营销、个性化服务等手段，满足消费者的多元化需求。
同时，绿色、环保、健康等消费理念也将影响零售业的发展。
4.技术创新推动行业发展、大数据、物联网等新技术在零售业的应用，将推动行业实现智能化、数字化发展。
2023年我国零售行业发展现状和出路分析
2022年我国零售行业发展现状和出路分析零售企业从2022年开头就始终面临着高成本、高竞争、资源垄断、低回报、难扩张等难题。
并且零售企业的回报率越来越低，成本却越来越高，因此很难扩张。
除了以上困难与压力，将来的五到十年，零售业将迎来门店、物业租赁大批到期，续租成本上涨，租金甚至将达到30%-50%的增长速度。
零售行业将迎来竞争最为激烈的十年，行业的将来布满了变数。
据不完全统计，截至昨日，已公布上半年业绩的12家上市零售企业，上半年营业收入消失同比下降的达到50%，而净利润实现增长的仅有3家企业，即75%的企业消失业绩下滑。
有数据显示，全国50家重点大型零售企业上半年零售额实现增长的企业仅有20家。
以下是2022年我国零售行业进展现状和出路分析：现状多家企业营收利润双降昨日，广州本土知名零售企业广州友情发布业绩显示，上半年实现营业总收入14.02亿元，同比下降17.80%；实现归属于上市公司股东的净利润1.11亿元，同比下降13.78%。
如剔除正佳商店、佛山商店的不行比因素，广州市内四家商店销售均实现销售同比基本持平或正增长。
营收及利润消失双降也成了行业内大部分上市公司的业绩特点。
合肥百货、杭州解百、海印股份、兰州民百、昆百大A等已发布半年报业绩的企业，均消失了营收及利润双降。
不行否认的是，零售业整体持续低迷。
依据中华全国商业信息中心统计数据，2022年上半年全国50家重点大型零售企业零售额同比增长1.1%，增速较上年同期高1.9个百分点，零售额实现增长的企业仅有20家，与上年同期持平。
出路传统零售业出路何在？据发布的零售行业市场调查分析报告显示，近日，零售业最爆炸的事情无非就是京东入股永辉、阿里入股苏宁，此前，阿里已入股银泰、万达与腾讯、百度合作打造的电商飞凡网业刚开头上线，商业巨头的线上线下融合都在进一步加速。
记者观看到，更多的线下零售企业的O2O战略或自行运作，或尝试查找互联网企业合作。
但是，如何真正打通线上线下，让不少零售大佬头痛不已。
线上零售业务的发展趋势与战略
线上零售业务的发展趋势与战略作为消费经济的重要组成部分，线上零售业务正逐渐成为引领消费趋势的重要力量。
随着互联网技术和移动互联网的发展，线上零售业务已经从最初的电商网站演变为了全渠道营销模式，实现了线上线下融合，从而更好地服务于消费者。
本文将探讨线上零售业务的发展趋势与战略。
一、市场背景与趋势目前，线上零售业务在中国消费市场的份额不断扩大。
基于国内消费者对便捷、高效的消费体验的追求，线上零售业务的市场规模正在不断扩大。
据统计，2020年我国网络零售市场规模将达到10.9万亿元人民币，约占社会消费品零售总额的20%。
另外，随着新零售时代的到来，线上零售业务也正在逐渐走向“全渠道零售”。
这一概念代表着线上线下的融合，通过多种渠道向消费者提供便利的购物体验，满足消费者多元化的需求。
此外，线上零售业务也越来越注重品牌价值和产品差异化。
在竞争激烈的市场环境下，品牌的差异化和创新是企业提高消费者品牌忠诚度和市场份额的必经之路。
二、线上零售业务的创新为了更好地满足消费者的需求，线上零售业务在不断进行创新。
以下是几种典型的创新模式：1、社交电商：利用社交媒体平台作为销售渠道，社交电商成为了一种新兴的销售方式。
例如微信、淘宝等平台可以通过社交互动、口碑传播等方式进行推广和销售。
2、智能配送：利用物联网技术和人工智能技术，线上零售企业可以进行精准的配送服务。
例如，通过大数据分析和算法模型，实现精准的物流配送服务，进一步提升消费者购物的便利性。
3、增值服务：除了商品本身，线上零售企业通过增值服务来提高消费者的购物体验。
例如售后服务、优惠券、预约服务等，这些附加值可以增加消费者对产品的信任和忠诚度。
三、线上零售业务的战略线上零售企业需要制定科学的战略，才能适应市场发展变化和消费者需求。
下面是几个建议的战略方向：1、用户体验：线上零售企业需要重视消费者的体验感和购物环境。
通过精细化和人性化的服务，提升消费者的购物体验，吸引更多的消费者。
浅析“新零售”环境下我国传统零售业发展战略
浅析“新零售”环境下我国传统零售业发展战略一、抓住科技发展机遇，打造智能零售在新零售时代，科技成为了推动零售业发展的动力。
人工智能、大数据、物联网等新兴技术的应用，让零售企业可以更好地了解消费者需求和行为，为其提供更精准的产品和服务。
传统零售业要想实现转型升级，就需要充分利用科技手段，打造智能零售。
通过智能化的供应链管理、智能化的商品推荐、智能化的支付结算等手段，提升经营效率，降低成本，提高盈利能力。
二、拓展线上渠道，实现线上线下融合在新零售环境下，线上线下融合成为了零售业的发展趋势。
传统零售企业要想适应市场需求，就需要拓展线上渠道，实现线上线下融合。
可以通过搭建自己的电商平台，与跨境电商合作，开拓海外市场，拓展线上业务；利用线下门店的优势和资源，提升品牌形象，提供线下服务，增强消费者体验。
通过线上线下融合，不仅可以扩大销售渠道，提升销售额，还可以为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。
三、优化产品和服务，提升消费者体验在新零售时代，产品和服务的优化是传统零售企业发展的关键。
消费者对产品的质量和品质要求越来越高，对服务的体验要求也越来越严苛。
传统零售业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须不断优化产品和服务，提升消费者体验。
可以通过加强产品研发，推出高品质、个性化的产品；加强售后服务，提供更加便捷、周到的服务；增加消费者参与度，建立互动式的消费体验，从而赢得消费者的信赖和支持。
四、加强品牌建设，树立企业形象在新零售环境下，品牌形象成为了消费者购买产品的重要因素。
传统零售企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须加强品牌建设，树立企业形象。
可以通过打造独特的品牌文化和价值观，提升品牌影响力；通过加强营销宣传，提升品牌知名度和美誉度；通过提升产品品质和服务水平，树立品牌形象，赢得消费者的信赖。
通过加强品牌建设，传统零售企业可以树立自己在消费者心目中的形象，提升竞争力。
五、开拓国际市场，拓展发展空间在新零售时代，国际市场成为了零售业发展的新机遇。
零售业的多渠道发展战略
零售业的多渠道发展战略近年来，零售行业面临着前所未有的巨大压力。
随着互联网技术的迅猛发展，传统的实体店面对着电商的崛起，行业发生了翻天覆地的变化。
如何拥抱互联网和移动互联网的时代，是当前零售业界亟待解决的问题。
因此，多渠道发展战略成为了零售业必须要面对的一个重要问题。
一、多渠道发展战略的意义传统的实体店往往面临着场地租金、人力成本等高昂的经营成本，同时还面对着线上、线下库存管理等问题。
而多渠道发展战略的出现，旨在拓宽销售渠道，降低营销成本，提高运营效率，优化客户体验。
同时，多渠道发展战略能够在激烈的市场竞争下，实现销售业绩的增长。
二、多渠道发展战略如何实现1. 实现渠道的多元化传统的零售渠道主要包括实体店、电视购物、邮购目录杂志、电话销售、互联网等，而多渠道发展战略的核心是将这些渠道连接起来，实现多元化经营。
例如，既然电商平台火爆，品牌企业就可以将线下销售店与电商平台整合，做到线上线下一体化，增强消费者购物体验。
再例如，可通过微信等社交网站开设产品展示和销售，将社交平台转化为销售渠道，诸如此类。
2. 数据整合与精细化运营多渠道发展战略需要在各个不同的渠道进行数据管理和传递，并根据不同渠道的特点和用户需求，进行精准化的营销策略制定。
目前，很多品牌在采用数据整合技术，将线上、线下销售数据进行整合，通过数据分析能力进行精准化决策，这样，可以监控不同渠道精准客户的销售情况，提高运营效率。
三、多渠道发展战略须重视的问题1. 统一管理问题要实现多渠道发展战略，不同渠道之间的管理和信息共享是关键。
如何实现线上、线下店面商品同步、订单同步等信息共享，就要求企业具备完善的统一管理能力，对于繁琐而规范的管理流程进行标准化规范做好制度确立。
2. 多渠道冲突问题由于多渠道发展可能在一定程度上会形成渠道之间的冲突，例如，线下渠道为了维持店面生意，不配合线上渠道的促销活动等，这就需要企业更好的调整管理策略，避免因渠道间冲突而影响公司整体运营。
零售行业扩张战略
零售行业扩张战略引言随着经济的发展和消费者需求的变化，零售行业在过去几年中取得了显著的增长。
然而，随着市场竞争的加剧，零售企业需要制定一种有效的扩张战略，以保持竞争优势并实现可持续增长。
本文将探讨零售行业的扩张战略，并提供一些实用的建议。
增加门店数量一个常见的扩张战略是增加门店数量。
通过增加分销渠道，零售企业可以更好地覆盖目标市场，并吸引更多的消费者。
在选择新的门店位置时，企业需要仔细评估每个地区的潜在市场份额、竞争情况和顾客需求。
另外，考虑到租金、人员成本等因素，企业需要制定一个合理的预算，以确保扩张计划的可行性。
多元化产品线多元化产品线也是一种有效的扩张战略。
零售企业可以通过引入新的产品类别或品牌来吸引更多的消费者。
例如，在传统服装零售店中，引入配饰、鞋子或化妆品等附加产品可以增加消费者购物的选择。
企业还可以考虑合作或收购其他品牌，以扩大其产品线。
然而，在实施多元化战略之前，企业应对市场进行深入研究，了解消费者的偏好和需求，并确保新产品符合公司的品牌定位。
电子商务发展随着互联网技术的快速发展，电子商务已经成为零售行业扩张的重要手段。
零售企业可以通过建立一个在线购物平台来扩展其业务范围，并提供更多的购物选择给消费者。
通过电子商务，企业可以减少运营成本，提高效率，并为消费者提供更加便捷的购物体验。
在发展电子商务时，企业需要考虑到物流、支付安全、售后服务等方面的问题，并提供个性化的购物体验。
优化客户体验优化客户体验是零售行业扩张战略中不可或缺的一部分。
提供高品质的服务和产品是吸引忠实客户和吸引新客户的关键。
通过培训员工、提供个性化建议、优化店内布局等措施，企业可以为消费者创造一个愉快、便捷的购物环境。
此外，积极倾听客户反馈，并及时作出调整，也是提升客户体验的重要一环。
小结在竞争激烈的零售行业，制定一种有效的扩张战略尤为重要。
本文讨论了零售行业的扩张战略，并提供了一些建议，包括增加门店数量、多元化产品线、电子商务发展和优化客户体验。
我国零售业现状及未来发展趋势
我国零售业现状及未来发展趋势一、现状分析1.1 零售业的基本概况•零售业是指企业将产品直接销售给个人或最终消费者的商业活动。
•我国零售业规模庞大，包括传统零售业和新兴电商零售业。
•传统零售业在各个城市和乡村都有广泛分布，电商零售业快速崛起并成为重要的销售渠道。
1.2 零售业的主要特点•消费者需求多样化，个性化和定制化成为发展趋势。
•供应链迅速变化，物流和仓储管理的重要性不断提高。
•科技创新推动零售业转型，智能化、数字化成为重要趋势。
1.3 零售业面临的挑战•经济增长放缓，消费升级需求不断增加。
•人口老龄化和城镇化进程加快，消费结构和消费方式发生改变。
•环境保护和可持续发展成为社会关注的焦点。
二、未来发展趋势2.1 电商的崛起与传统零售的转型•电商的兴起改变了传统零售业的格局，提供了更加便捷和多样化的购物方式。
•传统零售业需要通过转型升级来适应市场需求，开拓新的销售渠道和服务模式。
2.2 科技创新驱动的智能零售•人工智能、大数据、物联网等技术的应用，助力实现智能零售，提升用户体验和商业效益。
•无人店铺、智能支付、智能推荐等成为智能零售的代表性应用。
2.3 新的商业模式和营销方式•美妆定制、服装共享等新兴商业模式受到年轻一代消费者的青睐。
•种草经济、社交电商等新的营销方式兴起，通过社交网络和个人推荐带动消费。
2.4 跨界融合和渠道整合•零售业界面临着不同行业之间的融合与整合，如线下零售与电商的跨界合作。
•渠道整合带动零售业的升级，线上线下渠道的整合成为未来发展的重要方向。
三、未来发展机遇与挑战3.1 机遇•市场需求升级，个性化和定制化的消费需求增加。
•电子商务的发展为零售业带来了更广阔的销售渠道。
•科技创新带来的智能化和数字化改变零售业的商业模式。
3.2 挑战•零售业竞争激烈，企业需要不断提升服务质量和效率。
•传统零售业需要转型升级避免被淘汰。
•监管政策和环境要求的变动可能增加企业的经营风险。
四、未来发展战略建议4.1 抓住消费升级的机遇•根据市场需求，提供更多个性化和定制化的产品和服务。
我国零售企业成长模式及其发展战略
效应 ；④ 统一 的 整体店 面 设计 、经 营策 划 、管理 模式 ，可 使分 店快
２判断依 据 。判 断一 个企 业 的 成长 过程 ，我 们 可 以从 以前 几个 速 启动 ，一经 开办 即可获 利 ； 一 个全 国连 锁 品牌 的连锁 店更 易取 角度 出来。 一是 零售 企业 的 业态 ，即 由零 售企 业 的选址 、规 模 、经 得消 费者 的依 赖。 营 方式 和所 经营 的产 品决 定 的经 营形 态 ；二是 零售 企业 的扩 大 的方 式 ，即 零售企 业 是采 取连 锁经 营 还是 特许 经营 来 实现规 模效 应 ；三 购或 股 权投 资等 方式 来形 成 产业 集 团 ；四是零 售企 业 的发 展战 略 ，
是零 售 企业 产权 的发 展 方式 ，即 零售 企 业是否 通过 合 资 、兼并 、并 注意 力 。特色 化经 营 ，通 过 向消费 者传 达定 位 的信 息 ，使 差异 性清
三、零售企业成长模式的类型
１ 态多 元与 空间扩 展模 式 业
（） ２ 选择 特色 化经 营 的依 据。 零售 企业 在发 展之 初 ，都会 从采 取低 成本 迅速 扩 大规模 ，形成 规模 效应 ，就 有 了进一 步降 低成 本的
织形 式 。
店 、方便 店 、杂货 店等 九类 。
二、零售企业的成 长模式及其判断依据
１成 长模 式 。零 售企 业 的成 长 总是 经历 一个 从 单店 到 多店 ，由 ． 单一 业 态向 多元 业态 这样 一个 小 到大 的发 展历 程 。零售 企 业 的发展
（） 择连 锁 经营 的依 据 ： 经 营所 需 商 品由 总部 统一 提供 ， ２选
一
、
零 售 企 业 及 其 业 态 分 类
我国零售企业的国际化战略
我国零售企业的国际化战略随着世界经济的全球化和市场竞争的日益激烈，我国零售企业也积极探索国际市场，寻求更大的发展机遇。
本文将探讨我国零售企业的国际化战略，并分析其现状和发展趋势。
一、国际化的背景和意义随着国内市场的饱和和竞争的加剧，我国零售企业需要寻找新的市场机遇和增长点。
国际化战略为零售企业提供了拓展市场、降低成本和风险、提升品牌影响力等重要机会。
通过进入国际市场，零售企业可以利用国际资源，提高供应链效率，增强产品和服务的竞争力。
二、我国零售企业的国际化战略现状目前，我国零售企业的国际化战略呈现出以下几个特点：1. 去全球化：许多中国零售企业选择通过直接投资或并购国外品牌，在国际市场开设自己的门店。
例如，中国企业如苏宁、五粮液等通过收购国外零售企业，进军海外市场，提升品牌和企业形象。
2. 跨国合作：一些中国零售企业选择与国外企业合作，通过合资、合作等方式拓展国际市场。
例如，阿里巴巴与国外知名企业合作，通过跨境电商平台拓展国际市场。
3. 经营模式创新：不少中国零售企业通过开设线上销售渠道，发展跨境电商，以电子商务模式进军国际市场。
这种模式可以更好地满足海外消费者的需求，提高销售额。
三、我国零售企业国际化战略的挑战和对策在推进国际化战略的过程中，我国零售企业面临一些挑战。
首先是市场环境的差异。
不同国家的消费习惯、文化背景、法规标准等都存在差异，需要零售企业进行市场调研并针对性地开展运营。
其次是品牌价值的建设。
国际化战略需要零售企业拥有高度认可的品牌，需要耐心积累和塑造品牌形象。
此外，国际化运营所需的资金和人才也是挑战之一。
针对这些挑战，我国零售企业应采取以下对策。
首先，提升国际市场调研能力，了解目标市场的特点和需求。
其次，加强品牌建设，提升品牌影响力和竞争力。
此外，加大对人才的培养和引进力度，提升国际化经营的管理水平与专业素质。
四、我国零售企业国际化战略的发展趋势随着技术的发展和全球市场的变化，我国零售企业国际化战略将呈现以下几个发展趋势：1. 多元化市场拓展：在全球市场竞争中，中国零售企业将更加注重多元化市场的开拓。
零售企业的未来发展方向与战略规划
零售企业的未来发展方向与战略规划随着时代的发展和消费者需求的变化，零售企业面临着前所未有的挑战和机遇。
未来，零售企业需要不断创新，找准发展方向，制定有效的战略规划，以适应市场的变化，提升竞争力，实现可持续发展。
本文将探讨零售企业的未来发展方向与战略规划。
一、数字化转型随着互联网的普及和移动支付的兴起，消费者购物行为发生了巨大变化，传统零售企业面临着数字化转型的压力。
未来，零售企业需要加快数字化转型的步伐，构建线上线下融合的全渠道零售体系，提升消费者体验，实现精准营销和个性化服务。
通过大数据分析和人工智能技术，零售企业可以更好地了解消费者需求，优化商品结构，提高供应链效率，实现智能化运营，提升竞争力。
二、品牌建设与差异化竞争在激烈的市场竞争中，品牌建设是零售企业立足市场的关键。
未来，零售企业需要注重品牌文化的打造，树立良好的企业形象，提升品牌知名度和美誉度。
同时，零售企业还需要通过产品创新和服务升级，实现差异化竞争，满足消费者多样化的需求。
建立起独特的竞争优势，提高品牌忠诚度，实现持续增长。
三、社交化营销与用户粘性随着社交媒体的兴起，社交化营销成为零售企业吸引消费者的重要方式。
未来，零售企业需要加强社交化营销的力度，通过社交平台与消费者建立互动关系，提升用户粘性和忠诚度。
借助社交化营销的力量，零售企业可以实现精准营销，扩大品牌影响力，吸引更多消费者，实现销售增长。
四、绿色可持续发展随着环境保护意识的增强，消费者对于绿色可持续发展的产品和服务需求不断增加。
未来，零售企业需要关注环保和社会责任，推动绿色供应链建设，推出环保产品，倡导绿色消费。
通过积极参与社会公益活动和环保倡议，零售企业可以树立社会责任形象，赢得消费者信赖，实现可持续发展。
五、人才培养与团队建设在未来的发展过程中，人才是零售企业最宝贵的资源。
零售企业需要注重人才培养与团队建设，建立起高效的团队合作机制，激发员工的创新潜力和团队凝聚力。
通过持续的培训和激励机制，吸引优秀人才加入，提升员工素质和服务水平，为企业的持续发展奠定坚实基础。
2023年中国零售业发展现状和未来展望
2023年中国零售业发展现状和未来展望2012年，移动互联网兴起带动了中国电商经济腾飞；2016年，“新零售"概念横空出世，互联网巨头布局实体零售，通过数字化手段对传统零售进行庞大的价值再塑；2020年，疫情黑天鹅加速国人购物方式发生改变，掀起以内容、直播为媒介的电商新蓝海。
1、发展现状随着近年来我国经济的持续发展，居民收入水平的提升，居民消费意愿也随之不断提升，使得我国社会消费品零售额稳步增长。
同时,互联网技术的不断进步和普及，以及移动支付、人工智能、大数据等新技术的应用，使得零售企业可以更好地了解消费者需求，优化供应链管理，提高运营效率，为零售业的发展提供了强大的技术支持，新零售业态不断涌现，如无人便利店、智能超市、020等，为零售企业提供了新的增长点，推动零售业向多元化、智能化方向发展。
不过对于零售行业来说，过去的一年很是不易。
受大环境、行业周期等因素影响，据资料显示，2022年我国社会消费品零售总额为43.97万亿元，同比下降0.2%。
其中城镇消费品零售额占比为86.52%,乡村消费品零售额占比为13.48%o2022年网上零售额为13.79万亿元，同比增长5.3%,占零售总额比重提升至31.36%。
在此背景下，零售业也经历了刻骨铭心的一年。
目前国内本地零售市场仍以线下渠道为主，线下零售规模保持稳定。
数据显示，2016-2021年中国本地零售行业的市场规模由11万亿元增加至13.4万亿元，复合年增长率为3.9%。
未来随着中国经济恢复增长，在线渠道将会成为本地零售业增长的主要驱动力，2023年本地零售规模将达14.5万亿元。
值得一提的是，政策引导给疫后零售业提供新发展机遇，大众消费也在国家共同富裕、打造美好生活的战略引导下不断复苏，为消费持续增长创造了基础，2、行业发展趋势1本地零售价值链数字化升级由于需要调节快速变化的市场动态，零售商正迎接数字化转型及增加相关技术基础设施支出。
零售行业趋势与战略规划
零售行业趋势与战略规划随着科技的不断进步和数字化时代的到来，零售行业正在发生着巨大的变革，传统的实体店面正在逐渐被电商所取代，消费者的购物方式也随之改变。
那么如何在这样一个变化迅速的市场中求得生存和发展呢？本文将从零售行业未来的趋势以及战略规划方面进行探讨。
一、零售行业未来的趋势1.消费者需求的个性化和多样性随着消费者层次、消费群体的不断扩大和多元化，消费者对于购买商品和服务的需求也日益丰富，产品的个性化和多样性成为了目前零售行业中的一个主要趋势。
针对不同程度的消费者需求，零售企业需要进行针对性的产品和服务优化，满足不同层次消费者的需求。
2.人工智能技术的应用人工智能技术在零售行业中的应用也是一个不容忽视的趋势。
通过人工智能技术的支持，零售企业可以对消费者的需求进行更加深入的把握，例如：利用智能语音识别和人脸识别技术对消费者进行购物行为的分析和预测等。
3.数字化营销数字化营销已经成为越来越多零售企业的选项，它可以是企业获得数字化数据的渠道，同时可以更加个性化的进行精准营销，提高市场营销效益和消费者满意度。
4.配送方式的变革随着消费者对于当日配送的需求增加，配送方式的变革也成为了零售企业的一个关键课题，企业需要寻找合适的配送方式，同时确保其物流的效率和准确性。
二、零售行业战略规划1.构建良好的网络营销平台网络营销已经成熟，而且基础设施得到了不断的升级，较自建电商而言，使用大型电商平台（例如京东、淘宝）可以减轻企业的资金和时间压力。
同时，在网络营销时需要注意产品的独特性和个性化，对于目标用户的需求要有一个充分的了解，客观的选定网络营销平台，有利于企业网络营销以及品牌的影响力提升。
2.增强品牌建设和形象推广品牌的形象对于零售企业来说非常重要，可以更好的树立企业的形象和品牌的信誉。
品牌推广不仅需要企业在自己的营销活动上注重，同时发布自身的专业知识和经验，强调企业的良好形象和品质，可以更好的提高企业的美誉度，也是吸引消费者的有效手段。
零售企业中国战略
零售企业中国战略中国零售企业的发展已经进入一个全新的阶段。
随着国内消费升级、互联网技术的迅速发展以及政策支持的推动，中国零售市场呈现出蓬勃的活力。
在这个充满机遇和挑战的时代，零售企业需要制定适应中国市场的战略，以保持竞争力并实现可持续发展。
一、了解中国消费者需求了解中国消费者的需求是制定零售战略的基础。
中国消费者的消费观念、购物行为和消费偏好都在不断变化。
例如，中国的中产阶级和年轻一代消费者越来越注重个性化、品质和服务。
随着城市化进程的加快，二三线城市的消费能力也在不断提升。
因此，零售企业需要深入了解不同消费群体的需求，并针对这些需求提供差异化的产品和服务。
二、数字化转型与互联网+在数字经济的时代，零售企业不能忽视数字化转型和互联网+的趋势。
通过借助电子商务、移动支付、大数据分析等技术手段，零售企业可以实现线上线下融合、多渠道销售和精准营销。
鼓励消费者在线下实体店铺选购商品后，通过线上渠道完成支付和配送，可以提升购物体验和便利性。
此外，利用大数据分析可以实时了解消费者的需求和行为，从而优化商品的供应链、实施精准营销和提供个性化的消费服务。
三、拓展新兴市场和线下渠道中国作为全球最大的消费市场之一，拥有广阔的消费潜力。
除了一线城市，二三线城市也成为零售企业争夺的热门市场。
拓展新兴市场需要零售企业理解当地的文化、消费习惯和市场需求，制定相应的营销策略。
此外，虽然互联网的发展让电商蓬勃发展，但传统的线下渠道依然有着巨大的市场潜力。
通过开设品牌体验店、提供线下服务和商业联盟等方式，零售企业可以将线下实体店与线上渠道相结合，满足不同消费者的需求。
四、品牌建设和供应链管理在发展中国家品牌建设是具有挑战性的，但有了对挑战性的理解可以进行有效的应对，消费群体对于品牌的认同和忠诚度在决定购买行为的时候起到了重要的作用，所以品牌的建设并不仅仅适用于中国，也适用于许多其他市场。
品牌的建设需要花费大量的时间和资源，并需要与传统的供应链管理保持密切合作。
零售企业战略管理：实现可持续发展
零售企业战略管理：实现可持续发展我始终认为，企业的战略管理是企业发展的核心。
在零售行业，这一理念更是至关重要。
只有通过精准的战略管理，我们才能在激烈的市场竞争中找到企业的定位，实现可持续发展。
我要强调的是市场调研的重要性。
只有深入了解市场，我们才能准确把握市场需求，为企业的战略决策提供有力支持。
我会亲自带领团队进行市场调研，收集各类数据，分析市场趋势，从而为企业制定出切实可行的战略计划。
我要关注的是企业内部管理。
在零售企业中，高效的内部管理是实现可持续发展的关键。
我会优化企业的组织结构，明确各部门的职责和权限，提高工作效率。
同时，我还会加强员工培训，提升员工的专业素养和服务水平。
我还会重视企业品牌的建设。
一个强大的品牌是企业可持续发展的重要支撑。
我会通过精准的市场定位，塑造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
同时，我还会加强品牌宣传，扩大品牌影响力。
在零售企业中，供应链管理也是我关注的重点。
我会优化供应链，提高采购效率，降低成本。
同时，我还会与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品质量和供应稳定性。
我会关注企业创新。
在零售行业，创新是推动企业发展的动力。
我会鼓励团队不断尝试新的经营模式和服务方式，以满足市场的不断变化和消费者的个性化需求。
作为一家零售企业的负责人，我深知战略管理的重要性。
我会亲自带领团队，从市场调研、内部管理、品牌建设、供应链管理到企业创新，全方位实现企业的可持续发展。
我相信，在正确的战略指导下，我们的企业一定能够脱颖而出，成为零售行业的领军企业。
在零售业的波涛汹涌之中，我是那艘领航的船长，坚守着实现可持续发展的信念。
我深信，只有通过精准的战略管理，我们的企业才能在市场的风云变幻中稳健前行。
我始终认为，战略管理是企业发展的灵魂。
它不仅是企业决策的指南针，更是决定企业未来的关键。
作为企业的掌舵人，我将亲自带领团队深入市场调研，挖掘那些隐藏在数据背后的市场脉动，为我们的战略决策提供坚实的支撑。
零售行业的变革与趋势
零售行业是一个充满活力和变革的领域，随着科技的发展和消费者需求的变化，零售行业正在经历着巨大的变革与趋势。
本文将从数字化转型、智能化技术、可持续发展以及消费者体验等方面探讨零售行业的变革与趋势。
首先，数字化转型已经成为零售行业的必然趋势。
随着互联网的普及和移动支付的兴起，消费者购物方式发生了巨大变化。
传统零售企业纷纷加快数字化转型步伐，构建线上线下融合的零售生态。
无论是电子商务平台还是传统零售企业，都在积极推动数字化转型，提升在线购物体验，满足消费者多样化的购物需求。
其次，智能化技术的应用也成为零售行业的重要趋势。
人工智能、大数据分析、物联网等技术的应用，使得零售企业能够更好地理解消费者需求，提供个性化的产品推荐和定制化的服务。
同时，智能化技术还能够提升零售企业的运营效率，通过智能化的供应链管理和库存管理，降低成本，提高盈利能力。
第三，可持续发展已经成为零售行业的重要议题。
随着消费者对环保和社会责任的关注不断提升，零售企业也在积极推动可持续发展战略。
许多零售品牌开始关注产品的环保材料和生产过程，推出环保产品线，倡导循环经济理念。
同时，一些零售企业还在推动供应链的可持续发展，积极参与社会公益活动，树立企业的良好形象。
最后，消费者体验是零售行业变革的核心。
消费者对产品品质、服务体验和购物便利性的要求不断提升，零售企业需要不断优化消费者体验，提升品牌忠诚度。
无论是线上还是线下，零售企业都在不断探索新的消费者体验模式，引入虚拟试衣间、智能购物导购等技术，提升购物乐趣和便利性。
综上所述，零售行业正经历着数字化转型、智能化技术应用、可持续发展以及消费者体验的变革与趋势。
随着科技的不断创新和消费者需求的不断变化，零售行业将继续面临着新的挑战和机遇。
只有不断创新，适应市场变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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伴 随 着 我 国 零售 市场 的快 速 发 展 ， 零 售 企 业 也 逐 渐 发 展 起 来， 形式各种各样 。 但是在新经济形势下， 我 国零 售 企 业 发 展 的 内部 依 旧存 在 着 许 多 问题 ， 亟待解决 。
（ 一） 运 营模式过 于单一。现在我 国零售企业 在运营模 式
有效 的策略 ， 应对其 存在 的问题 ， 才 能 使 我 国 的 零 售 行 业 得 以
（ 二） 企业规模 大体偏 小。 目前 ， 我 国零售 企业存在 的一大
主 要 问题 就 是 企 业 的 规模 在 大 体上 偏 小 ， 只 有 局 部 发达 城 市 的 零售企业规模较大， 但 是 其 他 的 一 些 地 区 的企 业 规 模 依 旧 需 要
响。
企业 的认识 也会 有所 改观 。在现在的新经济形 势下 ， 我 国零售
企 业 的发 展 已经 取 得 一 定 的 成 功 ，但 是 相 比西 方 发 达 国家 ， 我 国零 售 企 业 的 发 展 依 旧 不 够 成 熟 ， 依 旧 存 在 许 多 的 问题 ， 急 需 解决改善 。 在此情形下 ， 积 极 改 进 我 国零 售 企 业 发 展 战 略 ， 实 施
上， 大部分仍 旧是单纯地模仿 ， 这 种 积 极 引 进 的行 为 是 值 得 借 鉴学 习的， 但 是 在 引 进 的 同 时应 该 要 添 加 一 些特 色 ， 这 样 才 能
零售企 业从事的经营活动是最接近消 费者 生活 的， 几乎每 天每个人都会亲 身体会到我国零售企业 的逐渐 变化 ， 并且在这
管理的有效性 。 相信 ， 随着 中小企业 的不断发展 ， 能够为我国经
济 的 发 展提 供 更 大 的动 力 。
自身能力 的进一步提升 ， 从而能够为企业创造更多 的价值 。 （ 三） 建立合理的激励机制和企 业文化。对 中小 企业 来讲 ，
激 励 机 制 和 企 业 文 化 对 于 人 力 资 源 管 理 的 有 效 性 提 升 也 是 非 常有用的 ， 因此 必 须要 促 使 中 小 企 业 建 立 合 理 的 激 励 机 制 和 企 业文化 ， 为 此 可 以做 到 以 下 几 点 ： 第 一， 建 立 合 理 的激 励 机 制 ， 通 过调 查得知 ， 很 多中小企业主要 采用物质 激励 的方式 ， 对 员
过 潜 移 默 化 的 方 式 ， 使得 员 工尽 快 地 融 入 和 适 应 工 作 环 境 ， 全 身 心 地 投 入 到 工 作 中 去 。所 以 ， 中小 企 业 需 要 建 立 企 业 独 特 的 企业文化 ， 增加 员工的凝聚力和 向心力 ， 使 得 员 工 对 企 业 更 加
具有归属感。 三、 小 结
改革开放之 后，我国开始进一 步促 进中小企业的发展 ， 从
而 进 一 步解 决 了 我 国 劳动 力剩 余 的 问题 ， 提 高 了人 民 的 生 活 水 平。 然而 ， 中 小 企 业 在 发 展 过程 中 受 到 了很 多方 面 的制 约 ， 其 人 力 资源 管理 也存 在 一 定 的 问题 和 不 足 ， 进 而 影 响 了 中 小 企业 在 未 来 的 发展 。 本 文 通 过 分 析 并 指 出 了 目前 中小 企 业 人 力 资源 管 理 过程 中存 在 的 问题 ，并 深 入 分 析 了这 些 问 题 出 现 的 原 因 ， 最 后 提 出 了有 效 的 策 略 ， 从 而 能够 更 好 地 促 进 中小 企 业 人 力 资 源
提 高 公 司 的管 理 层 对 人 力 资 源 管 理 的 重 视 。 对 于 现 代 企 业 来 讲， 人 才 是 促 进 企 业 发 展 的重 要 因 素 ， 如 何 对 人 才 进 行 有 效 地 管 理 是 影 响企 业 发展 的 重 要 方 向 ， 所 以 说 为 了更 好 地 促 进 中 小 企 业 人 力 资 源 的有 效 性 提 升 ， 需 要 使 管理 者 充 分 认 识 到 中 小 企 业 人 力 资 源 管 理 的重 要 性 。
Ｎ ｏ ． １ ２ ｘ ２ ０ １ ５
《 合 作 经 济 与 科 技 》
管理 ／ 制度
我 国零 售企 业 发 展 战 略
口文 ／ 黄 琳
（ 浙江经 贸职业技术 学院 浙江・ 杭州 ）
［ 提要］ 新经济形势 下， 外 资零售企 业不再受地域和数 量
快速发展。
一
的 限制 ， 逐渐 开始 占据 中国零 售市场 ， 这为我 国零售企 业 带来 了机遇和挑 战。 本丈对新经济形 势下我 国零 售企业发展 中存在
（ 二） 不 断吸 引优 秀人 才， 促进对 员工的培 养。很 多中小企
业 为了更好地促进 自身发 展 ， 需要吸 引一定 的人才 ， 从而更 好
地为企业创造价值 ， 因 此 为 了更 好 地 促 进 中 小 企 业 人 力 资源 管 理的提升 ， 需要不断吸收优秀人才 ， 重 视 对 员 工 的培 养 ， 为此 可 以参 考 以下 几 点 ： 第一， 不 断吸 引优 秀 人 才 ， 中 小 企 业 需 要 适 当 地 提 高 人 才 的福 利 待 遇 ， 才 能 够 更 好 地 与 国有 企 业 和 大 型企 业 进 行 人 才 的 竞 争 ， 吸 引 更 多 的 人 才 为 中 小 企 业 的 发 展 添 砖 加 瓦； 第二 ， 对 员 工进 行 培 养 ， 使 得员工在 工作之余 ， 还 能 够 促 进
的 问题 进 行 分 析 ， 并 对 其 发 展 战略 进 行 探 究 。 关键词 ： 新经济形势 ； 零售企业； 发展 战 略 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ 文献标识码： Ａ 收 录 日期 ： ２ ０ １ ５年 １ ０月 ２ ６日
、
新 经 济 形 势 下 我 国 零 售 企 业 发 展 中存 在 的 问题
种变 化下 ， 提 高 自己 的 生 活 水 平 ， 在 此 基 础 上 慢 慢 对 我 国 零 售
吸引消费者。尤其是在运 营的店铺 和销售方式上 ， 设计一些新
颖的方式 ， 这是一种促进消费的主要途径 。 而现 阶段 ， 我 国零 售
企业 的运 营模式太过单 一， 没 有新意和独特 性， 很 难吸 引消 了严 重 的负面影