浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国,打响世界
寻求“湖南卫视”品牌的核心价值
寻求“湖南卫视”品牌的核心价值创建和维护知名品牌是每个公司梦寐以求的事情，尽管许多公司在品牌培育方面不惜代价，但效果却并非像他们预先所期望的那样。
电视频道要想在强手如林中脱颖而出，必须和其他商品一样进行差异化营销，找到自己的独特定位。
在传播中营销，在营销中传播。
作为一个电视栏目品牌，电视台不仅要大力进行品牌传播，而且要运用多种营销手段来促成目标实现。
湖南卫视正是作为这样一个电视栏目品牌，它对自身品牌价值维护可谓是打下功夫，“快乐中国”理念创新强化了湖南卫视的核心竞争力。
一、品牌简介：中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”，频道台标徽于2010年1月荣获“中国驰名商标”，是目前中国国内比较大的几个地方电视台之一。
湖南卫视收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩（前三位均为央视）。
2010年，凭借日益扩大的品牌影响力以及层出不穷的创新节目，湖南卫视全年收视和广告创收在全国所有频道中均排名第二(仅次于CCTV-1)，继续稳居全国省级卫视收视、创收“双冠王”。
这已是湖南卫视连续八年不间断夺得省级卫视收视、创收“双冠王”。
在湖南广播电视台暨芒果传媒有限公司挂牌仪式上，湖南广播电视台党委书记、台长欧阳常林又在全国电视媒体中第一个提出“绿色传播”的核心理念，并要求旗下所有广播电视媒体全面落实。
目前，该理念已经在湖南广电员工中深入人心，并在日常的新闻报道和名牌节目、大型活动中初见成效。
二、品牌核心价值定位：作为一家省级主流媒体，湖南卫视近年来在办好节目的同时，不忘政治责任感、社会责任感和文化责任感，把节目生产纳入到社会主义道德建设和核心价值体系建设的范畴中去，打造了一系列观众喜闻乐见又寓教于乐的精品节目品牌，在青少年中间有着相当大的影响力和号召力。
湖南卫视吹响“绿色传播”的号角，随着电波，传送到千家万户，即将影响着一代又一代年轻人。
浅析湖南卫视品牌形象的塑造
浅析湖南卫视品牌形象的塑造摘要：随着经济的发展，媒体之间的竞争不可避免的进入白热化的竞争态势，不少媒体面临着前所未有的竞争压力，但是湖南卫视却从众多媒体中脱颖而出，从当年红遍全国的《快乐大本营》、《天天向上》、《超级女声》、《快乐男声》到之后备受欢迎的《大长今》、《金枝欲孽》，再到余温尚在的《爸爸去哪儿》、《我是歌手2》，湖南卫视创造了一个又一个收视奇迹。
本篇论文立足实际，简要介绍了湖南卫视的概况，结合实例分析了湖南卫视的品牌定位，并指出了其在品牌打造过程所做出的不懈努力。
关键字：湖南卫视品牌定位打造维护一．湖南卫视的发展及现状1997年湖南卫视上星后，便立即启动第一轮创新，以《快乐大本营》《玫瑰之约》等品牌综艺栏目吸引了观众的眼球，两年后琼瑶电视剧《还珠格格》使湖南卫视形成全国影响力及关注度；2006年湖南卫视上星十周年广告创收突破10亿，创收能力稳居省级卫视第一，全国第三，以及《超级女声》原创节目创造了中国国内单一电视活动营销的最高记录。
同年，湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户，中心城市入户率位居省级卫视第一。
在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级卫视。
2009年，湖南卫视显示出一个全国性强势电视平台的超级价值，全天平均收视率排名(含CCTV)全国第二名的位置。
在成功举办《中国金鹰电视艺术节》同时，湖南卫视还积极扩大海外影响，不仅与BBC、ITV等有深度合作，还签订了创新节目《挑战麦克风》的节目模式销售协议，也成功开创了湖南卫视开台以来，连续周间带状直播的规模化生产的先河；06月湖南卫视第五次入选“中国500最具价值品牌排行榜”！从全年广告收入看，湖南卫视也是逐年递增，2004年5亿元，2005年6亿元，2006年13亿元，2007年15亿元，2008年20亿元，2009年23亿元，2010年36亿元，2011年50亿元，2012年53亿元。
心得：卫视品牌打造的启示
郑彬：卫视品牌打造的启示笔者属下班后即抛弃电脑一类，乐于闲坐家中看电视，最近，突然想从一个电视观众的角度谈谈从卫视品牌打造过程中得到的启示，以湖南卫视为例。
笔者认为，湖南卫视的品牌升级分为形式与内容的两大版块。
从形式来看，包括：台标、主题等内容。
在内容上，包括：栏目创新、栏目编排、栏目组合、栏目引进、栏目推广等内容。
湖南卫视自1997年上星后便一路高歌猛进，台标方面，力邀成功打造凤凰卫视台标的香港著名设计师邓昭莹加盟，成功铸就芒果品牌符号。
主题上，湖南卫视以“快乐中国”为核心主题，成为国内所有媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。
到目前为止，湖南卫视一直在延续和深化这一定位，使其迸发出新的火花与光点。
当然，湖南卫视最引人瞩目的莫过于它那庞大的栏目体系，从自办、引进、合办，每一次，它都能走在行业的前沿。
主流的栏目忽略不计，仅列举几个笔者个人较喜欢的例子：《变形记》以极其大胆的手法置换人生；《帮助微力量》将爱心与微博新媒体有机结合；《8090》引爆全新情感交集模式；《平民英雄》让普通人释放耀眼的光芒……湖南卫视在电视剧方面也屡获佳绩，从《还珠格格》开始，湖南卫视就出品了诸多引爆收视狂潮的剧集。
此外，栏目排期也富于机智，黄金档以综艺排头，与主打电视剧的卫视角逐差异化，独播剧安插在22点以后，适应都市新生代的生活习惯。
说够了湖南卫视的好，也该来吐槽下它在笔者眼中的不足了。
湖南卫视目前的栏目已显老态，其品质及内容也大打折扣，像婚恋类的《我们约会吧》，在同类栏目中就无法走出同质化泥潭，就算是何老师这出马也无力回天。
另一方面，老一辈霸占台面，新生代无法出头，导致大批优秀人才流失，很多成为了对手的台柱子，首当其冲的当属加盟江苏卫视的李响。
湖南卫视在饱受挖角的苦痛后，终于开始反击，浙江广电钱江频道的钟山就被湖南卫视请回老家，加盟《平民英雄》。
从湖南卫视的品牌发展历程中我们的企业可以学到啥？首先，一个企业需要鲜明的形象与定位；其次，企业需要有独特的资源和独有的产品体系；再次，要有差异化的产品与卖点，要加速新品的研发进程，拉开行业差距；最后，企业需健全内部人才机制，完善组织架构，确保内部平稳运营，适当的时候请猎头挖角也是不错的选择。
湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝
湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝湖南电视台卫星频道，通称为湖南卫视，是湖南电视台第一套节目，于1997年1月1日正式通过亚洲2号卫星传送，并更名为湖南电视台卫星频道。
是目前中国国内比较大的几个地方电视台之一。
湖南卫视已成为省级卫视中连续4年收视第一和单频道广告创收第一的频道。
目前湖南卫视在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。
下面我将从五个方面解析湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝：一.“快乐中国”的品牌定位，出奇制胜。
湖南卫视的成功首先在于准确频道定位，湖南卫视在自我定位时，充分考虑了其客户群的生存环境与关注点，并结合自身的处境开始寻找属于自己的形象定位。
他们发现，以新闻类节目而言，必以央视为龙头主导，而娱乐节目却是百家争鸣。
各家电视台都有所涉足，却也涉足不深。
大多数地方电视台还是以综合型频道为发展方向。
敏锐的湖南电视人看见了机遇。
2004年湖南卫视以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，正式提出““快乐中国”的核心理念。
以“快乐中国”作为自己的全新品牌定位，率先全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”。
这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。
当地方电视台的自身定位可以高度集中，那么其发展方向也就愈发清晰起来，2004年提出“快乐中国”，成为第一家清晰定位自身形象的内地电视台。
高集中的投入很快使得湖南卫视的节目高潮不断，环环相连，前后呼应。
这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告，更重要是表现在颇费苦心的内容设计。
到09年为止，蝉联8年省级卫视收视第一，广告创收第一，3.06%的市场份额，让湖南卫视尝到了甜头。
愈发坚定了自身的定位方向。
所以湖南卫视是定位清晰的娱乐频道，影视剧、综艺节目这类强势输出都为了一个目的，在现有体制与框架下最大限度提供色彩斑斓的娱乐互动大平台。
二.黄金芒果的品牌形象，深入人心。
湖南卫视台标的原意为“鱼米之乡”，外形像一粒大米，中间的空位如同一条鱼，象征湖南是鱼米之乡。
从频道品牌战略 角度解析湖南卫视
从"频道品牌战略"角度解析湖南卫视// 2010-07-27 17:09来源：人民网网友评论 (0)【内容提要】“湖南电视现象”的产生影响了国内电视媒体的实践。
“湖南电视现象”的出现也并非偶然，其在打造自身频道品牌上运用了诸多策略，而且，如今的“湖南电视现象”也并非停滞于当年的《快乐大本营》和《玫瑰之约》，本文则从频道品牌战略角度对“发展中的湖南电视现象”的内涵做了进一步拓展和深度的解读。
【关键词】湖南卫视湖南电视现象品牌战略近年来，收看湖南卫视日益成为许多人的生活习惯，湖南卫视也逐渐成为“年轻、时尚、快乐”的代表。
从《快乐大本营》到《超级女声》再到《天天向上》，从《还珠格格》到《又见一帘幽梦》再到《丑女无敌》和《一起来看流星雨》，湖南卫视始终坚持“年轻、快乐”的品牌核心，深入研究受众群体，提升自身创新力，不断推出极具社会影响力的电视节目，从而打造了中国电视史上的神话，也创下了一个又一个收视奇迹。
许多学者将以《快乐大本营》和《玫瑰之约》两档节目在全国掀起的浪潮称为“湖南电视现象”。
时至今日，随着电视媒介大环境的变化和湖南卫视自身的发展，这个定义又多了许多其他的内涵。
本文将运用观察归纳法、个案分析法对湖南卫视因频道品牌战略效应而产生的“湖南电视现象”及其新的表现形态作以归纳和解析。
一、频道品牌战略的内涵我们在消费的时候，会注意产品的品牌，因为好的品牌代表着好的品质和可靠的保障。
那么，什么才是品牌？为什么电视频道也要注重品牌的打造呢？品牌就是企业或产品在关系群体心中形成的认知、态度和行为倾向等各种关系的综合体。
①受众对电视频道的选择，可视为一种精神消费，所以，电视媒体同样需要注重品牌形象的塑造。
那么，频道品牌战略就是指电视媒体在信息传播过程中，通过运用品牌形象塑造、媒介产品创新与升级、管理体制优化等策略，使受众形成对该媒体的态度和行为倾向，从而获得广泛的市场认可度和社会影响力的媒介发展体系。
浅析战略——湖南卫视
浅析战略——湖南卫视湖南卫视创办于1997年1月1日，是一家以娱乐节目为主打的卫视传播平台，相继推出了一系列名牌栏目，确立了频道强势品牌地位.2002年湖南卫视召开战略定位研讨会，确定了湖南卫星电视频道的内容定位为以娱乐、资讯为主的综合性频道。
2003年初期提出三锁定，三兼顾的品牌定位：锁定全国，兼顾湖南；锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他。
打造娱乐资讯为主的个性化综合频道，追求青春、靓丽、时尚的电视品牌形象，成为了湖南卫视全新的整体定位模式。
2005年，湖南卫视持续保持原创品质与创新活力，不断优化与包装频道结构，为广大的观众奉送多样化的精彩节目。
最后终于形成了湖南卫视的品牌效应，那就是：中国最具活力的电视娱乐频道。
一.湖南卫视的收视率、广告收入、频道综合竞争力等指标一直位居全国省级卫视前茅，其品牌价值已达25.54亿元，位居2005年“中国500最具价值品牌”排行榜第257位。
媒体之争、市场之争说到底是人才的竞争。
湖南电视产业的飞速发展，与其独具匠心的用人之道密不可分。
1.以节目生产为核心设计组织系统电视竞争是内容的竞争，适销对路的电视节目是争夺受众眼球的关键。
为此，不论是原“湘视五虎”（湖南卫视、经视、生活频道、娱乐频道、都市频道），还是后起的“长沙三龙”(长沙电视台、长沙女性频道、长沙政法频道)，基本上是以节目生产为核心设计组织系统。
以2002年8月由原湖南电视台经济频道、都市频道和生活频道整合而成的新湖南经济电视台为例，新经视在组建之初就取消了频道建制，领导班子与组织机构全部合三为一。
在组织结构的设计上，新经视以节目生产为核心构架，根据工作性质划分为一、二、三线。
其中，一线为新闻节目中心、综艺节目中心、经济节目中心、北京节目中心和室内节目中心；二线为总编室、技术中心和广告部；三线为管理部门，如办公室、人力资源部、财务部等。
一线、二线、三线的人员编制大致是5：4：1的比例。
不仅如此，新经视还对所有的岗位进行了分析，归纳出了192个岗位，界定了各个岗位的难度系数，对岗位职能、任职资格、编制、薪酬区间和难度系数进行了详尽说明，体现了因事设岗，因岗择人，评价公开而合理，从而有利于集中优势资源参与市场竞争，也有利于在内部形成适度的竞争氛围。
湖南卫视的娱乐定位
湖南卫视品牌塑造的公关学思考金菁摘要：目前各大电视台竞争趋于白热化，各电视台都为了其收视率重磅打造其电台形象。
而一路走来，湖南卫视收视率不断上升，连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的好成绩（前三位均为央视）。
这跟湖南卫视早期精准的娱乐定位息息相关，本文透过公关学的视角分析湖南卫视成功的原因及现状的不足。
关键词：娱乐；公关学；品牌塑造Abstract: Nowadays, all the TV station fight for their ratings because the competition among then is becoming more and more fierce. While, the rating of Hunan TV station is raising all this years. And it is receive the highest ratings among Chinese local TV station, and the fourth best ratings in China. All this achievements is be long to the Hunan TV station’s early precise location of entertainment. This article through the perspective of public relation analysis the successful reasons and the weak point of Hunan TV station.Key words: entertainment, public relation, brand背景资料近几年来,从各电视台的市场竞争格局来看，省级卫视所处的地位十分尴尬，上有中央电视台的咄咄逼人，下有城市电视台的奋力既压，外有境外电视的虎视眈眈，内有体制改革后人员和成本增加所带来的重重负担，发展空间十分有限。
湖南卫视的品牌定位
湖南卫视
四、 定位的两点
• 受众的方针和需求 • 竞争中的利益支撑点
湖南卫视
受众的方针和需求
• 1.安身“草根” 拉近观众最典型的例子就是湖南卫视的《超级女 声》，作为一档纯粹是布衣选秀节目，它带领中国的文娱 节目走向草根，诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓 丽、时尚的品牌内在 ，大好地拉近了观众。 • 2.编排“错位”， 吸引观众 2006年初开始，湖南卫视对其晚间节目编排 做出重大调整，电视剧正式退出晚间黄金时段，安排至 22:00往后的时段播出原来的黄金时段则被用来播放自办 栏目。抓住了方针受众的生理和需要。
湖南卫视的品牌定位
湖南卫视
一、湖南卫视的介绍
• 随着传媒竞争的一天比一天激烈化，品牌对于电 视媒体的发展显得越来越重要准确的品牌定位对 于电视媒体来说越发重要如何降服同质化、凸显 特色化 。 • 湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、 主持人影响力最大的省级卫星电视，以收视率连 续几年居中国地方卫视第1、全国总收视第四的成 绩(前三名均为央视)，在中国各卫视中的影响力 与知名度很是广泛这些成绩的关键在于它领有1个 精准独特的品牌定位战略。
湖南卫视
五、总结
• 湖南卫视已成为1个文娱业的航母，它所展 现出来的承载能力不但拉动湖南省，也给 整个中部地区，以致全国文娱业的发展注 入了 活气几年来湖南卫视始末在不停发展 自己的优势栏目，不仅增加自己栏目的文 化底蕴，使之越发有艺术性，而且也真正 使成为事实了湖南卫视"全国收视，全国笼 罩，全国品牌，全国影响" 的方针。
湖南卫视
二、湖南卫视的定位之路
• 2002年湖南卫视确定频道定位为"以文娱、 资讯为主的综合频道" • 2003年初，湖南卫视又提出了“锁定文娱， 兼顾资讯;锁定年青，兼顾其他;锁定全国， 兼顾湖南” • 2004年6月，湖南卫视正式提出"打造中国 最具活气的电视文娱品牌"
从湖南卫视节目形象定位赏析其文案
从湖南卫视节目形象定位赏析其文案一、电视品牌定位2002年，湖南卫视将频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。
2003年，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻,兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。
2004年，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”,秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位。
2009年，作为中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《8090》在湖南卫视开播后，不仅让湖南卫视的“年轻”定位更专业更原创，同时也使湖南卫视的品牌形象清晰丰富，深入人心，充满张力。
节目定位，锁定“年轻、活力、快乐”，可以说湖南卫视是专门为“年轻人”、“年轻心态”打造的频道。
二、文案的力量其实现在很多人比较看不惯湖南卫视的作风，但是你不得不佩服湖南卫视的文案。
无论是广告文案，节目宣传文案，都简洁而富有深意，能很明显的拔高整个节目的气质和调性。
很多优秀的文案背后永远离不开一位大神级人物——吴梦知吴梦知不是中文系毕业，她毕业于湖南师范大学英语系，1999年她眼光精准的看到了长沙卫视的实力和潜力，选择应聘湖南卫视娱乐频道。
在跟着团队做《超女》时，猛然开发出文案天赋，那时《快男》和《超女》火遍大江南北，文案正是出自吴梦知之手，一篇为华晨宇写的文案“我知道如何笑的像糖，出手像枪”成为她的成名之作。
之后《我是歌手》、《花样与少年》、《爸爸去哪儿》等。
只要是湖南卫视热门综艺节目里面的文案大都出自她手，她用文字为湖南卫视奠定“娱乐霸主”地位推波助澜，让人不得不感叹文字的魅力。
三、文案赏析01 你可以假装年轻但你毕竟在慢慢长大。
02 人生如歌，我们不妨边走边唱。
03 人生要有很多无聊的时间，这样你才有时间思考04 生活如果有开关，那朋友的出现就是一键快乐。
05 回忆其实很具象是照片上的红橙黄绿。
06 大家都不说话只有碗勺碰撞的热闹这才是对美味发自内心的赞美。
07 用家乡风貌喂饱心灵带着一身烟火继续出发。
湖南卫视品牌分析
江西财经大学2012～ 2013学年第1学期期末考试论文题目湖南卫视的品牌运作与管理分析课程编码 00022 选课班 A01课程名称理任课教师学号 01 姓名学院工商管理学院专业市场营销考试时间 2012.12.25湖南卫视品牌分析在市场日趋成熟的电视传媒领域，竞争也在与越发激烈，各家省级卫视纷纷使出浑身解数来吸引观众争夺市场份额，在这场争夺战中湖南卫视是当之无愧的赢家，虽然身后有江苏卫视和浙江卫视紧跟，但是湖南卫视市场份额第一的位置并不是能轻易撼动的。
分析湖南卫视成功是源于其准确的定位和大胆成熟的运营方式。
湖南卫视1997年上星之初，并没有清晰的品牌定位，只是打造品牌栏目，在经过观众群体、观众收视习惯、收视率等多方面分析后发现最受观众欢迎的电视节目为：娱乐类、文化类和新闻节目类。
根据自身已经拥有的优势资源湖南卫视选择了专攻娱乐类节目，明确了制造“快乐和梦想”的发展目标。
主要吸引年龄段在15-35岁的年轻人，并以《快乐大本营》为标志获得成功。
迅速提升了湖南卫视的品牌知名度并形成“湖南卫视现象”，引起社会各界的广泛研究与关注，本文主要是从湖南卫视品牌运作与管理方面探究其成功的原因。
一、品牌设计湖南卫视在创品牌栏目过程中，精心策划，科学设计，突出个性，培育风格各异的主持人。
如当年的《快乐大本营》摸准观众新的需求脉搏,突出并增强了娱乐节目的刺激性、对抗性、博彩性、悬念性，彰显出自身独特的风格和个性，精心打造，开创了综艺节目的新时代。
后来的《晚间新闻》经过精心策划，注重平民化，贴近生活，加入娱乐元素，突出了“快乐中国”品牌理念，也成了湖南卫视的一个品牌栏目。
另外，湖南卫视培育了一批风格各异的名牌主持人。
如《快乐大本营》的主持人李湘和何炅,机智、活泼、聪慧、自然，对节目的情绪把握得恰到处。
《晚间新闻》的张丹丹，端庄、朴实、亲近，有社会责任感，很受观众喜欢。
正是一批品牌栏目和名牌主持人，提升了整个湖南卫视的品牌和形象。
电视频道品牌管理分析——以湖南卫视为例
电视频道品牌管理分析——以湖南卫视为例摘要随着传媒产业格局的不断变化，我国当前电视媒体产业正在经历新的一轮“洗牌”。
频道之间高度同质化的竞争时代已经过去，电视媒体间的品牌之战逐渐打响。
目前，我国的电视市场正呈现出中央电视台、省级卫视、地面频道“三足鼎立”的局势。
这其中，湖南卫视自上星以来，凭借着精准的品牌定位和管理战略，迅速发展成为省级电视台中最具品牌价值和影响力的频道。
其品牌管理无论从战略角度还是实践方面都远领先于国内大部分电视媒体组织，始终保持着影响力大、覆盖面广的优势地位。
本文将在管理学和传播学的相关理论基础上，对品牌管理的相关概念进行阐释，运用SWOT模型对湖南卫视的内外部环境和现行品牌管理进行分析，并在管理学的角度上对其长远发展提出合理化建议。
关键词:电视媒体品牌管理湖南卫视英文摘要：With the continuous change of the pattern of media industry, China's current TV media industry is undergoing a new round of "shuffle". The era of high homogeneity between channels has passed, and the battle of brands between TV media has begun. At present, China's television market is showing CCTV, provincial satellite TV, terrestrial channel "tripod" situation. Among them, Hunan satellite TV since the star, with the precise brand positioning and management strategy, rapidly developed into a provincial television station the most brand value and influence of the channel. Its brand management is far ahead of most of the domestic TV media organizations both strategically and practically, and has always maintained a dominant position with large influence and wide coverage. Based on the theory of management and communication, this paper explains the related concepts of brand management, analyzes the internal and external environment of Hunan Satellite TV and the current brand management by using the SWOT model, and puts forward reasonable suggestions for its long-term development in the aspect of management.一、绪论随着移动互联技术的不断发展，传统电视媒体行业正在面临着内忧外患的局面。
湖南卫视1
湖南卫视湖南卫视,，自1997年1月1日湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送以来，成绩斐然，在各省级卫视中一路领跑，在国内产生了广泛影响。
湖南卫视作为省级卫视，在一开始也是一颗并不耀眼的新星，从在夹缝中生存到覆盖全国乃至全球，其兴盛的原因一直是学界和业界探讨的话题。
湖南卫视的经营和管理的策略为我国整个文化产业的发展提供了许多可资借鉴的经验。
一、明确的品牌定位2000 年，湖南卫视就提出了“ 快乐、关爱、精彩”的频道特色，在2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”上，确定湖南卫视频道内容定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”，“娱乐”为主的频道基点得以明确，成为频道品牌的显著标签。
紧随其后，2003年初的台务会议又提出了湖南卫视“三个锁定，三个兼顾”的品牌定位：锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南。
经过长时间的思考、评估和论证，2004 年，湖南卫视又秉持“ 快乐中国”的核心理念，率先提出“ 全国收视、全国覆盖、全国影响、全国市场”的频道目标, 全力打造“ 最具活力的中国电视娱乐品牌”，同年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为湖南卫视的全新定位。
★频道标识：传媒CIS（Corporate Identity System即企业识别系统）的构成要素有三：传媒理念识别(MMI)、传媒行为识别（MBI）、传媒视觉识别(MVI)。
湖南卫视的“快乐中国”的核心理念正是贯彻了这三要素，如湖南卫视频道标识一改以前的传统台标所固守的红绿蓝，选用了寓意辉煌、收获、火爆的金黄色，这一简明的图案不仅向观众传达了“鱼米之乡”、“第三只眼看世界”、“燃烧的火苗”等寓意，还体现出湖南卫视丰厚的文化底蕴和不落俗套、敢于创新的品格，更透射出湖南卫视一种朴实亲切、热情爽朗、前卫向上的精神风韵。
同时，频道整体颜色主要倾向于明亮色，给观众以清新亮丽的视觉印象，形成了频道以娱乐为中心定位的整体理念与风格特色，对频道定位的入心入脑，起到了积极的作用。
湖南卫视品牌定位的分析
C ontemporary TVCONTEMPORARY TV70随着传媒竞争的日益激烈化，品牌对于电视媒体的发展显得越来越重要。
准确的品牌定位对于电视媒体来说更加重要。
如何克服同质化、凸显特色化，如何成功建设电视媒体品牌，探寻可持续发展之路，已经成为传媒关注的焦点。
湖南卫视作为栏目竞争力比较强、品牌栏目比较多、主持人影响力比较大的省级卫星电视，以收视率连续几年居我国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩（前三位均为央视），在我国各卫视中的影响力与知名度都名列前茅。
这些的关键在于它拥有一个精准独特的品牌定位战略。
一、品牌定位2002年湖南卫视将频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。
2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。
2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位，最终形成了湖南卫视的整体频道品牌——最具活力的中国电视娱乐频道。
“快乐中国”是湖南卫视的品牌核心理念，有了这个内核，湖南卫视的品牌运营和扩张就有了坚实的、统一的基础。
从娱乐功能来说，湖南卫视主要为全国观众提供快乐、愉悦的体验，这和《快乐大本营》的口号“快乐大本营，天天好心情”一脉相承。
在这一品牌内核的导引下，湖南卫视近两年陆续推出了民间竞技娱乐节目《谁是英雄》、创新体育娱乐节目《国球大典》、大众娱乐节目《超级女声》和音乐娱乐节目《音乐不断歌友会》，这些节目从不同内容、不同层面深入诠释“快乐中国”这一频道理念。
而2009年11月30日，作为中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《8090》在湖南卫视开播后，不仅让湖南卫视的“年轻”定位更专业更原创，同时也使湖南卫视的品牌形象清晰丰富，深入人心，充满张力。
二、立足受众的目标和需求由于频道和节目的快速增殖导致了电视观众的分流，大众传播向分众传播转化的趋势已经不可避免。
湖南卫视特色定位
上世纪９０年代以来，我国的电视频道有如雨后春笋，一下冒出2000多个频道（2004年５月的统计数字为2058个）。
电视媒体进入战国时代，尤其是省级卫视，面临着央视、地方台、境外台的内外围困，竞争更加激烈。
如果没有制胜的法宝，就不可能突出重围，更谈不上在全国立足。
这个法宝就是频道的品牌特色。
强化省级卫视的品牌特色，实施差异化竞争战略是省级卫视赢得收视份额的必要途径。
本文以湖南卫视为个案，探讨如何建设特色频道，希望对其它省级卫视有所启发。
特色频道定位要切合实际湖南电视台1997年上星后，就立即启动第一轮创新，以《快乐大本营》、《玫瑰之约》等品牌综艺栏目吸引了观众的眼球，两年后又拍了电视剧《还珠格格》，使湖南卫视迅速在全国形成影响力。
随之，《晚间新闻》开全国讲新闻的先河，强化了频道轻松快乐的理念。
随着频道同质化竞争激烈，观众口味的变化，２００２年，湖南卫视启动第二轮创新，正式确立“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的战略定位，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色。
２００３年湖南卫视明确提出要把频道打造成“最具活力的中国电视娱乐品牌”，２００４年推出“快乐中国”的频道核心理念，并围绕这一理念对栏目进行重新编排，对原有节目做加减法，强化频道特色。
这些年，湖南卫视在这方面所做的探索和所积累的经验相当丰富，并培养了一个符合频道理念、具有鲜明个性的强大制作群。
在“快乐中国，健康娱乐”的理念指导下，２００４年又开始了第三轮创新，低门槛、反偶像、全民互动的“新娱乐”节目――《超级女声》应运而生。
随后，《闪亮新主播》、《国球大典》、《吉列威锋英雄会》等大型活动类节目相继诞生。
在欢笑与泪水齐飞的荧屏背后，在掌声和鲜花簇拥的舞台深处，是许多特色与创意共同打造着湖南卫视快意飞翔的翅膀。
湖南卫视进行频道的品牌化定位，明确强化娱乐特色，提出了“快乐中国”的理念。
这个理念不是凭空杜撰的，是对中国电视娱乐节目的成长空间和新一轮娱乐经济可能带来的变化进行充分研究论证得出的结论。
湖南卫视的品牌发展及启示
湖南卫视的品牌发展及启示湖南卫视的品牌开展及启示我国著名学者尹鸿认为电视品牌概念是能以独特的内容和风格吸引住一定数量的观众群，并在长时期内赢得观众的信任，在剧烈的媒介市场竞争中占据自己独特的位置。
①湖南卫视上星之后，在全国地方电视台中一路领跑，在国内一度引发“湖南电视现象”的热议，并推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《音乐不断》、《天天向上》等一系列以娱乐性见强的品牌栏目。
观众在享受电视给他们带来快乐的同时也增长了知识，吸引了受众的眼球并在国内外产生了深远的影响，确立了娱乐传媒的强势品牌定位。
一、湖南卫视的品牌开展历程纵观湖南卫视上星十几年的开展历程，跟随其自身定位的转变与频道核心战略的提升，其开展历程可以分为三个阶段。
②〔一〕“快乐”求索阶段〔1997—2002〕湖南卫视自1997年1月1日上星播出之后，于1997年7月推出了综艺娱乐栏目《快乐大本营》，1998年8**南卫视的《玫瑰之约》，首开了大陆电视媒体婚恋节目之先河，迅速成了人们大街小巷热议的话题，创下了湖南卫视的收视奇迹，这是湖南卫视外乡制造的综艺先锋。
这两个栏目以其**、青春、快乐、贴近生活的风格和新颖的表现形式吸引了观众的眼球，使湖南卫视的影响力在全国提高，并为其打造中国第一电视娱乐品牌打下根底。
2000年，“首届中国金鹰电视艺术节”在湖南长沙开幕，这是以湖南卫视为主承办的一个全国性的品牌节庆活动，通过精心筹划与不断推陈出新，至今，“金鹰节”成为我国开办时间最长、涵盖电视业务最全，规格最高、影响最广的电视专业节庆活动。
“金鹰节”的举办大大提升了**卫视的品牌知名度与影响力。
〔二〕“快乐中国”确立阶段〔2002—2005〕湖南卫视在频道定位转型后，开始摸索如何在娱乐这条路上走得更具体、更明晰一些。
2002年湖南卫视在打造娱乐品牌的实际过程中运用的是“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”**那么。
2004年，湖南卫视又秉承“快乐中国”的核心理念，率先提出“全国收视、全国覆盖、全国影响、全国市场”的频道目标，全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”。
浅析“湖南卫视”的品牌战略
浅析“湖南卫视”的品牌战略作者：李海玲来源：《新闻世界》2012年第02期【摘要】品牌决定着一个媒体在日益同质化市场中的核心竞争力。
本文通过以品牌管理基本理论和品牌战略制定需要为前提，以湖南卫视由娱乐节目品牌链条的打造走向市场资源的链式整合，从点到链的整合运作为着手点，进而指出湖南卫视的娱乐品牌的打造是资源成功整合所释放出来的巨大力量，强调品牌对媒体的重要性，从而用一系列具体的案例来探讨关于湖南卫视的品牌青睐、媒体的品牌价值及其品牌战略，并通过总结湖南卫视的品牌影响力得出一些结论和启示。
【关键词】品牌管理传媒营销品牌战略湖南卫视当前，我国电视媒体无论在节目品牌上还是在媒体的自身品牌价值上，和国际的传媒大亨比如默多克等的“品牌库”相比，还是缺乏强硬的竞争力的。
然而，打造电视节目品牌的关键在于资源的整合。
湖南卫视通过“娱乐兴台”的定位，已经在国内的卫视娱乐节目市场占据了充分的优势，“湖南电视现象”在逐渐建构自身娱乐风格的同时，在其内部各娱乐节目的经营和管理等方面开创了新的运作方式。
继2005年《超级女声》的火爆后，在创造经济利润的同时，湖南卫视也开始了娱乐电视节目之间联动的颠覆性崛起一体齐步走的资源整合策略，由节目品牌链条的打造走向市场资源的链式整合的模式生产。
回顾以往便可知，20世纪90年代后期以来，湖南电视台实施改革，1997年7月9日成功推出了《快乐大本营》，继而又陆陆续续推出《玫瑰之约》《音乐不断歌友会》《金鹰之星》《越策越开心》等节目，打造了湖南电视强势品牌的地位，而2004年《超级女声》在“初试声啼”之后，2005年的《超级女声》更是席卷全国，掀起大众娱乐的高潮，奠定了湖南电视湘军的品牌形象。
然而，《超级女声》过后，给湖南卫视带来的不仅仅是收视上的“神话”和经济利润，更重要的是从此之后，湖南卫视开始了电视娱乐节目联动方面颠覆性的崛起，即随着《超级女声》品牌的延伸，打破电视只从个别的、点的节目模式创新，而是从整体产业链条的打造和营销出发，进一步促进整个频道，甚至整个电视台的节目模式的互动，力求形成一条“你中有我，我中有你”的娱乐节目链条，而这种新的运作方式不但可以降低成本，更重要的是提升了观众对湖南卫视的忠诚度，而忠诚度的潜在价值却往往是电视台的必胜法宝。
浅析“湖南卫视”的品牌战略
作者： 李海玲
作者机构： 江西财经大学人文学院
出版物刊名： 新闻世界
页码： 80-81页
年卷期： 2012年 第2期
主题词： 品牌管理 传媒营销 品牌战略 湖南卫视
摘要：品牌决定着一个媒体在日益同质化市场中的核心竞争力。
本文通过以品牌管理基本理论和品牌战略制定需要为前提,以湖南卫视由娱乐节目品牌链条的打造走向市场资源的链式整合,从点到链的整合运作为着手点,进而指出湖南卫视的娱乐品牌的打造是资源成功整合所释放出来的巨大力量,强调品牌对媒体的重要性,从而用一系列具体的案例来探讨关于湖南卫视的品牌青睐、媒体的品牌价值及其品牌战略,并通过总结湖南卫视的品牌影响力得出一些结论和启示。
湖南卫视特色定位
上世纪９０年代以来，我国的电视频道有如雨后春笋，一下冒出2000多个频道（2004年５月的统计数字为2058个）。
电视媒体进入战国时代，尤其是省级卫视，面临着央视、地方台、境外台的内外围困，竞争更加激烈。
如果没有制胜的法宝，就不可能突出重围，更谈不上在全国立足。
这个法宝就是频道的品牌特色。
强化省级卫视的品牌特色，实施差异化竞争战略是省级卫视赢得收视份额的必要途径。
本文以湖南卫视为个案，探讨如何建设特色频道，希望对其它省级卫视有所启发。
特色频道定位要切合实际湖南电视台1997年上星后，就立即启动第一轮创新，以《快乐大本营》、《玫瑰之约》等品牌综艺栏目吸引了观众的眼球，两年后又拍了电视剧《还珠格格》，使湖南卫视迅速在全国形成影响力。
随之，《晚间新闻》开全国讲新闻的先河，强化了频道轻松快乐的理念。
随着频道同质化竞争激烈，观众口味的变化，２００２年，湖南卫视启动第二轮创新，正式确立“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的战略定位，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色。
２００３年湖南卫视明确提出要把频道打造成“最具活力的中国电视娱乐品牌”，２００４年推出“快乐中国”的频道核心理念，并围绕这一理念对栏目进行重新编排，对原有节目做加减法，强化频道特色。
这些年，湖南卫视在这方面所做的探索和所积累的经验相当丰富，并培养了一个符合频道理念、具有鲜明个性的强大制作群。
在“快乐中国，健康娱乐”的理念指导下，２００４年又开始了第三轮创新，低门槛、反偶像、全民互动的“新娱乐”节目――《超级女声》应运而生。
随后，《闪亮新主播》、《国球大典》、《吉列威锋英雄会》等大型活动类节目相继诞生。
在欢笑与泪水齐飞的荧屏背后，在掌声和鲜花簇拥的舞台深处，是许多特色与创意共同打造着湖南卫视快意飞翔的翅膀。
湖南卫视进行频道的品牌化定位，明确强化娱乐特色，提出了“快乐中国”的理念。
这个理念不是凭空杜撰的，是对中国电视娱乐节目的成长空间和新一轮娱乐经济可能带来的变化进行充分研究论证得出的结论。
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浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国，打响世界申思丛（20080315广播电视编导一班）指导老师：朱志勇摘要：伴随超级女生的成功，大长今的收视率，金鹰之星等等系列娱乐势力的拓展延伸。
湖南卫视树立了年轻、时尚、流行和娱乐为一体的媒体形象，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。
独播剧、栏目娱乐化、城市台洗牌这一切，使得它在2005年大放异彩，成为了唯一可以和CCTV叫板的地方台。
而在2009年，湖南卫视更是可以说迎来了卫视发展的盛世局面。
本年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“Hunan TV World”)在香港落地开播。
成为首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。
而其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人。
就是这样的品牌定位让湖南卫视走进了7亿的中国观众的家门，走进了海外同胞的心里，甚至走进了庞大的国际市场。
关键词:娱乐全民娱乐背景历程成功原因期待日后发展“定位”一词最早出现在美国作家的一本名为《心战》书。
此书的作者首先提出：“定位”始于产品。
基于我们对定位一词的剖析和理解到，品牌定位这个概念也随之日益发展和深化。
在步伐节奏和瞬息万变的今天，对于产品而言，恰当准确的品牌定位是所有的企业和商家的提高自身竞争力的有利因素，甚至成为品牌营销中首当其冲应当考虑的先决因素。
下面我来分享几个经历。
我们在为刚刚装修好的新房购买家居时，就会觉得买家居用品其实没有想像的那么困难，因为宜家会将这一切迎刃而解；还有我们计划和朋友参加户外运动而打算挑一双舒适的户外运动鞋装备，我们会径直走进哥伦比亚品牌店；还有当选择坐着火车长途旅行时，你也不用在为带什么吃的在道上吃而费脑筋，“就是这个味”的康师傅的碗面会帮你搞定你想要的一切味道。
其实刚才提及的这些品牌都是饱受大众欢迎的知名品牌，他们都凭借清晰的品牌定位和独特的品牌形象跻身于行业不折不扣的龙头老大，也逐渐在消费大众的心目中占据不可撼动的牢固地位。
当电视作为一种产品运营和发展的时候，品牌定位也就自然而然被所有电视台重视起来了。
根据美兰德媒体（CMR）2004年中国电视频道覆盖调查结果显示：2004年31个省级卫视的全国累计可接收人口已经超过100亿，约为全国电视人口的8倍。
一批省级卫视频道的可接收人口也已远远超过本省和本地区人口。
当然今天中国的卫视频道数目要远比04年的数据要多的多。
确实，近年来中国电视业的发展速度真是不可小觑。
而在众多家卫视并行发展的前提下，品牌定位也就被卫视等传媒机构当作更加亟待攻克的课题。
一、湖南卫视品牌定位的背景“快乐中国湖南卫视”。
如果你没听说过这句足够响亮的口号，我只能无奈得一笑而过，因为你彻底OUT了。
貌似记者们随便在街头抓一人做直播采访，被问到湖南卫视的一系列问题时，即便也许是各种年龄段的人都有，但他们都不会觉得湖南卫视是个陌生的符号，那这个话题也有可能会让他们尴尬或是陌生，尽管每个人对湖南卫视承不同的态度和观点。
1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”。
LOGO虽简单但是是有寓意的。
一个简约流畅的椭圆形轮廓，左下方自然形成一个缺口，形成鱼的“大写意”，中心呈现一粒稻米的“写真”的放大形状，象征着有“鱼米之乡”美誉的湖南。
就是这样的一个橙色的鱼米之乡自从出现在荧屏的那天起就一发不可收拾了。
依然清晰地记得《快乐大本营》开播时，我就早早地就守候在电视机前，手中捧着爆米花和邻居家的姐妹们一起急迫地等着期待已久的节目上演。
当时的中国大陆电视在娱乐节目领域虽不是一片空白，也可以说成是星星点点。
这就使湖南卫视的娱乐形象更加深入人心，也更能成为多家卫视中独树一帜的精英分子。
这时候，湖南卫视非但没有沉醉于取得的成绩以此停滞不前，而是及时准确地给自己的频道定好发展方向，即逐步完成了自身的品牌定位。
将娱乐精神与大众传媒紧密相联，拓展自己的娱乐领域，继而用娱乐的这个招牌将自己的名气打响，让更多人从娱乐文化中认识湖南卫视。
二、湖南卫视品牌定位的历程卫视全方位娱乐化运营，湖南卫视做到了。
自1997年成功开播的《快乐大本营》后，相继又推出了《玫瑰之约》、《音乐不断》、《娱乐无极限》等出色的娱乐节目。
湖南卫视正是凭借这些所有好看精彩的节目的绝妙组合，才确立了省级卫视一哥的地位。
纵观近几年的湖南卫视足迹，我们真的可以不夸张地说他们今天的成功并非一蹴而就的，而是在点滴中积蓄的能量。
2001年10月28日，湖南电视台迁移至长沙市金鹰影视文化城金鹰大厦，实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出。
自此金鹰成为湖南卫视的指向标，既围绕金鹰这个主题策划和举办了很多选秀活动，又以金鹰为目标打造湖南卫视整个频道的档次。
源于这样的努力，湖南卫视从2003年起，可以说是进入到了频道运营和品牌高速发展的黄金时代。
紧接着2004年，湖南卫视秉持“快乐中国”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”，这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。
那么2005年的湖南卫视更是进入了一个新的发展高潮期。
不断的节目创新成为湖南卫视2005永恒的主题。
高潮不断，环环相连，前后呼应。
这不仅表现在新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告，更重要的是表现在节目精良的策划和创意。
“超级女声”在一夜之间被登上各大杂志报纸网络的头版头条，成为万众瞩目乃至亿众瞩目的焦点。
本身节目的可看性和其无与伦比的宣传噱头更是让湖南卫视更具看点。
全民娱乐的精神可以说在此时才真正地得以发挥和体现。
这样的娱乐定位，这样的娱乐制造，这样的娱乐炒作，这样的娱乐运营，“娱乐”二字在重磅打造后更加深入人心，也更加坚固了湖南卫视的品牌定位和品牌实力。
从此，湖南卫视的品牌定位更加明朗化和清晰化。
伴随超级女生的成功，大长今的收视率，金鹰之星等等系列娱乐势力的拓展延，湖南卫视树立了年轻、时尚、流行和娱乐为一体的媒体形象，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。
独播剧、栏目娱乐化、城市台洗牌这一切，使得它在2005年大放异彩，竟然成为了唯一可以和CCTV叫板的地方台。
而在2009年，湖南卫视更是可以说迎来了卫视发展的最高峰。
本年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“Hunan TV World”)在香港落地开播。
成为首家省级卫视获批取得开播“国际频道”资格的电视台。
而其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人”。
就是这样的品牌定位让湖南卫视走进了7亿的中国观众的家门，还走进了海外华人华侨的心里，更走进了国际的市场。
三、对湖南卫视成功完成品牌定位的原因分析湖南卫视其品牌运营的成功,我想收视率是最有说服力的。
收视率的遥遥领先印证了湖南卫视品牌定位和运营机制是成功的。
在这里我不想重复地用专业术语说它是如何符合品牌定位原则和标准的，也不想说它前期对市场进行了何种精确程度的细分，还有在品牌定位策略中究竟是选择了首席定位、加强定位、空档定位对比定位和高级俱乐部定位中的那一个。
我只是想用自己的视觉总结其成功的因素，我将其大体概括为四个。
一是将受众精准定位。
我们可以显而易见地看到湖南卫视所有节目，无论是从台前的主持或表演嘉宾抑或是独播电视剧、本土生产的电视剧，还是从幕后策划、制作的的领导以及整个团队，年轻化成为一切存在的标签。
所以节目的受众顺理成章的囊括了整个年轻人这个大队伍。
那么年轻人这个团体的映射面和辐射面也是很大的，家长这方面也就占有了。
这般巧妙的受众口味分析为湖南卫视获得了广泛的关注和支持。
二是栏目极高的广泛参与度和互动性。
快乐中国，湖南卫视”发挥两个互动：观众的激情互动、广告主的充分互动。
媒介活动的设计应与广告主充分酝酿，力求节目的特色与广告主品牌利益完美结合。
对待观众，湖南卫视更多地是将其定位与参与者，而不单单是电视机前呆板的观众。
可以简单的做一个类比。
好比网游远比单机游戏要玩的起兴，DIY的小店日益受大家欢迎。
这些都是说角色扮演的重要性，那么放在栏目中就是参与性和互动性了。
《超级女声》打出的口号是无论身高、无论长相、不限年龄，只要好声音，零报名费，全国范围内召集所有有梦想会唱歌的女孩。
这样响亮的口号，为所有的给所有人插上了梦想的翅膀。
这样的比赛方式让所有参赛获胜者成就了明星梦，铺设了从“丑小鸭变成白天鹅”的有效捷径，也就是为充满了梦想的年轻人寻找到了出路。
凭借这样吸引人的明星制造，湖南卫视也从中获得了巨大成功。
三是注重节目质量，丰富节目内容。
在众多卫视家，湖南卫视可以说是优质高产优胜的代名词。
栏目的更新创造和内容的适时改进也是服从了今天日新月异的发展速度，同时也给更多人才机会，让他们的想法和观点得以实现和施展。
可能有人会说湖南卫视最擅长“COPY”,仔细看看哪个节目不是学美国就是学英国。
现在又开始翻拍电视剧。
这样的观点一直存在，时而也会冒尖。
可是我们仍然不能以偏概全地看待借鉴和效仿。
因为确实我们在大众传媒这一块和西方的发达国家差的太多了。
那么这样的模仿我们就不能一味地否定和批判，甚至可以鼓励，因为自古以来我们就是开放的，好学的，也就不可以将交流和引进说成是抄袭和照搬了。
四是娱乐的系列化运营。
湖南卫视将娱乐贯穿到整个卫视，这个运营理念就好比一个综合品牌，我就以屈臣氏为例来谈：当你走进屈臣氏的时候，你就会觉得到处都很“屈臣氏”所有的一切都附上了屈臣氏的样版式。
娱乐这一版式，也就像帽子一样扣在了整个卫视的头上。
整齐统一的风格和彻头彻尾的娱乐氛围使得湖南卫视的品牌形象得以全方位的塑造和确立，也让其成为不折不扣的娱乐龙头媒体。
四、湖南卫视定位后的发展在湖南卫视这一品牌根深蒂固地印在观众心中的今天，也是其自身“全民娱乐”的品牌定位得以全方位确立的今天，我们不能规避的是湖南卫视在经历高峰过后必将迎来下坡路。
“娱乐”、“全民娱乐”这样的品牌定位是经过湖南卫视十几载的努力拼搏而最终确立和获取的。
这样的品牌定位也是湖南卫视之所以能够走到今天，成为惟一一个走向国际的省级卫视，成为一个唯一敢和央视整收视率的省级卫视固然离不开他清晰和精确地品牌定位。
可是拍拍胸口，挠挠头发，理智地分析一下后娱乐时代的频道发展前景，我们不得不意识到这样走下去是始终要面临有隐患和危机的。
在湖南卫视定位受众群的时候实质就已经失去了一部分受众了。
老年人，确切的说是本土之外的老年人是很早就将他拒之门外的。
而这类群体的力量有多么强大，有多么重要。
而今随着十几年前还是孩子的80后90后的长大成人，越来越会觉得湖南卫视已经逐渐的脱离自己的视线和口味。
就好比我自己，现在就会觉得湖南卫视的节目有点无聊，纯粹高校和娱乐是不够的。
那么老年受众群体或是有知识有文化的家长受众以及逐渐成熟的孩子们都将不仅仅只是而已。