财务管理
财务管理
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
企业财务关系是企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。
●筹资:因长期资金筹集而产生的资金收支。
●投资:因长期资金投放而产生的资金收支。
●经营:因正常经营而产生的资金收支,包括经常性投资(流动资产)和经常性筹资(流动负债)。
●分配:因利润分配而产生的资金收支。
财务管理的目标●以利润最大化为目标●以股东财富最大化为目标●代理问题以利润最大化作为财务管理的目标,●有利于资源的合理配置●有利于经济效益的提高●利润最大化目标的缺点:●没有考虑项目收益的时间价值●忽略了企业经营的不确定性和风险●没有考虑利润和投入资本的关系●往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向●利润不能准确反映真正实现的企业价值●股东财富最大化目标的优点●考虑了现金流量的时间价值因素●考虑了风险因素●反映了资本与报酬之间的关系●一定程度上能够克服企业的短期行为●股东财富最大化目标的缺点●适用范围有限●关注广度不够●引入了不可控因素●在对股东财富最大化进行以下约束后,股东财富最大化成为财务管理的最佳目标:●利益相关者的利益受到完全的保护以免受到股东的盘剥●没有社会成本代理成本●股东会采取措施来防止经营者行为的偏离产生的成本,包括:●监督成本●约束成本●剩余损失为实现财务管理目标,财务管理活动需要关注以下几个问题:●企业应该投资何种资产?是长期的还是短期的?●企业怎样为资本支出筹集资金?●企业如何管理短期经营性现金流?财务经理的大部分工作是通过投资、融资、分配和营运资金管理为公司创造价值。
具体分为:●制定财务计划● 做出投资和筹资决策 ● 协调各部门工作●处理公司在金融市场上的事务第2章:财务管理的基础概念●时间价值——正确地揭示了不同时点上资金之间的换算关系●风险报酬——正确地揭示了风险与报酬之间的关系● 时间价值是扣除风险报酬和通货膨胀贴水后的真实报酬率。
财务管理的理解
财务管理的理解财务管理是现代组织管理中不可或缺的一部分。
它涉及到对组织的资金和财务资源进行有效管理和利用,以实现组织的财务目标。
在这篇文章中,我将从不同角度探讨财务管理的概念、重要性以及其在组织中的应用。
一、财务管理的概念财务管理是指在满足组织财务目标的前提下,对组织的资金和财务资源进行筹措、配置、运营和监控的过程。
它涵盖了很多方面,包括财务规划、预算编制、投资决策、资金管理、风险管理和财务报告等。
财务管理的目标是实现资金的最优利用和组织的持续发展。
二、财务管理的重要性1. 资金筹措和配置:财务管理负责筹措资金,并将资金配置到最有利于组织发展的项目或活动上。
通过合理的资金管理,组织可以实现资本的最大化利用,提高企业竞争力。
2. 投资决策:财务管理帮助组织评估不同投资项目的风险和回报,进行合理的投资决策。
这包括确定投资金额、期限、融资方式等,以最大化股东价值。
3. 风险管理:财务管理致力于降低组织面临的财务风险。
通过建立有效的风险管理机制,组织可以减少损失并提高对不确定性的应对能力。
4. 绩效评价:财务管理可以通过对财务指标和报告的分析,对组织的绩效进行评估和监控。
这有助于发现问题和改进管理,实现财务目标。
三、财务管理在组织中的应用1. 财务规划:财务管理负责制定组织的财务目标,并制定相应的财务策略和计划。
这涉及到财务预测、流动性管理、资本预算等,以确保组织在财务上的稳定和可持续发展。
2. 预算编制:财务管理根据财务规划制定预算,明确各项支出和收入的金额和时间安排。
预算编制有助于控制成本、优化资源配置,并为组织的决策提供参考依据。
3. 投资决策:财务管理负责评估不同投资项目的风险和回报,并做出决策。
这包括长期资本预算、投资回收期、财务评估等,以保证组织的投资能够产生良好的经济效益。
4. 资金管理:财务管理追踪和管理组织的资金流动,确保资金的及时到位和合理运用。
这包括现金管理、信贷管理、资金筹措等,以维持组织的运营资金充裕和健康。
财务管理
财务管理复习一、财务管理概述1、资金是企业再生产过程中财产物资的(货币表现)。
2、企业财务就是指企业在再生产过程中的(资金运动)及其与有关方面发生的(财务关系)。
3、企业财务管理的主要目的,就是以(最少的资金占用和消耗),获得(最大的经济利益)。
4、企业财务活动具体表现为(资金筹集)、(资金运用)和(资金分配)。
其中(资金筹集)是财务活动的起点。
5、企业财务关系是指在企业财务活动过程中与有关各方面所发生的(经济利益关系)。
6、财务管理目标的三种主要观点:(利润最大化)、(资本利润率最大化或每股盈余最大化)、(企业价值最大化或股东财富最大化)。
其中(企业价值最大化或股东财富最大化)是最为合理的财务管理目标。
7、财务管理职能包括:(财务预测)、(财务决策)、(财务控制)、(财务报告)、(财务分析)。
其中(财务决策)是财务管理的核心。
8、(公司制)是较为普遍的企业组织形式。
9、货币时间价值是指货币在(周转使用中)由于(时间因素)而形成的(差额价值),其实质是货币使用后的(增值额)。
10、货币时间价值可以用(绝对数)表示,也可以用(相对数)表示。
在实务中人们习惯用(相对数)表示货币时间价值。
11、货币时间价值通常按(复利)计算的。
12、年金是指在一定期间内(间隔相等)的(时间连续)、(等额收到或支付)的款项。
如(折旧、租金、利息、保险金等)通常都采用年金的形式。
13、年金的收款、付款方式有(普通年金)、(即付年金)、(递延年金)、(永续年金)。
14、偿债基金系数是年金终值系数的倒数。
15、复利终值:F=P*(F/P,i,n);复利现值:P=F*(P/F,i,n)普通年金终值:F=A*(F/A,i,n);普通年金现值:P=A*(P/A,i,n)即付年金终值:F=A*[(F/A,i,n+1)-1];即付年金现值:P=A*[(P/A,i,n-1)+1]二、筹资管理1、预测资金需要量的基本依据主要包括(法律依据)和(投资规模依据)。
财务管理 百度百科
财务管理百科名片财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
目录[隐藏]财务管理的特点财务管理的演进财务管理的目标财务管理的内容财务管理的基本理论资本资产定价模型财务管理十项基本原则财务管理在企业中的地位财务管理的特点财务管理的演进财务管理的目标财务管理的内容财务管理的基本理论资本资产定价模型财务管理十项基本原则财务管理在企业中的地位•财务管理专业主修课程•财务管理著名讲师•财务管理相关图书•培养目标•主要课程[编辑本段]财务管理的特点企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。
各项工作是互相联系、紧密配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点。
财务管理的特点有如下几个方面。
(一)财务管理是一项综合性管理工作企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理,有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理,有的侧重于劳动要素的管理,有的侧重于信息的管理。
社会经济的发展,要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。
通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。
(二)财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关。
事实上,企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。
因此,财务管理的触角,常常伸向企业经营的各个角落。
每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。
财务管理
一、财务管理的概念财务管理,是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
1、企业的财务活动企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
在市场经济条件下,一切物资都具有一定的价值,它体现了耗费于物资中的社会必要劳动量,社会再生产过程中物资价值的货币表现就是资金。
在市场经济条件下,拥有一定数额的资金,是进行生产经营活动的必要条件。
企业生产经营过程,一方面表现为物资的不断购进和售出;另一方面则表现为资金的支出和收回,企业的经营活动不断进行,也就会不断产生资金的收支。
企业资金的收支,构成了企业经济活动的一个独立方面,这就是企业的财务活动。
企业财务活动可分为以下四个方面:○1企业筹资引起的财务活动;○2企业投资引起的财务活动;○3企业经营引起的财务活动;○4企业分配引起的财务活动。
2、企业财务关系企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系,企业的筹资活动、投资活动、经营活动、利润及其分配活动与企业上下左右各方面有着广泛的联系。
企业的财务关系可概括为以下七个方面:○1企业同其所有者之间的财务关系○2企业同其债权人之间的财务关系○3企业同其被投资单位的财务关系○4企业同其债务人的财务关系○5企业内部各单位的财务关系○6企业与职工之间的财务关系○7企业与税务机关之间的财务关系3、企业财务管理的特点企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。
各项工作是互相联系、紧密配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点。
财务管理的特点:○1财务管理是一项综合性管理工作;○2财务管理与企业个方面有着广泛联系;○3财务管理能迅速反映企业生产经营状况。
二、财务管理的目标财务管理的目标,是企业理财活动希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
为了完善财务管理理论,有效指导财务管理实践,必须对财务管理目标进行认真研究。
如何有效进行财务管理的10种方法
如何有效进行财务管理的10种方法随着社会的进步,人们对财务的管理越来越重视。
有效的财务管理不仅可以帮助我们安排好生活,还能够让我们充分利用资金,创造更多的财富。
下面将介绍10种有效的财务管理方法,帮助大家更好地管理自己的财务。
一、制定预算制定预算是财务管理的第一步。
通过了解自己的收入和支出,定期制定预算,可以帮助我们更好地了解自己的资金状况,并更好地控制支出。
建议每月制定预算,并记录每笔支出,从而找出不必要的支出并削减开支。
二、储蓄储蓄是一个非常重要的财务管理方法。
不断地存钱,可以让我们有足够的资金应对紧急情况,同时也可以向未来投资。
建议每月将收入的10%左右用于储蓄,并选择一个理财方式来让自己的储蓄得到更好的管理与增值。
三、分清需求与欲望消费往往是我们财务管理的障碍之一,尤其是在我们自认为自己需要的情况下。
当我们分不清需求与欲望时,很容易不能控制自己的支出。
要学会分辨,只购买自己真正需要的和必须的物品,以减少不必要的浪费。
四、有节制地使用信用卡信用卡是方便的支付方式,但过度的信用卡使用会让我们陷入财务困境。
建议我们在使用信用卡时要有节制,不要使用超过自己能力范围的信用卡额度。
并且要及时还款,避免高额的滞纳金和利息。
五、多看比较价格在购买物品时,我们经常会被夸大的宣传影响,导致过度消费。
建议我们多看比较价格,选择价格合理的物品。
同时,也要学会利用网上购物等方式寻找更优惠的物品和折扣。
六、定期检查账户定期检查账户是财务管理的必要步骤。
定期查看我们的账户可以帮助我们发现错误和异常情况,并及时处理。
建议我们每周检查一次账户,并记录每笔交易,以便随时了解我们的资金流向。
七、投资理财投资理财可以帮助我们将闲置资金更好地管理和增值。
但是,投资理财也有风险,需要我们根据自身情况进行选择和决策。
建议我们选择具有稳定收益率的投资方式,并根据自己的风险承受能力进行投资。
八、缩小支出范围通过缩小支出范围来控制支出是财务管理的重要方法。
财务管理基础财务管理的概念
1 、财务泛指财务活动和财务关系。
前者指企业再生产过程中涉及资金的活动,说明财务的形式特征;后者指财务活动中企业和各方面的经济关系,提醒财务的内容本质。
2 、财务活动指企业再生产过程中的资金运动,即筹集、运用和分配资金的活动。
3 、财务关系企业和所有者之间的财务关系企业和债权人、债务人之间的财务关系企业和被投资单位之间的财务关系企业和税务机关及行政部门之间的财务关系企业各部门和各级单位之间的财务关系财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,它是利用价值形式对企业再生产过程发展的管理,是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。
它是一种价值管理。
它既是组织企业一切经营活动的前提,又反映企业全部经营活动的成果。
具有综合性的特点。
资金筹集和运用的管理,主要是固定资产投资、证券投资,以及流动资金的筹集和运用的管理。
资金消耗的管理,即产品本钱形成过程的管理。
资金收回的管理,主要是商品销售收入的管理,含产品价格的管理。
资金分配的管理,包括企业利润形成和收益分配的管理。
创造业财务管理内容图示财务管理的内容:投资决策、筹资决策、利润分配、营运资金管理〔1〕流动资产管理现金管理短期投资管应收帐款管存货管理〔2〕流动负债管理银行借款管理商业信用管理短期融资券管理程。
前者成为实际资产〔 real assets〕的拥有者或者潜在拥有者;后者构成金融市场上的投资者。
财务管理就是要把企业的实际资产与金融市场上的投资者利息起来。
财务管理人员是上述二者间的纽带。
1 、筹资:在资本市场向投资者出售金融资产(如借款、发行股票和债券等)而取得资金。
2 、投资:将筹措的资金购置真实资产(如固定资产、流动资产等)用于企业生产经营。
3 、分析:将筹措现金流量与投资现金流量发展比照分析。
4 、再投资:将投资或者生产经营产生的现金流量(税后利润的)一局部用于再投资,即扩大再生产。
5 、分红付息:将局部税后利润以利息、股息或者红利的形式分配给债权人、股东,即将经营活动产生的局部现金回流到投资者手中。
财务管理
财务管理:指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,它是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理,是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。
特点:它是一种价值管理;它既是组织企业一切经营活动的前提,又反映企业全部经营活动的成果;它具有综合性内容:财务管理的内容反映企业资金运动的全过程。
包括:资金筹集和运用的管理;资金耗费的管理;资金收回的管理;资金分配的管理财务管理的发展:1.财务管理产生的初级阶段(19世纪末至20世纪20年代)2. 财务管理发展的中期阶段(20世纪30年代至20世纪50年代)3. 财务管理发展的近期阶段(20世纪50年代以后)财务管理的职能:有效制定和实施企业筹资决策方案;合理投放和配置资金;降低企业经营成本,提高资金利用效率;合理分配企业收益;建立有效的财务管理制度。
企业财务管理的目标:是一切财务活动的出发点和归宿,以公司价值最大化作为公司财务管理的目标。
目标:利润最大化;.每股收益(或权益资本收益率)最大化;公司价值(或股东财富)最大化企业筹资:指企业为满足一定目的和需要,采用适当的方式、通过若干渠道,从资本市场筹措和集中所需资本的财务行为。
筹资方法:吸收直接投资;发行股票;留存收益;发行债券;借款;商业信用;租赁;杠杆收购。
前三种方式筹措的资金为权益资金,后几种方式筹措的资金是负债资金。
筹资优缺点:吸收直接投资优缺点:优点:吸收直接投资所筹集的资金属于企业的自有资金,能提高企业的资信和借款能力,对扩大生产经营、增强经济实力具有重要作用;能直接获得所需的先进设备和技术,有利于尽快形成生产能力;有利于降低财务风险,企业可以根据其经营状况向投资者支付报酬,经营状况好,向投资者多支付一些报酬,反之,则少支付报酬。
缺点:吸收直接投资时通常资金成本较高;容易分散企业控制权普通股筹资:优点普通股筹资形成稳定而长期占用的资本,有利于增强公司的资信,为债务筹资提供基础;筹资风险小,不用还本付息;没有使用约束缺点:筹资成本高;新股发行会稀释原有股权结构,分散公司的经营控股权;股票发行过量会直接影响到公司股票的市价,导致每股净收益额降低,从而引起公司股价的下跌优先股筹资:优点没有固定的到期日,一般情况下不用偿还本息;股利支付及固定,又有一定弹性;有利于提升公司信誉,增大公司的借债能力缺点筹资成本高。
(财务知识)财务管理基本知识最全版
(财务知识)财务管理基本知识最全版财务管理基本知识最全版一、导论财务管理是指对企业资金的筹集、使用和监督,以及财务决策的制定和实施的一门管理学科。
它在企业的发展中起到重要的作用。
本文将详细介绍财务管理的基本知识,帮助读者全面了解和掌握财务管理的要点。
二、财务目标1. 盈利能力企业的盈利能力是财务管理的核心目标之一。
盈利能力直接决定企业的生存和发展。
通过合理的成本控制、利润分配等手段,要使企业实现稳定的、持续的盈利。
2. 资金流动性资金流动性是企业能否按时履约的重要指标。
要保证企业能够及时偿还债务,提前做好充足的资金准备,合理进行资金调度。
3. 资本结构资本结构是指企业内外部资金所占比例的结构状况。
通过合理的资本结构安排,能够优化企业的融资成本和资本回报率。
三、财务报表1. 资产负债表资产负债表反映了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益的状况。
其中,资产是指企业拥有的经济资源,负债是指企业所欠的债务,所有者权益是指企业归所有者拥有的资金总额。
2. 利润表利润表记录了企业在特定会计期间内的收入、费用和利润情况。
收入包括销售收入、利息收入等,费用包括生产成本、销售费用等。
利润表可用于判断企业的盈利能力和经营状况。
3. 现金流量表现金流量表展示了企业在特定会计期间内的现金流量情况。
它分为经营活动、投资活动和筹资活动三个部分,能够揭示企业的现金流入和流出状况,帮助评估企业的偿债能力和经营稳定性。
四、财务比率1. 偿债能力比率偿债能力比率用于评估企业偿还债务的能力。
常用的偿债能力比率包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等。
2. 盈利能力比率盈利能力比率衡量企业盈利能力的好坏。
包括毛利率、净利率、资产报酬率等指标。
3. 运营能力比率运营能力比率用于分析企业的运营效率和资金使用情况。
其中包括应收账款周转率、存货周转率等。
五、财务预算财务预算是根据企业的战略目标和经营计划,对未来一定时期的财务收支进行预测和规划。
财务管理与财务管控
财务管理与财务管控什么是财务管理财务管理是指企业利用财务资源,通过制定和实施各种决策,达到有效管理和控制企业财务的过程。
它涉及到企业内部的资金运作、收支管理、资本配置和风险控制等方面。
财务管理的目标是提高企业的价值,确保企业的健康发展。
财务管理的重点在于合理配置资金和控制风险。
它包括以下方面的内容:1.资金筹集和投资决策:财务管理负责筹集企业所需的资金,并对资金进行有效的投资,以实现最大化的收益。
2.财务预算和业绩评估:财务管理负责预算编制和业绩评估,以确保企业能够按照既定的目标和计划运营,并及时进行调整。
3.资本结构管理:财务管理负责制定企业的资本结构,即债务和股权的比例,以保持企业的财务稳定性和灵活性。
4.风险管理:财务管理负责评估和管理企业面临的各种风险,包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
财务管控的意义财务管控是指在财务管理的基础上,通过建立和实施一系列的管控机制,对企业的财务活动进行监督和控制。
财务管控的目的是确保企业的财务活动符合法律法规和内部规定,有效预防和控制各种风险,提高企业的运营效率和财务可持续发展能力。
财务管控的主要内容包括:1.财务制度建设:财务管控应建立健全的财务制度,明确财务管理的各项规定和流程,确保财务活动的规范性和可控性。
2.财务风险控制:财务管控应识别和评估企业可能面临的财务风险,采取相应的措施进行控制和管理,保障企业的财务安全。
3.财务数据分析:财务管控应对企业的财务数据进行分析和解读,及时发现异常情况并进行调整,确保企业财务活动的正常运行。
4.资产保护:财务管控应确保企业的财产安全,加强对重要资产的监管和保护,防止资产的损失和浪费。
财务管理与财务管控的关系财务管理和财务管控是相辅相成的,二者密不可分,相互作用、相互促进。
首先,财务管理为财务管控提供了基础和前提。
财务管理通过预算决策、资金筹集等措施,为财务管控提供了必要的资源和支持。
只有在有效的财务管理基础上,财务管控才能更好地发挥作用,实现对财务活动的监控和控制。
财务管理基础知识点整理
财务管理基础知识点整理
一、财务管理概念
财务管理是以财务活动为基础,聚焦企业资产、负债和权益状况,采取有效的成本管理、现金流管理和财务投融资管理措施,使企业在施行有效战略、有效经营、有效资源配置的前提下,实现稳定的财务状况,实现最佳经济效益的管理过程。
二、财务管理的基本原则
1、目标贯穿。
财务管理应与企业的经营目标紧密结合,以实现企业经营目标为出发点和终点,使企业财务管理得到有效的合理化;
2、成本效益原则。
财务管理应当注重成本效益的最大化;
3、超前性原则。
财务管理应当采取超前经营,以防止市场变化带来的危险;
4、有效调节原则。
财务管理应当采取恰当的调节措施,以保证企业经营的平稳和可持续发展。
三、财务管理的主要内容
1、资本结构。
财务管理应当注重企业资本结构的优化,以减少负债的压力,并通过注意权益结构的合理配置、财务结构的合理搭配、资金结构的优化协调等,以获取更充分的财务发展机遇。
2、资本管理。
财务管理应当注重资本管理的有效运用,即对企业所拥有资源进行优化组合,使用资本最大化,以获得最大效益。
3、成本管理。
什么是财务管理
《什么是财务管理》财务管理是指企业为实现良好的经济效益,在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称,其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理,是一项综合性很强的管理工作。
企业财务管理的基本任务是:1,组织资金供应,提高资金利用效果2,降低产品成本,增加企业赢利3,分配企业收入,完成上缴任务4,实行财务监督,维护财经纪律现代企业财务管理的内容现代企业财务管理的内容十分丰富,涉及的面也比较广泛,但主要包括:资金筹措决策流动资产管理固定资产管理其他资产管理以及销售收入和利润管理企业财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。
是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。
然而,有些企业的财务管理则不尽人意。
这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
财务活动:财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。
包括以下四个方面:(一)筹资活动,是指企业为了满足投资和用资的需要,筹措和集中所需资金的过程。
(二)投资活动,企业投资可以分为两类:广义的投资和狭义的投资。
前者包括企业内部使用资金的过程和对外投放资金的过程,后者仅指对外投资。
(三)资金营运活动,是指企业在日常生产经营过程中所发生的资金收付活动。
(四)分配活动,广义的分配是指企业对各种收入进行分割和分派的过程;狭义的分配仅指对净利润的分配。
财务关系:企业财务关系就是企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系,包括:(1)企业与投资者之间的财务关系,主要是指企业的投资者向企业投入资金,企业向投资者支付报酬所形成的经济关系;(2)企业与债权人之间的财务关系,主要是指企业向债权人借入资金,并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系;(3)企业与受资者之间的财务关系,主要是指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系;(4)企业与债务人之间的财务关系,主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系;(5)企业与政府之间的财务关系,主要是指政府作为社会管理者,强制和无偿参与企业利润分配所形成的经济关系;(6)企业内部各单位之间的财务关系,主要是指企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系;(7)企业与职工之间的财务关系,主要是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济关系。
《财务管理》全套PPT课件
企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素,如协同效应、市场份额扩张等,并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略,如资产剥离、债务重组 等,并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险,如估值风险、 融资风险等,并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
01
02
03
资本成本
包括筹资费用和用资费用 ,反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系,包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下,使 得企业加权平均资本成本 最低,企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力,选择适当的有价证券进行投资 ,实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策,评估客户信用状 况,加强应收账款的催收工作, 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度,合理 确定存货规模和结构,采用先进 的存货控制方法,降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标,评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标,衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源, 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况,揭示企业成本控制能 力和经营效率。
财务管理学全部知识点
财务管理学全部知识点
一、财务管理概念
1.财务管理的定义
财务管理是组织在经营过程中提供资金、分配资金以确保其正常运转
和发展的管理活动。
它包括资金的获取、筹措、分配、控制和监督等活动。
2.财务管理的任务
财务管理的任务主要有:(1)为企业提供有效的融资、筹集企业资金;(2)把控企业资金的运用,包括资金的投资、分配和管理;(3)管
理企业的债务;(4)管理企业的现金流;(5)结算企业的财务活动;(6)分析和评估企业财务状况;(7)组织实施企业的税收管理措施。
3.财务管理的作用
财务管理的作用包括:(1)财务管理能够帮助企业及时获取大量资金,从而使企业的资金运用更有效;(2)财务管理能够有效控制资金流动,减少资金筹措成本,降低资金管理成本;(3)财务管理能够更高效
地分配资源,使企业能够有效地运用好可用资源;(4)财务管理能够确
保企业正常的财务状况,使企业更有信心发展自己的业务,有效降低风险。
二、财务管理的基本原理
1.资金原理
资金原理是指企业要从无限的资源中寻求最有效的资金使用方式,以
求取最大的资金回报。
财务管理
一、财务管理的概念(一)企业财务活动企业财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动,及其所体现的经济利益关系。
企业财务活动主要包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和利润分配活动四个方面。
1.筹资活动筹资也称资金融通或融资,是指企业通过各种融资渠道,运用不同方式从企业内部或外部莸取所需要的资金。
资金筹措是企业资金运动的起点。
这种由于筹措资金而产生的资金收支,便是企业筹资引起的财务活动。
2.投资活动投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。
这种由于投资而产生的资金收支,便是企业投资引起的财务活动。
3.资金营运活动营运资金是指企业在生产经营活动中占用在流动资产上的资金。
这种由于生产经营而产生的资金收支,便是企业资金营运引起的财务活动。
4.利润分配活动利润分配是对投资收入和利润进行分割和分派的过程。
这种由于利润分配而产生的资金收支,便是企业利润分配引起的财务活动企业财务活动的四个方面是相互联系、相互依存的,它们构成一个完整的财务活动过程。
伴随着企业生产过程的不断进行,财务活动也循环往复,不断进行。
这个财务活动过程就是企业财务管理的基本内容。
(二)财务管理的概念财务管理是对企业财务活动所进行的管理;财务管理是组织企业财务活动,处理企业与各方面财务关系的—项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。
生产到分配到交换到消费再到生产(循环)二、财务管理的对象财务管理的对象:企业再生产过程中的资金运动及其所体现的财务关系。
企业资金运动的形式:生产形态到商品形态到货币形态到银行存款到原材料采购入库再到生产形态三、财务管理的内容和企业财务关系(一)企业财务管理的内容:具体包括资金的筹集、运用、耗费、收回及分配等一系列行为,其中资金的运用、耗费和收回可统称为投资。
因此可概括为筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理四个方面。
(二)企业财务关系:是指企业在组织财务活动过程中,与有关各方所发生的经济利益关系。
财务管理学习总结6篇
财务管理学习总结6篇第1篇示例:在当今社会,财务管理已经成为了企业管理中的重要组成部分。
对于企业来说,良好的财务管理是企业长期发展的关键。
财务管理学习不仅仅关乎企业的利润和成本,还涉及到企业的发展战略、风险规避、资金运作等方方面面。
了解财务管理知识并掌握其实践技能至关重要。
一、学习内容总结在财务管理的学习过程中,我们首先要了解企业的财务结构和运作方式。
企业的财务结构包括负债和权益,通过资产负债表和利润表,我们可以清晰地了解企业的资产、负债和所有者权益。
企业的运作方式主要包括资金的筹集和运用,资金的管理和控制,以及财务决策的制定和执行。
财务管理学习还需要学习财务分析的方法和技巧。
财务分析是通过对企业财务数据进行分析,评估企业的经营状况和财务健康程度,识别潜在风险和机会,为企业的决策提供参考依据。
常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析、财务指标分析等。
财务管理学习还需要学习财务预算和财务报告的编制方法。
财务预算是企业未来一段时间内的财务计划和预期目标,通过财务预算可以有效地规划企业的资金需求和运作情况。
而财务报告是对企业财务状况和经营成果的真实记录和展示,是企业与外部利益相关者沟通的重要工具。
二、学习收获与感悟通过学习财务管理,我深刻地理解到了财务对企业的重要性。
一家企业无论规模大小,都需要合理的财务管理来支撑其经营活动。
良好的财务管理不仅可以帮助企业实现财务自由和健康发展,还可以提高企业的竞争力和抗风险能力。
财务管理的学习也让我意识到了财务数据的重要性。
财务数据是企业决策和管理的基础,只有通过准确、全面的财务数据分析,才能够确保决策的科学性和有效性。
对于财务数据的收集、整理和分析是每一个财务管理人员必须具备的能力。
财务管理学习还让我了解到了团队合作和沟通的重要性。
在实际的财务工作中,很多时候需要与其他部门进行合作,协同工作才能够更好地完成工作任务。
良好的团队合作和沟通能力也是财务管理人员必备的素质之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2
(一)报酬与报酬率 1、收益
• 一般而言, 投资者投资的预期报酬主要来源 于两部分: • 一是投资者所得的现金,如股票的现金红 利和债券的利息收入等; • 二是资本利得或损失,即投资者从资产价格 上升中得到的利得或在资产价格下降中遭 受的损失;
3
例
• 例如, 你现在拥有清华同方公司的股票5000股,本年末全部卖出, 你的报酬一般可能由以下两部分组成: • (1) 现金股利。作为清华同方公司的股东, 若公司本年度每股分配 现金股利0.50元, 那么你将会得到2500元现金收入, 这就是现金 股利。
17
风险报酬系数
•风险报酬系数b的确定方法有: (1)根据以往的同类项目加以确定;
(2)由企业领导或企业组织有关专家确定;
(3)由国家有关部门组织专家确定; • 期望报酬率=无风险报酬率+风险报酬率 R=Rf+Rr =Rf+b•CV 其中: Rf —无风险报酬率
18
第2节 风险与报酬:组合资产
投资组合:两种或两种以上的资产构成的组合,又称资产组 合(portfolio) 一、资产组合的风险与收益 (一)两项资产组合的风险与收益 1.组合的期望收益是组合中个别证券期望收益的加权平均数: E(Rp)=∑Wi•Ri (i=A,B)
• • • • 繁荣时期望收益:0.25×0.15+0.05×0.85=8% 适度时期望收益:0.2×0.15+0.1×0.85=11.5% 缓慢时期望收益:0.15×0.15+0.15×0.85=15% 衰退时期望收益:0.1×0.15+0.2×0.85=18.5%
22
资产组合的风险与收益
资产组合的风险是以方差或标准差为基础 度量的。资产组合的方差计算涉及到两种 资产收益之间的相关关系,即首先要计算 协方差和相关系数。
风险报酬率
(五)风险报酬率
在理财学中,一般假定大部分投资者为风险厌 恶者(risk averse),即意味着较高风险的投 资比较低风险的投资应提供给投资者更高的期望 报酬率(注:不是实际报酬率)——高风险高报 酬。
风险报酬和风险(用标准离差率表示)之间的关系 Rr=b•CV 其中:Rr—风险报酬率 b—风险报酬系数
• (2) 资本利得(或损失)。假设在本年末, 你将拥有的清华同方5000 股股票全部出售(原来购买成本每股20元), 出售价格每股24元, 这 样你将从股票价值的变动中获得20000元(5000×4元)的资本利得。
4
2、报酬率(收益率)
必要报酬率 指准确反映期望未来现金流量风险的报酬。 我们也可将其称为人们愿意进行投资(购 买资产)所必须赚得的最低报酬率。 期望报酬率 指你若进行投资,估计所能赚得 的报酬率。 实际报酬率 在特定时期实际赚得的报酬率。
也称为方差系数,计算公式为:
CV= σ/R •方差系数是衡量风险的相对标准,它说明了“每单位期望收益率 所含风险”的衡量标准,是衡量风险常用的一个指标,但不是唯一 的标准。在期望值不同时,方差系数越大,分散程度越大,表明风 险程度越大。还有其他以标准差为基础的指标作为风险的度量标准 (例如β系数);另外,风险大小的判断还与投资者的风险偏好有 关。 16
10
(二)经营风险和财务风险
• 从企业本身来看,风险可以分为经营风险和财务风险两类。
• 1.经营风险。经营风险是指生产经营的不确定性带来的风险,它是任何商 业活动都有的,也叫商业风险。
• 经营风险主要来自以下市场销售、生产成本、生产技术以及外部环境等方面。 • 2.财务风险。财务风险是指因借款而增加的风险,是筹资决策带来的风 险,也称筹资风险。
• 举债加大了企业的风险。运气好时赚得更多,运气不好时赔得更惨。如果不 借钱,企业全部使用股东的资本,那么该企业没有财务风险,只有经营风险。
11
第1节 风险与报酬:单项资产
(一)概率分布(probability distribution) •概率,是指随机事件发生的可能性。 •概率分布,是把随机事件所有可能的结果及其发生的概 率都列示出来所形成的分布。 •概率分布符合两个条件:0≤Pi≤1 ∑Pi=1 •概率分布的种类:离散性分布,如图1 连续性分布,如图2
8
二、风险的类别
• 风险产生原因主要有两方面:一是缺乏信息,二 是决策者无法控制事物的未来进程风险的特征。 • 二、风险的类别 • (一)市场风险和企业特有风险 • 1.市场风险。市场风险是指那些对所有的企业产 生影响的因素引起的风险,如战争、经济衰退、 通货膨胀、高利率等。这类风险涉及所有的投资 对象,不能通过多角化投资来分散,因此又称不 可分散风险或系统风险。 →
在期望值相同时,标准差越大,分散程度越大,表明风险程度 越大.
15
•风险的测定(2)
对于两个期望报酬率相同的项目,标准差越大,风险越大,标准差 越小,风险越小。但对于两个期望报酬率不同的项目,其风险大小 就要用标准离差率来衡量。 (四)标准离差率(coefficient of variation ,cv)
12
离散概率分布图
图1 离散概率分布图
13
连续概率分布图
图2 连续概率分布图
14
风险的测定
•单项资产风险的大小是用方差或标准差来表示的。风险的测定 过程就是方差或标准差的计算过程。 (二)期望收益率(expected return),各种可能的收益率 按其各自发生的概率为权数进行加权平均所得到的收益率,计 算公式为: E( R)=∑RiPi (i=1,2,3,,,n) (三)标准差(standard deviation)或方差(variation), 各种可能的收益率偏离期望收益率的平均程度,计算公式为: σ=√∑[Ri—E(R)]2 Pi (i=1,2,3,,,n)
• 协方差(covariance)
COV(R1,R2) = ∑[R1i-E(R1)]•[R2i-E(R2)]Pi
23
协方差
• ∑(RAi-RA)•(RBi-RB)Pi为正: • 两种资产期望收益率变动方向相同;
• ∑(RAi-RA)•(RBi-RB)Pi为负: • 两种资产期望收益率变动方向相反;
6
(二)风险
• 如果企业的一项行动有多种可能的结果, 其将来的财务后果是不确定的,就叫有风 险。如果这项行动只有一种后果,就叫没 有风险。 • 什么是风险呢? 一般说来,风险是指在一定 条件下和一定时期内可能发生的各种结果 的变动程度。
7
风险的概念
• 风险是事件本身的不确定性,具有客观性。 • 风险的大小随时间延续而变化,是“一定时期内” 的风险。 • 严格说来,风险和不确定性有区别。风险是指事 前可以知道所有可能的后果,以及每种后果的概 率。不确定性是指事前不知道所有可能的后果, 或者虽然知道可能的后果,但不知道它们出现的 概率。 • 从财务的角度来说,风险主要指无法达到预期报 酬的可能性。
WA,WB—资产A和B在资产组合中所占的比重
σAB—两种资产期望收益的协方差 ρAB—两种资产期望收益的相关系数
26
资产组合的风险
在各种资产的方差给定的情况下,若两种资产之间的协方差(或 相关系数)为正,则资产组合的方差就上升,即风险增大;若协 方差(或相关系数)为负,则资产组合的方差就下降,即风险减 小。 由此可见,资产组合的风险更多地取决于组合中两种资产的协方 差,而不是单项资产的方差。由例子可以得到的结论是:两种资 产的投资组合,只要ρAB<1,即两种资产的收益不完全正相关, 组合的标准差就会小于这两种资产各自标准差的加权平均数,也 就是说,就可以抵消掉一些风险,这就是“投资组合的多元化效 应”。 •在证券市场上,大部分股票是正相关的,但属于不完全正相关。 根据资产组合标准差的计算原理,投资者可以通过不完全正相关 的资产组合来降低投资风险。
(i,j=1,2,3,,,,n
公式(2)
i≠j)
由(2)式可知,n项资产组合时,组合的方差由n2个项目组 成,即n个方差和n(n-1)个协方差。 随着资产组合中包含的资产数量的增加,单项资产的方差对 资产组合方差的影响就会越来越小,而资产之间的协方差对 资产组合方差的影响就会越来越大。 当资产组合中资产数目非常大时,单项资产方差对资产பைடு நூலகம்合 方差的影响就可以忽略不计。这说明,通过将越多的收益不 完全正相关的资产组合在一起,就越能够降低投资的风险。 31
9
(一)市场风险和企业特有风险
• 2.企业特有风险。 • 企业特有风险是指发生于个别企业的特有 事件造成的风险,如罢工、新产品开发失 败、没有争取到重要合同、诉讼失败等。 这类事件是随机发生的,因而可以通过多 角化投资来分散,即发生于一家企业的不 利事件可以被其他企业的有利事件所抵消。 这类风险称可分散风险或非系统风险。
20
组合收益
• (1) • E(Rs=0.25×0.2+0.2×0.3+0.15×0.3+0.1×0.2= 17.5% • E(Ru=0.05×0.2+0.1×0.3+0.15×0.3+0.2×0.2= 12.5% • =17.5%×0.15+12.5%×0.85=13.25%
21
组合风险
• (2)
0< ρ≤1
为正相关
ρ=1为完全正相关
-1 ≤ρ< 0 为负相关 ρ=-1为完全负相关 ρ= 0 为不相关
25
•两项资产组合的方差和标准差 σp2 = WA2 σA2+WB2σB2+2WAWBσAB σp= √σp2 其中σAB = ρAB σAσB 其中:σp2—资产组合期望收益的方差 σp—资产组合期望收益的标准差 σA2,σB2 —资产A和B各自期望收益的方差 σA,σB—资产A和B各自期望收益的标准差
第3章 风险与收益(报酬)
第1节 风险与收益:单项资产 第2节 风险与收益:组合资产 第3节 风险与收益:资本资产定价模型