三个和尚挑水喝的故事
三个和尚的故事
三个和尚的故事三个和尚的故事篇1三个和尚的故事从前有座山，山上有一个破庙，有一天，一个小和尚他来到庙里，看见庙里的水缸没水了，就挑来水倒满了水缸，还给观音瓶子里加满了水，干枯的杨枝最后恢复了生机。
他每一天挑水、念经、敲木鱼，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。
不久，来了个高和尚。
他渴极了，他一到庙里，就把半缸水喝光了。
小和尚让他去挑水，高和尚心想一个人去挑水太吃亏了，他要小和尚和他一齐去抬水。
于是两个人抬着一只水桶去山下取水，抬水的时候水桶务必放在扁担的中央，要不不在中间，两个人就推来推去，谁都不想多出一点力气。
之后，又来了个胖和尚。
他也想喝水，但恰好缸里没有水了。
小和尚和高和尚让他自己去挑，胖和尚挑来一担水，放下水桶就立刻咕咚咕咚的大喝起来，两桶水被喝了个精光。
之后谁也不去挑水，从此三个和尚就没水喝了。
大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，柳枝枯萎了。
夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。
结果老鼠打翻烛台，燃起了大火。
和尚们慌了神，三个和尚这才一齐奋力救火，大火扑灭了，他们也觉醒了。
从此三个和尚齐心协力，自然也就有水喝了。
三个和尚的故事启示三个和尚这个故事告诉我们，办一件事，如果没制度作保证，职责不落实，人多反而办不成事。
小朋友们不要向三个和尚学习，必须要有职责感，共同出力。
三个和尚的故事篇2古代寓言故事：三个和尚没水喝一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚呢？下面讲的就是三个和尚的故事。
有个小和尚住在山顶的小庙里，山坡下有条小河，小和尚呢经常要去自己挑水吃。
那里是个空庙，还好厨房里啊有水缸、水桶、扁担、锅、瓢、碗、筷用的东西是一样也不少。
过了几天哪，一个瘦和尚飘过这儿，他想：有山有水真是好地方，就在这儿住下吧！他正好碰到小和尚来挑水。
“小师傅您好啊！”“瘦师傅您好啊！”“我想在这儿住住你看行吗？”“当然能够，我有个伴更好。
”“那么您去挑点水我来喝好吗？”小和尚一听可不高兴了，“我挑水你喝水，哼！哪有这样的道理，想喝水那你就去挑吧！”“唉，你看我走了一天的路，已经累得不行了。
三个和尚幼儿故事有哪些
三个和尚幼儿故事有哪些相信很多的小朋友都喜欢听故事，那么你有听过三个和尚的故事吗?下面我们一起来看看吧!山上有座小庙，庙里有个小和尚。
他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。
不久，来了个长和尚。
他一到庙里，就把半缸水喝光了。
小和尚叫他去挑水，长和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水，两个人只能抬一只水桶，而且水桶必须放在扁担的中央，两人才心安理得。
这样总算还有水喝。
后来，又来了个胖和尚。
他也想喝水，但缸里没水。
小和尚和长和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。
从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。
大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。
夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。
结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火。
三个和尚这才一起奋力救火，大火扑灭了，他们也觉醒了。
从此三个和尚齐心协力，水自然就更多了。
有一个经理想考考他的手下，就给他们出了一道题：把梳子卖给和尚。
第一个人：出了门就骂，什么狗屁经理，和尚都没有头发，还卖什么梳子!找个酒馆喝起了闷酒，睡了一觉。
回去告诉经理，和尚没有头发，梳子没法卖!经理微微一笑，和尚没有头发还要你告诉我?第二个人：来到了一个寺庙，找到了和尚。
对和尚说，我想卖给你一把梳子，和尚说，我没用。
那人就把经理的作业说了一遍，说如果卖不出去，我就会失业，你发发慈悲吧!和尚就买了一把。
第三个人：也来到一个寺庙卖梳子。
和尚说，真的不需要的。
那人在庙里转了转，对和尚说，拜佛是不是要心诚，和尚说，是的。
心诚是不是需要心存敬意，和尚说，要敬。
那人说，你看，很多香客很远来到这里，他们十分虔诚，但是却风尘仆仆，蓬头垢面，如何对佛敬?如果庙里买些梳子，给这些香客把头发梳整齐了，把脸洗干净了，不是对佛的尊敬?和尚话说有理，就买了10把。
第四个人：也来到一个寺庙卖梳子，和尚说，真的不需要的。
那人对和尚说，你是得到高僧，书法甚是有造诣，如果把您的字刻在梳子上，刻些“平安梳”、“积善梳”送给香客，是不是既弘扬了佛法，又弘扬了书法，老和尚微微一笑，无量佛!就买了1000把梳子。
三个和尚的故事_图画完整版PPT
2020/4/8
21
阅读后，结合故事请回答下面问题。
1、联系上下文，理解带点词语的意思。（2分） 争执： 2、故事发生的时间是-------- ，故事中出现的人物是 --------，故事发生的地点是 ---------。（2分） 3、第一自然段是按--------的顺序写的。文中表示这个顺序的词语是 --------、-------、------- 。（2分） 4、三个和尚明白了什么？ ------------------------------------ 。（2分） 5、净瓶里的柳枝又恢复了生机，是因为：-----------------------------------。（2分）
2020/4/8
7
2020/4/8
8
2020/4/8
9
2020/4/8
10
2020/4/8
11
2020/4/8
12
2020/4/8
13
2020/4/8
14
2020/4/8
15
2020/4/8
16
2020/4/8
17
2020/4/8
18
2020/4/8
19
2020/4/8
20
2020/4/8
23
三个和尚的故事
完整图画书
2020/4/8
1
简介
故事
传说古时候，一个活泼伶俐（líng lì）的小和尚来到山上的 一座庙（miào）里。开始，他勤快地挑水，不但自己够喝，还往菩 萨（pú sà）手中的净瓶里灌水，净瓶里的柳枝活了。不久，来了 一个瘦和尚。他与小和尚为了喝水和挑水的问题发生了争执（zhí）, 谁也不愿意吃亏（kuī）,于是，两人商量一起抬水。后来，又来了 一个胖和尚。三个和尚都要喝水，但都不愿意多挑水。没过两天水 缸露底了。净瓶里的柳枝也因没水而开始枯萎（wěi）了。
三个和尚的故事3则(精华版)
《三个和尚的故事》三个和尚的故事（一）：三个和尚的故事从前有座山，山上有一个破庙，有一天，一个小和尚他来到庙里，看见庙里的水缸没水了，就挑来水倒满了水缸，还给观音瓶子里加满了水，干枯的杨枝最后恢复了生机。
他每一天挑水、念经、敲木鱼，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。
不久，来了个高和尚。
他渴极了，他一到庙里，就把半缸水喝光了。
小和尚让他去挑水，高和尚心想一个人去挑水太吃亏了，他要小和尚和他一齐去抬水。
于是两个人抬着一只水桶去山下取水，抬水的时候水桶务必放在扁担的中央，要不不在中间，两个人就推来推去，谁都不想多出一点力气。
之后，又来了个胖和尚。
他也想喝水，但恰好缸里没有水了。
小和尚和高和尚让他自己去挑，胖和尚挑来一担水，放下水桶就立刻咕咚咕咚的大喝起来，两桶水被喝了个精光。
之后谁也不去挑水，从此三个和尚就没水喝了。
大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，柳枝枯萎了。
夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。
结果老鼠打翻烛台，燃起了大火。
和尚们慌了神，三个和尚这才一齐奋力救火，大火扑灭了，他们也觉醒了。
从此三个和尚齐心协力，自然也就有水喝了。
三个和尚的故事启示三个和尚这个故事告诉我们，办一件事，如果没制度作保证，职责不落实，人多反而办不成事。
小朋友们不要向三个和尚学习，必须要有职责感，共同出力。
三个和尚的故事（二）：古代寓言故事：三个和尚没水喝一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚呢？下面讲的就是三个和尚的故事。
有个小和尚住在山顶的小庙里，山坡下有条小河，小和尚呢经常要去自己挑水吃。
那里是个空庙，还好厨房里啊有水缸、水桶、扁担、锅、瓢、碗、筷用的东西是一样也不少。
过了几天哪，一个瘦和尚飘过这儿，他想：有山有水真是好地方，就在这儿住下吧！他正好碰到小和尚来挑水。
小师傅您好啊！瘦师傅您好啊！我想在这儿住住你看行吗？当然能够，我有个伴更好。
那么您去挑点水我来喝好吗？小和尚一听可不高兴了，我挑水你喝水，哼！哪有这样的道理，想喝水那你就去挑吧！唉，你看我走了一天的路，已经累得不行了。
关于新和尚挑水的三个故事
新和尚挑水故事一从前，山上有座小庙，庙里有个小和尚。
他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。
不久，来了个长和尚。
他一到庙里，就把半缸水喝光了。
小和尚叫他去挑水，长和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水，两个人只能抬一只水桶，而且水桶必须放在扁担的中央，两人才心安理得。
这样总算还有水喝。
后来，又来了个胖和尚。
他也想喝水，但缸里没水。
小和尚和长和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。
从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。
大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。
夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。
结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火。
三个和尚这才一起奋力救火，大火扑灭了，他们也觉醒了。
从此三个和尚齐心协力，水自然就更多了。
问题：只为自己的利益考虑，必须齐心协力考虑大局“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。
但是反过来，如果“三个各尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。
这两种不同的说法表明在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果新和尚挑水故事——三个和尚吃不完的水。
这是著名学者厉以宁举的一个故事。
第一种方法：团队协作——三个和尚接力，思想高度统一形成了合力，精神面貌焕然一新。
（第一座庙三个和尚一开始轮流挑水，很累，三人商量分三段挑，你挑第一段，我挑第二段，他挑第三段，轮流休息，三个和尚一协作把缸里的水就挑满了。
）第二种方法：引入机制——实行奖励制度，多挑多吃。
积极性有了极大的提高。
（第二座庙，三个小和尚被老和尚叫去，说庙里立个新规定，从今天起谁挑得多，晚饭就给他加一道菜，谁挑得少，晚上菜就减半，或吃白饭，这样三个小和尚你追我赶一会就把缸里水挑满了。
）第三种方法：技术创新——排渠道引水。
（第三座庙，三个小和尚商量，把后山上的竹子砍了，连在一起做一个输水管道，在河边装一个轱辘，第一个和尚舀水，水桶上去，第二个和尚往漏斗里灌水，流入庙内，第三个和尚在庙里把水装缸里。
经典寓言故事：三个和尚的故事
三一文库（）〔经典寓言故事：三个和尚的故事〕寓言故事多用借喻手法，使富有教训意义的主题或深刻的道理在简单的故事中体现。
寓言的故事情节设置的好坏关系到寓言的未来。
▲【三个和尚的故事】山上有座小庙，庙里有个小和尚。
他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。
不久，来了个长和尚。
他一到庙里，就把半缸水喝光了。
小和尚叫他去挑水，长和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水，两个人只能抬一只水桶，而且水桶必须放在扁担的中央，两人才心安理得。
这样总算还有水喝。
后来，又来了个胖和尚。
他也想喝水，但缸里没水。
小和尚和长和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。
从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。
大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。
夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。
结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火。
三个和尚这才一起奋力救火，大火扑灭了，他们也觉醒了。
从此三个和尚齐心协力，水自然就更多了。
点评：这个故事告诉我们，办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事.三个和尚为什么没水喝?因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿.结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。
▲【狼和小羊的故事】在一个炎热的夏天，一只小羊走到小溪边去喝水。
真该小羊倒霉，一只饿狼恰巧跑到那儿去觅食。
饿狼暗中盯着小羊，一心想把它弄到手。
可是为了要做得冠冕堂皇，狼对小羊吆喝道：“你这个小东西，竟敢如此无理!居然敢用你的臭鼻子和脏嘴，把我的饮水搅得浑浊不堪。
你犯下了如此滔天罪行，我应该把你那傻脑袋摘下来!”“请狼大王息怒，容我斗胆报告，我是在离开大王100步的下游喝水。
怎能搅浑大王的饮水，致使大王如此生气!”“照你这么说来，是我在撒谎!你这下流东西!我还从来没见过像你这样蛮横不讲理的人。
哦，我记起来了，前年夏天，也是在这里，你还骂过我。
三个和尚的故事
三个和尚的故事一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。
总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。
主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。
为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。
外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。
不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。
为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。
同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。
前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。
为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。
为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。
协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。
于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。
为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统（简称IBS系统）、马上就死系统（简称MS系统）等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。
寓言故事-三个和尚
三个和尚从前有座山，山上有座庙，庙里有个小和尚。
小和尚每天挑水、念经、敲木鱼，日子过得很舒服。
不久，来了个大和尚，他一到庙里就把水喝光了。
小和尚说：“你把水喝光了，快去挑水回来。
”大和尚说：“我一个人不挑，要喝水的话就两个人一起去抬!”于是，两个人就每天抬一桶水回来，这样总算有水喝。
后来来了个胖和尚，他一来就把水都喝光了，又不肯去挑。
三个和尚商量了半天，找不到好办法，就都不挑水了。
小朋友们不要向三个和尚学习，一定要有责任感，共同出力。
这个故事告诉我们，办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事。
四大误区有碍宝宝的健康：误区一：宝宝多穿衣服能防感冒。
专家：“捂”是个相对的概念，应当根据室外温度来增减衣服，不是穿得越暖和越好。
冬季，宝宝在户外穿得过多容易出汗，一遇冷风会导致感冒。
因此，着衣应以进行一般活动不出汗为标准。
最好在此基础上进行少穿训练，增强孩子对外界气流变化的适应能力，提高肌体免疫力。
误区二：宝宝爱吃什么可能就是体内缺什么，孩子爱吃肉，那就让他多吃点，长得壮。
专家：不管什么时候，孩子的饮食结构都要科学安排，合理搭配。
冬季，气候干燥，容易上火，在保证孩子摄入足够蛋白质和脂肪的基础上，饮食最好清淡一点，少吃羊肉和辛辣食品，少吃甜食，还要让孩子多吃水果，补充维生素。
生食加热要彻底，以免引起消化道疾病。
不提倡3岁以下的孩子喝蜂蜜，因为花粉容易引起过敏；不提倡孩子喝过多的碳酸饮料，一定要多喝水，可在水中加入微量食盐。
误区三：天气乍暖还寒，室外风大尘多，尽量少开窗，以使室内暖和、干净。
专家：虽然外部环境质量低，但家长仍须保证每天开窗，加强室内空气对流。
现在国外流行儿童开窗睡眠，锻炼孩子用冷水洗脸、洗脚，然后坚持洗冷水浴，这都属于增强儿童体质的锻炼。
与此同时，冬天空气干燥，家长要保持室内的湿度，可以用加湿器，条件不允许的家庭也可以在室内搭湿毛巾或使开水不断沸腾用来制造水蒸气，适时熬醋熏蒸进行空气消毒。
三个和尚没水喝的故事
三个和尚没水喝的故事版本有3个，均是表达同一个故事，供大家参考：版本（1）：古代寓言故事：三个和尚没水喝一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚呢？下面讲的就是三个和尚的故事。
有个小和尚住在山顶的小庙里，山坡下有条小河，小和尚呢经常要去自我挑水吃。
那里是个空庙，还好厨房里啊有水缸、水桶、扁担、锅、瓢、碗、筷用的东西是一样也不少。
过了几天哪，一个瘦和尚飘过这儿，他想：有山有水真是好地方，就在这儿住下吧！他正好碰到小和尚来挑水。
“小师傅您好啊！”“瘦师傅您好啊！”“我想在这儿住住你看行吗？”“当然能够，我有个伴更好。
”“那么您去挑点水我来喝好吗？”小和尚一听可不高兴了，“我挑水你喝水，哼！哪有这样的道理，想喝水那你就去挑吧！”“唉，你看我走了一天的路，已经累得不行了。
”“你要吃水让我去挑说得过去吗？”“唉！也不是我一个人吃啊、，你挑来了水，咱们两个人都吃嘛！”说着他们就吵起来，最后吵来吵去啊两个人一齐下山去抬水了。
又过了几天，一个胖和尚飘过这儿，他看到这地方山青水秀，于是就来到庙门前，正好碰到小和尚和瘦和尚抬着一只水桶出来。
“两位师傅你们好啊！”“胖师傅你好啊”“咱们三个一齐住行不行？”“能够啊！”“那么我累坏了，也渴坏了，请两位师傅快去抬水吧！”小和尚和瘦和尚一听脸绷得紧紧的，把水桶嘭搁在一边，小和尚说：“您想吃水自我去挑，要不您跟瘦师傅一齐去抬。
”瘦师傅说：“怎样能让我抬呢，小师傅，您跟胖师傅去抬吧。
”三个和尚又吵起来。
他们大家都渴了，但是没有人去挑水，也没有人去抬水，他们皱起眉头，撅起了嘴，坐在那儿一动也不动，就这么一向坐着。
小和尚和瘦和尚心想：胖和尚啊，胖和尚等你憋不住了，总会起来去挑水的。
可胖和尚想：小和尚啊瘦和尚啊，等你们憋不住了，哼！必须会起来去挑水的。
等到了天黑，谁也没站起来，他们和上眼皮呼呼地睡着了。
这时候啊一只小老鼠大模大样地钻进洞来，东跑西溜，看见桌子上点着一支蜡烛，心里可乐了，吱吱吱、吱吱吱、蜡烛油我还吃，他爬到桌上去啃蜡烛，啃呀啃呀，一不留意，把蜡烛啊给碰翻了，结果火把旁边的布幔子烧着了，大火呼呼呼地起来。
儿童寓言故事：三个和尚
儿童寓言故事：三个和尚
三个和尚的故事
从前有座山，山上有一个破庙，有一天，一个小和尚他来到庙里,看见庙里的水缸没水了，就挑来水倒满了水缸，还给观音瓶子里加满
了水，干枯的杨枝终于恢复了生机。
他每天挑水、念经、敲木鱼，夜
里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。
不久，来了个高和尚。
他渴极了，他一到庙里，就把半缸水喝光了。
小和尚让他去挑水，高和尚心想一个人去挑水太吃亏了，他要小
和尚和他一起去抬水。
于是两个人抬着一只水桶去山下取水，抬水的
时候水桶必须放在扁担的中央，要不不在中间，两个人就推来推去，
谁都不想多出一点力气。
后来，又来了个胖和尚。
他也想喝水，但恰好缸里没有水了。
小和尚和高和尚让他自己去挑，胖和尚挑来一担水，放下水桶就立刻咕
咚咕咚的大喝起来，两桶水被喝了个精光。
后来谁也不去挑水，从此三个和尚就没水喝了。
大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，柳枝枯萎了。
夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。
结果老鼠打翻
烛台，燃起了大火。
和尚们慌了神，三个和尚这才一起奋力救火，大
火扑灭了，他们也觉醒了。
从此三个和尚齐心协力，自然也就有水喝了。
“三个和尚”的故事_小学作文
“三个和尚”的故事本文是关于小学作文的“三个和尚”的故事，感谢您的阅读！我想大家一定听过“三个和尚”的故事吧。
这个故事是说的在一座山上有着一座庙，庙里有着一个小和尚，他每天到清澈见底的小河边挑水喝。
可是，不久后，来了个胖和尚，他俩只好抬水喝。
又过了不久后，又来了一个瘦和尚，他们三个就你推我去挑水，我又推你去挑水|……不久以后，三个和尚因为没水喝而渴死了。
《三个和尚》的故事是否属实，我们先别管，可是有的人还是没有吸取这个故事的教训，在现在还有这样的“三个和尚”的情况出现呢！你们看，在黄龙一小的五（1）班就又发生了“三个和尚”的故事。
这事发生在星期四下午，郑谷丰、林杰敏和卢永众三人值日，他们三个人都各自做自己的事，可是他们扫出来的垃圾由谁来倒呢，郑谷丰说：“我扫的可是工地，垃圾可是你们扫出来的，我可不倒。
”他一说完，头一转，背对着垃圾，连看也不看一眼就在那看《十万个为什么》了。
林杰敏一看就来了满肚子的气，心想：这个书呆子又开始看书了，想让他放下书来倒垃圾，那可比登天还难，看样子我还是先把我的画完成吧！去参加书画比赛为班级争光。
林杰敏就对卢永众说：“我要先画画了，倒垃圾的事就给你包了吧。
卢永众一听，气得不只是火冒三丈了，而是火冒三十三丈了。
他想：郑谷丰是书迷，整天是书；你是书画迷，整天是画。
我还是一个足球迷，想叫我去倒垃圾，连门也没有。
抿着嘴对他俩说：“你们两个不去倒，想叫我一个人去倒，你们是轻松得多，我就要累得多，想叫我去倒，等四千年也没这个门。
”说完，就在那儿玩起了足球。
时间一分一秒地过去了，天色也渐渐地暗了下来，可是那垃圾，还是在教室的前面。
第二天，免不了被老师骂，结果我们也不用细问了。
可是我想告诉大家：不要你推我，我推你的。
我们如果这样，还会带来恶果。
只要每个人都全心为集体着想，“三个和尚”的故事，就再也不会重演了。
三个和尚的故事
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。
总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。
主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。
为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。
外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。
不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。
为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。
同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。
前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。
为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。
为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。
协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。
于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。
为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统（简称IBS系统）、马上就死系统（简称MS系统）等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。
童话故事三个和尚
童话故事三个和尚人心是最复杂的，但是在现代社会中，每个人都要齐心协力，互助互爱。
三个和尚就没有做到这一点了。
你听过三个和尚挑水喝的故事吗？下面是店铺为你整理的童话故事三个和尚，希望对你有用!从前有座山，山上有一个破庙，有一天，一个小和尚他来到庙里,看见庙里的水缸没水了，就挑来水倒满了水缸，还给观音瓶子里加满了水，干枯的杨枝终于恢复了生机。
他每天挑水、念经、敲木鱼，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。
不久，来了个高和尚。
他渴极了，他一到庙里，就把半缸水喝光了。
小和尚让他去挑水，高和尚心想一个人去挑水太吃亏了，他要小和尚和他一起去抬水。
于是两个人抬着一只水桶去山下取水，抬水的时候水桶必须放在扁担的中央，要不不在中间，两个人就推来推去，谁都不想多出一点力气。
后来，又来了个胖和尚。
他也想喝水，但恰好缸里没有水了。
小和尚和高和尚让他自己去挑，胖和尚挑来一担水，放下水桶就立刻咕咚咕咚的大喝起来，两桶水被喝了个精光。
后来谁也不去挑水，从此三个和尚就没水喝了。
大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，柳枝枯萎了。
夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。
结果老鼠打翻烛台，燃起了大火。
和尚们慌了神，三个和尚这才一起奋力救火，大火扑灭了，他们也觉醒了。
从此三个和尚齐心协力，自然也就有水喝了童话故事三个和尚启示三个和尚这个故事告诉我们，办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事。
小朋友们不要向三个和尚学习，一定要有责任感，共同出力。
童话故事推荐一、蒲公英仙子好天气在召唤人们出去游玩，你看，绿色的叶子和五颜六色的花朵令人赏心悦目。
莱莱在花丛中闻闻花香，看看蝴蝶跳舞，感觉非常有趣。
“嘤嘤，嘤嘤。
”她突然听见有人在小声哭泣。
左右瞧瞧，没有别人，仔细听听，声音是从白色的蒲公英花朵上传来的。
莱莱蹲下去睁大眼睛，终于发现花朵的下面坐着一个小仙女。
她长着一双透明的翅膀，正在抹眼泪。
“你好，你是谁呀?”莱莱问，“你为什么哭呢?”“我是蒲公英仙子，”小仙女抬起头，“现在的人都坐飞机去很远很远的地方玩，不来跟我玩了，我感到很寂寞。
三个和尚的故事
三个和尚的故事一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。
总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。
主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。
为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。
外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。
不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。
为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。
同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。
前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。
为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。
为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。
协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。
于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分、健全考核机制。
为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统（简称IBS系统）、马上就死系统（简称MS系统）等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部、打井安全部等等。
三个和尚(精选9篇)
三个和尚（精选9篇）三个和尚篇1引言：小伴侣们都知道三个和尚挑水的故事吗？今日就让我们一起来看看吧，请小伴侣们看完之后说出自己的观点与想法，从这个小故事中你得到了什么样的启发呢？请与身边的小伴侣一起来探讨下吧！从前，山上有座小庙，庙里住着个小和尚。
他每天挑水、念经、敲木鱼，夜里不让老鼠来偷东西，日子过得很平稳拘束。
一天，来了一个高个子和尚。
他走了非常遥远的路，渴极了，一到庙里，就把小和尚挑的半缸水喝光了。
于是，小和尚叫他去挑水。
高个子和尚心想：我一个人去挑水，回来却要分给小和尚和，太吃亏了。
于是，他叫小和尚和他一起去抬水，两个人抬一只水桶，而且水桶必需放在扁担中间，两个人都不吃亏才行。
过了几天，又来了一个胖和尚。
他也渴极了，但缸里没水。
小和尚和高和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来了一担水。
胖和尚心想："水是我挑来的，自然应当我自己喝。
'于是，他一个人把水都喝光了。
三个和尚都觉得自己挑水还要分给别人喝太吃亏，谁也不愿去挑水了。
三个和尚各念各的经，各敲各的木鱼。
夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。
结果老鼠打翻了烛台，引起了大火，眼看寺庙就保不住了。
这时，三个和尚顾不上计较吃亏不吃亏了，而是一起运动，奋力救火，好不简单把大火扑灭了。
正由于这场大火，他们才学会了团结。
现在，三个和尚想出了一个好方法，大家轮番去挑水，分工劳动，这样，每天都有水喝，小庙也变得洁净干净，也没有老鼠了。
一个和尚挑呀挑水喝。
两个和尚抬呀抬水喝。
三个和尚没呀没水喝。
你说这是为什么呀为呀为什么？小伴侣，你来说一说这是为什么呢？幼儿教育我总结：一根筷子我们很简单就能折断，两根筷子也可以折断，但是一把筷子就很难在折断了，小伴侣们知道团结的力气了吧，将此小故事也将给你身边的小伴侣们听吧，告知他们这个道理的真谛！三个和尚篇2活动名称：三个和尚设计思路：在相互交往中，大班的孩子开头有了合作意识。
他们会选择自己喜爱的玩伴，也能与三五个小伴侣一起开展合作性嬉戏。
三个和尚的故事
三个和尚的故事导读：含有讽喻或明显教训意义的故事。
它的结构简短，多用借喻手法，使富有教训意义的主题或深刻的道理在简单的故事中体现。
寓言的故事情节设置的好坏关系到寓言的未来。
【三个和尚的故事】从前有座山，山上有一个破庙，有一天，一个小和尚他来到庙里,看见庙里的水缸没水了，就挑来水倒满了水缸，还给观音瓶子里加满了水，干枯的杨枝终于恢复了生机。
他每天挑水、念经、敲木鱼，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。
不久，来了个高和尚。
他渴极了，他一到庙里，就把半缸水喝光了。
小和尚让他去挑水，高和尚心想一个人去挑水太吃亏了，他要小和尚和他一起去抬水。
于是两个人抬着一只水桶去山下取水，抬水的时候水桶必须放在扁担的中央，要不不在中间，两个人就推来推去，谁都不想多出一点力气。
后来，又来了个胖和尚。
他也想喝水，但恰好缸里没有水了。
小和尚和高和尚让他自己去挑，胖和尚挑来一担水，放下水桶就立刻咕咚咕咚的大喝起来，两桶水被喝了个精光。
后来谁也不去挑水，从此三个和尚就没水喝了。
大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，柳枝枯萎了。
夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。
结果老鼠打翻烛台，燃起了大火。
和尚们慌了神，三个和尚这才一起奋力救火，大火扑灭了，他们也觉醒了。
从此三个和尚齐心协力，自然也就有水喝了。
【抱瓮老人】孔子的学生子贡到南边的楚国旅游。
他在返回晋国经过汉水南边时，看到一位老人正在给菜园里的'蔬菜浇水。
那位老人挖了一条渠道，一直通到井边。
老人抱着一个大水罐，从井里汲水。
水沿着渠道一直流到菜园子里。
他不停地用水罐汲水，累得上气不接下气。
虽然他费了很大的力气，但是工效却很低。
于是，子贡走过去对老人说：“老人家，现在有一种机械，用它来浇地，一天可以浇一百畦呢，用不着费很大的力气但工效却很高，您不想使用它吗?”浇水的老人抬起头，看了看子贡说：“你说的是什么东西?”子贡十分认真地对老人说：“将木头砍凿加工，做成一种机械，让它的后面重，前面轻，用它来提水，就像把水从井里连续不断地抽吸出来一样，水流得很快，哗哗地卷起的浪花简直像开水翻滚一样。
中国民间故事：三个和尚
⼭上有座⼩庙，庙⾥有个⼩和尚。
他每天挑⽔、念经、敲⽊鱼，给观⾳菩萨案桌上的净⽔瓶添⽔，夜⾥不让⽼⿏来偷东西，⽣活过得安稳⾃在。
不久，来了个长和尚。
他⼀到庙⾥，就把半缸⽔喝光了。
⼩和尚叫他去挑⽔，长和尚⼼想⼀个⼈去挑⽔太吃亏了，便要⼩和尚和他⼀起去抬⽔，两个⼈只能抬⼀只⽔桶，⽽且⽔桶必须放在扁担的中央，两⼈才⼼安理得。
这样总算还有⽔喝。
后来，⼜来了个胖和尚。
他也想喝⽔，但缸⾥没⽔。
⼩和尚和长和尚叫他⾃⼰去挑，胖和尚挑来⼀担⽔，⽴刻独⾃喝光了。
从此谁也不挑⽔，三个和尚就没⽔喝。
⼤家各念各的经，各敲各的⽊鱼，观⾳菩萨⾯前的净⽔瓶也没⼈添⽔，花草枯萎了。
夜⾥⽼⿏出来偷东西，谁也不管。
结果⽼⿏猖獗，打翻烛台，燃起⼤⽕。
三个和尚这才⼀起奋⼒救⽕，⼤⽕扑灭了，他们也觉醒了。
从此三个和尚齐⼼协⼒，⽔⾃然就更多了。
三个和尚没水喝的故事的主要内容
三个和尚没水喝的故事的主要内容《三个和尚没水喝的故事的主要内容》从前有座山，山上有座庙，庙里有个小和尚。
小和尚每天自己下山挑水喝，日子过得还算自在。
后来庙里来了个瘦和尚，两人谁都不想独自下山挑水，就一起抬水喝。
开始的时候还好，时间一长，两人就开始互相推诿，都觉得自己吃亏。
再后来，又来了个胖和尚。
这下可好了，三个人都不想去挑水，都盼着别人去。
结果，水缸里一滴水也没有，大家都没水喝了。
这个故事告诉我们，人多心不齐，啥事也办不成。
就像在一个团队里，如果大家都只想着自己，不懂得合作和分担，最终谁也得不到好处。
比如说在一个家庭里，做家务如果都互相推脱，那家里肯定会乱糟糟的。
又比如在学校的小组作业中，如果每个同学都不想多付出，那作业质量肯定很差。
《三个和尚没水喝的故事的主要内容》有个庙在山上，一开始只有一个小和尚。
小和尚自己挑水，自己念经，生活平静。
某天，来了个瘦和尚。
这下有矛盾了，两人为了谁去挑水争来争去。
没办法，决定一起抬水。
可没安稳多久，胖和尚也来了。
这三个和尚呀，谁都不愿意去挑水，都等着别人去。
结果呢？庙里的水缸空空如也，大家都口渴得不行。
这故事简单吧？其实在生活里到处都有这样的情况。
像我们做值日的时候，要是都不想扫地、拖地，教室能干净吗？还有班级组织活动，要是都不积极参与，活动能办好吗？《三个和尚没水喝的故事的主要内容》在一座山上有个庙，庙里面住着一个小和尚。
小和尚每天勤勤恳恳地下山挑水，把自己照顾得不错。
但是后来，来了个瘦和尚。
两个人一开始商量着一起抬水，可时间一长，就都不想动了。
再后来胖和尚也加入了，这下可好，三个人谁也不愿意干活，谁也不想去挑水。
庙里没水了，三个和尚都干着急。
这就像我们一起玩游戏，如果都想让别人出力，自己偷懒，那游戏肯定玩不好。
再比如一起出去野餐，准备食物的时候都不积极，那大家都得饿肚子。
《三个和尚没水喝的故事的主要内容》山上有个庙，庙里有个小和尚自己挑水喝。
后来来了瘦和尚，一起抬水。
新版三个和尚挑水喝哲理故事
新版三个和尚挑水喝哲理故事一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
为什么呢？一起看看以下三个和尚挑水喝哲理故事感悟吧。
新版三个和尚挑水喝哲理故事俗话说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”但到了现在，变成“三个和尚水多得吃不完”。
怎么说呢?方法一：由于路很长，一人一天挑一缸就累了，所以没人愿意挑水。
于是，三个和尚商量来个接力赛，每人挑一段，第一个从河边挑到半路停下，第二个继续挑，再转给第三个，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑。
这样，大家都不累，水也很快满了。
这种协作的办法叫“机制创新”。
方法二：老和尚把三个徒弟叫来，说立下了新庙规，要引进竞争机制。
三个人都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜;谁挑得少，吃白饭，没菜。
三个和尚拼命去挑，水缸就满了。
这叫“管理创新”。
方法三：三个和尚商量，把山上的竹子砍下来打通连在一起，再买个辘轳。
一个和尚负责把水摇上来，第二个倒水，第三个和尚休息。
三个人轮流换班，水缸也很快灌满了。
这就是“技术创新”。
由“没水吃”到“水多得吃不完”，关键在于发扬团结协作、良性竞争、开拓创新的精神。
西点军校的22条军规里有一条就是讲的团队协作精神：一群优秀的人，这样组成的团队是拥有最强生命力和竞争力的团队。
而在它背后支撑他们每个成员的巨大力量，便是可贵的团队精神，一种深入灵魂，指引心灵，激人奋进的精神。
如果非得说有什么力量是无坚不摧的，那么就是有具备这种精神的最强的团队了，而个体也只有在这样的团队中，才可能发展的更好。
三个和尚挑水喝哲理故事感悟我特别喜欢听故事其中最喜欢就是那个：三个和尚挑水的喝的故事了，这是一个非常简短的故事但是意义却让人深受感触，这个故事是我搜集所以小故事中我个人最喜欢的一种。
故事讲的是在一座庙里住着一位年迈的老方丈，它膝下有三名弟子，大弟子是一个高高瘦瘦的和尚、二弟子是一个好吃懒惰的胖和尚、三弟子是一个个头和年龄都还比较小的和尚，他们负责庭院里的打扫以及担水的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析,忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门界面不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是闲人太多了！他们说：“整天瞎分析个屁！什么流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！ 早知今曰，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮傻 SB，一个个不干正经事还人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉！”
协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统（简称IBS系统）、马上就死系统（简称MS系统）等，同时成立香火钱管理部、 香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问 题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，曰子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
部门多、当官的多文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N 次关于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文件”。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。
一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和系统打工。
又过了一年，寺院黄了，和尚们也都死了。人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方 丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。