管理会计企业价值创造新力量
读阿米巴经营第五章心得
读阿米巴经营第五章心得【导语】下面是作者给各位读者分享的读阿米巴经营第五章心得(共8篇),欢迎大家分享。
篇1:读阿米巴经营第五章心得我读过稻盛和夫的几本书,都是关于他经营人生的“哲学”思考。
《阿米巴经营》这本书的不同之处在于,说的是企业的“实践学习”,也就是介绍具体做法的一本书的。
在这本书中,为了让读者更容易理解,作者介绍了具体做法背后的哲学思想,不过,总的来说,这本书的大部分内容都是关于如何去做这一点。
因此,为了从这本书中获得良好的营养,最好是在企业管理方面有一些实践,或者在这方面有一些经验。
阿米巴经营是一种能够充分调动所有成员积极性,充分形成集体力量的经营体制。
它将组织细分为健壮的独立组成单位。
通过对各单位的独立核算,将企业的各组成单位构建为具有良好盈利能力的组成部分。
同时,各单位之间建立良好的合作机制,化解矛盾,取长补短,形成公司整体较强的竞争力。
这是一个非常好的,精简的组织。
在书中,详细介绍了阿米巴这种类型的组织应该如何构建,如何协调,如何管理,其中重点介绍了作为核心的核心的单位时间核算制。
这些内容对于大多数经理和管理者要提高企业的.绩效,无疑是很有价值的参考内容。
然而,每一种经营机制在形式上都是容易的,在精神上都是困难的。
直接使用几个工具是非常简单的。
要抓住机制的本质,发挥机制的作用,必须付出艰苦的努力。
在我看来,阿米巴经营赖以生存的“上帝”是无私或利他主义的道德层面。
稻盛和夫本人在书中多次指出,阿米巴经营对领导者有很高的道德要求。
没有这样的内涵,阿米巴经营很难达到预期的效果。
用今天的行话来说,这应该是“企业文化”的一部分,应该仔细研究。
最后,再对这边书进行一个综合评价:本书篇幅适中,内容实用,描述清楚,值得一读。
篇2:阿米巴经营读书心得据姜总的推荐,有幸细读了《阿米巴模式》一书,了解到了京瓷50余年从不亏损持续成功的秘诀,也理解了创造高收益的稻盛和夫独创的阿米巴经营模式,其中有以下几点,感触较深。
财务人员的转型之路
财务如何才能创造价值随着国家、企业、各种机构一轮又一轮的推动热潮,管理会计已然在广大财务人员心中扎下了根,成为一名管理会计必然是所有财务人员所追求的目标。
为什么?我们从以下几个角度来分析:一、传统经营方式的改变,带来工作标准的改变。
传统的企业大都还是计划经济转型而来的企业,也有的是靠自己摸索经验而成长起来的民营企业。
对财务管理的理解和要求还是传统的核算和监督职能,记账、报税、发工资、监督浪费等等。
随着企业发展的市场化进程加快,越来越多的商业模式和经营模式被企业选择,伴着经营模式的转变,在企业发展过程中,越来越多的财务问题凸显出来,利润如何实现,预算如何制定,决策是否合理,税收是否合规,成本是否事前管控,资金能否支持,战略目标能否实现等等和管理相关的问题一一被提出来,这就需要具备更多知识技能和管理思想的财务人员来完成。
企业经营方式的改变带来财务工作标准的提升。
二、重新定义财务管理的职能国内外比较先进的企业里,财务管理都是被所有管理者重视的。
在这些企业里,财务负责人以及财务部门对企业的健康持久发展都起着非常重要的作用。
财务管理者已经从传统的大管家升级为现代的参谋长。
国资委和财政部一次又一次的发声,要求各企业尽快完成对传统财务的转型,让更多的财务人员从核算职能转型到管理职能,从一名记账会计转变成管理会计。
那么,问题也就随之而来了:管理会计究竟对企业有什么作用?对个人又有什么好处呢?管理会计的未来方向又是什么?……要想回答这些问题,首先要明确管理会计是做什么的?美国管理会计师协会(IMA)提出:管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。
管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。
所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要,而不是组织之外的利益涉及方。
管理会计是管理过程中不可分割的一部分,而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。
关于管理会计与财务会计融合得文献与书籍
关于管理会计与财务会计融合得文献与书籍示例文章篇一:《管理会计与财务会计的融合:探索与发现》管理会计和财务会计,就像企业财务管理这棵大树上的两根重要枝干,它们各自有着独特的功能,但又有着千丝万缕的联系。
我记得有一次去我爸爸的公司玩,在财务部看到那些叔叔阿姨们忙得不可开交。
有个负责财务会计的阿姨在认真地核算每一笔账目,要把公司的收入、支出等都记录得清清楚楚,就像一个严谨的记账员,每一个数字都不能出错。
而旁边有个负责管理会计的叔叔呢,他在研究各种数据报表,试图从这些数据里找到提高公司效率、降低成本的办法。
当时我就想啊,这两个工作看起来差别还挺大的呢。
财务会计啊,就像是一个历史记录者。
它主要关注的是企业过去已经发生的经济活动,把这些活动按照一定的会计准则,记录下来,最后形成财务报表。
比如说,公司这个月卖出去多少产品,花了多少钱买原材料,给员工发了多少工资等等。
这些数据就像是一本厚厚的历史书,详细地记载着企业的过去。
这就好比我们写日记,每天发生了什么事情就写下来,财务会计就是把企业每天的“财务事情”记录下来。
管理会计呢,更像是一个未来的规划师。
它会根据财务会计提供的那些数据,再结合企业的目标、市场的情况等,做出各种各样的分析和预测。
比如说,通过分析过去的销售数据,预测下一个季度或者下一年度的销售量会是多少,然后根据这个预测来安排生产、采购原材料等。
这就像我们要出去旅行,要先看看天气预报,再根据自己想去的地方规划路线一样。
管理会计就是在为企业的未来之旅规划路线。
那为什么要把管理会计和财务会计融合起来呢?你想啊,如果这两个工作完全分开,就像两条不相交的平行线,那会出现很多问题的。
比如说,财务会计只是闷头记录数据,管理会计没有准确的数据来源,那他做出的那些预测和分析肯定不准确。
这就好比盖房子,财务会计负责准备砖头,如果砖头的数量和质量都不清楚,那管理会计这个“建筑师”怎么能盖出好房子呢?在很多书籍里也提到了两者融合的重要性。
管理会计实务-管理会计报告
疫情下建筑行业管理会计的应用
新冠肺炎疫情发生以来,财政部会计司及时组织管理会计咨询专家力量,组成十个专家小组, 分产业分行业开展调研和访谈,研究分析疫情对各行业企业的影响,推动管理会计应用,助力行业 企业提质增效。面对疫情影响,企业普遍更加重视管理会计工作,将当前特殊时期所面临的困难转 化为进一步提升管理会计的内生动力,有效运用管理会计加强与改进企业管理对冲疫情的影响,初 步形成了深化管理会计应用的生动局面。对中交二航局、上海建工集团、中电建路桥集团、葛洲坝 集团等建筑企业进行调查发现,疫情对建筑行业产生较大影响,在管理会计工具应用的调查中,成 本、预算、风险管理工具方法应用普遍,信息化加快了数字化转型,近八成的建筑行业企业使用软 件工具开展完成管理会计报告。47.27%的调查对象企业建立管理会计报告体系,但仅仅依托于半 手工化的报表加工完成;8.36%的调查对象企业建立管理会计报告体系,依托于BI 等数据仓库产品 完成;22.55%的调查对象企业建立管理会计报告体系,依托于管理会计软件产品、报告软件产品
根据《管理管理会计应用指引第801号》第二条规定,企业管理会计报 告,是指企业运用管理会计方法,根据财务和业务的基础信息加工整理形 成的,满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告。
二、企业管理会计报告与财务会计报告
报告名称
编制基础
服务对象
报告内容
编制期间 和计量方
式 编制规范
管理会计报告 企业各个部门的财务信息和非财
【思政一刻】
小王进入大学后,结合自己的专业及喜好,制定了详细的 目标路线图,大一即将结束的时候,小王对自己过去一年取得 的成绩和出现的问题做了年度总结,以便于自己在未来一年中 ,能够减少犯错,并顺利实现大二的目标,进而保证自己在大 学毕业时能够取得目标证书和优异成绩。
管理会计应用指引第100号——战略管理
附件1:管理会计应用指引第100号——战略管理第一章总则第一条为了促进企业加强战略管理,提高企业战略管理的科学性和有效性,推动企业实现战略目标,根据《管理会计基本指引》,制定本指引。
第二条战略管理,是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源配置作出决策和管理的过程。
战略,是指企业从全局考虑做出的长远性的谋划。
第三条企业战略一般分为三个层次,包括选择可竞争的经营领域的总体战略、某经营领域具体竞争策略的业务单位战略(也称竞争战略)和涉及各职能部门的职能战略。
第四条企业进行战略管理,一般应遵循以下原则:(一)目标可行原则。
战略目标的设定,应具有一定的前瞻性和适当的挑战性,使战略目标通过一定的努力可以实现,并能够使长期目标与短期目标有效衔接。
(二)资源匹配原则。
企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。
(三)责任落实原则。
企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人,构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。
(四)协同管理原则。
企业应以实现战略目标为核心,考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同,加强各部门之间的协同管理,有效提高资源使用的效率和效果。
第五条战略管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括战略地图、价值链管理等。
战略管理工具方法,可单独应用,也可综合应用,以加强战略管理的协同性。
第二章应用环境第六条企业应关注宏观环境(包括政治、经济、社会、文化、法律及技术等因素)、产业环境、竞争环境等对其影响长远的外部环境因素,尤其是可能发生重大变化的外部环境因素,确认企业所面临的机遇和挑战;同时应关注本身的历史及现行战略、资源、能力、核心竞争力等内部环境因素,确认企业具有的优势和劣势。
第七条企业一般应设置专门机构或部门,牵头负责战略管理工作,并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标,做好战略实施的部门协调,保障战略目标得以实现。
第八条企业应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等,形成科学有效的制度体系,切实调动员工的积极性,提升员工的执行力,推动企业战略的实施。
探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略
探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略国有企业要想与世界一流企业比肩,甚至在某些领域领先,就应当对全生命周期内各项经营管理活动进行监督与控制,国有企业领导应当加强学习,了解国家相关政策内容以及市场发展动态,准确把握新形势,遵循市场经济规律与企业发展规律,着眼于全局加强战略引领,转变管理理念与方式,抓住新机遇,开展精细化管理工作,推动国有企业内部结构优化,促使国有企业价值创造能力提升。
国有企业需要构建完善的内部控制与管理体系,对企业各项经营活动加以规范与约束,并对各部门的工作职责与权限进行严格划分,明确要求落实责任,加强对企业业务活动的监测分析与有效指导,及时解决当前各类管理问题,做好追责问责工作,抓好管理提升,促进提质增效,夯实管理基础,推动国有企业持续发展。
一、国有企业提升经营管理能力的重要性国有企业面临着复杂严峻的内外部环境,需要立足自身、从先进的管理中提升质量、效益,推动企业经营效益不断稳步增长,切实提高国有企业经济竞争力、创新力、影响力和抗风险能力,才可以做大做强,促进国有企业快速发展。
国有企业受传统管理思想影响,未引进先进的经营管理理念,也未对自身的组织结构进行创新,各项工作取得的进展和成效甚微,国有企业只有重视经营管理,树立市场竞争意识与创新理念,重视国有企业内部控制与风险管理,时刻关注国有企业内外部经营环境动态变化,提升国有企业经营管理能力,才可以激发国有企业活力,推动国有企业改革与发展[1]。
二、国有企业提升经营管理能力的有效策略(一)树立新型经营管理理念,树立市场竞争意识国有企业相比于现代企业,其经营管理理念较为落后,市场竞争综合实力较弱,无法在市场中稳定立足,因此,国有企业应当更新经营管理理念,将工作重点放在科技创新方面,增加科技投入,坚持将创新作为引导国企发展的第一动力,以创新驱动高质量发展。
党的十八大以来,国有企业改革已经取得了较大成效,要想持续激发国有企业的活力,就应当树立市场竞争意识,建立健全国有企业的市场化经营机制,对国有企业改革发展的国内外环境的具体变化进行全面分析与准确研判,从战略高度分析国有企业改革的地位,抓好混合所有制改革,夯实基本经济制度的重要实现形式。
会计继续教育练习题标准答案(管理会计基本指引(正式))
管理会计基本指引(正式)一、单选题1、下列关于管理会计的说法中正确的是()。
A、管理会计无法将财务与业务活动融合在一起B、管理会计在单位控制和评价方面作用甚微C、管理会计主要服务于单位内部管理需要D、管理会计不是会计的重要分支【正确答案】C【答案解析】管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
2、贾某是某大型建筑企业的财务总监,在其下列的会议发言中,不恰当的是()。
A、建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系是全面推进管理会计体系建设的主要目标之一B、管理会计工作是会计工作的重要组成部分C、管理会计是在公司规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动D、全面推进管理会计体系建设的主要目标不包括管理会计咨询服务市场方面的内容【正确答案】D【答案解析】全面推进管理会计体系建设的主要目标:建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。
争取3-5年内,在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5-10年左右的努力,中国特色的管理会计理论体系基本形成,管理会计指引体系基本建成,管理会计人才队伍显著加强,管理会计信息化水平显著提高,管理会计咨询服务市场显著繁荣,使我国管理会计接近或达到世界先进水平。
所以,选项D 错误。
3、下列属于管理会计指引体系包括的内容是()。
A、资产B、应用指引C、负债D、所有者权益【正确答案】B【答案解析】管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库,用以指导单位管理会计实践。
选项ACD属于会计六要素的内容。
4、下列关于管理会计的目标的说法中正确的是()。
A、管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划B、管理会计的目标是通过运用财务管理工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划C、管理会计的目标是通过运用战略管理工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划D、管理会计的目标是通过运用绩效管理工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划【正确答案】A【答案解析】管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。
管理会计工作总结5篇
管理会计工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中,我作为管理会计团队的一员,致力于在公司的财务管理中发挥专业优势。
通过不断学习和实践,我积累了丰富的工作经验,并取得了显著的成果。
以下是我对过去一年工作的总结,旨在回顾过去、总结经验、汲取教训,为未来的工作提供指导。
二、工作内容与成果1. 财务报告与分析在过去一年中,我积极参与了公司的财务报告与分析工作。
通过收集、整理和分析财务数据,我成功完成了公司各季度的财务报告,并及时发现了一些潜在的风险和机会。
同时,我还协助公司完成了年度财务分析报告,为公司决策提供了有力的数据支持。
2. 预算管理预算管理是公司财务管理的重要环节。
在过去一年中,我积极参与了公司的预算编制和执行过程。
通过与各部门密切合作,我了解了各部门的预算需求和实际情况,并协助公司制定了合理的预算方案。
同时,我还定期对预算执行情况进行监控和分析,及时调整预算策略,确保公司预算的合理性和有效性。
3. 成本控制成本控制是提高公司盈利能力的重要途径。
在过去一年中,我致力于通过优化采购渠道、降低库存成本、提高生产效率等方式,协助公司实现了成本的有效控制。
同时,我还积极参与了公司的成本分析工作,通过深入挖掘成本数据,提出了多项降低成本的建议和措施。
4. 风险管控风险管控是确保公司财务安全的重要保障。
在过去一年中,我积极参与了公司的风险评估和应对工作。
通过定期对公司的财务风险进行排查和分析,我及时发现了潜在的风险点,并协助公司制定了相应的风险应对措施。
同时,我还积极参与了公司的内部审计工作,确保公司财务活动的合规性和安全性。
三、学习与成长在过去一年中,我始终保持学习态度,不断充实自己的专业知识和技能。
通过参加公司组织的各种培训和学习活动,我提高了自己的财务管理水平和能力。
同时,我还积极阅读最新的财务管理书籍和文章,了解最新的财务管理理念和方法。
此外,我还与团队成员保持密切沟通,共同解决工作中遇到的问题,共同成长。
会计能力和技能要求
会计能力和技能要求会计作为一项专业技能,对从业人员的能力和技能要求较高。
下面将从会计的专业知识、分析能力、沟通能力和团队合作能力四个方面来探讨会计人员所需具备的能力和技能。
一、专业知识会计人员首先需要具备扎实的专业知识。
他们应该熟悉财务会计、管理会计和税务管理等课程内容,了解会计准则、原则和制度,熟悉国内外相关法律法规,掌握会计核算、报表编制和资金管理等基本技能。
此外,他们还应该学习最新的会计理论和技术,不断提升自身的专业素养。
二、分析能力会计人员需要具备较强的分析能力。
在处理财务数据和报表时,他们需要能够深入分析数据,了解企业经营状况和财务风险,为企业决策提供正确的依据。
他们应该能够准确识别和解决财务问题,提供合理的财务建议,并及时报告任何异常情况。
只有对数据进行精准分析,才能为企业的发展提供准确的参考依据。
三、沟通能力会计人员还需要具备良好的沟通能力。
他们不仅需要与内部各个部门进行信息交流,还需要与外部的客户、审计师和税务官员进行有效的沟通。
他们应该善于表达,清晰明了地向他人传递财务信息,同时能够理解和解答他人的问题。
与此同时,他们还应该具备谨慎的态度,保护客户的隐私和企业的商业机密。
四、团队合作能力会计人员往往是企业团队的一员,因此他们需要具备良好的团队合作能力。
在团队中,他们应该能够有效地与他人合作,互相协作,共同完成任务。
他们需要具备良好的沟通和协调能力,能够适应不同的工作环境和员工风格。
与此同时,他们还应该具备积极主动的工作态度,能够灵活应对各种挑战和困难。
综上所述,会计人员需要具备扎实的专业知识,较强的分析能力,良好的沟通能力和团队合作能力。
只有具备这些能力和技能,才能胜任会计工作,为企业的发展贡献自己的力量。
因此,会计人员应该不断学习和提升自身的能力,与时俱进,适应变化的市场环境,为企业的可持续发展贡献力量。
【会计实操经验】务实财务管理能力
【会计实操经验】务实财务管理能力“今年6月底前,北汽集团将成立北汽股份公司,为北汽自主品牌乘用车打造一个融、投资平台……股份公司成立后,何时上市,目前还没有时间表,但是肯定会选择一个最佳时机。
”北汽集团新闻发言人韩永贵在几天前的一番话,使得近来风头强劲的北汽集团再度成为行业的焦点。
今年一季度,北汽集团完成销售收入335亿元,同比增长58.5%,净赚22.3亿元,同比增长162.4%。
同期的利润增长是收入增幅的3倍,增幅居国内汽车业之首。
而整车销售也相当乐观,前三个月,共销售36万多辆,同比增长58.5%,完成全年目标的25.7%“最近几年来北汽的上升势头非常明显,这说明无论从战略上还是执行层面,我们都重新走在了行业的前列。
”北汽集团CFO马传骐信心满满地对《首席财务官》杂志表示。
驱动一:精明收购近年来,中国汽车企业的海外并购越来越多,规模也越来越大,然而其中存在的问题和教训也不少。
比如,上汽收购双龙是我国汽车企业走出国门参与国际并购的第一案。
由于公会问题、技术整合困难以及境外资本运作经验不足等问题,最终铩羽而归。
而2006年的罗孚竞购战,更是教训深刻。
由于南汽、上汽、吉利以及福特先后加入竞购战,待价而沽的罗孚干脆将优良资产与不良资产绑定售卖。
经过艰苦的拉锯战谈判,上汽买走了罗孚部分车型的技术图纸和罗孚品牌使用权,南汽则买走了以动力系统为主的优良资产,而罗孚的商标则被福特纳入囊中。
作为国内第五大汽车集团的北汽,在2007年提出“大北汽”概念之后,曾一度希望通过快速并购来做大,但多个并购战均以出局告终。
2009年12月23日,北汽集团终于以2亿美元的价格成功收购萨博知识产权。
首战成功让北汽集团上上下下都非常兴奋,作为此次收购的主要操盘手之一,马传骐颇有感触地表示,“建设自主品牌一直是北汽人的梦想。
即在商用车领域将福田打造为国际品牌,争取进入国内越野车以及SUV制造厂家前三名,以高端汽车品牌为基点发展自主品牌轿车。
学习管理会计心得体会5篇
学习管理会计心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会,工作体会,教学体会,读后感,观后感。
以下是小编整理的学习管理会计心得体会5篇,欢迎阅读参考!学习管理会计心得体会1随着改革的深入,社会主义市场经济体制的逐步确立和现代企业制度的建立,新设备、新工艺、新技术得到广泛采用,产品更新换代周期普遍缩短;新兴产业部门层出不穷,资本集中规模越来越大,跨国公司大批涌现;生产经营的社会化程度空前提高,企业内部各部门乃至职工个人之间的联系普遍增强,竞争日益激烈,这种情况迫使企业管理方式必须变革,在这个阶段上,管理会计适应现代经济管理的要求,不仅完善发展了规划控制会计的理论与实践,而且还逐步充实了以“管理科学学派”为依据的预测决策会计和以“行为科学”为指导思想的责任会计等内容;不仅管理会计的实践内容及其特征发生了较大的变化,其应用范围日益扩大,作用越来越明显,越来越受到重视。
因此,作为一名会计专业的学生,学好管理会计这门学科是必要的也是必须的。
以下我简要谈谈我个人学习管理会计的一些心得。
首先,在学习这门课之前,要把管理会计这本书大致翻阅两三遍。
在翻阅的过程中慢慢地去熟悉它、了解它、热爱它,要与它建立起深厚地感情。
这样才有利于培养出一定的学习这门学科的兴趣。
譬如,我在翻阅时就比较留心管理会计这门学科的形成、发展,与财务会计的联系与区别,以及它在会计这一领域当中的地位、作用、影响等等。
因为我个人认为在首次接触这门学科时,最重要的就是应该先了解其形成的一些背景资料。
每一个人在首次接触一门新课程时,最难过的也就是这一关了。
虽然在学习这些背景资料时会很枯燥、很乏味,但是它对我们以后学好这门课是相当重要的。
我相信,只要你用心去看去体会,很快你就会融入到书本当中了。
第二,一定要认真预习下节课所要学的内容,在预习前还要制定好相关的预习计划。
如,一次要预习多少章节,大约要花多长时间等。
在预习过程中,遇到有疑问的地方最好用笔划下来或做一个自己看得懂的记号。
中石化员工个人总结(精选3篇)
中石化员工个人总结(精选3篇)中石化员工个人总结1实习目的:以中石化济南石油分公司三片区会计核算财务管理及油品知识的相关内容作为实习对象,进行企业销售一线的实地学习与实践。
并结合本科阶段所学专业知识以及入职培训学习内容,理论联系实践,进一步了解加油站片区财务会计的工作流程和内容要求,加深对财务会计工作的认识,学以致用,争取做到既锻炼了自己的实际工作能力,又培养了分析解决实际问题的能力,为成功走上工作岗位做好准备。
实习时间:__年8月11日—__年11月实习地点:中石化济南石油分公司三片区实习内容:熟悉加油站财务会计的操作规程,以及片区财务管理和会计流程的实际应用,初步接触erp管理系统,着重了学习财务会计模块,管理会计模块,销售模块等;掌握零售管理系统的操作过程;对比会计实务与理论的差距。
首先,我谨向给我提供这次宝贵实习机会的省市石油公司领导表示衷心的感谢,向实习期内手把手教我及帮助过我的各位老师致以诚挚的谢意。
正是这三个月的实习,让我从一个刚刚迈出校园的学生成功蜕变为石油公司的一名员工。
在此期间,我对待工作、学习和生活的态度都有了很大变化,在日益充实自己的知识和技能的同时,也逐渐适应了新的工作环境,为将来真正走上工作岗位奠定了基础。
初到片区报到,这里的me是位有气质、做事干练的女经理,这让我体味到了“石油”浑厚中的几分温柔。
她热情地接待了我,并一一介绍了片区的详细情况,包括九个加油站在城市的大体分布位置,每天的销售量等;之后王经理又介绍我认识了片区财务代表方姐和片区管理员王莹姐,在接下来的多数日子里,我主要是跟着她俩学习,虽然此次实习的主要目的是学习财务会计实务,但与此同时她们也教会我许多与工作密切相关的零售管理方面的知识,让我更多地解了石油公司的运作规程及体系。
新来乍到,在开始的几天我也曾感到过拘谨和迷惘,陌生的环境,陌生的人和事,听不懂术语看不懂报表,没有具体的工作逐渐的,周围人友好真诚的帮助让我一点点走出了这种困境。
内部控制的五个原则与五大要素
内部控制的五个原则与五大要素每个企业都会遇到内控问题,这个问题永远都不会过时,你要自己对照一下,这个企业是否做到,是否存在重大和重要的缺陷。
内部控制原则内部控制原则是企业建立与实施内部控制应当遵循的基本指针。
企业建立与实施内部控制应当遵循5项原则,即全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。
(一)全面性原则内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项实现全过程、全员性控制,不存在内部控制空白点。
(二)重要性原则内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域,并采取更为严格的控制措施,确保不存在重大缺陷。
重要性原则的应用需要一定的职业判断,企业应当根据所处行业环境和经营特点,从业务事项的性质和涉及金额两方面来考虑是否及如何实行重点控制。
(三)制衡性原则内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。
制衡性原则要求企业完成某项工作必须经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节;同时,还要求履行内部控制监督职责的机构或人员具有良好的独立性。
(四)适应性原则内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化加以调整。
适应性原则要求企业建立与实施内部控制应当具有前瞻性,适时地对内部控制系统进行评估,发现可能存在的问题,并及时采取措施予以补救。
(五)成本效益原则内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。
成本效益原则要求企业内部控制建设必须统筹考虑投入成本和产出效益之比。
对成本效益原则的判断需要从企业整体利益出发,尽管某些控制会影响工作效率,但可能会避免整个企业面临更大损失,此时仍应实施相应控制。
内部控制要素借鉴C O S O(C o m m i t t e e o f S p o n s o r i n g O r g a n i z a t i o n s o f t h e T r e a d w a y C o m m i s s i o n,全美反欺诈财务报告委员会下属的发起人委员会,该委员会于1992年颁布了《內部控制—整体框架》,提出了五要素的观点。
大数据背景下财务会计向管理会计转型路径探究
大数据背景下财务会计向管理会计转型路径探究目录一、内容描述 (2)二、大数据背景分析 (2)1. 大数据概述 (4)2. 大数据与财务会计的关系 (5)3. 大数据背景下财务会计面临的挑战 (6)三、财务会计向管理会计转型的必要性 (7)1. 适应企业发展需求 (8)2. 提高企业财务管理水平 (9)3. 应对市场变化和竞争压力 (10)四、财务会计向管理会计转型的路径探究 (12)1. 转型的基础条件 (13)(1)人才队伍建设 (14)(2)技术支撑体系 (15)(3)数据资源整合 (16)2. 转型的关键步骤 (17)(1)角色定位与职责转变 (18)(2)优化财务流程 (20)(3)强化数据分析能力 (21)五、管理会计在大数据背景下的实践应用 (21)1. 预算管理与决策支持 (23)2. 风险管理与内部控制 (24)3. 绩效评估与激励机制 (25)六、案例分析 (27)1. 背景介绍及转型原因 (28)2. 转型措施与实施过程 (29)3. 转型效果评估与反思 (31)七、面临的挑战与未来发展趋势 (32)1. 转型过程中面临的挑战 (33)(1)观念转变的难度 (34)(2)技术更新的压力 (35)(3)人才短缺的问题 (37)2. 未来发展趋势及展望 (38)(1)数据驱动的财务管理决策 (39)(2)智能化财务系统的应用与发展前景分析 (40)一、内容描述随着信息技术的飞速发展,大数据已经渗透到各行各业,成为推动社会进步的重要力量。
在这一大背景下,企业的财务管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的财务会计工作,往往侧重于记录和报告,对于数据的深度分析和利用显得不足。
而管理会计,则是以决策为导向,通过提供有关企业内部各环节的信息,协助管理者更好地进行经济规划和资源优化配置。
在此背景下,探讨财务会计向管理会计转型的路径显得尤为重要。
本文将从大数据的角度出发,分析当前企业财务管理的现状和问题,进而提出具体的转型策略和方法。
钱自严的管理会计读后感
钱自严的管理会计读后感读钱自严的管理会计相关著作,就像是在会计知识的迷宫里突然被点亮了一盏盏明灯,那些之前看起来枯燥又复杂的概念,一下子变得鲜活起来。
我得说这管理会计和我以前印象中的会计还真不太一样。
以前觉得会计嘛,就是算算收支、填填报表的数字活儿。
但钱自严让我看到,管理会计那可是企业的“超级大脑”。
比如说成本控制这块儿,他可不是干巴巴地告诉你要减少成本这么简单。
他会像个精明的管家一样,把成本从各个角度去剖析。
就好比家里过日子,不是一味地省吃俭用,而是知道哪些钱该花在刀刃上,哪些钱是可以通过巧妙的安排节省下来的。
他会告诉企业,这个成本是变动成本还是固定成本,怎么通过调整产量或者生产方式来达到成本效益的最优。
这让我想到我自己有时候出去购物,冲动消费就像企业没有管理好变动成本一样,看到啥都想买,结果买了一堆没用的东西,钱就这么白白浪费了。
而管理会计就是那个在旁边提醒企业,“这个成本的变动要谨慎对待啊,别盲目跟风”的智慧老者。
再说说决策方面。
钱自严笔下的管理会计在企业决策里就像一个军师。
企业要推出新产品或者进入新市场的时候,管理会计可不是在旁边干看着。
它会拿出自己的一套数据魔法,通过分析各种成本、收益的预测,来告诉企业这个决策到底是个金点子还是个大坑。
这就像打仗之前,军师得根据地形、兵力、粮草等各种因素来判断这仗能不能打,该怎么打。
而且管理会计还很注重长远利益,不是只看眼前的得失。
这就好比下棋,不能只想着吃对方几个子儿,得有个全盘的战略,要看到好几步之后的局势。
这一点让我特别佩服,感觉管理会计就是企业走向成功的导航仪。
在绩效评估这个事儿上,钱自严也给出了很独到的见解。
他让我明白管理会计就像一个公平的裁判,衡量着每个部门、每个员工的贡献。
不是说谁嗓门大或者谁和老板关系好谁就绩效高,而是通过精确的量化指标,把大家的努力和成果都明明白白地呈现出来。
这就像一场运动会,每个运动员的成绩都是靠实打实的速度、力量等数据来评判的,这样大家才会心服口服。
会计专业导论心得体会
会计专业导论心得体会作为一名会计专业的学生,我有幸学习了《会计专业导论》这门课程,它不仅让我对会计专业有了更深入的了解,也使我对未来的职业生涯有了更为明确的规划。
以下是我在学习这门课程过程中的一些心得体会。
我深刻认识到会计专业的重要性和价值。
在过去,我对会计的认知仅停留在数字和报表上,觉得会计工作枯燥无味。
然而,《会计专业导论》的课程使我意识到,会计不仅是企业运营的重要环节,更是现代社会经济发展的基础。
正如美国著名企业家彼得·德鲁克所说:“会计是对企业经营活动的一种语言,一种衡量和评价的方式。
”会计信息的精确性和可靠性,直接影响到企业的决策和可持续发展。
因此,我决心要把会计专业知识学以致用,为企业的发展贡献力量。
我明确了会计专业的职业规划和发展方向。
在学习《会计专业导论》的过程中,我对会计岗位的职责和要求有了更深入的了解。
课程中提到了会计专业多个发展方向,如财务会计、管理会计、审计等。
通过分析各个方向的特点和要求,我发现自己对管理会计更感兴趣。
管理会计不仅需要具备扎实的会计知识,还需要具备良好的战略思维和沟通能力。
我认为,管理会计岗位更适合我的性格和兴趣。
因此,在未来的学习和工作中,我将努力提升自己的专业素养,朝着管理会计方向发展。
我认识到了会计专业的挑战和机遇。
随着科技的发展,大数据、云计算、人工智能等新技术正在改变会计行业。
这既给我们带来了前所未有的挑战,也为我们创造了更多的发展机遇。
在学习《会计专业导论》的过程中,我了解到许多企业已经开始运用新技术进行财务管理,如利用大数据分析优化成本控制,运用人工智能进行自动化审计等。
作为会计专业的学生,我们必须紧跟时代步伐,不断学习新技术,提升自己的专业能力。
在未来的学习和工作中,我将始终保持谦虚谨慎的态度,努力提升自己的专业素养。
同时,我也将关注行业动态,紧跟时代步伐,不断学习新技术,为会计行业的发展贡献自己的力量。
我要感谢《会计专业导论》这门课程,让我在会计专业道路上找到了明确的方向和信心。
数字经济时代企业管理会计数智化转型路径分析
二 、数 字 化 经 济 与 管 理 会 计 智 能 化 转 型 1.数字经济 国家高度重视数字化发展,明确提出数字中国 战略,数字经济正深刻地影响和改变着人类的生产 与生活方式。数字经济的概念含义十分宽泛,大数 据 、云 计 算 、物 联 网 、区 块 链 、人 工 智 能 、5G 通 信 等 新 兴技术都属于数字化的范畴。 在新的时代浪潮下,传统手工会计利用数字向 会计信息系统的转型。企业管理会计师通过信息系
论 理的核心内容,不定期对企业个人信息进行有效评估 坛 与 审 查 ,快 速 找 到 其 中 存 在 的 安 全 隐 患 ,让 在 大 数 据 背
景下个人信息得到安全的保护。 4.提升内部审计工作人员能力 企业构建数据平台对内部审计工作人员提出了越
来 越 高 的 要 求 ,第 一 ,高 度 重 视 职 业 道 德 素 质 的 提 升 , 具 有 较 强 的 法 律 意 识 ;第 二 ,增 强 自 身 大 数 据 意 识 ,形 成 良 好 的 数 据 平 台 新 思 维 ;第 三 ,确 保 信 息 安 全 意 识 的
优 点 ,弥 补 自 身 不 足 ,对 自 身 监 督 能 力 的 提 升 起 到 一 定
在 智 能 化 、信 息 化 、集 成 化 发 展 背 景 下 ,传 统 会
促进的作用。
计利用单一的财务软件进行会计核算,已经不能满
四 、结 束 语 综 上 所 述 ,企 业 在 开 展 内 部 审 计 工 作 过 程 中 ,合 理 应用现代化先进技术,让数据平台把内部审计改变成 全 过 程 信 息 化 审 计 ,之 后 把 其 融 入 到 企 业 各 项 工 作 中 。 内部审计需要协助管理层落实相关工作,与企业发展 目标融合到一起,通过运用大数据技术建设完善数据 平 台 ,便 于 更 好 监 督 企 业 内 部 管 理 工 作 ,掌 握 财 务 实 际 情 况 ,优 化 企 业 治 理 结 构 等 ,可 见 只 有 开 展 动 态 化 内 部 审计,才可以帮助企业在愈演愈烈竞争环境中占有一 席之地。
2023年初级管理会计之专业知识综合卷通关题库(附带答案)
2023年初级管理会计之专业知识综合卷通关题库(附带答案)单选题(共30题)1、管理会计的目的是()。
A.调动一切积极因素B.股东价值最大化C.利润最大化D.资产规模最大化【答案】 C2、房地产企业编制预算时,最重要的是()。
A.公司级预算B.项目预算C.产供销预算D.人员预算【答案】 B3、下列哪项不属于滚动预算的特点。
()A.持续滚动性B.用滚动预算评估人的能力C.每年作-次D.越做越准【答案】 C4、大多数服务型行业最主要的成本要素是()。
A.人员成本B.原材料C.库存商品D.期间费用【答案】 A5、推动积极正面的价值观是属于()。
A.诚信从业B.客观公正C.保密D.廉洁自律【答案】 D6、某企业甲产品需要经过两道工序制成,第一道工序工时定额为20小时,第二道工序工时定额为30小时,则第二道工序的完工率为()。
A.40%B.60%C.70%D.80%【答案】 C7、企业各部门之间转移产品和服务定价若涉及费用在各部门中分配,采用()分摊。
A.转移定价方法B.无一定标准C.无法定价D.以上都不对【答案】 A8、()项不属于在进行销售收入预算编制时,应重点考虑的因素。
A.行业特征B.销售成本C.业务类型D.业务增长方式【答案】 B9、就客观公正的职业道德要求看,下面哪个说法不正确()。
A.客观公正推进工作,不能带有自己的特色B.不得偏向特定利益方C.顶住各种不正当压力D.遵守国家相关法律法规【答案】 A10、导致盈亏平衡点销售额上升的因素是()。
A.销售量上升B.固定成本下降C.单价下降D.单位变动成本下降【答案】 C11、管理会计人员热爱管理会计职业是属于()。
A.职业认知和价值观B.能力C.努力程度D.以上都不对【答案】 A12、生产型企业在做预算时选择的对成本影响较大的KPI指标,通常不包括()指标。
A.返工率B.不合格率C.主料损耗率D.存货周转率【答案】 D13、在()情况下,按制造成本法计算的净利润必然小于按变动成本法计算的净利润。
指引体系为保障 指导实践应用——《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之三
指引体系为保障指导实践应用——《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之三文章属性•【公布机关】财政部•【公布日期】2015.01.04•【分类】法规、规章解读正文指引体系为保障指导实践应用——《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之三管理会计指引体系建设是管理会计体系建设的重要组成部分。
在充分考虑经济社会需求的基础上,《指导意见》提出了管理会计指引体系的框架设计,并将随着实践发展的需要而不断完善。
一、建设管理会计指引体系的必要性(一)满足单位加强管理会计工作的需要管理会计作为会计的一个分支,在我国单位(包括企业和行政事业单位,下同)实践中已经得到了一定应用。
遗憾的是,尽管我国在管理会计领域不乏积极探索和有益尝试,但总体发展仍相对滞后。
大部分单位仍处于“不知在做”的阶段,即虽然在实践中运用了管理会计的工具方法,但不知道管理会计是什么,也缺乏系统运用管理会计的意识;甚至还有一些单位尚未应用管理会计的相关工具方法;只有少部分单位属于“已知在做”,即知道管理会计是什么,并在实践中不断探索运用。
这些“已知在做”的单位最具有活力和创新意识,走在了我国管理会计实践发展最前沿,但他们目前也只是运用了管理会计的部分职能,系统性、针对性和有效性还有待进一步提升。
总体而言,我国管理会计实践仍处于自发状态,较多单位还停留在总结经验阶段,影响了整体管理水平的提升。
单位迫切希望政府出台一套统一规范、系统科学、能够贯穿单位活动始终的管理会计标准,以便单位学习使用。
因此,《指导意见》顺时应势,提出建设管理会计指引体系,系统梳理管理会计工具方法,并提供相应的案例示范,为管理会计的实务应用提供指导。
(二)借鉴西方国家推行管理会计的做法经验美、英等西方国家在管理会计领域做了大量探索,形成了诸多有益经验。
其中,重视管理会计标准建设指导管理会计实践这一做法,极大推动了管理会计应用,促进了管理会计发展。
价值管理MACC-Smile能力体系是什么
价值管理MACC-Smilⓔ能力体系是什么当前全球经济形势复杂多变,科技发展日新月异,市场竞争日趋加剧,企业经营发展的不确定性极大地增加。
在这个复杂的社会环境中,企业必须把为社会、员工、股东、企业创造价值作为组织的核心宗旨才能获得可持续的发展和成功。
国际管理分析师协会(AIMA,Association of International Management Analyst)基于管理会计、财务管理、管理分析和数字化管理技术等专业领域的发展经验,创立了包含价值计量、价值分析、价值创造和价值管控的价值管理MACC能力体系,将价值管理确定为协会知识体系的核心内容。
基于中国的价值管理实践经验,国际管理分析师协会将进一步探索新时代价值管理在企业经营管理中的作用与实践价值,结合国际先进管理理论及中国丰富的管理实践经验创立符合中国国情的价值管理国际新标准、新体系,推动价值管理的国际产业化发展,促进中国企业提质增效和助力中国经济的长足发展。
那么,价值管理MACC-Smilⓔ能力体系是什么呢?体系中包含哪些内容呢?下面就一一为大家介绍。
·价值管理MACC-Smilⓔ能力体系是什么价值管理MACC-Smilⓔ能力体系是基于价值为纲的现代企业管理理念,将价值最大化作为管理目标。
以数字化管理和领导力为基础,从价值计量、价值分析、价值创造和价值管控等四个层面全面开展价值管理工作,是价值决策的工具、方法、体系和理论。
运营层面着重于成本计量、财务分析、精益运营和风控管理;绩效层面着重于绩效评价、商业分析、绩效提升和价值生态建设;战略层面着重于战略评估、战略分析、战略规划、战略治理;数字化层面着重于数据计量、数据分析、数字化管理和数字化战略;领导力层面着重于情商领导力、团队领导力、战略领导力和价值领导力的培养。
·协会介绍1、国际管理分析师协会(AIMA)国际管理分析师协会(AIMA, Association of International Management Analyst)由管理和会计领域权威专家学者发起成立于2014年9月,总部位于中国香港。
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(2)管理会计与财务会计在应用方面存在相互依赖的 一面。管理会计的内容通常会受到财务会计需要的驱动。通 过管理会计与财务会计的沟通和协调满足企业组织提高经营 管理效益的需要和不同外部信息使用者对信息的需要,可以 避免不必要的浪费,同时能提高信息的实用价值。
综上所述,在现实的企业管理实践中,我们不应该将财 务会计和管理会计对立起来,不能非此即彼,而应该二者有 机融合起来,扬长避短,以便达到单独一项难以达到的协调 和综合效益。
SPECIAL FOCUS 特 别 关 注
管理会计:企业价值创造的新力量
管理会计的特点
管理会计的重要性日益为大众所认识,越来越多的财会 工作者开始关注管理会计,越来越多的企业开始重视和实施 管理会计,那么管理会计为什么能够超越财务会计,成为各 企业的新宠呢?其原因即在于管理会计自身的特点。与财务 会计相比,管理会计具有如下特点:
随着现代管理科学的发展和进步,现代管理会计日益从 中汲取丰富的养料和水分,不断吸收、引进了微观、宏观经 济学、技术经济学、管理经济学、投资经济学和信息经济学 的最新成果,并逐渐演化为一门综合性交叉学科。
(六)管理会计要求会计人员具有更高的素质 鉴于管理会计方法灵活多样,又没有固定的工作程序可 以遵循,其体系缺乏统一性和规范性,所以在很大程度上管 理会计的水平取决于会计人员素质的高低。由于管理会计工 作需要考虑的因素比较多,涉及的内容也比较复杂,采用的 方法系统并灵活,要求从事这项工作的人员必须具备较宽的 知识面和较丰富的实践经验,既有丰富的管理学知识,又有 扎实的财会知识,具有较强的分析问题、解决问题和预测问 题的能力。另外,因为管理会计被定为决策支持的角色,这 使得担当管理会计重任的工作人员主要是有丰富企业管理实 践和财务经验的中高层管理人员。
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特 别 关 注 SPECIAL FOCUS
在过去很长一段时间,我国的很多企业将主要精力集中 在财务会计方面,或者没有考虑实施管理会计的意愿,或者 虽实施了管理会计,但人员配置、资源投入等方面支持不 够,总之,管理会计的应用不如西方发达国家那么普遍。这 主要与我国的经济体制、结构还有企业的治理结构有关。我 国从建国后开始,很长一段时间是计划经济体制,企业的管 理完全按照主管机关的指令行事,不存在市场体系,市场的 主要特征是商品和服务的短缺,在这种环境下管理会计当然 也就没有用武之地。十一届三中全会后,我国进入改革开放 的新时期,除了放活国有企业,大量民营企业特别是乡镇企 业也开始涌现。但国有企业依然没有建立现代企业制度,缺 乏提高自身效益的先驱激励,而大量民营企业规模较小且管 理不规范,这样管理会计依然是无人问津。20世纪90年以建 立现代企业制度为核心,以建立和形成统一、规范、开放、 有序的现代市场体系为主要内容的市场经济体制改革,极大 促进了中国经济体制的转型、经济结构的升级,到目前为 止,公有制经济在经济总量中的比重已不再独霸天下,非公 有制经济的比重有了很大提高;主要的国有企业在建立现代 企业制度方面取得重要进展,不少民营企业开始做大做强、 治理和运营日益规范有序,一大批民营企业在美国、香港等 资本市场挂牌上市。这种巨大的进步和发展,使得管理会计 开始逐渐被一些规模较大、市场竞争力较强和效益较好的企 业开始认同和重视,并在企业管理中进行了一些实践,其中 有些企业在推行管理会计方面效果显著,这都是令人欣慰的 表现。但管理会计在中国企业的应用尚处于初级阶段,还有 很大的空间和很广阔的前景。这需要管理会计研究界的学者 结合中国的实际对管理会计进行广泛而深入的研究,在提高 研究的针对性和实用性等方面作出更多努力;也需要财政 部、国资委等有关主管机关大力提倡和推广;更需要国有大 中型企业和管理规范有序的民营企业主动探索和实践。
管理会计与财务会计的联系
管理会计与财务会计虽然有着显著的区别,但也有极为 广泛的联系。
(1)财务会计与管理会计作为现代会计中的两大基本 内容,在职能目标和资料来源上是相同的。财务会计通过固 定的核算程序与方法,把一定时间内的生产经营活动与结果 通过登记账簿等方式形成信息。这些信息不但可以应用于外 部,也可以应用于内部。管理会计通过对财务会计的资料进 行加工,使其成为管理会计信息,从而为改善内部的经营管 理提供服务,同时为会计监督提供必要的条件。管理会计与 财务会计的职能目标主要体现在通过提供信息为企业等组织 提供多方面的咨询服务,从而有效地改善经营管理,促使经 济效益的提升。