仓存过期物料申报处理流程
物料报废处理工作流程,仓库物料报废的要求与处理程序
物料报废处理工作流程
一、目的：为合理使用公司资源，使公司资源不恶意浪费，特制定此流程。
二、范围：本程流程用于公司所有物料报废操作相关事宜。
三、要求：
1．报废类型：
1.1因原材料超过保质期，导致无法使用而报废
1.2因库存时间过久性能或颜色有差异；导致产品物料报废
1.3运输或仓储过程破损或完全损坏导致物料报废
1.4供给商来料不合格而无法使用，需要报废或退回供给商
2．报废品的控制：
2.1如判定产品物料与报废申请单不符或不合理；则单据退回相关部门重新处理或重填单据。
2.2如品质部门确认无误则签核单据并送相关部门；财务部核算成本。
在报废产品物料上填写报废标识。
2.3申请部门按照报废单据核准的处理方法；将相关产品物料送到指定的地点报废处理。
四、职责：
4.1仓库负责在库不良物料的发现
4.2 门店及营运部门负责门店不良物料的发现
4.3品质部负责对物料进行品质判定
五、 流程图
流程 操作部门 相关记录。
超期呆滞物品处理流程
超期、呆滞、超期物品处理流程1、每季度第一个月初，仓库保管员编制《呆滞、超期物资处理评审表》（包括呆滞、超期物资的名称、规格型号、物料代码、数量、单位、最后出库日期、呆滞、超期时间等内容）。
经物流部部长审核后，仓储保管员将《呆滞、超期物资处理评审表》发送综合管理部、财务部、技术部门、质量部门、采购部等相关部门。
综合管理部负责调查呆滞、超期物资产生的原因、责任部门/责任人。
财务部负责呆滞、超期物资金额的统计、汇总。
技术部门负责判定呆滞、超期物资有无再利用的可能。
质量部门负责检验呆滞、超期物资的质量状况。
2、每季度第一个月上旬，生产部门组织综合管理部、财务部、技术部门、质量部门等相关部门召开呆滞、超期物资处理评审会，并将评审结果以《呆滞、超期物资处理评审表》的形式报总经理确认。
3、对于评审结论为报废的呆滞、超期物资，生产部门须提交《呆滞、超期物资报废审批表》，同时附经财务部审核的报废物资清单（含预计报废金额），经总经理、财务总监审核后，报董事长批准。
4、呆滞、超期物资的处理4.1呆滞、超期物资处理方式为退回供应商或要求供应商协助返工返修的，由质量部门开出《报废通知单》或《返工/返修通知单》，采购部门负责联系供应商退料或返工/返修。
4.2呆滞、超期物资处理方式为报废的，由质量部门开出《报废通知单》，生产部按废料进行处理。
4.3呆滞、超期物资处理方式为留用的，半年内可不申报处理。
5、根据呆滞、超期物资的处理结果，财务部指导物流部仓库保管员在T+系统上做相应的账务处理，并对系统中的处理单据进行检查。
6、根据呆滞、超期物资的处理结果，综合管理部根据公司制度对责任人实施责任处理。
超期、呆滞品评审表日期：。
库存报废与问题物料处理流程
业务流程名称:库存报废与问题物料处理流程编号及版本号编号：BPD-MM11版本：V1.0业务流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。
1. 业务流程目的：该流程主要包含了库存问题物料的处理与库存报废的处理。
2. 业务流程的相关原则：2.1问题物料主要指由于质量原因造成无法被继续正常使用的物料，以及因为库存呆滞造成的物料库存；库存报废主要指经过公司各相关部门确认后需要做报废处理的物料库存。
2.2 问题物料的处理方式主要有三种方式：（1）库存报废–经过各相关部门确认后无法继续使用的物料；（2）退换货–经过与供应商沟通后，可以做退换货处理的物料；（3）变卖–本公司无法使用，但其他公司或者客户可以使用的物料，可以协商后卖出，取得收入；2.3对于要做报废处理的物料库存，如果在系统中作了报废操作后，在系统中就不存在库存数量与金额。
报废后的实物需进入到实物报废仓由仓管员作人工管理，不再在系统中体现，但系统中可以查询报废历史纪录。
2.4 注意事项：（1）问题物料的变卖需要符合公司营业执照规定的营业范围。
如果不在营业范围，则不能做变卖处理；（2）保税材料报废后做变卖，需要到海关做报关手册核销；（3）问题物料的处理方式的决定及报废的审核需要各相关业务部门会签，并加强流程控制。
3. 业务流程所带来的相关规则和政策改变3.1相关的规则和政策改变⏹规范了问题物料的处理方式及报废流程；⏹必须制定问题物料处理及物料报废的管理制度；3.2 对组织结构调整的要求⏹无5．业务流程图例解释本段主要描述流程图的符号。
SAP系统外操作BPP_MM_MIGO7．业务流程的详细步骤：7.1物料管理模块库存报废与问题物料处理流程-问题物料处理步骤:7.2 物料管理模块库存报废与问题物料处理流程-报废:文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档相似度较高，只能自己阅读！。
仓库报损报废流程
仓库报损报废流程在仓库管理中，物资的报损和报废是常见的情况。
本文将介绍仓库报损报废的流程。
1. 报损1.1 报损的原因物资报损的原因通常有以下几种：•物品失效：由于时间、过期、霉变、损坏等原因导致物品不能使用；•错误操作：在物品移动、存储、取出等过程中由于管理不当或操作失误导致物品受损；•盗窃或丢失：物品被偷盗或未经授权的人员拿走、遗失。
1.2 报损的流程当物品出现报损情况时，应按以下流程处理：1.报告：操作人员应立即向仓库负责人报告报损情况；2.验证：仓库负责人应核实报告的物品并填写报损单，记录物品的名称、数量、原因、地点、时间等信息；3.审批：报损单需要领导批准后才能进行后续处理；4.存储：报损的物品需被存储，可将其放到指定区域中等待报废或销毁。
1.3 报损的注意事项•物品报损需要及时上报，不能隐瞒；•报损单需要填写清楚、准确，记录详细信息；•报损的物品需存放到指定区域，不能混淆存放。
2. 报废2.1 报废的原因物资报废的原因通常有以下几种：•长时间存放：物品在长时间内未被使用，导致内部零件、电池等失效；•损伤或老化：在防潮、防晒、防腐等保管条件不当或长时间不清洗维护的情况下，物品老化或损坏；•报废期限到：部分物资拥有使用期限，到期后无法再用。
2.2 报废的流程当物品出现报废情况时，应按以下流程处理：1.报告：操作人员应立即向仓库负责人报告报废情况；2.验证：仓库负责人应核实报告的物品并填写报废单，记录物品的名称、数量、原因、地点、时间等信息；3.审批：报废单需要领导批准后才能进行后续处理；4.销毁：报废的物品需进行销毁或处理，如可以回收的物品则需要交由专门的回收机构进行处理。
2.3 报废的注意事项•物品报废需要及时上报，不能隐瞒；•报废单需要填写清楚、准确，记录详细信息；•报废的物品需进行销毁或处理，不能随意乱丢。
3.报损和报废是仓库管理中常见的情况，需要及时处理并确保操作规范。
本文介绍了报损和报废的流程，并列举了注意事项，希望对仓库管理者有所帮助。
仓库过期料申请报告
一、报告概述尊敬的领导：根据《仓库管理制度》和《物料报废及处理流程》的相关规定，现将我仓库内过期料的处理情况及申请报告如下：一、过期料情况概述1. 过期原因：由于市场变化、生产计划调整、物料采购周期延长等原因，导致部分物料未能及时使用，造成过期。
2. 过期物料清单：经盘点，我仓库现有以下过期物料：（1）原材料：A材料（100件）、B材料（50件）、C材料（30件）。
（2）半成品：D半成品（20件）、E半成品（15件）。
（3）成品：F成品（10件）。
3. 过期物料总价值：根据市场价格及采购成本，估算过期物料总价值为人民币XX 万元。
二、处理意见1. 对过期物料进行分类处理，具体如下：（1）A材料：经品质部门检验，部分A材料性能稳定，可继续使用；部分性能下降，建议维修后使用。
维修费用预计为人民币XX万元。
（2）B材料：品质部门判定，B材料已失去使用价值，建议报废处理。
（3）C材料：品质部门判定，C材料部分性能稳定，可继续使用；部分性能下降，建议维修后使用。
维修费用预计为人民币XX万元。
（4）D半成品：品质部门判定，D半成品已失去使用价值，建议报废处理。
（5）E半成品：品质部门判定，E半成品部分性能稳定，可继续使用；部分性能下降，建议维修后使用。
维修费用预计为人民币XX万元。
（6）F成品：品质部门判定，F成品已失去使用价值，建议报废处理。
2. 报废处理：对失去使用价值的物料，提出报废申请，经审批后，由仓库负责进行报废处理，并将报废清单上报相关部门。
3. 维修处理：对可维修的物料，由相关部门负责组织维修，维修费用由责任部门承担。
4. 优化库存管理：针对此次过期物料问题，仓库将加强库存管理，优化采购计划，减少物料过期情况的发生。
三、申请事项1. 请领导审批本次过期物料处理意见。
2. 请相关部门协助进行维修处理，并承担相应费用。
3. 请财务部门对报废物料进行核销处理。
四、总结为避免类似问题再次发生，仓库将加强库存管理，优化采购计划，提高物料使用效率。
仓储行业的仓库货物过期与报废处理流程
仓储行业的仓库货物过期与报废处理流程随着物流行业的发展，仓储行业作为物流体系中的重要环节，发挥着举足轻重的作用。
在仓库中，货物往往会因为各种原因而过期或者损坏，这就需要仓储行业制定一套科学高效的过期与报废处理流程。
本文将就仓储行业的仓库货物过期与报废处理流程进行详细阐述。
一、货物过期处理流程1. 检查货物过期日期在仓库中，货物入库时需要仔细核对货物的过期日期。
一旦发现货物即将过期或过期已久，就需要随时进行记录并做好标识。
2. 分类处理货物过期的货物可以根据实际情况进行分类处理，包括以下几种方式：（1）退货供应商：对于即将过期或者过期的货物，可以与供应商协商退货，以减少仓库库存压力，并追求最佳经济效益。
（2）销售促销：对于尚未过期但即将过期的货物，可以考虑采取降价促销或者搭配其他产品进行搭售，以加速销售并减少仓储损失。
（3）捐赠公益：对于符合安全和卫生标准的过期货物，可以考虑捐赠给相关公益组织，回馈社会，提升企业社会责任感。
3. 记录与清理在处理过期货物的过程中，仓库需要及时记录相关信息，包括货物名称、数量、过期日期等，并进行适当的清理工作，以确保仓库环境整洁干净。
二、货物报废处理流程当仓库中的货物因为损坏、破损等原因无法继续使用时，就需要进行报废处理。
下面介绍货物报废的处理流程。
1. 检查货物破损程度仓库工作人员在收货、发货环节中应当仔细检查货物的状况，一旦发现货物破损或无法正常使用，应当及时记录并做好标识。
2. 移除标识与包装对于破损的货物，在进行报废处理之前，需要将其标识清除，并移除相应的包装。
这有助于减少占用仓库空间，并便于进行后续处理。
3. 分类处理货物破损的货物可以根据实际情况进行分类处理，包括以下几种方式：（1）拆解与回收：对于可以拆解的货物，可以考虑进行零部件的回收利用，以减少资源浪费并降低环境污染。
（2）销毁与处理：对于无法拆解的货物，应当选择可靠的报废处理机构进行销毁或处理，确保环境与安全。
仓储行业的仓库货物过期与报废处理
仓储行业的仓库货物过期与报废处理仓储行业作为现代物流供应链中的重要环节，承担着货物存储和保护的职责。
然而，在仓库中，难免会有一些货物因为过期或损坏而无法继续使用，这就需要仓储企业合理处理过期与报废货物，以确保仓库的运营效益和客户满意度。
过期货物的处理1. 检查货物有效期：仓库工作人员应定期检查存放在仓库中的货物有效期，确保及时发现即将或已经过期的货物。
2. 与供应商协商：一旦发现即将过期的货物，仓库方应及时与供应商联系，沟通处理方案，比如延长有效期、退还供应商等。
通过与供应商的密切合作，避免过期货物产生或减少损失。
3. 优先销售或捐赠：如果货物有效期短且不可延长，仓储企业可以将这些货物优先销售给客户，降低损失。
同时，如货物还处于可使用状态，可以考虑捐赠给慈善机构或需要的人群，实现资源的最大化利用。
4. 处理报废货物：如果货物已经过期且无法使用，仓库方应按照相关规定将其进行报废处理。
报废处理要符合环保要求，避免对环境造成污染。
报废货物的处理1. 识别报废货物：仓库管理人员需要经常检查货物的状态，一旦发现货物已经损坏、破损或无法修复，应及时将其识别为报废货物。
并将其单独存放以便后续处理。
2. 制定处理方案：针对不同的货物，制定相应的处理方案。
比如，对于可回收利用的物品，可以选择回收并重新加工；对于无法回收利用的物品，可以选择合法处置，如通过专业的废弃物处理机构进行无害化处理。
3. 进行分类处理：报废货物可能分为不同的种类，如电子设备、化学产品等。
根据不同的货物特性，选择相应的处理方法，确保安全和环保。
4. 合规处置：仓储企业在处理报废货物时，必须遵守相关法律法规，选择符合环保要求的处理方式。
比如，对于危险化学品，需要按照特定程序进行专门处理，以防止对环境和人员造成伤害。
5. 定期评估与改进：仓储企业应建立健全的报废货物管理制度，并且定期进行评估和改进。
根据实际情况，针对过期与报废货物处理的问题，不断完善流程和策略，提高处理效率和资源利用率。
仓储行业中的仓库货物过期与报废处理
仓储行业中的仓库货物过期与报废处理在仓储行业中，仓库货物的过期和报废处理是一个必不可少的环节。
随着物流和供应链的发展，仓储行业对货物的管理和处理要求越来越高。
本文将就仓储行业中的仓库货物过期与报废处理进行探讨，并提出一些解决方法。
一、仓库货物过期处理1.1 过期货物的影响仓库中存放的货物存在一定的保质期，如果超过保质期而未及时处理，就会导致货物变质、腐烂等问题。
这不仅会影响货物的质量，还会给企业带来经济损失和声誉问题。
1.2 过期货物处理方法对于过期货物的处理，仓库的管理者需要采取相应的措施，以确保货物的质量和安全。
首先，仓库管理者应建立起严格的时间管理制度，及时记录货物的到货日期和保质期，以便于对过期货物进行识别和处理。
其次，一旦发现货物已过期，需要及时调整货物的存放位置，并进行标识。
这样可以避免过期货物和新鲜货物混放，防止交叉污染。
最后，为了减少经济损失，仓库管理者可以考虑与供应商协商退货或者换货的方式，以免过期货物造成存货积压和资金浪费。
二、仓库货物报废处理2.1 报废货物的定义报废货物指的是因为质量问题、损坏等原因无法再使用的货物。
这些货物如果不及时处理，不仅会占用仓库空间，还会对其他货物的质量造成潜在风险。
2.2 报废货物处理方法在仓库中，对于报废货物的处理也需要仓库管理者采取一系列的措施，以减少对仓库环境的影响。
首先，仓库管理者应建立起报废货物的分类管理制度，将不同类型的报废货物进行分类，并进行记录。
这样可以方便管理者对不同类型的报废货物进行不同的处理方式。
其次，对于质量有问题的报废货物，仓库管理者可以联系供应商或者制造商，进行退货或者换货的处理方式。
以确保消费者的权益和企业的声誉。
最后，对于无法进行退货或者换货的报废货物，仓库管理者可以考虑合理利用和处理，比如将其进行回收利用或者转售给其他企业。
三、仓库货物过期与报废处理的意义3.1 保护消费者权益仓库货物过期与报废处理的一大意义在于保护消费者的权益。
仓库货物超期处理制度模板
仓库货物超期处理制度一、目的和适用范围1.1 本制度旨在规范仓库货物超期处理的工作流程，确保货物及时出库，提高仓库运营效率，减少货物滞留时间。
1.2 本制度适用于公司所有仓库及与仓库货物管理相关的部门和人员。
二、货物超期定义及分类2.1 货物超期是指货物在仓库内存放时间超过规定的保管期限。
2.2 货物超期分为以下两类：（1）预警期超期：货物存放时间超过规定的预警期限，但尚未达到保管期限。
（2）严重超期：货物存放时间超过规定的保管期限。
三、货物超期处理流程3.1 预警期超期处理（1）仓库管理员对存放货物进行定期检查，确保货物存放时间在预警期限内。
（2）当货物接近预警期限时，仓库管理员应提醒相关责任人及时处理超期货物。
（3）相关责任人收到预警通知后，应尽快安排货物出库，确保货物存放时间不超过保管期限。
3.2 严重超期处理（1）仓库管理员发现货物已超过保管期限，应立即报告部门负责人。
（2）部门负责人组织相关人员对超期货物进行调查，了解超期原因。
（3）针对不同原因，采取相应措施，如调整库存、加快销售、联系供应商等，确保货物尽快出库。
（4）对严重超期货物，必要时可进行降价处理或变卖，以减少公司损失。
（5）部门负责人定期汇总超期货物处理情况，并向公司领导汇报。
四、货物超期预防措施4.1 完善库存管理制度，确保货物进库、出库、盘点等环节的准确性。
4.2 提高仓库管理水平，合理规划库房空间，优化货物摆放和搬运流程。
4.3 加强供应链管理，与供应商和客户保持良好沟通，确保货物及时运输和销售。
4.4 提高员工业务素质，加强责任心教育，降低货物超期现象的发生。
五、考核与奖惩5.1 对按时完成货物出库的部门和个人给予表扬和奖励。
5.2 对货物超期现象严重的部门和个人进行批评和处罚。
5.3 定期对仓库货物超期处理情况进行检查，对存在的问题进行整改。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。
6.2 本制度的解释权归公司管理部门。
超期物料送检操作指导书,确保库存物料品质状态合理 - 仓库管理制度
超期物料送检操作指导书1. 目的制定合理的物料检验期限，以确保库存物料品质状态和系统相符。
2. 适用范围仓储部超期物料管理；3. 定义超期材料：材料前一次检验日期到现在的时间超过材料检验期限，需重新检验的材料。
4. 职责备料员：负责超期材料的确认、提报仓管：超期材料送检和超期材料重检后检验结果的落实品质部：负责超期材料检验物控：送检材料进度跟踪5. 操作指导5.1原材料的有效存储期限5.1.1化学类材料:半年5.1.2五金,塑胶,包材, PCB等材料:半年5.1.3灯管,电感,磁环,线材,端子,灯座及其它材料:1年5.1.4电子元器件类(电容,电阻,二极管,三极管,IC,继电器等)材料:1年5.1.5自制半成品（如塑胶件,电子件等）,成品：半年5.1.6 OEM产品：半年5.2原材料超期物料的确认和送检5.2.1月末集中对超期物料确认和送检A：月末盘点时备料员对库存材料进行一次集中清理,把超期物料的代码、描述、超期库存等信息资料提报给仓管员。
B：仓管收集各备料员提供的超期物料进行汇总，填写报检内部联络单C：超期原材料向IQC报检，超期之自制半成品向QA报检5.2.2月中发现超期物料确认和送检A；备料员在备料时发现有超期物料，填写送检内部联络单注明清楚送检材料描述、代码、超期物料库存数量。
经部门主管审核后，分发给品质、物控进行材料送检。
B：超期原材料向品质IQC报检，超期之自制半成品向品质部QA报检C：在未有检验结果之前暂停发料，送检材料做好待检标识。
5.3 超期原材料检验5.3.1检验结果为合格超期原材料由代检材料转为合格材料，品检会在材料上盖合格品质章。
备料员严格按材料先进先出的原则发放材料。
5.3.2检验结果为挑选超期原材料由代检材料转为挑选材料，品检会在材料贴上挑选标贴。
备料员优先把该批材料发出，不需考虑先进先出的原则。
5.3.3检验结果为特采超期原材料由代检材料转为特采材料，品检会在材料贴上特采标贴。
物料过期应急预案措施
一、前言物料过期是生产过程中常见的问题，不仅会造成经济损失，还可能对产品质量和人身安全造成严重影响。
为有效应对物料过期问题，确保生产顺利进行，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有涉及物料的过期问题，包括原材料、辅料、包装材料等。
三、应急预案措施1. 建立物料过期预警机制（1）建立物料过期台账，记录所有物料的采购日期、入库日期、生产日期、保质期等信息。
（2）定期对物料进行盘点，发现过期物料及时上报。
（3）设立物料过期预警线，当物料距离过期时间不足一个月时，进行预警提示。
2. 物料过期处理流程（1）接到物料过期预警后，相关部门立即启动应急预案。
（2）对过期物料进行分类处理：①尚在保质期内，但存在安全隐患的物料，停止使用，进行无害化处理。
②已过保质期，但仍有使用价值的物料，经相关部门评估后，可在限定范围内使用。
③已过保质期，无使用价值的物料，进行销毁处理。
（3）对过期物料进行追溯，查找原因，采取措施防止类似问题再次发生。
3. 人员培训（1）对生产、采购、仓储等相关部门人员进行物料过期知识培训，提高员工对过期物料的识别和处理能力。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对物料过期问题的应急处置能力。
4. 责任追究（1）对因物料过期造成经济损失的，追究相关责任人的责任。
（2）对因物料过期造成产品质量问题的，追究相关责任人的责任。
（3）对因物料过期造成安全事故的，追究相关责任人的责任。
四、应急响应1. 紧急响应（1）接到物料过期预警后，相关部门立即启动应急预案，采取措施控制事态发展。
（2）及时向上级领导汇报情况，请求支持。
2. 恢复生产（1）在确保安全的前提下，尽快恢复生产。
（2）对过期物料处理完毕后，重新组织生产。
五、总结本预案旨在有效应对物料过期问题，确保生产顺利进行。
各部门应严格按照预案执行，加强物料管理，提高应急处置能力，降低物料过期带来的风险。
仓库过期物料处理管理制度
仓库过期物料处理管理制度一、前言为了规范仓库过期物料的处理，最大限度地降低物料过期损失，提高仓库管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有仓库过期物料的处理管理，包括但不限于原材料、成品、半成品等物料的过期处理。
三、处理原则1. 确认过期物料仓库管理员在每日盘点时应仔细检查仓库的物料质量和过期情况。
一旦发现有物料即将或已经过期，应立即上报给上级主管领导并按照本制度的要求处理。
2. 优先使用对于即将过期的物料，应当优先使用，尽可能在保证质量的前提下将其用完，避免浪费资源和造成损失。
3. 及时报废对于已经过期的物料，应当及时进行报废处理，并在报废过程中保证环保和安全。
四、处理流程1. 过期物料上报当仓库管理员发现有物料过期的情况时，应当及时将情况上报给上级主管领导，并在上报中列明物料的名称、规格、数量、过期日期等详细信息。
2. 主管审批上级主管领导收到仓库管理员上报的过期物料情况后，应当及时做出处理意见，并审批相关处理流程。
同时，主管领导还应当指派相关人员负责具体的过期物料处理工作。
3. 确认处理方式主管颲带人员在收到审批意见后，应当根据具体情况确定过期物料的处理方式，包括但不限于优先使用、报废、退货等方式，并进行相应的记录和备案。
4. 过期物料记录对于经过处理的过期物料，应当及时做好记录和备案，包括物料名称、规格、数量、过期日期、处理方式、处理人员等信息，并将相关记录上报给相关部门和主管领导。
五、报废处理1. 报废申请经过主管审批的过期物料，应当及时通过仓储管理系统进行报废申请，并填写详细的信息，包括报废物料的名称、规格、数量、过期日期、报废原因等。
2. 报废审批报废申请提交后，相关部门应当在规定的时间内进行审批，并做出处理意见。
若报废申请得到批准，应当制定具体的报废方案，并指定管理人员负责具体操作。
3. 报废执行报废执行人员在收到报废审批后，应当按照报废方案进行具体操作，包括但不限于将报废物料从仓库中清理出来、进行相应的处理、并将处理记录上报给相关部门和主管领导。
物料过期处理制度范本
物料过期处理制度范本一、目的为了确保物料的质量安全，避免因物料过期造成生产事故和质量问题，特制定本制度，规范物料过期处理流程，保障企业生产和产品质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有物料的管理，包括原材料、辅料、包装材料等。
三、职责分配1. 物料管理部门：负责对物料的有效期进行跟踪管理，及时处理过期物料。
2. 生产部门：负责在生产过程中发现过期物料的使用情况进行反馈。
3. 质量管理部门：负责对过期物料的处理过程进行监督，确保处理措施得当。
4. 仓储部门：负责过期物料的存放、标识和及时处理。
四、处理流程1. 物料过期识别：在物料入库、出库、使用过程中，应当定期检查物料的有效期，确保物料在使用前未过期。
2. 过期物料报告：一旦发现过期物料，应当立即停止使用，并由生产部门或物料管理部门上报至质量管理部。
3. 过期物料确认：质量管理部接到报告后，应及时对过期物料进行确认，查明过期原因。
4. 过期物料处理：根据物料过期的原因和影响程度，制定处理措施。
a) 对于不影响产品质量和安全的过期物料，可以采取降级处理，如用于非关键工序、作为备品备件等。
b) 对于可能影响产品质量和安全的过期物料，应当立即报废，并做好记录。
5. 过期物料记录：对处理过的过期物料，应当做好详细记录，包括物料名称、规格、数量、过期时间、处理措施等。
6. 处理结果反馈：将过期物料处理结果反馈至相关部门，并通知供应商进行相应的处理。
五、监督与检查1. 质量管理部应定期对物料过期处理情况进行检查，确保处理流程的执行。
2. 物料管理部门应定期对物料的有效期进行跟踪，防止物料过期。
3. 生产部门应加强生产过程中的物料检查，确保不使用过期物料。
六、培训与宣传1. 对相关人员进行物料过期处理流程的培训，确保各部门人员了解并遵守本制度。
2. 通过公司内部宣传渠道，提高员工对物料过期处理重要性的认识。
七、修订与更新本制度根据公司实际情况定期进行修订和更新，以适应生产和管理需要。
仓库过期料管理制度
一、总则为加强公司仓库过期料的管理，确保物资的有效利用，降低企业损失，特制定本制度。
二、过期料的定义过期料是指在生产、经营过程中，因生产日期、保质期、安全期等时间限制，超过规定期限而不能再使用的物料。
三、过期料的管理职责1. 仓库管理部门负责过期料的接收、保管、处理和销毁。
2. 生产部门负责对过期料的产生进行控制，减少过期料的发生。
3. 质量管理部门负责对过期料进行检验，判定其是否可继续使用。
4. 采购部门负责对过期料进行采购处理。
四、过期料的管理流程1. 过期料的接收（1）仓库管理部门对入库的物料进行验收，发现过期料应立即隔离存放。
（2）仓库管理部门将过期料信息及时报告给质量管理部门和生产部门。
2. 过期料的检验（1）质量管理部门对过期料进行检验，判定其是否可继续使用。
（2）如过期料可继续使用，质量管理部门应出具检验报告，并通知仓库管理部门和生产部门。
3. 过期料的使用（1）生产部门根据质量管理部门的检验报告，对可继续使用的过期料进行合理调配。
（2）生产部门在使用过期料时，应确保产品质量不受影响。
4. 过期料的处理（1）对于不可继续使用的过期料，仓库管理部门应按照规定程序进行销毁。
（2）销毁过期料时，仓库管理部门应确保销毁过程符合环保要求。
五、过期料的预防措施1. 仓库管理部门应定期对库存物料进行盘点，及时发现和处理过期料。
2. 采购部门在采购物料时，应严格审核生产日期、保质期等信息，确保采购的物料质量。
3. 生产部门在使用物料时，应合理控制库存，避免因生产周期过长而导致物料过期。
4. 质量管理部门应加强对过期料的检验，确保其符合使用要求。
六、奖惩措施1. 对在过期料管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
2. 对因工作失误导致过期料处理不当，造成经济损失的个人或部门，给予通报批评和相应处罚。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司仓库管理部门负责解释。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
仓库过期物品管理制度范本
一、总则为加强仓库过期物品的管理，确保仓库物品的安全、有效使用，防止过期物品对食品安全、人身安全及环境造成危害，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库中过期物品的管理。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库过期物品的日常管理，包括检查、登记、隔离、销毁等工作。
2. 食品安全管理部门：负责对仓库过期物品的检查、监督和指导。
3. 各部门：负责对本部门使用物品的采购、领用、储存等环节进行管理，确保不采购、不使用过期物品。
四、过期物品管理流程1. 检查与登记（1）仓库管理员每月至少对仓库进行一次全面检查，对过期物品进行登记，包括物品名称、规格、数量、过期日期等。
（2）仓库管理员在检查过程中，如发现过期物品，应立即隔离，并做好标识。
2. 隔离与处理（1）仓库管理员对隔离的过期物品进行分类，包括食品、药品、化妆品等。
（2）仓库管理员根据物品的性质，采取相应的处理措施：①食品：立即通知食品安全管理部门，由其负责组织销毁。
②药品、化妆品：联系相关监管部门，按照规定进行销毁。
3. 监督与指导食品安全管理部门对仓库过期物品的管理进行监督和指导，确保过期物品得到妥善处理。
五、违规处理1. 仓库管理员未按本制度规定进行过期物品检查、登记、隔离、销毁的，一经发现，给予警告或通报批评；情节严重的，给予降职或辞退。
2. 部门负责人对本部门采购、使用过期物品负有管理责任，如发现违规行为，给予警告或通报批评；情节严重的，给予降职或辞退。
3. 食品安全管理部门工作人员未按本制度规定履行职责的，给予警告或通报批评；情节严重的，给予降职或辞退。
六、附则1. 本制度由公司仓储管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、过期物品销毁记录1. 仓库管理员应将过期物品的销毁过程做好记录，包括销毁时间、地点、物品名称、规格、数量、销毁方式等。
2. 销毁记录应妥善保存，以备查验。
物料过期应急预案模板
一、目的为保障公司生产顺利进行，预防因物料过期导致的停线、质量事故等风险，确保公司产品质量和品牌形象，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有物料的采购、储存、使用等环节，针对物料过期可能引发的各类风险进行预防和应急处理。
三、组织机构及职责1. 成立物料过期应急处理小组，负责预案的组织实施和监督。
2. 小组成员包括：生产部、采购部、仓储部、质量部、人事部等相关部门负责人。
四、应急处理流程1. 预警阶段：（1）采购部对采购的物料进行质量检验，确保符合公司标准。
（2）仓储部对储存的物料定期进行检查，发现过期物料立即上报。
（3）质量部对生产过程中使用的物料进行监控，发现过期物料立即停止使用。
2. 应急响应阶段：（1）接到物料过期报告后，应急处理小组立即启动预案。
（2）生产部暂停使用过期物料，通知相关部门进行调查。
（3）采购部组织评估过期物料数量、影响范围及处理方案。
（4）仓储部对过期物料进行隔离存放，避免交叉污染。
（5）质量部对过期物料进行检测，确认是否存在安全隐患。
3. 应急处理阶段：（1）针对过期物料，制定以下处理方案：①如过期物料不影响产品质量，可进行退货或重新检验后使用；②如过期物料影响产品质量，需立即停止使用，并组织相关人员进行处理；③如过期物料存在安全隐患，需立即报废，并通知相关部门进行整改。
（2）对生产过程中因物料过期导致的质量问题进行追溯，追究相关责任。
4. 应急恢复阶段：（1）在应急处理后，对相关责任人员进行追责，确保责任到人。
（2）对生产过程中出现的问题进行总结，完善物料管理流程。
（3）对仓储部、采购部等部门进行培训，提高员工对物料过期风险的防范意识。
五、应急物资与设备1. 应急物资：过期物料检测设备、隔离存放设施、清洁消毒用品等。
2. 应急设备：应急照明设备、消防器材、应急车辆等。
六、应急演练1. 定期组织应急演练，提高员工应对物料过期风险的能力。
2. 演练内容包括：预警、应急响应、应急处理、应急恢复等环节。
仓库异常物料处理流程
精品文档
有限公司
编号：
内容仓库异常物料处理流程
版本： A/0
起草审核
年月日
执行日期：
批准存档部门
为规范各仓库对呆滞的、不配套的、过期等异常物料的处理，能够得到及时有效的管理，把库存资金及公司损失降到最低。
确保仓库库存物料的质量处于良好状态，以及物料可用库存数据的准确性。
仓管员每月一次统计报告异常物料的状
况，进行汇总后，书面提报报仓库负责
人
每月 5 日前书面提报到厂储长运部课，并注明
异常原因厂，长储审运核课并审呈核至并采呈购至课采、购进部出、进部出、口技部术、部技、术品部管、部品会管签部会签口
各部门讨论所提报异常物料的处理办
法，由品管部汇总（处理方法及进程），总工程师审批后，呈总经理批准
经总经理批准后的书面报告，分发给厂
长及销售部和采购课，以作为消化库存
的依据异常物料包括：
1.呆滞的（存放仓库在 3 个月以上未使用过的） ;
2.不配套的：即本身是两个以上物品组合的，而缺少
一个或一个以上物品，无
法正常使用的物料;
3.过期的或变质的：超过规定存放期限而无法使用的，或物料质量变坏无法使用的 ;
5.其它原因不能正常使用
的物料。
各部门应按批准的方案，积极处理异常
物料，尽可能把损失降到最低
.。
物料过期应急预案模板范文
一、编制目的为保障公司产品质量，预防物料过期造成的经济损失，确保生产安全，特制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国产品质量法》2. 《中华人民共和国食品安全法》3. 《中华人民共和国安全生产法》4. 公司相关规章制度三、适用范围本预案适用于公司生产、仓储、销售等环节中，发现物料过期的情况。
四、组织机构及职责1. 物料过期应急指挥部（1）总指挥：负责全面协调、指挥物料过期应急工作。
（2）副总指挥：协助总指挥工作，负责具体事项的落实。
（3）成员：各部门负责人及相关部门人员。
2. 物料过期应急处理小组（1）组长：负责物料过期应急处理工作的组织、协调。
（2）组员：质量、生产、仓储、销售等部门人员。
五、应急预案1. 物料过期预警（1）生产部门在物料使用过程中，发现物料过期情况，立即报告物料过期应急指挥部。
（2）仓储部门在库存物料盘点过程中，发现物料过期情况，立即报告物料过期应急指挥部。
2. 物料过期应急响应（1）物料过期应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案。
（2）物料过期应急处理小组组长组织相关人员对过期物料进行核实、分类。
（3）根据物料过期情况，采取以下措施：①对过期物料进行隔离，避免与其他物料混放。
②对过期物料进行无害化处理，确保生产安全。
③对过期物料的生产批次进行追溯，查明原因。
④对相关责任人进行追责。
3. 物料过期应急恢复（1）物料过期应急处理小组组长组织相关部门对过期物料处理情况进行检查。
（2）确认物料过期问题得到有效解决后，恢复正常生产。
（3）对物料过期事件进行总结，完善相关制度和流程。
六、应急保障措施1. 人员保障：各部门要明确责任，加强培训，提高员工应对物料过期事件的能力。
2. 物资保障：公司应配备必要的应急物资，如隔离设施、无害化处理设备等。
3. 资金保障：公司应设立物料过期应急资金，用于应急处理工作。
4. 信息保障：建立物料过期信息报送制度，确保信息畅通。
七、预案演练1. 定期组织预案演练，提高员工应对物料过期事件的能力。
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表格編號：
倉存過期物料申報處理流程
1 目的
減少倉存過期物料，降低倉庫面積，避免因物料過期而影響產品品質問題，或造成公司財產損失
2流程范圍
非紙類中有保質期要求的物料
3定義
倉存過期物料：指現有物料的生產日期加上供應商承諾的保質期後的日期為已過去日期的貨物
4.倉庫收貨員責任
對所有進倉物料進行檢查有無生產日期和保質期，並在送貨單上注明生產日期和保質期(貨物包裝上有什麼日期就寫什麼日期)
5.倉務組長責任
5.1手帳中必須記錄貨物的生產日期或保質期
5.2已過保質期的物料重新測試OK及已簽批特殊使用物料，需更新手帳中的限用日期，
並保管好測試報告和簽批特殊使用文件
5.3發貨時堅持“所有過期物料必須經高層簽批可特殊使用後才可發出使用”的原則
6.倉庫辦公室文員責任
6.1 庫存收貨時輸入物料的生產日期(暫時還需輸入限用日期)，如進倉物料屬必須有
保質期要求的，而貨物上或送貨單上無生產日期或保質期的，必須於收貨後將資料
錄入下表，即時要求采購部門提供：
6.2 在每月的15日前，從ERP系統中匯制出進倉後2個月及2個月以上未有動用過的
物料清單及一個月後將過期的物料清單，郵件給采購部門提醒使用
6.3 在每月的15日前，從ERP系統中匯制出已過期的物料清單，郵件給公司高層批示
處理方案
6.4保存好公司高層回復的批示方案郵件，對批示續期使用項目，打印給倉務員交公司
高層簽批特殊使用，同時更新庫存系統限用日期記錄( 需待庫存系統優化)
6.5根據采購部門安排過期物料重新測試的結果，在ERP中更新限用日期 ( 需待ERP系
統優化)
6.6對采購部門二次批示續期使用後還未使用出倉項目，提供清單給公司高層批示處理方案
7.采購部門責任
7.1在開新PO訂購新物料時，於ERP系統中輸入此物料的保質期
7.2對所有訂購物料要求供應商提供生產日期和保質期，並在物料包裝和送貨單上注明
7.3安排和催促訂購人在物料限用日期前領料使用
7.4每月20日前批示回復倉庫過期物料處理方案，批示存倉待用時，必須注明續期期限，
並在續期內安排使用出倉
7.5 通知測試科重新測試過期物料，並對測試結果不OK項目批示處理方案。