004印刷车间薪资管理制度
印刷车间管理奖罚制度
印刷车间管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范印刷车间员工行为，提升生产效率，确保产品质量，营造良好的工作氛围。
2. 适用于所有印刷车间员工，包括但不限于操作工、质检员、维修工等。
二、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。
2. 质量奖励：连续三个月无重大质量事故，给予团队质量奖。
3. 创新奖励：提出有效改进措施，经实施后显著提高生产效率或降低成本，给予创新奖。
4. 安全奖励：全年无安全事故，给予安全奖励。
5. 团队奖励：团队合作出色，完成重大项目或任务，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每月累计迟到或早退超过规定时间，按次数递增扣除相应奖金。
2. 旷工：无故旷工者，扣除当日工资，并根据旷工天数追加罚款。
3. 质量事故：因个人疏忽导致质量事故，根据事故严重程度，给予警告至解除劳动合同的处分。
4. 设备损坏：因操作不当或疏忽导致设备损坏，需赔偿相应损失，并根据情况给予处分。
5. 安全违规：违反安全操作规程，造成安全隐患或事故，视情节轻重给予警告至解除劳动合同的处分。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由车间管理人员记录，并定期公布。
2. 员工对奖罚有异议，可在规定时间内提出申诉，由上级管理部门复核。
3. 奖罚决定经复核后，由人力资源部门执行。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 本制度由公司管理层定期审查，并根据实际情况进行修订。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和数值（如奖金金额、扣除比例等）需要根据公司的实际情况和相关法律法规来确定。
印刷厂生产人员薪酬制度
印刷厂生产人员薪酬制度（一）印刷机长、副手的薪酬结构 1、薪酬结构月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+加班工资+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资印刷机长、副手的岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资、奖金、奖励、罚款、扣款等见前述。
2、绩效工资3、奖金（1）机长月度奖金计发标准：（2）副手月度奖金为机长奖金的30%。
4、奖励奖励范围：生产部员工 奖励周期：月度 奖励标准：见表10表10：生产人员奖励一览表100绩效考核得分绩效工资基准绩效工资⨯=5、罚款罚款范围：生产部员工罚款周期：月度罚款标准：见表11表11：生产部人员罚款一览表6、扣款详见薪酬结构中的“扣款部分”。
7、加班工资（1）公司安排加班时付给加班费，加班费的计算公式为：月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天加班工资基数按本市最低工资标准900元计算，如果在计算加班工资中同时计算了其他因素，比如计件，则加班工资的计算需另外考虑。
（2）经总经理批准的加班工作，可予以发放加班工资。
加班工资按如下标准执行：1.于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍；2.于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；3.于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。
（4）举例说明加班工资的计算方法（按月度计算）某员工于正常日超时工作78个小时（按每天3小时，每月26天计算），加班费=900÷21.75÷8×1.5×78=605元（取整）。
8、举例说明印刷机长、副手人员的薪酬计算方法以某印刷机长为例：假设该机长已在公司工作三年五个月，学历为中专。
他每月可拿到610元的岗位工资，150元的工龄工资，20元学历工资，技能工资600元，基本工资共计1380元。
本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1200×(75/100)=900元。
印刷厂各部门计件工资管理规定
2人 2人 4人 2人 2人
机长 单价 7.7元/千石 8元/千石 6.633元/千石 11.27元/小时 3.883元/千石 4.5元/千石 3.833元/千石 3.13元/千石 5.19元/千石
合计12人
备注 #VALU
E! 收纸岗位员工/天补 贴12元
#VALU E!
*** 印 刷 制 品 有 限 公 司 切纸部计件单价管理规定
打样
4色
5色
×200%
×150%
修机 正常拆旧
异常 人为
×80%
×70%
× 50%
保养机器 ×100%
协助其他部门返工，调岗 ×100%
*** 印 刷 制 品 有 限 公 司 切纸部计件单价管理规定
文件编号 HY-WI-AD-007
编制：
审核：
生效日期
2018年5月1日
财务 审 核：
版次:A1版
审 批 ：
*** 印 刷 制 品 有 限 公 司 切纸部计件单价管理规定
文件编号 HY-WI-AD-007 生效日期
2018年5月1日
财务
编制：
审核：
审
核：
1.目的：为了降低成本，有效提高生产效率；
版次:A1版
审 批 ：
第1页共2页
2.范围：切纸部所有员工；
3.定员：每班定员4人 （2台机*2人/台=4人） 4.定额标准： 4．1 损耗定额 4．1．1损耗率为0。 4．2 每台机配置人员 （机长1人、员工1人，合计：2人）
8000
9000
5.45 元/千
石
4.97 5元/ 千石
3.57 元/千
石
3.65元/千石 3.065元/千石 2.173元/千石
印刷厂各部门计件工资管理规定
*** 印 刷 制 品 有 限 公 司 切纸部计件单价管理规定
文件编号 HY-WI-AD-007 生效日期Βιβλιοθήκη 2018年5月1日财务
编制：
审核：
审
核：
9.保养机器按常规A24标准定量的100%计算，每月不得超过4次。
版次:A1版
审 批 ：
第1页共2页
10.新进员工一个月内以实际计件工资加绩效工资计算，新员工（临时工）的计件报表需如实另写一份； 11.打样一次不得超过2小时，一天不得超过6小时。
A24纸箱 6联/12联彩盒
市场货
8500 7000
8500 7000
255
3.57 元/千
石
2.173元/千石
2.08元/千 石
5.12 4元/ 千石
3.156元/千石
2.961元/ 千石
学徒 单价
2.229元/千石 2.5元/千石
2.165元/千石 9.447元/小时 1.555元/千石 2.229元/千石
备注
1＃、2#
市场货横竖海报 市场货DM单张
15000 机长1人/员
工1人 30400
市场货白料、24 纸箱白料
A18/A24利乐包纸 箱
新款A12礼品及其 余大纸
18000 12000
18000 20000 18000
12000
0.68元/千石 0.47元/千石
6.8元/千石
4.7元/千石
0.525元/千石 0.451元/千石
5.3 基数 5.3.1 以每月 计算出当月生 6、机器维修 或其它原因停 写若发现有虚 报现象一律给
作，避免浪费公司的人力和资源。 7.交接误差标 准：允许有万
车间工资规章制度内容范本
车间工资规章制度内容范本第一章总则第一条为规范车间内员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本规章。
第二条本规章适用于本车间所有在册员工，包括全职员工、临时员工、实习生等。
第三条车间领导应当依据本规章制定车间薪酬政策，并严格执行，确保员工工资按时发放，不得迟发、漏发。
第四条车间应当建立工资管理制度，健全工资核算和发放流程，确保工资核算准确无误。
第二章工资结构第五条员工的工资由基本工资、绩效工资、附加工资等部分构成。
1. 基本工资是员工根据其岗位等级和工作年限确定的固定工资标准，每月发放。
2. 绩效工资是根据员工工作业绩、出勤情况、岗位要求等考核指标确定的浮动工资，每月根据绩效考核结果发放。
3. 附加工资是指员工在特定工作环境下所获得的津贴、奖金、补贴等其他收入。
第六条员工工资标准应当透明公开，便于员工了解自己的工资构成和工资待遇。
第七条车间应当建立绩效考核制度，每月定期对员工进行绩效评估，根据评估结果确定绩效工资发放。
第八条车间应当建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖金奖励，对表现不佳的员工进行扣款或降薪处理。
第三章工资管理第九条车间应当根据员工的工作要求和工资标准，及时核算员工的工资，确保工资核算准确无误。
第十条员工工资应当每月按时发放，不得拖欠工资，确保员工的经济权益。
第十一条车间应当建立工资档案，记录员工的工资核算明细和发放情况，便于日后查询和核对。
第十二条车间应当定期对员工工资进行调整，符合国家有关法律法规和车间的管理要求。
第四章工资保障第十三条车间应当购买劳动保险和社会保险，保障员工在工作期间的人身安全和健康，确保员工享有基本的社会保障待遇。
第十四条车间应当建立福利制度，为员工提供节日福利、假日福利、生日福利等一系列福利措施，提高员工的归属感和幸福感。
第十五条车间应当建立工资调查机制，根据员工的意见和建议，适时调整工资政策，确保员工的工资水平能够满足其生活需要。
车间薪酬设计管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司车间薪酬管理，建立公平、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高车间生产效率，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬分配应公平、公正，体现员工岗位、技能、贡献等因素。
2. 激励性原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 可行性原则：薪酬体系应结合公司实际情况，确保制度的实施和执行。
4. 竞争性原则：薪酬水平应具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
第二章薪酬构成第四条车间员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位性质、责任、技能要求等因素，设置岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、车间绩效等因素，发放绩效工资。
第八条津贴：包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据公司规定执行。
第九条奖金：根据公司年度业绩、个人贡献、团队协作等因素，发放年终奖金。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经济效益和员工岗位变动等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：根据公司生产经营需要、员工个人绩效等因素，适时进行薪酬调整。
第四章薪酬管理第十三条薪酬管理由人力资源部负责，各部门协助执行。
第十四条薪酬发放：人力资源部根据公司薪酬管理制度，按时足额发放员工薪酬。
第十五条薪酬保密：公司对员工薪酬实行保密制度，不得泄露。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起执行。
第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
注：本范本仅供参考，具体薪酬设计应根据公司实际情况进行调整。
印刷车间奖罚管理制度
印刷车间奖罚管理制度1. 引言印刷车间作为公司的重要生产环节，对于产品质量的把控至关重要。
为了规范车间管理，提高员工的工作积极性和效率，制定了本奖罚管理制度。
2. 奖励制度2.1 优秀员工奖励•每月评选出最佳员工，给予口头表扬和200元奖金。
•每季度评选出优秀员工，给予书面表扬信和500元奖金。
•年度评选出杰出员工，给予奖金1000元和奖状。
2.2 团队奖励•每月评选最佳团队，给予团队饭店购物券2000元的奖励。
•每季度评选出印刷技术创新团队，给予奖金5000元和团队荣誉证书。
•年度评选出印刷能手团队，给予奖金10000元和团队荣誉奖杯。
2.3 提升技能奖励•员工参加相关培训，并获得相应的证书，给予相应的技能提升奖金和技能等级晋升。
3. 惩罚制度3.1 违反工作纪律•违反工作纪律一次，口头警告。
•违反工作纪律两次，书面警告。
•违反工作纪律三次，扣除当月奖金或处以停工罚款。
3.2 低质量产品•生产低质量产品一次，口头警告，并要求重新生产。
•低质量产品超过三次，扣除当月奖金或处以停工罚款。
3.3 违规操作•违规操作一次，口头警告。
•违规操作两次，书面警告。
•违规操作三次，扣除当月奖金或处以停工罚款。
4. 奖罚执行奖罚执行由印刷车间主管负责，具体执行办法如下： - 奖励和惩罚事项需实事求是，并进行公正、公平的评定。
- 奖励和惩罚事项需及时记录，确保员工能够及时了解自己的工作表现。
- 奖励和惩罚事项需进行统计和归档，作为员工绩效考核的依据之一。
- 奖励和惩罚事项需告知员工工作流程和标准，确保员工能够清楚奖罚的具体情况。
- 奖励和惩罚事项需与员工进行面对面沟通，以便员工了解自己的不足之处并进行改进。
5. 结语印刷车间奖罚管理制度的制定，有助于规范车间管理，提高员工工作积极性和效率。
同时，通过奖罚的手段，激励员工不断学习和进步，为公司的发展做出贡献。
希望所有员工能够严格遵守本制度，并不断提升自己的工作能力和业绩。
印刷车间管理制度
印刷车间管理制度一、劳动纪律：1、上班要保持良好的精神面貌，集中精力进入工作状态。
2、工作时间要坚守岗位，不得擅离职守。
3、工作时间不得办私事，不做私活，不能吃零售，不能饮酒，工作岗位禁止吸烟，吸烟要到指定的吸烟区，不得大声喧哗、吵闹。
4、职工必须服从工作调动和工作分配，如果本人认为调动分配不当，可以向上层反映，但未改变前，仍须执行原决定。
二、考勤制度：1、工作时间为：8:30-19:30：上岗必须以打卡为准2、职工不得无故缺席和旷工（旷工半日，不发当日工作，并罚款元；旷工一日不计当日工资，并罚款元，以上均从当月工资中扣除）。
3、职工不得迟到、早退、应提前十分钟到岗位做好班前的工作准备。
4、请假必须写请假条，经批准后方可休假，如特殊情况必须来电、函请示，并在事后一日内补办手续方视为有效假期。
5、职工不按请假缺席请假或未得批准擅自离开岗位，一律按旷工处理。
三、安全生产管理制度：1、各职工必须认真学习理论知识和操作规程，熟练掌握印刷操作机器维修等相关知识。
2、按要求出成品，成品损耗数量，领料数量相符并登记，坚决杜绝浪费现象发生。
3、严守印刷机密，对保密性印刷品，印后立即入库并将有关物品销毁。
4、勤检查电源线路，发现问题立即向上级报告。
禁止乱拉、乱接电线，插座，未经同意不得私自动用机器，助手和学徒必须在领机的指导下进行。
5、工作场地应保持整洁畅通，地面、工作台及周围无杂物，维修工具配件要放到规定的位置6、机上所有安全防护设施，需要定期检查。
7、每天工作结束后，必须关闭设备电源，下班后要切断所有设备的电源和关好门窗。
8、注意易燃物品和防火器材的放置，禁止烟火。
四、安排生产管理：1、印刷前要做好加油、上墨、上纸和机台清洁卫生等各项开机前的准备工作。
2、晒完版后，菲林必须分类放好，晒版房必须每天打扫，保持良好的工作环境。
3、印刷好的印件要整齐放好；印完之后的版材（校版纸、废品）必须封好，整齐分类放好，方便日后使用。
印刷厂薪资管理制度
印刷厂薪资管理制度1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：集团厂长成员：厂长、副厂长、人力资源部经理、财务部经理、生产经理。
3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为八个层级分别为：一层级（A）：集团厂长；二层级（B）：厂长；三层级（C）：集团总经理助理、副厂长、经理级；四层级（D）：副经理、主任级；五层级（E）：经理助理、副主任、主管、副主管级；六层级（F）：专员、办公室文职、组长、司机、业务、保安队长、会计、出纳、采购、跟单、工程助理、保安领班、表处助理；七层级（G）：保安、车间文职、机长、技工、仓管、厨师、帮车、二手、QC；八层级（H）：车间员工、学徒、电梯工、拉车工、厨工、清洁工、花工。
印刷公司销售人员薪酬制度
印刷公司销售人员薪酬制度销售人员工资分几类进行计算：（一）传统业务1、薪酬结构月薪=基本工资+奖金（绩效工资）+奖励＋罚款＋扣款+津贴+特别工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资销售人员的岗位工资详见前述（表1），工龄工资和学历工资参照公司同一标准。
2、奖金（含扣款）奖金每月进行，对传统业务员来说，奖金相当于提成。
奖金标准：奖金＝奖金基数×奖金系数。
其中，每月的业务回款情况确定奖金基数，绩效考核得分确定奖金系数。
具体说明如下：（1）奖金基数：奖金基数由有效回款确定。
有效回款，即经过销售经理成本核算过，并以公司实际到账金额为准（见表8）。
业务员每月的有效回款包括按时回款和延期回款。
按时回款是指：自2010年7月1日起发生的、已送货，并于60天内100%回款的订单，其回款额计为按时回款额。
延期回款是指：自2010年7月1日起发生的、已送货，超过60天才100%回款的订单，其回款额计为延期回款额。
表8：奖金基数一览表备注：延期回款对象特指单笔订单从送货日起超过60天（特批订单回款周期为90天）正常回款周期的应收款订单（未收部分）；以上订单超过正常回款周期仍未到账回款的，继续按照上表比例扣减下去，直至该订单100%回款。
（2）奖金系数：奖金系数由绩效考核结果确定。
（见表9）表9：奖金系数确定标准其它说明：①内勤助理当月的奖金=内勤业务员当月回款奖金×20％。
同时，销售内勤助理的基本工资、奖金系数与传统业务员的一样。
②2010年7月1日前发生的订单，10月1日前回款的计为有效回款，奖金=回款额×5‰；延迟收回款项的不计入有效回款额，即不参与奖金的计算。
③特殊订单的回款周期超过90天，由销售经理另行决定。
④回款延期超过60天的，继续扣款。
3、奖励销售部传统业务员奖励标准见表10。
表10：传统业务员奖励一览表4、津贴 津贴见下表：5、特别工资销售部传统业务人员的特别工资定为250元/月。
HR-013-2印刷车间工资制度0810
一、目的：为确保按劳取酬，多劳多得的原则，保进公司喜彩龙项目的良性发展，特制订本制度。
二、范围：适合于“喜彩龙项目”之印刷车间印刷主管、领机组长和领机员
三、内容：工资构成：工资收入=保底+提成
1．1领机班组长保底工资和补贴
2．1领机员保底
2．2领机员提成
(1)当月总印量-出错印量=正确工作量
(2)当月总印量为当月1日机器印数与当月末日机器印数之间的差额.
(3)领机，本人的出错印量,月损耗上限为本人工作量的0.3%,超过此损耗率的印量，超过
部分每印扣0.4元。
(4)正确工作量,每印提0.0225元作为提成.
(5)HP领机，正确工作量,每印提0.015元作为提成.。
004印刷车间薪资管理制度
700 机薪资评定表岗位说明新进印刷学徒 6 个月内的为初级学徒； 6-12 个月的为中级学徒有半年至一年学徒工作经验提升的三手(或者新进三手)。
0.5 年的初级三手工作经验，可以看工单、拉纸、开飞达， 洗橡皮等工作(或者新进三手)。
0.5 年的中级三手工作经验，可以看工单拉纸、开飞达、洗橡皮等工作且可以处理飞达的异常故障；当二手不在时可以 到车头协助机长拉版和其他工作(或者新进三手)。
由三手升为初级二手(或者新进二手)。
0.5 年的初级二手工作经验，能够帮机长拉版工作，协助机 长在机头的一些生产问题(或者新进二手)。
0.5 年的中级二手工作经验(或者新进手)。
0.5 年中高级二手工作经验，机长不在可以暂代机长生产工 作(或者新进二手)。
薪资(元/月) 基本工资 1160+加班费 840基本工资 1160+加班费 1040备注月薪基本工资+加班工资+技术津贴+考核工资基本工资+加班工资+技术津贴+考核工资序号 职位 1 学徒 2 学徒(6-12 个月) 3 初级三手4 中级三手5 高级三手6 初级二手7 中级二手8 中高级二手9 高级二手储备人力1 视情况可增加编制师傅 1 名，助手 1 名，学徒 1 名备注： 1、对于单色机目前岗位编制分为三种：①、机长配副手；②、培训机长配副手；③、机长配学徒。
2、对于超编，目前公司分两类，①、增派学徒。
②、同时浮现两个培训机长，公司此外制定考核办法。
3、超编人员薪资，由公司根据工资标准赋予相应补贴。
岗位编制机长或者培训机长 2 名，二手 2 名，三手 2 名，学徒 2 名机长或者培训机长 2 名、副手/学徒 2 名 机台 700 机 01/08 机版 房序号 2 3印刷 主管印刷副主 管01/08 机机长 副手 学徒 机长 二手 三手 学徒 晒版员 助手 学徒700 机 版房1011121314 培训机长 初级机长中级机长中高级机长高级机长由高级二手提升为的培训机长二手升为的机长，可以处理普通的技术问题(或者新进机长)。
印刷企业薪酬管理制度[资料]
![印刷企业薪酬管理制度[资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/50181c9df121dd36a32d825a.png)
印企制定合理的薪酬体系十分关键随着我国印刷行业的发展，薪酬问题也愈益成为企业和员工关注的焦点。
但目前，绝大多数印刷企业管理水平较低，在薪酬管理方面的不足表现得尤为明显。
值得注意的是，这些印刷企业的成长水平，将会直接影响到我们国家印刷行业经济未来的发展水平。
因此，印刷企业的管理者必须认清薪酬制度的重要性，加强企业薪酬管理战略，提高管理水平，才能更有效地推动企业及行业的发展。
总得来说，印刷企业薪酬管理普遍存在的问题是薪酬水平与其他行业相比偏低、满意度不高。
制定切实可行的企业战略的公司很少，拥有符合企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。
大多数印刷企业，不知道应该对何种价值付酬，薪酬理念缺乏。
他们通常的做法是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配，而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有的重视。
并且，企业中从事人力资源管理的人员，往往不是专业的人力资源人员，专业能力不足，没有一套合理的薪酬体系。
等等这些问题，都会导致薪酬结构失衡，薪酬结构失衡又会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响。
人力资源战略是对企业战略的一个有效支撑，而企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化，薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势。
结构失衡的薪酬体系必将制约企业的发展。
目前，印刷工价日益下跌与工人增加工资期望产生日益强列的矛盾，企业制定和实行业主与员工双方均较满意、有利于企业发展的科学的薪酬体系迫在眉睫。
对于薪酬改进，印刷企业领导是关键。
印企领导应自觉利用经济规律，引导劳动力价格趋近其价值，是既使员工满意又使企业获益的根本途径。
同时，领导与员工要建立起社会主义建设者之间平等互助的生产关系，这是薪酬管理的基础。
再次，领导要广开眼界与思路，广泛了解、学习国内外先进的薪酬管理理论与实践，因地制宜为己所用。
印刷专业薪酬管理制度
印刷专业薪酬管理制度一、前言印刷行业作为制造业的重要支柱之一，一直以来都是一个重要的产业。
印刷企业在发展初期多采用传统的手工生产方式，但是随着科技的发展和社会的变革，印刷企业开始逐渐引进自动化、数字化设备。
这些改变使得印刷企业对于员工的需求也发生了变化，要求员工具备更多的专业知识和技能。
对于印刷专业人才的薪酬管理也应该更加合理和科学。
本文将从印刷专业人才的特点、薪酬管理的内容和原则、薪酬管理的方式和方法等几个方面进行探讨，以期为印刷企业提供一套科学有效的薪酬管理制度。
二、印刷专业人才的特点印刷专业人才作为印刷企业中的核心力量，其特点主要表现在以下几个方面：1. 技术要求高：印刷专业人才需要掌握一定的印刷知识和技术，并且需要不断更新和学习新知识、新技术，以适应行业的变革和发展。
2. 工作环境复杂：印刷企业的工作环境多是噪音大、粉尘多、气味刺激等，对于员工的身体素质和心理承受能力都有一定要求。
3. 工作负荷大：印刷企业的生产任务通常都是繁重的，有时需要加班加点，对员工的耐力和体力要求较高。
4. 安全要求高：印刷企业的生产设备大多数都是机械化、自动化设备，一旦发生问题就可能导致安全事故，因此员工需要具备一定的安全意识和操作技巧。
5. 创新能力强：印刷行业是一个创新型行业，员工需要具备一定的创新能力，不断提出改进建议，并且具有较好的问题解决能力。
综上所述，印刷专业人才具有技术要求高、工作环境复杂、工作负荷大、安全要求高、创新能力强等特点。
因此，印刷企业在薪酬管理上需要根据这些特点，制定相应的薪酬管理制度。
三、薪酬管理的内容和原则1. 薪酬管理的内容薪酬管理的内容主要包括薪资、福利、奖金、离职补偿、五险一金等方面的管理。
（1）薪资：薪资主要是员工工资的核算和支付，薪资管理应该根据员工的工作职责和能力确定相应的薪资水平。
（2）福利：福利包括各种福利待遇，比如带薪休假、节日福利、员工活动等，福利待遇能够提高员工的工作积极性和工作满意度。
印刷行业薪酬管理规定
印刷行业薪酬管理规定薪酬管理规定一、目的为建立公正而合理的薪酬机制，调动员工的工作积极性，充分体现员工的个人价值、岗位价值与绩效价值。
二、薪酬管理原则1、遵照集团统筹，兼顾属下企业地区差异的原则；2、贯彻按劳分配、奖勤罚懒，兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则；3、依据员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩定薪取酬的原则；4、在薪酬分配管理中综合考虑国家相关法律法规、社会物价水平、公司盈利状况原则。
三、范围集团属下东莞虎门恒辉彩印有限公司、东莞市昌辉彩印有限公司、东莞市新文印刷有限公司全体员工。
四、适用文件各属下企业可以根据本规定制定本企业相关实施办法或实施细则，报集团行政中心审核后呈报集团总经理核准生效执行。
五、内容1、薪酬规定公司员工岗位分为经营类岗位、职能类岗位、生产类岗位和技术类岗位，并依据各工作岗位性质规定各岗位的岗位薪资幅度、合同薪资、基本工资、职位工资、技能工资、绩效工资、加班工资、年资、其它工资收入等项目共同构成岗位工资结构体系。
2、岗位工资结构体系构成项目说明2．1岗位工资幅度：指该岗位从业员工的工资数额下限和上限，原则上该岗位从业员工必须在此幅度范围内定薪取酬，特殊情况下经集团总经理批准者除外。
2．2合同薪资：指企业与从业各岗位员工签定劳动合同时在约定员工劳动报酬项目时包含的薪资组成部分，它包含该岗位的基本工资、职位工资、技能工资。
合同薪资在员工入职时与员工商妥签定劳动合同时填写在劳动报酬项目栏内。
合同工资等=基本工资+职位工资+技能工资。
2．3基本工资：指各岗位从业员工岗位工资中的固定工资部分收入，本规定适用范围内的企业各岗位从业员工的基本工资均为人民币1100元，基本工资由企业根据当地市政府公布的当年最低工资标准适时作出调整。
2．4职位工资：指各岗位从业员工因任职该职位而获取的工资收入。
文职类岗位、普通操作工类岗位无职位工资。
2．5技能工资：指各岗位为区分对从业员工任职资格要求的学历、工作经验、专业技能、专业职称、专业资格要求的不同而设定的工资收入。
印刷企业计件工资制度
印刷企业计件工资制度印刷企业计件工资制度，是指印刷企业按照印刷作业的数量、质量、复杂程度等因素，计算每个员工的工资。
计件工资制度在印刷企业中广泛应用，可以激励员工的劳动积极性，提高生产效率。
下面将详细介绍印刷企业计件工资制度的相关内容。
一、计件工资的概念和特点计件工资是指根据员工完成的具体工作量来计算的工资制度。
印刷企业中，计件工资是根据产品的数量或完成的工序的数量来计算的。
计件工资制度的特点主要有以下几点：1.直接与生产效率挂钩：计件工资的核算方式直接与员工完成的工作量相关，工作量越大，工资也就越高。
这种方式可以提高员工的劳动积极性，激励员工加快工作进度，提高生产效率。
2.公平公正：计件工资制度根据完成的工作量来计算工资，相对较为公平公正。
员工可以清晰地看到自己的努力直接转化为收入，激发员工的工作热情，提高积极性。
3.能及时反映员工表现：计件工资制度可以实时地反映员工的工作表现，因为工作量的多少可以直接体现在工资上。
这样，员工能够随时根据自己的努力调整工作进度，提高效率。
二、计件工资制度的实施步骤印刷企业想要实施计件工资制度，需要经过以下几个步骤：1.确定工作量计算标准：印刷企业需要根据实际情况，确定工作量计算的标准。
可以根据工序的数量、质量等因素进行确定，并制定相应的计件标准。
2.制定计件工资方案：根据确定的工作量计算标准，印刷企业制定计件工资方案。
方案中需要包括计件标准、计件工资的计算方法等内容。
3.培训员工：在实施计件工资制度之前，印刷企业需要对员工进行相关培训，让员工了解计件工资制度的具体内容和计算方法。
4.实施计件工资制度：经过培训后，印刷企业开始实施计件工资制度。
在实施过程中，需要及时进行工作量统计，计算工资，确保计件工资制度的顺利运行。
5.协调管理：实施计件工资制度后，印刷企业需要加强对员工的协调管理。
及时与员工沟通，了解员工的工作进展，协调员工之间的合作关系，确保计件工资制度的顺利实施。
印刷专业薪酬管理方案
印刷专业薪酬管理方案1. 引言薪酬管理对于印刷企业来说是一个重要的管理工作，它直接关系到员工的工作动力和企业的持续发展。
本文将就印刷专业薪酬管理方案进行详细分析和介绍，帮助企业合理制定薪酬政策，提高员工的工作积极性与满意度。
2. 薪酬管理的重要性薪酬管理在印刷企业中具有重要意义，具体表现在以下几个方面：2.1 激励员工工作合理的薪酬管理政策能够激励员工积极工作，提高生产效率和质量。
通过给予与岗位职责相匹配的薪酬待遇，能够激发员工的工作动力，进而促使他们更好地完成工作任务。
2.2 吸引人才印刷行业竞争激烈，吸引人才是企业取得竞争优势的关键。
通过提供有吸引力的薪酬待遇，可以有效吸引和留住印刷专业有经验的人才，提升企业业务水平。
2.3 维护员工稳定性适当的薪酬管理可以帮助企业维持员工的稳定性。
如果员工对自己的薪酬满意，他们会更倾向于长期留在企业，减少员工的流失和招聘成本。
3. 薪酬管理方案的制定3.1 薪酬调查在制定薪酬管理方案之前，需要进行薪酬调查，了解同行业的薪酬水平和员工的薪酬期望。
可以通过调查问卷、人力资源咨询公司等方式进行调查，从而制定出符合市场和员工需求的合理薪酬政策。
3.2 岗位分级和薪酬体系根据印刷专业的不同岗位职责和技能要求，对岗位进行分级，建立相应的薪酬体系。
可以根据工作内容、难度、责任等因素来划分不同级别，并根据各级别的市场薪酬水平来确定相应的薪酬档次。
3.3 薪酬福利制度除基本薪酬外，还需要考虑员工的福利待遇，如绩效奖金、年终奖金、加班费、带薪休假等。
这些福利待遇能够增加员工的福利感和满意度，提高员工对企业的忠诚度。
3.4 薪酬调整和激励机制薪酬管理并不是一成不变的，需要根据企业和员工的实际情况进行动态调整。
可以设立薪酬调整机制，根据市场行情和员工绩效进行薪酬调整；同时也可以设立绩效激励机制，通过考核和奖惩来激励员工的表现和成绩。
4. 薪酬管理的注意事项在制定和执行薪酬管理方案时，需要注意以下几个方面：4.1 合法合规在制定薪酬政策时，需遵循国家相关的法律法规和劳动合同约定，确保合法合规。
印刷包装公司薪资管理制度
薪资管理章程第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。
第二条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。
第三条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。
第二章管理办法第四条员工薪资采用月给制，新进人员于报到日起薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月工资发放。
第五条新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司基本薪资制度及相关考评制度。
第六条新进人员工作不满7日离职者，不发薪资。
第三章薪资内容第七条工资工资部份由基本工资+绩效工资构成。
1、基本工资实行职能等级制。
根据员工不同的学历、职务、职称（技能）和岗位职责等因素，基本工资由以下部份构成：基本工资=职务工资+工龄工资+学历工资+全勤奖金。
（1）技能工资：根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合评定技能等级别，并按其规定的给付范围核定发放的具体工资标准。
技能工资在每年10月调整，不满8个月者，下年调整。
（2）职务工资：根据不同职务设立，分学徒工、普通员工/操作工、技术人员/主任、部门主管、总经理五个级别。
职务工资根据员工职务变化后的次月调整。
（3）工龄工资：指在本公司服务年限，工龄工资在每年的1月份调整，工作不满半年的，下年调整。
（4）学历工资：学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历。
（5）全勤奖金：正式员工300元，试用期员工100元，具体实施办法依照《员工考勤管理规定》。
（6）基本工资由以上5部份构成，各部分的发放标准参见本章程第五章附表,发放月薪时，基本工资的计算方法为：实际基本工资 = 基本工资×｛当月实际上班天数÷每月正常班基准天数（应出勤天数）｝注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数，则实际基本工资等于理论基本工资。
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印刷车间薪资管理制度一、印刷车间组织架构图：印刷主管印刷副主管01/08机700机版房机长副手学徒机长二手三手学徒晒版员助手学徒二、岗位配置：三、岗位说明及薪资标准：四、胶印车间内部晋升规划：为保证印刷车间内部人员稳定以及明确内部员工职业规划，根据公司目前实际情况，具体分为三种，700机内部员工发展规划、01/08机内部员工发展规划、版房内部员工发展规划。
2、发展规划晋升条款及要求：2.1员工晋升主要是根据年资评定员工晋升渠道，但是晋升的依据必须同时满足两个要求：1、编制人员的空缺，2、技能考核达到晋升标准要求。
2.2当员工达到晋升标准而公司暂无编制空缺时，可先晋升；晋升后的工资=（新晋级别工资总额—原级别工资总额）/2+原级别工资；正式有岗位后按晋升岗位薪资级别核算2.3 员工与公司签订劳动合同，合同期不得少于2年。
2.4 新进印刷学徒必须与公司签订培训协议，协议期不得少于2年，并应按公司规定交纳培训费用2000元，分月从工资中扣除，公司开具收据，合同期满后退还。
如未能履行完合同，公司不退还其培训费用以作公司因其支付的直接与间接培训费用。
2.5 被选为培训机长的优秀印刷二手必须与公司签订培训协议，协议期不得少于2年，并应按公司规定交纳培训费用3000元，分月从工资中扣除，公司开具收据，合同期满后退还。
如未能履行完合同，公司不退还其培训费用以作公司因其支付的直接与间接培训费用。
五、试用期规定六、为加强公司内部规范管理，提升整体管理水平, 提高劳动效率和产品质量、降低消耗，充分调动员工的生产积极性,并且本着多劳多得、奖优罚劣的原则,使员工的劳动报酬,胶印车间工资由基本工资、加班工资、技术津贴、考核工资、计件工资组成；1、700标准表如下：2、01/ 08机薪资标准方案⑴、01机: 以1500印/小时为标准，装校版计0.5小时/张（指装好版能开始印刷），不足1500印以1500印计按短版计算；超出1500印的按长版计算；⑵、08机: 以3000印/小时为标准，装校版计0.5小时/张，（指装好版能开始印刷），不足3000印以3000印按短版计算，超出3000印的按长版计算；⑶、08C四色/专色以2400/2200印/小时为标准,装校版计0.5小时/张,(指装好版能开始印刷),不足2400/2200印以2400/2200印按短版计算,超出2400/2200印的按长版计算;⑷、计价表如下：⑹、保底工资规定：机长保底工资3400元/月；副手2400元/月；学徒工资第一个月1800-2000；第二个月2100-2300；第三个月按副手计件；①：保底工资以每月月休两天为标准；因公司原因安排休息而月休超过两天的除外；②：保底工资规定每天工作时间为：8：00-20:00，因公司原因安排提前下班的除外；③：因个人原因未能完成车间安排生产而提前下班或迟到；将扣除保底工资÷天数÷小时工资×5倍计算；⑺、上机打样的产品按短版活计算计件工资。
⑻、若遇修理机器、等纸、等版、等样等特殊情况出现停机误工现象的，公司按误工计时的方法给计时工资，但因上述原因造成需记工时的,操作者必须在场（不足1小时不予以计算工资），超过1小时在原岗位待工的以保底工资的60%计发。
支援到其他部门工作的误工工资按保底工资计发，不服从安排分配的不得享受以上待遇。
包薪制员工在正常上班工作时间内支援其他部门的不另发其他工资及补贴。
⑼、每周，操作者要对机器进行一次保养，需2小时，公司给予计时补贴，但必须在部门车间主任/助理、机电部验收后方能有效，如经验收不合格的,取消计时并处以100元/次的罚款；计时工资以标准产量计发。
⑽、交接班时间装版的，以印版校准可以开机为标准，可计装版费，否则装版费由下一班次人员计取。
印件印至中途遇到交接班时间，如数量少于1000张，则上一班次应推迟交接班时间，等印完1000张后才能下班，避免两班责任不清。
⑾、印刷过程中发生的人为原因而造成的产品质量问题需要补救的，原则上由本机台在不影响本产品和其它产品生产进度的情况下自行补救处理（费用自理）；如需他人采取擦脏、补色等补救措施处理的，按每万张200元计价作为补救人员的工资费用，由责任班组承担。
⑿、在印刷过程中，若在印张加放系数范围之内发现印前其他工序有错误，则应立即停机，报车间主任/助理，并追究前工序责任，由此而造成停机等损失，全部由前工序责任人承担，并对本机台员工进行适当奖励；若超过印张加放系数，才发现前工序错误，超出加放数部分原材料的损失的20%由责任机台人员承担80%、车间车间主任/助理承担20%（没有进行首签样的，由责任机台人员全额承担）；加放数内原材料损失的20%由前工序承担。
⒀、责任机台操作原因造成补印的产品，责任机台补印时不计产量、其它机台代替补印时,工资费用由责任机台承担.⒁、超过正常损耗部分的材料费用的50%由责任机台人员承担,节约的材料按材料费用的60%奖励该机台人员(不可多数的产品除外)，当月累计印张节约费用与累计超损耗费用可相抵消;因责任机台造成缺数需要补印的由责任机台提出补印数量并承担材料损失的20%;但因怕承担责任要求额外加放，最后导致额外加放部分多余的,多余的产品由责任机台按材料费用的20%承担责任---补数必须经当班车间主任/助理批准,否则视为私自补数要由责任机台承担材料费用的50%。
⒂、产品合格率的计算方式：订单数+印刷机台放数=投料数投料数-机台自己检出废品数=下机数[（下机数-选张不合格数）/（订单数+后道放数）]*100%=合格率合格率标准为99%，大于或小于99%，按以上13条款奖罚（不合格品为不能补救的印品，印刷余放数和后道放数详见下表）后道放数标准印刷机台放数标准注：08C机按08B机计算方法。
⒃、关于挑单的处理：在生产过程中机长要严格按车间主管/助理排出的计划顺序进行印刷；如因机长技能不足以保证按时、按质、按量完成本定单而挑单生产的，则本单转下一班次印刷，同时对该机长按本单工价的50%进行处罚并将这笔罚款奖给完成本单的机长;不服从当班车间主任/助理安排未经当班车间主任/助理批准先挑简单好印的产品印刷把难印的产品留给别人的，则未按安排印刷的产品将被取消计件工资；（如因本单难度确实很高其他机长也无法完成的或因计划变更挑单的除外）。
培训机长开机时产生的质量问题可视具体情况减半处罚或加倍处罚。
⒄、专色印刷的产品是指由自己调墨印刷的产品。
⒅、机修计时的需要机长和助手参加，且日报表上要有机修签字和车间主任/助理签字方为有效。
⒆、因任务不能满足正常生产而停机的，机组人员必须在现场待命（车间主任/助理批准除外）可按计时标准计工资，由车间主任/助理安排其他任务时，计件人员工资按保底工资计算，包月制人员不另计发工资。
3、印刷过程中发生的人为原因而造成的产品质量问题需要补救的，原则上由本机台在不影响本产品和其它产品生产进度的情况下自行补救处理（费用自理）；如需他人采取擦脏、补色等补救措施处理的，按每万张50元计价作为补救人员的工资费用，由责任班组承担，扣相应绩效分。
4、在印刷过程中，若在印张加放系数范围之内发现印前其他工序有错误，则应立即停机，报车间主管，并追究前工序责任，由此而造成停机等损失，全部由前工序责任人承担，并对本机台员工进行适当奖励；若超过印张加放系数，才发现前工序错误，超出加放数部分原材料的损失的20%由责任机台人员承担80%、车间主管承担20%（没有进行首签样的，由责任机台人员全额承担）；加放数内原材料损失的20%由前工序承担。
扣相应绩效分。
5、责任机台操作原因造成补印的产品，责任机台补印时不计产量、其它机台代替补印时,工资费用由责任机台承担，扣相应绩效分。
6、超过正常损耗部分的材料费用的50%由责任机台人员承担,节约的材料按材料费用的60%奖励该机台人员(不可多数的产品除外)，当月累计印张节约费用与累计超损耗费用可相抵消;因责任机台造成缺数需要补印的由责任机台提出补印数量并承担材料损失的20%;但因怕承担责任要求额外加放，最后导致额外加放部分多余的,多余的产品由责任机台按材料费用的20%承担责任---补数必须经当班车间主管批准,否则视为私自补数要由责任机台承担材料费用的50%，扣相应绩效分。
7、产品合格率的计算方式：订单数+印刷机台放数=投料数投料数-机台自己检出废品数=下机数[（下机数-选张不合格数）/（订单数+后道放数）]*100%=合格率合格率标准为99%，大于或小于99%，按以上第9条款奖罚（不合格品为不能补救的印品）后道放数标准参照公司正式生效的标准执行。
8、专色印刷的产品是指由自己调墨印刷的产品。
9、机修计时的需要机长和助手参加，且日报表上要有机修签字和印刷主管签字方为有效。
10、因任务不能满足正常生产而停机的，机组人员必须在现场待命（印刷主管批准除外）。
七、印刷机台质量问题责任分担：1、印刷车台出现质量问题时，相关责任人承担如下损失的30%：大货成品报废：损失按产品销售价格的60%计算；大货半成品报废：损失按主要材料成本的100%计算，包括纸和版：打样报废：损失按打样主要材料成本的100%，另加50%的印刷上机费。
（上机费700元，菲林300元）2、签样出现质量问题时⑴、翻单产品（含工艺变更后的产品）A、内容出错：机长50%责任，二手20%责任，主管30%责任；如果是版房的问题，版房要承担70%的责任，余下30%的责任由机长、二手、主管按比例递减。
如果是属于工程部和市场部的，则由工程部和市场部承担100%责任，具体按照责任大小分配。
B、颜色出错：机长50%责任，二手5%责任，主管45%责任；C、版位出错：机长85%责任，二手5%责任，主管10%责任。
如果是版房的问题，版房要承担70%的责任，余下30%的责任由机长、二手、主管按比例递减。
如果是因为资料出错，视具体原因由工程部和市场部承担100%责任，具体按照责任大小分配。
备注：主管下班前印的产品，须有主管签样；主管下班后印的产品，若出错，主管也要承担责任。
⑵、打样及直接做货产品A、内容出错：①如果是版房无错的前提下，机长40%责任，二手25%责任，主管35%责任；如果是工程部首签样对的前提下，工程部签样人员不承担责任；如果不是则由签样人员承担5%责任。
其它相关人员按比例递减。
②如果版房有错的前提下，版房承担70%的责任；其余30%责任由机长、二手、主管按比例承担。
③以上两条只针对菲林、内容稿、样箱等资料正确的情况。
④在内容稿、菲林、样箱等资料错误的情况下，由当事部门/人承担100%责任。
当有两个以上责任部门/人时，第一责任部门/人承担70%责任，余下30%责任由其他部门按责任大小承担。
B、颜色出错：（客户无法接受或打折处理产品）：机长35%责任，主管35%责任，工程部签样人员30%责任。