商业购物中心运营前期准备工作方案-1
购物中心开业筹备工作进度计划表
运营管理部
制定购物中心《经营方案》，并报审。 制定购物中心《运营管理方案》并报审。 制定《购物中心开业筹备预算》并报审。 协同企划部制定VIP管理制度与流程、会员管理体系、团 购拓展方案，并报审。 编制《导购员手册》，并报审。 各种合作方式的合同范本并通过评审。 配合行政人事部对营业人员进行选聘。 二次装修全程监管。 购物中心销售赁证、价签标准格式、材质方案制定。 购物中心小仓规划及方案申报。 自营专柜货架的采购申请。 相关营运道具的采购申报（POP架、花车等） 配合企划部促销培训。 建立完毕运营管理部供应商信息资料。 配合电脑ERP系统测试。 组织供应商商品进仓、上柜、陈列 开业前货品检查、补足。 开业活动其他准备事项。 开业后营运工作日程表下发。 二次商装结束，并进行联检。 购物中心开业应急预案确定及实施。 抽检各专柜上柜商品质量、检查各楼面专柜商品陈列、 公共区域和专柜道具等检查。
二次商装手册印制完毕交付招商部使用。
二次商装全程协调、监督。
企划部 客服中心相关工作规范、流程建立及购物中心相关服务 项目、规范及流程建立。
制定购物中心《开业企划专案》并报审，执行。
VIP卡、手册印制完毕，交付使用。
客服中心内部培训完毕。
商
VIP会员礼品定制采购完毕。
业
导视系统、收银台、客服中心协助安Байду номын сангаас。
管
广播标准格式编制确认，广播系统调试运行，背景音乐
理
短信平台建立设试运行。
公
ERP客服系统培训、运行。
司
开业活动执行培训。
开业客服工作演习，开业庆典礼服务预演。
制定商管公司行政管理制度及流程、表单并报审。 组织各部门建立商管公司各部门职责、规范、工作流程 、表单等并报审。
购物中心方案
购物中心方案引言购物中心是一个集购物、娱乐、餐饮等功能于一体的综合性建筑物。
它在现代社会中扮演着重要的角色，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
购物中心方案的设计和建设对于提供良好的购物体验和满足人们多样化的需求至关重要。
本文将介绍一个购物中心方案，包括场地选择、建筑设计、设备设施、运营管理等方面。
一、场地选择购物中心的场地选择是方案制定中的首要任务。
选择一个合适的场地对于购物中心的成功运营至关重要。
首先，场地应位于人口密集地区或交通便利的位置，以便吸引更多的顾客。
其次，场地应具备充足的土地面积和良好的承重能力，以容纳各种商铺和设施。
最后，场地附近应有足够的停车位和公共交通工具，以便顾客的出行。
二、建筑设计购物中心的建筑设计是体现其品牌形象和功能的重要方面。
首先，购物中心的外观设计应具有醒目的特点，以吸引顾客的注意力。
其次，建筑内部的布局应合理，能够方便顾客的流线和导航，使顾客能够轻松找到所需的商铺。
同时，购物中心应提供一定的休闲空间，如休息区、儿童游乐区等，为顾客提供更多选择。
最后，购物中心的照明设计应充分考虑自然光线的利用，使购物环境更加舒适和温馨。
三、设备设施购物中心的设备设施是为顾客提供购物、娱乐和餐饮服务的重要条件。
首先，购物中心应配备现代化的电梯和自动扶梯，方便顾客在各层之间的流动。
其次，购物中心应配备充足的洗手间和无障碍设施，以满足不同顾客的需求。
同时，购物中心还应配备消防设备和安保系统，确保顾客的安全和舒适。
最后，购物中心应提供充足的停车位和车辆管理服务，方便顾客的出行。
四、运营管理购物中心的运营管理是确保其长期健康发展的关键。
首先，购物中心应制定严格的租赁政策和管理规则，吸引知名品牌商家入驻，提高购物中心的知名度和影响力。
其次，购物中心应定期组织各类促销活动和主题展览，增加顾客的购物体验和购买欲望。
同时，购物中心还应注重顾客服务和投诉处理，提高顾客的满意度和忠诚度。
最后，购物中心应与周边社区和商业机构建立良好的合作关系，共同促进地区的经济繁荣。
商场开业前物业工作计划
商场开业前物业工作计划
1. 与承租商和供应商协调开业前的装修和清洁工作，确保商场的内部和外部环境整洁和安全
2. 安排巡逻和安保人员，制定开业前的安全计划，确保商场的安全和秩序
3. 协调商场的停车场管理，确保开业前停车设施的有效运作和管理
4. 与相关部门协调开设商场的设施和便利设施，如卫生间、WiFi等，确保顾客的舒适体验
5. 确保商场内部的设施设备正常运行，必要时安排维修和保养工作
6. 协调商场内的设备和系统安装工作，如门禁系统、监控摄像头等
7. 与商户协调开业前的物流和货物配送工作，确保货物按时到达并妥善摆放
8. 开展开业前的宣传和营销工作，吸引顾客和增加商场的知名度
9. 确保商场内部的环境卫生，安排专业团队进行清洁和消毒工作
10. 准备开业前的相关文件和资料，确保商场的开业手续和法律事务办理完善。
都市购物中心营运及招商方案
都市购物中心营运及招商方案一、项目概述随着城市化进程的加快，都市购物中心已成为现代城市生活的重要组成部分。
本方案旨在为都市购物中心提供一个全面、高效的营运及招商方案，以提升购物中心的市场竞争力，吸引更多消费者，实现商业价值的最大化。
二、市场分析1.市场需求现代社会，人们对于购物、休闲、娱乐的需求越来越高，都市购物中心以其一站式服务、便捷的交通、丰富的业态，成为消费者首选的购物场所。
2.市场竞争目前，购物中心市场竞争激烈，各类购物中心纷纷涌现，如何在众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多消费者，成为购物中心营运及招商的关键。
三、营运策略1.明确定位结合项目所在地的消费水平、消费需求，为购物中心制定明确的定位，如高端购物中心、时尚购物中心等。
2.优化业态组合根据市场调查，分析消费者需求，合理规划购物中心业态，确保购物、休闲、娱乐等多种业态的均衡发展。
3.提升服务质量加强员工培训，提高服务水平，为消费者提供优质的购物体验。
同时，设立客户服务中心，解决消费者在购物过程中遇到的问题。
4.营销推广利用线上线下渠道，开展多样化的营销活动，提升购物中心知名度，吸引更多消费者。
5.智能化管理运用大数据、云计算等先进技术，实现购物中心智能化管理，提高营运效率。
四、招商策略1.精选品牌根据购物中心定位，筛选与定位相匹配的品牌，确保购物中心品牌品质。
2.优惠政策为入驻品牌提供一系列优惠政策，如租金优惠、装修补贴等，降低品牌入驻成本。
3.招商渠道拓展招商渠道，包括线上招商、线下招商、行业展会等，提高招商效果。
4.合作共赢与入驻品牌建立长期战略合作关系，共同发展，实现双赢。
五、具体实施1.项目筹备在项目筹备阶段，完成购物中心定位、业态规划、品牌筛选等工作。
2.项目开业在项目开业前，完成招商、装修、人员培训等准备工作。
3.营运管理项目开业后，加强营运管理，确保购物中心正常运营。
4.营销推广持续开展营销推广活动，提升购物中心知名度。
购物中心前期筹备工程方案
购物中心前期筹备工程方案一、项目概况随着人们生活水平的不断提高，购物中心成为了城市的必备场所，也成为了人们日常生活中的重要部分。
购物中心不仅是人们购物消费的场所，也是人们休闲娱乐的场所，更是城市的一个重要标志之一。
因此，筹建购物中心需要进行细致的规划和前期准备工作，以确保项目的顺利实施和后期的良好运营。
二、前期筹备工作1.项目规划和选址在购物中心筹备阶段，首先需要确定项目规划和选址。
通过市场调研和人口密度分析，确定购物中心所在地的消费主体群体和消费需求。
选址要考虑城市规划、交通便利性和周边竞争情况等因素，确保项目在地理位置上的优势。
2.项目可行性分析进行购物中心项目的可行性分析，包括市场需求分析、项目投资估算以及盈利预测等方面的工作。
明确项目的目标和定位，确定项目的规模和投资规模。
3.项目立项和申报根据前期筹备工作的成果，编制项目立项申请报告，提交相关管理部门审批。
项目立项申报需要充分考虑当地政策法规和发展规划，确保项目的合法性和可行性。
4.土地资源获取购物中心项目需要大量的土地资源，因此前期需要进行土地资源获取工作。
可以通过购买、租赁或经营权转让等方式获取土地资源，并与相关部门进行土地使用权的协商和签订。
5.项目筹建组织机构建立建立项目筹建组织机构，确定项目的组织结构和领导班子。
组建项目筹建工作组，明确工作分工和职责，确保各项工作有序推进。
6.环境评估和规划设计进行项目场地的环境评估和规划设计，确定购物中心的用地规划和建筑设计方案。
考虑项目的功能定位和使用需求，确保规划设计符合市场需求和城市发展规划。
7.资金筹措根据项目投资规模和可行性分析结果，制定项目资金筹措方案。
包括贷款、股权融资、政府补贴等方式，确保项目的资金需求得到保障。
8.政策法规遵循购物中心项目需要遵循相关的政策法规，包括土地规划管理、建设工程管理、商业经营管理等方面的法律法规，确保项目的合法性和稳健性。
三、前期筹备工作成果经过前期筹备工作，项目的规划和选址得到确定，具体可行性分析结果获得认可，项目立项已获得审批，土地资源已经获取，项目筹建组织机构已经建立，环境评估和规划设计已经完成，资金筹措方案已经制定，政策法规遵循的工作也得到保障。
综合体购物中心,商场前期筹备工作要点
综合体购物中心,商场前期筹备工作要点篇一：如何做好商场购物中心前期的开业准备如何做好商场购物中心前期的开业准备一个购物中心拥有不同的业态，每一种业态类别都不一样。
做购物中心业态大体分为六种。
第一种是社区型购物中心。
第二种城郊结合部大型购物中心，这在国内非常适合。
第三种专业市场型的购物中心，这种购物中心过去在国内非常适合。
第四种是生活体验购物中心。
第五种是市区中心性的购物中心。
第六种是主题性的购物中心，例如最近上海如火如荼造的迪斯尼里面的大型购物中心。
做购物中心管理开业前的准备工作，是一项大工作。
这其中包括开业前的营运筹备管理服务，财务管理，前期的分析，投资回报，这是做老板必须要做的。
物业管理的体系，要事先筹备好。
商业营运的体系，市场推广的筹备，要先把工作做好，什么时候开始做推广？初期的设计准备包括:前场平面空间规划、后场规划、标识指标系统、广告宣传设施、停车场管控、公共区域装饰装修、停车落客、根据业态对各系统设备设施应用于实施、设备保护措施方案、保洁绿色方案、节能技能源再生措施、废品管理、设计遗漏分析。
、定位做好了以后，要有品牌招商策略。
品牌招商的实施，要有培训的招商队伍，整体品牌的招商实施方案，主力租户，品牌的租户，招商审批，制定代理中介。
商业运营体系筹备：要有运营预算方案、租户管理体系规划、租户服务体系规划。
物业管理体系的筹备：有综合验收与工程交接，物业管理团队要在开业前8个月就要进去，每个细节，每一张图纸都有进行掌控，一定要经过政府验收将来才能维修。
财务管理体系筹备：每一个项目都有一个财务计划和回报的方式。
最后，租户的管理也很重要，这个阶段是购物中心将来能不能成功的一个非常重要的阶段。
版权所有（瞳孔商业空间设计）转载请注明出处责任编辑：L篇二：商场前期筹备的运营方案目录经营定位经营品项服务功能设计经营规划布局设计建筑规划设计运营管理设计招商设计商场前期筹备的运营方案经营定位近几年里，由于几家大型现代商业公司融入牡丹江地区商业市场，给这里的零售行业带来质的飞跃，在牡丹江激烈的商业竞争中，PoST 购物中心应因地制宜，力求创新。
商业中心开业筹备工作倒排计划
4、第一批管理人员培训计划的实施跟进（第一批管理人员包 括：总经理/副总经理、招商人员、行政采购、行政经理、 企划经理/平面设计师、财务经理/会计/出纳、工程经理、 主管、物业经理）
5、第二批到位人员培训计划的实施跟进（第二批到位人员包 括：IT工程师、行政主管、保安队长、班长、保结主管、 工程班长、电工、工程文员、强弱电维修工、住宅物业经 理）
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
1、对招商部门人员入职手续办理
2、对招商部门人员的培训工作：基础行政流程、制度的培训
3、对招商业态、定位、制度、流程等的培训工作 4、对项目周边市场及竞争对手的商业营运市场调查 5、对区域市场各品牌资源的调查 6、确定海福城购物中心定位及各楼层规划方案 7、建立各业态品牌资源库 8、完成全案规划布局预案（含动线规划租金预案） 9、向设计公司提出各楼层统装规划方案 10、制定招商落位方案，确定目标品牌
2016年12月
2017年1月
2017年2月
2017年3月
开业期前 2017年4月
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
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部
门 工作内容
工作进度
36、筹备期、开业期申购到货的物料结款工作
商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程
商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程执行工作流程中一共有85个大项。
如下所示：1 获得立项资料和主力店合作信息15天2 规划（概念）方案解读 20天3 组织对城市综合水平实地考察和调研(商业和物管) 45天4 组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议（主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点) 1天5 参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签6 编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签 30天7 公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书 30天8 商圈/物管/人力资源/媒体市调，形成报告/建议 60天9 组织召开第二次筹备工作会议（主要研讨方案设计成果评审/管理公司模式架构及前期人员安排等） 1天10 参与建筑方案综合评审,完成商业业态规划，提供物管用房平面布置图 15天12 组织参与建筑方案深化设计评审（提供餐饮区域点位图/商业和地下室广告位布点图）30天13 参与各专项设计评审，包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等，提出意见和建议（提供商业房产技术条件/景观各要素布点图） 302天14 组织参与初步设计，确认所有设计条件(包括提供基本的商业业户的房产技术要求等） 80天15 组织参与施工图会审,并提供审图意见 25天16 完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划 90天17 获得面积数据，完成项目租赁决策文件编制30天18 完成管理启动费测算和使用计划审批流程30天19 完成招商费用预算和审批流程30天20 临时办公用房及办公用品准备20天21 制订商业招商政策和租金方案 40天22 制订招商工作计划书及策划推广方案（广告媒体市调） 40天23 编写物业管理方案；编制物业管理合同及相关文件 40天24 商业物业管理费测算及审批流程 80天25 物业管理招标及物管费标准备案26 临时管理制度建立 65天27 第一次招商培训及考核 30天28 跟进完成商业业态规划细化方案（第一版施工图对接) 30天29 申请并建立会计电算化账套 30天30 政府关系及税收政策接洽31 制定收费流程和核算流程,建立收费台账 30天32 按集团及商管要求按月编制上报各种报表 30天33 招商前期准备工作55天34 第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜) 1天35 商业招商及策划推广全面启动招商预热期(意向洽谈；总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%) 30天36 完成签约仪式和招商推介会 5天37 强势招商期（签约落位；总体完成签约50％，其中餐饮类完成70%) 80天38 适时开展异地招商 30天39 强势招商期（总体完成签约80％、其中餐饮类完成100％） 30天招商收尾期（调整满铺；总体完成签约100％）40 介入主体结构/屋面/砌筑施工 232天41 介入机电管线安装270天42 介入机电设备安装105天43 参与设备调试/编写设备清单综合调试 45天44 变配电房安装及供电 40天45 消防工程及调试 14 4天46 智能化安装及调试 144天47 电梯安装及调试 14 1天48 主力店交接主力店物业管理界面对接 255天49 建立租金收缴台帐 30天50 主力店交付进场/进场日确认 180天51 第二次员工培训及考核（装修前) 30天52 完成商业商铺装修准备工作 210天53 介入商业公共部分内装 61天54 介入外装饰工程365 天55 多种经营点位规划及招商 120天56 商业交付进场与装修餐饮类商铺装修 75天57 非餐饮类商铺装修 45天58 多种经营点位装修 20天59 第四次筹备工作会议（主要研讨装修进度控制开业/营销推广/设备代管/等） 1天60 制订开业庆典方案和工作倒排计划 40天61 启动开业庆典准备工作(实施计划和方案) 90天62 介入室外市政配套工程 105 天63 介入室外景观工程140 天64 导示系统制作安装177天65 三标文件编写与认证 120天66 完成二次招商(掉铺补招及优化调整） 30天67 制定开业期营销推广活动方案 60天68 开业初期营销推广活动启动69 物业管理用房交付启用 60天70 停车场管理方案和相关手续办理 30天71 完成广告位招商30天72 工程设备代管15天73 工程设备预接管（未验收） 30天74 完成保洁/拓荒/绿化招标 61天75 财产保险等三险投保投保工作 60天76 全面清洁拓荒20天77 介入物业验收四方验收 5天78 消防验收7天79 综合验收5天80 物业正式接管81 工程遗留问题处置82 第三次员工培训及考核（开业前) 30天83 设备运行/安防/保洁/车场等物业管理全面展开 31天84 营运管理准备启动 30天85 商业开业1天。
商业广场开业前工作计划
商业广场开业前工作计划一、项目背景商业广场是一个现代化的商务综合体，旨在为商家和消费者提供一个高品质的购物和娱乐场所。
为了确保顺利开业并吸引更多的商家和消费者，制定一个详细的开业前工作计划十分重要。
二、目标1. 制定一个完整的开业前工作计划，确保所有的准备工作能够按时完成。
2. 提供一个良好的开业环境，吸引商家入驻和消费者的光顾。
3. 确保开业后的顺利运营，提供高品质的服务和商品。
三、开业前的准备工作计划1. 确定开业日期和时间：根据商业广场的规模和装修进度，确定一个合适的开业日期和时间。
2. 组建开业筹备团队：从各个部门中选派专业人员组成开业筹备团队，负责协调各项工作。
3. 宣传和营销计划：制定开业期间的宣传和营销计划，包括广告、宣传册、社交媒体活动等，以吸引商家入驻和消费者的注意。
4. 商家招募：积极寻找符合商业广场定位和风格的商家，通过面试和审核，筛选合适的商家入驻。
5. 设备和物资采购：根据商业广场开业需要，制定设备和物资采购计划，保证开业时的正常运作。
6. 员工招聘和培训：根据商业广场的需求，进行员工招聘和培训，确保开业后能够提供优质的服务。
7. 装修和摆设：根据商业广场的设计和风格，进行装修和摆设，打造一个舒适、时尚的环境。
8. 安全和消防设施：确保商业广场的安全和消防设施完善，以应对紧急情况。
9. 开业典礼和活动策划：策划开业典礼和相关的活动，为开业期间增加氛围。
四、开业后的运营计划1. 客户服务：培训员工提供优质的客户服务，建立良好的客户关系。
2. 维护清洁和秩序：制定清洁和维护计划，保证商业广场的清洁和秩序。
3. 定期活动和促销：安排定期活动和促销，吸引更多的消费者光顾商业广场。
4. 商家合作和洽谈：与商家保持紧密的合作，共同营造良好的经营环境。
5. 反馈和改进：定期收集顾客的意见和反馈，不断改进商业广场的经营策略。
六、总结商业广场的顺利开业需要一个详细的工作计划，确保所有的准备工作能够按时完成，并提供一个良好的开业环境。
商业综合体招商筹备工作流程
商业综合体招商筹备工作流程1. 概述商业综合体是一个结合了购物中心、超市、娱乐场所和办公空间等多种功能的综合性商业项目。
招商筹备工作是商业综合体项目的重要环节，关系着项目的顺利实施和运营成功。
本文将详细介绍商业综合体招商筹备工作的流程。
2. 筹备工作前期准备在开始招商筹备工作之前，需要进行准备工作以确保项目顺利进行。
以下是筹备工作前期准备的主要步骤：2.1 确定项目定位和规模商业综合体的定位和规模是项目成功的关键。
在筹备工作前期，需要明确商业综合体的目标受众、定位属性以及总建筑面积等相关参数。
2.2 进行市场调研和竞争分析市场调研和竞争分析是了解目标市场需求和竞争对手情况的重要手段。
通过市场调研和竞争分析，可以为商业综合体招商提供有力的依据。
2.3 编制招商策划方案招商筹备工作需要制定详细的招商策划方案，包括项目定位、市场定位、招商目标、招商政策等内容。
招商策划方案的制定可以为招商工作提供指导和目标。
3. 招商筹备工作流程招商筹备工作可以分为以下几个主要阶段：3.1 编制项目招商资料在筹备工作的初期，需要编制项目招商资料，包括项目介绍、投资优势、商业环境、规划布局等内容。
项目招商资料是向潜在投资者介绍项目的关键工具。
3.2 招商推广和宣传在项目招商资料编制完成后，需要进行招商推广和宣传工作。
这包括通过各种渠道发布项目信息，邀请潜在投资者参观项目，组织招商活动等。
3.3 邀请投资者参加洽谈会招商筹备工作的重要环节是邀请潜在投资者参加洽谈会。
通过洽谈会，可以与投资者深入交流，了解其需求和意向，进一步推进招商工作。
3.4 筛选投资者并签署意向书在洽谈会之后，需要对潜在投资者进行筛选，并与符合条件的投资者签署意向书。
意向书是进一步合作的准备文件，有助于明确双方的合作意愿和条件。
3.5 签订合作协议当与投资者达成合作意向后，需要进行合作协议的签订。
合作协议明确了双方的权益和责任，保障了双方的合作关系。
3.6 办理商业综合体的相关手续在招商筹备工作的最后阶段，需要办理商业综合体的相关手续。
天街运营方案策划
天街运营方案策划一、项目背景天街是一家位于城市中心的大型购物中心，拥有庞大的客流量和丰富的商业资源。
目前，天街的运营情况亦是良好，但为了更好地适应市场和顾客的需求，天街需要进一步完善和提升自身的运营方案。
因此，我们拟定了一份全面的天街运营方案，以期通过系统的规划和策划，提升天街的品牌形象和商业价值。
二、项目目标1. 提升天街的品牌形象和商业价值。
2. 增加天街的客流量和顾客满意度。
3. 创新天街的营销活动和商业模式，提升盈利水平。
三、现状分析1. 人流分析：天街的客流主要集中在周末和节假日，平时的客流量相对较少。
在特殊时期，比如购物季，天街的客流量会有所增加。
2. 商业结构分析：天街内的商业结构相对繁杂，包括大型商场、餐饮、娱乐等多种业态，但有些业态的利润并不理想。
3. 场地利用分析：目前天街内有部分空置的商业场地，未能充分利用，对天街整体形象和盈利构成了一定影响。
四、运营方案1. 品牌形象提升为提升品牌形象，天街需要加大市场宣传力度，增加品牌曝光度，并通过活动策划和媒体合作为天街树立积极的品牌形象。
同时，还可以邀请知名品牌商家进驻，提升天街的商业吸引力。
2. 人流引导天街需要制定合理的人流引导方案，以提升人流密度和服务效率。
通过调整物业设置、引导路线和营销活动等手段，让人流更加便捷和有序，提升购物体验。
3. 营销活动创新天街需要创新营销活动，开展各种主题活动、商户促销和赠品活动，以吸引更多的顾客和提升销售额。
可以根据节日、季节等不同情况制定不同的促销方案，增强品牌的活力和吸引力。
4. 商业结构调整天街需要对商业结构进行调整，淘汰利润较低的业态，并引入更具吸引力的商家和业态，提升整体盈利水平。
同时，也可加大对商家的培训和扶持力度，提升商家服务品质。
5. 场地利用增效天街需要对现有的空置商业场地进行合理规划，并引入新的商业模式，增加场地的利用效率和商业价值。
可以引入文化艺术展览、创意集市等形式，增加场地的吸引力。
商业综合体购物中心前期筹备工作要点
商业综合体购物中心前期筹备工作要点1.项目定位：明确购物中心的定位，包括目标消费群体、消费水平、消费需求等。
通过市场调研，了解当地消费市场的特点和潜在商机，确定购物中心的核心竞争力。
2.地理位置选择：选定购物中心的地理位置，在城市规划、交通便利性、周边消费环境等方面进行评估。
要考虑到购物中心的可达性和吸引力，并与当地政府协商确定具体地块。
3.项目规划和设计：根据购物中心的定位和市场需求，制定项目规划和设计方案。
包括建筑设计、空间布局、商户配比、设备设施等方面，确保购物中心的功能、美观和舒适。
4.市场调研和竞争分析：进行市场调研，了解当地商业市场的竞争格局和潜在商机。
分析竞争对手的优势和劣势，为购物中心的运营提供参考。
5.商户招募和租赁：制定商户招募和租赁政策，吸引优质商户入驻。
与商户进行洽谈，协商租赁条件和期限，并签订合同。
6.资金筹备：制定购物中心的投资计划和财务预算，确保项目资金的充足。
通过银行贷款、合作伙伴投资等方式筹集资金。
7.政府审批和法律事务：与当地政府相关部门进行沟通，办理项目审批手续。
与律师团队合作，确保购物中心的合规性和法律安全。
8.人力资源准备：招聘项目管理团队和运营团队，确保购物中心的顺利运营。
培训员工，提升专业能力和服务意识。
9.市场营销策划：制定市场营销策略，包括品牌推广、广告宣传、促销活动等，增加购物中心的知名度和吸引力。
与媒体、广告公司合作，实施市场营销计划。
10.项目运营准备：制定购物中心的运营计划，包括管理制度、安全保障、客户服务等。
购买设备和物资，准备开业所需的各项资源。
11.安全保障措施：制定安全管理制度和应急预案，确保购物中心的安全和秩序。
与当地公安、消防部门合作，进行综合安全培训和演练。
12.开业策划和推广：设计开业活动，吸引消费者参与。
与当地社区、媒体合作，宣传购物中心的开业信息。
开展促销活动，提高销售额。
总之，商业综合体购物中心前期筹备工作涉及多个方面，需要全面考虑市场需求、定位和规划，确保项目的顺利进行。
商业综合体购物中心前期筹备工作要点
2对停车场收费系统和门禁系统力求同一品牌产品通 讯协议和数据库统一采用一台服务器即可完成数据 存储
3住宅入口附近在不影响整体商业气氛的同时可适当 增加绿化缓冲带以保证住宅的私密性；
4外广场预留的景观电源安装位置要考虑广场的整 体美观、适用、安全同时还要考虑防水的处理工艺
3 进出口设计的合理性实现单进单出；
4车场内部应设计为单循环交通形式尽量避免交叉口；
5针对个别大型车辆无法进入地下车库以及鉴于今后百 货上换货、内部调改的需要建议增加大型、重型车辆 停车位的设计以供日后的使用；
6 鉴于冬季地下车库温度较低防止管道爆裂、损坏 造成跑水殃及电梯及底坑设备安全的考虑建议将 通往地下的电梯门的外沿口略微垫高形成一个向 外的缓坡即使发生跑水事故短时间内也不致影响 到电梯的运行安全
3 因影城、KTV、餐饮等租户的营业时间与商场营业时间的不 同影城、KTV、大餐饮租户应设立单独的顾客进出通道以方
便顾客在步行街关门后的进出 并贯通商场、机动车停车场、 非机动车停车场出入口可直接通往建筑体外
4 货物通道通道宽度不小于2.5米应设计位于大租户的货物仓 库附近并与货运电梯相联通；
5 由于货梯可兼顾消防梯的缘故各层均可到达由此对百货、影 院夜间的安防工作带来了不便为此建议对以上区域增加门禁 设计
主题内容
第一部分：工程前期介入关注
要点及建议
第二部分：商业筹备工作要点参考
第一部分：工程前期介入关注要点 及建议
关注工程前期介入工作要点是确保工程质量及 满足日后使用功能的重要前提条件之一
一、建筑及配套系统设计关注点 二、施工阶段的现场跟进关注点 三、设备运行的综合调试关注点 四、接管阶段的人员培训关注点 五、工程遗留问题的处理关注点
购物中心各阶段前期介入工作内容
购物中心各阶段前期介入工作内容引言购物中心是一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业场所。
购物中心的运作离不开前期介入工作的策划和准备。
本文将详细介绍购物中心各阶段的前期介入工作内容，包括项目规划、市场调研、选址、设计和投资预算等。
1. 项目规划项目规划是购物中心前期介入工作的重要一环。
购物中心的规划需要考虑以下几个方面：•项目定位：确定购物中心的定位，如高端、中档、民生等，以满足目标消费群体的需求。
•规模和布局：确定购物中心的总建筑面积、楼层数、商铺数量和布局方案，以最大化商业价值和用户体验。
•功能设置：确定购物中心内的功能区划，如零售区、娱乐区、餐饮区等，以满足不同消费者的需求。
•建筑风格：确定购物中心的建筑风格和外观设计，以与周边环境相协调并吸引消费者。
2. 市场调研市场调研是购物中心前期介入工作的重要环节。
通过市场调研可以了解目标消费群体的需求、竞争对手的情况和市场趋势，为购物中心的运营提供参考。
市场调研的内容包括以下几个方面：•目标消费群体：了解目标消费群体的年龄、性别、职业、消费能力等特征，以确定购物中心的定位和经营策略。
•竞争对手分析：调查周边地区已有的购物中心或商业街的情况，包括商铺租金、品牌定位、客流量等，以评估竞争压力和差异化竞争的机会。
•市场趋势：了解消费者的购物习惯、消费偏好和消费趋势，以预测未来市场发展的方向，并为购物中心的定位和运营策略提供参考。
3. 选址选址是购物中心前期介入工作的关键环节。
选址的合理与否直接影响购物中心的商业价值和运营成功。
在选址过程中需要考虑以下几个因素：•人口密度：选择人口密集的地段，以保证足够的客流量和潜在消费群体。
•交通便利性：选址考虑交通便利性，如附近是否有公交站、地铁站以及车流量等。
•竞争压力：评估周边竞争对手的数量和竞争程度，尽量选择竞争相对较小的地段。
•周边配套设施：考虑周边的商业、教育、医疗等配套设施，以满足消费者多方面的需求。
大型商场营运方案
ASFGDFG商业运营草案2020-11-24中国*北京目录第一章公司和团队介绍第二章品牌介绍第三章业务模式介绍第四章市场分析第五章发展规划第六章组织架构第七章、市场调研第八章、产品介绍第九章销售模式介绍第十章、营销推广第十一章财务分析项目概述：以“文化·品质·体验”为核心元素，“更美丽·更魅力·更精致”为核心概念，全力打造北京首家女性生活空间，通过优雅的环境设计，用心细致的服务、性价比极高的产品组合，塑造一个让女人更魅力更美丽更精致的生活空间。
第一章公司和团队介绍一、公司简介1.名称：2.注册资金：3.核心团队：多年在商业、营销、电子商务领域丰富经验的专业人员组成。
团队成员介绍：张三：商业运营精英，有多个商业项目运营管理成功案例，擅长商业项目管理（营销、招商、运营、销售），对商业领域长达20多年研究和实际运作经验。
第二章品牌介绍SFSDFS第三章业务模式运用“互联网+”的商业模式，联接各业务单元，通过信息共享、资源共享，为消费者、生产者、使用者，创造价值，从而提升伊樊思的价值。
自营平台：PC端、移动端自营商城第三方平台：网络旗舰店：天猫、京东等设立自营网络旗舰店连锁加盟店：其他地区通过加盟方式形成独立店面自营体验店：重点地区的自营店面第四章市场分析“AFFSDF”项目经过长达一年多的前期调研，我们对于项目筹建充满信心。
品牌、商业模式、团队、产品供应链的研究也已成熟，已具备实施的条件。
一、机会分析：二、条件分析：第五章发展规划一、2020年规划：首期目标：一期项目：2020年11月24日——2021年3月9日筹备期体验店：建筑面积5000㎡购觅购物中心三层2020年3月9日 开始试营业 二期项目： 二、中远期规划目标：3个自营商城、20家加盟连锁店、1个网上旗舰店，自营平台初具规模拓展方向：北京 上海 广州 三、远期目标通过3—5年的发展，我们会开出至少10家自营体验店、至少100家加盟连锁店，覆盖中国地区主要城镇，PC 端、MB 端形成规模并拥有3个知名第三方平台店，年销售额过10亿人民币。
前期筹备运营方案
营口金伟集团金伟购物中心前期筹备运营方案一、经营定位：近几年里,由于几家大型现代商业公司既将融入鲅鱼圈地区商业市场，给这里的零售行业带来质的飞跃,在鲅鱼圈激烈的商业竞争中,金伟集团购物中心应因地制宜，力求创新。
针对鲅鱼圈的消费热点,通过市场分析和营销策划,率先应用“品牌消费”的经营风格,以鲅鱼圈当地的中高档商品为商品定位，实施品牌战略。
并通过以人为本的管理，促进双赢合作，强化公司凝聚力和创造力，运用联营经营管理模式，垄断鲅鱼圈地区的高中档商品零售市场.二、经营品项:1、项目介绍：营口金伟集团金伟购物中心,作为大型购物消费中心，是在一个单体建筑内,整合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费者提供一站式服务。
她具有全面系统的规划,各种商业形态交叉互动,相互补充。
休闲、舒适、周到,购物中心凝聚多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。
三、服务功能设计:由于金伟购物中心是集合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费者提供一站式服务。
她具有全面系统的规划,各种商业形态交叉互动，相互补充。
休闲、舒适、周到，购物中心凝聚多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望,是现代生活方式的集中体现.四、经营规划布局设计：第一：经营规划布局要维护购物中心的商品品类经营黄金比例.业内人士都比较认同女装及服饰、男装及服饰、其它辅助综合商品类、52：18：30的这个商场品类经营黄金比例，也适用于品牌经营构成比例(当地市场畅销品牌、哈市畅销品牌、松雷特有品牌）.第二：经营规划布局要维护金伟商场的统一主题形象和统一企业品牌形象.金伟购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它绝不是一个无序的大杂烩,必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。
经营规划布局时要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和金伟企业品牌形象。
第三:经营规划布局目标要能够在消费层次和类型风格上同类差异、异类互补。