分包单位进场提交材料明细
分包单位入场办法
分包单位入场办法一、总则（一）基本要求为提高工作效率，规范项目施工管理，保证工程施工有序的进行，总承包单位本着对发包人负责、为各分包服务和负责的原则，改进总承包单位管理工作方法，全面落实总承包单位管理责任。
方便各分包集中办理进场手续，特制定入场须知。
本管理办法适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包单位，各分包单位必须按总承包单位要求办理手续齐备以后，方可进场正常施工，否则总承包单位有权不准其进场施工作业。
各分包单位进场前需要上缴相关的履约保证金，保证金为签约合同价的2%或万元。
（二）入场前需要提交的文件二、进场管理程序分包方进场要严格执行分包单位进场程序，制订以下进场程序确保工程的施工有序的进行，具体如下：（一）、消防、保卫、交通部门需要交纳的材料和进场要求如下：1.1 要指定一名专人负责消防、保卫、交通工作。
建立相应的组织机构。
组建消防应急分队，指定每栋、每间办公室、宿舍消防负责人（上墙）。
1.2 入场当日内要主动和总包综合管理部联系，由综合管理部组织协同安全部门、劳务部门、消防部门对进场人员进行“入场教育培训”，经过考核合格后方可上岗作业。
分包单位的自行培训。
被培训人员的培训资料、手续合格方可进场。
1.3 入场当日：1.3.1须准备二张1寸照片、身份证复印件、劳动合同、人员名单以办理《施工现场出入证》、备案之用，进出现场大门凭《施工现场出入证》由门口警卫查验；1.3.2准备照片三张身份证原件到暂住地派出所办理《暂住证》。
1.4 入场三日内：1.4.1须提交人员花名册三份备案；1.4.2签订《消防保卫交通责任书》、《电焊工责任状》、《电工责任状》。
1.5 电焊工应持有地市级以上主管部门核发的在有效期内的焊工本到消防部门登记备案，并进行应知应会答卷测试，动火前要开具当日动火证后方可动用明火。
1.6 入场后两星期内上交《成品保护方案》《消防保卫方案》。
1.7 使用经过考察并合格的消防器材厂家的产品。
总承包管理规定
中建三局建设工程股份有限公司沈阳新世界商业中心工程项目经理部总承包管理规定为更好地完成本工程，规范现场管理体系，提高项目管理质量，保证项目各项管理目标得实现，结合本项目部实际情况以及合同的有关规定，特制定总承包管理规定，各分包应认真按照以下规定严格执行。
第1条总则1.1各分包单位进场前必须与总包单位签订总承包管理协议及各单项协议书。
1.2各分包单位入场后必须按协议的各项要求严格执行、遵守各项管理制度。
否则总包将报请业主后该分包施工过程中一切责任自行承担与总包方无关。
同时，总包方停止对其提供一切配合服务。
第2条项目对分包的基本要求2.1 总包对分包的基本要求：2.1.1分包单位必须服从总包的统一管理，接受资质审查，并按要求提供相关资料。
2.1.2分包单位进场前必须与相关部门签订文明施工与职业健康安全协议书、消防安全责任书、治安保卫责任书、临电、机械安全责任书。
.2.1.3分包单位必须配备相应的管理人员、项目经理、技术员、安全员、质量员、施工员、临电工人等。
2.1.4分包单位应向总包如实上报进场人员，人员变动时应及时上报。
2.1.5分包应及时、准确上报本单位特种作业人员操作证复印件到总包存档备案。
2.2 分包进场会签制度分包进场前要办理会签手续，并按照会签要求提供相应资料，由各部门的总包负责人和分包负责人签字，最后由总承包项目经理签字，所有签字齐全后方可进场施工。
2.3 函件的联系形式为了使文件在收发过程中不发生丢失、遗漏，总包单位特指定专人进行收发文工作。
本项目的所有文件将用统一的《工作联系单》进行沟通。
分包单位应指派专人到总包签字领取文件，有需要分包做回复的，分包单位必须在规定的期限用文件形式进行回复。
第3条总、分包方的基本责任和义务3.1 总包方的工作3.1.1 施工现场达到具备分包进场的施工条件。
3.1.2 提供用水、用电的接入点。
3.1.3 满足施工运输的需要 , 保证施工期间道路的畅通。
分包管理手册
一、目旳这了使在本项目承担施工任务分包队伍旳各项管理工作满足本项目部管理规定，保证施工管理旳各项工作有序，按原则在受控状态下进行，实现本项目旳管理目旳、特制定本管理手册。
二、合用范围本管理手册合用于进入本项目管理现场内旳任何一家分包队伍。
三、进场准备旳资料1、本项目旳分包施工协议（协议）书。
2、企业劳务、或专业资质证书；营业执照。
3、企业业绩简介；4、参与本工程项目管理人员旳名单及通讯联络表；5、入场人员花名册（必须盖有单位公章）及身份证号码、一寸相片一张、劳务协议（复印件盖红章）。
6、负责本项目管理人员旳证件，项目经理证书、安全员、质量员旳证书复印件；7、负责本项目施工旳特种工人旳《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、测量工）；8、欲进场旳小型机械机具一览表明细及合格证；9、入场人员办理胸卡。
费用分包队伍自理；现场施工工人旳10、所提交资料必须真实有效并与协议规定一致，否则后果自负。
四、教育培训为了保证分包队伍理解现场实际状况，遵守本项目部旳各项管理制度符合我项目部规定，以及对进场旳工人加强安全旳意识，必须进行教育培训工作。
五、组织管理规定5.1所进场参与施工旳管理人员及施工作业人员旳配置，其数量必须同协议或协议规定相符。
5.2经本项目经理部确定承认旳所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务，因故需要离开现场必须经我项目部现场经理刘燕杰同意。
5.3经教育培训考试不合格旳人员必须清退出现场。
5.4分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部同意不得更换，否则罚款2023元。
其有事离开现场必须经我项目现场经理同意。
5.5现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、材料员、试验员，其数量必须满足施工生产规定，否则每缺1人对分包队伍罚款50元/人。
5.6从事现场管理工作旳管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对常常不在现场旳人员罚款50元/人。
劳务分包提供主要材料明细表
46068.94
自采
19
碎石
m3
345.52
80.00
27641.60
自采
20
建筑油膏
kg
575.86
10.00
5758.60
自采
21
PVC塑料管 Φ100
m
1036.55
21.88
22679.71
甲指 （欧文斯科
22
塑料弯头
个
69.10
12.14
838.87
甲指 （欧文斯科
23
塑料水斗
个
34.55
691.03
165.00 114019.95
甲指
4
水泥砖
块
460689.39
0.21
96744.77
自采
5
红砖
块
518275.56
0.41
212492.98
自采
6
中粗砂
m3
6334.48
70.00
443413.60
自采
7
炉渣
m3
230.34
50.00
11517.00
自采
10
网格布
m2
6910.34
2.00
亚泰大健康交易中心劳务分包提供主要材料明细表（不含发票价）
序号 材料名称、规格
单位
数量
单价（元） 合价（元）
备注
土建
3257057.75
1 带0
1382.00
自采
2
加气混凝土砌块
m3
10941.37
190.00 2078860.30
甲指
3
煤矸石烧结多孔砖
分包单位进场管理协议
分包单位进场管理协议1. 背景为了确保分包单位顺利进场，并有序地展开工作，本协议旨在明确各方责任和义务，在项目进展过程中建立良好的沟通和协调机制。
2. 协议内容2.1 进场准备工作分包单位在进场前应完成以下准备工作：•熟悉施工图纸及工程要求；•准备好必要的施工材料和设备；•完善安全文明施工措施，并制定实施方案；2.2 进场手续在进场前，分包单位需要向总包单位提交以下手续：•营业执照副本复印件；•组织机构代码证副本复印件；•能力证书复印件；•税务登记证副本复印件；•人员身份证复印件；2.3 进场时间和地点分包单位应准时按照施工进度计划，在指定的进场时间和地点进行工作。
2.4 安全管理分包单位在进场后，应严格遵守安全规定和管理制度，并提供必要的安全防护措施，确保施工过程中的安全。
2.5 工作协调和沟通为保证项目顺利进行，分包单位应与总包单位保持密切的沟通和工作协调，及时解决可能出现的问题，并及时报告工作进展。
2.6 工作技术要求分包单位应按照项目要求，配备具备相应岗位资质的专业技术人员，并确保施工材料符合相关国家标准和质量要求。
2.7 环境保护分包单位在施工过程中应积极配合总包单位的环境保护要求，做好工地垃圾分类和处理工作。
2.8 进场费用和奖罚机制进场费用由总包单位负责出资，并根据分包单位的工作质量、进度和安全管理等方面的表现进行奖励或处罚。
3. 其他事项3.1 争议解决双方因履行本协议发生争议时，应通过友好协商解决。
协商不成的，可向有关监管部门申请调解或仲裁。
3.2 协议变更任何协议变更需经双方书面同意，并在协议生效后进行。
3.3 协议解除本协议有效期届满后自动解除。
4. 签署本协议一式两份，分包单位和总包单位各持一份，经双方确认后生效。
•分包单位（盖章）：•日期：•地点：•总包单位（盖章）：•日期：•地点：以上是分包单位进场管理协议的具体内容，透过该协议双方约定的规章制度，能够使得分包单位按时、有序进场，并保障施工过程的安全和质量。
分包工程结算明细表模板-概述说明以及解释
分包工程结算明细表模板-范文模板及概述示例1:在建筑工程或其他大型项目中，常常需要将整个工程划分为多个分包工程进行施工。
为了确保各个分包工程的付款和结算过程更加规范和透明，往往需要使用分包工程结算明细表模板。
本文将介绍该模板的内容和使用方法。
首先，分包工程结算明细表模板包括以下几个主要部分：工程名称、分包单位名称、结算周期、分包合同金额、变更金额、扣款金额、实际支付金额等。
这些信息有助于记录和追踪每个分包工程的具体情况。
其次，使用该模板时，需要填写每个分包工程的具体信息。
例如，工程名称应准确地填写该分包工程所属的项目名称；分包单位名称应填写该分包工程的承包单位名称。
结算周期指的是该次结算所涵盖的时间段，一般以月为单位。
分包合同金额是指该分包工程在合同签订时约定的金额，应与分包合同一致。
变更金额是指在结算周期内发生的变更工作所涉及的金额。
扣款金额是指因为违规、质量问题或其他原因需要从分包单位的付款中扣除的金额。
实际支付金额是指最终应支付给分包单位的金额，可以通过计算得到。
最后，分包工程结算明细表模板的使用有助于提高工程结算的准确性和透明度。
通过及时记录每个分包工程的相关信息，并进行详细的计算和比对，可以避免结算过程中出现差错或争议。
同时，该模板可以作为一个重要的参考文件，方便项目管理人员和财务人员查阅和核对。
总之，分包工程结算明细表模板是项目管理中非常重要的工具之一。
它有助于规范和透明地进行分包工程的结算过程，确保各方的合法权益得到保护。
使用该模板可以提高工程结算的准确性和效率，并对后续的项目管理和决策提供支持。
示例2:一、引言分包工程结算明细表是建筑工程中常用的一种结算文件，用于明确分包工程的工作量、材料、机械设备使用情况以及工程款支付等细节。
本文将介绍一种分包工程结算明细表的模板，以便于工程管理人员使用。
二、分包工程结算明细表模板的基本信息1. 工程名称：填写分包工程在整个项目中的名称。
2. 承包方：填写承包分包工程的公司名称。
分包单位入场手续
分包资质及办理进场手续要求一.进场须知1、持有本项目的施工合同；2、提供（或办理）以下资料，交项目工程室及安全室（复印件除查看原件外，要加盖单位红章）：3、企业资质证书；4、营业执照（复印件加盖企业红章）；5 、企业法人或法人委托证书；6、企业简介及近两年工程业绩；7、外省市施工单位进京施工许可证；8、本单位当年年审的安全施工许可证；9、项目组织机构图(项目经理、技术员、质量员、安全员、资料员必有，其他人员自定)；10、项目经理证书；11、技术、质量、安全、劳动力管理员人员证书：技术人员的职称证书，质量员、安全员、劳动力管理员的证书原件及复印件；12、通讯联系表；13、入场人员花名册及人员身份证复印件：合同签订后一周内，由分包单位到市或区建委外管处办理施工人员注册手续，交区建委或城建科备案；14、特种人员作业证书：负责本项目施工的特种工人的《特种作业操证》原件及复印件（机械工、电工、电气焊工、等）；15、健康证或体检证明（食堂工作人员、特种作业、高空高处作业人员等）；16、施工人员注册备案手续；17、合同备案手续18、工程施工应急救援预案19、签订消防保卫协议书；20、签订施工安全管理协议书；21、签订临时用电管理协议书；22、签订环境保护管理协议书23、交纳施工保证金；二、上述要求提交（或办理）的资料必须真实有效并与合同文件一致，否则后果自负。
三、上述要求提交（或办理）的资料完成后，到项目部各部门签订会签表。
（附会签表）四、总包相关部门对分包单位所提交资料进行审查，并接受总包入场教育与培训工作。
分包单位进场手续明细表分包队伍入场手续会签栏。
需归档的资料目录清单(各项目部明细)
10 施工日志 11 工程交接检查记录 12 （）月工程进度款报审表 13 工程款支付申请表 （一）建筑装饰装修分部工程 材料报验所需要质量证明材料明细表 （所有涉及到进口的材料，需有海关报关单或商检证、中文版合格证及国内检 测报告） 石膏板 硅酸钙板（埃特板） 胶合板 合格证，厂家营业执照、检验报告 合格证，厂家营业执照、检验报告 合格证，厂家营业执照、检验报告、复试报告 附：1、工程量确认单 2、付款户名、账号指定说明等
项目部资料明细
已有资料 存在问题
3
工程技术文件报审表
施工组织设计及施工方案
4 5 6
技术交底记录 图纸会审记录 施工测量放线报验表 附放线依据图纸（墙体尺寸图) 与甲方洽商记录应做到变更原因明 确，施工内容详细、施工部位具体， 使用材料品牌、规格型号、数量准确
7
设计变更通知单、工程洽商记录
8 9
工作联系单 见证记录 项目经理、项目主管、施工员必须填写
第 15 页，共 16 页
第 16 页，共 16 页
质量安全管理文件，监理单位或甲方发的整改联系单及 56 我单位整改回复单，安全文明教育文件，及其他安全方 面的文件。 57 合同：分包合同，班组协议合同 58 59 工程进度控制资料：工程进度计划及反映进度的相关文 件或照片，申请进度款的相关依据单据。 项目报表，如：发外部及公司内部的周报 、月报
60 会议纪要 （十）、声像、缩微、电子档案 61 工程竣工照片 62 录音、录像材料 63 缩微品 64 光盘、磁盘
合格证，厂家营业执照、检验报告、复试报告 合格证，厂家营业执照、检验报告 合格证，厂家营业执照、检验报告 合格证，厂家营业执照、检验报告、复试报告 合格证，厂家营业执照、检验报告 合格证，厂家营业执照、检验报告、复试报告 合格证，厂家营业执照、检验报告 合格证，厂家营业执照、检验报告 合格证，厂家营业执照、检验报告 合格证，厂家营业执照、检验报告 合格证，厂家营业执照、检验报告、复试报告 合格证，厂家营业执照、检验报告、复试报告 合格证，厂家营业执照、检验报告 合格证，厂家营业执照、检验报告 合格证，厂家营业执照、检验报告、复试报告 合格证，厂家营业执照、检验报告、复试报告、厂 家生产许可证 合格证，厂家营业执照、检验报告、复试报告 合格证，厂家营业执照、检验报告 合格证，厂家营业执照、检验报告、复试报告
EPC分包管理
EPC分包管理1、分包工程项目及范围一、分包计划安排根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容。
本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：二、分包管理主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
（一）对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
（二）施工进度控制1、总进度计划：根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
（三）技术管理1、分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。
2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。
3、分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。
4、分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。
施工管理资料具体
1、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审），测量放线（报审），2、基础施工阶段：钢筋进场取样、送样（图纸上规定的各种规格钢筋），土方开挖（土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验），垫层（隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核），基础（钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐蔽、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块），基础砖墙（方案、技术交底，提前做砂浆配合比，隐蔽、检验批，砂浆试块），模板拆除（拆模试块报告报审，隐蔽、检验批），土方回填（方案、技术交底，隐蔽、检验批，土方密实度试验）。
3、主体施工阶段：一层结构（方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、模板技术复核）。
二一四层（同上）。
4、装饰装修阶段：地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进行复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
6、质保资料的收集：材料进场应要求供应商提供齐全的质保资料，钢筋进场资料（全国工业生产许可证、产品质量证明书），水泥（生产许可证，水泥合格证，3天、28天出厂检验报告，备案证，交易凭证现场材料使用验收证明单），砖（生产许可证、砖合格证，备案证明、出厂检验报告，交易凭证，现场材料使用验收证明单），黄沙（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），石子（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），门窗（生产许可证、质量证明书、四性试验报告，交易凭证现场材料使用验收证明单），防水材料（生产许可证，质量证明书、出厂检测报告），焊材（质量证明书），玻璃（玻璃质量证明书），饰面材料（质量证明书），材料进场后设计、规范要求须进行复试的材料应及时进行复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。
主要材料进场计划表
按计划分批进场
19
地毯
1000m2
按计划分批进场
20
抗静电地板
40m2
按计划分批进场
材料分类明细帐
( )
材料类别
编号
计量单位
名称
计划单价
规格
JL14-11
年
单据
摘要
收入数量
付出数量
结存
月
日
字
号
劳务分包商选择、验证表
单位： 编号：
劳务
队
伍
情
况
简
介
提供劳务队伍名称：
劳务队伍证照情况：（证照材料复印件附后）
2、本记录填写后3日内传真至公司工程部存档。
编号：
项目名称
检查时间：
检查人员
检查部位：
检查意见：
项目主任工程师：
工长：
质检员：
日期：
机械设备检查记录表
机械名称
统一编号
厂型规格
出厂编号
出厂日期
操作人
检
查
情
况
检查结论
检查人
年 月 日
设备维修保养记录
设备名称
统一编号
保养类别
保修日期
保养地点
竣工日期
维
修
保
养
内
容
更
换
主
要
配
件
配件名称
规格型号
单 位
数 量
交工日期
备注:
施工单位地址:
电话: 公 章
联系人姓名: 年 月 日
保 修 记 录
编号：
工程名称：
施工单位
保修负责人：
投诉或发现时间：
分包单位进场报审监理资料明细及要求
分包单位进场报审监理资料明细及要求分包单位进场报审监理资料明细及要求为了保证施工项目的顺利进行，分包单位需要提交一系列资料进行报审。
以下是具体要求：一、分包单位资格报审表分包单位需要提供以下资质材料的复印件，并加盖单位公章：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证。
同时，还需要提供分包单位的业绩材料。
此外，分包单位的专职管理人员和特种作业人员需要提供相关的资格证书，包括项目管理人员资质证书（公司法人、项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员等）和特种作业人员上岗操作证，以及明细表。
最后，施工单位需要提供总包与分包签认的施工安全协议。
二、开工报告、开工令、工程开工报审表施工单位需要提交一式三份的开工报告、开工令、工程开工报审表。
三、项目管理人员架构图、通讯录施工单位需要提供项目管理人员架构图和通讯录。
四、施工组织设计、专项施工方案、安全文明施工方案、安全事故应急预案、安全用电施工方案施工单位需要填写报审表一式三份，包括施工组织设计、专项施工方案、安全文明施工方案、安全事故应急预案和安全用电施工方案。
六、工程施工合同施工单位需要确保甲乙双方签章手续齐全。
七、施工进度计划施工单位需要编制施工总进度计划和月施工进度计划，并填写施工进度计划报审表，提交监理单位审核。
八、吊篮进场检测报告吊篮公司需要提供吊篮的安装与拆除施工方案、吊篮安装和拆卸资质、安全生产许可证、营业执照、应急预案和现场管理组织体系，以及现场管理人员和安装拆卸人员的相关资质。
此外，吊篮需要经过具有相关资质证书的第三方检测单位的检测，并出具检测合格证书。
九、分包单位所用材料进场检测报告分包单位需要提交所用材料的进场检测报告。
建筑工程项目分包进场指引范文
建筑工程项目分包进场指引1 总包工作联络表表1 总包工作联络表2 现场照管2.1 合同交底分包定标后，安排投标时承诺的项目主要管理人员和总包管理人员见面，进行合同交底。
其中业主指定分包的进场交底会由业主主持，总包自有分包的进场交底会由总包合约部主持。
2.2 提交施工组织机构及通讯表分包单位应根据合同要求组建项目经理部，要在得到业主或总包发出的中标通知书或进场通知后三个工作日内向总包提交组织机构及通讯表，以使总包了解相关人员岗位及联系方式。
2.3 临时办公室和宿舍的申请根据双方协商，总包可以提供办公室和宿舍给新进场分包。
总包提供的办公室和宿舍为收费项目，有需要的分包填报申请说明要求，呈交给总包，由总包项目部安全主任统一安排。
分包人数变动要及时通知总包安全主任，以便及时调整。
2.4 临时用电的申请现场及生活区的临时用电接驳口由总包提供，总包依据合同精神双方协商进行电费收取。
各分包自行按批准的方案安装分支电箱及敷设线路，用电必须遵守深圳市有关临时用电的规定，各分包自行维护责任区域的用电线路及设备，在各自负责区域安置足够的夜间施工与通道照明。
总电箱及主干线由总包安排专人管理，分包不得私自改动。
临时用电由总包机电部负责。
分包进场时，总包方在办理移交手续后将其交予各分包。
2.5 临时用水的申请现场及生活区的临时用水接驳口由总包提供，总包依据合同精神双方协商进行水费收取。
分包自行按批准的方案接驳分支水表管线并进行管理与维护，注意检查各段上水管和阀门，杜绝渗漏。
总阀门及主管道由总包安排专人管理，分包不得私自改动。
临时用水由总包机电部负责。
2.6 工地排污施工排水严格经沉淀池沉淀后才可排入市政雨水管道，生活污水经化粪池排入污水管道。
沉淀池和化粪池要按时清理。
工地排污由总包安全主任负责。
2.7 临建布置生活区和施工区的临建由总包统一规划，由总包规划好的堆场/仓库分包使用前需提交申请，分包如要自行搭设加工场和库房等设施，必须呈报详细方案，需符合深圳市安全文明工地标准，由总包技术部审批同意后方可实施。
分包单位进场提交材料明细
1、单位营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件一份，盖单位公章；2、安全文明施工协议书、临时用电安全使用协议书、消防、治安协议书签订，一式三份，盖单位公章，签订分包单位进场安全管理、临时用电总交底各一份；3、提供本单位管理人员花名册及联系电话一份，提供即将进场人员花名册一份；4、组织进行工人入场教育，学时不低于50个学时，组织人员答卷并用红笔判分，填写人员三级教育卡，完成后按建委规定格式报送人员成绩考核登记表，5、对工人进行班前安全教育，进行安全技术交底，所有人员在交底上签字齐全后报安全监督管理部备案一份；6、特种作业人员按规定格式填写申报表，附操作证复印件并加盖单位公章，一式三份经总包审核后报监理审批。
特种作业操作证原件应同时携带由总包审核；7、办理人员出入证件；8、交纳安全文明施工保证金；9、进场人员应由分包单位组织，及时办理人员实名制卡片，并到总包处登记备案。
分包单位进场提交有关资料明细（劳务口）一、劳务资料清单1、法人委托书（盖红章）；2、分包企业管理职责承诺书（原件一份）；3、分包合作承诺书（原件一份）；4、建筑业企业资质证书复印件（最新年检的三份，盖单位红章）；5、企业法人营业执照（最新年检的三份，盖单位红章）；6、企业安全管理制度（一份，盖单位红章）；7、安全生产许可证（三份，盖单位红章）；8、《北京市建筑业企业档案管理手册》复印件（三份，盖单位红章）；9、所有进场人员花名册（三份，盖单位红章，含管理人员及特种作业人员，格式按市建委人员花名册标准格式，劳动合同编号要写清楚）10、管理人员上岗证复印件（三份，盖单位红章，其中项目部要求的岗位人员必须持证上岗）；11、所有特殊工种作业人员花名册及操作证原件（原件留存项目部备案，人员退场时返还）；12、技术工种《职业资格证书》复印件（一份，与花名册对应）；13、《壮工证》复印件（一份，与花名册对应）；14、炊事人员花名册及《健康证》复印件（一份，与花名册对应）；15、进场人员身份证复印件（无身份证的，要有原籍所在地公安机关出具的证明。
分包商材料管理制度
分包商材料管理制度一、总则为规范分包商在工程项目中的材料管理行为，提高材料管理效率，确保材料的质量和安全性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目中的分包商，在项目实施过程中必须遵守本制度的相关规定。
三、责任部门1. 项目经理：负责全面监督和管理分包商的材料管理工作。
2. 材料员：负责具体执行分包商的材料管理工作，配合项目经理做好各项记录和汇总。
四、材料采购管理1. 分包商必须按照工程项目的要求和规格准确采购材料，不得私自更换品牌、型号或供应商。
2. 分包商必须与正规的供应商签订合同，明确各项责任和义务，确保材料的质量和交货时间。
3. 分包商必须按照合同要求向项目部提供采购材料的清单，包括品名、规格、数量等信息，并及时更新。
五、材料验收管理1. 分包商必须按照项目部的验收标准和程序进行材料验收，不得擅自使用未经验收合格的材料。
2. 分包商必须向项目部提供准确完整的材料验收报告，包括验收日期、结果、负责人等信息，并妥善保存相关文件。
六、材料存放管理1. 分包商必须按照工程项目的要求将材料妥善存放，保证材料的安全性和完整性，防止遭受损坏和丢失。
2. 分包商必须设立专门的材料存放区域，严格按照材料的种类、规格和数量进行分类堆放，并做好防护措施。
七、材料使用管理1. 分包商必须按照项目部的施工计划和要求合理调配材料，避免浪费和欠料现象的发生。
2. 分包商必须加强对施工现场的监督和管理，确保材料的正确使用和保管，及时处理损坏和过期的材料。
八、材料库存管理1. 分包商必须做好材料库存管理工作，及时盘点和更新库存信息，保证材料的及时供应和使用。
2. 分包商必须按照项目部的要求定期报告库存情况，包括进货信息、出库信息、库存量等，确保库存数据的准确性和实时性。
九、违规处理1. 如果分包商违反本制度的规定，如私自更换材料、使用不合格材料、擅自调整材料采购计划等，项目经理有权对其进行警告、罚款或停止合作等处理。
土建分包进场准入基本安全要求模版
土建分包进场准入基本安全要求模版一、项目背景与目标本项目的背景和目标是什么？即描述项目的基础信息和所期望达到的目标。
二、安全管理责任1. 建立安全管理责任制度，明确各层级的安全管理职责和责任。
2. 成立专门的安全管理组织机构，负责项目的安全管理和监督。
三、安全培训与教育1. 进行安全培训，确保所有承包人员具备相关的安全知识。
2. 定期开展安全教育活动，提高承包人员的安全意识。
四、进场资格要求1. 承包人员需具备相关的资质和证书，符合法律法规的要求。
2. 检查承包人员的进场资格，确保其具备相应的技术和经验。
五、现场安全管理1. 确保施工现场符合国家安全标准和相关行业规范。
2. 加强现场巡查，发现并及时整改存在的安全隐患。
3. 确保施工现场的消防设施完善，消防通道畅通。
4. 搭建安全防护设施，提供必要的安全保护措施。
5. 使用符合标准的施工设备和工具，确保施工过程的安全。
六、人员防护措施1. 提供必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
2. 加强对承包人员的安全教育和指导。
七、危险源管理1. 对施工现场可能存在的各类危险源进行评估和管理。
2. 制定相应的应急方案，应对各类事故风险。
八、事故应急预案1. 制定详细的事故应急预案，包括人员疏散、救援措施等。
2. 定期组织应急演练，确保各项预案的有效性。
九、安全管理考核1. 定期对项目安全管理工作进行考核评估。
2. 根据评估结果，及时调整和完善安全管理措施。
十、安全巡查与监督1. 加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和处理不符合安全要求的情况。
2. 对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全管理的严肃性和有效性。
以上是土建分包进场准入基本安全要求的模版，供参考使用。
但不应作为正式的文档，具体要求应根据项目实际情况进行调整和完善。
建设工程总承包管理规定
***公司***项目部总承包管理条例总承包管理规定为更好地完成本工程，规范现场管理体系，提高项目管理质量，保证项目各项管理目标得实现，结合本项目部实际情况以及合同的有关规定，特制定总承包管理规定，各分包应认真按照以下规定严格执行。
第1条总则1.1各分包单位进场前必须与总包单位签订总承包管理协议及各单项协议书。
1.2各分包单位入场后必须按协议的各项要求严格执行、遵守各项管理制度。
否则总包将报请业主，以后该分包施工过程中一切责任自行承担与总包方无关。
同时，总包方停止对其提供一切配合服务。
第2条项目对分包的基本要求2.1 总包对分包的基本要求:2。
1.1分包单位必须服从总包的统一管理,接受资质审查，并按要求提供相关资料。
2.1.2分包单位进场前必须与相关部门签订文明施工与职业健康安全协议书、消防安全责任书、治安保卫责任书、临电、机械安全责任书。
.2。
1。
3分包单位必须配备相应的管理人员、项目经理、技术员、安全员、质量员、施工员、临电工人等。
2。
1。
4分包单位应向总包如实上报进场人员,人员变动时应及时上报。
2.1。
5分包应及时、准确上报本单位特种作业人员操作证复印件到总包存档备案。
2。
2 分包进场会签制度分包进场前要办理会签手续，并按照会签要求提供相应资料，由各部门的总包负责人和分包负责人签字,最后由总承包项目经理签字,所有签字齐全后方可进场施工。
2.3 函件的联系形式为了使文件在收发过程中不发生丢失、遗漏，总包单位特指定专人进行收发文工作.本项目的所有文件将用统一的《工作联系单》进行沟通。
分包单位应指派专人到总包签字领取文件，有需要分包做回复的，分包单位必须在规定的期限用文件形式进行回复.第3条总、分包方的基本责任和义务3。
1 总包方的工作3。
1。
1 施工现场达到具备分包进场的施工条件.3。
1。
2 提供用水、用电的接入点。
3.1.3 满足施工运输的需要 , 保证施工期间道路的畅通。
3。
1。
4 协助业主、监理作好分包方图纸会审及设计交底。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度施工现场分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。
5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位（苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部）同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位（苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部）确认方可实施。
7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。
1项目专业及甲指分包单位进场须知
专业及甲指分包单位进场须知
为规范项目劳务管理工作,现将专业及甲指分包单位进场需提交的资料通知如下，请各单位按要求贯彻落实.
1。
企业法人《营业执照》复印件一份。
2.建筑企业《资质证书》复印件一份。
3.建筑企业《安全生产许可证》复印件一份。
4。
分包单位现场负责人《法人授权委托书》原件一份。
5.施工队长证书、本人身份证复印件一份.
6.分包方《工资支付承诺书》原件一份.
7。
分包单位进场人员花名册原件一份，身份证复印件一份.
8.其他委托书或承诺书原件一份（包括单位与我公司签订的《职业安全健康管理协议书》、《环境保护管理协议书》、《施工人员住宿区消防保卫行政管理责任书》等协议文件）.
9.《特种作业人员登记表》原件一份（信息完整）及人员特种作业操作证复印件一份.特种作业人员包括电工、焊工、建筑架子工、垂直升降机司机、塔式起重机司机、信号指挥工等类别.
10.项目通讯录和组织机构图.
11、分包单位如需携带大型机械、机电设备等工具进入施工现场，需出具详细信息（影像与字面资料)，由总包材料部门核实、备案后方能带入现场.
注：1分包单位保证所提供资料和各种证件的真实性,如有因真实性引发纠纷情况的由分包单位负责。
2分包单位所提交材料每页均需加盖单位公章.
3项目部将提供相关材料范例以供参考。
4请各单位于进场一周内提交以上材料，以免影响《入场通知书》的发放。
中城建五局西城妇幼保健院项目部。
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分包单位进场提交材料明细（安全）
1、单位营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件一份，盖单
位公章；
2、安全文明施工协议书、临时用电安全使用协议书、消防、治安
协议书签订，一式三份，盖单位公章，签订分包单位进场安全管理、临时用电总交底各一份；
3、提供本单位管理人员花名册及联系电话一份，提供即将进场人
员花名册一份；
4、组织进行工人入场教育，学时不低于50个学时，组织人员答
卷并用红笔判分，填写人员三级教育卡，完成后按建委规定格式报送人员成绩考核登记表，
5、对工人进行班前安全教育，进行安全技术交底，所有人员在交
底上签字齐全后报安全监督管理部备案一份；
6、特种作业人员按规定格式填写申报表，附操作证复印件并加盖
单位公章，一式三份经总包审核后报监理审批。
特种作业操作证原件应同时携带由总包审核；
7、办理人员出入证件；
8、交纳安全文明施工保证金；
9、进场人员应由分包单位组织，及时办理人员实名制卡片，并到
总包处登记备案。
分包单位进场提交有关资料明细（劳务口）
一、劳务资料清单
1、法人委托书（盖红章）；
2、分包企业管理职责承诺书（原件一份）；
3、分包合作承诺书（原件一份）；
4、建筑业企业资质证书复印件（最新年检的三份，盖单位红
章）；
5、企业法人营业执照（最新年检的三份，盖单位红章）；
6、企业安全管理制度（一份，盖单位红章）；
7、安全生产许可证（三份，盖单位红章）；
8、《北京市建筑业企业档案管理手册》复印件（三份，盖单位
红章）；
9、所有进场人员花名册（三份，盖单位红章，含管理人员及特
种作业人员，格式按市建委人员花名册标准格式，劳动合同
编号要写清楚）
10、管理人员上岗证复印件（三份，盖单位红章，其中项目部要
求的岗位人员必须持证上岗）；
11、所有特殊工种作业人员花名册及操作证原件（原件留存项目
部备案，人员退场时返还）；
12、技术工种《职业资格证书》复印件（一份，与花名册对应）；
13、《壮工证》复印件（一份，与花名册对应）；
14、炊事人员花名册及《健康证》复印件（一份，与花名册对应）；
15、进场人员身份证复印件（无身份证的，要有原籍所在地公安
机关出具的证明。
一份，与花名册对应）；
16、与所属人员签订的劳动合同复印件（一份，编号与花名册对
应）。
17、工人工资支付单及考勤记录每月5日前报项目部，加盖单位
公章。