分包单位进场施工程序

分包单位进场施工程序及相关资料1、分包单位进场施工程序：与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修。

2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任。

3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。

4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等。

5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。

分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措施并要有文字记录上报总包单位。

分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理单位进行质量等级核定。

6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业），总包单位质量人员随时现场抽查，对不合格工程限期整改。

7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制，总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。

分包单位进场必须提供的资料1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。

2．项目安全生产组织机构3．项目安全生产管理制度4．项目主要管理人员分工及联系电话5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。

专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。

按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。

每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。

6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。

临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。

7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。

8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。

9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。

（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。

专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。

10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件1、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。

分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员李军和资料员周晓华，确定为是合格分包方，方可进场。

2、2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。

3、3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。

4、4、分包方的(专业)安全应急预案。

5、5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。

6、6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。

7、7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。

8、8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。

9、9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。

10、10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。

11、11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。

12、12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。

13、13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。

14、分包方须向总包方提供如下资料(质量)1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。

2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以及成品保护措施等。

3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录及检验批评定，资料上报总包备案。

4、质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须及时整改并书面回复整改情况。

5、按时参加总包召开的质量会议。

6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。

7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书，并复印（盖章）一份上报总包备案。

8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料，否则不得投入使用。

分包方须向总包方提供如下资料(计划协调管理部)1、进度计划1）根据总包的总进度计划，编制本专业施工总进度计划，如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划。

2）每月24日上报总包形象进度和下月进度计划。

3）每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划。

2、甲供材料计划，必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划。

3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全，上报总包。

4、准时参加总包单位组织的工程协调例会。

分包方须向总包方提供如下资料(商务部)1、分包方每月向总包提供当月工程量。

2、分包方每月填写分包考核表。

3、分包方每月进度计划。

4、具体格式分包进场后，在总包商务部领取。

分包方须向总包方提供如下资料(物资部)1、需要使用总包单位物资，必须提前向总包物资部提出书面申请。

2、发现擅自使用总包物资，将按照项目部奖罚制度严肃处理。

分包方须向总包方提供如下资料(技术部)1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。

2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。

3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。

4 、提交科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包。

5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。

B.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

C. 以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。

6、施工方案管理办法A. 要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等。

B. 施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确，书面留底。

C. 各专业承包人严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。

如果条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

D. 做好施工方案的调整，实行动态管理。

当施工条件发生变化时，编制调整施工方案后，报原审批人审批后执行。

E. 特殊施工过程应编制相应的施工专项方案。

由专业承包单位编制，总包技术负责人参与审核。

7、材质与产品检验A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。

B.对钢材、钢结构、安装设备等，进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等。

C.进入施工现场部分材料按规定须复试的，进场后需经过复验才能使用。

D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理。

8、工程测量管理A.工程施工前，对业主提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用，对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核。

B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。

C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高，其他细部尺寸线分包自行负责。

D.工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。

9、工程计量管理A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

B.凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

10、隐蔽工程验收与技术复核A.工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

B.对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理隐蔽验收记录，签字盖章齐全。

C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。

11、竣工资料与竣工图编制A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。

B.在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。

D.其它资料要求按项目有关规定执行。

所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审。

分包方须向总包方提供如下资料(办公室)1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式（姓名、职务、传真、邮箱、手机、座机）。

2、进场管理人员的花名册（姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务）和身份证复印件。

3、使用总包单位复印机缴纳一定费用，并在资料员处登记签字，工程款中扣除。

项目管理制度为贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知》等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标（鲁班奖、白玉兰、优质结构、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖），促进工程建设各专业分包方增强质量意识，确保建设工程质量安全，特制订项目部管理制度。

管理涉及内容：安全（文明施工、综合治理）、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等（包含以上内容但不限于此）。

一、安全文明施工1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员，未配备专职安全员罚款500元，并责令整改。

2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人，处罚200元/次，不按时到会处罚100元/次。