分包单位进场施工程序
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
分包单位进场施工程序
及相关资料
1、分包单位进场施工程序:
与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备(包括材料设备报验,人员安全教育,暂设搭设等)→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修
期间组织维修。
2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录,并作为施工方案的一部分上报总包单位,在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者;由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追
究相应人员的责任。
3、分包单位之间的工序交接工作,由总包单位组织,每次工序交接都必须形成书面记录,并由交接双方及组织者签字同意交接。
4、工序交接的检查内容包括:上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现
场的设备设施是否改变等。
5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序,如果不合格分包工程流入下道工序,要追究工序交接组织者的责任。分包单位在发现不合格后,要组织有关人员进行分析
研究产品不合格的原因,对其原因采取必要的纠正,有预防的措
施并要有文字记录上报总包单位。
分包工程全部完成后,由项目副经理组织,技术负责人及专职质量检查员,按照国家有关标准规范进行质量等级评定后,报监理
单位进行质量等级核定。
6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查(包括内、外业),
总包单位质量人员随时现场抽查,对不合格工程限期整改。
7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控
制,总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。
分包单位进场必须提供的资料
1.营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件,报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料(加盖公章)。
2.项目安全生产组织机构
3.项目安全生产管理制度
4.项目主要管理人员分工及联系电话
5.企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书,要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名,50至200人二名,200人以上按5‰配备。按班组配备
兼职安全员,50人以上的班组设2名兼职安全员,并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名,以保障现场施工安全。
6.进场人员花名册、身份证复印件,进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案。
7.进场特殊工种操作证复印证,要求看原件、复印件上加盖单位公章。
8.签定安全生产协议书,与劳务合同同步进行。
9.三级安全教育卡、三级教育试卷,项目部安全教育三日内。(三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级)。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。
10.分包单位所用人员的劳动合同复印件
11.分包单位所用人员的工伤保险证明文件
1、分包方必须是合格分包方,配合总包对进场人员总交底,签订安全协议书、文明施工协议书。分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料,必须加盖公章,上报给安全员李军和资料员周晓华,确定为是合格分包方,方
可进场。
2、2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。
3、3、分包方必须配备专职安全员一名,并持有效上岗证。
4、4、分包方的(专业)安全应急预案。
5、5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证,并提供机械设备验收记录表及机械清单。
6、6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。
7、7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。
8、8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。
9、9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。
10、10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核,审核后退还,将复印件留底备案,操作人员必须持有效证件上岗。
11、11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元),退场时退还押金。
12、12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。
13、13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单,必须在规定的时间内整改完成,并将整改情况反馈给总包安全员。
14、
分包方须向总包方提供如下资料(质量)
1、总包对分包进行质量总交底,分包方也必须对施工班组进行质量交底,在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底,并将交底记录上报总包备案。
2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施,以及成品保护措施等。
3、分包方必须配备兼职质量员一名,做好分部分项工程的验收记录及检验批评定,资料上报总包备案。
4、质量员对总包(监理、业主、上级部门等)发出的质量整改通知单等,必须及时整改并书面回复整改情况。
5、按时参加总包召开的质量会议。
6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施,并有书面记录,上报总包备案。
7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书,并复印(盖章)一份上报总包备案。
8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料,否则不得投入使用。
分包方须向总包方提供如下资料(计划协调管理部)
1、进度计划
1)根据总包的总进度计划,编制本专业施工总进度计划,如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划。