工程公司对分包单位进场交底
对分包单位安全技术交底模板
一、前言为确保分包单位在施工过程中能够严格遵守国家有关安全生产法律法规和标准，预防安全事故的发生，现将安全技术交底内容如下，请分包单位认真学习和执行。
二、交底内容1. 工程概况（1）工程名称：________________________（2）施工单位：________________________（3）工程地点：________________________（4）工程规模：________________________2. 施工单位安全生产责任制（1）施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
3. 施工现场安全管理制度（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，包括危险区域、安全通道、消防设施等。
（2）施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）施工现场应严格执行操作规程，确保施工安全。
4. 施工现场安全防护措施（1）高处作业：高处作业人员必须佩戴安全帽、安全带，使用安全绳；作业区域设置安全防护网；临边作业应设置安全防护栏杆。
（2）起重作业：起重作业人员必须经过专业培训，持证上岗；起重设备必须符合国家规定，定期进行检验；作业区域设置警戒线，非作业人员不得进入。
（3）有限空间作业：有限空间作业人员必须佩戴防毒面具、安全帽、安全带等防护用品；作业前必须进行通风检测，确保空气质量符合要求。
（4）用电安全：施工现场用电设备必须符合国家规定，定期进行检验；施工人员必须遵守用电安全操作规程，不得私拉乱接电线。
5. 施工现场应急预案（1）施工单位应制定施工现场应急预案，明确应急组织、应急措施、应急物资等。
（2）施工现场发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
6. 施工现场环境保护措施（1）施工现场应遵守国家环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
（2）施工现场产生的固体废物、废水、废气等污染物应进行处理，不得直接排放。
分包单位入场交底、管理制度范文
分包单位入场交底、管理制度范文一、项目背景本项目委托分包单位参与，为确保工程的顺利开展和高质量完成，特需要对分包单位进行入场交底，并明确管理制度。
以下是分包单位入场交底和管理制度的范文。
二、入场交底1. 工程概况本项目位于XX地区，是一座综合性建筑工程，包括XX、XX、XX 等多个工程单元。
总工期为XX个月，工程总造价为XX万元，主要负责XX工程内容。
2. 工程责任分包单位承担工程的XX工作，包括但不限于XX、XX、XX等责任。
分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合合同约定和法律要求。
3. 安全生产管理分包单位在施工过程中应严格遵守国家和地方相关安全生产法规，设立专人负责安全管理工作。
必须配备并正确使用个人防护用品，对施工现场进行常规巡查与整理，及时排除安全隐患。
发现安全问题及时上报，并配合主体单位进行整改。
4. 质量管理要求分包单位应制定详细的质量控制计划，建立质量保证体系，确保在施工过程中严格执行相关质量标准和验收规范。
必须严格按照设计图纸和施工方案进行施工，自检、互检、专检相结合，确保施工质量达到设计要求。
5. 进场材料管理分包单位应在进场前对所使用的建筑材料进行检查和核对，材料功能齐全、质量符合国家标准，对任何质量不合格的材料均不得采用。
在仓库和现场施工区域设立专门的材料堆放区，并采取防潮、防火、防盗等措施，定期清点、出库、登记管理。
6. 施工技术管理分包单位应组织技术骨干人员进行技术交底，明确施工工艺、施工方法和施工组织。
对重要施工节点和难点进行重点技术交底和指导，确保施工工艺合理、质量可控。
7. 环境保护管理分包单位应严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
合理利用和处理施工废弃物，采取有效措施控制扬尘、噪声和污水的排放。
施工现场必须保持整洁，定期清理施工垃圾和杂物。
8. 防火安全管理分包单位应按照相关标准和要求，建立健全防火安全管理制度，落实消防设备的日常检查和维护工作。
专业分包单位进场交底(模版)
一、建设单位安全交底
三项安全铁律
事故现场触目惊心--安全防护措施不到位、人员安全意识淡薄
车库处坠落
外架处坠落
料台处坠落
门架处坠落
安全 铁律
附着平台处坠落
塔吊处坠落
人字梯处坠落
钢结构处坠落
触碰 铁律， 必须 较真
➢ 打电话告知其家人，由其家人进行电话提醒； ➢ 抄写“安全承诺书”，做出对家人的承诺； ➢ 进入安全小黑屋抄写强规，观看事故案例进行反省； ➢ 担任一天“志愿安全官”继续查找其他违规人员并进行安全提醒； ➢ 工地人员进出门口张贴违规人员照片及处罚通报情况； ➢ 一人违规，所在班组所有人停工下楼，重新进行安全教育。
➢ 集团警告区域专职安全经理、项目负责人、项目安 全专岗经理；
➢ 警告监理单位监理总监、总包单位项目经理；
➢ 对监理单位、总包单位、专业分包单位依据合同进 行处罚。
专业分包事故加重处罚（主体责任或管理行 为不到位）：
发生一般事故，专业分包单位停止本区 域投标一年。
发生多起一般事故及较大安全事故，专 业分包单位列入集团黑名单。
一条：特种作业人证合一 触犯以上七条
集团警告专业分包单位项目负责人并抄写承诺书。 安全保障激励扣除：区域安全经理、项目安全专岗经理
一、建设单位安全交底
安全管理数字密码
两翼一心：人本安全（兴文化）、物本安全（强科技）、善心 安全理念：对人好、对社会好、合法合规；安全目标：零伤亡（零伤害） 安全方针：安全第一、以人为本；安全文化：全员安全管理；安全口号：平安每一天 护航者计划：志愿安全官（领导管安全）；安全小分队（班组管安全）；亲人寄语（家属管安全） 灵魂三问：我是谁？我做什么？我怎么做？（包括管理人员） 哨子三个作用：提醒戴好安全帽、提醒系好安全带、提醒头顶吊运物料 安全提醒三合一：晨会讲三点、危险源公示牌公示三点、小喇叭提醒三点 三项安全铁律：有一个人不正确佩戴安全帽是重大违规行为；有一个人临边高处作业不系挂安全带是重大违规 行为；硬防护间距3米，软防护间距6米 安全管理十大关键动作：建设方、监理单位、总包单位 四区一纵一横：四区（施工区、生活区、办公区、展示区）；一纵（上到作业面，下到地下室）；一横（从工 地围挡至作业区）
分包商进场须知及交底
甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。
（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。
1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。
1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。
1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。
1.7各单位要报送创优策划。
1.8三方协议要及时签订。
（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。
2.甲供、乙供材料样品报审。
材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。
（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。
（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。
6.垂直运输设备申请表。
材料进场申请表垂直运输设备使用申请单二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。
名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。
（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。
（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。
（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。
（随进场时间提交）（2）机械、机具合格证，由总包对中小型机械进行验收后，备案方能使用。
分包单位入场交底、管理制度范文（3篇）
分包单位入场交底、管理制度范文为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。
一、分包单位资格审查1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章(重庆市外企业须有入渝登记手续)。
____分包单位项目管理人员____及任职资格复印件加盖企业鲜章；3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。
二、分包单位入场手续：1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。
2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。
3.签订《物资损坏赔偿标准》。
4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员____》。
三、过程管理1.会议制度1.1总包单位生产例会1.1.1会议主持人及时间、地点。
由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17。
____点在总包单位会议室召开。
1.1.2参加单位及人员：1)分包单位。
项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。
2)总包单位。
项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。
1.1.3会议主要内容。
总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务(包括四控、两管、一协调)。
1.1.4会议纪要的整理及发放。
由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行(会议纪要后应附会议签到表)。
2.质量控制2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。
进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。
2.2样板带路制度2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。
2.2.2样板检查确认单位及人员：1)总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；2)分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。
总包单位对分包单位的进场安全总交底
总包单位对分包单位的进场安全总交底背景介绍随着现代工程建设的不断深入，总包单位和分包单位之间的协作更加频繁。
在建筑、电力、水利等工程领域，总包单位和分包单位所有人都与安全有关，所以进场安全总交底是必不可缺的一步。
通过交底，能够让大家一起了解各自职责，掌握关键环节，保证现场施工过程中的安全。
进场安全总交底的必要性总包单位对分包单位的进场安全总交底，有以下必要性：1. 统一安全标准如果有不同分包单位对安全标准的认识不一，那么就有可能出现隐患，甚至出现事故，给现场工作人员带来严重的人身和物质损失。
因此，进场安全总交底应该是有关职责分工、安全预案、安全维护度数等一系列安全的防范措施。
2. 明确职责划分在现场施工中，总包单位、分包单位及其各自的责任部门，应该各司其职，以明确的责任分工和团队合作，确保工作的开展。
进场安全总交底，应根据图纸要求和实际情况，明确各部门在施工过程中的职责及其范围。
3. 加强沟通交流在进场后，总包单位和分包单位仍需保持沟通，而这就是通过进场安全总交底来实现的。
这种交流是必需的，因为施工过程中可能出现意想不到的问题，工程部门之间需要相互了解，以便协商解决。
安全总交底的内容1. 安全规章制度首先，需要进行安全规章制度的交底。
总包单位和分包单位要对现场施工安全管理进行详细讲解，让他们清楚安全管理的职责和义务，指明各自的安全防范措施，以及采取自然、物理、化学等多种手段来进行安全防范。
2. 安全环境要求通过总包单位对分包单位的进场安全总交底，需要对安全环境要求进行详细交底。
从现场施工环境的安全、工程施工的安全、设备使用及防护措施使用、施工环节中的防护措施、安全意识、安全保卫等方面进行交底，让分包单位清楚知道安全环境的要求和自己在其中的职责。
3. 应急预案要求总包单位和分包单位要协调制定应急预案，明确意外事故的处置流程和处理步骤。
在深入了解可能发生的安全情况后，应统一制定相应的紧急预案，以保证应急状态下每个人的迅速反应，并使现场工作人员的安全得到最大程度的保障。
总包对分包进场安全总交底
总包对分包进场安全总交底前言建筑工地是一个危险的环境，各种危险因素随处可见。
为了保证工人的生命安全和身体健康，每个工人都需要接受专业的安全培训和交底。
在建筑施工中，总包对分包进场安全总交底是非常重要的一环。
本文将详细介绍总包对分包进场安全总交底的内容和流程，以便在施工中提高工人的安全意识和减少事故发生。
安全交底的定义和作用总包对分包进场安全总交底是指总包和分包单位在共同承担施工过程中，针对施工现场的危险性和易发生的安全事故，共同组织有关人员对施工安全进行交底，明确各自的安全责任。
安全交底是工程施工中必不可少的一个环节，它可以使每个承包单位和每个施工人员都了解工程的安全要求、作业规程、风险情况和危险预防措施等，并对其进行充分的认知和培训。
这样可以避免施工过程中发生不必要的损失和延误，确保工程的安全高效完成。
总包对分包进场安全总交底的具体内容1.工程施工安全目标总包单位和分包单位应明确工程的安全目标，包括疾病和事故率的控制、环境保护、施工成本和质量的保证等各个方面。
2.施工现场安全控制针对工地现场的危险因素，总包单位应提供清晰明确的工地规划和安全策略，指导分包单位制定合理的安全计划，包括场地摆放，设备使用方式，施工流程，行为准则等。
3.工地安全标志标识安全标志标识包括安全警告标志、禁止标志、指示标志等，它们主要的作用是指引施工人员在工地上合理的行动，提醒施工人员注意安全环保等事宜。
4.安全疏散预案总包单位和分包单位应根据工程的实际情况制定适当的安全疏散预案，制定应急预案、危险处理方法、错事报告及处理流程等。
5.安全防护设施总包单位和分包单位应配备充分的安全防护设施，以及指导其合理使用。
这些设施包括安全带、安全护具、安全防护网、消防器材、通风设备等。
6.职业健康防护对于高海拔、深水、高温高压等特殊环境和领域要求，总包单位和分包单位应科学指导工人制定合理的健康保护和预防计划，确保安全健康的工作环境。
总包对分包进场安全总交底的流程总包对分包进场安全总交底应根据实际情况制定详细可行的流程，流程如下：1.召开安全交底会议：总包单位和分包单位负责人召集并主持会议。
总包对分包的进场安全总交底
总包对分包的进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 保护国家、企业的财产免遭缺失, 保障职工的生命安全与身体健康, 保障施工顺利进行, 各分包单位务必认真执行下列要求:1.贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护与消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。
2.分包单位要服从总包单位的安全生产管理。
分包单位负责人务必对本单位职工进行安全生产教育, 以增强法制观念与提高职工的安全意识及自我保护能力, 自觉遵守安全生产各项纪律、安全生产制度。
3.分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
分包单位的负责人务必检查具体施工人员落实情况, 并进行经常性的督促、指导, 确保施工安全。
4.分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。
分包单位负责人离开现场, 应指定专人负责, 办理书面委托管理手续。
分包单位的负责人与被委托负责管理人员, 应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
5.分包单位应按规定, 认真开展班组安全活动。
施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动与安全、防火、生活卫生等检查, 并做好检查活动的有关记录。
6.分包单位在施工期间务必同意总包方的检查、督促与指导。
同时总包单位应协助分包单位搞好安全生产、防火管理。
关于查出的隐患及问题, 分包单位务必限期整改。
7、分包单位对各自的所处施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等务必认真检查, 发现问题与隐患, 立即停止施工, 落实有关人员进行整改, 分包单位确认安全后, 方可施工。
8、总包单位对分包单位提供的机械设备、脚手架等设施, 在搭设、安装完毕交付使用前, 总包单位须会同有关分包单位共同按规定验收, 并做好书面验收手续, 严禁在未经验收或者验收不合格的情况下投入使用。
9、分包单位与总包单位如需互相借用或者租赁各类设备与工具的, 应有双方有关人员办理借用或者租赁手续, 制订有关安全使用及管理制度。
分包单位入场交底管理制度
施工过程中要严格遵守技术要求，确保每道工序质量合格
施工进度和成本控制要求
施工进度计划：分包单位需按照总包单位的施工进度计划，合理安排人员、材料和设备，确保工程按时完成。
施工进度与成本联动：分包单位需根据施工进度及时调整成本，确保工程质量和效益的平衡。
适用于公司内所有工程项目
适用于分包单位进场前的交底工作
适用于与分包单位相关的管理制度和规定
分包单位入场交底管理制度的执行效力
制度与法律法规保持一致，具有法律效力
违反制度将受到相应的处罚
制度具有强制执行力，必须遵守
制度适用于所有分包单位
目的：确保分包单位明确施工要求、安全规范和操作流程
制定依据：法律法规、行业标准、企业规章制度等
适用范围：适用于所有分包单位入场前的交底管理
交底内容：施工图纸、施工计划、安全风险点、应急预案等
分包单位入场前的准备工作
对分包单位进行安全教育和培训，确保其了解施工现场的安全规定和要求
审核分包单位的资质和信誉
监督内容：检查分包单位的交底资料是否齐全、规范，交底过程是否符合相关规定，交底人员是否符合要求等。
监督方式：采用定期检查、随机抽查、专项督查等方式，对分包单位的交底工作进行监督，确保交底工作的有效性。
监督结果处理：对于不符合要求的分包单位，监督小组应当提出整改意见，并要求其限期整改；对于严重不符合要求的分包单位，应当取消其交底资格。
确认分包单位具备相应的施工能力和技术水平
与分包单位签订施工合同和安全协议，明确双方的权利和义务
分包单位入场交底的实施
分包单位入场前的准备：确保分包单位具备相应的资质和能力，准备好交底所需的资料和工具。
总包对分包单位进度、质量、安全管理交底
总包单位对分包单位进场进度、质量和安全管理交底1、对分包单位进度的管理（1）各分包单位要成立生产管理体系，管理人员要到位，以保证生产组织顺畅。
（2）各分包单位施工前要按照总包单位及其合同要求编制工程的总体进度计划报总包单位审批并签订进度保证协议。
分包单位进场后根据总进度计划编制详细的进度计划，并制定月计划、周计划，上报总包单位。
（3）总包单位按规定为分包单位提供项目施工条件，并做好作业面的交接及相关协调工作，以确保分包工程的顺利实施。
（4）分包单位的施工生产组织要服从项目的管理，参加监理例会及总包单位组织的生产调度会，解决生产中存在的问题。
（5）分包单位之间的工序、作业面、场地等配合要互相协调，严谨扯皮推诿甚至互相设置障碍，要服从总包单位的调节和安排。
（6）总包单位随时监督检查分包单位的进度计划落实情况。
严格对其节点工期的考核。
对未能按计划完成的，分包单位制定措施，调动劳动力，确保完成。
总包单位确认分包单位未采取赶工措施或虽经采取措施仍未挽回工期损失的，总包单位有权委托第三方协助其工作，直至将分包单位清退出场，分包单位将承担由此产生的一切费用。
（7）由于分包单位未能按计划完成工作而给总包及相关单位造成影响及损失的，由分包单位承担一切损失。
2.对分包单位质量管理（1）分包单位要建立质量管理体系，并报总包单位。
总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。
（2）分包单位进场初期，总包单位与其进行质量交底，并签订质量协议。
分包单位要编制切实可行的有针对性的质量计划，报总包单位。
（3）分包单位要按时参加总包单位组织的质量例会，对工程过程中的质量状况进行总结改进。
（4）分包单位在施工过程中必须严格按照图纸施工，遵守有关国家标准、规范及规程。
总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违章施工要坚决制止。
（5）分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包单位自检合格的基础上报总包单位，总包单位组织分包单位进行检查验收，验收合格后总包单位向监理单位报验。
分包单位入场交底、管理制度
分包单位入场交底、管理制度
分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。
以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：
1. 分包单位入场交底：
- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；
- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；
- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；
- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；
- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；
- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。
2. 分包单位管理制度：
- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；
- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；
- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；
- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；
- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；
- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。
以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。
分包商进场须知及交底
甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。
（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。
1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。
1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。
1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。
1.7各单位要报送创优策划。
1.8三方协议要及时签订。
（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。
2.甲供、乙供材料样品报审。
材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。
（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。
（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。
6.垂直运输设备申请表。
材料进场申请表申请单位：编号：总包生产经理意见：总包经理意见：日期：日期：垂直运输设备使用申请单申请单位：编号：日期：日期：二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。
名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。
（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。
（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。
（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。
(最新)总包对分包交底
建设工程总包对分包进场安全总交底为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康。
根据《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例《建筑工程安全生产管理条理》等有关法规，为保障施工安全生产的顺利进行，施工单位必须认真执行以下要求：1、总承包单位对专业工程、劳务作业分包单位，在合同签定前，要对分包企业资质和从业人员资格，安全生产管理机构和专职安全员配置进行评审。
必须符合规定；劳务作业分包单位，要提供劳务身份证，劳务合同编号，社保缴纳证明资料。
2、分包单位应服从总承包单位项目部安全生产管理，签订施工管理人员安全生产责任制管理目标责任书；在施工生产过程进行指导督促，各项指标考核，业绩评价，检查评定等；对分包单位不服从管理导致生产事故的，由分包单位承包承担全部责任。
3、专业工程分包单位的项目负责人必须对本单位职工进行三级教育，经考试合格上岗；劳务作业分包单位职工入场由项目部负责三级教育考试合格上岗。
以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律和总承包公司安全生产规章管理制度。
配合当地公安机关办理暂住证，所有分包单位必须把工人身份证拿到总包安全部门进行扫描上传至当地派出所，若过程中发现各分包单位有违法违纪行为且没有办理身份证备案的由用人单位承担所有责任。
4、总承包项目经理和项目负责人对施工各专业分包单位的施工技术负责人及技术施工管理人员进行分部工程的安全技术交底；分项工程安全技术交底由专业工程分包单位项目经理组织专业施工员（工长）施工班长参加，由分包单位项目技术负责人进行安全技术交底；岗位安全技术交底作业人员安全技术交底，由总承包项目部按三级安全技术交底负责进行。
5、对专业工程分包单位的编制施工组织方案和安全专项施工方案，报送总承包单位技术负责人审核批准后，由总包项目部报送本工程监理总监理审核批准后实施。
建筑工程总包对分包单位安全技术交底记录大全与管理制度
建筑工程总包对分包单位安全技术交底记录大全与管理制度一、背景介绍在建筑工程中，分包单位是承担各类施工任务的重要一环。
分包单位需要与总包单位进行安全技术交底，以确保施工过程中的安全。
为了管理好这一过程，制定分包单位安全技术交底记录和管理制度是非常必要的。
二、分包单位安全技术交底记录1.交底前的准备工作1.1确定交底内容和范围，明确要求和标准；1.2分包单位对安全技术进行准备，整理相关文件资料。
2.交底内容与过程2.1分包单位安全技术交底负责人对分包工程项目的安全要求进行详细说明；2.2就施工过程中可能出现的危险、预防措施以及应急救援措施进行交底；2.3分包单位对交底内容进行记录，包括时间、地点、参与人员等。
3.交底记录的内容3.1交底项目的基本信息，包括工程名称、分包单位、交底时间等；3.2交底内容的详细描述，包括危险点、预防措施和应急救援措施；3.3参与交底的人员名单及签字，包括分包单位负责人和施工人员。
4.交底后的管理与使用4.1分包单位负责人将交底记录归档，并将其妥善保存；4.2需要时，分包单位可以根据交底记录制定安全操作规程；4.3总包单位负责人可以根据交底记录进行监督检查。
三、分包单位安全技术交底记录管理制度1.制定交底记录管理制度1.1总包单位负责制定分包单位安全技术交底记录管理制度；1.2确定制度实施的范围、对象和流程。
2.确定管理人员和职责2.1总包单位负责人确定安排专人负责交底记录的管理；2.2分包单位负责人应配合管理人员的工作，提供相关资料和信息。
3.建立交底记录管理档案3.1制定交底记录的文档标准，规定记录的存档期限和格式；3.2将交底记录按项目和年份归档，方便查阅和管理。
4.定期检查和评估4.1总包单位负责人定期对交底记录进行检查和评估；4.2发现问题和不合格交底记录要及时引导分包单位重新交底。
5.交底记录的使用与传递5.1交底记录要及时传达给相关施工人员，确保所有人员能够了解相关安全技术要求；5.2在建筑工程进展过程中，根据需要对交底记录进行更新和完善。
建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度
建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度随着社会经济的发展和建设工程的增长，建筑工程施工领域安全问题也日益凸显。
为了保障建筑工程施工的安全，建筑工程总包对分包单位的安全技术交底以及管理制度非常重要。
本文将从安全技术交底和管理制度两方面进行阐述。
一、安全技术交底（一）意义和目的安全技术交底是建筑工程施工前，建筑工程总包与分包单位之间的一项必要的交流活动，目的是提高施工现场各方的安全意识，增强责任意识，防范施工中的各种安全风险。
（二）安全内容建筑工程总包需要向分包单位进行安全技术交底的内容包括：1. 安全生产的基本法律法规、相关标准和规范。
2. 工程项目的安全技术要求。
3. 周围环境和安全隐患的现状分析，并针对性地提出建议和措施。
4. 有关施工安全的记录和统计。
5. 班组安全交底。
（三）安全管理制度建筑工程总包需要建立完善的安全管理制度，实行有章可循的管理模式，以确保建筑工程施工的安全。
1. 班组长管理制度建筑工程总包应当指定专人从分包单位中挑选班组长，班组长是负责分包单位施工现场安全管理的核心人物，具有十分重要的作用。
建筑工程总包应支持班组长加强安全管理，培养班组长的技能，使班组长成为施工现场安全生产的骨干。
2. 安全检查制度安全检查是建筑工程总包了解安全生产状况、掌握安全风险状况、发现安全隐患和事故隐患的有效手段。
建筑工程总包需要建立有效的安全检查制度，制定安全检查标准和程序，在施工过程中定期开展检查，及时发现并排除安全隐患。
3. 安全培训制度建筑工程总包应重视班组人员的安全培训，宣传安全知识，增强安全意识，提高安全技能。
建筑工程总包应主动与分包单位开展安全培训课程，对分包单位实施安全生产知识宣传，同时要加强工人的自我教育和自我提高。
4. 安全管理奖惩制度建筑工程总包应建立健全的安全管理奖惩制度，对满足安全要求和标准的分包单位予以奖励，对违反安全管理制度、出现违规行为的分包单位予以惩罚，确保安全管理制度的执行和有效性。
建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度
建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度引言：建筑工程总包对分包单位的安全技术交底及管理制度非常重要。
分包单位作为工程施工的重要一环，其安全技术交底的质量和管理制度的完善，直接关系到施工过程中的安全和质量。
因此，建立健全安全技术交底及管理制度，能够有效提高施工现场的安全性和工程质量。
本文将对建筑工程总包对分包单位的安全技术交底及管理制度进行探讨。
一、安全技术交底1.安全技术交底的定义安全技术交底是建筑工程总包向分包单位提供施工安全技术资料的过程。
通过安全技术交底，分包单位能够了解到工程施工中的安全要求、操作规程、安全技术措施等内容，从而保证其在施工过程中能够按照规范要求进行操作，确保施工安全。
2.安全技术交底的内容（1）安全技术要求：包括工程施工期间的安全注意事项、施工现场的安全要求等内容。
（2）操作规程：详细说明施工过程中的操作步骤、操作方法等。
（3）安全技术措施：针对工程施工中可能发生的安全风险，提出相应的控制措施，确保施工过程中的安全。
3.安全技术交底的方式（1）现场交底：由建筑工程总包组织相应的技术人员，亲自到施工现场对分包单位进行安全技术交底。
（2）文书交底：通过书面形式，向分包单位提供安全技术交底资料。
二、管理制度1.建立技术交底文件档案2.安全技术培训3.定期检查和督促4.安全奖惩机制对于严重违反安全技术交底和管理制度的分包单位，建筑工程总包可以采取相应的奖惩措施。
奖励那些做得好的单位，以促使分包单位重视安全技术交底和管理制度的落实。
结论：建筑工程总包对分包单位的安全技术交底及管理制度是确保施工过程安全和质量的重要保障。
通过建立健全的安全技术交底及管理制度，能够提高分包单位的安全意识和技术水平，确保工程施工的安全和质量。
同时，建筑工程总包也需要加强对分包单位的监督和指导，以确保安全技术交底和管理制度的有效实施。
分包单位入场交底、管理制度范文(3篇)
分包单位入场交底、管理制度范文*分包单位入场交底*入场交底是指项目管理部门向分包单位详细说明工程项目的相关情况，包括工程目标、安全要求、进度计划等，并告知分包单位需要遵守的管理制度。
下面是一个分包单位入场交底范本，供参考：一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程总承包单位：[总承包单位名称]4. 工程管理单位：[管理单位名称]5. 分包单位名称：[分包单位名称]二、工程目标1. 工程目标：[明确工程目标，如工程质量、安全、进度等]2. 工程规模：[描述工程规模，如建筑面积、楼层数等]3. 工期计划：[列出工期计划，包括开工时间、竣工时间等]三、安全要求1. 安全方针：[列出安全方针，如“安全第一、预防为主、全员参与、综合管理”等]2. 安全管理制度：[详细介绍工程的安全管理制度，如安全生产责任制、安全考核制度等]3. 安全培训：[描述分包单位需要参加的安全培训，包括培训内容、培训时间等]4. 安全防护：[要求分包单位按照相关规定进行安全防护措施的落实，如安全帽、安全带等使用]四、质量要求1. 质量目标：[明确工程质量目标，如合格率、验收标准等]2. 质量控制：[列出工程的质量控制措施，如质检制度、验收流程等]3. 质量验收：[说明质量验收的程序和要求，包括验收标准、验收时间等]五、进度要求1. 进度计划：[详细说明工程的进度计划，包括各个工序的时间要求]2. 进度报告：[要求分包单位按照规定提交进度报告，包括施工进度、质量情况等]3. 施工步骤：[介绍工程的施工步骤，包括各个施工阶段的要求]六、管理要求1. 合同事项：[说明分包合同中约定的事项，如付款方式、工期扣款等]2. 文明施工：[要求分包单位进行文明施工，包括安排临时工棚、控制噪音等]3. 工程变更：[说明工程变更的程序和要求，包括分包单位需要按照规定提交变更申请等]七、联系人及联系方式1. 工程管理单位联系人：[联系人姓名、联系电话、电子邮箱等]2. 分包单位负责人：[负责人姓名、联系电话、电子邮箱等]以上仅为分包单位入场交底的一个范本，具体内容需要根据工程实际情况进行调整和补充。
建设工程项目总包单位对专业及分包施工单位进入现场安全总交底
建设工程项目总包单位对专业及分包施工单位进入现场安全总交底专业施工单位及分包单位：总包对专业及劳务分包单位进场安全总交底为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实国家、江苏省、苏州市、北京市、集团公司及甲方等各项法律法规及规章制度，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各进入苏州太湖新城核心地区地下空间工程施工现场、生活区、办公区、及非意外地方的施工单位，本着平等、自觉的原则，认真执行以下要求：一、认真贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条列、规定；遵守企业各项安全生产制度、规定及要求。
二、各专业承包、各劳务分包单位要服从总承包单位的安全生产管理及劳动力管理。
各施工单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育、安全生产管理；必须与本单位所有职工签订劳务合同；注重所属人员法制教育，提高职工的安全意识以及自我保护能力，自觉遵守安全生产各项规章制度，共同维护社会秩序的稳定。
三、各分包施工单位应认真贯彻执行施组、分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
各施工单位的负责人必须检查各项安全技术交底在具体施工中的落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
四、各施工单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生、劳动力管理等方面工作全面负责。
施工单位负责人和被授权委托的负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好安全生产、劳动力管理等各方面的工作。
五、各施工单位应按规定，认真开展班组安全活动。
施工单位的负责人应定期参加总包项目部、工区、所属分包单位及班组的安全活动；积极配合总包单位针对施工安全、消防保卫、环境保护、环卫卫生、绿色文明施工等各项检查，并遵守检查活动的有关纪律。
六、各施工单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。
同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。
对于查处的隐患、违章及问题，各施工单位必须在限期内整改完毕。
总包对分包进场安全总交底
总包对分包进场安全总交底
根据建筑工程施工安全管理规定，总包对分包进场前应进行安
全总交底，确保分包单位了解施工安全管理要求和工作流程。
为此，在进行安全总交底时，应重点落实以下内容：
一、施工现场安全要求：
总包应向分包单位详细介绍施工现场的安全要求，包括施工现
场人员进出安全、车辆进出安全、施工材料物品存储安全、施工作
业区域安全等。
同时，也要强调施工现场应始终保持通道畅通，防
止施工场地制造垃圾，确保施工场地整洁，并且不损坏周围环境。
二、危险源识别和风险防控：
总包应向分包单位详细介绍当前施工场地的危险源及其可能引
发的风险，如高处作业、爆破、焊接等，并且告知分包单位应该如
何防范这些危险源的可能性。
总包还应告知分包单位何时需要停止
施工，如遇恶劣天气、施工场地建筑结构受损等情况。
三、个人防护知识：
总包应向分包单位介绍各种个人防护用品的使用方法和注意事项，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、手套、口罩等，让分包单位
的员工充分了解这些个人防护用品的使用方法和作用。
四、事故应急处置：
总包应向分包单位介绍突发事件的应对方法，包括火灾、物品
掉落、人员受伤、爆炸等，总包应告知分包单位相关应急措施。
并
且总包还应告知分包单位，在遇到紧急情况下，如何及时联系总包。
以上是总包对分包进场安全总交底的内容，总包应确保所述内容明确、具体，以及所有员工都熟记在心，落实每一个细节，以确保施工现场的安全和稳定。
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工程公司安全部门对分包单位进场交底
1、现场工地主门、边门及工地围墙、宣传效果图、宣传栏、门卫室等基础设施必须按照上海建工集团股份有限公司《视觉识别系统规范手册》（2012版）执行；
2、现场安全、文明设施、设备必须按照上海建工集团股份有限公司《安全生产防护设施工具化、定型化、标准化图文集》（2012版）执行；
3、活动房搭设必须符合《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）和《上海建工（集团）总公司临时性建（构）筑物管理规定》；
4、工程项目使用的塔式起重机、施工升降机、流动式起重机等大型机械设备，原则上应向二建机械工程公司租用；
5、特殊情况工程项目部需要向外租赁大型机械设备的必须填写非本公司大型设备租赁申请表，经工程公司有关部门审核主管领导同意后报二建集团工程管理部审批，租赁范围必须在建工集团塔吊、施工升降机准入名录之内。
流动式起重机需要经过二建机械施工工程公司批准颁发准入证；
6、严禁使用井架作为二结构垂直运输机械，凡需要使用的一律由货用齿轮齿条传动施工升降机作为垂直运输设备，满足高度25米及七层以下建筑物二结构施工工程施工的需要。
特殊部位确实不能使用货用升降机施工的施工对象，由项目部提出申请，工程公司审批后报集团公司特批；
7、分配电箱、开关箱符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）和二建集团企业标准，推荐使用上海东宏电器厂生产的电箱；
8、施工脚手板使用必须符合《上海建工集团股份有限公司金属笆使用管理办法
的通知》要求，满足《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）的要求，按照金属笆三步一隔离的要求设置，按金属笆图集要求制作、安装；
9、进场保安队伍必须选择有资质的保安队伍，保安人员应持证上岗；
10、根据项目大小服从工程公司安排，创建区、市文明工地。
11、内页安保体系资料严格按照上海市工程建设规范《现场施工安全生产管理规范》（DGJ08-903-2010）及二建集团企业标准的要求收集、记录建档。
12、分包单位需在开工前报总包安全部门资料有：
○1.分包单位三证（营业执照、资质证书、安全生产许可证）需要盖企业公章；
○2．分包单位三类人员证书（A、B、C证）B证必须为此项目项目经理、C 证必须为此项目安全员，需要盖企业公章；
○3．项目经理任命书，需要盖企业公章、法人章；
○4.专职安全管理人员委派书，需要盖企业公章、法人章；
○5.分包单位现场管理人员名册，通讯录写明职务，需要加盖企业公章；
○6.分包单位特殊工种名册及证书，优先使用建交委培训的证书；
○7.进场人员书面三级教育、试卷、劳务合同及“小五证”。
交底人：被交底人：
日期：日期：。