分包进场交底管理制度
分包单位入场交底、管理制度范文(三篇)
分包单位入场交底、管理制度范文*分包单位入场交底*入场交底是指项目管理部门向分包单位详细说明工程项目的相关情况，包括工程目标、安全要求、进度计划等，并告知分包单位需要遵守的管理制度。
下面是一个分包单位入场交底范本，供参考：一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程总承包单位：[总承包单位名称]4. 工程管理单位：[管理单位名称]5. 分包单位名称：[分包单位名称]二、工程目标1. 工程目标：[明确工程目标，如工程质量、安全、进度等]2. 工程规模：[描述工程规模，如建筑面积、楼层数等]3. 工期计划：[列出工期计划，包括开工时间、竣工时间等]三、安全要求1. 安全方针：[列出安全方针，如“安全第一、预防为主、全员参与、综合管理”等]2. 安全管理制度：[详细介绍工程的安全管理制度，如安全生产责任制、安全考核制度等]3. 安全培训：[描述分包单位需要参加的安全培训，包括培训内容、培训时间等]4. 安全防护：[要求分包单位按照相关规定进行安全防护措施的落实，如安全帽、安全带等使用]四、质量要求1. 质量目标：[明确工程质量目标，如合格率、验收标准等]2. 质量控制：[列出工程的质量控制措施，如质检制度、验收流程等]3. 质量验收：[说明质量验收的程序和要求，包括验收标准、验收时间等]五、进度要求1. 进度计划：[详细说明工程的进度计划，包括各个工序的时间要求]2. 进度报告：[要求分包单位按照规定提交进度报告，包括施工进度、质量情况等]3. 施工步骤：[介绍工程的施工步骤，包括各个施工阶段的要求]六、管理要求1. 合同事项：[说明分包合同中约定的事项，如付款方式、工期扣款等]2. 文明施工：[要求分包单位进行文明施工，包括安排临时工棚、控制噪音等]3. 工程变更：[说明工程变更的程序和要求，包括分包单位需要按照规定提交变更申请等]七、联系人及联系方式1. 工程管理单位联系人：[联系人姓名、联系电话、电子邮箱等]2. 分包单位负责人：[负责人姓名、联系电话、电子邮箱等]以上仅为分包单位入场交底的一个范本，具体内容需要根据工程实际情况进行调整和补充。
分包劳务人员进场施工安全管理规定(4篇)
分包劳务人员进场施工安全管理规定一、总则1. 为确保施工现场的安全，保护劳务人员的健康和生命安全，特制定本规定。
2. 本规定适用于分包劳务人员进场施工安全管理，施工总承包单位应按照本规定的要求组织施工安全管理工作。
3. 本规定为施工总承包单位及分包劳务人员提供施工现场的安全规范和管理要求，各方应共同遵守并执行。
二、分包劳务人员进场前的准备工作1. 分包劳务人员应经过专业培训，持有相关从业资格证书方可进入施工现场。
2. 进场前，应对分包劳务人员进行工作安全交底，明确工作职责和安全注意事项。
3. 分包劳务人员应提供有效的证件，包括身份证、安全教育培训合格证等，以便开展安全管理工作。
三、进场施工安全管理1. 施工总承包单位应组织安全生产教育培训，对分包劳务人员进行安全生产知识和操作技能培训。
2. 分包劳务人员进场后，应主动配合施工总承包单位的安全管理工作，遵守施工现场管理制度和规定。
3. 分包劳务人员应穿戴符合安全要求的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等。
4. 在施工现场，分包劳务人员应遵守安全操作规程，如使用机械设备前应检查设备是否完好，操作是否熟练等。
5. 对于存在安全隐患或操作不当的分包劳务人员，施工总承包单位应及时纠正和处理，确保施工现场的安全。
四、应急管理1. 施工总承包单位应建立健全应急预案，明确应急处置流程和责任人员，并进行演练和检查。
2. 分包劳务人员在施工现场发生事故或紧急情况时，应立即向项目负责人报告，并按照应急预案进行应急处置。
3. 施工总承包单位应配备必要的应急设备和物资，提供必要的救援支持。
五、施工安全检查与评估1. 施工总承包单位应定期对施工现场进行安全检查和评估，发现问题及时整改并记录。
2. 对于存在安全隐患的项目，应暂停施工并采取措施进行整改，直至问题解决后方可继续施工。
3. 分包劳务人员应积极参与安全检查和评估工作，按要求提供必要的数据和信息。
六、责任追究1. 对于违反本规定的分包劳务人员，将按照相关法律法规进行处理，并追究相应的责任。
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、引言分包进场交底是建筑工程主、分包双方约定承包范围及施工内容的重要环节，对项目安全、工程质量和效益等方面都有着至关重要的作用。
本文旨在对分包进场交底管理制度进行全面分析，探讨其重要性、内容、实施过程中需要注意的问题等，以提高工程管理水平。
二、分包进场交底的重要性1.确保工程质量分包进场交底将施工内容、工期、质量要求以及工程验收等方面的内容都明确了下来，防止分包施工过程中出现各种质量问题。
2.规范施工行为分包进场交底将协议书、工程图纸、技术要求等内容向分包方进行讲解，使分包方了解施工标准和一些细节要求，从而规范分包方的施工行为。
3.保障工程安全规范的分包进场交底能够使建筑工程主、分包双方对安全工作有共同的认识，从而预防安全事故的发生，提高施工现场的安全性。
4.提高工程效益分包进场交底能够保证施工任务得到合理分配，提高施工效率，避免重复施工，从而节约时间、劳动力和费用。
三、分包进场交底的内容1.施工标准分包进场交底时，主要包括建筑工程主向分包方说明建筑施工标准，施工内容涉及到的主要技术要求和标准，以及施工质量验收标准等。
2.工程进度分包进场交底应当将工程进度明确，最终按照计划要求进行施工。
包括开工时间、竣工时间、中途检测、验收等时间节点。
3.质量要求分包进场交底对工程的质量有明确的要求，对施工过程中出现的一些质量问题进行统一处理，并保证整个工程的质量。
4.成本管理分包进场交底中，应指明工程成本，包括人工成本、材料成本、设备成本和其他成本等，以便于双方对施工过程中的费用进行控制。
5.安全要求分包进场交底将注意力放到施工现场安全环境的保障，主要是对施工中可能发生的安全事故进行预防，并提供必要的教育培训，加强安全管理。
四、分包进场交底的实施过程中需要注意的问题1.理解并确认施工标准和施工方案分包进场前，分包方需要认真研究相关的技术标准和施工方案，并在施工过程中与建筑工程主方保持紧密的联系，保证施工流程的质量和进度符合要求。
分包商进场须知及交底
甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。
（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。
1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。
1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。
1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。
1.7各单位要报送创优策划。
1.8三方协议要及时签订。
（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。
2.甲供、乙供材料样品报审。
材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。
（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。
（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。
6.垂直运输设备申请表。
材料进场申请表垂直运输设备使用申请单二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。
名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。
（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。
（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。
（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。
（随进场时间提交）（2）机械、机具合格证，由总包对中小型机械进行验收后，备案方能使用。
分包单位入场交底管理制度
分包单位入场交底管理制度一、概述施工单位作为一个独立的法律主体，须承担法律责任，因此，安全生产管理是施工单位必须重视和完成的义务。
而作为施工的重要组成部分，分包单位承担着施工单位之一的角色，其人员的安全生产教育和管理也同样应当受到高度重视。
本制度旨在规范分包单位入场交底工作，加强分包单位人员的安全教育，提高分包单位的安全管理水平，为施工顺利进行创造安全的施工环境。
二、工作范围本制度适用于参与施工的各种分包单位，包括机电安装、土建、钢结构、给排水与暖通空调等分包单位。
三、工作内容1、分包单位入场前安全教育（1）分包单位管理人员应该提前到场，了解施工现场情况，熟悉有关安全规定。
（2）分包单位管理人员应当对自己的工程安全和质量承担责任，并熟悉实行先进的安全防范技术及措施。
（3）每个成员应当做到：不在作业过程中抽烟、吃饭、玩耍、追逐，不私自动用交流电、气焊、气割等工具，不随意改变施工方法和标准，不劳烦操作不熟练的工人作业等。
2、分包单位入场时主要安全交底内容（1）施工现场环境安全注意事项。
（2）施工工艺及方法说明。
（3）施工安全措施指导。
（4）现场应急处理措施说明。
（5）特别注意事项例如潜在的安全危险和施工期间需要特别注意的事项。
3、发放和佩戴安全防护用品（1）坚持无证无上岗，发放防护用品并督促使用。
（2）分包单位应当每个人都配备了安全防护用品，例如安全帽、符合标准的鞋子、坚固的手套、合适的应急呼吸器等。
（3）所有人员必须佩戴个人所需的安全防护用品，进入施工现场参与施工。
4、人员管理安排（1）分包单位应对自己的人员的安全职责进行明确，并制定好人员管理安排。
（2）按照作业规范指派人员，确保工作岗位上的人员知道他们的工作职责和作业规范，以确保最佳效果。
（3）对于在施工过程中的人员进行严格的考核和管理，并根据实际情况进行适当的改进和补救。
5、其他（1）分包单位在施工现场应当进行定期的安全检查。
（2）加强与各部门、分包单位之间的沟通和协调，保证施工现场暂时关闭时做好相关工作的统筹管理。
总包对分包单位交底管理规定
总包对分包单位交底管理规定1、目的强调总包对分包单位的管理意识，明确分包施工阶段的总、分包职责。
2、适用范围适用于天朗旅游公司开发建设的所有工程项目。
3、管理内容3.1 交底时间：分包合同签订或分包单位确定后，分包单位进场施工前。
3.2 交底形式：总包施工单位组织分包单位、监理单位召开正式交底会。
在交底会完成后一天内，总包施工单位将交底会议纪要和全过程录像资料一并交建设单位项目部审查。
3.3 参会单位及人员3.3.1 总包施工单位：项目经理、技术负责人、生产经理、栋号长、安全员等。
3.3.2 分包单位：项目经理、生产经理、施工员、主要施工班长等。
3.3.3 监理单位：总监、责任监理工程师。
3.4 交底内容：项目进度计划、质量管理、现场协调、安全文明施工等。
4、交底内容4.1 总体要求4.1.1 总包对其承包范围总图、基本参数等进行介绍。
4.1.2 要求分包报送项目组织架构、联系电话等。
4.2 计划管理4.2.1 项目总体工程进度及关键时间节点要求。
4.2.2 分部分项工程进度计划介绍，分包单位施工停止点的划分及工作质量鉴定。
4.2.3 分包单位进场时间、完工时间要求。
4.2.4 文档管理要求。
4.2.5 分包向总包报送的各种报表（分包总进度计划、材料计划、月进度计划、月度完成量等）、方案。
4.2.6 总包召开的生产会时间及周期、参会人员要求；监理组织召开的生产会时间及周期、参会人员要求。
4.3 质量管理4.3.1 总、分包工序交接界面、场地移交界面。
4.3.2 总包对分包质量控制要求。
4.3.3 总包对分包成品保护要求。
4.4 现场配合协调管理。
4.5 安全文明施工管理。
4.5.1 安全文明施工要求。
4.5.2 施工用水、电搭设及水、电费交纳要求。
4.5.3 施工临设搭建位置。
4.5.4 现场安全文明施工要求，签订总、分包单位安全文明施工责任书。
分包单位入场交底、管理制度范文（3篇）
分包单位入场交底、管理制度范文为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。
一、分包单位资格审查1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章(重庆市外企业须有入渝登记手续)。
____分包单位项目管理人员____及任职资格复印件加盖企业鲜章；3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。
二、分包单位入场手续：1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。
2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。
3.签订《物资损坏赔偿标准》。
4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员____》。
三、过程管理1.会议制度1.1总包单位生产例会1.1.1会议主持人及时间、地点。
由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17。
____点在总包单位会议室召开。
1.1.2参加单位及人员：1)分包单位。
项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。
2)总包单位。
项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。
1.1.3会议主要内容。
总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务(包括四控、两管、一协调)。
1.1.4会议纪要的整理及发放。
由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行(会议纪要后应附会议签到表)。
2.质量控制2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。
进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。
2.2样板带路制度2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。
2.2.2样板检查确认单位及人员：1)总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；2)分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。
总包对分包的进场安全总交底
总包对分包的进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 保护国家、企业的财产免遭缺失, 保障职工的生命安全与身体健康, 保障施工顺利进行, 各分包单位务必认真执行下列要求:1.贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护与消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。
2.分包单位要服从总包单位的安全生产管理。
分包单位负责人务必对本单位职工进行安全生产教育, 以增强法制观念与提高职工的安全意识及自我保护能力, 自觉遵守安全生产各项纪律、安全生产制度。
3.分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
分包单位的负责人务必检查具体施工人员落实情况, 并进行经常性的督促、指导, 确保施工安全。
4.分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。
分包单位负责人离开现场, 应指定专人负责, 办理书面委托管理手续。
分包单位的负责人与被委托负责管理人员, 应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
5.分包单位应按规定, 认真开展班组安全活动。
施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动与安全、防火、生活卫生等检查, 并做好检查活动的有关记录。
6.分包单位在施工期间务必同意总包方的检查、督促与指导。
同时总包单位应协助分包单位搞好安全生产、防火管理。
关于查出的隐患及问题, 分包单位务必限期整改。
7、分包单位对各自的所处施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等务必认真检查, 发现问题与隐患, 立即停止施工, 落实有关人员进行整改, 分包单位确认安全后, 方可施工。
8、总包单位对分包单位提供的机械设备、脚手架等设施, 在搭设、安装完毕交付使用前, 总包单位须会同有关分包单位共同按规定验收, 并做好书面验收手续, 严禁在未经验收或者验收不合格的情况下投入使用。
9、分包单位与总包单位如需互相借用或者租赁各类设备与工具的, 应有双方有关人员办理借用或者租赁手续, 制订有关安全使用及管理制度。
分包单位入场交底管理制度
施工过程中要严格遵守技术要求，确保每道工序质量合格
施工进度和成本控制要求
施工进度计划：分包单位需按照总包单位的施工进度计划，合理安排人员、材料和设备，确保工程按时完成。
施工进度与成本联动：分包单位需根据施工进度及时调整成本，确保工程质量和效益的平衡。
适用于公司内所有工程项目
适用于分包单位进场前的交底工作
适用于与分包单位相关的管理制度和规定
分包单位入场交底管理制度的执行效力
制度与法律法规保持一致，具有法律效力
违反制度将受到相应的处罚
制度具有强制执行力，必须遵守
制度适用于所有分包单位
目的：确保分包单位明确施工要求、安全规范和操作流程
制定依据：法律法规、行业标准、企业规章制度等
适用范围：适用于所有分包单位入场前的交底管理
交底内容：施工图纸、施工计划、安全风险点、应急预案等
分包单位入场前的准备工作
对分包单位进行安全教育和培训，确保其了解施工现场的安全规定和要求
审核分包单位的资质和信誉
监督内容：检查分包单位的交底资料是否齐全、规范，交底过程是否符合相关规定，交底人员是否符合要求等。
监督方式：采用定期检查、随机抽查、专项督查等方式，对分包单位的交底工作进行监督，确保交底工作的有效性。
监督结果处理：对于不符合要求的分包单位，监督小组应当提出整改意见，并要求其限期整改；对于严重不符合要求的分包单位，应当取消其交底资格。
确认分包单位具备相应的施工能力和技术水平
与分包单位签订施工合同和安全协议，明确双方的权利和义务
分包单位入场交底的实施
分包单位入场前的准备：确保分包单位具备相应的资质和能力，准备好交底所需的资料和工具。
分包单位入场交底、管理制度范文（二篇）
分包单位入场交底、管理制度范文一、项目背景本项目委托分包单位参与，为确保工程的顺利开展和高质量完成，特需要对分包单位进行入场交底，并明确管理制度。
以下是分包单位入场交底和管理制度的范文。
二、入场交底1. 工程概况本项目位于XX地区，是一座综合性建筑工程，包括XX、XX、XX 等多个工程单元。
总工期为XX个月，工程总造价为XX万元，主要负责XX工程内容。
2. 工程责任分包单位承担工程的XX工作，包括但不限于XX、XX、XX等责任。
分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合合同约定和法律要求。
3. 安全生产管理分包单位在施工过程中应严格遵守国家和地方相关安全生产法规，设立专人负责安全管理工作。
必须配备并正确使用个人防护用品，对施工现场进行常规巡查与整理，及时排除安全隐患。
发现安全问题及时上报，并配合主体单位进行整改。
4. 质量管理要求分包单位应制定详细的质量控制计划，建立质量保证体系，确保在施工过程中严格执行相关质量标准和验收规范。
必须严格按照设计图纸和施工方案进行施工，自检、互检、专检相结合，确保施工质量达到设计要求。
5. 进场材料管理分包单位应在进场前对所使用的建筑材料进行检查和核对，材料功能齐全、质量符合国家标准，对任何质量不合格的材料均不得采用。
在仓库和现场施工区域设立专门的材料堆放区，并采取防潮、防火、防盗等措施，定期清点、出库、登记管理。
6. 施工技术管理分包单位应组织技术骨干人员进行技术交底，明确施工工艺、施工方法和施工组织。
对重要施工节点和难点进行重点技术交底和指导，确保施工工艺合理、质量可控。
7. 环境保护管理分包单位应严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
合理利用和处理施工废弃物，采取有效措施控制扬尘、噪声和污水的排放。
施工现场必须保持整洁，定期清理施工垃圾和杂物。
8. 防火安全管理分包单位应按照相关标准和要求，建立健全防火安全管理制度，落实消防设备的日常检查和维护工作。
分包单位入场交底、管理制度模版
分包单位入场交底、管理制度模版【分包单位入场交底】一、入场前准备1. 项目背景介绍本项目为XXX工程，位于XXX地区，是一个XXX的建设项目。
本项目的主要目标是XXX。
分包单位需要了解项目的背景和目标，为做好相关工作做好准备。
2. 入场条件和要求分包单位需要满足入场条件和要求，包括但不限于以下方面：- 具备相应的执照和资质证书；- 具备足够的技术实力和施工经验；- 具备相关的人员和设备；- 遵守相关的法律法规和行业规范。
二、安全交底1. 安全责任和义务分包单位需要了解自身在安全方面的责任和义务，包括但不限于以下方面：- 遵守国家和地方的安全法规和标准；- 制定健全的安全管理制度；- 安排专人负责安全管理工作；- 提供必要的安全培训和教育。
2. 安全措施和预防措施分包单位需要制定安全措施和预防措施，确保施工过程中的安全性，确保工人和相关人员的人身安全。
三、质量交底1. 质量目标和要求分包单位需要了解本项目的质量目标和要求，并制定相应的措施和计划，确保施工质量的达标。
2. 质量控制和监督分包单位需要建立质量控制和监督机制，包括但不限于以下方面：- 建立合理的质量检测和控制手段；- 配备质量监督人员；- 及时发现和解决质量问题。
四、环境交底1. 环境保护要求分包单位需要了解项目的环境保护要求，并制定相应的措施和计划，确保施工过程中的环境友好。
2. 环境管理和监督分包单位需要建立环境管理和监督机制，包括但不限于以下方面：- 按照相关法律法规和标准进行施工；- 控制污染源的排放；- 合理使用资源，降低消耗。
【管理制度模板】一、质量管理制度1. 质量目标和要求2. 质量控制措施3. 质量检测和验收标准4. 质量管理人员和责任二、安全管理制度1. 安全责任和义务2. 安全措施和预防措施3. 安全培训和教育4. 安全管理人员和责任三、进度管理制度1. 进度目标和要求2. 进度计划和控制3. 进度考核和奖惩4. 进度管理人员和责任四、成本管理制度1. 成本目标和要求2. 成本控制和预算3. 成本核算和分析4. 成本管理人员和责任五、沟通协调制度1. 沟通协调机制和流程2. 沟通协调人员和职责3. 沟通协调工具和方法4. 沟通协调记录和报告六、文档管理制度1. 文档编制和审批2. 文档传递和存档3. 文档归档和检索4. 文档管理人员和责任七、员工管理制度1. 人员招聘和管理2. 员工培训和考核3. 员工激励和福利4. 员工管理人员和责任总结：分包单位入场交底是确保工程质量和安全的重要环节。
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、总则为规范分包单位进场工作，确保施工安全、质量和进度，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目施工中分包单位进场交底管理工作，包括但不限于：施工单位、监理单位、设计单位等。
三、管理要求1. 分包单位进场前需向总包单位提交进场资料，并接受总包单位的审批。
2. 分包单位需在进场前做好相关人员的安全教育工作，确保所有人员具备相关证书和资格。
3. 分包单位进场后需立即开展交底工作，明确各方责任、工作内容和进度计划等。
4. 分包单位需按照进场交底计划的要求进行工作，严格按照施工标准和规范施工。
5. 在施工过程中，分包单位需保持与总包单位的密切沟通，及时汇报工作进展和问题。
6. 分包单位在进场交底过程中发现重大安全隐患或质量问题时，需立即向总包单位报告，并配合处理。
7. 分包单位需严格遵守相关法律法规和施工规范，确保施工质量和安全。
8. 分包单位需配合总包单位进行现场检查和验收，确保按要求完成交底工作。
四、管理程序1. 进场资料提交：分包单位在准备进场时，需向总包单位提交相关资料，包括公司资质、施工人员资质、施工方案等。
2. 进场资料审批：总包单位收到分包单位提交的进场资料后，进行审批，审批通过后通知分包单位进场。
3. 进场交底：分包单位进场后，需立即开展交底工作，明确责任分工、工作内容和进度计划等。
4. 施工监督：在施工过程中，总包单位对分包单位的工作进行监督，确保按照要求施工。
5. 安全质量检查：定期对分包单位的施工质量和安全措施进行检查，发现问题及时处理。
6. 工作总结：分包单位完成交底工作后，需向总包单位提交工作总结报告，包括施工进度、质量等情况。
7. 验收移交：分包单位工作完成后，总包单位进行验收移交，确保工作符合要求。
五、管理措施1. 建立健全管理制度，明确各方责任，确保施工安全和质量。
2. 加强对分包单位的培训和教育，提高员工的安全意识和施工技能。
分包单位进场交底
分包单位进场交底班组：一、安全生产1、分包单位应服从主包单位现场指挥协调。
2、分包单位应遵守国家有关安全的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。
3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不得违章指挥和违章作业，在组织施工生产时必须先落实安全技术措施，防止事故发生。
4、抓好安全教育，严肃安全教育，规范安全行为，禁止野蛮施工，防止施工扰民。
5、发生事故应立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并及时报告相关单位和上级主管部门，组织事故调查小组，查清事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”原则制定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。
6、现场内严禁使用易燃，易爆物品，使用总包方指定或提供的专业施工用的配电箱及垂直运输机械，安全防护措施，不得随意变更或拆除，如使用自带配电箱应符合规范要求。
7、分包单位施工现场的施工区应符合消防规范要求及防火有关规定，合理布置施工现场的配备必须的灭火设施。
8、遵守主包方安全管理制度，出席安全工作会议，执行会议决议，负责自身安全隐患整改，整改率100%。
二、技术质量1、进场前认真复合洞口尺寸，认真复核设计图纸，实际洞口尺寸及有关变更，如有问题请及时与我方对接联系。
2、墙体弹出水平线为结构+1.00m水平，栏杆门窗安装时请考虑地面装修高度。
3、安装时竖向、横向偏差均须满足规范要求，请认真复合、施工；预埋、焊接安装必须满足规范要求。
三、现场管理1、材料进场需自行向监理报验认可后方可进场，在我方指定地点整齐堆放。
2、施工用电、须经我方同意后方可使用，不得私自拉接。
3、施工时垂直运输的使用、必须服从我方规定，听从管理人员、安全员指挥。
4、注意成品半成品保护，发生打凿的由分包单位自行恢复。
5、分包单位施工现场卫生必须做到工完料尽，每日清理，保持现场文明施工，竣工验收时根据验收程序、标准进行范围内的卫生清理。
6、材料进场后请自行安排人员看守，材料丢失自行负责。
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本管理制度的目的是规范分包单位进场交底工作，保证施工过程的安全质量，提高工作效率和管理水平。
1.2 适用范围本管理制度适用于所有分包单位参与的项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、机电工程等。
二、基本原则2.1 安全第一进场交底过程中，必须将安全工作放在首要位置，确保分包单位了解施工过程中的安全风险和应对措施。
2.2 科学规划进场交底前需要对施工分包单位的人员、技术、工艺等方面进行全面规划，并制定专门的进场交底计划。
2.3 充分沟通分包单位与主承包单位必须充分沟通，了解保障各自权益的各项政策法规和标准规范，落实各自的工作职责。
2.4 优质服务主承包单位应向分包单位提供必要的配套设施、服务和支持，促进分包单位的施工效率和工作积极性。
同样，分包单位也需要在自身能力范围内提供优质的服务和支持。
三、工作要求3.1 进场交底计划制定在施工前，主承包单位要制定详细的进场交底计划，明确分包单位和项目的要求，并预留时间进行交底；分包单位也要制定进场交底计划，明确收集交底相关信息、制定方案等工作内容和时间节点；3.2 进场交底前的准备工作在进场交底前，分包单位需要对施工人员进行专项技术和安全培训，确保施工人员均已明确施工验收标准、质量技术要求以及施工过程中的安全控制措施等相关信息。
3.3 实施进场交底在进场交底现场，主承包单位和分包单位应认真阅读有关项目的规章制度、安全生产常识、质量验收和验收标准等资料，现场研讨相关问题，共同制定实施方案。
之后，通过询问答疑和现场风险评估表格的填写方式，确保双方对施工进程、工艺路线、安全生产等方面达成一致。
3.4 进场交底文件的保存主承包单位和分包单位应将进场交底文件进行整理，规范化保存，以备后续工程验收和质量评定。
四、启动与结束4.1 启动时间本管理制度的启动时间为文件发布之日起。
4.2 终止时间本管理制度在项目验收合格之后自动终止。
分包单位入场交底、管理制度（3篇）
分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。
以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底：- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。
2. 分包单位管理制度：- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。
以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。
分包单位入场交底、管理制度（2）分包单位入场交底和管理制度是指在工地施工期间，分包单位进场后需要进行的交底和遵守的管理制度。
下面是一个常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底要求：- 分包单位需要提供相关证件、资质证明和人员名单等相关材料。
- 分包单位必须派遣专业技术人员到施工现场进行交底，说明工程的具体要求和施工方案。
- 分包单位需了解工地的安全规定和现场环境，并签署安全责任书。
2. 分包单位管理制度：- 分包单位必须按照工程合同和施工方案进行施工，严格控制工期和质量。
- 分包单位必须派遣具备相关专业技术和安全知识的人员到施工现场，负责组织施工和安全管理。
总包对分包进场安全总交底
总包对分包进场安全总交底
根据建筑工程施工安全管理规定，总包对分包进场前应进行安
全总交底，确保分包单位了解施工安全管理要求和工作流程。
为此，在进行安全总交底时，应重点落实以下内容：
一、施工现场安全要求：
总包应向分包单位详细介绍施工现场的安全要求，包括施工现
场人员进出安全、车辆进出安全、施工材料物品存储安全、施工作
业区域安全等。
同时，也要强调施工现场应始终保持通道畅通，防
止施工场地制造垃圾，确保施工场地整洁，并且不损坏周围环境。
二、危险源识别和风险防控：
总包应向分包单位详细介绍当前施工场地的危险源及其可能引
发的风险，如高处作业、爆破、焊接等，并且告知分包单位应该如
何防范这些危险源的可能性。
总包还应告知分包单位何时需要停止
施工，如遇恶劣天气、施工场地建筑结构受损等情况。
三、个人防护知识：
总包应向分包单位介绍各种个人防护用品的使用方法和注意事项，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、手套、口罩等，让分包单位
的员工充分了解这些个人防护用品的使用方法和作用。
四、事故应急处置：
总包应向分包单位介绍突发事件的应对方法，包括火灾、物品
掉落、人员受伤、爆炸等，总包应告知分包单位相关应急措施。
并
且总包还应告知分包单位，在遇到紧急情况下，如何及时联系总包。
以上是总包对分包进场安全总交底的内容，总包应确保所述内容明确、具体，以及所有员工都熟记在心，落实每一个细节，以确保施工现场的安全和稳定。
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、前言为了规范分包进场交底管理工作，提高工程质量和安全水平，我们制定了本管理制度，供全体成员执行。
二、管理原则1. 分包进场交底必须按照工程实施方案、劳动安全保障措施等相关规定进行。
2. 分包进场交底必须做到全员参与、全程跟踪，确保每一个环节按照规定进行。
3. 相关人员必须对交底内容进行详细阐述，并加强交底的持续性与有效性。
三、管理流程1. 准备阶段（1）分包单位同总承包单位签订合同后，需在工作前编制分包交底计划，列出施工内容、人员组成和时间等内容。
（2）总承包单位派遣检查员对分包单位现场进行勘查，确认分包单位实际到达现场的时间，进行分包进场事项的认真核实。
（3）分包单位应保证人员到位、资料齐备，并排除工具、设备、材料搬运及现场安全等事项。
2. 交底阶段（1）分包单位进场后，全员进行安全生产说明，每个员工必须签署保证书并掌握安全基本知识。
（2）对特殊岗位进行封闭、标识、宣传等警示工作，确保岗位作业人员安全。
（3）对工程实施各阶段及安全措施进行详细交底，并确保每个人都掌握实施方案及安全措施。
（4）对特殊地点进行详细说明和安全措施交底，并确保每个人都掌握实施方案及安全措施。
（5）分包单位应按照实际情况并结合本单位的经验和特点，重新编写分包进场交底记录表，将所有详细记录反馈给总承包单位的行业总监或安全监管员，以此来确保该记录的真实性。
3. 记录阶段（1）总承包单位应对分包进场交底情况进行详细记录及检查。
（2）分包单位应按安全生产标准，完善合同材料、人员档案等管理工作，以确保各项工作的安全性。
（3）总承包单位及分包单位要认真对照交底记录表，并签署备样，以确保信息的完整性、安全性与有效性。
四、管理要点1. 分包进场交底要彻底。
每个员工必须仔细听取讲解，并在交底内容的总结阶段提出问题，进行详细讨论。
2. 队伍要到位。
分包单位必须组织好各工种作业人员，并按人员资质进行安全培训。
3. 警示标志要明显。
分包单位入场交底、管理制度
分包单位入场交底、管理制度一、分包单位入场交底制度为了保证工程能够按照设计要求有序、高效地完成，保证施工安全和质量，需要落实好工程管理，而分包单位入场交底就是其中一项重要的管理措施。
分包单位入场交底是指，当分包单位参与施工时，主要负责人与总包单位现场管理人员就工程施工的有关事项进行沟通交流、明确责任、约定工作计划和目标的一种制度。
1.分包单位入场交底的主要内容（1）分包单位的资质、人员分工和专业技能：需要明确分包单位的业绩、信誉、资质等基本情况，并要求分包单位提供其人员的身份证、工作经历、相关证书等基本资料，以便储备备查。
还要核实分包单位的主要负责人、技术负责人、施工人员以及负责监理的人员在本次施工中所分管的工作，分工明确，保证工程施工质量。
（2）工程施工计划与目标：需要明确分包单位的施工计划、进度安排、技术措施和质量保证措施等。
包括工期、工程量的完成时间、质量标准等，以便确保工程进展顺利、质量高效地完成。
（3）责任分工：需要明确分包单位与总包单位之间的责任分工。
包括分包单位和总包单位之间的沟通和协调工作的具体要求，任务分配及完成标准等。
（4）工作安排和考核：需要明确分包单位的工作安排和考核制度。
包括施工图纸的审核、工程资料的交接、工作安全、组织协调能力、材料采购、工程质量保证等方面。
还要明确分包单位的成果考核标准，以保证各项工作有序、高效地完成。
2.分包单位入场交底的流程（1）开会：主要负责人与总包单位现场管理人员就工程施工的有关事项进行沟通交流。
开会需要提前约定时间和地点，在会议纪要中详细记录，以便归档备查。
（2）确认分工：根据分包单位的专长和总包单位的要求，确认分工和涉及的人员、工程项目及时间进度（3）明确目标：在会议上明确总包单位对分包单位的要求和目标，并提示分包单位施工注意事项和安全要求。
（4）提前准备：分包单位负责人要在会议后对分包单位要做的事情、分工、工作计划、施工安排等进行优化、具体化并准备好相应的材料。
分包商管理制度交底
分包商管理制度交底1. 前言为了规范分包商在我司的工作行为，提高分包工程的质量和效率，保障企业的正常运转，特订立本分包商管理制度。
本制度旨在明确分包商的责任和义务，加强分包商的管理，确保分包工程的顺利进行。
2. 定义2.1 分包商：指与我司签订有效合同，在工程建设中承当特定分包工作的外部企业或个人。
3. 分包商入场前的交底3.1 分包商入场前必需进行严格的交底，以确保他们了解并执行我司的规章制度。
交底内容包含但不限于以下内容：• 3.1.1 了解我司的核心价值观和企业文化，遵守公司的各项规章制度。
• 3.1.2 清楚知道分包工程的具体工作要求和进度布置。
• 3.1.3 掌握相关安全操作规程和环境保护要求。
• 3.1.4 熟识土建、电气、水暖等方面的专业要求，符合相关岗位的技能和资质要求。
• 3.1.5 掌握现场施工的人员组织布置和协调流程。
• 3.1.6 了解与我司其他岗位或承包商的协调搭配事项。
• 3.1.7 熟识分包商相应的权利和责任。
3.2 分包商在交底前必需签署保密协议，并按要求提交相关证件和资质证明文件。
4. 分包商管理责任4.1 分包商应严格遵守我司的规章制度，履行合同义务。
4.2 分包商应定时、按质、按量完成分包工程任务，确保工程质量和进度要求。
4.3 分包商应依照规定的施工方案和工艺流程进行施工，杜绝违章施工行为。
4.4 分包商应确保现场安全，订立并遵守安全管理制度，保障施工人员的人身安全。
4.5 分包商应做好现场管理，维护我司形象，保持施工现场乾净有序。
4.6 分包商应布置技术力气、设备料子等资源，确保分包工程的质量和进度。
4.7 分包商应乐观与我司沟通协调，及时报告工作进展和可能存在的问题，并提出合理化建议。
5. 分包商管理措施5.1 我司将对分包商进行监督和检查，对不符合要求的分包商，将采取相应的处理措施，包含但不限于以下方式：• 5.1.1 警告并要求改正。
• 5.1.2 暂时停止工程进展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分包进场交底管理制度
编制人编制日期
审核人签发人
修订记录
日期修订状态修改内容制定人审核人签发人2014.11.18 初始完成刘小华任立强
分包进场管理制度
—2014—011
目的：为了规范公司对分包单位的现场管理，为避免产生相应纠纷，根据公司的相关规章制度并结合现场工程管理的实际情况，特此制定了以下制度。
适用范围：本办法适用于河南保利置业有限公司及其分支结构。
管理办法如下：
一、分包单位资格审查
1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件（加盖企业公章）。
2.分包单位项目管理人员名单及任职资格复印件（加盖企业公章）。
3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。
二、分包单位进场准备工作：
1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。
2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。
3.签订《物资损坏赔偿标准》。
4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员名单》。
5.分包合同签字生效次日起3天内，分包单位必须向项目部报送施工组织设计（方案）、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（建设监理统一用表）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉。
6. 进场的分包单位所有人员，统一到总包项目部签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底。
7. 分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质），并报送复印件。
标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（建设监理统一用表）；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交项目部质安、劳资部门备案；分包单位所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉（建设监理统一用表）。
8. 及时提出图纸会审要求，由项目部协调安排。
9、分包单位进场前必须与项目部签订《分包配合协议》、《分包安全责任协议》及《分包文明施工承诺书》，否则不予进场。
10、分包单位综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中明确后，才能进场。
三、过程管理
1.会议制度
1.1总包单位生产例会
1.1.1会议参加单位人员及时间、地点。
由总包单位书面通知分包单位。
1.1.2参加单位及人员：
1)分包单位：项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。
2)总包单位：项目经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。
1.1.3会议主要内容。
总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务（包括四控、两管、一协调等）。
1.1.4会议纪要的整理及发放。
由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行（会议纪要后应附会议签到表）。
2.对分包单位的技术管理
2.1方案实施问题
项目实施前，由项目部技术部门和生产部门对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。
各分包单位应无条件服从项目部的总体安排。
如分包单位不听从项目部的总体安排，处3000元/次的罚款，并承担由此造成的一切损失。
2.2涉及施工的矛盾问题
所有的施工图纸均由项目部组织各分包单位审核，由生产、技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点，各分包单位参与编制，各分包单位本着相互交叉又互不干扰的的原则组织施工。
各分包单位在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报项目部协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报项目部，由项目部会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其他分包单位配合施工或应注意的事项，提前两天向项目部提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
因分包单位自行处理造
成损失的，由责任分包单位承担，根据损失情况项目部另处责任分包单位500～10000元/次的罚款。
3.质量控制
3.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。
进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。
3.2样板带路制度
3.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。
3.2.2样板检查确认单位及人员：
1)总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；
2)分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。
3)监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
4)建设单位：项目经理、专业工程师、各部门专业管理人员。
3.2.3确认结果由参检单位现场负责人书面签认。
3.3现场巡检制度
3.3.1组织单位、检查时间及参加人员：每周一次由总包单位技术负责人定期组织总包单位、分包单位相关工程技术人员进行现场巡检。
3.3.2巡检内容及处理：对现场质量、进度、安全文明施工等情况进行巡检，巡检查出的问题，及时提出整改意见及整改完成时间，事后总包单位进行跟踪监督、检查。
3.3.3重要问题的处理：对巡检查出的重要情况和问题应及时向监理、建设单位汇报，由建设单位组织相关单位，及时召开专题研讨会讨论处理。
3.4交底会议制度
各分部分项工作施工作业前，分包单位（必要时可邀请总包单位和监理单位共同参加）应分别组织各级交底会议并形成书面纪要报
送总包单位；要将设计意图、技术及进度要求、质量标准、工艺流程、安全文明施工注意事项等传达至作业人员。
4.进度控制
4.1分包单位应根据总包单位编制的主要节点完成计划
编制工程施工总进度计划，并分别按月、周为单位进行计划分解为月计划和周计划报送总包单位审核后报送监理
及建设单位审批后严格执行。
4.2施工组织设计、进度计划经项目部、监理审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。
4.3分包方的开工日期以开工指令日期为准。
实际施工中，如与分包单位相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行。
4.4 施工中，项目部将根据现场实际情况和计划安排，向分包单位书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。
4.5分包单位的进度计划提交时间。
单位工程总进度计划应于进场三天内报总包单位审批；月进度计划应于每月23日前报总包单位审批；周进度计划应于每周四上午报总包单位审批；4.6计划实施过程中，由总包单位和分包单位相关人员负责跟踪检查，发现工程实际进度滞后计划进度时，应及时共同研讨并制定纠偏措施。
因分包单位原因造成的节点计划滞后并影响总包单位进度计划时，总包单位报告建设单位按相关规定和约定进行处罚。
5.安全及文明施工
5.1分包单位必须与所有进场作业人员签订《劳动合同》，并提交复印件给总包方存档，中途如有人员更换应及时申报。
5.2建立各级安全生产责任制，施工作业前必须对作业人员进行安全教育和安全技术交底。
施工现场必须按批准的施工方案布置实施；临设库房、材料堆码应整齐有序，满足相关规定和要求；
5.3严禁施工用水跑、冒、滴、漏；严禁施工用电私拉乱接；严禁随地大小便。
5.4严禁偷盗、打架斗殴、恶言中伤、以大欺小、以强欺弱。
5.5分包单位必须设专职安全员，安全员及特殊工种必须持证上岗。
5.6分包单位必须对承包项目内所用工器具、设备等进行定期和不定期安全检查和防护；不得留有安全隐患。
5.7施工现场必须作好消防安全工作，配备定量的灭火器材；严禁非法用火，禁止乱扔烟头；易燃、易爆物品应妥善保管；施工中如涉
用火等特种作业时，必须先将方案书面报送总包方审核认可后方可施工作业。
5.8与本工程管理、施工无关的人员一律不得进入施工现场（原则上要求挂牌进出施工现场）。
5.9凡携带或运输各种物资进出施工现场者，必须按要求办理完善相关进出场手续。
5.10分包单位未经总包单位、建设方和监理方同意，不得擅自进行材料、配件、设备等的改换；不得以次充好；不得使用假冒伪劣产品。
6.档案资料管理
6.1分包单位应按施工设计图、施工验收规范及施工方案划分检验批，严格按检验批进行工序报验，经总包单位检查合格后报监理单位验收。
6.2分包单位负责填写、收集、整理，提交完整、准确所承包工程的档案资料，交总包单位统一归档，分包单位应积极配合总包单位做好向市城建档案馆的移交工作。
6.3分包单位所提供的归档文件材料要字迹清楚，图面整洁，不得用易褪色的书写材料书写、绘制。
6.4分包单位的档案资料的签字（盖章）必须完备。
7.其它
7.1分包单位必须积极配合总包单位，服从总包方、建设方、监理方的协调和安排。
7.2分包单位必须协调好各自作业班组的相关事宜。
7.3分包单位不得随意撤离或更换项目经理、技术负责人；特殊情况，确需撤离或更换，必须征得总包单位、建设单位书面同意。
7.4对违反本《分包单位管理制度》相关规定的分包单位，总包单位以100元至5000元/次处罚分包单位，拒不执行者，将加倍处罚并强制扣除。
7.5分包单位进度款必须缴纳完清当月水电费、质量安全罚款、损坏物资赔偿等款项后，总包单位才同意其申报进度款。