技术科规范运行工作实施方案
工程部技术科管理制度内容
工程部技术科管理制度内容第一章总则第一条为规范工程部技术科的日常管理行为，提高工程部技术工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部技术科全体员工，具有约束力。
第三条工程部技术科必须按照国家法律法规、公司制度以及相关技术规范来开展工作。
第四条工程部技术科负责制定、实施和维护技术标准和规范，保证工程施工过程安全、质量和进度的合理完善。
第五条工程部技术科应当不断改善技术管理工作，提高工程技术水平。
第六条工程部技术科应当制定并不断完善技术管理的内部规章制度，并组织实施。
第七条工程部技术科应当建立健全技术档案管理和知识产权保护制度。
第八条工程部技术科应当认真实施公司各项安全、环保、节能政策，做好技术管理与安全管理的衔接工作。
第二章组织架构第九条工程部技术科按照公司制度设置，主要包括技术主管、技术员和文员。
第十条技术主管负责工程技术管理工作的领导和协调，安排具体工作任务，检查工作完成情况。
第十一条技术员负责具体的技术管理工作，包括施工方案的编制、技术方案的审核、技术文件的管理等。
第十二条文员配合技术员开展日常技术管理工作，协助进行文件的整理、存档等。
第三章工作职责第十三条技术主管职责：1. 负责组织编制和实施技术管理相关制度、规范及标准；2. 负责组织技术员进行技术方案审核和编制；3. 负责技术问题的协调处理和技术支持；4. 负责掌握和总结施工技术经验，提高施工技术；5. 负责进行技术培训，提高技术员的技能水平。
第十四条技术员职责：1. 负责参与施工方案的编制和审核；2. 负责提供技术咨询和解决技术问题；3. 负责管理技术文件和资料，保证文件的完整性和及时性；4. 负责参与技术改进和技术攻关工作；5. 完成上级交办的其它工作。
第十五条文员职责：1. 负责文件的整理、存档工作；2. 负责协助技术员完成日常工作任务；3. 负责提供一般性技术信息支持；4. 完成上级交办的其它工作。
第四章工作流程第十六条工程部技术科遵循“谋划、执行、检查、调整”的工作流程。
医院科教科工作制度
医院科教科工作制度一、总则为了加强医院科教科的管理，规范工作流程，提高工作效率，确保科研和继续教育的顺利进行，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
二、科教科的职责1. 制定全院科研和继续教育计划，负责科研和继续教育的组织实施。
2. 负责科研课题的论证、申报、检查与督导落实工作，组织科研成果鉴定，及时申报奖励并严格落实。
3. 负责组织重点学科申报和管理工作。
4. 负责专业论文登记、组织奖励工作，组织院内科研项目的立项、审批申报。
鼓励专业技术人员撰写学术论文，早出成果，多出成果，促进医院的学术进步。
5. 负责科技档案及科研数据统计管理工作。
6. 负责对全院医师及医技科室人员的三基三严”培训与考核工作。
7. 负责住院医生规范化培训及轮转培训、考核工作。
8. 负责新上岗人员的岗前培训与考核工作。
9. 负责院内学术活动计划的制定、组织实施及管理工作。
组织举办院内学术讲座，请外地专家、学者及本院专家进行学术交流，传递信息，鼓励新技术、新方法、新项目的开发和应用。
10. 负责继续医学教育项目的申报工作，并按计划组织实施。
11. 负责职工进修及外出参加学术活动的管理工作，根据医院业务建设和人才培养需要，经领导批准，负责安排进修、短期培训。
12. 负责规划、组织、协调全院科研和继续教育工作。
三、工作流程1. 科研课题申报流程：（1）科研课题负责人根据医院科研方向和自身专业特长，提出科研课题申请。
（2）科教科对课题申请进行初步审核，审核通过后报主管院长审批。
（3）主管院长审批通过后，由科教科负责组织课题论证，并根据论证结果确定是否立项。
（4）立项后，科教科负责组织课题申报工作，并跟进课题的检查与督导落实。
2. 继续教育项目申报流程：（1）项目负责人根据医院继续教育需求，提出继续教育项目申请。
（2）科教科对项目申请进行初步审核，审核通过后报主管院长审批。
（3）主管院长审批通过后，由科教科负责组织项目申报工作，并按计划组织实施。
煤矿生产技术科科长工作总结_煤矿销售科长工作总结
煤矿生产技术科科长工作总结_煤矿销售科长工作总结在过去的一年里，我作为煤矿生产技术科科长，通过不断学习和努力工作，取得了一些成绩。
在这里，我简要总结我的工作，希望以后能够更好地工作。
一、创新管理在去年，我结合自己的岗位职责，创新了不少工作方式，推动了各项工作的开展。
比如增设了日报周报月报制度，并且开展了员工培训工作。
通过这些方式，使得科教育员工意识到自己的工作贡献及责任，能够在工作中更加有目的性、有效性，有助于更好地完成各项任务。
二、完善方案在我管理的这个生产技术科中，完成了多个项目，比如：压力暴露、插爆断面加强等，都需要科长去负责方案的制订和实施。
在这其中发现了一些问题，教训颇深。
比如，对项目方案缺乏耐心和细心的认真审查，缺乏充足的调研、收集和分析方案中的难点和复杂性等问题。
所以在以后的工作中，会着重完善这些方面，以后能够更好地制定和实施方案，减少损失。
三、贡献意见在生产技术科的管理工作中，产生了许多困难问题，我们必须提出建议、推荐解决方法以及优化方案。
在这些问题中，我在研究方面进行了很多工作，表达了自己的观点，通过组织研讨会、讨论等方式加强与各部门的沟通互动，加大了改进的建议和落实力度，为煤矿提供了许多优化的建议和措施。
四、注意效益在生产技术科的工作中，我不断加强投入与产出的关系，在实现工作目标和节约成本方面找到了一个平衡点，大大提高了工作效率和经济效益。
达到最大效益，是我们务必要追求的目标。
五、服务职责煤矿科技员工是我们的优秀人才，他们在日常的工作中，因为工作繁忙，有时需要气氛营造和任务布置，需要科长提供帮助和解决方案。
因此，我在平时工作中积极地了解科技员工的工作心态，通过工作细化、充分授权和监控的方式，让员工获得了更好的工作环境和发展空间。
六、履行责任作为生产技术科科长，我时时刻刻都要想着质量和安全。
在这一年来，我不断学习和加强管理，降低事故发生率和生产成本。
同时，我要深化责任，做到履行职责的核心。
技术部规章制度范本
技术部规章制度范本
第一章：总则
第一条
本规章制度由技术部负责制定，并经公司领导审核通过后生效。
技术部全体员工应遵守本规章制度。
第二条
技术部规章制度的宗旨是遵循公司管理制度，保障技术部的正常运转，提高部门绩效。
第二章：部门职责
第三条
技术部的主要职责包括但不限于：负责公司技术规划和战略制定；研究并推广行业最新技术；负责公司技术系统的维护和更新；协助其他部门解决技术问题。
第四条
技术部门的组织结构应当明确，各岗位职责应当细化清晰，确保部门职责履行到位。
第三章：岗位设置
第五条
技术部的岗位设置应当符合部门职责和工作需要，明确工作内容和责任。
第六条
技术部门的岗位设置应当经过部门负责人和人力资源部门的审批，确保合理性和有效性。
第四章：工作流程
第七条
技术部应当建立科学高效的工作流程，确保任务的顺利完成。
第八条
技术部应当做好各项工作记录和报告，及时向上级部门汇报工作进展。
第五章：员工管理
第九条
技术部应当对员工进行定期考核评估，根据评估结果对待员工做出相应的奖惩
措施。
第十条
技术部应当建立员工激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第六章：附则
第十一条
本规章制度自发布之日起正式执行，任何组织和个人不得违反。
第十二条
技术部门如有对本规章制度的修订或解释，应当经过公司领导审核通过后生效。
结语
本规章制度自立即实施，技术部所有成员必须严格遵守，违规者将受到相应处罚。
希望通过本规章制度的贯彻执行，提高技术部的整体绩效，推动公司的持续发展与创新。
技术科科长职务说明书
技术科科长职务说明书技术科科长职务说明书一、职务背景技术科科长是在科学技术管理体制下，负责技术科的组织、协调、管理和领导工作的职务。
科长是科室的负责人，对科室成员负责，是属于中层管理干部。
二、职责和权力1. 组织制定技术科的工作计划、目标和任务，并根据上级指示制定具体实施方案。
2. 组织指导技术科成员开展技术研究、开发工作，并对科研成果进行评估和应用。
3. 负责编制、审核和修改技术科的各类技术规范、流程和标准，确保工作质量和效益。
4. 组织开展技术培训和专业知识交流活动，提高技术科成员的综合素质和专业能力。
5. 指导并监督技术科成员的日常工作，协调解决工作中的问题和纠纷。
6. 协助上级领导处理技术科相关事务，参与决策和制定技术政策。
7. 组织技术科内外部的合作与交流，积极推动技术合作和项目合作。
8. 负责技术科的预算编制和资金管理，确保科内经费的合理使用。
9. 维护技术科的形象与声誉，加强与其他科室的联系和沟通。
三、任职要求1. 具备较高的专业技术背景和知识储备，理工科相关专业本科及以上学历。
2. 具有较强的组织和管理能力，具备较好的团队协作和沟通能力。
3. 熟悉相关技术领域的发展趋势和前沿动态，能够制定切实可行的技术发展战略。
4. 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够处理复杂问题并提出有效解决方案。
5. 具备良好的职业道德和职业操守，能够严守保密规定和纪律要求。
四、绩效考核1. 完成上级下达的工作任务，包括技术研究、开发工作，以及年度工作计划和目标。
2. 管理和领导技术科成员的工作，提高团队的绩效和创新能力。
3. 落实相关技术规范和标准，确保工作质量和效益。
4. 积极参与技术培训和专业知识交流活动，提升个人和团队的综合素质和专业能力。
5. 协调解决工作中的问题和纠纷，确保科室正常运行和发展。
6. 能够推动技术合作和项目合作，促进科室的发展和外部合作机会。
五、工作环境和条件技术科科长的工作环境主要是办公室，但也需要进行技术考察和出差。
技术部日常规章制度
技术部日常规章制度
第一章总则
第一条为规范技术部的工作，保障部门的正常运转，提高部门的工作效率和服务质量，
特制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，主要负责公司的技术研发、项目实施、技术支持及技
术咨询服务等工作。
第三条技术部的工作原则是以客户满意为宗旨，以创新驱动为动力，以团队协作为基础，以结果导向为目标。
第四条技术部各岗位人员要严格遵守公司法规、制度以及技术部规章制度，执行公司领
导和技术部负责人的决策。
第二章技术部组织架构
第五条技术部设有技术总监、项目经理、开发工程师、测试工程师、技术支持工程师等
岗位，各岗位人员职责如下：
1. 技术总监：负责技术部的整体工作规划和管理，协调各项目实施，解决技术难题，提升
团队的技术水平。
2. 项目经理：负责项目的整体规划和实施，协调各项目组的工作，保障项目的质量和进度。
3. 开发工程师：负责根据项目需求进行软件开发，编写代码实现功能模块，保证程序的质
量和效率。
4. 测...
想要继续阅读请说“继续”，要换个话题请说“换个话题”。
临床_医技科室工作制度
医技科室工作制度一、总则第一条为了规范医技科室的工作，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据《医疗机构管理条例》、《医疗机构临床实验室管理办法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条医技科室包括检验科、输血科/血库、中心实验室、病理科、医学影像科、放射治疗科、核医学科、特殊检查室、理疗科、针灸室等。
第三条医技科室应当严格执行国家有关法律法规，建立健全各项规章制度，确保医疗工作的正常运行。
第四条医技科室应当加强人才队伍建设，提高专业技术水平，定期进行业务培训和技能考核。
第五条医技科室应当加强质量管理，持续改进服务质量，提高患者满意度。
二、检验科工作制度第六条检验科在主管院长领导下，实行科主任负责制，健全科室管理制度，科主任是临床检验服务质量与安全管理的第一责任者。
第七条检验科应当贯彻落实《医疗机构临床实验室管理办法》、《病原微生物实验室生物安全管理条例》等相关法律、法规和规章、规范。
第八条检验科应当制定相应的工作制度与规程，由具有相应专业技术职称的人员进行临床检验工作。
有计划对在职人员进行技能培训及考核。
第九条检验科应当定期讨论在贯彻医院（检验方面）的质量方针和落实质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
第十条检验科应当承担并完成医院交给的有关医疗、教学、科研等各项任务。
第十一条检验申请单（含电子申请单）由医师逐项清楚填写，急诊检验应有特殊标志，检验申请单必须有申请医生签名或唯一标识。
第十二条检验科工作人员在接收标本时，应检查申请单填写、采集的标本是否合格，如不符合要求可拒收。
不能立即检验的标本，要妥善处理及保管。
第十三条检验科应当建立标本采集、运送、签收、核查、保存制度和工作流程。
严格检验报告授权制度和审签、发放制度（检验报告双签，急诊报告除外。
电子签名有效），建立检验危急值”处理程序，保障医疗安全。
第十四条检验科应明确出报告时间并在规定时间内发出报告。
第十五条检验科应当登记或核对患者的基本信息，确保检验结果的准确性。
医院科研科工作制度
医院科研科工作制度第一章总则第一条为加强医院科研科工作的规范化管理，提高科研水平，促进医学科学的发展，根据国家及医院的相关规定，制定本制度。
第二条医院科研科工作应以科学发展观为指导，坚持技术创新、服务临床、促进转化为原则，全面提升医院的科研能力和学术水平。
第三条医院科研科工作应遵循以下基本要求：（一）严格执行国家及医院的法律法规和规章制度；（二）坚持科研伦理，尊重知识产权，维护科研诚信；（三）注重科研团队建设，提高科研人员素质；（四）优化科研资源配置，提高科研设施利用效率；（五）加强科研成果转化，促进临床与科研相结合。
第二章组织管理第四条医院科研科是医院科研相关工作的行政管理部门，全面负责医院的科研相关工作。
其主要职责如下：（一）制定医院科研发展规划和年度工作计划；（二）组织实施科研项目的申报、评审、监督和管理工作；（三）负责科研经费的申请、使用和监督管理；（四）组织科研课题的申报、评审和成果鉴定；（五）负责科研人员的培训、考核和职称评定；（六）协调院内外科研合作与交流；（七）推广科研成果，促进科研与临床相结合；（八）完成医院交办的其他科研相关工作。
第五条医院科研科应设立科研项目管理办公室、科研实验室、科研档案室等职能科室，明确各职能科室的职责范围和工作流程。
第六条医院科研科应建立健全科研管理制度，包括科研项目管理制度、科研经费管理制度、科研成果奖励制度、科研诚信制度等，确保科研工作的规范化、科学化、高效化。
第三章科研项目与经费管理第七条医院科研科负责组织科研项目的申报、评审、监督和管理工作。
科研项目包括国家级、省部级、市厅级、院级等各级别的课题。
第八条医院科研科应根据国家及医院的相关规定，制定科研项目申报指南，组织科研人员申报。
申报材料应包括项目申请书、合作协议、预算报告等。
第九条医院科研科应组织专家对申报项目进行评审，评审结果公示无异议后，报医院审批。
审批通过的项目，科研科负责签订合作协议，并将项目纳入科研管理系统进行监督管理。
生产技术科管理制度
生产技术科管理制度一、背景介绍为了提高企业的生产技术水平，加强生产技术科的管理，订立本规章制度。
本制度旨在规范生产技术科的组织架构、工作职责、绩效评估等内容，确保生产技术科的高效运行和科学决策。
二、组织架构1. 生产技术部生产技术部是企业生产技术科的上级部门，负责对生产技术科的管理和引导。
生产技术部的重要职责包含：—订立和实施企业的生产技术发展规划；—组织和协调各个生产技术科之间的工作；—审核生产技术科的工作计划和报告。
2. 生产技术科生产技术科是企业的关键科室，负责生产技术的研究、开发和应用。
生产技术科的重要职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发工作；—进行工艺流程的优化和改进；—负责生产技术工具和设备的选型和采购工作；—供应相关的生产技术支持和培训；—审查和验证新生产技术的可行性。
3. 生产技术小组生产技术小组是生产技术科的基层组织，负责具体的生产技术实施和管理工作。
生产技术小组的重要职责包含：—订立生产技术实施方案；—协调各种生产技术资源的配置；—组织和监督生产技术的执行。
三、工作职责1. 生产技术部生产技术部的工作职责包含：—订立公司生产技术发展规划，并组织实施；—审核和引导生产技术科的工作计划和进展情况；—收集和研究相关的生产技术信息，为企业决策供应支持；—组织开展技术培训，提高生产技术人员的工作本领；—评估生产技术科的绩效，并提出改进建议。
2. 生产技术科生产技术科的工作职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发，提出技术改进方案；—进行工艺流程的优化和改进，提高生产效率和产品质量；—依据企业的需求，选型和采购合适的生产技术工具和设备；—供应生产技术支持，解决生产过程中的技术难题；—审查和验证新生产技术的可行性和适应性。
3. 生产技术小组生产技术小组的工作职责包含：—订立具体的生产技术实施方案，并组织实施；—协调各种生产技术资源的配置，保证生产技术的顺利实施；—监督和检查生产技术的执行情况，及时发现和解决问题；—提降生产技术改进的建议，不绝优化生产流程和工艺。
技术科安全生产责任制(三篇)
技术科安全生产责任制是指在企事业单位中，技术科室在安全生产方面承担的相关职责和义务。
它是企事业单位安全生产工作的重要组成部分，是保障人员生命安全和财产安全的关键措施。
一、技术科安全生产责任制的内涵技术科安全生产责任制主要包括以下几个方面：1.安全生产规章制度的制定：技术科应制定相应的安全生产规章制度，并对规章制度的执行情况进行监督和检查。
2.安全生产技术措施的制定和实施：技术科应负责对安全生产的技术措施进行研究和制定，并确保其得到有效的实施。
3.安全生产设备的管理和维护：技术科应对安全生产设备进行管理和维护，确保设备的正常运行。
4.事故隐患排查和整改工作：技术科应负责对事故隐患进行排查，并及时采取措施进行整改，确保事故隐患得到及时消除。
5.安全生产培训和教育：技术科应组织相关人员进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全素质。
6.事故调查和处理：技术科应负责对事故进行调查，并根据调查结果采取相应的处理措施，以避免类似事故的再次发生。
二、技术科安全生产责任制的意义技术科安全生产责任制的建立和实施，对于确保企事业单位的安全生产具有重要的意义：1.明确责任：技术科安全生产责任制明确了技术科的安全生产职责和义务，使技术科具体人员对安全生产工作有明确的责任感和使命感。
2.加强管理：技术科安全生产责任制的实施，增强了企事业单位对安全生产的管理力度，能够有效地提高安全生产工作的规范性和科学性。
3.有效预防事故：技术科通过制定和实施安全生产技术措施，对潜在的事故隐患进行排查和整改，能够有效地预防生产事故的发生，保障人员的生命安全和财产安全。
4.提高员工安全素质：技术科通过组织安全生产培训和教育活动，能够增强员工的安全意识和安全素质，提高员工自防自救的能力，降低生产事故的发生几率。
5.及时处理事故：技术科通过对事故的调查和处理，能够及时采取措施，妥善处理事故现场，减少事故造成的损失，保护企事业单位的正常生产和经营。
工程技术科科室管理制度
工程技术科科室管理制度第一章总则第一条为规范工程技术科科室管理工作，提高科室效益和职工素质，制定本管理制度。
第二条工程技术科科室是公司的技术支撑部门，主要负责公司工程技术研究、设计与开发，技术管理与咨询等工作。
第三条科室管理应遵循科学、规范、公平、透明的原则，依法合规、服务全局。
第四条科室主要管理人员包括科长、副科长，工作人员包括技术人员、行政人员等。
第五条科室管理机构设科室领导小组、技术委员会、科室会议等。
第六条科室领导小组由科长、副科长及部分骨干成员组成，负责科室决策、规划与监督。
第七条技术委员会由科室内专业技术骨干组成，负责技术指导、技术评审和专业培训等。
第八条科室会议定期召开，讨论工作计划、工作总结以及重要决策事项。
第二章职责第九条科室主要职责包括：1. 协助公司领导制定和执行工程技术发展规划；2. 组织开展工程技术研究、设计与开发工作；3. 负责工程技术管理、技术咨询服务；4. 负责协调与其他科室部门的合作与沟通；5. 做好技术人员培训与考核；6. 监督和评估科室工作效果与绩效。
第十条科室领导人员职责包括：1. 遵循公司决策，贯彻执行公司规定；2. 组织指导科室全体人员开展工作；3. 督促检查科室工作完成情况；4. 解决科室内部问题与纠纷；5. 提出和协助执行科室相关政策和制度。
第十一条技术人员职责包括：1. 严格遵循技术规范和标准执行工作；2. 提高技术水平，不断学习与创新；3. 配合科室领导完成工程技术研究、设计与开发工作；4. 完成上级交办的其他相关工作。
第十二条行政人员职责包括：1. 协助科室领导管理日常事务；2. 负责科室档案和资料管理；3. 协调解决人事、财务等问题；4. 安排会议、培训等工作。
第三章权利与义务第十三条科室领导人员享有科室管理的决策权和监督权，应对科室工作负责。
第十四条技术人员有权利要求获得必要的技术培训和人员配备，应履行好技术职责。
第十五条行政人员有权利要求获得必要的行政支持和培训，应履行好行政职责。
医技科室规章制度目录最新
医技科室规章制度目录最新第一章总则第一条为规范医技科室的管理工作，加强医技人员的职业道德建设，保障患者的安全和权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院医技科室的所有人员，包括医技人员、护士、实习生等，必须严格遵守。
第三条医技科室的工作原则是“以患者为中心，以质量为核心，以安全为保障，以服务为宗旨”。
第二章医技科室的组织结构第四条医技科室由科主任、副科主任、医技人员、护士等组成，科主任负责全面管理医技科室的工作。
第五条医技科室应根据工作需要设立相应的科室岗位和职责分工，确保医技工作的顺畅进行。
第六条医技科室设置值班制度，保证24小时内随时为患者提供必要的医技服务。
第三章医技人员的职责和权利第七条医技人员应当具备相应资格证书，严格遵守职业道德，维护医疗秩序。
第八条医技人员应热情接待患者，认真听取患者的诉求，为患者提供优质的医技服务。
第九条医技人员有权要求患者配合医疗检查和治疗工作，保障医疗安全和效果。
第四章医技科室的工作流程第十条医技科室的工作流程应当合理规范，确保医技工作的准确、高效进行。
第十一条医技科室应当建立健全的医疗信息管理系统，妥善保存患者的医疗记录和检查报告。
第十二条医技科室应当定期进行医疗设备的维护保养，确保医疗设备的正常运转。
第五章医技科室的质量管理第十三条医技科室应当建立质量管理制度，保障医技工作的质量和安全。
第十四条医技科室应当对医技人员进行定期的培训和考核，提高医技人员的专业能力。
第十五条医技科室应当认真处理医疗事故和投诉，及时采取有效措施，防止类似情况再次发生。
第六章医技科室的安全管理第十六条医技科室应建立安全生产责任制度，确保医疗工作的安全进行。
第十七条医技科室应定期进行消防安全检查和演练，提高员工的消防安全意识。
第十八条医技科室应建立传染病防控和医疗废物处理制度，保障员工和患者的健康安全。
第七章医技科室的信任建设第十九条医技科室应建立患者满意度测评制度，及时了解患者对医技服务的意见和建议。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、规章制度1.1 工作时间•技术部门正式工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。
午休时间为中午12:00至下午1:00。
加班需提前向部门主管申请并获得批准。
1.2 请假制度•请假需提前向部门主管提交请假申请，经批准后方可离岗。
请假需提前至少一天通知，特殊情况下可适当调整。
请假期间需要及时与部门同事沟通，并确保工作责任的顺利移交。
1.3 绩效考核•技术部门将定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。
绩效考核将综合考虑员工的工作业绩、团队合作能力、创新能力等因素，以确定员工的晋升和奖励情况。
二、管理流程2.1 项目管理流程•技术部门在进行项目管理时，需遵循以下流程：项目启动、需求分析、设计方案制定、开发实施、测试验收、上线部署、项目验收。
各阶段需由专人负责，并定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。
2.2 人员管理流程•技术部门人员管理流程包括招聘、培训、绩效考核、离职处理等环节。
招聘需根据部门实际需求，制定招聘计划并进行招聘开展；培训需针对性进行，提高员工技能水平；绩效考核需公正公平，对员工工作表现进行客观评价；离职处理需妥善安排，保障员工离职的顺利进行。
2.3 风险管理流程•技术部门在工作中需要依据风险管理流程进行风险评估和控制。
对项目和任务进行风险评估，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险跟踪和控制，确保项目顺利推进和风险可控。
结语技术部规章制度及管理流程是技术部门正常运转和协作的基础，只有严格遵循规章制度和管理流程，才能提高工作效率，保障项目质量，促进团队合作，实现更好的业绩和发展。
让我们共同遵守规章制度，严格执行管理流程，共同努力，实现技术部门更大的成就和发展。
技术部规章制度
技术部规章制度
第一条为了规范技术部的工作，提高工作效率和质量，制定本
规章制度。
第二条技术部的职责包括但不限于，负责公司产品的研发、测试、维护和升级，解决技术问题，提供技术支持等工作。
第三条技术部成员应具备专业的技术知识和经验，能够独立完
成工作任务，具有团队合作精神和责任心。
第四条技术部成员应按时按质完成工作任务，严格遵守公司的
工作制度和流程，保护公司的技术机密。
第五条技术部应定期进行技术培训，不断提升自身的技术水平，适应行业的发展和变化。
第六条技术部应建立健全的工作档案和技术文档，保障技术资
料的完整性和安全性。
第七条技术部应定期进行技术交流和经验总结，促进团队之间
的学习和合作。
第八条技术部应建立健全的质量管理体系，确保产品的质量和稳定性。
第九条技术部应积极配合其他部门的工作，共同推动公司的发展和进步。
第十条技术部成员应遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经技术部主管领导批准。
技术科科长职责(4篇)
技术科科长职责1、业务上向技术副总负责，全面负责技术科的工作。
负责模具产品科研、设计等技术工作；负责中心工艺技术、工艺科研、科技档案及技改技措工作。
2、负责提出本部门年度工作方针、目标，编制季度、月份工作计划，经批准后，组织实施。
3、负责组织编制设计规范、工艺规范等技术标准；负责工作程序及有关工作标准的制定。
4、负责对模具产品设计、工艺质量的把关，签订技术协议，组织设计评审、工艺评审、设计定型工作，解决模具产品设计和制造过程中的重大技术问题；对重大产品质量问题负责拿出处置意见，对返修模具拿出返修方案。
5、负责级进模新产品的技术开发、工艺开发，组织进行技术攻关、工艺攻关，打通生产线。
6、负责组织技术人员深入现场，及时研究解决各种工艺技术问题和生产中出现的各种技术问题。
7、负责标准化工作，组织编制，规范各种模具产品的技术资料。
8、负责组织开展新产品、新技术、新材料的研究和应用，组织技术培训。
9、领导员工履行岗位职责和本部门职能标准，定期向上级领导汇报工作。
10、完成上级交办的其他事项。
技术科科长职责（2）1、在总工程师的领导下，配合总工对项目部实行技术管理工作，全面负责技术科的日常管理工作；2、负责熟悉本项目工程技术图纸，指导技术干部作好工程技术交底和技术方案的优化工作，进行关键工序的技术交底及检查，3带领技术干部编写分项工程开工报告和施工作业指导书，做好项目的变更设计和和索赔补差工作。
4、安排测量队做好工程的测量放样工作，对测量结果要进行经常性的复核。
5、建立健全各项技术台帐，做好对施工队的计价工作，据实审核已完工程数量，带领工点技术干部作好施工现场的安全，质量，进度的控制工作；6、对技术资料进行检查并汇总到技术科存档，督促技术人员及时填写技术资料，不得有拖欠情况；7、负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实；8、带领技术干部作好本科室的三标一体化和qc创优活动工作；9、作好国家有关工程的质量，安全法律法规的宣传，贯彻，积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其它任务。
技术监督工作规范化管理实施方案
技术监督工作规范化管理实施方案一、引言技术监督工作是保障企业生产经营活动正常进行、提高产品质量和服务水平的重要手段。
为了加强技术监督工作的规范化管理，提高技术监督工作的效率和质量，特制定本实施方案。
二、目标和原则（一）目标通过实施规范化管理，确保技术监督工作的准确性、及时性和有效性，提高技术监督工作的整体水平，为企业的发展提供有力的技术支持。
（二）原则1、依法依规原则：严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保技术监督工作的合法性和规范性。
2、科学公正原则：运用科学的方法和手段进行技术监督，保证监督结果的公正性和客观性。
3、预防为主原则：加强对潜在技术问题的监测和预警，做到提前预防，减少损失。
4、持续改进原则：不断总结经验，发现问题，持续完善技术监督工作的管理体系和工作流程。
三、技术监督工作的范围和内容（一）范围涵盖企业生产经营活动中的各个环节，包括产品研发、生产过程、质量控制、设备管理、安全环保等方面。
（二）内容1、标准规范监督：对企业执行的技术标准、规范进行监督检查，确保其符合国家和行业要求。
2、产品质量监督：对产品的原材料、半成品和成品进行质量检测和监控，保证产品质量符合标准。
3、设备运行监督：对生产设备、检测设备等的运行状况进行监测和维护，确保设备正常运行。
4、工艺技术监督：对生产工艺、操作流程进行监督，优化工艺技术，提高生产效率和产品质量。
5、安全环保监督：监督企业的安全生产和环境保护措施的落实情况，防止发生安全事故和环境污染。
四、组织机构与职责分工（一）设立技术监督工作领导小组组长由企业主要领导担任，成员包括各相关部门负责人。
领导小组负责技术监督工作的总体决策和协调。
（二）明确各部门职责1、技术部门：负责制定技术监督工作计划、标准和规范，组织技术培训和交流。
2、质量部门：负责产品质量的检验和监督，建立质量档案。
3、设备部门：负责设备的维护、保养和检测，建立设备管理台账。
4、生产部门：负责执行生产工艺和操作流程，及时反馈技术问题。
科教科工作制度模板
科教科工作制度模板一、引言科教科作为一个科研教学部门的重要组成部分，负责相关科研项目的管理和教学任务的安排。
为了保证科教科工作的顺利进行，提高科研教学质量，制定科教科工作制度具有重要意义。
本制度旨在规范科教科的工作流程，明确工作职责和权限，确保科教科工作的高效、有序进行。
二、工作职责1. 设定科研项目管理目标，制定科研项目管理计划，确保科研项目按时、按质完成。
2. 制定教学任务分配方案，合理安排教务工作，确保教学任务的完成。
3. 组织科研项目的立项申请和评审工作，确保科研项目的质量和合规性。
4. 负责与校内外单位的科研合作与交流，推动科研成果的转化和应用。
5. 制定科研项目经费使用管理规定，监督经费使用情况，确保经费的合理使用。
6. 协助上级部门进行科研项目的验收评估工作，提出整改意见和建议。
7. 召开并组织有关科研项目和教学工作的会议，保证工作的协调和沟通。
8. 开展科研成果的宣传工作，提高科研成果的影响力和知名度。
9. 做好科研项目和教学工作的档案管理工作，建立健全相关业务档案。
三、工作流程1. 科研项目管理流程（1）项目立项：完成项目申请书的编写和提交，经过学校的审核并获得批准。
（2）项目执行：根据项目计划开展具体的科研工作，保证项目进展和成果的达成。
（3）项目验收：在项目完成后，组织项目验收，检查项目是否按照要求完成，并结合验收报告做出评审意见和建议。
（4）项目总结：项目结束后，编写项目总结报告，总结项目经验和教训，提出改进建议。
2. 教学任务管理流程（1）教学任务安排：根据学校教务部门的要求，制定教学任务安排方案，明确任务的分工和时间进度。
（2）教学材料准备：根据教学任务的要求，及时准备教学所需的教材、试卷等教学材料，确保教学的顺利进行。
（3）教学过程管理：认真组织各类教学活动，确保教学的质量和效果。
（4）教学效果评估：根据学生评教结果和学习成绩，及时评估教学效果，反馈给教师并提出改进建议。
科教科工作制度模板模版
科教科工作制度模板模版一、总则科教科工作制度是为了规范科教科工作流程和提高工作效率，保障科教科的工作顺利进行，确保科教事业的稳定发展而制定的。
二、职责1. 科教科的职责是负责组织和推动本单位的科学研究、教学工作。
包括科研项目的申报、管理、实施，教学计划的制定和评估等工作。
2. 科教科要建立科研数据库，及时收集、整理和发布相关科研资讯，为科研人员提供必要的信息和支持。
3. 科教科要定期组织开展教师培训和学术交流活动，提高教师的教学能力和科研水平。
4. 科教科要与其他部门和单位进行紧密合作，共同开展科研项目和教学活动。
三、工作流程1. 科研项目申报和管理流程：a. 科研人员提交科研项目申报书，并附上相关材料。
b. 科教科对申报内容进行审核，包括项目的科学性、可行性和预期效果等。
c. 审核通过后，科教科将申报材料提交给上级部门进行审批。
d. 审批通过后，科教科将项目信息进行登记，并通知相关人员开始实施。
e. 科教科要进行项目的进展监测和评估，确保项目按时完成并取得预期成果。
f. 完成项目后，科教科要组织总结和交流，撰写项目结题报告并进行评审。
2. 教学计划制定和评估流程：a. 学校领导提出教学目标和要求。
b. 科教科根据要求编制教学计划，包括课程设置、教材选用、教学工作安排等。
c. 教学计划上报学校领导进行审核和批准。
d. 批准后，科教科组织教师培训和教学辅导活动，提高教师的教学水平和能力。
e. 课程评估是教学计划的重要环节，科教科要定期开展评估工作，收集学生和教师的反馈意见，进行分析和改进。
四、工作要求1. 科教科要密切关注前沿科学研究的动态，及时收集、整理和发布相关资讯，为科研人员提供必要的支持和信息。
2. 科教科要指导和推动科研项目的申报、管理和实施，提高项目的质量和效益。
同时要加强对项目的监测和评估工作，确保项目进展顺利。
3. 科教科要与其他部门和单位紧密合作，共同开展科研项目和教学活动，促进各方资源的整合和优化利用。
技术科HSE职责实施计划
钻井工程技术公司技术科HSE职责实施计划1 部门概述1.1 部门名称及隶属关系技术科，隶属钻井工程技术公司，接受管理局石油工程技术管理处、科技处、技术监督处、信息中心等部门和单位的业务指导。
1.2 管理职能1.2.1认真贯彻落实公司HSE方针、目标。
1.2.2 负责本单位的技术管理、科技管理、技术监督及网络信息管理。
1.2.3负责拟定公司的中长期技术发展规划和年度技术发展计划。
1.2.4负责制定公司的工程质量计划及现场技术服务标准；负责组织制定公司生产技术管理规定、标准，并会同有关部门组织实施。
1.2.5 负责公司现场生产技术管理，负责和各钻井公司横向联系、协调和沟通，及时掌握每天生产动态，对重点井、出现复杂情况的井实施重点监控，制定相应的应急预案，对生产中存在的技术问题，负责组织有关单位及时协调解决。
1.2.6 负责新技术推广使用工作，组织推广使用国内外的新工艺、新技术、新装备。
1.2.7负责公司的科研管理工作，负责科技攻关项目及新技术推广项目的立项、论证、上报和验收工作。
1.2.8 负责组织编制公司信息化建设的规划、计划草案，并具体组织实施。
1.2.9负责信息资源和计算机资源的管理，促进信息资源的共享。
1.2.10负责生产经营所需的各种信息的收集、加工、整理以及综合信息数据库的建设，提供信息咨询服务。
1.2.11拟订公司技术监督发展规划，编制公司技术监督年度计划及重点工作实施方案。
1.2.12根据公司发展需要，结合公司生产实际，做好质量体系的认证和复审工作。
1.2.13编制公司重点科研项目年度计划及重点工作实施方案。
编制科研项目进度及具体考核细则；1.2.14 做好科研项目的可行性论证，组织审查项目开题报告和科研课题任务书，并组织科研项目的申报工作。
1.2.15负责科研项目的检查验收，编写科技工作季度、年度工作总结。
1.3 机构设置和人员构成技术科是公司独立设置的一个职能部门。
设技术科长一人、副科长一人、信息管理员一人、质量和技术监督管理员一人、科技管理员一人。
科研技术部规章制度
科研技术部规章制度第一章总则第一条为加强科研技术部的管理，规范工作流程，促进科研项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条科研技术部履行科研项目的立项、管理、执行和结题任务，负责科研项目的申报、评审、监督和验收。
第三条科研技术部应遵循科学、公正、透明、高效的原则，严格执行国家和部门相关规定。
第四条科研技术部应积极引进先进科技成果，推进科技成果的转化应用，提高科研项目的成果转化率和经济效益。
第五条科研技术部应加强科研项目的管理与监督，确保科研项目的质量和效益。
第二章科研项目的立项第六条科研项目的立项应符合国家和部门相关政策和规定，项目负责人应具有较高的学术水平和科研能力。
第七条科研项目的立项申请应包括项目名称、研究内容、研究目标、研究范围、研究方法、科研经费等内容。
第八条科研项目的立项申请须经部门主管领导审批，未经审批不得开展研究工作。
第九条科研项目的立项应编制项目计划书和研究方案，明确工作目标、任务分工、工作进度、经费预算等内容。
第十条科研项目的立项应按照程序报国家科技部门备案，并在规定时间内开展研究工作。
第三章科研项目的管理与执行第十一条科研项目的管理与执行应根据项目计划书和研究方案的要求，按时、按质、按量完成科研任务。
第十二条科研项目负责人应组织科研队伍，明确研究目标和任务，合理安排研究进度和工作计划。
第十三条科研项目的经费使用应合理规范，严格按照经费预算执行，确保研究工作的顺利进行。
第十四条科研项目的执行期间，应加强研究过程的监督与检查，及时发现问题并解决。
第四章科研项目的验收与结题第十五条科研项目的验收应由专家组组成，对研究成果进行评估，确保研究成果达到规定标准。
第十六条科研项目的结题应根据项目进度和工作任务，按时提交结题报告，并通过验收。
第十七条科研项目结题后，应做好成果归档和资料整理工作，确保科研成果的长期保存和资料的完整性。
第五章附则第十八条本规章制度自颁布之日起执行，并不时修订完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术部门规范运行工作实施方案（修订稿）为更好地贯彻落实平冠煤字[2015]第64号、第65号、第71号文件精神，防治水部门划分在技术部门管理，并对机电部门的工作进行监督，接受生产调度部门监督技术部门。
本部门目前定员16人，其中技术科6人，防治水10人（统称技术部门），以技术矿长为第一责任人，技术部门在技术矿长的直接领导下开展一切工作，为了使技术部门的工作有序开展，分工明确、责任到人，特制定技术部门规范运行实施方案：一、技术部门管理机构组长：李宝贵（技术矿长）副组长：李四祥（技术副总）成员：王志军（技术科长）张天生（防治水办公室主任）葛海波（探水队长）技术部门下设二个办公室：技术科办公室：负责人王志军防治水办公室：负责人张天生二、人员分工及职责范围1、技术矿长李宝贵：全面负责技术部门的统筹管理工作，包括技术部门人员的安排管理，日常工作的监督检查以及落实情况，对机电部门的监督检查，做好本职的工作。
2、技术副总李四祥：在技术矿长的领导下开展工作，负责技术部门的日常管理工作，包括技术部门人员的安排管理，日常工作的监督检查以及落实情况，对机电部门的监督检查，做好本职的工作。
3、技术科长王志军：在技术矿长和副总的领导下开展工作，负责技术科的日常管理工作，包括技术科人员的安排管理，图纸资料的准备迎检，措施、规程、制度的编制等工作，日常工作的监督检查以及落实情况，对机电部门的监督检查，做好本职的工作。
4、防治水办公室主任张天生：在技术矿长和副总的领导下开展工作，负责地质、防治水的日常管理工作，包括防治水人员的安排管理，图纸资料的准备迎检，设计、方案、报告、制度的编制等工作，日常工作的监督检查以及落实情况，对机电部门的监督检查，做好本职的工作。
5、探水队长葛海波：在防治水办公室主任的领导下开展工作，负责探水队的日常管理工作，包括探水队人员的安排管理，设备管理维护、摆放，严格按设计图纸进行钻探，工作面的物探及报告的编制，日常工作的监督检查以及落实情况，做好本职的工作。
6、测量人员李喜生：在技术科长的领导下开展工作，负责矿井地面、井下的所有测量工作，台账的核对计算、图纸填绘工作，及临时性安排的相关工作，做好本职的工作。
7、测量人员张耀恒：在技术科长的领导下开展工作，负责矿井地面、井下的所有测量工作，台账的核对计算、图纸填绘工作，及临时性安排的相关工作，做好本职的工作。
8、技术科资料员余成祥：在技术科长的领导下开展工作，负责技术科所有资料图纸的整理、措施制度的签字会审工作，协助井下测量工作，技术部门所有人员的出勤及工资核实核算工作，临时性安排的相关工作，做好本职的工作。
9、防治水人员韩铁柱、张海瑞、王琨：在防治水办公室主任的领导下开展工作，负责探水队的日常管理工作，包括探水队人员的安排管理，设备管理登记，钻探进尺汇总日报，日常工作的监督检查以及落实情况，资料的整理准备等工作，做好本职的工作。
10、探水人员邢世军、覃成礼、李玉兵、杨玉生、张彦峰：在防治水办公室主任和探水队长的领导下开展工作，负责矿井所有工作面的钻探工作，包括钻探设备的使用维护，设备管理摆放，严格按设计图纸进行钻探，日常工作的落实执行，做好本职的工作。
三、技术部门管理（一）技术科管理1、技术科人员以技术科为管理责任主体，有序开展一切工作，技术部门监督检查考核技术科所有成员的工作状况及工作执行落实情况。
2、考核内容1）严格执行矿下发的平冠煤字[2015]第65号文件内容。
2）技术科日常资料、设计、方案、报告、图纸、台账、记录、规程、措施、制度、储量年报季报、各种通知单、牌板等编制、填写、审批、签字齐全完善，符合要求规定。
报表、图纸、计划、措施的上报及迎检工作。
3）井上下工程测量、放线，中腰线标定及时、准确、无责任工程事故。
巷道贯通、变向等通知单要提前下发到有关部门。
4）测量数据计算及时，图纸填绘及时，准确指导井下现场。
5）技术牌板悬挂到位，整齐干净，位置合理。
6）必须按时上下班，杜绝迟到早下。
7）每周进行召开一次总结会议，不得迟到或不到。
8）所有人员必须执行请销假制度，请假条必须由技术部门存档，三天以内由技术科长批准，三天以上必须报技术矿长批准。
9）按规定要求观测离层仪及填写相关牌板。
10）交换图纸及资料上报及时。
火工品上报审批及时。
11）按要求对机电部门进行监督监管。
12）迎接生产调度对技术部门的监督监管。
3、处罚1）上级检查、矿生产调度监督部门、矿级监督部门、安全科等部门对技术部门提出的所有涉及技术方面的问题或产生的罚款项均由技术科承担。
2）不按时上下班的每人每次罚款50元，连续出现三次的提请矿领导调离该本部门。
3）牌板悬挂不整齐不干净、填写不及时的一次罚款50元。
4）通知的会议未准时参加的一次罚款20元。
不请假无故旷工的一次罚款50元。
5）中腰线标定不及时的每人一次罚款100元。
6）方案、措施、规程编制不及时的一次处罚100元。
7）技术图纸更新不及时的一次处罚100元。
8）通知单下发不及时的一次处罚50元。
9）测量数据计算不及时、图纸填绘不及时的一次处罚100元。
10）出现技术事故的处罚由技术科全部承担。
11）上班期间玩手机、电脑的一次处罚20元。
（二）防治水管理1、防治水人员及探水队伍以防治水办公室为管理责任主体，有序开展一切工作，技术部门监督检查考核防治水办公室及探水队所有成员的工作状况及工作执行落实情况。
2、考核内容1）严格执行矿下发的平冠煤字[2015]第65号文件内容。
2）防治水办公室日常资料、设计、方案、报告、图纸、台账、记录、各种通知单、卡、牌板、物探等编制、填写、审批、签字齐全完善，符合要求规定。
3）每次钻探（大钻、小钻）必须编制设计图纸，及时发放监督部门和人员，以便监督部门和人员更好的执行落实。
4）编制完成的设计图纸及时传达贯彻给探水人员并留有记录，探水人员必须按设计图纸完成钻探任务，保证实际钻探与设计钻孔深度、方位、倾角、孔数一致。
钻探现场必须有设计图纸。
5）必须按时上下班，杜绝迟下井早上井。
6）钻探设备必须保证清洁干净，摆放位置合理整齐，线路悬挂整齐，泥浆泵、开关、操作阀、钻机、油箱杜绝失爆，螺丝、垫圈及连接部位紧固无松动，钻机支设稳固。
7）钻机、油箱杜绝漏油，设备维护维修及时，工具、钻具集中放置，严禁丢失。
坏的设备、工具实行报废制度，以旧换新。
8）每周进行召开一次总结会议，不得迟到或不到。
9）所有人员必须执行请销假制度，请假条必须报技术部门存档，三天以内由防治水主任批准，三天以上必须报技术矿长批准。
10）所有设备按使用地点或存放地点进行登记建档，归档管理，防治水人员进行检查。
设备搬家或迁徙必须重新登记，丢失的设备进行赔偿。
11）设备搬家或迁徙严格执行运输有关规定。
12）每次钻探只要有出水必须及时汇报调度及相关领导，出现责任事故加倍处罚。
13）每班钻探验收单经安全监督部门验收出具验收单后必须报技术部门存档考核。
每月由防治水主任对当月人员工资与结算部门进行核对报技术部门。
14）按要求对机电部门进行监督监管。
迎接生产调度对技术部门的监督监管。
3、处罚1）上级检查、矿生产调度监督部门、矿级监督部门、安全科等部门对技术部门提出的所有涉及防治水方面的问题或产生的罚款项均由防治水办公室及探水队承担。
2）每次钻探未按照设计图纸的方位、角度、深度、孔数钻探的进尺不予结算，（遇空卡钻情况除外），遇岩、遇矸都必须达到设计深度。
3）不按时上下班的每人每次罚款50元，连续出现三次的提请矿领导调离该本部门。
4）设备摆放不整齐不干净，设备不完好、漏油、失爆的一次罚款200元。
5）设备、工具丢失的照价赔偿，钻杆、钻探设备到处丢放的一次罚款100元。
6）设备未及时维修维护耽误钻探工程的一次罚款500元。
7）通知的会议未准时到位参加的一次罚款20元。
不请假无辜旷工的一次罚款50元。
8）钻探中出水没有及时汇报调度和相关领导的当班每人一次罚款200元。
9）出现防治水事故的处罚由防治水办公室及探水队人员全部承担。
10）未及时报当班钻探验收单或钻探人员的责任自负。
11）上班期间玩手机、电脑的一次处罚20元。
（三）对机电部门监督检查管理1、按照平冠煤字[2015]第65号文件的内容2、机电监督检查包括采掘开工作面所有机电设备煤溜、皮带、开关、线路、综保、信号、支架、采煤机、水泵、电机、保护、接地等设备的检查、维修、安装、回收、保养、测试、润滑、使用、台账等。
3、运输监督检查包括绞车、矿车、道锁、阻车器、挡车栏、电铃、开关、钢丝绳、道轨、连接销、连接环、牌板等。
4、日常资料、台账、设备码放、材料回收、设备损坏、机电运输事故等方面。
（四）生产调度对技术部门考核监督检查管理1、技术科、防治水办公室各负其责，共同协作按照平冠煤字[2015]第65号文件的内容迎接生产调度的监督检查。
2、文件内未涉及或未提到的技术科、防治水办公室的日常工作必须按规定要求完成所有工作，保质保量。
四、技术部门运行模式为了切实搞好技术部门的日常管理工作，保证部门人员责任的落实。
监督检查机电部门的日常工作，迎接生产调度的监督检查工作，技术部门每月组织开展三次自检和对机电部门的监督检查，月底以当月检查的次数的总分进行均平为当月实得分数。
自检以技术部门的总体工作为评分标准。
对机电部门的监督检查实行分区分片监督检查，井筒至大巷为一区、开拓掘进和15102工作面为一区、五采区为一区共分三个区。
每月上中下旬监督检查一次。
迎接生产调度的监督检查以技术科、防治水办公室联合进行。
五、工作要求1、严格责任，认真落实本系统相关科室、人员要严格遵守公司各项规定和相关标准，切实转变思想观念，强化责任落实，提高工作主动性、能动性、积极性，真正把各项工作落到实处。
2、完善工作体系，创新工作机制要结合各自实际情况，查找工作中的漏洞和不足，及时更新和完善。
善于学习新技术、新工艺和完善的管理办法，使本系统工作能有长足的发展。
3、廉洁自律、互相监督要严格遵守工作中的纪律要求，认真履行责任，严禁弄虚作假和徇私舞弊。
工作态度不端正，推诿扯皮，影响工作进度和造成安全隐患的要从严从重处罚。
以上为技术部门规范运行实施方案，在执行过程中如发现有不足之处，请大家提出合理意见，以便及时进行修改完善。