2011年 山湖弘雅苑监理部总结

我的2011-2012吴江森鑫建筑监理咨询有限公司山湖弘雅苑项目2011年度监理工作总结项目监理机构：吴江森鑫建筑监理咨询有限公司山湖弘雅苑项目监理部总监理工程师：周群日期：2011年12月20日目录一、项目概况1、项目工程概述2、监理工作范围3、监理目标4、形象进度二、内部建设1、服务理念2、指导思想3、监理原则4、监理质量方针5、监理组织机构、责任制、监理设施6、体系、制度、程序建设7、学习培训8、综合管理三、信息资料管理四、组织协调沟通五、三大目标控制1、质量控制2、进度控制3、投资控制六、安全文明环保管理控制七、2012年度工作展望规划及部署一、项目概况1、项目工程概述1.1工程名称：山湖弘雅苑工程监理二标1.2建设单位：吴江经济开发区发展总公司1.3、施工单位: 吴江建工（十标）、中泰（三标）、八都(六标)、伟业（九标）、腾龙（七标）、天马(十三标)1.4、要求工期：自2010年10月8日至 2014年10月7日为止，共计1461日历天1.5、要求质量：合格1.6、工程造价：总投资51000万元1.8工程情况总述：本工程由六大标段组成（注：括号内顺序为层数、建筑面积、建筑高度），三标段：4#(11 F 、8272㎡、30．95M )、5#（11F、5747㎡、30．95M）、6#（11F、5747㎡、30．95M）、7#楼（11F、5747㎡、30．95M）;六标段：12#（17F、10931.24㎡、53．25）、19#（17F、11495．64㎡、47.25M）、20#（17F、5667．57㎡、30．95 M）楼;七标段：13#（15F、11351.19㎡）、14#（17F、10931.24㎡、53．25M）、21#（15F、4578.70㎡、48.60M）、22#（17F、10093.10㎡、54.60M）；九标段： 27#（15F、9082㎡、47.25M）、35#（15F、4542.12㎡、47.25M）、38#（17F、10202.88㎡、53.25M）；十标段：28#（26、15476.87㎡、97.30M）、29#（26F、15476.87㎡、79.30M）、30#（15F、8540.90㎡、47.25 M）；十三标段：39#（15F、5747㎡、47.25 M）、40#（15F、9084.24㎡、47.25 M）、社区综合用房楼（3F、965㎡、12.5M）、车库三（-1 F、22391.80、 3.80 M）、车库二（-1 F、12595.90、3.80 M），总计建筑面积206749㎡，结构为剪力墙，层高均为3.0 M。

2、监理工作范围根据本工程监理合同约定：本工程施工设计图纸范围内的桩基、围护、土建、水电、消防、暖通及附属工程。

3、监理目标经本监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包商确保工程质量合格，采取有效的控制措施，确保业主的工期和投资目标。

4、形象进度截至本月底，各标段的进度情况大致如下：⑴中泰三标：4#楼八层剪力墙柱钢筋绑扎完成；5#楼八层剪力墙柱钢筋绑扎完成；6#楼八层剪力墙柱和四层模板安装校正；7#楼十一层剪力墙柱模板安装；地下室人防基础混凝土浇至24轴，顶板模板至13轴。

⑵八都六标：12#楼十二层剪力墙、柱钢筋连接。

19#楼九层剪力墙、柱封模。

20#楼十三层剪力墙、柱钢筋连接。

⑶建工十标:地下室：共分十个施工段的基础底板，已完成基础底板九个施工段混凝土浇筑，第十个施工段正在土方开挖；十个施工段的顶板：已完成的七个施工段的顶板，第八、九个正在模板安装，第十个施工段正在土方开挖。

28#楼：十一层楼面混凝土浇筑，十二层模板正在安装；29#楼：完成九层楼面混凝土浇筑，十层模板正在安装；30#楼：完成三层楼面混凝土浇筑，四层模板正在安装。

⑷伟业九标：27#楼1-18轴七层梁板钢筋绑扎，19-36轴八层柱子筋钢筋绑扎；35#楼十三层梁板混凝土已浇筑；38#楼1-18轴十三层柱钢筋绑扎，19-36轴十二层柱筋钢筋绑扎。

⑸天马十三标：39#楼十五层柱钢筋绑扎；40#楼十五层柱钢筋绑扎。

⑹腾龙七标：13#楼内西十一层结构模板、东十一层；14#楼西十五层面钢筋、东十四层面放线；21#楼屋面模板22#西十四面钢筋、东屋面模板。

二、内部自身建设1、服务理念受人之托，忠人之事，以诚信求生存，以信誉求发展，在过程控制中实现对业主的承诺2、指导思想有序务实，安全发展；严格监理，服务业主。

3、监理实施原则公正、科学、综合效益、权责一致、总监负责制。

4、监理质量方针科学规范管理，诚实可信服务；关注顾客需求，持续稳步发展。

5、监理组织机构、责任制、监理设施根据工程需要及监理合同要求，成立了山湖弘雅苑项目监理部，采用直线制形式，以保证高效精干。

监理机构组成(监理合同)：监理人员总监1名，安全员1名，专监4名，监理员10名；及时进行了原则性分工并适时调整，责任到人，岗位职责明确可行。

监理设施：办公、交通、通讯、生活设施基本具备；常规检测设备工具：米尺、游标卡尺；计算机辅助管理：计算机两台，打印机一台，复印机一台。

6、学习培训1)对新进场的监理人员进行交底，书面资料有《欢迎·希望·要求》、《监理人员工作纪律守则》；2)对新进场监理人员进行三级安全教育，并填写卡片；3)每周一早上8点，进行内部集中学习、交流、沟通，上传下达；4)根据工程进展，及时开展专项培训交流；5)积极参加建设单位举办的各种学习培训、各种活动。

7、综合管理1)“没有监督，天使也会变成魔鬼”。

所以在分工明确、责任到人后，总监始终进行整体控制、整体把关，把握大局、把握方向，及时发现问题及时协调、控制，及时纠正偏差，保证方向和形象。

2)劳动纪律方面①上下班时间②工作纪律③晨会制度；3)加强了对年轻一辈监理员顶岗能力的培养，根据公司领导的指示，要在一个月内完成新老交替，即由监理员顶替专监的岗位，经过不懈地努力，培养出了能胜任专监的较好监理员；4)进行绩效考核，通过对每位专监、监理员的资料和现场的全面考核，大大激励了大家的积极性，应该说效果是不错的。

三、信息资料管理1、总结完善组织编审了资料档案细则，对档案资料的版面、页边距、字体类型大小、行距等等进行了统一规范，统一表式、资料模板；2、对监理规划、监理细则等指导性的文件，及时向监理人员及时进行交底3、规范了信息资料传递程序，发送文件实行双签收，减少了因收发文丢失或难以核对带来的监理风险；4、严格按照省示范监理项目部资料的要求及公司的要求，对监理资料进行统一整理、归档；5、实行资料的内部检查制度，监理部定期对各个标段的资料进行检查，存在的问题及时整改.四、组织协调沟通1)通过扎实灵活的工作，真诚交流，有效沟通，和甲方建立了融洽的合作关系；2)和承包单位之间，通过与承包方人员的积极交流，在监理例会上，确立了批评揭露问题为主、适度表扬为辅的发言原则，在日常工作中以解决问题为交流目的，避免了采用生硬、粗暴的工作方式，经短时间的磨合，和承包方建立了正常的工作关系；3)监理部内部，相互尊重、相互支持、相互理解、相互学习，关系融洽，精神状态良好。

五、三大目标控制1、质量控制1)协助业主做好施工现场准备；2)熟悉承包合同，审查现场总分包资质、专业资质、主要供货商资质；3)审查、考核了施工单位试验室2家；4)审查了项目管理组织机构主要管理人员资格、特殊工种、特殊作业人员资格；5)审查了施工单位的策划性文件--施工组织设计、专项方案、作业指导书；6)审查了施工单位的各种管理制度、程序、体系文件12宗；7)配合建设单位，及时组织进行了图纸会审，优化了设计变更；88))对对拟拟进进场场的的重重要要工工程程材材料料、、构构配配件件（（管管桩桩））、、设设备备在在进进场场前前审审查查了了相相应应资资质质和和质质保保资资料料，，审审查查合合格格后后准准许许进进场场，，进进场场后后及及时时责责令令施施工工方方进进行行现现场场自自查查，，并并在在自自检检合合格格的的基基础础上上报报监监理理、、业业主主复复查查，，累累计计清清理理退退场场不不合合格格材材料料、、构构配配件件、、设设备备1100余余批批次次，，用用于于主主体体工工程程的的材材料料全全部部合合格格；；9) 对所有现场取样进行了见证；10) 按照旁站监理方案的要求，对施工的过程中需要的关键部位实施旁站监理；11) 及时审核、签认检验批、分项、分部、单位工程的质量验评资料；12) 对施工过程中出现的质量缺陷及时责令责任方进行了整改；13) 监理建立健全并督促承包单位建立健全了主要材料跟踪管理台帐、质量问题台帐；14) 加强闭环管理--通知单、整改单、停复返工令及回复；15) 在施工监理过程中，我们坚持系统控制、贯穿于各个施工工序的全过程控制、注重主动控制、事前控制、对分解目标、对所有影响因素的全方位控制。

16) 以事前控制为主，审核施工组织设计，检查承包单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，督促承包方强化质量意识，狠抓现场管理；项目部召开监理例会、专题会，对施工质量进行检查、总结、交流，存在质量问题重点解决；在过程控制中，严把材料关、工序关，对重要工序、重要分项进行旁站监理，进行见证取样，以口头、监理通知、工作联系单、会议等形式纠正质量问题。

22）采取的措施及效果：● 要求并督促施工单位不断完善工程资料；● 监理主动工作，增加巡视的频率与力度，及时发现问题及时要求施工单位整改，避免积重难返，又有利于保证工程质量和促进工程进度；● 严格建设程序，严把材料关，确保工序质量，确保工程质量。

2、进度控制不断督促承包方及时编写并按规定报审里程碑式总控制进度规划、分解的施工进度计划，并不断细化、适时调整，科学监理，合理组织，及时协调，取得了良好的效果。

主要做了以下工作：⑴审核施工单位的总进度计划(二级进度计划)，确认其可行性并满足进度控制计划的要求； ⑵审核施工单位的单位工程施工进度计划，确认其满足合同，并与其他施工进度协调； ⑶监督施工单位进行施工方案优化，防止方案不当、计划不周、管理不善、解决问题不及时等影响进度；⑷定期（每周）进行进度检查，审核施工单位提交的进度报告，并与进度计划分析比较，及时发现问题，出现偏差及时协调，及时提出调整的措施和方案，及时调整，动态管理； ⑸坚持监理例会、专题会议制度，增加现场协调的频率、力度、效果；当出现实际进度与计划进度不一致时，分析原因并采取相应纠偏措施，保证总工期不突破前提下的对策措施，否则，及时报告业主协商；采取的措施及效果：1) 督促施工方提供进度计，提高工作效率划；2)注重工作时效；3) 与承包方会谈，给他们讲道理、摆事实，做他们的思想工作；4 )调整监理人员值班，灵活掌握作息时间。