2020年人力资源主管年终总结范文报告
人力资源主管年度工作总结5篇
人力资源主管年度工作总结人力资源主管年度工作总结精选5篇（一）尊敬的领导：经过一年的努力工作，我谨向您汇报本年度的工作总结。
在过去的一年中，我作为人力资源主管，积极参与和推动公司的人力资源战略发展，取得了以下成绩：一、人才招聘与选拔1. 与部门经理密切合作，根据业务需要制定招聘计划，并成功招聘到了一批优秀的人才，提供了良好的员工资源支持。
2. 优化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率，并成功填补了关键岗位的空缺。
二、员工培训与发展1. 组织了一系列的培训活动，从技术、管理、沟通等多个角度提升了员工的综合素质。
2. 制定了个人发展规划，并与员工一对一沟通，激发了员工的工作激情和发展动力。
三、绩效管理1. 与各部门经理合作完成绩效评估工作，确保绩效评估的公平性和客观性。
2. 根据绩效评估结果，制定了奖惩措施，激励了员工的积极性和创造性。
四、员工关系管理1. 建立了员工关系管理机制，解决了一些员工之间的冲突和纠纷，维护了良好的工作氛围。
2. 组织了公司文化活动，加强员工之间的沟通与交流，提高了员工的凝聚力和归属感。
五、制定人力资源政策与流程1. 针对公司发展的需要，完善了人力资源政策，确保政策与现实的契合度。
2. 优化了人力资源流程，提高了工作效率和质量。
在未来的工作中，我将不断学习和提升自己的专业能力，加强沟通和协调能力。
同时，我也将继续与团队密切合作，推动人力资源工作更好地服务于公司发展。
感谢领导对我的支持和帮助，也感谢团队成员的辛勤付出。
此致敬礼！人力资源主管年度工作总结精选5篇（二）尊敬的领导：感谢领导对我们工作的关心和指导，在过去的一年中，我作为人力资源主管，通过努力和团队的支持，取得了以下工作成绩：1. 人力资源策略规划：针对公司的发展需求，制定了有效的人力资源策略和规划，确保了人力资源的合理配置和激励机制的优化。
并定期与领导层沟通，协助公司制定长期人力资源发展计划。
2. 招聘与选拔工作：加强了招聘流程的管理，优化了招聘渠道，提高了招聘效率，保证了公司各部门的人员需求。
人力资源主管年终工作总结例文6篇
人力资源主管年终工作总结例文6篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年，在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，我坚持学习业务知识，努力提升工作技能，严格遵守公司规章制度，尽心尽力完成本职工作。
现将这一年工作做一下总结。
一、加强业务学习，提高工作技能作为一名人力资源主管，我深知人力资源是企业的重要资源，是企业的核心力量。
因此，我必须不断学习业务知识，提高工作技能。
在过去的一年里，我通过阅读相关书籍、网上查询资料以及向领导和同事请教等方式，不断学习人力资源管理的理论知识和实践经验。
同时，我还参加了公司组织的专业培训，如员工关系管理、绩效管理等，这些培训不仅丰富了我的理论知识，还提升了我的实际操作能力。
二、严格遵守公司规章制度，做好本职工作作为一名员工，我深知遵守公司规章制度的重要性。
在过去的一年里，我严格遵守公司的各项规章制度，认真完成本职工作。
我负责员工关系管理、绩效管理、考勤管理等工作，在工作中，我始终坚持公平、公正、公开的原则，严格按照公司规定进行操作。
同时，我还积极与员工沟通，了解员工的需求和意见，及时解决员工问题，维护公司的稳定和谐。
三、积极参与团队活动，提升团队凝聚力在过去的一年里，我积极参与公司组织的各项团队活动，如员工聚餐、员工运动会等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还提升了团队的凝聚力。
在团队活动中，我始终以积极的态度参与其中，与团队成员共同完成任务，为团队的成功贡献自己的力量。
四、未来工作计划在新的一年里，我将继续加强业务学习，提高工作技能，严格遵守公司规章制度，做好本职工作。
同时，我还将积极参与公司组织的各项团队活动，提升团队凝聚力。
此外，我计划在未来的工作中，更加注重员工的培训和开发，为员工提供更多的发展机会和晋升空间。
同时，我还将加强与员工的沟通与协调，及时了解员工的需求和意见，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
总之，过去一年里我在工作中取得了一定的成绩和进步，但也存在一些不足和需要改进的地方。
人力资源主管年终总结范文6篇
人力资源主管年终总结范文6篇篇1时光荏苒，不知不觉间，又是一年。
我很荣幸能成为公司的一员，和所有同事一起，在公司领导的带领下，努力工作，不断学习，为公司的发展贡献自己的一份力量。
在过去的一年中，我主要在人力资源部门担任主管一职，负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的工作。
在这一年里，我不断努力，积极思考，认真完成各项工作任务，取得了一定的成绩。
一、人力资源规划根据公司发展战略和目标，我组织制定了详细的人力资源规划，明确了人力资源的需求和配置，优化了公司的人才结构。
同时，我还建立了完善的人才储备机制，为公司未来的发展提供了有力的人才保障。
二、招聘与配置在招聘与配置方面，我积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。
同时，我还根据公司的业务需求和员工特点，进行了合理的岗位配置，使每位员工都能充分发挥自己的优势和潜力。
三、培训与开发在培训与开发方面，我组织制定了完善的培训计划，涵盖了公司所有岗位的培训需求。
我通过内外培训相结合的方式，提高了员工的技能和素质。
此外，我还建立了员工职业发展机制，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、绩效管理在绩效管理方面，我引入了先进的绩效管理工具和方法，建立了科学合理的绩效管理体系。
我通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立公正的绩效评估机制等措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我还根据绩效评估结果，对员工进行了合理的奖惩和激励。
五、薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我根据市场情况和公司经济效益，制定了具有竞争力的薪酬福利政策。
我不仅关注员工的物质需求，还关心员工的精神需求，为员工提供了丰富的文化活动和节日福利。
这些措施提高了员工的满意度和忠诚度，减少了人员流动率。
六、劳动关系管理在劳动关系管理方面，我严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，妥善处理了各类劳动争议和纠纷。
我通过加强与员工的沟通和协商，建立了和谐稳定的劳动关系，为公司创造了良好的工作环境和形象。
人力资源主管年度工作总结五篇
人力资源主管年度工作总结五篇紧张而忙碌的一年马上就要结束了，经过过去一年的学习和沉淀，我们有了很大的提升和改变，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！但是工作总结怎么写才可以吸引人，你掌握了吗？下面是关于人力资源主管年度工作总结5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源主管年度工作总结篇1 转眼间XX已过，在这年里时间里，在部门领导的的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，在工作中严格要求自己，遵守公司各项规章制度，做好本职工作，恪尽职守，认真的履行着一名收银主管的工作职责，并在规定时间内完成工作指标，得到领导肯定和同事们的认可，现将工作情况总结如下：一、XX年日常管理工作(一)不断提高收银管理水平公司百货去年开业，轰动全市，接着超市于XX年6月10日开业以来，商场内消费人流呈上升趋势，企业也在不断走向正轨。
当然除了有过硬的硬件设施外，当然在软件服务上更得跟得上服务水平，对所有的管理人员及工作人员的服务提出了更高的要求，作为商场收银部的主管，更要带头以身作则将商场的收银工作做好。
超市开业前期，所有收银员的面试、培训工作一一由我自行把关，严格要求每位员工熟练掌握收银技能，通过考核上岗。
实行末尾淘汰制和奖惩制度，激励每位员工在自己的本职工作岗位上，尽心尽责做好自己的本分工作。
同时自己也在不断地提高自己的业务水平，作为一名收银主管，首先是一名收银员，只有自己的业务水平达到一定的高度，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好手下的工作人员。
工作期间，定期和收银员进行沟通，定期对收银员的业务培训，包括扫描，点钞，理论，对待顾客应有的态度等等。
合理安排好收银员的值班、换班工作，收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。
因此，在收银员的调休安排上面，做到合理人性化，做到既不影响工作，又能照顾到他们的特殊情况。
期间还得做好和财务部门的沟通工作，包括零钱的兑换等等。
人力资源主管年终工作总结范文9篇
人力资源主管年终工作总结范文9篇第1篇示例：在未来的一天，您可能会被要求写一封关于人力资源主管年终工作总结的文章。
以下是一份可能会对您有所帮助的例文：尊敬的领导/团队成员：在这一年的工作中，我很荣幸担任公司的人力资源主管一职。
在这段时间里，我在工作中积累了宝贵的经验，也取得了一些成绩。
在这里，我想对过去一年的工作进行总结。
我要感谢团队的支持和合作。
在这一年中，我们一起面对各种挑战，共同解决问题，努力实现公司的目标。
在人才招聘方面，我们加强了与各大院校的合作，招聘到了一批优秀人才。
在员工培训方面，我们组织了一系列培训课程，帮助员工提升自身的专业技能。
在员工福利方面，我们不断完善福利制度，让员工感受到公司的关怀和支持。
在员工关系方面，我们及时处理了各种矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
在今年的工作中，我们取得了一些成绩。
员工的满意度得到了提高，员工离职率有所降低，公司的整体氛围和谐，员工之间的协作更加融洽。
公司的员工素质也在不断提升，各个部门的工作效率得到了提高。
在工作中也遇到了一些困难和挑战。
人才市场竞争激烈，公司招聘难度加大；员工培训成本居高不下，如何更有效地提升员工的专业技能成为了一个难题；员工之间的矛盾和纠纷也时有发生，如何及时化解矛盾，维护公司的和谐稳定也是一项重要的挑战。
在未来的一年，我会继续努力，进一步完善公司的人力资源管理工作。
我将继续加强与各大院校的合作，招聘更多优秀人才；我将继续组织各种培训课程，帮助员工提升自身的专业技能；我将继续完善公司的福利制度，关心员工的生活和工作；我将继续处理员工之间的矛盾和纠纷，维护公司的和谐稳定。
我要感谢公司的领导和团队成员对我的支持和信任。
在未来的一年里，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！人力资源主管XXX第2篇示例：尊敬的领导，您好！2021年已接近尾声，回首这一年的工作，我深感时光飞逝，感慨万千。
在过去的一年里，我在您的领导下，严格遵循公司的要求，全力以赴，努力工作。
人力资源主管年终工作个人总结6篇
人力资源主管年终工作个人总结6篇篇1一、背景作为公司的人力资源主管，我在过去一年中承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。
在这一年里，我带领团队成员完成了多项任务，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年中更好地发挥自己的能力。
二、招聘与人才管理1. 招聘流程优化：针对公司业务发展需求，我调整了招聘策略，优化了招聘流程。
通过与各部门沟通，明确岗位需求，精准定位招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 人才储备与培养：为加强公司人才储备，我建立了人才库，对优秀人才进行跟踪管理。
同时，开展职业生涯规划活动，为员工提供发展机会，提高了员工的归属感和忠诚度。
3. 员工关系管理：在员工关系方面，我关注员工需求，及时解决员工矛盾，提高了员工满意度。
通过举办各类员工活动，增强了团队凝聚力，营造了良好的工作氛围。
三、培训工作1. 培训需求分析：根据公司战略目标和员工发展需求，我组织开展了全面的培训需求分析，确定了各岗位的培训重点。
2. 培训计划与实施：根据培训需求，我制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内外部培训相结合的方式，提高了员工的技能水平和综合素质。
3. 培训效果评估：为了解培训效果，我建立了培训评估机制，对培训活动进行定期评估。
通过收集员工反馈，调整培训内容，确保培训工作的持续改进。
四、绩效管理1. 绩效考核体系建立：我根据公司战略目标和岗位需求，建立了绩效考核体系，明确了考核标准和流程。
2. 绩效考核实施：我组织各部门进行绩效考核，确保考核过程公平、公正。
通过绩效考核，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。
3. 绩效反馈与改进：我对绩效考核结果进行反馈，指导员工进行职业规划，帮助员工改进工作。
同时，根据绩效考核结果，调整公司人力资源策略，优化公司运营。
五、人力资源策略优化1. 薪酬体系优化：我参与了薪酬体系的优化工作，通过市场调研和内部分析，调整了薪酬结构，提高了公司薪酬的竞争力。
2. 福利政策调整：为了满足员工需求，我调整了公司福利政策，增加了员工福利，提高了员工的满意度和忠诚度。
人力资源主管年终总结（通用16篇）
人力资源主管年终总结（通用16篇）人力资源主管年终总结篇1现就接手后的工作总结如下：一、人事档案及相关资料为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。
二、招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。
以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。
人力资源主管年终总结篇2筹备了近三周的模拟招聘会在十分火爆的场面中拉下了帷幕，每一组的成员都投入了前所未有的热情；不知不觉中，大家已经把它当成了"真枪实弹的战场"，开始的嬉笑不见了，不管是招聘的还是应聘的脸上都写满了认真，以至于下课铃声响起的时候才感觉回到了现实中，只感叹"结束"真的太匆匆。
其实看看大家对准备工作的重视，会觉得招聘会的成功也是必然的；作为一个应聘者，每一位同学都准备了精美的中英文简历，从内容到包装均不输正规的材料；作为招聘单位，企业简介，招聘广告等资料也都是十分精彩且具特色，下面我将就我们小组准备工作具体的开展情况进行小结。
在接到模拟招聘方案之后我们就召开了第一次小组会议经大家讨论决定了作为招聘方以"楚天大酒店"作为我们的招聘单位，并对整个招聘过程进行了具体的分工，初步决定招聘会的上午部分由组员：张冀新，孟敏，曹玫，简伟，李伟良负责招聘工作；穆洁，无畏，毕小雷，张明来进行应聘，下午两部分人员进行互换。
人力资源主管年度个人工作总结5篇
人力资源主管年度个人工作总结5篇第1篇示例：人力资源主管年度个人工作总结一年转眼即逝，回首过去的一年，我作为公司的人力资源主管，不禁感慨万分。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和机遇，收获了不少成长和经验。
现在，我将对我过去一年的工作进行总结，希望能够在未来的工作中更好地发挥自己的作用。
我认为我在人力资源管理方面取得了一定的成就。
作为人力资源主管，我负责招聘、培训、激励和绩效评估等工作。
在过去的一年里，我成功地完成了多次招聘任务，为公司引进了大量优秀的人才。
我还组织了多次员工培训，提升了员工的能力和素质。
我还制定了一套科学的绩效评估制度，激励员工积极工作，提升公司整体的绩效。
我在团队管理方面也取得了一定的成绩。
作为团队的领导者，我努力营造团结和谐的工作氛围，鼓励员工之间相互合作，共同进步。
我还注重培养团队成员的自我管理能力，激发他们的潜力，使每个人都能够在工作中发挥出最大的价值。
通过我的努力，团队的凝聚力和执行力得到了显著的提升，取得了不错的工作绩效。
我还在员工关系管理方面做了一些工作。
我注重倾听员工的意见和建议，及时解决他们的困难和问题，维护了良好的员工关系。
我还组织了一些员工活动和座谈会，增进了员工之间的沟通和理解，增强了团队的凝聚力和向心力。
员工的工作积极性和工作满意度也得到了显著的提升。
我认为过去一年里我做得还不错，但也存在一些不足和不足之处。
我认为自己在领导才能和团队协作能力方面还有待提高，需要加强学习和训练，提升自己的管理水平和领导力。
我还需要进一步改进招聘和培训工作，加强与员工之间的沟通和合作，提升整体团队的执行力和绩效水平。
我还需要提高自己在员工关系管理和冲突管理方面的能力，创造更加和谐和稳定的工作环境，促进员工的成长和发展。
过去一年是成功的，也是充实的。
在未来的工作中，我将进一步发扬自己的优点，克服自己的缺点，不断提高自己的工作水平和绩效，为公司的发展和壮大作出更大的贡献。
愿未来的日子里，我能够更加努力地工作，更加积极地进取，不负公司的重托，不负自己的理想。
人力资源主管年终总结汇总5篇
人力资源主管年终总结汇总5篇人力资源主管年终总结汇总5篇总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，我想我们需要写一份总结了吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编为大家整理的人力资源主管年终总结5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源主管年终总结篇1转眼间XX已过，在这年里时间里，在部门领导的的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，在工作中严格要求自己，遵守公司各项规章制度，做好本职工作，恪尽职守，认真的履行着一名收银主管的工作职责，并在规定时间内完成工作指标，得到领导肯定和同事们的认可，现将工作情况总结如下：一、XX 年日常管理工作 (一)不断提高收银管理水平公司百货去年开业，轰动全市，接着超市于XX年6月10日开业以来，商场内消费人流呈上升趋势，企业也在不断走向正轨。
当然除了有过硬的硬件设施外，当然在软件服务上更得跟得上服务水平，对所有的管理人员及工作人员的服务提出了更高的要求，作为商场收银部的主管，更要带头以身作则将商场的收银工作做好。
超市开业前期，所有收银员的面试、培训工作一一由我自行把关，严格要求每位员工熟练掌握收银技能，通过考核上岗。
实行末尾淘汰制和奖惩制度，激励每位员工在自己的本职工作岗位上，尽心尽责做好自己的本分工作。
同时自己也在不断地提高自己的业务水平，作为一名收银主管，首先是一名收银员，只有自己的业务水平达到一定的高度，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好手下的工作人员。
工作期间，定期和收银员进行沟通，定期对收银员的业务培训，包括扫描，点钞，理论，对待顾客应有的态度等等。
合理安排好收银员的值班、换班工作，收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。
因此，在收银员的调休安排上面，做到合理人性化，做到既不影响工作，又能照顾到他们的特殊情况。
期间还得做好和财务部门的沟通工作，包括零钱的兑换等等。
人力资源主管年总总结模板7篇
人力资源主管年总总结模板7篇第1篇示例：人力资源主管年度总结模板尊敬的领导、同事们：在这辞旧迎新的时刻，我谨以一份年度总结报告的形式，对本年度的工作进行回顾和总结，向大家汇报。
在过去的一年里，我担任人力资源主管的工作，面临了诸多挑战和困难，但也收获了不少成果和收获。
在此，我将对本年度的工作进行详细总结，以期得到大家的评价和建议。
一、工作回顾在过去的一年里，我扎实地开展了各项工作，主要包括：1. 人力资源招聘：负责全面的招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试以及进行入职培训等工作。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率和质量，保证了企业人才的稳定供给。
2. 绩效考核：负责制定和执行年度绩效考核制度，确保员工的绩效评价公平、客观和合理。
通过不断激励员工，提高了整体绩效水平，实现了绩效考核与激励相结合。
3. 培训发展：负责制定和组织员工培训计划，根据员工的需求和公司的发展情况，进行培训需求分析，制定个性化培训方案，提高员工的专业能力和团队合作意识。
4. 福利管理：负责企业的福利政策设计和执行，包括薪资福利、假期制度、员工关怀等，确保员工的权益得到尊重和保障，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 公司文化建设：积极参与公司文化建设工作，不断推动企业文化的传承和发展，树立企业形象，提升员工凝聚力和忠诚度。
以上是我在过去一年中的主要工作内容，虽然在工作中遇到了一些困难和挑战，但通过努力和团队的配合，我能够圆满完成各项任务，取得了一定的成绩和进步。
二、工作成果1. 提高了招聘效率和质量，成功引进了一批优秀的人才，为企业的发展提供了有力支持。
2. 优化了绩效考核制度，激发了员工的工作积极性和创造力，有效提升了企业的绩效水平。
3. 加强了员工的培训和发展，提高了员工的专业技能和综合素质，为企业的长远发展培养了一支高素质的团队。
4. 完善了福利管理制度，提高了员工的福利待遇和福利满意度，增加了员工对企业的认同感和忠诚度。
人力资源主管年终工作总结四篇
人力资源主管年终工作总结四篇光阴如水，忙碌而又充实的一年就要过去了，经过过去一年的学习和沉淀，我们有了很大的提升和改变，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！但是工作总结怎么写才可以吸引人，你掌握了吗？下面是关于人力资源主管年终工作总结4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源主管年终工作总结篇1 一、人力资源部岗位职责解读：“人力资源部”对于企业是一个非常重要的部门，但对于学校来是个新生事物，一般学校是不会设立这个部门的。
对于我来说也是一个完全陌生的行当，经过近一学年的工作，才渐渐进入角色，明白它的功能和职责范围。
它就是一个服务于教职员工，服务于学校各部门的部门，说大了是为学校储存人力资源，盘活人力资源，建设专业教师队伍;说小了就是为教职员工建立档案、签订合同、办理五险一金、申报职称评审等等。
这项工作对于每个教职员工个体来说应该是至关重要的。
因此也就有了与全校教职员工以及各个部门打交道的机会，也就要求我们任何时候都要保持一颗清醒的头脑，保有一份愉悦的工作热情，更要有一颗宽容人理解人的心，因为总有一些教师对很多文件或要求不阅读，而通过不停的电话咨询达到理解的目的。
也总有一些教师对要求上交的资料推三阻四，不及时，这就需要我们耐心解释和等待并不停催促。
二、学年工作回顾：1、教师招聘工作：虽然今年与往年不同，少了小学教师的大面积招聘，但我们也去师范大学和师范大学各一次，收到简历近100份，经过筛选，确定来校面试二三十人，但由于应届毕业生的求职心态波动较大，最后能来或被录取的寥寥无几。
倒是校长通过各种渠道招聘了几名非常优秀的初中各大学科教师好几名，为学校的师资队伍注入了一股新鲜的力量。
2、做好校本培训各项工作：对教师的校本培训，自己更多的做得是方案的制订等文字工作，实施在学部，自己还应该有督促的职责。
从假期的校本培训学分认定和师德培训总结开始，自己组织和收集材料，撰写总结材料和自评报告(2万多字)，审定215位教师的学分，顺利通过教育局审核，并打了98分。
2020年关于人力资源主管的年终工作总结3篇
关于人力资源主管的年终工作总结3篇这一年已经是接近尾声，回想过去一年的工作，相信大家都收获不少，不妨坐下来好好写写年终总结吧！但是工作总结怎么写才可以吸引人，你掌握了吗？下面是关于人力资源主管的年终工作总结3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
xx年2-12月招聘入职94人。
1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备职员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。
xx年3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道，增进新的渠道。
xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市尝欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。
人力资源主管的个人年终工作总结6篇
人力资源主管的个人年终工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼间，我从人事部门的主管晋升为人力资源主管，已有三个年头。
回首过去，感慨万千，在这个过程中既有收获的喜悦，也有成长的烦恼。
在领导的关怀和同事的帮助下，我不断地学习和工作，努力提升自己的专业素养和工作能力。
现将我今年的工作进行总结，以回顾过去，更好地展望未来。
一、岗位职责与目标作为人力资源主管，我的主要职责是负责公司的招聘、培训、绩效、员工关系等工作，旨在优化公司的人力资源配置，提升员工满意度和企业的整体竞争力。
今年，我设定的工作目标是完成10场招聘会，培训新员工200人次，完成绩效评估工作，并妥善处理员工关系，确保公司的和谐稳定发展。
二、工作亮点与成果1. 招聘与录用：今年，我成功组织了12场招聘会，吸引了大量优秀人才前来应聘。
通过严格的筛选和面试流程，我们录用了80名新员工，为公司注入了新鲜血液。
2. 培训与开发：我制定了详细的培训计划，针对新员工的岗位需求和技能水平进行定制化培训。
今年共培训新员工250人次，培训内容包括公司文化、岗位职责、专业技能等，有效提升了新员工的综合素质和业务能力。
3. 绩效管理：我严格按照公司的绩效管理制度，对所有员工进行了绩效评估。
通过设定明确的绩效目标和评估标准，我与员工进行了充分的沟通，确保了绩效评估的公正性和有效性。
同时，我还根据评估结果，为员工提供了有针对性的绩效改进建议。
4. 员工关系管理：我注重与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和意见。
在处理员工关系时，我始终坚持公平、公正的原则，妥善处理了多起员工纠纷，维护了公司的和谐稳定发展。
三、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：随着竞争日益激烈，优秀人才的招聘变得越来越困难。
针对这一问题，我建议公司加强品牌宣传，提升公司知名度，同时优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 培训成本增加：随着培训需求的增加，培训成本也在逐步上升。
我认为可以通过内部培训、在线培训等方式降低培训成本，同时提高培训效果。
人力资源主管的年终工作总结(5篇)
人力资源主管的年终工作总结（5篇）人力资源主管的年终工作总结范文〔精选5篇〕极其劳碌而又充实的一年又要过去了，很快就要开展下一年的工作了，确定感想颇多吧，如今这个时候，你会有怎样的总结呢？千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是呈现表达力的机会，下面是我细心整理的人力资源主管的年终工作总结范文〔精选5篇〕，盼望对大家有所关心。
人力资源主管的年终工作总结120xx年，人力资源部在X年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
一、具体实施方案1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会〔或部门经理睬议〕审议通过；2、自X年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；3、主要工作内容：结合X年度绩效考核工作中存在缺乏，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核方法、考核结果反馈与改良状况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分别，平行进行。
目标管理的检查作为修正目标的常常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，X年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不胜利的，X年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
二、实施目标留意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。
从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。
人力资源主管年终个人总结5篇
人力资源主管年终个人总结5篇篇1一、引言随着年底的临近，我对自己在过去一年的工作进行了全面的总结和反思。
作为一名人力资源主管，我深感责任重大，工作繁杂。
在公司的领导下，以及各部门的大力协助下，我带领人力资源团队顺利完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下，请公司领导和各位同事给予指正。
二、主要工作及成效1. 招聘与配置过去一年，公司对内对外进行了多次招聘工作。
在招聘过程中，我严格按照公司的要求，采取多种招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，确保了招聘的全面性和针对性。
同时，我还根据公司的业务需求和各部门的需求，合理配置人力资源，使公司各部门的人员配置更加合理化。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，提高了员工的思维能力和实际操作能力。
此外，我还积极推动公司内部的知识共享和经验传承，通过建立学习型组织，促进了公司的创新和发展。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
在过去一年中，我严格按照公司的绩效管理制度，对员工进行了定期的绩效评估和反馈。
在评估过程中，我注重客观公正，以事实为依据，以数据说话。
同时，我还根据评估结果，对员工进行了合理的奖惩和晋升，激发了员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关系管理员工关系管理是人力资源工作的关键环节。
在过去一年中，我注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和困难，并给予积极的帮助和支持。
同时，我还建立了完善的员工档案和信息管理系统，确保了员工信息的准确性和完整性。
在处理员工关系时，我始终坚持公平、公正、公开的原则，以理服人、以情动人，营造了和谐、融洽的工作氛围。
三、存在的问题和改进措施虽然在过去一年中，我取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进：1. 招聘渠道有待进一步拓宽。
目前公司的招聘渠道主要集中在网络和校园招聘上，可以尝试通过内部推荐、猎头公司等渠道进行招聘，以提高招聘效果。
人力资源主管年终工作总结4篇
人力资源主管年终工作总结4篇人力资源主管年终工作总结篇1回顾，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。
较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：一、工作总结：(一) 集团公司__部人力资源配置现况(1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。
(2)集团公司__部员工人数：现有员工__人(集团职能部门__人、__分公司__人、__汽修公司__人、__分公司__人、__分公司__人、__分公司__人、__分公司__人，不含美容部员工)。
(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工__人。
(二)员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》__份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。
(三) 招聘、入职、考核及离职管理(1)招聘管理：1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。
2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。
使用的人才有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性。
以上均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。
②、隆昌人才市场现场招聘。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。
④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。
人力资源主管年终个人总结5篇
人力资源主管年终个人总结5篇篇1时光荏苒，不知不觉间，充实而紧张的2024年已经过去，在这一年里，我在公司领导和同事的关心支持下，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况进行总结汇报，以助于进一步总结经验、查找不足，更好地做好后续工作。
一、岗位履职情况作为人力资源主管，我深知岗位的职责与重要性，力求尽职尽责地完成每一项工作。
在过去的一年中，我主要从以下几个方面入手：1. 招聘与人才储备根据公司发展需要，我积极与相关部门沟通协作，参与制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才加入公司。
同时，我还建立了人才储备库，为公司长远发展储备了潜在力量。
2. 培训与发展为了提升员工的专业技能和综合素质，我组织制定了年度培训计划，并协助各部门开展了一系列有针对性的培训活动。
此外，我还积极推动员工参加外部培训和学习资源，助力员工个人成长。
3. 绩效管理我严格按照公司要求，协助各部门制定绩效目标，并定期组织绩效评估和反馈。
通过绩效管理，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
同时，我也从绩效数据中分析出公司运营中存在的问题，为领导决策提供了有力支持。
4. 员工关系与企业文化在日常工作中，我注重与员工的沟通与交流，了解员工的需求和想法，及时解决员工工作中遇到的问题。
同时，我还积极参与公司企业文化的建设，通过举办各类团队活动和关怀活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我在以下几个方面取得了显著成果：1. 成功引进了一批高素质人才，为公司后续发展提供了有力支持；2. 通过培训和发展项目，显著提升了员工的专业技能和综合素质；3. 严格实施绩效管理，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率；4. 积极推动员工参与企业文化建设，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在不足与改进措施尽管在过去的一年中取得了一定成果，但我也清楚地认识到自己在工作中仍存在一些不足：1. 在人才引进方面，有时对候选人的筛选不够细致，导致引进的人才与岗位需求不完全匹配；2. 在培训方面，部分员工的培训效果未达到预期，需要进一步优化培训内容和方式；3. 在绩效管理方面，有时对绩效数据的分析不够深入，未能及时发现并解决问题。
关于人力资源主管年终工作总结四篇
关于人力资源主管年终工作总结四篇又是一年辞旧迎新时，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！但是工作总结怎么写才可以吸引人，你掌握了吗？下面是关于人力资源主管年终工作总结4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
xx年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。
一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，请看下文人力资源主管年度工作总结。
结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。
现将xx年工作汇报如下：20xx年各项工作开展情况:今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新审视与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。
人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。
诚如***所教导的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其服务。
今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书、修订工作。
后续也根据各部门实际情况，再零星进行了相应的调整。
岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及时，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。
目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升路径。
为充分调动员工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3月协同办公室修订出台了《绩效管理考核办法》，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。
人力资源主管年终工作总结5篇
人力资源主管年终工作总结5篇在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，不经意间又到了一年的末尾了，回想过去这一年，有收获也有辛酸，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！但是工作总结怎么写才可以吸引人，你掌握了吗？下面是关于人力资源主管年终工作总结5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源主管年终工作总结篇1 20xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。
本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。
除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20xx下半年的工作总结如下：一部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。
但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。
这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。
新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。
忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。
但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。
而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。
二hr系列培训招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。
不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。
正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。
人力资源主管年终总结集合5篇
人力资源主管年终总结集合5篇人力资源主管年终总结集合5篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们一起来学习写总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家整理的人力资源主管年终总结5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源主管年终总结篇1人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。
忙碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。
现将一年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。
3.人事管理体系的确立人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。
根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。
二、公司人员招聘、解聘工作今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
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2020
人力资源主管年终总结范文报告
Job Summary
人力资源主管年终总结范文报告
前言语料：温馨提醒，对前一时间的工作学习活动等以书面形式形成的文字材料.
研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做
好工作,把这些用文字表述出来,就叫做工作总结.总结的写作过程,既是对自身社会
实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程.通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论.
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200x年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。
根据上级公司的布置和要求，矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现矿的可持续稳定发展”的工作思路。
在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了矿建矿史上前所未有的好成绩。
人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成200x年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。
回顾200x年，人力资源部主要做了以下工作
一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术
现状及矿可持续发展的要求，我矿在200x年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。
经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。
我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。
二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。
历时三个月。
中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。
为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。
基于以
上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和200x“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。
根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。
同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。
培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。
同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了矿各岗位分析调查表。
在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明
书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。
三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。
根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。
而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。
相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。
人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。
此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。
2、由各单位工段长
(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际能力进行打分。
3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。
4、最后由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。
员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。
人力资源主管年度总结报告的新点子希望你采纳。