市烟草专卖局(公司)企业文化宣贯工作计划

市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯工作计划为了切实加强＃＃市局（公司）企业文化建设，全面宣贯＃＃烟草“搏·为”文化核心理念体系，推动“搏·为”文化在＃＃烟草落地，充分发挥企业文化在推动企业创新与发展方面的作用，推进企业管理上水平，现就市局（公司）＃＃年“搏·为”文化宣贯工作制定本计划。

一、企业文化宣贯内容以宣贯＃＃烟草“搏·为”文化理念体系为重点，深植精神文化、实践行为文化、彰显视觉文化，使广大员工正确理解＃＃烟草企业愿景、企业使命、企业哲学、企业精神等核心理念的深刻内涵，明确企业发展的战略目标，做人处事的伦理准则，员工行为规范的具体内容和要求，高度认同企业文化核心理念，自觉付诸实践，全面促进企业文化各项成果的实践应用。

二、企业文化宣贯目标1.企业文化培训覆盖率达到100%；2.员工对企业文化核心理念知晓率达到95%以上；3.每位员工参加企业文化集中培训不少于24个课时；三、组织机构为了切实加强＃＃烟草“博·为”的宣贯工作，市局（公司）决定成立企业文化宣贯工作小组。

组长：。

成员：工作小组负责＃＃年＃＃烟草“博·为”文化的宣贯工作。

四、宣贯工作任务一是提高思想认识，学习文化内涵。

市局（公司）“搏·为”文化宣贯主要以＃＃烟草《企业文化手册》、《员工行为规范》、《企业文化故事集》、《企业文化管理模式》、《企业文化建设推进实施规划》、《企业文化载体建设方案》为指导文件和教材。

其中员工层面宣贯以《企业文化手册》、《员工行为规范》为重点，在理论学习的基础上深刻理解内涵。

干部层面宣贯要进一步加强对《企业文化管理模式》、《企业文化建设推进实施规划》、《企业文化载体建设方案》的理解认识。

通过学习达到“搏·为”文化内化于心、外化于行的效果。

二是塑造企业形象，推动科学管理。

坚持＃＃烟草企业文化管理模式的“四个统一”，在统一文化定位和核心理念、统一主要行为规范、统一服务品牌、统一视觉识别系统的基础上，从理念、行为、视觉三个方面树立统一的＃＃烟草企业形象。

同时坚持“四个创新”，有计划的创新理念词条内涵释义的表达、创新企业文化载体建设形式、创新具体岗位行为规范的内容、创新服务品牌活动形式，建设富有＃＃烟草特色和工作实际的企业文化。

培养员工的文化意识和文化责任，规范员工思想道德和行为，不断影响和改善员工心智模式，推动企业管理水平提升，努力向文化管理迈进。

五、宣贯工作的方法步骤＃＃烟草“搏·为”文化宣贯工作从＃＃年8月份开始，分三个阶段完成。

第一阶段：组织准备阶段（8月份）（一）制定方案，安排部署。

市局（公司）要全面安排部署＃＃烟草“搏·为”文化宣贯工作，及时成立企业文化宣贯工作领导小组，明确责任部门和责任人，结合实际制定《＃＃市局（公司）企业文化建设三年规划》和《＃＃市局（公司）企业文化宣贯工作计划》，进一步细化工作措施，明确工作任务，按阶段完成宣贯工作和企业文化建设工作。

（二）全面动员，统一思想。

为确保企业文化宣贯工作上下联动，同步开展，取得实效，于8月中旬召开＃＃市局（公司）企业文化宣贯动员大会，广泛宣传，全面动员，使全体干部职工充分了解建设企业文化的重要意义和工作要求，自觉投入到“搏·为”文化宣贯工作中。

（三）组织力量，精心准备。

组建市局（公司）企业文化内训师团队，参加区局（公司）企业文化内训师训练营，系统学习企业文化基础知识、“搏·为”文化的形成和内涵、内训师培训技巧。

经过系统学习，组织内训师制作和完善宣贯课件，分工协作，分层次、分重点分解宣贯任务，做好课前演练，在准备充分的前提下组织宣讲，确保宣贯质量和效果。

第二阶段：学习宣贯阶段（9月至10月份）（一）学习宣贯，抓好培训。

系统、深入、全面展开企业文化宣贯工作，将企业文化内训师分成两组，分市局（公司）本部和县局（分公司）两个层面开展宣贯。

一是市局（公司）组织成立“搏·为”文化宣讲团队，深入各单位开展集中讲解。

各单位、各部门结合工作实际，以《企业文化手册》、《员工行为规范》为教材，在集中讲解的同时，组织本单位、本部门员工积极开展自学。

（二）大力宣传，营造氛围。

按照行业VI视觉识别系统要求，对市局（公司）及县局（分公司）办公营业场所醒目位置进行企业文化视觉装饰，将企业文化理念词条以条幅或宣传板形式上墙，将企业文化知识以展板形式灌输。

既对“搏·为”文化进行宣贯，又对企业环境进行装饰。

同时充分利用＃＃烟草网站＃＃市局企业文化专栏和《＃＃烟草》报等载体宣传企业文化成果，展示企业形象。

营造浓厚的宣贯氛围，创造积极进取、健康向上的工作环境，确保宣贯工作生动活泼、扎实有效。

（三）丰富载体，开展活动。

一要以企业文化内训师为骨干，组织开展系统的企业文化成果宣贯培训，使广大干部职工熟悉“搏·为”文化的核心理念和基本内容，加深认知和理解，形成统一的思想认识。

二要在全面开展企业文化知识专题讲座的基础上，通过组织征文、主题演讲、学习交流等丰富多彩的企业文化活动促进“搏·为”文化落地。

具体在9至10月，开展“‘搏·为’文化宣贯主题月”活动，具体开展6个主题活动。

1.组织企业文化知识集中培训，由机关企业文化内训师组成宣讲团，在市局（公司）及各县局（分公司）进行巡回宣贯,使全体员工对＃＃烟草系统“博·为”文化的内涵和外延有一个初步的认识和了解。

2.将市局（公司）企业文化内训师分成若干小组深入到基层各单位和机关各部门，以专题讲座，座谈讨论、互动、面对面解读等为辅助形式进行宣贯。

3.开展企业文化知识测试。

通过对企业文化基础知识和“搏·为”文化理念体系及内涵的测试，进一步加强培训效果。

4.开展一次企业文化座谈会。

以三大业务部门、各县局（分公司）和机关各科室共七个小组为单位分组讨论，干部职工结合岗位和工作实践进行交流，发表对＃＃烟草企业文化深刻内涵的理解和认识，在交流中共同提高。

5.组织一次企业文化知识竞赛。

针对企业文化基础知识，“搏·为”理念体系等内容，开展知识竞赛活动。

设计各种形式的抢答题、必答题、开放式问题，考察员工对企业文化基础知识和对“搏·为”文化的认知程度。

6.开展一次企业文化征文活动。

以“我与搏·为同行”为主题，开展企业文化有奖征文活动。

发动干部职工联系思想和工作实际，联系成长经历、工作经历、生活经历，结合自己对“搏·为”文化的学习理解，以如何践行“搏·为”文化为重点，积极撰写有较高理论水平和思想高度的体会文章。

在组织征文活动的基础上，向区局（公司）选送优秀稿件参加征文。

第三阶段：回顾总结阶段（11月至12月份）11月上旬，开展“搏之精彩、为之情怀”主题演讲比赛。

对征文评选出的优秀作品举行演讲比赛，讲述我与“搏·为”的故事。

通过演讲比赛，弘扬“搏·为”精神，渲染文化氛围。

11月下旬，对“搏·为”文化宣贯工作进行认真回顾总结。

通过召开座谈会、闭卷考试、撰写心得体会等多种形式全面检验评估宣贯效果，认真总结新鲜经验和好的做法，查找存在的主要问题，实事求是地提出改进措施并进行整改落实，形成完善的宣贯档案资料，迎接区局（公司）检查验收。

12月份，对干部职工的知晓率进行考试，整理工作资料，接受区局（公司）检查考评组对企业文化宣贯效果的全面评估检查，通过检查考核进一步巩固宣贯成效。

六、培训考核一是加强对内训师队伍的考核。

制定企业文化内训师培训宣贯工作制度，确保培训数量、培训质量和培训效果，真正发挥内训师队伍作用。

二是加强全员培训考核。

为促进学习型组织的建设，针对不同部门、不同岗位制定出学习培训计划，即要分享知识，又要学习知识，制定相关培训考核制度。

三是制定企业文化考核评价制度。

结合国家局和＃＃区局（公司）企业文化考核评价相关要求，细化出＃＃市局（公司）企业文化考评细则。

根据考核评价结果，督促企业文化建设工作落到实处。

七、工作要求（一）加强领导，严密组织。

企业文化宣贯工作是＃＃市局（公司）下半年的重要工作，是企业文化建设的重要阶段。

各单位，各部门要高度重视，要将企业文化的宣贯工作纳入单位、部门工作计划，全面安排部署，加强组织领导和督促检查，确保全体员工积极参与，宣贯工作有效推进。

（二）提高认识，深化理解。

各单位、部门要在参加集中学习的基础上，组织本单位干部职工进行自学。

引导广大员工充分认识企业文化宣贯工作对促进企业文化落地、提高＃＃烟草核心竞争力的重要意义；要全面掌握宣贯工作的基本内容和方法步骤，坚持把学习培训、深化理解、认知认同贯穿宣贯工作始终，确保广大干部职工人人参加学习，人人熟知熟记，人人在岗位实践中贯彻落实；坚持以领导班子和中层干部为重点，充分发挥在企业文化建设中的示范榜样作用，影响和感染职工对企业文化的认同。

（三）明确目标，抓好结合。

宣贯工作的主要目标是增强干部职工对＃＃烟草“搏·为”文化体系的理解和认知认同，加深对“搏·为”文化的情感，为在实践中应用奠定坚实基础。

各单位要做好“结合”的文章，把宣贯活动与企业经营管理实践、与“卷烟上水平”各项工作任务落实，与创建优秀基层单位、开展创先争优活动，与专卖管理、网络建设、贯标对标等工作紧密结合起来，使员工在参与每一项工作、每一项活动的过程中都能感受到企业文化对思想、对行为潜移默化的积极引导作用。

特别要把宣贯工作与践行行业共同价值观，构建“进班子、进岗位、进制度、进流程”为重点的“两个至上”长效机制建设活动紧密结合，促进“两个至上”在岗位主题实践活动的深入开展。

（四）加强宣传，营造氛围。

各单位、各部门要充分利用各种载体和平台，营造浓厚的企业文化宣贯氛围。

要通过鼓励、促进员工积极向《＃＃烟草》报、＃＃烟草＃＃市局网站上开辟专栏、专刊上投稿的方式，充分调动员工参与的积极性，进行全方位、多角度的宣传；要不断挖掘典型；要精心策划，组织开展形式新颖，丰富多彩的文化活动，使全体员工始终保持浓厚的文化热情。

（五）加强考核，保证质量。

各单位要对照宣贯目标狠抓落实，发挥主观能动性，大力开展文化宣贯工作创新，广泛宣传企业文化宣贯过程中的新气象和好人好事，及时发现问题，加强督导检查，确保宣贯取得预期效果。

市局（公司）政工科、效能办、督察考评中心要加强对活动的检查指导，以确定的量化指标为依据，组织好宣贯工作的考核验收。