中层后备干部库管理暂行办法
建设公司中层领导干部后备人员管理办法
建设公司中层领导干部后备人员管理办法1 总则1.1目的为建立科学规范的中层领导干部后备人员（以下简称“后备人员”）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当xx建设有限公司（以下简称“建设公司”）发展重任的、年轻优秀的后备人员队伍，形成建设公司中层领导干部队伍的合理梯次结构，根据集团公司《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神，结合公司实际，特制定本办法。
1.2适用范围本办法所指的后备人员是指《XX有限公司中层领导干部管理办法》中规定的建设公司中层领导干部的后备人员。
1.3选拔后备人员的原则1.3.1党管干部的原则；1.3.2德才兼备、任人唯贤的原则；1.3.3民主集中制的原则；1.3.4群众公认、注重实绩的原则；1.3.5公开、平等、竞争、择优的原则；1.3.6注重发展潜力、重视培养提高的原则；1.3.7备用结合、动态管理的原则；1.3.8统一调配使用的原则。
1.4建立建设公司后备人员库，建设公司新任中层管理干部的原则上应从后备人员中产生。
2 后备人员的条件资格和数量2.1基本条件后备人员应当具备《XX有限公司中层领导干部管理办法》规定的建设公司中层领导干部的基本条件。
2.2应具备的资格2.2.1应具有大学本科及其以上学历。
2.2.2正职后备人员，一般应是同级副职。
对特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备人选。
2.2.3副职后备人员，一般应是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可列为上一级副职后备人选。
2.2.4一般以30周岁至40周岁左右的干部为主体，30周岁以下的干部应有一定数量，副职后备人员一般不超过40周岁，事业部领导班子副职后备人员一般不超过45周岁。
2.2.5特别优秀的干部，学历、年龄可适当放宽。
2.2.6建设公司中层领导干部后备人员数量原则上按领导班子及部门职数正职不超过1:2、副职1:1的数量配备；后备人员中女同志应占一定比例，应有合理的专业和知识结构。
中层后备干部管理实施方案
中层后备干部管理实施方案一、背景分析中层干部是企业组织中的关键力量，他们直接参与决策执行，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，中层后备干部的培养和管理显得尤为重要。
在当前快速变化的市场环境下，中层后备干部管理实施方案的制定对于企业的长期发展具有重要意义。
二、管理目标1. 建立稳定的后备干部队伍，为企业未来发展提供有力的人才支持。
2. 提升中层后备干部的管理能力和领导素质，确保他们能够胜任未来更高级别的管理岗位。
3. 加强中层后备干部的团队协作能力，提高团队整体执行力和协同效率。
三、管理实施方案1. 制定明确的选拔标准为了建立稳定的后备干部队伍，企业需要制定明确的选拔标准。
这些标准既包括硬性指标，如工作年限、业绩表现，也包括软性指标，如领导能力、团队合作能力等。
通过科学公正的选拔程序，选拔出具有潜力和能力的中层后备干部。
2. 设计系统的培训计划针对中层后备干部的管理能力和领导素质，企业需要设计系统的培训计划。
这些培训计划应该包括管理技能培训、领导力培训、沟通协调能力培训等内容，通过培训提升中层后备干部的整体素质和能力水平。
3. 激励机制的建立为了激励中层后备干部的团队协作能力，企业需要建立科学合理的激励机制。
这些激励机制既包括物质奖励，如薪酬激励、岗位晋升等，也包括精神奖励，如荣誉奖励、表彰奖励等。
通过激励机制的建立，激发中层后备干部的团队合作意识和执行力。
4. 定期评估和调整为了确保中层后备干部管理实施方案的有效性，企业需要定期对管理实施方案进行评估和调整。
评估的内容包括选拔标准的有效性、培训计划的实施效果、激励机制的合理性等，通过评估结果对管理实施方案进行及时调整和优化。
四、管理效果评估1. 后备干部队伍的稳定性通过管理实施方案的执行，企业应该建立起稳定的后备干部队伍，这些后备干部具备了未来发展所需的能力和素质，为企业未来的发展提供有力的人才支持。
2. 中层后备干部的管理能力和领导素质提升通过培训计划的实施，中层后备干部的管理能力和领导素质应该得到明显提升，他们能够更好地胜任未来更高级别的管理岗位。
商业银行中层后备干部管理暂行办法
农村商业银行
中层后备干部管理暂行办法
第一章总则
第一条为进一步加强农村商业银行干部队伍建设，培养和造就一支德才兼备的中层后备干部队伍，根据《省行后备干部工作暂行办法》，结合我行实际，制定本办法。
第二条中层后备干部管理工作坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持年轻化、知识化、专业化方针，不断推进中层后备干部管理工作的科学化、规范化，打造一支数量充足、素质优良、结构合理的中层后备干部队伍，为我行的持续、健康发展提供组织保证。
第三条中层后备干部管理工作必须坚持以下基本原则：（一）党管干部的原则；
（二）德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则；
（三）群众公认、实绩至上的原则；
（四）公开、公平、竞争、择优的原则；
（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则；
（六）备用结合、动态管理的原则。
第二章基本条件和资格
第四条中层后备干部应当具备以下基本条件和资格：（一）基本条件
- 1 -。
中层后备干部管理制度
中层后备干部管理制度一、目的建立健全中层后备干部工作长效机制，切实加强中层干部队伍建设，努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍，为党校战略目标的实现提供组织和人才保证。
二、原则1、坚持党管干部的原则；2、任人唯贤、德才兼备;3、群众公认、注重实绩；4、备用结合、动态管理；5、资源共享、统一调配;6、注重发展潜力、重视培养提高。
三、选拔的条件和程序1、中层后备干部应当具备《市直机关部门中层干部选拔任用工作暂行办法》中关于中层干部选拔任用的基本条件，并具备以下资格:(1）中层正职后备干部，一般应是同级副职,特别优秀、发展潜力大的一般管理及专业技术人员，也可以列为正职后备干部。
(2)中层副职后备干部,应当熟悉本岗位业务，具有在本岗位工作两年及以上经历.（3)一般具有大专以上文化程度。
（4)身体健康。
（5)党群中层后备干部,必须是中共正式党员。
2、选拔程序（1）公布岗位及基本条件;（2)所属科室推荐；(3）召开民主推荐会,单位主要领导主持，全体教职员工参加;（4）办公室结合科室推荐和民主推荐情况提出推荐意见；（5)在一定范围内进行个别谈话,广泛听取意见；（6)综合分析有关情况,形成考察材料;（7)党委会议研究决定.(8）办公室组织填写后备干部简要情况表、后备干部考察表，建立后备干部档案.3、选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关.要全面、客观、准确地考察评价干部,要全面考察后备干部人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察后备干部人选的思想政治表现,注重考察工作实绩、发展潜力;要拓宽视野,开阔思路，不拘一格选拔人才，真正把那些德才兼备、群众公认、业绩突出、具有发展潜力的优秀干部及时选拔到后备干部队伍中。
4、在后备干部的推荐、考察过程中，严禁由少数人、个别人说了算，坚决反对后备干部推荐中“拉票”等不正之风.5、中层后备干部选拔可以单独进行，也可以结合中层干部年度考核一并进行。
四、中层后备干部数量及结构1、中层后备干部按1:1的比例配备。
中层后备干部选拔培养和管理暂行办法
中层后备干部选拔、培养和管理暂行办法第一章总则第一条为深化干部人事制度改革，进一步加强学校中层后备干部（以下简称后备干部）队伍建设，建立科学规范的选拔培养机制，根据《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》等有关文件精神，结合我校实际制定本办法。
第二条后备干部队伍建设是学校中层干部队伍建设的重要组成部分。
后备干部队伍建设应根据学校事业发展对干部选拔培养的总体要求，贯彻执行干部队伍“四化”方针,建立科学规范的学校后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当学校改革发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍。
第三条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事原则；（七）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（六）坚持备用结合、实行动态管理的原则；（七）服从工作大局、统一调配使用的原则。
第四条后备干部的选拔、培养、管理和使用工作，按照干部管理权限，由学校党委统一领导，行政办公室、党委办、纪监室（直属党支部）共同负责。
第二章条件和资格第五条后备干部应当具备以下资格：（一）中层正职后备干部一般应具备下列资格：1在本校任中层副职两年以上（含两年）；2 .具有中级以上（含中级）专业技术职务；3 .政治思想过硬、道德品质好；4 .工作业绩突出，群众认可度高；5 .年龄原则上不超过45岁。
（二）中层副职后备干部一般应具备下列资格：1具有大学本科以上学历。
2 .具有中级以上专业技术职务，并具有一定的管理工作经历。
3 .政治素质好，积极追求上进；4 .身体健康。
年龄原则上不超过40周岁；5 .条件特别优秀的，可适当放宽。
第三章数量和结构第六条后备干部的数量一般按照中层正、副职职数的1:1的比例确定。
第七条后备干部队伍应形成合理结构：1 .后备干部队伍结构与学校中层干部队伍建设的需要相适应，应保持合理的年龄梯次配备和均衡的专业知识结构；2 .后备干部中女干部、非中共党员干部应占一定的比例。
中层后备干部管理工作规定
中层后备干部管理工作规定第一章总则第一条为建立科学规范的中层后备干部工作制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能担重任的后备干部队伍，根据上级有关规定，结合公司干部队伍的实际情况，特制定本制度。
第二章后备干部的条件、资格和结构第二条后备干部应当具备下列基本素质：（一）坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，全心全意为人民群众服务；（二）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一道工作；（三）有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；（四）正确行使职权，依法办事、廉洁自律，做到自重、自省、自警、自励。
第三条后备干部一般还应具备以下条件和资格：（一）年龄不超过35岁；（二）具备大专及以上学历或中级及以上专业技术资格；（三）身体健康。
第四条后备干部原则上按部门1:1的数量配置，生产部门可按1:2配置。
后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构，重点培养一批30岁左右的后备干部。
第三章后备干部的选拔第五条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则；（三）民主集中制的原则；（四）群众公认、事业心强、责任心强、注重实效的原则；（五）公开、平等、竞争、择优的原则；（六）注重发展潜力、重视管理的原则；（七）备用结合、动态管理的原则；（八）统一调配使用的原则。
第六条选拔后备干部要严格遵守规定的资格条件，特别优秀的人才可以破格选拔。
第七条选拔后备干部的程序：（一）民主推荐，确定考察对象；（二）人力资源部门考察，提出后备干部人选；（三）党委讨论确定人选；第四章后备干部的培养第八条后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。
培养计划包括培养方向、培养措施和培养人。
中层后备干部库管理暂行办法
公司中层管理岗位后备人才管理办法......................................................................................... ①中层管理人员后备人才管理办法................................................................................................. ⑦后备干部管理暂行办法.. (11)公司中层管理岗位后备人才管理办法第一章总则第一条为建设一支具有科学发展本领和较高经营管理水平及推动改革创新能力、数量充足、结构合理的高素质中层管理岗位后备人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作暂行规定》、《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》、《中共中央关于印发〈干部教育培训工作条例（试行）〉的通知》和《集团公司子集团、直管单位后备领导人员管理暂行办法》等文件的相关精神，结合公司实际，特制定本办法。
第二条中层后备管理人才工作的原则（一）坚持党管干部，民主集中的原则;（二）坚持德才兼备，以德为先的原则;（三）坚持科学规划，备用结合的原则；（四）坚持群众公认，任人唯贤的原则;（五）坚持平等公开，好中选优的原则；（六）坚持注重实绩，培养提高的原则;（七）坚持优进绌退，动态管理的原则；（八）坚持服务大局，调配使用的原则。
第二章职责分工第三条中层管理岗位后备人才工作由公司党委统一领导，公司董事会提名考核委员会会同组织部门、人力资源管理部门具体负责中层管理岗位后备人才的培养和管理工作。
第四条公司总经理及经营班子按照管理程序，以参加党委会或党政联席会的方式，参与对中层管理岗位后备人才的评价评议，参与中层后备管理人才的培养与管理工作。
第五条公司纪检监察部门负责对中层后备管理人才的廉洁自律情况作出说明，并对中层后备管理人才工作进行监督。
国有企业后备干部管理办法
后备干部管理办法1目的为了建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当企业发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，根据公司干部队伍建设的实际需要，特制定本办法。
2适用范围本制度适用于本公司在册员工。
3职责3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、废止的起草工作，对后备干部选拔资格审查、考察、考核、信息管理等工作。
3.2 各党支部负责符合后备干部条件员工的推荐工作。
3.3 党委办公室配合人力资源部做好后备干部的考察和考核工作。
3.4 纪检监察部门负责后备干部民主推荐和选拔过程的监督。
3.5党政联席会确定后备干部人选。
4 管理内容和要求4.1选拔原则4.1.1德能和业绩并重的原则。
需从员工的德、能、勤、绩、廉、学六方面考察。
后备干部品德考察应放在首位，具有否决性。
4.1.2 民主集中的原则。
后备干部的选拔应民主推荐，集中上报，集体讨论确定。
4.1.3 动态管理原则。
经考核不合格的后备干部应调整，同时重新选拔符合条件的人选进入后备干部。
4.1.4 优先提拔和使用原则。
因干部职务空缺，应优先提拔和使用符合条件的后备干部。
4.2后备干部应具备的基本条件4.2.1 年龄：不超过35周岁。
4.2.2 学历：本科及以上学历。
4.2.3 工作经历：在班组长级及以上岗位从事工作不少于1年或在科室等关键管理岗位从事工作不少于3年。
4.3 后备干部的数量和结构4.3.1 中层干部后备干部数量应满足近期、中期和远期中层领导班子的配备，原则上按照现职干部的人数配备后备干部。
4.3.2 后备干部结构上要形成由不同年龄层次的干部组成的梯次结构；要形成合理的专业和知识结构，能够满足中层领导班子调整，充实和完善的需要；4.4 后备干部的选拔选拔后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野。
4.4.1 后备干部选拔程序民主推荐→考察→党政联席会研究讨论→公示4.4.1.1 民主推荐部门对照后备干部推荐的基本要求，在部门内进行充分讨论后，向所属党支部推荐符合条件的人选。
中层后备干部管理办法
中层后备干部管理办法第一章??总则?第一条??为了加强我所后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证公司内部干部工作顺立进行，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善所人才队伍的结构体系，增强所长远发展后劲，特制定本办法。
?第二条??本办法所称后备干部是指所中层后备干部。
?第二章??后备干部的选拔标准?第三条??选拔后备干部必须坚持干部的?“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。
?第四条??后备干部的基本条件?（一）具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有做无产阶级革命事业接班人的责任感和使命感。
（二）能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有一定的马克思主义理论基础和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法，分析和解决实际问题，努力成为科技企业的优秀管理人才和经营管理者。
（三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念。
?（四）具有良好的思想道德品质，密切联系群众，团结同志，认真开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身铸造事业，全心全意为职工谋利益。
?（五）熟悉科技企业的科研、经营、生产和管理规律，有一定的领导科学和管理科学知识、专业知识，具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。
?第五条??后备干部的资格?（一）必须具有大学专科以上学历，作为分管部门的经理和总监需具备大学本科学位。
身体健康、精力充沛。
?（二）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。
（三）中层副职后备干部应有部门内部或同行业工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。
后备干部管理办法
后备干部管理办法1．目的为建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，培养打造一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，特制定本办法。
2．范围本办法所指的后备干部指公司级领导、中层干部、科级干部后备人才。
3．职责3.1人力资源部负责后备干部的归口管理。
3.2 各部门、党支部、工会和职代会负责后备干部的推荐。
4．管理内容4.1后备干部的选拔的总体要求必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。
4.2 选拔后备干部基本条件4.2.1思想政治素质好，自觉遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同公司的核心价值理念，对企业具有高度的忠诚度。
4.2.2具有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，发展潜力较大，并取得较好的工作业绩。
4.2.3清正廉洁，以身作则，原则性强，有较强的民主作风和全局观念，善于团结同志，合作精神好，有较好的群众基础。
4.3后备干部应具备的资格4.3.1应具有大专及以上学历。
4.3.2公司级后备干部要担任本公司中层领导干部三年以上；中层后备干部应担任科级职务两年以上；科级后备干部要在本公司工作满两年。
4.3.3身体健康。
4.3.4公司级领导后备干部男性年龄不超过45岁，女性年龄不超过40岁；中层后备干部年龄不超过40岁；科级后备干部年龄不超过35岁。
特别优秀者，年龄可适当放宽。
4.4后备干部的数量和结构4.4.1公司级后备干部与公司现任公司级干部职数之比为2：1左右；中层和科级后备的数量与中层干部和科级干部职数之比为1：1左右。
公司将根据现有人员情况，结合公司发展需要，研究确定后备人才的数量。
4.4.2后备干部队伍的年龄要形成梯形结构，一般应以30岁至40岁人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量。
4.4.3 女性干部和非党员后备干部应占一定比例。
后备干部培养管理办法
后备干部培养管理办法为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。
保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的选拔、培养、考核、任用等制度化、规范化，特制定本办法。
1适用范围本办法适用于公司主办、副班长及以上岗位的后备干部选拔和培养（不含经营班子，经营班子后备干部按集团公司相关规定执行）。
2管理职责2.1职责3.1综合管理部3.1.1是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、完善等工作，并监督执行；3.1.2负责后备干部选拔；3.1.3负责后备干部培养的组织、实施；3.1.4负责后备干部的考核任用管理；3.1.5负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理；3.2各用人单位3.2.1加强对本单位员工的管理和培养，采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才；3.2.2根据管理办法中的要求，选拔、推荐优秀人才；3.2.3负责拟定本单位后备干部的培训计划；3.2.4负责记录、指导、激励与合理评价后备干部的工作；3.2.5支持公司的后备干部选拔和培养计划得以顺利实施。
3要求3.1组织机构成立后备干部管理领导小组，全面负责后备干部的选拔、培养和任用工作。
组长：董事长副组长：总经理及其他经营班子成员组员：各单位负责人3.2后备干部选拔原则3.2.1德才兼备、任人唯贤的原则；3.2.2员工公认、注重实绩的原则；3.2.3公开、平等、竞争、择优的原则；3.2.4备用结合、动态管理的原则；3.3后备干部申报条件3.3.1原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上相同岗位实际工作经历，年龄在35岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件；3.3.2上年度年终考评在85分以上；3.3.3严于律己、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；3.3.4善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；3.3.5能够坚持高标准、严要求，敢于创新，真抓实干，执行力强；3.3.6具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；3.3.7后备干部只能向本人现所在职位高一级申报，原则上不能越级申报，个别优秀者可以适当放宽条件；3.3.8身体健康。
商业银行中层后备管理人员管理办法
商业银行中层后备管理人员管理办法商业银行中层后备管理人员管理办法第一章总则第一条为进一步加强本行中层后备管理人员队伍建设，逐步实现中层后备管理人员选拔、管理工作的规范化和制度化，建设一支数量充足、素质优良、有发展潜力的中层后备管理人员队伍，形成本行管理队伍的合理梯次结构，现根据《杭州联合银行主发起村镇银行后备人才库管理规定》，结合本行实际制定本办法。
第二条中层后备管理人员选拔工作的基本原则（一）群众公认，工作实绩突出；（二）注重潜能，加强培养提高；（三）公开公平，竞争择优选拔；（四）备用结合，实行动态管理。
第三条本办法所称中层后备管理人员是指可以优先考虑提拔到各序列管理岗位的普通员工。
第二章中层后备管理人员的资格条件第四条中层后备管理人员应具备的基本条件（一）综合素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同本行核心价值观和企业文化；（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，发展潜力较大，取得较好的工作业绩；（三）具有一定的组织管理和协调沟通能力，全局观念强且有一定的奉献精神，能服从组织安排，努力完成上级交办的各项工作任务；（四）道德品质好，作风正派，廉洁奉公，能够自觉维护本行利益。
第五条中层后备管理人员准入条件（一）遵守国家法律、法规和金融方针政策，认同遵循“讲能力、讲奋斗、讲贡献”的企业文化，品行端正，无不良行为；（二）具有大专及以上学历；（三）从事金融工作2年及以上，参加村镇银行工作满1年及以上；（四）年龄在35周岁（含）以下，工作业绩及条件特别优秀的可以适当放宽；（五）入行以来年度考核结果在称职及以上，未受到内外部行政处分，未出现重大违规事项；（六）取得我行规定的与现任岗位要求相关的资格证书：会计从业资格证或银行从业资格证；客户经理须取得客户经理上岗证（内部）或银行从业资格证。
第三章中层后备管理人员的数量和结构第六条本行中层后备管理人员数量原则上以现任中层管理人员总数的1:1比例掌握。
商业银行后备干部管理暂行办法
商业银行后备干部管理暂行办法第一篇：商业银行后备干部管理暂行办法**商业银行后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步规范后备干部管理，建立一支高素质的**商业银行后备干部队伍，保证我行各项事业健康发展，根据**商业银行的有关规定精神，结合本行实际，制定本办法。
第二条后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。
第二章后备干部的选拔第三条后备干部实行公开选拔制度，公开选拔面向全行进行。
后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。
第四条参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格：（一）计划内合同工；（二）中专及以上文化程度；（三）具有二年以上专业工龄；（四）员工等级在二级及以上；（五）无不良个人行为记录。
第五条公开选拔后备干部应当经过下列程序：（一）个人报名：凡符合公开选拔后备干部资格的员工，可以填写《**商业银行公开选拔后备干部报名表》（见附表），经所在单位（部门）签署意见后，向总行人事监察部报名。
（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定，进行资格审查。
（三）统一考试：经资格审查通过人员，由总行统一组织考试，考试形式一般为机考，考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。
（四）组织考核：对考试成绩在90分（不含）以上的将由总行进行组织考核。
组织考核内容包括民主推荐、年度工作考核情况、后备干部任职资格情况等，具体为：1、民主推荐（占50%）：所在单位在职全体管理人员推荐25分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。
2、工作考核（占30%）：以公开选拔后备干部对象的最近二年年度工作考核结果为依据，考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分；3、原后备干部任职资格（占20%）：以连续取得后备干部资格为计分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的，分别加1分、2分、3分、5分。
中层领导后备人员管理办法7页.doc
××集团公司中层领导后备人员管理办法（试行）第一章总则第一条为落实××集团有限责任公司（简称集团公司）发展战略，推进集团公司后备队伍管理的科学化、制度化、规范化，优先实施集团公司中层领导人员的后备队伍建设，探索后备人员选拔培养与中层领导人员任用有机结合的新思路，健全后备人员选拔、培养与任用的新机制，拓宽××集团经营管理人才队伍的成长渠道，努力造就一支素质优良、数量合理、结构科学、堪当重任的后备队伍，促进高端人才的全面发展，根据《××集团人事管理暂行规定》及《××集团公司中层领导人员管理规定（试行）》，结合集团公司的实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司后备人员的选拔、培养、任用、考核和调整。
本办法所指的后备人员包括：（一）总部部门正职、副职的后备人员；（二）集团（股份）公司所属全资子公司和独立核算的直属机构领导班子成员的后备人员；（三）集团（股份）公司所属控股及参股子公司章程规定或股东方商定由集团公司派出班子成员的后备人员。
第三条后备队伍管理必须坚持以下原则：（一）党管干部与依法管理相结合原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）重在培养，同样使用的原则；（五）统一调配，动态管理的原则。
第四条集团公司人力资源部是集团公司后备人员归口管理的职能部门。
第二章后备人员的条件和资格第五条后备人员应具备的基本条件。
（一）思想政治素质好，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，热爱××事业，具有发展潜力；（二）善于团结合作，具有较强的组织领导能力，作风严谨，职业素养好；（三）具有现代企业管理知识，有较强的改革创新意识和开拓进取精神；（四）有良好的履职记录，业绩突出，群众认可；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质；（六）服从组织调配。
第六条后备人员还应具备以下资格：（一）具有累计8年以上工作经历；（二）正职的后备人员，应当具有同层级副职一年以上工作经历，未满一年的应当具备同层级副职和下一层级正职累计三年以上的工作经历；副职的后备人员，应当具有下一级正职一年以上工作经历，未满一年的应当具备下一层级正职和下一层级副职累计三年以上的工作经历；（三）具有本科以上文化程度；（四）具有中级以上专业技术职务任职资格；（五）正职的后备人员，年龄一般应在50周岁以下；副职的后备人员，年龄一般应在45周岁以下；（六）党群序列的后备人员还应当符合党章、《工会法》的有关规定；（七）法律法规另有规定的。
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深圳市路桥建设集团有限公司
中层副职后备干部库管理暂行办法
第一章总则
第一条为了有计划、有针对性地为集团公司中层副职岗位选拔和培养后备人才，建立科学规范的中层副职后备干部选拔机制，培养造就一支素质优良、数量充足、能够担当集团改革发展重任的后备干部梯队，也为了积累经验、为以后构建其他管理和技术岗位后备人才体系做好准备，特制定本暂行办法。
第二条本办法所指的后备干部，是指集团总部部门副职及下属单位副职领导的后备人才。
后备干部库是指由全体后备干部组成的虚拟群体，是集团选拔任用中层副职干部的主要渠道。
第三条选拔和管理原则
（一）坚持公开、公正、民主的原则。
在后备干部选拔时，做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，实现竞聘程序和考试结果的全公开。
（二）坚持竞争、择优的原则。
支持、鼓励每一名符合条件人员参加竞争，参与人数原则上不应少于后备干部数量的2倍。
（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。
在确定人选前，充分了解竞聘人的德才表现，对所收到的不良反映进行充分调查核实，有问题的不予选用。
（四）动态管理的原则。
根据集团发展情况和岗位需求，陆续调整或增加后备干部名额，控制各专业结构及管理方向的后备
人才比例，保证后备人才的数量和质量符合集团人才发展战略。
（五）培养与考核相结合的原则。
后备干部选拔后，除根据其发展方向进行有效培养外，还进行全周期考核，为后续的提拔任用工作提供人才保障。
第四条适用范围
本办法适用于集团总部及下属各单位无中层副职以上职务、符合竞选条件及资格的所有合同制员工。
第二章后备干部的竞选条件及资格
第五条基本条件
（一）思想觉悟高，综合素质好，自觉遵守国家的法律法规和集团各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同集团公司核心价值理念，努力践行集团公司企业文化；
（二）具有较强的工作能力和较丰富的工作业绩，熟悉业务，基本掌握现代管理知识和技能，发展潜力较大；
（三）有改革创新精神，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作；
（四）注重团结协作，大局意识强，能自觉维护集团公司的利益和声誉。
（五）道德品质好，无不良嗜好，积极乐观，踏实敬业，清正廉洁，企业忠诚度高。
第六条应具备的资格
（一）应符合以下条件之一：
1、全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；
2、全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；
3、下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验；
（二）所学专业或现从事工作与后备干部的专业结构及管理方向要求相同或相近；
（三）50周岁以下，身体健康；
（四）近三年内无行政处分记录。
第七条随着集团公司业务发展和人才队伍结构的变化，中层副职后备干部的竞选条件和资格可在第五、六条基础上作适当调整，以每期后备干部选拔公告为准。
第三章组织管理机构
第八条后备干部管理委员会
后备干部管理委员会（下简称“管委会”）是后备干部选拔及管理工作的领导和决策机构。
管委会会主任由集团公司总经理担任，副主任由集团党委副书记担任，委员由集团副总经理及人力资源部经理担任。
第九条后备干部管理委员会办公室
后备干部管理委员会下设办公室（下简称“管委办”），管委办设在人力资源部，管委办主任由人力资源部经理担任，成员由党办主任、人力资源部副经理及负责相关工作（培训、考核、招聘）的专职人员构成。
管委办在管委会的指导下负责考试、考察、培养、考核及日常管理职能。
第四章后备干部的选拔程序
第十条初次建立后备干部库和后期调整、扩充后备干部库时，管委会应就后备干部的数量、各管理方向的名额、竞选条件与资格、选拔方式和程序等内容进行商议，形成一致意见后拟定当期的选拔实施方案，报集团党委会研究审议。
第十一条管委办按照党委会通过的实施方案，发布竞选公告，并接受报名。
报名截止时，管委办对照竞选资格对报名者个人信息进行资格审查，将审查结论提交管委会审议，并向审查合格者发出竞选考试通知。
第十二条竞选考试分为笔试、在线素质测评、竞选演说、结构化面试、无领导小组讨论（或工作会议模拟）等多种形式，每期考试可以选择其中的两种以上形式互相结合、分轮开展。
竞选人员较多时，每轮可设置一定的通过比例，逐轮筛选。
第十三条管委会主任或其指定成员负责组织内外部领导或专家进行各阶段命题，或委托第三方人才测评机构进行命题，命题在考试前绝密进行。
第十四条各轮评委由管委会主任或其指定成员在考试前临时确定，并可邀请外部专家或人才测评机构高级顾问参与评分。
结构化面试、无领导小组讨论的评委应由7人或9人组成。
第十五条各轮考试的最终成绩和名次应在考试结束后当天公布，但笔试、在线素质测评等阅卷量大或需要外部机构进行评分并出具报告的，可在考试后三天内公布。
第十六条按照各轮考试结果和权重规则确定不低于后备干部既定数量1.2倍的人员列入考察对象，由管委办组建考察组，进行以民意测评和个别谈话为形式的考察。
考察结束后，考察组应
对考察中了解的问题进行严肃认真地调查核实，并向集团党委会提交考察报告，由集团党委研究确定后备干部最终人选。
第五章后备干部的培养
第十七条后备干部选拔入库后，由管委会指导管委办确定后备干部的培养方向，制定培养计划，落实培养措施，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。
第十八条根据后备干部的具体情况和特点，培养模式分为综合培养和定制化培养。
综合培养是对后备干部普及性知识和普遍性技能的培养，整体统一进行或参与到中高层管理人员培养方式中。
除对法律法规、规章制度、管理工具的培训外，主要培养综合素质和管理能力，包括领导力、执行力、分析决策、团队合作、有效沟通、创新性、主动性、进取型、自律性等能力和素养。
定制化培养既包含专业能力的培养，也包含针对每名培养对象的弱点或其管理方向所侧重的素养而进行的定制化素质培养。
第十九条培养方法
（一）企业内训：组织外部或内部讲师在企业内进行培训。
（二）短期外训：派送参加社会培训机构的专题培训，参加各类交流活动，参加业界有影响力的会议、论坛等。
（三）在线培训：购买或开发在线学习系统，安排后备干部进行规定学时、不同科目的在线学习。
（四）挂职锻炼：到与管理方向相对应的、管理水平较高的总部部门或下属单位挂任管理职务，进行锻炼。
（五）中长期脱产学习：安排到高校或其他企业进行最短一
个月、最长一年的脱产进修或实践学习。
（六）自学：委派自学任务，由其自学相关书籍、资料或考取相关的资格证书、能力认证证书。
第六章后备干部的考核
第二十条管委办应对后备干部库中每名后备人才的培养过程进行全过程跟踪，掌握培养结果，记录培训成绩，作为对后备干部的全过程考核内容。
第二十一条管委办每年应对在库的后备干部进行两次阶段考核，即第二季度末的半年考核和第四季度末的年度考核。
阶段考核内容包括：1、后备干部半年或年度工作学习总结与提升计划（不少于2000字），由部室或单位领导出具评价意见；
2、民意测评和个别谈话；
3、视情况可安排第三方人才测评机构进行素质测评或能力考试。
管委办应将阶段性考核结果应通知本人，将测评和谈话中发现的成绩与不足进行反馈（应有效隐藏谈话人姓名、身份），帮助他们总结经验、发扬成绩、克服缺点、快速成长。
第二十二条待全员绩效管理制度建立后，以其成绩作为后备干部在库期间的工作绩效考核结果。
第七章后备干部的管理和任用
第二十三条管委办应对每名入库的后备干部建立个人档案，记录其竞选成绩、培养过程和考核结果。
第二十四条管委会和管委办应结合培养、考核记录及群众反馈，注意跟踪后备干部入库后的工作学习情况和德才表现，发
现问题应及时与本人沟通、诫勉、敦促改进。
第二十五条对后备干部库实行动态管理，适时进行调整或补充，使后备人才队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
凡有下列情形之一的，应分析原因，并研究确定是否撤出后备干部库：
（一）培训、考核成绩较差，入库后的档案记录不理想
（二）在民意测评时得分大幅降低，群众意见较大、威信不高；
（三）经多次诫勉谈话，拒不改正问题或改进情况不佳；
（四）工作态度消沉，喜欢搬弄是非，在职工中扩散不良言论或消极情绪；
（五）工作失职或违规违纪，造成较大损失或不良影响；
（六）政治思想、道德品质、党风廉洁等方面出现问题；
（七）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；
（八）工作实绩不突出，发展潜力不大；
（九）因其他原因，不再适宜作为后备人才。
第二十六条后备干部调离集团公司的，自动撤出人才库；在集团公司内部调动的，仍纳入后备人才管理。
第二十七条提拔任用。
当集团公司中层副职岗位因新设、人员调整或原有岗位不胜任等原因出现空缺时，应结合后备干部管理方向、培训与考核记录、素质测评结果等因素，优先从后备干部库中选用优秀、合适的干部进行提拔任用。
任用时可不再经过单独的考察程序。
第八章附则
第二十八条本办法由人力资源部负责修订和解释。
第二十九条本办法自发布之日起实施。