XX公司后备干部选拔培养管理办法

XX有限公司

后备干部选拔培养管理办法

第一章总则

第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当XX有限公司(以下简称“公司”)改革发展重任的后备人才队伍，建立科学规范的后备干部工作机制，形成合理的人才梯队结构，实现公司发展战略，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所指的后备干部是指公司中层管理人员后备干部，包括公司各部门负责人、所属企业领导班子成员的后备对象。

第三条选拔后备干部，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理、优进绌退。

第四条后备干部的选拔、培养、管理等工作，由公司党总支部统一领导，党政综合管理部负责组织实施。

第五条公司纪检监察部门负责对后备干部的廉洁自律情况作出说明，并对后备干部工作进行监督检查，报集团备案。

第六条建立公司后备人才库，将选拔出的后备干部纳入后备人才库进行集中管理，后备人才库将作为公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。

第二章资格条件

第七条后备干部应当具备的基本条件：

具有履行职责所需要的政策理论水平和胜任领导工作的组织能力、专业知识，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，能够把党的方针、政策同公司的实际相结合，能卓有成效地开展各项工作，有强烈的事业心和责任感，依法办事，清正廉洁，坚持民主集中制原则，有全局观念，善于团结同志。

第八条后备干部的基本资格：

(一)后备干部年龄要求在45岁以下；

(二)一般应当具有大学本科及以上文化程度或者具备律师、注册会计师等资格;

(三)具有正常履行职责的身体条件;

(四)法律或职业有规定的，从其规定。

工作特殊需要或表现特别优秀的，可以适当放宽条件。

第三章数量和结构

第九条后备干部数量原则上以现任中层管理人员总数的1：1比例掌握。公司党政综合管理部根据公司发展需要，结合各部门和下属企业实际，研究确定后备干部的数量。

第十条结构要求

（一）后备干部队伍应形成合理的年龄结构。一般应以30岁至45岁的人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量;

（二）后备干部队伍应形成合理的学历结构;

（三）后备干部队伍应形成合理的专业结构和知识结构。后备干部的构成要考虑行政、经营、党务、财务、业务人员比例的合理性，总体分布要适应公司现状与战略发展要求。既懂专业技术，又熟悉经营管理的复合型人才应占一定比例。

第四章选拔

第十一条选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治素质关。要全面考察推荐人选的政治素质、职业素养、履职能力、工作业绩和身心素质等，特别要注重考察工作业绩和发展潜力，考察其在重大突发事件、急难险重任务中的表现，注意了解其所熟悉的专业领域和主要特长。

第十二条为加强动态管理，保证后备干部的数量和质量，原则上每年在公司范围内开展一次后备干部的选拔工作。

第十三条后备干部选拔具体程序：

(一)制定方案。公司党政综合管理部根据公司党总支部要求，制定工作计划和实施方案。

(二)组织报名。符合条件的员工采取单位推荐、专家及领导推荐或自荐的方式报名参与。

(三)资格初审。公司组织(人事)部门汇总报名人员信息后，报集团组织(人事)部门，由集团组织(人事)部门进行资格初审，初审包括报名条件审核、业绩考核、审计情况核查

等。

(四)笔试。初审合格人员，由集团组织(人事)部门组织笔试。笔试采取闭卷考试的方式，主要测试选拔对象的综合素质和专业能力。

(五)民主测评。组织员工对选拔对象进行民主测评(在选拔对象所在单位测评)。

(六)实际能力考察。集团组织(人事)部门组成考察组，对选拔对象德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考察。

(七)综合研究。将笔试成绩、能力考察情况和民主测评情况综合后报集团党委。

(八)讨论确定。集团党委组织召开党委会研究确定后备干部名单。

(九)整理归档。公司党政综合管理部将后备干部选拔相关资料备份并整理归档。

第十四条后备干部考察中，集团纪检监察部门应提供考察对象廉洁自律的评价意见。

第十五条在后备干部考察期间，接到有关举报时，应及时调查、核实。对情况比较复杂，一时无法核实清楚的，暂不列为后备干部人选。

第五章培养锻炼

第十六条后备干部培养要立足当前，着眼长远，有计划、有针对性地安排后备干部参加培训学习。坚持把提高思想政治素质放在首位，着重加强专业学习和实践锻炼，不断

提高后备干部的政治理论素养、业务能力、决策水平、领导能力和综合管理能力。

第十七条公司为后备干部选择优秀的培训师资及培训机构，分类分层次、有计划、有针对性地开展后备干部的培养工作，主要采取在岗培训、“导师制”、自主提升、轮岗培训、挂职锻炼等培养方式。

（一）在岗培训。参加集团组织的相关基础知识、管理理论的培训。按照“缺什么补什么”，对后备干部进行较为系统的管理理论、业务知识培训。

（二）后备干部“导师制”。建立业务专家和后备干部之间的“导师制”，导师通过日常工作传、帮、带，对后备干部进行全方位的指导。

（三）自主提升。积极鼓励后备干部参加金融、经营、管理等专业执业资格考试，获取相应执业资格证书。

（四）挂职锻炼。安排后备干部到所属企业或合作单位进行挂职锻炼或轮岗锻炼。

第六章考核和管理

第十八条后备干部实行动态管理。后备干部的年度考核分为过程考核和成果考核。过程考核主要考核学习能力、学习态度，考核方式是培养过程中的培训小结、考察报告、交流心得、读书报告、个人总结；成果考核主要考核工作业绩，包括日常考核、重大事项考核、年度考核等。考核结果作为后备人才培养、使用、调整的依据。

第十九条后备干部考核人由公司领导班子、直接上级、“导师”共同组成。考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

第二十条后备干部在后备期间每年可报销500元以内的学习资料费。

第二十一条个人年度考核结果为“不称职”的，或连续两年考核结果为“基本称职”的，退出后备干部队伍。

第二十二条出现下列情形之一的，应退出后备干部名单：

(一)年度工作实绩居末位的；

(二)工作失职，已造成损失或不良影响的；

(三)信访举报较多，部分已被查实的；

(四)其它原因，不宜作为后备干部的。

第二十三条建立并完善后备干部档案，将后备干部选拔、培养和考核过程中形成的相关资料归入档案中。提拔使用后，其后备干部档案归入人事档案。

第七章选拔任用

第二十四条对德才兼备、业绩突出、群众公认、条件比较成熟的后备干部，根据工作需要，应及时提拔，大胆使用；对关键时刻积极服从组织安排，且业绩突出的后备干部，可根据需要及时提拔使用；对条件成熟，但因岗位或职数等限制不能及时提拔任用的后备干部，可优先参与公司的专项重点工作。