XX公司后备干部选拔培养管理办法

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建设公司中层领导干部后备人员管理办法

建设公司中层领导干部后备人员管理办法1 总则1.1目的为建立科学规范的中层领导干部后备人员（以下简称“后备人员”）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当xx建设有限公司（以下简称“建设公司”）发展重任的、年轻优秀的后备人员队伍，形成建设公司中层领导干部队伍的合理梯次结构，根据集团公司《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神，结合公司实际，特制定本办法。

1.2适用范围本办法所指的后备人员是指《XX有限公司中层领导干部管理办法》中规定的建设公司中层领导干部的后备人员。

1.3选拔后备人员的原则1.3.1党管干部的原则；1.3.2德才兼备、任人唯贤的原则；1.3.3民主集中制的原则；1.3.4群众公认、注重实绩的原则；1.3.5公开、平等、竞争、择优的原则；1.3.6注重发展潜力、重视培养提高的原则；1.3.7备用结合、动态管理的原则；1.3.8统一调配使用的原则。

1.4建立建设公司后备人员库，建设公司新任中层管理干部的原则上应从后备人员中产生。

2 后备人员的条件资格和数量2.1基本条件后备人员应当具备《XX有限公司中层领导干部管理办法》规定的建设公司中层领导干部的基本条件。

2.2应具备的资格2.2.1应具有大学本科及其以上学历。

2.2.2正职后备人员，一般应是同级副职。

对特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备人选。

2.2.3副职后备人员，一般应是下一级正职。

特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可列为上一级副职后备人选。

2.2.4一般以30周岁至40周岁左右的干部为主体，30周岁以下的干部应有一定数量，副职后备人员一般不超过40周岁，事业部领导班子副职后备人员一般不超过45周岁。

2.2.5特别优秀的干部，学历、年龄可适当放宽。

2.2.6建设公司中层领导干部后备人员数量原则上按领导班子及部门职数正职不超过1:2、副职1:1的数量配备；后备人员中女同志应占一定比例，应有合理的专业和知识结构。

企业后备干部培养管理办法(人才梯队建设,干部队伍建设)

xx有限公司后备人才管理办法修改记录第1章总则第1条为实现公司的发展目标，建立素质优、数量足、结构合理的后备人才梯队，为公司持续、健康、快速发展提供人才保障，结合《干部聘任管理制度》有关规定，特制订本管理办法。

第2条本办法适用于xx有限公司（以下简称“公司”）及下属子公司（以下简称“子公司”）后备人才管理，后备人才包括后备干部及关键岗位后备人才。

第3条释义3.1后备干部：根据选拔标准和选拔程序，选拔出的德才兼备、业绩突出、有培养前途和发展潜力的高素质人才，为补充经理会、中层管理岗位而准备的干部人选。

3.2关键岗位后备人才：为补充关键岗位而准备的后备人选。

第4条后备人才管理原则4.1德才兼备、注重实绩；4.2注重发展潜力、重视培养提高；4.3能进能出、动态管理；4.4公平、公正、公开，引入竞争机制。

第2章管理权限第5条董事会5.1审核并批准后备干部人选；5.2审批年度后备人才发展培养计划；5.3审批后备人才专项培养管理费用；5.4对后备人才管理工作进行监督。

第6条经理会6.1对后备干部提名；6.2审核年度后备人才培养计划；6.3审核并批准关键岗位后备人选；5.4审核后备人才专项培养管理费用；6.5对后备人才管理工作进行指导。

第7条部门负责人7.1按要求进行后备人才的推荐与选拔；7.2参与拟定后备人才相应的发展培养计划，使其尽快熟悉相应职位的岗位要求、工作流程；7.3对本部门后备人才进行考核与激励。

第8条人力资源部8.1负责后备人才人选的资格审查；8.2组织后备人才的定期考核、评价；8.3组织拟定后备人才发展培养计划；8.4建立后备人才人才信息库；8.5后备人才的其他日常管理工作。

第3章后备人才的资格条件与配置要求第9条后备人才入选资格9.1认同公司企业文化，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业；9.2经理会后备人才：在职经理及以上干部或外聘高级人才，硕士研究生及以上学历，专业对口，硕士38岁以下，博士40岁以下，5年以上工作经历；9.3经理后备人才：在职关键岗位员工或外聘高级人才，本科以上学历，专业对口，本科35岁以下，硕士38岁以下，3年以上工作经验；9.4 关键岗位后备人才：有培养潜质的在职员工或外聘的储备人才，本科以上学历，专业对口，本科30岁以下，硕士32岁以下；9.5 在职员工被列为后备人才者，需有良好的工作业绩，连续两次绩效考核结果为B级及以上，其中360评价综合得分在80分以上；外聘人才被列为后备的，面试评价中需有80%以上项目为良好及以上，且无差评项（是否列为后备需在面试评价表中注明）。

xx公司单位后备人才培养制度通用

后备人才培养制度一、目的；为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备人才储备，；1．培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优；2．后备人才的数量至少达到一岗一备、一职一备、力；3．通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人；4．后备人才的储备注重性别年龄、性格气质、知识结；（二）、定义；1、公司从专业管理、技术研发、市场销售等岗位选拔；2、指导人由人力资后备人才培养制度一、目的为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才；发展员工多项技能，提高员工综合能力和素质；指明员工发展方向，为员工提供职业发展支持；合理配置人力资源，实现企业和员工共同发展。

实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制订本方案。

二、培养后备人才工作的指导思想1．培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优化结构、合理使用。

2．后备人才的数量至少达到一岗一备、一职一备、力争达到一职多备。

提拔任用和调整后，须及时补充。

3．通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人才的综合素质，使其日臻成熟，能够直接走上高一级技术、管理岗位。

4．后备人才的储备注重性别年龄、性格气质、知识结构、技能经验等因素的多样性、互补性。

5．备用结合，对后备人才及时优先有效选用。

三、角色与定义（一）、角色（二）、定义1、公司从专业管理、技术研发、市场销售等岗位选拔后备人才。

2、指导人由人力资源部根据后备人才实际情况确定。

指导人可以从后备人才直接主管、部门经理或相关业务部门经理中确定。

每位指导人可以指导1到5名后备人才。

四、甄选条件1）基本条件A、大专以上学历，年龄24-40岁。

B、在公司工作三年以上，本岗位工作二年以上。

C、连续一年无迟到、早退、旷工、脱岗等情况，在公司工作期间无违纪、处分等记录。

D、认真履行本岗位工作职责，积极工作，出色完成工作任务。

E、能够在工作中提出新的工作方法和程序，积极改进，勇于创新。

有限责任公司中层后备干部选拔管理办法(WORD5页)

中层后备干部选拔管理办法为加强公司干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，实施“人才强企”战略，建设一支适应公司发展战略要求的素质高、结构合理的中层后备干部梯队，并逐步形成科学规范的培养考察使用制度，特制定本办法。

一、选拔原则（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

（二）坚持群众公认、注重实绩和民主集中制的原则。

（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

（四）坚持注重发展潜力、重视培养提高的原则。

（五）坚持定期考核，动态管理、备用结合、统一调配使用的原则。

二、后备干部队伍建立的范围、培养方向（一）建立范围：公司本部、各项目部。

（二）培养方向：公司中层干部。

三、中层后备干部队伍的数量和结构要求（一）公司中层后备干部数量原则上按照领导班子（中层岗位）职数1︰2的比例配备。

（二）后备干部队伍要门类齐全，专业配套，形成经营、生产、技术、管理、财会、党务等专业结构的合理搭配，能够满足现职岗位调整、充实和完善的需要。

四、中层后备干部的资格条件（一）具有2年以上工龄；（二）年龄一般在35岁以下，特别优秀的，可适当放宽；（三）大学专科及以上学历，公司本部中层后备干部一般应具有本科及以上学历；（四）身体健康。

五、中层后备干部选拔条件（一）政治素质高。

政治立场坚定，大是大非明确，事业心和责任感强；有较强的改革开放意识、大局意识和开拓进取精神，爱岗敬业，群众基础好，发展潜力大。

（二）工作能力强。

有较强的市场意识和改革创新能力，有解决较复杂问题的能力，有一定的管理能力和组织能力，工作成绩突出，群众认可。

（三）业务素质精。

熟悉现代企业管理知识，有扎实的文化理论功底和专业技术知识。

（四）自警自律，作风正派，胸怀宽阔，善于与人合作。

（五）有较好的口头表达能力和一定的文字表述水平。

（六）要有公司基层工作经历。

六、后备干部的选拔程序后备干部选拔包括知识测试、民主推荐、确定考察对象、组织考察、公司讨论确定人选并公示等程序。

（一）知识测试主要考察后备干部的综合素质和管理能力。

公司后备人才培养管理规定

公司后备人才培养管理规定1.目的：为规范集团后备人才管理，为企业可持续发展做好人力资源储备，特制定本规定。

2.适用范围：集团及下属企业。

3.后备人才培养3.1集团根据经营需要决定后备人才选拔时间，后备人才培养分为制造技术类、管理（含财务）类、营销类。

通过举办业务骨干班、精英特训班逐层选拔、梯队培养。

3.2后备人才甄选的标准:人事部根据集团用人理念，以及人才规划和培养方向统一规划，人才甄选标准包括：3.2.1认同企业文化；3.2.2工作业绩突出，可塑性强，具备良好的发展潜质；3.2.3在企业工作1年（含）以上；3.2.4具有大专（含）以上学历；3.2.5原则上年龄在33岁以下，身体健康；3.2.6部门负责人评价良好并获推荐；3.2.7条件特别优秀者可根据需要放宽要求。

3.3后备人才甄选程序人事部根据集团经营需要，制定后备人才培养计划，后备人才培养对象由各部门和人事部共同提案，报集团批准后实施。

3.4后备人才培养方式包括：在职培训、岗位轮换、调动等。

3.5后备人才培养责任分工3.5.1人事部负责制定集团后备人才培养方案，统筹各项后备人才选拔、培养工作。

3.5.2各部门负责本部门后备人才培养对象的推荐与甄选，积极配合人事部开展各项后备人才培养工作。

3.5.3各级中高层经理负责后备人才培养对象的推荐，并有义务对本部门后备人才培养对象进行指导。

4.岗位轮换管理4.1轮岗对象及目的：岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和后备干部，为企业培养综合能力较强的复合型人才。

4.2轮岗周期：原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各部门根据实际情况确定。

4.3轮岗人数比例根据当年实际情况确定，原则上每年不超过部门人数的20%。

4.4原则上所有后备人才必须经过1个以上岗位的轮换才能晋升为更高一级职位（特聘人员除外）。

4.5轮岗人员管理：岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为绩效考核的依据。

XX集团管理人员后备干部管理办法

XX集团管理人员后备干部管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，适应集团人力资源人才梯队建设和需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当集团公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成集团公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神和市委组织部、市国资委和集团有关要求，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所指的后备人才是指集团公司中层管理人员后备人才。

中层管理人员后备人才包括集团公司机关部门班子成员、各单位（分、子公司）班子成员、股份公司及所属单位班子成员、资深经理（业务主管）的后备人才。

第三条选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。

第四条在选拔出的后备人才中建立集团公司后备人才库，后备人才是集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。

把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动建峰又好又快发展具有非常重要的意义。

第二章后备人才的条件和资格第五条基本条件（一）思想政治素质好，有坚定的中国特色社会主义理想信念，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同建峰核心价值理念、努力践行建峰企业文化。

（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。

（三）有改革创新精神，坚持解放思想，实事求是，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作。

（四）大局意识强，团结协作，作风民主，联系群众，求真务实，真抓实干，群众公认度较高。

（五）道德品质好，清正廉洁，对建峰忠诚，自觉维护建峰利益。

XX公司后备干部选拔培养管理办法

XX有限公司后备干部选拔培养管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当XX有限公司（以下简称“公司”）改革发展重任的后备人才队伍，建立科学规范的后备干部工作机制，形成合理的人才梯队结构，实现公司发展战略，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所指的后备干部是指公司中层管理人员后备干部，包括公司各部门负责人、所属企业领导班子成员的后备对象。

第三条选拔后备干部，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理、优进绌退。

第四条后备干部的选拔、培养、管理等工作，由公司党总支部统一领导，党政综合管理部负责组织实施。

第五条公司纪检监察部门负责对后备干部的廉洁自律情况作出说明，并对后备干部工作进行监督检查，报集团备案。

第六条建立公司后备人才库，将选拔出的后备干部纳入后备人才库进行集中管理，后备人才库将作为公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。

第二章资格条件第七条后备干部应当具备的基本条件：具有履行职责所需要的政策理论水平和胜任领导工作的组织能力、专业知识，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，能够把党的方针、政策同公司的实际相结合，能卓有成效地开展各项工作，有强烈的事业心和责任感，依法办事，清正廉洁，坚持民主集中制原则，有全局观念，善于团结同志。

第八条后备干部的基本资格：（一）后备干部年龄要求在45岁以下；（二）一般应当具有大学本科及以上文化程度或者具备律师、注册会计师等资格；（三）具有正常履行职责的身体条件；（四）法律或职业有规定的，从其规定。

工作特殊需要或表现特别优秀的，可以适当放宽条件。

第三章数量和结构第九条后备干部数量原则上以现任中层管理人员总数的1：1比例掌握。

公司党政综合管理部根据公司发展需要，结合各部门和下属企业实际，研究确定后备干部的数量。

第十条结构要求（一）后备干部队伍应形成合理的年龄结构。

一般应以30岁至45岁的人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量;（二）后备干部队伍应形成合理的学历结构；（三）后备干部队伍应形成合理的专业结构和知识结构。

后备干部培养管理办法

中铁十一局集团第四工程有限公司后备干部培养管理暂行办法一、目的为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。

保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性,使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。

二、适用范围1、除公司领导班子外，目前公司所有目前在岗副职及以上岗位的员工.2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工.三、原则任人唯贤、德才兼备、员工公认、注重实绩、备用结合、统一调配、注重发展潜力、重视培养提高。

四、职责（一）公司人力资源部是后备干部的管理和组织部门。

1、负责对后备干部选拔条件的制定；2、负责对后备干部培养的组织、实施;3、负责对后备干部的考核任用管理；4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理；5、负责跨部门员工的转岗审批、选用及考核等工作；6、负责公司项目部副职及以上、公司中层的后备干部选用。

(二）公司归口职能部门(管理单位）是相应后备干部选拔的具体负责部门。

1、加强对本系列(单位)员工的管理和培养,采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才;2、努力激发员工潜能，大力培养、选拔、举荐人才并努力保有优秀员工；3、加大人才梯队建设,实施“长板凳”接班人计划.同时应辅导员工做好个人职业生涯规划，并为其个人发展成才提供更多的平台。

4、每年负责本部门归口后备干部的申报评审工作、建立档案和名册更新等工作。

（三）各基层单位（项目部、工程队）是后备干部的实习和配合部门，也是推荐后备干部的定岗呈报单位.1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才，向公司归口职能部门（管理单位）推荐优秀后备干部；2、负责拟订本单位、本部门后备干部的培训计划；3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作,负有指导后备干部成长的责任；4、支持、协调公司的后备干部培养计划得以顺利实施。

五、后备干部申报条件1、具有良好的思想素质和精神状态,事业心和责任感强；2、敢于创新，真抓实干，执行力强；3、严于律已、作风民主,有广泛的群众基础，团队协作能力强；4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；5、原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实际工作经历（其中在本公司两年以上工作经验）,年龄在48岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件。

后备干部培养管理办法范文

后备干部培养管理办法范文第一章总则第一条为加强xx有限公司（以下简称公司）后备人员梯队建设，建立结构合理、素质优良的人才队伍，适应公司可持续发展需要，制定本规定。

第二条后备人员队伍建设要遵循以下原则：（一）德才兼备原则。

既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。

（二）公开选拔原则。

通过公开竞聘，拓宽选人视野，在更大范围内择优选拔人才。

（三）结构优化原则。

以优化专业结构为核心，兼顾文化和年龄结构的优化，形成合理的梯队。

（四）优胜劣汰原则。

后备人员实行动态管理，结合年度考核情况，每年进行一次调整。

第二章后备人员的条件第三条公司高管后备的基本条件：（一）年龄：男40周岁以下，女35周岁以下。

（二）学历：公司高管后备须全日制统招大专及以上学历。

（三）专业：分管生产、技术、通风安全、机电、财务等工作的高管后备，应具备对口专业的学历或具备对口专业五年以上的专业工作经历；要注重复合型人才后备的培养。

（四）任职经历：1、公司总经理后备应具备：一年以上公司副总经理任职经历或二年以上公司总经理助理任职经历，特别优秀、发展潜力大的公司中层正职应具备四年以上任职经历。

2、公司副总经理后备，一般应具备一年以上公司总经理助理或二年以上企业中层任职经历。

3、对中、长期的后备人员，其任职经历可适当放宽。

（五）其他条件：1、来集团公司工作满一年以上；2、同意签订八年以上劳动合同；3、有较强的事业心和责任感，综合素质较好；4、身体健康，热爱煤炭事业，能适应煤矿生产工作求。

第四条公司中层后备的基本条件：（一）年龄：煤矿企业为35周岁以下；（二）学历：煤矿企业为全日制统招大专及以上学历，企业短缺专业的后备可放宽到中专学历。

（三）专业：工程、生产、技术、机电、通风安全、财务等专业性较强部门的后备，应具备对口专业的学历，其他部门的后备应具备相关专业的学历。

（四）工作经历（具备以下之一）：1、硕士学位，试用期满；2、本科学历、二年以上企业管理（专业技术）工作经历；3、大专学历、三年以上企业管理（专业技术）工作经历；4、中专学历、五年以上企业管理(专业技术)工作经历。

某公司后备人才培养方案全套

某公司后备人才培养方案全套第一章总则第一条目的：本方案旨在通过建立和完善后备人才选拔、培养、考核与激励，有计划、有步骤地合理开发和挖掘年轻干部潜质，为公司提供人力资源的后备支持，为公司健康与持续发展提供动力。

第二条培养原则与方式：坚持〃以人才为本，内部和外部人才相结合，以内部培养为主〃的原则，立足长远，渐进式推进内部年轻人才培养。

第三条主要内容：本制度主要包括后备人才选拔、后备人才库、后备人才绩效评估、岗位异动等方面。

第四条适用范围：集团中心总经理助理岗位、分子公司总经理助理岗位作为公司中层干部的梯队，公司高层和基层干部梯队，统称为公司后备人才。

为将后备人才管理分步骤落实，本制度重点阐述公司中层干部梯队的后备人才管理。

第五条职责分工：集团各中心及各分子公司是后备人才培养的实施基地，各单位负责人负责具体的培养工作，执行落实各项计划与政策。

人力资源部负责后备人才培养制度的制定、落实、监督和完善，后备人才甄选标准程序的制定，以及后备人才培养规划和统筹安排。

第六条本制度适用于集团公司各中心及分子公司。

第二章后备人才库第七条分层级定才：分级别建立集团高层、中层和基层干部后备人才库。

高层：根据公司业务发展，另行制定选拔培养方案。

中层：本制度规定的后备人才，经集团人力资源部组织公开选举产生。

基层：分公司下属各部门负责人助理，各公司自行组织选举，管理方案和程序可参考本制度执行。

第八条人力资源部负责建立公司后备人才库，并对数据定期更新维护,为组织决策提供信息支持。

第三章后备人才选拔第九条工作小组：后备人才选拔设工作小组，负责后备人才选拔方案的拟订、实施和人才培养的过程管理。

组长：总经理副组长：人力副总组员：各经营单位负责人、分管人力副总，集团中心部门负责人、人力资源部第十条选拔标准1匹配度指标：性格测试、价值观测试、文化测试2、定量指标：上年度绩效考核成绩、在公司服务年限、年龄、专业、学历、资格证书、获奖证书。

3、定，归旨标：工作表现、工作经验、知识、能力、品德、突出贡献。

后备干部培养选拔管理办法

后备干部培养选拔管理办法为了建立科学规范的企业后备干部选拔、培养、管理、使用制度，为公司培养和储备德才兼备的后备干部，建设一支德才兼备的后备干部队伍，为公司的改革和可持续发展提供人才方面的保证，现根据我公司的实际，特制定后备干部培养选拔管理办法。

一、后备干部的基本条件1.政治素质好，社会责任感强，能正确地贯彻党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉用科学发展观去观察、分析和解决问题。

2.集体荣誉感强，认同并积极传播企业文化，与公司有相同的价值观；能为实现百年天昕的战略规划梦想而努力奋斗。

3.业务水平高，有较强的组织领导能力、具备组织领导的潜质，有开拓创新精神，工作成绩较突出。

4.有较强的事业心和责任感，热爱本职工作，全心全意关注股东利益和企业的发展。

5.密切联系群众，团结同志，作风正派，廉洁正直，遵守纪律。

6.身体健康，能承担本职工作，服从公司安排。

7.具有初级以上职称，在集团公司工作年满3周年。

二、后备干部的培养1.专人负责培养和建立谈话制度。

人力资源部具体负责组织，后备干部分别由领导班子成员分工负责培养。

培养人要做好传帮带工作，每个月定期与后备干部面谈1次，电话或网络上交流不少于3次，了解他们的思想工作情况，向他们提出更高要求。

2.加强理论业务培训。

培训的途径主要有：参加学习、工程实践锻炼。

通过学习与实践，提高他们的政治、业务素质。

3、工作上大胆使用，在使用中考察培养。

对后备干部可分配适当的工作，或者交办一些重要任务，在使用中考察他们的素质，培养其处理问题的能力，并经常调查了解他们在工作中所表现的能力素质。

三、后备干部的选拔程序1.根据需要，人力资源部发布培养计划。

2.采取自荐方式。

具备以上条件且心理素质好的员工向人力资源部递交自荐书，自荐书内容至少包括：自我介绍、自我评价、对自荐岗位的认识、自荐成功与否的心理状态描述。

3.考察。

在个人自荐的基础上，首先征询所在基层单位对其的评价，然后对其进行谈话，并综合出考察意见。

企业领导人员后备人才管理办法

企业领导人员后备人才管理办法第一章总则第一条为进一步加强企业领导班子和干部队伍建设，建立科学规范的党政领导班子后备人才工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，适应企业科学发展需要的党政领导班子后备人才队伍，更好地为企业改革发展服务，依据有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属单位领导人员后备人才的选拔及管理。

第三条选拔后备人才，必须遵循和坚持以下原则：（一）德才兼备、群众公认、注重实绩原则；（二）公开、平等、竞争、择优原则；（三）注重发展潜力、重视培养提高原则；（四）备用结合、动态管理、统一调配使用原则。

第二章条件和资格第四条后备人才应当具备的基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策，坚持国有企业的社会主义方向，具有坚定的理想信念和搞好国有企业的信心和决心；（二）具备履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉现代企业管理，具有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题能力，具有符合科学发展观要求的突出业绩；（三）具有较强的开拓创新精神，积极向上的进取意识和工作态度，市场竞争意识强；（四）具有较强的责任意识、大局意识，熟悉有关国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉本行业及国内外市场的相关情况；（五）具有较高的职业素养，作风形象和职业信誉好，谦虚谨慎、遵纪守法，联系群众，廉洁从业；（六）具有良好的心理素质，身体健康。

第五条后备人才应当具备以下资格条件：（一）具有两年以上本企业中层正职工作经历；（二）具有大学本科以上学历（含通过自学和在职学习，获得国家正式承认学历）；（三）正职后备人才，一般应在现班子成员副职中产生；副职后备人才，一般应在现中层正职中产生；（四）正职后备人才年龄一般不超过50周岁，副职后备人才年龄一般不超过45周岁。

对表现突出的优秀人才，根据企业班子建设需要，可破格列为后备人才。

企业后备干部培养管理办法(人才梯队建设,干部队伍建设)

3.2关键岗位后备人才：为补充关键岗位而准备的后备人选。

第4条后备人才管理原则4.1德才兼备、注重实绩；4.2注重发展潜力、重视培养提高；4.3能进能出、动态管理；4.4公平、公正、公开，引入竞争机制。

XX公司公开选拔中层后备人才实施方案

XX公司公开选拔中层后备人才实施方案一、背景随着公司业务的快速发展和规模的不断扩大，培养和选拔中层后备人才成为了XX公司发展中的重要任务。

中层管理者在公司中起到了关键作用，他们需要具备专业领域的知识和技能，以及领导团队的能力。

因此，为了确保公司管理层的稳定和高效运作，需要制定并实施一套公开选拔中层后备人才的方案。

二、目标1.建立稳定的中层管理团队，提高公司整体管理水平。

2.发现和培养潜在的领导者，为公司未来的发展做好准备。

3.打破内部人事异动的僵局，增加新鲜血液和新思维的引入。

三、实施步骤1.确定选拔标准和流程制定和公布中层后备人才的选拔标准，包括专业知识、工作能力、团队领导能力等方面。

设立中层后备人才选拔委员会，负责制定具体的流程和时间表，并对参与选拔的员工进行培训和指导。

2.开展内部选拔通过内部宣传和推荐，吸引有潜力的员工参与选拔。

内部选拔主要包括履历筛选、面试和能力评估等环节，确保选拔过程的公平和透明。

3.外部引进除了内部选拔，还将开放一定比例的职位给外部人士申请。

通过公开招聘和人才市场的渠道，吸引具有相关经验和能力的人员参与竞争。

4.组织培训和发展选拔出的中层后备人才将参加专业知识和领导能力的培训，帮助他们提高自身素质和能力。

通过内部轮岗、跨部门交流等方式，帮助他们积累多样化的工作经验和扩大人际网络。

5.绩效评估和激励机制制定和实施中层后备人才的绩效评估机制，将其与晋升和薪酬挂钩，激励他们在工作中积极表现和持续成长。

6.定期评估和调整通过定期评估和调研，收集中层后备人才的反馈意见和建议，及时调整和改进选拔方案，确保其有效性和可持续性。

四、资源投入为了确保中层后备人才选拔方案的顺利实施，需要投入足够的人力、物力和财力资源。

公司应当成立专门的选拔委员会并配备专业人员，同时提供必要的培训和培训资金。

五、风险管理在实施选拔方案的过程中，需要注意以下风险：1.选拔过程的公平性和透明度。

确保选拔标准和流程的公正性，并设立有效的监督机制，避免权力滥用和不公平的现象发生。

公司后备人员管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司后备人才培养，提高员工整体素质，优化人才队伍结构，确保公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部后备人员的选拔、培养、使用和考核等各个环节。

第三条公司后备人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作能力与综合素质的提升。

第二章后备人员选拔第四条后备人员选拔应遵循以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，热爱本职工作，遵纪守法；2. 具备扎实的专业知识和技能，具有较强的学习能力和创新能力；3. 工作表现优秀，具有较强的事业心和责任感；4. 身体健康，具备良好的心理素质。

第五条后备人员选拔程序：1. 个人申报：员工根据自身条件，自愿申报后备人员；2. 选拔考核：由公司人力资源部门组织，对申报人员进行笔试、面试、实操考核；3. 综合评定：根据考核结果，结合员工平时表现，进行综合评定；4. 公示名单：对选拔出的后备人员进行公示，接受全体员工监督。

第三章后备人员培养第六条公司对后备人员进行以下培养：1. 业务培训：根据后备人员专业特长，开展针对性业务培训，提高其业务能力；2. 跨部门交流：组织后备人员跨部门交流学习，拓宽知识面，增强团队协作能力；3. 实践锻炼：安排后备人员参与公司重点工程项目、重要业务活动，提升其实际操作能力；4. 指导导师制度：为后备人员配备指导导师，定期进行沟通交流，指导其成长。

第四章后备人员使用第七条后备人员使用应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正；2. 结合岗位需求，合理安排；3. 优先选拔表现优秀的后备人员。

第八条后备人员晋升程序：1. 绩效考核：对后备人员进行定期绩效考核，了解其工作表现；2. 选拔晋升：根据绩效考核结果，结合岗位需求，选拔晋升后备人员；3. 公示名单：对晋升名单进行公示，接受全体员工监督。

第五章后备人员考核第九条后备人员考核分为定期考核和专项考核。

第十条定期考核内容：1. 工作表现：考核后备人员在日常工作中的表现，包括工作态度、工作能力、团队协作等方面；2. 业务能力：考核后备人员的专业知识和技能水平；3. 综合素质：考核后备人员的思想政治素质、心理素质、沟通能力等方面。

公司后备干部选拔办法企业后备干部选拔方案

公司后备干部选拔办法企业后备干部选拔方案1 目的为了满足XXXXX公司生产经营和发展需要，促进XXXXXX公司持续稳定地发展，特制定本办法。

2 后备干部：是指公司从员工中择优选拔的工作能力强，敬业，有一定管理能力的人员。

后备干部人员的权利：2.1优先从后备干部中提拔中层干部。

2.2在各部门领导授权下，有权按照公司中干职权组织进行专项生产经营管理工作。

2.3可参加专项培养学习，可参加中干管理岗位见习。

2.4可适当提高待遇。

3 选拔任用原则及条件3.1后备干部选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。

3.2后备干部应具备的条件：3.2.1认真执行杭州川空、浙江大川规章制度，具有强烈的事业心和责任感。

3.2.2熟悉公司生产经营业务，有一定的管理水平和组织协调能力。

3.2.3勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成职责范围内的工作和领导交办的工作，工作业绩突出，年终考评评为A档，并被评为公司先进个人等。

3.3 后备干部应当具备：3年以上工作经验。

年龄在35周岁以下,特别优秀者可适当放宽到50周岁。

3.4 后备干部一般按公司中层干部50~100%的数量确定，最多不超过200%，后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构。

4 选拔任用程序4.1推荐后备干部，一般采用各部门领导推荐的方式。

各部门领导应根据本管理办法，结合部门工作实际需要，从德、勤、能、绩四个方面综合评估人选，编写后备干部推荐表(附件一)，报分管人事经理汇总。

4.2由公司总经理组织召开办公会讨论决定后备干部人选，管理部拟定任用文件并经总经理批准后公告执行。

4.3后备干部选拔任用，根据情况1-2年组织进行一次。

5 后备干部的培养和管理5.1 后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。

培养计划应包括培养方向、培养措施和培养人。

5.1.1 根据公司统一安排，定期选派后备干部参加外部的专项培训（年培训时间不少于5天），学习相关企业管理知识等。