如何打造狼性团队_1432748925
打造狼性团队
打造狼性团队勇敢、孤独、团结、残酷......这就是狼的世界...在这个世界里，没有对，没有错。
只用成功。
没有正义，没有罪恶只有一个目的....生存......在人类主宰地球之前，狼绝对是地球上的统治者之一，狼是一夫一妻制，公狼很有责任感，母狼很有爱心，并且从一而终，坚贞不喻，生死与共这点让天天喊背叛爱情的人为“狼心狗肺”的我们汗颜....狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。
狼有着森严的等级关系和超强的团结协作能力，捕食时体现的勇气和团队精神以被越来越多的借鉴到各个领域.......这.....就是..狼....内蒙古炭精画艺术学会是在内蒙古民间文艺家协会具体指导下成立的，作为一支年轻的队伍，我们希望学会能够在市场经济这个大环境条件下健康成长起来，怎么样才能很好的发挥一个团队的执行力？在翻阅众多企业管理书籍之后（包括华为、海尔等），我发现这些成功企业都有一个共同的特性，就是很多企业在管理中都把狼性团队精神作为自己企业文化里的一部分，这就是成功秘诀！为什么呢？因为一个充满狼性的团队可以让一个组织焕发活力 , 一个狼性的企业和行业可以让一个地区一个国家的经济充满活力。
因此狼性就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种生命野性、自由天性及征服世界的王霸之气！狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
这是值得我们大家都去学习的。
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
前不久我参加了一个呼和浩特‘卡耐基训练营’组办的一场讲座，在那场讲座临近结束时，演讲者让七名观众上台组成一个团队参与一个游戏，她让七名队员背对背挽着手围成一个圆坐下去，然后再站起来，规则是手不能松开旁边的战友也不能着地，结果七个人很轻松的站了起来。
接着人数增加了一倍，再次用同样的方式让队员们坐下站起来，这次形式不太好了，十四个人艰难的手挽手站了起来。
狼性团队建设五篇
狼性团队建设五篇第一篇：狼性团队建设1狼性团队建设现在企业管理理念倡导建设狼性团队。
很多企业也跟风搞狼性团队建设。
如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。
狼和狗有本质的区别。
红智博老师说，虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。
两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。
从团队意识方面狼和狗有很大的区别。
狼，是一种非常团结的动物。
在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。
无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。
狼更懂得团队意识。
狗，是一种独来独往的动物。
记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。
而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。
就是我们常说的，狗咬狗一嘴毛。
所以，狗很难成就团队。
在猎食方面更有很大的区别。
狼从来不受嗟来之食。
大多狗却靠被人养着才能活着。
只有少数懂得自己找食吃，就是这样还会被别人成为野狗，被人看不起。
狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。
而要是有人随便给狗仍一些吃的，狗就会随便吃一点，甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。
肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。
在执行方面，狼主张分工合作狗却单兵作战。
企业培训师红智博老师这样认为，狼总是执行唯一的头狼的命令，把上司看作老板。
而狗却有奶就是娘。
谁喂久了就听谁的，无论他是好人还是坏人。
狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。
狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板，然后反过来咬上司，甚至到最后把老板都咬了。
狗急了跳墙就是这个道理。
所以，执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。
狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。
在建设狼性团队的过程中千万别把员工都培养成只会汪汪叫唤而不会干任何工作的狗性团队。
把那些只会喜欢讨好别人或者上司的狗赶出团队。
团队管理专家红智博老师讲过，别让貌似狼的狗成为滥竽充数的南郭先生。
这样团队的其他成员就会减少变成狗的机会。
狼性职业化团队建设从划分狗与狼的界线开始。
如何打造狼性团队(缔造强大执行团队的领导哲学)企业培训宝典
缔造强大执行团队的领导哲学
第六，表里如一
领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
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缔造强大执行团队的领导哲学
第七，知己知彼
领导者明白胜利并不是说明自己 强大 而是说明自己比对手更用心。
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第八，授之以渔
领导者绝不把精力放在落后的员工身上 而是把精力放在表现不错的员工身上。
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第九，团队精神
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我 整个集体定会变得强大而令人敬畏。
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第十，持续基因
领导者懂得超越利益的文化 才是一个团队凝聚的核心。
每一个执行者的执行力提高了！整个团队的执行力 才会产生出最大的效力，才可以得到最大程度的提 升！ 在头狼带领下，群狼唯一的使命就是服从。 一个企业要锻造一只铁打的团队，就必须要有狼的 精神。头狼的精神最为重要。 群狼，必须具备无私的道德观念，做不到就会被群 狼淘汰掉。 《狼图腾》讲的就是狼的文化
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第三，自知之明
领导者懂得专注于一点可以使自己 成为这一领域的老虎。
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第四，顺水行舟
领导者永远懂得是时势造英雄 而不是英雄造时势
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第五，绝处逢生
领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
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• 狼嗜血，随时掌握商机。 • 狼寒天出动，景气再坏都要生存。 • 狼成群结队，发扬团队精神。
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狼性团队应如何打造[推荐5篇]
![狼性团队应如何打造[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f9d4f8c8afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d7c.png)
狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
经营之道：打造狼性团队的标准
经营之道：如何打造新时代组织管理的狼性团队及领导人标准（培训纲要）中国进入新时代，呼唤新使命，担当新作为。
中国经济已经从高速发展调整至中高速发展，从追求高速度向追求高质量发展要求转变。
一个现代企业，一个团队，怎样才能具有高效的执行力，这需要培养每一名团队成员的狼性，那么狼性又包含哪些独特品质呢？如何打造一个具有新时代狼性特色的优秀团队呢？狼性团队的领导人（负责人）又有什么要求、标准和领导原则呢？团队狼性的七大精髓一.卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
二.众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
三.顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
四.同进同退狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。
它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大。
作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。
领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
五.表里如一狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。
大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工，领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
六.知已知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
如何打造狼性团队1
我
• • • • 我，毕业于江苏大学油画专业。 我，在来这之前没有当过班主任，没有教过科学。 我，我是你们初中三年的班主任，你们是我的第一届学生 我，从大一开始从事高考美术培训，4年如一日，积累了 大量教学培训经验。 • 我，只要你们相信我，我定带领你们战胜所有对手 • 我，我觉得没有什么是不可能的，我想让我们班成为最优 秀你的班级，我想让你们成为最优秀的你们！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
我们为什么要学习？
你可以拒绝学习， 但是你的竞争对手不会。
——杰克· 韦尔奇
如何打造狼性团队？ 如何让我们成为精品 班！
狼的精神
• 是以弱胜强的不败之道 生存第一，永远的危机与斗争意识。 规则第一，永远的服从与执行意识。 团队第一，永远的合作与大局意识。 忠诚第一，永远的感恩与牺牲意识。
我们
• 我们缺少的是团队精神 • 我们缺少的是竞争意识 • 我们缺少的是感恩之心
你们
狼性团队如何打造狼性团队
为使命而战斗
营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！ 狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！
要成功的企业都渴望建立狼性团队，请问狼性团队的本质是什么？
要成功的企业都渴望建立狼性团队，请问狼性团队的本质是什么？
要成功的企业都渴望建立狼性团队，请问狼性团队的本质是什么？
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你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会。
——杰克·韦尔奇
学习能力=竞争能力=生存能力
---摘自《学会生存》
挫
少
学
多
收入高
学习力
能力强
企业成功三大关键要素团队源自项目资金狼性团队的特质
勇猛强悍，结果导向
目标一致，同仇敌忾
以身作则，不计个人得失
张瑞敏:不培训往往造成企业更大的损失(员工素质不高不是你的错，跟了三五年还是不高那就是你的错)
训练是为了什么？
训练的成果，进步的团队！！！
学习价值观：不要怕培训辛苦，要千锤百炼反复学！
一切要为学习让路！！
一、心态部份以企业内训为主：优秀员工、打造卓越的自动自发巅峰团队、团队凝聚力训练、企业高管及营销人员潜能训练、职业减压
训练内容：
二、技能部份据企业实际情况内部相结合：企业战略、营销、财务管理、人力资源、团队执行力、销售训练系统、管理沟通系统等
六、赏罚分明
一、得民心得天下，建设企业愿景和使命
启示
1、企业是否有愿景和使命?
2、老板是否在传播愿景使命?
3、高层团队是否具有一致性?
三、建立目标导向能上能下的职业机制
训练有素的团队是致胜的根本
狼性团队的12套激励方法和108个技巧
[✔]狼性团队的12套激励方法和108个技巧一、要有榜样的激励首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、要有目标的激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
如何打造狼性文化团队1
公平，是一种方式。 • 一个领导者在处理问题中一定要做到公平公正。
要做到绝对的公平很难，需要一个领导者做大量 的细致的分析跟工作。对大多数人来说，一旦自 己成为领导者，领导才能的培养也就开始了。以 前，你只需要做自己的工作，现在，你要学会做 别人的工作。也就是说，在你成为领导之前，成 功只同自己的成长有关，但是当你成为领导之后， 成功都同别人的成长有关，这可能就是领导者和 伙伴之间的本质差别所在。有没有能力在情感上 与人进行沟通，能否激励员工，能否公平的去处 理事物，是衡量一个领导者领导团队发展和成长 的尺度，所以一个领导者，不只是用头脑、理性 来领导，也要从心出发，用情感来领导。
三、狼性文化团队必须具备 的七大要素
激情，是一种动力。
• 激情是实现工作价值的最为有效的方式。如果一
个人只是为了薪水而工作，那么他的生活也将因 此陷入到平庸之中。而如果他有了一个自己喜欢 和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习 经验的良好方式，把单调无趣的日常工作，看成 充满激情与成就感的事业，并在每天的任何一个 工作的环节和细节上努力，团队中的每一个伙伴 都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努 力来增加收入，提升能力，获得认可，没有人愿 意一事无成。一个有领导力的领导者要以自己的 激情感染下属，带动下属的积极性，无论从事何 种工作，一定要全力以赴，保持激情。
诚实，是一种义务。
• 在今天的社会里，到场都充满着诱惑，人很容易
背叛自己的诚实。二战时期美国著名将领麦克阿 瑟曾说过：“士兵必须忠诚于统帅，只是义务。” 同样，在团队中如果一个领导者连诚实都保证不 了，很难让伙伴相信你，跟随你。一个成功的领 导者，具备诚实的品行是起码的条件。一个人的 诚实源于他的责任感，作为领导者要让伙伴们明 白自己的责任所在，作为团队的伙伴就更有义务 对团队所作出的决定提出自己真实的想法，以及 忠诚地执行团队的决定。有人在总结海尔精神时， 把海尔精神定义在很多方面，但最重要的还是忠 诚和责任。所以在21世纪，怎样培养团队的诚实 度已成为团队领导力最大的挑战。
如何打造狼性营销团队
如何打造狼性营销团队
首先了解狼性：
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。
正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
如何打造狼性营销团队：
1、领导个人魅力
2、懂得团队内每个成员的优势及劣势（了解生活及工作
3、根据每个人的特点分配不同的岗位
4、寻找目标，大家协同努力，只为一个目标
5、要打造团队执行力
6、要与公司的核心价值观、使命、愿景保持一致，这是管理者必须具备的
7、做好各部门的协调沟通，这是保证团队战斗力的后援
8、一个优秀的营销管理者首先自己必须是一个优秀的营销高手就像群狼的头必须是最厉害的攻击头狼
9、一个销售员不具备野心、不具备斗志、不具备激情是做不好销售的。
所以带
领这样团队的管理者必须比他们更有野心、更有斗志、更加激情。
10、要有永不放弃，有屡败屡战的精神！
这就是狼性营销团队打造的精髓。
如何打造狼性团队
狼性团队
要做狼，不做羊
狼与羊的区别
一头羊到了天堂对圣彼得说:‚我的头上有一对角，是攻击敌人和保护 自己的利器，但我为什么还是被手无寸铁的狼吃掉呢？‛ 圣彼得说：‚虽然你和狼都是哺乳动物，但你是以草、叶为生；狼则 以肉类为生。在地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，你想吃 的时候只要张嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存则是寄托在战胜对 手、吃掉对手的方式上，否则会被饿死。你们羊太安于现状了，缺乏自我 保护的意识和群体协作的能力，虽有羊群，却无群体合力。而从狼身上可 以看到它们具有敏锐的发现猎物的嗅觉，还有在向猎物发起攻击的时候， 所呈现出那种勇往直前的勇气的不屈不挠的精神，它们把凶狠和机智结合 起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼群有协同对敌的精神和能力。换句 话说，你被你的羊性所局限，而狼则发挥了它自己的特长。这就是你为什 么会被狼吃掉了的原因。‛
要做狼，不做羊
羊的本性
其一，羊的盲从性，如果说有一只羊在山崖吃草时不慎掉下山崖，第二 只第三只也会跟着往下跳。其结果羊的主人只有在山下欲哭无泪地看着 百多只羊的尸体。 其二，‚羊群运动‛，如果在一群羊的前方横放一根棍子，第一只羊跳 了过去，第二只第三只也跟着跳了过去。这时，把那根棍子取走，后面 的羊走到这个地方，仍然像前面的羊一样，向上一跳，尽管挡路的棍子 早已没有了。 其三，母羊生下羔羊死了，它也不愿将多余的奶水哺育别的孤雏。所以 牧羊人想出办法把死去的羔羊的毛皮剪下来绑在失母的羊孤儿身上，母 羊看到亡羊的皮毛，以为是自已的子女，或者是睹物思情吧，因而母性 生起，才会照顾失母的孤儿。
对敌人、困难、 挫折一个个的， 毫不留情的把 它们克服，消 灭掉。不残忍 就不能战胜对 手。
对准目标，锲 而不舍，无止 境的去拼搏、 探索，不达目 标不罢休。没 有欲望的人是 半残废的。
如何打造狼性团队
如何打造狼性团队一、了解你的销售团队1、你对你的团队成员了解多少,——他的基本情况——他的兴趣——他的能力——工作中的挑战——无条件的忠诚是皇帝的新衣2、培养与团队成员的互信关系——公平——诚实——开放——平易近人 3、尊敬你的销售团队成员——海豚式与鳖鱼式管理风格——尊重能让人卖命——怎样尊重你的团队——了解你的销售员的能力水平4、如何与销售人员通沟——正式沟通——非正式沟通 6、如何委派工作任务走私车——分析任务——分析员工——考虑任务的总体与具体目标——考虑员工的总体目标与具体目标——委派任务五大要素7、如何批评团队成员——批评要谨慎，而且要有依据——如何批评员工 road construction and development lag behind the rapid increase of vehicles, congestion in the Center led to serious, coupled with the rapid increase of urban population, resulting in insufficient per capita area of roads. Based on the investigation and analysis of the running system of urban roads, road peak morning and evening congestion index higher二、狼性营销团队的智慧1、狼的十大处世哲学——卧薪尝胆——众狼一心——自知之明——顺水行舟——同进同退——表里如一——知已知彼——狼亦钟情——授狼以渔——自由可贵 2、狼的“团队精神”——什么是团队精神——个体与整体——善于交流的狼三、卓越的销售激励思维与方法1、个体激励的三大问题——关怀人的激励作用——公司为何留不住人才——需求决定目标——个体积极性的源泉——影响激励的因素——怎样调动人的积极性 2、马斯洛需求论——生理需要——安全需要——社交需要——自尊需要——自我实现需要3、赫茨伯格双因素理论——保健因素——激励因素 4、期望理论——正强化——负强化 5、公平理论road construction and development lag behind the rapid increase of vehicles, congestion in the Center led to serious, coupled with the rapid increase of urban population, resulting in insufficient per capita area of roads. Based on the investigation and analysis of the running system of urban roads, road peak morning and evening congestion index higher——不平必生怨——公平理论四、如何有效授权1、为什么要授权——巧算授权帐——定义授权——剩余权力问题——笼统授权与细分授权2、授权的阻碍与程序——诸葛亮是合格的受权者吗——管理者自身的障碍——员工自身的障碍试管婴儿——现状中的障碍 3、哪些工作可以授权——专业性强的工作——日常、必须的工作——职业爱好——发展机会4、不应该授权的工作——政策制定——人事和机密事务——危机问题——直接员工培训——上级要求亲力的事务5、授权的目标特征——一个行动动词——一个可测量的结果——一个完成期限五、销售管理“三四五”原则1、销售管理三个“3”——管理三要素——做事三原则——处理投诉三原则2、销售管理四个“4”——管理宗旨——管理风格 road construction and development lag behind the rapid increase of vehicles, congestion in the Center led to serious, coupled with the rapid increase of urban population, resulting in insufficient per capita area of roads. Based on the investigation and analysis of the running system of urban roads, road peak morning and evening congestion index higher——对待他人——问题沟通 3、销售管理五个转变——对人---对事——被动---主动——封闭---开放——单向---多向——定性---定量六、如何提升营销人才的领导力1、全球化下金融营销人才要求——知识——心态——技巧——习惯 2、新营销时代的“4S”人才——知识——胆识——见识——学识 3、营销团队建设的“5M”管理——严明——文明——透明——开明——高明七、如何提升业务团队的执行力1、执行力提升的关键要素——执行力认识的误区——没有事前的控制就迫害——执行力四要素2、销售员执行心态——现实心态——逆飞心态——无过心态——弃疑心态 roadconstruction and development lag behind the rapid increase of vehicles, congestion in the Center led to serious, coupled with the rapid increase of urban population, resulting in insufficient per capita area of roads. Based on the investigation and analysis of the running system of urban roads, road peak morning and evening congestion index higher ——专注心态——预启心态3、执行的角色与基本原理——短板原理——第一原理——蜂王原理——刺猥原理——点线原理——渔蛇原理road construction and development lag behind the rapid increase of vehicles, congestion in the Center led to serious, coupled with the rapid increase of urban population, resulting in insufficient per capita area of roads. Based on the investigation and analysis of the running system of urban roads, road peak morning and evening congestion index higher。
浅谈企业如何打造“狼性”团队
浅谈企业如何打造“狼性”团队摘要：古人云：“孤军奋战，其力有限，众志成城，坚不可摧”。
随着经济全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，加之市场经济的不断成熟，打造一只强有力的“狼性”团队，已经成为企业团队建设和管理的关键。
什么是“狼性”团队？“狼性”团队精神有什么作用？“狼性”团队在建设过程中会出现的种种问题？又应该怎样去培养和打造一支钢铁式的“狼性”团队呢?本文将对以上问题展开讨论和分析，就企业如何打造一支钢铁式的“狼性”团队提出一些建设性意见。
关键词：狼性团队；团队精神；领导艺术；员工素质《狼图腾》一直以来被很多企业家所关注，狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任，不管做什么事情，它们总能依靠团体的力量去完成，狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素，因此被称为地球上生命力最顽强的动物之一。
许多企业渴望组建一支狼性团队，那么什么是狼性团队那？狼性团队就是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通、交流、协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强，团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。
1 “狼性”团队精神有什么作用作为企业文化核心的“狼性”团队精神，是现代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子”，对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。
1.1 目标导向作用狼性团队精神的培养，可使企业员工齐心协力，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标也是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
1.2 控制作用员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
狼性团队精神所产生的控制作用，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制员工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制员工行为，转向控制员工的意识；由控制员工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
狼性团队的特征
◆狼性团队的个体特征：1. 进取，个人的事业心与上进心，回绝平庸，追求卓越。
2. 忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。
3. 敬业，克制急躁，专心致志与本职工作才能的进步和对企业效劳才能的进步。
4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的才能和技巧。
5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。
◆狼性团队的团队特征1. 凝聚力：以企业的经营目的与团队目的为核心，内部凝聚为一个整体。
2. 执行力：对企业〔团队〕的目的、任务、制度与工作标准绝对执行到位。
3. 战斗力：团队在对企业的战略目的与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。
4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与浸透力。
5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的才能，实现基层的自我管理。
第一局部：狼性分析〔一〕吃肉的目的绝不动摇狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目的绝不动摇。
而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
〔二〕忠诚于团队忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
每匹狼都被它最称职的位置所吸引。
它们的态度一向都是基于这样一个问题："什么对集体最有利？" 这与人类形成了鲜明的比照：假如得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。
〔三〕面对任务，执著而富有耐心狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。
对成功坚决不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目的的行动上。
是耐心保证了成功必将属于狼群。
狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的成功。
〔四〕狼的好奇心为了成功，不断的学习，不断的进步自我，而人类却容易自我满足，把大量时间用在了休闲上而不是自我进步上。
〔五〕顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
它们知道，蛮干与挥霍于事无益。
〔一〕同进同退，众狼一心狼假如不得不面比照自己强大的东西，必群而攻之。