企业计划书经典模板

公司企划书模板（共4篇）

公司企划书模板（共4篇）篇一：企划书样板创业企划书模板拟创办的公司或项目名称：经营地址：联系人及职务：联系电话：电子邮箱：姓名：时间：年月日目录：第一部分：摘要第x页第二部分：项目介绍第x页第三部分：市场分析第x页第四部分：利润分析第x页第五部分：营销策略第x页第六部分：风险防范第x页第七部分：发展前景第x页第一部分：摘要描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。

第二部分：项目介绍1、企业、项目地点：（你的经营地点在哪里）2、产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）3、创业企业的宗旨（经营的目的是什么）4、市场优势：（你的项目在目前市场上有什么优势）5、发展计划：（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。

）第三部分：投资和利润分析：（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。

）第四部分：市场分析1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）(核心顾客有哪些、产品服务范围、价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的，已有多大的规模；它们都有哪些类别。

比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。

）2、目标市场：（目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。

例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。

企业策划书模板范文(范文三篇)

企业策划书模板范文(范文三篇)企业策划书模板范文(范文三篇)第一篇：企业策划书（一）公司背景由于市场需求的多样化以及市场竞争的日益激烈，涂料产品更新换代的速度也日益加快。

20世纪70年代新产品的生产周期为7～8年；20世纪80年代这一周期缩短为4年；到了现在，市场上的新产品几乎是以每天3种的速度推出。

所以如果公司不具备后续研发实力，很难介入到该市场，即便介入，也难以长足发展。

在中国的涂料企业中，年产1000吨以下的小型企业占绝大多数，这些企业大多设备简陋、品种单调、技术力量薄弱，可持续发展状况令人担忧。

（二）市场中国传统的防水材料以石油沥青纸胎为主。

因含有许多挥发性溶剂，对操作施工人员和环境均有极大损坏，为此国家已出台相关政策限制其发展。

卷材类有SBS、APP沥青改性防水卷材和一些高分子防水材料，防水卷材是目前用量最大的防水材料，主要用于屋面及基础防水，有防水性能高，使用年限长的优点。

但这类材料一般成本较高，搭结密封粘结，还是亟待解决的实际问题。

除了卷材类防水材料外，另一类发展较快的防水材料是防水涂膜。

目前国内防水涂料主要是聚氨酯、沥青油膏。

但它们含有大量的有溶剂，污染环境，对施工人员也会造成危害，一般不能用于建筑物室内防水。

即便是用于室外防水，国家也是有限其用量。

另外，聚氨酯防水涂料价格较贵，且污染环境，沥青油膏的使用寿命较短。

而我们的产品则是通过以纳米材料改性乳液作主基料，添加多种功能性材料，研制一种环保、节能、高品质、低成本的新型建筑防水涂料。

该防水涂料施工简单，价格低廉，能适合国家防水规范的要求，是传统旧防水材料的更新替代产品。

它很好地解决了其他防水材料所存在的问题，这也就是从这一切入点进入市场。

待公司产品进入市场后，公司将在全国各地设立分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。

公司进入市场过程中将采取一系列策略以提高市场占有率。

公司将建立ISO9000系列质量管理体系，力争获得国际ISO9000系列质量管理认证。

企业策划书范文模板3篇

企业策划书范文模板3篇篇一企业策划书范文模板一、执行摘要简要介绍企业的背景、业务范围、目标和预期成果。

二、行业分析1. 概述目标市场的规模、趋势和竞争状况。

2. 分析目标市场的消费者需求、行为和偏好。

3. 强调企业在该行业中的竞争优势。

三、产品和服务1. 详细描述企业提供的产品或服务，包括特点、功能和优势。

2. 说明产品或服务如何满足目标市场的需求。

3. 强调产品或服务的差异化和独特性。

四、市场策略1. 确定企业的目标客户群体。

2. 选择适合企业的市场推广渠道，如线上营销、线下推广、合作伙伴关系等。

3. 制定定价策略，考虑成本、市场需求和竞争因素。

五、经营管理1. 介绍企业的组织结构和管理团队，包括关键管理人员的背景和经验。

2. 讨论企业的运营模式和流程，包括生产、供应链、客户服务等方面。

3. 强调企业的管理理念和文化。

六、财务计划1. 预测企业未来几年的收入和利润情况。

2. 列出企业的启动资金需求，包括固定资产投资、运营资金等。

3. 讨论企业的盈利模式和可持续发展计划。

七、实施计划1. 制定详细的实施步骤，包括项目启动、阶段目标和最终成果。

2. 安排时间表，明确各项任务的时间节点和责任人。

3. 讨论可能遇到的风险和挑战，并提出应对策略。

八、预期成果1. 明确企业的预期收入和利润目标。

2. 阐述企业的市场地位和竞争优势。

3. 讨论企业的社会贡献和可持续发展目标。

篇二企业策划书范文模板一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目背景：介绍项目的背景和必要性。

3. 项目目标：明确项目的目标和预期结果。

4. 项目时间：列出项目的起止时间。

5. 项目预算：说明项目的预算和资金来源。

二、市场分析1. 行业分析：概述相关行业的现状和发展趋势。

2. 目标市场：确定项目的目标客户群体。

3. 市场需求：分析目标市场的需求和痛点。

4. 竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势。

三、产品和服务1. 产品描述：详细描述项目的产品或服务。

企业计划书怎么写（精选5篇）

企业计划书怎么写（精选5篇）企业计划书怎么写篇1在我上任后我会加强对酒店知识的学习,酒店管理的学习,加强自己的各种人际交往能力,在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。

首先决定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。

近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。

酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建，我和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中协助在新年黄金周前使其顺利完工。

待解决的问题：为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合,在今后我会更积极地去对待工作,同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的陪训.对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。

另外由于洗衣房设备老化，又在高温和各种酸咸水中工作，经常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。

由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热,为了减少这种情况,我也将在后期的工作中进行捡查和处理,并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作.尽量改善水循环系统。

水泵房的电机控制系统的已有一些失灵，或是损坏，也需要一个技术能力比较强的人去捡查修理。

紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防安全和酒店所有人员的人身安全，急需进行更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。

企业计划书(优秀10篇)

企业计划书(优秀10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业策划书(15篇)

企业策划书(15篇)企业策划书1为了使员工全面掌握制度、流程、规范、标准、企业文化和燃气基础知识，同时培养大家的团队协作能力。

企业管理部拟定于月日在集团公司二楼会议室组织一场知识竞赛，为了使比赛能够顺利开展，特拟定本方案：一、主持人：人力资源课二、评委：三、监委：四、参赛岗位：不限五、竞赛形式及办法：(一)选拔赛首先各部门自行组织选拔赛，选拔出3名优秀者组成一队进入决赛， 3月10日前将组队情况上报至人力资源处(二)决赛由于各部门业务范围不同，按照部门性质分为三场比赛：第一场：业务包括磐石通榆敦化镇赉九台大安6家公司第二场：汽车加气公司包括大安白城双阳3家公司第三场：吉林技术咨询公司每场比赛分为三轮，第一轮必答题第二轮抢答题第三轮风险题，具体如下：第一轮必答题1.每队三名队员按照规定顺序抽一道题并作答;2.由指定队员回答时，其他队员不可以带答或补答;3.队员回答问题时其他任何人不得给予提示，违者该队取消此题答题资格，该道题目作废;4.答对给全分，答错不给分，答不全扣相应的'分;5.必答题回答时限为3分钟。

第二轮抢答题1.第一场抢答题共二十道题;第二场抢答题共十道题;第三场抢答题共六道题;2.主持人念开始抢答，“答”字说完后，才可以按抢答器抢答，否则属于违例;3.违例抢答的选题作废，重新开始;4.当回答完问题后，同队的其他人可以补答;5.答对给全分，答错不给分，答不全扣相应的分;6.抢答题回答时限为2分钟;7.如果没有队员抢答，则由观众举手抢答，并给予奖励。

第三轮风险题1.每队可自由选择固定分值的一道题，风险题的分值分别为10分、30分、60分;2.各队必须选择一道题不得弃权;3.答对得相应分值，答错或答不全扣相应分值;4.同队队员之间可以商量一分钟后再作答。

六、评分原则：所有评委参与评分，去掉一个最低分，去掉一个最高分，计算平均分，要求每名评委公示评分结果，现场公布得分情况。

七、竞赛题目范围：1.《员工手册及其补充制度》2.《应急抢险预案》3.《操作规程》4.《三阶文件标准》5.《服务标准》6.《制程规范》7.《监理规范》八、赛场纪律1.所有参赛选手必须佩带选手证方可入场;2.任何人不得携带相关资料入场;3.比赛过程中所有队员将手机等通讯设施关闭;4.严禁台下观众以任何形式提示参赛选手，违者清出赛场。

企业计划书6篇

企业计划书6篇企业计划书 (1)一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：区中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：重庆市永川区人民广场面积：占地大概150平方米。

选择该地点的理由：因为该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

5、创业者个人情况：姚斌，男，二十二岁，本科。

相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。

二、立项概述：我是一名大学生，专业是工程管理专业，从小对经营方面感兴趣。

凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望开一间超市，用此来发展自己，是重庆市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。

根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

三、市场调查(见表)商圈范围：徒步商圈(二百米～五百米半径范围内);潜在的消费群体：居民区;消费能力：消费能力高;竞争情况：附近只有一间不算很大的超市;市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理;商圈范围：居民住宅潜在的消费群体：消费能力中等消费能力：附近有一间中学竞争情况：邻近有几个小区(五百米～一千米半径范围内)市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。

主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

2、店堂陈列布局调查。

主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

3、商品能力调查。

企业计划书(15篇)

企业计划书(15篇)企业计划书1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘计划。

一、__年度招聘情况回顾及总结__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、__年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;(4)__年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

三、__年度招聘需求根据公司__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、选人原则(1)合适偏高;(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。

(2)校园招聘：__职业学院等;(3)现场招聘：张店人才市场;(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

五、招聘的实施3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系__职业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

企业策划书模板范文(必备8篇)

企业策划书模板范文第1篇一、家具市场机会：建立家具行业的现代市场营销管理体系、系统的市场竞争策略和管理手段。

企业只有通过市场创新、更新经营观念、转变经营机制，改进经营方式和经营作风，寻找最佳营销方式，才能在激烈的市场竞争中树立起自己的品牌，并把它做稳、做大、做强，这一系列的转变过程，需要我们制定一套属于我们自身的完整的营销策略。

企业迫切需要的是：改家庭(族)企业销售为市场营销。

二、营销通路解决：1、家具展是“喜德来”重要的市场拓展形式市场拓展形式为：A、家具展招商B、业务员的拉动。

组建高效精干营销团队。

2、采取地区独家经销的形式地区建立互动互利营销模式。

家具企业要充分利用制造中心、营销中心、培训中心、示范中心的功能优势，改变单一的市场运作模式，形成自己专卖店、旗舰店、总经销、代销等多元化的特许专卖体系格局，为以后建立品牌专卖体系提供经营、管理、培训、示范、服务等一条龙的互动模式，解除经销商在经营过程中的后顾之忧，形成销售利益上的最佳拍档。

企业应该加强与经销商的密切合作，依靠经销商的地理、人脉及本土优势，打好市场营销“阵地战”，圈住本土目标客户，赢在销售终端。

3、市场终端采取特许经营的销售模式，每县级单位只选一家。

现状分析：经销商有一个共同的目的：寻找更好的厂家或产品替代现在的代理品牌。

他们以利益为原则。

现状首先：经销要有一定资金实力，家具行业现款交易，没有现金支付的前提，哪怕业绩再好的经销商，休想从厂家手中拿到产品;第二：产品的运输完全由经销商自己解决，经销商自己承担运输成本和货物损耗风险，厂家只负责联系物流公司。

第三：厂家要求经销商做专买，场地、装修都有一定要求，但是没有费用支持，广告、促销费用，厂家一概不投入，完全由经销商自己投入，好一点的企业还提供广告资料，更多的企业连广告资料都没有。

第四：不同的地区，有不同的销售额要求，如果达不到的话，就要解除代理合同。

解决方案：A、经销商的独家代理制慎重选择经销商。

企业计划书精选【三篇】

企业计划书企业计划书「篇一」一、区域划分1、 20xx年计划分三个区域，以河南郑州为中心，分为：a、郑州西北区：洛阳南阳三门峡平顶山许昌b、郑州西南区：安阳鹤壁新乡濮阳焦作济源c、郑州东南区：商丘漯河周口驻马店信阳开封2、郑州市周边地区和郑州市内不划分，以项目备案立项为准。

每个区域分配年销售额在400万以上。

3、区域划分之后，正常情况下不允许跨区域跟踪项目，如果有关系项目在其他区域，需向部门经理提出申请。

跨省项目根据项目情况另行分配。

二、销售指标1、年度销售任务：经市场部研究决定，20xx年度销售指标确定为，年度回笼资金达到90 %以上。

三、信息储备1、项目信息储备：年终总体必须要达到100个以上项目信息储备资源，其中55个以上为正在了解跟踪项目，25个以上确定为有意向项目，10个以上为要签约项目，8个以上为已签约等待发货项目，为下一年销售工作打下坚实基础。

四、工作方向1、在20xx年度主要目标是在取得一定成交业绩基础上尽量为20xx年打下基础，做好铺垫，不断完善市场部销售制度，努力培养出合格销售人才，争取为20xx年销售规划打好坚实基础。

2、从20xx年—20xx年，努力培养出自己的销售团队，力争走出河南建立销售网络，实现跨区域销售，为公司的知名度推上一个新的台阶，在全国行业圈内树立公司特有的位置。

市场部争取在20xx年销售业绩实现双翻增长。

五、人员配置1、市场部经理：1人2、业务人员：3人3、销售内勤：1人4、技术支持：1人5、报价员：1人六、绩效考核建立绩效考核，将每个区域业务经理年销售责任书确定，然后每个月底做一次考评。

考评主要内容包括：当月销售，资金回收，客户拜访数目及质量，管理制度遵守等多项指标。

对不合格和差距较大业务经理进行及时督促，帮其找出原因，加强培训，提高其业务能力。

绩效考核得分情况，可作为年终奖金，工资调整，人员晋升依据。

（见绩效考核表）七、员工培训1、一是组织业务人员看公司资料和看光盘。

企业计划书9篇

企业计划书9篇企业计划书 1一、XX年工作计划完成情况1月：欢天喜地过大年。

2月：耕种农作物、准备羊只饲草、母羊产出只羊羔、申请办理公司环保手续 (xx元) 。

3—4月：新建160㎡彩钢棚一个，支出xx元。

承租xx亩土地，耕种饲草，支出xx元。

5—6月：硬化厂区(生活区)地面㎡，支出xx元。

申请办理公司各项营业执照。

7月：收购饲草、田间管理、公司日常管理、出售羊羔只，收入xx元。

其他(房屋新建)8—9月：其他(房屋新建)，支出xx元。

公司由之前“xx乡标准化养殖小区”正式更名注册为“xx市养殖有限责任公司”、领取其他相关手续。

10月：饲草丰收、母羊产羔只、成立公司党支部、环保项目敲定落户、诚招合作伙伴买进山羊只，支出xx元、收购50亩饲草，支出xx元。

找门路跑贷款。

11月：新增商业贷款xx元、环保项目建成8个畜禽粪便收集池，2个饲草青贮池(环保部门投资)。

12月：出售只山羊，收入xx元。

买进只高山细毛羊，支出xx 元。

环保项目验收通过、母羊产羔只。

二、XX年公司计划1月：活体出售羊羔只，上市屠宰只。

2月：张灯结彩，喜迎猪年。

3月：考取驾照、找门路申请新增贷款。

4—5月：新建㎡库房兼屠宰车间一间、建立健全羊舍基础设施、新建管理房2间(党支部一间、值班室一间)、硬化大门周围道路、植树若干棵、雇佣员工2名。

6月：新增贷款xx元、养殖土鸡只、申请商标注册。

7—12月：扩大养殖规模，扩展销售市场(广东、新疆等)、年计划贩卖羊只只，公司年终实存栏只。

企业计划书 2一、创业背景1、时代的变迁赋予了我们当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也是不一样的。

卫生巾的价格也处在涨幅趋势。

经常听到寝室室友喊到：大姨妈也伤不起啊，卫生巾也在涨价。

或者有的时候忘记带卫生巾，没有做好准备。

当然我也是女孩子。

2、经济基础决定上层建筑，当今社会的经济提高，促进了我们生活质量的提升，对生活的要求不同了。

企业规划书模板(精选5篇)

企业规划书模板（精选5篇）企业规划书1一、公司当前经营状况1、状况我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有普通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司唯一拥有危品运输资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运管部门树立的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家;为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。

2、优势我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务有一定的基础。

目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。

我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基础。

我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。

3、立足实际，找准突出问题当前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题：(1)企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持，所以当下资金需要是一个重点问题。

因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式，急需流动资金的周转;缺乏新项目启动资金，也制约了新的货源市场的开发。

(2)冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动效率低。

由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优秀人才加盟;(3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。

二、理清思路确定目标，促进企业稳步持续发展1、__年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持平;大体思路是“强化主业，盘活辅助产业，争取实质性突破，实现生产经营提高”。

企业策划书范文5篇

企业策划书范文5篇企业策划书范文1一、企业策划的含义企业策划是提高产品市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的企业策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。

企业策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属于市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。

它们都从属于企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。

二、企业策划的分类1、营销主导型企业策划指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。

此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”，具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。

2、传播主导型企业策划指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。

3、混合型企业策划兼备了以上两个类型的特点，既做营销又搞传播，属于“鱼和熊掌兼得”型。

三、企业策划的优势1、企业策划具有大众传播性一个好的企业策划一定会注重受众的参与性及互动性。

()有的企业策划会把公益性也引入活动中来，能够激发品牌在群众中的美誉度。

2、企业策划具有深层阐释功能广告本身所具有的属性，决定了它不可以采取全面陈述的方式来表现；但是，通过企业策划，可以用把客户需要表达的东西说得明明白白。

因此，企业策划可以把企业要传达的目标信息传播得更准确、详尽。

3、企业策划具备公关职能活动的策划往往是同绕一个主题展开的，这种主题大多是有关环保、节约能源等贴近百姓生活，能够获得广大消费者美誉度的：通过这些主体的开展，最大限度地树立起品牌形象，从而使消费者不单单从产品中获得使用价值，更从中获得精神层面的满足与喜悦：广告宣传尤其是公益广告的宣传有时也能够取得公关效应，但远不能与企业策划公关职能的实效性、立体性相比。

企业策划书模板5篇

【导语】策划书是⽬标规划的⽂字书，是实现⽬标的指路灯。

以下是©⽆忧考⽹整理的企业策划书模板，欢迎阅读！1.企业策划书模板我台作为邳州市场起步最早、规模、实⼒、经验最多、⼈脉最⼴的综合性传播媒体，为进⼀步拓宽⽂化⼴告传播业务的发展思路和空间，本着做⼤市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实⼒，拟成⽴邳州视听⼴告传媒有限公司。

⼀、优势分析（1）⾃⾝频道栏⽬资源丰富，优势互补，各种媒体宣传⼿段全覆盖。

我台现有电视⾃办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；⼀家报社：邳州⽇报社；⼀家⽹站：邳州⼴电⽹。

新成⽴公司将依托电视、电台、报社、⽹站四驾马车为客户提供全⽅位的⽴体包围式宣传。

四⼤媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本⾝带来不可估量的社会和经济效益。

（2）⼈才资源储备丰富，运营模式⽇趋成熟。

我们拥有⼀⼤批⾼素质、精专业、富经验的⼴告创新型⼈才，这样⼀⽀专业的⼈才队伍，具有⽆限的商业价值和发展潜⼒。

我们拥有电视、电台、报社、⽹站四⼤媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资⼴告传播公司的设想有了成为现实的保证。

（3）社会公共关系资源丰富，拥有⼀定数量并且相对稳定的客户群体。

电视、电台、报社、⽹站的品牌⼴告，经过多年的运营，其社会影响⼒⼤、知名度响、认可率⾼，发展储备了⼤量长期合作的⽼客户和⼀定数量的新客户。

公司的成⽴将填补四⼤媒体现有⼴告市场的空⽩，给⼴告客户们提供更⼴范的业务范围、更专业的特⾊服务。

⼆、⽬标定位⽴⾜邳州，⾯向全国，瞄准⼴告⽂化传播市场。

按照“统⼀领导，业务独⽴，市场运作”的模式运⾏。

公司锁定本⼟⼴告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、⽹站等媒介资源，进⾏整合营销传播，把各个“碎⽚化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从⽽达到“聚合受众”⽽形成规模市场，促进⼴告经营额将不断攀升。

三、经营范围公司在“坚持正确导向，打造品牌⼒量”的总原则下，开展各项经营活动。

企业策划书范文案例（通用5篇）

企业策划书范文案例（通用5篇）企业范文案例篇1一、办刊原则企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

(一)报纸名称报(二)报纸形式基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

(三)办报方向1.企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具。

2.传达企业上层政策思想的载体，建立一种企业文化。

3.立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态。

(四)办报风格稿件、版面编排清新悦目、健康向上、图文并茂，能够传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。

(五)关于发行每期内刊印刷后，投放给公司董事长、总经理、副总经理、总裁助理办公室及各部室;各省市分公司(分厂)、经销商、养殖户、行政主管部门、各地专业市场、行业展会派发给准客户等。

二、办报版式基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

三、成本计算编辑人员：至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。

工资：*元/月排版人员：至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员。

工资：*元/月印刷成本：印数XX0份，铜版纸印刷，每期印刷费用在*元左右。

新闻纸印刷，每期印刷费用在*元左右。

稿费成本：通讯员稿费+员工投稿稿费。

假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字40元，稿费预算在1000元左右。

四、报纸内容通过对内刊发展趋势及国内部分知名内刊结构、内容的分析以及对本公司内刊定性及受众的分析，企业报内容将从生产、经营管理、销售、市场信息、企业形象等方面入手去丰富，具体可涵盖公司企业目标、经营理念、核心价值观、以人为本的现代企业文化管理主旨、营销战略、顾客满意战略等等诸多方面。

企业发展规划书范本（精选7篇）

企业发展规划书范本规划书的作用：其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。

有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。

所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。

企业发展规划书范本（精选7篇）规划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。

以下是小编为大家整理的企业发展规划书范本（精选7篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！企业发展规划书1一、三年发展战略概要1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。

2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

二、公司三年发展规划（一）公司发展思路公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。

（二）园林经济环境分析我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。

首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。

其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。

（三）战略实施要点1、大力扩展园林业务，提高公司业务能力（1）借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。

企业发展计划书(6篇)

企业发展计划书（通用6篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候静下心来好好写写计划了。

好的计划是什么样的呢？下面是小编整理的企业发展计划书（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业发展计划书11 范围本标准规定了巨化集团公司标准化工作规划和计划的管理职责、管理内容和方法。

本标准适用于巨化集团公司(以下简称公司)。

2 职责2.1 公司标准化职能部门负责制定本公司标准化工作规划和计划。

2.2 各分、子公司标准化职能部门根据本单位的实际，制定本单位的标准化工作规划和计划。

2.3 标准化工作规划、计划由编制单位的标准化委员会审查，经标准化主管领导批准发布。

3 管理内容3.1 编制依据3.1.1 国家有关的方针政策和法规。

3.1.2 新产品开发规划和计划。

3.1.3 技术改造和技术引进规划和计划。

3.1.4 生产规划和计划。

3.1.5 企业标准体系。

3.2 制定、修订标准项目的规划和计划规划和计划中应列出项目名称、主要内容、工作进度要求、负责起草单位和参加单位。

3.3 采用国际标准和国外先进标准的规划和计划规划和计划包括采用国际标准和国外先进标准的具体项目(标准)以及需要采取的重大技术改造,设备更新和相应的工艺措施等内容。

3.4 标准化科研的规划和计划3.4.1 标准化管理研究项目，即针对企业自身标准化管理所进行的研究。

3.4.2 对制定、修订企业标准需要进行的研究项目。

3.5 实施标准的项目计划实施标准的项目计划内容应包括：实施标准的时间、方式、步骤、负责人员、工作进度和应达到的要求等。

3.6 标准化培训计划标准化培训计划应包括：培训的目的、要求、对象、培训的内容、培训时间、培训资源等内容。

3.7 标准(标准体系)有效性确认计划标准(标准体系)有效性确认计划包括：确认的目的、时间、项目、应达到的要求、确认的单位等。

4 管理方法4.1 标准化工作规划一般5年编制一次，在公司五年发展规划的框架下编制。

企业计划书

企业计划书企业计划书范文（通用8篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将迎来新的进步，该为接下来的学习制定一个计划了。

计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是店铺精心整理的企业计划书范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业计划书篇1一、企业介绍1、企业注册名称：广西南宁市绿色之声废旧回收服务公司2、企业注册资金：3、企业地址：广西南宁市4、企业概述随着我国的经济不断向前发展和人民生活水平的不断提高，电器、塑料、纸张等在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，新的产品，新的工艺层出不穷，这必然会消费者不断地更新，一些旧的产品自然成为了废旧物品，如果得不到妥善的处理不当就会引起污染环境，危害人体健康；然而这些物品在一定程度和一定的范围上还有利用的价值，完全可以回收利用。

本企业基于可观的社会和经济效益，突破传统收购方法方式，针对现状而创立集废旧电器、塑料、纸张于一体的废旧回收服务公司。

同时，利用残疾人这人弱势群体，上门服务，既有效地解决了部分残疾人的就业问题，也方便人们处理废旧物品。

一方面这是环保型的经济项目工程，有效利用废旧资源，达到资源的循环利用；另一方面通过这个经济项目来提高环保意识，让我们以绿城为特色的南宁市人居工程变得更绿，树立环保榜样。

同时，也解决了一部分残疾人的就业问题，使残疾人真正能够自强自立，展示残疾人独立自主、团结一心的精神风貌，献出我们的一颗爱心，为南宁市的人文化变得更和谐。

5、企业业务主要业务是建立完善的废旧回收网络，通过有步骤的处理，将废旧物品转让给各地生产商或需求商，从中取得收益。

6、企业宗旨诚心至上、信守承诺、变废为宝、循环利用、扶贫助残、奉献爱心、取之于民、用之于民，服务社会。

二、企业经营项目1、废纸类：报纸、书本、杂志、纸箱等纸制品。

2、有色金属类：铜、铝、铅、锌、镍等各类有色金属。

3、废塑料类：各类废旧的塑料、光盘以及各式易拉罐。

4、各类废旧电器：电视机、电冰箱、电脑、洗衣机、厨房设备、音响、小家电等。

企业想法计划书

企业想法计划书企业想法计划书范文（通用10篇）企业想法计划书篇1一、推广策划草案(1)策划目标短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在六盘水装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。

长期目标：把公司做大，做强，实现公司的可持续发展，实现品牌化。

可考虑在汉中有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。

B户外广告。

主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。

尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。

C电梯广告。

电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。

广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。

(2)联合促销与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。

比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。

(3)小区推广1.选择新开的楼盘(如：五一、十一)同时举行推广活动，形成浩大的声势，展现装饰的实力。

2.一定要想法取得该小区物业公司的大力支持，最好能建立长期的合作伙伴关系。

3.在小区正门设置充气彩虹门，打出装饰的条幅，辅以一定数目的印有广告语的大气球。

4.向过往的居家客户和来看房的消费者发放装饰宣传单，并赠送印有装饰广告的手提袋。

二、同行市场竟争分析六盘水目前有装修公司70多家，加上游击队有一百五左右。

云上和鼎鼎昌盛主要是中低端，在广告上做的力度很大，他们分别在公交车电视和车身上做广告，还有在每个新开的小区电梯也做了宣传，还设了点。

且他们也让客户看到放心、现实的材料。

所以他们的上门客户很多。

三星、星艺、尚易、都是高中端的，但是他们来六盘水的时间有几年了，他们有自己的客户群介绍新客户，是我们公司不能比的。

企业计划6篇

企业计划6篇企业计划 (1) 作为一名超市店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。

一、早会---仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。

二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。

可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。

三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品(有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。

及时与领导沟通不冲及调配货源。

四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。

指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。

五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中。

销售过程中，店长和其他店员要协助销售。

团结才是做好销售工作的基础。

六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。

最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。

七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。

做到公平公正，各项工作起到带头作用。

八、工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品甚至男士奢侈品品牌的相关知识，这样与顾客交流时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。