浅议如何盘活广东铁通的“人力资源”
浅谈铁路单位人力资源的开发
浅谈铁路单位人力资源的开发关键词：高铁人力资源开发培训企业的发展，离不开人力资源的开发。
本文就人力资源潜力的开发与教育培训工作的开展阐述个人的观点。
高铁时代即将来临。
高铁对铁路企业来说，既是机遇又是挑战。
如何管好、用好高铁，人的因素很重要。
因此，从一定意义上讲，高铁所带来的机遇和挑战，很大程度上就是人才的机遇和挑战。
人才的开发、培训和使用，是高铁发展所必须首先要面对的问题。
要解决这个问题的关键，就是搞好人力资源的开发。
通过对完善激励约束机制和教育培训的手段，解决人才短缺的问题。
一、人力资源开发管理的重要意义。
中国改革开放30年，保持了较高的经济增长速度，一方面得力于改革开放的制度设计，另一方面得力于巨大的“人口红利”。
低廉而丰富的人工，是保证较高经济增长的基础。
这种低廉而丰富的劳动力供给，已经出现“刘易斯拐点”，铁路同样面对着关键岗位“严重超劳”的问题要解决这一问题，最好的办法是在提高“人”的素质和提高劳动效率上挖掘潜力。
对人力资源短缺的认识，在铁路企业内部没有得到很好的认识，致使浪费人力与过度消耗人力并存。
人浮于事与过度超劳并存。
随着高速铁路的发展，铁路企业的管理线路里程及范围将极大扩展。
如果仍然沿袭过去粗放式的人力资源管理模式，将很难满足高铁发展的需要。
在人力资源管理领域，应该与高速铁路生产需要同步发展甚至是超前3-5年的规划与培养，为高铁的发展提供有力的支撑作用。
二、开发人力资源开发的基本原则是确立“以人为本”的思想。
人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。
人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则。
“以人为本”的开发原则，体现了两个方向，一是以“职工”为主体，协调生产中的其它生产要素。
二是管理层所有“人”以人力资源管理为出发点，统筹生产中其它管理，例如安全管理、成本管理、财务管理等等。
人力资源优化盘活工作总结
人力资源优化盘活工作总结
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须充分发挥人力资
源的作用。
人力资源优化盘活工作是企业持续发展的关键，因此，对人力资源的合理配置和有效管理至关重要。
首先，企业需要合理规划人力资源的使用。
这意味着要根据企业的发展战略和
业务需求，合理安排员工的工作任务和岗位分配。
通过有效的人力资源规划，可以确保企业在各个部门和岗位都有足够的人力支持，从而提高工作效率和生产力。
其次，企业需要重视员工的培训和发展。
只有不断提升员工的专业技能和综合
素质，才能更好地适应市场需求和企业发展的需要。
通过培训和发展，员工可以不断提升自身的竞争力，同时也能为企业带来更多的价值。
此外，企业还需要建立有效的绩效考核机制。
通过明确的绩效目标和考核标准，可以激励员工积极工作，同时也能及时发现和解决员工的工作问题，从而提高整体工作效率和质量。
最后，企业需要重视员工的福利和激励机制。
良好的福利和激励可以增强员工
的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和工作满意度。
通过激励机制，可以更好地调动员工的工作热情，促进企业的发展和进步。
总之，人力资源优化盘活工作是企业发展的关键环节。
只有合理配置和有效管
理人力资源，才能实现企业的持续发展和竞争优势。
希望企业能够重视人力资源的作用，不断优化人力资源管理，为企业的发展注入新的活力和动力。
人力资源优化盘活工作总结
人力资源优化盘活工作总结
人力资源是企业发展的重要资源，如何优化人力资源，盘活工作，提高工作效率，是每个企业都需要关注的重要问题。
在过去的工作中，我们不断探索和实践，总结出了一些有效的方法和经验，现在就来分享一下。
首先，要优化人力资源，就需要充分发挥每个员工的潜力。
每个员工都有自己
的特长和优势，要根据员工的特点和能力安排工作，让每个人都能做到最适合自己的工作，发挥最大的作用。
同时，要注重员工的培训和学习，不断提升员工的能力和水平，让他们能够适应企业发展的需要。
其次，要盘活工作，就需要合理分配工作任务和资源。
要根据工作的重要性和
紧急程度，合理安排工作任务的优先级，确保每个任务都能够得到及时处理。
同时，要合理分配资源，让每个部门和员工都能够得到所需的支持和帮助，确保工作能够顺利进行。
另外，要提高工作效率，就需要注重团队合作和沟通协作。
团队合作是企业发
展的重要保障，要注重团队建设，加强团队之间的交流和合作，让每个人都能够充分发挥自己的作用，共同完成工作任务。
同时，要注重沟通协作，及时沟通和交流工作中的问题和困难，找到解决问题的方法和途径，确保工作能够顺利进行。
总的来说，人力资源优化盘活工作，是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。
只有不断探索和实践，总结经验，才能找到最适合自己企业的方法和路径。
希望我们的总结和经验能够对大家有所启发和帮助，共同推动企业的发展和进步。
人力资源优化盘活方案
人力资源优化盘活方案作为企业管理者，优化人力资源是一个长期的任务。
通过盘活人力资源，不仅可以减少企业的人力资源浪费，还可以提高各部门的效率、增加企业的竞争力。
因此，我们需要制定一份科学有效的人力资源优化盘活方案。
1. 识别人力资源浪费在设计优化方案之前，我们需要了解当前企业的人力资源状况。
首先，需要识别人力资源的浪费情况。
一般来说，企业的人力资源浪费主要体现在以下几个方面：•某些职位的工作量过小，人力资源被浪费；•某些职位的工作量过大，导致人力资源无法有效利用；•某些员工的能力被低估或被忽视，缺乏合理的调配。
2. 设计人力优化方案识别了人力资源浪费之后，我们需要制定一个人力资源优化盘活方案。
以下是一些有效的优化方案：首先，我们需要对当前的职位进行重新评估，并逐步地定位职位和分配人力资源。
通过重新评估职位，确定每个职位的具体职责和任务，以及所需的技能和经验等。
然后，我们可以合理地调整职位，将工作量分配得更加合理，避免了有些员工过度工作、有些员工工作不足的情况。
此外，我们还可以通过职业途径规划，为员工提供晋升的机会，激励他们的工作热情，提高员工的拥有感。
2.2 培训为了让员工更好地胜任工作，在职位调整之后，我们可以根据员工的能力和职业规划，制定一些有效的培训计划，提高员工的技能水平，增加员工的专业知识和经验。
通过培训，员工能够更好地应对未来的工作挑战，并且能够适应公司的发展需求。
2.3 奖励与激励员工的工作热情受到奖励和激励的影响非常大。
我们可以通过薪酬体系、绩效考核体系、晋升机制、职业发展规划等方式，来激励员工的工作热情。
在这个过程中，我们需要尽可能地满足员工的需求，让他们感受到公司的关爱，并鼓励他们在工作中积极创新和探索。
最后，在制定了有效的人力资源优化方案之后，我们需要实施计划并逐步完善。
此外，我们还需要不断地监控调整后的效果，及时听取员工的意见和反馈，以调整计划并推进持续优化。
通过优化人力资源，我们可以使企业更具活力，提高企业的竞争力。
浅析铁路运输企业人力资源配置管理
浅析铁路运输企业人力资源配置管理铁路运输企业是国家重要的基础设施建设和经济发展的支撑，而人力资源是企业发展的重要因素。
人力资源配置管理是铁路运输企业发展的关键环节，合理的人力资源配置可以提高企业的效益和竞争力。
本文将对铁路运输企业人力资源配置管理进行浅析，探讨人力资源配置的重要性和管理方法。
1. 人力资源是企业发展的重要支撑铁路运输企业作为国家重要的基础设施建设，需要大量的专业人才和技术人员来保障运营安全和服务质量。
合理配置人力资源可以提高企业的管理效率和运营质量，为企业的可持续发展提供人才支持。
2. 人力资源配置与企业效益的关系合理的人力资源配置可以降低企业的成本，提高生产效率，降低资源浪费，从而提高企业的经济效益。
而不合理的人力资源配置则会导致人力浪费和资源闲置，影响企业的经济效益。
3. 人力资源配置与企业竞争力的关系铁路运输企业需要面对激烈的市场竞争，合理的人力资源配置可以提高企业的灵活性和应变能力，增强企业在市场竞争中的优势，促进企业的可持续发展。
1. 人力资源需求预测人力资源需求预测是人力资源配置的第一步，通过对企业发展战略和业务需求的分析，结合行业和市场的发展趋势，预测未来的人力资源需求，明确需要招聘的人才类型和数量，为企业的人力资源配置提供依据。
2. 人才招聘和选拔铁路运输企业需要根据人力资源需求预测的结果，经过市场调研和招聘活动，吸引和选拔符合企业需求的优秀人才。
在选拔过程中，可以采用面试、笔试、工作样本测试等方法，确保招聘的人才能够胜任工作，为企业的发展提供坚实的人才支持。
3. 岗位设计与人才培养铁路运输企业需要根据业务需求和组织结构，设计科学合理的岗位和职位，明确工作职责和要求。
对新员工进行入职培训和专业培训，提高员工的业务素质和综合能力，为企业的发展提供有力的保障。
4. 绩效考核与激励机制铁路运输企业需要建立完善的绩效考核和激励机制，对员工进行公平公正的绩效考核，根据绩效给予相应的奖惩和激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和业绩贡献。
浅谈中国铁路人力资源管理的问题与对策
浅谈中国铁路人力资源管理的问题与对策【摘要】铁路一直是重要的交通运输方式之一，但是在管理方面存在一些问题。
本文综述了我国铁路人力资源管理的现状，提出将科学的、人性化的管理引入铁路的管理之中，并提供了一些对策。
【关键词】铁路；人力资源管理；人性化一、中国铁路人力资源管理的基本概况（一）业务管理完备而规范截至2013年11月，中国铁路运营里程已经超过10万公里，高速铁路里程10000公里，东部铁路基本实现现代化。
机车车辆，调度指挥、客货服务和经营管理全面实现信息化。
多年以来，铁路的管理方式（业务方面）都相当的完备和规范。
在客运管理，货运管理，运输安全，科技研发，设计建造等各项业务的管理都具有相对的管理规范细则，如《铁路客运规章》《铁路路基设计规范》《中华人民共和国铁路法》等，并且随着运输事业的发展，规章制度也随之修改而逐渐完善。
（二）铁路人力资源管理亟待规范铁路的人力资源的开发与管理得不到重视，人力资源开发与管理是一门新兴的学科，而铁路作为一个封闭式的垄断行业，与外界接触少，思想保守、僵化，视野狭窄，分局从上到下普遍缺乏现代人力资源的观念，没有充分认识到人力资源的重要性，仍停留在铁路需要的只有熟练工的意识上。
1.忽视人力资源的开发与管理目前铁路经营目标不明确，有些部门、单位在重视引进外来人才的同时，忽视对内部已有人才的培养，使部分员工难以展示自己的能力，进而对组织缺乏信心。
铁路企业内论资排辈风气比较普遍，优秀员工缺少脱颖而出的机会，人才流失严重，大量的年轻人才流向待遇、发展机会更好的外资，合资企业。
国际贸易的发展必然会加剧对铁路高技术、经营管理人才和熟练技术员工的争夺，铁路专业人才将进一步外流。
[1]2.铁路人力资源结构不尽合理铁路运输专业人才比重偏低，特别是高层次、高素质人才严重不足。
能够真正熟悉铁路高速、重载、物流等高新技术，以及金融、财会、外贸、法律等的人才普遍短缺。
懂技术的“硬专家”多，而既懂技术，又懂管理的“软专家”少。
浅议铁路企业人力资源管理中存在的问题及对策
浅议铁路企业人力资源管理中存在的问题及对策铁路企业是大型的国有企业,党的十六大以来,特别是党的十七大之后,铁路进入了加速发展的黄金时期,在科学发展观的指引和铁道部的正确领导下,铁路运输企业创新科技,推进管理体制改革,加快现代化建设步伐,在路网建设、技术装备、经营管理、服务体系等方面都取得了长足的进步。
在铁路现代化水平不断提高的同时,对人的要求也越来越高,但是,铁路企业的人力资源管理水平发展缓慢,甚至成为影响企业发展的一个重要因素。
现结合铁路工作实际,对当前铁路运输企业人力资源管理中存在的问题进行分析,提出改进措施与对策。
1、研究铁路企业人力资源管理中存在问题及对策的意义铁路企业是大型的国有企业, 其发展水平关系着国民经济的发展和国家基础设施建设。
人力资源（Human Resource ，简称HR）人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人力资源管理，要求运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，通过对人的思想、心理和行为的恰当诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人事相宜，以实现组织目标。
包括量与质的管理两个方面：对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
铁路企业人力资源管理是指根据铁路的发展目标，为充分发挥铁路员工的潜在能力，制定相应的人力资源规划与战略。
铁路企业人力资源管理的特点1.战略性。
铁路企业人力资源管理要求把组织人力资源管理与组织战略目标结合起来，通过实施有计划的、与组织战略相一致的人力资源管理流程和措施，为实现组织战略目标提供人力资源支持。
浅谈关于铁路运输企业人力资源管理的思考
浅谈关于铁路运输企业人力资源管理的思考本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！1铁路运输企业人力资源管理现状分析(1)人力资源管理的系统性不够完整。
目前铁路运输企业人力资源的政策、管理理念、开发措施相对滞后，没有有效地纳入企业经营管理活动和发展战略，主要体现在管理人员结构、专业人才结构，以及工人队伍能级结构存在不尽合理的现象。
通过对既有经营管理、专业人才和工人队伍的分析发现，技术管理人员特别是一线技术人员较少;技术出身的专家较多，而既懂技术又精管理的专家相对较少;熟悉高速、重载、物流等高新技术，以及金融、财会、外贸、法律的人才相对比较短缺。
在工人队伍方面，一线职工中多数为初级工，高级工人数较少，人员素质难以适应职责要求，导致人力资源管理的系统性缺失，不能满足铁路运输企业经营活动的需要。
(2)人力资源差异性管理体现不够。
作为铁路运输企业，没有充分考虑到既有人才的类型、个性、素质状况、工作性质、需求特点，以及客观环境对人的影响等不同，进而采取相应的使用、激励、约束、开发等措施。
主要体现在：一是针对现有职工和已有人才，缺乏有针对性的专门培训和个性化的职业规划。
有的单位或部门在重视引进人才的同时，却忽视了对内部人才进行有针对性的培养或培训，使部分职工难以充分发挥自身的主观能动性。
二是培训力度与运输生产需要存在差距。
现有职工培训力度缺乏针对性和实用性，培训方式单一，特别是随着高速铁路运输新技术、新设备的运用，现有职工综合素质不能满足要求。
(3)人力资源管理的动态性特征不显著。
随着我国市场经济的快速发展，铁路运输企业所处的环境越来越呈现出动态性、变化性、复杂性、多元性等特点，特别是随着各大中企业之间竞争的加剧，人才资源管理必然呈现出动态性特征，主要体现在对优秀人才的引进和培养。
但是，由于铁路运输企业现阶段还未及时调整人才政策和措施，加之铁路激励机制等方面存在不足，造成人力资源新的结构性失调和铁路专业人才外流，铁路运输企业人力资源动态性管理与铁路运输企业发展不相适应。
人力资源优化盘活工作总结
人力资源优化盘活工作总结
人力资源是企业发展的重要资源，如何优化人力资源，提高员工的工作效率和
工作质量，是每个企业都需要思考的问题。
在日常工作中，我们应该如何盘活人力资源，实现工作的最大化利用呢？
首先，要明确员工的工作职责和目标。
每个员工都应该清楚自己的工作职责和
目标，明白自己在团队中的定位和作用。
只有明确了工作目标，才能更好地发挥自己的能力，提高工作效率。
其次，要重视员工的培训和发展。
员工是企业最宝贵的财富，他们的成长和发
展对企业的发展至关重要。
因此，企业应该为员工提供良好的培训机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和综合素质，从而更好地适应企业发展的需要。
此外，要建立良好的激励机制。
激励是推动员工工作的重要因素，良好的激励
机制可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等方式，激励员工积极工作，提高工作绩效。
最后，要加强团队合作和沟通。
团队合作是实现工作优化的重要保障，只有团
队成员之间密切合作，才能实现工作的最大化利用。
因此，企业应该加强团队建设，提高团队成员之间的沟通和协作能力，共同为企业的发展贡献力量。
总之，人力资源优化是企业发展的关键之一，只有充分发挥员工的潜力，才能
实现工作的最大化利用。
希望每个企业都能重视人力资源优化，为员工提供良好的发展平台，实现企业和员工的共同发展。
不裁员盘活人力资源
为了改善企业的人力资源状况，让人力资源更加有利地服务于企业的发展，从总体上来讲有两种方法：一是“辞差引优”，辞退企业内部不符合企业发展需要的人员，引进符合企业需要的新人才。二是“开发盘活”，也就是对企业内部的人力资源进行充分开发、盘活，最大化的挖掘和利用现有人力资源的潜能。然而，由于各种历史和现实的原因，不少企业不能用“辞差引优”的方法，没有人员退出机制，面对这种情况，企业如何盘活人力资源呢？ 1、优化人员配置，实现人岗相宜 对一个企业，即使每个员工能力都很强，并不意味着这个企业总体的人力资源能力就很强。人力资源的强弱并不完全取决于每一个员工能力的强弱，而且跟企业对所拥有的员工的配置情况有相当大的关系。如果配置合理、恰当，“三流的人”可能干成“一流的事”，反之，如果配置不合理、不恰当，“一流的人”可能只能干成“三流的事”。 由于各种各样的原因，一般来说，大部分企业的人力资源配置都没有达到最优状态。比如，企业在不断发展和变化，员工也在不断发展变化，原先合理的配置过一段时间之后可能就变成不合理了。因此，为了更好的盘活公司的人力资源，有必要从人员配置入手，根据公司的发展变化，及时对公司人力资源配置进行优化，实现最优配置。 实现人员最优配置的根本就是要现实人岗相宜，即每个人都做自己最擅长、最喜欢做的事，每个岗位的工作都由最适合的人负责完成。为了实现这个目标，企业可以分四步走： （1）进行岗位分析。全面了解、获取与每个岗位工作有关的信息，并对每个岗位的工作内容和工作特点进行详细的研究和分析。 （2）研究每个岗位的任职资格和胜任力模型。在岗位分析工作的基础上，充分研究该岗位应该配备什么样的人，更能创造出良好的业绩。包括：需要掌握什么专业知识？具有什么样的工作能力？这个人的性格特点应该是什么？等多方面的问题。但是不同的企业，由于组织环境和企业文化氛围的差异，即使是同一个岗位，任职资格和胜任力可能是不同的，因此，研究岗位的任职资格应该从企业的实际出发，不能简单套用别的企业。 （3）对公司人员的能力和素质进行评价。对公司目前的各个岗位上的员工的能力和素质进行评价，充分了解每一位员工在专业知识、工作能力和综合素质情况，并分析该员工能力素质与所在岗位的要求相匹配情况。 （4）优化人员配置，实现人岗相宜。根据每个员工的能力和素质与各个岗位需要的任职资格和胜任力的匹配情况，优化人员配置，做到人岗相宜，达成最优配置的目标。 2、建立学习型组织，提升员工素质和能力 随着企业的不断发展，管理水平的不断提升，员工的素质和能力也必须进行相应的提升。当没有人员退出机制的情况下，提升员工素质和能力的根本就是要建立学习型组织，让每位员工通过学习来提升素质和能力。 （1）员工的学习内容应该是全面的需求 员工的学习方式有企业组织的学习，也有每位员工的自主学习。但是无论是哪一种方式进行学习，应该关注员工的学习内容。一位员工能力强弱，受两个方面因素的影响，一方面是员工综合素质水平的高低，另一方面是专业技术能力的强弱。因此，员工的学习应该包括两大方面的内容：一是综合知识和基础知识的学习；二是专业知识和专项技能的学习。 由于学习不同的知识对员工和企业的作用不同，因此企业在建设学习型组织的过程中，必须根据企业的实际情况，对投入的重点和方向进行周密安排。如果想在短期内马上见到效果，最好强化员工对专业知识和专项技能的学习，如果不求短期效果，但是希望长期效果很好，那么就要侧重强化员工对综合知识和基础知识的学习，如果既要有短期效果又要有长期效果，那么两方面知识的学习都要强化。 另外，企业应该对员工的培养方向进行分类。一般对员工未来的培养也可以简单分为两大类：一是高级技术工人，二是管理人才（包括行政类、技术类等类别的管理人才）。对于第一类人才，应该强化其专业知识和专项技能的学习；而对于第二类人才应该强化综合知识和基础知识的学习。 （2）学习型组织建设不仅要注重形式，更要注重效果 目前，学习的重要性已经得到越来越多企业的认可。不少企业纷纷组织各种各样的培训和学习，甚至每年的培训经费在年初就进行了预算。培训的形式和方式非常多样，不断追求变化和创新，有“总裁班”、“学位班”、“英语班”、“拓展班”……，应该说重视培训这是好事，但是如果过于追求形式，可能导致效果不佳。学习型组织建设不仅要注重形式，更要注重效果。为了提升培训的质量，企业有必要强化以下几个方面工作： 首先，必须明确每一次培训的目的和目标。在明确培训目的和目标的基础上，精心策划和设计培训方案，制定出详实可行的培训计划。培训计划不仅包括企业的培训对象和培训目标，还包括培训方式、内容、时间安排、资源要求等。另外，针对每一项培训，要确定评估培训成果和监督培训过程的标准，以确保培训目标的实现以及培训信息的及时反馈。 其次，全程监控培训过程。对培训全过程都要进行质量监控，防止偏离培训目标。监控是为了监督并不断改进培训。 最后，评价培训效果。评价是培训管理的延伸，既可促成培训目标的实现，又能为后续培训提供支持和借鉴。对每一次培训都要做全面的评价，在培训评价中，应特别注重培训信息的归纳和总结，以作为下一个培训项目的参考。 3、建立有效激励体系，充分激发员工积极性 在没法实现人员退出机制的情况下，能否最大化的激发每个人的积极性也是能否盘活人力资源的一个重要问题。要激发每个人的积极性，根本是要建立有效的激励体系。激励体系建设一般包括物质激励和精神激励两大方面。 （1）物质激励 物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。物质激励方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最好的激励效果。物质激励没有绝对高低之分，更多的是一个相对概念，在设计物质激励的过程中最重要的是要体现“公平”原则，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。 （2）精神激励 精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。 企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有效激励员工的目的。片面强调物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励也不管用，精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性，如果没有相应的物质激励作为保障，难以产生长期效果，改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点。 4、小结 人员退出机制不是企业能否盘活人力资源的最重要影响因素。即使是世界500强的企业，也很少用退出机制的方式来盘活人力资源。新劳动法的出台，也进一步规范了我国企业的用工要求，对企业在辞退员工增设了更多的门槛。在此背景下，如何通过提高人力资源管理水平，实现充分盘活企业现有人力资源将会成为企业人力资源管理更重要的一个方向。在现实情况没有人员退出机制的情况下，优化员工配置、提升员工素质能力、更有效的激励员工是盘活现有人力资源最重要的三项工作。
人力资源优化盘活工作总结
人力资源优化盘活工作总结导言在现代企业管理中，人力资源是至关重要的一环。
优化和盘活人力资源，有效地发挥员工的潜力和创造力，对于企业的发展至关重要。
本文将对人力资源优化盘活的工作进行总结，以期为企业提供思路和指导。
工作背景作为人力资源部门的主要职能之一，人力资源优化盘活工作旨在通过优化企业内部人力资源的配置和流动，实现企业价值的最大化。
通过盘活人力资源，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和生产效率。
工作内容以下是在人力资源优化盘活工作中采取的措施和实施方法：1. 员工技能培训和发展为了提升员工的综合素质和技能，我们组织了定期的培训和学习活动。
通过这些培训和学习，员工可以不断提高自己的能力，适应企业发展的需要。
同时，我们还注重员工职业发展的规划和指导，为员工提供晋升和成长的机会，激发员工的工作动力。
2. 内部岗位调动为了提升员工的工作积极性和创造力，我们鼓励并支持员工内部岗位的调动。
通过岗位调动，员工可以接触到不同的工作内容和环境，增加工作的多样性和挑战性。
同时，岗位调动还可以帮助员工发现和发展自己的潜力，为企业的发展注入新的活力。
3. 绩效考评和激励机制为了激励员工的工作积极性和创造力，我们建立了科学的绩效考评和激励机制。
通过绩效考评，我们可以客观地评估员工的工作表现，为员工制定个人发展计划和目标。
同时，我们还设立了一系列具有竞争力的激励措施，如奖金、晋升机会等，来激发员工的工作热情和干劲。
4. 团队合作和沟通为了提升团队的协同效能，我们鼓励员工之间的团队合作和沟通。
通过团队合作，员工可以分享知识和经验，共同解决问题。
同时，我们还建立了有效的沟通机制，如定期团队会议和反馈机制，来加强团队之间的信息交流和沟通。
工作效果通过以上措施和方法的实施，我们取得了以下工作效果：1. 员工满意度提升员工参加的技能培训和发展活动得到了显著提升，他们感受到了企业对他们的关爱和支持，工作的积极性和满意度有所增加。
人力资源盘活总结
人力资源盘活总结引言人力资源盘活是企业发展的重要组成部分。
通过充分利用人力资源，企业可以提高员工的工作满意度和效率，从而增加企业的竞争力。
本文将总结人力资源盘活的重要性、目标和实施方法。
重要性人力资源盘活对企业的发展至关重要。
以下是几个关键原因：1. 提高员工工作满意度人力资源盘活可以帮助企业了解员工的职业发展需求，提供更多的发展机会和晋升机会。
这将使员工感到被重视和认可，提高他们的工作满意度。
2. 提高员工工作效率人力资源盘活可以通过培训和开发计划增加员工的技能和知识。
这将使员工更具竞争力，提高他们在工作中的效率和绩效。
3. 提高员工保留率人力资源盘活可以帮助企业提供更好的福利待遇和职业发展机会，从而增加员工的忠诚度和留任率。
这有助于减少员工流失，节约企业的招聘和培训成本。
4. 增加企业竞争力通过人力资源盘活，企业可以培养和留住优秀员工，提高团队的整体素质和竞争力。
这将使企业能够更好地应对市场竞争和变化，取得持续发展。
目标人力资源盘活的目标是达到一个持续发展的员工团队，他们具有高效率、高工作满意度和高忠诚度。
以下是几个核心目标：1. 提高员工参与度人力资源盘活的目标之一是使员工更加积极参与团队和企业的发展。
通过鼓励员工参与决策、提供意见和建议等方式，员工将更加投入并为企业的成功贡献力量。
2. 促进员工发展人力资源盘活的目标之一是促进员工的个人和职业发展。
通过提供培训、学习机会和晋升通道，员工将能够不断提升自己的技能和知识，实现个人成长和发展。
3. 增加员工满意度人力资源盘活的目标之一是提高员工的工作满意度。
通过提供良好的工作环境、合理的福利待遇和发展机会，员工将愿意为企业做出更多的贡献，从而提高他们的满意度。
4. 减少员工流失人力资源盘活的目标之一是减少员工的流失。
通过提供发展机会和晋升通道，企业可以提高员工的忠诚度和留任率，减少新员工的招聘和培训成本。
实施方法要实施人力资源盘活，企业可以采取以下方法：1. 模块化培训计划企业可以根据不同岗位和职业发展需求，设计模块化的培训计划。
【人力资源】不裁员盘活人力资源精编版
【人力资源】不裁员盘活人力资源精编版在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和压力。
经济形势的波动、市场的变化、技术的革新等因素都可能导致企业需要调整其运营策略和人力资源配置。
然而，裁员往往被视为一种极端且短视的解决方案，因为它不仅会对员工的生活造成巨大影响，还可能损害企业的声誉和长期发展潜力。
那么，如何在不裁员的情况下，有效地盘活人力资源，实现企业的战略目标和持续发展呢？首先，我们需要明确一个重要的理念：人力资源是企业最宝贵的资产，而非成本。
当企业将员工视为资产时，就会更加注重对他们的投资、培养和优化配置，以实现价值的最大化。
相反，如果将员工视为成本，那么在面临困难时，裁员就可能成为首要的选择。
要实现不裁员盘活人力资源，企业需要从多个方面入手。
一、深入的岗位分析与优化对企业内部的各个岗位进行深入细致的分析是至关重要的第一步。
了解每个岗位的具体职责、工作流程、所需技能和能力，以及与其他岗位之间的关系。
通过这种分析，可以发现一些岗位是否存在职责不清、工作重叠或工作不饱和的情况。
例如，两个部门可能都在进行类似的数据收集工作，这不仅浪费了人力资源，还可能导致数据的不一致性。
通过优化岗位设置，将重叠的工作进行整合，明确职责范围，可以提高工作效率，避免人力资源的浪费。
此外，对于一些工作不饱和的岗位，可以考虑增加相关的工作任务或者拓展工作职责，让员工能够充分发挥其能力，同时也为企业创造更多的价值。
比如，行政人员除了日常的行政事务处理，还可以参与一些简单的项目协调工作，或者负责部分客户服务的沟通工作。
二、灵活的工作安排与调配在不改变员工总数的情况下，通过灵活的工作安排和调配，可以更好地满足企业的业务需求。
例如，根据业务的季节性波动，合理调整员工的工作时间和工作强度。
在业务旺季，可以安排员工加班或者增加临时工作小组；在业务淡季，则可以安排员工进行培训、学习或者参与内部项目的优化工作。
另外，跨部门的人员调配也是一种有效的方式。
【人力资源】不裁员盘活人力资源精编版
【人力资源】不裁员盘活人力资源精编版在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和压力。
经济形势的波动、市场的变化、技术的革新等因素，都可能导致企业需要调整运营策略以适应新的情况。
在这种背景下，裁员往往成为企业应对困境的一种常见手段。
然而，裁员并非是解决问题的唯一途径，甚至可能带来一系列负面的影响。
相反，通过合理的策略和措施，不裁员也能够有效地盘活人力资源，实现企业的可持续发展。
一、不裁员的重要意义1、保持团队稳定性员工是企业最宝贵的资产之一，一个稳定的团队能够积累丰富的经验、知识和技能，形成独特的企业文化和团队精神。
频繁的裁员会破坏这种稳定性，导致员工人心惶惶，工作积极性和创造力下降，从而影响企业的整体运营效率和竞争力。
2、维护企业形象企业的形象不仅体现在产品和服务上，也体现在对待员工的态度上。
一个负责任、关爱员工的企业形象能够吸引更多优秀的人才，提高企业在市场上的声誉和知名度。
相反，频繁裁员会给外界留下不良印象，使潜在的合作伙伴和客户对企业的未来发展产生疑虑。
3、降低成本和风险裁员虽然在短期内可以降低人力成本，但同时也伴随着一系列的隐性成本，如离职补偿、重新招聘和培训新员工的费用等。
此外，裁员还可能导致法律纠纷和人才流失等风险，对企业的长期发展造成不利影响。
二、不裁员盘活人力资源的策略1、优化组织架构对企业的组织架构进行深入分析，找出冗余和低效的部门和岗位，通过合并、重组等方式进行优化，提高组织的运行效率。
同时，明确各部门和岗位的职责和权限，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
2、培训与发展为员工提供针对性的培训和发展机会，提升他们的技能和能力，使其能够适应企业新的发展需求。
通过内部培训、在线学习、导师制度等多种方式，帮助员工不断成长和进步，为企业创造更大的价值。
3、工作重新分配根据员工的技能和兴趣，对工作任务进行重新分配，使每个人都能够从事更适合自己的工作，从而提高工作效率和满意度。
浅谈如何盘活人才资源、充分发挥人才作用
浅谈如何盘活人才资源、充分发挥人才作用第一篇：浅谈如何盘活人才资源、充分发挥人才作用浅谈如何盘活人才资源、充分发挥人才作用浅谈如何盘活人才资源、充分发挥人才作用盘活人才资源、充分发挥人才作用是城市（或企业）发展的关键，也是成就事业的基础。
古代先贤常说的“唯才是举”、“人尽其才”也说明了这个道理。
充分发挥人才的作用，合理任用人才，给人才一个充分施展才华的空间，将人才放在最合适的地方发挥最大的作用，这些观点可能人人都懂，对工作的开展确实能发挥巨大的作用，但要真正实施起来，却要受“惯性思维”、人情面子、关系网甚至腐败现象所左右。
其实，如何盘活人才资源、充分发挥人才作用的问题说到底是一个如何为人、如何用人的问题。
古今中外，但凡成就伟业、青史留名者，无一不与“为人用人”之道有关。
“得人才者得天下，失人才者失天下”，这一点从唐玄宗时期的先胜后衰中可以看出。
唐玄宗即位之初重用能人，以清正廉洁的姚崇、宋憬为相，政务通达，吏治清明，民殷国富军力强盛，经济文化极其繁荣，史称“开元盛世”。
谁知好景不长，玄宗自从宠信杨贵妃之后，生活奢糜，不理政务，使杨国忠、高力士、李林甫等一批贪官酷吏身居要职，把持朝政。
致使良臣遭排挤，奸人当道，国力日衰。
由此可见，盛在用人，衰亦在用人，教训大鄢。
诸葛亮在《出师表》中曾谆谆告诫后主刘禅：“亲贤臣，远小人，此先帝所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
”唐太宗李世民也认为“为政之要，唯在得人。
”“吾为官择人，唯才是与，苟或不才，虽亲不用；如其有才，虽仇不弃。
”“人之才能，不能兼备，当弃其短，取其长。
”正因为如此，唐太宗才开创了“贞观之治”。
美国著名企业家艾柯卡的成功之路，更说明了正确用人之重要。
1979年美国三大汽车公司之一的克莱斯勒汽车公司濒临绝境，该公司用重金聘请艾柯卡并得一批优秀人才，经过短短四年时间使公司起死回生，1984年公司赢利24亿美元，超过公司创办60年以来的利润，因此艾柯卡成为美国人心中的英雄，连布什也把艾柯卡作为其总统竞选的最强大的对手。
浅谈铁通人力资源管理职能的转变
浅谈铁通人力资源管理职能的转变随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理职能在企业中的作用愈来愈大，且不断发生着转变。
本文将以铁通公司为例，探讨现代企业中人力资源管理职能的转变。
一、传统人力资源管理职能的不足传统的人力资源管理职能主要集中于招聘和培训，而对于员工的评估、福利和激励等方面的管理相对薄弱。
在这种模式下，企业的员工流失率较高、员工满意度低，其对企业的长期发展带来很大挑战。
以铁通公司为例，该公司在几年前的人力资源管理中主要侧重于简单的招聘和培训，而员工的福利和激励方面则相对不足。
这在一定程度上导致了该公司员工的流失率较高和员工对公司发展的认知和支持不足。
二、现代人力资源管理职能的转变在现代企业中，人力资源管理职能逐渐从单纯的经营管理向战略管理转变。
人力资源部门已不再只是HR专家，而是在组织管理和制定战略方面发挥着越来越重要的作用。
现代人力资源管理职能的转变主要体现在以下几个方面：1.人才梯队规划企业引导人才发展的策略性和精度性的转变，绝不仅仅是管理活动的简单转变，而是需要将人才梯队规划作为企业长远发展的重要战略内容。
因此，现代企业需要优先制定由定制的人才发展策略，定期评估和调整人才规划的方案和执行效果，确保公司与市场发展的步伐保持一致。
2.员工绩效管理绩效管理体系是一种对员工绩效进行度量、评估、改进和报告的机制。
它通常采用目标设定、自评、互评、领导评价和绩效面谈等多种手段，来确保员工绩效与公司战略发展目标之间的关联和协调。
在这种机制下，员工的工作任务和绩效标准更加明确，管理过程和结果更加透明，员工的工作积极性和归属感也会大幅提高。
以铁通为例，公司在2014年开始建立绩效管理体系，它对铁通公司的员工绩效水平、薪酬激励制度和绩效考核管理方面的改进具有非常重要的意义。
3.员工培训与发展在现代企业中，员工培训和发展已成为人力资源管理的重要领域。
企业需要不断提高员工的综合素质、技能水平和职业道德，提高员工的工作认同感和生产力。
刍议铁通地市分公司人力资源开发与绩效管理
刍议铁通地市分公司人力资源开发与绩效管理摘要：人力资源开发与绩效管理制度不完善成为铁通地市分公司现代化建设的制约性因素，难以适应现代化通信企业的发展需要。
其根本原因，在于现行的管理模式滞后，缺乏足够的战略意识。
解决管理的难题，需要建立于现代通信企业相适应的人力资源开发与绩效管理体系，通过国家宏观政策的引导和支持，企业内部科学合理的变革，建立科学的管理体制和有效地激励机制，促使铁通公司管理水平进一步的提高。
关键词：人力资源开发；绩效管理；内涵；现状；改进当前的电信行业正在经历着一场变革。
在日益激烈的市场竞争环境中，工作的内容、要求也会不断发生变化。
市场经营和运行维护体制的变化、企业工作流程的调整与改变、公司组织架构发生变化、员工知识技能的提高以及人力资源管理体制与制度的变化等，这些变化将对人力资源开发和绩效管理。
本文拟从铁通地市分公司人力资源开发与绩效管理现状入手，分析目前存在的问题，进而提出一些加强人力资源开发和改进绩效管理的措施和方法一、人力资源开发和绩效管理在现代通信企业的内涵1.人力资源开发，铁通地市分公司作为脱胎于铁路的生产型单位或者部门，由提供通信服务保障铁路运输生产安全，依靠清算工资维持运行。
在进入社会电信市场之后，面临来自加强内部管理、参与市场竞争、国有资产保值增值等挑战和任务，对公司管理者和员工队伍素质提出了全新的、更高的要求。
2.绩效管理。
绩效管理是对绩效实现过程中各个要素的管理与控制，是基于企业战略基础之上，以员工及其业绩为对象一种管理活动。
岗位技能工资制度，在按劳计酬、留住人才、调动积极性等方面已经不能够完全适应现代化绩效管理。
通过对企业战略的分析、将企业目标予以科学分解，设定关键业绩指标，并对指标完成情况进行考核评价，激励员工持续努力工作，提升工作业绩、拓宽职业生涯空间，最终将全体员工的行动统一到实现战略目标的一种管理行为。
二、铁通某地市分公司人力资源开发与绩效管理的现状（一）人力资源开发现状与问题从以上表格看出，年龄结构较为合理，但人员队伍整体文化素质，从学历构成、技术职称为代表的，与建立现代电信运营企业要求建立高素质人才队伍，还有很大差距，超过半数的员工仅仅拥有中专及以下学历、中技以下职业技能鉴定，在一定程度上影响到员工的学习、理解、应用、创新能力。
人力资源优化盘活方案
人力资源优化盘活方案概述优化人力资源管理是每个企业都需要关注的问题。
一个有效的人力资源管理方案可以帮助企业减少成本，提高员工的工作效率和满意度，进而提高企业的绩效和竞争力。
本文旨在分享一些优化人力资源管理的措施，帮助企业更好地划分和利用人力资源。
人力资源优化的重要性人力资源是每个企业最重要的资产之一，因为它们创造了产品和服务。
好的人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和保留最优秀的员工，提高员工的工作效率和创造力，以增加企业的收益和市场占有率。
此外，与此同时，通过优化人力资源，企业可以降低成本和增加利润。
人力资源优化的方法如何使人力资源更加优化，涉及许多因素。
以下是一些有效的优化人力资源的方法：1. 手动化和自动化工作流程手动化和自动化工作流程可以显著优化企业的人力资源管理。
通过使用先进的人力资源管理工具和软件，企业可以更轻松地培训员工、招聘人才、处理工资和绩效管理等任务，并且可以减少由于人为错误造成的误差，提高工作效率。
2. 投入听证和员工满意度调查企业应该投入听证和员工满意度调查，以了解员工的需求和反馈。
这可以帮助企业确定存在的问题并采取措施来解决这些问题。
同时，听证会也可以为员工提供一个表达心声的平台，提高员工的参与度和凝聚力。
3. 促进员工培训和职业发展企业应该为员工提供培训和职业发展计划，以帮助员工更好地理解他们的工作和职责，提高他们的自信心和工作效率。
同时，通过促进员工的职业发展，企业还可以保留更有经验和更高素质的员工。
4. 建立强大的沟通渠道建立强大的沟通渠道对于优化人力资源至关重要。
企业应该与员工保持沟通，以确保每个人都理解他们的职责和目标。
在必要时，企业可以提供培训和支持，以帮助员工适应新的角色和责任。
5. 建立明确的绩效评估机制建立明确的绩效评估机制可以帮助企业识别和奖励卓越员工，并促进员工的发展和满意度。
评估准则应该充分考虑员工的工作质量、响应速度以及对企业愿景和目标的贡献等因素。
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的管理 控制比较健全， 但对人力成本的管 其中， 工资所占的比重最大， 约占６ ％。 ５ 广东 理 与控制 则相对较弱。因此， 了解人力成本 的构成 肢其 在 业总成本 中所 占的比例以 及影响人力成本的因素， 将有助 ｆ其有效地 使用和控制人力成本。 铁通 的薪酬构成基本上是７ ３ 即基本现金 ：， 收入约为总薪酬的７％， ０ 补贴、 浮动、 福利等 约为ｊ ％。 ０ 由此可看出， 只有对工资、 保险、 福 利、 住房等人力成本适度投 人， Ｐ 效发挥 才￣， ＿ － ｆ
场、 适应市场经济发展要求的重要举措， 一 但
小ｌ类型企业的人力成本比重差异较大。 通信设备制造行业属技术密集型行业，
业对人力资源投资的不同目的， 广东铁通人
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味降低职 工工资收入则不可取 。 只有建立适
人投入、 高产 。 与其 高度资本密集 、 人
前， 正是广东铁通以目标考核 中心 、 采取适 当的弹 ｝薪酬结构、 生 增加绩效考核工资比冽 的时候 。 只有这样 ， 才能保持员工的工作积
Ｃ ｎ ｖｉ￣ 中 ｉ ａＲｅ ｅ ｗ 国评论
随着社会的发展， 人力资源的作用日 益体现 。 提高企业竞争力的关键 在于提高企业人力资源的竞争力。
浅议如何盘活广东铁 通的 ‘ ‘ 人力资源 ’ ’
文 ． 虹 赵
通信企业要想生存和发展， 就必须重视 五种资源一资金、 财产、 技术、 息和人力 信
调整和控制。 “ 凡事预则立 ， 不预 则废 。 企业应根 ”
信业过高 的薪资成本 ， 成长初期 在 引了大量人 但在行业增长进入平
．
的费用。
则加剧 了它的亏损 。 在市场需求萎 产品价格的策略根本行不通的情况
持利润增长 恐怕只有一个选择： 降
２ 适 当调整人力 本构成 中 同成本 、 成 不
而 现代 人力资源管理的核心任 务就是如何
力成本的构成可以分为取得、 开发、 使用、 激 励、 离职五项成本， 其主要费用分别为招聘
费， 培训费， 工资、 福利、“ 四险一金 ” 奖金 ， 和补偿金。 按照广东铁通的财务规定， 使用成本中 所包括的工资、 福利、“ 四险一金 ” 等为公司 所必须＿ 占其整个人力成本的绝大部分 芰１
兵强将专营主要业务的组织、 营销和管理 。 这样， 将能在满足网络维护、 工程施工业务
为使新招聘的员ＴＪ 速投入并产生效 ｌ 央
益， 必要的开发成本 （ 培训费用） 是必须的。 通过培训 ， 可以提高员工的职业水准和工作
口 便产能扩大， 在庞大的成本支出的
其盈利就难以保障。
需求 的前提下， 约取得 、 节 开发、 使用等成 方法、 提高人力资本的价值、 提高员工士气， 本— 这些成本 ， 远远高于支付给外包公司 可 以吸引并留住人 还可以通过拥有更高 技能的员工吸引新用户。 ５ 加强人力成本的预算 、 、 执行、 反馈、
学 的人力成本渊控体系， 才能
吱现 人力成 本的｝ 旧 滞『 ｆ
的 ： Ｉ 发和利用， 这 ｒ已成为业 内人士的共
识。 同时， 着社会的发展， 随 人力资源的作用
日 益体现并逐渐成为上述战略资源中最重要
的一种。 大家越来越认识到： 提高企 业竞争 力的关键在 Ｊ 高企业人力资源的竞争力。 提
中的占比基本控制在４ ５
人力成本在总成本中的占比可以用来衡
量额。 但由干 性 产要素密集程 勺 亓 小【＇ ｌ
经营管理优势、 使企业经济效益最大化。
・
、
广 东铁通人 成本现状 ‘
根据 员工进 入至 离开的时间顺序及企
虽然控制人力成本是广东铁通走 向市
： 近年通信设备彳 ｌ 、 ｈｋ 走势
１ ９ —０ ０ 『， ９ ５２ ０ 年 日 通信设备行业的年增 】
把人作为活的资源加以利用和开发、 如何最
大 限度地调动员１的积极 和主动 ， 二 使人
长率保持住 ２％左右， ５
氏经济各行业
资源管理的效益最大化。
中国铁通，一 东分公司 （ 以下简称 “ 广东
极 、 才能增强企业的向心力。
ｊ 充分提高人力资源效率 、 除第２ 条外， 对于同等条件下生产效率 低］ 、 Ｊ 缺勤率高的员工， 企业应采取 必要的 措施裁 员 （ 意： 注 这里裁员的主要 目的既是 目 伴随的是 巨大的成本支出， 人力 ：约为ｑ ％。 匕 ５ 因而， 成本控制成 为决 闰 水平的重要因素 。 在行业爆 陛增 期， 在高额行业利润率 的掩盖下＇ 这
的比重， 降低使用成本、 增加激励成本。
每个企业在不同的发展时期可以采用
成本。 要达 到这个 目的， 而 惟有通过 巨 限制股票特营等手段。 薪、 事实上，
位。 ￣ ０ １ 但Ｉ２ ０ 年以来 ， 增长速度放缓。 另外，
由于市场成 熟、 竞争激烈， 行业净利润率 逐年 Ｉ 降趋 势。 与此ｌ】 通信行 业人均 而 一时， 劳动生产率则逐年增长。 另 面， 近年来 ， 人力成 小住 总成 本 右。
铁通” 对设备、 ） 房屋、 十地等物质资料成本
明显。 然而， 旦 一 竞争加 剧、 利润率
ｌ 控制人力成本 占公司总营运成本的 、
比重， 将非主要业务外包 。 广东铁通 可以将非主要的业务如 网络
为了降低人力成本 ， 更是为了通过裁 员提高 其他员工的工作效率） 。
４ 适当提高开发成本的投入 、
维护、 工程施 工等外包给专业公司， 留下精
口 有 立 应 动 市 价 的 部 配 劳力场格 内分 建适劳力场格内分机 动市 的部 配
、制、 Ａ理配置劳动力资源＇ ‘ 并 按劳分配、 效 、 理酉 合 动力 源， 资 并
率优先、 多劳多得’ ’ 为原则建立起健全、 科学的人力 以“ 劳 按 分配、 率 ， 多 效 优＿ 劳 尢 、 成本调控体系， 才能实现人力成本的控制目 标。 多 乃 建立起健伞、 得” 原圳 科