什么是管理(初版)
《科学管理原理管理》——读书报告
一、作者简介泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。
在米德维尔工厂，他从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。
在这家工厂的经历使他了解工人们普遍怠工的原因，他感到缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍。
为此，泰勒开始探索科学的管理方法和理论。
泰勒从“车床前的工人”开始，重点研究是企业内部具体工作的效率。
在他的管理生涯中，他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，逐渐形成其管理体系——科学管理。
泰勒在他的主要著作《科学管理原理》中所阐述了科学管理理论，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。
泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。
二、写作背景泰勒所处的时代，正值美国南北战争结束后不久的资本主义蓬勃发展时期。
但当时的工厂管理仍是家长式的行政制，单凭粗糙的传统经验办事，效率低，浪费大，企业的潜力得不到发挥，工人怠工现象比比皆是。
根据文献记载，当时美国只有少数几个工厂的产量达到它们生产能力的60％。
人们认为，对许多工厂而言，只要提高管理水平，同样的人力和设备，可以生产出三至五倍的产品来。
于是，提高工厂生产效率，改善经营管理，寻找合理组织生产的方法，成了许多工程师和管理实践家的急需探索的课题。
泰勒的生平阅历为他潜心研究企业管理搭建了一个适宜的平台。
他的工作环境给他的研究提供了极大的便利。
1878年在费城米德维尔钢铁公司供职，就在工厂的生产第一线系统的研究劳动组织与生产管理问题；1898年进入伯利恒钢铁公司继续从事管理方面的研究。
1901年后，更以大部分时间从事写作，演讲，宣传他的一套企业管理理论——“科学管理”，即通常所称泰勒制。
主要著作《科学管理原理》1911年初版三、影响1、科学管理它是科学而非经验法则。
它是在不断试验观察的基础建立起来的一种实现高速高效生产的科学管理方法。
管理过程学派
管理过程学派，又叫管理职能学派、经营管理学派。
当代管理理论的主要流派之一，主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。
开山鼻祖是法约尔，当代最著名的代表人物是哈罗德·孔茨。
管理过程流派吸收其他管理学家的思想和主张，不断丰富各项管理职能的内容，具有广泛的影响。
管理过程学派概述事实上古典管理理论的创始人之一法约尔就是这个学派的开山鼻祖。
这一理论是在法约尔的一般管理理论的基础上发展而来的。
这个学派后来经美国的管理学家哈罗德·孔茨等人的发扬光大，成为现代管理理论学丛林中的一个主流学派。
法约尔的著述很多，1916年出版的《工业管理和一般管理》是其最主要的代表作，标志着一般管理理论的形成。
他的研究则是从办公桌前的总经理出发的，把办公桌前的总经理当作管理者作为研究对象。
他认为，管理理论是指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系。
法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。
法约尔认为管理的五大职能并不是企业管理者个人责任，它同企业经营的其它五大活动一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。
在法约尔之后，孔茨和奥唐奈里奇在仔细研究这些管理职能的基础上，将管理职能分为计划、组织、人事、领导、和控制五项，而把协调作为管理的本质。
孔茨利用这些管理职能对管理理论进行分析、研究和阐述，最终得以建立起管理过程学派。
孔茨是管理过程学派的集大成者，他继承了法约尔的理论，并把法约尔的理论更加系统化、条理化，使管理过程学派成为管理各学派中最具有影响力的学派。
管理过程学派主要代表人物•1.法约尔。
法约尔的代表作《工业管理与一般管理》•2.詹姆斯·穆尼（J．D．Mooney；1884－1957）；美国高级管理人员和管理学家。
其主要著作是《组织原理》•3.拉尔夫·戴维斯（Ralph C．DaviS），美国管理学家和一些大公司的顾问。
雨季管道施工安全管理细则(初版)
1目的本管理细则的目的在于规范海西天然气管网项目施工现场雨季施工作业,做好雨季施工组织和管理工作，最大程度保证施工安全，特制定本细则。
2范围本细则适用于海西天然气管网项目雨季管道施工管理。
3术语和定义项目组:是指气电集团福建管网工程建设项目组，也称为“业主”;承包商：是指在合同条件下按照双方约定要求、期限及条件向公司提供服务的个人或组织;施工承包商：是指为项目组提供建设工程服务的承包商;工程监理：是指为项目组提供建设工程监理服务的承包商.4职责QHSE部：负责建立和完善本细则，对承包商的雨季施工安全措施实施监督、指导管理；工程部:雨季施工安全管理和应急工作提供技术咨询和现场指导工作，负责检查、督促承包商落实雨季施工安全措施；施工承包商：负责提供雨季施工劳动保护用品，制定和落实雨季施工安全措施。
对现场的雨季施工安全全面负责；工程监理:负责监督、审核施工承包商的雨季施工安全措施;负责代表业主对施工承包商的雨季施工进行全过程的安全监督管理和指导.5管理内容5.1风险识别与控制5.1.1施工承包商在各项作业施工前,应成立一个作业安全分析（JSA）小组，并组织进行雨季各项施工风险较高作业安全分析，记录和形成作业安全分析成果。
作业安全分析小组的成员应至少包括：施工单位的施工管理人员、技术人员、机械操作人员、施工班组长、班组骨干人员,以及工程监理人员、工程部的现场管理人员、QHSE部现场管理人员等;5.1.2施工承包商应向施工人员宣贯作业安全分析成果（即:识别的作业安全风险、风险控制措施及相应的责任人），并确保落实所制定的风险控制措施；5.1.3工程监理应对施工承包商的作业安全分析（JSA）工作、风险控制措施的落实予以监督和指导。
5.2制订应急预案5.2.1施工承包商在施工前，在风险识别基础上制定雨季高风险施工应急预案，报监理、现场项目部审查和管网项目组QHSE部批准。
各施工承包商编制的应急预案需符合管网项目组的应急预案启动和汇报流程。
(初版)顶板管理制度
山西煤炭运销集团泰山隆安煤业有限公司顶板管理制度加强顶板管理，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，为进一步提高矿井顶板管理水平，有效预防采、掘工作面及矿井巷道冒顶、片帮等事故的发生，促进安全生产，泰山隆安煤业有限公司特制定如下顶板管理制度。
第一条顶板管理工作的组织领导为加强顶板管理工作的组织领导，成立顶板管理工作领导组组长：矿长（张虎）副组长：曾泰、段仁波、李润禄、杨鑫、马海林、闫东、许民、方成刚、孙敦玉成员：高俊珍、李志勋、郭继斌、杨来世、闫旭升、宁丽君、周雁鹏、郭瑞红、刘宇杰、宋志兴、赵文清、李富贵、吕军、彭斌祥、文凯第二条顶板管理职责1、依据集团公司的要求，制定矿井顶板管理工作规划，将顶板管理目标、责任进行分解，责任到人，将顶板管理工作的各项规定落实到基层，落实到现场，并对顶板管理工作进行班评估、旬检查、月考核。
2、各区、队是顶板管理工作的执行主体，要认真贯彻顶板— 1 —管理的有关规定和要求，制定顶板管理措施和管理考核细则，落实顶板管理责任，责任到人。
3、各职能部门要加强顶板管理工作，实现顶板管理的专业化分工。
（1）生产技术科负责对采掘顶板管理现状进行统计分析，及时收集整理、研究国内外顶板管理新技术、新工艺，并在总结归纳的基础上，进行推广应用。
（2）生产技术科设1～3名技术员专门负责采掘工作面现场顶板管理工作，其职能如下:（a）建立采掘工作面顶板管理统计分析表和顶板事故(包括非伤亡事故)档案，实行日常事故分析。
（b）检查采掘工作面支护质量，进行顶板动态监测数据处理，定期分析支护质量、支护方式中存在的问题，从技术上、材质上提出改进的措施和建议。
（c）推广顶板管理新技术，支护新工艺、新材料。
（d）制定顶板管理制度，建立顶板管理考核体系。
（e）组织区、队开展顶板管理竞赛活动，组织召开顶板管理工作专业会议。
（f）根据年度生产计划安排，对新开采煤层、工作面进行矿压观测，分析顶板活动规律，为制定顶板管理措施提供依据。
ESD管理说明 中文
ESDT-001(
)
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氨 基 甲 酸 乙 酯 乙 烯 聚
負（－）
物
帶電
的 , 帶正電, 近的帶電列 .
帶負電。
) 物質
電
（
）
銅 水 銀 銀・
黑 鉛 配 石 墨 膠 合 橡 ,
碳
鍺 硅 素
混 凝 士 柏 油 青
瀝 材 ,
木 天 然 繊 維
紙 干 燥 的 木
⑤ 在遠離帶電體的狀態下,再次連接上地線的話,則恢復成 和(+)數量相同的自由電子.金屬恢復中性狀態.
１． 靜電是指什麼? 靜電是指什麼?
是這樣表現出來的. 1-3． 静電是這樣表現出來的
絶縁体） 4) 静電誘導 （絶縁体）
帶負電的塑膠
ESDT-001(初版)
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（分極）
① 陽子（＋）被吸引過來,電子(-)遠離.
ESDT-001(初版)
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なんと！３９，０００ ボル ト！
・從工作桌上拿起普通的PE袋. ・ ・ ・ １，２００Ｖ ～ ２０，０００Ｖ 備注:
※ 人是動態的帶 電體
一般商用電源（壁コンセント） 一般商用電源 の電圧でさえ１００Ｖなのに！ 的電壓甚至都 …電流は違うけど 只有100V!!!
CHIP擴大 無法想像的精密度。
3. IC對靜電很弱 IC對靜電很弱
因靜電導致ic ic破壞的模式圖 3-3． 因靜電導致ic破壞的模式圖
ESDT-001(初版)
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ESD：Electrostatic Discharge:靜電放電
‘００．０２．２９ 初版
承 認
品質 保証部長
项目管理手册
项目管理手册随着全球化以及信息化的不断深入，企业对项目管理的要求越来越高。
项目管理手册也因此应运而生，成为了许多企业进行项目管理的基本手段。
在本文中，我们将深入探讨项目管理手册。
一、什么是项目管理手册？项目管理手册是指为了有效管理项目而制定的一份指南。
它描述了项目的目标、范围、组织架构、管理方式和方法、沟通方式以及风险控制等方面的内容。
项目管理手册是项目管理的重要组成部分，是管理团队、干系人和团队成员的参考文档。
二、为什么需要项目管理手册？项目管理手册在项目管理中的作用有以下几点：1.确保项目达成目标一个好的项目管理手册可以帮助团队更好地掌握项目的目标和重点，提供了在项目过程中需要的方法和工具，使团队成员能够更加高效地完成任务，并从而确保项目顺利完成。
2.规范管理方式和方法项目管理手册中记录了项目管理的方法和工具，可以帮助团队执行标准化的管理方式与方法，从而提高管理的效率和效果。
3.提高沟通效率项目管理手册明确了不同团队成员的职责与义务，规范了沟通方式与渠道，使得团队成员能够更好地协同合作，解决问题，并及时地沟通与反馈项目管理问题。
4.提高风险控制能力项目管理手册能够提供识别和评估项目风险的方法与工具，以及制定应对应急措施的程序，减小风险发生的可能性和影响。
三、项目管理手册的主要内容项目管理手册包括许多方面的内容，主要涉及以下几个方面：1.项目管理框架项目管理手册应该定义相关的项目管理框架，包括项目管理的组织结构、项目管理流程、管理职责和管理方法等等。
2.范围管理计划范围管理计划包括项目的范围、目标、可交付成果以及项目执行计划等。
3.进度管理计划进度管理计划描述了项目的时间计划、关键路径、质量控制过程、资源计划以及项目进度报告等。
4.质量管理计划质量管理计划制定了项目的质量目标和标准，以及相应的质量保证，包括质量审核和质量控制等。
5.成本管理计划成本管理计划包括项目成本的预算安排、成本控制和变更管理，以及相关的成本报告。
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1、想到位做到位内容提要本书旨在解决现在企事业单位员工普遍存在的“工作没想法，做事不到位”的问题。
讲述了优秀员工应该具备的工作态度与做事方式，提出了对工作要想到位，做到位。
即首先有思路，有解决问题的方案，然后再执行落实好，把工作做到位。
书中介绍了“想到位”的各种方法及“做到位”的秘诀。
这些方法可以有效地提升员工思维水平，提高工作执行力。
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2、以感恩心做人以责任心做事内容提要感恩世间种种，以感恩的心来看待世界，这是做人的基本原则；怀着责任心，以主动积极的态度做好任何一件事，这是事业成功的保障。
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目录上篇：做人从感恩开始第一章热爱生活感恩生命第二章感谢温暖生活、点亮智慧的人们第三章工作是生命的恩典第四章不要把心里的垃圾丢给别人第五章对现状心存感激下篇：担当责任，出色做事第六章责任：人生成就的基石第七章对工作负责就是对自己负责第八章把工作当事业，责任产生动力第九章责任胜于能力第十章细节体上现责任，责任决定成败3、细节决定成败内容提要本书作者在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。
汪中求以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。
这本书意在提示企业乃至社会各界：精细化管理时代已经到来。
芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。
中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
什么是管理,管理是什么
管理是一种有目的的社会活动
管理是指组织为了达到一定的目标，通过行使一系列的职能和活动，对人力、物力、财力等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现组织目标的过程。
管理是一种有目的的社会活动，它包括指导、控制、协调、组织和计划等职能。
管理的本质是协调，即通过协调各种资源，使组织能够高效地实现目标。
管理不仅包括对人力、物力、财力等资源的协调，还包括对信息、技术、知识等资源的协调。
管理的目标是使组织能够高效地实现目标，同时还要考虑到组织的长期发展和员工的福利。
管理可以分为不同的层次，包括高层管理、中层管理和基层管理。
高层管理负责制定组织的战略和政策，中层管理则负责实施这些战略和政策，而基层管理则负责具体执行各项任务。
管理的基本原则包括：
1.目标明确：管理需要有明确的目标，这些目标应该与组织的目标一致，并
且应该尽可能具体明确。
2.计划性：管理需要有计划性，即需要对各项活动进行预先规划和安排。
3.组织性：管理需要有组织性，即需要对各项活动进行分工和协调。
4.领导性：管理需要有领导性，即需要对员工进行指导和激励。
5.控制性：管理需要有控制性，即需要对各项活动进行监督和评估。
6.创新性：管理需要有创新性，即需要在实践中不断探索新的方法和思路。
总之，管理是一种有目的的社会活动，它需要通过对人力、物力、财力等资源的协调和控制，实现组织的目标。
同时，管理还需要遵循一系列基本原则，以保证管理的有效性和高效性。
管理制度修订版次
管理制度修订版次第一章总则第一条为了规范公司管理制度，提高管理效率，保障公司正常运营，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司的全体员工。
公司管理制度是公司的基本规范，必须严格执行，不得擅自修改。
第三条公司管理制度的版次分为初版、修订版和终版。
初版是第一次制定的版本，修订版是在初版基础上进行修改和更新的版本，终版是经过多次修订后最终确定的版本。
第四条公司管理制度的修订主要由公司领导班子负责，经公司全体员工讨论通过后生效。
第五条公司管理制度的修订原则是实事求是、科学合理、适用灵活、公平公正。
第六条公司管理制度的修订应当根据实际情况进行，可以根据需要适时进行调整和修订。
第七条公司管理制度的修订应当做到内容明确、条理清晰、规范简明、易于操作。
第八条公司全体员工应当认真学习和执行公司管理制度，不得违反制度规定。
第二章修订程序第九条公司管理制度的修订应当经过以下程序：（一）公司领导班子成员提出修订意见，形成初步方案；（二）公司全体员工进行讨论和意见征求，修改完善初步方案；（三）公司领导班子审议通过修订方案，形成修订版；（四）公司全体员工进行再次讨论和意见征求，最终确定修订版。
第十条公司管理制度的修订应当在公司全体员工知晓和同意的基础上进行，不得擅自修改。
第三章修订内容第十一条公司管理制度的修订内容主要包括以下几个方面：（一）机构设置和职责分工；（二）工作流程和流程规范；（三）员工管理和考核制度；（四）薪酬福利和激励机制；（五）安全生产和环境保护规定；（六）违纪违法处理和奖惩制度。
第十二条公司管理制度的修订应当根据公司发展的实际需求和员工的意见建议进行，不得脱离实际、片面任意。
第十三条公司管理制度的修订应当注重贯彻落实公司制度精神，推动公司管理水平不断提高。
第四章终版治理第十四条公司管理制度修订的终版应当由公司领导班子审定并签署，由公司行政部门负责下发和执行。
第十五条公司管理制度修订的终版应当在公司内部广泛宣传，确保全体员工都能够了解和遵守。
文件管理程序JM-QP-001
发放编号:版次号: A/1文件管理程序JM-QP-001编制:审批:受控状态:2016-12-01发布2017-01-01实施文件编号: JM-QP-001文件名称: 文件管理程序分发部门总经理管代分发份数1 1制/修订记录日期制/修订内容制定审核批准关联的文件是否相应修改？□是□否□N/A关联的文件是否相应修改？□是□否□N/A关联的文件是否相应修改？□是□否□N/A关联的文件是否相应修改？□是□否□N/A关联的文件是否相应修改？□是□否□N/A关联的文件是否相应修改？□是□否□N/A1 目的对本公司内部与质量管理体系有关和各个场所使用的质量管理体系文件加以控制, 以确保文件为有效版本, 保证质量管理体系的有效运行。
2 适用范围本程序适用于本公司内部质量体系文件（包括质量手册、程序文件、工作指示、质量计划等）, 以及外来文件的控制与管理。
3 职责总经理: 负责批准质量手册。
管理者代表: 负责策划质量体系文件的管理。
行政部: 负责质量管理体系文件、外来文件、法律/法规管理和非工艺技术文件的管理及收发, 并监督工程技术部对技术文件的管理。
工程技术部: 负责技术文件（包括: 工艺技术文件、技术图纸及国家/行业标准）的统一管理及收发。
其它部门：制定本部门业务范围内的质量管理体系文件, 负责执行有效文件的使用、保存和管理。
4 工作程序4.1 质量管理体系文件的编写、审核和批准4.1.1 文件的编写1）质量手册、程序文件、工作指示、质量计划、工作指示由管理者代表策划或组织有关人员编写。
2）质量体系文件由行政部统一编号管理。
4.1.2 文件的审核和批准1）质量手册由总经理审批。
2）程序文件由总经理和管理者代表审批。
3）作业指导书、质量计划及其他管理方面文件由管理者代表审批。
4.2 质量管理体系文件的发放4.2.1 技术文件由工程技术部编制“受控文件一览表”；注明技术文件类别并将最新版上存服务器受控文件夹；其他质量管理体系文件由行政部制作“受控文件一览表”；并负责质量管理体系文件的统一控制管理。
加氢站安全管理初版(2019)
加氢站安全管理初版（2019）1. 引言随着氢能技术的发展和氢能产业的兴起，加氢站在我国逐渐增多。
为了确保加氢站的安全运行，提高安全管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本安全管理初版。
本初版适用于新建、改建、扩建的加氢站，旨在为加氢站的安全生产提供指导和参考。
2. 安全管理组织架构2.1 加氢站应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全生产职责。
2.2 加氢站应设立安全生产管理部门，负责组织、实施和监督安全生产管理工作。
2.3 加氢站应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 设备安全管理3.1 加氢站应选用符合国家标准的设备，并按照国家规定进行验收、检验和维护。
3.2 加氢站设备应定期进行巡检、保养和维修，确保设备安全运行。
3.3 加氢站应建立健全设备档案，记录设备的基本信息、运行状况、维修保养等情况。
4. 工艺安全管理4.1 加氢站应制定完善的工艺流程和操作规程，明确各环节的安全要求。
4.2 加氢站应加强对氢气来源、储存、运输、加注等环节的管理，确保氢气质量安全。
4.3 加氢站应配备完善的消防、泄漏报警等安全设施，提高事故防范和应急处理能力。
5. 现场安全管理5.1 加氢站应制定现场安全管理制度，明确现场作业的安全要求。
5.2 加氢站应加强现场安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
5.3 加氢站应设置明显的安全警示标志，提醒员工和来访人员注意安全。
6. 安全生产检查与评估6.1 加氢站应定期开展安全生产检查，评估安全生产状况。
6.2 加氢站应根据安全生产检查结果，制定整改措施，并及时整改。
6.3 加氢站应定期组织安全生产评估，提高安全管理水平。
7. 事故应急预案与处理7.1 加氢站应制定事故应急预案，明确各类事故的应急处理程序和措施。
7.2 加氢站应定期组织事故应急预案演练，提高应急处理能力。
7.3 加氢站应在发生事故时，严格按照应急预案进行处置，并及时报告上级部门。
内务和安全管理程序
版本
修订日期
修订内容简单描述
A/0
1、初版发布
制定/审核/批准栏
制定
审核
批准
对实验中心内务有效监控管理，对实验中心安全与人员健康制度化，确保实验中心环境卫生、整洁、无安全事故发生。
适用于本实验中心内务管理、安全及人员健康的管理。
无
应当关注员工在岗工作期间的健康与安全并做出妥善安排。
执行及维护检测现场及使用仪器设备的安全操作，卫生与环保。
5.1.4 实验中心内严禁吸烟、禁止饮食。
5.1.5 禁止将与检测工作无关的物品放在实验中心内。检测人员不得在实验中心内进行与检验工作无关的活动。
5.2卫生管理：
5.2.1 实验中心日常卫生整理，由质量负责人安排检测员进行，检测员每天对所负责区域的卫生进行整理，下班前进行安全检查。
5.2.2检测员在工作结束后应及时将实验台、仪器设备干净、放回规定位置、排列整齐。
5.3环保和安全保证：
5.3.1 实验中心应加强检验人员的安全教育。新来人员应先由技术负责人进行安全教育，才能进入工作岗位。
5.3.2 实ห้องสมุดไป่ตู้中心应能满足防火要求，防火器材应在有效期内使用。配备好个人防护装备、烟雾报警器、灭火器等，并定期检查其功能的有效性。
5.3.3 仪器设备应保持接地性能良好，电气管线布置整齐，设备管理员应经常检查电源线有无损坏。移动电气设备时必须先切断电源。电路或设备出现故障时必须切断电源后方可检查。
5.1实验中心内务管理：
5.1.1 非本实验中心人员未经许可，不得擅自进入实验中心。
5.1.2 因工作需要，外来参观或检查人员进入实验中心时，须经实验中心主任批准，填写《外来人员出入登记表》，并由实验中心人员陪同；
出版社经营管理-出版专业基础知识(中级)
纳税管理是出版社财务管理的一项重要内容。一方面，依法纳税是出版社 的法律义务；另一方面，税金支出也是出版社的重要开支，在财务预算、 成本核算乃至财务分析中都是不可忽略的。1 .增值税。对从事销售货物或 者提供加工、修理、修配劳务以及从事进出口货物的单位和个人取得的增 值额为课税对象征收的一种税。我国以纳税人年销售额的大小为依据将增 值税纳税人划分为一般纳税人与小规模纳税人。对一般纳税人实行纳税抵 扣法（或发票扣税发），对小规模纳税人实行简便易行的计税征收管理办 法。作为一般纳税人，出版物的销售要缴纳增值税，一般适用17%的税率， 但图书、期刊的销售收入采用13%的低税率。对符合规定条件的部分出版 物，国家还在计征增值税时实行征后再退还的办法。
出版社经营管理
我国出版社经营管理,是出版社根据党和国家的出 版方针,适应读者的需要和出版市场的变化,采取 相应对策，以取得良好社会效益和经济效益的一 系列活动的总称。它由经营和管理两部分组成。 经营，是指出版社按照社会主义的出版工作的总 体要求，依据外部环境和自身条件，确定发展目 标、工作方针，进行资源配置、市场开发、确立 运行机制和体制等，以取得效益的活动。管理， 是指为完成经营目标、保证经营活动正常进行并 取得良好效益所进行的领导、组织、计划、协调 和控制活动。
.出版社管理的基本职能。出版社的管理工作通过一定的组织 形式进行，并通过领导职能、组织职能、计划职能、控制职 能等具体职能来实施。2.出版社管理的种类。（1）从管理范 围来分，出版社管理可以分为整体管理和具体管理环节。整 体管理是对全社性经营活动的管理，包括制定全社会的选题、 发稿、出书、印制、营销等计划，以及为实现这些计划应采 取的经济、组织、行政、人事、思想工作方面的措施。它着 眼于全社整体利益，对有关事项作通盘考虑。具体环节管理， 是对具体经营活动的管理，包括对社内生产、销售部门和其 他职能部门的具体管理，以及每一出版物品种生产全过程中 各个环节的管理。整体管理以具体管理为基础，并指导具体 环节管理。（2）从管理活动的内容和对象来分，出版社管理 可以分为计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量 管理、人力资源管理、信息管理、著作权管理、行政管理。
《出版发行概论》(8)出版物的发行和流通
三、生产商自销制与出版社自办发行 1、生产商自销制，是指围绕生产商直接在市场
零售自己的产品而形成的一系列规定、制度的总和。 基本特点： （1）不通过中间商而由生产商自己组织商品流通 （2）以直接的商品零售为经营方式
2、生产商自销制的实现形式 门市销售 人员推销 流动书展 大型书展 设立零售网点 邮寄销售 网络销售
出版社六七折批发给批 发店，批发店七五折批 发给零售商
由订货的零售店负担
同左
付款期限与方式
发货店收书5天后划款 （通过省级店托收）
同左
寄销
属出版社。
不通过征订，直接分 配或通过发货店分配 给销货店销售，如果 双方同意，也可加一 征订过程 出版社六九折批发给 发货店，发货店七七 折批发给寄销店
寄销一年，卖不掉的 书可退给出版社或发 货店 发货店收书后2个月结 算货款（通过省级店 托收）
3、经销商担责：实行图书经销制时，图书销售商对自己 所购得图 书商品的市场命运负完全责任，包括宣传推 广、销售 服务、货款结算以及承担存货报废风险等。
4、形式多样：实行图书经销制时，出版社和销售商之间 通过一定 的图书购销形式建立图书商品购销关系，依 采用的图书购销形式不同，所形成的购销关系也会不同。
（1）意义 出版者的意义：推销征订 流通组织者的意义：组织货源
（2）出版物宣传方式的三大基本类型： 文字图画宣传 实物宣传 口头宣传
常用的图书征订方式：
寄目征订 发样征订 上门征订 会议征订 展样征订 委托征订
二、出版物商品交易过程
通过销售进行出版物商品价值转移的过程 1、批发
式有哪几种？它们各自的基本涵义及主要区别是什么？
面试生产管理担当需要注意什么
面试生产管理担当需要注意什么面试生产管理担当需要注意什么周间方案的初版，是根据生产管理科发来的月度生产方案和周电子版生产方案制作完成的。
需要注意的几点：1．根本方案数量只有一个，务必要确认清楚，否那么会导致现场生产班组任务重。
结果就是被线上班组投诉，兰姐说的好“生产担当把根本方案弄错等同于现场遗漏了打焊点！2．实行方案 WE根据自身流动和产能条件设定的，目的只有一个保证出车可以按根本方案出给涂装。
3．重中之重生产顺位一定要正确。
由于日方案很大概率不能达产，所以要在中班当晚对日方案和周间方案修改。
由于下班时间紧迫此时特别容易出现方案的连接处容易出现数量错误。
只要有出错，就是“五原那么”吖。
只要你敢错，领导就会让你明白，谁才是你的主宰！4．地面流动和WBS平台流动数要清楚，这是判断进度是正是负的依据。
此外，当主线出现停机时，也可以判断还会有多久影响什么这才只是初版？当你做完上述工作，怀着满满的成就感，把它发给需要的领导还有同事，当然也会包括PL。
现实告诉我 PL会气势汹汹杀过来。
对你进行一番责问！新车型加工方案为何没有安排！结果，就有了大领导指示“事不过三，不希望看到第三次！”看到感慨号了没，这就无声的批评呀。
由此可见完善周间方案的重要性。
完善周间方案1. 根据车身管理科新车型的加工方案，将新车型加工信息插入到周间方案中，新车型的加工时间一般是在吃饭前半个小时开始，这样做的目的主要是要充分利用吃饭时间，进行新车型的加工确认，或者说给A 区、B区半个小时的时间完成GW前状态各分总成的加工。
新车型信息务必要在周间方案中表达。
2. 还有一些就是要把，重投车和全拆解车的加工信息包含在内。
周间方案做到这里应该算是比拟完善。
怎样验证呢？以附件形式发给各个大工。
静静等待，如果没有回应，嗯，我们没有遗漏信息。
反之，就按补齐呗。
日方案的制定单单周间方案难以满足现场生产的需要，我们还需要制作更为详细的日生产方案。
这样一来日方案是不是很简单？如果你这样认为就错了。
自动化测量设备管理规程(初版)
自动化测量设备管理规程(初版)1. 引言本规程旨在规范和管理公司内部的自动化测量设备的使用和维护，以确保设备的正常运行和准确测量结果的得出。
2. 适用范围本规程适用于公司内部所有的自动化测量设备，包括但不限于以下类型：温度计、压力计、流量计、测量仪器等。
3. 设备管理3.1 设备登记所有自动化测量设备必须在设备登记簿中进行登记，包括设备的名称、型号、编号、购买日期等信息，以便于设备的追溯和管理。
3.2 设备标识每个自动化测量设备应标有明显的设备编号，并在设备登记簿中进行对应记录，以便于设备的识别和管理。
3.3 设备使用- 所有使用自动化测量设备的员工必须经过相应的培训和授权，确保能正确操作设备并遵守相关安全规范。
- 在使用设备前，需要进行设备的检查和校准，确保设备的正常运行和准确测量。
- 使用设备时需按照设备说明书和操作指南进行操作，严禁擅自改动设备设置或使用不当。
3.4 设备维护- 设备维护应按照设备制造商的要求进行，包括定期保养、清洁和校准等。
- 维护记录应及时记录在设备维护记录簿中，包括维护日期、维护内容和维护人员等信息。
- 出现设备故障时，应及时进行维修或更换，维修记录应及时记录在设备维修记录簿中。
3.5 设备报废- 设备达到使用寿命或无法修复时，应及时进行报废处理。
- 报废设备应进行标识，并记录在设备报废记录簿中，以便于设备的管理和追溯。
4. 监督与改进4.1 监督公司应建立自动化测量设备管理的监督机制，包括定期检查设备使用情况、维护记录等，确保规程的执行和设备管理的有效性。
4.2 改进根据监督结果和实际情况，公司应及时进行改进和优化，包括完善规程内容、加强培训和授权、更新设备等，以提高设备管理的效率和准确性。
5. 附则本规程的解释权归公司所有，如有需要，公司可随时对规程进行修订和补充，并及时通知相关人员。
---以上为自动化测量设备管理规程(初版)的内容。
该规程旨在规范和管理公司内部的自动化测量设备的使用和维护，以确保设备的正常运行和准确测量结果的得出。
安全指南：2019年初版加氢站管理手册
安全指南：2019年初版加氢站管理手册1. 引言本手册旨在提供一份全面的加氢站安全管理指南，以保障加氢站的正常运营和人员安全。
本手册适用于2019年初版的加氢站，相关管理人员和工作人员应严格遵守本手册的规定。
2. 安全管理体系2.1 安全管理组织加氢站应设立安全管理组织，负责制定、实施和监督加氢站的安全管理制度。
安全管理组织应由站长、安全员和相关工作人员组成。
2.2 安全管理制度加氢站应制定以下安全管理制度：（1）加氢站操作规程；（2）加氢站应急预案；（3）加氢站安全培训制度；（4）加氢站安全检查制度；（5）加氢站事故报告制度。
2.3 安全培训加氢站应定期对管理人员和工作人员进行安全培训，确保其掌握加氢站的安全知识和操作技能。
3. 设备管理3.1 设备检查加氢站应定期对加氢设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
检查内容包括：（1）设备外观检查；（2）设备性能检查；（3）设备安全防护装置检查。
3.2 设备改造和升级加氢站应对设备进行定期改造和升级，提高设备的安全性能。
设备改造和升级应符合国家相关标准和规定。
4. 操作规程4.1 加氢操作规程加氢站应制定加氢操作规程，包括：（1）加氢前的准备工作；（2）加氢过程中的操作步骤；（3）加氢后的检查和清理工作。
4.2 应急操作规程加氢站应制定应急操作规程，包括：（1）火灾、泄漏等突发事件的应急处理措施；（2）人员受伤的急救措施；（3）设备故障的应急处理措施。
5. 应急预案5.1 火灾应急预案加氢站应制定火灾应急预案，包括：（1）火灾报警和疏散路线；（2）火灾扑救和救援措施；（3）火灾后的处理和调查。
5.2 泄漏应急预案加氢站应制定泄漏应急预案，包括：（1）泄漏检测和报警；（2）泄漏处置和控制；（3）泄漏后的处理和调查。
6. 安全检查6.1 定期安全检查加氢站应定期进行安全检查，包括但不限于：（1）设备设施安全检查；（2）消防器材和安全防护装置检查；（3）安全通道和疏散设施检查。
PR-QA-0021 UL责任管理规范(01版)
1.目的为规范UL相关管理流程，规定UL标签的正确使用，防止UL标签的误用、遗失，防止因UL标签的管理失误、失控导致公司重大损失发生，特制定本规范。
2.适用范围适用于东莞铭基公司wire harness UL的责任分配和UL标签的管理。
3.名词定义无4.职责权限4.1 业务部：负责客户UL需求的确认，并将相关信息提供给工程部。
4.2 工程部：A.依据业务提供的信息，定义标签的类型，建立相关产品的工程图纸、检测标准、BOM及系统资料；B.建立UL产品的list；C.建立UL原材料的list。
4.3 资材部：1）物控：UL标签的申购。
2）原料仓：A.本公司UL标签的出入库管理，UL标签的使用记录；B.供应商来料UL标签的统一收集与管理；C.在库原材料上UL标签状况的定期检查。
3）成品仓：A.在库成品外箱上UL标签状况的定期检查；B.贴有UL标签的成品的出货确认和记录。
4.4 采购部：UL标签的购买。
4.5 品保部：1）IQC：A.供应商来料UL标签的检查；B.库存呆滞料再次检查时UL标签的确认。
2）IPQC、OQC：成品UL标签的检查。
3）实验室：A.建立UL相关测量设备的清单及校准报告；B.UL产品相关的测试及记录。
4.6 生产部：1）生产课：A.原材料UL标签的收集，并统一转交原料仓管理；B.成品UL标签的使用记录。
2）生技课：设备清单的建立。
4.7 制工：针对使用UL标签的产品，制定正确的包装SOP。
4.8文控中心：UL检验细则的管理。
5.作业规范5.1 UL标签的类型及使用界定① Form 1-N：这种标签用于包含了四个或少于四个部件的接插件，每一电线、装配附件、接头、接线盒、连线设备等都看作是一个部件。
简单的端子，比如：针眼型、环形、开口铲形或快接型端子，在决定标签的形式时，都不作为一个部件计算在内（具体不算部件的端子见附件一）。
这四个（或少于四个）的部件之一可能是列名的电源线。
② Form N：这种认可标签用于包含多于5.1①中的四个部件的接插件。
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——此间谈管理之开场篇
题目的故事
什么是思想
某国际学校的老师出了一道开放性问题：“你对其他国家的食物短缺有什么自己的想法？” 非洲学生问： “什么叫食物？” 欧洲学生问： “什么叫短缺？” 美国学生问： “什么叫其他国家？” 中国学生问： “什么叫自己的想法？”
目录页
01 管理，你肿么看？
后勤主管
卫生脏乱差、秩序混乱、用餐人员不
满、服务人员不满、领导不满……
——缺乏有效沟通、发现问题分析问题能力
02 管理去哪儿了
安监部长
安全月报、安全周报、安全季度报、带班记录、安全教育计划、周教育记录、 安全检查记录、安全会议纪要、安全整改通知、安全交底记录、安全月计划、 安全周计划、安全日志、各类安全制度、安全策划、安全保障体系、安全费 用月/季/年计划、本季度危险源辨识、合规性评估手册、早班会记录、日巡 检照片、验收记录、各类临时计划总结、记录照片、管理制度、体系文件…..
管理就是 上传下达
——中层干部提干后感悟
01 管理，你肿么看？
管理就是 绩效考核
——某人力主管如是说
01 管理，你肿么看？
管理就是
PMP、ERP、BPM、CRM、 HR、PM、KM、OA…
——某项目经理如是说
01 管理，你肿么看？
管理就是 规章制度
——某体系专家如是说
01 管理，你肿么看？
管理就是 权谋道术
——管理的过程控制，持续提升
03 到底什么是管理
① 现场检查 增加管理成本、可控性较差、影响工 作效率及安全性、或导致被检查人员抵制 心态； ② 低效率检查分析 放入上衣口袋、携带不便、作业晃动、 不安全因素； ③ 夹带式与挂带式优略分析 ④ 根据具体情况而设计，涉及因素： 易用、舒适（挂带式宽度）安全（针 扎、卷住脖颈、户外曝晒胶皮）、牢固、 鲜明、信息全面、可视化管理、方便、应 急（挂钩2个）
—— 一叶一菩提，一花一世界
03 到底什么是管理
曾仕强 《中国式管理》 “中国式管理之父”
泰勒《科学管理》 管理就是确切地知道要别人 去做什么，并使他用最好的 方法去干。
德鲁克 《管理：任务、责任、实践》 “管理学”的“圣经” 管理是一种以绩效责任为基础 的专业职能。 ——大家箴言
法约尔 管理功能理论 管理是由计划、组织、指挥 协调及控制等职能为要素组 成的活动过程。
03 到底什么是管理
——看准人（不同能力），授对权（方法）
蜀 将 何 在
03 到底什么是管理
——①管与疏；②管理成本增加了吗？
03 到底什么是管理
① 标志的颜色
蓝色图标配黑底，均为深色调；
考虑到整体适用环境为营业大厅等， 且排队客户较多，无法较远距离辨别； ② 高度太低 面向营业员而非客户，或者本应 面向排队客户，而非正在办理业务的 客户；
③ 图标的使用
不能以最简明、直观地表达所处 工作状态，内容易读性与直观性较差。 ——管理的有效度
03 到底什么是管理
清军人手一本的“兵法”—目视化管理举例—人见人懂的标志
03 到底什么是管理
① 开始工作 无序、杂乱，文件查找困难，影 响工作效率，几乎无法交接工作； ② 发现问题，开始思考 清理无关文件，将临时、存档、 持续更新等类文件分类管理。初现管 理雏形； ③ 编码管理 分门别类，进行定置化编码，交 接查找文件快速； ④ 定置化管理 一目了然，整理快捷不易丢失。
——不会策划、分解、授权、分级、分类管理
02 管理去哪儿了
和尚分粥
随便一人→轮流值日→选举
制度→监督制度→分者后取
——好的制度影响“坏”人变好，差的制度影响好人变“坏”
03 到底什么是管理
项目经理
共同入职→共同入职→涨薪
不同→沟通失败→团队分裂
——领导力、沟通力、管理心理学
பைடு நூலகம்
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第三章
到底什么是管理
03 到底什么是管理
分类
——个人知识/专业技术管理、团队管理、通用管理技能
03 到底什么是管理
《韩非子·内储说上·七术》 “爱多则法不立,威寡者则下侵上,是以 刑罚不必,则谋令不行”
《论语注疏解经》卷第十七： “唯女子与小人为难养也，近之则不
逊，远之则怨”
——“制”“度”很重要，也都很重要
少即是多。学会做减法。
03 到底什么是管理
为了一个长远 目标，对其进行分解并明确 合适的人 目标 任务
任务，调动并组织合适的人/资源/财力 合适的方法 物力/技术，赋予他们合适的方法 有效沟通 （技能
/流程/规则/制度）去圆满完成任务。及时发
过程控制 现存在的问题进行有效沟通、过程控 良性提高 制，并由此获得良性提高 。
——管理的系统性
03 到底什么是管理
任务→分解→ 职责→方法→ 注意事项→应 急措施→完成
——管理的策划性
03 到底什么是管理
格式？时间、地点、人物、内容
文件夹命名？都是“新建文件夹”或”安
全月活动照片” 纯图片上报？建立PPT模板
漏斗定律
销售、管理、沟通…
03 到底什么是管理
找到合适的人，给他合适的方法，去干合适的事 让合适的人，干合适的事
——某官场老手如是说
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第二章
管理去哪儿了
——聊聊那些不是事的事
02 管理去哪儿了
和尚喝水
三人挑水→领导机制→计划
经营→监督委员会……
——许多国企管理的通病
02 管理去哪儿了
上岗证
现场抓人考核→门口检查→
入场缓慢→无法解决……
——从来只抓问题表面，就永远疲于抓问题堵水而不是疏导
02 管理去哪儿了
带合适的人干活
带人干活
进阶 无为而治
干活
03 到底什么是管理
扁鹊是尽人皆知的神医，但很多人并不知道扁鹊的两个哥哥也颇懂医理。
一天，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟 3 人，都精于医术，到底哪一位
最好呢 ? ” 扁鹊答：“我的大哥医术最好，二哥次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢 ? ” 扁鹊答道：“我大哥治病，是治病于病情发作之前的时候，由于一般人 不知道他能事先铲除病因，反而觉得他的治疗没什么明显的效果，所以他的 名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起 的时候，看上去以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只能在我们乡里流 传。而我扁鹊治病，是治病于病情已经严重的时候。一般人看到我在经脉上 穿针放血，在皮肤上敷药，用麻药让人昏迷，做的都是些不可思议的大手术， 自然以为我的医术高明，因此名气响遍全国，远远大于我的两位哥哥。”
——此间正明
心之所向，必有所得。
此间正明，汝能敬请期待：
《管理到底肿么做》、《什么是团队》、《低效率团队如何出现的》、 《真正的团队》、《管理者的特性》……
——事前、事中、事后控制
03 到底什么是管理
和读一本差一点的书、交一个坏一点的朋友的最大的损失一样，不仅仅在于浪费掉了去接触一 个好朋友、看一本好书的时间，更重要的是在于除非个人内心、能力足够强大，自己很容易受 到受到负面的影响，恢复起来很难。——管理负效应
不同阶段对技能需求不同，对能力要求不同，但管理思维一致。 有效沟通，有效关系，有效管理，非正即负。 很多情况下，选择/决策/方向比努力更重要。
02 管理去哪儿了？
03 到底什么是管理
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第一章
管理，你肿么看
——细数那些“经典”管理心得
01 管理，你肿么看？
管理就是 遵章罚款
——某基层干部如是说
01 管理，你肿么看？
管理就是 看人干活
——某国企中层领导如是说
01 管理，你肿么看？
管理就是 领导权力
——某民营企业老板如是说
01 管理，你肿么看？