领导施工现场带班制度
单位负责人现场带班制度范本（五篇）
单位负责人现场带班制度范本为了强化安全生产的领导责任，进一步夯实和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)的要求，实行领导干部轮流现场带班制度。
为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
本制度自公布之日起实施。
术语定义领导。
是指厂长、副厂长，主任、副主任、科长、副科长，厂部领导班子成员、各部门负责人和专业主管负责人及本单位工程各项目负责人。
领导带班。
根据生产、现场施工作业的具体情况，由相应的分管领导亲自到生产、施工现场，负责对生产、作业范围内的安全生产、文明施工所进行的值守和监督的管理行为。
值班人员：检修维护人员当班人员：运行值班人员一、工作职责各单位领导干部在带班期间，要按照厂部统一安排的带班和值班表，认真履行本岗位的安全职责，落实带班和值班工作。
1、带班时间的基本要求1.1工作日带班时间：每日17：____至次日7：001.2双休日、节假日带班时间：每日7：____至次日7：00。
1.3厂长每月带班不少于____日，每日不少于____小时；副厂长每周带班不少于____日，每日不少于____小时；主任、副主任每周带班不少于____日，每日不少于____小时。
科长、副科长每周带班不少于____日，每日不少于____小时。
2、各单位领导干部在带班期间严禁擅离工作岗位。
3、带班领导干部原则上在岗带班。
要保证手机____小时开机，随时接听电话。
带班领导干部在带班期间对本厂安全生产负有领导责任，和督促、检查职责，确保当班人员在岗、在位，并指导和安排当班人员工作或直接参与处置有关事项，1重大事项必须及时向上一级领导报告。
4、遇有重大紧急事件时可直接向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，根据领导的指示通知有关方面或直接进行处置，并及时跟踪和汇报落实情况。
对带班期间接打的电话和收发的传真，要对有关内容和处置结果做好详细的记录。
单位负责人现场带班制度(七篇)
单位负责人现场带班制度为了贯彻落实住房和城乡建设部“____《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》____”(建质[____]____号)要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。
(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产考核合格证书。
(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的____%。
工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。
(四)建筑施工企业负责人检查记录(详见附表一)应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。
二、项目负责人带班生产要求(一)项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师(总监代表)。
施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。
(二)项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的____%，不得擅自脱岗。
项目经理不在岗时应书面委托持有“b”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作(劳务企业除外)，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
总监理工程师(总监代表)不在岗时应书面委托持有《安全监理从业人员岗位证书》的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报监理企业、建设单位备案并现场留存备查。
施工现场领导带班制度
施工现场领导带班制度背景在建筑施工过程中，为了增强工作协调性和管理效率，通常会采用领导带班制度。
其中，领导带班是指项目经理或主管带领所辖的施工人员进行现场施工，更好地管理团队，监控施工进程，防止质量事故的发生。
适用范围施工现场领导带班制度适用于建筑、道路、桥梁、隧道和水利等领域的施工，旨在规范施工流程、提高施工质量、保障工人安全。
实施细则1.选派带班领导施工现场可以选派项目经理、主管或队长作为带班领导，并根据工作需要分配到相应的施工岗位。
2.指派班组成员带班领导需要从施工人员中指派出班组成员，要求班组人员配备齐全，人数合理，技术水平过关。
3.制定班组计划带班领导需要根据项目计划和现场施工情况制定班组施工计划，明确每个班组成员的工作任务及时间节点，并通知施工人员为其指定工作。
4.掌握施工进度带班领导需要时刻掌握施工进度，对班组成员的工作情况进行实时监控，及时处理可能出现的难题，避免影响工程进度。
5.监督班组安全带班领导需要关注施工过程中的安全问题，确保一切施工操作合乎安全标准，安排专人监督施工现场，防范工伤事故的发生。
6.报告班组工作情况带班领导需要分阶段对施工情况进行汇报，及时反馈班组工作情况，协调解决施工中出现的问题，并根据施工计划调整后续工作方案。
优势1.有利于提高管理效率施工现场领导带班制度可以明确责任分工，做到层层管理，从而提高管理效率。
2.有利于提高施工质量带班领导对施工人员进行全程管理，及时指导和纠正施工行为，可以有效提高施工质量。
3.有利于防范安全事故带班领导需要增强安全意识，全力配合监管人员进行安全检查，做到预防为主，保障现场施工人员的安全。
总结施工现场领导带班制度是建筑施工中的一项重要管理制度，有效提高施工管理的效率和工程质量，保障施工过程中工人的安全。
希望广大施工人员和企业对此有更加深刻的认识，确保管理严格、质量优良、安全有保障。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
项目主要负责人现场带班管理制度
企业负责人及工程责任人施工现场带班制度二0一七年一月十八日施工企业负责人及工程负责人施工现场带班制度根据国家住房和城乡建立部?关于建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班暂行方法的通知?及〔皖建委[2021]245号〕文件精神及本公司的要求，特制定本制度。
内容如下：一、企业负责人施工现场带班制度1、本制度所称企业负责人是指本企业的法定代表人、总经理、副总经理及总工程师等企业领导。
2、本施工企业法定代表人是落实企业负责人施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实情况全面负责。
3、企业负责人按照?企业负责人施工现场带班排班表?的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查：工程工程的质量、平安、生产状况，以及工程负责人的带班生产情况。
4、施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。
检查记录应分别在公司工程部和工程工程部存档备查。
5、当工程工程进展超过一定规模的危险性较大的分局部项工程施工时，由工程负责人上报企业生产副总及工程部，企业负责人应到施工现场进展带班检查。
如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进展带班检查。
6、当工程工程出现重大隐患时，企业负责人及当天带班领导应会同工程施工部到施工现场及时催促工程进展整改，消除险情和隐患。
7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。
二、工程负责人施工现场带班制度1、本制度所称工程负责人是指公司所属各工程工程的工程经理。
2、工程负责人是工程工程质量平安管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、工程负责人在同一时期只能担任一个工程工程的管理工作。
4、工程负责人应坚守岗位，在各自负责的工程施工现场进展带班生产，组织协调工程工程的质量、平安、生产活动。
企业负责人将对工程负责人的带班生产情况进展检查。
5、带班生产期间，要全面掌握工程工程质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
工程项目负责人现场带班制度
工程项目负责人现场带班制度一、引言工程项目的现场施工过程中，负责人的带班工作至关重要。
负责人的带班能力直接影响到施工进度、质量和安全。
为了提高负责人的带班能力，确保工程项目的顺利进行，公司决定制定工程项目负责人现场带班制度。
二、制度内容1.负责人带班责任1.1 负责人应按照施工计划和施工方案，合理分配施工任务，并督促施工人员按照要求进行作业。
1.2 负责人应及时掌握施工现场的情况，做好各项记录和汇报工作，确保施工进度的及时推进。
1.3 负责人应加强对施工现场安全工作的管理，落实施工安全措施，确保施工现场安全稳定。
1.4 负责人应及时解决施工中遇到的问题和困难，保证质量和进度的顺利完成。
1.5 负责人应加强与项目管理部门和其他部门的沟通协调，积极配合项目的各项工作。
2.负责人带班制度2.1 工程项目负责人应每天对施工现场进行巡视检查，确保施工作业符合规定要求。
2.2 负责人应每周召开施工例会，对上一周的工作进行总结，对下一周的工作进行安排，并对问题和风险进行分析。
2.3 负责人应每月组织进行全面的施工现场检查，对施工质量、安全和进度进行评估，并提出整改措施。
2.4 负责人应定期进行带班经验交流，提高带班能力和管理水平。
2.5 负责人应及时处理施工现场发生的意外事件和突发情况，保证施工现场的安全和稳定。
3.负责人带班考核3.1 公司将对工程项目负责人的带班能力进行定期考核，评选出优秀负责人进行表彰。
3.2 对于带班能力不足或者出现严重失误的负责人，公司将对其进行处罚或者调整。
三、总结工程项目负责人现场带班制度的制定，对于提高施工现场管理水平、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
公司将不断优化和完善这一制度，以确保施工工作的高效、安全和顺利进行。
同时，公司也要加强对负责人的培训和引导，提高其带班能力，为公司的发展提供坚实保障。
施工工程领导带班制度
施工工程领导带班制度让我们明确什么是施工工程领导带班制度。
这是一种由项目负责人或高级管理人员亲自到施工现场进行监督和管理的做法，旨在确保各项作业按照既定计划和技术规范执行，同时及时解决现场出现的问题。
这种制度通常包括领导的日常巡查、定期会议、问题记录和反馈机制等环节。
我们来看一个典型的施工工程领导带班制度范本：一、目的确保施工进度与质量，提高现场管理水平，强化安全生产意识，保障工人生命安全。
二、适用范围适用于所有参与本项目的施工人员及管理层。
三、组织结构1. 项目经理作为总负责人，负责组织实施领导带班工作。
2. 安全员、质量员等关键岗位人员为带班领导提供技术支持。
3. 各工种班组长负责本班组的具体实施工作。
四、工作职责1. 带班领导需全面了解当日施工计划，提前进行现场巡查。
2. 检查安全生产情况，确保所有作业符合安全生产要求。
3. 监督质量控制过程，确保工程质量达到设计和规范要求。
4. 及时发现并解决问题，对于重大问题要立即上报并组织讨论解决方案。
5. 每日结束前，组织召开简短会议，总结当日工作，安排次日任务。
五、工作流程1. 每日早晨，带班领导需参加由项目经理主持的早会，了解当日工作重点。
2. 带班领导根据早会信息，制定具体的巡查计划和重点监控事项。
3. 在施工现场进行全天候巡查，及时发现并指导纠正不符合规范的操作。
4. 遇到紧急情况，带班领导需立即采取应对措施，并通知项目经理。
5. 每日工作结束后，带班领导应填写工作报告，记录当天的工作内容和存在的问题。
六、考核与奖惩1. 带班领导的工作情况将作为其绩效考核的重要依据。
2. 对于表现突出，能有效提升施工效率和质量的带班领导，给予表彰和奖励。
3. 对于未能履行职责，导致安全事故或质量问题的带班领导，将依据相关规定进行处理。
通过上述范本，我们可以看到施工工程领导带班制度不仅有助于提升施工现场的管理效率，还能够及时发现并解决问题，确保工程进度和质量。
项目主要负责人现场带班管理制度(5篇)
项目主要负责人现场带班管理制度为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目负责人现场带班管理制度：1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
黔东南州兴源建筑工程有限责任公司年月日项目主要负责人现场带班管理制度（2）是指项目主要负责人直接参与现场工作，并负责管理和指导现场人员的工作的制度。
该制度的目的是提高现场工作的效率和质量，确保项目顺利完成。
以下是项目主要负责人现场带班管理制度的一些关键要素：1. 现场带班责任：项目主要负责人负责现场工作的全面管理和指导，包括协调各个部门的工作，解决问题和决策等。
2. 带班交接：项目主要负责人需要与上一班主要负责人进行交接，了解前一班次的工作情况，明确工作进展和问题，以便有针对性地展开下一班次的工作。
3. 现场巡查：项目主要负责人需要定期进行现场巡查，查看工作进展和质量，发现问题并及时解决，确保工作按计划进行。
4. 人员管理：项目主要负责人需要对现场人员进行管理，包括任务分配，工作调度，绩效评估等，确保现场人员按照要求进行工作。
5. 事故处理：项目主要负责人需要及时响应和处理现场突发事件和事故，保障人员安全，妥善处理事故后续事宜。
建筑施工企业项目负责人现场带班制度
建筑施工企业项目负责人现场带班制度第一条为了进一步加强工程施工现场安全管理工作，落实安全责任，促进安全生产，预防安全事故，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)等有关法规规定，特制定本制度。
第二条本制度中的“项目负责人”是指各项目部项目经理、安全总监、项目副经理、项目总工。
项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场组织协调和指导项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件的应急处置。
第三条项目经理是项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
第四条项目负责人每月带班生产时间不得少于当月施工时间的80%。
因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作，并提前通知本项目安全环保健康部。
第五条项目负责人带班生产方式主要有:（一）现场巡视检查：对当日施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
（二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，亦或本工区重点工程等作业区蹲点带班生产。
第六条本制度所称“危险性较大的分部分项工程”包括：（一）住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（文号：建办质〔2018〕31号）中附件1《危险性较大的分部分项工程范围》、附件2《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围》中的分部分项工程；（二）《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的以下工程：1.不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；2.滑坡和高边坡处理；3.桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；4.桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等；5.隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；6.水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施工作业等；7.水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等；8.爆破工程；9.大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁；10.码头的加固与拆除；11.其他危险性较大的工程。
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为切实加强集团公司及施工现场质量安全管理工作，依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），结合集团公司实际，制定本制度。
第二条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
1、企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
第三条本制度适用于集团公司范围内所有在施项目。
第二章术语第四条本制度所称的企业负责人，包括：集团公司的法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的子公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、主任工程师。
第五条本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
第六条本制度所称的施工现场，是指所有工程项目施工作业活动的场所。
第三章企业负责人带班检查第七条集团公司（子公司）法定代表人或总裁（总经理）是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第八条集团公司建立企业负责人带班检查分级负责制：1、集团公司：是落实领导带班的责任主体，负责建立企业主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作；对集团公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。
2、分（子）公司：根据集团公司出具的授权委托书（参见附件1）载明事项，对本单位安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度。
当所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。
3、由集团公司签约、各分（子）公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由各分（子）公司领导负责落实。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范文（4篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范文一、引言施工现场是一个复杂而繁忙的环境，需要有专门的管理和组织人员来确保施工工作的顺利进行。
为了提高施工现场的管理效率和工作安全性，我公司决定实施企业负责人及项目负责人施工现场带班制度。
本制度的目的是明确企业负责人和项目负责人在施工现场的职责和权限，加强对现场工作的调度和监督，提高施工的质量和效率。
二、企业负责人的职责和权限1. 检查施工现场的安全环境，确保施工过程中不发生人员伤亡事故；2. 指导和协调项目负责人的工作，确保施工进程和质量达到预期目标；3. 与相关部门协商，解决设备、材料和人力资源等方面的问题，确保施工所需资源的供应；4. 根据项目的需求和工期安排施工计划，监督施工进度的执行；5. 听取项目负责人的工作报告，并提出改进意见和建议；6. 对施工现场进行巡查和维护，监督施工现场的秩序和整洁；7. 参与施工现场的例会和研讨会，向施工人员传达公司的重要信息和政策。
三、项目负责人的职责和权限1. 负责具体的施工工作，按照施工计划组织和安排施工人员；2. 确保施工现场的安全性，监督施工过程中的安全措施的执行；3. 跟进施工进度，及时发现和解决施工过程中的问题和难题；4. 监督和检查施工质量，确保施工工作符合相关标准和要求；5. 向企业负责人报告工作进展，提出改进意见和建议；6. 安排施工人员的培训和考核，提高施工队伍的专业素质；7. 协调解决施工现场的纠纷和争议，与相关部门进行沟通和协商。
四、施工现场带班制度的执行1. 企业负责人和项目负责人应按照制度要求履行职责和行使权限，确保施工现场的安全和顺利进行；2. 企业负责人和项目负责人应保持良好的沟通和协作，及时交流工作进展并解决问题；3. 企业负责人和项目负责人应对施工人员进行培训和指导，建立良好的工作氛围；4. 企业负责人和项目负责人应定期组织施工现场的工作例会，分享经验和解决难题；5. 企业负责人和项目负责人应定期评估施工现场的工作情况，提出改进意见和建议；6. 企业负责人和项目负责人应在施工现场有明显的身份标识，以便施工人员能够及时找到他们。
建筑施工企业负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人施工现场带班制度一、制度背景和依据建筑施工是一个高风险、高危险性的工作，施工现场管理的良好与否直接影响着施工质量、工程安全和工期进度。
建筑施工企业负责人作为施工现场的领导者，必须履行带领班组工作的责任，以确保施工现场的安全、有序和高效。
二、目的和意义1.保证施工现场的正常运转：负责人带班制度的实施，可以确保施工现场的日常工作按规范进行，协调、指导各班组的工作，以达到高效完成任务的目的。
2.提升施工安全意识：负责人在现场带班，能够对施工过程中存在的安全风险和隐患及时发现和处理，并及时采取相应的措施，保障施工人员的人身安全。
3.加强沟通与协调：负责人在现场带班，能够与各班组间及时沟通，协调工作进度，保证施工计划的顺利实施。
4.提高工作效率：负责人在施工现场带班，能够根据实际情况灵活调度人力物力资源，合理安排施工作业，提高工作效率。
三、带班制度的具体内容1.带班人员：建筑施工企业负责人作为带班人员，负责对施工现场的整体管理和监督。
2.带班职责：(1)负责协调、指导各班组的工作，按照施工计划要求合理安排施工任务，确保施工进度的顺利推进。
(2)负责施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现安全问题并采取有效措施加以解决。
(3)负责与其他部门和单位的沟通和协调，确保施工过程中的各项工作协调配合。
(4)负责与项目经理和技术人员的沟通，及时解决施工过程中的技术问题和工程质量问题。
(5)负责施工现场的环境卫生和秩序管理，保持施工现场的整洁有序。
(6)参与施工安全教育和培训工作，提高施工人员的安全意识和专业技能。
四、带班制度的执行程序1.制定带班轮班表：根据施工工程的实际情况，制定带班人员的轮班表，并将轮班表通知到各相关部门和班组。
2.办理交接手续：班组负责人在交接时需对原班组的施工情况进行详细说明，确保带班人员对施工情况有个全面的了解。
3.质量安全检查：带班人员在带班期间需进行定期的质量安全检查，在检查时发现问题要及时整改，并做好相关记录。
施工现场项目部领导带班制度
施工现场项目部领导带班制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于所有施工现场项目部的领导带班活动。
三、制度内容1.值班安排(1)施工现场项目部负责人对项目部领导值班进行统筹和安排，确保每天都有领导值班。
(2)值班时间为工作日的非工作时间段或节假日，根据项目部的需要和实际情况确定具体的值班时间段。
(3)项目部负责人可以根据工作需要调整领导值班的次数和时间。
2.值班职责(1)负责安排和指导施工现场的作业，保证施工现场工作的正常进行。
(2)负责对施工现场的安全、环境、质量等方面进行监督和检查，及时发现和解决问题。
(3)负责值班期间施工人员的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识。
(4)负责编制和执行施工现场的紧急预案，及时处理突发事件。
(5)负责与其他部门和单位进行沟通和协调，解决施工现场的合作问题。
(6)负责做好施工现场的记录和报表工作，及时上报有关部门和单位。
3.值班要求(1)值班人员必须具备相关的专业知识和技能，熟悉施工现场的工作流程和管理要求。
(2)值班人员必须严格遵守施工现场的安全规定和操作规程，确保值班期间施工现场的安全。
(3)值班人员必须按时到岗，认真履行职责，不得私自离岗或交接班。
(4)值班人员必须做好值班记录，及时上报有关部门和单位，保证信息的畅通和及时沟通。
四、责任追究对于违反本制度的行为，将按照相应规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、责令改正、通报批评、调离现场等措施，情节严重的将追究相关人员的责任。
五、制度的落实和监督(1)项目部负责人对施工现场项目部领导带班制度进行宣传和培训，确保全体员工了解并遵守制度。
(2)相关部门根据制度要求，对施工现场的领导带班活动进行监督检查，及时发现和解决问题。
(3)项目部负责人根据实际情况对制度进行修订和完善，确保制度的实施效果。
六、总结施工现场项目部领导带班制度的实施，对于确保施工现场的安全和管理的有效进行起到了重要的作用，提高了项目部的工作效率和安全性。
领导值班、带班制度(5篇)
领导值班、带班制度一、总则：１.指导思想：落实《____加强企业安全生产工作____》(国发[____]号)，住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》，《东营鲁恒建筑____工程有限责任公司企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》的相关要求，进一步强化施工现场安全生产管理，结合公司实际情况，制定本项制度。
____对象：企业负责人是指法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师和副总工程师；项目负责人是指项目经理。
３.适用范围。
本办法适用于公司各单位范围内所有在施项目。
二、企业负责人带班检查____公司建立企业负责人带班检查负责制：____公司层级。
是落实领导带班的责任主体，负责建立本单位主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作。
____分公司层级。
各分公司根据公司的授权委托，对所辖区域安全生产全面负责，具体____实施施工现场领导带班制度，当属地工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。
____公司负责人带班检查工作内容２.１传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查；２.２____相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况；２.３当工程项目出现险情或发现重大隐患时，进行现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
２.４工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应到现场进行带班检查。
____公司应制定领导带班检查工作计划，每月检查时间不少于工作日的____%。
____公司领导带班检查时，应做好检查记录，并分别在公司安全监督部和项目部存档备查，相关记录保存期不少于____年。
５.由集团公司签约、公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由公司领导负责落实。
三、项目经理带班生产____项目部是落实领导现场带班生产制度的责任主体，施工现场只要从事施工作业活动，项目经理应在施工现场____协调工程项目的质量安全生产活动。
工程施工项目领导带班制度
工程施工项目领导带班制度为了规范工程施工项目的管理，提高施工质量和效率，保障工程进度顺利完成，同时保障工程安全和质量，制定了工程施工项目领导带班制度。
一、制度目的1.规范施工现场管理，提高施工效率和质量；2.明确领导带班责任和职责，保证各项工作有序进行；3.保障施工工人的安全和卫生；4.规范施工项目进度，确保工程按计划顺利进行。
二、领导带班的要求1.领导带班应具备较强的工程施工经验和管理能力；2.领导带班要有较强的沟通协调能力，能够有效带领团队，协调施工现场各项工作；3.领导带班要具备一定的安全生产管理知识，能够及时发现并处理施工现场的安全隐患。
三、领导带班的职责1.领导带班要严格遵守工程施工安全规章制度，保证施工现场的安全；2.领导带班要负责施工进度的安排和控制，确保工程按计划进行；3.领导带班要协调各个施工单位的工作，及时解决施工现场遇到的问题；4.领导带班要负责年度施工项目计划的制定和实施，确保工程按时完工；5.领导带班要做好现场考勤和施工记录，保证施工现场工作的连续性和规范性。
四、领导带班的工作流程1.每天早晨领导带班应对施工现场进行巡视，查看施工情况，发现问题及时处理；2.每天下午领导带班应召开工作会议，总结当天的工作情况，安排明天的工作计划；3.每周领导带班应对本周的工作进行总结和分析，对下周工作进行详细安排；4.每月领导带班应对本月的工作进行全面总结和分析，对下月工作进行详细安排。
五、领导带班的工作效果评估1.领导带班的工作效果将通过施工现场的安全情况、工程进度和质量等方面进行考核；2.领导带班的工作效果将由项目经理和总工程师共同评估；3.根据领导带班的评估结果，将进行奖惩和培训等措施。
六、总结工程施工项目领导带班制度的落实，是保障工程施工质量和效率的重要举措。
只有规范施工现场管理，明确领导带班的责任和职责，才能保证工程顺利进行，确保工程的质量和安全。
希望各位领导带班能够认真履行职责，做好施工管理工作，为工程建设的顺利进行贡献自己的力量。
领导干部现场带班制度
领导干部现场带班制度第一章目的第一条为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）23号）、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（住房和城乡建设部建质[2011]lll号）的规定精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章作业、违规操作现象，我公司研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。
第二章现场带班人员范围第二条现场带班人员范围：总经理、副总经理、总工程师、职能部门负责人等。
第三章现场带班工作职责第三条带班人员必须掌握当班的质量安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
第四条带班人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同上班同下班；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
第五条带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
第六条关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视,必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
第七条当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目经理上报企业生产副总及安全生产管理部门，企业负责人应到施工现场进行带班检查。
外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查。
第八条当工程项目出现重大隐患时，项目经理及当天带班领导应会同分包单位到施工现场及时督促项目进行整改，消除险情和隐患。
第九条认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。
项目负责人施工现场带班制度(四篇)
项目负责人施工现场带班制度1. 制度目的项目负责人是施工现场的管理者，他的职责是协调施工现场各项工作，确保项目进展顺利。
施工现场是一个复杂的工作环境，在这个环境中，项目负责人需要具备较强的组织和领导能力。
为了实现施工现场的高效管理，我们制定了项目负责人施工现场带班制度。
2. 制度内容项目负责人施工现场带班制度中包括以下内容：2.1 项目负责人值班制度：项目负责人每天都要在施工现场值班，负责协调现场各项工作。
值班时间为工作时间，包括早上8点到下午5点，中午有一个小时的休息时间。
2.2 值班轮岗制度：为了避免项目负责人长时间连续值班带来的疲劳和压力，我们采用了值班轮岗制度。
每个项目负责人一周值班2天，其余时间由其他项目负责人轮流值班。
2.3 带班职责：项目负责人在值班期间需要履行以下职责：- 确保施工现场的安全：项目负责人需要检查现场的安全设施是否完善，工人是否佩戴安全防护用品，并及时处理现场的安全问题。
- 协调各个工种的工作：项目负责人需要与各个工种负责人协调工作，解决施工现场出现的问题，并确保施工进度。
- 监督工人的工作：项目负责人需要监督工人的工作进展，确保工作按照计划进行，并及时提出改进意见。
- 处理现场纠纷：项目负责人需要处理施工现场出现的纠纷，协调解决施工过程中的矛盾和问题。
- 汇报工作进展：项目负责人需要每天向上级汇报工作进展情况，及时反馈施工现场的问题和困难。
2.4 值班记录：项目负责人需要记录每天的工作情况，包括施工进度、现场问题和解决措施等，并及时报送给上级领导。
3. 实施步骤为了确保项目负责人施工现场带班制度的有效实施，我们需要进行以下步骤：3.1 制度宣贯：公司领导需要向所有项目负责人进行制度宣贯，明确制度的内容和目的，并告知他们值班轮岗的具体安排。
3.2 培训和培训：公司可以组织相关培训，提升项目负责人的组织和领导能力，使他们更好地履行带班职责。
3.3 值班记录的建立：公司可以建立一套值班记录系统，方便项目负责人记录每天的工作情况，并及时向上级领导汇报。
建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度
建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度第一章总则第一条为加强建筑施工现场的组织管理，确保施工进度和质量，提高施工安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理工作。
第三条施工现场带班人员应遵守本制度的规定，发挥示范和引领作用，确保施工现场的安全、有序、高效运行。
第四条施工现场带班人员，应按照有关规定认真执勤，做到必须执勤时必须在岗、必须在岗时必须执勤。
严禁私自离岗、脱岗。
第二章施工现场带班的职责和权限第五条施工现场带班人员的职责是对施工现场进行全面管理，确保施工进度、质量、安全和环境要求的实现。
第六条施工现场带班人员具有以下职责：（一）做好施工现场的安全预控工作；（二）对施工现场人员的进出进行监督管理；（三）组织、协调施工现场内各方力量，确保施工进度和施工质量；（四）督促检查项目开工前的各项准备工作，确保施工进度和质量；（五）配合监理人员对施工质量进行监督检查，及时整改施工过程中的问题；（六）及时处理施工现场上的突发事件，保障施工安全；（七）及时上报施工现场发生的重要情况。
第七条施工现场带班人员具有以下权限：（一）对施工现场内的人员进行劝导、批评和奖惩；（二）对施工现场内各项工作进行调度和指导；（三）对施工现场上的违规行为进行制止和处理；（四）要求工程项目组提供相关工作资料和施工记录。
第三章施工现场带班的基本要求第八条施工现场带班人员应具备以下基本要求：（一）具有较强的组织、协调和沟通能力；（二）具有良好的纪律性和责任心；（三）熟悉施工现场的施工工艺和安全规程；（四）具备较强的应急处理能力。
第九条施工现场带班人员应遵守以下基本要求：（一）按时按点到岗；（二）在岗期间不得离岗或脱岗；（三）不得酗酒、吸烟，不得参与赌博，不得在施工现场上从事不相关的工作；（四）不得违反安全规程和工艺要求；（五）严禁将个人利益放在施工项目之上。
第十条施工现场带班人员应按照工作需要配备相应的工具和装备。
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XXX工程
领导带班制度及计划
审批：
审核：
编制：
日期：
XXXXX项目部
施工现场领导带班生产制度
一、目的
根据交通运输部《关于印发公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）》（交质监发[2012]576号）、广西壮族自治区交通运输厅办公室文件（桂交办安监[2013]19号），根据业主单位相关要求，为认真落实项目领导施工现场带班生产制度，进一步加强水运工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强项目负责人及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用XXXXXX工程项目部。
三、项目部领导轮流安全值班职责
（一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
四、交接班安排
1、本工程全部为海上船舶施工，由于工程建设的特殊性，本制度实行每月三班制，采取平均分配带班时间的原则（如遇特殊情况可以进行调剂），当班结束后应与接班人员进行交接班。
接班人员应提前做好接班准备，接班时对人员情况、施工设备运行情况及安全生产总体状况做全面检查，认真填写带班记录。
2、交班者应认真填写交接班记录，向接班者介绍当班期间安全生产总体情况，必须实事求是，不得隐瞒，如有遗留问题，需对接班人员进行详细说明，协助接班人员解决，接班者应对交接班记录签字确认。
五、现场带班生产工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的原则，在掌握现场施工内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。
2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中规定内容的检查和巡视。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并根据情节严重程度按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。
5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并督促整改落实及时消除险情和隐患。
6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。
五、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、项目领导班子成员每班带班时间不得少于带班计划安排时间的60%，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须安排人员替班。
3、现场带班人员必须穿戴工装，正确佩戴防护用品，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并按照项目部《安全生产文明施工管理考核办法》予以考核。
5、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
XXXXX项目部
X年X月X日。