8月月清月结(重庆宜化张书江)
七月份月清月结(重庆宜化张书江)
七月月清月结电控部：张书江百年一遇的全球经济危机形势依然严峻的时候，我们有英明的董事长，带领我们5万宜化儿女奋勇前进;有先进的宜化文化武装我们的思想;有六大任务、七大法宝、八大要素等先进的管理理念指导我们的实际工作，让我们每个宜化人度过了一个温暖而从容的冬天。
重庆宜化在海总英明的带领下，管好情绪，迎难而上，坚守核心价值观，沉下心来，奋起直追，为重庆宜化荣誉而战。
在克服了夏季高温天气带来的不利影响下，坚守住各种产量和消耗的标杆，电控部在海总及公司领导的关怀下，控制情绪，迎难而上，奋起直追，向着影响生产“0”台时目标奋勇前进，到本月底安全稳定运行103天。
一、文化感悟：（一）信息化建设为我们指明前进的方向。
董事长在各种会议上强调指出，信息化建设是我们宜化的一场革命，这场革命将对我们宜化的发展产生深远的影响。
信息化建设是建立在数据收集、统计、分析的基础之上，能够帮助我们找出问题，摸清敌情，精确打击的最好方式之一。
只要我们通过信息化建设，准确找到敌人的司令部，用一颗手榴弹就能解决问题，相反，就是几颗原子弹也无济于事。
电控部紧紧围绕海总思想，解码六大任务，加强信息化建设，通过和其他先进公司进行数据比较分析，找到自身存在的差距和问题。
通过数据分析找到电机、开关等设备存在的问题，从而确保了电仪安全稳定运行。
1、信息化建设让我们找到了差距。
面对日益严重的金融危机，英明的董事长提出了“精算成本定标杆提升管理争一流”的重要管理理念，通过各种演排会议，将所有产品的产量、消耗以及各种费用都拿出来“晒一晒”，从而找到差距。
三月份的演排会议上，集团第一次对我们电仪系统进行了演排，通过演排发现全集团08年全年停车次数158次，而因我们电仪系统就停车86次，占到54.4%，信息化如当头棒喝，及时暴露了我们隐藏的问题，警醒了我们，让我们整个电控系统找到了前进的方向：通过我们的努力，不停车或少停车。
在随后的演排上，对停车次数、影响生产台时以及烧毁电机等一一进行了演排。
10月份月清月结(重庆宜化张书江)
十月份月清月结电控部：张书江金秋十月，秋风飒爽，艳阳高照。
本在这个蕴育收获的季节，世界却发生了经济危机，美元贬值、石油、黄金价格下跌，世界消费需求大幅下降。
随着国际经济一体化，中国经济也面临着前所未有的困难，各种产品价格大幅下滑。
部分企业纷纷倒闭或裁员减薪以渡过这个寒冬。
在这一轮新的经济危机中，集团董事长高屋建瓴，运筹帷幄，力挽狂澜，调整战略思想，由外延式向内涵式增长，苦练内功，迎接冬天的到来。
重庆宜化在海总的带领下一路披波斩浪，继续高歌猛进，在圆满完成中旬大修后，盐的产量达到4200吨/天，合成氨达到690吨/天，纯碱达到2000吨/天……各种消耗更是创造了历史记录。
电控部严格按照检修六大法宝，安全、高效完成本月公司大修任务。
管理上继续解码海总思想，践行基础管理平台三步曲，实现十大转变，克服九种心里，实现了安全稳定生产208天。
一、集团会议纪要学习感悟。
董事长9月15日在2008年下半年经济工作会上提出：‚看标杆找差距定措施达目标增效益全面迎战‘市场的冬天’‛。
要我们全体宜化人进一步认清当前严峻的形势，统一价值观，坚定信心。
要求我们每个人要从‚全面、重点、难点、隐患‛四个方面来思考自己的工作，对照董事长提出的要求思考自己的工作：（一）全面工作：作为一名电控部部长，全面工作就是大力宣贯宜化文化，做文化的播种机和啦啦队长，建立一套规范化的事业部管理体系，培养一支专业化的、高素质的电仪专业队伍，安全稳定生产。
（二）重点工作：就是部下不敢做，也不愿意做的事情。
开好四会（部门行政办公会、大学生座谈会、老员工座谈会、民主生活会），在班长以上干部中，不厌其烦的宣讲宜化文化，宣讲公司海总的思想，坚持不拔的推行、解码宜化文化、推行、解码海总的管理思想，从而在电控部营造讲公理，树正气的氛围。
生产中重点工作就是召开技术攻关研讨会，针对压缩机出故障率高，一方面部门内部组织人员讨论，另一方面把集团电机专家邵新旺三请到公司进行会诊，彻底解决了压缩机长期困扰我们生产的问题。
8月份月清月结(何满华)
八月份月清月结电控二部部长何满华八月，十三亿中国人万众一心,经过不懈努力,克服重重困难,终于圆国人世纪梦想，成功举办北京奥运会并取得空前佳绩，体育强国屹立于世界东方，让世界认识中国，让国人充满自信,为身为中国人而感到骄傲和自豪。
八月的宜化，在董事长的英明领导下，克服重重困难，顶着巨大压力，成功地解决了多重危机，宜化航母正乘风破浪奋勇前进。
八月的宜昌片区，在卞总的领导下体系化建设稳步推行。
八月的电控更是乘着奥运的东风，在卞总“文化＋管理＋专业”的管理思想的指引下，电控二部通过复制一部管理模式,在文化、管理、和专业几个方面取得了显著的进步，通过拜读优秀的月清月结和重温董事长的会议纪要,使我的思想认识得到提高和升华。
通过拜读董事长的会议纪要，出现最多的字是“企业文化”“六大法宝”“六大任务”，谈得较多是“情绪”和如何做事做人，从中领悟到一个管理大师思想和胸怀,读后有以下几个感受。
感受之一：“六大任务”始终贯穿于《会议纪要》始终董事长无论是在行政办公会议、还是在营销系统、财务系统的会议上的每一次讲话中，六大任务也始终是董事长对公司治理的一条主线、一个方法；并长篇幅运用“六大任务”对干部员工进行讲解、培训，武装干部员工头脑。
1、建立文化愿景，持之以恒进行文化建设。
董事长列举了为什么宜化发展如此神速？为什么宜化能引起社会各界的关注？因为宜化建立了实现“构筑中国百强，打造百年宜化”文化愿景，持之以恒地抓好了文化建设。
宜化文化是我们企业的软实力，是别人无法复制的资源，因此，宜化文化是我们的核心竞争力。
要求干部员工要深刻领悟文化内涵，如何运用宜化文化指导工作，只有持之一恒进行文化建设，才能完成我们的“双百”伟业，文化的魅力使宜化快速迅猛的发展。
2、建立学习型组织，打造卓越团队。
学习型组织就是形成良好的组织气候及组织文化，以带动组织的革新与进步。
优秀的团队需要复合型人才，只有吸取更多的知识营养，获取丰富的知识才能驾驭一个公司、一个部门，才能紧随宜化的大船进行，更不能居功自傲，固步自封吃老本，不求上进。
2008年十月份月清月结(王文武)
十月份月清月结生产服务部王文武一口气读完蒋董事长10月8日在宜化双环公司员工大会上的讲话——《统一思想坚定信念实事求是开拓进取》，心潮起伏，激荡澎湃。
再一次感受到董事长的良苦用心、博大胸怀和豪情万丈。
面对犯了错误的干部员工，董事长苦口婆心，实事求是的谆谆教诲；面对迷途的下属和员工，董事长真情呼唤，饱含深情的敞开胸怀；面对丑恶的现象，董事长正气凛然，疾恶如仇的开展批评；面对内外的压力，董事长昂然屹立，豪情万丈的笑傲江湖！这样的董事长，让我不由自主的去信服、去信仰、去追随！一、对文化的思考这段时间一直在子公司协助解决问题，未能参加集团的会议，大部分靠阅读会议纪要来了解集团目前的现状和工作重点。
目前国内外的经济形式大家都很清楚了，所幸董事长高瞻远瞩及早及时的调整了集团的工作重点和方向，并且以大无畏的精神向我们宣告：“面对市场冬天，我们没有什么可以依靠，只能靠自己！”是的，越是在困难的时候，我们越是要增强信心，增进团结、相互包容。
只有发自于内心的真诚团结让我们相互安慰和鼓励，才会带给我们一往无前的勇气和信心。
父母和爱人给我打电话说“宜昌最近盛传很多对宜化不好的留言，你们公司到底还行不行啊！”我说“既然你们知道是流言就行了，事实能证明一切，你们最直接看到的我还在上班并且没减工资，宜化绝对有能力应对这场危机！”月初为双环110KV开关站的建设在双环工作了一段时间，和很多职工聊天，他们说：“宜化的以人为本哟，我们都几个月没有休息了”，我说：“兄弟们，大多数工程建设期间是这样的，以人为本是以大多数人利益为本，是高瞻远瞩的以人为本，我们现在的辛苦是为了将来不辛苦，现在的不休息是为了将来的不下岗。
现在的经济形势大家都知道的，实际的情况肯定有一些不尽人意的地方，我们需要互相多一些理解和包容，双环不是董事长一个人的，同样不是你的，也不是我的，而是我们大家的，大家都想赶快搞好，渡过目前的艰难困苦，一起努力！”。
下旬又因为毕节连续出了几起电气事故，根据领导安排又到毕节协助工作一段时间，这是第三次来毕节，感觉变化非常大！首先现场环境令人耳目一新，怪不得当地政府和百姓说：“大企业就是大企业，宜化就是宜化！”；又感受到员工本原来阳光和敬业多了，出了问题能真诚的面对批评，并且虚心加以改正！有了这两点，再辅以管理搭建平台、培训以提高技能，毕化将会如董事长规划的那样成为集团又一个新的效益增长点。
月清月结黄乐观0906
六月份月清月结黄乐观一、文化感悟1、成功是优点的积累，失败是缺点的积累短短几年时间，宜化从一个名不见经传的小厂迅速成长为年销售收入近三百亿的大型企业集团。
宜化成长的过程也是宜化文化、六大任务、七大法宝等一系列行之有效的管理理念、方法积累和升华的过程。
正是这些优点的积累，造就了今天宜化的成功。
积跬步以至千里，我们个人的成功也不可能是一蹴而就的，需要我们不断的总结并发扬自身的优点，努力改正缺点才能不断进步，从而走向成功。
我们对外做工程，如何才能带领团队走向成功呢？我认为，首先要正确的认识自我，找出我们的优点和缺点，其次是在工作的过程中不断的发扬优点改正缺点。
宜化的发展给我们带来了大量的学习和实践的机会。
几年来，电控系统培养出了一大批人才，为我们对外做工程做好了必要的人才储备。
而我们这种从工程中培养出来的人才也有比较鲜明的特点：系统性的思维能力比较强，能从大局上把握技术方案和施工进度，不容易出现大的偏差；然而，我们在公司内部做工程时对规范性要求不够严格，从而造就了我们在技术细节上不够严谨的游击习气。
正确认识自身优点和缺点后更重要的是如何做到发扬优点改正缺点，从而走向成功。
我们的做法是：利用我们系统思维比较强的优点，认真阅读图纸，并积极与设计院、业主进行沟通，及时发现设计、设备交货、安装等方面的问题并进行技术变更，做到防患于未然，体现我们的价值；另一方面，我们已经走出了外部工程的第一步，从此我们应该以一个合格施工单位的标准来要求我们的每一个员工，我们所做的每一件事都应该是符合国家规范的，力求改变游击习气。
我们制订了详细的施工方案，明确施工过程、方法和关键技术指标，用国家规范指导我们的施工过程，保证施工质量。
2、务必保持谦虚谨慎的工作态度，务必保持艰苦奋斗的工作作风正如鹰的重生一样，曾经支撑我们翱翔蓝天的翅膀和作为致命武器的喙和爪子到了一定的年龄就反而会变成一种拖累，成为我们进步的拦路虎。
始终处于不安分状态，时刻保持谦虚谨慎的工作态度才能放下包袱全力以赴的投入到工作中去，从而创造最好的成绩；时刻保持艰苦奋斗的工作作风才能让我们在遇到困难时百折不挠。
0911杜传林月清月结
十一月份月清月结硫酸事业部部长〃杜传林这已是硫一炉子第7次点火，这已是两天两夜我们大家没有离开过车间，这是黄总第三次亲临现场指挥，给我们鼓劲打气，虽然面临着许多的困难，但没有人退缩，这就是宜化人，宜化精神，这就是我们硫酸团队的风貌，这就是百年宜化的领导和员工。
一、相信领导，服从领导是宜化制胜的法宝。
我记得宜化最初发展，董事长就坚定以“煤化工、磷化工、盐化工”为核心的业务，然后逐步发展种子产业——矿业，走的是资源之路，以此为核心，逐步向外扩张，使我们的产品规模列居中国前两名，甚至名居世界前列，而丰富的矿产资源是宜化巨大的财富和支持，我们通过购买大量矿产资源达到了生产完全自给，并略有富余的目标。
自此，宜化的利润基本是翻着筋斗往上走……这所有的一切说明了董事长的英明决策，说明了宜化领导班子的睿智和英明，所以，我们要相信领导的正确性，而且宜化文化统一核心价值观的思想要求我们必须相信。
“龟纹理论”的事故也告诉了统一思想是团队最终实现目标的首要和先决条件。
相信领导就要认同领导的思想，解码领导的思想。
当初董事长进军酒业，说实话大家都不一定看好，因为中国的烟酒行业，知名品牌实在太多，市场份额基本被他们所占领，如茅台酒、五粮液、郎酒、西风酒等等，品牌多的叫都叫不过来，但董事长看准了金沙酒独有的特点，事实证明酒业目前的利润十分可观，而在这个项目中，集团公司集中优势兵力从人、财、物都给予了大力支持，也正是如此才有了今天的金沙酒业。
作为领导必须研究国家政策和法律法规，今天董事长正举集团之力大力帮助北京公司做大做强，这正是董事长对国家政策，对宜化劳动生产力的重新认识后的决策。
煤化工、磷化工、盐化工这都是依赖于资源的产业，而资源肯定是越用越少，到头来资源多少将是决定一个企业的存亡或者兴旺的关键，那么资源争夺战将会越演越烈，而国家对资源政策将会越来越紧，到时候一定会形成千军万马过独木桥的局面，其二，化工行业也是一个环保要求越来越严的行业。
09年元月份月清月结(杜传林)最终版
元月份月清月结硫酸事业部部长〃杜传林本月是硫酸人值得骄傲和自豪的一个月，一方面感谢董事长在新春佳节放长假，让我们和家人过了一个详和的佳节，更重要的是在卞总、黄总的正确决策和鼓励下，我们顺利地攻下了精砂（硫铁矿）制酸改烧硫磺这个难题，为企业每天创造利润20万元左右。
在其他公司经历了三年的时间改造，而我们只用了三天，是文化统一了我们的思想，是激励鼓舞了士气，是标准化统一了行动和方向……，这只有在宜化才可能实现，所以更值得自豪的是我们都是宜化人。
一、文化必须一把手亲自做董事长说过，取得了成绩要用文化去总结，出了问题也要从文化去寻找答案。
可见，文化是魂，“双六”则是解决问题的法宝。
正是有了先进的企业文化，我们才能在全球金融危机中不仅仅看到的是“危险”，更可喜的是我们找到并抓住了“机遇”，别人都在喊“狼来了”的时候，我们的董事长、卞总、黄总却率领着我们“与狼共舞”，正是“五化”建设让我们在攻关中比别人更快更稳。
一把手首先要对文化感兴趣。
兴趣是最好的老师，现在流行给小孩补课，无论是寒暑假，还是双休日，因为家长都认为你的孩子不补，人家的孩子在补，那样就会落后，也不管孩子愿不愿意，喜不喜欢，所以补课的效果十之八九较差，因为孩子没兴趣。
看看我们身边的领导，董事长，卞总，哪一次开会不是率先谈文化，总结文化，所有工作都是从文化开始，因为他们对文化有浓厚的兴趣，更是从文化中找到了乐趣，无论是成功还是暂时的失败。
“6.11”可谓惊心动魄，给卞总的压力极大，然而，卞总公开说，只要宜化文化还在，我们就不怕，不管什么场合，对什么人，他都这样讲。
所以，我们都不怕了，都有信心了，不到一个月生产迅速恢复。
那么作为一名部长，我们必须对文化感兴趣，不仅把感恩的文化讲给员工听，而且要用实际行动把“爱”表现出来，一句赞美的话语，路上碰到保洁工一个亲切的微笑和一句“早上好”，一定会让他们更加努力的工作。
当员工家里有红白喜事时，只要时间允许，带上同事们一同过去热闹热闹，会让员工努力工作几个月，因为他们感觉到了尊重和信任。
(杜传林)0909月清月结
九月份月清月结硫酸事业部部长杜传林在激动之情、在骄傲自豪之情中，我们共同为祖国母亲的60华诞而庆祝，与此同时，我们再次感到了祖国的强大，祖国的发展之迅速已得到了全世界的认同和共同关注，昔日的东亚病夫经历了种种磨难、无数坎坷才走到今天。
而回想宜化的今天，又何尝不是这样，是什么造就了现在宜化的辉煌，是宜化文化！人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣！感悟一：宜化文化的人本理念真正让人感到了尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造。
尊重人才，尊重劳动本质就是提供和人才相对应的价值与待遇。
提高了待遇，尊重了会才，就使我们的工作变得轻松、透明、公平、公正。
例如过去车间主任权力很大，所以找外施队、供应方要吃要喝。
物管部、招标办、采购部更是有恃无恐，而现在公司给了他们很高的待遇，同时又有宜化千百双眼睛监督着他们，违法乱纪的事他们一概不会做了，同时也不敢做了，就连工人上班的工作环境也大幅度改善，真正让人在工作中快乐。
这都是围绕人本来做文章，让人才、能人的心理得到尊重，价值得到体现。
其实这和我们国家做的是一样的。
从“宁要社会主义的草，不要资本主义的苗”，从“臭老九”到现在知识能创造一切这些观念的改变。
在这次感动中国代表人物中以“杂交之父”袁隆平为代表的很多知识分子当选，这都是尊重知识，尊重人才的结果。
正是有了这些举措，目前的“海龟”越来越多，国外的先进技术逐渐被我们破解并掌握，“神七”才能飞天成功。
董事长把企业当成一个国家来管理，至少在人本这一点上“长青棒”、“丙远阀”这类奖励带给员工的巨大精神奖励是用金钱无法比拟的。
解码：既然董事长在尊重知识、尊重人才方面给我们做出了榜样，而且这些举措也为宜化带来了巨大的财富。
同时董事长把“培训”作为第七大法宝来抓，那么作为最基层的事业部应该如何解码这种观念和精神呢？一、以人为本就是要奖罚分明，就是踊跃式的奖励和严厉的处罚相结合。
生产模块的盘存出了误差或对大宗原材料不够重视，就要责任追究王斌杰；对产量和工艺指标关注不够就要处罚刘松；而对硫一硫二的生产周期创历史记录，我们就要重奖炉前操作工，还要和他们一起庆祝。
黄支军九月月清月结
九月份月清月结双环电控部部长：黄支军本月初，董事长召开了集团生产紧急视频会议，高瞻远瞩地对国际国内经济大势进行了剖析，对宜化目前的市场形势明确定位，警示广大干部员工，宜化的“冬天”已经到来。
我反复阅读、认真学习了公司下发的董事长讲话会议纪要，深刻反思，感触良多。
董事长慧眼如炬，洞察秋毫，视频会上的讲话精辟独到，切中要害，再次强烈震撼着我们每一位干部。
此次视频会召开在双环公司煤气化停车，巨额亏损4000万元，安全、生产管理严重滑坡的紧要关头，其重要性、及时性、指导性、纲领性不言而喻。
公司近一个月来，也召开了多次专题会议，指导我们的工作，让我们进一步明确了工作方向。
一、思想方面：铜排事件的反思8月30日7：30空分6#透平油泵跳闸，5#空分停，煤气化负荷减至55%，经查电控柜PLC控制UPS电源烧，至10：10分5#空分开车；13：30分，1#、5#空分停车，6#透平停，DCS控制UPS电源烧，6#透平PLC烧，煤气化被迫降压操作负荷减至35%，经查发现电压高，空分配电室1#、3#变压器中性点铜排被盗（共长约5米，宽80mm，厚10mm，重约35㎏）。
14：40左右，变压器中心点铜牌处臵完毕，1#空分开车，煤气化逐步恢复负荷。
18:55，合成氨事业部造气片区煤气化工段听到一声闷响，同时气化炉渣池液位快速上涨至100%，导致煤气化炉联锁停车。
气化炉压力、汽包压力、汽包液位都有大幅波动。
合成氨生产被迫靠型煤造气维持生产，联碱事业部大幅减负荷生产。
事件原因分析，由于变压器中性点一小节铜排被盗后，造成三相电压不稳，单相电压升高，烧坏UPS电源等控制显示仪表，空分装臵自动停车。
1#、5#空分停车造成煤气化生产负荷剧减，气化炉原本就不稳定的工况再次遭到破坏，导致气化炉内大量渣块脱落，渣池水位陡涨最后因渣池水位高联锁动作造成煤气化装臵停车。
此次事件给公司生产造成巨大影响，作为双环电控部的负责人，我为此痛心疾首，万分内疚。
(湖南宜化)王锦林八月份月清月结
八月份月清月结湖南宜化电控部：王锦林近段时间以来，电控部的形象在公司领导和一些事业部的印象中，成为了“电老虎”并且在调度会上冯总、胡智总批评电控部服务较差，面对这些词语，我深感愧疚，但是，只有愧疚是不行的，我们要分析、要思考、要找出深层次的问题，并加以改进、提高，要通过学习会议纪要，去寻找差距，特别是文化认识上的差距，只有这样，电控部才不至于在大家进步的时候掉队，不至于又回来“沙漠王子”的时代。
一、围绕“六大任务”找差距宜化文化的精髓是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”这是我们的企业精神，也是我们的核心价值观。
宜化近几年来又好又快的发展，完全得益于宜化文化的支撑。
面对电控部近段的情况，我们必实事求是的找问题。
<一>、电控部服务意识有差距，具体表现在：1、是运行班组接到电话后不能马上赶到现场，有时就是我们打电话说在哪等，请马上来却不能及时赶到，何况是其它事业部的员工等。
2、是维护班人员在接到领导安排的任务后不能马上行动，有时在班组还要呆上半个小时后才能出工，这些都是员工没有真正的领会宜化文化的服从文化，没有落实电控部团结、精湛、快速的标准，没有履行我们十五分钟内必须赶到现场的承诺。
3、是没有真正做到礼貌用语的习惯，电控部有少数人总改不掉过去国有企业那种玩世不恭的态度，对来要求去办事的人和电话总不是欢迎的态度，没有意识到是自己的职责所在，还是认为又来找麻烦了，所以没有好脸色，好语气，也给电控部造成很坏影响，如颜克利之流，他们这样的行为，反映了他们根本就没有我们是相亲相爱的一家人的概念，我们宜化就是一个大家庭，他们的事就是我们自己的事的思想。
<二>、督办完成情况差。
督办工作是宜化管理中“一三五”管理法则的重要内容，是为了保持按时完成工作的重要手段，在近期电控部的督办工作出现了下滑趋势，一方面是公司一些督办不能按时完成，另一方面电控部内部督办也不能及时结束，总有各种理由和条件。
10月份月清月结(楚星何满华)
十月份月清月结电控二部部长何满华深秋十月,随着美国的金融危机进一步加剧,世界经济也因此受到沉重打击,虽然世界各国在尽全力拯救本国金融，但收效甚微。
2008年我国经受了雪灾、地震、矿难、三聚氢铵及国际金融风暴等，但中国通过不懈的努力保持了国家的稳定和经济的持续增长与繁荣，维护了我国在世界上大国的地位。
但国内众多企业受金融风暴影响生产经营举步为艰，已多达几万家中小型企业关门倒闭和成千上万人失去工作。
外部环境极不稳定与市场的低迷，宜化的冬天已经来临，然而面对寒冬来临董事长庄严地向全宜化人承诺“不降薪、不裁员”这是董事长面对纷繁复杂的国际、国内形势，仍然对宜化的发展充满着必胜的信心，他坚信宜化人在他的带领下众志成城一定能顺利地渡过难关。
直面危机我们唯有同舟共济、共渡难关，冬天来了我和我的团队能为宜化做些什么呢？直面危机，我们要统一思想、坚定意志和斗志，变被动向主动转变，向内部深挖潜力节能增效，确保生产稳定、人员稳定、做好生产服务和人员设备安全工作。
一、凝聚人心、坚定信念、相互取暖、共御寒冬1、坚信文化。
实事求事、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流是宜化文化的精髓。
先进的宜化文化造就今天的神奇宜化，因为她是与时俱进、不断更新和发展的文化，是充满阳光的激情文化，是充满和谐竞争文化，是奖惩分明的批评文化，是充满自信的学习文化，是实事求是的学习文化……，以人为本的统一价值观、人才观，争创一流的使命感和责任感，使一个名不见经传的地方小国营化工企业，一个每月只有350元生活费在破产边缘上挣扎小企业，发展成今天的销售收入近200亿元的特大化工集团，宜化发展的“六大法宝”更是其它公司不可复制的制胜法宝，唯有坚信宜化文化并践行文化，才能一步一步走向成功，人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
2、坚信领导。
“一个企业家，只有当他真正地热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工时，他才能真正地把这个企业做大做强。
”这是我们敬爱的董事长的心声、他对宜化的感情和对宜化的责任及他报效国家的宏伟抱负，正是因为董事长对企业、对社会的责任，才有了其它企业不法复制的先进宜化企业文化，才有了仅短短八年时间就从销售收入5个多亿到今天的近200亿元销售收入，才有了从近千人的小企业变成了如今四万余人的特大型化工企业，俗话说的好：遇见一位好领导，是你一辈子的福份。
二月份月清月结(重庆宜化张书江)
二月月清月结电控部：张书江本月有幸跟着海总参加了集团经济工作会，感悟颇深。
会上董事长深入浅出的阐述了宜化文化背景下的现代化企业管理；赵总对宜化文化“真水无香”的感悟让我们每个人惊叹不已；白总、卞总、黄书记等股份公司领导告诉了我们如何从文化、管理和专业上全面推进宜化文化背景下的现代化企业管理。
海总精彩的发言，让我感到空前的压力，因为我们各项指标离先进公司还有一定距离，暂时落后。
差距就是动力，差距就是我们的潜力，同时也让我感受到了无比的幸福，因为我们拥有深入解码董事长思想的海总领导我们前进。
期间在系统会议上，杨总公开、无情的批评，让我顿然醒悟，使我明白，现在的我必须消除过去的飘飘然，回到零点重新开始。
一、文化感悟：董事长在2月5日新春团拜会上发表了《快马扬鞭勇争先、白尺竿头攀高峰》的重要讲话，总结了2008年宜化辉煌的成绩，全体宜化人在市场的冬天克难奋进，渡过了一个又一个的难关，共实现销售收入263亿的好成绩，纳税更是创造了历史新高。
尤其是在受金融风暴的影响，硫磺大幅跳水；产品价格平均下降30-50%；国内、外大部分公司亏损；利润大幅下滑这种严峻的市场形势下，宜化依然能昂首阔步，实现了新的飞跃。
金融海啸不但没有打倒我们，反而让我们更加的坚强，使我们的实力更加雄厚，管理水平进一步提高；金融海啸大大增加了宜化抵御风险的能力，严峻的考验让我们克服了恐惧心理，越是困难越能激励宜化人的信心；越是困难越能磨练宜化人的意志；越是困难越能锤炼宜化人的核心价值观；越是困难越能彰显宜化的实力。
（一）宜化文化背景下的现代化管理核心就是实事求是。
为什么很多人在受到批评、处罚的时候感到痛苦，那是因为不适应宜化文化背景下的现代化管理。
宜化文化背景下的现代管理就是要求我们必须做到实事求是地批评每一个人；实事求是的评价每一项工作；不用过去的眼光来评价今天的事实。
在参加本次会议的前一天，在集团电仪中心看到演排数据的时候，我还自我感觉良好，暗暗洋洋得意。
二月严东宁月清月结
二月份月清月结电控二部副部长严东宁一、深入学习董事长重要思想，汲取精神力量一元复始，万象更新，转瞬间牛年来到了。
宜化又一次开始了总结和布局，又一次开始了实事求是和践行文化、创新管理的征程。
09年2月5日，董事长主持召开了新春团拜会。
总结了08年宜化取得的巨大成绩，2008年是宜化取得辉煌成绩的一年，共实现销售收入263亿元。
受金融危机的影响，国内外大部分公司亏损，利润大幅下滑，在如此严峻的市场形势下，宜化不仅没有停止前进的步伐，反而依然昂首阔步，实现了新的飞跃！金融海啸不但没有吓倒我们，反而让我们更加坚强，使我们实力更加雄厚，管理水平更进一步提高，抵御风险的能力大大增强。
董事长说的好：越是困难越能激励宜化人的信心；越是困难越能磨练宜化人的意志；越是困难越能锤炼宜化人的核心价值观；越是困难越能彰显宜化的实力！这是何等的气魄，何等的豪迈。
如此豪情壮志，宜化怎能不昂首百强。
1、领悟董事长思想，战胜自己，时刻以双百愿景鞭策激励自己。
几年来，在英明睿智的董事长带领下，宜化发生了翻天覆地的变化，宜化的规模扩大了几十倍，不论是硬实力还是软实力都显著增强，对领导干部的要求也越来越高，什么是宜化文化背景下的现代企业干部的素质，董事长提出了七点要求，对照董事长的要求，我深刻自省，还需要在各个方面都加强学习，才能跟上宜化高速发展的步伐。
1）领导能力、组织能力、管理能力不够。
作为宜化的一名管理者，最关键的就是领导能力、组织能力和管理能力，现在，宜化已经是销售收入263亿、二十几个子公司、五十多种产品的大型企业集团，我们的心智模式就不能还停留在八年前，必须让自己的领导能力、组织能力、管理能力得到大的提升，必须与宜化文化背景下的现代企业相适应。
否则，必将被高速飞驰的宜化战车淘汰。
公司规模扩大了，电控部的管理深度和广度都在不断增加。
要管好规模庞大的电仪系统，必须统一全体电仪人的思想，发挥全员的作用。
统一思想必先统一价值观。
管事先管人，管人先管思想。
八月份月清月结(重庆宜化张书江)
八月月清月结电控部：张书江八月流火、浇铸辉煌；八月流金、谱写华章。
又是一个金色的年轮，又是一个丰收的八月，八月的北京秋高气爽，在这个美好的季节，我们迎来了集团2009年上半年经济工作总结大会的胜利召开。
会上，董事长再一次用他那雄才伟略、高瞻远瞩的远大思想，对5万名宜化干部员工的心态、公司的方针战略、管理方法等等进行了全面深入的思考，发表了“总结成绩提升管理查找问题明确差距汇报成果交流经验制定措施落实责任释放压力找到快乐”的重要讲话。
在本次大会上，董事长对我们海总提出了严厉的批评，其实质是对我们每一名重庆宜化干部员工的批评，作为重庆宜化一名中层干部，心中很是愧疚，因为我们没有搞好，让海总为我们受过；因为我们没有共同把重庆宜化搞好，没有真正体现争创一流的企业精神，很多产量、消耗与兄弟公司相比还有很大的差距。
通过本次聆听董事长的讲话精神，使我们豁然开朗，董事长教会了我们怎样做领导，给了我们怎样做部长的金钥匙，那就是文化任何时候都要以效益为中心，僵化接受、顽固执行宜化文化。
加强全面、重点、难点和隐患工作，确保执行力五个方面的落实，不断深入解码六大任务，灵活运用七大法宝，扎实全面落实八大方面，我们才能永远立于不败之地。
一、学习经济工作总结大会会议纪要感悟：本次会议在北京总部的召开，标志着集团已经迈上新的征程，开始从中国走向世界。
会上，董事长精彩的讲话，时刻震撼着每个宜化人的心灵，同时也解开了所有宜化人心灵的困惑。
帮助我们找到了压力大、不快乐的根本原因，并从加强执行力的五个方面：分配、信息化、培训、调整组织结构、寻求上级资源教会了我们方法。
（一）宜化文化造就经济宜化。
2008年，百年难遇的金融风暴席卷全球，我们宜化也同样遭受冲击，但是，面对危机，我们坚受核心价值观不动摇，开源节流、挖潜增效，当许多企业还在寒冬里挣扎时，宜化已率先走出阴霾。
2008年实现销售收入263亿元，同比增长57%，实现利税25亿元，同比增长67%。
(杜传林)0908月清月结
八月份月清月结硫酸事业部部长〃杜传林在祖国六十华诞来临之际，举国上下都出现了红歌潮，人人纷纷用歌声表达对祖国母亲生日的祝福，其中有句歌词让我特别感兴趣，那就是“大海航行靠舵手”。
从而也我产生了一个悬念，“舵手靠的是什么呢？”，宜化集团的舵手是董事长，而楚星公司的舵手是黄总，我是事业部的一名小舵手，我们靠什么引领大家，董事长的这次经济工作会议给了我们答案，那就是信心和希望。
在金融危机的困境中，在原材料价格上涨和产品价格下跌的逆境中，董事长就像是漆黑的夜里灯塔上的亮光，给人希望和力量，它的作用就像是“万绿丛中一点红，动人春色不须多”，帮我们找到困惑的根源，告诉我们释放压力的方法，就是这一点“红”已足够，它给宜化人带来春天般温暖的心情和生命的复苏。
一、感悟：用心感悟，做领导知音情绪、压力或困扰都不是源自外界的人、事、物，而是由自己内心的信念和价值观产生出来的。
董事长说“为了降低成本，我们采取了很多措施……我们取得了很大的进步，但还是许多问题长期没得到解决，而且又出现了新的问题，我们被考核、被批评、被降职、降薪……”这时我们的内心价值如果没有统一到百年宜化，百强企业上来的话，那么很多的不理解，甚至怨气就可能产生，随之而来的是不快乐，总认为领导与自己过不去，总认为宜化欠自己的。
周志刚就是典型案例之一，作为一名技术员，一名后备干部的培养对象，事业部本着对公司负责的态度，肯定关注他就多些，要求也高些，因此批评、处罚也就自然多一些，甚至调度会上对他的文化、管理、专业等方面的提问也就多一些。
但他没有把这当成动力，反而为此背上了沉重的思想包袱，所以大家从来很少看到他开心大笑，更是很少和大家交流谈心（后来我反思，我们应该主动找他），因而发展到想逃避这种现状，但在其他公司的几天工作中才真正体会到宜化这个家庭的温暖。
这个事情的发生主要是周志刚本人没有意识到自己作为一名本科生，在车间五年了，和硫酸打了五年的交道，在宜化这种人材环境下，五年足以培养一名部长，甚至老总，而自己为什么没有成功，主要是我们自己总是看到负面的东西，而没有正确去积极思考。
九月份月清月结(楚星严东宁)
九月份月清月结电控二部生产总监严东宁九月是收获的季节，在各级领导的关怀和指导下，在全体干部员工的共同努力下，在六大任务、六大法宝、文化+管理+专业等管理辞典的指引下，电控二部在文化建设、管理深入推进、专业突破上都取得了骄人的成绩。
九月也是新一轮磨难的开始，国际国内经济形式日趋严峻，宜化也面临的巨大的压力，开源节流、双拧双高、降低成本成为目前的主流，电控二部克服人员紧张、费用紧张、现场环境恶劣等诸多方面的困难，在稳定生产、控制费用等方面采取了一系列有效的措施，很好的服务了生产。
一、文化感悟我们的宜化集团在九月面临原材料价格飞涨、产品销价持续下降的市场形式下，克服诸多困难和压力,仍取得好的效益,说明我们的文化先进性、管理的先进性。
我们宜昌片区在管理大师卞总指引下，解码六大任务、六大法宝，遵循“文化＋管理＋专业”的可复制的管理模式,稳步推进，取得文化、管理、专业上的重大变化，让我们充满了必胜的信心，让我们更加坚信冬天与机遇并行，春天一定不会远!国际国内严峻形势带来的巨大困难和压力并没有击垮宜化集团，没有击垮宜化人，更没有击垮我们坚定的信念。
困难与机遇从来都是并存的，磨难是企业的必经之路。
在大环境的困境下宜化集团反而逆境重生，成就了宜化取得成功的机遇。
宜化文化在艰难的时候愈加彰显出顽强的生命力和凝聚力，显示出不屈的战斗力。
我们在困难时更应该对照六大任务、六大法宝检查、反思、总结自己在工作中的经验教训，时刻按照六大任务来要求自己，按照“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神来要求自己，按照集团的总体布置来要求自己，宜化将会经历一个不太冷的冬天。
二、部门管理的总结6月5日宜昌成立以来，我们端正心态，解码集团的管理理念和要求，全面复制猇亭工场的管理模式，搭建基础管理平台，夯实基础管理，完成了经验化向制度化程序化的的平稳过渡。
九月分我们取得了四大成绩、同时也伴随着四大不足。
1、管理网络和平台粗步建立，极大的理顺和加强了部门基础管理，现在模块+工区的管理模式得到了全体干部员工的认同和执行：考核和激励标杆也在逐步合理和达标，责任追究力度加大，保证了体系的正常运转，增强了干部员工的责任心，也让团队凝聚力加强；制度的建立严格遵循了及时性、实用性和连续性的原则，各工区在严格按制度要求进行整改；管理分工初见成效，各模块和工区职责日渐明确，基本消除了个人英雄主义；比较管理增强了部门的活力，让干部员工找到工作的重点和方向；9月我们夯实了基础管理，明确了各责任主体，基本达到目标。
7月份月清月结(周波)
7月份月清月结时间过的很快，宜化发展很快。
7月份很快就过去了，下面将本月一些工作进行总结。
一、文化学习与建设：本月宜化文化主要学习了“六大任务，六大法宝，六爱”，宜化文化是实践经验的总结，是董事长的思想，是全体宜化人“构筑中国百强，打造百年宜化”的方法和指导理论。
“六爱”思想是宜化人道德、事业所倡导的爱的文化。
“六大任务”是推进宜化发展，如何发展的方法指导，它指引着我们如何去做。
“六大法宝”是推进宜化发展事业的法宝，是行之有效的方法。
本月底，宜化片区和兴化片区举行了一场友谊篮球赛，通过篮球比赛这一平台，促进了上下片区员工交流，体现了团队荣誉感，沟通了员工感情，释放了平常工作压力。
二、生产管理：本月，按照部门安排，到贵州宜化片区负责电控部工作，在生产方面一直按照公司“五化”要求，往前推进。
理顺生产管理内容，完善管理盲点，推进表格化建设，标准化建设。
首先宜化片区整改较多，借本月一次减量的机会处理了生产方面存在的隐患，并进一步对部份设备不完善的地方进行了整改，减少了设备故障机率。
其次进一步明确了员工的责任分工，让人人有事做，事事有人管。
再次本月发放责任制奖金600多元，通过制定责任制，明确相关责任人，按照目标管理的思想，在时间节点内完成较难、急需要处理的生产问题，稳定生产，调节员工收入，提高员工的工人热情与激情。
通过周二、四、六调度会，与事业部和生产管理部的沟通协调、解决了生产上的事情，打造宜化和谐的一流团队。
不足：本月在维修费方面超支较多。
主要原因全厂桥架防腐结算21万，造气CPU因为已过质保期，维修费9万。
下月做好维修费的统计，避免超支。
三、培训方面：培训是员工的福利，是提高员工技能的手段，是提高自身收入的方法，通过将学习思想灌输给员工，促进员工自主的学习，在片区内行成了较好的学习气氛。
四、下月工作：进一步规范生产管理，通过全面的管理，减少设备故障，保持设备稳定，为“10万吨甲醇”工程的建设提供稳定的后方和人才培训的基地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8月月清月结
电控部张书江
8月份是重庆宜化、索特盐化历史上最辉煌的一个月。
公司在以李总为核心的领导班子带领下，克服了原材料涨价、生产波动等种种困难，仍然取得了骄人的成绩，合成氨产量较上月大幅增加，达到628吨/天，纯碱也达到了1844吨/天……，受到集团董事长的高度肯定。
当时正值回家探亲，在股份公司参加视频会，听到董事长的肯定，心中非常激动和自豪。
今天的成绩确实来之不易，是李总五个月苦心经营的结果，使公司发生了根本性改变。
“三步曲”建设为我们搭建了基础管理平台，实现十大转变、克服九种心理对我们目前的现状对症下药，让文化真正深入每位员工心中，并转化为实际生产力。
本月也是电控部最高兴的一个月，部门在李总思想的指引下，已经走上了正常轨道，生产稳定。
在我们取得一丁点成绩的时候，公司却给我们增加了年薪，提拔了大学生，增加了普通员工的收入。
古人云：“滴水之恩，当涌泉相报”，“知恩图报”我们唯有努力工作，向着200天、300天不停车，影响生产接近“0”台时的目标实现，才是对李总、对董事长、对公司、对集团最好的回报。
一、学习8月4日集团会议纪要的思考和感悟：
（一）管好自己的时间。
董事长说：“很多大学生没有把握住毕业后一至两年这段宝贵的时间，虚度了这段光阴，浪费了自己的青春，要知道这两年比你今后的二十年、五十年都重要。
”俗语说“良好的开端是成功的一半”，就是这个意思。
董事长语重心长、一语破天机道出了大学生成才之路，就是要扎根基层，从小事做起，一步一个脚印。
从2060工程开始，我们把招聘的所有大学生，全部都要求参加了工程，接受工程的锻炼和洗礼。
每周、每月基本没有休息。
在大家每月底最累的时候，就召开大学生座谈会，并观看电影《冲出亚马逊》，鼓励他们再坚持一点点，再多坚持一天。
很多新工看到身边的师傅整天也没有休息时，选择了坚持。
当时我给他们
要求是：除非自己实在爬不动了，才允许休息，否则卷铺盖走人，回去向自己的父母亲报到。
通过2060工程洗礼，像许安亮、杨洋等等一大批大学生成长起来了，现大部分已经走上组长和班长的岗位。
公司目前4#锅炉、重灰、碳化、脱硫等等工程改造的项目负责都是这批学生打主力。
感悟：对待大学生的培养，就是要一开始就严格要求，不要担心要求严了，学生会跑。
相反，要求越严，大学生越认同，越稳定。
就像现在电控部一样，所有的大学生参加工程安装的不休息，维护每月休三天，大家没有怨言。
因为通过他们的月清月结中明显可以看出，他们觉得自己的水平，尤其是电仪专业水平突飞猛进、日新月异，白天安装、维护，晚上还要夜校培训，理论和实践相结合，收获很大，过的很实在。
部分担任项目负责人，班、组长还得带兵打仗，这样就没有时间去想外面的世界，没有时间去与人闲聊，没有时间想七想八，没有时间上网……。
因此对待培养大学生就是要宜化文化去武装他们思想，就是要管住他们的时间，向着我们指引的方向前进。
（二）认同宜化文化和宜化的价值观。
认同宜化的价值观，就是要认同企业精神：实事求是从严治厂艰苦奋斗争创一流，就是要认同宜化的管理，认同宜化的培训。
在年初新招的大学生中，有个叫娄金雷，刚开始还可以，但随着工作的深入，对宜化文化漠然臵之，不加强文化的学习，致后来在公开的场合扬言：“张部长说了的，不愿意写月清月结的人自动降为第三梯队。
”由于他不认同宜化的价值观，不认同宜化的管理和培训，最终只好走人。
又如刚分来的重庆大学毕业生熊壮，上班第一天，到正在安装的4#锅炉走了一趟，回来大谈特谈环境是如何如何危险，是如何如何差等等，还说自己要考研。
于是我在给他谈话时说到，不认同宜化的价值观，不能做到艰苦奋斗，不愿意深入一线，将来成不了才，因为宜化文化中说到，真正的人才是生长在贫瘠土地上的野生植物。
这种不认同宜化价值观的新进大学生早离开宜化，比迟离开要好得多，一方面，我们要付出大量的心血去
培养，但最终要走。
另一方面时间长了会影响其他人的情绪。
最终他上了一天的班，选择了离开。
二、工作思考：
进入8月份以来，李总没有再提出新的管理思想，其目的就是要我们认真消化和吸收我们的基础管理平台“三步曲”，深入解码十大转变，克服九种心理。
（一）营造氛围：
本月重点是通过四会，营造轻松、和谐的氛围。
本月上旬召开了三月一次的老同志座谈会。
会上的主题是：对目前电控部的管理和我本人的为人处世再一次的提出批评。
会议气氛非常的热烈，较五月份的座谈会发生了许多的变化。
五月份时部分老同志发牢骚的多，抱怨自己工资待遇太低等等，当时对发言凡是符合公司管理思想的都给予了奖励。
但本月会议大家明显认同度提高了很多，发言符合公司管理思想的占了绝大多数，部分老同志提出了许多宝贵的意见和建议，尤其是安全方面的。
虽然很多听起来不顺耳，但确实是一些实实在在的忠告。
“良药苦口，忠言逆耳”。
因此本月对专门说“不好听的”给予了奖励，对专门说“好听的”不奖励。
通过此种奖励传达大家一个信息，宜化文化是实事求是的文化，只有真正执行了文化，才能享受文化的成果，营造了一种和谐的氛围。
其次在在本月民主生活会上，就1#锅炉检修后给煤机开不起来导致锅炉延误开车事件，对管生产的副部长赵智进行了严厉的批评，并进行了责任追究500元。
会上再一次强调，我虽然和钟建荣、赵智等外派干部像兄弟一样，关系很好，但正因为关系好，就不应该将这种关系庸俗化，更不能带到工作中去，就应该进行严厉的追究，通过花钱买单来吸取教训，否则我就不负责任，就不称职。
通过此次班子成员生活会对两位实力派部长的批评，给在座的每位主任、部长，尤其是本土干部传递了一个信号，宜化文化是实事求是的批评文化。
在后来他们发给我的生日祝福中写到：“共同的事业，永远的朋友，批评使人进步。
”
（二）规范运作：
目前，电控部在日常维护保养方面制度、程序有点进步，但在检修中却还存在问题，典型的案例就是本月1#锅炉的检修。
锅炉检修前，李总一再告诉我，要注意细节，注重检修质量，确保一次开车成功。
但最后还是细节注重不够，导致给煤机有一台开不起来。
其原因在于：
1、没有实现从口头落实向具体行动转变。
停炉前，我专门召集相关的人员开会定检修项目，并要求热电班组专门开会对方案讨论，由赵智负责检查落实，并对方案进行审核把关。
要求制盐片长万军平专门制定过程检查表，要求他和赵智两人亲自检查每个项目检修质量，并试车。
因此我自我感觉已经说到位了，布臵也到位了，应该没问题了，其实不然，自己没有亲自去检查一次，没有去检查赵智和万军平的工作，而他们也没有落实到位。
2、检修六宝运用不够。
本次检修前，开会统一要求了三个方面：（1）检修组织分工要明确。
（2）方案要从下往上报，首先是锅炉维护电仪工提出检修项目及方案
班长补充完善
产总监审批把关。
（3）要制定详细的过程检查，由赵智和万军平分头检查确认把关。
但事实是第三步没有做，检修完了就刀枪入库了，没有每步确认签字，最终导致凭经验把电机线接成了三角型，而电机实际铭牌是星型，还自始至终认为是接对的，没有人去检查。
通过此次锅炉的检修，再一次告诉我们，五化建设是多么的重要，检修六宝是多么的重要，我们要深刻吸取此次教训，不能只停留在口头上。
三、下一步的工作：
抓住电控部管理关键按钮：
安全：不带电作业生产：电机的维护保养及检修
（一）加强对公司和集团会议纪要的学习，制定详细的学习计划，
并考试。
通过学习会议纪要，进一步统一员工的价值观。
（二）大力宣贯、培训，掀起全员学习运用检修六宝的热潮。
以本月停车检修为契机，认真落实。
（三）加强两个主控室停电预案演练。