赢在心态,胜在执行
赢在责任心胜在执行力心得体会6篇
赢在责任心胜在执行力心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年《赢在心态胜在执行》培训心得体会(3篇)
2024年《赢在心态胜在执行》培训心得体会一、引言（约200字）参加2023年《赢在心态胜在执行》培训，对我个人及工作产生了深远的影响。
通过这次培训，我意识到心态对于执行力的重要性，同时也掌握了一些提升心态和执行力的方法。
在此，我将分享我在培训中的体会和所得。
二、培训内容概述（约200字）在《赢在心态胜在执行》培训中，主要涵盖了心态和执行力的概念、心态对执行力的影响、优化心态的方法、提升执行力的策略等内容。
培训通过理论讲解、案例分析、小组讨论等形式，帮助我们更好地理解和应用这些知识。
三、心态对执行力的影响（约400字）培训中，我们深入探讨了心态对于执行力的影响。
心态是我们对待事物的态度和思维方式，直接影响着我们的情绪、决策和行动。
一个积极的心态能够提升执行力，而消极的心态则会削弱执行力。
通过培训，我认识到自身的一些消极心态，如拖延、焦虑等，对我的执行力产生了负面影响。
因此，我明确了提升心态对于改善执行力的重要性。
四、优化心态的方法（约600字）在培训中，我们学习了许多优化心态的方法，以下是一些我个人认为较为重要的方法：1.积极思维：积极的思维方式可以改变我们对待问题的态度，提高执行力。
通过培训，我学会了寻找事物的积极面，培养感恩和乐观的心态，从而驱散负面情绪，激发内心的动力。
2.设定明确目标：明确的目标可以帮助我们更好地规划和执行任务。
在培训中，我掌握了设定SMART目标的方法，即具体、可衡量、可实现、相关和时间限定。
通过设定明确且具体的目标，我能够更好地调整心态和行动。
3.正确应对困难：面对困难和挑战时，我们往往容易产生消极情绪，降低执行力。
在培训中，我们学习了一些应对困难的策略，如转变问题观念、寻求外部帮助、分解大目标为小目标等。
这些策略可以帮助我们更加积极地应对困难，保持良好的心态和较高的执行力。
五、提升执行力的策略（约500字）在培训中，我们也学习了一些提升执行力的策略，以下是我个人认为比较实用的策略：1.制定明确计划：明确的计划可以帮助我们提高组织和执行任务的能力。
《赢在执行演讲稿》
《赢在执行演讲稿》《请给我结果》一书中提出了一个问题。
农夫的梦想为什么永远是梦想。
看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。
因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行。
不知不觉我进入公司已经两个多月了，在新的工作生活中会遇到各种机遇和挑战，这就需要我迅速融入新的环境，更加用心的去学习、去探索、去拼搏，勇于面对一切艰难险阻，敢于迎接各种挑战，以此提高自身的能力和素质。
第一，端正态度，培养执行力。
作为一名刚出校门的大学生既没有工作阅历，也没有社会经验，要想尽快适应工作，就必须多学、多看、多问、多思考。
要向领导和老同志学做人、做事，学知识、学经验，因为“学，然后知不足”进而发现问题，解决问题，不断充实自己，提高自身素质，完善自我。
在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。
第二，拒绝借口，体现执行力。
在美国西点军校，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“是”“不是”“不知道”“没有任何借口”。
除此以外，不能多说一个字。
对于我们企业员工来说找借口只会养成懒散，拖延的坏习惯，这样只会导致失败。
优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题。
正所谓不为困难找借口，要为成功找方法，拒绝借口，体现执行力。
第三，注重细节，提升执行力。
“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。
刚出来的大学生很容易眼高手低，大事干不了、小事不愿干。
我们都知道不想当将军的士兵不是好士兵，但是如果连士兵都当不好的话又如何能当好将军呢。
温总理曾寄语大学生在仰望星空的同时也要脚踏实地。
所以我们要在日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。
只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。
最后我想以一副对联作为今天演讲的结语，执行好事业成、不成也成；执行差事业败、不败也败。
赢在责任心,胜在执行力读后感(精彩10篇)
赢在责任心，胜在执行力读后感（精彩10篇）赢在责任心，胜在执行力读后感篇一责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。
在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的转变，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。
而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。
正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。
”古有“得黄金白斤，不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今，而在今天仍有“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。
有这样一个故事，一家公司招聘一名部门经理，经过几番考试后，最后留下三个人。
面试地点在总经理办公室。
总经理并没有问他们关于业务方面的问题，只是带领他们参观他的办公室。
最后，总经理指着一张茶几上的花盆对他们说，这是他最好的朋友送的，代表着他们的友谊。
就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下。
总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去，我出去一下马上回来。
”说完，就随着秘书走了出去。
既然总经理有吩咐，这也是表现自身的一个机会。
三人便连忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动。
当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块。
三人看着这突如其来的事情都惊呆了。
就在他们目瞪口呆的时候，总经理回来了。
看到发生的一切，总经理显得非常愤怒，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了些什么事，这花盆你们赔得起吗？”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，说：“这不关我们的事，我们不是你们公司的员工，是你自身叫我们搬茶几的。
”他用不屑一顾的眼神看着总经理。
第二个应聘者却讨好地说：“我看这事应该找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应该叫他赔！”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。
《胜在团队赢在执行》读后感范文(通用5篇)
《胜在团队赢在执行》读后感范文(通用5篇)《胜在团队赢在执行》读后感1最近读了《赢在责任心，胜在执行力》，书中以责任心和执行力这两大职业品质为视角，采用丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进行了深刻诠释，尤其是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述，让我感触良多。
就像书中说的：无论是风光无限的跨国大公司的首席执行官，还是名不见经传的小作坊里的普通劳动者，只要我们需要工作，需要养家糊口，需要在这个社会上立足发展，就无法逃离职场这个战场，就不能回避职场上残酷激烈的竞争。
那么我们如何在这种环境下从千军万马中突围而出，成为职场上的领跑者、胜利者呢？那就是“责任心”和“执行力”这两件绝不会过时的“神器”。
负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
一个没有责任心的人无论做什么都做不好。
他们往往喜欢抱怨自己的工作怎么不好，不适合自己或者自己怎么不被重视，但他们常常忽略了自己是否珍惜这份工作，在工作上自己又尽了多少本份，一味的抱怨，推卸责任，这是职场中的大忌，这种人往往会换一个又一个的工作，或自己不愿再做，或被领导淘汰。
赢在责任心，胜在执行力把成功的要求说得十分妥当，拥有了责任心就给成功铺垫了一个很坚实的基础，那付诸于实际行动就走上了成功的道理。
通常我们有足够的责任心，却输在了执行力上，怕这怕那，瞻前顾后，要领导拍板下来才敢做。
就像每次喷涂遇到毛坯不良的时候，按照流程，下线毛坯不良品，巡检开单退给毛坯车间返修，毛坯车间返修好后退回仓库给涂装反喷，一套流程下来是完全没问题的，但是一遇到当天发货当天发现的毛坯不良产品时，就会发现大家的执行力都变得缓慢了，班长会第一时间通知我们计划这边，毛坯不良，发货数量不够，赶紧催前面返修，然后我要通知巡检赶紧写退单，又要通知毛坯车间赶紧拉去返修。
有时候就算我都通知了，要不巡检说单子给了，前面车间没来拉走，要不车间说没找到东西，或者没人拉，没人修等等，然后又要找这找那，有时候还要找到领导们才能解决。
胜在执行力赢在责任心
三、责任的核心是什么
▪ 责任感是一个人不可缺少的职业精神，而责任的 核心就是解决问题。大多数情况下，人们乐于解 决那些比较容易的事情，而把那些有难度的事情 推给别人，这就是对自己的工作不负责任。要做 一个真正负责任的员工，就要让问题到你这里终 结。
▪ 一个人的价值体现在他解决问题的能力上，一个 责任感强的人，是为老板解决问题而存在的，而 不是面对问题束手无策，关键时刻掉链子、吃闲 饭的。
借口来为自己的失职推脱。“我可以早到的，如 果不下雨、不堵车”。“本来我可以完成的，临 时有事，耽误了”。只要用心去找，借口就像海 绵里的水总是有的。这些人宁愿绞尽脑汁去需找 借口敷衍塞责，也不远多花点心思把事情做好。 借口可以暂时逃避困难和责任，但是时间长了， 推卸责任就会成为一种习惯。
▪ 任何借口都是在推卸责任。在责任和借口之间， 选择责任还是借口，体现了一个人的生活和工作 态度。在工作过程中，总是会遇到挫折，如果总 是找借口推卸责任，就很难给自己带来不断进步 的动力，即使工作中出了问题，也不会从中吸取 教训，学到东西。
▪ 3.学会分享
▪ 懂得分享才能赢得良好的人际关系，如果 总是喜欢以自我为中心，凡事都首先为自 己考虑，不懂得分享，就很难得到别人的 认可，很难获得同事们的友谊。这样的人， 做起事来就步履维艰。如果懂得分享，必 然会大受欢迎，赢得良好的人际关系，做 起事情必然顺利很多。
▪ 没有责任心就抓不住成功的机遇，糊弄工 作就是糊弄自己。没有做不好的工作，只 有不负责任的人。一个人的责任心又多大， 成就就有多大。
▪ 一个缺乏执行力的组织注定要失败的。无论是企 业整体还是员工个人，事业成败的决定因素往往 也是执行力，因为只有执行到位才能真正达到预 期效果，在工作中，当我们提升了执行力也就提 升了医院和个人的效益，也意味着我们战斗力得 到了提升。
观《赢在执行》心得体会
观《赢在执行》心得体会下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编精心整理的观《赢在执行》心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
观《赢在执行》心得体会1四月份酒店安排了余世维教授的《赢在执行》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。
尤其是对执行力的学习感触颇深。
通过学习我认为执行力就是贯彻酒店的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。
执行力是否到位既反应了一个企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造修企业执行力文化。
管理者如何培养下属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出务实、负责、敬业的精神。
具体该如何提升自己的执行力?通过余世维教授视频的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。
认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位、不透彻，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。
因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。
思想决定行动，态度决定结果-赢在执行读后感
思想决定行动，态度决定结果——读《赢在执行》有感在分公司全力贯彻打造受人尊敬的服务先锋这一目标，提出“没有任何借口”的执行力标准之际，我再次翻开了余世维所著《赢在执行》一书，细细品味，相较去年末读书活动时又有了更加深层次的理解和感悟。
执行力，简而言之，即完成目标的能力。
“没有执行力，就没有竞争力”。
这是现阶段许多企业流行说的一句话。
企业需要会执行的员工。
战略再好，必须有人执行；有标准，有制度，更需要执行到位。
执行力是企业成功的必要条件之一。
决定员工行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、成功欲望、道德水准、法律意识、企业文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响，然而所有的因素落实到行动归根结底就是取决于他的态度和能力。
能力可以培养锻炼，态度却决定了他是否肯花时间积极进取。
常言道“态度决定一切”，积极的态度，才是个人成功的前提，也是企业提升执行力的根本。
培养阳光心态，养成积极思想的习惯美国成功学者拿破仑·希尔关于心态的意义说过这样一段话：“人与人之间只是很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差别！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差别就是成功和失败。
”没有一个人一生都是一帆风顺的，总会经历一些曲折和坎坷，更何况处于快节奏时代的我们，几乎每时每刻都有可能遇到挫折和阻碍。
面对困难的思想态度引领着人们走入了不同的人生际遇。
消极的人常感沮丧，对生活和人生充满了抱怨，容易自我封闭、限制和抹杀自己的潜能；而具备积极心态的人常能从事物中看到希望，保持积极进取的旺盛斗志，他们做事投入、认真、坚持，不轻言放弃，也懂得笑对人生，严于律己，却又宽以待人。
乐观积极的心态可以通过后天培养形成，培养阳光心态可从以下三方面着手：一是摈弃过去的失败经验造成的负面影响，消除在脑海中那些与积极心态背道而驰的所有不良因素，树立良好的自我观念；二是善于自我激励，保持乐观的情绪，常把笑容挂在脸上；三是保有一颗感恩的心，心存感激可使人心胸豁达，不为小事斤斤计较。
赢在执行执行重在到位
赢在执行，执行重在到位在任何组织或团队中，执行力都是取得成功的关键。
一个优秀的计划离不开出色的执行，而有效的执行则需要每个团队成员将自己的任务真正做到位。
本文将探讨赢在执行的重要性以及执行的关键之处。
执行力的重要性建立执行力的困难性实施一个计划或项目通常需要团队成员之间的密切合作。
随着团队规模的增加，协调各个成员的行动变得更加困难，执行力变得尤为重要。
执行力对组织的影响拥有良好的执行力可以提高团队的生产力和效率。
通过高效的执行，团队可以更快速地完成任务并实现目标，从而获得竞争优势。
执行力对个人的影响在团队中展现出色的执行力不仅可以为个人赢得信任和尊重，还能帮助个人实现职业目标，并在职场中脱颖而出。
提升执行力的关键确定清晰的目标在执行任何计划之前，团队必须明确目标和最终的期望结果。
只有清晰的目标才能指引团队的行动方向。
制定详细的计划制定详细的计划可以帮助团队成员明确各自的任务和责任，并避免出现执行偏差。
定期评估和调整计划也是提升执行力的关键。
激发团队成员的积极性团队领导者应该善于激励团队成员，建立良好的团队氛围，使每个成员都能全力以赴地为项目的成功努力。
注重细节和完成度良好的执行力不仅要求任务按时完成，还要求任务完成得尽善尽美。
团队成员应该注重细节，确保每一个环节都落实到位。
鼓励沟通与反馈有效的沟通和反馈是提升执行力的关键。
团队成员之间应该保持畅通的沟通渠道，及时反馈问题和困难，并共同寻求解决方案。
结语在竞争激烈的市场环境中，赢在执行的重要性愈发显现。
一个具备出色执行力的团队将始终保持竞争优势，并实现卓越的业绩。
执行重在到位，只有将计划完美执行，才能实现业务目标。
希望本文所述的关键执行要素，能为您的团队取得更大成功提供帮助。
以上就是关于“赢在执行，执行重在到位”的文档，希望能对您有所启发。
赢在执行读后感赢在执行员工版读后感《赢在执行》读后感
赢在执行读后感赢在执行员工版读后感《赢在执行》读后感《赢在执行》分析中国企业执行力不佳的症结所在，并提出提升个人执行力与组织执行力的解决方案。
以下是由关于赢在执行员工版读后感的内容，希望大家喜欢!赢在执行员工版读后感(一)当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。
余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略可以复制，差别在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅是企业成功的法宝，也是学校办学能力提升的核心。
职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。
国家对教此文 .育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力。
教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的发展，的开发利用，等等问题才能有效地解决。
通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的有三个方面。
一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。
2023年赢在执行力心得体会精选13篇
2023年赢在执行力心得体会精选13篇赢在执行力心得体会1近日，观看了余世维老师的视频讲座《赢在执行》后，使我受益非浅。
他用极具说服力的案例，通俗易懂的语言，讲了执行力的衡量标准;不同的人对执行力的不同理解和做法;什么是执行力。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，善管理，有整体计划、管理的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位员工的工作能力，安排调整好每一个员工的工作，做到因人而宜，各尽其才，明确每一个员工的工作任务。
各部门每年年初就要制定好年度工作计划，工作重点，业务发展的目标计划，营销方案等等，明确工作方向，明确任务目标。
这样就避免了工作中的盲目性，确保各项任务目标的实现。
评价一个企业、部门的工作，应当看这个单位、部门在工作上的执行能力，管理工作是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，企业安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
一个优秀的员工，应着眼于企业长远的有效益发展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在工作过程中善于发现问题，并主动改进。
对领导安排的任务正确对待、认真完成。
总而言之，执行力，就个人而言，就是把工作干好的能力;对于一个单位或部门，则是将计划和目标一步步落实到实处的能力。
执行力是一个单位成功的必要条件。
我们在实际工作中首先要制定出自己的工作计划、工作目标，然后通过发挥每一个员工的执行能力实现我们的工作计划，达到我们的最终目标：让我们的企业逐步走向更加美好、辉煌的明天。
赢在执行力心得体会2__年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。
一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。
看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
余世维《赢在执行》讲义
在领导班子里面，100人中假设有一个人扯后腿， 就把它赶出领导班子，由于领导特别重要。 要发挥执行力首要是员工的士气，士气就是心情， 一个员工假设有工作心情，他怎么可能执行呢？所 以首先要鼓励士气。
执行力最简洁的定义是按质按量完成自己的工作任 务。
员工与上级之间，相互的埋怨，就是由于没有一个 人情愿付起他的责任，按质按量做好他的工作，没 有一个人在检讨自己的阶层或岗位。
赢在执行
什么是核心竞争力？你们公司有核心竞争力吗？核 心竞争力最简洁的定义是 a顾客观点——这个产品没有替代品 b竞争观点——这种力量别人无法仿照
温州人说什么东西都可行，不行行也把它弄 成可行。什么事情都有方法，真的没方法就 自己找出方法。
对一件事情的狂热可以使人有质的飞越。
赢在执行
精明+胆色=温州人 在有生之年要不停的赚钱。 人锻练做生意的直觉敢为天下先。 温州人宠爱将事情从小事做起，将财宝从小钱攒起，
小事指细节，小钱不是吝啬是节省。 任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应当
赢在执行
观看执行力有三个方面 1、明确目标〔方向正确〕 2、有制造性〔会做推断〕 3、有韧性〔有求胜的欲望〕
人没有笨的，通通都是文化气氛，这个公司 愿不情愿为客户解决问题，我们的员工常常 不会做推断，为客户供给真正的效劳。现场 人员一听到客户有任何不满或建议，应马上 报总部，这个不能迟到其次天。
赢在执行
所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最 下面的员工，大家都要全部执行，执行力不 好时，是哪个阶层，层级或部门不好，不是 最底下的员工不好，所以执行力，就是上下 左右都要贯彻，必要时领导全部争论，领导 全部思考，这才叫真正的执行力。
赢在执行员工版心得体会
赢在执行员工版心得体会篇一：《赢在执行》学习心得体会《赢在执行》学习心得体会通过学习《赢在执行》，我感触很深，对执行力的明白得有了更深刻的熟悉。
在我眼里，执行力确实是按质按量地完成工作任务的能力。
我有以下几点心得：一、学习态度要认真。
认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。
做任何情形，都要抱着认真严谨的态度去完成。
把工作标准调整到最高，自我要求调整到最严。
一个人只要有认真精神,就会随时维持紧张感,就会在工作中追求完美，精益求精，就会常常反思自己是不是做好了分内的情形，是不是还能够改良，哪些地址还要增强。
如此在工作中就可不能放松要求。
二、执行时不要有任何借口。
咱们在工作中，因为某些缘故，对没有完成的任务，老是喜爱找借口。
借口确实是一种推卸责任的表现，确实是对工作不负责任。
若是每一个人都为自己的工作找借口，那么整个团队就全然运转不起来。
因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。
只有如此，才能提高执行力，提高工作效率。
三、要注意细节。
细节决定成败。
任何情形都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个情形做到尽善尽美。
想在一般的职位上制造更大的价值，就要从点滴做起，做好工作职位上的每件小事、每一个环节、每一个细节。
四、要及时总结。
总结确实是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在尔后的工作中引以为戒。
在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将觉察的问题及时记录下来，久而久之就可以够形成一种适应，就成了自己宝贵的体会。
就可不能在尔后的工作中犯一样的错误。
五、要开拓创新。
只有创新，才有进展。
因此，要提高执行力，就必需具有较强的改革精神和创新能力。
在日常工作中，咱们要勇于冲破传统思维的束缚，不断寻求新思路、新方式，使执行的力度更大、速度更快、成效更好。
篇二：赢在执行心得体会赢在执行心得体会部门：技术支持部工号：LS476时刻犹如白驹过隙，为期两个礼拜六个课程的《赢在执行》的执行力培训完美闭幕，虽然这次的培训是以观看视频的形式，通过余世雄的举案例、讲事实等等的方式，是我收成颇多感受颇多。
赢在责任心胜在执行力读后感
赢在责任心胜在执行力读后感赢在责任心胜在执行力读后感1“对工作负责，就是对自己负责。
没有执行力，就没有竞争力。
”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。
在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。
视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。
我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。
责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
由此可见，责任心也是执行力的源动力。
在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。
而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。
有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。
再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。
书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。
所以，执行的能力和心态尤为重要。
如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。
我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。
工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。
要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。
赢在责任心,胜在执行力
赢在责任心，胜在执行力第一章没有做不好的工作，只有不负责任的人负责任是一种生存法那么，即使是在动物世界，绝大多数动物也不是只顾自己的\独行侠\，也要担负起一定的责任。
在职场上，负责是一个人最根本也是最珍贵的职业素质，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
\吃亏\是福，责任感为你带来机遇机遇往往垂青那些平时被人耻笑的\傻子\，他们总是拿着一毛钱的工资干着一块钱的活儿，傻傻地做着老板的\超值\劳动力，像黄牛一样任劳任怨，全然不知道自己吃了大亏。
然而正是这些喜欢\吃亏\的傻子，却常常比那些精明人更容易得到老板的信任和青睐，更容易获得升职加薪的时机。
其实这些肯\吃亏\的员工，都是很有责任感的人，因为只有把企业当成自己的家，才不会斤斤计较个人得失，才不会紧盯着薪水报酬而吝惜自己的付出。
那些猴精猴精的聪明人，绝不肯\浪费\一分力气，拿多少钱的薪水，就出多少钱的工，甚至有些人还偷奸耍滑。
没有付出，何来回报？他们这样的心态，又怎么能指望在竞争剧烈的职场上出人头地呢？学习机械制造的元经毕业后到了一家精工机械制造厂工作。
一段时间之后，他发现其他同事在生产过程中，对剩余的一些边角料总是不太珍惜，总是随手乱扔。
下班后负责清扫卫生的员工就把这些东西当做垃圾处理掉了，每天总有上百斤这样的边角料被丢掉，非常可惜。
于是，元经每次下班后，都把别人丢弃的那些边角料收集起来，利用一台闲置的机床加工成一些螺丝螺杆这样的小零件。
他的一个同事经常\好心\地劝元经不要这么傻，意思是工作了一整天，下班还不赶紧回去休息，这些边角料扔了也就扔了，还加工成小零件，累不累啊？元经不听，那个同事最后气不过，说：\公司就发给你那么点工资，每天把任务完成就很对得起它了，你现在多干的这些活儿，干了也白干，没人给你发奖金。
说句难听的，你就是一个吃力不讨好的笨蛋，就是一个喜欢吃亏的傻子。
\对于他的这番\教诲\，元经只是笑笑，继续他的工作。
一天，老板下班后到生产车间去转悠，结果发现元经在认真地加工着边角料，旁边是加工好的半筐小零件。
《赢在执行》心得体会(精选20篇)
《赢在执行》心得体会（精选20篇）《赢在执行》心得体会篇1作为员工，《赢在执行》这本书的书名让我很反感，感觉就是教领导怎样统治员工，还要让员工认真听话，看书皮上的封面人物高高在上的样子就让人觉得很受伤。
让我们被统治还要心甘情愿，好霸道。
伴着不情不愿，我读完了前三章，烦闷的心情渐渐平复，二十年来在国办学校养成的一些懒散，不负责任，没有追求，工作被动，毫无目标的习惯，在当时看上去是那么理所当然，所有人都那么做，没有谁觉得有什么不合适。
现在看来，这么做对自己是多么的不负责任，不是因为没有为领导，为学校无私奉献，而是让自己的每一天过得那么毫无意义是多么对不起自己。
后来即使是来到了外国语，我依然跟以前一样，毫无追求，在我的心里，我只是换了一个工作地点，我的工作习惯还跟以前一样，等领导安排，让干什么就干什么(在原来的单位，这么做的我就算是好员工，是能够经常被表扬的)，而且也不用着急干完，领导自会提前几天再提醒一遍，干完了也不用汇报，到时候领导就会再来找我要结果。
工作被动是我们所有员工的通病，没人觉得不对。
来外国语后，我还是如同以前的我，却什么都得不到了，没有了领导的表扬和鼓励，我也不介意，二十多年来我也养成了什么都不争不抢的好品格，我在工作上没有上进心，我什么都不想要，我只要天天上班下班而已，在这里看到同事们一个比一个能表现，一个比一个更张扬，然后他们走上海，去南京，到处展示他们的成果，我一点都不嫉妒，我知道这是因为我不阳光，我也不想成什么大事，所以他们在炫着自己的光彩，我却如同我办公桌上的小文竹，静静地安心的蜷缩在自己的角落里，不需要阳光也不想灿烂，外国语的飞黄腾达好像跟我毫无关系。
就这样一年半的时间如我的心情一样缓缓地，毫无起伏的过去了。
然而，学校的现实却不让我安于现状，处在激流中，当一朵小浪花也是没条件安静的，一次又一次的报告会，被外出培训，被灌输进我不愿意的思想，从小就安静地我渐渐的被服从被改变，我好累，我真的无力改变这样的环境，所以很无奈的我只能改变我自己，从此被逼着试着做一个积极的人，从此被逼着试着积极地做事情，知道有了积极主动地心态，才会有强大的执行动力和工作积极性，渐渐明白积极地心态是很重要的。
赢在责任心胜在执行力心得体会范文（通用6篇）
赢在责任⼼胜在执⾏⼒⼼得体会范⽂（通⽤6篇）赢在责任⼼胜在执⾏⼒⼼得体会范⽂（通⽤6篇） 在平⽇⾥，⼼中难免会有⼀些新的想法，可以记录在⼼得体会中，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么⼼得体会怎么写才恰当呢？下⾯是⼩编整理的赢在责任⼼胜在执⾏⼒⼼得体会范⽂（通⽤6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
赢在责任⼼胜在执⾏⼒⼼得体会1 ⼀个⼈到底有⽆执⾏⼒怎么衡量？是看他有多⾼的理论⽔平，还是逻辑思维能⼒？都不是，是看他到底是否务实。
执⾏是什么？执⾏是“去做”。
执⾏⼒⼜是什么？执⾏⼒是对“去做”的事情的把控能⼒。
这就容易理解，为什么看⼀个⼈有没有执⾏⼒的第⼀步，就是观察他是否真的在做，务实地去做。
⼯作中要有⼀种良好的⼼态，才会有⼀种积极向上的⼯作态度，诚实认真地执⾏好领导的每⼀项决策，要时刻牢记做⼯作，没有任何借⼝，要视服从为美德，⼯作中⽆⼩事，⼯作就意味着责任，⽆论在任何岗位，⽆论做什么⼯作，都要怀着热情，带着情感去做，⽽且要竭尽全⼒，尽职尽责地做好，对待⼯作，不要说不⾏，有时困难重重，也要坚决去执⾏，别⼈不会⼲的，⾃⼰要能⼲，别⼈会⼲的，⾃⼰要更会⼲。
通过书本的学习，我深深地懂得了在⽇常⼯作中，⼀定要认真履⾏各项规章制度，严格遵守职业道德。
在今后的⼯作中，本⼈将不断提⾼执⾏⼒和学习各项规章制度、法律法规，⾃觉遵守职业道德，⽤规章制度来约束⾃⼰，规范⾃⼰的⾏为。
⼯作中，努⼒学习新业务、新知识，积极参加学校开展的各类业务学习，在不断提⾼⾃⾝⽂化素质的同时，苦练基本功，提⾼⾃⾝的业务素质和业务⽔平，为公司的辉煌明天贡献⾃⼰的⼒量。
赢在责任⼼胜在执⾏⼒⼼得体会2 通过本次集中学习中，在罗主任和各位科室负责⼈⼯作中的实际经验，总结了出了许多宝贵的关于在⼯作中的责任⼼和执⾏⼒，使我认识到我⾃⼰还有很多东西需要学习，在以后的⼯作中，我⼀定加强⾃⼰的责任⼼与执⾏⼒，为部门添砖加⽡，尽⾃⼰最⼤的努⼒。
赢在责任心胜在执行力汇报结束语
赢在责任心胜在执行力汇报结束语
赢在责任心，胜在执行力。
这句话是对于工作态度和执行能力
的一种总结和概括。
首先，责任心是指对工作、对任务的认真和积
极态度，包括对自己的工作负责，对团队的工作负责，对客户的工
作负责等等。
一个有责任心的员工会对工作抱有热情，愿意承担责任，不轻易推卸责任，能够为自己的工作负责到底。
其次，执行力
是指完成工作任务的能力，包括计划能力、组织能力、执行能力等。
一个有执行力的员工能够高效地完成工作任务，能够按时保质保量
地完成任务，能够克服困难，勇往直前。
因此，赢在责任心，胜在
执行力，意味着只有拥有了责任心和执行力，才能在工作中取得胜利。
责任心和执行力是相辅相成的，责任心是内在的驱动力，执行
力是外在的表现。
只有将责任心和执行力结合起来，才能更好地完
成工作，提高工作效率，取得更大的成功。
在汇报结束时使用这句话，可以强调团队成员需要具备责任心和执行力，才能共同完成工
作目标，取得成功。
这也是对团队成员的一种鼓励和期望，希望他
们能够在工作中展现出责任心和执行力，为团队的发展和目标的实
现做出贡献。
《赢在心态胜在执行》培训心得体会模板(三篇)
《赢在心态胜在执行》培训心得体会模板赢在心态胜在执行，作为一本关于心态和执行力的培训材料，给我留下了深刻的印象。
通过参加这次培训，我收获了许多有关心态和执行力的知识和经验，对于自己的成长和发展，我深感受益匪浅。
首先，这本培训材料告诉我们，心态决定命运。
面对挑战和困难时，我们不能被消极情绪所笼罩，而是要保持积极的心态。
培训材料给出了一些建立积极心态的方法，如培养乐观的生活态度、保持良好的人际关系、设定明确的目标等。
我深深认识到，一个积极的心态可以使我们更加坚韧、勇敢地面对困难，同时也能激发我们的创造力和潜力，为自己的事业和生活带来更多的成功和幸福。
其次，这本培训材料强调了执行力的重要性。
有了良好的心态只是第一步，真正要取得成功还需要付诸行动。
培训材料提醒我们要有高效的执行力，即对自己制定的计划和目标有条不紊地执行。
这需要我们提高自我管理能力，培养良好的时间管理和任务分配能力，并且要和团队成员进行良好的协调与沟通，共同推动任务的执行。
我通过这次培训，发现自己在执行力方面还有很大的进步空间，我将会更加专注、坚持地执行自己的计划和目标，提高工作效率和工作质量。
此外，这本培训材料还提供了一些建立自信心的方法。
自信是成功的基石，它可以使我们更加勇敢地面对挑战和困难，同时也能给我们带来更多的机会和自由。
培训材料鼓励我们要正视自己的优点和不足，了解自己的价值和潜力，同时要积极地提高自己的能力和知识水平，不断追求卓越。
通过培训，我明白了自信是一种信心，是自己对自己能力的一种肯定。
作为一个职场新人，我将会继续提高自己的专业技能和综合素质，不断充实自己，做到知行合一，增强自己的自信心。
最后，这本培训材料还给我们提供了解决问题的方法和技巧。
即使是最具有执行力的人，也难免会遇到各种问题和困扰，如何解决问题是每个人都需要面对的挑战。
培训材料介绍了一些解决问题的常用方法，如归纳分析、思维导图、头脑风暴等，通过这些方法，我们能够更好地理清问题的思路和逻辑，有针对性地提出解决方案。
《赢在责任心-胜在执行力》短信-69条
《赢在责任心，胜在执行力》摘选69条短信1、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：如果没有执行，一切都是纸上谈兵，任何远大的理想、美好的构思、完善的计划，都需要切实贯彻执行，才能变为现实。
2、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：执行力就是竞争力，执行力就是战斗力。
企业要做大做强必须要有一个有执行力有战斗力的团队。
3、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：对于任何一个组织而言，要想完成计划和任务、达到目标，每一个团队成员必须全身心地投入到组织的日常运营当中。
4、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：优秀的员工，不论是处在领导位置上还是普通岗位上，都会对自己的职责不折不扣地执行到底。
只有这样，才能提高个人的战斗力，为团队做出更大的贡献。
5、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：任何工作，仅仅停留在表面的喊口号上，而不能有效执行是绝对不行的，成功的关键是在执行上下功夫。
6、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：企业制定的每一项战略或者目标，是成功还是失败就取决于能否执行到位。
如果能够把任何工作都执行到位，就会取得最终的胜利。
7、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：战略是一个企业的发展方向、前进目标；而执行是达到这个目标的推动力。
只有战略而没有有效的执行，就无法达到预定的目标。
可以说，执行力是战略目标能达成到何种程度的决定力量。
8、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：在工作中，牢记执行第一，把自己负责的工作做到位。
只有每个人都有效的贯彻执行公司的任务，才能保证这个团队高效平稳地运行，保证公司的目标顺利达成，保证个人的职业理想得以实现。
9、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：一个人想要成功，就要从积极行动开始。
成功者与失败者的不同就在于，前者能够积极行动，“敏于行”，后者则不能。
10、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：无论我们做什么事，都要有一种积极行动的意识，只有我们把目标、梦想付诸行动，我们才能走向成功，才能把梦想变成现实。
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世界级优秀公司是如何成功的？ 世界级优秀公司是如何成功的？
单击此处编辑母版文本样式 客户永远第一 永远第一——沃尔玛 客户永远第一 沃尔玛 第二级 客户充满狂热的激情 充满狂热的激情——通用汽车 对客户充满狂热的激情 第三级 通用汽车 我们成功源于持续满足客户不断变化需求——埃克森美孚 客户不断变化需求 我们成功源于持续满足客户不断变化需求 埃克森美孚 第四级 提供顾客负担得起的高品质产品——惠普 顾客负担得起的高品质产品 提供顾客负担得起的高品质产品 惠普 第五级 以人为核心， 用户提供最优质的服务 提供最优质的服务” “以人为核心，向用户提供最优质的服务”——IBM
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五、如何检查——人们不会做你希望的、人们只会 如何检查 人们不会做你希望的、 人们不会做你希望的 做你检查的
单击此处编辑母版文本样式 跟踪检查阶段结果。 阶段结果 跟踪检查阶段结果。 第二级 有什么用：保证最后结果。 有什么用：保证最后结果。 第三级 怎么做：第三方公证,公开检查结 怎么做：第三方公证 公开检查结 第四级 果。 第五级 公开检查结果比检查本身更重要 公开检查结果比检查本身更重要 。
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执行人三种必备心态 1.聚焦当下—— 单击此处编辑母版文本样式 第二级 放下是一切接纳的前提， 第三级 放下架子、放大价值。 第四级 聚焦当下，活在当下， 第五级 只有活好这一刻，才是活好 下一刻的唯一保证。
3
2.百分百对自己负责 百分百对自己负责 单击此处编辑母版文本样式 第二级 别人犯错不是我犯错的理由， 别人犯错不是我犯错的理由，自己的职责 第三级 和后果由自己承担！ 和后果由自己承担！ 第四级 第五级
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奖惩艺术 单击此处编辑母版文本样式 奖惩是执行中最有力的杠杆和最锋利的双 第二级 刃剑。 第三级 奖要舍得，奖就奖得心花怒放； 第四级 罚要狠心，罚就罚的心惊胆颤！ 第五级 只要你对下属心中充满爱，即使惩罚狠一点 ，同仁也会认为是用不同的方式演绎爱！
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第三级 第四级 –用成果的思维打造我们的团队! 打造我们的团队! 用成果的思维打造我们的团队 第五级
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1、什么是客户？ 什么是客户？
单击此处编辑母版文本样式 第二级 客户是衣食父母！ 第三级 第四级 是越用越多的资源； 是越用越多的资源； 第五级
是我们商业回报的来源。 是我们商业回报的来源。
要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值！ 要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值！
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2、企业的问题 、 单击此处编辑母版文本样式 为什么员工自认为在做结果， 为什么员工自认为在做结果，但 第二级 实际上做的工作没有价值？ 实际上做的工作没有价值？ 第三级
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情景剧《闹市追杀》 四、明确责任——情景剧《闹市追杀》 明确责任
单击此处编辑母版文本样式 • 人多获助的几率 第二级 大？ 第三级 • 1个人：85%； 个人： 个人 ； 第四级 • 5个人：31%； 个人： 个人 ； 第五级
员工解读：大家做 别人做 我不做； 别人做=我不做 员工解读：大家做=别人做 我不做； 领导认为：重要事=大家做 人人做； 大家做=人人做 领导认为：重要事 大家做 人人做；
第四级 第五级
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单击此处编辑母版文本样式 记住， 记住，我们说的就是我们 第二级 做的，现在，我要你们举起右手， 做的，现在，我要你们举起右手， 第三级 跟随我一起念： 跟随我一起念： 第四级 从今天起，我庄严宣誓并做到，只要任何顾客, 从今天起，我庄严宣誓并做到，只要任何顾客 第五级 走进我的三米线内，我必定笑脸相迎， 走进我的三米线内，我必定笑脸相迎，必定看着 他的眼晴，微笑问候：有什么可以帮你的吗？ 他的眼晴，微笑问候：有什么可以帮你的吗？
赢在心态 胜在执行
单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级
主讲： 主讲：谢文刚 时间： 时间：2011年8月9日 年 月 日
1
心态决定一切 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 播种心态，收获行动； 播种心态，收获行动； 第四级 播种行动，收获习惯； 播种行动，收获习惯； 第五级 播种习惯，收获性格； 播种习惯，收获性格； 播种性格，收获命运！ 播种性格，收获命运！
已没有能力跳出。 已没有能力跳出。
你现在是否已经 在温水中了？ 在温水中了？
5
一挑选执行人 单击此处编辑母版文本样式 第二级 执行人特质与年龄无关，与性格无关， 执行人特质与年龄无关，与性格无关，只与三 第三级 点有关： 点有关： 第四级 第一是信守承诺 第五级 第二是成果导向
第三是永不言败
6二、明确ຫໍສະໝຸດ 果 单击此处编辑母版文本样式 挖坑是不是成果？ 第二级 挖得很累了，该 第三级 第四级 不该给钱？ 第五级
凡事必有成果; 凡事必有成果; 有成果就必须落实到“ 有成果就必须落实到“我”; 单击此处编辑母版文本样式 不相信就必须检查; 对“我”不相信就必须检查; 第二级 有检查就必有奖罚. 有检查就必有奖罚.
–用危机理念管理我们的团队! 用危机理念管理我们的团队! 管理我们的团队
单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级
10
做成果的好方法 单击此处编辑母版文本样式 １、承诺法：接到指令，复述一次明确的结 承诺法：接到指令， 第二级 然后主动承诺结果，不给自己留后路。 果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。 第三级 第四级 第五级
11
做成果的好方法 单击此处编辑母版文本样式 2、分解法：大结果，分解成小结果， 分解法：大结果，分解成小结果， 第二级 然后分块执行，防止小结果不确定， 然后分块执行，防止小结果不确定，大结 第三级 果得不到，设置结果，以一周为好。 果得不到，设置结果，以一周为好。 第四级 第五级
4
3.危机意识 3.危机意识
1、我是温水中的青蛙吗？ 我是温水中的青蛙吗？ 单击此处编辑母版文本样式
•
第二级 把一只青蛙放进装有沸水的杯子， 把一只青蛙放进装有沸水的杯子， 第三级 它会马上跳出来。 它会马上跳出来。 第四级 • 把一只青蛙放进温水并慢慢加热， 把一只青蛙放进温水并慢慢加热， 第五级 开始它很舒适，等到发现水太热时， 开始它很舒适，等到发现水太热时，
单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级
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即时激励 单击此处编辑母版文本样式 即时奖惩 第二级 有什么用： 有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态 第三级 方法： 方法：奖惩不过夜 第四级 第五级
结论： 结论： 1. 好报才有好人 2. 执行力与薪酬无关与 成就感有关
人们行动的最大动力 来自于结果的反馈！ 来自于结果的反馈！
我们的目标是: 我们的目标是 努力,让客户感动 让客户感动! 努力 让客户感动
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总结
生存的底线 单击此处编辑母版文本样式 执行的方向 第二级 不战而屈人之兵的武器 第三级 铁腕！ 铁腕！ 你让我们的衣食父母难受，砸我们的饭碗， 你让我们的衣食父母难受，砸我们的饭碗， 我们就要让你难受，我们就要砸你的饭碗！ 我们就要让你难受，我们就要砸你的饭碗！
挖坑是任务！ 挖井是成果！
7
讨论2、传真发出去了，是不是结果？ 讨论 、传真发出去了，是不是结果？ 单击此处编辑母版文本样式 传真发出是任务！ 传真发出是任务！ 第二级 客户收到清晰可见传真件是结果！ 客户收到清晰可见传真件是结果 第三级 第四级 x世界 世界500强企业行政流程规定：必须在发送传真后， 强企业行政流程规定： 世界 强企业行政流程规定 必须在发送传真后， 第五级，并让对方重复传真 确认接收人是否有收到该传真， 确认接收人是否有收到该传真
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操作要点 单击此处编辑母版文本样式 越相信谁，越检查谁！ 越相信谁，越检查谁！ 第二级 只相信数据和事实， 只相信数据和事实，不相 第三级 第四级 信人 第五级 关键在于过程的检查与管 控 处罚不能代替检查。 处罚不能代替检查。
尼克李森
28
六、如何奖惩——好报才有好人 如何奖惩 好报才有好人
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做成果的好方法 ３、重点法：你的时间是永远守恒的， 重点法：你的时间是永远守恒的， 单击此处编辑母版文本样式 第二级 怎样能在有限的时间做更多有效的事情？ 怎样能在有限的时间做更多有效的事情？ 紧急 第三级 不紧急 第四级 重 第五级
要 不 重 要
13
三、明确方向 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 执行的方向到底是什么？ 第四级 朝哪里去执行？ 第五级
45’
19
2、怎么才能提供内部客户价值？ 、怎么才能提供内部客户价值？
单击此处编辑母版文本样式 对上级和平 第二级 级： 第三级 激励 • 第四级 给提前量 • 第五级 给成长机会
对下级： 对下级：
• 给原则 • 给方法
给决策依据 给选择题
75’ 20
客户价值的修炼 单击此处编辑母版文本样式 1）你的客户是谁？ ）你的客户是谁？ 第二级 2）上周为这些客户做了哪些工作？ ）上周为这些客户做了哪些工作？ 第三级 3）这些工作的结果是什么 ）这些工作的结果是什么? 第四级 第五级 4）本周准备做什么事感动客户？ ）本周准备做什么事感动客户？
25
为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？ 为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？
探照灯系统
单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级
“能人管理” 喜欢亲自管；表面高效，人一多就要命！ 能人管理” 喜欢亲自管；表面高效，人一多就要命！ 自己越历害离团队越远！ 自己越历害离团队越远！* 法治管理” 认为人就是人，与其相信人的伟大，不如相信机制的伟大。 “法治管理” 认为人就是人，与其相信人的伟大，不如相信机制的伟大。 企业家执行能力决不是企业执行能力！而企业做多大，取决于后者。 企业家执行能力决不是企业执行能力！而企业做多大，取决于后者。