2019最新jAAA建设工程项目管理二局培训精简版语文
工程项目管理人员培训学习资料word资料16页
工程项目管理人员培训学习资料一、安全、文明施工管理1 总则1.1 公司工程部必须严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进公司发展，树立企业优秀品牌的重要举措。
1.2 各项目工程的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。
1.3公司将参照ISO14000和OHSAS18000标准，在各项目部逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项目开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。
2 管理机构与责任2.1公司总经理是工程施工范围内的安全文明生产的负责人，主要职责是：全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的研究和制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作。
2.2 公司各项目部必须成立安全文明生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行管理公司的各项安全指令，确保生产安全。
安全文明生产领导小组组长由各项目部部长担任。
2.3 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。
2.4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。
2.5 各项目部安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员（兼职），其职责包括：2.5.1 协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。
2.5.2 汇总和审查安全文明生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
2.5.3 制订、修订安全文明生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。
2.5.4 组织开展安全文明生产大检查。
经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。
2019最新qA建设工程施工管理语文
3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之 间的指令关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务 分工和管理职能分工； 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系。
4.组织工具
组织工具是组织论基本理论应用的手段，
基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由13个字符构成，
其中第三段有四个字符是项目结构编码。
图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个参 与单位
二级建造师培训
施工管理
《建设工程施工管理》科目试卷模式
卷面采用120分制，考试时间3小时。 题型有两种：单项选择题和多项选择题 试题分布： 单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分； 多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。
第1章 施工管理概论
2Z101011 建设工程项目管理的类型
2Z101031 施工组织设计的内容
1.施工组织设计的基本内容 （1）工程概况 （2）施工方案 （3）施工进度计划 （4）施工平面图 （5）主要技术经济指标 2.施工组织设计的分类及其内容 （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计 （3）分部（分项）工程施工组织设计 3.施工组织总设计的编制程序：
1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的概念
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费 用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3. 建设工程项目管理的类型
二级建造师培训教案
二级建造师培训教案.doc第一章：建筑工程概述1.1 建筑工程的基本概念解释建筑工程的定义和特点介绍建筑工程的分类和组成部分1.2 建筑工程的基本流程阐述建筑工程的策划、设计、施工、验收和维护等阶段分析建筑工程的管理和组织方式1.3 建筑工程标准与规范介绍我国建筑工程相关的国家和行业标准强调建筑工程标准的重要性第二章：建筑施工技术2.1 土方工程讲解土方工程的基本技术和要求分析土方工程的施工方法和设备选择2.2 结构工程介绍结构工程的基本原理和设计方法阐述结构工程的施工技术和质量要求2.3 建筑防水工程解释防水工程的作用和重要性讲解防水工程的基本技术和施工要求第三章：建筑施工组织与管理3.1 建筑施工组织阐述建筑施工组织的原则和方法分析施工组织设计的内容和编制要求3.2 建筑施工管理介绍建筑施工管理的任务和目标讲解施工管理的组织结构和岗位职责3.3 建筑施工现场管理解释施工现场管理的重要性阐述施工现场管理的具体内容和措施第四章：建筑施工安全管理4.1 建筑施工安全概述介绍建筑施工安全的概念和重要性阐述建筑施工安全的目标和任务4.2 建筑施工安全技术讲解建筑施工安全技术的基本要求和措施分析常见安全事故的原因和预防方法4.3 建筑施工安全管理体系介绍建筑施工安全管理体系的结构和内容讲解安全管理体系的建立和运行方法第五章：建筑施工质量控制5.1 建筑施工质量概述解释建筑施工质量的概念和特点阐述建筑施工质量控制的目标和任务5.2 建筑施工质量控制方法介绍建筑施工质量控制的基本方法和手段分析质量控制数据的收集和处理方法5.3 建筑施工质量验收讲解建筑施工质量验收的标准和程序阐述施工质量问题和质量事故的处理方法第六章：建筑工程施工材料6.1 建筑材料的分类及性能介绍常见建筑材料的类型与特性分析不同建筑材料在施工中的应用6.2 建筑材料的采购与管理解释建筑材料采购的原则与流程阐述建筑材料储存与管理的要点6.3 建筑材料的使用与检测讲解建筑材料使用中的注意事项分析建筑材料检测的方法与标准第七章：建筑工程施工机械7.1 建筑工程施工机械的分类与性能介绍常用施工机械的类型及其特点阐述施工机械在工程中的应用范围7.2 施工机械的选择与配置解释施工机械选择的原则与方法讲解施工机械配置的策略与注意事项7.3 施工机械的使用与维护分析施工机械使用中的安全操作要点阐述施工机械的维护保养方法与周期第八章：建筑工程项目管理8.1 建筑工程项目管理概述介绍建筑工程项目管理的概念与目标阐述建筑工程项目管理的内容与方法8.2 建筑工程项目计划与控制解释项目计划的重要性与制定方法讲解项目控制的原则与手段8.3 建筑工程项目协调与沟通分析项目协调的作用与关键环节阐述项目沟通的方法与技巧第九章：建筑工程造价管理9.1 建筑工程造价概述解释建筑工程造价的概念与构成阐述建筑工程造价管理的目标与任务9.2 建筑工程造价计价方法介绍建筑工程造价的计价模式与方法分析各种计价方法的适用范围与优缺点9.3 建筑工程造价控制策略讲解建筑工程造价控制的原则与方法阐述造价控制的关键环节与措施第十章：建筑工程验收与维护10.1 建筑工程验收介绍建筑工程验收的标准与程序阐述验收过程中各环节的注意事项10.2 建筑工程质量问题处理分析建筑工程质量问题的类型与原因讲解质量问题的处理方法与程序10.3 建筑工程维护与管理解释建筑工程维护的重要性与内容阐述建筑工程长期运行管理与维护的方法与策略重点和难点解析1. 建筑工程的基本概念和分类：理解建筑工程的定义、特点和分类对于后续学习至关重要。
二级建造师继续教育建设工程项目管理
通过监控进度、成本和质量，及时调 整项目计划和资源分配。
项目管理的组织与管理
项目经理角色
了解项目经理的职责和技能要 求，以及如何有效地领导和管 理项目团队。
团队协作
培养团队合作和沟通能力，以 提高项目团队的效率和绩效。
干系人管理
学习如何与项目干系人进行有 效的沟通和合作，以满足他们 的期望和需求。
项目实施的过程管理
需求管理
有效收集、分析和管理项目需求，以确保项目交付符合客户期望。
风险管理
识别、评估和应对项目风险，以降低项目失败的概率。
变更管理
规划和控制项目变更，确保对项目范围和要求的变更进行适当管理。
项目管理中的风险管理
风险评估
通过识别和评估项目风险，制 定相应的风险管理计划。
风险应对
采取适当的措施来降低风险的 发生概率或减轻风险带来的影 响。
理解项目的约束，即时间、资 源和范围之间的相互关系，并 学习在有限资源下做出明智的 决策。
敏捷项目管理
掌握敏捷项目管理的原则和方 法，以适应快速变化的需求和 项目环境。
关键路径法
学习利用关键路径法来识别项 目理工具与方法
1 甘特图
2 决策树
3 质量控制
使用甘特图图表来可视 化项目任务和进度，帮 助团队成员了解项目时 间规划。
二级建造师继续教育建设 工程项目管理
项目管理基础概念
项目目标
明确建设工程项目的目标 和要求，为项目的顺利进 行奠定基础。
项目生命周期
了解项目从开始到结束的 各个阶段，确保项目按时 完成且符合质量标准。
项目干系人
识别并积极管理项目干系 人的需求和期望，确保项 目利益相关者的满意度。
jAAA建设工程项目管理二局培训精简版
• 项目 在限定条件下，为完成特定目标要 求的一次性任务
• 项目管理 通过一个临时性的专门的柔性 组织，对项目进行高效率的计划、组织、 指导和控制，对有限资源进行有效安排 和利用，实现项目全过程的动态管理和 项目目标
• 项目管理的发展历史
• 项目管理起源于建筑业，如长城、金字塔等， 并在社会发展应用中得到不断的扩展
建设工程项目管理
• 建设工程项目管理的类型 1.业主方的项目管理（贯穿建设全过程） 2.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理 4.供货方的项目管理 5.项目总承包方的项目管理
我国的工程建设程序
工程建设程序
• 我国的工程建设程序 1. 项目建议书 2. 可行性研究 3. 建设资金落实、审批和立项 4. 建设前期准备（规划、征地、拆迁、报建） 5. 勘察、设计 6. 招标确定施工单位 7. 施工、生产准备 8. 竣工验收、交付使用 9. 项目后评价
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x-3σ LCL控制下限
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正常情况下，观测点越出控制线的概率小于1%
建设工程项目质量控制
建设工程项目施工质量控制和验收方法
1.确定施工质量控制的目标
2.施工质量控制的过程 包括施工前的技术交底和准备
目前又增加了针对住 宅的分户质量验收
季节性特殊施工准备 生产作业的过程控制 施工验收质量控制
建设工程项目质量控制
• 国际项目管理专业资质认证（IPMP），分四级， 由IPMA授权各成员国管理协会组织完成，考 核中对被考核人的“管理大型复杂项目、大型 国际项目能力”是重点
• 美国项目管理学会（PMI），创建于 1969年，成员主要以企业、大学、研究 机构的专家为主
建设工程项目管理培训共28页文档
1．工程招标 2．项目部组建、合同交底
施工企业项目质量管理过程图
3．图纸会审、设计 交底、施工组织设计
4．施工方案
23．各部门对项目监控
24．监理、业主监控、 质监站监控
5．资源计划 6．资源供应
7.现场准备
8．（开工报告）
9．施工机 械管理
10．监测装 置管理
11．物 资管理
12．分部 分项工程 质量控制
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发生事故，应按照国家有关规定，向 有关部门报告。在处理事故时，应防止二 次伤害，应建立分级职业健康安全生产教 育制度，实施公司、项目经理部和作业队 三级教育，未经教育的人员不得上岗作 业。还应该建立消防保安管理体系，制定 消防保安管理制度。
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九、项目环境管理
施工企业应遵照《环境管理体系 要求 及使用指南》GB/T24000的要求，建立并 持续改进环境管理体系，应根据批准的建 设项目环境影响报告，通过对环境因素的 识别和评估，确定管理目标及主要指标， 并在各个阶段贯彻实施。抓好施工现场的 文明施工及环境体系的贯彻执行。
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二、项目管理组织
施工企业应确定各相关项目管理组织 的职责、权限、利益和应承担的风险。企 业的管理层应按项目管理目标对项目进行 协调和综合管理。制定项目管理制度；实 施计划管理，保证资源的合理配置和有序 流动；对项目管理层的工作进行指导、监 督、检查、考核和服务。
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施工企业项目管理线性组织结构
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五、项目采购管理
施工企业应设置采购部门，制定采购 管理制度、工作程序和采购计划，依据项 目合同、设计文件、项目管理实施规划和 有关采购管理制度编制采购计划。
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六、项目进度管理
施工企业应建立项目进度管理制度， 制定进度管理目标。依据合同文件、项目 管理规划文件、资源条件与内外部约束条 件编制项目进度计划。提出项目控制性的 进度计划。
二建培训第1章 施工现场管理
第1章施工现场管理1.1 安全施工1.1.1安全事故安全事故是指生产经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）中突然发生的，伤害人身安全和健康，或者损坏设备设施，或者造成经济损失的，导致原生产经营活动（包括与生产经营活动有关的活动）暂时中止或永远终止的意外事件。
1.1.1.1我国施工现场安全事故现状1.1.1.2常见安全事故施工现场常见的安全事故包括：高处坠落、机械伤害、突然坍塌、触电、烧伤等，究其原因主要可以归纳为两个方面：一是从业人员没有完全掌握安全技术，二是施工现场管理不严。
(1)“五大伤害”安全事故1)高处坠落高处坠落是指在高处作业中发生坠落造成的伤亡事故。
高处作业是指凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业。
2)触电事故人体是导体，当人体接触到具有不同电位两点时，由于电位差的作用，就会在人体内形成电流，这种现象就是触电，因触电而发生的人身伤亡事故，即触电事故。
触电事故的主要类型：单相触电；两相触电；跨步电压触电等。
3)物体打击物体打击是指施工过程中的砖石块、工具、材料、零部件等在高空下落时对人体造成的伤害，以及崩块、锤击、滚石等对人身造成的伤害，不包括因爆炸而引起的物体打击。
4)机械伤害机械伤害是指机械做出强大的功能作用于人体的伤害。
5)坍塌事故坍塌事故是指物体在外力和重力的作用下，超过自身极限强度的破坏成因，结构稳定失衡塌落造成物体高处坠落、物体打击、挤压伤害及窒息的事故。
(2)安全事故的分级根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，按工程建设过程中事故伤亡和损失程度的不同，把事故分为四个等级：①特别重大事故，是指造成30人以上（含30人）死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
2019版建筑工程项目管理(二级)学习指导
2019版建筑工程项目管理(二级)学习指导多选题1、在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有()。
A．建设工程项目总承包单位B．业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位D．设计单位E．施工单位单选题2、关于施工总承包单位与分包单位安全责任的划分，下列表述不正确的是()。
A．建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责B．分包单位违规作业造成安全生产事故的，由分包单位承担全部责任C．总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任D．分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任单选题3、建设工程项目管理的内涵是()。
A．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的技术目标、进度目标和质量目标得以实现B．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现C．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、技术目标和质量目标得以实现D．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标、进度目标和技术目标得以实现多选题4、场景(五)某施工单位通过投标获得了某市一高级公路路面施工工程。
由于该项目的各专业人才集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，所以在劳动力组合管理方面采取了混合工作队式管理方式。
该路面底基层为填隙碎石，基层为水泥稳定碎石，面层为沥青混凝土。
该段高级公路全长80km，设计时速120km/h。
填隙碎石的施工工艺包括：①运输和摊铺粗碎石；②撒布填隙料；③初压；④再次撒布填隙料；⑤振动压实。
该施工单位依据有关标准和规范，并结合建设任务、施工管理和质量检验评定，狠抓工程质量，在各分部分项工程完成后，做了质量检验。
根据场景(五)，回答下列问题：可根据场景中该段路面底基层的()，计算该段路面施工所需要的粗碎石数量。
2019版建筑工程项目管理(二级)专辑精选
2019版建筑工程项目管理(二级)专辑精选单选题1、文明施工的组织原则()。
A．施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位B．加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理C．施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D．各项施工现场管理制度应有文明施工的规定简答题2、某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。
风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。
为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。
该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。
由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。
项目经理部未办理夜间施工许可证。
附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。
项目经理派安全员接待了来访人员。
之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。
项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。
[问题]指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。
外部沟通还有哪些常见方式多选题3、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()。
项目部二级安全教育培训
13、电气开关、闸刀、保险盒、插座等缺乏防护盖或用铜线代替
保险丝者，每处罚款50元。
14、电焊机的电源线、焊钳或其他接线的绝缘破损、接线柱无防护罩者，每处罚款100元。
15、施工用电机具使用时无安全防护设施者，每处罚款100元。
16、破坏消防、安全设施设备，破坏施工现场公用设施者，赔偿设施费用并罚款200元。
6、有关事故案例及原因分析。
一、施工现场环境及工程施工特点
1、工程简介
麻柳湾至昭通段高速公路是国家高速公路网规划中南北纵线G85重庆~昆明高速公路中的一段，是我国高速公路主骨架的重要组成部分；也是云南省南北高速公路大通道（北起昭通市水富县，南至文山州富宁县，1100公里，是云南省干线公路网规划中“七出省”通道的重要组成部分）的一段。本项目能够完善国家公路主骨架网、云南省干线公路网的建设，形成北接川渝通往西南腹地、南下东盟贯穿全省、东进粤桂的通江达海大通道，推动云南省融入成渝经济圈、长江经济带和珠三角经济区、北部湾经济区，促进中国面向内地开放，加快桥头堡建设步伐，实现“两强一堡”战略，推进乌蒙山片区、滇东南片区扶贫开发，带动沿线经济社会加快发展。
2、应遵守公司和项目部的一切规章制度和‘工地守则’、‘现场文明施工条例’。
3、努力学习本工种的安全技术操作规程和有关的安全防护知识，积极参加各项安全活动，提出改正安全工作的意见，从而使安全管理水平再上新台阶
4、提高自我防护意识，做到不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害
5、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人防护用品。
设计速度：双线80km/h；
路基路面：路基宽24.5米，路面宽21米。全线均采用沥青混凝土路面，路面标准轴载为双轮组单轴BZZ-100。
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时标网络计划的绘制
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• 我国于1960年代初期引进了网络计划技 术，著名数学家华罗庚称为统筹法，并 在全国进行了推广应用
• 4.现代项目管理的发展（20世纪70年代现在 ）特征是项目管理的范围扩大，与 其他学科的交叉，先进技术和手段如计 算机、价值工程、信息技术、行为学、 心理学、控制论的应用
• 国际项目管理组织
• 国际项目管理协会（IPMA），1965年创建， 在瑞士注册的非盈利性组织，其成员主要是各 国的项目管理协会，中国已加入成为其成员国 组织，中国的组织是中国项目管理研究委员会
建设工程进度控制
进度计划的编制方法 1.网络图——单代号、双代号、时标网络、搭接网络 2.横道图
建设工程进度控制
三、网络计划技术 优点：各工作之间逻辑关系清楚，便于优 化调整，可找出关键线路，对关键工作和 非关键工作进行不同目的的管理
建设工程进度控制
双代号网络图时间参数计算 图上作业法、表上作业法、电算法 在双代号中，节点称为事件，箭杆称为工 作，时间参数也分为事件时间和工作时间 下面以图示讲解计算过程
建设工程项目管理
• 建设工程项目管理的类型 1.业主方的项目管理（贯穿建设全过程） 2.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理 4.供货方的项目管理 5.项目总承包方的项目管理
我国的工程建设程序
工程建设程序
• 我国的工程建设程序 1. 项目建议书 2. 可行性研究 3. 建设资金落实、审批和立项 4. 建设前期准备（规划、征地、拆迁、报建） 5. 勘察、设计 6. 招标确定施工单位 7. 施工、生产准备 8. 竣工验收、交付使用 9. 项目后评价
• 国际项目管理专业资质认证（IPMP），分四级， 由IPMA授权各成员国管理协会组织完成，考 核中对被考核人的“管理大型复杂项目、大型 国际项目能力”是重点
• 美国项目管理学会（PMI），创建于 1969年，成员主要以企业、大学、研究 机构的专家为主
• 其对个人项目管理资格认证考核以知识 的考核为主
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双代号网络图的绘制和计算
工 作 A B C D E FG H I J 紧前工作 — A A A B D C CDE F GHI 作业时间 5 7 18 7 6 9 6 7 5 10
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最后结果
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名称 时间
当前工作
名称 时间
单代号网络图
紧后工作
名称 时间
紧前工作
名称
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时间
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名称
名称
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k 时间
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双代号网络图
• 网络绘制的一般要求： • 只能有一个起点 • 只能有一个终点 • 不能形成环流 • 各工作之间的逻辑关系不能错
正确
错误
错误
B A
C
A
B
C
B
单
D
代 号
C
B
• 中国项目管理研究委员会（PMRC）成立 于1991年，其上级组织是中国优选法统 筹法与经济数学研究会（隶属中国科学 院）
• 2000年美国项目管理学会（PMI）的项目管理 专业人员认证（PMP）进入我国，由国家外国 专家局培训中心及北京现代卓越管理技术交流 中心代理PMI的认证报名组织工作及考前培训 工作，证书只有一个级别
• 现代项目管理是第二次世界大战的产物，如美 国的曼哈顿工程、阿波罗登月工程
• 随着信息技术、高新技术的发展，传统的项目 管理方法发生了变化，成为具有灵活性的动态 管理，并发展成一门独立的学科体系
• 项目管理理论来自于实践，并应用于实践
• 项目管理按发展阶段分：
• 1.古代潜意识的项目管理
• 2.传统项目管理（20世纪30-50年代），特征是 采用横道图进行项目的规划和控制
员
建设工程项目管理
现代项目管理主要内容 1.建设工程的项目前期准备（建设方） 2.建设项目设计文件要求和审查（建设方） 3.质量控制（建设方、施工方） 4.进度控制（建设方、施工方） 5.投资控制（建设方） 6.成本控制（施工方） 7.安全控制（建设方、施工方）
建设工程项目管理
• 建设工程项目管理的目标 1.进度目标 2.质量目标 3.成本目标 4.安全目标
AP
CD
Check——检查
Do——执行
建设工程项目质量控制
质量控制的基本原理和方法
PDCA循环原理
AP CD
A P 改 循环 CD 进
AP
循环 改
CD 进
循环
建设工程项目质量控制
质量控制的基本原理和方法 全面质量管理TQC
全面质量控制
全过程质量控制
全员参与控制
建设工程项目质量控制
质量控制的基本原理和方法
质量统计排列图法
120
100%
96
频数
60
80%
频率
50%
原因 1 2 3 4 5 6 7
建设工程项目质量控制
质量控制的基本原理和方法 频数分布直方图法（如混凝土强度统计分组）
频 率
强度
建设工程项目质量控制
频数分布直方图的几种形式
建设工程项目质量控制
控制图法
x+3σ UCL控制上限
●
●
●
x
● ●
8
STF=6
FTS=3
0 A5 5
11
23 D
12
STS=7
7 C 17 10
FTF=15
3 E 18 15
17、28、25、24取大值
FTF=2 STS=3
18
28
G
10
32 T 32 0
STF=10 7 F 32
25
计算最早开始和结束时间
搭接网络的绘制与计算
演算结果
0S0 0 00
0 B 8 FTF=10 STF=6 4 8 12FTS=3
15 15 0 20 20 0
5
F
2
8
J
9
5
D
3
33 0 3
66 0
G
6
66 0 12 12 0
7
I
3 12 12 0
15 15 0
时标网络计划的绘制
工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15
B4 E 6 H
1A2
C
5
F
8
D3
G
7I
20
J
9
工作的自由时差用工作实线后的虚线表示
搭接网络的绘制与计算
验收包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工 程验收、分部工程验收、单位工程验收、单项 工程验收、整个建设工程项目验收
建设工程项目质量控制
建设工程项目质量的政府监督 《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定政府行政主 管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能 政府对建设工程质量监督的职能包括两大方面： 1.监督工程建设的各方主体 2.监督检查工程实体的施工质量
●
●
●
●
●
●
x-3σ LCL控制下限
●
正常情况下，观测点越出控制线的概率小于1%
建设工程项目质量控制
建设工程项目施工质量控制和验收方法
1.确定施工质量控制的目标
2.施工质量控制的过程 包括施工前的技术交底和准备
目前又增加了针对住 宅的分户质量验收
季节性特殊施工准备 生产作业的过程控制 施工验收质量控制
现代建设工程项目管理
• 项目 在限定条件下，为完成特定目标要 求的一次性任务
• 项目管理 通过一个临时性的专门的柔性 组织，对项目进行高效率的计划、组织、 指导和控制，对有限资源进行有效安排 和利用，实现项目全过程的动态管理和 项目目标