房地产企业开发成本控制中存在的问题与对策
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容在房地产开发过程中，如何进行成本管理，直接影响到房地产企业的运营效率。
随着房地产开发企业的不断扩大，开发的工程也日益增多。
而如何做好成本控制和重点控制内容，更是成了各大房地产的重要工作。
然而，在实际工作中，成本管理仍然存在着一些问题，亟须对其进行剖析，并提出相应的对策，从而提高房地产的经济效益。
一、房地产开发成本管理中存在的主要问题目前，部分房地产企业在发展过程中缺乏目标、责任和动态成本三个方面的成本管理，在控制上更注重显而易见的控制，而忽视了隐性成本的控制。
同时，也不注重前期决策、前期设计等前期控制，仅注重工程造价控制。
在进行成本控制时，如果盲目地削减开支，不仅会对工程的发展造成不利的影响，还会导致工程的投资成本上升，对工程的发展造成一些风险。
（一）没有科学完善的管理体系部分房地产在进行成本管理工作时，缺乏科学完善的管理体系。
因此，房地产企业高层领导在进行重要的决策时，往往会造成对实际情况的判断失误，带来一定的经济损失，严重的还会导致企业的资金链断裂，影响企业的可持续发展。
同时，由于缺少一套科学、健全的成本管理体系，使得房地产企业的成本管理人员在工作中的积极性不高，同时，也会因为缺少相应的业绩评价机制而使其工作效率低下，从而影响到整个房地产企业的成本管理工作[1]。
（二）缺乏前期系统规划有部分房地产企业并没有科学合理地进行预算编制和预算规划，这就为后续的成本规划目标带来一些不利影响，在进行后续的成本规划目标工作时，可能会将工作重点放在目标利润的实现方面。
此外，有部分房地产企业虽然能够在前期进行科学、系统的预算编制，但在实施过程中并不具有很强的执行力。
前期预算编制形同虚设，没有任何实际意义。
同时，也存在着项目建设费用超支现象，严重影响成本管理的效果。
此外，在前期阶段，若未对前期成本进行有效的规划和有效的执行，则在实际的项目执行过程中，由于项目的设计变更，使项目的进展速度不够快，或者无法按期完工。
房地产企业成本控制存在的问题与对策
２ ＿ ３ 把 经 济 与 技 术 相结 合 对 工 程 造 价 进 行 控 制 与 管理
以前 ， 由于长期实行计划 经济， 造成 了我 国建筑领域 经济和 技术相 分离的局面。很长时间 以来 ， 我国的水利工程建 设中， 经济与技术都没有 实现很好的结合。现在在我 国社会主义市场经济 体制 下， 坚持 以经济与 技术相 结作为工程建设过 程中工程造价控制 与管理 的重 要手段 是十分 有必要的。 在 建设的过程中 ， 工程造价师具备建筑技术与完 备的经济知识等基 本素质 。把 自身所学的知识有效的运用到实践 中去 。 在进行工程造价管 理与控 制的时候， 不仅要使用技术手段 ， 还要运用经济手 段， 在保证工程 质量 的 基础 上 有效 地 提 高 工 程 的经 济 效 益 。 只有具 备经济和技术上的完善素质 ， 工 程 造 价 师 在 进 行 工程 造 价 的 控制 与管理 过程中才能够做到 以提高工程 的经济效益 为 目的， 在 工程建 设的过程 中真 正做 到把技术与经济进行有效结合 ， 正确处理 管理过程中 经济与技术之 间的关系 ， 利用 先进的技术做 到经济上的合理 ， 把工 程造 价 的管理与控制融入到各项建设与管理之中。
房 地产 企 业成本 控 制存 在 的 问题 与对 策
秦金 满
（ 陕西建工集团机械施工有 限公司 陕西省 西 安市 ７ １ ０ ０ ３ ２ ） 显得尤 为重要 。房 地产业 已成为我 国国民经济 的基 础性产业 ， 是
我 国国家财政收入的重要 来源 ， 同时 也 是近 年 来 人 们 投 资 、 消 费 的热 点 。 本 文 从 当前 房 地 产 企 业 存 在 成 本 控 制 的 问题 ， 进 而 提 出相 应
的对策来 改善房地产企业成 本控制情况 ， 希望能为房地产 企业健康发展提供 一些建议 。 关键 词： 房地 产企业 ： 成 本控制 ； 问题 ； 对策
房地产行业成本管理过程中存在的主要问题
1、缺乏规范的成本管理制度和体系很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部⼀直没有建⽴起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门的部门负责成本管理。
2、设计变更、现场签证难以有效控制频繁发⽣的各类变更和签证使很多房地产企业⼤伤脑筋，⼀⽅⾯难以及时掌握最新的变更情况，另⼀⽅⾯也缺乏有效措施尽可能避免各类不必要变更的发⽣，“变更⿊洞”使很多地产公司⼗分头痛，部分公司甚⾄屡屡发⽣“倒签”的情况。
3、超合同付款时有发⽣由于合同在执⾏过程中发⽣的各类变更很多，再加上各类应扣款、保修款等，使付款⾦额的计算和审核难度很⼤，少数企业更是在最终结算时才发现已经出现了超付的情况，导致后续⼯作⼗分被动，虽然问题很严重，但这种情况却⼀直难以有效根本杜绝。
4、⽆法准确掌握项⽬建设过程中的最新动态成本⽬前⼤多数企业都要等到项⽬完成后才能核算出项⽬的实际成本，⽆法在项⽬开发的⽣命周期内随时了解最新的动态成本状况，这样也就难以在项⽬开发过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决，⽽在项⽬完成后才发现问题已经与事⽆补了。
5、难以实时了解⼤量⼯程合同的执⾏进度在项⽬开发过程企业需要对外签定各类⼯程合同，特别是在项⽬规模⽐较⼤、周期⽐较长的情况下，合同数量更是可观，同时合同在执⾏过程中还会发⽣各种常见的变更情况，另外还包括合同条款、付款条件、付款申请、付款审核、合同结算等很多和合同相关的各类信息，这么庞⼤的信息量在⼿⼯管理模式下根本⽆法实现实时、精确的管理，从⽽使合同在执⾏过程中由于信息掌握不充分或难以共享⽽产⽣⼤量的重复⼯作甚⾄发⽣不必要的错误。
6、难以精确制定资⾦计划作为资⾦密集型⾏业，房地产企业都⾮常重视资⾦流的管理，在项⽬开发过程中，由于⼤量不同类型的合同都在不同阶段的执⾏过程中，这样想在短时间内精确地制定出未来⽉份或季度的资⾦计划⼏乎是不太可能完成的任务！现实⼯作中，虽然财务⼈员投⼊了⼤量的时间和精⼒制定资⾦计划，但由于各类数据每天都在变化之中，往往是刚刚⾟⾟苦苦计算出来的数据实际上已经过时了，难以有效确保数据的及时性和准确性，导致公司⾼层难以根据及时精确的资⾦计划作出正确的决策。
阐述房地产企业成本控制存在的问题与对策
２ ． 房地产企业成本控制存在 的问题
２ ． １对成 本控 制 的认 识存 在误 区
家的标 准和政策 ， 造成不可挽 回的经济损失 。 另一方面 ， 企业通 过减少施工工人的数量来控制成本 人都只是认为房地产成本控制是房地产运作过程中的一 见， 不能按 照工期完成房屋建设 。 有些企业选择 的设计人员不符 个普通 环节 ， 没有认识到 它的重要性 ， 甚至对 它的认识是完全错 合要求 ， 设计出来的图纸根本在实际施工过程 中不能被采用 ， 耽
重的成本浪 费的现象和成本控制不合理现象。 企业领导 不能 合理 企业节省成本的方法都是 通过减少建筑材料和设备 的方式 ， 这其 利用资金 ， 出现工期 延长 ， 亏空费用等一 系列问题 。 这些都是我 实只是其中的一种比较笨 的方法。 有些企业往往 因为节省 了最基 国房地产企业亟需解决的的问题 。 本 的材料 和设备 ， 导致房地产建设 出来的房屋不合理 ， 不符合 国
有极少数的房 地产企业实行全方位的成本控制 ， 进行合理化的企 ３ ． １在 前期 工作 中提 升设 计理 念 业控制 房地 产企业的发展道路是 逐渐在开 阔的， 人们对它的认 想要降低建筑安 装成本 ， 首先要搞好设计阶段 的投 资控 制。 识也在逐渐加 强。 只有企业进行全 方面的控制和管理 ， 才能加强 把 控制成本管理工作的关键放在设计阶段。 怎么样才能得到优秀 成本控制 制度 的管理 。 所以说对于成本控制的认识有很重要 的意 的设计方案呢？形成一种竞争理念 ， 在全社会招标 选择最合理的
刖 吾
１ ． 房地产企业成本控制 的含义及现状
因此 ， 工程 成本控制是房 地产企业控制成本 问题 的关键 所在 。 成 在很大问题 的。 本控制是一种 人为的管理能力 ， 为保证实现成本管 理 目标 ， 考虑 ２ ． ３缺 乏合 理 的成本 控制 方法 各种不利因素 和条件影 响从而达到的一种高效合理 的 目标 。 由于 许多企业也想合理控 制成本 ， 加 强企业的管理制度 ， 创建一 我国经济社 会的不断发展 ， 我 国的房地 产正处于上升阶 段， 各方 个优秀完善 的合 作团队。 但是 ， 心有余而 力不足 ， 适得其 反。 只 面的控制能 力都 有待加强 ， 尤其是在成 本控制方面 。 现在 出现 严 有掌握 了合理的成本控制方法 ， 才能 从根 本上解决 问题 。 大 多数
浅析房地产开发成本管理中存在的问题及对策
浅析房地产开发成本管理中存在的问题及对策摘要：在房地产项目开发中，成本管理工作对于企业实现最大利益和工程建设保证最大收益，起着至关重要的作用。
成本管理工作的水平高低，决定着企业竞争能力的优劣。
本文将着重对其中存在的问题进行分析，并提出一些意见。
关键词：房地产开发；成本管理；经济效益abstract：in the real estate project development, cost management for enterprises to achieve the maximum benefit and engineering construction to ensure the maximum profit, plays a vital role in. cost management level, deciding the enterprise competitive capability. this article will focus on the analysis of the existing problems, and puts forward some suggestions.key words：real estate development; cost management; economic benefits中图分类号：f235文献标识码： a 文章编号：前言多年来，房地产开发都是一个高收益的行业。
因此，在房地产企业的日常生产和运营中都把注意力放在了如何提高工程的收益利润，而对于其中的成本管理却没有给予足够的重视。
而发展到当前的社会环境下，地产开发政策也发生了一些新的变革。
政府对地产行业的监管更加规范、行业的竞争也更加剧烈，因为，为适应不断变化的经营环境，就必须要加强对企业成本的控制力度。
从而，来最大程度的提高企业的竞争和生存能力。
1．房地产开发项目成本管理的内涵成本是企业运行中的一项综合性管理指标。
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施引言在当前房地产市场竞争日益激烈的背景下，房地产企业面临着日益加大的成本压力。
成本管理是一个关键的管理领域，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
然而，许多房地产企业在成本管理方面存在一些问题，如成本估算不准确、成本控制不严格等。
本文将对房地产企业成本管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进措施，以帮助房地产企业更好地管理成本。
问题一：成本估算不准确房地产项目的开发过程中，成本估算是至关重要的一步。
然而，许多房地产企业在估算成本时存在以下问题：1.不全面考虑成本因素：有些房地产企业只重视建筑工程成本，而忽视了土地成本、销售成本、后期维护成本等其他方面的成本，导致估算结果不准确。
2.缺乏专业知识：成本估算需要对各项成本进行详细的分析和计算，而有些房地产企业缺乏专业的成本管理人员，导致成本估算不准确。
改进措施：•加强成本管理人员的培训，提高其成本管理和估算能力。
•在成本估算过程中，充分考虑各项成本因素，确保成本估算的准确性。
问题二：成本控制不严格成本控制是房地产企业保持盈利的关键。
然而，许多房地产企业在成本控制方面存在以下问题：1.缺乏有效的成本控制措施：有些房地产企业缺乏成本控制的具体措施和方法，导致成本无法得到有效控制。
2.成本预算不合理：有些房地产企业在制定成本预算时过于乐观，设置了过高的成本目标，导致实际成本超出预算，无法控制。
改进措施：•建立有效的成本控制机制，制定详细的成本控制措施和方法，并加强对成本控制的监督和管理。
•制定合理的成本预算，根据实际情况制定详细的成本目标，并在实施过程中及时调整和优化。
问题三：成本信息不透明房地产企业在成本管理中存在成本信息不透明的问题，主要表现在以下方面：1.缺乏成本核算和报告制度：有些房地产企业缺乏成本核算和报告的规范制度，导致成本信息无法及时和准确地反映。
2.成本信息沟通不畅：有些房地产企业在不同部门之间的成本信息沟通不畅，导致成本信息难以共享和分析。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是房地产开发过程中的重要环节，直接影响项目的盈利能力和竞争力。
在实际操作过程中，还存在一些问题需要解决，同时也可以采取一些优化措施来提高成本控制的效果。
1. 成本预测不准确：在项目启动阶段，往往对项目成本进行估算，但由于缺乏经验或市场变动等原因，导致成本预测的准确性比较低。
这会导致后期出现成本超支的情况，进而降低项目的盈利能力。
2. 成本控制手段不多样化：传统的成本控制手段主要是通过审批控制和人工管理来实现，但这种方式存在效率低、易发生错误等问题。
需要引入更多的信息化手段，如采用成本管理软件、财务系统等，来提高成本控制的效率和准确性。
3. 供应链管理不完善：房地产项目涉及到很多供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易出现供应延迟、物资浪费等问题，进而导致成本增加。
需要建立健全的供应链管理体系，包括供应商评估、供应商合作协议等，以确保供应链的稳定和高效运作。
接下来，针对上述问题，可以采取以下优化措施来提高房地产项目成本控制的效果：1. 建立成本管理体系：建立科学、规范的成本管理体系，明确各阶段的成本控制指标和标准，将成本控制纳入项目管理中的重要内容。
4. 风险管理与预警：建立风险管理与预警机制，及时发现并应对成本控制方面的风险，避免成本超支。
5. 建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，将成本控制作为绩效评估的重要内容之一，激励项目团队积极参与成本控制工作。
房地产项目成本控制中存在的问题可以通过建立成本管理体系、引入信息化手段、加强供应链管理、建立风险管理与预警机制以及建立绩效考核机制等一系列优化措施来解决。
这些措施可以提高成本控制的效率和准确性，并进一步提高项目的盈利能力和竞争力。
当前房地产开发企业成本控制中存在的问题及对策
浅议当前房地产开发企业成本控制中存在的问题及对策【摘要】在我国社会经济取得长足发展的同时，我国房地产事业也取得了不小的成就。
在当前新形势下，房地产开发企业的成本控制问题越来越受到人们的关注与重视，其直接关系到房地产企业的经济效益以及市场的竞争力。
本文主要是分析与探讨当前房地产开发企业在控制成本中所存在的问题，以及针对问题提出有效的对策，希望可以给大家带来参考价值。
【关键词】房地产；成本控制；问题；对策前言：在激烈的市场竞争中求得一席之地，是当今企业所面对的共同挑战。
而在房地产开发企业领域，随着当前房价的不断飙升，如何在市场竞争中立于不败之地，获得长足发展，已成为房地产企业所面临的重要问题。
而成本控制是企业提高竞争力的有效手段。
一个企业管理与发展的核心就是成本控制，只有控制好了生产成本，才能获得更多的经济效益，才能不断提高市场竞争力，保持持续发展的势头。
当前，我国房地产开发事业还不够规范与完善，市场竞争中也出现了很多混乱局面，导致房价不断升高，直接影响到人们的生产与生活。
而在房地产行业如此激烈的竞争中，如何来保持企业的竞争力，对房地产企业来说有着非常重要的战略意义。
所以，在此基础以上，房地产开发企业的成本控制问题，是当前热议的话题，只有控制好了房地产开发的成本，一方面才能使不断飙升的房价有所减缓，满足人们生产与生活的实际需要；另一方面可以使房地产企业获得更多的经济效益，并且提升市场竞争力。
一、房地产开发企业成本控制概述在房地产开发领域，成本控制是一项管理手段，它是针对企业发展需要而预先制定的一套管理策略，为的就是能够使企业得到长足发展，不断提高自身的市场竞争力，其最终目的就是让企业获得最大化的经济效益。
在房地产开发企业的运营管理过程中，它需要对各种影响成本预算的因素加以分析与研究，把它们控制在一个合理存在的范围内。
所以，这就要求各房地产企业要做好预先的成本控制工作。
比如在开发的源头，要控制好征地、拆迁、房屋开发等等影响成本的因素。
浅谈房地产开发企业成本控制中的问题与对策
浅谈房地产开发企业成本控制． 中的问题与对ห้องสมุดไป่ตู้
郭 建 吉林 市 朝 阳 房地 产 开 发 有 限 责任 公 司 １ ３ ２ ０ ０ １
摘要 ： 成 本控 制是房 地产 企业 的管理活 动 中最 重要 的一 项 ， 其直接 关 系到房地 产企业 的生存 与发展 。随 着我 国房地 产领 域 改革 的步伐加 深 ， 房地产行 业在 改革 中 飞速发展 面对越 来越 激励 的 国内外 竞争 ， 科 学的成 本控 制成 为对房 地 产 企业发展 的极 为重要 。加 强管理 并采 用先进技 术和 先进 方法 ， 避 免出现 不必要 的浪 费， 在保证 质量和 企业正 常 运 行 的条件下 降低 企业开 发的成 本 ， 从 而 才能提 高房地 产 企业 的市场竞 争力 ， 获得 丰厚 的经济效益 。 关键 词 ： 房地产 开 发 ； 成 本控 制 ； 问题 与对 策
．
２ 、设计控制与施工控制不平衡 。这是许多房地产公司普遍面 临的问题 。房地产开发企业 中， 他们认为工程成本主要是在施工建 设 中产生的， 于是就花费重力在这一块上的监督和管理 ， 认为这样就 可 以做到节约成本 的 目的 。在这一 点上开发商们也是不遗余力 的 采取各种措施 ， 安排施工全过程的材料和质量的监理 ， 为了订购到更 加便宜施工材料 ， 货 比三家。这样的做法是无可厚非的， 当然也能够 渠道一些效果 ， 但是基本上收效甚微 ， 事倍功半。其实从建筑项 目 经济学来看 ， 影响建筑项 目成本的主要时期是在总工程建设期 的前 四分之一阶段 ， 此阶段主要是设计结束前的阶段。而在后期的施工 阶段 ， 不管是在 材料上还是在技术上狠下功夫 ， 也只能节约大约达 ５ ％～１ ０ ％的项 目成本 。
房地产企业开发成本控制中存在的问题与对策
房地产企业开发成本控制中存在的问题与对策作者：母远达来源：《时代金融》2013年第20期【摘要】房地产企业是中国经济的支柱之一，国内房地产企业的平均利润率超过30%，甚至更高。
而这一过高的利润导致房地产行业投资过热的情形难以控制，并使一些边缘行业的企业参与到房地产开发的热潮中来。
本文试图探讨房地产企业开发成本控制中存在的问题并提出一些对策。
【关键词】房地产企业开发成本问题对策国家为了遏制房地产的恶性开发，出台了一系列政策，如“双限双竞”，新？譹？訛“国五条”等，再加上目前开发贷款成本的上升，如何更好地控制成本成为地产企业生存和竞争的要点。
一、我国房地产企业开发成本控制中存在的主要问题（一）把项目成本控制的注意力过分放在了施工环节房地产开发项目属于建设工程项目，但《建设工程项目管理规范》对于项目成本管理的任务主要限定在了施工环节，即建设阶段。
在成本控制方面就产生了以下缺陷：1.成本控制本分解到各职能部门下面后，各部门就只关注自己职能范围内的成本控制情况，这样就会造成项目总体利益让位于局部利益的现象。
2.项目经理的权利被限制到比较低，但是他的责任并没有相应的减少，而协调沟通工作会大大增加，相应的就会减少管理项目正常的控制工作的精力和时间，将是项目经理的工作重心由成本控制转移到方面。
3.由于成本控制本分配到各个不同部门，如果部门之间缺乏有效的沟通，就会使成本控制工作效率低下，进而又导致成本的上升，由此形成恶性循环。
（二）轻视沟通管理，成本控制各阶段“各扫门前雪”1.现阶段房地产企业的项目经理负责的范围大多主要为施工阶段，而项目的前期和后期事项则有其他部门负责，在对于成本控制效果最显著的决策和设计阶段，项目经理很少插手，造成了项目成本控制链条的脱节。
2.项目成本控制按时间分为事前、事中、事后，其中最有效的是事前控制，而项目经理不参与决策就会导致成本控制达不到预期效果。
3.项目管理是一个多目标的复杂系统工程，进度、资金、人员、材料等各方面必须综合协调管理。
分析房地产开发成本管理中存在的问题及对策
分析房地产开发成本管理中存在的问题及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02摘要成本管理作为房地产开发管理过程中比较关键的环节，其概念以及问题对于房地产开发行业具有重要的影响，本文通过对房地产开发过程中的成本构成进行简要叙述，引出房地产开发中成本管理所存在的问题以及针对问题给出的解决策略，帮助人们了解房地产开发中有关成本管理的相关知识，有利于房地产开发企业在成本管理工作方面的发展。
关键词房地产开发成本构成成本管理随着我国城市化进程不断地加快，进入城市务工人员的数量也在不断地增多，这就导致人们对于住房的需求数量变得越来越大，与此同时，学校、服务站、医院等一些公共服务机构所具有的数量也越来越无法满足社会需求，因此，为了解决城市的住房问题，我们可以开放房地产等建筑项目。
然而，由于我们国家近几年不断地提倡建设资源节约型社会，所以，房地产开发行业需要不断地节约自身的建筑成本，以便通过最低投资获取最高收益，这就导致了成本管理成为房地产开发过程中需要考虑的重要问题。
一、房地产开发过程中的成本的构成所谓的房地产开发的成本主要是指在房地产商品的开发、生产以及经营的过程中，房地产商所支出的开发中的各项费用之和，它主要包括下面几个方面：（一）在开发过程中征用土地费以及房屋拆迁的补偿费，其中主要包括有土地的征用费、耕地的占用费、拆迁的补偿费以及安置动迁的用房支出等内容。
（二）开发时的前期工程费，主要包括有企业项目的可行性研究、设计、规划、勘察以及测绘等方面的支出。
（三）开发过程中的建筑安装所需的工程费，主要包括有企业支付给建筑承包商的建筑安装的工程费用以及通过自营方式产生的建筑安装的工程费用等。
（四）房地产开发过程中还需要涉及到建筑的基础设施费，该费用主要包括房地产开发小区内部的道路、供电、供水、供气、通讯、照明以及绿化等方面的支出。
（五）在房地产开发过程中产生的间接费用主要是指由于企业直接组织以及管理开发项目而产生的支出费用，主要包括员工工资、员工的福利费以及员工的办公费等。
浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策
了必 须 提供 适销 对路 的房 源 外， 还 应 该 降低 开发 成 本 ， 严格 控 制 各 项 费 用 支 出 。为 此 分 析 了房 地 产 企 业在 开发 过 程 中成 本 管 理 出现 的 一 些 问题 ， 从 而提 炼 出 “ 四步法” 来 着重 控 制 成 本 。 关键词： 成本管理 ； 量化控制 ； 工程 费 用 ； 管 理 效 益
成 本控 制上 存在 的问题并 及 时解决 ， 而在 项 目完 成
后 才发 现问题 已经 于事无 补 了。
１ ． ５难 以实 时 了解 大量 工程合 同 的执行 进度
用 效果 等各 类信 息 非 常庞 大 ， 目前 手 工管 理模 式 根
本 无法 随 时掌握 各 类材 料 的最 新 动态 ， 也 难 以在 各 项 目之 间共 享这 方 面 的资 料 ， 导致 在 材料 采 购过程
难 以根 据及 时精 确 的资金计 划做 出正确 的决 策 。 １ ． ７缺 乏对 成本 历史 数据 的积 累和分 析 由于 企业 没有 数 字化 的成 本 管理 系 统 ． 使 以往 项 目开 发 过 程 中发 生 的各类 成 本 数 据 都 隐藏 在 厚
厚 的书 面文档 或 Ｗ０ ｒ ｄ 、 Ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ 文 件 中， 无法 对历 史 数
业 大伤脑 筋， 一方 面难 以及 时掌握 最新 的变更 情 况 ，
另 一 方 面 也缺 乏 有 效措 施 尽 可 能 避 免各 类 不 必 要 变更 的 发生， “ 变 更黑洞 ” 使很 多地 产公 司十 分头 痛 ，
部 分公 司甚 至屡屡 发生 “ 倒签” 的情 况 。 １ ． ３超合 同付 款 时有发 生
现 已经 出现 了超付 的情况 ， 导 致后 续工 作十分 被 动 ， 虽 然 问题很 严重 。 但 这种 情况 却一 直 难 以有效 的从
房地产成本管理存在问题及措施
房地产成本管理存在问题及措施引言房地产行业是国民经济重要支柱产业之一，对国家经济和社会发展起着重要推动作用。
在房地产项目开发运营过程中，成本管理是一个关键环节。
然而，当前房地产成本管理存在一些问题，如成本估算不准确、成本控制不到位等。
本文将深入分析这些问题，并提出相应的措施来改进房地产成本管理。
问题一：成本估算不准确在房地产项目的前期规划和设计阶段，成本估算是一个重要的环节。
然而，目前存在的问题是成本估算不准确，导致后期成本超支的情况较为常见。
问题分析成本估算不准确的主要原因有： - 缺乏系统化的成本估算方法和工具，往往凭经验和感觉进行估算，容易出现误差； - 对项目特定风险和不确定性因素的考虑不够充分，使得成本估算结果偏离实际情况； - 部分开发商为了吸引投资者，故意低估项目成本，但最终导致项目运营困难。
解决措施为了解决成本估算不准确的问题，可以采取以下措施： -建立成本估算的标准化体系，制定相应的成本估算方法和流程，提高估算的准确性； - 引入风险管理技术，对项目的风险和不确定性进行评估，并将相关成本纳入估算范围； - 建立监督机制，加强对开发商和评估机构的监管，严禁低估成本的行为，保证成本估算的真实可信。
问题二：成本控制不到位除了成本估算不准确外，房地产项目的成本控制也存在一些问题。
成本控制不到位不仅会导致项目运营困难，还会影响项目的经济效益。
问题分析成本控制不到位的主要原因有： - 在项目开发过程中，成本控制意识薄弱，往往只注重项目的进展和效果，忽视成本控制的重要性； - 缺乏有效的成本控制方法和手段，导致项目各个环节的成本无法有效掌控； - 项目实施中的变更和调整没有得到及时的成本控制和调整，导致成本失控。
解决措施为了解决成本控制不到位的问题，可以采取以下措施： -加强成本控制意识，将成本控制纳入项目管理的核心内容，确保每个环节的成本得到有效掌控； - 建立有效的成本控制方法和手段，例如制定详细的成本控制计划和预算管理制度，实施成本核算和成本分析等； - 强化变更管理，建立变更管理机制，确保项目变更能及时纳入成本控制范围，避免成本失控。
地产成本管理存在的问题原因及整改措施
地产成本管理存在的问题原因及整改措施一、问题原因：1.市场环境的不稳定性：地产行业受宏观经济环境的影响较大，市场需求的波动导致了项目周期的不确定性，进而影响了成本控制的难度。
特别是近年来的房地产市场调控政策频繁，政策风险增加，对地产企业的成本管理带来了较大的不确定性。
2.项目管理能力不足：地产项目涉及多方面的内容，如选址、开发、施工等，需要高水平的项目管理能力才能有效控制成本。
但是，许多地产企业在项目管理方面存在能力不足的问题，导致项目进度延误、成本控制不力等问题。
3.成本核算体系不健全：现有的地产成本核算体系较为薄弱，在项目开发阶段、施工阶段和营销阶段的成本核算和控制方面存在问题。
特别是对于项目建设过程中的变更管理和风险评估等方面，往往无法较好地控制成本。
4.内外部协作不到位：地产项目涉及到多方合作，包括政府部门、设计单位、施工单位、物资供应商等，在这些合作环节中，如果各方的协作不到位，往往会产生一系列的协调成本。
而许多地产企业在这方面的管理较为粗放，无法发挥各方的优势，导致成本控制不力。
5.投资决策不合理：地产企业的投资决策对成本控制起着重要的作用。
然而，一些地产企业在投资决策环节中缺乏科学的方法和理性的分析，过于依赖市场热点和短期利益，导致投资效果不佳，成本控制困难。
二、整改措施：1.加强项目管理能力：地产企业应加强对项目管理的重视，提高项目经理的综合管理能力和专业素质。
可以通过培训、考核等方式，提升项目管理人员的能力，完善项目管理流程和制度，确保项目进度和成本的有效控制。
2.健全成本核算体系：地产企业应建立健全的成本核算体系，明确各个环节的成本核算细则和方法。
包括项目建设阶段的预算编制、施工阶段的变更管理、营销阶段的风险评估等，将各项成本纳入到整个项目的核算体系中。
同时，加强成本风险评估，及时应对变动的市场环境和政策变化。
3.加强内外部协作：地产企业应加强与各方的协作，建立合作伙伴关系。
房地产企业成本控制存在的问题与对策
房地产企业成本控制存在的问题与对策房地产企业管理的核心内容是成本控制，企业中的浪费现象可通过成本控制来减少和杜绝，有限的社会资源和经济资源得到节约。
在我国，房地产企业的发展时间不长，还是一个新兴行业。
房地产企业随着市场的逐步规范与完善，其竞争也日益激烈，房地产企业高度重视成本控制，加强企业成本控制，对房地产企业的经营管理有非常重要的意义一、房地产企业成本控制的基本概述成本控制的基本含义。
成本控制是一种管理行为，其成本管理目标由企业根据一定的时期预先建立。
为保证实现成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件在成本控制主体职权范围内、以及生产耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防和调节措施。
其基础工作是成本控制过程的平台，也就是成本控制的起点。
成本控制要从基础工作做起，会大大提高成本控制的效果和成功的可能性。
二、房地产企业实行成本控制的意义(一)房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展首先要在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求发展，这是任何企业要解决的首要问题，房地产企业也是如此。
企业的“收”和“支”大体平衡，支出可由收入弥补，这是企业能生存的基本要求。
支出得到节约，企业积累相应增加，这是房地产企业实行现代成本控制要达到的新要求，它能促进企业的长远发展。
(二)房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本控制日益激烈的市场竞争是房地产企业的主要外部压力。
房地产行业在我国还是一个新兴的行业，很多投资者由于房地产行业有丰厚的利润而加入到这个行业，各企业之间的竞争越来越激烈。
在激烈的市场竞争中，房地产企业想要取胜，其重要武器是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行成本控制。
(三)可以促进房地产企业经营管理水平的提高在企业管理中，成本控制是非常重要的一项工作，一方面成本控制能保障有效控制企业的成本，另一方面对改进和提高企业其它方面的管理工作有很好的促进作用。
成本控制指标是一种经济指标，具有很强的综合性，成本指标的高低体现了企业各项工作的好坏。
房地产成本常见问题及对策
房地产成本常见问题及对策房地产成本是指在房地产开发、建设、销售和运营过程中所发生的各种费用，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设计和规划成本、市政设施成本、税费成本等。
在房地产行业中，成本控制是企业生存和发展的重要因素之一。
以下是房地产成本常见问题及对策：一、土地成本问题及对策土地成本是房地产开发的重要成本，因此如何控制土地成本是房地产企业的重要问题。
对策包括：1.选址合理：选择合适的地段，可以降低土地成本。
2.优化规划：合理规划土地用途，提高土地利用率，降低土地成本。
3.与政府合作：与政府合作，通过土地出让方式降低土地成本。
二、建筑材料成本问题及对策建筑材料成本是房地产开发的重要成本之一，如何控制建筑材料成本是房地产企业的重要问题。
对策包括：1.采用新材料：采用新型建筑材料，可以降低建筑材料成本。
2.与供应商合作：与供应商合作，可以获得更优惠的价格。
3.优化设计：优化设计，减少建筑材料的浪费，降低建筑材料成本。
三、劳动力成本问题及对策劳动力成本是房地产开发的重要成本之一，如何控制劳动力成本是房地产企业的重要问题。
对策包括：1.提高效率：提高工人的工作效率，减少工期，降低劳动力成本。
2.培训技能：培训工人的技能，提高工人的工作技能，降低劳动力成本。
3.采用新技术：采用新技术，如机器人施工等，可以降低劳动力成本。
四、税费成本问题及对策税费成本是房地产开发的重要成本之一，如何控制税费成本是房地产企业的重要问题。
对策包括：1.合理规划：合理规划项目，避免税费重叠，降低税费成本。
2.与政府合作：与政府合作，通过税收优惠政策降低税费成本。
3.合规经营：合规经营，避免违规行为，减少罚款和赔偿，降低税费成本。
以上是房地产成本常见问题及对策，房地产企业应该根据自身情况，采取相应的对策，降低成本，提高盈利能力。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。
然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。
问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。
然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。
同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。
解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。
- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。
其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。
阐述房地产企业开发成本存在的问题与管理建议
１ 事 中控 制 阶段 的不足 之处 ． ２
（） 筑 工 程 预 算 （ 括 标 底 ） １建 包 的编 制 质 量 和 准 确 性 还 有 待 提高。 困为 我 们这 项 业 务 属 于外 包 业 务 ， 打 包给 专业 的 造 价 咨 均 询 公 司 。从 目前 的运 行 情 况 看 ， 业 缺 乏对 中 介机 构 的监 督 、 企 管
（） ３ 没有 建 立 企 业 历 史成 本 数 据 库 。
２ 加强工程成本管理 的几点建议
（） １ 树立 全员 成 本 管 理 意 识 首 先 ， 体 员 工 要 树立 这 样 一 种 全 观 念 ； 本 是 可 以控 制 的 ， 是 成 本 控 制 不 只 是 成 本控 制部 门的 成 但 事 情 ， 需 要 大家 的共 同参 与。 更 员工 的 良好 的成 本 意 识 是全 面 成 本控 制 的先 决 条 件 。 （） ２ 各级领导要以身作则， 良好的成本控制 系统营造好的 为
责任 书 。 达 到 项 目成 本 控 制 目标 的成 控 部 相 关人 员 、 计 部相 对 设
项、 设计 不 明 确及 设 计 错 误等 现 象 ， 司 内部 的设 计管 理 深 度 不 公 足 、 工 图 纸 会 市 还 不 够 细 致 ， 设计 缺 陷 未 能 及 时 发现 ， 成 施 对 造 设 计 变 更和 签 证 的增 加 ， 从而 引起 工 程成 本 的增 加 。
刖
吾
形 成 规模 采 购 优 势 ， 成 与 施 工单 位 扯 皮 ； 造 （） 程 进 度 款 的 审核 不 够 精 确 ， 在 一 定 的随 意 性 ； ５工 存 （） 证 变 更 的 审核 还 不 够 及 时 。 ６签
随 着 房 地 产 市 场 竞 争 的 日趋 激 烈 和 房 地 产 理 性 化 发 展 ， 房 地产正存 告别暴利时代 ， 利润回归社会正常利润水平 。 房地产业 正 在 进入 精 耕 细作 时代 ， 业 化 分 工 越 来越 细 ， 业 化 水平 越 来 专 专 越 高 ， 要 开 发企 业 变 粗放 式 管 理 为 集约 式 管 理 ， 需 实现 开发 成 本 费 用 的精 确 控 制 。 何 有效 地 控 制 工程 建 设 成 本 ， 面 主要 从 成 如 下 本 管 理 工 作 的 事 前控 制 、 中控 制 、 后 控 制 三 个 阶 段 ， 出几 事 事 提
房地产项目开发成本控制问题及对策
房地产项 目开发成本控制问题及对策
任 丽 霞
烟台塔山临海置 业有 限公 司 ２ ６ ４ ０ ０ ０
摘要：房地产行业是一种资金密集型行 业 ， 从购 买土地 、开发建设到房屋销售以及 售后服 务，涉及 的面非常广 ，过程很 复杂，同时在投资方面承担 很大 的风 险。本文主要是对房地产项 目开发成本控制 问题进行 了分析 ，并且提出 了房地产项 目 开发成本控制 的若干对策。 关键词 ：房地产项 目开发 ；成本控制 ；问题 ；对策
在近几 年来 ，房地 产行业在 市场 中的竞 争非常激 烈 ，房地 产价格调控 力度也在不 断 的加强 ，然而产业 的暴力 时代 已经离去 ，房 地产利 润正 向社会 正常利润水 平回归 ，在 这 样 的背 景下 ，房地 产企业加 强项 目开发成 本 控制就 显得非常重 要。只有控 制好房地产 项 目开发 成本 ，才 能在产 品定价 和市场竞争 中 占有先机，企业才能创造更多的经济效益 。 一Fra bibliotek干对策
房地产项 目开发成 本控制是一 项非常 复 杂 的工作 ，它不仅仅 要将某项规章 制度落 实 下去 ，同时还要 为企 业的经济效益 着想 ，将 简约化 的管理贯 穿在 整个成本管 理的全过程 中 。具体 来说 ，房地产 项 目开发成 本控制 的 对策如下： 、 （ 一 ）增强全员的成本管理 意识 房地产项 目开发成 本控制 中，企业应 该 树立正确 的成本控制 理念 ，应该 在头脑 中具 备成本是 可以进行控制 的思维 ，同时还要意 识到成本 控制所涉及 的工作 内容 比较多 ，可 能会涉及 到企业 中的各个部 门，成本控制 并 不是个体 的责任 ，所 有员工都树 立 良好 的成 本意识 是实现房地产 项 目开 发成 本控制 的前 提条件。 方面 ，企业领 导应该起到 带头作用 ， 并从 自身做起 ，积极 的宣传并且 倡导并为成 本控制 系统的建设 能够创造一个 非常好 的企 业文化 氛围 ：另 一方面，应 该不断的协调 各 个部 门掌握成本控制 的相关信 息，并且加 强 之 间的信 息沟通和交 流，做到所 有员工能够 将力量凝 聚在一起 ，共同控制成 本 。例如 ， 房地产 企业中 的设计 部 门可 以与市场部 门一 起对房 地产项 目方案进行优化设 计 ，并且对 新开发 的产品进行准 确的定位 ，当成本控 制 部 门将预 算审核工作 做完 以后 ，还要通过 公 开招标 的方式 ，选择 总承包施工 单位 ，要保 证所开 发的项 目能够 及时按期 ，保质完成 ， 通过招 标 ，能够 寻找一个具有 良好市场信 誉 度 的，而且管理 能力非常强 的承包单位 。此 外 ，还要 加强合 同管理， 以控 制工程量 的变 更 。最后 ，在全 员成 本控制过程 中 ，企业应 该建立 明确的监 督制 度， 同时还 要实行激励 机制 ，这样可 以鼓励 他们在 日常的工作 中加 强与各 个部 门之 间的合作关 系，并且能够 更 有效 的将成本控 制渗透到企业 管理 的各个 环 节 中，并形成完整的管理链条。 （ 二 ）事前控制阶段的成本控制措施 首先 ，在购 买土 地阶段应该 按照房地 产 发展 的基本原则 ，对 市场进行 调查研究 ，按 照最低 利润保底 、最低销售 和最高综合成 本 为 目标，将房地产的土地储备工作顺 利完成 ， 并贯彻在 整个房地产 项 目开 发的全过程 中 同时企业 应该将项 目开发 的周期缩短 ，并 且 对 资金 时间价值进行 全面 的关注 ，尽量是 在 保证项 目质量 的基础 上将开 发周期缩短 ，将 销售工 作提前 ，这种方法有 利于房地产企 业 在一定程 度上将财 务资本降低 ，同时还有 利 于资金回笼。 其次 ，事前控制 阶段 的设计 阶段有利 于 减少项 目成本 ，同时对工程造 价有很大 的影 响 ，对 建设投 资和建设工期 都会 产生直接 的 影 响。因此，企业必 须反复 的强调管理 ，通 过有效 的管理来提 高管理效率 。一是加强 设 计 ，必 须把建筑 方案和经济方 案进行相互 间 结合 ，同时进行 多家投标 ，并由专家进行 评
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策摘要：近年来，随着政府对房地产行业宏观调控力度的加大，房地产开发企业的利润空间不断被压缩，逐渐进入向细化成本，向管理要效益的发展阶段。
因此，房地产开发企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须提高管理能力，重视和控制好项目开发成本，提升其市场竞争能力。
房地产开发企业通过对投资决策、规划设计、施工和竣工决算等各个环节实行成本控制，从而确保实现房地产开发成本整体控制目标。
本文在分析房地产企业成本控制的重要性基础上，深入探讨了房地产开发企业成本控制现状和存在的问题，并针对性地提出了加强房地产企业成本控制的对策建议。
关键词：房地产开发企业；投资决策；规划设计；成本控制1房地产开发企业成本管控的重要性1.1成本管控有助于降本增效房地产行业与人民生活息息相关，作为GDP中最长、比重大的产业链之一的行业，具有开发周期长、资金量大且密集、技术复杂、涉税风险较高等特点，受宏观调控政策和市场经济的双重影响，房地产利润空间逐渐缩小，加强成本管控，是有效降低成本和实现利润提高的重要途径。
1.2成本管控有助于提高竞争力房地产开发企业的成本管控在整个工程项目管理以至于整个企业管理中都是关键。
加强成本管控可以全方面地促进企业的管理水平，强化企业的运营效率，增强企业的竞争优势，实现企业的发展壮大；成本管控成功与否直接影响到在行业中的生存发展，有效地成本管控能成功提高房地产开发企业的竞争力。
2房地产成本管理问题分析2.1缺乏成本控制意识中国部分地产公司，尤其是中小型地产公司，普遍认为成本控制只是成本管理部门的职能，而事实上，在行业竞争中实现全员参与、全过程管控才是成本控制战略的关键。
在地产项目的开发中，有工程设计部、成本管理部、财务资金管理部、工程部齐心协力的合作，才可以将公司成本战略顺利的落实。
公司只有部分相关职能员工才具备成本管控意识，而其他大部分员工的不参与、不重视将会给成本管控工作带来巨大阻力，会影响公司预期项目开发利润目标的实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产企业开发成本控制中存在的问题与对策
作者：母远达
来源：《时代金融》2013年第20期
【摘要】房地产企业是中国经济的支柱之一，国内房地产企业的平均利润率超过30%，甚至更高。
而这一过高的利润导致房地产行业投资过热的情形难以控制，并使一些边缘行业的企业参与到房地产开发的热潮中来。
本文试图探讨房地产企业开发成本控制中存在的问题并提出一些对策。
【关键词】房地产企业开发成本问题对策
国家为了遏制房地产的恶性开发，出台了一系列政策，如“双限双竞”，新？譹？訛“国五条”等，再加上目前开发贷款成本的上升，如何更好地控制成本成为地产企业生存和竞争的要点。
一、我国房地产企业开发成本控制中存在的主要问题
（一）把项目成本控制的注意力过分放在了施工环节
房地产开发项目属于建设工程项目，但《建设工程项目管理规范》对于项目成本管理的任务主要限定在了施工环节，即建设阶段。
在成本控制方面就产生了以下缺陷：
1.成本控制本分解到各职能部门下面后，各部门就只关注自己职能范围内的成本控制情况，这样就会造成项目总体利益让位于局部利益的现象。
2.项目经理的权利被限制到比较低，但是他的责任并没有相应的减少，而协调沟通工作会大大增加，相应的就会减少管理项目正常的控制工作的精力和时间，将是项目经理的工作重心由成本控制转移到方面。
3.由于成本控制本分配到各个不同部门，如果部门之间缺乏有效的沟通，就会使成本控制工作效率低下，进而又导致成本的上升，由此形成恶性循环。
（二）轻视沟通管理，成本控制各阶段“各扫门前雪”
1.现阶段房地产企业的项目经理负责的范围大多主要为施工阶段，而项目的前期和后期事项则有其他部门负责，在对于成本控制效果最显著的决策和设计阶段，项目经理很少插手，造成了项目成本控制链条的脱节。
2.项目成本控制按时间分为事前、事中、事后，其中最有效的是事前控制，而项目经理不参与决策就会导致成本控制达不到预期效果。
3.项目管理是一个多目标的复杂系统工程，进度、资金、人员、材料等各方面必须综合协调管理。
？譺？訛不少单位开展项目管理，往往只是从某一部门的单项应用入手，忽视了其系统性；个别单位甚至觉得用计算机画出了横道计划进度图就算是项目管理了，各分项之间的逻辑关系、众多资源的调配利用问题考虑的较少或根本没有考虑。
（三）项目运作过程中重实施轻计划
项目成本控制管理方式很多，首先要做好计划。
但现实中，大多房地产商为了早开工、早开盘，没有对计划做足够的工作，即使有也只是迫于行业规范或制度的要求。
这样就会导致在实际项目实施过程中没有合理的计划可以依据，其成本控制的效果也很难达到预期。
二、加强房地产企业开发成本控制的新思路
基于以上我国房地产企业开发成本控制中存在的问题，提出以下加强房地产企业开发成本控制的方法：
（一）强化合同管理
所有业务遵循先签订合同后实施的原则，策划、设计、采购、建筑安装、销售等所有活动都应纳入合同体系，合同的形式、内容等要综合考虑，在合理控制风险的同时考虑成本效益原则。
同时，建立健全合同相关业务及其管理流程，严格合同的执行、变更、中止、结算等环节。
（二）重视资金成本控制
在事前，作出详尽的预算，作出合理的筹资计划。
在自有资金一定的情况下，详细安排筹资数额及筹资方式，包括合理占用施工单位的资金，利用无息贷款，向银行借款，向信托机构、其他企业及民间组织借款。
在此过程中，要综合考虑资金成本以及税负的影响。
（三）重视业务流程控制
1.投资阶段。
做好市场调查工作，只有充分了解市场环境及市场需求，才能做到“以销定产”，使经济效益和社会效益最大化。
同时还要做好财务分析工作，聘请高水平的财务人员对项目的盈利能力、资金回收期及风险等各方面作出析，进而对项目可行性作出评价。
2.决策和设计阶段。
实行设计方案招投标方式。
招投标方式的优势在于能及多数专业人士在一起，比较各个方案，在保证其他各方面都符合要求的情况下选择低价标。
这样不仅可以合理控制成本，也有利于良好的竞争环境的形成和市场机制的完善。
3.基建阶段。
设计变更在房地产行业是不可避免的，施工方应对现场进行严格管理和监督，尽量提前变更，这样就能减少损失。
为了减少变更带来的费用的增加，要合理确定变更的程序等相关事项。
一般的现场施工人员文化素质比较低，自我约束能力较差，项目经理要加强对这些人员的管理与监督。
4.竣工验收阶段。
房地产企业应认真核对合同条款，查看建设项目是否完整竣工，验收标准是否符合合同条款。
检查在费用核算中是否出现重复计算、漏记、错记，核对材料价格是否正确、合理，费用合计计算是否正确。
检查隐蔽工程验收记录隐蔽工程要经过负责监理工作主管的签字确认才算合格，验收结算才能进行。
随着我国市场机制的不断完善，房地产行业的竞争也越来越激烈，行业整体利润率也在不断下降，这就使得房地产企业的生存与发展面临着严峻的考验。
房地产行业在告别了暴利时代，进入微利时代之后，房地产企业若想继续成为行业的赢家，必须依靠在成本控制上的“强筋壮骨”和“收缩自如”。
注释
？譹？訛2013年2月10日国务院常务会议确定的五项加强房地产市场调控的政策措施。
？譺？訛白伟，房地产开发项目管理，基建管理优化，2005年第3期。
参考文献
[1]韩玉岭，浅谈房地产行业的成本管理与控制，财务会计，2012，（3）.
[2]杨秀凯，房地产企业全程成本控制的思考与对策，财会学习，2009，（01）.
[3]王满，王艺凝，保利地产的目标成本管理，财务与会计，2012，（2）.
作者简介：母远达（1988-），男，汉族，河南人，大学文化，毕业于吉林财经大学会计学（注册会计师方向），管理学学士。