中小企业管理第六章 进入家族企业
民营中小企业家族制管理模式
民营中小企业家族制管理模式民营中小企业家族制管理模式是指把企业家族成员作为管理者和掌舵人，对企业进行管理和控制的一种企业组织形式。
在中国，中小企业家族制已经形成了一种贯穿企业家族所有成员的基因，这种管理模式逐渐成为中国民营企业的主流经营模式，其在企业发展中发挥了重要的作用。
一、家族企业管理的特点家族企业的管理方式独特，集中决策结构，企业经营压力明显，经营质量控制紧密，企业运营有自身特色。
家族企业的管理者具有较高的战略决策水平，从中长期发展角度出发，考虑企业的财务风险、政策风险和市场风险等。
家族企业具有资产密集型经营特点和规模经济优势，较易借贷，这是家族企业融资的重要依靠，同时家族企业过于依赖此类融资也容易带来债务风险。
二、优势家族制企业在管理方面具有独到的优势。
（一）家族企业的内部管理相对较为简洁，由于成员间情感经验的共同体，沟通效果较好，保守性发挥作用，管理方便，可有效避免一些政治、社会、文化等因素的影响。
家族企业的业务和经验往往被长期的传承下来，家族成员们的信任和团结往往比其他企业组织方式更高。
（二）家族带有很高的凝聚力，家族成员之间情感稳固，家族企业内部有很高的工作积极性和团队协作精神，从而促进了企业的持续发展。
（三）家族企业在经营方式和经验传承上更加灵活，对政策变化和市场需求具有更高的适应性。
家族企业一般都有长远的规划，这在某些业务投入或长期部署上比其他企业有优势。
三、缺点家族制企业也有一些缺点，家族成员的带有传统东方家庭观念，轻视法律和合理经营，将家族匹配与权力扩大，不尊重规则等现象也是家族企业的一些普遍弊端。
（一）家族企业的经营理念和经营模式往往缺乏科学性和先进性，不够从市场和客户需求出发来制定规划和管理方案。
（二）家族企业决策权集中于家族成员手中，容易产生“门当户对”以及程度头重脚轻的问题。
（三）家族企业的规模不易扩大，人员流动性小，家族成员企图通过有效渠道进行自我而不是企业理念的体现，其目光焦点难以放到员工、客户和股东的利益上。
家庭企业管理制度
家庭企业管理制度第一章总则第一条为规范和约束家庭企业的经营管理，保障企业稳定发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于家庭企业内部所有成员，包括家族成员和非家族成员，作为全体成员的内部管理准则。
第三条家庭企业管理遵循公平、公正、透明、规范的原则，确保企业的长期稳定经营和发展。
第四条家庭企业的经营管理必须遵守国家法律法规和相关政策，秉持诚实守信的原则，积极履行社会责任。
第二章家庭企业组织架构第五条家庭企业的组织架构包括家族企业家会议、家族委员会、企业管理层和监督机构等部门。
第六条家族企业家会议是家族企业主要决策机构，由家族成员组成，负责制定和审核企业发展规划及重大决策。
第七条家族委员会是家族企业的管理机构，负责日常经营管理和人事决策，由家族成员和非家族成员组成。
第八条企业管理层负责执行家族企业家会议和家族委员会的决策，并负责具体的经营管理工作。
第九条监督机构是家族企业的独立监督和审计机构，负责对企业的经营管理进行监督和审计，确保企业的合规经营。
第三章家庭企业管理制度第十条家庭企业要建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人事管理、市场营销、生产运营等方面。
第十一条家庭企业的财务管理制度要建立完善的会计核算和财务报告制度，确保财务数据的真实性和可靠性。
第十二条家庭企业的人事管理制度要建立科学的人力资源管理机制，保障员工的权益和感受。
第十三条家庭企业的市场营销制度要建立市场调研和营销策略分析机制，确保产品和服务的竞争力。
第十四条家庭企业的生产运营制度要建立生产计划和供应链管理机制，确保生产效率和产品质量。
第四章家庭企业管理流程第十五条家庭企业的管理流程包括决策、执行、监督和评估等环节，要健全和完善。
第十六条家族企业家会议和家族委员会在决策过程中要广泛征求意见，做出综合性决策。
第十七条企业管理层要贯彻执行家族企业家会议和家族委员会的决策，确保企业的正常运营。
第十八条监督机构要对企业的经营管理进行实时监督和审计，发现问题及时处理。
家族企业管理
家族企业管理家族企业是指由同一家族成员共同经营、传承和管理的企业。
家族企业的管理有其独特性和复杂性，下面将从家族企业的特点、家族企业的管理问题以及家族企业的管理方法和策略等方面进行阐述。
一、家族企业的特点：1.家族特性明显：家族企业是由家族成员创办、发展、管理和所有的企业，家族成员在企业的经营和管理中起到主导和决策的作用。
2.家族情感较强：家族成员之间通常具有紧密的亲情关系，有共同的目标和利益追求，责任感强，有愿意承担责任和义务的倾向。
3.规模相对较小：家族企业相对于非家族企业来说，规模通常较小。
家族企业经营者更加注重企业的稳定性与可持续发展。
4.传承性强：家族企业通常是代代相传、家族世袭的，由于家族传承的特殊性，使得家族企业在经营管理中更加注重长期发展和企业文化的传承。
5.企业和家庭的交融：家族企业中，家族成员通常同时扮演着家庭成员和企业经营者的双重角色，家庭的关系和情感在家族企业的运营中起到了很大的影响作用。
二、家族企业的管理问题：家族企业的管理问题主要体现在以下几个方面：1.家族成员缺乏专业化管理能力：由于家族企业的特殊性质，家族企业的管理者通常是由家族成员担任，而这些家族成员缺乏专业化的管理能力和经验，对一些管理问题较为陌生。
2.家族情感干扰：在家族企业中，家族成员之间通常存在着深厚的情感关系，这种情感关系常常会对企业的决策和管理带来干扰，因为有时候法人格的企业决策并非必然符合家族成员的意愿。
3.家族继承问题：家族企业一般采用传承方式来进行管理和经营，但是如何进行继承问题常常成为家族企业管理的一大难题，尤其在家族成员中出现分歧时，继承问题更是凸显。
4.家族企业文化的传承和发展：家族企业通常会形成一种自身的独特文化，这种文化对于家族企业的发展和继承有着重要影响，如何保持和传承家族企业的文化，以及如何与现代社会环境相适应，也是一大难题。
三、家族企业的管理方法和策略：1.专业化管理：家族企业在选择家族成员担任管理职位时，应当更加注重其专业化程度，以确保企业的正常运营和发展。
家族企业管理制度
家族企业管理制度第一章总则第一条为了规范家族企业的管理，提高企业运营的效率和稳定性，特制定本管理制度。
第二条家族企业是指由家族成员经营、管理的企业。
本管理制度适用于家族企业的所有成员和相关工作人员。
第三条家族企业的管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护家族企业的长远发展和利益。
第二章组织结构第四条家族企业的组织机构包括董事会、监事会和管理层。
第五条董事会是家族企业的最高权力机构，负责制定企业的发展战略和大政方针，并对管理层的工作进行监督和指导。
第六条监事会是家族企业的监督机构，负责对企业的财务状况和管理活动进行监督，发现和纠正违规行为。
第七条管理层是家族企业的执行机构，负责企业的日常经营管理和执行董事会的决策。
第三章管理制度第八条家族企业应建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、生产运营等方面的管理制度。
第九条家族企业的所有决策应当聚焦于企业的长远利益，确保企业的持续发展。
第十条家族企业应建立健全的财务管理制度，保障资金的合理使用和保值增值。
第四章经营规范第十一条家族企业应依法合规经营，严格遵守国家相关法律法规，不得进行违法违规的经营活动。
第十二条家族企业应严格控制成本，提高经营效率，降低风险，确保企业的盈利能力。
第五章人才培养第十三条家族企业应重视人才培养，建立完善的员工培训体系，提高员工的综合素质和专业能力。
第十四条家族企业应公平公正地选拔人才，建立健全的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第六章资产管理第十五条家族企业应建立资产管理制度，对企业的各项资产进行统一管理和保护，确保资产安全和增值。
第十六条家族企业应建立健全的风险管理体系，对企业的各项风险进行分析和评估，并采取有效措施降低风险。
第七章信息披露第十七条家族企业应建立透明、公开的信息披露制度，及时向社会公众、投资者和相关利益相关方披露企业的经营情况和财务状况。
第十八条家族企业应建立健全的内部信息披露制度，确保内部人员对企业的情况了然于心，并积极配合企业管理。
家族企业的管理制度范本
家族企业的管理制度范本家族企业管理制度范本第一章总则第一条家族企业是指以家族成员作为企业的经营管理主体，并以维护家族利益为终极目标的企业。
本制度是为了规范家族企业的经营管理，保障家族成员的权益，促进家族企业持续健康发展而制定的。
第二条家族企业应遵循市场化、法制化、规范化、专业化的原则，秉持诚信、创新、共赢的价值观念，积极推动企业可持续发展。
第三条家族成员应秉持公平、公正、公开的原则，尊重法律法规，遵守企业规章制度，严守职业道德，履行职责，勤勉尽责。
第二章家族企业治理结构第四条家族企业应设立家族议事机构，负责制定和审议家族企业的发展战略、重大决策事项和人事任免等事项。
家族议事机构的组成和职权由家族成员共同协商确定。
第五条家族企业应设立董事会或监事会，负责企业三权分置的监管。
董事会或监事会的组成和职权由家族议事机构和家族成员共同协商确定。
第六条家族企业应建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、内部审计等。
确保企业财务透明、运营规范。
第三章家族企业经营管理制度第七条家族企业应制定详细的经营发展规划及年度计划，明确企业的发展目标和具体措施，确保企业按照计划有序运营。
第八条家族企业的经营管理人员应具备相关的专业知识和管理经验，经过招聘、选拔、培训等程序进行合理配置和管理。
同时应建立岗位责任制，明确各个岗位的职责和权限。
第九条家族企业应建立健全的绩效考核制度，对经营管理人员进行绩效评价。
绩效考核结果直接关系到个人的晋升和薪酬等。
绩效考核应公开、公正、公平。
第十条家族企业应重视员工的培训和发展，提供相应的学习机会和职业发展通道。
鼓励员工不断自我提升，为企业的发展注入新的活力。
第四章家族企业经营决策制度第十一条家族企业的重大决策事项应经过家族议事机构和董事会或监事会的讨论和决策，保证决策过程的公正和决策结果的合理性。
第十二条家族企业的经营决策应遵循市场规律，依法合规，确保决策的科学性、可行性和合理性。
第十三条家族企业的决策应充分听取各方意见，加强内外部沟通，形成科学合理的决策结论。
家族企业管理制度范文
家族企业管理制度范文家族企业管理制度范文第一章总则第一条家族企业是指由家族成员共同出资或由家族创立，并由家族成员共同经营的企业。
家族企业以家族成员为核心，注重家族文化传承和家族资本的增值，致力于实现家族财富的传承与积累。
第二条家族企业管理制度是指家族企业为了保障公司有序经营，规范家族企业的经营活动和管理行为，促进家族企业的良性发展，根据相关法律法规和公司章程制定的一系列规则和程序。
第三条家族企业管理制度的核心价值观是家族荣誉、家族责任、家族信任、家族传承和家族发展，旨在实现家族企业永续经营，共同创造更高的公司价值和家族财富。
第四条家族企业管理制度适用于全体家族成员，家族企业管理层、董事会成员和员工都应遵守该制度，和公司章程、法律法规等相互关联。
家族企业管理制度是家族企业的基本管理准则和行为规范。
第五条家族企业管理制度的制定、修订和解释由董事会负责。
第六条家族企业管理制度的遵守与执行应当由董事会监督，相关部门协助。
第二章家族企业的组织架构和治理第七条家族企业设立董事会和经营层，董事会是公司的决策机构，经营层是公司的管理执行机构。
董事会由家族企业的家族成员和家族企业外部高级管理人员组成。
第八条家族成员应有能力和意愿参与家族企业治理和经营，并通过家族企业内部的选拔与培养机制，提升自己的管理能力和专业素质。
第九条为了确保家族企业管理的透明性和公平性，家族成员应当接受董事会的监督，根据自己的专业特长和经验，发挥积极作用，在公司的重要决策中发表自己的意见。
第十条家族企业董事会应当建立高效的决策机制和内部监督机制，确保家族企业管理的稳定性和长期发展能力。
第三章家族企业的经营管理第十一条家族企业的经营管理应当建立科学规范的组织结构和管理体系，健全完善的岗位职责和工作流程，确保公司业务的高效运营和成果的创造。
第十二条家族企业应当根据公司的战略目标和发展规划，合理规划资源配置，明确各项业务工作的目标和指导原则，并及时跟踪和评估工作进展，对完成情况进行总结和分析。
家族企业管理怎么管理
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引言
家族企业是指由同一家族所有或控制的企业，这种企业形式在很多国家都有着深厚的历史，其管理方式也有着独特的特点。
本文将探讨家族企业的管理问题，并提出相应的解决方案。
家族企业管理的特点
•传统而固守
•管理权血缘继承
•惯性很强
•组织结构复杂
家族企业管理的挑战
1.继承问题
–子承父业的能力
–没有明确的传承规则
2.组织结构问题
–管理制度不完善
–规划不足
3.管理层问题
–缺乏专业的管理人才
–管理能力不足
4.利益关系问题
–家族利益与企业利益的冲突
–领导者个人权力的扩张
家族企业管理解决方案
1.制定家族企业宪法
–确定继承规则
–确保管理规范
2.引入专业管理人才
–培养内部管理团队
–聘请外部专业经理人
3.建立有效的决策机制
–成立家族理事会
–建立权力分配机制
4.完善绩效评估体系
–设定明确的目标和考核指标
–激励员工的积极性和创造力
5.建立家族企业文化
–培育家族价值观
–注重家族成员的教育和培训
结论
家族企业管理面临着许多挑战，但只要找到合适的解决方案，克服困难并不是不可能的。
通过制定规范的管理制度，引入专业人才，建立有效的决策机制，家族企业可以实现良好的治理，实现可持续的发展。
家族企业的日常管理制度
第一章总则第一条为了加强本家族企业的管理，提高企业效益，维护家族成员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本家族企业所有员工，包括家族成员和非家族成员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保企业管理的规范化和科学化。
第二章组织架构与职责第四条企业设立董事会，负责企业重大决策和管理。
第五条董事会下设总经理，负责企业的日常运营和管理。
第六条各部门负责人由董事会提名，经董事会批准后任命。
第七条各部门职责如下：1. 财务部：负责企业的财务规划、预算、核算和监督。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利和劳动关系的处理。
3. 生产部：负责产品的生产、质量控制和成本管理。
4. 销售部：负责产品的销售和市场拓展。
5. 技术研发部：负责产品的技术研发和创新。
6. 行政部：负责企业的后勤保障、办公环境和公共关系。
第三章员工管理第八条员工入职需经过面试、背景调查等程序。
第九条员工入职后，需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬的权利；2. 享受社会保险和福利待遇；3. 参与企业的民主管理；4. 依法维护自身合法权益。
第十一条员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和企业的规章制度；2. 认真履行岗位职责，完成工作任务；3. 维护企业的利益和形象；4. 保守企业的商业秘密。
第十二条员工考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为薪酬调整和晋升的依据。
第四章财务管理第十三条企业实行严格的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十四条财务部负责编制财务报表，定期向董事会报告财务状况。
第十五条企业资金的使用必须经过董事会批准，严禁挪用公款。
第十六条企业实行成本核算制度，严格控制成本支出。
第五章生产管理第十七条生产部负责产品的生产计划、组织、协调和控制。
第十八条生产过程中，必须遵守安全生产规程，确保员工的生命安全和身体健康。
第十九条产品质量应符合国家标准和客户要求，严禁不合格产品出厂。
家庭企业的管理制度
家庭企业的管理制度在当今社会中，家庭企业已经成为经济的一个重要组成部分。
家庭企业与其他企业相比，有着特殊的管理问题和挑战。
家庭企业经营者往往不仅要考虑企业的长期发展，还要兼顾家庭的和谐和稳定。
因此，建立一套科学的家庭企业管理制度至关重要。
本文将从家庭企业的管理特点出发，结合实际案例，对家庭企业的管理制度进行深入探讨。
一、家庭企业的管理特点1. 人情关系：家庭企业通常由家族成员组成，企业主和员工之间有着相当的人情关系。
这种人情关系可能会对企业的正常经营产生负面影响，例如企业主很难对家族成员进行有效地管理，员工可能因为家族成员的关系而产生不满或不服从。
2. 业务性质：家庭企业往往以家族成员的个人资金或信用为主要资本，少有外部融资，因此，家庭企业的业务性质往往以小规模为主，且集中在某一个或几个领域。
3. 经营理念：家庭企业由于以维护家族利益为出发点，往往重视企业的长期发展而忽视短期利益，更加注重企业的传承。
4. 组织结构：家庭企业的组织结构通常以家族成员作为核心，管理层常常由家族成员组成。
以上是家庭企业的一些管理特点，这些特点给家庭企业的管理带来了许多挑战，需要通过建立科学的管理制度来解决。
二、家庭企业的管理制度1. 家族企业理念建立家族企业理念是家庭企业的第一步，家族企业理念的核心是传承和发展家族企业。
企业主应当在企业创立之初，就明确企业的长期发展目标和企业在家族中的地位。
企业主要将这些理念传递给家族成员，带领家族成员共同努力为企业的发展贡献力量。
2. 家族成员的进入和退出机制家族成员的进入和退出对于家庭企业的稳定经营至关重要。
企业主应当根据家族成员的能力和爱好等因素，确定家族成员的进入条件，并建立公平的进入机制。
同时，对于不能胜任企业工作的家族成员，应当制定清晰的退出机制，避免家族成员的个人情感影响企业的正常运营。
3. 家族企业的治理结构建立家族企业的治理结构是家庭企业管理制度的重要组成部分。
家族企业的治理结构应当明确企业的权利和责任，并建立健全的权力分工机制。
家族企业私人公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，明确公司内部职责，维护公司合法权益，保障公司持续稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于所有家族成员、管理层及普通员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规，遵循市场规则。
2. 公正公平：公平对待每一位员工，确保公司内部各项制度的公正性。
3. 效率优先：提高工作效率，降低成本，追求经济效益最大化。
4. 人文关怀：关注员工成长，营造和谐的工作氛围。
第二章组织架构第四条本公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门负责人由董事会任命。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司战略规划、投资决策、人事任免等。
第六条监事会负责对公司财务、经营管理进行监督，确保公司合法合规。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保部门职责的履行。
第三章员工管理第九条员工入职需经过面试、培训、试用等环节，合格后方可正式上岗。
第十条员工应遵守公司规章制度，服从上级管理，努力完成工作任务。
第十一条员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬和福利待遇；2. 参与公司民主管理；3. 接受职业技能培训；4. 对公司提出合理化建议。
第十二条员工应履行以下义务：1. 保守公司商业秘密；2. 服从工作安排，认真履行岗位职责；3. 维护公司形象，积极参与公司活动；4. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第四章财务管理第十三条公司财务管理制度遵循国家财务法规，实行严格的财务审批制度。
第十四条公司财务报表应真实、准确、完整，不得隐瞒或虚报。
第十五条公司财务人员应严格执行财务纪律，确保财务安全。
第五章违规处理第十六条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。
第十七条对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的行为，公司将依法予以追责。
第六章附则第十八条本制度由董事会负责解释。
家族企业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括家族成员及非家族成员。
第三条公司管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持诚信经营，追求卓越。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门和分支机构。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大投资决策。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理层的决策执行情况，保障公司利益。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，执行董事会决议。
第八条各职能部门和分支机构按照公司规定履行职责，确保公司运营顺畅。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和任职资格。
第十条招聘与选拔员工遵循公开、公平、公正的原则，确保员工素质。
第十一条员工培训制度：公司定期组织各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条员工考核制度：公司定期对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
第十三条员工福利制度：公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇、社会保险、带薪休假等福利。
第四章财务管理制度第十四条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十五条资金管理：严格执行资金审批制度，确保资金安全。
第十六条成本控制：严格控制成本费用，提高资金使用效率。
第十七条财务报告：定期编制财务报告，向董事会和股东会报告财务状况。
第五章运营管理制度第十八条生产管理：严格执行生产计划，确保产品质量。
第十九条销售管理：制定销售策略，提高市场占有率。
第二十条物流管理：优化物流流程，降低物流成本。
第二十一条采购管理：实行集中采购，确保物资质量。
第六章安全生产管理制度第二十二条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第二十三条定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十四条建立安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
第二十五条加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识。
家庭公司管理制度
家庭公司管理制度第一章总则第一条为规范家庭公司的管理活动，保障家庭公司的正常运作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司全体员工，具有约束力。
第三条家庭公司管理应遵循公平、公正、透明的原则，保障员工的权益，提高工作效率。
第四条家庭公司管理应遵循法律法规，遵守公司章程，维护公司利益。
第五条本管理制度内容包括公司管理结构、管理职责、管理规范、管理流程等。
第二章公司管理结构第六条公司管理结构包括董事会、监事会、经理层、部门经理等。
第七条董事会由公司股东代表组成，行使公司最高决策权。
第八条监事会由监事组成，行使对公司管理层的监督职责。
第九条经理层由总经理、副总经理、部门经理等组成，负责公司日常管理。
第十条公司下设人事部、财务部、市场部、生产部等。
第三章公司管理职责第十一条公司股东应认真履行股东权利，对公司决策发表合理意见。
第十二条公司监事应认真履行监督职责，监督公司经营活动。
第十三条公司总经理应认真履行管理职责，制定公司发展战略，提高公司运营效率。
第十四条公司部门经理应认真履行部门管理职责，协助总经理做好公司管理工作。
第四章公司管理规范第十五条公司管理应遵循法律法规，做到合法合规。
第十六条公司管理应遵循诚实守信原则，做到诚信经营。
第十七条公司管理应遵循公平公正原则，做到公平竞争。
第十八条公司管理应遵循自愿原则，做到自愿合作。
第十九条公司管理应遵循共赢原则，做到共同发展。
第五章公司管理流程第二十条公司员工应认真执行公司管理规定，服从公司领导。
第二十一条公司员工应认真履行工作职责，提高工作效率。
第二十二条公司员工应认真执行公司制度，做到守纪律。
第六章公司管理制度的执行第二十三条公司管理制度的执行由公司监事和部门经理共同监督。
第二十四条公司管理制度的执行需定期评估，及时调整。
第七章附则第二十五条本制度经董事会审议通过，自颁布之日起生效。
第二十六条本制度解释权归公司董事会所有。
以上就是家庭公司管理制度的内容，希望全体员工仔细遵守，共同维护公司的良好运作。
中小型公司管理制度
中小型公司管理制度第一章总则第一条为加强中小型公司的管理，促进企业的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工及合同工等。
第三条管理制度的宗旨是：规范员工行为，提高员工工作效率，实现公司与员工共赢发展。
第四条本公司依法享有独立自主经营权，但在行使该权利时必须遵守国家法律法规，不得侵犯员工合法权益。
第五条本公司秉承公平、公正、公开的原则，制定和执行人力资源管理体系，落实各项政策，保障员工权益。
第二章人力资源管理第六条人力资源管理是指本公司通过有计划、有组织、有针对性的措施，合理配置、激发和开发人力资源，以实现公司战略目标和员工个人发展的过程。
第七条本公司将以市场需求为导向，根据公司战略目标，制定人力资源计划，合理安排员工数量和结构，确保员工在岗位上能发挥最大的效能。
第八条本公司将依法签订劳动合同，确保员工的劳动权益。
劳动合同必须包括双方的权利和义务，明确劳动报酬、工作时间、休假制度、保险福利等内容。
第九条本公司将建立健全的招聘渠道和程序，招聘岗位的条件、要求和程序将根据岗位性质和需求进行制定。
第十条本公司将重视员工的培训和发展，为员工提供晋升、职业发展的机会。
公司将根据员工个人的职业规划和工作表现，及时安排培训和轮岗，提高员工的综合素质和技能水平。
第三章工作制度第十一条本公司将建立健全的工作制度，明确员工的工作职责和权限。
员工必须按照规定的工作职责和权限履行工作，不得违反公司的工作规定。
第十二条本公司将建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作实绩和贡献，制定绩效考核标准，并根据结果进行相应的奖惩措施。
第十三条本公司将建立健全的加班制度，员工加班需要提前申请，并由上级领导批准。
公司将根据员工加班情况，提供必要的补贴和福利。
第十四条本公司将建立健全的请假制度，员工需要请假时必须提前申请，并获得上级领导的批准。
公司将根据员工请假事由和时长，予以相应的安排和考虑。
家庭公司管理制度
家庭公司管理制度第一章总则第一条为了规范家庭公司的管理，提高家庭公司的运作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于家庭公司的各个成员，包括家族成员、董事、高管以及其他员工。
第三条家庭公司的管理应遵循公平、公正、透明、有序的原则，以实现公司的长期发展目标。
第四条家庭成员应该积极参与公司的管理和决策，共同为公司的发展贡献力量。
第五条公司管理团队应该保持专业化、高效化，并不断提升管理水平，以提高公司的竞争力。
第六条家庭公司应该建立健全的内部控制制度，规范公司运作，防范风险。
第七条公司应该根据实际情况不断完善和调整管理制度，以适应外部环境的变化和公司发展的需要。
第二章家庭公司治理结构第八条家庭公司的治理结构包括家族理事会、董事会和高管团队。
第九条家族理事会是家族成员的议事机构，负责制定公司的发展战略、审议重大事项、监督公司经营管理和财务状况。
第十条家族理事会成员应由家族成员组成，对公司业务有深入了解，能够独立思考，做出独立、客观的决策。
第十一条董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的经营方针和战略计划，监督公司经营管理和业绩表现。
第十二条董事会成员应由家族成员、外部专业人士和高管组成，具有丰富的管理经验和专业知识，能够为公司提供有价值的建议和支持。
第十三条高管团队是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理和执行董事会的决策。
第十四条高管团队成员应该具有高度的责任感和执行力，能够有效地组织协调各部门的工作，确保公司的正常运转和发展。
第十五条公司应该建立家族成员与公司其他股东之间的平等互信和合作关系，共同推动公司的发展。
第三章家庭公司管理制度第十六条家庭公司应该建立完善的公司章程和管理制度，规范公司的各项运作和管理活动。
第十七条公司章程应包括公司的组织架构、职责分工、管理制度、决策程序、财务管理、内部控制等内容。
第十八条公司应该建立规范的财务和人事管理制度，确保公司的财务状况和人力资源的有效利用。
家族企业管理
家族企业管理家族企业是指被家族成员拥有、管理和控制的企业，这种企业通常以家族传承和家族文化为基础，其中包括企业家的传承、自身的复制和家族固化等方面。
相比于其他企业形式，家族企业更加重视家族文化、家族成员的情感联系和信任，因此具有许多独特的经营管理特点。
家族企业管理主要涉及家族成员的继承、家族成员的合作和管理、家族企业的战略规划和管理，以及家族企业的长期发展。
本文将重点探讨家族企业的经营管理特点、家族企业长期发展策略等。
一、家族企业管理的经营管理特点1.家族成员的继承家族企业主要依托家族成员的努力和智慧发展壮大，因此家族成员的继承成为非常重要的问题。
家族企业的许多家族成员都是在企业中成长起来的，他们对企业的文化、运营方式以及经营理念具有深入的了解，因此家族成员的继承是家族企业长期稳定发展的保证。
2.家族成员的合作和管理家族企业的家族成员之间存在着密切的关系和情感联系，因此家族成员的合作和管理成为了家族企业运营的核心。
家族成员应该充分发挥各自的优势，合作管理家族企业。
在家族企业的决策中，应该充分考虑到家族成员的意见和看法，确保家族企业的决策和经营是符合家族文化和家族成员的利益的。
3.家族企业的战略规划和管理家族企业应该充分认识到战略规划和管理的重要性，制定出科学的战略规划和管理方案。
家族企业的战略是长期性的，需要不断调整和完善。
同时，家族企业的管理也需要科学、规范和创新，以满足不同发展阶段的需要。
4.家族企业的长期发展家族企业比其他企业更注重长期发展和传承。
因此，家族成员应该具有长远的眼光和远见卓识，制定出科学、合理的长期发展战略和规划。
同时，家族企业应该重视企业文化的传承和创新，培养和吸引优秀的人才，确保家族企业的长期发展和稳定运营。
二、家族企业长期发展策略1.加强家族文化建设家族文化是家族企业的基础和灵魂，加强家族文化建设是家族企业长期发展的重要保障。
家族企业应该注重家族文化的传承和创新，充分发挥家族文化的凝聚力和向心力，提高家族成员的归属感和责任感。
家族企业规章管理制度模板
第一章总则第一条为规范家族企业内部管理，维护企业正常运营秩序，提高企业效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家族企业全体员工，包括但不限于家族成员、管理层及普通员工。
第三条本制度旨在明确企业各项规章制度，强化员工纪律，提高工作效率，促进企业和谐发展。
第二章组织架构第四条企业设立董事会，负责制定企业发展战略和重大决策。
第五条设立总经理办公室，负责日常行政管理和决策执行。
第六条设立各部门，包括但不限于财务部、人力资源部、生产部、销售部等，各部门负责人对总经理负责。
第三章员工管理制度第七条员工招聘：企业根据岗位需求，通过公开、公平、公正的原则招聘员工。
第八条员工培训：企业定期对员工进行业务技能、职业道德等方面的培训。
第九条员工考核：企业对员工实行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十条员工奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十一条员工福利：企业为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并保障员工的合法权益。
第四章财务管理制度第十二条财务审批：企业所有财务支出必须经过审批，不得擅自开支。
第十三条财务报告：财务部每月向董事会报告财务状况，每季度向全体员工公布财务报表。
第十四条资金管理：企业资金实行集中管理，严禁私设账户。
第五章生产管理制度第十五条生产计划：生产部根据销售需求制定生产计划，确保生产进度。
第十六条质量控制：企业实行严格的质量控制体系，确保产品质量。
第十七条设备管理：企业定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第六章销售管理制度第十八条销售策略：销售部根据市场情况制定销售策略，提高市场占有率。
第十九条客户关系：销售部负责维护客户关系，提高客户满意度。
第二十条销售考核：销售部员工根据销售业绩进行考核，奖励优秀销售员。
第七章信息安全管理制度第二十一条信息保密：企业内部信息不得泄露给外部人员。
第二十二条网络安全：企业加强网络安全防护，防止网络攻击和数据泄露。
第八章附则第二十三条本制度由企业董事会负责解释。
家族企业管理课
＃家族企业管理课家族企业是指由家庭成员拥有并经营的企业。
在很多国家，家族企业在当地经济中起着至关重要的作用。
家族企业管理课程是帮助家族企业成员学习如何有效管理企业并保持家族的凝聚力的课程。
本文将探讨家族企业管理课程的重要性、内容和实际应用。
重要性家族企业的管理涉及到许多方面，如领导力、战略规划、财务管理、人力资源管理等等。
家族企业管理课程旨在帮助家族企业成员提升这些管理技能，使家族企业更具竞争力和持续发展能力。
内容家族企业管理课程通常包括以下内容：1.领导力：培养家族企业领导者的领导能力，包括如何设定愿景、激励员工、制定战略等。
2.治理结构：家族企业往往存在着家族与企业之间的冲突，治理结构可以帮助家族企业建立明确的权责关系，确保企业正常运作。
3.传承规划：家族企业的传承是一项复杂的任务，传承规划包括如何培养继承人、如何规划资产分配等方面。
4.人才管理：家族企业需要拥有一支合格的员工队伍，人才管理课程可以帮助家族企业建立有效的招聘、培训和激励制度。
实际应用家族企业管理课程不仅培养了家族企业成员的管理技能，还能在实际运作中提供帮助。
例如：•改善企业绩效：通过家族企业管理课程学习的知识和技能，家族企业成员可以帮助企业改善绩效，提高效率和盈利能力。
•加强家族凝聚力：家族企业管理课程不仅关注企业管理，还注重家族的凝聚力。
通过学习家族企业管理课程，家族成员可以更好地协作和沟通，保持家族的凝聚力。
总之，家族企业管理课程是家族企业发展的重要一环，通过学习这门课程，家族企业成员可以提升管理技能，提高企业绩效，加强家族凝聚力，实现家族企业的可持续发展。
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4. 家族企业的优点 创业期间的家庭色彩使家族企业具有 许多优秀的企业管理特征：（1）家族 成员强烈的责任感。（2）工作环境中 保留人道精神。（3）注重长期发展。 （4）强调质量。
三、家庭创办家族企业的主要 类型
1. 个人独创
2. 夫妻档 3. 兄弟班 4. 父子兵 5. 子（女）承父（母）业
四、家族企业的文化
股东构成类型
所有份额（%）
以何种形式投资入股
私人股东 私人业主
同姓弟兄（2-3人） 异姓弟兄（2-3人） 技术人员（2-3人） 管理人员（2-3人） 其他人员（若干） 城乡集体股份 其他法人股份 村、城镇政府 海外投资股份 其他
约90 66
14 3 3 3 3 2 2 1 1 2
资金
资金 资金 赠送技术股 赠送管理股 集资入股 资金或其他 资金或其他 其他 其他 其他
代向下一代传递过程中。 随着条件的变化，家庭企业早期的父权组 织文化结构可能失效。 现代管理模式可能取代父权模式。
五、家族企业中的角色及其间 关系
家族企业中企业、所有权和家庭关系图
1、家族企业的人员结构 1) 代表家族成员但不是企业的所有者，也 不在企业工作； 2) 代表该企业的所有者，但不属于这个家 族，也不在企业工作的所有者； 3) 代表企业中的工作人员，不是家族成员， 也不是企业的所有者；
1. 企业文化 企业组织自身所独特的、区别于其 他企业的行为方式和信念。企业文化是 企业组织功能的一部分，通常新成员进 入企业时都要接受这些独特的行为方式 和信念。
2. 家族企业的企业文化
家族企业文化来源于创业者的独特价 值观，创业者的核心价值观塑造家族企 业文化，并成为家族企业组织功能的一 部分。包括：创业者的信心、冒险精神、 顾客至上和信用。
3) 第二代（儿子和女儿）角色；
4) 第二代成员之间的竞争与合作； 5) 在企业之外的家族成员； 6) 非家族成员的雇员。
六、家族企业的经营管理
所有权和经营权不分，由企业主支配决策程序。
企业组织扁平化，结构简单，管理干净利落。 注重人际关系网络，企业文化充满家长作风和任
人唯亲的色彩。 从投资来源看，西方的企业以雇员股东制和社会 资本的管理为基础，而家族企业则是依靠私人资 本。 家族管理需要有特定的竞争环境，因而其国际竞 争力和适应能力较差。
1. 家族和企业二者利益的重叠性
不同的目标的混合价值：家族系统（情感问题、 家庭需求和维持稳定）和企业系统（企业业绩、 企业要求和应对变化）。 企业至上（过度重视企业）：侵害家族沟通、家 庭身份、家庭忠诚感、家族时间和家族感情。 家族至上（过度重视家族）：侵害企业沟通、企 业关系、业绩评估、决策和战略选择。 企业和家族事务的平衡：信任、承诺、企业的良 好业绩以及家族和睦。
4) 代表家族成员又拥有企业的所有权，但
不在企业工作； 5) 代表企业的工作人员且拥有企业的所有 权，但不是家族成员； 6) 代表家族成员且在企业工作，但没有本 企业的所有权； 7) 代表既是家族成员且在企业工作，还拥 有企业的所有权。
2、主要角色及其关系
1) 企业创立者的角色； 2) 企业夫妻的角色；
第六章 进入家族企业
许多企业所有者的子女辈都有一 种选择——进入由他们的父母或祖 父母创立的家庭企业。
一、家族企业的定义
1. 定义 以一个或几个有血缘关系的家族成员作 为组织核心，直接或间接控制其所有权 或经营权的企业组织，则可称为“家族 企业”。
2. 家族企业的内函 所有权和经营权都直接掌握在家族成员手中； 企业初创家族的股权虽低于50%，但仍然是 第一大股东并掌握着企业的经营权； 虽然家族成员不在企业担任管理职务（即所 有权和经营的分离），但是，由于家族掌握 过半数的企业股权，掌握着对企业高级主管 的任命权，因而间接掌握了企业的经营权。
七、家族企业领导权的传承
I.
II. III. IV. V.
VI.
VII.
接触期； 介绍期； 了解功能期； 任职职员期； 任职高级职员期； 继承适应期； 继承成熟期。
2. 家庭因素对企业决策的影响 家庭关系的存在，即意味着增加了 感情色彩，使企业管理过程复杂化，也 使业绩评价过程大大地复杂化。
3. 家族企业从家庭关系的力量是最根本的利益来源。家族 成员因为家庭纽带而聚集在企业，并或多或少地 倾向于忠于企业，家庭成员与企业共兴衰，家庭 成员个人的声誉与企业的可持续发展密切相关。 在某种程度上讲，企业遇到困难时家庭成员愿意 做出牺牲。 企业利益与家族紧密联系的现实能给企业带来更 高的道德和信用，能提高企业的竞争力。
3. 家族企业的文化结构
1) 企业模式——父权式的企业文化（表明了
家族关系比专业技巧更重要 ） 2) 家庭模式——家长式家族文化（意味着创 业者无疑是家族的带头人） 3) 管理（董事长）模式——循例批准式的管 理文化 （毫无疑问董事会支持创业者的决 定）
4. 文化模式的改变
家族企业文化的改变常发生在领导权从一
中 国 私 营 企 业 股 东 构 成 情 况
中国私营企业决策与管理的产生方式
经营决策 业主本人 业主和主要管理 者 业主和其他人 董事会 其他人 58.8 29.7 0.3 11.0 0.2 一般管理决策 54.7 34.5 0.4 10.0 0.4
合计
100
100
二、家族企业的独特性及其原 因