石家庄中小企业管理常见问题
中小企业财务管理存在问题的探讨和分析

【 文章 摘 要 】 中小 企 业是 我 国国 民经 济 的重 要 组 成部 分 ,它们对 社会 经 济的 发展 、 会 的 社 稳定起着举足轻重的作 用。 但是,中小企 业 自身 的特 点 决 定 了其 在 财 务 管理 工作 中势必 会 存 在一 些不 规 范 的 问题 。 问题 的存在有 内部原因, 也有外部因素。本文 从 怎样 规 范 其会 计 工作 秩 序 , 强化 财务 管理 ,并使其在激烈的市场竞争中健康 、 稳 步 发展 等 方 面进行 了 讨 和 分析 。 探 【 关键 词 】 中小企业;财务管理 ;探讨 ;分析
一
中小 企 业 在 企 业 经 营过 程 中 ,为 了 企 业 自身 利 益 ,往 往 有通 过 逃 避 纳 税 的 方 式 增加财富的想法 ,经营状况不好时 ,逃避 债务 的 愿 望就 强烈 。当 外部 监 管 力 度 不够 时 ,这 种 现 象 会 更 加 凸 显 。
二 财 务 管理 工 作在 中小企 业 的地 位和 存在 的 问题
1 管理不规范
调 人 员忠 诚 老 实 , 重 视 人 员 才能 ;其 次 , 不
管 理 权集 中 ,不够 民主 ,往 往易 伤 害 从 业 人 员 的 积 极 性 。 家 族 式 管 理 现 象 普 遍 存 在 ,强 调 家族 利益 ,从 业 人 员觉 得 为一 个 家 庭 服务 ,个 人晋 升 发 展 的机 会很 少 。缺 乏 管理 的制 度 ,奖 惩 没 有 制 度 ,财 务 不透 明 ,不重 视精 神 激 励 , 只注 重 物 质 激 励 。 2 、规模小 ,行业涉及面 窄,业务单一 中小企 业 的规 模 小 主要 体 现 在 年营 业 额较少 ,有相 当一部 分属: F小规模 纳税 人 。资 金投 入 量 不 大 ,这 与 企 业融 资渠 道 有 关 ,主 要 靠 内 部 积 累 和 亲 朋 好 友 借 款 , 银行金融机构提供 的资金相 当有 限。中小 企业 涉 及 行 业 门类 齐全 ,但 是 它 们 往往 只 侧重 于某 一 项产 品或 业 务 ,很 少 多 元 化经 营 ,其业务流程相对简单。 3 、组织结构简单 ,组织制度缺失 中小 企 业 的组 织 结 构 多 采 用 集 权 制 , 经营机构和内部组织机 构较简单 ,没有 太 多 的管 理 层 次 ,可 以 发挥 信 息 传 递快 ,不 易失 真 的 优点 ,但 容 易 形成 “ 言 堂” 的 一 现象。很多中小企业都没有设立相应的管 理 决 策 机 构 , 即 使有 限 责 任 公 司 有 董 事 会 ,也 只是 一 个人 或 少 数 几 个 人 说 了 算 。 管理 制 度 、 工作 规 范 、 术 规 范 等都 很 少 , 技 即 使 有也 不 全 面 。 4 故意逃避纳税 、逃避债务 、Βιβλιοθήκη 中小 企业 的行 业特 点
中小型企业存在的主要问题及对策

中小型企业存在的主要问题及对策一、引言随着市场经济的发展,中小型企业在全球范围内扮演了非常重要的角色,是国家经济繁荣的重要组成部分。
然而,中小型企业在其发展过程中面临着许多困难和问题。
本文将探讨中小型企业存在的主要问题,并提供一些可行的对策。
二、财务管理问题1.资金短缺:中小型企业往往面临资金短缺的挑战。
由于其规模相对较小,无力获得大额银行贷款或引入投资者。
解决办法:寻找政府支持措施,如创业基金、税收减免等;与金融机构建立良好关系,争取更好的融资条件;加强内部财务管理,提高现金流转速度。
2.不规范会计管理:许多中小型企业没有建立健全会计制度和财务报告体系。
解决办法:聘请专业人员进行财务管理;引入先进的会计软件;参加相关培训以提高会计水平。
三、市场营销问题1.市场竞争激烈:中小型企业常常在市场上面临与大型企业的激烈竞争,缺乏品牌影响力。
解决办法:制定明确的市场营销策略,注重产品差异化和创新;加强对目标客户群体的了解,提供个性化的产品和服务;增加品牌宣传力度,提高知名度。
2.缺乏市场拓展能力:许多中小型企业过于依赖少数几个客户或局限于特定地区。
解决办法:积极开展市场调研,寻找新的客户和合作伙伴;扩大销售渠道,开拓国内外市场;加强售后服务以树立良好的口碑。
四、人力资源问题1.员工招聘和培训难题:中小型企业往往面临员工稳定性差、招聘和培训困难等问题。
解决办法:加强人才引进渠道的建设,如与大学合作开展校园招聘活动;建立完善培训机制,提升员工技能和管理水平。
2.薪酬和福利待遇不竞争:由于中小型企业经营资源受限,通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇。
解决办法:制定合理的激励机制,如绩效奖金、股权激励等;提供灵活的工作时间和福利选择,以吸引和留住人才。
五、管理问题1.缺乏有效管理体系:中小型企业通常缺乏完善的组织架构、流程及规章制度,导致管理混乱。
解决办法:建立科学健全的管理体系,明确岗位职责和权限;采用先进的信息化系统来提高工作效率和透明度。
中小型企业存在的问题和不足

中小型企业存在的问题和不足一、引言随着全球经济的发展,中小型企业在整个经济体系中扮演着重要角色。
它们是创新与就业的主要推动力量,为经济增长做出了巨大贡献。
然而,在面对激烈竞争的市场环境下,中小型企业也面临各种问题和不足之处。
本文将探讨这些问题,并提供一些建议来解决它们。
二、市场竞争压力巨大1. 缺乏品牌知名度中小型企业通常没有像大公司那样高知名度的品牌支持,因此他们需要通过其他手段来建立自己的声誉并吸引客户。
2. 有限资金和资源相较于大公司,中小型企业在获得资金和资源方面往往更加困难。
这限制了他们进行市场推广、技术升级或者拓展新产品线等战略性步骤。
3. 激烈价格竞争为了在市场上生存并取得竞争优势,许多中小型企业被迫低价销售产品或服务。
然而,低价策略可能会损害企业的盈利能力和品牌形象。
三、管理与组织问题1. 人才招聘与留任中小型企业往往无法提供像大公司那样吸引人才的高薪福利,使得他们在招聘和留任员工方面面临困难。
同时,缺乏完善的培训机制也导致员工技能不足。
2. 内部流程不规范一些中小型企业由于快速发展或者资源有限,并未建立健全的内部流程和管理体系。
这导致生产效率低下,客户满意度下降。
3. 领导层决策风格单一中小型企业的领导层通常由创始人或家族成员组成,他们倾向于集中决策权并犯下错误。
这限制了公司在市场变化时及时做出调整的能力。
四、市场营销挑战1. 销售渠道有限相较于大公司拥有广泛销售网络和分支机构,中小型企业常常只依赖少数几个销售渠道。
这增加了对特定合作伙伴关系稳定性的依赖。
2. 缺乏市场调研与数据分析能力中小型企业往往没有充足的资源来进行市场调研和数据分析。
这限制了他们对目标市场需求的准确把握,导致产品定位和宣传不到位。
3. 品牌推广困难中小型企业通常无法承担昂贵的广告费用,因此需要创造性地寻找低成本的品牌推广方式。
然而,在竞争激烈的市场环境下,如何吸引客户对品牌产生认知和兴趣仍是一项巨大挑战。
针对中小企业财务管理存在问题的对策

Management经管空间0742012年4月 针对中小企业财务管理存在问题的对策分析石家庄职业技术学院 张文超摘 要:现阶段,在我国有许多中小企业忽略了财务管理在企业管理中的地位,管理思想相对落后,使中小企业的管理方式局限于生产型的管理格局之中,已经不适应时代发展的需求,迫切需要提高财务管理在企业管理之中的地位,发挥出财务管理的巨大优势。
本文通过对目前中小企业财务管理存在的问题进行了分析,并从六个方面,就如何提高中小企业财务管理水平,提出了若干建立。
关键词:中小企业 企业管理 财务管理中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)04(b)-074-02近几年,由于我国社会主义市场经济的快速发展以及市场经济体制不断完善,市场上涌现出越来越多的中小企业,它们占我国企业总数的90%以上,是推动我国国民经济发展的重要力量,同时也在构造我国市场经济主体方面发挥出了重要作用。
特别是这几年,世界经济危机对我国市场经济带来了巨大的冲击,我国中小企业在缓解就业压力,优化产业结构方面发挥了不可替代的作用。
但是我国中小企业受规模小、资金少、融资困难、传统管理方式、外部宏观经济等因素的影响,在财务管理方还存在着很多问题,所以中小企业在管理的过程中,必须要努力提高财务管理水平,这是我国中小企业实现可持续发展的关键。
1 目前中小企业财务管理存在的问题1.1 管理者对财务管理的地位认识不清晰中小企业普遍存在着所有权与管理权高度集中的现象,多采用的是家族式的管理模式,关键岗位多是由家族人员来担任的。
中小企业对财务管理工作的认识带有局限性,简单的认为财务管理就是记账、报账、算账等等,没有意识到随着信息时代的到来,财务管理已经成为企业管理的核心,其所入提供的财务信息是企业管理决策的一项重要依据。
多数中小企业还是比较关注与生产与销售环节,对财务管理地位的认识还是比较模糊的。
很多中小企业的领导缺乏现代财务管理理念,财务管理的主要职能无法得以发挥,这也是一部分企业筹资能力差、投资比较盲目的一个重要原因。
中小企业存货管理存在的问题及对策毕业论文[管理资料]
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NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OFCHEMICAL TECHNOLOGY本科生毕业设计(毕业论文)毕业设计(论文)题目:中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxx商贸有限公司为例中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxx商贸有限公司为例摘要存货是企业的一项重要资产,是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源,是企业内部控制的重要环节,企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统,是企业管理中不可忽视的一部分。
本文阐述了石家庄xxx商贸有限公司存货管理方面存在的问题,即存货的发出、盘存缺乏真实记录,账实不符,内部控制不足,验收的环节混乱,存货采购缺少科学合理计划,未根据市场选择正确的存货核算方法方面进行论述,并对此提出了企业应建立健全内部控制制度,提高存货管理人员综合素质,严格控制采购成本,规范存货的核算等建议。
关键词:存货管理内部控制问题对策Inventory management problems and count ermeasures of smalland medium enterptises——Shijiazhuang Ji Miao Trading Co. Ltd. as an exampleAbstractInventory is an important asset of enterprises, is to meet the business needs of normal production and sale holdings of liquid assets, can bring important economic resources inflow of economic benefits to the enterprise, is an important link of enterprise internal control, enterprises to achieve operational objectives, implementing the management policy and decision-making, to maintain the security and integrity of assets, guaranteeing the financial control system balance of payments and method, self coordination, an internal the authenticity of accounting information supervision and restriction, is an indispensable part in enterprise management.This paper expounds the existing inventory management of Shijiazhuang Ji Miao Trading Limited company issues, that the lack of a true record of inventory, accounts does not deserve, lack of internal controls, and acceptance of the link confusion, lack of scientific and reasonable inventory purchase plan is not based on market selection proper inventory accounting methods are discussed and presented in this enterprise should establish a sound internal control system, improve the overall quality of inventory management, strictly control procurement costs, inventory accounting norms proposals.Keywords:Inventory management Internal control Problems Countermeasures目录前言 (1)第1章绪论 (2)选题背景及研究意义 (2)国内外研究现状 (3)研究目的与研究方法 (6)第二章存货管理的基本概念、目标及管理方法 (8)存货管理的基本概念 (8)存货管理的目标 (8)存货管理的方法 (9)第三章石家庄XXX商贸有限公司现状分析 (12)石家庄XXX商贸有限公司简介 (12)石家庄XXX商贸有限公司存货管理现状 (12)石家庄XXX商贸有限公司存在的问题分析 (13)第四章对XXX商贸有限公司在存货管理上提出建议 (17)建立健全内部控制制度 (17)提高存货管理人员综合素质 (17)严格控制采购成本 (18)规范存货的核算 (19)结论 (20)附录 (21)参考文献 (27)致谢 (27)前言本文从现今中小企业高速发展的现状及对存货管理的要求出发,结合中外学者的研究结论,以石家庄xxx商贸有限公司为例,对于企业发展过程中存货管理所表现出的问题进行研究,并结合实际提出改进意见,以期能够对其他企业的健康有序发展提供参考。
中小企业管理存在的问题及对策

中小企业管理存在的问题及对策中小企业在现代经济社会中发挥着重要的作用,但在管理方面面临着诸多问题。
本文将探讨中小企业管理存在的问题,并提出一些解决对策。
一、人力资源管理问题1.1 人才引进难中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬水平和福利待遇,因此很难吸引到高素质的人才。
此外,中小企业也缺乏一套完善的人才引进机制。
解决对策:中小企业可以通过建立合理的薪酬体系、提供晋升机会、开展培训等方式来吸引和留住人才。
此外,与相关院校建立紧密的合作关系,进行人才引进和培养也是一个有效的途径。
1.2 人才流失问题由于中小企业所能提供的职业发展空间较有限,一些高素质的员工常常会离职找寻更好的发展机会。
人才的不稳定流失给企业运营带来了一定的影响。
解决对策:中小企业应该注重员工的职业发展规划,为员工提供更多的培训和晋升机会。
同时,企业也应该提高员工福利待遇,提供良好的工作环境和发展空间,使员工更有归属感和忠诚度。
二、财务管理问题2.1 融资难题由于中小企业的规模较小、信用评级较低等原因,往往比较难以从银行获得贷款,使得企业在发展过程中面临着资金短缺的问题。
解决对策:中小企业可以积极拓宽融资渠道,通过与风险投资机构、股权交易市场等合作,吸引更多的资金进入企业。
同时,在企业自身发展过程中,也应该注重提升自身的信用评级和财务状况,以提高融资的可行性。
2.2 资金运用不合理由于中小企业多数缺乏专业的财务管理人员,往往在资金运用方面存在一定的问题。
可能会出现资金滞留、不合理的投资以及不恰当的资金分配等情况。
解决对策:中小企业应该加强财务管理人员的培训,提高其财务分析和决策能力。
同时,企业应该建立科学的财务管理制度,制定明确的资金运用规范。
三、市场营销问题3.1 市场定位不准确中小企业的市场定位往往没有考虑到目标市场的需求和竞争对手的存在,导致企业的产品或服务无法满足消费者的需求。
解决对策:中小企业应该加强市场调研,了解目标市场的需求和竞争情况。
小公司管理制度存在问题

随着市场竞争的加剧,许多小公司为了在激烈的市场竞争中立足,不断寻求创新和发展。
然而,在管理制度方面,许多小公司存在诸多问题,这些问题不仅影响了公司的正常运营,还可能阻碍公司的长期发展。
以下是对小公司管理制度存在问题的分析:一、缺乏明确的组织架构许多小公司在组织架构上存在混乱,部门职责不清,权责不明。
这导致员工在工作中容易出现推诿责任、效率低下等问题。
具体表现在以下几个方面:1. 部门设置不合理,部门之间缺乏协作,形成信息孤岛;2. 部门职责划分不明确,导致员工工作内容重叠或缺失;3. 管理层级过多,决策流程繁琐,影响公司运营效率。
二、缺乏有效的激励机制小公司在激励机制方面存在以下问题:1. 薪酬体系不合理,无法吸引和留住优秀人才;2. 激励方式单一,仅限于物质奖励,忽视精神激励;3. 奖惩制度不完善,无法有效激发员工的积极性和创造性。
三、缺乏规范的人力资源管理1. 招聘流程不规范,缺乏严格的筛选和考核机制;2. 培训体系不健全,员工缺乏必要的技能培训;3. 人才流失严重,缺乏对员工的职业发展规划。
四、缺乏有效的沟通机制1. 公司内部沟通不畅,信息传递不及时,导致工作效率降低;2. 员工与上级、同事之间缺乏有效沟通,影响团队协作;3. 缺乏反馈机制,员工意见和建议无法及时得到反馈和解决。
五、缺乏科学的管理决策1. 管理者缺乏前瞻性思维,决策依据不足;2. 缺乏数据分析能力,决策过程缺乏科学依据;3. 管理者经验主义严重,决策过程缺乏创新。
针对以上问题,小公司应采取以下措施:1. 完善组织架构,明确部门职责,优化管理层级;2. 建立健全激励机制,提高员工积极性和创造性;3. 规范人力资源管理,加强招聘、培训和职业发展规划;4. 建立有效的沟通机制,提高信息传递效率;5. 加强管理决策的科学性,提高决策水平。
总之,小公司在管理制度方面存在的问题不容忽视。
只有通过不断改进和完善,才能使公司更好地适应市场变化,实现可持续发展。
中小企业连锁经营中的财务管理问题

一
致; 各类应收款项 的清理情况 。
经 费的使 用效益 。根据年 度部门预算计划 , 审 划 。对急需关注和处理 的问题 , 领导和 内审人 出版社 , 2 0 0 6 .
查预算编制及调整的符合性, 从源头上制止教 员通过分析判断,合理地安排审计的时间, 实 [ 2 ]张艳丽.内部审计质量控制体 系的构建 育资金使用的随意性,进一步细化预算编制, 施计划外的异常事项的审计, 有效避免审计人 [ J ] . 审计文摘, 2 0 1 1 . 8 . 提高教育财务常规管理水平; 审计学校各项收 员为了完成审计项目, 压缩审计的时间和报告 [ 3 】 王爱东. 国外内 部审计发展趋势[ J ] . 中国 入的来源和内容情况, 学校的所有收入是否及 时间, 从而提 高审计质量 。 内部审计, 2 0 0 3 . 8 .
个环节进行督导管理, 可有效地控制和提高审 校资产管理情况, 货币资金是否按规定办理收 自身的综合素质。因此, 审计部门应努力营造
计项 目的质量 。 付手续 , 是否按规定 的程序 办理 材料物资与固 学 习氛 围, 组织开展 各类业务 培训 , 开 拓审计
2 、 切实加强高校内部审计。 审计人员要每 定资产的购置、 验收入库、 保管、 领用、 报废、 变 思路, 更新审计知识, 改进审计方法和手段, 提
模式和管理制度 ,已渗入我国的各行各业, 连 面普遍存在的问题
目前 , 企业 已进 入微利 时代 , 想 盈利 必须 的扩 张思路 来迅速 发展, 但大规模并没有带来
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《企业管理综合解决之道》系列文案之石家庄中小型企业管理常见问题(整理:郭伟君来源:本站整理发布时间:2012-3-1)一个企业从成立到成长发展,再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。
任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈,这些瓶颈往往是企业发展的拐点,成功突破则可进入更加广阔的发展空间,反之,则可能被残酷的市场淘汰出局,甚至在被市场淘汰前先自己垮了下来。
大企业遇到发展瓶颈或问题时因其组织严谨,经验丰富,往往能够从容面对,成功突破。
而中、小企业,尤其是刚刚起步,甚至还在襁褓中的企业,往往对发展中出现的问题比较茫然,对其背后的危险性也认识不足。
如今全球的中、小企业平均寿命在逐年缩短。
石家庄的企业更是如此,企业生存危机问题越发严重,而危机及问题也多在企业遇到发展瓶颈时开始出现。
中、小企业常遇到的发展中的瓶颈与问题有哪些?企业应该如何应对与突破呢?笔者有如下浅见。
中、小企业发展中常遇到的12种问题一、抱残守缺,不能与时俱进18世纪西方发明了汽车,逐步对之前的交通工具——马车构成了严重的威胁。
有两家马车生产企业面对威胁做出了不同的选择,其结果也截然不同。
A马车厂在马车的外观与舒适性上大做文章;B马车厂则转向生产汽车。
最终A马车厂随着马车退出历史舞台,也慢慢销声匿迹,而B马车厂则随着汽车的发展生意越做越大。
这两个马车厂家的兴衰命运是由企业主对问题的不同理解决定的。
A马车厂老板认为自己是生产马车的,汽车的出现对自己是个严重的威胁,是马车的竞争对手,A马车厂老板就想出各种办法对抗汽车;而B马车厂老板则认为自己是生产代步工具的企业,汽车取代马车,将是社会进步的必然结果,所以就果断放弃马车的生产,转为生产汽车,避免了被市场淘汰的厄运,并取得了跳跃式的发展机会。
随着社会的发展与进步,不断创新与淘汰是不可避免的,能够像B马车厂老板那样,抓住威胁背后的机遇,借势突破发展,将会获得成功。
但在我国中、小企业中能够这样看问题的企业主很少,多数像A马车厂老板那样,守着昨日的辉煌,不肯顺应时代的发展,更不会发现其背后的机遇。
违背市场发展的规律就如逆水行舟,终将被市场淘汰。
二、成也萧何败也萧何,过于依赖过往的经验输在过分相信曾经成功经验上的大企业很多,中、小企业就更多。
中、小企业多是靠抓住机遇,果断行动,敢打敢拼,机动灵活,获得了最初的成功与原始积累。
但随着企业的发展壮大,市场情况更加复杂,没有系统科学的战略决策体系,依然仅靠老板拍脑瓜做决策,难免出现决策失误。
而对于中、小企业而言,一个重大决策的失误就可能是致命的。
那些靠经验主义失败的大企业我们都清楚,就不去说他们了,拿一个我们身边的小企业为例:福源木材加工厂赵总,抓住了市场的机遇。
企业得到了快速的成长,赵总为了继续扩大生产,打算引进几台新设备,每台价格150万左右,这是一次风险性很大的投资。
福源家私长的营销部门通过市场调研,认为该新设备所生产的产品市场前景难测,不宜此时购买,而赵总则认为这是一个难得的机遇,等待市场情况明朗后,机会就错过了。
于是,力排众议,购进了3台新设备。
可半年后市场对这种机器生产的产品一直没有更大的需求,而这种新型机器本身还存在设计缺陷,最后赵总以台/30万的价格将设备全部卖掉,大伤元气的公司从此一蹶不振。
在市场中积累的经验与直觉是非常珍贵、有价值的,在市场中具有很强的指导性,但若不能结合现代管理营销中的科学手段,进行客观科学的决策,在杂多变的市场中,仅靠经验与直觉难免失误。
三、人无远虑,必有近忧,短视行为让企业步履为艰中、小企业多是什么赚钱就做什么,东方不亮西方亮,这行不赚钱马上改行,依靠船小好掉头,机动灵活而获取利润。
但随着企业越做越大,这样以投机的心态做企业,必然要面临企业发展的瓶颈,没有长期的战略规划企业必然无法做大做强。
但着眼长远,就要做出痛苦的选择,割舍一些眼前的利益,放弃一些机会,这对于靠机会起家的中、小企业来说无疑是很痛苦的,但没有宏图大志,长远规划,小企业将永远在小企业阵营中徘徊。
四、战略的迷失——混淆战略与战术的概念。
这一点与上面讲的相反,这里讲的是企业有长远的战略规划,但问题是常把战略与战术搞混,其结果是这样永远也达不到战略目的,在战略中迷失。
导致这一情况的原因有:战略模糊,比如有些企业把战略目标定为“做国际一流企业”等,这样的战略目标太宽泛了,无法去具体执行,战略要目的明确,可量化,这样才好去制定具体的战术。
2、过分强调手段(战术)而忘记了目的(战略),有时在一个战术的细节上下工夫,过分投入,逐渐偏离了战略,最终赢得了局部,输掉了整体。
战略是一个中、长期的目标,而战术则是为了达到这一目标而采取的手段,手段自然以目的为导向。
而战略也非一层不变,要根据市场情况实时监控或进行调整,时刻保持战略的正确性,如第一段中提到的马车的案例,因重大变革导致市场情况发生质变,这时就要顺应市场,调整战略。
五、组织扩大,原有模式管理力不从心一个很小或刚起步的企业通常是人员很少,老板下达指令员工直接执行,而执行结果老板马上就可以看到,快速有效。
而企业发展到一定时期,组织扩大,部门增加、细化,此时再由老板亲自抓所有部门,就显得力不从心了。
而随着发展企业原有的规章制度也无法有效管理扩大后的企业,生产、采购、人力资源等管理方式都要更加科学、严谨,否则企业自身一团糟,怎样参与激烈的市场竞争,并获得胜利呢?而很多企业主只关心市场,只关心怎么能赚更多的钱,怎样发展的更快。
往往忽视了企业自身的管理。
就好像一个高性能的火车头却带着一列破旧的车厢一样。
企业发展时管理跟不上发展,是中国中、小企业最容易遇到的问题之一。
六、盲目市场多元化——打开了潘多拉的盒子很多中、小企业本行业地位还没有稳固就开始觊觎一些高利润的行业,急于将企业所谓的做大,而高昂的经验成本与资源不足的风险往往让盲目扩张的企业付出沉重的代价。
一些行业的高利润蛋糕看起来的确诱人,但不见得适合所有人来吃,经验的门槛、渠道的门槛、人才的门槛、资金的门槛、人脉的门槛……初进一个行业的企业生命力是最脆弱的,任何一个方面的短板都可能带来致命的后果,而高利润的行业竞争也是最激烈的。
强如联想集团,在当年的多元化发展之路上也付出过惨痛的代价。
笔者以为,要采取多元化发展策略时要参考以下几条:1、在原有行业中市场地位处于前三名,而份额又很难继续提升;2、原行业未来前景不乐观;3、原行业与新行业之间有关联,互补性强,可以资源共享,甚至是互补;4、新行业中具有核心竞争力。
七、忽视财务管理,资金链之痛小企业中基本是老板管钱,企业再大一点就设一个出纳和会计,而似乎出纳的工作就是对进出的钱做下收、发与记录,会计则是应付税务机关的。
企业再大些,设立了财务部,而这个部门似乎和企业没什么相干,开会中很少见财务经理发言,也很少有老板去征求他们的意见,财务部成了很多企业的“冷宫”只有企业资金出了问题,才急忙找财务部,而到了这个时候公司的损失已经不可避免,甚至是更加严重的问题。
上个世纪90年代风光无限,销售网络遍步全国,营销队伍达到15万人的三株集团,其失败的表面原因是一篇负面报道,而背后的真正原因则是资金链的断裂。
三株在市场营销上取得了成功,却忽视了人员管理、财务管理、产品质量等问题。
企业蓬勃发展时掩盖了这些问题,当出现危机时,这些弊端则暴露出来。
三株负面报道见报后,三株帝国的臣民都以为大势已去,很多员工大捞公司钱款,携渠道资金潜逃,经销商截留货款。
一时间三株集团资金处于真空状态,资金没有回流,自然无钱采购原材料进行生产,银行的贷款到期……最终资金链断裂,三株帝国轰然倒下。
如果当初有严格的财务制度和风险预警,一个小小的负面报道不至于使三株这样的大企业彻底失败。
垮在财务问题上的企业很多。
我们该以此为鉴,在把主要精力放在市场的同时,关注一下财务问题,比如企业老版要看得懂财务中对企业经营活动影响最大的几个报表——资产负债表、损益表、现金流量表、利润分配表。
这样可以经常了解、把握企业的资金流向和动态,不至于出现大的偏差。
而对财务部也应重视起来,生产营销会议都要财务部门参加,以便在涉及资金问题时能及时提出意见,免得到了执行阶段,财务部才告诉你没钱可以调用。
八、组织扩大,高管能力不足中、小企业多是由几个人合伙或家族式经营起家的,企业成长壮大后,这些开国元勋多任要职,但这些人因为多是在市场一线出身,科学管理营销能力较弱,导致企业混乱,阻碍了企业发展及市场竞争力,而一些家族企业任人唯亲,弄权挡贤更是企业成长的大患。
奉军领袖张作霖当初是土匪起家,后来独揽了军政大权后,将当初和自己一起打天下的兄弟均委以重任。
但那些人也多是打家劫舍出身的土匪、武夫,没有管理能力,当了大官后鱼肉百姓,军纪散漫,后来和直军作战时,屡屡失利。
后张作霖痛下决心,削减没有能力的下属,起用如郭松龄、杨宇亭等拥有新思想、新观念,掌握先进、科学作战技能的新人,奉军的作战能力才逐渐提高。
我们现在的一些中、小企业和这个历史故事中的情况很相似,但能像张作霖那样果断地裁减一起出生入死的兄弟,大胆起用新人的企业就不多了。
顾及感情,情面,持有公司股份等因素,不能大义灭亲,最终把企业拖下深渊。
出现这样问题时要果断抉择,将不称职的员工调离重要岗位,如果是股东,可采用明升暗降的方法,给其一个不重要的虚职或岗位,而后招聘具有专业能力的职业经理人,制定严谨科学的计效考评体系,注重人才的挖掘与培养等,不要忘记,人才永远是企业发展的根本。
九、缺乏核心竞争力,陷入低层次同质化泥潭微软的软件一套卖几千元依然可以供不应求,而我们的产品比别人的贵一分钱就无人问津,这就是差异化及核心竞争力的差别;沃尔玛年销售额过千亿,而我们的一些商超却在亏损的边缘挣扎,这就是成本优势与核心竞争力的问题。
所谓核心竞争力就是企业拥有别人没有或很少人拥有并且很难模仿的能力,核心竞争力的构成主要有以下两方面:1、差异化,就如微软一样,很难模仿的差异化让他们的产品想卖多少钱就卖多少钱。
2、成本领导,像沃尔玛一样,产品并不特殊,但却比别人都便宜。
虽然我们没有微软那样尖端的技术或沃尔玛那样的规模,但同样可以拥有核心竞争力。
如依云矿泉水,凭借其独特的地理位置和水源,做出了别人无法模仿的差异化优势,一瓶要几十元,并卖到了全世界。
一家很小的模具生产厂家抓住了大厂家生产小批量产品价格很高的机会,专门满足小需求量的客户,可小量生产,成本及价格远低于大厂家,获得了相对的成本优势。
中国的中、小企业多数在低层次,同质化价格战中拼杀,利润低,抗市场风险能力也很低,长此以往必将被市场所淘汰。
其实所谓的核心竞争力不是绝对的竞争优势,只要在你的行业中拥有相对的竞争优势就可以,而一个企业只要努力挖掘,总能开发出相对的核心竞争优势的,有时缺点和弱势也可以转化为优势。