中小企业发展中的常见问题

合集下载

中小企业常见法律问题和解决之道

中小企业常见法律问题和解决之道

中小企业常见法律问题和解决之道中小企业常见法律问题和解决之道引言中小企业在日常经营过程中经常面临着各种法律问题。

这些问题可能涉及劳动法、税法、合同法等多个领域。

如果中小企业不了解或不正确处理这些问题,就可能面临法律风险和经济损失。

本文将介绍几个中小企业常见的法律问题,并提供相应的解决之道。

1. 劳动法问题劳动法是中小企业经常遇到的一个法律问题领域。

以下是一些常见的劳动法问题和相应的解决之道:1.1 劳动合同签订和解除中小企业在雇佣员工时,需要与员工签订劳动合同。

但有时候员工可能在合同期限内要求解除劳动合同。

解决之道是中小企业需要了解劳动合同签订和解除的相关法律规定,并与员工协商解决。

1.2 薪资支付问题中小企业可能面临薪资支付不及时或不完全的问题。

解决之道是中小企业要按照劳动合同约定的时间和方式支付工资,并保留好相关的支付记录以备查证。

1.3 劳动保障问题中小企业需要遵守劳动法规定的劳动保障制度,包括工时、休假、社会保险等方面的规定。

解决之道是中小企业要了解相关的法律法规,并建立健全相应的劳动保障制度。

2. 税法问题在税法领域,中小企业也可能遇到一些常见的问题。

以下是一些常见的税法问题和相应的解决之道:2.1 纳税申报问题中小企业需要按照法律规定及时进行税务申报。

解决之道是中小企业要了解相关的税法规定,并及时准确地进行纳税申报。

2.2 税收优惠政策中小企业可以享受一些税收优惠政策,但有时候可能会因为不了解相关政策而错失机会。

解决之道是中小企业要了解相关的税收优惠政策,并按照规定申请相应的优惠。

2.3 税务稽查问题中小企业可能会接受税务部门的稽查。

解决之道是中小企业要保持良好的纳税记录,及时配合税务部门的稽查工作,并合法合规经营。

3. 合同法问题在合同法领域,中小企业也常常会面临一些问题。

以下是一些常见的合同法问题和相应的解决之道:3.1 合同的签订和履行中小企业与供应商、客户之间的合同签订和履行可能会引发纠纷。

中小企业常见法律问题概述

中小企业常见法律问题概述

中小企业常见法律问题概述中小企业常见法律问题概述一、劳动法问题1.1 用工合同签订和变更问题1.2 劳动保护与安全问题1.3 工资支付问题1.4 劳动纠纷处理问题二、知识产权问题2.1 商标和专利注册问题2.2 著作权保护问题2.3 垄断和不正当竞争问题三、税务法问题3.1 税务登记和申报问题3.2 税务稽查和税务处理问题3.3 税收优惠和减免问题四、合同法问题4.1 合同签订和履行问题4.2 违约和赔偿问题4.3 合同解除和终止问题五、公司法问题5.1 公司注册和设立问题5.2 公司股东和股权问题5.3 公司治理和监督问题六、债权债务问题6.1 债权债务的形成和转让问题 6.2 债务追偿和债务清算问题6.3 债权债务纠纷解决问题七、消费者保护问题7.1 商品质量和服务问题7.2 产品召回和退换货问题7.3 欺诈和虚假宣传问题八、环境保护问题8.1 环境影响评估和排污问题8.2 环境污染责任和纠纷处理问题8.3 生态修复和环保奖励问题九、金融法问题9.1 融资和借贷问题9.2 银行和非银行机构监管问题9.3 金融犯罪和洗钱问题附件:1.用工合同范本2.合同取消通知书范本3.商标注册申请表格4.税务登记申请表格5.公司注册申请表格法律名词及注释:1.劳动法●国家法律体系中规定和保护劳动者权益的法律法规。

2.知识产权●法律保护的创造性活动的产物,包括商标、专利和著作权等。

3.垄断●市场上存在一个或少数几个卖方对某种商品或服务的控制能力。

4.不正当竞争●不遵守公平竞争原则,通过不合法手段获得商业利益。

5.税务稽查●税务机关对纳税人的涉税活动进行核实和审查的行为。

6.合同解除●合同一方或双方经协商或法院判决解除合同。

7.公司治理●公司的组织、管理和运作方面的行为和规范。

8.债权债务清算●债务人无力偿还债务,依照法律程序进行债权债务的处理。

9.环境影响评估●对建设项目或政策、规划等活动可能产生的环境影响进行评估。

中小企业常见融资问题有哪些

中小企业常见融资问题有哪些

中小企业常见融资问题有哪些在当今的经济环境中,中小企业作为推动经济增长和创新的重要力量,面临着诸多挑战,其中融资问题尤为突出。

资金的匮乏常常成为限制中小企业发展的瓶颈,影响其扩大生产规模、引进新技术、开拓市场等战略决策的实施。

下面我们就来详细探讨一下中小企业常见的融资问题。

一、内部管理不规范许多中小企业在内部管理方面存在不足,财务制度不健全,财务报表不规范、不准确。

这使得金融机构难以准确评估企业的财务状况和偿债能力,增加了融资的难度和风险。

部分企业甚至没有建立完善的财务核算体系,账目混乱,资金使用缺乏有效监督,导致金融机构对其信任度降低。

二、信用等级低中小企业规模相对较小,抗风险能力较弱,经营稳定性差。

在市场波动或面临竞争压力时,容易出现经营困难甚至倒闭的情况。

这使得它们在信用评级中处于不利地位,金融机构为了降低风险,往往对中小企业的贷款审批更加严格,贷款额度也相对较低。

三、缺乏有效抵押物中小企业通常固定资产较少,缺乏足够的抵押物来获取贷款。

而金融机构在发放贷款时,往往更倾向于有抵押物的企业,以降低贷款风险。

这就导致中小企业在融资过程中面临抵押物不足的困境,难以获得足额的资金支持。

四、融资渠道狭窄目前,中小企业的融资渠道主要依赖银行贷款和民间借贷。

银行贷款门槛较高,审批流程复杂,对企业的资质和信用要求严格,很多中小企业难以满足条件。

而民间借贷虽然相对灵活,但利率较高,增加了企业的融资成本和财务风险。

五、信息不对称金融机构与中小企业之间存在着严重的信息不对称。

金融机构难以全面了解中小企业的真实经营状况和发展前景,而中小企业也不了解金融机构的贷款政策和审批流程。

这导致双方在融资过程中沟通不畅,增加了融资的难度和成本。

六、政策支持不足尽管政府出台了一系列支持中小企业融资的政策,但在实际执行过程中,仍存在政策落实不到位、扶持力度不够等问题。

部分政策的针对性和可操作性不强,难以真正解决中小企业的融资难题。

中小企业经济管理常见问题及应对措施

中小企业经济管理常见问题及应对措施
1 树 立 “ 文 关 怀 式 ” 的 用 人 理 念 . 人
现 代 人才 在 择 业 的 同 时 ,考虑 的基 本 是薪 酬 、工 作环 境 问题 。中 小企 业 可 以迎 合 求 职 者 的心 态 ,建 立 以人 为 本
由于 商业 银行 的贷款 机 制 不大 符 合 中小 企业 的资金 需 的管 理 理念 ,让 员 工 在 企业 内感 到家 庭般 的关 怀 , 同时 也
境。
要 企 业 自身 坚 持 自 己 的 产 业 不 动 摇 , 总 会 有 迈 进 到 大 企 业 的行列 的 一天 的 。
3 避 免 任 人 唯 亲 , 管 理 者 要 适 度 放 权 .
中 国 是 一 个 重 视 亲 情 的 国度 。 中小 企 业 的 “ 族 家
式 ” 管 理 模 式 , 首 先 让 制 度 难 以 正 常 生 存 。 可 能 很 多 企 业主 不 信任 员工 ,觉得 有 亲情 关 系 的人 才 是 比较 值 得信
3 管理模 式 “ . 家族 化 ”
争 中难免 会 有 一些 问题 。本 文 简单 归纳 一 下 中 小型 企
业 经济 管理 中所遇 到 的 问题 ,并提 出相 应 的策略 。 关键 词 :中小型 企业 ;市场竞 争
改 革 开 放 以 来 , 中 小 企 业 在 我 国 社 会 经 济 中 占 据
温 馨 。人 都 是 感 情 动 物 , 如 若 企 业 真 心 关 怀 每 一个 员
工 , 员 工 自 然 能 更 尽 心 的 为 企 业 服 务 , 也 就 不 容 易 跳 槽 了 。 同 时 也 要 为 员 工 尽 可 能 地 提 供 交 流 学 习 的 机 会 。 当
白 ,他 的 责 任 不 只 是 记 录 企 业 每 天 的 流 水 账 与 资 金 投

中小企业发展的瓶颈和解决办法

中小企业发展的瓶颈和解决办法

中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业在发展过程中常常会遇到各种挑战和困难,这些瓶颈阻碍了它们的进一步发展。

通过采取适当的解决办法,中小企业可以克服这些瓶颈并实现可持续发展。

以下是一些常见的中小企业发展瓶颈以及相应的解决办法。

1. 资金短缺中小企业通常在初始阶段面临资金短缺的问题,这限制了它们的业务扩展和创新能力。

解决这个问题的几种办法包括:寻找风险投资或天使投资者,吸引外部资金。

和银行合作,申请贷款或信用额度。

制定财务计划,合理规划资金使用,降低成本,增加现金流。

2. 市场竞争激烈中小企业往往面临市场竞争激烈的问题,大公司的规模和资源优势使它们具有更强的竞争力。

要克服这个问题,可以考虑以下解决办法:定位细分市场,找到自己的特色和优势。

提供个性化的产品或服务,满足客户特定需求。

不断进行市场调研,了解竞争对手和市场趋势,做出灵活的调整。

3. 人才匮乏中小企业在吸引和留住人才方面往往面临困难,这限制了企业的创新能力和业务发展。

以下是一些解决办法:提供具有竞争力的薪酬和福利,吸引优秀人才。

建立良好的企业文化,为员工提供良好的工作环境和发展空间。

进行专业培训和培养,提高员工的专业能力和技术水平。

4. 缺乏创新意识中小企业在创新方面往往比大公司差距较大,这限制了它们的发展和竞争力。

以下是一些解决办法:建立创新的组织文化,鼓励员工提出和实践新的想法。

加强与高校、研究机构等合作,共享创新资源。

注重市场监测和趋势分析,及时调整和改进产品或服务。

5. 缺乏市场营销能力中小企业往往面对市场营销能力不足的问题,这限制了它们的市场份额和品牌影响力。

以下是一些解决办法:定义明确的市场定位和目标客户群体。

制定全面的市场营销策略,包括品牌建设、广告宣传、网络营销等。

加强客户关系管理,提供优质的售后服务,提高客户满意度。

中小企业面临的瓶颈和挑战可能各不相同,需要根据具体情况采取相应的解决办法。

通过克服这些瓶颈,中小企业可以获得持续的发展和竞争优势。

中小企业倒闭的十大原因总结[1]本月修正2023简版

中小企业倒闭的十大原因总结[1]本月修正2023简版

中小企业倒闭的十大原因总结中小企业倒闭的十大原因总结引言中小企业是经济发展的重要组成部分,但由于管理不善、市场变化等原因,许多中小企业最终倒闭。

本文将总结中小企业倒闭的十大原因,旨在帮助中小企业主避免类似的经营困境,提高企业的长期生存能力。

1. 融资问题中小企业往往面临融资困难,无法获得足够的资金支持来扩大生产和开展业务。

这使得他们无法满足市场需求、无法投资研发创新、无法扩大规模,最终导致企业无法竞争和持续经营。

2. 销售问题许多中小企业存在销售问题,包括销售渠道不畅、销售能力不足等。

如果企业无法有效销售产品或服务,就无法获得足够的收入来支持企业的正常运营,最终可能导致倒闭。

3. 管理问题中小企业的管理问题是导致倒闭的常见原因之一。

管理团队缺乏经验和专业能力,无法应对市场竞争和业务挑战。

另外,管理者往往难以制定合理的战略规划和决策,进一步加剧了企业的困境。

4. 高成本问题中小企业往往面临高成本压力,包括人力资源成本、原材料成本、租金成本等。

如果企业无法控制成本,就很难实现盈利,进而导致倒闭。

5. 不合理的定价策略许多中小企业在定价策略上存在问题,往往定价过高或过低。

如果定价过高,可能导致产品无法与竞争对手相抗衡;如果定价过低,可能无法覆盖成本和获得利润。

不合理的定价策略直接影响了企业盈利能力,加速了倒闭的发生。

6. 产品或服务质量问题中小企业在产品或服务质量上的问题也是导致倒闭的原因之一。

如果产品质量不达标、服务不满足客户需求,将失去客户的信任和支持,最终导致市场份额下降,企业无法维持经营。

7. 激烈的市场竞争中小企业常常面临激烈的市场竞争,特别是与大型企业竞争时更加明显。

由于中小企业的规模和资源限制,难以与竞争对手抗衡,无法在市场上取得优势,最终可能被迫倒闭。

8. 法律和合规问题许多中小企业由于缺乏合规意识或违反法律法规,面临潜在的法律风险和罚款。

这些问题不仅给企业带来经济损失,还会破坏企业的声誉,失去客户信任,最终导致倒闭。

中小企业常见法律问题及其应对策略

中小企业常见法律问题及其应对策略

中小企业常见法律问题及其应对策略作为国家经济发展的重要组成部分,中小企业在中国经济中发挥着重要的作用。

然而,由于缺乏相关经验和资源,中小企业在法律事务方面常常遇到各种问题。

本文将重点探讨中小企业常见的法律问题,并提供相应的应对策略,以助中小企业更好地解决法律难题。

第一部分:劳动合同和用工问题1. 合同形式与签订在用工过程中,中小企业可能会面临劳动合同的签订问题。

一方面,中小企业的用工弹性需求较高,因此采用固定期限合同或无固定期限合同需要根据企业实际情况进行选择。

另一方面,中小企业要合理安排劳动合同的签订程序,确保合同的法律效力。

应对策略:- 建议中小企业与劳动关系专业人士或法律顾问联系,了解当地的劳动法律法规,并确保劳动合同的合法性。

- 中小企业可以制定用工规范和合同模板,以确保劳动合同的统一和规范。

2. 薪酬与福利问题中小企业在制定员工薪酬与福利方案时,需要考虑到相关法律法规对薪酬和福利的要求。

例如,最低工资标准、社会保险和公积金的缴纳等。

应对策略:- 中小企业要定期了解当地的最低工资标准,确保员工的薪酬符合法律要求。

- 在制定福利方案时,中小企业应充分了解当地的社会保险和公积金政策,并按照相关规定进行缴纳。

第二部分:知识产权保护问题1. 商标和专利保护中小企业在产品销售和品牌推广过程中,常面临商标和专利保护的问题。

特别是在与竞争对手的市场竞争中,知识产权的保护显得尤为重要。

应对策略:- 中小企业要重视知识产权的保护,并及时申请商标和专利。

- 在市场竞争中,中小企业应加强对知识产权的监测,及时采取法律手段维护自己的权益。

2. 商业秘密保护中小企业在经营过程中,积累了许多商业秘密,如客户信息、技术方案等。

然而,这些商业秘密容易被他人侵犯,给企业带来损失。

应对策略:- 中小企业应建立健全的内部管理制度,明确商业秘密的范围和保护措施。

- 在与合作伙伴签订合同时,要明确商业秘密的保密义务,并加强对合作方的监督。

中小企业常见法律问题概述

中小企业常见法律问题概述

中小企业常见法律问题概述中小企业常见法律问题概述在中小企业的经营过程中,常常会面临各种法律问题,包括合同纠纷、劳动纠纷、知识产权保护等。

本文将对中小企业常见的法律问题进行概述,以便企业管理者、业务人员等了解和处理这些问题。

一、合同纠纷合同纠纷是中小企业常见的法律问题之一,主要包括合同解除、违约赔偿、合同履行等方面的纠纷。

在合同起草和签署过程中,中小企业应注意以下几点:1. 合同的清晰明确:合同应明确双方的权利和义务,阐述交付时间、货款支付方式、违约责任等具体内容;2. 合同的签署和保管:合同应由双方签字盖章,并保留好正本和副本;3. 合同的履行和变更:中小企业应按合同约定履行义务,并及时与对方商讨变更事项。

二、劳动纠纷劳动纠纷是指劳动关系中发生的纠纷,如工资支付、劳动合同解除、工伤赔偿等。

中小企业在劳动关系管理中应注意以下几点:1. 劳动合同的签订:中小企业应与员工签订书面劳动合同,明确双方的权利和义务;2. 工资支付的合规性:中小企业应按时足额支付员工工资,遵守最低工资标准和法定的加班工资规定;3. 劳动保护的落实:中小企业应提供工作场所的安全保护措施,如安全教育、职业病防护等。

三、知识产权保护知识产权是中小企业的重要资产,包括商标、专利、版权等。

中小企业在知识产权保护方面应注意以下几点:1. 知识产权登记:中小企业应及时申请商标、专利等知识产权的登记,确保自己的权益;2. 知识产权的合规使用:中小企业在产品设计、市场推广等过程中,应避免侵犯他人的知识产权;3. 知识产权的维权:若发现他人侵犯自己的知识产权,中小企业应及时采取法律措施维护自己的权益。

四、其他法律问题除了上述的合同纠纷、劳动纠纷和知识产权保护,中小企业还可能面临其他各种法律问题,如税务、环境保护、竞争等。

在经营过程中,中小企业应积极了解和遵守相关法律法规,避免违法行为的发生。

附件:1. 合同模板:包括订购合同、劳动合同、租赁合同等。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

中小企业发展中的常见问题一、管理与用人家庭(家族)制管理。

老公管生产,老婆管财务做销售。

企业的整体规模已经发展到相当水平,但管理水平还停留在相对十分滞后的原始阶段。

有些企业引进了不少的职业经理人,但能够留下来或长期做下去的不多。

企业的家族氛围浓厚,除了对职业经理人能力方面的要求外,他们还必须把握企业管理和家族成员之间的微妙关系。

但这种能够左右逢源的人很少。

家族化的企业结构大大地束缚了职业经理人的能力发挥与工作激情。

还有部分企业老板对经理人历经千辛苦做出来的方案看一眼后就束之高阁,或在某些方面出了问题后不做任何的调研和研究自己就拍脑袋决定拿出解决方案,全然不顾后果,或者说根本不知道企业聘请的经理人是来干什么的,这样对经理人的打击就特别大,因为人都有一种自我表现的欲望,在一个新环境里都想做出来一点成绩,被别人认可。

而老板的一些做法就是太武断,让经理人有一种不被认可的感觉,导致了好多职业经理人频繁跳槽,同时企业也蒙受了损失。

二、机会把握(机会困惑)一般成长型企业,没有流程的时候非常混乱,加入各种规章制度严格执行时就会变的官僚化而产生很多问题。

另外一点就是机会的误区。

我们会不断的发现,每天都有发展的机会,今天A产品做的很好了,就认为B产品一定能做的很好,B产品做的好了,就认为C产品也一定能做好。

这种机会观念造成的问题非常之多(或者说叫品牌的盲目延伸)。

当机会出现的时候,企业的其他资源也要跟上,作为一个成长型的企业,本身很多问题已经处理不好了,所以这个时候就应该坚决的拒绝机会,但是浙江的好多企业却与此是背道而驰。

三、人才误区江西的很多私企老板,经常抱怨企业招不到高素质、高水平的员工,尤其是做销售的人员。

我遇到的几个老板,包括我曾经在浙江一家企业任副总的老板,都跟我谈过人员紧张的问题。

我就职的那一家老板曾让我到其他企业去“挖人”。

这一想法也不是不可取,但是他们都不明白“好的人员不是招来的,而是企业培训出来的”。

实际上他们不是不愿意去培训人员,而是企业的高速发展没有给人员培训留下足够时间,另外,老板们认为企业把人员培训出来以后,留不住这些人员。

再之,他们也不是很重视对人员的培训。

四、竞争盲点企业要生存、要发展,就要参与市场竞争,要竞争就要有独到的竞争优势,也就是企业的核心竞争力。

那到底什么是企业的核心竞争力?如何打造企业的核心竞争力?这两个问题也是困扰着江西众多私企老板而始终没有明确答案的问题。

好多企业比较注重产品的初期研发、中期生产,却忽略了主要的后期营销。

固然,产品本身的特性和质量非常重要,但这是一个“好酒也怕巷子深”的时代。

你是拥有一流的研发人员、一流的生产设备,但怎么能把这些转化成市场竞争优势?简单而又是私企最不注重的答案——营销。

参与市场竞争,可以是产品的特性、质量、外观、功能、技术等等,但是核心竞争力还是打造——营销。

如何打造?就是私企老板的观念了!!您好,提供一篇关于中小企业管理中存在的问题及对策的论文,供参考。

中小企业管理中存在的问题及对策摘要:改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。

然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方面的问题尤为突出,如不解决,势必影响其长远发展。

本文简要分析了我国中小企业面临的问题,并提出了相应的对策。

关键词:中小企业,管理,问题,对策1.前言目前,我国的中小企业已经超过1000万家,占全国企业总数的99%,工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%,这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献,说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。

随着我国市场化程度的不断提高,中小企业不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。

但由于中小企业本身的特点,它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位,效益比大企业明显要低。

加之我国市场化程度的提高和加入WTO后新的市场环境,中小企业面临很多新的挑战。

本文在分析我国中小企业管理创新基本内容的基础上,提出了中小企业管理创新的思路和方法。

2.我国中小企业在当前管理中存在的问题2.1民营企业家文化素质参差不齐随着我国经济的迅速发展,很多人都投入到创办民企的过程中,有些是高学历者,但中低学历者仍占多数,这种文化素质的差异,就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时,目光短浅,从而使企业陷入困境甚至倒闭。

虽然随着社会的发展,私营企业主的文化程度基本呈提高趋势,但因文化素质因素引起的管理问题,对中小企业的发展也存在着重大影响。

2.2任人唯亲的现象普遍存在部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友,任人唯亲的现象时有发生,靠家庭和亲情等社会规范和道德规范来维系企业。

另外由于企业的这种封闭性和不规范性,使得企业对人力资源的引进具有排他性,不利于从外部吸引优秀人才。

2.3采用“家族式”管理模式部分中小企业不是依靠健全的机制来管理人,而是凭借经营者的主观经验,通过简单的信任和亲情去约束人。

用人情代替制度,其代价必然是管理的不规范,造成重大的经济损失和亲情的失落。

之所以会如此,一是部分企业根本就没有制度意识,认为“法治”不如“人治”;二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密,企业制度缺乏创新;三是即使有较好的制度,但不注重制度的实施和管理,走过场、搞形式;四是平时对下属信誓旦旦,一旦有亲友、熟人掺和在里面,就感情用事,赏罚不均,执法不严,使制度就成为一纸空文。

2.4管理过程中放权过少民营中小企业,一般规模不大,投资相对少,因此对管理费用特别看重。

企业一般建立时间不长,在组织结构上也比较精简,这样虽然降低了费用但也产生了许多问题。

一是企业领导者(创始人)在工作中,事无巨细都去过问、插手,从企业全局角度来看,无可厚非,但仔细分析却弊端很多。

首先分散了企业领导者的精力,使自己不能更好地决策;其次影响了下属的工作积极性,易让下属产生惰性和不信任感,无法形成企业向心力。

二是“一人多岗”状况中下属员工需要担当多个岗位的工作,有时甚至要跨部门进行工作,由此导致员工无暇应对。

这不仅不利干员工的发展,也不利于整个企业的运作,还会出现各忙各但却效率低下的现象。

而且3.5积极融资,寻求多方合作我国中小企业要改变那种"肥水不流外人田”的传统思想,要积极寻求社会闲散资金,让社会资本投入到企业中来,增强企业的活力和实力;积极和金融机构合作,争取资金,以促进企业的进一步发展。

在贷款的过程中要努力争取政府支持,主动寻找担保者。

3.6建立健全组织制度,精心构建企业文化民营中小企业长期发展的关键,就是要从战略的高度来重视管理,加强管理体制的建设,利用组织和机制的力量来弥补个人控制能力的不足。

要采取科学的管理方式,综合运用各种与企业文化建设相匹配的激励手段,制定出科学合理的规章制度,建立客观、公正、完备的考核机制,培养员工的主人翁责任感,以保证企业的长期稳定发展。

参考文献:[1]李自如.现代企业管理学[M].四川:中南大学出版社,2003.[2]高鑫.对中小企业管理创新基本问题的探析[J].经营管理,2006,(12).[3]郝字光,孙海涛.对民营中小企业管理问题的探讨[J].集团经济研究,2005,(3).[4]林茂臣.刍谈民营中小企业管理模式及其创新[J].甘肃农业,2005,(1).[5]朱瑞珍,蒋晗晖.我国中企业管理的现状及对策[J].商场现代,2000,(1).94•一、体制混乱至今资产规模已达160多亿元人民币,发展是极快的。

在公司发展过程中,尤其是1992年和1993年的高潮期间,公司似乎一夜之间突然设立了许许多多的分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司。

这些分支机构、子公司、控股参股公司等几乎遍布大半个中国。

然而,公司似乎又缺乏对这些不同机构、公司管理方式的系统思考,没有理顺总公司、分支机构、子公司、孙公司、控投公司、参股公司相互间的关系,同时也许是由于缺乏了解和信任的高素质人才,于是,在这些机构、公司设立起来以后,就出现了各不同机构、公司的领导相互兼任不同职务的混乱局面。

如总公司的总经理兼子公司的董事长,总公司的副总经理兼子公司的总经理,总公司的总助兼代表处主任,代表处主任兼子公司的副总经理、孙公司的董事长或总经理,总公司的总经理、副总经理、代表处主任等又兼任各控股公司、参股公司的董事长、副董事长、总经理、副总经理等等职务。

总而言之,从总公司到各分支机构、子公司的主要领导几乎都分别担任着许多不同性质、不同层次的职务。

这种一人同时身兼不同性质、不同机构、不同层次的数种职务的混乱现象是极不正常的,它为扯皮、推诿、不负责任提供了一种最佳的借口。

由于一个人无论如何是不可能应付完其所挂全部职务应负责的全部工作,于是只有委托其他人全权代理,但对代理人又疏于管理、监督,所以许多数百万、数千万甚至超亿元人民币的项目最后均以失败而告终也就不足为怪了。

另外,公司虽设立了分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司,但却没有划分清楚各自的责、权、利关系,更由于领导相互兼职,使这些机构、公司间的责、权、利关系更加混乱,最后往往导致孙公司的责任由子公司承担,子公司、分支机构的责任由总公司承担,甚至控股公司的责任也由总公司承担的不良后果。

由于体制上的混乱,必然会导致决策混乱、领导不力、管理不善等恶果。

二、决策不科学由于上述体制上的混乱状况,使公司各分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司的决策没有章法可依。

上述体制,是一种典型的金字塔式的集权管理方式,它根本不能适应现代企业管理的要求。

由于总公司的各位领导,往往身兼子公司、孙公司、控股公司数职,自然,各种不同机构、公司的决策权也往往集于一身。

然而大量的经营活动往往又必须靠普通职员去操作,但普通职员甚至下属公司、分支机构的领导都无权参与决策,也不用承担决策错误的责任,这样,就形成了决策的人不了解详细情况,了解详细情况并具体操作实施的人员又无权参与决策的怪状。

这种状况是很难适应市场经济要求的,同时也为一些思想不纯、动机不良的职员提供了谋取个人私利的可乘之机。

这种状况下,决策者们虽然很忙,也很辛苦,却往往无法得到满意的回报。

于是,也就有了"权力下放-收回-再下放-再收回"以及下级公司"早请示,晚汇报",上级领导应付不完的批示等等怪状。

三、领导不力我们常说,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,所以现代化企业必须要有高素质的人才。

而对于一个企业来说,最关键的人才则是企业负责人。

俗话说"兵熊熊一个,将熊熊一窝"也即这个道理。

相关文档
最新文档