财务部经理考核表

KAI
30%
2
根据各部门反 财务结算 馈的财务结算 的及时性 的延误以及差 和差错次 错次数进行评 数（月） 价 财务分析 依据公司财务 报告的有 副总对该报告 效性 的评价 （月）
KAI
20%
3
KDI
15%
4
仓库管理 依据公司财务 工作报告 副总对该报告 的有效性 的评价 （月） 财务类绩 效指标数 据提交的 及时性准 确性 （月） 依据财务部门 未及时准确提 交绩效指标数 据的次数进行 评价
KDI
15%
5
KDI
10%
6
按定期提交工 资核算报表及 工资核算 时情况进行评 及时性准 价，按员工反 确性 映的工资核算 （月） 错误次数，对 准确性进行评 价
KDI
10%
KDB绩效评价项（40%） 完成情况检核 权重
10%
序 号
1
评价内容
评价人
财务副总
评级
得分
遵守公司规章制度，规范 自己的言行举止，树立公 优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□ 司的良好形象
总经理签署意见：
衡量标 准
信息来 源
指标类 别
指标权 重
实际值
评价 结果
1
对各类财务报 财务报表 表提交的及时 的及时性 性和准确性进 准确性 行评价（含各 （月） 仓库）
提前1天 提交，完 按期提 交，完全 延迟一天 提交，完 财务副总 延迟提 交，偶尔 不准确 无差错 1次 财务副总 2次 ≥95分 ≥90分 ≥80分 财务副总 ≥70分 ≥60分 ≥95分 ≥90分 ≥80分 财务副总 ≥70分 ≥60分 提前提 交，完全 按期提 人力资源 交，完全 按期提 部 交，偶尔 无差错 偶尔有错 人力资源 部
2
建立公司成本核算体系， 优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□ 完善并落实成本核算工作 定期组织财务分析会议， 针对异常财务数据进行原 优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□ 因分析 资金筹划与使用控制情况 优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□ 规范物资盘点工作，建立 财务稽核制度，并监督实 优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□ 施 员工技能覆盖，不断提升 部门员工的财务操作、财 优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□ 务管理的业务能力 完善财务规范化管理体 优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□ 系，并监督实施 出勤率：全勤优，请假1天 以下良，1天以上（含1 天）至3天以内合格，3天 优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□ 以上（含3天）至5天以内 一般，5天以上（含5天） 差
一票否决项
被考核人在任期内，由于工作失误造成重大人员伤亡事故、重大经营责任事故、重大在职舞弊行为等公司高 层认为严重不称职的事项，绩效薪酬委员会将酌情发放考核奖金。 1 2
综合评定
最终得分=（关键绩效指标得分×50%+KDB绩效评价得 分×40%+团队管理能力评价项×10%）+通用加分项
部门经理签署 意见:
20%
财务副总
3 4 5
20% 10% 10%
财务副总 财务副总 财务副总
6 7
10% 10%
财务副总 财务副总
8
10%
财务副总
团队管理能力评价项（10%）
根据团队管理能力评估表，每月由被评价人自己进行评价（满分100分） 评价得分
通用加分项
被考核人在任期内，由于工作突出或者在完成公司及上级安排的工作时有突出表现或明显创新的事迹等该上 级认为需要适当加分，加分权限在1分-10分。 1 加分内容 说明 得分
财务部经理绩效合约
发约人 受约人 姓名： 姓名： 签约日期： 有效期：
关键绩效指标--KAI\KDI（50%） 序 号 考核指 指标界定与评 标 价方法 计分
100 90 80 60 20 100 90 80 6பைடு நூலகம் 20 100 90 80 60 20 100 90 80 60 20 100 90 80 60 20 100 90 80 60 20