员工访谈记录表67688
员工访谈记录(10个)
员工访谈记录(10个)员工1: 张三访谈日期: 2022年1月5日访谈目的: 了解员工工作满意度和对团队的建议访谈内容:张三表示对公司的工作环境和团队氛围感到满意，认为团队合作及时有效。
他建议在员工福利方面可以进一步改善，比如提供更全面的培训和发展机会。
员工2: 李四访谈日期: 2022年1月7日访谈目的: 了解员工目前工作状态和遇到的问题访谈内容:李四表示最近工作忙碌，但他喜欢挑战和克服困难。
他提到在某个项目上遇到了技术难题，希望能够得到技术支持和解决方案的指导。
员工3: 王五访谈日期: 2022年1月10日访谈目的: 了解员工对公司文化和价值观的理解访谈内容:王五对公司文化和价值观有很清晰的认识，他认为公司注重团队合作、创新和客户满意度。
他也希望公司能更加重视员工的工作生活平衡，提供更灵活的工作安排。
员工4: 张伟访谈日期: 2022年1月12日访谈目的: 了解员工对上级领导的评价和合作方式访谈内容:张伟对上级领导的评价很高，认为领导尊重员工、善于沟通和解决问题。
他建议在项目分配方面更加透明公正，并且希望能够有更多的机会与其他团队合作，分享经验和互相研究。
员工5: 李娜访谈日期: 2022年1月15日访谈目的: 了解员工对工作环境的改善建议访谈内容:李娜提到希望公司能够改善办公室的设施，比如提供更好的工作工具和舒适的工作空间。
她也建议增加员工交流和团队建设的活动，以促进员工之间的合作和凝聚力。
员工6: 赵六访谈日期: 2022年1月17日访谈目的: 了解员工的职业发展规划和期望访谈内容:赵六表示对职业发展有很明确的规划，他希望能够在公司中有更多的晋升机会，并且获得更多的挑战和成长空间。
他建议公司加强培训和导师制度，帮助员工实现个人目标。
员工7: 刘强访谈日期: 2022年1月20日访谈目的: 了解员工对工作流程和效率的评价访谈内容:刘强认为公司的工作流程相对高效，但他提到有时候会存在一些冗余的环节，导致工作效率不高。
员工访谈记录表完整
18.本企业地块内是否曾开展过土壤环境调查监测工作？ □是 □否 □不确定是否 曾开展过地下水环境调查监测工作？ □是 □否 □不确定是否开 展过场地环境调查评估工作？ □是（□正在开展□已经完成）□否□不确定
□正规□非正规□无□不确定 若选是，堆放场在哪？
堆放什么废弃物？ 4.本地块内是否有工业废水排放沟渠或渗坑？□是□否□不确定若选是，排放沟
渠的材料是什么？ 是否有无硬化或防渗的情况？
5.本地块内是否有产品、原辅材料、油品的地下储罐或地下输送管道？ □是□否□不确定 若选是，是否发生过泄漏？□是（发生过次）□否□不确定
□环保部门管理人员□地块周边区域工作人员或居民 姓名： 单位： 职务或职称： 联系 ： 1.本地块历史上是否有其他工业企业存在？□是□否□不确定若选是，企
业名称是什么？ 起止时间是年至年。 2.本地块内目前职工人数是多少？（仅针对在产企业提问） 3.本地块内是否有任何正规或非正规的工业固体废物堆放场？
19.其他土壤或地下水污染相关疑问。
员工面谈记录表
姓名
所在部门
目前岗位
面谈时间
面谈地意见与建议、近期工作计划、需要的协助等；
谈
□离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；
主
□考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；
题 （请选择） □关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。
访谈问题
8.是否有废气排放？□是□否□不确定 是否有废气在线监测装置？□是□否□不确定是否有废气治 理设施？□是□否□不确定
企业员工访谈记录表
7、对目前的薪资、福利是否满意？
8、是否了解公司待招聘岗位？有无可推荐的？
9、目前工作中有没有遇到困难需要帮助？
11、在职业提升方面，短期/中期有什么计划？ （工作开展、培训、进修、考证、评职称等）
10、家里人支持你的工作吗？
11、家庭和睦吗？家庭近况如何？有无需要帮 助？
12、个人兴趣爱好有哪些？有无实施中？
员工访谈记录表
员工姓名
部门
入职时间
年
月
日
访谈时间
访谈记录
访谈内容
是/否
1、对目前的工作环境、氛围是否满意？
2、团队成员之间相处是否和谐？互相支持工 作？ 3、主管领导是否关心你？对你提供指导和帮 助？
4、每天的工作量是否饱和？
5、岗位职责是否清晰？分工是否明确、恰当？
6、有哪些在职培训需求和课程建议？
13、有第二职业吗？除工资外有无其他收入来 源？ 14、在个人生活方面，短期/中期有什么计划？ （经济收入、恋爱/婚姻家庭/育儿、身体健康 等） 15、是否有意愿在公司长期发展？是否有信心与 公司一起发展？
16、对公司的建议？
岗位
年
月
日
访谈情况与建议
被访谈人：
访谈人：
记录人：
年
月
日
年
月
日
年
月
日
注：本次访谈资料将作为员工资料，由人力资源部存档。人资部必须对资料予以保密、不得私自外泄。
新员工访谈记录表(新)
目标是完成一个单，金额5万。我认为公司的指标是合理的。
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格对你的关心力度是否够你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进
他们对新员工都很关心，对我们的期望都很大。我认为他们做的很好。
新员工访谈记录表(新)
新员工访谈表
姓名
梁吉仲
性别
男
入职日期
部门
渠道部
职位
信贷员
联系方式
直接上级（业务主管）
陈俊锋
部门领导
周礼
访谈日期（由HR填写）
一、访谈记录
1、是个学习、工作的好环境。
2、目前工作是否能顺利开展工作当中有哪些困难针对于这些困难，你有何建议
11、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么作为员工，您给自己打多少分，为什么
二、区域HR评估总结
访谈人评估分析：
访谈人签名：
区域HR主管审阅意见：
区域HR主管签名：
在工作中，客户开发是比较困难的。前期没有渠道，电销的号码质量不是很好。需要依靠扫铺、扫工厂等方式来开发客户。
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位培训时长
目前正在进行培训，主要培训内容是公司特色产品的理解宣传和客户的开发方式。培训与实践相辅，已经培训了43天。
一个公司最吸引人的地方产品特色和工作氛围。本公司的产品很具特色，但类型比较单一。
9、你是否在公司有长期工作的准备有哪些原因会让你选择继续留下来呢
有长期工作的准备，中安的产品与考察技术和工作氛围比较吸引我。
10、对公司有哪方面的意见与建议你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神
新员工访谈记录表
部门：
1、经过一段适应期，你对 公司有什么初步看法？
2、是否明确公司及部门规 章制度？你是否可以接受这 些制度，有什么建议或意 见？
3、你了解你的工作岗位内 容吗？你的直接上级是否对 你进行讲解和培训，你认为 是否讲解到位？
4、你认为你的上级在工作 中是否合格？你对上司有哪 些看法，需要他做些什么改 进？
9、你是否做好在公司长期 工作的准备？什么原因让你 这么选择呢？
10、入职前后对公司的印象 有什么反差么？对公司还有 哪些方面的意见与建议。
访谈人意见及签名
评估意见
访谈人意见及签名
备注：本次访谈资料将作为员工资料，由人力行政中心进行保存，并作为以后考评的依据，人力行政中心必须对资料予以保密，不得私自外泄！
5、工作中你发现问题是否 有跟领导及时汇报？你的领 导是否及时给你处理？
6、针对你目前的工作任 务，你的下一步工作计划是 怎么样的？
职位： 第一次访谈反馈意见
新员工入职访谈表
入职时间：
Hale Waihona Puke 访谈人：第二次访谈反馈意见
7、你在目前工作当中有哪 些困难？针对这些困难有什 么样的解决办法？
8、你认为你在公司的人际 关系如何？是否有与人产生 矛盾？
员工访谈记录表
9、在工作中你与同事合作得怎么样？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
10、你认为部门员工间的团队意识和合作意识够强吗？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
11、你认为公司为每位员工提供充分展示自我的空间如何？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
12、你认为公司在以下哪方面需要加以改善（可选多项）
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？
入职日期
离职日期
离职类型
□自愿离职 □非自愿离职 □协议解除劳动合同
谈话日期
谈话方式
□面谈□
谈话人
个人在公司期间的感触和意见（请就以下问题发表个人评价）
请参考以下评价标准
1
2
3
4
5
非常不满意
不满意
不确定
满意
非常满意
表现与公司的期望相差很大
表现没有达到公司的期望
表现一般
表现达到了公司的期望
优秀，符合公司需求
受理人：
年月日
备注
1、《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。
新进员工访谈记录表
员工访谈记录表（新进员工）
姓名：部门：职位：入职日期：直系上属：
部门主管/经理：籍贯：访谈时间：
1、经过7天的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，管理部及部门内是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
3、关于你的工作任务，你的直系上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
4、你认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？您对上司的看法，需要他做一些什么改进？
5、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
6、你目前的工作岗位是什么？针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
7、你在目前的工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
8、您认为公司的人际关系如何？老员工对你们新进员工是否有排挤现象？
9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、您是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让你选择继续留下来呢？
11、对公司有哪方面的意见与建议？、
记录人：被访谈人：
注：本次访谈资料将做为员工资料，由管理部进行保存，并做为以后考评的依据。
管理部必须对资料予以保密，不得私自外泄，违者重罚。
员工访谈记录表【范本模板】
您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？
4
你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？
5
您希望公司举办哪些员工活动?有何建议？
6
其他：(指特殊事项需指定的沟通话题）
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况)
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方,为什么？）
希望从直接上级（人力资源部)得到哪些帮助和支持？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）
部门内部协作关系如何，存在什么问题？(为什么，你有哪些改善建议?)
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些?您有哪些改进建议？
业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？(有哪些问题?为什么，你有哪些改善建议？)
三、对于部门领导
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些？最需要改进的有哪些？
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好,哪些地方有待改进，有何改进建议?
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？
员工面谈记录表范本
员工面谈记录表
【目的】让新进员工尽快融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
【期望效果】
1、让新进员工感受关注，并了解个人发展方向；
2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；
3、明确对新进员工的工作要求及考核目标；
4、增进新进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望。
姓名所在门店职务
入职时间面谈时间面谈者
面谈者职务
以下由面谈者记录填写：
1、在过去的工作中，你取得了哪些成就，在工作中最大的收获是什么？
2、就目前所属岗位，你觉得自己有哪些优势和不足，对于这些你将来如何发展
3、目前工作中遇到了哪些困难，希望公司给予哪些帮助
4、对于自己的工作什么规划和想法，准备如何进行
5、其他方面的要求和建议（薪酬待遇、同事关系、团队协作、公司发展等）
面谈者总结
签名时间。
员工访谈记录表
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些最需要改进的有哪些
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么有何改进建议
3
您认为公司运营中有哪些风险点有何建议
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意（为什么）
部门内部协作关系如何，存在什么问题（为什么，你有哪些改善建议）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些待改进的方面有哪些您有哪些改进建议
业务上协作关系密切的部门有哪些协源自关系如何（有哪些问题为什么，你有哪些改善建议）
4
你工作中经常用到的流程有哪些对于流程的改进有哪些合理化建议
5
您希望公司举办哪些员工活动有何建议
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些部门内部是如何分工的（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些（工作安排上是否有不合理的地方，为什么）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列
员工访谈沟通记录表
7、你来公司的初衷和目的是什么？
8、对公司或者行政部门的工作有什么值得肯定或者建议？
员工访谈沟通记录表
姓名
பைடு நூலகம்职位
访谈人员
入职时间
工作年限
面谈时间
1、你目前工作的环境是否满意？是否与你入职前的印象和期待有落差？
2、对于目前这个工作岗位，你是否有一些自己的见解？
3、就目前工作中遇到的最大困难是什么?
4、遇到困难后，领导和组长是否能提供及时有效的解决建议？
5、在与部门领导，或者跨部门沟通中，是否存在困难？
员工访谈记录表
员工满意度访谈记录表
访谈目的：
1、增加对员工的关心度，增强员工归属感；
2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导；
3、降低离职率。
访谈对象：部门/岗位：访谈时间：
一、员工状况：
□很好□好□一般
□差原因：（近期工作绩效不佳近期工作态度消极对规章制度有抵触情绪）
（近期工作压力较大近期情绪波动较大近期有离职倾向）
其它原因：
二、访谈内容记录：
访谈对象：
年月日
三、访谈效果：（访谈后两周内，观察员工表现后进行填写）
访谈人：
年月日四、人力资源回访记录：（非必填项，当人力资源部人员抽样回访后填写此栏）
人力资源部：
年月日。
(完整版)员工面谈记录表
面谈目的：
1、增加对员工的关心度，增强员工归属感；
2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导；
3、降低离职率。
面谈时间
面谈地点
面谈人
面谈对象
面谈人岗位
面
谈
内
容
1、您能先介绍一下您目前的工作内容ห้องสมุดไป่ตู้？
2、“你这段时间的工作感受如何”？
3、你每天日常工作内容？通常每天占用你时间比较多的事项是什么？
4、你现在工作时碰到的最大困惑是什么？经常会遇到哪些难题？
5、您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？
6、你的个人发展目标是什么？
7、对于代打卡你有什么看法？
8、对于个人工作失误造成的损失，类似产品质量问题处罚你有什么想法？
8、对于公司你还有什么期望或者认为可以改进的地方？
9、你有什么问题想跟我沟通吗？
面谈对象签字：
职工访谈笔录
职工访谈笔录是记录与公司员工进行的访谈或面谈的文件。
以下是一份可能包含的要素：公司名称：[公司名称]日期：[访谈日期]访谈人：[访谈人姓名及职务]被访谈人：[员工姓名及职务]一、基本信息：姓名：[员工姓名]性别：[男/女]出生日期：[出生日期]部门：[所在部门]职务：[职务/岗位]工作年限：[入职时间及工作年限]二、工作相关：工作职责：[被访谈人的工作职责]工作目标：[员工当前的工作目标]工作满意度：[员工对当前工作的满意度]工作挑战：[员工在工作中遇到的挑战]职业发展：[员工对自己未来职业发展的规划] 三、团队合作：团队关系：[员工与团队成员之间的关系]沟通方式：[员工与同事之间的沟通方式]团队协作：[员工对团队协作的看法]四、培训与发展：培训机会：[员工是否获得过相关培训]自我发展：[员工对个人职业发展的看法]建议与需求：[员工对培训与发展的建议与需求] 五、公司文化：公司文化了解：[员工对公司文化的了解程度] 对公司文化的看法：[员工对公司文化的认同感] 改进建议：[员工对公司文化的改进建议]六、员工反馈：对公司的建议：[员工对公司的建议]对领导的建议：[员工对领导的建议]对同事的建议：[员工对同事的建议]七、其他事项：个人意见：[员工对个人感受的一些额外意见]其他事项：[访谈中提到的其他需要记录的事项]八、访谈总结：[访谈人的总结及对员工的评价]九、访谈确认：访谈人：_________________________ 日期：____________被访谈人：_________________________ 日期：____________这份访谈笔录可以根据公司的实际情况进行调整，确保包含关键信息，同时保护员工隐私。
员工访谈记录表
您认为公司最需要矫正的三个圆里是什么？有何矫正修议？
3
您认为公司经营中有哪些危害面？有何修议？
4
您处事中经时常使用到的过程有哪些？对付于过程的矫正有哪些合理化修议？
5
您期视公司举办哪些职工活动？有何修议？
6
其余：（指特殊事项需指定的相通话题）
（暂时公司的工做生长通讲有技能序列战管制序列，您更倾背于那个序列？
如果提供轮岗生长机会，您自己期视轮岗的天区战岗位是什么？）
两、对付于自己天圆部分的处事
1
对付于原部分处事氛围是可谦意？（为什么？）
部分里里协做闭系怎么样，存留什么问题？（为什么，您有哪些革新修议？）
对付于原部分的完全处事，您认为干的佳的圆里有哪些？待矫正的圆里有哪些？您有哪些矫正修议？
交易上协做闭系稀切的部分有哪些？协做闭系怎么样？（有哪些问题？为什么，您有哪些革新修议？）
三、对付于部分收袖
1
您认为部分收袖最主要的便宜有哪些？最需要矫正的有哪些？
2
对付认识的管制人员评介（主任以上、培养公司人员、教研人员必须评介）
四、对付于公司文化战管制
1
取商场共典型公司相比，您感触公司正在哪些场合干的比较佳，哪些场合有待矫正，有何矫正修议？
职工里Байду номын сангаас记录表之阳早格格创做
姓名
部分
时间
天面
一、对付于自己的处事战生长
1
您控制的主要处事实质有哪些？部分里里是怎么样单干的？（相识人员的完全情景）
暂时正在处事上存留的艰易有哪些？（处事安插上是可有分歧理的场合，为什么？）
期视从曲交上级（人力资材部）得到哪些助闲战收援？
2
对付于自己正在公司的定位战生长有什么设念战筹备？
员工访谈记录表
员工访谈记录表知识是浩瀚的海洋员工访谈记录表姓名: 部门: 职位: 直属上级: 入职日期: 访谈时间:1、经过一段时间的工作，你对酒店有什么初步的看法,2、你是否已经明确酒店的规章制度，以及部门的规章制度，针对这些制度你是否可以接受,有何建议与意见,3、关于你的工作任务，你的直属上级是否有对你进行培训，培训的是否到位,培训的学时有多少,4、你认为你的直属上级及部门主管在工作中是否合格,对你的关心力度是否够,您对直属上级的看法，需要他(她)做一些什么改进,5、工作中你发现问题有无及时跟直属上级汇报,你的上级是否及时给你处理,6、你目前的工作岗位是什么,针对你目前工作的工作任务是否明确。
7、你在目前的工作当中有哪些困难,针对于这些困难，你有何建议,8、您认为酒店的人际关系如何,老员工对你们新进员工是否有排挤现象,9、你认为一家酒店最能吸引你去工作的地方是什么,本酒店在哪些地方需要加强,10、您是否有在酒店长期工作的准备,是什么原因让你选择继续留下来呢,11、对酒店有哪方面的意见与建议,------精品word文档值得下载--------------------------------------------------------------------------------------知识是浩瀚的海洋记录人: 访谈日期: 注:本次访谈资料将做为员工资料，由人力资源部进行保存。
人力资源部必须对资料予以保密，不得私自外泄。
------精品word文档值得下载--------------------------------------------------------------------------------------。
员工访谈记录
职工访谈记录单位： XX支行（部门）
被排查人员访谈地址被排查人员岗位职务家庭及自己基本状况
访谈内容
被访谈人员
访谈时间
被排查人与被
访谈人员关系
访谈记录
1.关注职工能否存在私自盗用公章
或业务印章对出门具借条或收条的
借钱行为。
2.关注能否存在能否有热中于赌博、
大额购置彩票，或购置非法彩票，参
与赌球、赌马等博彩活动的状况。
3.关注能否存在参加民间借贷或非法
集资违规行为，能否有违规集资或介
绍集资、高利借贷、参加经阵营下钱
庄等状况。
4.关注能否有与自己收入显然不符的
大额炒股、炒期货、炒外汇、买卖基
金等风险投资活动的状况。
5.关注能否有以自己或别人名义经
商办公司、从事有偿中介活动的状
况。
6.关注能否有常常进出高花费场所、
平时花费与个人及家庭收入显然不符
的状况，能否存在过分花费及欠债、
屡次告假、永不休假等异样行为。
7.关注能否涉嫌贪污或侵犯银行及
客户的资本，能否涉嫌挪用银行及客
户资本，能否涉嫌违规、违纪发放贷
款。
8.关注能否涉嫌欺骗贷款、单据承
兑或金融票证。
9.关注能否涉嫌违反受托义务，私自
运用客户资本及其余拜托、信托财
产。
10.其余
发现的问题
及办理状况
注：此表作为访谈记录作为原始资料与台账一并归档。
访谈人（署名）：被访谈人（署名）：。
员工访谈记录表
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）
二、对于自己所在部分的工作
1
对于本部分工作氛围是否称心？ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为什么？）
部分外部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些改善建议？）
对于本部分的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议？
员工面谈记录表之袁州冬雪创作
姓名
部分
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部分外部是如何分工的？（懂得人员的整体状况）
今朝在工作上存在的坚苦有哪些？（工作安插上是否有分歧理的地方，为什么？）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮忙和支持？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？
3
您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？
4
你工作中经常常使用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？
5
您希望公司举行哪些员工活动？有何建议？
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
业务上协作关系紧密亲密的部分有哪些？协作关系如何？（有哪些问题？为什么，你有哪些改善建议？）
三、对于部分带领
1
您认为部分带领最主要的优点有哪些？最需要改进的有哪些？
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教导公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您感觉公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议？
新员工访谈记录表
新员工访谈记录表什么样的访谈？一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1. 所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2. 您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3. 本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5. 在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6. 您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。
（一）人员规划与配置1. 您认为公司人力资源管理的现状如何？2. 您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？3. 有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定?4. 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）?5. 人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?6. 人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）7. 是否有专人负责招聘计划和招聘工作?8. 招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁?9. 招聘程序?10. 招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头?11. 有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？12. 招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?13. 是否有对招聘工作的考核及反馈？14. 工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？15. 员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？（二）培训与发展16. 公司有无培训计划？17. 有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训？18. 有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？19. 公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？20. 你认为各级员工的培训有必要吗？对我公司的发展有多大的影响？21. 公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？22. 管理人员任用的标准是什么？23. 晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？24. 有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？25. 对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？26. 是否有不合格员工被淘汰？（三）考核与评价27. 有无完整的考核体系及制度？28. 对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？29. 考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？30. 考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？31. 员工对考核的反映，满意与公平？（四）薪酬与激励32. 各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈您本人和其他高层、中层管理人员的看法。
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3、关于你的工作任务，你的直接上Байду номын сангаас（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位培训时长
目前正在进行培训，主要培训内容是公司特色产品的理解宣传和客户的开发方式。培训与实践相辅，已经培训了43天。
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理
目标是完成一个单，金额5万。我认为公司的指标是合理的。
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格对你的关心力度是否够你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进
他们对新员工都很关心，对我们的期望都很大。我认为他们做的很好。
一个公司最吸引人的地方产品特色和工作氛围。本公司的产品很具特色，但类型比较单一。
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报你的领导是否及时给你处理
遇到无法判断解决的客户问题时，都有向老同事、主管请教过，他们都及时给与解答。
7、您认为公司的人际关系如何老员工对新进员工是否有排挤现象
同事相处有爱尊重，没有排挤现象。
8、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么本公司在哪些地方需要加强
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新员工访谈表
姓名
梁吉仲
性别
男
入职日期
部门
渠道部
职位
信贷员
联系方式
直接上级（业务主管）
陈俊锋
部门领导
周礼
访谈日期（由HR填写）
一、访谈记录
1、经过一段适应期，你对公司有什么初步的看法
公司氛围积极向上，是个学习、工作的好环境。
2、目前工作是否能顺利开展工作当中有哪些困难针对于这些困难，你有何建议
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姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？ （了解人员的整体状况） 目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？） 希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？
3
您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？
4
你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？
5
您希望公司举办哪些员工活动？有何建议？
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？（有哪些问题？为什么，你有哪些改善建议？）
三、对于部门领导
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些？最需要改进的有哪些？
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？ 如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区Байду номын сангаас和岗位是什么？）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）
部门内部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些改善建议？）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议？