集团竞聘上岗实施方案定稿版
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
公司岗位竞聘上岗方案范文(四篇)
公司岗位竞聘上岗方案范文一、竞聘原则：1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2.坚持员工公认、注重实绩的原则；3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
二、组织管理：成立竞聘领导小组组长：成员：三、竞聘范围。
公司内的员工符合竞聘条件的均可参加。
四、竞聘条件：1.公司内的正式员工；____年度考核合格；3.身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；4.有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；5.在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；____具有优秀的道德品行，符合“做事先做人”的同望企业文化；遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗；五、竞聘岗位：1.竞聘岗位待定；2.任期：公司所有管理干部任期一年，任期一到在企业内部重新公开竞聘上岗；六、竞聘程序1.在公司发布竞聘公告(附公司竞聘上岗申请表、岗位说明书)；2.报名：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写《北京安达维尔科技有限公司竞聘上岗申请表》、并撰写一份2000－3000字的竞聘自述报告(附学历证书和专业技术职务资格证书复印件)，自送到竞聘领导小组申报(自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)。
可申报____个岗位。
3.初步资格审查。
竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。
4.竞聘面试：1)竞聘演讲时间：另定2)竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.3)要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时20分钟的岗位应聘陈述.然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
全员竞聘上岗实施方案(共6篇)
篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。
集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。
企业竞争上岗实施方案范文(四篇)
企业竞争上岗实施方案范文实施方案：____年企业竞争上岗一、背景分析进入____年，随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，企业在人才招聘和选拔方面面临更大的挑战。
传统的简历和面试方式已经不能满足企业对人才素质和综合能力的要求。
因此，____年企业竞争上岗实施方案的目的是通过建立一套科学、公平、有效的选拔机制，以确保企业能够获取到适合的人才，并使员工在竞争中脱颖而出。
二、目标1. 建立科学的选拔机制，有效提高企业人才的质量和能力；2. 促进员工个人的职业发展和成长，激发员工的工作潜力；3. 提高企业的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
三、实施步骤1. 设定岗位要求和人才素质模型在招聘和选拔岗位之前，企业需要明确该岗位的职责和要求，根据不同的职位开展岗位功能分析，确定所需的基本素质和专业能力。
同时，企业还需要制定人才素质模型，确定招聘和选拔的人才类型和标准。
2. 制定招聘计划和策略根据公司的发展需要和人才需求，制定每个招聘岗位的招聘计划和策略。
包括确定招聘渠道、制定招聘广告和宣传方案、组织招聘活动等。
同时，企业还可以与高校和研究机构合作，开展校园招聘和实习生计划，建立人才储备库。
3. 实施选拔机制为了确保选拔的公平和科学，企业可以结合岗位要求和人才素质模型，采用多元化的选拔方式。
例如，设置能力测评和考试环节，通过评估候选人的专业知识、技能和实践能力等；组织面试和小组讨论，考察候选人的团队合作和沟通能力；开展模拟工作任务，评估候选人的应变能力和问题解决能力等。
4. 培养与发展通过选拔机制，企业选出的员工将进入企业培训和发展的阶段。
企业需要根据岗位的要求和员工的发展需求，制定培训计划和发展路径。
针对不同的岗位和员工，可以开展内部培训、外部培训、跨部门培训等，提高员工的综合能力和职业发展水平。
5. 激励和奖励在实施方案中，企业应当设立相应的激励和奖励机制，以鼓励员工在竞争中积极进取。
可以采取薪酬激励、职位晋升、项目奖励、岗位培训等方式，使员工感受到企业的关心和培养。
竞争上岗实施方案13篇
竞争上岗实施方案竞争上岗实施方案13篇为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的竞争上岗实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
竞争上岗实施方案1根据《xx省事业单位岗位设置管理实施意见》和市人民政府办公室转发《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见的通知》（兴府办发[XX]107号）文件精神，全市XX年教师合理流动竞争上岗工作本着学科配套、促进教育均衡发展的总体要求，在有序合理流动的前提下，继续推行定岗定员竞争上岗与合理流动工作。
为确保该项工作顺利开展，特制定本实施方案。
一、合理流动竞争上岗基本原则1、保稳定、促发展原则；2、坚持“公开、公平、公正”原则；3、坚持空编补员、总量控制,流动数小于新补充人员数的原则；4、坚持学科结构合理、学校定岗和岗位等级管理原则；5、支持和鼓励教师向农村和边远学校流动促进教育均衡发展的原则。
二、合理流动与竞争上岗的范围1、进入xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx八个办事处教师合理流动实行竞争上岗（上述范围之间的流动也纳入竞争上岗）。
2、其余乡镇的教师合理流动实行业务考核的方式进行。
3、申请流入xx、xx、xxx、xx四个乡镇的教师不受合理流动指标数的限制。
三、合理流动竞争上岗的资格及条件1、申请参加合理流动竞争上岗的教师，须在现所在乡镇任教满三年以上（不含见习期），年度考核为合格及以上等次。
2、取得相应等次（高中、初中、小学、幼儿园）、相应学科专业教师资格的'。
3、符合拟聘岗位等级职位资格要求的。
四、合理流动与竞争上岗补员岗位数本次教师合理流动竞争上岗岗位数总数为94名；其余乡镇实行合理流动，流入数总量控制，总数为62名。
（详见附表）五、合理流动与竞争上岗的程序1、在xx网站上发布合理流动与竞争上岗方案。
竞聘上岗工作方案模板
竞聘上岗工作方案模板竞聘上岗工作方案。
一、竞聘岗位及个人介绍。
尊敬的招聘委员会：您好！我是XXX，非常荣幸能够参与贵公司XXX岗位的竞聘。
我毕业于XXX专业，具有XXX年的相关工作经验。
在过去的工作中，我积累了丰富的XXX经验，并且具备良好的团队合作精神和沟通能力。
我深知这个岗位需要XXX 能力，我愿意用自己的努力和才能，为贵公司的发展贡献自己的一份力量。
二、岗位分析及工作目标。
1. 岗位分析。
根据招聘信息，XXX岗位需要具备XXX能力，熟悉XXX工作流程，具备XXX技能。
同时，需要具备团队合作精神，能够协助团队完成工作任务。
2. 工作目标。
在未来的工作中，我将努力达成以下工作目标：（1）熟悉公司的业务流程和工作规范，适应新的工作环境。
（2）快速掌握公司所需的技能和知识，为公司的发展提供支持。
（3）与团队成员紧密合作，共同完成工作任务，提高工作效率。
（4）不断学习和提升自己的专业能力，为公司的发展贡献更多的价值。
三、工作方案。
1. 熟悉业务流程和工作规范。
在入职后的第一个月，我将全力以赴地熟悉公司的业务流程和工作规范。
我将认真阅读公司的相关文件和资料，了解公司的运营模式和工作流程，与领导和同事进行交流，尽快适应新的工作环境。
2. 提高专业能力。
在熟悉了公司的业务流程和工作规范后，我将积极参加公司组织的培训和学习，提高自己的专业能力。
我将学习公司所需的技能和知识，努力成为公司业务的专家，为公司的发展提供更多的支持。
3. 团队合作。
在工作中，我将与团队成员紧密合作，共同完成工作任务。
我愿意倾听他人的意见，虚心学习他人的长处，与团队成员一起解决工作中遇到的问题，提高工作效率，实现共同的目标。
4. 不断学习和提升。
在工作中，我将不断学习和提升自己的专业能力。
我将积极参加公司组织的培训和学习，关注行业的最新动态，不断提高自己的综合素质，为公司的发展贡献更多的价值。
四、工作计划及成果评估。
1. 工作计划。
（1）第一个月，熟悉业务流程和工作规范，适应新的工作环境。
竞聘上岗实施方案范本（五篇）
竞聘上岗实施方案范本为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。
具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。
通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干___伍建设，提___伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。
三、聘用岗位（一）___公司1、职数___个。
行政部部长___个、财务部部长___个、运营部部长___个、销售企划部部长___个。
四、竞聘条件（一）凡正式编制人员均可参加本次竞聘。
（二）部门职责要求：……（三）任职条件1、各部门部长：具有较强的___管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有___年以上工作经验；2、副部长：具有较强的___管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有___年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。
五、竞聘、考评工作程序1、___月___日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、___月___日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、___月___日—___日公示竞聘___；4、笔试。
___月___日上午___时进行，笔试时间为___小时，中午___时结束（笔试成绩占总成绩的___%）；笔试主要内容（1）结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文（打印稿），得分占___%，论文命题届时印发；（2）提交竞聘报告，可提前准备（___字以内），得分占50&。
要求。
论文与竞聘报告内容不得雷同。
竞聘上岗实施方案范本(四篇)
竞聘上岗实施方案范本一、引言____年是一个新的起点，对于竞聘者来说，这是一个全新的机遇和挑战。
在这个竞争激烈的环境中，我们需要制定一套科学合理的实施方案，以确保我们能够成功地上岗。
二、目标我们的目标是在____年顺利上岗，并在岗位上取得出色的业绩。
具体而言，我们希望能够在一年内完成以下五个方面的工作：1）熟悉项目背景和岗位要求；2）制定个人发展计划；3）提高专业知识和技能水平；4）制定工作计划和目标，并按时完成；5）与团队成员和上级保持良好的沟通。
三、方法和步骤1. 熟悉项目背景和岗位要求在竞聘的第一阶段，我们需要详细了解项目的背景和岗位要求。
这包括项目的目标、组织结构、人员配置和具体工作内容等。
我们可以通过认真阅读项目文档、参加培训和与项目组成员交流等方式来实现这个目标。
2. 制定个人发展计划在熟悉项目背景和岗位要求的基础上，我们需要进一步制定个人发展计划。
这包括明确自己的职业目标、定位和发展路径，并制定相应的计划和行动步骤。
我们可以参考先进的职业技能模型、进行自我评估、进行SWOT分析等方法来制定个人发展计划。
3. 提高专业知识和技能水平为了更好地胜任岗位，我们需要提高自己的专业知识和技能水平。
具体而言，我们可以通过参加培训、学习相关书籍和杂志、参观企业和工作场所等方式来提高自己的专业知识和技能。
此外，我们还可以积极参加岗位实践，通过实际工作来提高自己的技能水平。
4. 制定工作计划和目标，并按时完成在上岗之前，我们需要制定一个详细的工作计划，并设定相应的工作目标。
这包括具体的任务分解、工作流程和时间安排等。
在工作过程中，我们需要按照计划，按时完成自己的工作。
同时，我们还需要不断检查和调整计划，以确保目标的达成。
5. 与团队成员和上级保持良好的沟通工作的顺利进行离不开与团队成员和上级的良好沟通。
因此，我们需要积极主动地与团队成员和上级保持沟通，并及时共享信息、解决问题和反馈工作进展。
此外，我们还需要善于倾听别人的意见和建议，并及时调整自己的工作方式和方法。
竞聘上岗实施方案5篇
竞聘上岗实施方案5篇第一篇：竞聘上岗实施方案中层管理人员第三轮竞聘上岗实施方案为构建公司科学、合理的用人机制，加强干部队伍建设，激发工作活力，提高服务意识和办事效率，更好地履行职责，为增强公司执行力提供组织保证。
经公司总经理办公会议研究，结合公司实际，决定实施公司中层管理人员（中层正职、中层副职）第三轮竞聘上岗工作，具体方案如下：一、本次内部竞聘的职位根据公司机构设置要求，本次竞聘上岗中层管理岗位有33个，其中：（一）中层正职综合办主任（1名）、客户服务部经理（1名）、物资设备部经理（1名）、工程技术部经理（1名）、水质检测中心主任（1名）、民生水厂厂长（1名）、清溪污水处理厂厂长（1名）、城东污水处理厂厂长（1名）、安装公司常务副总经理（1名）、安装公司副总经理兼抢修中心主任（1名）共计10人；（二）中层副职综合办公室副主任（3名）、财务部副经理（2名）、工程技术部副经理（2名）、安装公司办公室主任（1名）安装公司工程管理部部长（1名）、物资设备部副经理（1名）、水表检定中心副主任（1名）、水质检测中心副主任（1名）、清溪污水处理厂副厂长（1名）、民生水厂副厂长（2名）、客户服务部副经理兼客服中心主任（1名）、客户服务部副经理兼供水督查处主任（1名）、江口水厂副厂长（2名）、城东污水厂副厂长（1名）、城东供水所所长（1名）、贵池新区供水所所长（1名）、城北供水所所长（1名）共计23人。
（三）党、团、工会组织不列入本次竞聘范围；（四）财务部经理、江口水厂厂长、分水器厂厂长由公司领导集体组织决策产生。
二、竞聘原则1、民主集中制的原则2、德才兼备、用人唯贤的原则3、群众公认、注重实绩的原则4、公开、公平、竞争、择优的原则三、报名资格条件（一）基本条件1、能遵守国家法律、法规和公民道德规范，服从工作分配，自觉遵守公司各项规章制度，无不良记录；2、在公司工作一年以上的在岗注册员工（特殊引进人才除外）；3、国家承认的大专及以上学历，具备计算机一般操作水平；4、坚持原则，爱岗敬业，有奉献精神，善于思考，勇于创新，有管理工作经验与实绩；5、年龄50周岁以内（以2011年3月25日为截止计算日期）；6、具有选聘岗位所需的专业知识和技能，在以后工作（生产）中，能按时、按质、按量完成分配的工作任务。
公司岗位竞聘方案(五篇)
公司岗位竞聘方案一、竞聘目的贯彻落实集团公司关于选人用人工作满意度视频会议及股份公司《____加强公司基层企业中层干部管理的指导意见》精神，全面推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，通过改革规范用人制度，提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
二、实施原则1.坚持民主、公开、竞争、择优的原则；2.坚持公司与员工认可、既注重学历，更注重工作经验与工作实绩原则；3.坚持竞聘者申请与岗位需要双向选择原则。
三、组织机构1.成立____有限责任公司公开竞聘工作领导小组。
组长：成员：2.下设公开竞聘工作办公室(以下简称“竞聘办公室”)，挂靠公司人力资源部，负责公开竞聘具体工作。
组长：副组长：成员。
由人资部、监审室抽调人员组成。
四、竞聘岗位竞聘岗位的名称、工作职责和岗位要求及竞聘报名条件详见岗位公开竞聘公告。
五、竞聘程序(一)发布竞聘公告通过公司内网及oa发布竞聘岗位、任职条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)公开报名1.报名方式。
自愿报名。
2.所有报名员工须填写《____有限责任公司公开竞聘报名表》见(附件)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附身份证、学历、学位证书和专业技术职务资格证书等复印件。
3.《报名表》及材料须于规定时间内提交竞聘办公室。
(三)资格审查、民主测评1.由竞聘办公室按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。
每个公开竞聘的岗位，通过资格审查的人数必须达到____人以上(含____人)方可进入下一个程序，人数不足____人的，该岗位公开竞聘自动取消，由公司党政联席会研究后直接任命。
2.由公司领导班子、中层干部和部分职工代表对应聘人员进行民主测评。
对测评满意度低于____%的，取消其竞聘资格。
职工代表人数应不低于参加测评总人数的____%。
竞聘上岗实施方案(优秀13篇)
竞聘上岗实施方案(优秀13篇)竞聘上岗实施方案篇一为了适应当前严峻的经济形势，促进公司的可持续发展，解决当前公司一般管理人员配置不合理的问题，根据公司新的组织机构和岗位设置情况，结合公司实际，特制定实施方案。
一、指导思想通过竞聘择优的方式，实现新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为企业的可持续发展提供有力的。
人才保障。
二、基本原则公平、公正、竞争、择优的原则。
事、岗相匹配的原则。
3.双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组组长：赵有平成员：王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部。
负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及笔试、面试成绩汇总。
主任：刘青生成员：陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平芦吉瑞冀宏冯建云马海英王美丽竞聘考核工作组分安全生产、经营管理、政工专业三个考评小组。
各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘人员面试工作，并将成绩报公司竞聘考核办公室汇总。
(一)安全生产考评小组组长：杨宝仁成员：白书民黄贺江张仿彦以及安全监察部、生产机运部、技术通风部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。
(二)经营管理考评小组组长：王海斌成员：李朝阳贺永祥赵计林以及组织人事部(人力资源部)、办公室、财务部、企管部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。
(三)政工专业考评小组组长：赵有平成员：杨俊斌郭银峰及组织人事部(人力资源部)、党委办、纪检监察室、工会等部门领导以及部分职工代表组成。
四、公开竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件(一)基本条件1.热爱煤矿工作，身体健康，爱岗敬业。
2.勤奋工作，踏实肯干，努力进取，有一定的事业心和责任感。
3.服从管理，团结同事，遵纪守法。
4.钻研业务知识，具备相应的专业知识和业务技能。
5.为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
全员竞聘上岗实施方案(共6篇)
篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。
集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案（精选5篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的竞聘上岗实施方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
竞聘上岗实施方案1为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。
一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组xx四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件1、热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3、服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。
竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。
（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
八、时间安排另行通知九、聘任人员确定1、候选人员名单确定由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。
2、拟聘任人员名单确定竞聘上岗候选人名单经总经理（矿长）办公会讨论、审核后，确定拟聘任人选。
关于竞聘上岗实施方案（通用10篇）
竞聘上岗实施方案关于竞聘上岗实施方案（通用10篇）为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编整理的关于竞聘上岗实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
竞聘上岗实施方案篇1为进一步深化干部人事制度改革，努力形成正确的用人导向，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，积极营造干事创业的良好氛围，确保住房公积金事业规范有序、平稳健康地发展。
我中心有一名科级干部参加公推比选已提拔，另有两名科级干部由于年龄原因申请不再担任科级职务，现缺三名正科级职务，三名副科级职务，经“中心”党组会议决定，对缺额职务进行竞争上岗。
根据市委组织部《关于做好x年全市机关事业单位科级领导干部竞聘上岗工作的通知》（银组发〔x〕57号）文件精神，结合我“中心”实际，现制定本实施方案：一、竞聘上岗的原则（一）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；（二）坚持群众公认、注重实绩的原则；（三）坚持考试与考察相结合的原则；（四）坚持个人意愿与组织决定相结合。
二、组织领导为保证竞聘上岗工作的规范、有序开展，党组成立x住房公积金管理中心科级干部竞聘工作领导小组。
领导小组由下列人员组成：组长：xxx副组长：xxx成员：xxx特别邀请自治区住房公积金监管处领导现场指导。
领导小组主要负责竞聘上岗的组织和实施，各项准备工作由领导小组冯开玉牵头落实，工作人员在不参加竞聘人员中指定。
三、竞聘职位按照市编办《关于印发x住房公积金管理中心机构编制方案的通知》(银机编发[20xx]78号)规定，经“中心”党组研究，实行竞聘上岗科级正职3名，具体职位如下：1、办公室主任1名；2、归集管理处处长1名；3、监察审计处处长1名；另缺三名副科级职务，在中心内部调整或聘任。
四、参加竞聘上岗人员的资格条件参加竞聘上岗的人员除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，一般还应符合下列条件：（一）认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策；（二）应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件；（三）具有干部身份；（四）具有大专以上学历；（五）连续三年年度考核被确定为称职等次以上的；（六）具有正常履行职责的身体条件；（七）有较强的业务能力和组织领导能力，文字语言表达能力较好；（八）事业心和责任感强、工作实绩突出、服务意识强、廉政勤勉、遵纪守法、思想作风正派；（九）家庭和睦，邻里友好，团结同志，应当符合市委《关于对干部德进行考察评价的意见》要求。
企业竞争上岗实施方案(三篇)
企业竞争上岗实施方案为作好公司工艺、设备、安全管理协调工作，更好为生产提供技术服务。
经研究决定，对技术员在全公司范围内实行公开全员竞聘，同时通过竞聘上岗这一手段，达到更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出的选人用人机制。
现根据公司____文件精神，特制定本竞聘上岗实施方案。
一、方式与原则通过公开竞聘上岗，采取笔试和答辩相结合的方式，坚持公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。
二、竞聘职位设备动力部设备技术员____名、安全员____名炼焦分厂设备技术员____名、工艺技术员____名安全环保部职业健康专职技术员____名龙晖一厂工艺技术员____名龙晖二厂工艺技术员____名煤岩中心技术员____名仓储部安全员____名质量管理部安全员____名电力分厂安全员____名共计____名。
三、任职资格1.性别要求。
男性(根据特殊岗位可以是女性)。
2.学历要求。
具有大专以上学历，在本公司工作满一年以上者;具有中专以上学历，在本公司工作满三年以上者;针对应届毕业学生，专业对口的可根据实际情况报名;如专业不对口，同等岗位连续工作满五年也可根据实际情况报名。
3.专业要求。
工艺技术员要求为煤炭深加工或者炼焦化学等相关专业;设备技术员要求机械、机电、设备等相关专业;安全员要求安全或与从事部门专业相关的专业。
4.其他要求。
有较强的事业心、责任感。
熟悉并掌握竞聘职位的知识和技能，熟悉公司生产工艺流程、设备性能等各种指标，具有良好的语言表达沟通能力、____协调能力和分析判断能力。
四、____与评审本次竞聘设立竞聘工作领导组，负责竞聘的____、考评和管理等工作。
组长：副组长：组员：五、竞聘流程____人力资源部于____月____日发布《____公开竞聘技术员职位____》。
2.竞聘者到人力资源部领取并填写《公开竞聘报名表》，并提交相关证件。
人力资源部负责对报名者进行资格____。
企业竞争上岗实施方案范例（三篇）
企业竞争上岗实施方案范例一、背景介绍____年是全球经济竞争日趋激烈的时期，企业间的竞争也越来越激烈。
为了保持竞争优势，企业需要不断提升员工的素质和能力，以应对市场的变化和挑战。
因此，制定符合企业发展需求的竞争上岗实施方案是至关重要的。
二、目标和原则1. 目标：通过竞争上岗，促进员工个人能力的提升，推动企业整体竞争力的增强。
2. 原则：a) 公平公正：竞争上岗的选拔过程要公平、公正，确保每个员工都有公平的机会展示自己的能力。
b) 激励导向：竞争上岗的实施要以激励为导向，鼓励员工积极参与竞争，并提供适当的奖励措施。
c) 精细管理：竞争上岗的执行要注重细节管理，确保选拔和评估过程的准确性和可信度。
d) 系统化规范：竞争上岗要建立一套完善的规范体系，明确选拔和评估的标准和程序。
三、实施步骤1. 员工自愿报名：全体员工自愿报名参与竞争上岗，表明自己愿意接受挑战和提升自己的能力。
2. 能力评估：通过对员工的能力评估，确定每个员工的现有素质和能力，为后续竞争上岗的选拔和培养提供依据。
3. 岗位需求分析：对企业各个岗位的需求进行分析，确定竞争上岗的岗位范围和数量。
4. 竞争选拔：根据岗位需求，对参与竞争上岗的员工进行选拔，通过笔试、面试等方式评估其能力和适应度。
5. 员工培养：对选拔成功的员工进行专业领域的培训和培养，提升其在竞争上岗岗位上的能力和素质。
6. 竞争实施：将经过培养的员工安排到竞争上岗的岗位上，让他们在实战中锻炼自己的能力，并通过竞争来不断提升自己。
7. 绩效评估：通过对竞争上岗员工的绩效评估，对其进行激励和奖励，同时为企业的人才发展和培养提供参考和依据。
8. 反馈和调整：根据竞争上岗的实施效果和员工的反馈，及时调整和完善竞争上岗的方案和措施，以适应市场的变化和需求。
四、实施措施1. 制定岗位能力标准：根据企业发展需求和市场导向，制定各个岗位的能力标准，明确员工在竞争上岗岗位上需要具备的能力和素质。
企业竞争上岗实施方案范例(三篇)
企业竞争上岗实施方案范例____年企业竞争上岗实施方案摘要：在____年，企业竞争激烈的局面将进一步加剧。
为了应对日益激烈的竞争环境，企业需要采取一系列措施来提高自身竞争力。
本文将提出一份____字的企业竞争上岗实施方案，以帮助企业在竞争中取得成功。
一、引言随着科技的不断进步和全球竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的竞争环境中生存下来，企业需要不断提高自身的竞争力。
本文将探讨____年企业竞争上岗实施方案，旨在帮助企业在竞争中脱颖而出。
二、环境分析1.经济环境：预计____年，全球经济将保持稳定增长的态势。
然而，也存在一些不确定因素，如全球经济周期性波动以及贸易摩擦等，对企业经营带来一定影响。
2.技术环境：科技的不断进步将进一步改变企业竞争格局。
人工智能、大数据、物联网等新技术将成为企业竞争的关键因素。
3.市场环境：市场需求的多样化将进一步推动企业竞争。
消费者对个性化、定制化产品的需求将继续增长。
三、竞争上岗实施方案1.人才培养在____年，企业竞争的关键在于具备高素质、创新能力强的员工。
企业应设立专门的人才培训计划，提升员工的综合素质和专业能力。
具体措施包括：（1）招聘优秀人才：通过招聘优秀人才，引入新鲜血液，提升企业的创新能力和竞争力。
（2）内部培训：通过内部培训，提高员工的专业能力和领导力，激发员工的创新潜能。
（3）外部培训：鼓励员工参加行业内的培训课程、工作坊等，提高员工的行业认知和专业技能。
2.科技创新科技创新是企业竞争的核心要素。
企业应不断投入研发，并与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展科技创新工作。
具体措施包括：（1）增加研发投入：提高企业的研发经费投入，建立更完善的研发体系，培养更多的科技人才。
（2）加强合作：与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展科技研究和技术创新，提高企业的科技水平。
（3）关注前沿技术：积极关注前沿技术的发展，及时应用新技术，提高企业的竞争力。
2023竞争上岗实施方案十二篇
2023竞争上岗实施方案十二篇2023竞争上岗实施方案篇1根据国电新疆开都河流域水电开发有限公司（以下简称：公司）发展战略的需要和优化管理的需求，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，保证整个竞聘上岗工作的顺利推进，特制定公司竞聘上岗实施方案如下：一、竞聘上岗工作指导思想及原则指导思想：通过实施竞聘上岗，建立员工能进能出、能上能下的用人机制，优化公司员工队伍，实现人力资源的最佳配置，为企业加快发展提供人才保障。
在竞聘上岗工作过程中，应遵循“公平竞争、客观公正、民主公开”的原则。
二、竞聘上岗工作的组织机构为了保证整个竞聘上岗工作组织有序，推进平稳，成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定等。
竞聘上岗工作领导小组组成为：组长：王援生副组长：叶军陈洪武李光立安岩张改革成员：各部门负责人竞聘上岗工作领导小组下设办公室挂靠在人力资源部，具体负责公司竞聘上岗工作的组织实施工作。
竞聘上岗工作办公室组成为：主任：安岩（兼）副主任：李晶成员：李海生、陈顺学、战旗三、竞聘上岗的范围此次竞聘上岗的岗位为：部分部门空缺的主任、副主任岗位，各部门（除运行维护部外）的主管和专责岗位。
详见附件二。
各部门管理员及以下岗位不属于此次竞聘上岗的范围内，在此次竞聘上岗工作结束后，由公司结合实际，按照相关程序统一调配。
四、竞聘上岗工作主要程序1.信息公布时间：20xx年10月20日前2.报名及资格审查报名时间：20xx年10月20日至10月25日报名地点：竞聘上岗工作办公室（人力资源部）报名条件：公司所有正式员工，具备所申报岗位的竞聘上岗条件者均可报名参与竞聘。
参加竞聘者可填报不同级别岗位竞聘表，但一个级别一张表，同级别的最多只能填报2个志愿岗位，并按照自己选择的优先顺序填报第一志愿岗位和第二志愿岗位。
报名方式：符合竞聘报名条件的竞聘者，按规定时间到竞聘办公室领取报名表或通过RTX（腾讯通网络）下载报名表，填写完整后连同本人最高学历毕业证书、专业技术资格证书复印件，以及相关荣誉证书复印件，一并交竞聘上岗工作办公室（报名表可报电子版）。
公司竞聘上岗方案
公司竞聘上岗方案公司竞聘上岗方案范文（精选6篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是店铺帮大家整理的公司竞聘上岗方案范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司竞聘上岗方案1指导思想：为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。
通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有开拓进取精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。
实施办法：一、成立岗位竞聘考评领导小组组长：副组长：成员：附：考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。
2、组织竞聘人员参加竞聘活动。
3、组织考核，确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。
、2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位竞聘领导小组。
三、竞聘流程及时间安排1、竞聘动员大会（时间：xx年7月5日下午5：30）。
2、对现有中层干部进行任职评议（xx年7月8日中午12：00）职工评议60%，考核小组评议40%。
3、公开申请报名（1）xx年7月9日中午12：00，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。
（2）xx年7月9日下午5：00之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。
（每人可申请两个岗位）4、xx年7月12日中午张榜公示申报结果。
5、竞聘者方案准备。
xx年7月12-16日，竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。
6、竞聘演说、竞聘答辩。
（1）7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动；（2）7月17日上午8：30申报中层干部的人员竞聘演讲、答辩。
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集团竞聘上岗实施方案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
XX集团竞聘上岗实施方案
一、前言
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化XX集团人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、管理人员能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进XX集团各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合XX集团新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
为增强选拔过程中工作的透明度，加强员工监督和组织监督，特设立竞聘监督小组，欢迎大家提出意见和建议，XX集团竞聘领导小组和竞聘监督小组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。
二、方式与原则
方式（1）竞聘岗位上的现有人员全体解聘，公开竞聘上岗
（2）所有员工均可参与竞聘
（3）笔试、面试、论文以及竞聘者的资质经验和业绩考评相结合的方式
原则（1）公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则
（2）员工申请和岗位需要相结合原则
（3）人、事、岗相匹配原则
（4）双向选择原则
三、竞聘职位
1．竞聘岗位
第一部分集团总部(14)
总裁助理
营销企划部部长
企划部经理
市场部经理
综合管理部部长
行政后勤部经理
企管部经理
投资战略部经理
经营计划部经理
人力资源部经理
会计控制部经理
主管会计
信息技术部经理
第二部分物流事业部(3)
运做管理部经理
物流行政人事经理
物流市场部经理
第三部分钢材事业部(4)
业务副总兼储运部经理
行政人事副总兼行政人事经理
财务部经理
人事主管
2．组织结构与岗位具体描述
内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
内容详见《各岗位工资一览表》。
四、竞聘范围
1．XX集团所有正式员工均有竞聘资格
2．竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位
3．原则上不允许越级竞聘
4．每个竞聘者申请竞聘职位不得超过三个
五、任职条件
任职条件是指某岗位应该具备的条件，但是如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽。
岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
六、组织与评审
本次竞聘的领导机构为竞聘领导小组，竞聘领导小组下设竞聘考评小组、竞聘工作小组和竞聘监督小组三个机构，分别负责竞聘的考评、组织和监督工作。
具体内容详见《竞聘领导组织机构》
七、竞聘流程
1．竞聘前的准备工作：拟定竞聘方案；方案审批；组织和召开竞聘动员会；公布竞聘方案
2．竞聘实施过程：收集、整理竞聘申请表及所附资料；对参加竞聘人员的资格进行审查，选出参加笔试的人员；笔试人员名单的审
批；公布参加笔试人员的名单；组织笔试和笔试评分；公布笔试
成绩和参加面试人员名单；组织面试和面试评分；核算竞聘测评
总得分；公布面试得分及总分；拟定聘任人员名单；聘任人员名
单审批
3．竞聘结果公布与聘任过程：公布聘任结果；接收有关反馈；聘任工作
4．竞聘的善后处理工作：人员安置工作、竞聘工作效果评估具体流程详见《岗位竞聘流程》。
八、时间安排
整个竞聘工作的时间需根据参与竞聘人员的数量确定，初步计划为17天，具体安排详见《竞聘工作时间表》。
九、人员安置方案
此次竞聘上岗中未能竞聘成功或者本人不愿参加竞聘的员工，将另行安
排。
十、考试内容、方式及评价标准
考评分为论文、笔试、面试以及资质经验和业绩的考评，共四个部分。
具体安排详见：《考试内容、方式及评价标准》
十一、其它
1．本次参与竞聘的岗位，今后将实行三年一聘
2．竞聘过程中所有事件的例外处理，需由竞聘领导小组集体通过
3．未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以0分计。
4．经竞聘上岗的人员，工资待遇按新的薪酬制度执行。
5．若参与竞聘的人员均不符合岗位要求，而该岗位职责又无法由别人兼任时，可为该岗位设置助理岗位，由参与该岗位竞聘的人员中得分最高者担任，暂时承担该岗位职责，薪酬标准按比该岗位低一级执行。