基于工业4.0背景下业务与财务融合工作推进中存在的问题与建议
企业业财融合存在的问题与改进对策分析
83企业业财融合存在的问题与改进对策分析V V 邓茜业财融合不仅能够提升企业的财务管理效率，还有助于更好地应对市场挑战，实现可持续经营和发展。
然而，当前很多企业在实践中仍存在一系列业财融合方面的问题。
这些问题不仅影响了企业的财务稳健，还可能导致企业错失市场机会，降低企业的竞争力。
因此，探索行之有效的改进措施具有重要意义。
一、企业业财融合存在的问题（一）信息孤立和数据不一致业务部门是企业运营的前线，负责产品研发、市场销售、客户服务等各个业务环节。
而财务部门则是企业的经济大脑，负责核算财务数据、进行财务报表分析、预算控制等重要职能。
然而，由于这两个部门的运作模式、目标定位和信息系统存在差异，使得信息共享成为一大挑战。
同时，业务部门往往将注意力集中在业务运营上，对于财务数据的了解可能不够全面，而财务部门也可能未能深入了解业务环节的细节和变化。
在这种情况下，企业在作出决策时可能面临信息不全面的困境，导致决策的质量和准确性受到影响。
此外，由于业务部门和财务部门使用不同的数据来源、处理方法和标准，导致相同的业务数据在不同部门之间存在差异。
例如，销售部门和财务部门对于产品销售额的计算可能存在细微的差别，这样的数据不一致可能给企业的财务分析带来误导。
（二）决策滞后和低效业务活动涉及的数据量庞大，而财务数据的处理和核算也需要耗费一定的时间和精力。
如果企业在信息沟通和处理方面存在滞后，财务信息的准备和分析可能会被耽搁，导致决策过程的延迟。
决策滞后可能涉及多个层面，从日常运营决策到战略性决策都可能受到影响。
首先，企业在面对市场的快速变化和竞争压力时，无法及时调整战略和运营，可能会错失市场机会。
其次，由于决策滞后，企业可能在资源配置上出现问题，导致资源浪费和效率低下。
最后，滞后的决策可能使企业在危机时期无法迅速做出反应，影响企业的应变能力。
（三）目标冲突和不一致业务部门通常负责市场竞争、产品创新、客户满意度等方面，其目标可能着重于提高市场份额、扩大业务规模、满足客户需求等。
浅议企业财务管理中业财融合存在的问题和解决对策
浅议企业财务管理中业财融合存在的问题和解决对策企业财务管理中的财和业的融合一直是引起大家关注的问题。
财和业在企业运营中是相辅相成的，两者共同作用才能使企业实现财务目标。
然而财和业的融合存在一些问题，影响企业的经营和发展。
本文就财和业之间的融合问题及其解决对策进行浅谈。
一、财和业融合存在的问题1. 信息不对称问题企业的财务和业务往往由不同的人员负责，因此容易出现信息不对称的问题。
财务部门所掌握的财务数据并不能反映业务部门的实际情况，业务人员也往往无法理解财务报表上的内容。
由于信息不对称，企业管理者和决策者难以准确地了解企业的运营情况，导致决策的错误和经营偏差。
2. 财务和业务部门间的协调不足财务和业务部门往往各自为政，缺乏沟通和协调，导致企业内部资源的浪费和效率的降低。
财务部门需要了解业务部门的具体情况，才能更好地为企业提供财务支持和决策建议。
业务部门也需要与财务部门合作，共同制定和执行业务计划，实现企业的发展目标。
3. 财务和业务指标的衡量不一致财务和业务部门在指标的制定和衡量上存在差异，导致互相不理解，甚至出现了评价上的矛盾。
财务部门通常以利润、成本等财务指标为主要考核对象，而业务部门更注重市场份额、客户满意度等业务指标。
两者之间存在差异，极易导致企业内部的摩擦和矛盾。
1. 加强内部信息共享企业应加强内部信息共享，建立信息互通的平台，使财务和业务部门能够互相了解彼此的情况。
财务人员可以参与业务部门的会议，了解业务部门的运营情况和计划；业务人员也应该了解并分析财务报表上的数据，以便更好地制定业务计划。
这样可以有效地消除信息不对称问题。
企业应加强业务和财务部门之间的沟通和协调，形成有效的合作机制。
财务部门应随时掌握业务部门的发展情况，为业务部门提供支持和建议；业务部门也应主动与财务部门协调和配合，以确保以合适的方式运作和管理企业。
3.统一考核指标企业应制定一套统一的指标，既包括财务指标也包括业务指标，并建立衡量标准和评价体系。
探讨企业业财融合中存在的问题及对策
探讨企业业财融合中存在的问题及对策在现代商业环境中，企业业务和财务之间的融合变得越来越重要，因为这可以帮助企业更好地管理和控制其财务状况，以促进业务增长和创造更大的价值。
然而，在实践中，企业业财融合也面临着一些问题和挑战，需要寻找对应的解决对策。
本文将探讨企业业财融合中存在的问题，并提供一些可行的对策。
一、问题的探讨1. 文化差异在很多企业中，业务和财务部门往往存在着明显的文化差异。
业务部门通常更加注重市场营销、客户服务等方面，追求快速决策和行动，而财务部门则注重风险控制和资金利用率，更加注重准确和稳定。
这种文化差异可能导致双方理解和沟通上的障碍，从而影响到业务和财务之间的融合。
2. 数据管理企业业务和财务都需要大量的数据支持，但数据管理的问题往往是企业业财融合中的一个难点。
业务部门和财务部门可能使用不同的系统和工具来管理数据，导致数据的不一致性和不可靠性。
数据的质量、完整性和时效性也是企业业财融合中需要解决的问题。
3. 绩效评估企业的绩效评估往往依赖于财务指标，但这可能忽视了业务的重要因素。
在一些情况下，企业为了追求短期的财务目标，可能会忽视业务的长远利益，影响到企业的可持续发展。
如何合理地评估企业的绩效，包括财务和业务方面的考量，是企业业财融合中需要解决的问题。
二、对策的提出1. 加强沟通与合作为了解决文化差异所带来的障碍，企业应加强业务和财务部门之间的沟通与合作。
可以组织定期的会议和工作坊，让双方共同讨论和解决问题，建立起有效的沟通渠道。
可以考虑跨部门的轮岗和培训，以增强双方的理解和合作。
2. 统一数据管理为了解决数据管理的问题，企业应该统一业务和财务部门的数据管理体系。
可以考虑引入统一的数据平台和系统，确保数据的一致性和可靠性。
合理规划和优化数据流程，确保数据的质量、完整性和时效性。
3. 建立综合评估体系为了解决绩效评估的问题，企业应该建立综合评估体系，包括财务和业务方面的考量。
可以考虑引入平衡计分卡等管理工具，综合考虑财务、客户、内部流程和学习与成长等因素，以实现财务和业务之间的平衡和协调。
探讨企业业财融合中存在的问题及对策
《企业业财融合中存在的问题及对策》在企业管理中，业务和财务一直是两大核心方面。
业务部门负责产品、市场和客户，而财务部门则负责财务报表、预算和成本控制。
然而，随着市场的变化和竞争的加剧，企业意识到业务和财务之间的融合变得愈发重要。
业务和财务的融合不仅能够提高企业的绩效和效率，还可以使企业更具竞争力。
然而，实际操作中，企业业财融合通常会面临一些问题，需要相应的对策来解决。
一、问题分析1.业务与财务信息孤岛在许多企业中，业务和财务部门往往会使用不同的系统和工具进行信息管理。
这导致了业务数据和财务数据的孤立，信息流通不畅，难以形成全面的数据分析和决策支持。
2.目标协调不足业务部门和财务部门的目标和指标往往是相互依存的，但在实际操作中，两者的目标协调不足，导致了资源和利益的浪费，甚至会产生内部矛盾。
3.沟通不畅业务部门和财务部门之间的沟通不畅也是一个常见问题。
由于业务和财务的专业性和语言的差异，导致了沟通障碍，信息传递不明确，难以达成共识。
4.缺乏全局视野业务和财务部门往往只注重自身的利益和目标，缺乏对整个企业的全局视野。
这导致了决策不够全面，容易出现局部利益的偏差。
二、对策建议1.建立统一的信息评台企业应该整合业务和财务的信息系统，建立统一的信息评台，实现业务数据和财务数据的整合和共享。
可以采用大数据分析技术，实现全面、多角度的数据分析，为决策提供支持。
2.制定统一的目标体系企业需要统一业务部门和财务部门的目标体系，确保两者的目标相互协调和依存。
可以通过制定绩效考核体系，将业务和财务的目标相互绑定，形成利益共享机制。
3.加强跨部门沟通企业应该加强业务部门和财务部门之间的沟通，可以通过定期召开业务和财务的会议，加强信息交流和互动。
同时可以推行跨部门合作的项目，促进双方的深度合作和交流。
4.建立全员全局意识企业应该加强对员工的全局教育，培养全员全局意识。
可以通过内部培训和共享会议，向员工灌输企业整体利益观念，提高员工的综合决策能力。
试论企业业财融合中存在的问题及应对
试论企业业财融合中存在的问题及应对随着经济的不断发展，企业的业务范围也越来越广泛，涉及到的业务领域也越来越多。
在这种情况下，企业势必需要进行资金融合，以支持业务的发展和扩大。
然而，在企业业财融合过程中，也存在一些问题和难点，这需要企业掌握相关的应对策略。
1、资金缺口问题：企业在拓展业务的过程中，经常会遇到资金缺口的情况。
这种情况下，企业需要通过融资等方式来获取资金，但是这也会给企业带来额外的负担。
2、财务风险问题：企业在进行业务拓展的过程中，也会面临一定的财务风险。
特别是对那些刚刚起步的企业而言，一旦出现财务风险，就会给企业带来很大的影响。
3、融资成本问题：企业在进行资金融合的过程中，也需要承担相应的成本。
由于不同的融资方式和机构的利率和费用都存在差异，因此选择合适的融资方式也会对企业的财务状况产生重大影响。
4、融资渠道问题：虽然现在企业可以通过银行、证券市场、股权投资等各种方式进行融资，但是对于一些小微企业来说，融资渠道还是比较有限的。
这也就意味着，这些企业在进行业财融合的过程中，会更加困难。
二、应对策略1、优化利润结构：企业在进行业务拓展的过程中，应该优先考虑那些与自己主营业务相关的项目。
通过这种方式，能够增加企业的收入，减少企业的资金缺口问题。
2、加强风险控制：企业在进行财务决策的过程中，应该注重风险的控制。
可以通过制定相应的风险控制制度、建立风险管理部门等措施，最大程度地减少财务风险对企业的影响。
3、选择适合的融资方式：企业在进行资金融合时，应该选择适合自己的融资方式。
可以通过认真了解各种融资方式的优缺点、利率、费用等信息，选择最适合自己的融资方式，降低融资成本和融资风险。
4、多样化融资渠道：企业在进行资金融合时，应该尽量开拓多样的融资渠道。
可以通过与银行、股权投资机构、私募基金等多种渠道建立合作关系，增加融资渠道的多样性，减少融资困难。
综上所述，企业在进行业财融合时，需要考虑到自己的实际情况，积极采取相应的应对策略。
服务企业业财融合中存在的问题及应对策略
服务企业业财融合中存在的问题及应对策略随着经济的不断发展和企业的不断壮大，服务企业在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
而在服务企业的业务运营中，业务和财务的融合也变得愈发紧密。
随之而来的问题也应运而生。
本文将从业财融合的角度出发，分析存在的问题，并提出相应的应对策略。
一、存在的问题1.业务与财务数据不一致在服务企业业务运营中，由于业务和财务系统的数据来源不同，导致业务数据与财务数据不一致的问题经常出现。
销售人员可能会忽略录入部分销售订单，而财务部门则会根据实际收到的订单款项进行账务处理。
这种情况下，业务数据和财务数据就会产生不一致，给企业带来较大的风险和不确定性。
2.缺乏数据共享和协同在服务企业中，业务和财务部门往往处于独立运作的状态，业务部门专注于业务开发和客户服务，而财务部门则专注于资金管理和财务报表。
这种分散的运作模式导致了数据共享和协同的缺乏，给业务运营和财务管理带来了不便和困难。
3.内部控制不足由于服务企业业务的特殊性和复杂性，以及业务与财务的融合程度较高，企业内部控制往往是一个较为严峻的挑战。
业务运营中存在的一些问题，例如采购审批流程不规范、费用报销审批不严格等，都会给企业的财务管理带来一定的风险和危害。
二、应对策略1.建立统一的数据平台为解决业务与财务数据不一致的问题，服务企业需要建立统一的数据平台，实现业务数据和财务数据的实时同步。
可以通过引入ERP系统或相关的企业管理软件，将业务和财务系统进行整合，实现数据的共享和统一管理。
这样一来，不仅可以避免数据不一致的情况发生，还可以提高数据的准确性和可靠性，从而为企业的决策提供可靠的数据支持。
2.推行业务与财务部门的协同工作为加强业务与财务部门之间的协同工作，服务企业可以通过推行跨部门的会议制度、建立跨部门的KPI考核制度等方式来加强业务与财务部门之间的交流和合作。
还可以通过共同参与企业年度预算编制、业务成本控制等方式来引导业务与财务部门共同思考，共同努力，从而提高企业的整体运营效率和财务管理水平。
推进企业业财融合的瓶颈与建议
推进企业业财融合的瓶颈与建议随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，企业在发展过程中不可避免地面临着种种挑战。
就企业的业务和财务之间的融合问题尤为突出。
虽然业务和财务是企业发展中不可或缺的两个方面，但在实际操作中，业务和财务之间却存在着种种隔阂和瓶颈，导致企业在发展过程中无法充分发挥其潜力。
本文将就推进企业业财融合的瓶颈进行分析，并提出相应的建议。
一、瓶颈分析1. 规章制度不完善在许多企业中，业务和财务之间的融合存在瓶颈的一个重要原因在于规章制度不完善。
在大部分企业中，业务部门和财务部门之间的协作机制不够顺畅，导致了业务和财务之间的信息共享和资源配置存在较大的问题。
在这种情况下，就很难实现业务和财务的紧密融合，无法充分发挥企业的综合实力。
2. 沟通协调不畅另一个导致业务和财务融合瓶颈的原因在于沟通协调不畅。
在企业中，业务部门和财务部门之间的沟通常常存在问题，导致了信息传递不及时、沟通效率低下等情况。
这样一来，就很难在业务和财务之间形成良好的互动机制，使得企业的决策和执行过程显得缺乏灵活性和效率性。
3. 信息系统不完善信息系统是企业业务和财务融合中的一个关键环节，但在许多企业中，信息系统并不完善。
业务部门和财务部门之间的信息共享和资源调配多依赖人工操作，而信息系统的建设和运营却并未得到足够的重视。
这种情况下，就会严重影响业务和财务的协同作战能力，制约企业在市场竞争中的发展步伐。
4. 管理人员素质不高企业的管理人员素质直接影响着业务和财务融合的效果，但在实际情况中，许多企业的管理人员素质并不高。
他们缺乏对业务和财务之间融合的清晰认识，导致了业务决策和财务执行之间的矛盾和摩擦。
在这种情况下，企业的业务和财务很难得到有效的整合，无法形成良好的发展局面。
二、建议企业应该建立健全的规章制度，促进业务和财务之间的融合。
通过制定细致的合作协议和流程，明确业务部门和财务部门之间的职责和权限，建立业务和财务之间的信息共享机制，促进资源共享，消除各种隔阂和壁垒，推动业务和财务之间的深度融合。
企业业财融合中存在的问题及应对举措1
企业业财融合中存在的问题及应对举措摘要：业财融合利用信息技术，将业务流与财务流融为一体，在企业资源有限的情况下，提升企业经营业绩，其核心理念是通过财务数据来反映经营成果，从财务数据反推经营过程，作好业务的规划并规范实施，最终实现企业的经营战略目标。
随着信息技术的进步，企业也需要进行业财融合的改变，本文从业务、人员和技术层面提出了企业业财融合过程中存在的问题，并阐述了如何解决这些问题，通过加强沟通、培养人才、建立管理体系等方面来促进业财融合，使得企业能更加高效地发展。
关键词：业财融合；效率；企业运营一、引言随着信息技术的发展，企业对于会计的需求已经不满足于对记账、报表、报税的处理，会计的管理职能开始慢慢凸显出来。
社会经济持续发展，科技不断进步，产业高度集成，专业化分工日益精细。
专业化有助于提升生产效率和降低劳动成本，是社会高速发展的必然产物。
但专业化也意味着组织机构职能单一，信息严重不对称。
专业岗位人员技能呈现链条性，工作枯燥、单调带来了生理、心理上的伤害，极大地限制了人作为生产力的创新动能。
业务壁垒不断滋生，沟通协调成本加大，总体效率和质量下降，逐渐成为制约企业发展的桎梏。
信息技术的产生导致第三产业得到了快速发展，第一、二产业的地位下降。
原来适用于大规模生产的专业化分工的作业方式越来越不适应如今的经济形势。
专业化分工，提高了人的专业水平，但也造成条块分隔，每个人，每个部门都只关心自己的事情，对其他部门的事情漠不关心。
现在商业社会变化越来越大，信息流通越来越快，风险也越来越大，企业面临的环境要求企业内部横向沟通，横向协作，加强信息交流，以应对快速变化的世界。
但是学校依然在培养专业的人才，组织依然在按职能建设，财务人员也还是只懂财务，使得财务人员对于经营有些力不从心。
这样的状况，无法适应形势的发展，所以，业财融合成了当前一个热门话题。
财政部于2016年印发的《管理会计基本指引》明确提出管理会计应遵循业财融合的原则，原文是“管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。
国有企业业财融合中存在的问题及应对举措
国有企业业财融合中存在的问题及应对举措一、国有企业推进业财融合的重要性业财融合就是指业务部门和财务部门的有机融合，将财务角色从基础核算型和事后监督型财务向协作管理型财务转变，将财务的监督管理和风险控制功能嵌入到业务流程的全过程，两者全方位融合，共同做出预测、决策、控制和评价等管理活动，提升企业的整体价值，实现资源的有效配置。
首先，国有企业推进业财融合能够不断强化业务部门和财务部门的协作能力，进而提高了财务部门出具的财务信息的准确性，使企业的财务管理水平得到提升。
其次，推进业财融合能够提高企业对待各种风险的防控能力，为企业安全稳定的发展提供强有力的保障。
最后，推进业财融合可以提升企业的整体价值。
在业财融合模式下，企业的财务部门和业务部门积极有效的协同合作，得到的财务信息将更贴切企业的实际情况同时更加准确和高效，使财务信息真正地成为企业发展的重要决策依据，提高企业的经营活动价值。
二、国有企业业财融合的现状和存在的问题（一）受传统管理层业财分离管理理念的束缚受传统管理理念的束缚，国有企业管理层认为财务部和业务部是完全独立的两个部门，要求各部门必须遵循职责分明、分工明确的原则。
多数人认为财务部就是根据发票、合同、收付现金等进行正确的账务核算、及时出报表、报税、周而复始。
业务部门就是做好库存商品管理、产品生产、完成销售指标等。
两个部门相互帮不了什么忙，自己完成自己的事情就可以了。
长此以往导致两个部门缺乏紧密的联系和沟通。
同时，很多企业的部门领导不仅不愿意看到财务部门和业务部门的深化交流，反而喜欢相互扯皮和推诿，制约企业的发展目标。
这种情况下，财务部门得不到实际有效的财务数据，闭门造车。
业务部门也得不到有效财务信息的指导。
业财分离的管理理念成为提高企业管理水平的重要阻碍之一。
（二）不了解企业实际的业财融合环境、制度研究不深入在国有企业积极推进业财融合的管理新模式下，需要企业做好充分的前期准备工作，深入了解本企业实际的业财融合环境，建立具有可操作性的业财融合制度。
浅析企业业财融合推进过程中存在的问题
浅析企业业财融合推进过程中存在的问题企业业财融合是当前经济发展中一个非常重要的议题，它涉及到企业发展的资金来源、资产配置、经营风险等方面，对企业的发展影响深远。
在实际推进过程中，企业业财融合面临着诸多问题和挑战，这些问题不仅限制了企业的发展，也影响了整个经济体系的运行。
有必要对企业业财融合推进过程中存在的问题进行深入分析。
企业业财融合推进过程中存在着资金匮乏的问题。
许多企业在发展过程中面临着资金不足的困境，这使得它们无法进行有效的资产配置和业务拓展。
而且，传统的融资渠道受限，企业很难获得长期稳定的资金支持。
这种情况直接影响了企业的发展和经营，也制约了企业业财融合的深入推进。
企业业财融合推进过程中存在着风险管理不足的问题。
企业经营过程中面临着众多风险，包括市场风险、资金流动性风险、经营风险等。
在推进业务和财务的融合过程中，如果缺乏有效的风险管理措施，企业很容易陷入风险陷阱，对企业的经营和财务造成严重损害。
建立健全的风险管理体系成为企业业财融合推进过程中迫切需要解决的问题。
企业业财融合推进过程中还存在着信息不对称的问题。
在企业的业务和财务融合过程中，如果各个部门之间的信息不同步，很容易造成决策偏差和行动脱节，影响企业整体运营效率。
特别是在进行业务融合的过程中，如果不能及时获取相关信息，就很难做出正确的决策。
解决信息不对称的问题是企业推进业财融合过程中亟需解决的一个重要问题。
企业业财融合推进过程中还存在着管理体制不完善的问题。
许多企业在推进业务和财务融合的过程中，往往面临着部门之间协同不足、业务流程不畅等问题。
这是因为企业在发展过程中形成了相对独立的管理体制，各个部门之间缺乏有效的沟通和协作。
这使得企业在推进业务和财务融合时难以形成合力，影响了整个融合过程的有效性和顺畅性。
建立健全的企业管理体制成为解决企业业财融合推进过程中的又一个重要问题。
企业业财融合过程中存在着技术应用不足的问题。
随着科技发展的进步，企业在推进业务和财务融合过程中需要大量应用新技术，比如云计算、大数据、人工智能等，来提高运营效率和风险管理能力。
试论企业业财融合中存在的问题及应对
试论企业业财融合中存在的问题及应对企业业财融合是指企业经营管理和财务管理的结合，它可以有效地提高企业运营的效率和效益。
在实际操作中，企业业财融合也存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业内部管理的顺畅进行，也影响了企业的发展和稳健运营。
本文试论企业业财融合中存在的问题及应对措施，希望能够为企业管理者和相关从业人员提供一些参考和借鉴。
一、问题分析1.企业业财融合中存在的问题（1）部门间信息不畅通企业业财融合需要各部门之间的信息密切配合和共享，但实际上却存在着信息不畅通的问题。
造成这种情况的原因主要是各部门之间信息沟通不畅、信息共享意识不强，导致企业内部信息孤岛、冗余的情况。
（2）财务运营与业务运营之间的矛盾在企业业财融合中，财务运营与业务运营之间常常存在矛盾和利益冲突。
业务部门通常会认为财务部门的审批流程过于繁琐，而财务部门则认为业务部门的资金使用过于随意。
这样的矛盾不仅影响了企业内部的协作和执行效率，也可能对企业的财务状况产生负面影响。
（3）财务数据不准确由于企业财务数据涉及到各个部门的数据汇总和整合，因此存在着财务数据不准确的问题。
各部门在数据统计和录入过程中可能存在着错误和遗漏，导致最终的财务数据不准确。
这样的情况不仅影响了企业的数据分析和决策制定，也可能对企业的财务报表和纳税申报产生不良影响。
2.问题产生的原因（1）组织结构不合理企业内部各部门的组织结构可能不合理，导致了信息不畅通、部门之间矛盾等问题的出现。
（2）管理体制不完善企业的管理体制不够完善，导致业务运营与财务运营之间的矛盾无法有效调解和解决。
（3）人员素质不高企业内部人员的素质和能力可能存在着不足，导致了财务数据不准确等问题的出现。
二、应对措施1.加强信息化建设企业在业财融合中应当加强信息化建设，构建企业内部的信息平台和数据共享体系，实现各部门信息的畅通和共享。
通过信息化手段，可以帮助企业实现合理的数据统计、录入和共享，提高财务数据的准确性和实时性。
推进企业业财融合的瓶颈与建议
推进企业业财融合的瓶颈与建议近年来，随着经济全球化和数字化的发展，企业面临了更加复杂的市场环境和激烈的竞争压力。
在这样的背景下，企业业务与财务的融合成为了一个重要的议题。
而推进企业业财融合也面临着一些瓶颈和挑战。
本文将从瓶颈和建议两个方面进行分析。
一、瓶颈1.企业内部组织结构和文化矛盾企业内部部门的划分和职能的分工，常常使得业务与财务之间形成了独立的体系，导致业务和财务之间的信息孤岛难以打通。
企业的文化也会对业务与财务融合形成障碍。
有些企业长期形成的业务至上的文化，很难让财务成为业务的支持者和决策者。
2.信息系统缺乏协同能力很多企业在过去都是分散使用不同的信息系统，导致了业务和财务的数据无法共享和交换。
而且，这样的信息系统也难以支持业务与财务的协同工作和决策。
3.缺乏专业人才业务和财务之间需要进行有效的沟通和合作，而这需要有专业的人才来担任中介的角色。
目前企业的财务人才和业务人才之间的交叉能力还比较薄弱，很难找到能够有效衔接业务和财务的人才。
4.缺乏有效的业绩评价和激励机制在很多企业中，业务和财务还是分立的，业务部门往往只注重业务目标的完成，而忽视了财务目标的考核。
这样一来，业务部门就缺乏积极主动与财务部门进行合作。
二、建议1.调整组织结构和文化企业需要进行结构调整，打破业务和财务之间的壁垒，使得业务和财务能够在组织结构上更加紧密地联系在一起。
也需要进行文化的调整，让财务部门能够更好地融入到业务中，成为业务的合作伙伴和决策者。
3.加强人才培养和交叉能力企业需要加强对业务和财务人才的培养和交叉培养，培养一批既懂业务又懂财务的人才，让他们成为业务与财务之间的桥梁和链接点。
也需要建立起一套有效的激励机制，鼓励业务和财务之间的合作和交流。
推进企业业财融合是一个系统工程，需要企业全面考虑并加以整体推进。
只有从组织结构、文化、信息系统、人才培养、绩效考核等多个方面入手，才能够真正促进业务与财务的融合，提升企业的整体竞争力。
外贸企业业财融合中存在的问题及应对策略
外贸企业业财融合中存在的问题及应对策略外贸企业业财融合是指贸易企业的业务和财务部门之间要紧密结合，形成合理有效的运营模式，实现公司的整体效益最大化。
管理者需要特别注意的是，这种融合中存在着很多的问题，这些问题可能会导致企业经营不稳定，影响企业发展和成功。
一、业财融合中的问题1.业务和财务部门之间沟通不畅。
由于业务部门和财务部门的工作性质不同，所以在进行沟通时可能出现理解障碍。
比如，业务部门在采购物品时往往着眼于商品的质量和价格，而财务部门则会更关心在整个采购过程中的成本控制。
2.财务部门缺乏业务数据支撑。
财务部门需要结合公司业务情况进行财务评估和分析。
然而，许多财务部门不了解公司生产、销售等重要业务的具体细节，这给财务工作带来了极大的不便。
3.业务和财务部门之间缺乏协同合作机制。
许多企业业务和财务部门相互独立，缺乏协同合作机制，导致业务和财务之间的信息传递不畅，业务成果未得到及时反馈，使得企业管理失去了重要的效率。
4.财务管理的单一化。
许多企业在财务管理上偏向简单化，只注重财务报表的编制和统计，未能充分考虑到公司经营战略的长期影响，这样容易引发企业风险。
二、应对策略1.建立协同机制。
企业应该建立协同机制，使得业务和财务部门之间能够实时传递信息和采取行动。
这样可以有效的辅助企业管理者制定决策和预算。
2.多元化的财务模式。
财务部门不应仅仅局限于会计和统计工作，还应该了解公司各项业务的实际情况，协助业务部门进行风险分析和预测，提高整个公司的风险防控能力。
3.加强财务监管。
对于公司的各项财务收支情况，应该建立完善的财务监管制度，严格遵守会计法规和税收法规，以确保公司财务的稳定和合法。
4.业务和财务的管理分离。
企业可以采取分离模式，把业务和财务部门分开统计和管理，避免业务部门不必要的干扰。
同时，财务部门仍需在业务管理上提供必要的建议和指导。
5.制定全面的财务战略。
财务管理应该不仅局限于会计核算和财务报表的编制，而是要根据企业最高层管理层的决策来制定全面的财务战略，做好风险管理，提高公司整体经济效益。
试论企业业财融合中存在的问题及应对
试论企业业财融合中存在的问题及应对企业业务与财务融合是企业管理中的一项重要任务，它涉及到企业内部各项业务活动与财务活动的整合与协调。
在这一过程中，往往会面临着一些问题，这些问题可能会对企业的运营与管理产生一定的影响。
本文将对企业业务与财务融合中存在的问题进行分析，并提出相应的应对措施。
1.信息不对称企业业务与财务融合中存在的最大问题之一就是信息不对称。
企业的业务部门和财务部门通常会存在信息不对称的情况，导致业务部门无法充分了解财务部门的情况，财务部门也无法充分了解业务部门的情况。
这就会导致企业内部信息沟通不畅，影响企业决策的准确性和效率。
2.数据分析能力不足企业业务与财务融合中另一个问题是数据分析能力不足。
企业在进行业务与财务融合时，需要进行大量的数据分析，以便更好地了解企业的经营情况和财务状况。
很多企业在这方面并没有足够的数据分析能力，导致企业无法充分利用数据来指导决策，影响企业的发展。
3.目标一致性不足企业业务与财务融合中还存在着目标一致性不足的问题。
业务部门和财务部门通常会各自定下自己的目标和指标，而这些目标和指标并不一定是一致的。
这就会导致企业内部的目标不一致，影响企业的整体效益。
4.人员协同能力不足企业业务与财务融合还存在着人员协同能力不足的问题。
在进行业务与财务融合时，需要业务部门和财务部门的人员进行协同合作，共同完成任务。
很多企业由于人员协同能力不足，导致业务部门和财务部门无法有效地协同工作，影响企业的运营效率。
5.技术应用水平不高企业业务与财务融合中还存在着技术应用水平不高的问题。
在当今信息化发展的时代，很多企业的业务和财务活动已经实现了信息化，但是仍有一些企业的技术应用水平不高，导致无法充分利用信息化技术来提高企业的运营效率和管理水平。
1.加强信息共享为了解决信息不对称的问题，企业需要加强业务部门和财务部门之间的信息共享。
可以建立专门的平台或系统，用于实现信息共享，使业务部门和财务部门能够充分了解彼此的情况，提高信息的透明度和畅通性。
浅析企业业财融合推进过程中存在的问题
浅析企业业财融合推进过程中存在的问题随着经济全球化的加速以及市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，很多企业开始探索业务和财务的融合，以应对市场变化和提高自身竞争力。
在企业业务和财务融合的推进过程中，也会面临一系列的问题和困难。
本文将从几个方面对企业业财融合推进过程中存在的问题进行浅析。
一、组织结构调整困难企业业务和财务融合的推进需要对组织结构进行调整和优化，以确保业务和财务部门能够更好地协同合作。
现实中很多企业的组织结构被历史因素所束缚，存在着部门间的利益冲突和信息孤岛现象，导致组织结构调整难度较大。
组织结构调整还需要面对员工的抵触情绪和担忧，对企业来说需要花费大量的精力和资源来进行组织变革。
二、信息系统整合难题企业业务和财务融合需要基于信息系统的整合和升级，以建立起高效的数据共享和协同工作机制。
现实中很多企业存在着信息系统的老化和异构的情况，导致信息系统整合困难重重。
信息系统整合涉及到技术、业务和管理等多方面的问题，需要企业全面考虑和规划，以确保信息系统整合的成功和持续稳定运行。
三、业务流程优化挑战企业业务和财务融合需要对业务流程进行优化和重组，以提高效率和降低成本。
现实中很多企业的业务流程存在着复杂、僵化和低效的情况，导致业务流程优化难度较大。
业务流程优化需要面对员工的惯性思维和惰性情绪，对企业来说需要耐心和恒心地推进业务流程优化工作。
四、风险管理压力增大企业业务和财务融合在推进过程中会涉及到业务风险和财务风险的变化和增大，需要企业加强对风险管理的建设和强化。
现实中很多企业对风险管理存在着认识不足和机制不健全的情况，导致风险管理压力增大。
风险管理需要企业全员参与和积极执行，对企业来说需要加强风险管理意识和责任意识的培养。
五、人才培养与激励难题企业业务和财务融合需要支持和配套的人才队伍，需要企业进行人才培养和激励，以保障业务和财务部门的需求。
现实中很多企业存在着人才培养和激励不足的情况，导致人才队伍的质量和数量无法满足融合需求。
浅析企业业财融合推进过程中存在的问题
浅析企业业财融合推进过程中存在的问题企业业财融合是指企业经营管理与财务管理的融合，目的是实现企业的全面发展和效益最大化。
在融合过程中，会遇到一些问题，这些问题可能会对企业的发展产生影响。
本文将从几个方面对企业业财融合推进过程中存在的问题进行浅析。
企业业财融合过程中存在的问题之一是管理体制不适应融合需求。
传统的企业管理和财务管理往往各自为政，企业经营决策和财务管理之间缺乏有效的协调与配合。
在推进业财融合的过程中，需要建立起一个符合融合需求的管理体制，将企业经营管理和财务管理有机结合起来，使两者之间实现有效的沟通和协调。
企业业财融合过程中存在的问题之二是信息系统不完善。
企业业财融合需要大量的信息支持，而传统的企业信息系统往往是分散的、不统一的，信息流通效率低下。
在推进业财融合的过程中，需要建立一个完善的信息系统，实现各项信息的集中管理和互联互通，为企业经营和财务管理提供强有力的支持。
企业业财融合过程中存在的问题之三是人员素质不够。
企业业财融合需要具有较高素质的管理人才和财务人才，他们需要具备全面的知识和综合的能力，能够有效地协调和管理企业的经营和财务活动。
在推进业财融合的过程中，需要加强人才培养和引进，提高管理人员和财务人员的素质水平，为企业的业财融合提供有力的保障。
企业业财融合过程中存在的问题之四是文化融合不足。
不同的企业管理和财务管理往往存在着不同的文化背景和价值观念，这可能会导致企业业财融合的阻力。
在推进业财融合的过程中，需要打破传统的管理和财务管理模式，进行文化融合和价值观念的统一，使企业管理和财务管理具有统一的文化氛围和价值导向。
企业业财融合过程中存在的问题之五是监管体制不完善。
目前，我国的企业业财融合监管体制仍然存在一些不足之处，监管责任不清晰，对行为不规范的企业没有明确的处罚措施和有效的监督机制。
在推进业财融合的过程中，需要建立起一套完善的监管体制，明确各方的监管责任，加强对企业的监督和管理，促使企业依法经营，保护投资者的合法权益。
推进企业业财融合的瓶颈与建议
推进企业业财融合的瓶颈与建议随着互联网、移动互联网的发展，企业的业务和财务两个方面的融合变得越来越重要。
在推进企业业财融合的过程中，还存在一些瓶颈。
接下来，本文将从定性和定量两个方面分析推进企业业财融合的瓶颈，并提出相应的建议。
一、定性分析：1. 缺乏共识：企业业务部门和财务部门之间缺乏沟通和理解，对于业财融合的认识不一致。
业务部门往往认为财务只是“数钱”的角色，财务部门则认为业务部门不注重利润和效益。
2. 技术支持不足：企业在推进业财融合过程中，往往需要借助信息技术的帮助，但是由于技术平台的落后和技术人员的短缺，很难实现业务和财务的真正融合。
3. 绩效评估体系不完善：当前企业普遍采用的绩效评估指标主要基于财务数据，很难反映业务效果。
这使得业务部门缺乏主动推进业财融合的动力。
二、定量分析：1. 财务数据与业务数据的不一致：由于业务系统和财务系统数据源的不一致，导致了业务数据和财务数据的对不上，影响了对于业务与财务的整合。
2. 信息壁垒：由于业务系统和财务系统的分立，信息流动不畅，业务部门往往无法及时获取财务数据，导致了业务决策缺乏依据。
三、建议：1. 增加沟通与合作：企业应加强业务部门与财务部门之间的沟通与合作，建立起双方的共识。
可以通过定期的会议、培训和互访等方式，加强彼此的了解，消除误解。
2. 优化技术支持：企业应加强对信息技术的投入，提升技术平台的先进性。
可以引进先进的ERP系统，实现业务与财务的无缝对接，提高数据的准确性和及时性。
也应加强对技术人员的培训和吸纳，提升其专业水平。
3. 完善绩效评估体系：企业应探索新的绩效评估指标，使之更加贴合业务的特点，更能够反映业务与财务的整合效果。
可以将客户满意度、市场份额和产品创新能力等指标纳入绩效评估体系，激励业务部门投入更多的资源和精力。
4. 整合数据源：企业应加强业务系统与财务系统的整合，确保数据的准确性和一致性。
可以选用统一的数据标准和规范，确保数据的流通和共享。
业财融合实施存在问题思考建议
业财融合实施存在问题思考建议一、业财融合实施中遇到的问题。
*、财务人员与业务人员对彼此工作内容不了解，影响沟通协作。
目前多数企业的财务部门和业务部门的分隔与界限太明显，财务是财务，业务是业务。
绝大多数财务人员接受的教育是财务会计知识，对企业的业务知识懂得太少，也很少关注企业产品优劣势、行业竞争态势、对标企业动态等业务内容。
多数财务人员由于不理解业务的本质，对业务数据分析不深入，就更谈不上对业务部门提出建设性的管理建议。
同时，多数业务人员都认为财务是非常专业的学科、概念术语晦涩难懂，不愿意去学习一些基本的财务思维和知识。
在平时具体工作中两个部门大多数人员工作交集不多，彼此不熟悉对方的工作内容和要求，缺乏沟通的共同语言与基础，遇到问题彼此不能说服对方，容易产生隔阂，导致业务部门与财务部门无法正常的协作。
*、信息化建设水平不足，影响业财融合实施进程与效果。
目前一些规模较大的企业都已经上线了ERP等系统，甚至各部门都有各自的管理软件，分别产生各种数据及报表，但是由于企业整体的信息系统没有做长远的规划和安排，不同系统之间未能有效衔接，数据口径不统一，相关数据难以兼容，不同部门各自为政，缺乏有效的信息联动和共享，信息孤岛现象严重，未能挖掘数据的深层价值。
比如有些企业已经用财务信息系统代替了传统的手工记账，但财务信息系统仅仅局限在会计核算、存货、固定资产、会计报表等模块中，没有与业务部门的合同管理系统、项目预算管理系统及OA办公系统等进行有机整合。
这些都会造成企业获取信息的及时性较差，准确性不高，且不同系统之间的数据相关性较弱。
而这些可能失真或误读的信息，最终会对企业的经营决策造成较大的负面影响，严重影响业财融合的实施进程及效果。
*、业务部门和财务部门关注目标不同，参与积极性不高。
大多数企业在进行绩效考核过程中，业务部门和财务部门的考核指标各自独立，侧重点也不相同。
业务部门重点关注销售订单量、货款回笼率、市场占有率、新客户的开发等指标；财务部门则关注资产负债率、投资收益率、预算完成率等企业整体性的经营指标。
企业业财融合问题及完善
企业业财融合问题及完善随着企业发展和经济全球化的加速，企业业务与财务方面的融合问题变得越来越重要。
传统上，企业业务和财务是两个独立的部门，各自负责不同的职能和任务。
在当今竞争激烈的商业环境中，许多企业开始意识到必须将业务和财务融合起来，以更好地支持经营战略和实现商业目标。
本文将探讨企业业务与财务融合存在的问题，并提出完善的建议。
一、企业业务与财务融合的问题1. 缺乏沟通与协作传统上，企业中的业务和财务部门通常是相对独立的，缺乏有效的沟通和协作。
业务部门可能不了解财务部门的需求，而财务部门也可能不了解业务部门的运作方式。
这种缺乏沟通与协作会导致信息的不对称和决策的失误。
2. 信息孤岛与数据孤岛由于业务和财务部门之间缺乏有效的整合，往往会导致信息孤岛和数据孤岛的问题。
业务部门可能拥有大量的业务数据，但缺乏对数据的分析和理解，导致无法充分挖掘数据的潜在价值。
财务部门则可能缺乏实时的业务数据，无法对企业的经营状况进行准确的分析和预测。
3. 目标与利益冲突在一些企业中，业务部门和财务部门之间存在着目标与利益的冲突。
业务部门可能追求业绩的增长和市场份额的扩大，而财务部门可能更加关注企业的盈利能力和财务风险的控制。
这种冲突会导致企业内部的战略分歧，影响企业的整体发展。
4. 系统与流程不匹配由于业务和财务部门之间的信息孤岛和数据孤岛问题，往往会导致企业的系统和流程不匹配。
业务部门可能使用一套特定的系统和流程来管理业务活动，而财务部门则使用另一套系统和流程来管理财务活动。
这种不匹配会导致信息的重复录入和管理成本的增加。
1. 加强沟通与协作企业需要加强业务部门和财务部门之间的沟通与协作。
可以通过定期举行业务与财务部门之间的会议，设立跨部门的沟通机制，分享信息和经验，以促进双方的理解和合作。
2. 建立绩效考核机制企业可以建立绩效考核机制，将业务部门和财务部门的绩效目标进行有效对齐。
通过设立共同的绩效指标和奖惩机制，激励双方共同合作，实现企业整体的商业目标。
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基于工业4.0背景下业务与财务融合工作推进中存在的问题与建议
作者：施玉文段振晖
来源：《财富生活·下半月》2019年第09期
摘要：工业4.0主要是指自动化与信息化融合的过程，達到智能化时代。
要想更好地让自动化与信息化相融合，就要打破常规的管理模式，学习先进的、科学的管理模式，将业务与财务融合在一起，提高企业经济效益[1]。
本文主要对在工业4.0背景下业务和财务融合工作推进中存在的问题以及建议进行论述。
关键词：工业4.0;业务和财政融合;推进
工业4.0则是利用信息化技术促进产业变革的时代，也就是智能化时代。
这个概念最早出现在德国，要想提升智能化水平首先要提高物联网信息技术[2]。
我国于2015年发布了《中国制造2025》，意味着中国与德国的合作步入新时代，在《中国制造205》中对制造业的各个领域提出了对应的战略规划。
随着工业4.0的推进，信息化和工业化的融合已成为不可阻挡的趋势，以往企业的管理模式已经得不到满足，故为了更好地提高企业经济效益，我们应推进业务和财务的融合工作。
一、基于工业4.0背景下的业务和财务融合
要想更好地在工业4.0背景下将企业的业务和财务融合，首先得保证业务和财务的工作任务均能够同时兼顾。
要达到这点首先得构建优良的信息传递系统，保证业务和财务在融合的过程中两者之间能够顺利地进行信息的共享与传递。
健全的信息传递平台不仅能够促进企业业务高速运转，提高经济效应，还能有效地进行企业风控。
二、基于工业4.0背景下业务与财务融合工作推进中存在的问题
（一）业务和财务数据不同步
由于企业业务部门和财务部门分管工作不一样，两个部门数据的侧重点也不一样。
业务部门主要负责企业业务之间的洽谈、合作、收尾等工作;财务部门主要负责企业资金的管理以及财务状况。
两者部门主要负责方向不一样往往导致数据不同步，业务部门往往手中掌握的是企业的一手资料，而财务部门是通过财务数据以及业务报表来了解企业的经营效益，难以在第一时间对第一手资料进行分析[3]，无法对企业数据所蕴含的意义做出准确判断。
业务和财务数据的不同步往往会导致监督管理出现脱节，难以及时对企业风险进行评估、预防。
（二）业务和财务工作任务不一致
业务部门主要重视业绩，为了完成业绩可以适当采取一些措施，比如节假日降价处理，满减活动等等，以此完成销售目标。
而财务部门主要重视经济效应，尽可能地降低成本，提高企业经营效益。
所以两者之间工作目标不一致也是导致业务与财务融合工作难以推进的原因之一。
（三）业务和财务数据兼容性不足
工业4.0的背景仍处于大数据背景，在这样的背景下，企业业务部门以及财务部门管理的范围是在不断与外界融合、拓展的。
但是由于目前两个部门尚未建立统一的运行机制，属于各自分管状态，各自使用者一套管理系统。
所以业务部门和财务部门的数据兼容性较低。
并且业务部门所显示出来的数据并不能真实客观地反应财务部门的运行状况，反之相同，业务和财务数据兼容性不足也是造成业务和财务融合工作推进的阻碍。
（四）业务和财务人员的融合度较低
由于业务人员主要负责企业业务的洽谈、开展、收尾等工作;财务人员主要负责企业资金管理、会计核算以及监督工作。
双方对彼此工作困难之处不够了解，导致在融合过程中业务人员和财务人员会相互产生抵触心理，造成业务与财务融合工作推进受阻。
（五）业务部门参与性不积极
工业4.0背景下的业务和财务融合工作最初是由财务部门提出。
当财务部门加入，会对企业的价值进行重新评估，并能够更加及时地掌握企业的第一手数据，对企业的风险管控力度难免会有所提升。
以上的几种都会影响到业务部门在进行业务处理的时候会多出一些束缚，并且由于业务与财务融合工作的推进，业务部门的以往的模式将随之进行改革，这会大大影响业务职工的业绩，导致业务部门参与积极性较低。
三、基于4.0背景下业务与财务融合工作推进的建议
（一）组织多样化的融合推进活动
要想更好的推进业务与财务的融合，在企业日常工作中就应该将财务和业务融合在一起，这样不仅可以提高企业资源的合理应用，还能提高企业的运作效率。
在融合活动中，财务部门应该通过数据尽早地找出企业的不足以及风险，并制定出对应的解决方案，业务部门应该及时提供技术支持。
条件允许可以成立国际标准化组织团队，国际标准化团队由企业不同部门的精英职工组成，保证了能够针对企业的各个方面问题都有专业人员及时解决。
财务部门职工也能及时通过国际标准化组织团队了解到企业的实际情况，能够有效的促进交流和企业生产水平。
在企业的日常运作中，国际标准化组织团队要常与财务部门和业务部门进行沟通交流，汇报自己部门的情况以及隐患，能够迅速处理企业发展中出现的问题，保障规章制度顺利开展，有利于企业发展[6]。
（二）业务与财务系统融合
要想更好的推进业务与财务的融合，首先得建立一个统一的信息管理平台。
该平台要保证两个部门在运行时能够及时获取有关信息，保障不会应数据的改变导致企业计划出现差错，例如财务部门能够通过平台实时了解业务数据，这样财务便可以及时对数据进行分析总结，能够降低企业经营风险并且为企业合理经营提供了保障;业务部门能够通过平台及时了解到企业资金状况，对业务能够做出及时调整。
故建立高效的信息传导机制以及管理平台，实现业务与财务数据的流畅性与共享性，是推进企业业务和财务融合的有力支撑[5]。
（三）业务与财务工作人员能力提升与融合
当企业业务与财务融合过后，需要的不仅仅是单方面的人才，而是综合性人才。
业务部门的职工不仅要精通业务活动还要掌握相关的财务专业知识，这样能够在业务与财务融合过后更好的完成任务目标。
财务部门的职工不仅要做好会计核算，控制企业成本以外，还要对业务流程进行学习，所以两个部门职工应常常进行交流学习，这样不仅可以让业务人员学习到财务方面的细心、谨慎;财务人员也能感受到业务工作推进的难度。
有利于推进业务和财务的融合[7]。
（四）完善业务与财务联动的流程
要想更好的推进业务与财务的融合首先要建立完善的预算管理机制。
因为所有业务的推进都是以财务给出的预算为基础，预算管理在事前管理中极为重要。
由于企业收入才是体现企业价值的根本，所以业务与财务融合推进小组首先要对企业的财务问题了如指掌，并及时做出解决，为了收入不会流失，企业应该对业务管理能力进行提升[4]。
（五）构建完善的业务与财务融合制定保障机制
如果没有建立完善的业务与财务融合制定保障机制，那么业务部门不能深刻理解到财务部门参与业务的原因，会让业务职工产生抵触心理;而财务部门主要是进行事后的监督与核算，财务人员对业务工作的艰难不够了解会影响到业务与财务融合的推进，导致业务与财务融合缺乏流程制度。
所以完善的业务与财务融合保障机制是推动融合不可缺少的一部分。
四、小结
綜上所述，我们可以得知工业4.0是自动化与信息化融合的推进过程，要想更好地提高企业的经营效益与发展，业务和财务融合是必不可少的。
建立完善的信息交流平台，实现业务与财务系统、目标等的融合，是有效推进业务和财务融合工作的有力保障与助力。
本文就基于工业4.0背景下业务与财务融合工作推进中存在的问题与建议进行论述，希望能有所帮助。
参考文献：
[1]杨启浩.工业4.0下的业务与财务融合模式探索[J].商业会计，2016（14）：103-104.
[2]张蓓.论如何推进企业业务管理与财务管理的融合[J].中国乡镇企业会计，2019（4）：177-178.
[3]丁洁.国有企业会计管理与信息化管理的融合策略[J].财会学习，2018（23）：100-101.
[4]石勇明.浅谈业财融合思维下的财务管理[J].中国经贸，2018（20）：129-131.
[5]李雷.加强企业内部控制推进业财深度融合[J].商场现代化，2018（12）：128-129.
[6]段宏永.业财融合问题在企业财务管理中的探讨[J].财会学习，2019（18）：33-34.
[7]李冀东.业财融合在企业财务管理中的运用探析[J].财会学习，2019（16）：72，74.
作者简介：
施玉文，湖南农业大学商学院;
段振晖，湖南邵阳人，学生，湖南农业大学金融专业。