仓管员KPI考核制度1
仓库员工绩效考核方案（5篇）
仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案(5篇)为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的仓库员工绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库员工绩效考核方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
仓管绩效考核KPI
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
仓管绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.帐物准确率
100%
55
1.上级主管或财务随机抽查帐目和实物，月末盘点和公司的年中、年终盘点的数据作为考核依据。2.计算公式：帐物准确率=抽查准确笔数/抽查总笔数*100% 3. 帐物准确率每降一个百分点扣3分
各相关部门
4.配合度
符合要求
10
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。
部门主管统计
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，勤率
0次
10
ERP系统，财务抽查记录，帐物准确率查检表
2.仓库6S管理
开单改善次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
仓储管理人员绩效考核规定
仓储管理人员绩效考核规定一、考核目的本规定旨在建立科学、公平、公正的仓储管理人员绩效考核制度，激励和引导仓储管理人员发挥个人优势，提高工作效率和管理水平。
二、考核内容1. 工作目标完成情况：评估仓储管理人员在规定的时间内是否完成工作目标，包括入库、出库、库存管理、仓库卫生等。
2. 工作质量：评估仓储管理人员在工作过程中是否保持高标准的工作质量，遵守相关操作规程和安全操作流程。
3. 协作与沟通能力：评估仓储管理人员与团队成员或其他部门的协作和沟通能力，包括协调工作、解决问题和表达能力等。
4. 个人发展：评估仓储管理人员是否积极参与培训和研究，提高专业知识和技能，不断提升自身业务水平。
三、考核标准1. 工作目标完成情况按照设定的指标和时间要求进行评估，达到百分之八十以上即为优秀，达到百分之六十以上即为合格，低于百分之六十为不合格。
2. 工作质量评估主要考虑仓储管理人员在工作中是否出现过失误、差错，以及处理紧急情况的能力和判断能力。
3. 协作与沟通能力评估主要考察仓储管理人员与他人的合作情况和沟通效果，注重团队合作和问题解决能力。
4. 个人发展评估主要考虑仓储管理人员是否参加了岗位培训、继续教育或其他相关研究，是否获得了相关证书或荣誉。
四、考核周期与方式1. 考核周期为每年一次，从1月至12月。
2. 考核方式包括日常观察、工作量统计、工作质量抽查和绩效评定等多种方式。
五、奖惩措施1. 绩效优秀者将根据绩效考核结果享受奖励，包括薪资调整、职务晋升、培训机会等。
2. 绩效不合格者将根据绩效考核结果受到相应的处罚，包括责任追究、降职、薪资减少等。
六、附则1. 本规定自颁布之日起生效。
2. 本规定解释权归公司所有。
3. 如有其他未尽事宜，将视具体情况进行调整和补充。
以上为《仓储管理人员绩效考核规定》的内容，以指导和规范仓储管理人员的工作绩效考核。
仓库管理员绩效考核管理制度
仓库管理员绩效考核管理制度一、引言绩效考核是企业管理中的重要环节，对于仓库管理员而言，绩效考核更是直接关系到仓库管理的效率和质量。
为了规范和提高仓库管理员的绩效考核，建立科学合理的管理制度势在必行。
本文将围绕仓库管理员绩效考核管理制度展开论述，旨在为仓库管理者提供一套可行的管理体系。
二、绩效考核指标的确定1. 准确性指标准确性是仓库管理员工作的核心要求之一，因此，在绩效考核中应设立准确性指标，包括货物出入库记录的准确性、库存数据的准确性等。
2. 完成任务的及时性指标仓库管理员需要根据工作计划及时完成各项任务，因此，建立绩效考核中的及时性指标，例如货物装卸、整理库存等工作的完成时间要求。
3. 质量控制指标仓库管理员需要确保货物的质量和完整性，因此，绩效考核中应设立质量控制指标，包括货物损坏率、误发率等。
4. 安全生产指标仓库管理涉及到大量的物资储存和运输工作，安全生产是至关重要的一环。
绩效考核中应设立安全生产指标，例如事故发生率、事故处理的及时性等。
5. 有效沟通指标仓库管理员需要与上级、同事以及其他部门进行有效的沟通和协作。
绩效考核中应设立有效沟通指标，例如沟通记录、协调解决问题的能力等。
三、绩效考核流程1. 目标设定在绩效考核开始之前，应与仓库管理员明确绩效考核的目标，并制定具体的任务和指标。
2. 数据收集在考核期间，相关部门应收集仓库管理员的工作数据和相关证据，确保考核的客观性和公正性。
3. 绩效评定根据收集到的数据和证据，对仓库管理员的绩效进行评定，可以采用定性和定量相结合的方式。
4. 反馈和奖惩根据绩效评定的结果，向仓库管理员提供绩效反馈，并进行奖惩，激励优秀仓库管理员，同时对表现低下的仓库管理员进行必要的纠正和培训。
四、绩效考核记录和档案管理对于每一次绩效考核，都应建立相应的记录和档案，包括考核指标、考核结果、奖惩记录等。
这些记录和档案可以为仓库管理员的绩效提升和职业发展提供参考依据。
仓库人员绩效考核制度
仓库人员绩效考核制度一、目的为了加强仓库管理，提高仓库人员的工作效率和工作质量，确保仓库的正常运转，特制定本绩效考核制度。
二、适用范围本制度适用于仓库内所有工作人员，包括仓库主管、仓库管理员、仓库文员等。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面评价仓库人员的工作表现。
3、激励性原则：通过绩效考核，激励仓库人员积极工作，提高工作绩效。
四、考核周期月度考核与年度考核相结合。
月度考核于次月的 5 日前完成，年度考核于次年的 1 月 15 日前完成。
五、考核内容1、仓库管理指标（1）库存准确率：考核库存数量与系统记录数量的一致性。
库存准确率＝（实际库存数量系统库存数量）／系统库存数量 × 100%。
目标准确率为 98%以上。
（2）发货准确率：考核发货的准确性，包括货物的品种、数量、规格等。
发货准确率＝准确发货次数／总发货次数 × 100%。
目标准确率为 99%以上。
（3）收货准确率：考核收货的准确性，包括货物的品种、数量、规格等。
收货准确率＝准确收货次数／总收货次数 × 100%。
目标准确率为 98%以上。
（4）库存周转率：考核库存货物的周转速度。
库存周转率＝出库成本／平均库存成本 × 100%。
根据不同的货物类别，设定相应的目标库存周转率。
2、工作质量（1）货物保管：考核货物的存放是否符合要求，如分类存放、防潮、防火、防盗等。
（2）账目管理：考核仓库账目是否清晰、准确，及时记录货物的出入库情况。
（3）单证处理：考核各类单证（如入库单、出库单、领料单等）的处理是否及时、准确、规范。
3、工作效率（1）入库作业效率：考核货物入库的及时性，包括卸货、验收、入库上架等环节。
（2）出库作业效率：考核货物出库的及时性，包括拣货、复核、打包、发货等环节。
（3）盘点效率：考核仓库盘点工作的完成速度和准确性。
仓管员绩效考核指标
仓管员绩效考核指标仓管员绩效考核指标 1一、考核指标1. 出库准确率出库准确率是衡量仓管员出库操作能力的重要指标，包括出库单据填写准确率、商品拣货准确率、包装封装准确率等。
2. 入库效率入库效率是衡量仓库管理人员入库操作能力的重要指标，包括入库单据填写准确率、商品验收准确率、分拣入库效率等。
3. 库存管理库存管理是衡量仓管员综合能力的重要指标，包括库存盘点准确率、货物货架摆放规范性、货物损耗率等。
4. 工作态度工作态度是衡量仓库管理人员综合素质的重要指标，包括服从管理、责任心、团队合作、积极上进等。
二、权重分配出库准确率：30%入库效率：30%库存管理：30%工作态度：10%三、考核周期考核周期为一个月，每月末进行考核，考核结果向员工及管理人员反馈。
四、考核结果处理1. 绩效优秀：绩效得分在85分及以上，奖励员工奖金及荣誉证书。
2. 绩效良好：绩效得分在70-85分之间，给予鼓励及提供培训机会。
3. 绩效一般：绩效得分在60-70分之间，发现问题并进行改进。
4. 绩效不及格：绩效得分在60分以下，进行严肃的处理并提供相关培训。
五、提高绩效的`方法1. 培训提升定期组织培训，并鼓励员工自学，提升业务素质及综合素质。
2. 激励机制建立激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，提高其工作积极性。
3. 任务分配根据员工的特长和能力，合理分配任务，提高工作效率和工作质量。
4. 领导监督领导应定期对员工的工作进行监督，及时发现问题并进行改进。
5. 团队合作鼓励员工之间开展团队合作，互相学习，共同提升绩效。
仓管员绩效考核指标 2一、考勤制度1、考勤卡：严格按照部门规定的上、下班时间打卡。
一天四次，半天两次不能少，尤其是休息半天的。
（特殊情况要说明原因）2、周例会：正常情况下全部到会，不能到会的提前请假。
（可电话通知）3、上班期间没有特殊情况不得擅离职守，如要离开岗位的请在小黑板上填写‘去向表’。
二、岗位制度1、物料仓要保持整洁。
仓储部门库管员工考核细则,仓库人员工作规定与考核办法 - 细节与绩效管理
四川国龙集团金属制品有限公司管理制度仓储部门库管员工考核细则一、考核目的通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、考核分为月度考核；4、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；5、考核由各车间主管认真填写考核表；6、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。
7、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月10号前审核完毕，交至人事部。
8、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。
三、适用范围1、库管中心员工。
2、以下人员不在考核范围内：2.1试用期内的员工；2.2当月请假超过7天的员工；四、考核内容及细则1、劳动纪律1.1遵守公司规章制度，爱岗敬业、品德端正、诚实可信、乐于助人、平易近人，见到同事或是领导热情打招呼。
1.2遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
1.3衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
1.4爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
1.5上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
1.6进入工作场所不吸烟。
不携带违禁品、引火物进入工作场所。
1.7上班时间，无部门主管批准的不无故外出。
2、工作安全2.1遵守公司各项安全操作规章制度，认真学习《安全生产法》和安全生产知识。
2.2进入车间必须穿戴好劳动防护用品。
严禁穿拖鞋、高跟鞋和披发进入车间。
2.3严禁酒后上班，不准违章指挥与作业。
仓库员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高仓库员工的工作效率和服务质量，确保仓库管理工作的规范化和科学化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库员工，包括保管员、装卸工、打包工等。
第三条仓库员工绩效考核应以岗位责任制为基础，以工作实绩为依据，实行定量与定性相结合的考核方法。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核过程应公平、公正，考核结果应公开透明。
第五条目标导向原则。
考核应以实现仓库管理目标为导向，促进员工不断提高工作水平。
第六条综合评价原则。
考核应全面评价员工的工作表现，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
第三章考核内容第七条工作态度：包括出勤情况、工作积极性、团队合作精神等。
第八条工作能力：包括专业知识、操作技能、应急处理能力等。
第九条工作成果：包括完成工作任务的效率、准确性、安全性等。
第十条服务质量：包括客户满意度、货物保管完好率、货物出库及时率等。
第四章考核方法第十一条定量考核：通过数据统计，对工作成果进行量化评价。
第十二条定性考核：通过观察、访谈、问卷调查等方式，对工作态度、工作能力、服务质量等进行定性评价。
第十三条综合考核：将定量考核和定性考核相结合，全面评价员工的工作表现。
第五章考核程序第十四条制定考核计划：每年初，人力资源部门根据公司年度工作计划，制定仓库员工绩效考核计划。
第十五条分解考核指标：将考核指标分解到各个岗位，明确考核标准。
第十六条考核实施：每月底，由部门负责人对员工进行考核，填写考核表。
第十七条考核结果汇总：人力资源部门对各部门考核结果进行汇总，形成年度考核报告。
第十八条考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩措施第十九条奖励：对考核成绩优秀的员工，给予物质奖励和精神鼓励。
第二十条惩罚：对考核成绩较差的员工，给予批评教育，必要时进行处罚。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
仓库员工绩效考核管理制度
仓库员工绩效考核管理制度一、考核目的为了提高仓库员工的工作效率和整体绩效，营造激励和竞争的工作氛围，制定了本《仓库员工绩效考核管理制度》。
该制度旨在明确员工的工作目标和绩效考核标准，增加工作积极性，提高整体绩效，促进公司发展。
二、考核内容1. 出勤和纪律考核：包括迟到早退次数、请假次数和违反公司纪律的情况。
2. 工作完成情况考核：根据仓库员工的工作任务，对完成质量和进度进行考核。
3. 工作技能和知识考核：包括工作中所需的专业知识和技能，以及对新技术、新设备的学习和应用。
4. 团队合作能力考核：评估员工与同事之间的合作情况，包括沟通能力、团队意识和协作能力。
5. 安全生产考核：对员工在工作中的安全意识和安全操作情况进行考核。
三、考核方法1. 考核指标的设定：根据不同岗位的特点和职责，制定相应的考核指标，在明确的时间周期内进行综合评估。
2. 考核方式：采用定期面谈、工作记录和观察等多种方式进行评估和考核，确保全面而客观地了解员工的绩效情况。
3. 评分标准：根据不同的考核指标，设定相应的评分标准，以便更准确地衡量员工的表现和绩效。
4. 考核人员：由上级主管与人力资源部门共同参与考核，确保评估的客观性和公正性。
四、考核结果处理1. 绩效等级划分：根据员工的绩效表现，划分为优秀、良好、合格和不合格等等级。
2. 奖惩措施：根据考核结果，给予绩效优异者奖励，如加薪、晋升等；对不合格者进行相应的处罚和改进指导。
3. 考核结果反馈：将考核结果以及改进意见向员工进行反馈，以便员工了解自己的表现和绩效状况，并进一步改进自身。
五、监督与改进1. 监督机制：建立监督机制，确保绩效考核的公正性和透明度，接受员工的监督和建议。
2. 改进机制：定期评估和改进绩效考核制度，使其与仓库工作的实际需求相匹配，保持其有效性和可操作性。
3. 培训提升：通过培训和提升员工的技能和知识水平，提高员工整体绩效。
六、制度执行本绩效考核管理制度由公司人力资源部门负责制定和执行，相关部门负责配合和落实。
仓库人员绩效考核制度
仓库人员绩效考核制度一、考核目的仓库是企业运营的重要环节之一，仓库人员的工作表现直接影响到企业的物流运作效率和客户满意度。
为了规范仓库人员的工作表现，提高工作效率，建立健全的绩效考核制度是必要的。
二、考核内容1. 出勤率出勤率是仓库人员工作的基本要求，对保证仓库正常运营至关重要。
出勤率的考核标准为每月工作日的百分比，要求仓库人员每个月的出勤率不低于90%。
2. 质量和准确性仓库人员的工作要求准确无误，货物的存储、出库和盘点等操作必须符合标准程序和规定。
准确性的考核包括以下方面：- 货物存储的准确性：仓库人员需按照统一的货物分类和存储要求，确保货物存放位置的正确性；- 货物出库的准确性：仓库人员必须根据订单要求进行货物的出库操作，确保出库数量和品质的正确性；- 盘点的准确性：仓库人员需参与定期盘点工作，并确保盘点结果与实际库存相匹配。
3. 速度和效率仓库人员的工作效率关系到整个物流过程的快速运转。
速度和效率的考核包括以下方面：- 货物装卸速度：仓库人员需要高效地完成货物的装卸工作，确保货物流转的迅速性；- 货物分拣速度：仓库人员负责货物的分拣工作，要求能够迅速准确地将货物分拣到相应的区域或订单中；- 货物配送速度：仓库人员负责将出库货物按时交付给相应部门或客户，要求配送速度快且准时。
4. 安全和卫生仓库是存在安全风险的工作场所，仓库人员需要严格遵守安全操作规程并确保仓库的卫生整洁。
安全和卫生的考核包括以下方面：- 安全操作：仓库人员需正确使用各种搬运设备和工具，确保工作地点的安全；- 库存管理：仓库人员需要做好库存盘点和管理工作，确保库存数据的准确性，以防止货物的滞留或遗失；- 工作环境卫生：仓库人员需保持仓库的整洁和卫生，及时清理垃圾和杂物，保持良好的工作环境。
三、考核标准和评估方法根据上述考核内容，仓库人员的绩效将根据以下标准进行评估：1. 出勤率：按照每月实际出勤天数计算出勤率，出勤率越高，得分越高；2. 质量和准确性：通过对库存管理系统的检查和货物的抽查核对，对仓库人员的质量和准确性进行评估，评分标准为满分100分；3. 速度和效率：根据货物的装卸速度、分拣速度和配送速度等进行实时监控和评估，根据表现给予相应的得分；4. 安全和卫生：定期对仓库进行安全和卫生检查，评估仓库人员的安全操作和工作环境卫生情况，根据评估结果给予相应的得分。
仓库绩效考核管理规定,作为绩效工资、奖金的发放标准
仓库绩效考核管理标准为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。
本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。
具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。
具体考核事项：一、工作考核（工作质量、目标完成程度）（50分）：1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。
（4分）2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。
（4分）3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。
（4分）5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。
（5分）6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。
（5分）8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。
（4分）12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。
（4分）二、工作能力（20分）1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。
（4分）3、业务熟练度：备货准确度，对产品熟练，备货准确。
（4分）4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。
仓库管理员绩效考核细则
仓库管理员绩效考核细则背景介绍仓库管理员是企业仓储管理中不可或缺的重要角色，其工作效率和能力直接关系到企业的运作效率和客户满意度。
为了全面评估仓库管理员的工作表现，制定了以下绩效考核细则。
考核指标1. 出入库准确率•考核标准：仓库管理员在进行出库和入库的操作时，准确率达到99%以上。
•考核方法：随机抽查出库和入库记录，与实际情况进行对比。
2. 货物损耗率•考核标准：仓库管理员在货物出入库过程中，损耗率控制在1%以内。
•考核方法：定期盘点货物并与系统库存进行对比，计算损耗率。
3. 上架速度•考核标准：仓库管理员在接收到货物后，需在24小时内完成上架操作。
•考核方法：记录货物接收时间和上架时间，计算平均上架速度。
4. 出货及时率•考核标准：仓库管理员在接收到出货指令后，出货及时率达到90%以上。
•考核方法：记录出货指令接收时间和出货完成时间，计算及时率。
5. 库存准确度•考核标准：仓库管理员在进行库存盘点时，库存准确度达到99%以上。
•考核方法：随机抽查库存盘点记录，与实际库存进行对比。
绩效考核周期及奖励机制考核周期•每个考核周期为一个季度，共四个考核周期一个年度。
奖励机制•绩效优秀（满分100分）：奖励现金奖励500元和荣誉证书。
•绩效良好（80-99分）：奖励现金奖励300元和荣誉证书。
•绩效合格（60-79分）：奖励现金奖励100元和荣誉证书。
•绩效不合格（60分以下）：进行督促反馈，并制定改进计划。
结论通过制定详细的考核细则，可以科学公正地评估仓库管理员的工作表现，激励其提高工作效率和能力，进而优化企业的仓储管理体系。
同时，奖励机制的设置也能增加仓库管理员的积极性与工作投入，实现企业与个人的双赢。
仓库人员考核管理制度
第一章总则第一条为了规范仓库人员的管理，提高仓库工作效率，确保仓库物资的安全与准确，特制定本制度。
第二条本制度适用于本仓库所有员工，包括收货员、拣货员、复核员、订单员、物流员等。
第三条考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重过程管理。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、团队协作精神等。
2. 工作能力：包括操作技能、业务知识、沟通能力等。
3. 工作业绩：包括工作效率、质量、成本控制等。
4. 仓库管理：包括物资摆放、库存管理、设备维护等。
第三章考核指标第五条考核指标设定如下：1. 工作态度：（1）出勤率：≥95%；（2）工作积极性：根据工作态度评分，满分10分；（3）团队协作精神：根据团队协作表现评分，满分10分。
2. 工作能力：（1）操作技能：根据实际操作水平评分，满分10分；（2）业务知识：根据业务知识掌握程度评分，满分10分；（3）沟通能力：根据沟通效果评分，满分10分。
3. 工作业绩：（1）工作效率：根据工作完成情况评分，满分10分；（2）质量：根据工作质量评分，满分10分；（3）成本控制：根据成本控制情况评分，满分10分。
4. 仓库管理：（1）物资摆放：根据物资摆放整齐程度评分，满分10分；（2）库存管理：根据库存准确性评分，满分10分；（3）设备维护：根据设备维护情况评分，满分10分。
第四章考核流程第六条考核分为月度考核和年度考核，由仓库主管负责组织实施。
第七条月度考核：（1）仓库主管根据员工日常表现进行评分；（2）部门负责人对员工进行综合评价，并给出考核结果；（3）考核结果公示，接受员工申诉。
第八条年度考核：（1）根据月度考核结果，评选出优秀员工、进步员工等；（2）对考核不合格的员工进行谈话，帮助其改进；（3）考核结果作为员工晋升、调薪的依据。
第五章奖惩措施第九条对考核优秀的员工，给予以下奖励：1. 表扬信；2. 奖金；3. 晋升机会。
仓管员KPI考核制度1
一、目的：有效的考核各仓库管理员的工作绩效，确保仓库货帐相符，保证按时按需正确无误的发给各仓管员绩效工资。
二、范围各仓库之仓库管理员三、考核项目1、出勤状况考核1.1、依照出勤考核表作月统计,考核记录记入《仓库管理员绩效考评表》.月末统计后记入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》；1.2、视每日出勤状况做相应的评分；1.3、评分标准如下：事假、迟到、早退扣1分，擅离职守（未经上级同意私自离开岗位超过10分钟者）扣2分，旷工扣5分‚病假、调休及正常休假不扣分；2、帐物一致率考核2.1、依照货帐稽核办法之规定作为考核项目；2.2、货物的抽查由仓库账务人员交叉式进行抽查盘点，每次50个货物以上，抽查频率为每周两次，尽量做到所抽盘的货物不发生重复显现；仓库组长、仓库经理进行不定期抽查；2.3、如每发生一项货帐不符则扣1分，并记录于《仓库管理员绩效考评表》；如未发生则不扣分；月末统计后记入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.2.4、若当月累计扣分超过仓库管理员所管货件的5%（含5%），本月奖金将扣除，若超过8%（含8%）将劝退或调离工作岗位。
3、5S考核3.1、5S考核依照《仓库5S点检表》项目进行考核‚每发生一项不符则扣一分，并记入于《仓库管理员绩效考评表》；月末统计后记入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.3.2、月底盘点考核每月底进行月盘点，并计算出各仓库管理员的帐实一致率.帐实一致率=1－帐实错误项目/盘点总项目*100%主管级以上以及公司其他部门领导的库存抽查同样列入到仓库管理员月度考评数据里面，发现错误一次扣2分，对于全部账实相符的仓库管理员一次加2分。
针对各仓库管理员的帐实一致率作相应的评分，标准如下：99%以上（含99%）不扣分95%---98%（含95%）扣5分90%---94%（含90%）扣10分90%以下（不含90%）扣20分如帐实一致率发生扣分，则记入于《仓库管理员绩效考评表》.3.3、先进先出考核稽核每周至少一次，根据货物的实际情况，每发现一种货物不符合先进先出规则扣一分,计入于《仓库管理员绩效考评表》，月末统计后计入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.4、经理评定月末根据仓库管理员的实际工作态度、工作完成情况等方面，对仓库管理员本月的综合表现进行打分.计入于《仓库管理员绩效考评表》，月末统计后计入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》. 四、等级评定每月底根据《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》所得到的分数评定出每位仓库管理员的等级；根据评定的等级，给予每位仓库管理员不同的奖金。
仓库KPI 考核制度
广东宝莱特医用科技股份有限公司仓库KPI 考核制度第一条目的一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产及管理秩序。
二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。
通过考核的措施起到激励的作用。
第二条适用范围一、全体仓库保管员。
二、本办法适用于广东宝莱特医用科技股份有限公司。
第三条内容一、奖励方式1、嘉奖2、通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则1、嘉奖对象：工作质量和效率超群、工作态度端正、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况；2、通报表扬对象：工作质量和效率良好、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。
三、奖励标准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬；2、嘉奖：具体奖励由仓库主管及相关权限人决定）；3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。
四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交综合部；2、奖金将由综合部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。
3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。
第四条惩罚一、惩罚规则（一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。
1、故意或严重玩忽职守、工作质量极差且工作态度极为不良，或造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分；3、乙类过失情形严重者。
（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、玩忽职守、工作质量差且工作态度不良，或造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者；2、丙类过失情形严重者。
（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，或造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者；2、丁类过失情形严重者。
仓管员绩效考核细则
仓管员绩效考核细则一、工作态度与工作效率1.工作态度：仓管员应具备积极主动、认真负责的工作态度。
工作环境整洁有序，工作服装干净整洁，言行举止规范得体。
2.工作效率：仓管员应确保仓库物品的接收、装配、储存和发货等工作的及时、准确、高效完成，能够根据工作计划合理安排各项工作任务，并能够根据实际情况进行灵活调整。
二、仓库管理1.物资装卸：仓管员应能够正确使用搬运设备，如叉车、手推车等，确保物资能够安全、顺利地装卸并妥善存放。
对于重要易碎物品，应加强保护措施，防止损坏。
2.库存管理：仓管员应能够合理安排仓库存储空间，确保物资分类妥当，堆放整齐，能够及时进行库存盘点和调整，确保库存数据的准确性。
4.出入库管理：仓管员应严格按照规定流程进行出入库操作，确保出入库记录的准确性，并能够及时进行统计和汇报。
三、团队合作与沟通能力1.团队合作：仓管员应具备良好的团队合作意识，能够与其他同事密切配合、协作，共同完成仓库的各项任务。
2.沟通能力：仓管员应具备良好的沟通能力，能够与供应商、客户等外部人员保持良好的沟通，并能够与上级、同事之间进行有效的信息传递，提高工作效率。
四、安全管理与事故处理能力1.安全管理：仓管员应认真执行仓库的安全规定，确保仓库环境安全，物资存放稳定，并能够及时排查隐患，采取相应的措施进行修复和处理。
2.事故处理：仓管员应具备应急处理能力，能够在紧急情况下冷静应对，及时采取措施保护自己和他人的安全，并能够正确报警和处理事故。
五、学习与提升能力1.学习能力：仓管员应具备积极向上的学习态度，保持对新技术、新理论的学习和掌握，不断提升自己的专业素质和综合能力。
2.个人发展：仓管员应制定个人职业发展计划，明确职业目标，并受到公司的支持和培训，不断进取，提高自己在仓库管理方面的技能。
以上是仓管员绩效考核细则的一些建议，仓库管理工作对于企业的物资管理起着至关重要的作用，希望通过以上细则能够帮助仓管员以更高质量的工作水平提升仓库管理效率，确保物资的准确储存和及时供应。
仓管员绩效考核
仓管员绩效考核仓管员绩效考核仓管员绩效考核规范一、考核目的为了完善公司仓库绩效考核管理制度，强化仓管员的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励仓管员，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本规范适用于公司的仓管员。
三、公司仓管员考核分试用考核、月度考核、年终考核三种。
1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一至三个月，试用后依考核绩效决定是否转为正式员工或解聘。
2、月度考核(1)主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。
(2)行政部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。
3、年终考核(1)员工于每年12底举行总考核一次。
(2)考核时，应参考平时考核记录及人事记录的考勤记录，填具考核表复审。
四、考核依据1、依据仓管员的岗位标准，即仓管员工作岗位职责，考核由仓库主管或负责人负责具体实施，公司有关部门负责监督管理。
2、依据被考核仓管员考核期内的工作计划完成情况(工作质量、工作态度)、组织纪律等方面、三十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施仓管员的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁仓管员拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
五、考核成绩分特优、优、良、中、差。
成绩按初评分、复评分平均计算，考核结果总经办负责评审确认。
1、特优：标准分为100分;2、优：标准分为90分以上;3、良：标准分为85—89分;4、中：标准分为85—85分;5、差：标准分为85分以下(含85分)。
六、绩效考核周期1、定期月度考核(每月份的30日前为考核完毕日期)。
2、综合全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。
七、考核评分标准见《仓管员绩效考核表》八、考核结果应用1、特优：在考评当月足额发放绩效工资并奖励100元;2、优：在考评当月足额发放绩效工资;3、良：在考评当月按80%发放绩效工资;4、中：在考评当月按60%发放绩效工资;5、差：在考评当月按40%发放绩效工资，八、考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优或特优：1、不服从安排，煽动闹-事者;2、当月有旷工者;3、当月有事假超过一周的;4、当月工作有重大失误者;5、当月有严重违反组织纪律者。
仓管员绩效考核制度.docx
仓管员绩效考核制度1.仓库货品必需按类堆放整理，即按品名、大度、正度等特征分区位堆放，做到合理有序。
（考核分4分）2.货品堆放应平稳，不得过高，如因堆放过高致使纸张倒塌，破损，依据破损程度进行赔偿。
（考核分4分）3.仓库内配备常规洁具，做好保洁工作，由公司员工共同监督。
（考核分6分，假如脏乱未准时清扫，一次扣2分）4.卸货、装货、移货人为叉破纸张，依据纸张的破损程度进行赔偿。
（考核分10分）5.开据发货签收单品名、单价、总金额无误，无涂改, 单据无丢失。
（考核分9分，错一次扣3分）6.能准时对结算联依据客户名进行整理，分类。
（考核分8分，假如业务员或对帐要用时未整理好，一次扣2分）7.对现金帐收入、支出管理无误，假如出现误差，担当差额部分。
（考核分9分，出错一次扣3分）8.严格把关进出货品，防止出现错发、漏发、多发、因仓库问题出现退货、换货。
（0 —20分，错一次扣5分）9.做到盘点无误。
（0至15分，漏、错、对换一令扣3 分）10.对公司的制度和政策落实到位，有意见和建议要准时和公司相关人员进行沟通解决，重点是和各部门工作上的协调，不要因为沟通协调不到位而产生问题。
（0至15分）11 .以上考核每月考评一次，和工资一起发放。
12.本考核从3月份开头实施，试行3个月，如有延期或考核内容有增改，以修改后为准。
13.按下表考核得分发放相应嘉奖金额。
得分80分以下80分W得分W90分90分〈得分W9595〈得分 W100不嘉奖所得分X150元4-100所奖分X200元4-100所奖分X250元4-100注：以上由经理对***每月进行考核，经公司核对后赐予综合评定。
总经理签字：年月日。
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仓库管理员月度KPI考核
一、目的：
有效的考核各仓库管理员的工作绩效，确保仓库货帐相符，保证按时按需正确无误的发给各柜组
二、范围
涵盖苏州华东珍珠博览购物中心各仓库之仓库管理员
三、考核项目
1、出勤状况考核
1.1、依照出勤考核表作月统计,考核记录记入《仓库管理员绩效考评表》.月末统计后记入于《仓库管理
员月度KPI绩效汇总表》；
1.2、视每日出勤状况做相应的评分；
1.3、评分标准如下：事假、迟到、早退扣1分，擅离职守（未经上级同意私自离开岗位超过10分钟者）
扣2分，旷工扣5分‚病假、调休及正常休假不扣分；
2、货帐一致率考核
2.1、依照货帐稽核办法之规定作为考核项目；
2.2、货物的抽查由仓库账务人员交叉式进行抽查盘点，每次10个货物以上，抽查频率为每周两次，尽
量做到所抽盘的货物不发生重复显现；仓库组长、主管进行不定期抽查；
2.3、如每发生一项货帐不符则扣1分，并记录于《仓库管理员绩效考评表》；如未发生则不扣分；月末
统计后记入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.
2.4、若当月累计扣分超过仓库管理员所管货件的5%（含5%），本月奖金将扣除，若超过8%（含8%），
将劝退或调离工作岗位。
3、5S考核
仓库管理员月度KPI考核3.1、5S考核依照《仓库5S点检表》项目进行考核‚每发生一项不符则扣一分，并记入于《仓库管理员
绩效考评表》；月末统计后记入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.
3.2、月底盘点考核
每月底进行月盘点，并计算出各仓库管理员的帐实一致率.
帐实一致率=1－帐实错误项目/盘点总项目*100%
主管级以上以及公司其他部门领导的库存抽查同样列入到仓库管理员月度考评数据里面，发现错误一次扣2分，对于全部账实相符的仓库管理员一次加2分。
针对各仓库管理员的帐实一致率作相应的评分，标准如下：
99%以上（含99%）不扣分
95%---98%（含95%）扣5分
90%---94%（含90%）扣10分
90%以下（不含90%）扣20分
如帐实一致率发生扣分，则记入于《仓库管理员绩效考评表》.
3.3、先进先出考核
稽核每周至少一次，根据货物的实际情况，每发现一种货物不符合先进先出规则扣一分,计入于《仓库管理员绩效考评表》，月末统计后计入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.
4、主管评定
月末根据仓库管理员的实际工作态度、工作完成情况等方面，对仓库管理员本月的综合表现进行打分.计入于
《仓库管理员绩效考评表》，月末统计后计入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.
四、等级评定
仓库管理员月度KPI考核每月底根据《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》所得到的分数评定出每位仓库管理员的等级；根据评定的等级，给予每位仓库管理员不同的奖金。
等级评定如下：
A等95～100分奖金额度：*1.0
B等90～94 分奖金额度：*0.8
C等85～89 分奖金额度：*0.6
D等80～84分奖金额度：*0.4
E等80分以下无绩效奖金
附件
《仓库管理员绩效考评表》（附件一）.
《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》（附件二）.
《仓库管理员5S稽核记录表》（附件三）
备注：仓库管理员的考核由相应的（组长、主管、经理）负责考评。
批准：审核：制作：。