年度目标责任考核大会上的讲话
在全县目标责任考核推进会上的讲话范文(三篇)
在全县目标责任考核推进会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢全县各级领导对我们工作的支持和关心，也感谢大家一直以来对我们工作的帮助和配合。
在这次全县目标责任考核推进会上，我非常荣幸能够有机会向各位领导和同事们报告我们的工作情况，并分享一些我对于目标责任考核的思考。
回顾过去一年的工作，我们所取得的成绩是来之不易的。
各级领导门诊积极分工协作，为经济社会发展制定了一系列目标，各工作部门也积极响应，切实履行了自己的责任。
在这次考核中，我们取得了很好的成绩，但与此同时，我们也面临着一些挑战和问题。
首先，对于我们工作中存在的问题，我想提出一些建议。
第一，我们应该加强项目管理和推进。
在过去的工作中，我们发现有一些项目没有得到及时的推进和跟进，导致工作进展缓慢。
因此，我们应该加强项目管理，明确责任、任务和进度，确保各项工作按时完成。
第二，我们要注重数据的准确性和完整性。
数据是目标责任考核的重要依据，只有准确、完整的数据才能真实反映出我们的工作成效。
因此，我们要加强对数据的核查和汇总工作，确保数据的准确性和完整性。
第三，我们要加强与基层的联系和沟通。
目标责任考核是一项行动，需要全县各级各部门共同协作，共同努力。
我们要加强与基层单位的联系和沟通，了解他们的需求和问题，及时解决他们的困难，推动工作的顺利进行。
其次，关于目标责任考核的思考，我想提出以下几点。
第一，我们要树立正确的目标观念。
目标责任考核是促使我们不断进取、不断创新的重要推动力量，我们应该树立正确的目标观念，将目标责任考核作为一种机遇和动力，努力实现工作目标和发展目标。
第二，我们要深入推进改革创新。
目标责任考核要不断创新，提高科学性、有效性和操作性，要深入研究和解决存在的问题，推动各项工作的创新发展。
第三，我们要加强组织管理和人才培养。
目标责任考核需要有强大的组织管理和人才支持，我们要加强组织管理，搭建良好的工作平台，提供良好的工作环境，培养和吸引优秀的人才，推动工作的协调发展。
目标责任考核大会讲话稿
目标责任考核大会讲话稿各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢大家能够出席今天的目标责任考核大会。
通过这个重要的会议，我们将共同回顾过去一年的工作，评估完成情况，总结经验教训，并为新的一年制定明确的目标和责任。
回顾过去一年，我们公司面临了巨大的内外部挑战。
全球经济下行压力加大，市场竞争激烈，行业变革迅猛。
然而，正是在这样的环境下，我们众志成城、开拓创新，成功实现了很多阶段性的目标。
这一切的成绩离不开每一位员工的辛勤付出和努力。
在回顾与评估过去一年的工作时，我们要坚持客观公正的原则，全面、公正地审视自己的工作动态、工作成果和工作质量。
要看到我们已经取得的成绩，也要诚实正视存在的问题和不足之处。
目标责任考核并不仅仅是为了奖励优秀，更重要的是为了找出问题，改进工作方式，提高整体水平。
对于已经获得优异业绩和良好成绩的同事们，我要向你们表示衷心的祝贺！你们的奉献和努力是公司取得成功的重要支撑。
同时，我也要提醒你们，在获得成绩的同时，要时刻保持谦逊和勤奋的态度，不断学习和进步，为公司的长远发展贡献更多力量。
对于没有达到预期目标的同事们，我们不要气馁和灰心。
每个人都会经历失败和挫折，关键是要从失败中汲取教训，找出原因，进行改进。
我相信，在我们共同努力下，你们也能够迎头赶上，创造出优异的成绩。
公司不会放弃任何一位员工，我们将提供帮助和资源，共同实现目标。
新的一年已经来临，我们将面临更多巨大的挑战和机遇。
为了应对这些挑战，确保公司持续稳定发展，我们需要明确目标和责任，提高工作效率和质量，加强团队协作，发挥每一位员工的潜力和创造力。
因此，我要提出以下几点要求：首先，明确目标和责任。
我们将制定清晰、可执行的目标，并将其逐级下达到每一位员工。
同时，每个人都要意识到自己对公司发展的重要性，承担起相应的责任，并积极主动地推动工作的顺利进行。
其次，加强沟通和协作。
我们要打破各部门之间的壁垒，加强信息共享和沟通协作，形成合力。
2024年在全县目标责任考核推进会上的讲话样本（2篇）
2024年在全县目标责任考核推进会上的讲话样本各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家对我一如既往的支持和鼓励。
2023年即将结束，我们在这一年里经历了许多艰难险阻，也取得了不少值得骄傲和庆祝的进展。
现在，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享和总结过去一年的工作，同时展望未来的发展。
回顾2023年，我们全县在目标责任考核推进会上的各项工作成绩非常令人振奋。
我们一直坚持以人民为中心的发展理念，全力推动经济社会发展向更高质量、更高水平迈进。
在全县各级领导的正确指导下，全县干部职工团结奋斗、攻坚克难，积极履职尽责，为全县的发展作出了巨大贡献。
在经济发展方面，全县GDP实现了9%的增长，位列全省前列。
我们注重产业结构优化升级，加快传统产业转型升级的步伐。
同时，还积极推动新兴产业发展，大力培育创新型企业。
全县实施的一系列减税降费政策，有效降低了企业负担，为企业发展提供了更多的支持。
在脱贫攻坚工作中，我们始终保持坚定的决心和韧劲。
通过全县范围内的精准扶贫措施，我们成功实现了全县脱贫摘帽的目标，所有贫困户都顺利脱贫。
这是一项伟大的胜利，离不开全县各级干部的辛勤付出和广大群众的共同努力。
在生态环境保护方面，我们积极响应国家的号召，进一步加大了对重点生态区域的保护力度。
我们坚持绿水青山就是金山银山的理念，加强了对水源地、森林资源、湿地等生态环境的保护和修复工作。
同时，我们还大力推广绿色生产方式，加强对污染企业的治理，取得了明显的成效。
在民生改善方面，我们非常注重人民群众的需求和利益，努力提高人民的获得感和幸福感。
我们大力推进教育、医疗、就业等民生领域的改革和创新。
全县基础教育普及率达到了99%，医疗服务质量得到了显著提高，就业率也持续保持在较高水平。
我们为人民群众提供了更好的教育、医疗和就业保障，让他们享受到了发展的红利。
但是，我们也深知全县的发展仍面临许多挑战和问题。
发展不平衡、不充分的问题依然存在，一些地区和行业的发展与全县整体发展不协调，人民群众的收入分配也存在不合理的情况。
在安全生产目标责任制考核整改部署会议上的讲话
在安全生产目标责任制考核整改部署会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们召开这次安全生产目标责任制考核整改部署会议，旨在深入贯彻落实党中央、国务院、地方政府安全生产工作的决策部署，推进全面从严治党、从严管企、从严治场，并不断提升我单位的安全生产管理水平。
目前，我们的公司安全生产工作已经达到了一个新的历史高度，但这并不能使我们对工作有丝毫的懈怠，更不能有任何的麻痹思想，我们将继续努力，不断加强和改进我们的安全生产工作。
在过去的一年中，我们单位在安全生产方面做了很多工作，取得了一系列的重大成果。
但是，我们也要看到，安全生产风险隐患依然存在，一旦发生事故就会给人民生命财产安全带来严重的损失。
因此，我们要不断强化安全管控意识，严格执行安全管理制度，确保安全生产措施落实到位，从而降低事故发生的风险。
这次考核整改，我们将从领导责任、管理制度和落实情况三个方面对我单位的安全生产进行全面的评估，并针对评估结果进行相关整改。
对于考核整改的具体工作，请大家做好相应的准备，同时把握好整改的关键节点和重点领域。
同时，也希望大家充分认识到安全生产目标责任制的重要性，进一步加强安全意识，提高自我保护意识，积极参与到安全生产管理中。
同时，我们也将落实好考核奖惩措施，对考核不合格的单位和部门，将进行相应的纠正和问责。
最后，我相信在大家共同的努力下，我们一定能够打造一个更加安全、稳定、有序、和谐的工作环境和生活环境，让安全生产工作取得更大的成就，为公司的发展作出更加突出的贡献！谢谢各位！为了保障安全生产，确保员工和设备的安全，公司必须建立起安全风险评估机制，明确风险源并采取措施降低风险并应对事故后果。
安全生产意识和具体安全操作程序的培训也是一个必不可缺的环节。
因此，我们将继续加强安全培训，确保所有员工对于安全意识的认知和具体的安全操作指导都达到相关标准。
这样，在遭遇事故和紧急情况时，员工们可以快速行动，采取正确的应对措施，从而降低事故伤亡的风险。
全县目标责任考核推进会上的讲话
迎难而上奋力冲刺坚决完成全年各项目标任务——在全县目标责任考核推进会上的讲话县委常委、常务副县长（2010年10月22日）同志们：这次目标责任考核工作推进会，是经县委、县政府研究决定召开的一次十分重要的会议。
会议的目的是动员全县各级各部门进一步认清形势，寻找差距，再添措施，再鼓干劲，全力以赴抓好当前及后一阶段的各项工作，确保全年目标任务圆满完成，为迎接市上年度考核奠定坚实基础。
刚才，县考核办、统计局、计划局、财政局、经贸局、环保局的负责同志结合各自职能，通报了全县前三季度经济运行情况和主要指标完成情况，提出了冲刺年度目标任务的具体措施。
后面，·县长还要做重要讲话，请大家认真学习领会，抓好工作落实。
下面，我先讲三点意见：一、统一思想，提高认识，坚定完成年度目标考核任务的信心和决心年度目标责任考核是检验县域经济发展实力和水平的标尺。
2009年，由于受金融危机、灾后重建政策性税收减免等因素的影响，我县财政总收入、居民人均纯收入、民生八大工程、非公经济等多项指标未能实现预期，加之市上以增速为主导的考核评价办法对平川工业大县十分不利，致使我县年度考核名次靠后。
今年以来，全县上下认真汲取去年教训，强化措施，查漏补缺，奋起直追，努力促进年度目标任务的圆满完成。
一是及时将市上下达我县的5大类、44项考核指标细化分解落实到23个部门单位，做到了“四个明确”，即明确包抓领导、责任部门、责任人，明确工作标准和完成时限，明确各涉考部门的工作职责，明确检查考核措施，确保了各项任务按计划推进。
二是从下半年开始，坚持每月对全社会固定资产投资、地方财政收入等10项指标上月完成情况进行汇总分析，寻找差距。
8月、9月对工作进展缓慢、任务完成较差的4个部门，分别下发了2次预警函，进行预警提醒。
坚持每季度对重点指标进行检查评比，及时掌握进展情况。
对工作中存在的突出问题和薄弱环节，进行分级约谈预警，督促各部门采取有效应对措施，尽快弥补差距。
书记在全县2023年目标责任考核会议上的讲话
书记在全县2023年目标责任考核会议上的讲话同志们：今天的会议，可以说是对去年我们付出的努力进行一个梳理和肯定，同时更重要的目的是，通过表彰先进，进一步激励全县各级各部门的士气和干劲，见贤思齐、勇于担当，努力再掀*县高质量发展的新热潮。
刚才，*同志通报了我县2022年度目标责任考核结果，*同志宣读了表彰《决定》，四家单位先后作了表态发言,我代表县委、县政府，向受到表彰的先进集体表示祝贺；也希望没有获奖的单位能够自查薄弱、弥补不足，在今后的工作中比学赶超、争先创优。
下面，我就贯彻全市考核会精神、做好今年的考核工作讲三点意见：一、正确认识考核，增强干事创业的责任感一要正确认识考核的作用。
从我们发展指标的变化看，2023年全县生产总值*亿元，是*年的*倍；地方财政一般预算收入*亿元，是*年的*倍，城乡居民人均收入分别较*年增长了*倍和*倍，群众对干部作风的满意度也是逐年提高。
应该说，这几年的发展实践证明，考核工作作为一个“指挥棒”，充分调动了广大干部干事创业的积极性，起到了助推高质量发展的显著成效。
二要理性看待考核的结果。
从去年的考核情况看，考核结果与县委、县政府平时了解和掌握的情况大致相符，基本反映了各镇、各部门工作的实际情况。
但客观地讲，目前的考核指标还不尽科学完善，考核分项还不尽全面细致，也有许多需要改进的地方，考核的结果也可能没有做到绝对准确、绝对全面、绝对客观。
应该看到，被评为优秀等次的单位工作中也有短板和不足，没有评上优秀的单位也有很多突出的亮点。
希望大家对考核结果不要过于纠结，做到客观认识、理性看待，正确处理考核结果与实际工作的关系，把更多的精力和心思用在抓落实、促发展上。
三要科学认识考核的变化。
考核指标的确立，与我们的发展方向、中心工作、重点任务是息息相关的。
有些同志议论，从中央到地方，GDP指标的增速都在不断下调，*又被划分到了生态发展类区县，取消了GDP考核，我们是不是也应该放缓经济发展？我认为，这是一个不正确的认识。
考核组组长在考核大会上的讲话
考核组组长在考核大会上的讲话
各位同事，大家好：
首先，我要感谢大家在过去的一年中对考核组工作的支持和配合。
作为考核组组长，我有幸有这样一支优秀的团队，大家的辛勤付出和努力不仅为公司的发展贡献了力量，也为自己的职业生涯增添了宝贵的经验和成长。
在这次考核大会上，我想和大家分享一些总结和感悟。
首先，我要强调的是每个人在工作中要有责任心和执行力。
我们的工作不仅仅是完成任务，更重要的是要有担当和使命感。
只有真正把工作当成自己的事业，才能做到事半功倍，取得更好的成绩。
其次，团队合作是我们成功的基石。
在过去的工作中，我们取得了不少成绩，这离不开每个人的努力和团队精神的支撑。
只有在团队中相互信任、相互支持，才能达到更高的高度。
我希望大家继续保持团结和合作，共同努力，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，我要提醒大家，要时刻保持学习和进步的心态。
技术在不断更新换代，市场在不断变化，我们要不断学习新知识，不断提升自己的技能，才能适应未来的挑战。
只有不断自我反思，才能不被淘汰，保持竞争力。
在即将到来的新的一年里，我希望我们能够一如既往地团结一致，努力拼搏，为公司的发展再创辉煌。
让我们共同努力，谱写出更加美好的明天，谢谢大家！。
年度考核 年终考核会议讲话(通用9篇)
年度考核年终考核会议讲话(通用9篇)年度考核个人总结篇一我尽职尽责地做好了自己的工作，虽然成绩很小，但我感受到了很多情感。
下面我将简要回顾和总结我近年来的工作。
第一，意识形态方面自从参加工作以来，我首先对师德提出了严格的要求，我想成为一名合格的人民教师！努力提高自己的政治思想修养，良好的道德情操和精神风貌，诚实、利己、积极教书育人，敢于批判不良现象，勇于奉献，多次受到师生的表扬和学校的表扬。
第二，教学工作在教学工作中，要认真学习英语课程标准，刻苦钻研教材，精心设计教学方法，做好备课，注意突出重点，突破难点，每节课都要求质量，及时批改作业，课后帮助学生。
本人教学成绩优秀，学业成绩通过率95%以上，优秀率30%以上。
我教的学生英语考试成绩远高于全县英语平均水平。
1、严格教学。
在教学中，我对自己要求严格，以免马虎。
根据新时期的教育理论和现代教育的特点，以及教学任务的实际，我们应该认真把握教学的各个方面。
2、认真备课。
备课就像一出戏。
没有细致入微的剧本和周密的策划，戏就“苍白无力”。
首先，我掌握课程标准，知道每一节每个知识点的具体要求，对各个层次了如指掌，这样才能有一个深思熟虑的计划。
然后根据具体的授课班级，由于每个授课班级的英语知识整体水平不同，备课的时候要心中有数，包括具体的授课方式。
然后参考一些教育参考书，补充教材中的一些疏漏和不足，进行更深入的了解。
“如果你想给学生一杯水，你必须有一桶水。
”这句话的道理我一直没有忘记，所以在备考阶段，我强迫自己多看看课外资料，参考课外书籍。
这几年一直在学习《中学英语》、《英语教学研究》等课外杂志，经常在网上查阅教学的最新动态。
我深深《·》地意识到，这些都有利于提高我的教育教学水平，也深深地意识到，在备课之前，充满信心和激情，最大限度地发挥自己专业水平的潜力，是课堂教学的基础。
3、优化课堂教学，提高课堂教学效率。
俗话说“没有固定的教学方法”，我认为不仅不同的老师对不同或相同的内容有不同的教学方法，同样的老师对相同的内容也有不同的教学方法。
目标管理考核工作会议讲话
目标管理考核工作会议讲话
各位领导、同事：
大家好！今天，我们召开此次目标管理考核工作会议，旨在全面总结审查过去一年的工作，制定合理的目标计划和考核指标，进一步推动企业的可持续发展。
今年，我们不仅要完成既定的任务，更要在保证质量的前提下，提高工作效率。
在目标管理方面，我们要把企业的战略目标与个人的发展目标相结合，制定全新的目标计划。
首先，我们需要明确企业的战略目标和核心价值观。
企业的战略目标反映了企业的整体定位、愿景和使命，明确了企业的长远发展方向，这些目标通常是企业挣钱的源泉。
核心价值观则体现了企业的文化和信仰，是企业不断提高自身能力、变革自身的关键。
在此基础上，我们需要制定目标计划和考核指标。
目标计划要确保可行性，同时也要鼓励挑战和创新。
考核指标要量化、可测量、可控制。
为了保证目标的完成，需要根据实际情况对目标计划和考核指标进行动态调整。
同时，也要做好风险控制，不断优化和完善工作流程。
另外，我们要注重激励和考核机制。
正向激励和领导示范对于促进员工目标的全面完成至关重要。
对于员工的不足之处和高绩效表现也应该相应的进行考量和激励。
面对巨大的压力，我们可以通过团队合作、知识分享等方式创造良好的工作氛围，提高员工的工作效率。
最后，我要强调，目标管理是一项长期的工作，需要我们始终保持积极向上的态度，不断推动企业发展。
让我们紧密团结在目标管理考核这个共同的基础上，更加开拓进取，为企业发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
在责任目标考核工作推进会上的表态发言
在责任目标考核工作推进会上的表态发言篇一：目标责任考核工作推进会表态发言目标责任考核工作推进会上的表态发言尊敬的各位领导、同志们：根据会议安排，我就富水镇2012年上半年目标责任考核工作做表态发言，不妥之处，敬请批评指正。
一、综合研判，检讨得失县政府第四次全体会对全县2012年上半年重点工作完成情况做了总结通报，我镇在全县13个乡镇中排名第10位，各项工作中，仅劳务输出排名靠前。
**南移民搬迁、招商引资、信访稳定和重大项目观摩四项工作排名靠后且差距悬殊，对此，我们深感愧疚。
针对这一落后名次，我镇先后召开了班子会和镇村干部会，通报了考核结果。
通过对上半年主要工作完成情况的认真研究，我们认为，多项指标名次不理想的原因，客观上讲，有的在综合实力上确实存在差距。
主观上讲，多项指标由于报表不及时、多项数据未能同相关单位衔接等原因，没有准确反映当前富水的真实情况。
二、分析原因，应对整改这次考评结果虽然不能全面反映我镇2012年上半年的工作，但暴露出来的问题不容忽视，不足之处急待加强。
我镇结合重点工作排名情况，就形成目前局势的原因加以分析并提出改进措施。
第一、加大**南移民搬迁建设力度。
造成这项工作排名靠后的主要原因是吉祥小区征地拖了工程进度的后腿，建设进度未能进入上半年整体规划。
篇二：下半年工作推进会表态发言坚定信心强化落实确保顺利实现全年目标——在全区下半年工作推进会上的表态发言今天，全区召开了下半年工作推进会，目的就是在总结上半年工作的同时，取长补短，将更大的长处发挥在下半年工作中，以更大力度推进下半年工作，我们将根据部署，坚定信心，立决胜之志，谋攻坚之策，竭尽全力推进下半年工作，顺利实现全年目标，给2009年画上一个圆满的句号，我们将从以下三点来推进下半年工作。
一、强化责任意识，营造浓厚氛围。
下半年工作时间紧、任务重，公司上下要有强烈的紧迫感和责任感，将各项重点工作要求层层细化量化，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，营造人人肩上有责任、件件工作有着落的责任氛围，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
领导在考核大会上的讲话稿(8篇)
领导在考核大会上的讲话稿（8篇）领导在考核大会上的讲话稿（篇1）同志们：根据地区目标管理领导小组的决定，地直机关目标办将于20__年12月20日至27日对地直实施目标管理各部门20__年目标执行情况进行年度考核。
今天召开的这个目标考核培训会，主要目的就是要大家进一步提高对目标考核工作的认识，明确目标考核的任务，掌握考核的基本方法和要求，切实做好今年的目标考核工作。
下面，我就搞好这次考核工作讲几点意见：一、统一思想，充分认识搞好目标考核工作的重要性。
实行目标管理，是通过明确工作目标，激励和引导地直各部门努力完成工作任务的一种管理方式。
搞好地直机关年度目标考核工作，是地委、行署正确评价地直各部门年度工作业绩和实施奖惩的依据，是保证各项工作完成，总结工作经验，提高管理水平，充分发挥各部门工作积极性的有效方法。
如果确立目标任务后不进行考核评比，就不能很好地掌握各部门完成目标任务的情况和各部门之间工作的差别，奖惩就没有依据，只有严格认真地进行考核，目标管理才能发挥约束和激励作用，才能使机关工作有布置，有落实，形成有效的约束机制、竞争机制和激励机制，不断激发部门和机关干部职工的积极性。
因而认真搞好目标管理考核工作，是把目标管理工作落到实处的关键。
因此各考核组的同志，一定要充分认识到目标管理考核对于正确评价部门工作、体现目标管理的严肃性、科学性、权威性、调动地直各部门机关干部职工积极性有着十分重要的作用。
20__年度目标考核工作是在地区目标管理领导小组的领导下，代表地委、行署对地直各部门实行考核。
鉴于地区20__年经济工作会议将于元月上旬召开，地直机关目标考核结果将在会上进行通报，地直机关目标考核今年提前安排进行，时间紧、任务重、要求高。
希望各考核组的同志一定要统一思想认识，积极主动，实事求是，客观公正，认真负责地进行考核，圆满完成这次年度目标考核任务。
二、明确职责，掌握要求，严守纪律。
今天到会的同志都是目标管理领导小组成员单位抽调的副县级领导干部和中层干部，政治、业务素质都比较强，有的还参加过前几次的目标考核。
目标责任考核表态发言
目标责任考核表态发言目标责任考核表态发言目标责任考核表态发言《——在市政府全体会议上的表态发言》咬定目标攻坚克难全力以赴完成年初确定的各项目标任务——在市政府全体会议上的表态发言各位领导、同志们：按照会议安排，就我县完成20xx年目标管理责任书各项目标任务做一表态发言，不妥之处，请批评指正。
正当今年各项工作进入攻坚冲刺的关键时刻，市政府召开全体会议分析前三季度经济运行情况，扎实安排部署后两个月工作，十分必要和及时，对于确保完成全年各项目标任务具有十分重要的推动作用，也进一步增强了我们抓好工作落实的信心和决心。
今年以来，我县按照年初与市政府签订的各项责任书考核指标要求，全力抓项目、攻难点、严督查，全力推动各项重点工作任务落实，全县经济发展自20xx年以来首次走出低谷、实现恢复增长。
总体来看，今年前三季度，我县经济社会发展主要指标基本达到了平均进度，各项重点工作进展顺利，特别是工业增加值、财政收入等主要考核指标预计能够超额完成任务。
但是，由于受诸多因素的制约，个别指标特别是社会消费品零售总额、固定资产投资等经济发展指标和安全生产、节能工作存在明显差距，要全面完成全年任务压力大、任务重。
我们将以这次会议召开为新动力，咬定目标任务，盯住重点指标，抓住关键环节，再加压力，再添措施，全县总动员，大干六十天，确保全面完成各项目标任务。
一是自我加压找差距。
前不久我县已经对市政府年初下达我县的各项责任指标况进行了全面的对照分析和查漏补缺，会后，我们将再次进行“回头看”，逐项逐指标对照检查，准确分析形势，对于完成较好的责任指标，继续加大工作力度，争取超额完成任务；对于存在差距的责任指标，深入分析，认真研究，找准突破点，抓住关键点，采取切实有效措施迎头弥补差距。
二是强化责任抓落实。
我们将按照年初县政府与各乡镇、各部门签订的目标管理责任书要求，严格落实分管领导、部门和乡镇工作责任，逐条逐项抓落实，缺什么补什么，弱什么强什么，确保各项指标达标。
年度目标总结会议讲话(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辛勤付出，总结经验教训，展望新一年的工作目标。
在此，我代表公司全体员工，向一直以来关心、支持公司发展的各位领导表示衷心的感谢！下面，我将就年度目标总结进行讲话。
首先，回顾过去的一年，我们取得了令人瞩目的成绩。
在全体员工的共同努力下，公司实现了营业收入、利润等关键指标的稳步增长。
以下是我们在过去一年中取得的主要成绩：1. 市场拓展方面：我们成功开拓了多个新市场，提升了品牌知名度，进一步扩大了市场份额。
2. 产品研发方面：我们加大了研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场需求。
3. 人才培养方面：我们加强内部培训，提高员工综合素质，为公司发展储备了一批优秀人才。
4. 企业文化建设方面：我们积极开展各项文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了团队凝聚力。
然而，在取得成绩的同时，我们也应看到自身存在的不足。
以下是我们需要改进的地方：1. 市场竞争日益激烈，我们需要进一步提升产品品质和品牌形象，增强市场竞争力。
2. 人才培养和激励机制仍需完善，以吸引和留住更多优秀人才。
3. 企业内部管理还需加强，提高工作效率，降低运营成本。
针对以上问题，结合公司实际情况，我们对新一年的工作提出以下目标：1. 提升产品品质：加大研发投入，优化产品结构，提升产品竞争力。
2. 扩大市场份额：加强市场调研，制定科学的市场拓展策略，提升品牌知名度。
3. 优化人才培养机制：加强内部培训，提高员工综合素质，完善激励机制。
4. 提高企业内部管理水平：优化组织架构，加强团队协作，降低运营成本。
为实现以上目标，我们应做好以下工作：1. 增强团队凝聚力：加强团队建设，提高员工归属感，激发团队战斗力。
2. 创新管理模式：引进先进的管理理念和方法，提高企业内部管理水平。
3. 深化改革：推进企业改革，优化资源配置，提高企业核心竞争力。
4. 坚持以人为本：关心员工成长，关注员工福利，提高员工满意度。
目标考核会议上的讲话
目标考核会议上的讲话目标管理考核工作任务繁重而艰巨。
下面就是小编给大家整理的目标考核会议上的讲话，仅供参考。
目标考核会议上的讲话范文(一)：各位领导，同志们：根据会议安排，下面，把我区近几年来开展目标管理考核工作的情况作简要汇报。
近几年来，按照市委、市政府的部署，我区在目标管理考核工作中积极探索、大胆实践，精心组织，扎实工作，取得了较好效果。
通过落实目标责任制，极大地激发了广大干部群众干事创业的积极性，增强了竞争意识，全区上下形成了解放思想、加快发展、锐意进取的良好局面，有力推动了经济和社会事业全面发展。
一、高度重视，切实把目标管理考核工作摆到重要位置近几年来，我区一直把目标管理考核工作作为调动广大干部职工干事创业的积极性，增强活力，加快改革、促进发展的总抓手，摆到重要位置。
一是思想认识到位。
区委、区政府对目标管理考核工作高度重视，始终作为一把手工程放在心上、抓在手中，每年都要多次召开会议，对目标管理考核工作进行研究和部署。
在具体实施过程中，围绕“制定目标”、“加强管理”、“严格考核”三个环节，开好“年初制定目标动员会”、“监督检查会”和“年终总结表彰会”三个会，并相继制发“制定工作目标通知”、“季调度通报”、“做好考核和表彰工作的通知”三个文件。
对目标管理考核工作做到了任务上有布置、工作中有监督、结果上有奖惩，逐步形成了目标制定稳妥、平时监督及时、考核奖惩兑现的规范有序的工作机制，营造了良好的工作氛围。
二是组织领导到位。
目标管理考核工作是一项量大面宽、统领全局的系统工程，加强组织领导是关键，对此区里成立了以区委分管副书记为主任的考核领导机构，下设正科级办公室，配备了专职工作人员。
各镇(街)、区直各部门也层层建立了机构网络，确定了专门工作人员，形成了主要领导负总责，分管领导亲自抓，一级管一级、一级抓一级的层级管理体系。
每年根据领导分工和部门工作特点更新分口考核组和具体工作人员，为目标管理考核工作开展提供了组织保证。
在目标责任考核工作会议上的讲话
在目标责任考核工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个重要的目标责任考核工作会议上与大家汇报工作，分享经验和取得的成果。
首先，我要感谢领导们对我的信任和支持，让我能有机会参与到这次考核工作中。
我深知这次考核对我们个人和整个团队的重要性，也了解到大家对此都非常关注。
首先，我要向大家汇报我所负责的工作进展情况。
上半年，我所在的部门完成了许多重要的工作任务，取得了一定的成绩。
我们在目标责任考核指标上取得了不错的进展，具体表现在以下几个方面：首先，我们注重细节，从源头精细把关。
我们在工作中注重细节，从安排计划到执行方案，从人员调配到资源配置都严格把控。
通过加强内部协调、沟通和配合，有力地推动了工作的顺利进行，提高了工作效率。
其次，我们注重团队合作，发挥集体智慧。
我们注重团队合作，充分发挥了每个成员的优势，形成了互补和协同的工作模式。
在工作中，我们相互帮助、互相支持，共同解决问题，提高了工作的质量和效率。
第三，我们注重结果导向，锐意进取。
我们注重以结果为导向，努力为企业创造实实在在的价值。
我们不仅完成了既定的目标任务，还针对问题和困难积极寻找解决方案，积极主动地为企业的发展贡献自己的力量。
当然，我们在工作中也存在一些问题和不足之处，需要我们共同努力去改进和提高。
具体而言，主要体现在以下几个方面：首先，我们需要提高责任心和执行力，加强自身能力的提升。
在工作中，有时会遇到一些复杂的情况和困难，这就需要我们有更高的责任心和执行力去解决。
同时，我们也要不断提升自己的专业能力和知识水平，才能更好地应对各种挑战。
其次，我们需要加强沟通与协作，形成更加高效的工作模式。
在团队合作中，有时候因为沟通不畅或者协作不够紧密，导致工作效率降低。
因此，我们要加强协调和沟通，明确工作目标和分工，形成更加紧密的工作团队，提高工作的效率和质量。
第三，我们要注重创新和改进，不断超越自我。
在工作中，我们要敢于创新、善于思考，不断改进工作方法和手段，以适应时代变革和市场需求的挑战。
在目标责任考核工作会议上的讲话
在目标责任考核工作会议上的讲话各位领导、同事们：大家好！很高兴能够在这个目标责任考核工作会议上与大家共聚一堂。
今天，我很荣幸能够在此发表几点看法和意见。
首先，我要谈谈目标责任考核的重要性。
目标责任考核是衡量一项工作成果的一种重要手段，是保证工作高效进行的一个关键环节。
在目标责任考核的指导下，我们可以更加明确工作目标，有针对性地制定工作计划，并根据实际情况适时调整。
通过评估和审核工作完成情况，我们可以及时发现问题并及时解决，从而更好地提升工作质量和效率，最终实现我们所追求的目标和使命。
接下来，我想分享一些我个人对于目标责任考核的看法和建议。
首先，我们应该明确目标责任的重要性。
作为一个团队，我们每个人都要明确自己的职责和目标，并为之努力奋斗。
只有理解并认同自己的工作目标，才能更好地投身于工作之中，全力以赴地完成任务。
其次，我们要注重目标责任考核的科学性。
在确定工作目标和指标时，要合理、客观、可量化地设定。
只有通过科学的评估方法，才能真实地反映工作的实际完成情况。
同时，要充分考虑到各种因素的影响，如资源限制、外界环境等，避免过分苛求，保证目标的可行性。
除此之外，我们还要注重目标责任考核的公正性。
要确保评估标准公正、透明，避免主观评判和随意打分。
评估过程应该公开、公正、公平，通过多方参与和多维度评估，确保有效地减少人为因素的干扰，提高考核结果的公信力和可靠性。
最后，我想强调团队合作在目标责任考核中的重要性。
工作的复杂性和要求的多元性，决定了我们必须要借助队伍中的每个人的力量。
只有通过紧密的团队合作，我们才能共同应对挑战、迎接机遇，最终实现工作目标。
因此，我们应该积极主动地与团队成员沟通，共同制定工作计划，并在工作中相互支持和协作，力求做到相互促进、共同进步。
在结束我的讲话之前，我想再次强调目标责任考核的重要性。
在这个快节奏的时代，工作目标的明确和考核的及时进行，是推动事业发展的重要保障。
只有通过不断反思、总结和改进，我们才能提高工作效率和质量，实现更好的工作结果。
在年度责任目标推进会上的领导讲话（二篇）
在年度责任目标推进会上的领导讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们在过去一年里的辛勤工作和付出。
正是因为大家的共同努力，我们才能取得如此辉煌的成绩。
今天，我非常荣幸地站在这里，与大家一起回顾过去、展望未来，并分享我们的年度责任目标推进计划。
回顾过去一年，无论是挑战还是机遇，都给我们带来了很多经验和启示。
我们面临着许多变化和不确定性，但正是在这些变化中，我们不断思考、不断创新，才能够在市场竞争中脱颖而出。
在这个过程中，我们不仅积累了丰富的经验，更明确了未来发展的方向。
未来一年，我们将以更加开放的心态，迎接更多的挑战和机遇。
在全球经济的背景下，我们将积极应对国内外市场的波动，稳定经营局面。
同时，我们也将发挥我们的优势和创新能力，积极拓展新的业务领域，提高我们的核心竞争力。
在这个过程中，我们将坚持以客户为中心，全力满足客户的需求。
客户是我们的衡量标准，我们要始终保持与客户的紧密联系，并根据客户的反馈不断改进和创新。
此外，我们还将加大研发和创新投入，提高我们的技术水平和产品质量。
同时，我也要提醒大家，作为一家企业，我们的责任不仅仅是为了满足股东的利益，更要关注员工的福祉和社会的发展。
我们将继续关注员工的学习和成长，提供更好的培训和晋升机会，使每个员工都能充分发挥自己的才能和潜力。
此外，我们还将增加对社会的回馈，积极参与公益事业，为社会发展贡献自己的力量。
最后，我要强调的是，实现我们的年度责任目标需要每个人的共同努力和团结合作。
作为一支团队，我们要以同舟共济的精神，摒弃个人主义，共同攻坚克难，共同打造一个更加美好的未来。
让我们携手并进，为实现我们的年度目标而努力奋斗！谢谢大家！在年度责任目标推进会上的领导讲话（二）尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我想借此机会向大家表示诚挚的感谢。
感谢各位长期以来对公司发展的关注和支持，感谢大家在过去一年中的辛勤努力和奉献。
正是因为你们的辛勤付出，我们公司才能够取得如此令人瞩目的成绩。
在组织部-度目标责任考核工作会上的发言
在组织部-度目标责任考核工作会上的发言在组织部年度目标责任考核工作会上的讲话刚才,XXX同志宣读了《XX县年度目标责任考核办法》(以下简称“办法”),这个办法按照贯彻科学发展观和正确政绩观的要求,根据省委、市委的考核办法和实施意见精神,结合我县以往考核办法和具体实际,组织部和考核办的同志广泛调查、深入研究、反复讨论、几易其稿,最后形成这个试行办法,昨天我们又经过领导小组成员集思广益,认真讨论修改,今天经县委常委会审定通过。
应该说,我们前两个月的目标责任考核准备工作,在大家的积极努力下,整个工作开局良好、健康有序。
今天上午,郭书记在常委会议上听取汇报时对《考核办法》给予充分肯定。
我们要以此为契机,把工作做的更好。
做好下一阶段目标责任考核工作,我觉得有这么几点,需要我们认真把握。
下面,我讲三点意见。
一、把握实质,认真领会目标考核的精神内涵如何把握实质,领会内涵,我个人理解,就是要通过目标考核这一重要制度的建设来创新我们的工作方式,从而构建一个推动XX经济社会发展的总抓手,用这个总抓手来转变作风,推动落实,促进全县更加自觉地落实科学发展观。
我们通过制度化建设,构建科学合理的目标责任考核机制,促进大家在增强落实科学发展观的自觉性上下功夫。
一是要着眼于创新工作方式,加强制度化建设。
我们实行目标责任考核,不是一时之举,一阵风,而是要形成一种重要制度,要坚持始终,在实践的过程,还要不断完善、不断规范。
通过创新工作方式,来加强制度建设,建立长效机制推动工作。
二是要着重于以人为本,注重考核干部与使用干部相结合。
把干部的考核与使用有机结合起来,就是自觉形成一种良好的用人导向、工作导向,实际上就是自觉贯彻科学发展观,是有实质内涵的落实以人为本。
要严格考核、兑现奖惩、赏罚分明,要与班子建设和干部使用相结合,要严肃认真。
三是要着力于转变发展方式,实施科学考核,促进我县的科学发展。
考核要一把尺子,一个标准衡量,指标要科学、考核办法要科学,讲评要旗帜鲜明地讲缺点、找差距,这样才有利于各乡镇、各部门明确方向、找准问题,提出有针对性的工作措施,真正实现发展的目标。
年度考核会议讲话[考核工作会议讲话]
![年度考核会议讲话[考核工作会议讲话]](https://img.taocdn.com/s3/m/ecbbb4c40d22590102020740be1e650e52eacf93.png)
年度考核会议讲话[考核工作会议讲话]今天我们在这里召开会议，传达贯彻全省实施年度目标责任考核工作会议精神，安排部署我市今年目标责任考核工作。
下面，我就如何贯彻落实省委、省政府这次会议精神，做好我市今年目标责任考核，以及怎样加大推进力度，确保今年和"某某某"规划目标全面完成，谋划好"某某"规划思路等工作，主要讲三点意见。
一、高度重视、精心组织，认真做好实施年度目标责任考核工作第一，深刻理解实施年度目标责任考核工作的决策背景和重要意义。
李小鹏常务副省长和汤涛部长在全省年度目标责任考核工作大会上指出，贯彻落实袁纯清书记重要讲话精神，实现再造一个新山西的宏伟目标，任务艰巨，工作繁重，时间紧迫，必须有一套科学管用的激励保障机制，今年将实施严格的年度目标责任考核。
为此，省委、省政府决定从今年开始，对各级各部门实施年度目标责任考核，以新的标尺考核干部实绩、衡量发展成果、引领发展方向，形成良好的用人导向和风气，为全省转型跨越发展提供坚强组织保证和制度保证。
如何认识年度目标责任考核这一新办法、新制度、新举措，主要应从三个方面进行理解。
一是基本依据。
去年7月，中央出台了关于考核评价党政领导班子和领导干部的"一个意见、三个办法"。
其中"三个办法"包括"地方考核办法"，"部门考核办法"以及"年度考核办法"。
"一个意见、三个办法"的核心内容，就是通过科学考核促进科学发展。
这是中央对干部考核工作提出的新要求，也是我省实施年度目标责任考核的基本依据。
二是实践基础。
省委、省政府对考核工作非常重视，近年来，结合我省实际，认真开展了党风廉政建设考核，政府工作目标责任、和谐社会建设、领导班子和领导干部年度工作等多方面的考核。
考核工作逐步向综合性、科学化发展，对省委、省政府工作部署的有效落实，对全省经济社会的持续发展发挥了积极的推动作用。
年度考核大会上的领导讲话
年度考核大会上的领导讲话一、会议背景本公司每年都会召开一次年度考核大会，旨在对全公司各部门和员工进行综合评估，评选出各项业务方面的优秀成绩和员工个人的优秀表现，并对表现出色的部门和员工进行奖励和表彰，促进公司持续稳定发展。
二、领导讲话在本次年度考核大会上，公司领导对公司全体员工发表了以下讲话：各位同事，大家好！年度考核大会是我们公司一年一度的重要会议，也是对全体员工工作的一次全面总结和评估，至关重要。
在这次会议上，我们要面对过去一年的成绩和不足，为未来的发展做好准备。
首先，我们要感谢全体员工在过去一年里的辛勤工作和付出，你们的努力才为公司的发展奠定了坚实的基础。
在本次考核中，我们看到了很多亮点和优秀表现，这些优秀表现展现了公司的实力和员工的能力，也让我们对未来发展充满信心。
但是，我们同时也看到了一些不足和问题。
有些部门的业绩没有达到预期，有些员工的工作态度和效率有待提高。
这些问题如果不及时加以解决，将会严重影响公司的发展和员工的个人发展。
因此，我希望全体员工都要保持一份谦虚和进取的态度，不断提高自身素质和工作能力，在业务上保持高水平，在态度上保持良好，在效率上追求卓越。
只有这样，我们才能实现公司的发展和员工的个人发展。
最后，我相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司的目标和员工的个人价值，在未来的发展中创造更好的业绩和成果。
感谢大家的听讲，祝大家工作顺利、生活愉快！三、总结公司领导的讲话让我们深刻认识到了年度考核大会的重要性，也为我们指出了今后发展的方向。
作为一名公司员工，我们要认真对待领导的讲话，反思自己的工作表现，找到不足和问题，不断努力提升自己，为公司的发展和个人价值做出更大的贡献。
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您的努力学习是为了更美好的未来！年度目标责任考核大会上的讲话(一) 同志们：县年度目标责任考核领导小组决定召开的这次全县年度目标责任考核工作会议，主要任务是回顾总结20xx年度目标责任考核工作，通报20xx年度目标责任指标制定情况，分解各乡镇、各部门今年目标任务，部署安排当前考核工作，进一步动员全县上下以目标责任考核为抓手，凝心聚力，狠抓落实，努力促进全县经济社会又好又快发展。
刚才，向宁同志通报了今年目标责任指标制定、分解情况，并就今年考核工作作了安排，请大家按照要求，抓好落实。
下面，我讲几点意见：一、切实增强落实年度目标任务的紧迫感和责任感 20xx年，全县各级认真贯彻落实科学发展观，积极促进目标责任考核新机制的实施，做了大量卓有成效的工作，对促进全县经济社会又好又快发展发挥了重要作用，各项目标任务不仅圆满或超额完成，而且个别工作在全市居于领先位次，年终考核位列全市县区第6名。
可以说，20xx 年是我县实现大发展、大进步的一年，必将为我县实现科学发展、和谐发展产生重要作用。
成绩来之不易，压力倍感巨大。
理性分析当前形势，我县经济社会发展势头不错，积聚了发展的潜力，但也要清醒的认识到面临的严峻形势和存在的问题：一是我县经济总量依然偏小，运行质量还不很高。
纵向相比，成绩喜人，但横向相比，差距更大。
二是全市各县区竞相发展，加快发展的势头非常强劲，县域经济的竞争进一步加剧。
三是产业结构不尽合理，特色农业产业发展还处于起步阶段，农民群众持续增收仍然比较困难;四是工业经济整体实力不强，除石油企业外，缺乏大的企业集团和产业集群支撑，发展后劲不足。
五是个别干部不能正确对待去年的考核结果，思想上存在这样那样的怨气，一味地强调自己取得的工作成绩，而忽视考核工作的全局性、综合性作用。
实事求是地讲，去年的考核结果基本反映了各乡镇、各部门的工作实绩，与社会各界及全县领导干部大会评价结果是一致的，经过县考核领导小组会议、县委会认真研究做出的结论，总体上还是客观公正、科学准确的。
希望全县各级能够正确对待考核结果，克服片面认识，少找客观因素，多做主观努力，坚持少争论多干事，努力形成狠抓落实，心齐气顺的工作氛围。
面对新形势、新任务，我县要继续保持在全市年度目标责任考核中的先进位次压力更大。
全县各级各部门必须增强紧迫感和责任感，牢固树立忧患意识，失志艰苦奋斗，勇于开拓创新，化不利为有利，把挑战当机遇，拿出百倍的信心和干劲，认认真真、扎扎实实抓好今年各项目标任务的落实，努力使今年目标责任考核工作取得新成效。
二、全面掌握今年考核指标体系的基本要求今年，市委、市政府顺应发展的新形势，着眼考核的新要求，对目标责任考核指标体系进行了调整，新增加了工业园区建设、粮食产量、农民增收七大工程、小额担保贷款、水土流失治理等内容，共涉及经济发展、社会发展、人民生活、环境资源、社会安全、班子和队伍建设等6大类21项。
认真对照分析，不仅考核指标有新的调整，而且指标任务量增幅较大。
可以说，今年目标任务，分类更细、内容更多、任务更重、要求更严。
特别是个别主要经济指标和一些约束性指标分别有不同程度的上调。
我们年初确定的财政收入任务是 1.69亿元，市上下达的指标是1.74亿元;固定资产投资年初确定7.82亿元，市上下达的指标是8亿元;化学需氧量减排指标也有大幅增加;社会稳定、安全生产指标要求更严。
为了确保全县年度目标责任考核指标体系设置科学合理，确保各项指标分解落实到位，确保圆满完成全年各项目标任务，县考核办根据市委、市政府下达我县的年度目标责任考核指标和全县经济社会发展的总体目标，积极与县统计、经发等部门就考核指标体系的设置、目标任务的确定等问题反复进行沟通，提出了各乡镇和县级部门20xx 年度目标责任考核指标分解初步意见，将于近期下发。
在指标分解时，着重把握了以下四个原则：一是逐项分解。
将市上下达我县的6大类21项指标任务逐项分解落实到各乡镇和县级相关职能部门。
二是突出特色。
结合我县实际，将市上没有列入但又属县委、县政府确定的中心工作、重点任务、重点项目也纳入考核指标体系。
三是区别对待。
综合分析各乡镇经济发展、资源环境和地域条件等因素的不同，确定不同的增长幅度和绝对数量。
四是双向分解。
将直接能分解到乡镇的考核指标，既纵向分解落实到各乡镇，又横向分解落实到县级相关职能部门，不能直接分解到乡镇的考核指标，一次性直接下达到县级相关职能部门，确保指标分解横向到边，纵向到底。
县级部门考核指标继续由基础工作和重点工作组成，对市上下达我县的市级重点项目建设、工业增加值、内外贸易、居民收入、城镇就业、社会保障、民生八大工程、节能降耗、环境治理、社会稳定、安全生产等指标直接下达到相关职能部门，同时将县委、县政府今年确定的由县级部门承担的重点项目分别列入相关职能部门考核指标。
这里要强调的是，各乡镇、各部门要严格按照县上下达的目标任务，对每一项任务都要进行细化量化，逐项逐条分解落实到基层、到科室、到个人，使人人肩上有担子、个个身上有压力，力争使各自的工作目标、工作重点、工作步调和质量标准，始终与县委、县政府的要求保持高度一致，始终和全县良好的发展态势保持协调一致。
各乡镇、各部门在落实今年的目标任务过程中，要切实增强排头意识、争先意识，坚持高标准、高起点、高效能，积极向一流标准看齐，向先进单位靠近，用更宽的视野、更严的标准、更高的效率去抓落实，在落实中比精神，在落实中比速度，在落实中比成效。
要牢固树立数量、时间、标准、责任四个概念，紧密围绕全县工作大局，在“干”字上下功夫，在“快”字上出实招，各项工作都要有确定的时限，列出时间进度表，以时间促进度，做到环环相扣、高效运行，避免前紧后松、前拖后赶。
要克服工作的随意性，保证完成任务的刚性，对量化的指标必须严格兑现，确保按时、保质、保量完成任务，真正做到天天都有新进展，月月都有新面貌。
三、不断强化对年度目标责任考核工作的组织领导全面推进年度目标责任考核，能否把既定的任务和措施落到实处，关键在于加强领导。
全县各级一定要高度重视，切实把年度目标责任考核工作抓紧抓好，确保各项目标任务的全面完成。
一要层层落实责任。
实践证明，一个地方、一个单位发展的快不快，工作成效明显不明显，关键在于任务落的实不实，责任分的清不清。
各乡镇、各部门尤其是主要领导要切实把目标责任考核工作作为事关全局、推动发展的一件大事，坚持亲自部署，亲自组织，亲自实施，确保目标责任考核健康运行，顺利推进。
要紧密结合实际，对县上下达的考核指标逐项定目标、定时限、定责任、定奖惩，确保目标任务事事有人抓，项项有人管，件件有落实。
各级领导干部要按照目标责任考核的要求，增强落实意识，精力向推动目标责任考核集中，措施向促进任务落实完善，认认真真抓发展，扎扎实实促落实，推动各项工作取得实实在在的成效。
二要搞好协作配合。
年度目标责任考核是一项综合性、系统性工作，需要全县各级密切协作，积极配合，共同落实。
县考核办作为全县目标责任考核的牵头抓总部门，要积极发挥组织协调作用，定期收集汇总各项目标任务进展情况，全面掌握工作落实中存在的问题，及时采取措施，促进各项工作均衡健康发展。
要认真学习借鉴先进考核经验，完善考核办法，增强工作实效，提高我县整体考核工作水平，为科学推进考核工作提供制度保证。
各成员单位特别是各项考核指标的主管部门，要切实负起责任，对上要承担完成责任，对下要承担指导责任，加强与县考核办和各乡镇、部门间的协调沟通，每月向县考核办书面报告一次工作落实情况，反映存在问题，有针对性的提出下一步工作措施，为领导科学决策提供直接依据。
县宣传、广电部门要充分发挥职能作用，大力宣传各乡镇、各部门在落实目标任务中的好做法、好经验，激励各级干部把更多的精力、更大的气力用到抓中心、促发展，抓重点、带全局上来，在全县上下形成齐心协力抓落实，奋勇争先创一流的浓厚氛围。
三要强化督促检查。
县考核办、县政府督查室要建立联合督查机制，采取定期检查、不定期抽查和明察暗访等形式，认真对各项考核指标、重点工作和重点实事项目进行督促检查，及时掌握第一手情况，切实解决影响发展的具体问题。
要实行主要指标月报告、季分析通报、督办催办通知单等制度，对工作不力、进展缓慢、影响全县发展大局的，下发专项督办令，限期整改督促落实，对整改力度不力、落实不达标的，严格追究责任。
各乡镇、各部门要结合各自实际，创造性的开展工作，着力完善单位内部督办机制，进一步调动广大干部群众的积极性和主动性，努力把各项指标任务落到实处。
四要做好迎接市调研督查准备工作。
根据市考核办关于20xx年度目标责任考核指标专项调研督查通知精神，市考核工作组将于本周开始对各县区1-5月份经济运行情况、重点建设项目开复工情况、考核工作运行情况等进行专项调研督查，县考核办及相关部门要根据督查要求，切实做好有关准备工作。
一是做好各项指标进展情况的统计工作。
经发局、统计局要对全县1-5月份经济发展各项指标运行情况进行统计，并对生产总值、财政收入、固定资产投资、招商引资、非公有制经济等主要经济指标运行情况进行分析预测，于6月10日前以书面形式报考核办。
经发局还要对全县重点项目建设情况进行统计分析，于6月10日前以书面形式报考核办，并督促各项目管理部门做好相关资料的收集整理工作。
其他各指标承担部门也要对各自指标运行情况进行总结、分析和预测，形成书面报告于6月10前报考核办。
二是做好工作示范点确定工作。
各指标承担部门和单位以及红枣、苹果、棚栽、草畜等业务部门，都要确定1个工作示范点，以供市督查组检查考核。
确定的工作示范点必须要能客观、如实反映出工作成效，简介材料要简单明了，主要领导要亲自到点上检查指导，并在考核时亲自汇报示范点情况。
工作示范点的确定结果要于6月9日报县考核办，简介材料要按照县考核办要求的统一格式，经县考核办审查通过后方可印制。
三是做好汇报材料的撰写工作。
县委办负责贯彻落实6月3日市委(扩大)会议精神材料的起草;政府办负责1-5月份经济运行情况材料的起草;考核办负责今年考核工作运行情况材料的起草;县经发局负责重点项目建设情况材料的起草。
以上材料于6月10日前完成并送县考核办，经县委办审查后送相关领导审阅。
同志们，做好今年的各项工作，任务艰巨，责任重大。
我们一定要以深入开展学习实践科学发展观活动为动力，按照县委、县政府的总体部署和要求，进一步振奋精神，强化责任，狠抓落实，以求真务实、真抓实干的崭新姿态推动各项工作取得新的更大的成效，努力开创全县经济社会又好又快发展新局面。
年度目标责任考核大会上的讲话(二) 同志们：今天我们召开的这次会议，是经县委、县政府研究决定召开的一次十分重要的会议。