管理经济学提纲([1]06)精品PPT课件
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管理经济学概述课件
管理经济学概述
4
管理学、经济学与管理经济学
经
管
管
理
济
经
理
济
学
学
学
资源的有效配置
计量
组织活动的有效性
管理经济学概述
5
1.2 管理经济学的主要内容
（1）经济理论（主要微观经济学）； （2）决策科学（最优化方法、统计学、 博弈论）； （3）经营决策实践问题（定价实践、风 险管理实践、投资决策实践等）
管理经济学概述
14
经济效率：帕累托标准
n 一种状态（资源配置）被称为Pareto最优状态， 如果不存在另外一种可选择的状态使得没有任何 人的处境变差而至少有一个人的处境变得更好。 否则就存在Pareto改进。
没有人受损，但至少有一个人获得收益（帕累托改进）
状态1：A收入100；B收入100 状态2：A收入100；B收入110
管理经济学概述
31
机会成本与会计成本
➢ 机会成本：决策用；会计成本：报告用 ➢ 例：甲用自己的钱1000元办工厂（如果借
出这笔钱，可获利息100元）。乙则从银行 借钱1000元办同样的工厂，每年支付利息 100元。
甲：会计成本＝0；机会成本＝100元； 乙：会计成本＝100元；机会成本＝100 元；
管理经济学概述
32
显性成本、隐性成本
➢ 显性成本：企业实际支出的，在会计帐面上表 现出来的——会计成本；
➢ 隐性成本：非企业实际的支出，会计帐面上未 表现出来的； 隐性成本=机会成本-显性成本 隐性成本经济学家计入成本，会计师不计入；
➢ 过去买进木料的外显成本为100m³，总价为 10000元，现在由于物价上涨，这批木料可售 15000元。则这批木料的显性成本为10000元， 机会成本为15000元，隐性成本为5000元。
管理经济学解析(ppt 60页)
[美]达莫达尔N.古亚拉提著，《经济计量 学精要》，张涛等译，汪同三审校，机 械工业出版社，2000.7第1版(38.00元)
[加]唐纳德.沃特斯著，《管理科学实务教 程》，张志强等译，汪同三审校，华夏出 版社，2000.6第1版(44.00元)
刘厚俊著，《现代西方经济学原理》，南 京大学出版社，1998.9第2版(20.50元)
价格机制---看不见的手
市场供不应求
某行业价格较高
利润较大
生产者增加产量
需要更多的生产要素
生产要素价格提高
资源转入该行业
资源得到重新配置
个人与企业的高度相互依赖性： 以市场为纽带
问题：什么是企业？ 企业是街上的超级市场，拐角处的服装店，集 市货摊，肯德基，可口可乐，中国联通等等。 当然，大家都知道像IBM这样的企业巨头店和 地区服装的区别。
▪经济活动的循环流动
支出(美元)
收入(美元)
产品市场
物品和服务
物品和服务
企业 家庭
经济资源 收入(美元)
经济资源
要素市场
生产要素支付(美元)
图1-1 收入、产出、资源和生产 要素支付的循环流动
生产要素---经济资源
自然资源=土地、矿物资源等 人力资源=劳动 加工资源=资本 另一种人力资源=企业家才能
0 3000
2000
会计利润(Accounting pro杂fit费)就是企业财50务00报表30上00
的利润。
0
净会计利润
(美元)
2000
▪经济利润的概念 销售收入(美元) 为了计 减：售出货物的成本(美元) 算经济利润， 毛利 损益表就要 减：外显成本(美元） 做以下修改： 广告
折旧
水电、煤气 财产税 杂费 会减计：利 内润 含成(美本元()美元) (考2虑0内0，含0成00本美前元的存利入润银) 行 的回报 放弃的薪水 净经济利润(美元）
[加]唐纳德.沃特斯著，《管理科学实务教 程》，张志强等译，汪同三审校，华夏出 版社，2000.6第1版(44.00元)
刘厚俊著，《现代西方经济学原理》，南 京大学出版社，1998.9第2版(20.50元)
价格机制---看不见的手
市场供不应求
某行业价格较高
利润较大
生产者增加产量
需要更多的生产要素
生产要素价格提高
资源转入该行业
资源得到重新配置
个人与企业的高度相互依赖性： 以市场为纽带
问题：什么是企业？ 企业是街上的超级市场，拐角处的服装店，集 市货摊，肯德基，可口可乐，中国联通等等。 当然，大家都知道像IBM这样的企业巨头店和 地区服装的区别。
▪经济活动的循环流动
支出(美元)
收入(美元)
产品市场
物品和服务
物品和服务
企业 家庭
经济资源 收入(美元)
经济资源
要素市场
生产要素支付(美元)
图1-1 收入、产出、资源和生产 要素支付的循环流动
生产要素---经济资源
自然资源=土地、矿物资源等 人力资源=劳动 加工资源=资本 另一种人力资源=企业家才能
0 3000
2000
会计利润(Accounting pro杂fit费)就是企业财50务00报表30上00
的利润。
0
净会计利润
(美元)
2000
▪经济利润的概念 销售收入(美元) 为了计 减：售出货物的成本(美元) 算经济利润， 毛利 损益表就要 减：外显成本(美元） 做以下修改： 广告
折旧
水电、煤气 财产税 杂费 会减计：利 内润 含成(美本元()美元) (考2虑0内0，含0成00本美前元的存利入润银) 行 的回报 放弃的薪水 净经济利润(美元）
(完整版)管理经济学-讲义提纲-湖南大学孙耀吾
（三）经济利润决策思维
经济利润等于收益扣除全部经济成后的余 额
经济成本，即广义的机会成本，等于外显 成本、内含成本（含正常利润）之和
正常利润：企业所有自有资源的投入必须 得到的最低报酬
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
二、消费者效用与边际分析方法
消费者效用的边际收益递减规律
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
案例
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
⒉ 中国的出口导向型经济——
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
⒊ 学习效应
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
⒋ 范围经济与协同效应
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
⒌ 聚集经济与外部性 因生产聚集在一起而带来的经济效益 经济主体的行为并非通过市场交易的方
如何使利润最大化
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
（二）稀缺性与机会成本
机会成本产生于资源的稀缺性
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
稀缺性的存在意味着必须进行选择
选择就必须放弃某些方案
次优方案的价值就构成了机会成本
用经济利润代替会计利润进行决策
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
案例
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
（一）供需法则
⒈ 需求的基本规律
在影响商品需求的其它因素既定的条件下，商品 需求的数量与其价格存在反方向变动的关系，即 价格上升，需求量下降，反之则需求量上升
收入效应 替代效应
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
决定需求的主要因素
商品的价格 消费者兴趣与偏好 买主的数量 居民可支配收入
(完整版)管理经济学-讲义提纲-湖南大学孙耀吾
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
（二）市场机制与内需激励 ⒈什么是看不见的手
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
案例
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
（三）需求弹性与企业决策
□ 影响需求的主要因素及相应的弹性： 价格 价格弹性 消费者收入 收入弹性 相关商品的价格 交叉价格弹性
案例
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
（一）供需法则
⒈ 需求的基本规律
在影响商品需求的其它因素既定的条件下，商品 需求的数量与其价格存在反方向变动的关系，即 价格上升，需求量下降，反之则需求量上升
收入效应 替代效应
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
决定需求的主要因素
商品的价格 消费者兴趣与偏好 买主的数量 居民可支配收入
管理经济学
——企业管理决策的科学理念
湖南大学 工商管理学院
孙耀吾 教授 博士生导师
E-mail：sunyaowu731@ 企业管理决策的科学理念——电湖话南：大1学354孙8耀98吾3819
主要内容
稀缺性、选择行为与机会成本 消费者效用与边际分析方法 供需法则与市场启动 成本结构与规模经济 市场结构与企业的经营决策行为
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
（三）市场结构的划分
⒈ 市场结构（市场类型）：反映产品在市场所面临的不同竞争程度
竞 争
参与者 产品同质 进入的难 信息量 现实中的
数量
性
易
对应市场
的 程
完全竞争 大量
度
同质
自由进入 完全信息 农产品市 场
垄断竞争 较多 有差异 相对容易 不完全 日用品
寡头垄断 较少 有差异
（二）市场机制与内需激励 ⒈什么是看不见的手
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
案例
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
（三）需求弹性与企业决策
□ 影响需求的主要因素及相应的弹性： 价格 价格弹性 消费者收入 收入弹性 相关商品的价格 交叉价格弹性
案例
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
（一）供需法则
⒈ 需求的基本规律
在影响商品需求的其它因素既定的条件下，商品 需求的数量与其价格存在反方向变动的关系，即 价格上升，需求量下降，反之则需求量上升
收入效应 替代效应
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
决定需求的主要因素
商品的价格 消费者兴趣与偏好 买主的数量 居民可支配收入
管理经济学
——企业管理决策的科学理念
湖南大学 工商管理学院
孙耀吾 教授 博士生导师
E-mail：sunyaowu731@ 企业管理决策的科学理念——电湖话南：大1学354孙8耀98吾3819
主要内容
稀缺性、选择行为与机会成本 消费者效用与边际分析方法 供需法则与市场启动 成本结构与规模经济 市场结构与企业的经营决策行为
企业管理决策的科学理念——湖南大学 孙耀吾
（三）市场结构的划分
⒈ 市场结构（市场类型）：反映产品在市场所面临的不同竞争程度
竞 争
参与者 产品同质 进入的难 信息量 现实中的
数量
性
易
对应市场
的 程
完全竞争 大量
度
同质
自由进入 完全信息 农产品市 场
垄断竞争 较多 有差异 相对容易 不完全 日用品
寡头垄断 较少 有差异
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经济体制 Economic System
是组织和管理经济的一整套具体制度和形 式，是一种资源的配置方式。 （1）自然经济——自给自足 （2）计划经济——借助行政手段 （3）市场经济——借助市场机制 （4）混合经济——结合市场与行政手段
第一节 经济及其内涵
1.3 资源以什么方式配置和利用？
经济机制 Economic Mecபைடு நூலகம்anics
（4）管理的核心是协调。
管理就是通过协调使各种生产要素同步化、和谐化，进而保证企业 目标的实现。
（5）管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调和控制。
它反映了管理活动的功能、过程和手段。
3.1 什么叫经济管理
➢ 经济管理（Economic management）
指运用经济手段对社会经济活动进行计划、组织、 控制等各种职能的总称。在经济管理中，运用的经济手 段主要有：价格、税收 、信贷等。
思考：
为什么广州、温州等地的私 企老板数量很多，但做强、 做大的不多？
1 为什么要学习管理经济学？
案例二：
搞企业需要学习经济学
1）企业介绍：2019年7月 成立，从0起步，5年增长 200倍，6年销售200亿， 成为中国成长企业百强之 首。业务收入在全国乳制 品企业中排名从1116位上 升到第2位。
背景：组织和国家的形成。
人们从自然界获取生存资料的过程中发现个人的力量十分 有限，只有形成一定的群体才能提高获取生存资料的能力，从 而形成了组织（企业）；组织在争夺有限资源的过程中也有冲 突，为了协调组织之间的矛盾就形成了国家。
（1）微观经济学。研究在人和企业共存的系统里，如何在满足
人的需求和企业的发展目标的条件下，实现对资源的有效利用 和节约。
指一定社会经济机体内各构成要素之间相互联 系、相互作用的方式和功能。 （1）决策机制——经济主体的选择行为； （2）激励和约束机制——经济主体的动力； （3）信息机制——信息的收集、整理和传递。
是组织和管理经济的一整套具体制度和形 式，是一种资源的配置方式。 （1）自然经济——自给自足 （2）计划经济——借助行政手段 （3）市场经济——借助市场机制 （4）混合经济——结合市场与行政手段
第一节 经济及其内涵
1.3 资源以什么方式配置和利用？
经济机制 Economic Mecபைடு நூலகம்anics
（4）管理的核心是协调。
管理就是通过协调使各种生产要素同步化、和谐化，进而保证企业 目标的实现。
（5）管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调和控制。
它反映了管理活动的功能、过程和手段。
3.1 什么叫经济管理
➢ 经济管理（Economic management）
指运用经济手段对社会经济活动进行计划、组织、 控制等各种职能的总称。在经济管理中，运用的经济手 段主要有：价格、税收 、信贷等。
思考：
为什么广州、温州等地的私 企老板数量很多，但做强、 做大的不多？
1 为什么要学习管理经济学？
案例二：
搞企业需要学习经济学
1）企业介绍：2019年7月 成立，从0起步，5年增长 200倍，6年销售200亿， 成为中国成长企业百强之 首。业务收入在全国乳制 品企业中排名从1116位上 升到第2位。
背景：组织和国家的形成。
人们从自然界获取生存资料的过程中发现个人的力量十分 有限，只有形成一定的群体才能提高获取生存资料的能力，从 而形成了组织（企业）；组织在争夺有限资源的过程中也有冲 突，为了协调组织之间的矛盾就形成了国家。
（1）微观经济学。研究在人和企业共存的系统里，如何在满足
人的需求和企业的发展目标的条件下，实现对资源的有效利用 和节约。
指一定社会经济机体内各构成要素之间相互联 系、相互作用的方式和功能。 （1）决策机制——经济主体的选择行为； （2）激励和约束机制——经济主体的动力； （3）信息机制——信息的收集、整理和传递。
管理经济学精选版演示课件.ppt
一、开篇案例（续）
为了回答这些问题，以下三讲将讨论：
1、市场结构的类型 2、市场均衡产量、价格的决定 3、市场结构分析对于公司战略的意义 4、各种市场结构的社会福利效应 5、政府对市场结构的影响
copyright © 2011 by Shantou
khk
University Business School
三、完全竞争市场的短期均衡
完全竞争市场的特点：
众多厂商，单个厂商没有市场控制力 单个厂商是价格接受者（price takers） 产品同质 没有进出壁垒 完全信息
例：农产品市场、不熟练劳动力市场、 中国低端出口制造业等等
copyright © 2011 by Shantou
khk
University Business School
STU MBA 2011‖19
竞争厂商的短期均衡（续）
MC P
AC
d3
P3
E3
AVC
E3：亏损但短期 仍继续生产点？
Q
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khk
University Business School
STU MBA 2011‖20
问题：
1、运营效率低下的庞大国有企业为什么能 够长期生存，并能赚取“超额”利润？
2、壮观的财务表现值得高兴吗？ 3、“大赚特赚”的社会代价是什么？
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khk
University Business School
STU MBA 2011‖6
STU MBA 2011‖16
市场价格变动
外生？
管理经济学知识讲义课件
预测方法与模型
定量预测
01
利用历史数据和数学模型进行预测，如时间序列分析、回归分
析等。
定性预测
02
基于专家意见、市场调查等方法进行预测，适用于缺乏历史数
据或数据质量不高的情况。
预测模型选择
03
根据实际情况选择合适的预测模型，并对其进行验证和优化，
以提高预测的准确性和可靠性。
决策支持系统
系统架构
构建决策支持系统的基本架构，包括数据仓库、 模型库、方法库等。
是指劳动力市场中寻找工作但找不到合适 工作的人的比例。
菲利普斯曲线
宏观经济政策目标
表示通货膨胀率与失业率之间关系的曲线 ，通常认为两者之间存在负相关关系。
是指政府在制定和实施经济政策时所希望 达到的目标，通常包括经济增长、物价稳 定、就业充分和国际收支平衡等。
宏观经济政策
财政政策
是指政府通过调整税收和支出 等手段来影响经济运行的政策
将可持续发展理念融入企业战略规划，实现经济、社会和环境的协调 发展。
THANKS
感谢观看
许多小企业生产同质 产品的市场，价格接 受者。
少数几家大企业生产 同质或差异产品的市 场，价格接受者或影 响者。
市场结构
完全竞争市场
垄断竞争市场
寡头市场
竞争策略
市场上企业数量、规 模和产品差异程度等 因素的总和。
企业数量较多，产品 存在一定差异，企业 有一定的定价能力。
Байду номын сангаас
企业在市场上如何定 位、如何与竞争对手 竞争。
05
市场预测与决策
Chapter
数据收集与分析
数据收集
确定需要收集的数据类型，如市场趋势、消费者需求、竞争对手 情况等，并制定相应的数据收集计划。
管理经济学课件-1_第6章 生产
总产量曲线、平均产量和边际产量曲线之间 的关系
边际产量和总产量之间的关系
每一劳动投入上的边际产量值MP是相应的 总产量TP曲线的斜率.
当MP>0，TP斜率为正，TP上升（0—8） 当MP<0，TP斜率为负，TP下降（8—） 当MP=0，TP斜率为0，TP最大（8）
总产量和平均产量之间的关系
当劳动的投入量较小时，由于专业化分工，使 得劳动的边际产出迅速增加。
当劳动的投入量较大时，由于劳动过程缺乏效 率，使得边际产出开始下降，出现边际报酬递 减规律。
边际报酬递减规律 是指增量递减，不是总量递减
边际报酬递减规律适用于至少一种投入品固定不 变的情形。
我们所讨论的，劳动的边际报酬递减是由于其他 固定投入品的使用限制造成的，而不是由于劳动 者的素质下降造成的。
捕鱼（百磅）3 6 11 19 24 28 31 33 34 34 33
（1）在怎样的船员规模范围内，存在产出递增、不
变、递减或为负？
10 or 11
（2）若船主追求捕鱼量最大，船员应多大规模？
（3）若船主追求人均捕鱼量最大，又应多大规模？
6 or 7
船员
捕鱼
TP
2
3
3
3
6
6
4
11
11
5
19
19
A点: MP=20 B点: AP= 20 C点: MP=AP
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 劳动
平均产出和边际产出的 关系
产出
30 20
在E点左边，MP > AP，因此，AP递增。 在E点右边，MP < AP，因此，AP递减。 在E点处，MP = AP，AP达到最大化。 在F点处，MP=0，总产出达到最大化。
管理经济学完整全套PPT精选全文完整版
1. 产品的价格 Px
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9
管理经济学-第1~8讲课件汇总
第一讲绪论一、经济学就是一门怎样得科学（1)理性人与道德人国富论:人们总就是依照利己主义来行事得,而这种利己主义行为最终有利于全社会得利益。
道德情操论:人们必须将自己放在公正得旁观者得立场上。
正如良知一样，这种公正客观得立场督促人们行事遵守正确得道德准则。
（2)实证分析与规范分析实证分析排斥一切价值判断，只考虑经济事物得因果联系，根据已知情况预测未知情况。
规范分析以一定得价值判断为基础,判定经济事物得好坏，为制定政策提供依据。
（3）成本与收益分析没有免费得午餐。
人类社会面临得基本经济问题:资源得稀缺性与需要得无限性⏹机会成本：一种东西得机会成本就是为了得到它而放弃得东西。
将一种资源用于某一种用途得机会成本,就就是该种资源可供选择得次优用途所产生得收益。
(4)经济学得瞧家方法：边际分析⏹理性人考虑边际量:对行动计划小得增量调整➢边际利益:做出一种选择而不就是另一种选择所产生得利益变动称为边际利益水－钻石悖论上学得收益➢边际成本：做出一种选择而不就是另一种选择所导致得费用变动称为边际成本⏹边际决策规则➢一个经济决策者将选择任何使其边际利益超过其边际成本得行为，反过来，将放弃任何使其边际利益小于边际成本得行为。
➢实现最终净利益最大化得一般原则就是边际利益等于边际成本，即边际利益=边际成本➢消费者：边际效用=边际支出➢生产者:边际收益＝边际成本■等边际原则当某种资源有多种用途,而随着在任何一种用途上所分配得该资源数量得增加，其边际利益最终会出现递减得趋势.一个经济决策者将按照等边际原则配置其资源，也就就是说,任何决策者要从数量给定得该种资源得使用中得到最大利益,必须使分配在每一种用途上得最后一单位资源所产生得利益即边际利益相等。
这就就是所谓等边际原理。
（5）经济学方法得争议⏹没有独臂经济学家⏹美国前总统杜鲁门曾经说,她想找一个独臂经济学家。
因为当她请她得经济学家提出建议时,她们总就是回答:“一方面……另一方面……”（In one hａnd……In the other hanｄ……经济学家认识到在大多数决策中都涉及到交替关系。
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一、管理问题的系统思考 二、对经济管理的全面理解 三、管理者的角色定位 四、如何理解管理经济 五、对当前管理问题的思考
一、管理问题的系统思考
（一）对当前企业管理水平的基本判断 1、经济发展水平：资本主义初中期 ◆资本原始积累 ◆市场程序较为混乱 ◆社会信用程度低下 ◆短缺与过剩并存 ◆农业国向工业国转型
耐心，比较专注
产生途径 实践学习与探索
科学培养与训练
使命和职责 使企业从无到有，完 使企业持续运营，发
成资本原始积累
展壮大
（五）管理者应具备的职业能力 能做好（技能） 能力
养成习惯
不断创新
素质
知识
想做好（愿望） 勤于学习 会做好（方法）
1、管理者应具备的素质 ◆敬业：把工作当回事（事业） ◆服从：积极服从上级安排 ◆忠诚：忠于企业和顾客 ◆勤奋：投入时间和精力 ◆心理健康：正确理解他人 ◆勇于承担责任：愿意为工作操心
2、管理能够给企业带来什么？ 管理能够增强企业核心竞争力 企业的核心竞争力是从哪来的？ 核心竞争力主要来源于差别。这种差别既
需要研究开发、经营策划，更需要管理。 关键：制造差别，扩大差别 如：人无我有——独特优势 人有我优——比较优势 人优我廉——价格优势 人廉我转——应变优势
3、当前企业在管理中存在哪些突出问题？
2、有效管理者的工作习惯 ◆心中牢记自己的目标 ◆善于使用、计划、节约、分配时间资源 ◆把工作当成一种为事业 ◆重视优势、重视长处 ◆有明确的工作重点 ◆有强烈的责任感和执行力
3、有效管理者工作习惯的养成训练 ◆ 思考与行动之间—先思而后行 ◆ 工作效率和工作效果之间—动态协调 ◆ 执行与保持执行能力之间—坚持与提高 ◆ 过小压力和过度压力之间—适度 ◆ 工作与生活之间—和谐统一
专业 管理
么？
物流
资金流 信息流
能力
怎样 计划 组织 指挥 协调 控制 … 做？
基本 管理 能力
（六）怎样成为有效的管理者
1、有效管理者的标准 ◆具有正直、关爱、诚信的人品 ◆能育人为本，激励部下 ◆能不断创新，注重沟通，全局观念强 ◆勇于承担责任，能出色地履行职责 ◆具有强烈的学习欲望，并主动提高技能 ◆能科学决策，执行能力强
管理经济学
王建民
教
授
管理学博士
管理经济学
第一讲 经济管理和管理经济 第二讲 管理经济学解决什么问题 第三讲 企业怎样才能驾驭市场
参考书 作业题
本课程的主要目的
◆对管理的规律进行归纳和梳理 ◆对管理的实践进行验证和启发 ◆对管理的重点进行概括和提炼 ◆对管理的能力进行强化和升华
第一讲 经济管理和管理经济
2、管理者应具备的知识
专业管理知识 （管理什么？）
物料采购
资 生产运作 人
本 运
市场营销
力 资
作 研究开发 源
知识信息
管理基础知识 （怎样管理？）
计划 组织 指挥 协调 控制
沟通 激励 创新 领导 决策
3、管理者应具备的基本能力 ◆计划能力：能正确制定计划与目标 ◆组织能力：能有效调动各种资源 ◆指挥能力：能正确下达命令鼓舞士气 ◆沟通能力：能做到上下左右信息通畅 ◆协调能力：能进行有效配合与协作 ◆控制能力：能发现偏差并及时纠正
持续运营的企业，执行各项基本管理功
能的人员。
创业者与管理者的区别
创业者
管理者
思维方式 头脑灵活，想法多， 讲究理性和逻辑，想
容易变化
法稳定
风险态度 喜欢冒险
对风险较为慎重
能力特点 感悟能力、预见能力、 执行能力、规范能力、
决策能力
坚持能力
性格特点 兴趣容易转移，缺乏 兴趣较为稳定，具有
耐心，不专注
（二）如何把握管理？ 管理，就是管和理的有机统一。其中，
管是管理的基础，理是管理的飞跃。 管侧重于控制，理侧重于疏导
管人： 管住
管物：
静态 管物
理事： 正确地
做事
用活
动态管 理资本
做正确 的事
制度+人情 理念+模式 流程+方法
（三）所在的组织是企业还是政府？
企业（经济组织） 政府（政治组织）
目标 要求
好上司的“替身”？ ◆在您的企业中，管理者是否存在角色错
位的情况？
您是我的客户
（二）作为同级
角色定位：内部客户
为什么不能把对方看成客户？ 1、公司的利润是由外部客户贡 献的—不能得罪 2、上司拥有权利和地位，决定 自己的待遇和职位—不敢得罪 3、认为自己部门的价值最大 4、对职责理解的偏差—这是他 份内的事
帅才多？
运筹帷幄
决策力？
管理理念 战略管理
有 市场营销 人力 组织结构
效 反
财务管理
资源
研究开发
馈
贯 彻 执 行
生产运作 物料管理
执行力？
真抓实干
将才多？
二、对经济管理的全面理解 （一）怎样理解经济？ 经济：就是资源的有效利用与节约 原因：资源有限，需求无限 要求：合理配置资源 资源配置方式：计划与市场
三、管理者的角色定位
（一）作为下属
角色定位：上司的替身
职业准则： 准则1：下属的职权来自上司的委托或任命， 下属必须对上司负责 准则2：下属是上司的代理人，其言行是一 种职务行为 准则3：下属必须执行上司的决议 准则4：下属应在职权范围内做事
作为下属的管理者常见的角色错位 错位一：民意代表 错位二：领主或山大王 错位三：上司的领导 错位四：自然人 问题讨论与交流： ◆您认为作为下属的管理者，怎样才能当
4、管理者应具备的核心能力 ◆开拓创新能力：能适应变化并主动创新 ◆行动学习能力：能不断学习并超越自我 ◆团队协作能力：善于发挥团队协作优势 ◆科学决策能力：能实现管理决策科学化 ◆有效执行能力：能把政策计划落到实处
5、管理者应具备的能力体系
愿景 目标
战略
组织
人力资源
战略 管理 能力
做什 供应商 采购 生产运作 市场营销 客户管理
2、企业管理水平：多层次并存 ◆经营方式从作坊式转向工厂制 ◆管理从经验转向科学 ◆职业经理人队伍正在形成之中 ◆创业者正在从赚钱转向做事业
（二）管理问题的系统思考 1、您认为当前企业最缺乏的是什么？
体制？机制？资金？技术？市场？人 才？……还是管理？ 观点：当前企业最缺乏的是管理 理由：管理具有资源整合的功能，通过管理 活动，能使现有资源产生功能放大效应。
赢利（赚钱） 赢得顾客
执政（掌权） 取信于民
责任 效益 领导者 市场
回报出资者 经济效益 管理者 商品市场
（买卖关系）
服务于公众 社会效益
官员 政治市场 （严禁买卖）
（四）你是创业者还是管理者？
创业者（老板）：是指那些创立一个 企业，或者经营管理一个企业，或者构 想应生产何种产品和服务的人员。
管理者（职业经理人）：是指为一个
一、管理问题的系统思考
（一）对当前企业管理水平的基本判断 1、经济发展水平：资本主义初中期 ◆资本原始积累 ◆市场程序较为混乱 ◆社会信用程度低下 ◆短缺与过剩并存 ◆农业国向工业国转型
耐心，比较专注
产生途径 实践学习与探索
科学培养与训练
使命和职责 使企业从无到有，完 使企业持续运营，发
成资本原始积累
展壮大
（五）管理者应具备的职业能力 能做好（技能） 能力
养成习惯
不断创新
素质
知识
想做好（愿望） 勤于学习 会做好（方法）
1、管理者应具备的素质 ◆敬业：把工作当回事（事业） ◆服从：积极服从上级安排 ◆忠诚：忠于企业和顾客 ◆勤奋：投入时间和精力 ◆心理健康：正确理解他人 ◆勇于承担责任：愿意为工作操心
2、管理能够给企业带来什么？ 管理能够增强企业核心竞争力 企业的核心竞争力是从哪来的？ 核心竞争力主要来源于差别。这种差别既
需要研究开发、经营策划，更需要管理。 关键：制造差别，扩大差别 如：人无我有——独特优势 人有我优——比较优势 人优我廉——价格优势 人廉我转——应变优势
3、当前企业在管理中存在哪些突出问题？
2、有效管理者的工作习惯 ◆心中牢记自己的目标 ◆善于使用、计划、节约、分配时间资源 ◆把工作当成一种为事业 ◆重视优势、重视长处 ◆有明确的工作重点 ◆有强烈的责任感和执行力
3、有效管理者工作习惯的养成训练 ◆ 思考与行动之间—先思而后行 ◆ 工作效率和工作效果之间—动态协调 ◆ 执行与保持执行能力之间—坚持与提高 ◆ 过小压力和过度压力之间—适度 ◆ 工作与生活之间—和谐统一
专业 管理
么？
物流
资金流 信息流
能力
怎样 计划 组织 指挥 协调 控制 … 做？
基本 管理 能力
（六）怎样成为有效的管理者
1、有效管理者的标准 ◆具有正直、关爱、诚信的人品 ◆能育人为本，激励部下 ◆能不断创新，注重沟通，全局观念强 ◆勇于承担责任，能出色地履行职责 ◆具有强烈的学习欲望，并主动提高技能 ◆能科学决策，执行能力强
管理经济学
王建民
教
授
管理学博士
管理经济学
第一讲 经济管理和管理经济 第二讲 管理经济学解决什么问题 第三讲 企业怎样才能驾驭市场
参考书 作业题
本课程的主要目的
◆对管理的规律进行归纳和梳理 ◆对管理的实践进行验证和启发 ◆对管理的重点进行概括和提炼 ◆对管理的能力进行强化和升华
第一讲 经济管理和管理经济
2、管理者应具备的知识
专业管理知识 （管理什么？）
物料采购
资 生产运作 人
本 运
市场营销
力 资
作 研究开发 源
知识信息
管理基础知识 （怎样管理？）
计划 组织 指挥 协调 控制
沟通 激励 创新 领导 决策
3、管理者应具备的基本能力 ◆计划能力：能正确制定计划与目标 ◆组织能力：能有效调动各种资源 ◆指挥能力：能正确下达命令鼓舞士气 ◆沟通能力：能做到上下左右信息通畅 ◆协调能力：能进行有效配合与协作 ◆控制能力：能发现偏差并及时纠正
持续运营的企业，执行各项基本管理功
能的人员。
创业者与管理者的区别
创业者
管理者
思维方式 头脑灵活，想法多， 讲究理性和逻辑，想
容易变化
法稳定
风险态度 喜欢冒险
对风险较为慎重
能力特点 感悟能力、预见能力、 执行能力、规范能力、
决策能力
坚持能力
性格特点 兴趣容易转移，缺乏 兴趣较为稳定，具有
耐心，不专注
（二）如何把握管理？ 管理，就是管和理的有机统一。其中，
管是管理的基础，理是管理的飞跃。 管侧重于控制，理侧重于疏导
管人： 管住
管物：
静态 管物
理事： 正确地
做事
用活
动态管 理资本
做正确 的事
制度+人情 理念+模式 流程+方法
（三）所在的组织是企业还是政府？
企业（经济组织） 政府（政治组织）
目标 要求
好上司的“替身”？ ◆在您的企业中，管理者是否存在角色错
位的情况？
您是我的客户
（二）作为同级
角色定位：内部客户
为什么不能把对方看成客户？ 1、公司的利润是由外部客户贡 献的—不能得罪 2、上司拥有权利和地位，决定 自己的待遇和职位—不敢得罪 3、认为自己部门的价值最大 4、对职责理解的偏差—这是他 份内的事
帅才多？
运筹帷幄
决策力？
管理理念 战略管理
有 市场营销 人力 组织结构
效 反
财务管理
资源
研究开发
馈
贯 彻 执 行
生产运作 物料管理
执行力？
真抓实干
将才多？
二、对经济管理的全面理解 （一）怎样理解经济？ 经济：就是资源的有效利用与节约 原因：资源有限，需求无限 要求：合理配置资源 资源配置方式：计划与市场
三、管理者的角色定位
（一）作为下属
角色定位：上司的替身
职业准则： 准则1：下属的职权来自上司的委托或任命， 下属必须对上司负责 准则2：下属是上司的代理人，其言行是一 种职务行为 准则3：下属必须执行上司的决议 准则4：下属应在职权范围内做事
作为下属的管理者常见的角色错位 错位一：民意代表 错位二：领主或山大王 错位三：上司的领导 错位四：自然人 问题讨论与交流： ◆您认为作为下属的管理者，怎样才能当
4、管理者应具备的核心能力 ◆开拓创新能力：能适应变化并主动创新 ◆行动学习能力：能不断学习并超越自我 ◆团队协作能力：善于发挥团队协作优势 ◆科学决策能力：能实现管理决策科学化 ◆有效执行能力：能把政策计划落到实处
5、管理者应具备的能力体系
愿景 目标
战略
组织
人力资源
战略 管理 能力
做什 供应商 采购 生产运作 市场营销 客户管理
2、企业管理水平：多层次并存 ◆经营方式从作坊式转向工厂制 ◆管理从经验转向科学 ◆职业经理人队伍正在形成之中 ◆创业者正在从赚钱转向做事业
（二）管理问题的系统思考 1、您认为当前企业最缺乏的是什么？
体制？机制？资金？技术？市场？人 才？……还是管理？ 观点：当前企业最缺乏的是管理 理由：管理具有资源整合的功能，通过管理 活动，能使现有资源产生功能放大效应。
赢利（赚钱） 赢得顾客
执政（掌权） 取信于民
责任 效益 领导者 市场
回报出资者 经济效益 管理者 商品市场
（买卖关系）
服务于公众 社会效益
官员 政治市场 （严禁买卖）
（四）你是创业者还是管理者？
创业者（老板）：是指那些创立一个 企业，或者经营管理一个企业，或者构 想应生产何种产品和服务的人员。
管理者（职业经理人）：是指为一个