K2地产-项目X月工程节点完成情况汇总表V1.0
(完整版)完成工程量月汇总表
工程名称：商洛市江南惠民小区二期1#商住楼序号分部工程名称分部工程编码单位工程量本月完成工至本月已累计完程量成工程量（ %）1 凿桩头010********* 个380 3802 C15 砼垫层010********* M3 157.42 157.423 C20 防水保护层101404001014 M 2 80 804 地下室底板防水010********* M 2 1574.18 1574.182011 年7 月25日说明：本表一式叁份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。
工程名称：商洛市江南惠民小区二期1#商住楼序号分部工程名称分部工程编码单位本月完成工至本月已累计完工程量成工程量（ %）程量1 现浇砼钢筋φ 10010********* T 15 内圆钢2 现浇砼钢筋Φ 10010********* T 50 外二级螺纹钢3 现浇砼钢筋Φ 10010********* T 50外三级螺纹钢2011 年8 月25日说明：本表一式叁份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。
工程名称：商洛市江南惠民小区二期1#商住楼序号分部工程名称分部工程编码单位工程量本月完成工至本月已累计完程量成工程量（ %）1 现浇砼钢筋φ 10010********* T 25 内圆钢2 现浇砼钢筋Φ 10010********* T 110 外二级螺纹钢3 现浇砼钢筋Φ 10010********* T 130 外三级螺纹钢4 Ф20 直螺纹接头010********* 个1865 Ф22 直螺纹接头010********* 个306 Ф25 直螺纹接头010********* 个16007 有梁式型基础010********* M 3 150 150 C35P68 满堂基础 C35P6 010********* M 3 1200 12009 接地装置030209001001 项/ /2011 年9月25 日说明：本表一式叁份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。
工程项目工作目标及完成情况表
工程项目工作目标及完成情况表一、目标设定1.1 项目背景本项目为某地区新建地铁工程，总投资约100亿元，工程规划包括地下隧道、地面站点、设备安装等多个方面。
1.2 项目目标（1）按照规划，完成地铁线路建设和站点设施建设；（2）确保工程质量，达到国家相关标准；（3）按期完成建设，保证工程进度；（4）严格控制成本，确保资金使用合理。
1.3 项目分阶段目标（1）前期调研和规划阶段：完成工程前期调研、方案设计和初步施工准备；（2）地下隧道施工阶段：按照设计方案，完成地下隧道的施工和设备安装；（3）站点设施建设阶段：完成站点的地面建设和相关设备安装；（4）整体验收和交付阶段：完成整个工程的验收和交付，正式投入使用。
二、工作完成情况2.1 前期调研和规划阶段目标：完成工程前期调研、方案设计和初步施工准备。
完成情况：前期调研和规划工作顺利完成，相关部门对施工方案进行了认真审核，并提出了宝贵意见和建议。
初步施工准备工作已经开展，相关设备和材料采购工作也已启动。
2.2 地下隧道施工阶段目标：按照设计方案，完成地下隧道的施工和设备安装。
完成情况：地下隧道的施工工作已经展开，工程进度符合计划并保持良好，质量控制方面取得了可喜成绩。
设备安装工作也已经开始，相关技术人员对设备进行了认真调试和检查。
2.3 站点设施建设阶段目标：完成站点的地面建设和相关设备安装。
完成情况：站点的地面建设工作已经启动，建设工程进展顺利，各项施工指标符合要求。
相关设备的采购工作也已经完成，安装工作正有序进行。
2.4 整体验收和交付阶段目标：完成整个工程的验收和交付，正式投入使用。
完成情况：整个工程的建设工作预计能够按时完成，接下来将进入验收和调试阶段。
目前项目组已经开始准备相关验收资料和技术文件，以确保整个工程顺利交付和投入使用。
结语本项目工程目标及完成情况表详细记录了项目的目标设定和各阶段工作的完成情况，在工程管理中起到了重要的辅助作用。
项目组将继续努力，确保工程按时高质量完成，为地区的交通建设贡献力量。
地产运营管理 计划管理 ：项目全景节点计划表(含三级节点)
责任部门完成标志基准工期计划工期基准周期计划周期基准工期计划工期1土地拓展二级项目获取000.00.02017/1/12017/1/1----区域公司项目拓展部签订土地成交确认书或合作协议2设计二级完成初勘15150.50.52017/1/12017/1/16----事业部完成初勘报告3开发一级收地10100.30.32017/1/12017/1/11----区域公司项目拓展部取得收地确认记录4施工三级完成工地施工围墙----------事业部上报工地施工围墙完成照片5经营二级完成《投后项目目标合约书》770.20.22017/1/12017/1/8----集团投资发展中心完成集团各中心签署6经营三级完成项目公司注册----------事业部取得《营业执照》7开发二级取得用地证3030 1.2 1.22017/1/72017/2/6----事业部取得《建设用地规划使用证》8开发二级取得土地证4545 2.5 2.52017/2/12017/3/18----事业部取得《国有土地使用证》9开发三级取得立项批复----------事业部取得《立项批复》10设计一级完成概念方案3030 1.0 1.02017/1/12017/1/31----区域公司研发设计部通过概念方案内部评审11经营一级完成前端融资首笔放款2525 1.5 1.52017/1/212017/2/15----区域公司资金财务部前端融资首笔放款完成12设计二级完成精装概念方案----------区域公司研发设计部通过概念方案内部评审（含精装户型优化）13经营一级通过预备会1515 2.4 2.42017/2/282017/3/15----集团运营内控中心通过预备会评审决策14经营三级项目全景节点计划上线----------区域公司工程运营部完成项目全景节点计划上线、审批15经营二级开放临展1515 2.0 2.02017/2/152017/3/2----事业部得到营销中心认可，附照片16设计二级完成详勘3030 1.5 1.52017/1/162017/2/15----事业部完成详勘报告17设计三级完成设计试桩报告----------事业部完成结构设计试桩报告18设计二级完成规划方案/扩初设计3030 2.0 2.02017/1/312017/3/2----区域公司研发设计部上报签批通过的规划方案/扩初或会议纪要19设计二级完成景观方案设计3030 1.8 1.82017/1/252017/2/24----区域公司研发设计部上报签批通过的景观方案或会议纪要20设计二级完成精装方案设计----------区域公司研发设计部上报签批通过的精装方案或会议纪要21设计一级里程碑取得规划方案/扩初批复2020 2.7 2.72017/3/42017/3/24----事业部取得政府书面批复意见22施工三级完成工程管理规划编制----------事业部通过区域集团评审，控股报备23经营二级通过启动会77 3.0 3.02017/3/262017/4/2----区域公司工程运营部通过启动会评审决策（营销大纲）24开发二级完成人防报建1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----事业部取得人防报建批复意见25开发二级完成消防报建1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----事业部取得消防报建批复意见26设计三级完成泛光照明方案----------区域公司研发设计部完成泛光照明方案27设计三级完成电梯配置方案----------区域公司研发设计部完成电梯配置方案28设计三级完成智能化方案----------区域公司研发设计部完成智能化方案29设计二级完成二次改造方案----------区域公司研发设计部完成二次改造方案30经营三级开发贷批复----------区域公司资金财务部开发贷审批完成31开发二级取得工规证1515 3.5 3.52017/4/22017/4/17----事业部取得《建设工程规划许可证》32经营一级开盘前销售承诺精装标准确认----------事业部完成精装标准确认书33设计二级完成支护方案设计1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----区域公司研发设计部上报签批通过的支护方案或会议纪要34设计三级完成基坑支护施工图----------区域公司研发设计部完成基坑支护施工图35设计二级完成支护专家评审1515 3.5 3.52017/4/22017/4/17----区域公司研发设计部取得基坑支护施工图专家评审通过意见36设计二级完成桩基施工图3030 2.5 2.52017/2/162017/3/18----事业部完成桩基施工图37设计二级完成报批版施工图3030 3.0 3.02017/3/32017/4/2----事业部完成报批版施工图38开发三级完成施工图审查----------事业部取得施工图审查合格证39设计二级完成样板房精装施工图3030 3.0 3.02017/3/32017/4/2----事业部完成样板房精装施工图40招标二级选定桩基单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书41招标二级选定土方单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书42招标二级选定支护单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书43施工二级完成三通一平3030 2.0 2.02017/1/312017/3/2----事业部上报三通一平验收通过报告44开发三级供电方案批复----------事业部取得供电方案答复通知书45招标二级选定总包单位3030 2.5 2.52017/2/162017/3/18----区域公司成本管理部上报中标通知书46设计三级完成公区精装施工图----------事业部完成公区精装施工图47招标二级选定精装单位----------区域公司成本管理部上报公区（毛坯交付）或批量精装单位中标通知书48开发一级取得施工证1515 4.0 4.02017/4/172017/5/2----事业部取得《建筑工程施工许可证》49施工一级开工11 2.5 2.52017/3/172017/3/18----事业部试桩报告完成，完成第一根正式桩，或天然基础开始动土，上报现场开工照片50设计二级完成实施版施工图3030 4.2 4.22017/4/82017/5/8----事业部完成实施版施工图51设计三级完成二次改造施工图----------区域公司研发设计部完成二次改造施工图52设计二级完成景观施工图3030 6.0 6.02017/6/22017/7/2----区域公司研发设计部完成景观施工图53施工二级完成桩基（含围护桩）4545 4.0 4.02017/3/182017/5/2----事业部上报桩基照片54施工三级桩基检测----------事业部上报桩基检测报告55施工三级总包进场----------事业部上报现场照片56施工三级完成工法展示区----------事业部上报工法展示区照片57施工三级塔吊全部投入使用----------事业部上报现场照片58施工三级完成工地视频监控系统安装调试----------事业部上报调试完成照片59施工二级完成正负零（所有楼栋）5050 5.7 5.72017/5/42017/6/23----事业部上报现场照片60经营一级开发贷放款3030 5.5 5.52017/5/182017/6/17----区域公司资金财务部完成开发贷放款61经营二级通过集团开盘方案审批77 5.7 5.72017/6/162017/6/23----集团营销客服中心取得集团开盘方案审批意见62施工二级工程达预售条件11 5.7 5.72017/6/222017/6/23----事业部该期所有可售单体达到进度形象，现场照片63经营一级取得预售证77 5.9 5.92017/6/222017/6/29----事业部取得《预售许可证》64经营二级开盘前风险检查77 5.8 5.82017/6/192017/6/26----区域公司客服部上报《项目销售风险检查报告》65经营一级里程碑开盘11 6.0 6.02017/7/12017/7/2----事业部取得首批开盘客户签约成交单66经营三级完成首次开盘后复盘----------区域公司工程运营部完成首次开盘后复盘报告67经营一级项目现金流转正1111.011.02017/11/302017/12/1----区域公司资金财务部完成项目现金流转正（预留3个月经营性支出）68经营二级项目销售70%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售70%（且项目预计盈利，项目现金流余量覆盖前端融资本息和3个月经营性支出）69经营二级项目销售90%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售90%（且项目预计盈利，项目现金流余量覆盖全部融资本息和3个月经营性支出）70经营二级项目销售95%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售95%（全盘销售周期）71设计二级完成批量精装修施工图----------事业部完成批量精装修施工图72施工三级施工电梯投入使用----------事业部施工电梯安装、验收完成，具备使用条件73施工一级里程碑主体结构封顶（仅为浙江省）16016011.211.22017/6/302017/12/7----事业部上报所有楼栋均已封顶照片74招标三级完成电梯单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订75施工三级完成电梯排产----------事业部上报电梯设备排产完成的照片76设计三级完成门窗图纸深化----------区域公司研发设计部完成门窗深化图77招标三级完成门窗单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订78设计三级完成栏杆图纸深化----------区域公司研发设计部完成栏杆深化图79招标三级完成栏杆单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订80招标三级完成入户门、防火门、单元门单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订81设计三级完成外立面深化图纸----------区域公司研发设计部完成外立面深化图82招标三级完成外立面单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订83招标三级完成消防单位合同签订----------事业部完成消防单位合同签订84设计三级完成智能化图纸----------事业部完成智能化图纸85招标三级完成智能化单位合同签订----------事业部上报中标通知书86设计三级完成景观施工图----------事业部完成景观施工图87招标三级完成景观单位合同签订----------事业部上报中标通知书88设计三级完成室外综合管线设计----------事业部完成室外综合管线设计89招标三级完成雨污水单位合同签订----------事业部上报中标通知书90开发三级完成通信网络合同签订----------事业部完成通信网络合同签订91开发三级完成有线电视合同签订----------事业部完成有线电视合同签订92开发三级完成供电合同签订----------事业部完成供电合同签订93开发三级完成自来水合同签订----------事业部完成自来水合同签订序号类别级别项目共分xx期任务名称分期（楼栋）货量区分期供货可售面积（㎡）分期供货可售面积（㎡）节点工期(天）项目获取至节点完成时间（月）节点工期(天）计划开始时间计划完成时间计划开始时间计划完成时间一期二期所含业态及对应楼栋所含业态及对应楼栋XX项目全景节点计划表【精装验收】说明：1、以方案批复、一层地下室、正负零预售、高层30层、精装验收后交付为例；2、表中时间节点作为参考，填写项目获取完成时间后，一期其他节点时间自动计算；3、标准工期参照《项目首期开盘基准周期表》及《工程施工标准工期》执行。
项目月完成工程量明细表优秀资料
试验直流电源
乐清明伟
18
高压试验台
1
试验操作平台
朗昇电气
19
冲击发生器
1
雷电冲击、全波、截波试验
北京华天
20
液压闸式剪板机
1
母线加工
江苏中威
21
电液伺服数控折弯机
1
柜体组装
大连东北
22
开式压力机
1
剪切钢材
淄博双丰
23
推高车
1
运输管理材料
厦门厦工
24
磁座钻
1
钢结构钻孔
日本日立
25
直流电阻测试仪
1
1
耐压试验
武高电测
10
局部放电检测仪
1
高压耐压检测
武高电测
11
电缆故障测试仪
1
电缆故障测试
鼎升电力
12
积分式声级计
1
噪声测试
北京朗德
13
直流电阻测试仪
2
变压器检测
保定金达
14
继电保护测试仪
1
继电保护检测
理工大学
15
绝缘电阻测试仪
1
吸收比及极化指数测量
南京长盛
16
兆欧表
2
测量绝缘电阻用
美国福禄克
17
直流电源
2.及时组织进场材料报验工作
3.及时有效组织材料送检
4.及时报送各隐蔽验收资料
5.负责制做试块
杜跃辉
项目材料员
1.及时按施工要求采购项目用材
2.负责对采购材料货比三家工作做好书面记录
3.负责对需计量的材量量化检查工作
戴巨林
项目材料员
工程量完成月报表
报表编号：GCL－XX(工程名)—20XX（年度）－XX（总序号）工程量完成月报表合同编号：合同名称：年月日项目编号项目名称工程量工程款（元）备注计量单位工程量累计已结工程量本月完成工程量单价总价累计已结工程款本月完成申报审核申报审核监理单位审查意见：单位签章：总监理工程师：（签章）项目建设管理单位审核意见：单位负责人（签章）：审核人：（签章）工程处复核意见：负责人（签章）：复核人（签章）：规划处复核意见：负责人（签章）：复核人（签章）：承包单位：项目经理：制表人：结算表编号：JK—XX（工程名）—20XX（年度）－XX（总序号）工程价款结算表年月日合同编号：合同名称：单位：元本期应结工程款累计结算工程款应抵扣款项合同总价本期应付工程款累计已付工程款备注预付工程款预付材料款质量保证金其它款项合计1 2 3 4 5 6 7=3+4+5+6 8 9＝1－7 10 11申请审核承包单位：项目经理：（签章）监理单位审查意见：总监理工程师：（签章）项目建设管理单位审核意见：负责人：（签章）审核人员：（签章）工程处复核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）规划处复核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）财务处复核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）局长审批：说明：本期应结工程款为“工程量完成月报表”中本月完成工程款。
制表人：结算表编号：YFK－XX(工程名)—20XX（年度）－XX（总序号）预付款结算表合同名称：合同编号：年月日单位：元序号项目合同（协议）金额已提交保函（保证金）金额合同约定预付款金额本次申请预付款金额累计已支付预付款金额累计已支付预付款比例1 2 3 4 5监理单位审查意见：总监理工程师：（签章）项目建设管理单位审核意见：负责人：（签章）审核人员：（签章）工程处审核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）规划处审核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）财务处审核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）局长审批：承包单位：（签章）项目经理：（签章）制表人：（签章）下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。
房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版
项目期一、二级节点计划包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本（方案版）成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电）52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本（施工图版）成本合约中心62达成采买策划（含采买总控计划）招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工，达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。
2017房地产开发项目总体工做节点一览表
总户数 道路面积
公共服务设施建筑 面积
辆
建筑密度
绿化率
2015年是房地产行业即将进入新型城镇化，地产开发需重视大数据技术运用以获得市场先机；互动营销、全民营销将成为市场营销的标配。武汉汽车公园项目因项目地块为“山”形状分布，位于金龙大 南，江夏大道东侧，项目开发周期4.5年，拟考虑三期三标段进行开发，可按整体规划分为A区、B区、C区三标段。 发展阶段 时限：7天
2016.10.10 2016.12.10 2016.12.10 2017.4.10 2017.8.10
2016.12.10 2017.1.10 2017.4.1 2017.8.10 2017.9.20 单栋分次验收
配套工程
电气设备安装工程强弱电、通风及防排 烟） 消防专业施工招标，确定施工队伍、施工 市政道路、天然气、强弱电管网、给排水 配套工程设计施工 园建、景观、绿化、水景施工 智能化工程 亮化工程设计施工 室外电气及高低压配电施工 360 30 60+180 140 60 25 90 2016.5.10 2015.8.10 2015.11.10 2017.6.20 2017.9.15 2017.10.25 2017.3.25 2017.5.10 2015.9.10 2016.1.10 2017.11.10 2017.11.15 2017.11.20 2017.6.25 施工2016.3.10 成本合约部 2017.5 方案设计60天加施工180天 与精装修需配套的电气、设备安 装
完成地下室施工（人防口部、安装预埋同 步）
60
2015.10.20
2015.12.20
开发部、成本合约部、 确定总承包单位、施工图齐全、 产品设计中心 并取得建设工程施工许可证
房地产项目全景节点计划表【精装验收】
39
成本
二级
规划方案版《目标成本测算》V2.0
15.0
1.50
15.0
2020/1/31 2020/2/15 项目成本部
40
成本
二级
施工图版《目标成本测算》V3.0
15.0
3.50
15.0
2020/3/31 2020/4/15 项目成本部
42
成本
二级
规划方案版《合约规划》V1.0
15.0
1.80
15.0
说明：
1、以二层地下室、管桩、普通支护降水、18层，1/2预售、精装验收后交付为例；
总建 筑面
10-13万方
开发分期（楼栋号）
项目共分xx期
序号
类别
级别
任务名称
5
投拓
二级
签订土地出让协议
XX项目全景节点计划表【精装验收】
一期建面（㎡）：
本节点 完成工期 基准工期（天）
基准周期 （拿地至本节完成）
基准周期
2021/6/5 项目工程部
119
工程
二级
室外智能化施工及完工
60.0
21.37
60.0
2021/8/4
2021/10/3 项目工程部
121
工程
二级
室外雨污排水供水供电供气施工及完工
60.0
19.37
60.0
2021/6/5
2021/8/4 项目工程部
124
工程
二级
室外景观施工及完工
60.0
21.37
107
工程
108
工程
109
工程
二级 二级 二级
地上地下水电安装施工及完工
节点考核计划完成情况汇总表
XX 区域 XX 项目2012年 12 月份节点考核计划完成情况汇总表（样例）
统计截止日期：2012年12月31日
说明：
1、“批次”是指项目上报节点考核计划时集团已签发的项目最新一级计划中的各批次；考核批次数量一经确定，不得随意拆分、调整（需一级计划调整后方可调整）。
2、“节点”是指项目上报的落入考核期内期集团统一规定需考核的节点，上报的节点必须同时注明“节点名称”及“计划完成时间”，关键节点及一级节点计划完成时间必须严格按集团计划要求编制，一经确定，不得调整（需一级计划调整后方可调整）。
3、“计划分值”是指各节点的赋值，一级节点计划分值为15分，关键节点计划分值为10分，其他节点计划分值为5分。
4、“实际得分”是指根据各节点的完成情况进行评分，按期完成即得满分，一级节点及关键节点逾期则批次归零，其他节点（除一级节点及关键节点外）逾期则该节点得零分。
5、“批次计划完成率”=（∑计划分值/∑实际得分）*基准工期调节系数*一级计划调整折减系数；“项目计划完成率”=∑批次计划完成率/当期参与考核的项目批次总数；计算计划完成率（批次、项目）时百分比统一取两位小数。
月工程进度款报审表
编号
工程名称
当代旭辉墅项目****工程
日 期
致
申 报
北京建创建筑工程咨询有限责任公司
2014
年 12 月份完成的工作量
（监理单位）： 进度款 ，请予以核定。
施工单位名 称：
项目经理 （签字）：
经审核以下项目工作量有差异，应以核定工作量为准。本月度认定工程进度款为：
总监理工程师 （签字）：
注：本表由施工单位填报，由监理单位签认，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
日 期：
日 期：
年月日 年月日
承包单位申报数( ****元
）+
监理单位核定差别数
（Hale Waihona Puke ）＝本月工程进度款数 (
****
)。
统计表 序号
项目 名称
1
当代旭辉墅项目 ****工程
单位 数量
1
申 报 表
单价(元)
合计(元)
****
****
数量
核定数 单价(元) 合计(元)
合计
1
****
****
监理工程师签字：
监理单位 名称：
北京建创建筑工程咨 询有限责任公司
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项 详细)
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表（108项详细）
开发项目实施节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。
②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。
③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失。
④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。
⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。
资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。
⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。
五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。
三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。
2012年11月14日。
(最新)房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
包含楼号： 计划更新日期： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 年 月 日 开始时间 多层 高层（无车库） 2013.09.10 2013.11.01 2013.10.22 2013.11.13 高层（有车库）
完成 完成 完成 完成 完成 完成 2014.6.30 完成 完成 完成 完成 2014.3.15 完成 完成 完成 2015.1.20 2015.2.20 2015.3.20 完成
37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79
工作内容 确定项目总、组建项目公司/事业部/部 完成编制前期工作计划 完成项目公司注册 办理项目公司资质办理 签订《国有建设用地使用权出让合同》 取得《房地产权证》 项目启动会 完成市场定位报告 完成编制设计专项计划 完成编制报建专项计划 编制项目目标成本（定位版） 完成环境评估 完成用能评估 取得项目核准/备案报告 完成地震评估 完成水土保持报告书 取得《建设用地规划许可证》 确定概念规划设计任务书 确定概规设计单位 完成概规方案设计 确定景观设计任务书 确定景观设计单位 完成景观方案设计 完成综合管网设计 公司内审确定概念规划方案 完成概念规划方案报审 完成《物业发展建议报告》（深化定位） 确定销售代理公司 制定项目整体销售方案 确定规划方案设计任务书 确定规划方案设计单位 完成规划方案设计 确定精装修设计任务书 确定精装修设计单位 完成精装方案设计 公司内审确定规划设计方案
房地产项目开发一二级节点计划进度表 完整版
2014.08.10 2014.08.20 2014.7.30 2014.1.15
2014.4.20
2014.05.20
2014.6.1 2014.7.1 2014.06.15 2014.08.11
2014.8.21 2014.10.11 2014.07.30 2014.09.21 2014.9.11 2014.10.22 2014.11.12 2014.10.22
完成 完成 2014.03.20
2014.4.20 2014.3.30 2014.4.5
2014.1.10 2014.3.15
2014.4.10
2014.04.20
2014.5.10 2014.7.10
完成 完成 2014.03.30 2014.04.15 2014.05.05 2014.05.15
2016.06.10
2014.07.10 2014.09.15
2014.1.1
2014.8.10
2014.4.15 2014.4.15 2014.09.10 2015.04.26
2015.05.07 2015.05.22 2014.12.16 2015.05.22 2015.06.1 2015.07.25 2015.09.25 2015.09.25
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
房地产项目项目月度巡检考核及奖惩表
1、根据问题表现给予主管工程师罚款20元-30元/项，工程组长50-100元/项； 2、材料无验收或跟进管理不到位的，罚项目工程组长50-100元/次、主管工程师30-50元/次 3、罚项目工程组长200元/次、主管工程师100元/次
给予主管工程师罚款50元/次，工程组长100元/次；
5、参照《工序样板清单（2016年南宁公司简化版）》，应执行的样板工序引路但未执行每项扣5分，未编审样板计划清单扣2分，已大面积施 工但未办理样板确认验收记录每项扣3分。
给予主管工程师罚款50元/次，工程组长200元/次；
实测实量
6、参照《大唐地产集团产品质量实测实量工作指引(2013)（试行）》和《南宁城市公司质量、成本实测工作指引2015》，应执行的实测实量 给予主管工程师罚款50元/项，工程组长100元/项； （主体、砌体、抹灰）但未执行直接每项扣5分。
给予主管工程师罚款50元/次，工程组长500元/次； 给予主管工程师罚款30-50元/次，工程组长500元/次； 给予主管工程师罚款30元/次，工程组长100元/次；
4、参照《主控材料、设备验收清单》，未执行材料设备验收制度直接扣5分，发现材料设备验收单与合同、图纸要求不符每项扣10分，发现 材料进场验收记录作假的每项扣10分。
1、罚项目工程组长50-100元/处、主管工程师30-50元/处
2、按图施工执行情况；
2、罚项目工程组长50-100元/处、主管工程师30-50元/处
设计管 理
5
设计管理
（100分）
10%
设计变更现场签证管理办 法等
3、效果类材料进场验收 4、项目设计变更管理混乱，未及时标注在一套完整的施工图上的扣3分/项。
房地产项目全周期开发节点、工作任务及成果明细
《设计单位信息库》、设计 《甄选报告》PP稿、立 《立面专项设计工作指 单位相关设计资料、设计单 面设计单位甄选报批 引》 位主要设计师详情；经批示 件；《立面设计任务书 同意的立面设计单位甄选报 》；《立面设计合同 《立面设计合同》 》； 批件、合同报批件 屋顶构架设计确认、立面细部设计确 认（包括阳台、空调机位、栏杆等细 部设计）、大堂、架空层等主要入口 细部设计确认；结合主体对立面方案 进行评审； 阶段性设计成果图；主体施 工图；立面阶段性设计成果 图； 检查、评审会议记要； 《评审报告》或《评审 会议纪要》
方案设计甄选与招标
自主 招标
召开评标会，对概念设计单位提交的 概念成果进行评定，评标标准制订， 评分结果公布
1、总平面方 案设计评审 确认 10 2、户型设计 评 审 及 优 化； 3、建筑功能 设计评审及 优化 4、户型装修 布置设计评 审及优化 5、面积测绘 意见征询、 修改 6、国土、消 防、人防意 见征询
4
计划立项
计划立项批文
二
前期策划阶段 1、计划草拟 2、 询相关部门意见
策划部
配合部门：总办、设计管理部、发展 部 进度计划；资金安排与运用计划编 写；人员计划； 组织召开计划协调会，出会议纪要 公司年度经营计划、由各专 《公司年度经营计划 业工程师提供的设计周期、 《开发进度计划》初稿 》； 施工周期资料 项目实施计划草拟稿 召开计划研讨会 《项目实施计划》修订 稿
2、 防报建（报市消防大队） 11 方案报建
3、 民防报建（报市民防办）
《用地规划许可证》原件（验后返 还）、复印件、红线图复印件、计划 立项批文复印件、填写《XX市民防地 下室报建登记表》（以上所有复印件 需加盖公司公章）
各政府机构相关报批规 《xx市人防地下室建设 定 意见征询单》