医院层级管理制度
医院分层管理制度
一、前言为了提高医院管理水平，优化医疗服务，确保医疗质量和安全，我院决定实施分层管理制度。
分层管理制度是根据医院内部组织结构和工作性质，将医院分为若干层级，明确各层级的职责和权限，实现医院管理规范化、科学化、人性化。
二、分层管理制度的内容1. 管理层级划分（1）医院管理层：由院长、副院长、总护士长等组成，负责医院全面管理工作。
（2）部门管理层：由各科室主任、护士长等组成，负责科室日常管理工作。
（3）班组管理层：由各班组负责人组成，负责班组日常工作。
（4）员工层：由各科室、班组的普通员工组成，负责具体工作。
2. 各层级职责（1）医院管理层：制定医院发展战略、规章制度，组织协调各部门工作，确保医院各项指标达到预期目标。
（2）部门管理层：贯彻执行医院管理层决策，制定科室工作计划，组织实施科室工作，确保科室各项工作顺利进行。
（3）班组管理层：负责班组日常管理，确保班组工作有序开展，提高工作效率。
（4）员工层：按照岗位要求，认真履行职责，完成工作任务，为医院发展贡献力量。
3. 管理权限（1）医院管理层：拥有医院最高决策权，负责医院重大事项的决策。
（2）部门管理层：负责科室内部事务的决策，如人员调配、设备采购等。
（3）班组管理层：负责班组内部事务的决策，如工作安排、班次调整等。
（4）员工层：按照岗位职责和权限，履行工作职责。
4. 沟通协调（1）医院管理层与部门管理层：通过定期召开会议、沟通协调，确保医院各项工作顺利推进。
（2）部门管理层与班组管理层：通过定期召开会议、沟通协调，确保科室内部工作有序开展。
（3）班组管理层与员工层：通过定期召开会议、沟通协调，确保班组工作顺利进行。
三、实施与监督1. 实施步骤（1）制定分层管理制度，明确各层级职责和权限。
（2）组织培训，提高员工对分层管理制度的认识。
（3）建立健全监督机制，确保分层管理制度有效实施。
2. 监督措施（1）定期对分层管理制度实施情况进行检查，发现问题及时整改。
医院科室分层管理制度
一、引言为加强医院科室管理，提高医疗质量，保障医疗安全，提高医疗服务水平，特制定本制度。
二、科室分层管理原则1. 科室分层管理以病人为中心，以提高医疗质量为核心，确保医疗安全。
2. 科室分层管理遵循公平、公正、公开的原则，充分调动科室成员的积极性和创造性。
3. 科室分层管理实行科主任负责制，护士长协助科主任工作。
三、科室分层管理组织架构1. 科室分为三个层级：一级科室、二级科室、三级科室。
2. 一级科室：由科主任负责，护士长协助，负责科室全面工作。
3. 二级科室：由科室主任负责，护士长协助，负责本科室业务工作。
4. 三级科室：由科室主任负责，护士长协助，负责本科室日常工作。
四、科室分层管理职责1. 一级科室职责：（1）制定本科室发展规划和年度工作计划，并组织实施。
（2）负责本科室人员管理、培训、考核和激励。
（3）负责本科室设备、药品、物资的管理和调配。
（4）负责本科室医疗质量和医疗安全的管理。
（5）负责本科室科研、教学、继续教育工作。
2. 二级科室职责：（1）协助一级科室制定本科室发展规划和年度工作计划。
（2）负责本科室业务工作，确保医疗质量。
（3）负责本科室人员培训、考核和激励。
（4）负责本科室设备、药品、物资的管理和调配。
（5）负责本科室科研、教学、继续教育工作。
3. 三级科室职责：（1）协助二级科室完成本科室业务工作。
（2）负责本科室日常工作，确保医疗质量和医疗安全。
（3）负责本科室人员培训、考核和激励。
（4）负责本科室设备、药品、物资的管理和调配。
（5）负责本科室科研、教学、继续教育工作。
五、科室分层管理考核与奖惩1. 科室分层管理考核分为年度考核和平时考核。
2. 年度考核以科室工作计划完成情况、医疗质量、医疗安全、科研、教学、继续教育等方面为依据。
3. 科室分层管理奖惩与科室考核结果挂钩，对表现突出的科室和个人给予奖励，对工作不力的科室和个人进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
医院中层管理制度
第一章总则第一条为加强医院中层管理，提高医院整体管理水平，确保医疗质量和医疗安全，根据国家相关法律法规及医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院中层管理人员，包括院长、副院长、各科室主任、护士长等。
第三条中层管理人员应认真履行职责，严格执行医院各项规章制度，确保医院各项工作有序开展。
第二章职责与权限第四条院长职责：1. 主持医院全面工作，贯彻执行国家卫生政策、法规及上级指示精神；2. 组织制定医院发展规划，并组织实施；3. 选拔、任用、考核中层管理人员；4. 协调医院内部及外部关系，确保医院各项工作顺利进行。
第五条副院长职责：1. 协助院长分管医院各项工作；2. 负责分管领域的业务指导、监督和考核；3. 参与医院重大决策，提出意见和建议。
第六条科室主任职责：1. 负责科室全面工作，组织实施医院发展规划；2. 制定科室工作计划，并组织实施；3. 组织开展科室业务学习，提高医护人员的业务水平；4. 加强科室管理，确保医疗质量和医疗安全。
第七条护士长职责：1. 负责科室护理工作，组织实施护理计划；2. 组织开展护理业务学习，提高护理人员的业务水平；3. 加强护理管理，确保护理质量和护理安全；4. 组织开展护理质量检查和考核。
第三章工作制度第八条会议制度：1. 院长办公会议：每月召开一次，讨论解决医院重大问题；2. 科室主任会议：每季度召开一次，讨论解决科室重大问题；3. 护士长会议：每月召开一次，讨论解决护理工作问题。
第九条请示报告制度：1. 中层管理人员在遇到重大问题时，应及时向院长或分管副院长请示报告；2. 科室主任、护士长在遇到重大问题时，应及时向院长或分管副院长请示报告。
第十条交接班制度：1. 中层管理人员应按时参加交接班，了解科室工作情况；2. 科室主任、护士长应按时参加交接班，了解科室工作情况。
第四章考核与奖惩第十一条考核制度：1. 中层管理人员应定期进行考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面；2. 考核结果作为晋升、评优、奖惩的重要依据。
医院分级管理制度
医院分级管理制度一、医院分级管理制度的背景随着我国医疗卫生事业的快速发展，医疗资源供需矛盾日益突出。
为了合理配置医疗资源，提高医疗服务质量，我国开始实施医院分级管理制度。
该制度通过对医院的等级划分，引导患者合理就医，减轻大医院的就诊压力，提高基层医疗机构的服务能力，实现医疗资源的优化配置。
二、医院分级管理制度的内容1. 医院等级划分：根据医院的综合实力、技术水平、设施设备等方面的综合评价，将医院划分为一级、二级、三级等不同等级。
其中，一级医院主要承担基层医疗服务，二级医院承担常见病、多发病的诊治任务，三级医院则承担较高难度的疾病诊治和医学科研任务。
2. 医疗服务范围：各级医院根据其等级划分，明确各自的医疗服务范围。
一级医院主要负责常见病、多发病的诊治，二级医院负责常见病、多发病及部分疑难病症的诊治，三级医院则负责较高难度的疾病诊治和医学科研任务。
3. 医疗服务价格：各级医院根据其等级划分，制定相应的医疗服务价格。
一般来说，一级医院的医疗服务价格相对较低，二级医院的价格适中，三级医院的医疗服务价格相对较高。
4. 医疗保险报销政策：各级医院根据其等级划分，享受不同的医疗保险报销政策。
一级医院的报销比例较高，二级医院的报销比例适中，三级医院的报销比例相对较低。
三、医院分级管理制度的意义1. 引导患者合理就医：通过医院分级管理制度，引导患者根据自身病情选择适合的医疗机构就诊，避免盲目追求大医院，减轻大医院的就诊压力。
2. 提高医疗服务质量：医院分级管理制度要求各级医院不断提高自身的医疗服务水平，以满足患者的健康需求，从而提高整体医疗服务质量。
3. 优化医疗资源配置：医院分级管理制度有利于医疗资源的合理分配和利用，使各级医疗机构充分发挥其优势，提高医疗服务效率。
4. 促进基层医疗机构发展：医院分级管理制度鼓励基层医疗机构加强自身建设，提高服务能力，吸引更多患者就近就医，缓解大医院的就诊压力。
医院安全生产分级管理制度
一、总则为了加强医院安全生产管理，保障患者和医务人员的人身安全，预防和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、分级管理1. 一级安全生产管理：适用于医院各科室、各部门的日常安全生产管理工作。
2. 二级安全生产管理：适用于医院重点部门、重点区域及特殊岗位的安全生产管理工作。
3. 三级安全生产管理：适用于医院重大安全生产活动、特殊作业及突发事件。
三、管理职责1. 医院安全生产委员会负责全院安全生产工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
2. 医院院长为医院安全生产第一责任人，全面负责医院安全生产管理工作。
3. 各科室、各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作的组织实施和监督管理。
4. 医院安全生产管理人员负责安全生产的日常监督检查、隐患排查、宣传教育等工作。
四、安全生产管理措施1. 严格落实安全生产责任制，明确各级安全生产责任人和职责。
2. 加强安全生产教育培训，提高全员安全生产意识。
3. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 建立健全安全生产规章制度，规范安全生产操作。
5. 加强重点部门、重点区域及特殊岗位的安全管理，严格执行操作规程。
6. 严格执行特殊作业审批制度，确保作业安全。
7. 加强应急管理工作，提高应急处置能力。
8. 定期开展安全生产演练，提高全员应急处置能力。
五、安全生产考核与奖惩1. 医院对安全生产管理工作进行定期考核，考核结果作为各部门、各科室负责人绩效考核的重要依据。
2. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院安全生产委员会根据实际情况予以修订。
医院层级管理制度
医院层级管理制度一、医院管理层分为最高管理层、中级管理层、执行层。
实行纵向垂直领导，横向互相沟通、配合支援的管理方式。
并贯彻统一指挥的原则，每一员工只有一个直属主管。
二、医院高级管理层包括总经理、执行总经理、副总经理、总经理助理，主要职能是根据集团医院的发展战略和政策制定具体工作目标，对医院实行统一指挥和综合管理。
三、中级管理层包括医院各部门主管等，其主要职能是为实现医院总体目标和计划，制定部门的具体管理目标，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序。
协调与其它部门之间的关系、评估员工的工作表现和制订、纠正偏离目标的措施等，并按照制定的计划和具体落实、实施的各项工作。
四、执行层是指各部门基层员工。
主要职责是完成医院各项工作任务的具体操作者。
五、医院所有员工均实行下级向直属上级负责制。
工作层层落实并逐级上报。
上级负责督导及检查下级的工作，并承担下属工作失误或失当的管理责任。
非特殊情况下一般不得越级指示或汇报。
六、有以下情形之一者，可以越级指挥或汇报：（越级指挥者及下级要注意把有关的情况通知被越级者，避免造成工作监管的脱节。
同时任何越级汇报均须注意实是求是，以免对整体管理工作造成不良影响）1.紧急情况下，无法找到直接上级，不立即处理便会造成严重损失；2.直属下级不听从指挥，拒绝服从上级指示；3.下级无力完成医院所分配之任务，准备取缔其职务时；4.必要时的整体指挥；5.直属上级出现贪污、盗窃、违法乱纪情况；6.有重大损害企业利益的行为；7.上级滥用职权，对下级打击报复；8.经二次请示直属上级，长期未得到解决的重大问题；9.上级领导交办，并指定越级直接上报的事项；10.向直属上级提出建议、申诉无回复或不作处理。
七、医院所有员工应由上级管理人员向下一级主管人员进行委派和监督，再由下一级主管人员把工作任务向属下员工进行分配和落实执行。
八、当上层管理人员发现执行层员工的工作方法或工作质量存在问题时，应向其直属主管作出指示，再由该级主管去纠正其下属和员工的不当做法。
医院组织管理制度
医院组织管理制度一、引言医院是救死扶伤、保障人民群众生命健康的重要场所，其组织管理制度是医院运行的基石。
为规范医院管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、医院组织结构医院组织结构分为三个层级：医院决策层、医院管理层和医院执行层。
1. 医院决策层：由院长、副院长、各科室主任、护士长等组成，负责医院的重大决策、发展规划、资源配置等。
2. 医院管理层：由医务科、护理部、财务科、后勤科等部门组成，负责医院日常运营管理、医疗质量控制、财务管理、后勤保障等。
3. 医院执行层：由各临床科室、医技科室、行政科室等组成，负责具体医疗、护理、行政等工作。
三、医院管理制度1. 医疗管理制度：包括诊疗规范、手术管理制度、病历管理制度、药品管理制度、医疗设备管理制度等，确保医疗安全、提高医疗质量。
2. 护理管理制度：包括护理规范、护理操作规程、护理质量控制、护理人员培训等，确保护理安全、提高护理质量。
3. 行政管理制度：包括人事管理制度、财务管理、采购制度、档案管理制度等，确保医院运营高效、规范。
4. 后勤管理制度：包括设施维护、环境卫生、安全管理、物资采购等，确保医院环境整洁、安全、有序。
5. 科研教学管理制度：包括科研项目申报、教学计划、学术交流、科研成果转化等，推动医院科研教学发展。
四、医院组织管理制度执行与监督1. 医院组织管理制度执行：医院各部门、各科室应严格按照管理制度执行，确保各项工作有序开展。
2. 医院组织管理制度监督：医院设立监察部门，对医院组织管理制度的执行情况进行监督，对违反制度的行为进行查处。
3. 医院组织管理制度修订：根据医院发展需要和实际情况，定期对医院组织管理制度进行修订和完善。
五、医院组织管理制度培训与考核1. 医院组织管理制度培训：定期对医院全体员工进行医院组织管理制度的培训，提高员工对制度的认识和执行力。
2. 医院组织管理制度考核：对医院各部门、各科室进行医院组织管理制度的考核，考核结果作为员工绩效评价的重要依据。
医院分级管理制度
一、目的和意义为了提高医院管理水平，规范医院各项工作，保障医疗质量和安全，维护患者合法权益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 管理层级医院实行院、科两级管理，医院院长为最高管理者，负责全面工作；各科室主任为本科室负责人，负责本科室工作。
2. 管理职责（1）医院院长职责：1. 组织制定和实施医院发展规划、年度工作计划及各项规章制度；2. 主持医院重大决策，协调解决医院发展中的重大问题；3. 负责医院各项经济活动的监督和审计；4. 确保医院医疗质量和安全，维护患者合法权益；5. 带领医院全体员工，努力提高医院的社会效益和经济效益。
（2）科室主任职责：1. 负责本科室业务、行政、党务等工作；2. 组织实施本科室年度工作计划，完成医院下达的各项任务；3. 严格执行医院各项规章制度，确保本科室医疗质量和安全；4. 加强本科室队伍建设，提高员工业务水平；5. 定期向上级汇报本科室工作情况。
3. 医疗质量管理（1）医院建立健全医疗质量管理组织，明确各部门职责，确保医疗质量；（2）严格执行国家关于医疗质量管理的法律法规，加强医疗质量监控；（3）定期开展医疗质量检查，发现问题及时整改；（4）加强对医疗行为的监督，严肃查处违规行为。
4. 医疗安全（1）医院建立健全医疗安全管理制度，确保医疗安全；（2）加强对医疗设备、药品、器械的管理，确保其质量；（3）加强对医疗技术操作、护理操作、消毒隔离等环节的监管，防止医疗事故发生；（4）加强对患者投诉的处理，及时解决问题。
5. 患者权益保障（1）医院建立健全患者权益保障制度，尊重患者知情同意权、隐私权等；（2）积极开展患者满意度调查，了解患者需求，提高服务质量；（3）加强对医疗纠纷的处理，维护患者合法权益。
三、制度实施与监督1. 本制度由医院办公室负责解释；2. 本制度自发布之日起施行；3. 医院各部门、科室应认真贯彻执行本制度，确保医院各项工作有序开展；4. 医院将定期对制度执行情况进行检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
我国对医院的分级管理制度
根据《医疗机构管理条例》和《中华人民共和国执业医师法》等法律法规，我国医院分级管理制度将医院划分为三级（一、二、三级）和十等（每级分甲、乙、丙等，三级医院增设特等）。
一、医院分级管理制度的基本原则1. 按需设置：根据区域卫生规划，结合人口、地域、经济等因素，合理设置不同级别和规模的医院。
2. 功能互补：各级医院之间功能互补，形成分级医疗体系，满足人民群众多样化的医疗服务需求。
3. 逐级转诊：患者按照病情需要，逐级转诊至适宜级别的医院接受治疗，降低医疗风险。
4. 资源共享：各级医院之间加强合作，实现医疗资源合理配置，提高医疗服务效率。
二、医院分级管理制度的具体内容1. 一级医院：直接为社区提供医疗、预防、康复、保健综合服务的基层医院，是初级卫生保健机构。
2. 二级医院：跨几个社区提供医疗卫生服务的地区性医院，是地区性医疗预防的技术中心。
3. 三级医院：跨地区、省、市以及向全国范围提供医疗卫生服务的医院，是具有全面医疗、教学、科研能力的医疗预防技术中心。
4. 十等医院：每级医院根据服务质量、管理水平、医疗技术等因素，分为甲、乙、丙等，三级医院增设特等。
三、医院分级管理制度的作用1. 规范医疗服务行为，提高医疗服务质量。
2. 保障医疗安全，降低医疗风险。
3. 促进医疗资源合理配置，提高医疗服务效率。
4. 满足人民群众多样化的医疗服务需求。
总之，我国医院分级管理制度是一项重要的医疗管理制度，对于提高医疗服务质量、保障医疗安全、促进医疗资源合理配置具有重要意义。
各级卫生行政部门和医疗机构应认真贯彻落实这一制度，不断优化医疗服务体系，为广大人民群众提供更加优质的医疗服务。
医院分层分级管理制度范本
一、目的与依据为加强医院管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据《医疗机构管理条例》、《中华人民共和国执业医师法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、分级管理原则1. 按照医院功能定位、技术水平、服务能力等，将医院分为若干等级。
2. 根据医院等级，明确各级医院的管理职责、技术要求和资源配置。
3. 逐步推进医院分级管理制度，实现医院管理规范化、标准化。
三、分级管理内容1. 医院等级划分（1）一级医院：基层医疗卫生机构，主要负责常见病、多发病的诊疗，以及公共卫生服务。
（2）二级医院：区域医疗卫生机构，主要负责常见病、多发病的诊疗，以及部分疑难杂症的诊疗。
（3）三级医院：国家级、省级医疗卫生机构，主要负责疑难杂症的诊疗，以及医学教育和科研。
2. 医院管理职责（1）一级医院：负责基本医疗服务，加强公共卫生服务，提高基层医疗卫生服务水平。
（2）二级医院：在一级医院的基础上，提高医疗服务质量，拓展医疗服务范围，加强人才培养。
（3）三级医院：在二级医院的基础上，加强疑难杂症的诊疗，提高医疗技术水平，承担医学教育和科研任务。
3. 医院技术要求（1）一级医院：提高常见病、多发病的诊疗水平，开展基本公共卫生服务。
（2）二级医院：提高常见病、多发病的诊疗水平，开展部分疑难杂症的诊疗。
（3）三级医院：提高疑难杂症的诊疗水平，开展高难度手术，承担医学教育和科研任务。
4. 医院资源配置（1）一级医院：优化资源配置，提高医疗服务效率。
（2）二级医院：优化资源配置，提高医疗服务质量和水平。
（3）三级医院：优化资源配置，提高医疗服务质量和水平，加强医学教育和科研。
四、实施与监督1. 医院应建立健全分级管理制度，明确各级医院的管理职责、技术要求和资源配置。
2. 医院应定期对分级管理制度进行评估，及时发现问题，采取措施加以改进。
3. 医院应加强分级管理工作的监督检查，确保分级管理制度的有效实施。
4. 医院应定期向上级卫生行政部门报告分级管理工作情况。
基层医院分级管理制度
一、制度背景随着我国医疗卫生事业的不断发展，基层医院在保障人民群众健康方面发挥着越来越重要的作用。
为加强基层医院管理，提高医疗服务水平，保障医疗安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合基层医院实际情况，制定本制度。
二、制度目标1. 规范基层医院管理，提高医疗服务质量。
2. 加强基层医院基础设施建设，提升医疗服务能力。
3. 促进基层医院与上级医院之间的协作，实现分级诊疗。
4. 保障医疗安全，提高患者满意度。
三、制度内容1. 分级标准基层医院分为一级和二级两个等级。
一级基层医院：为社区居民提供基本医疗服务，承担初级卫生保健任务。
二级基层医院：在一级基层医院的基础上，增加专科医疗服务，承担区域性医疗服务任务。
2. 管理职责（1）一级基层医院1. 负责辖区内的基本医疗服务和初级卫生保健工作。
2. 对常见病、多发病进行诊断和治疗。
3. 对疑难杂症进行初步筛查，做好转诊工作。
4. 开展健康教育、疾病预防等工作。
（2）二级基层医院1. 在一级基层医院的基础上，增加专科医疗服务。
2. 开展常见病、多发病的专科治疗。
3. 对疑难杂症进行初步筛查，做好转诊工作。
4. 开展健康教育、疾病预防等工作。
3. 人员配备（1）一级基层医院1. 医师：具有执业医师资格，熟悉常见病、多发病的诊疗。
2. 护士：具有护士执业资格，熟练掌握护理操作。
（2）二级基层医院1. 医师：具有执业医师资格，具备专科诊疗能力。
2. 护士：具有护士执业资格，熟练掌握护理操作。
4. 设施设备（1）一级基层医院1. 基本诊疗设备：心电图机、X光机、B超机等。
2. 基本生活设施：病房、门诊、洗手间等。
（2）二级基层医院1. 专科诊疗设备：除基本诊疗设备外，增加专科诊疗设备。
2. 基本生活设施：病房、门诊、洗手间等。
5. 分级诊疗（1）一级基层医院1. 对常见病、多发病进行诊断和治疗。
2. 对疑难杂症进行初步筛查，做好转诊工作。
（2）二级基层医院1. 在一级基层医院的基础上，增加专科医疗服务。
医院分层分级管理制度
医院分层分级管理制度第一章总则第一条为了更好地提高医院管理水平，完善医疗服务体系，促进医院各项工作的有序进行，根据国家有关法律法规和卫生部门的政策规定，结合我院的实际情况，制定本制度。
第二条医院分层分级管理制度是指医院按照职责范围、管理层级分工、管理权限和管理准则，将管理工作划分成不同的层级和级别，通过管理分工和管理标准的落实，实现医院各项管理工作有序进行和有效落实的管理制度。
第三条医院分层分级管理制度适用于医院内部管理工作的组织、实施和督导，包括但不限于医务、护理、后勤、行政和财务等各项管理工作的分层分级管理。
第四条医院领导班子是医院的最高领导机构，对医院的全面工作负有最终领导责任，是医院内部管理分层分级实施者和监督者。
第五条医院各级领导机构和各职能部门应当严格按照本制度规定的职责范围、管理层级分工、管理权限和管理准则组织实施和落实各项管理工作。
第六条医院分层分级管理制度的具体内容由医院行政主管部门负责贯彻执行，定期根据医院管理实际情况进行修订和完善。
第二章职责分级第七条医院的领导班子是医院的最高领导机构，由院长、副院长、院长办公室和医院各职能部门部长组成，对医院的全面工作负有最终领导责任。
第八条医院各职能部门的负责人是医院的中层管理人员，对所领导的部门工作负有直接责任，实施医院各项管理工作。
第九条医院各职能部门的中层管理人员是医院各职能部门的干部和职工，对所在部门的相关工作负有直接责任。
第十条医院各职能部门的中层以下管理人员是医院各职能部门的职工，负责执行各项管理工作。
第十一条医院各职能部门的各级领导机构和各职能部门的中层管理人员应当负责医院各项管理工作的组织实施和督导检查，及时发现和解决管理工作中出现的问题。
第十二条医院各职能部门的中层以下管理人员应当根据职责范围和管理权限，认真执行医院领导机构和各职能部门制定的各项管理规定，做好本职工作。
第三章管理层级分工第十三条医院的最高领导机构负责医院的各项重大事项的决策和领导，包括但不限于医院的发展规划、各项重大事项的决策和领导。
医院科室层级管理制度
第一章总则第一条为加强医院科室管理，提高医疗质量，保障医疗安全，促进医院可持续发展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有科室，包括临床科室、医技科室、行政职能科室等。
第三条科室层级管理制度以科室主任为最高领导，下设副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士等不同层级，形成层级分明、职责明确的管理体系。
第二章科室层级职责第一节科室主任第四条科室主任为科室最高领导，负责科室全面工作，具体职责如下：1. 贯彻执行国家有关医疗卫生政策法规，确保科室工作合法合规；2. 制定科室发展规划，组织实施科室各项工作；3. 领导科室业务、科研、教学等工作，提高医疗质量；4. 负责科室人员管理，制定和落实人员培训计划；5. 加强科室财务管理，合理使用科室经费；6. 处理科室重大突发事件，保障医疗安全。
第二节副主任第五条副主任协助科室主任开展工作，具体职责如下：1. 协助科室主任制定科室发展规划和年度工作计划；2. 协助科室主任组织实施科室各项工作；3. 负责科室日常管理工作，协助主任处理科室重大事务；4. 参与科室业务、科研、教学等工作；5. 协助主任加强科室人员管理和财务管理。
第三节护士长第六条护士长负责科室护理工作，具体职责如下：1. 贯彻执行国家有关护理政策法规，确保护理工作合法合规；2. 制定科室护理工作计划，组织实施护理工作；3. 负责护理人员的培训和考核，提高护理水平；4. 加强护理质量管理，保障患者安全；5. 处理护理工作中出现的突发事件。
第四节主治医师、住院医师第七条主治医师、住院医师在科室主任和副主任的领导下，具体职责如下：1. 负责患者的诊疗工作，严格执行诊疗规范；2. 参与科室业务、科研、教学等工作；3. 加强自身业务学习，提高诊疗水平；4. 负责患者的病情观察和护理指导；5. 参与科室值班工作。
第五节护士第八条护士在护士长和主治医师的领导下，具体职责如下：1. 负责患者的护理工作，严格执行护理规范；2. 参与患者的诊疗工作，协助医生进行病情观察；3. 加强自身业务学习，提高护理水平；4. 保持良好的职业素养，为患者提供优质护理服务；5. 参与科室值班工作。
医院层级管理制度
医院层级管理制度一、背景介绍随着社会的发展，医院的规模逐渐扩大，管理层级逐渐增加。
为了确保医院的高效运营和良好管理，需要建立完善的医院层级管理制度。
本文将详细介绍医院层级管理制度的内容和要求。
二、制度目的医院层级管理制度的目的在于：1.规范医院内部的层级关系和管理流程；2.提高管理效率和医疗服务质量；3.优化医院组织结构，推动专业化发展。
三、层级组织架构医院层级管理制度中，医院的层级组织架构是重要的基础。
一般来说，医院的层级组织架构包括以下几个层次：1.董事会：最高决策机构，负责制定医院的发展战略和政策。
2.行政组织：包括院长、副院长等，负责医院的日常管理和运营。
3.科室管理层：包括科室主任、副主任等，负责科室的运行和管理。
4.医生团队：由医师、护士等专业人员组成，负责诊疗和护理工作。
5.辅助管理部门：包括人力资源、财务、后勤等，提供支持和协助。
四、层级间权责分配在医院层级管理制度中，不同层级之间的权责分配是关键的内容。
具体分配如下：1.董事会：负责制定医院的发展战略和政策，并对行政组织进行监督和评估。
并负责决策重大事项。
2.行政组织：负责医院的日常管理和运营，包括人事管理、行政事务、财务管理等。
3.科室管理层：负责科室的运行和管理，包括人员配置、设备采购、科研项目等。
4.医生团队：负责诊疗和护理工作，包括病人诊断、手术操作、病例记录等。
5.辅助管理部门：负责支持和协助各个层级，包括人力资源管理、财务管理、后勤保障等。
五、层级管理流程医院层级管理制度中，需要明确各级管理的具体流程，以确保管理的顺利进行。
典型的层级管理流程如下：1.上级下发任务：上级将具体任务下发给下级，并明确任务的要求和期限。
2.下级分解任务：下级根据任务要求，将任务细化并分解给各个部门或个人。
3.任务执行：各级部门或个人按照任务要求和期限执行任务，确保任务的完成。
4.进度监控：上级对任务执行进度进行监控和评估，及时调整和协调工作。
医院层级质量监督管理制度
一、制度背景为了确保医院医疗服务质量和医疗安全，保障患者权益，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《医疗机构医疗质量管理办法》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全医院质量管理体系，提高医疗服务质量和医疗安全水平。
2. 加强医院层级质量监督管理，确保医疗质量持续改进。
3. 保障患者权益，提高患者满意度。
三、组织架构1. 医院设立医疗质量管理委员会，负责医院质量管理的全面工作。
2. 各科室设立质量小组，负责本科室医疗质量管理的日常工作。
3. 医院设立质量管理办公室，负责医院质量管理的日常监督和协调工作。
四、制度内容1. 医疗质量管理委员会职责：（1）制定医院质量管理制度，并组织实施。
（2）监督、检查各科室质量管理工作。
（3）定期组织质量考核，对质量管理工作进行评估。
（4）组织医院质量改进活动，提高医疗服务质量和医疗安全水平。
2. 科室质量小组职责：（1）落实医院质量管理制度，组织实施本科室质量管理工作。
（2）开展科室质量自查，发现问题及时整改。
（3）定期向医疗质量管理委员会汇报本科室质量管理工作。
3. 质量管理办公室职责：（1）负责医院质量管理的日常监督和协调工作。
（2）组织质量检查，发现问题及时通报相关部门。
（3）跟踪问题整改情况，确保整改措施落实到位。
（4）组织质量培训和宣传活动，提高全员质量意识。
五、制度实施1. 医院各级管理人员要高度重视质量管理工作，认真履行职责。
2. 各科室要严格执行质量管理制度，确保医疗质量和医疗安全。
3. 医院要定期组织质量检查，发现问题及时整改。
4. 医院要加强对医疗质量管理的培训和宣传，提高全员质量意识。
六、奖惩措施1. 对在质量管理工作中有突出贡献的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反质量管理制度，造成医疗质量和医疗安全事故的部门和个人，依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度由医院医疗质量管理委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院甲乙分级管理制度
一、制度背景为了提高医疗服务质量，优化医疗资源配置，降低医疗成本，保障人民群众的健康权益，根据《医疗机构管理条例》和相关法律法规，结合我国医疗行业实际情况，制定本医院甲乙分级管理制度。
二、制度目的1. 规范医院内部管理，明确甲乙级医院的责任、权利和义务；2. 提高医疗服务水平，满足人民群众多样化的医疗需求；3. 优化医疗资源配置，降低医疗成本，提高医疗资源利用效率；4. 促进医院可持续发展，提升医院品牌形象。
三、制度内容1. 甲乙级医院划分标准（1）甲级医院：具有较高医疗技术水平、较完善的服务体系、较强的医疗质量管理和较优的医疗服务环境，能够满足人民群众较高层次医疗需求的医院。
（2）乙级医院：具有基本医疗技术水平、较完善的服务体系、较好的医疗质量管理和较优的医疗服务环境，能够满足人民群众基本医疗需求的医院。
2. 甲乙级医院管理职责（1）甲级医院管理职责：① 承担重大疾病诊疗、疑难杂症救治、高级手术等高难度医疗任务；② 开展医学教育和科研工作，培养医疗人才；③ 引进国内外先进医疗技术和设备，提高医疗服务水平；④ 参与医疗政策制定和医疗行业标准制定；⑤ 承担区域医疗中心、医疗质量控制中心等职责。
（2）乙级医院管理职责：① 承担常见病、多发病的诊疗和康复任务；② 开展基本医疗服务，满足人民群众基本医疗需求；③ 提高医疗服务质量，降低医疗成本；④ 参与医疗政策宣传和医疗健康教育；⑤ 配合甲级医院开展重大疾病救治和疑难杂症救治。
3. 甲乙级医院管理措施（1）甲级医院：① 加强人才队伍建设，引进高学历、高技能人才；② 提升医疗设备水平，引进国内外先进医疗设备；③ 开展临床研究，提高医疗技术水平；④ 加强医院文化建设，提升医院品牌形象。
（2）乙级医院：① 加强医疗质量管理，提高医疗服务水平；② 优化服务流程，提高患者满意度；③ 加强医院内部管理，降低医疗成本；④ 开展医院文化建设，提升医院整体形象。
四、制度实施与监督1. 制度实施：医院根据本制度要求，制定具体实施方案，明确各部门职责，确保制度有效执行。
医院甲乙分级管理制度
医院甲乙分级管理制度一、总则为了更好地发挥医院各级管理人员的作用，提高医院管理效率和服务质量，根据国家有关规定，制定本制度。
二、管理层级医院管理分为甲级和乙级两个层级。
（一）甲级管理甲级管理主要包括医院院长、副院长、总经理等高级管理职位。
他们负责医院整体规划、战略决策、重大事项决策等工作，对医院的经营结果和管理效果负有最终责任。
（二）乙级管理乙级管理主要包括各科室主任、护士长、医技主管等中层管理职位。
他们负责具体的医疗、护理、医技工作，以及各自科室的日常管理和运营。
乙级管理人员要按照甲级管理的规划和决策，贯彻执行，并把工作目标和任务分解到各个具体岗位，确保医院各方面工作的顺利开展。
三、权责分工（一）甲级管理职责1. 负责医院整体规划和发展战略的制定；2. 参与医院的重大决策，包括投资、合作等具有重大影响的事项；3. 负责向上级主管部门报告医院经营情况和管理效果；4. 对医院的经营业绩和各项指标负有最终责任。
（二）乙级管理职责1. 负责医院各科室的日常管理和运营；2. 负责制定科室的年度工作计划和预算，并按照甲级管理的规划和决策执行；3. 监督和指导下级员工的工作，确保工作任务的完成；4. 配合上级主管部门做好各项统计和报表工作。
四、协调关系甲级管理与乙级管理之间要建立起密切的协调关系。
甲级管理要向乙级管理传达上级部门的指示和要求，确保医院整体规划的贯彻执行；乙级管理要向甲级管理汇报本科室的工作情况，及时反馈问题和建议。
同时，甲级管理要积极参与乙级管理的工作，提供必要的指导和支持，鼓励乙级管理人员创新和改进。
五、考核评价医院甲乙分级管理实行绩效考核制度，通过对各级管理人员的绩效进行评价，来调动他们的积极性，提高管理效率和服务质量。
绩效考核主要包括以下几个方面：（一）甲级管理绩效考核1.医院整体规划和战略制定的科学性和前瞻性；2. 对医院经营情况和管理效果的负责程度；3. 协调和推动医院重大事项的进展情况。
医院安全分级管理制度
一、总则为了加强医院安全管理，保障患者和医务人员的人身安全，提高医疗服务质量，根据《中华人民共和国医院管理条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、分级标准1. 一级安全医院：指在安全管理方面达到国家相关标准，具备完善的安全生产责任制，安全管理制度健全，安全风险得到有效控制，连续三年无重大安全事故发生的医院。
2. 二级安全医院：指在安全管理方面达到国家相关标准，具备较为完善的安全生产责任制，安全管理制度基本健全，安全风险得到一定控制，一年内发生1起重大安全事故，但未造成人员伤亡的医院。
3. 三级安全医院：指在安全管理方面存在一定问题，安全生产责任制不够完善，安全管理制度不够健全，安全风险没有得到有效控制，一年内发生2起以上重大安全事故，或造成人员伤亡的医院。
三、管理制度1. 安全生产责任制：医院主要负责人是安全生产的第一责任人，各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
各级人员要明确各自的安全职责，落实安全生产责任制。
2. 安全管理制度：医院应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于消防安全、医疗安全、药品安全、设备安全、环境安全等，确保各项安全措施落实到位。
3. 安全风险评估：医院应定期对安全风险进行评估，制定相应的防范措施，确保风险得到有效控制。
4. 安全教育培训：医院应定期开展安全教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能。
5. 安全检查与整改：医院应定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全措施落实到位。
6. 事故报告与处理：医院应建立健全事故报告和处理制度，对发生的安全事故要及时报告、调查、处理，追究相关责任。
四、实施与监督1. 本制度由医院安全生产委员会负责组织实施。
2. 医院各部门应按照本制度要求，认真落实各项安全管理工作。
3. 医院安全生产委员会负责对各部门的安全管理工作进行监督、检查，确保制度落实到位。
4. 医院对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
分级管理制度将医院划分为
根据医院的功能、任务、设施条件、技术建设、医疗服务质量和科学管理的综合水平，医院实行分级管理。
具体划分如下：一、一级医院一级医院是直接向一定人口的社区提供预防、医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。
一级医院主要承担一级预防，对常见病、多发病患者进行诊治，同时做好疑难重症患者的转诊工作，协助高层次医院做好中间或院后服务，合理分流病人。
一级医院病床数在100张以内（含100张），由地（市）卫生局审批。
二、二级医院二级医院是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。
二级医院是地区性医疗预防的技术中心，主要承担二级预防，参与指导对高危人群的监测，接受一级转诊，对一级医院进行业务技术指导，并能进行一定程度的教学和科研。
二级医院病床数在101张至500张之间，由省、自治区、直辖市卫生厅（局）审批。
三、三级医院三级医院是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教学、科研任务的区域性以上的医院。
三级医院是具有全面医疗、教学、科研能力的医疗预防技术中心，主要承担三级预防，对各类疑难重症患者进行诊治，同时开展临床研究和技术创新。
三级医院病床数在501张以上，由省、自治区、直辖市卫生厅（局）审批。
在三级医院的基础上，还增设了特等医院。
特等医院由卫生部审批，代表我国医疗技术的最高水平。
医院等级划分标准如下：1. 一级医院分为甲、乙、丙三等；2. 二级医院分为甲、乙、丙三等；3. 三级医院分为甲、乙、丙三等，特等医院由卫生部审批。
医院等级划分体现了医院在医疗技术、设施、管理等方面的综合实力。
一般来说，三级医院级别最高，二级次之，一级最低。
在三级医院中，三级甲等医院等级最高，三乙医院次之，依次类推。
通过分级管理制度，我国医疗资源得到了合理配置，医疗质量得到了有效保障，为广大人民群众提供了更加优质、高效的医疗服务。
同时，分级管理制度也促进了医院之间的良性竞争，推动了医疗卫生事业的发展。
医院级别三级管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院等级管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据《医院分级管理标准》，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各级机构、部门和人员。
第三条医院等级分为三级，分别为一级、二级、三级。
三级医院为最高级别，一级医院为最低级别。
第二章三级医院管理制度第一节三级医院定义第四条三级医院是跨地区、省、市以及向全国范围提供医疗卫生服务的医院，具有全面医疗、教学、科研能力的医疗预防技术中心。
第二节三级医院功能任务第五条三级医院的主要功能任务包括：（一）提供全面、高水平的医疗、护理、康复服务；（二）承担疑难、危重、罕见疾病的诊断、治疗和抢救工作；（三）开展医学教育和科研工作，培养高级医学人才；（四）承担医疗技术指导、培训、交流等工作；（五）承担卫生行政部门的委托任务。
第三节三级医院管理职责第六条三级医院管理职责：（一）建立健全医院管理制度，确保医院各项工作规范、有序进行；（二）加强医疗质量管理，提高医疗服务水平；（三）加强医院感染管理，保障患者安全；（四）加强人力资源建设，提高医护人员素质；（五）加强医院文化建设，提升医院形象。
第三章二级医院管理制度第一节二级医院定义第七条二级医院是跨几个社区提供医疗卫生服务的地区性医院，是地区性医疗预防的技术中心。
第二节二级医院功能任务第八条二级医院的主要功能任务包括：（一）提供较高水平的医疗、护理、康复服务；（二）承担常见、多发病的诊断、治疗和抢救工作；（三）开展医学教育和科研工作，培养中级医学人才；（四）承担医疗技术指导、培训、交流等工作；（五）承担卫生行政部门的委托任务。
第三节二级医院管理职责第九条二级医院管理职责：（一）建立健全医院管理制度，确保医院各项工作规范、有序进行；（二）加强医疗质量管理，提高医疗服务水平；（三）加强医院感染管理，保障患者安全；（四）加强人力资源建设，提高医护人员素质；（五）加强医院文化建设，提升医院形象。
第四章一级医院管理制度第一节一级医院定义第十条一级医院是直接向一定人口的社区提供预防、医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。
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医院层级管理制度
(一)实行纵向层级管理和程序化管理。
明晰责权，管理到位不越位,合理用权不专权，善谋实干，开拓
性工作。
(二)行政管理层级分五级:业务科室、职能管理部门、副院级分管领导、院长、院长办公会。
（三)一般行政、业务管理事务，必须逐级请示逐级审批。
正确路径是:业务科室—主管职能部门—分
管院领导—院长—院长办公会。
(四）上级领导或职能部门受理下级或同级请示报告事务后，应及时做出明确反应。
常规或职权范围内的管理事务应及时批示处理。
超过职权范围的,提出自己的意见后请示上一级决策。
（五)上一级领导或职能部门对下级或同级申办事项不及时做出反应,催办无果或属紧急重大事务,可以越级请示报告,越级请示应说明越级理由。
对发生越级，上一级追究下一级或职能部门的不作为责任。
（六）层级管理权限及程序
１.人事管理程序及权限
1.１人事调度及岗位变动权限
１.1.１科室（病区)内部调度、组间调度及排班,医师(医技)由主任、护士由护士长组织实施；
1.1.2 临床护士科间调配,由护理科提出,临管部审核，报分管院领导同意后实施,人事科备案。
护士调入医技、后勤、机关等科室,由分管护理领导提出,报院长或院长提交办公会批准，由人事科实施并备案。
1.1.３医务人员跨专业调动,由当事人申请,科室（病区）提出，报临管部审核,分管院领导同意并报
院长批准或提交办公会讨论,人事科实施并备案;
1．１.４竞聘上岗，由院办公会决定岗位、职数、选聘条件，人事科组织实施。
竞聘过程由相关院领导牵头、用人科室参与、纪检监察介入监督。
程序为：人事科公布职位、条件、时间，个人申报、人事科会同相关科室审查资质、考试，竞聘会上演讲、考核、民主测评、统分、公示统分结果，用人科室或办
公会决定录用上岗。
１.2.请假外出批准权限
1.2.1 员工：1天以内的由科室批准,1天以上３天以内的报主管职能部门批准,3天以上逐级签署后报
分管院领导批准,所有休假(除双休及节假）均须报人事科备案，并计入考勤表（下同）。
1.2.２中层干部：科副职请假一天,经正职批准。
一天以上三天以内经科室正职同意后报分管领导批
准，三天及以上的报经院长批准；
科室主要负责人请假须经分管院领导初签后,报院长(或党委书记）批准。
1.２．３院领导：院副职应经院长或书记批准,并向所管范围的职能部门负责人通报。
院正职请、休
假按上级有关规定办理。
1.3.人员进入管理程序及权限
1．3.１计划:先由用人科室向业务主管部门申报需求计划，主管部门综合分析、审核后报分管院领导同意再汇总到人事科。
人事科根据全院人力资源情况，编制可行性计划提交院长。
院长将计划提交办
公会讨论决策后组织实施招聘。
1.３．2招聘：所有招聘(含正式、编外、临时用工）事宜,均由人事科组织实施。
由院领导牵头，人事、业务相关领导及部门负责人、相关专家共同组成招聘考核小组，纪检监察部全过程监督,负责招聘
工作。
招聘程序为：招聘公告—报名投档—审查资质—面试考核－--根据计划名额由高分到低分录用—院长办公会审定--签署录用合同—报到--人事科办理进入手续。
所有招聘均采取公开、公正、公平、择优方
式进行。
１．3．３个别特殊情况，院长提请办公会讨论集体决策引进。
1.4．人员退出管理程序及权限
1.4.１退休:干部员工达到国家法定年龄均须办理退休，人事科应及时准确掌握职工档案，以本人
档案最早的填表年龄为退休依据。
提前一个月通知本人，办理退休手续。
退休谈话：初级及以下员工，由人事科长谈话,副高以上或中层干部，由分管院领导谈话，院副职
级由院正职和主管局领导谈话。
１.4．2退养、长假保编:根据本院人事改革方案条件办理。
程序是：个人申报—人事科审查—院长或院长办公会决定—人事科办理退养或请假保编手续。
1.4．3调离：本人申请→人事科审核→分管院领导签署意见→由人事科提交院长批准,或由院长提
交办公会讨论决定→主管局签字→履行合同、归还所欠钱物→签字离院→减编。
1．4.4转岗分流：未竞聘到相应岗位或不能履行职责或违纪违规→用人科室书面提出→人事科和分管领导仲裁→办公会讨论最终决定→人事科通知离岗，执行待岗待遇或转岗。
1.4.５辞退或除名:对不能履行聘用合同及严重违纪违规人员，依照国家法规，予以辞退或除名。
辞退或除名应由监察科查实问题，交人事科对照法规条款,写出书面意见,提请院长和院长办公会决定。
2.采购管理程序及批准权限
2.1.药品采购：
２.1.1常用药:药房、药库负责人（根据常用药品目录及销售情况)编制采购计划草案→药剂科主任编制正式计划表→分管药剂院领导审批→药剂科组织进入招标程序招标→采购→验收→入库。
2.1.２新药:临床建议→药剂科初步论证→分管领导审阅→院长审定→药事委员会论证表决→办公
会决定→招标采购。
2.1.3急需用药或特殊用药：临床专家提议→科主任同意→药剂科长审核→分管领导审定→院长审
批→采购→入库。
２.2.设备采购：
２.2.1 ３00元以内的（单件)，使用科室申报，后勤设备科受理并论证，科长决定，直接办理。
２.２.2 1０00元以内的(单件),使用科室申报，后勤设备科受理,并论证其必要性、性能、型号、价位,以书面材料呈报分管设备的院领导批准，交回后勤科采购、入库、出库。
2．2.3超过1000元至10０0０元的（单件),使用科室申报,后勤设备科受理，并论证其必要性、性能、厂家、型号、价位,以书面材料呈报分管设备的院领导论证提出意见，呈报院长批准后,交回后勤
科采购、入库、出库。
2.2.4超过１万元的，经过上述程序,提交院长办公会集体决策。
需招标的,组织招议标小组,纪检、
监察介入,进入院内招标或送政府招标采购程序。
2.3.卫生材料、一次性消毒物品采购:
２.3.１临床常用材料及一次性物品：器材库房负责人（根据常用物品目录及临床使用情况）编制采购计划草案→后勤科主任正式列出计划表→分管设备院领导审批→后勤设备科组织进入招议标程序
招标→采购（验证)→验收→入库。
2.３.2新材料：临床建议→后勤设备科论证→分管领导审核→院长决定→采购或招议标采购→验
证验收入库。
２.4．低值易耗品及低值办公用品采购:
2.4.1常用(常规)低值易耗品：物供库房(根据常用物品目录及库存情况)编制计划表→后勤负责人审
核→分管后勤院领导审批→后勤采购→入库。
２.４.2非常规物品:使用科室申报→后勤科受理并论证必要性、价格。
300元以内的后勤科长批准采购,(办公用品、宣传用品可由组宣科、办公室主任决定)；3００元以上1000元以内的报分管后勤院领
导批准。
３.财务管理程序及权限
3.1．收入管理:
3.１.1医院各项收入均须纳入院财务科统一预算、核算及管理，实施权责发生制原则,当日发生当日入账并及时结算，使收入的资金置于安全管理之下，确保资金及时、足额入账、入库。
任何科室或个
人不得自行收费、另设账户、私设小金库。
３.１．２收费程序及权责：窗口收费及外出收欠，使用财政部门统一监制的收费票据。
现金及支
票当天当班入库。
3．１.3严格票据管理，专人发放,登记准确，存根按发量及时回收，及时复核,入账入库。
３.2.支出管理
3.2.1所有支出必须符合法律法规和本院有关规定,严格财务审核，现金出纳、银行出纳分设，坚持
“一支笔”审批。
３.2.2支出原始凭证合法有效，符合财政、税收、审计有关规定。
原始凭证应有经手人、证明人、批准人签字;购物发票还应有验收人签字；领用转账支票应办理批准手续，并限期报账。
3.２.3审批、支付(报销)程序:科室申报支付凭证→经手人、使用科室主管、分管院领导签字→财
务科审核→分管财务院领导复核签字→院长审批签字→付款→入账。