2014年河南事业单位面试：如何逃离人际陷阱
2014事业单位面试真题及解析之一
2014事业单位面试真题及解析之一：人际关系篇1、你的领导不重视你，你怎么办?【测评要素】人际关系处理能力。
表面上是考察对领导的态度，其实是考察考生是否以自我为中心，是否有积极的工作态度。
【答案要点】领导应该重视的是他的工作，同样，我们应该重视的也是自己的工作。
所以，领导不需要重视我。
领导只需要履行他自己的职责，监督我们下属的工作即可。
第一，从心理学和社会学的角度上看，我们内心深处都有被重视的的渴望。
在生活上我们渴望更多的呵护，在工作上我们渴望优秀、渴望被别人承认。
第二，想要被别人重视，自己首先要重视自己。
如果渴望领导的重视，首先要想一下自己是否合格地完成了工作，是否高质量地完成了工作。
如果自己的业绩平平，还渴求领导的重视，无异于缘木求鱼。
如果自己业绩尚可，受到部分同事或群众认可，但认为领导不重视，则大半是心态问题。
一个轻易对自己的工作质量或工作态度满意的人，不会是一个高标准、严要求、尽职尽责的人。
如果领导对自己不重视，要么是自己的工作质量不够好，要么是领导对自己有着更高的要求。
无论是哪种原因，都要求我们脚踏实地、务实勤恳。
第三，年轻人，在工作中，不缺乏干劲，不缺乏热情，但缺乏的是坚韧不拔的态度和虚怀若谷的沉稳。
常常想着领导不重视我，是浮躁的表现，是急功近利的表现。
用这样的心态去工作，很难保证工作不流于表面、流于浮夸，造成一些“形象工程”和“面子工程”。
应该想的是怎么能让工作完成得更好，怎么能让来办事的同事和群众满意度更高。
重视了别人，重视了工作，才能得到别人的重视和认同。
2. 关于沟通，人们的等级不对等，怎样交流?你在生活中是怎么与人交流的?【测评要素】人际关系处理能力【答案要点】第一，人与人之间最宝贵的就是真诚和尊重。
人与人之间不管地位有多悬殊，财富差异有多大，从人格和尊严上讲，人与人是平等的。
所以在沟通过程中，最宝贵的就是真诚，尊重。
胡锦涛主席怀抱地震灾区的孩子，这表达的就是真诚和尊重。
人与人之间会因为地位、财富、工作、知识等等的不同而形成不对等，但是真诚和尊重是最起码的做人准则。
四妙招解决2014年河南选调生面试“假大空”
国家公务员| 事业单位| 村官| 选调生| 教师招聘| 银行招聘| 信用社| 乡镇公务员| 各省公务员|四妙招解决2014年河南选调生面试“假大空”华图教育李瑞敏如果说笔试是一场高手的选拔赛，那通过笔试的人可谓是高手。
这样说来，面试就是一场高手的对决，一站定“生死”，所以如果没有几招绝招在手的话，难免会遭到别人的“袭击”。
为此，华图公职考试研究中心专家李瑞敏在大战来临之际，提醒广大“高手”，绝招好用，但要用在妙处。
第一：“情”是一把双刃剑有些考生过分追求完美，一味强调以“情感”动人，但表达出来的意思过于发散，答题没有逻辑性和实质内容，令考官感觉很不真实。
同时，考生为了通过面试，十分重视自己的语言表达，一心想达到语出惊人的效果，过多地引用名人名言以及相关的国家大政方针政策，却忽略了对问题的实际分析，也没能提出切实可行的对策措施，使得整个答案如无根之浮萍，空有虚表毫无实质。
第二：政策理论与考题本身要合二为一出现的一般情况是，考生在作答题目时，想引用相关的政策理论，但是对题目中的问题定位、试题解答的落脚点、答题语言等把握不准，引用相关政策理论的衔接不畅，出现了答题时没有针对题目中的问题作答，而盲目拔高、过度引用理论政策的现象，使得整个答案像是生搬硬套地拼凑而成，而不是考生真实的想法。
如何克服以上高手过招时出现的“假把式”的问题，华图公职考试研究中心专家李瑞敏为广大考生提供四个新妙招：第一招，真诚。
考生在答题时一定要保持面部表情自然和眼神真诚，答题语言真实流畅，态度要诚恳。
建议考生在答题时适当加入个人的情感，做到真诚感人。
第二招，关键词。
考生在最短时间内找到试题中的关键词，对各个关键词分层进行阐述，再逐步深入引用相关的政策理论，避免从关键词展开直接过渡到相关的政策理论。
需要考生引用政策理论的时候，加入自己的思考和分析，用自己惯用的语言来解读引用的政策理论。
同时，为了保证自己观点的独特性和个性化，考生还可以在引用政策理论中，加入自己有独到理解的实例。
2014年平顶山郏县事业单位面试备考指导：寻求突破套路化答题模式
2014年平顶山郏县事业单位面试备考指导：寻求突破套路化答题模式点击下载>>>2014年平顶山郏县事业单位招聘进入面试人员名单点击进入>>>2014年平顶山郏县事业单位招聘笔试成绩在线查询2014河南平顶山郏县事业单位招聘面试时间丨面试内容根据笔试成绩，按拟招聘人数1：3的比例从高分到低分确定参加面试人员。
面试主要考察应试者的综合分析能力、语言表达能力、组织协调能力、应变能力、自我情绪控制、人际合作意识与技巧、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表等，满分100分。
2014年郏县事业单位招聘面试技巧复习：【导语】在事业单位面试中，通常来说的六种题型和对应的答题技巧，不少考生已经烂熟于心，逐渐形成了一种套路化答题模式。
殊不知，随着题型的转变和侧重点的转移，套路化的答题模式已经不再如原来那般适用，考官们亦会产生听觉疲劳。
如何才能减少甚至避免套路化答题对于考生在面试中的影响呢?中公教育专家对此做出以下提示。
一、程序化的引语。
许多考生吸收网上旧的经验和总结，认为“考生思考完毕，考试作答”、“考生第一题回答完毕，现在开始思考第二题”等之类的所谓“规范性语言”，也许会给考官一种“我很听话，我是个一切都很符合的考生”这样一种感觉，但实际上是弄巧成拙了。
这会给考官一种机械化的感觉，本来面试就是面对面的自然而然的交流，应该是有礼貌的语言来往，而不是僵硬的答题。
所以，我们面对考官只需要以简洁的语言，礼貌的动作表达清楚自己的看法，不需要给自己戴上框框套套。
二、模式化的答题套路。
综合分析题型：“各位考官，面对这个问题，我们应该辩证的看。
”拜托，十年以前或许这是一句很经典很震撼很能表示你有学问的话，提纲挈领，一鸣惊人。
但是十年以后的今天，显然不适合了。
为什么?因为进来10个考生，有12个会这么说“这个问题我们要辩证的看”。
所以，有些词语虽然很好，但是已经不受用了。
那么如何来表达自己的观点呢?换句话——“这个问题虽然出发点是好的(对于遏制**行为有一定的效果)，但是做法欠缺妥当(有待商榷)”------换了一个说法来委婉新鲜的表达你的“辩证全面观”。
事业单位人际关系问题面试技巧
事业单位人际关系问题面试技巧作为一名公务员，更是要跟各种各样的关系打交道，因此，在公务员考试的环节，侧重对人际关系的考察也就在情理之中。
在公务员面试中，人际关系的一般定义是指，建立和维持自己与他人、团体的关系。
这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监视活动。
从以上定义我们不难看出所有的人际关系题答题的最终落脚点应该在“工作”上，服从领导安排、与同事分工合作、效劳人民群众…… 处理好这些人际关系的最终目的就是营造一个良好的工作气氛，让工作更加顺利地开展。
具体而言，人际交往的意识与技巧主要包括：要有权属意识和合作意识、要学会适应、要有效沟通、要坚持原那么且不失灵活。
权属意识和合作意识比拟容易理解，在此不做赘述，下面主要结合典型例题对其他几个原那么进行一下梳理。
【典型考题1】你是单位的会计，在审核账目时，发现单位用来建立希望小学的数万元预备金被单位某位领导挪用未还，该位领导平时对你很照顾，他的妻子是你中学的班主任，你在中学时，曾经得到过她的资助。
你该怎么办?【考题分析】此题是典型的人际关系题，侧重点在于处理人际关系既要坚持原那么性又不失灵活性，即坚持原那么性和灵活性相结合的原那么。
1.原那么性：作为国家的公职人员，必须坚决维护国家法律法规、必须坚决贯彻落实国家大政方针，具体到此题而言是必须要追回挪用的数万元预备金，但追回方式可以是灵活的。
2. 灵活性：题干中提到“领导平时对你很关注，他的妻子不仅是你的中学班主任，还曾经资助过你”，因此，在处理问题时候我们就需要照顾到人与人之间的感情或者感受，不能不分青红皂白就直接将预备金被挪用的事情上报。
而应该换位思考，既然领导与其妻子都是非常好的`人，那么也许是因为家庭或者其他工程急用，当我们能够这样考虑问题时，问题也就迎刃而解了。
此外，需要注意的是，答复该题目时候开篇最好要成认自己的错误，作为单位的会计人员，预备金被挪用，自己有失职之处。
面试中绕开陷阱化解压力_面试技巧_模板
面试中绕开陷阱化解压力_面试技巧_模板“终于接到了向往已久的公司的面试通知,时间定在下午4点。
我精心准备了一番,兴冲冲地到达时,离约定时间还早。
我整好衣服,敲敲面试室的门。
听到‘请进’时,我推开大门,露出微笑,正准备打招呼,却听到了一个冷冰冰的声音:”现在是3点50分,你怎么来这么早?‘顿时我的笑容凝固在脸上,尴尬得不知所措……碰到这样古怪的主考官,我该怎么办?“ 这是一位求职者在某BBS上发表的一段求职经历,引起了数百人的跟贴。
”如今的面试越来越怪“、”这样的提问如何应对?“成了诸多求职网友关注的焦点,也引出了本期求职一点通的话题——如何应对压力面试压力面试(stress interview)是指面试官有意制造紧张气氛,提出一个出乎意料的问题,让求职者无法回答;或者提出数个问题穷追不舍,步步紧逼,打击求职者的自信心。
通过这两种手段来观察求职者对压力的承受能力和应变能力。
记者在采访中发现,由于同行竞争日趋激烈,企业越来越倾向于寻找能接受挑战、承担责任、抵抗压力的高素质人才,于是压力面试越来越多地被运用到招聘中。
特别是房产、贸易、咨询、传媒等行业,或者销售、客户服务、公关、外贸等一些工作压力较大、需要经常处理紧急事件或工作强度大的职位,会更多地遭遇压力面试。
化解招数之一:绕开陷阱面试情景:一家知名咨询公司招聘咨询顾问,经过几轮对答后,面试官突然表示:“你今天的面试我很不满意,你知道你有哪些回答是不符合我们用人需求的吗?”原本信心十足的应聘者,听到完全否定的回答,一下子就懵了。
尽力回忆面试回答也没发现什么纰漏,于是犹豫了半晌,不知如何回答。
【您现在阅读的文章来自“中国人才指南网”,请记住我们的永久域名: 】求职一点通:先否定你的成绩和观点,然后看求职者在被否定的情况下表现出的处理能力,这是一种较为典型的压力面试。
类似的质疑性问题有很多,如“你认为你刚才的回答正确吗?我觉得似乎不太正确。
你为什么那么肯定?”“这就是你的简历吗?明显没有很好地准备和修改,错误百出。
公务员面试人际关系类试题陷阱分析
公务员面试人际关系类试题陷阱分析纵观近几年公务员面试人际关系问题，故意在情景设置上制造陷阱，使考生见到问题一时不知如何下手，紧张失措，导致所答不得要领，现举两例分析。
1、一项工作本来由同事去做,而同事出去有另外的任务了,领导安排你接替同事的工作,同事回来后对你的工作不满意,你该怎么办?由于我不熟悉这份工作,可能做的不够完美。
因此同事不是很满意。
是可以理解的,一切为了把工作做好。
我会向同事道歉,自己没有妥善解决好问题。
在了解同事为什么不满意之后,仔细分析原因,学会处理这种工作的方法。
如果还能补救做得更好。
我会协助同事把工作更好的完成好。
并报告领导,在该同事的引导下圆满完成了这个工作。
在事后方便的时候,在约同事喝茶或者吃饭,解释一下这个问题,希望同事能够谅解我不擅长这份工作的苦衷。
相信同事能够了解当时的状况给我谅解,并能以后促进我们关系的和谐。
你的单位进行部门重组，由你来重新安排值班表，当你的一位同事知道值班安排后很不满，当面直接和领导争辩，请问你该如何处理?1. 马上赶到现场，安抚同事的情绪，告知他值班表是我负责编排的，请他有不满可以直接和我反映，并将其带到我的办公室，避免其情绪激动影响领导办公。
2. 和同事进行沟通，看看他对安排有什么不满。
有可能是他本身有事情，在当天不能进行值班，那么我会帮他进行调换，解决此事。
3. 有可能是我工作出了纰漏，把他多安排了一次，那么我会马上道歉，并修改值班表。
4. 在这件事情解决之后，向领导汇报处理情况，并对其道歉，保证以后会把工作做得更好。
5. 通过这件事情，我会做一个反思，在今后的工作中应该先了解情况之后再进行工作安排，同时，应该将拟制定的工作安排公示，留时间让同事对此进行反馈，修订之后再最终确定。
人际关系类试题解题思路人际关系类题目的解题思路比较生活化，回答问题时要把题目描述的情况还原到生活当中。
首先需要考生在面对此类情景时要首先表示出自己处理问题的态度和自我情绪的控制，因此表态是第一步，不许分析当时的场合，主要紧的事情是什么。
2014年省考面试如何高分搞定人际沟通题？
2014年省考面试如何高分搞定人际沟通题？华图教育吴春春沟通在我们的日常生活中起着非常重要的作用，维系人际关系的重要方式。
在公务员招考面试环节中，它也颇受青睐，为常考题型之一，通常分为有矛盾冲突和无矛盾冲突两种题型，而侧重点更倾向于有矛盾冲突类型。
本文以有矛盾冲突人际沟通题为例，揭示人际沟通题高分答题技巧。
在答题过程当中，应重点突出沟通的主动性、角色定位的准确性、复杂情境的适应性等核心要点。
【例】小张告诉你，小王向领导告了你的状，第二天领导在会上当着其他同事包括小张、小王在内批评了你，你怎么办？本题属于有矛盾冲突的典型题型。
题干当中出现了明显的矛盾冲突，如何无法得到及时有效的处理，会影响单位团结、降低工作效率。
所以，在答题过程当中应该要积极主动化解矛盾。
此外，因为涉及到领导、同事两个维度，因此需要依据不同的维度关系采用不同的化解方法。
在答题时，遵循各维度原则，例如对领导要尊重服从、积极请示汇报，正确面对领导的批评指正；对同事也应该尊重、多交流、请教，同时要体现对同事的关心、友爱等。
【参考解析】人的一生不可能是一帆风顺的，总会有各种挫折和磨练，关键的是我们应该以一种积极向上的心态来面对。
针对题干当中的情况，我会从以下几个方面入手。
首先领导批评我，我会虚心接受领导的批评，领导的批评是为了帮助我业务技能有更好的提升，让我能够反思自己的不足。
因此，我会认真对待领导的批评，勇于承认错误，同时积极寻求补救的措施，尽量将相关损失降到最低。
而对于小张告诉我小王告了状，我会对小张表示感谢，毕竟他也是为了我着想，但是我不会因为小张的话而对小王有微辞。
相反，我会反思自己存在的不足，可能是我思想态度不够端正，对待领导交代的任务没有给予充分的重视。
如果是这样，我会端正思想，从根本上重视领导交代的任何一件事情，准确、高效完成领导交付的任务。
可能是由于新进单位，没有积极主动和同事进行良好的沟通交流，同事们对我不够了解。
如果是这样，我会积极主动加强与同事的沟通交流，主动融入到团队氛围当中，尊重同事，关心同事，为今后工作的开展营造一个良好的氛围。
河南事业单位面试技巧：人际关系(上)
河南事业单位面试技巧：人际关系（上）说到人际关系四个字，考生脑海里会出现什么场面呢？一定有人会想到甄嬛传、办公室里的潜伏、圈子圈套这样的影视剧和小说。
不错，我们的影视剧和小说为人际关系，特别是机关单位的人际关系提供了丰富的想象空间。
但是很遗憾的告诉大家，在面试中涉及的人际关系问题，远远没有那么刺激。
既不是如何勾心斗角，也不是如何溜须拍马，也不等同于维持一团和气。
它需要我们树立正确的意识，采用正确的原则来看待和处理问题。
今天中公教育专家来给大家说一说人际关系需要注意的问题。
在测评要素中，与人际关系有关的内容叫做“人际交往的意识与技巧”，这里提到了“意识”与“技巧”两个词。
应该说，作为单位的新人，人际交往的技巧很难一下子达到很成熟、很高超的境地，但是我们可以有也应该有的是，树立正确的人际交往的意识。
在机关单位中，常见的人际关系包括六个方面：单位内部有的同事、领导、下属，单位外部的有群众、朋友、亲人。
其中下属可以忽略不计，因为面试中以新人为对象，一般不会安排下属。
再来看一下人际关系的问题都以什么样的面貌出现。
你会发现题目中充斥着大量的负面词汇：比如同事为难你、领导批评你、朋友不理解你、群众对你不满意、有人背后说你坏话、有人向上级打小报告，等等——扑面而来的负能量。
面对这些让人气愤的、委屈的、为难的问题，能不能有一个统一的解决方法呢？答案是有的。
虽然具体的问题有不同的处理方式，但是一切人际难题都有一个统一的处理目的，以及围绕这个目的之下的几大原则。
这个目的是什么呢？叫做“一切都是为了工作”。
为什么这么说呢？原因有三：一是由于机关单位中的人际矛盾都直接或间接地产生于工作。
比如你负责的一项工作策划方案，同事和你的想法有分歧，于是不配合你。
这就是典型的直接因工作而起的矛盾。
再比如朋友想托你走个后门，你没答应，于是背后说你不近人情。
走后门的想法是因为你的职务之便产生的，因此属于间接产生于工作的矛盾。
二是由于工作做不好，人际关系也好不到哪里去。
如何巧妙应对面试陷阱
如何巧妙应对面试陷阱各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢范文挖空心思设计面试“陷阱”是现代企业人才招聘的一个显著特点。
不少公司为了招聘到合格有用的人才，会根据招聘职位的要求，设计一些面试“意外”，以此测出应聘面试者的真才实学与自然流露的内心世界，并由此作出取舍。
因此，面试者遭遇“意外”是情理之中的事，不要感到茫然与惊惶失措。
下面列举几个面试者成功应对面试“意外”的事例，希望能对您的职场人生有所帮助。
面试突然提前某公司要招聘一名业务主管，有不少人参加角逐，经过上午的笔试、上机操作考核，毕业生兴华与另外三位应聘者顺利通过了初试，这时已经到了中午，主考官通知他们：下午两点半在会客厅复试。
兴华因为带了方便面，就在会客厅将就;另外三人都到外面吃饭去了。
大约过了半个小时，主考官走进会客厅，见只有兴华一人，便通知兴华：下午的复试提前到一点钟在八楼总裁办公室进行。
兴华一看离复试的时间只有二十多分钟，便着急地对主考官说：“另外三人都去吃饭了，怎么办?”主考官说：“看到他们就通知一声，没看到就算了吧。
管好你自己就行了!”兴华想到自己不能这样自私，就在会客厅干等着，直到最后一刻，三人还没有出现，于是他就在门上留了个便条，告诉另外三人复试提前到中午一点在八楼总裁办公室进行，让他们看到纸条后立即赶来。
留言后，兴华在最后时间赶到复试地点，却见他们三人已在总裁办公室等候!原来这就是复试的考题。
主考官已经单独通知到了所有复试者，其余三人利欲熏心，都没有把复试提前的消息告诉其他人;只有兴华这样做了。
复试时，总裁问兴华：“听说你一直在楼下等其他人，你为什么要这样做?”兴华回答：“给别人机会就是给自己机会;靠投机取巧取胜不是一个高素质大学毕业生所为。
”总裁当即拍板录用了他。
提示：应聘面试也是为人处世，品德高尚是成功的前提。
只有多为他人着想，助人为乐，才能笑到最后。
面试临时取消某公司在招聘一批业务员的面试前，有意开来几辆满载货物的卡车，请面试者帮忙卸货。
应届生面试事业单位如何巧妙的回答人际题
应届生面试事业单位如何巧妙的回答人际题
在事业单位面试考试中，关于应届考生来说，在面试中由于缺乏对实际工作的了解，导致在回答人际题的时候总是把握别了大的方向，回答错，或是无话可说。
今天我们就给广阔考生介绍一下在面试过程中人际关系题答题的技巧，希翼对考生有帮助。
1.技巧一：
人际关系在于对事业单位文化理解和人际关系的了解，因此在面试之前一定要对单位文化有一定的理解。
它带有很强的原则性，在答题中别小心碰了文化之雷,很有可能会引起考官的反感,白白的丧失面试机会。
2.技巧二：
在处理人际关系时，考生一定要注意上下级关系，记住上级算是上级，同事算是同事，下属算是下属，在什么位置做什么情况，在什么位置有什么思维，该是上级想的情况你别要去想，该是上级做的情况，你别要去做，对待上级要有绝对的尊重，对待上级也要服从。
对待同事，一定要多帮助，多学习，对待下属一定要关怀，遇到下属犯了错误一定要学会批判。
3.技巧三：
在短短的面试时刻里考官是没有耐心听你的长篇大论的，因此唯有开头点名主题才干获得考官的认可，尽管开头要直接，但是在答人际题目的时候话别能说的得太满，要留有余地。
在人际题中有些咨询题点到即止，切别可说的太直接或太多，如此反而会让考官觉得你做人太圆滑，或是做人疑惑得变通。
2014年郑州市属事业单位面试技巧指导：人际关系题型答题技巧
2014年郑州市属事业单位面试技巧指导：人际关系题型答题技巧结构化面试是事业单位面试中常考题型，其中人际关系题又是结构化面试中常见的类型。
人际关系主要包括处理冲突的能力、建立关系的能力、说服与影响他人的能力、团队合作与协调的能力、倾听与沟通的能力等等。
从面试命题方面讲，人际关系题一直是事业单位面试常考的一类题型，主要考查考生人际关系的沟通协调能力。
下面将为大家讲解结构化面试中人际关系题型的答题技巧。
一、人际交往意识与技巧题含义在事业单位面试过程中，对考生人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活性，以及对组织中权属关系的意识(权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督)等方面进行考查的一类题型。
二、人际交往意识与技巧题测评能力如何处理冲突;如何建立关系;说服与影响他人;团队合作与协调;有效沟通;处理人际关系的原则性与灵活性三、题型介绍生活中人际关系种类是无穷无尽的，但具体到事业单位，其交往范围却有一定的职业侧重性。
所以根据事业单位人际关系所重点涉及的主体，我们将人际交往意识与技巧面试题分为六类：与领导、与同事、与下属、与群众、与亲朋和多重关系的人际交往。
(1) 与领导的人际交往例如：你和同学一同考入新单位，你工作勤奋，成绩突出，但领导对你印象不佳，同学受到领导信任，并且经常为难你，你怎么做?(2) 与同事的人际交往例如：你是在职研究生，一年需要20天的时间脱产学习，你的到新的到位后，同事对于你去学习有意见，认为你无法很好地进行工作，你将如何处理。
(3) 与下属的人际交往例如：你们公司有个重大项目，之前是李某负责，但是由于李某出现重大失误，领导让你来接管项目，让李某担任副手，但李某态度消极，不配合，你怎么办?(4) 与群众的人际交往例如：假如你是居委会工作人员，社区有人反映小李总是玩架子鼓扰邻，你怎么去和小李沟通解决这件事?(5) 与亲朋的人际交往例如：同事工作时间离开一会儿，领导批评了他，但是她非常不服，开始懈怠，你作为他的好朋友该怎么办?(6) 多重关系的人际交往例如：你到一个新单位，同事对你不是很信任，领导也只是交给你一些琐碎的事情做，请问遇到这种情况你怎么办?四、人际关系题五大答题技巧(1) 保持积极心态阳光原则，是指在作答面试题型中，要善于从积极的角度发现问题并解决问题。
教你如何巧避面试陷阱
教你如何巧避面试陷阱看人看相，听话听音。
一些精明的主考官在面试时喜欢成心给应聘者设下圈套，以声东击西的方式，从应聘者的答复来判断他的性情、襟怀、为人处世的原则等方面的信息，最后决定录取与否。
因此，对于一个应聘者来说，能否清楚地掌握主考官的弦外之音”，巧妙避开这类面试陷阱”，并用答复拉近与主考官的距离，赢得最后的胜利便显得尤为重要。
此时，你就需要掌握一些面试技巧。
那么，求职者如何巧避面试陷阱呢？陷阱一我上学那会儿某功课经常不及格，我发现你这门功课仿佛也学得不太好，你能谈谈是什么原因吗？”分析：对于这样的问习题，假如你顺着杆儿爬，答复说：那门功课太难了，所以……那你可就大错特错了，因为主考官问这种问习题绝对不是在和你套近乎，很大程度上，他可能是在考验你面对问习题时所表现出的态度：是从本身查找原因，还是喜欢推卸责任？对策：最好的处理规定是既不推卸责任，也不要一味白责，而是直面现实。
你可以这样答复：是的，我这门功课成绩不是太好，但我相信这不会成为我拥有这份工作的障碍。
”陷阱二您作为财务经理，假如总经理要求您1年之内逃税1 0 0万元，您会怎么做？”分析：面对这类问习题，假如你抓耳挠腮地思考逃税计谋，或者思如泉涌地立即列举出一大堆方案，你都会中他们的圈套。
实际上，主考官这个时候真正考核的不是你的业务能力，而是你的商业判断能力及商业道德方面的素养，因为在几乎所有的国际化大企业中，遵纪守法都是员工行为的最基本要求。
对策：你可以这样答复：我想您的问习题只能是一个假如'，我确信像贵公司这样的大企业是不会干违法乱纪的事情的。
当然，假如您非要求我那么做的话，我也只有一种选择：辞职？”陷阱三你认为白己过去工作中最值得骄傲的一件事是什么？”分析：问这样的问习题，主考官绝不是为了让你彰显白己过去的灿烂成绩，而是在调查你的思维模式和心理特征。
假如你如数家珍地将白己过去的成绩一一罗列开来，只能给人一种骄傲白满或好大喜功的印象。
最新 公务员面试人际关系题如何避免套路-精品
公务员面试人际关系题如何避免套路人际交往的能力是在考察考生在人际相处中意识与技巧，这类题型是很多地方公务员考核中的必考能力，但是很多考生却没有给予足够的重视。
所以在面试的过程中，很多考生把人际交往类的问题过错往自己身上揽，想象着他人都是完美的，人际关系就自然而然的缓解了。
殊不知，这种思维让考生陷入模式化的最大陷阱。
首先，考生应该明白人和人之间的交往出现问题是很正常的事情。
每个人的成长环境不同，接受的、价值观不同，这些都会导致不同的人对于同一件事情很可能会有不同的观点。
面对这种不同，解决问题时应假设跟事实情况相似的情境来解决人际矛盾，只想随意说自身问题并不是好的解决方法。
较合适方法是在相互尊重的基础上，找到针对题目的问题进行分析假设解决，对于可以包容的地方予以包容，对于不同的部分寻求协商解决。
在公务员面试中经常考查与同事的关系如何处理，例如“领导将工作指派给你和同事共同完成，但是你和这位同事曾因为意见不合当众争吵过，这时你怎么办?”针对这种题目，考生最容易模式化处理的地方有两处：第一，开头入题的时候，比如“领导是出于对我的信任才把任务交给我”或者“领导把工作交给我，是对我能力的认可，我一定不会辜负领导的信任”，类似的表达不仅和题目不切合，还反映出考生自我意识过剩的问题。
题目明白的说明了工作是交给两个人一起完成的，但是入题的时候基本把同事抛在脑后了，这不恰恰反映了考生没有针对性的答题吗?其次，表达问题，在于化解矛盾的地方。
很多考生认为人际题目中的万能词汇就是“沟通”，貌似沟通一出，面对所有问题，只要沟通就可以顺利化解问题。
当然，沟通的理念是正确的，但是面对不同对象、不同问题，我们的沟通方法和技巧一定是有所区别的，沟通的内容和解决的步骤都是有技巧的。
以上一题目为例，与同事之前有不愉快的经历，现在需要共同负责一项工作，难免有尴尬的地方，破解尴尬实现合作就是答题的核心内容，可以通过主动联系、主动为之前行为道歉寻求和解来作为破解的方法，由此可见，一句沟通是不足以完整表达具体沟通方法和技巧的。
怎么跳出职场思维陷阱
怎么跳出职场思维陷阱
职场思维陷阱怎么跳出？职场中，往往存在以一些令人误入歧途的思维陷阱，这些思维陷阱能够让你在职场生涯陷入昏暗，下面就是小编为大家带来的职场思维陷阱跳出方法，一起来看看吧！
职场思维陷阱跳出方法
一、学会提问
1、思考问题是否已经被带偏？防止被偷换概念。
2、试问事情真实原因是什么？抓住本质，找到核心。
3、检索是否选择*表达了对自己不利的信息？防止思维被牵着鼻子走。
4、注意被夸大、简化、虚构、歪曲的词语表达，切不可被诱导激怒。
二、学会说服
1、想清楚自己为什么要说服别人，要达到何种效果？
2、了解对方真实想法、需求，整合资源、组织言语、直击要害。
3、换位思考，体会他人需求和情感，以理解为前提。
4、同时满足双方条件下，努力寻找共赢方案。
三、学会表达
1、在符合日常人际交往的人情道义，将心比心、推己及人。
2、就事论事，不牵扯个人情感，公正公平环境下开展讨论。
3、观点或许有异，但请尊重他人，表达权给他，表达礼节留给自己。
4、不乱说过激、不实的话，慢说着急的话，谨说承诺的话。
四、学会选择
1、拒绝从众，理*思维和客观分析去指导选择。
2、选择内心价值观的体现，倾听内心深处的声音。
3、兼听则明，多打听、指教，在更广阔视眼下看问题。
4、多尝试、多反思、在更加现实情景下体验选择。
以上就是小编为大家带来的职场思维陷阱跳出方法，唯有跳出职
场中思维陷阱，才能更好在职场中走得更远。
处理人际关系中的社交陷阱
处理人际关系中的社交陷阱在现代社会中，人际关系密切相关于每个人的日常生活。
无论是在工作场所还是个人生活中，我们都会遇到各种各样的社交陷阱。
这些社交陷阱可能会给我们的人际交往带来困难和挑战，因此学会处理人际关系中的社交陷阱变得至关重要。
在本文中，我们将探讨几种常见的社交陷阱，并提供一些解决方法。
一、言辞不当的陷阱在与他人交流时，我们常常会遇到言辞不当的陷阱。
这种陷阱可能是因为我们的措辞不当，给人造成误解或冒犯；或者是对方使用了冒犯或攻击性的言辞，给我们带来困扰。
如何处理这种陷阱呢？首先，我们应该学会倾听。
当我们在与他人交流时，要耐心倾听对方的观点和意见。
我们不能急于中断对方或表达自己的看法，这样可能会加剧冲突。
我们要尊重对方的意见，虽然我们可能有不同的观点。
其次，我们要注意措辞。
当我们表达自己的观点时，要使用断言性语言而不是攻击性语言。
我们应该避免使用指责或贬低对方的言辞，而要客观地表达自己的看法。
如果对方使用了攻击性的言辞，我们可以试着冷静地回应，而不是被情绪左右。
二、情绪管理的陷阱人际关系中的另一个常见陷阱是情绪管理的问题。
当我们与他人争论或遇到冲突时，情绪很容易失控，这会导致进一步的紧张和不满。
所以，如何有效地管理情绪非常重要。
首先，我们要意识到自己的情绪并尝试控制它。
当我们感到愤怒、沮丧或焦虑时，要停下来冷静思考。
我们可以深呼吸或离开现场片刻来平静自己。
当我们能够控制情绪时，我们就能更好地应对冲突，并找到解决问题的方法。
其次，我们要学会表达情绪。
我们可以使用“我感到……”这样的表达方式来描述自己的情绪，而不是怪罪或抱怨对方。
当我们表达自己的情绪时，对方更容易理解我们的感受，并与我们进行建设性的对话。
三、人际关系中的权力陷阱人与人之间的权力关系经常会成为人际关系中的陷阱。
有些人可能会利用权力对他人施加压力或限制其自由。
在处理这种陷阱时，我们需要保护自己的权益并与他人保持平衡的关系。
首先，我们要了解自己的权益。
如何巧妙避开面试中的“陷阱”
如何巧妙避开面试中的“陷阱”在各种面试“陷阱”中，最难提防、最具危险的，可能要算“引君入瓮”式的语言陷阱。
比如，你去应聘一家公司的财务经理，面试官也许会突然问你：“您作为财务经理，如果我（总经理）要求你1年之内逃税100万元，那你会怎么做？”如果你当场抓耳挠腮地思考逃税计谋，或文思泉涌立即列出一大堆逃税方案，那么你就上了圈套，掉进了陷阱。
因为抛出这个问题的面试官，正是以此来测试你的商业判断能力和商业道德。
要记住，遵纪守法是员工行为的最基本要求。
比如说，你急忙从一家公司跳槽回去另一家公司。
面试官反问你：“你们的老板是不是很难相处啊，要不然，你为什么跳槽？”也许他的猜测正是你必须跳槽的原因，即使这样，你也切勿不要被这种同情的语气所蒙蔽，更不要顺着杆子往前走。
如果你愤慨地批评你的老板或者义愤填膺地控告你所在的公司，那么你一定完了，因为这样不但曝露了你的不能包容，还曝露了你的肤浅。
面试时，还要小心测试式的语言陷阱。
这类问题的特点是虚构一种情况，然后让求职者做出回答。
比如“今天参加面试的有近10位候选人，如何证明你是最优秀的？”这类问题往往是考察求职者随机应变的能力。
无论你给自己列举多少优点，别人总有你也许没有的优点，因此正面回答这样的问题毫无意义。
你可以从正面绕开，从侧面回答这个问题，尽量列举自己的工作经历和实践经历中和面试岗位相关的事例，以证实自己能够胜任。
有时，面试官还可以明确提出这样的问题：“你对小事的工作就是讨厌还是喜欢，为什么？”这是个两难问题，若回答喜欢，似乎有悖实际心理；若说讨厌，似乎每份工作都有琐碎之处。
因此，按普遍心理，人们是不愿做琐碎工作的（除非特殊岗位，如家庭钟点工），即考官明知故问，我们可以推测出其醉翁之意不在酒，而在“工作态度”。
我们可以这样定义自己的态度，“小事的事情在绝大多数工作岗位上都就是不可避免的，如果我的工作中存有小事事情须要搞，我会深入细致、冷静、精细地把它搞好。
”这句话既委婉地表达了大多数人的普遍心理---不喜欢琐碎工作，又强调了自己对琐碎事情的敬业精神---认真、耐心、细致。
摆脱自我陷阱的方法
摆脱自我陷阱：超越自我限制的方法一、引言我们每个人都生活在一个复杂而多变的世界中，面临着各种挑战和困境。
在这些挑战和困境中，一个常见的难题是自我陷阱。
自我陷阱是指那些限制我们思考、行动和成长的内在障碍。
本文将探讨摆脱自我陷阱的方法，帮助您超越自我限制，实现个人和职业的成长。
二、自我陷阱的表现形式自我陷阱通常表现为自我否定、过度思考、完美主义、恐惧失败、恐惧成功等。
这些陷阱阻碍了我们的思维和行动，使我们无法充分发挥自己的潜力。
三、摆脱自我陷阱的方法1. 自我觉察：首先，我们需要意识到自己陷入了自我陷阱。
通过反思自己的思维和行为模式，发现潜在的自我限制，是摆脱自我陷阱的第一步。
2. 积极心态：培养积极的心态对于摆脱自我陷阱至关重要。
学会关注问题的解决方案，而非问题本身；以乐观的态度面对挑战和困难。
3. 行动导向：将注意力从思考转向行动。
通过实际行动来克服恐惧和不确定感，逐步拓展自己的舒适区。
4. 接受失败：失败是成长的一部分。
学会接受失败，从中吸取教训，而非一味地责备自己。
这将有助于增强自信，提高应对挑战的能力。
5. 设定目标：设定明确、可实现的目标，使自己保持前进的动力。
目标设定有助于聚焦于实现成果，而非无休止地担忧和完美主义。
6. 寻求支持：与他人分享自己的想法和感受，寻求他们的支持和建议。
一个健康的社交网络可以提供必要的情感支持和鼓励，帮助我们克服自我陷阱。
7. 持续学习：通过不断学习和提升自己的能力，我们可以逐渐摆脱自我陷阱的束缚。
学习新技能、新知识，拓宽视野，使自己更具竞争力。
8. 培养感恩心态：学会感恩生活中的点滴美好，关注积极的方面。
这将有助于我们保持积极的心态，增强幸福感。
9. 调整思维方式：审视自己的思维方式，识别并改变负面的思维模式。
培养正面的思考习惯，例如正面肯定、自我激励等。
10. 冥想与放松：通过冥想和深呼吸等放松技巧，减轻压力和焦虑。
在平静的状态下，我们更容易识别并摆脱自我陷阱。
如何应对求职中的陷阱问题
如何应对求职中的陷阱问题除了求职动机问题、个人力量问题以及商业意识问题以外的其它全部问题，在求职中我们都叫做常规问题 (general questions)。
常规问题的目的是在于对你个人的了解：性格、为人、爱好爱好、经受等。
在这些问题中就简单消失让留同学们很苦恼的陷阱问题，比方：你的弱点是什么?请你讲一次你做一件事失败的经受;你几个月以前就毕业了，在这一期间你都做了些什么? 你的这一门课的分数为什会比别的科目低许多?看到这些问题，想必同学们也心里打鼓，觉得这就这是引导你说自己不好的问题。
这类问题应如何应对?下面我结合以上例题给大家供应几点核心技巧。
1. 要正面回答下列问题，不要兜圈子回避问题。
以商量个人缺点的问题为例，许多同学当被问到这个问题第一反应就是绕开。
最常见的回答就是说自己从前有某个缺点，但是通过各种努力如今已经克服了这个缺点。
这样的回答看似规律很合理，而事实上却没有在回答下列问题。
由于这样的问题都会是以如今时提问的，所以你要回答的'是你如今的缺点是什么，不是你曾经有过的缺点是什么。
回答这个问题，首先要选择一个与个人力量有关的点(假如是太生活化的缺点，比方有学员说自己的房间总是很乱，就太孩子气了)，而这点你比较弱的力量又不能是所申职位要求的关键力量。
同时，还要说明你有意识到这个弱点并正在实行一些行动弥补它。
2. 要以主动正面的看法来谈论“负面”信息与经受。
以商量自己曾经的一次失败经受为例，许多同学会使用小组完成项目的例子，然后在分析失败缘由的时候归结于小组中个别组员很不合作等。
其实这和中国同学成长时的教育环境是多少有关联的，比方小孩子走路被石头绊倒了，中国家长扶起孩子之后会责备石头。
中国留同学总是很怕商量曾经不胜利的经受，不情愿直视失利中自己的缘由。
而事实上，失败的经受是很正常的，是每个人都会不断经受的，也是推动每个人成长的经受。
我们且不谈爱迪生在胜利创造电灯泡前经过了1000多次的失败，就说每位专业人士在工作中也都会经受不抱负的决策、被否的提案等，这些都是你入职之后也会经受的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014年河南事业单位面试：如何逃离人际陷阱良好的人际关系，在现实生活中，是需要我们用心维护的，能做到温良恭俭让、仁义礼智信自然是好，但是除此之外还是需要一定相处艺术的，否则就会进入人际陷阱。
那么在面试作答时，我们如何应对呢?接下来中公教育专家做以具体介绍。
一、开导≠教导
例题：同事小李最近经常被领导批评，前来向你吐苦水，你会如何开导他?
对于这个问题，有些考生在作答时，开门见山：“小李啊，这就是你的不对了，领导批评你是都是为你好，你怎么能抱怨呢!”带着批评教育的口气开始了“开导”，实际上这种方式在心理上是很难被他人接受的。
考生要把握好情感，开导即开解，最终实现小李在“你”的劝解下能带着积极乐观的态度全身心地投入到工作中。
具体解决原则应该是情理相容，第一时间感同身受。
如：“小李，对于你的心情，我非常能理解，我们都是从新人走过来的，最初也会因为自己的一些工作失误而被批评，这是人成长的必经之路，你要客观看待……”所以，此类题目应该避开当头棒喝的人际陷阱。
二、机会≠一个
例题：你和你同事的工作能力、学历、背景都差不多，现在有个出国深造的机会，你有兴趣去，但你的同事也想去，你如何与领导沟通?
在作答这个问题时，很多考生内心苦苦挣扎：如何为自己争取到这个出国深造的机会，又不暴露自己自私的一面呢?打破自己的思维定式，遇到问题要灵活处理，可以在表达个人想出国深造的愿望后，阐述自身优势及目前已做的充分准备，最后向领导申请，能否增加名额，实现同事与自己都能获得机会的目的。
从而摆脱非此即彼的思维陷阱。
三、核心≠领导
例题：领导让你主持工作，但在工作中你的同事却成了核心。
你怎么处理这件事?
处理这个问题的关键是：“你”是否让同事继续成为团队的核心。
我们在心理上做个假设，如果同事成为核心，那么就凸显出“我”的不称职，很被动、很尴尬。
最终让不让同事成为核心、工作将如何开展就成为眼前的难题。
其实，在处理这个问题时我们可以借力发力，即让同事继续为团队的核心，用他对工作的积极态度影响大家，给予更大空间发挥其超长能力，以推动工作进程，起到事倍功半的作用。
“我”在这个过程中做好统筹、协调的工作，带领同事们齐心协力地完成工作，这样就两全其美了。
在处理这个问题的关键是要正确理解
主持与核心的意思，前者的工作性质相当于管理，后者的工作性质相当于执行。
工作既要苦干又要巧干，这里就可以巧妙地发挥核心同事的更大作用，以辅助“我”把工作做好，避免步入妒贤嫉能的人际陷阱。
例题：你们共有七位同事，有位企业家请大家吃饭，其他六位都去了。
你去还是不去?
这道例题作为练习，各位考生，这次大餐，你是去吃还是不去呢?
推荐请登录河南事业单位招聘考试网/henan/?wt.mc_id=bk10702 发布河南最新的事业单位考试招聘信息。