产能调查表
供方产能调查表
5.请供应商及时回复确认。
采购：供应商确认：审核：
供方产能调查表
供应商名称：日期：
ห้องสมุดไป่ตู้序号
瑞谷编码
物料名称
日确保
产能（个）
月确保
产能（个）
日极限
产能（个）
月极限
产能（个）
备货数量
备注
提升产能计划：
备注：
1.月确保产能及月极限产能是指给到我司（上海东洲新能源科技有限公司）的产能。
2.日确保产能按照每天工作8H，日极限产能按照每天工作12H
3.月确保产能按照每天工作8H，每月工作24天计算，且必须考虑所供产品与其它产品相互制约因素。
产能分析报告表格模板
产能分析报告表格模板概述本文档旨在为制定产能分析报告提供表格模板，以便用户可以更加方便和高效地进行产能分析。
1. 产能分析指标在进行产能分析之前，首先需要确定合适的产能分析指标。
以下是一些常用的产能分析指标：1.1 产能利用率产能利用率是指实际产能与理论产能之间的比率，用于衡量企业在特定时间段内实现产品或服务的能力。
产能利用率的计算公式如下：产能利用率 = 实际产能 / 理论产能1.2 产能率产能率是指在特定时间段内实际产出的产品或服务数量与理论产能之间的比率。
产能率的计算公式如下：产能率= 实际产出量 / 理论产能1.3 产能缺口产能缺口是指实际产出量与市场需求量之间的差距。
产能缺口可以帮助企业确定是否需要增加产能或调整生产计划。
产能缺口的计算公式如下：产能缺口 = 实际产出量 - 市场需求量2. 表格模板下面是一个使用表格展示产能分析报告的模板。
用户只需要根据实际情况填入相应数据即可。
时间段理论产能实际产能产能利用率实际产出量产能率市场需求量产能缺口2020年1月1000 900 90% 800 80% 1000 -2002020年2月1200 1100 91.7% 1000 83.3% 1200 -2002020年3月1300 1200 92.3% 1100 84.6% 1300 -2002020年4月1500 1400 93.3% 1300 86.7% 1500 -2002020年5月1600 1500 93.8% 1400 87.5% 1600 -200 ……………………3. 使用说明用户只需要按照自己的需求填入表格模板中的数据即可。
具体步骤如下：1.将时间段填写在“时间段”一栏中；2.将相应时间段的理论产能填写在“理论产能”一栏中；3.将相应时间段的实际产能填写在“实际产能”一栏中；4.根据实际情况计算并填写相应时间段的产能利用率、实际产出量、产能率、市场需求量和产能缺口。
4. 结论通过使用本表格模板进行产能分析，用户可以更好地了解企业在特定时间段内的产能状况，并根据产能指标进行相应的调整和决策。
供应商生产能力调查表
编制日期责任人审核批准表格类别A审核批准备注例：有一部分是进口材料，最少要4个月周期。
请派遣焊接技术人员，时间为一周。
填写注意事项・为了更好地满足GWM的要求，如有任何需要我们提供支持的，请提出。
（如：派遣技术支持等）・如有加班等情况，请在应对说明栏中明确加班时间。
・以GWM的订货单位计算，日均产能如果在300台及以上的话，就不需要填写表格B和C。
GWM责任人・・・・5454451-33G00LEVER外 内1250３月末 ④３月末 ④④通过修整模具降低不良率来应对（3月20日完成）1500－－316523-33G00CAP 外 内①购入1台加工设备能应对 230→400231800-33G00RELAY ASSY 外 内1200３月中 ②５月末 ③②加班 ③增加第二装配线 增加人员、指导人员（5月20日小批量）1216２月末 ① ３月末112830-33G00ADJUSTER ASSY 外 内个／台生产能力现状（个／日）计划满足起始日应 对 说 明270台／日330台／日序号零部件号零部件名采购区分供应商供货清单（样表）供应商代码No：GWM 09.01.1～ 200台／日生产条件 09.04.1～ 270台／日 09.07.1～ 330台／日供应商名称：填入「表格B 」中每日交付数量的最小值２１６内制、外制的区分所有订购零件清单明确对策内容及时期如对GWM 有要求，请填写在此处如果平均产能在300台/天及以上，不必填写。
半年预测计划三个月准确计划每天进步一点点。
产能表(完整版)
工序 1
工序 2成型
回火每班总的时间
小时12.512.5计划休息，交接班，清洁时间
分钟/每班120120班数班/天
11非工作天数（周末等)非工作日/年
6868停工工作日/年
00银行假日工作日/年
00生产其它产品天数工作日/年
180180设备数量台数
502工作时间工作日/年
5850234工作时间分钟/年
3685500147420产量件/年
73,710,000210,600,000节拍时间秒/件
0.050.02首次合格率%
100.0%100.0%报废率%
0.0%0.0%OEE 综合设备利用率%
85.0%85.0%理论产能件/年
3,759,210,000375,921,000试运行时间分钟
240.00240.00共计生产数量件
6000500000不合格件
00报废件
00停机时间（含休息）分钟
00节拍时间秒/件
2.40.03首次合格率%
100.0%100.0%报废%
0.0%0.0%不合格%
0.0%0.0%停机时间（含休息）%
0.0%0.0%能力损失%
97.9%30.6%OEE 综合设备利用率%
2.1%69.4%按节拍生产能力 @80%件/年78,316,875
261,056,250OK OK 工作时间计算#REF!#REF!
目标节拍生产数据，1台设备按节拍生产结果最终结论
供应商代码零件名称#REF!
#REF!节拍生产
Run @供应商名称零件号。
企业生产情况问卷调查表
企业生产情况问卷
一、基本信息
1.企业名称：
2.所在行业：
3.成立年份：
4.员工人数：
二、生产情况
5.主要产品/服务：
6.年产量/服务能力：
7.主要生产设备及技术水平：
8.生产过程中的主要问题和挑战：
三、质量管理
9.是否有质量管理体系？如ISO9001等？
10.质量控制的主要措施是什么？
四、环保与安全
11.在环保方面采取了哪些措施？
12.安全生产制度是否健全？
五、技术与研发
13.是否有专门的研发团队？
14.近期有哪些重要的技术研发或创新？
六、市场与销售
15.主要市场在哪里？
16.销售渠道有哪些？
七、未来发展计划
17.未来几年的发展规划是什么？
18.面临的主要机遇和挑战是什么？
感谢您抽出宝贵的时间填写这份问卷，我们将根据您的反馈提供更精准的服务。
供应商生产能力调查表
6
主要产品：
7
职工总数：其中技术人员人；工人人
8
年产量/年产值（万元）：
9
生产能力：
10
样机/样品、样件生产周期：
11
生产特点：□成批生产□流水线大量生产□单台生产
12
主要生产设备：□齐全、良好□基本齐全、尚可□不齐全
13
使用或依据的产品、质量标准：
a、国际标准名称/编号：
b、国家/行业标准名称/编号：
齐备有一部分没有15检验机构及检测设备有检验机构及检测人员检测设备良好只有兼职检验人员检测设备一般16测试设备校准状况
供应商能力调查表
请贵企业认真、如实地填写本表，加盖公章后及早寄回本公司，谢谢！
（如为选择项目，请在方框内打√）。
1
供应商企业名称：
2
负责人或联系人姓名：
3
地址：邮编：
4
电话：文件：□齐备□有一部分□没有
15
检验机构及检测设备□有检验机构及检测人员，检测设备良好
□只有兼职检验人员，检测设备一般
16
测试设备校准状况：□有计量室□全部部委托外部计量机构
17
供应商主要客户（公司/行业）：
18
新产品开发能力：□能自行设计开发新产品□只能开发简单产品□没有自行开发能力
19
国际合作经验：□是外资企业□是合资企业
□给外企提供产品□无对外合作经验
20
职工培训情况：□经常、正规地进行□不经常开展培训
21
是否通过产品或体系认证：□是（指出具体内容）□否
22
是否通过C-TPAT认证或建立C-TPAT程序并得到有效执行□是□否
企业负责人签名盖章：日期：年月日
产能分析表 (2)
产能分析表1. 引言产能分析表是一种用于评估企业或组织生产能力的工具。
通过对各个生产环节进行量化分析，可以帮助企业合理规划生产计划，提高生产效率，降低生产成本，最大限度地发挥企业的生产潜力。
本文档将介绍产能分析表的制作方法和使用步骤。
2. 制作产能分析表2.1. 确定需要分析的生产环节在制作产能分析表之前，首先需要确定需要分析的生产环节。
生产环节可以包括原材料采购、生产加工、产品组装等。
根据企业的具体情况，选择适合的生产环节进行分析。
2.2. 收集生产数据收集生产数据是制作产能分析表的重要步骤。
生产数据可以包括每个生产环节的生产数量、生产时间、生产成本等。
可以通过生产记录、设备监控系统或员工报告等方式收集数据。
2.3. 计算生产能力根据收集到的生产数据，可以计算出各个生产环节的生产能力。
生产能力可以用产量、时间或成本来衡量，具体计算方法可以根据实际情况进行调整。
一般来说，生产能力可以使用以下公式进行计算：产能 = 产量 / 时间2.4. 绘制产能分析表根据计算得到的生产能力数据，可以绘制产能分析表。
产能分析表以表格形式展示各个生产环节的生产能力数据，可以包括产能指标、单位、实际产能、理论产能等。
可以使用Markdown表格语法来编写产能分析表。
3. 使用产能分析表3.1. 评估生产潜力使用产能分析表可以评估企业的生产潜力。
通过对各个生产环节的生产能力进行比较，可以确定生产效率高和低的环节，并找出制约生产能力提升的瓶颈。
根据评估结果，可以采取相应的措施来提高生产潜力。
3.2. 规划生产计划产能分析表可以帮助企业合理规划生产计划。
通过对生产能力数据的分析，可以确定每个生产环节的生产优势和劣势，以及资源的分配情况。
基于这些信息，可以制定出科学合理的生产计划，提高生产效率。
3.3. 优化生产过程通过分析产能分析表中的数据，可以找出生产过程中存在的问题，并采取相应的措施来优化生产过程。
比如，对生产效率低的环节进行改进，优化生产设备，提高资源利用率等。
上海大众供应商生产能力调查表
＂产品质量能力调查表＂填写说明
一 .该表由三部分组成:
1.第一部分:概况(供应商概况和供货零件清单,共两页)
2.第二部分:零件(产品质量控制,生产零件所用模具,分零件/分供方和检测/检测设备,共四页),
3.第三部分:整改(即对不符合项需采取的整改计划,共一页)
二.填表须知:
1.表中第二部分的填写份数应与向SVW供货的零件数量一致,既所有供货零件均需填写第二部分;
2.所有填写内容务必用计算机处理(不得手写),并以E-mail的方式传到我科;(E-mail 地址:zhaofeng@)
3.若某项内容一页纸容纳不下,则可填写多页纸,作为相应内容的附页;
4.第二部分2.1表格二"重点整改内容及整改计划"中应填写单个零件的整改内容,如需添置先进检测设备等;
上海大众外购件质量保证科
MQS
1999.12.26。
生产产能统计表
生产产能统计表背景在现代的工业生产中，生产产能是一个关键的指标，它反映了一个企业或者一个行业的生产能力和效率。
生产产能统计表是一种数据报告工具，用于记录和汇总生产过程中的各种指标数据，以便于企业或行业进行生产计划和决策。
本文将详细介绍如何制作一个生产产能统计表，并解释其中的各个指标含义。
统计表结构生产产能统计表可以按照时间维度和产品维度进行统计。
一般情况下，统计表的主要结构如下：日期产品A产量产品B产量产品C产量总产量2021-01-01 1000 800 600 24002021-01-02 1200 900 700 28002021-01-03 1100 850 650 2600总计3300 2550 1950 7800上表是一个按日期统计的生产产能统计表，以日期为行，产品为列，记录了每天各个产品的产量以及总产量。
产能指标生产产能统计表中的指标反映了企业或行业的生产能力和效率，下面是一些常用的产能指标的解释：1.产量：表示单位时间内完成的产品数量，通常以个、件、吨等计量单位表示。
2.产能利用率：表示生产能力和实际产量之间的比例关系，计算公式为实际产量除以生产能力再乘以100%。
3.单产：表示单位产品的生产成本或生产效益，计算公式为总产量除以总成本或总收益。
4.产能增长率：表示单位时间内产能的增长幅度，计算公式为当前期产能减去上期产能再除以上期产能再乘以100%。
5.设备利用率：表示生产设备的使用时间与总时间之间的比例关系，计算公式为生产设备的使用时间除以总时间。
6.劳动生产率：表示单位劳动力创造的产值或产能，计算公式为总产量除以总劳动力。
数据分析与决策生产产能统计表不仅用于记录和汇总生产数据，还可以用于进行数据分析和决策。
通过对统计表中的数据进行分析，可以了解生产效率、成本和质量等方面的情况，从而制定相应的改进方案和决策。
下面是一些常见的数据分析和决策应用：1.生产计划：通过分析每天的产量情况，可以制定合理的生产计划，以满足市场需求。
设备产能调查分析表
填写说明：Description of completion:3、关于“设备数量”的填写说明如下：3. Description of completion of "quantity of equipments" is as follows:如果是针对单台设备调查，就直接填写设备数量。
In the event of single equipment, please fill in the quantity of equpments directly.2、“生产产品”中的产品A 、B 、C 、D 为供应商设备现行生产的产品，开发产品为现在需要开发的产品 2.The product A, B, C and D in "in-process products" refer to the products manufactured by the supplier's equipments currently. The developed products refer to the products required to develop.如果是针对生产线调查，就填写生产线中的瓶紧工序的设备数量，相应的“节拍”也必须填写为该设备的生产节拍。
如果有必要也可针对生产线每台设备进行单独调查。
In the event of production line, please fill in the quantity of equipments for critical procedures. The corresponding "s/piece" shall also be filled in production time of the equipment. If it is unnecessary, it is also possible to singly investigate each equipment for production line.4、红色区域部分为调查结论。
全国大中型电动机生产能力调查表
电压等级
㈣典型产品
用于排灌泵站，功率＞10OkW的产品
型号
功率(kW)
电压
（V）
频率(Hz)
效率（%）
现有年生产能力（台）
2000年以来销售量（台）
全国大中型电动机生产能力调查表
制表机关：水利部
㈤产品质量控制手段
企业管理体系及产品认证情况，检测试验能力，质量管理措施和产品质量获奖情况等
因企业生产技术水平
其他
需要说明的其他情况及建议、要求等
注：表格填写不下的，可加格、附页。
产品设计和制造加工水平等
田创新产品及特点
(A)典型产品与国内同类产品对比
主要从产品性能、效率、节能和质量等方面与1990年以前生产的进行对比
全国大中型电动机生产能力调查表
续制表机关：水利部
(Λ)典型产品与国外同类产品对比
主要从产品性能、效率、节能和质量等方面进行对比
ω产品使用情况
适用于排灌泵站的主要产品业绩和用户使用情况等
全国大中型电动机生产能力调查表
制表机关：水利部
企业名称
地址
联系人
联系电话
邮编
㈠企业基本情况
企业发展历程，人员、资产状况，年生产能力，主要产品在排灌行业ห้องสมุดไป่ตู้有率等
㈡年产值和销售收入
单位：万元
2005年
2006年
2007年（预期）
年产值
销售收入
年产值
销售收入
年产值
销售收入
㈢主要系列产品
电机类别
系列代号
功率范围
产能调查表模板
产能调查表模板
时间安排
实施方案
预期目标
监督人
备注
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
供应商生产能力调查表
※贵公司对生产能力不足的解决方案（什么时间、如何解决）
4、 解决方案实施后的生产能力
稼働時間／日 分钟/班 班/日 计划 ※开动率＝ 分/日 0 ×60" 秒/日 【Ａ】 0 开动率 【Ｂ】 ％ 生产 取数(个) 产量 节拍 /节拍 /日 【Ｃ】秒 【Ｄ】 【Ｅ】 产品 合格率 【Ｆ】 ％ 生产能力 (个/日) 【Ｇ】 工作日 生产能力 /月 (个/月) 生产线 占用率 （％）
× =
2、生产能力
开工时间／日 分钟/班 班/日 计划 分/日 0 ×60" 秒/日 【Ａ】 0 开动率 【Ｂ】 ％
【Ｅ】=
生产 取数(个) 产量 节拍 /节拍 /【Ｈ】 -
×60"
-
奇瑞的需求数量： ），今后的对应计划 3、能力确认（奇瑞的需求数量：贵公司的能力），今后的对应计划 【Ｈ】此零件生产 能力(个/月) 单月最大 瓶 需求量(个) 颈 － 月 ＝ 差异 （+/-） #VALUE! ※差异 为负数时
075529597655abd2生产能力c开工时间日生产取数个产量生产能力生产能力生产线此零件生产秒日开动率节拍节拍日个日个月占用率能力个月abc秒defgh计划60贵公司对生产能力不足的解决方案什么时间如何解决单月最大差异差异能力个月需求量个为负数时4解决方案实施后的生产能力稼働時間日生产取数个产量生产能力生产能力生产线此零件生产秒日开动率节拍节拍日个日个月占用率能力个月abc秒defgh计划60单位时间内实际生产数量含不合格品单位时间内设备不停运转的最大生产数量产品合格率工作日分钟班班日分日60月调查表填写时间
× =
此零件生产 能力(个)/月 【Ｈ】 -
×60"
-
单位时间内实际生产数量（含不合格品） 单位时间内设备不停运转的最大生产数量
供应商生产能力调查
目前负债内销与出口比例( %)建筑物订单变化接受率范围为[ ] %确认订单所需时间为[ ]小时或[ ]天有采用MRPII或ERP系统，并列出名称及应用范围有专门的客户产品跟单员？设有客寄存仓？有自己的送货车有协议物流公司请附设备清单(包括生产加工设备、模具制作设备及测量设备) （ ）份班次有专门的模具房(车间)有专门的质量检验室(车间)合资国有外资私营是否租赁自有租赁自有是否否否是是是是否否是否正常两班加班（）是是否否产品认证通过:CCC UL CSA VDE 体系认证:IS09001IATF16949IS014001IS045001其它:质量代表及其职位:有使用PPM有使用统计过程控制(SPC)CE FCC MSDSROHSWEEEUN 其它：有否向客户提交PPAP，如有，通常提交等级是几级?有无过程流程图? 如有，请提供一份复印件有使用潜在失效模式分析(FMEA)有使用测量系统分析(MSA)供应商是否经过批准，如果是，请描述流程:有无设备测试原材料?如有,请列出主要设备如何检验原材料?是否和客户一起确定检验标准 ? 如果是，哪些客户?是是否否是是否否是否有无有无有无有无有无有无有无有无有无自检第三方检验材料证明是否是否是否QC生产部其他（）是否是否是否有无是否是否是否综合该供应商的基本情况调查，初步意见为：对该供应商认证的工作安排建议:是否是否是否是否良好一般差优秀继续暂停终止职务：。
产能分析表
2
Hale Waihona Puke 2511365 平均工时
523件 人数
人均工资 101元
29.1件/天
153元 43件/人/天
602件 336件 鸿星尔克2049
97.5 18
若工资 工价 工作11h
4000元 3.5元 人数
计划分析产能
人数
14人
每天人均工资 84元
实际产线产能
人数 线外工序
线内工序
单件流水产能
工序名称 1 门禁贴烫衬 2 烫门禁实样 3 烫领衬×2 4 烫下摆开叉滚条
工序名称 1 挂片 2 车前后下摆二本 3 前下摆开叉包边及门禁暗线 4 剪及压门禁面线 5 门禁包边，合肩及比，剪袖口罗纹长宽，上袖口罗纹 6 上袖 7 烫下领缝位 8 组合上下领，修领中缝位及翻 9 压领座中0.1线，做领记号，修领缝位，修门禁长 10 上领，寄主标，号码标 11 压领围0.1线 12 定下摆开叉位2次 13 合侧缝入洗标 14 上下摆开叉滚条 15 质检
计划产能 工作11h 人均产能
工作26天 每天人均工资
产能
43件/人/天
14人 计划产量
人均产能 24件 工作11h 实际产量
款式
鸿星尔克2049
标准工时 人员分配
13
41.2 26
1人
2.1
标准工时（s）
10 47.8
1人
77
1
217
2
76
1
61
1
13
1
99
1
86
1
117
1
174
2
43
1
70
1
252
产能外迁现状调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国企业产能外迁的现状，分析产能外迁的原因、影响及对策，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于政府部门和企业更好地制定相关政策和战略。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：2. 所属行业：3. 企业规模（请选择以下选项之一）：- A. 小型- B. 中型- C. 大型- D. 特大型4. 企业成立时间：5. 您在企业的职位：- A. 高层管理人员- B. 中层管理人员- C. 基层管理人员- D. 技术人员- E. 一般员工二、产能外迁情况6. 您的企业是否有过产能外迁的经历？（请选择以下选项之一）- A. 是- B. 否7. 如果您的企业有过产能外迁的经历，请回答以下问题：- 7.1 产能外迁的主要目的地是：- A. 国内其他地区- B. 海外地区- 7.2 产能外迁的主要原因是（可多选）：- A. 降低生产成本- B. 获取更多市场资源- C. 优化产业链布局- D. 政策引导- E. 其他（请注明）：_________- 7.3 产能外迁对企业的影响（可多选）：- A. 提高企业竞争力- B. 降低企业运营成本- C. 优化企业资源配置- D. 增加企业风险- E. 其他（请注明）：_________三、政策与建议8. 您认为我国政府在企业产能外迁方面有哪些支持政策？（可多选） - A. 财政补贴- B. 税收优惠- C. 信贷支持- D. 产业政策引导- E. 其他（请注明）：_________9. 您对企业产能外迁有哪些建议？（请简要描述）四、其他10. 您对企业产能外迁的看法：- A. 支持产能外迁- B. 反对产能外迁- C. 中立11. 您认为我国企业在产能外迁过程中面临的主要挑战有哪些？（可多选）- A. 人才流失- B. 技术转移- C. 产业链供应链安全- D. 市场风险- E. 其他（请注明）：_________再次感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！请您认真填写问卷，以便我们更好地了解产能外迁现状。