工程项目绩效考核与薪酬分配办法
工程项目绩效考核办法三篇
工程项目绩效考核办法三篇篇一：工程项目绩效考核办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。
第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。
绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。
3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。
4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。
5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。
3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。
2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。
3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。
工程项目部领导人员薪酬管理办法
工程项目部领导人员薪酬管理办法第一章总则第一条为规范公司薪酬分配秩序，建立更有针对性的激励约束机制，调动项目部领导人员工作积极性，促进项目部经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。
第二条项目部领导人员（以下简称领导人员）薪酬分配遵循按劳分配和按绩效分配相结合，薪酬与责任相一致，激励与约束相统一的原则。
第三条领导人员薪酬实行期薪制。
第四条本办法适用于国内外所有工程项目部。
第二章领导人员薪酬第五条领导人员期薪由基本薪酬、考核薪酬、超额利润奖和辅助工资四个工资单元组成。
第六条基本薪酬是领导人员的基本收入，与公司经济效益状况和项目规模大小、盈亏状况、管理难度等因素挂钩。
按照项目合同金额除以公司策划工期计算年度施工产值，项目部领导人员预发基本薪酬标准按下表规定执行，待年度考核后清算。
考核时，项目若连续两年出现责任成本亏损，领导人员预发基本薪酬及考核薪酬标准均降低一个等级。
铁路项目及边远艰苦地区(不含西藏等有特殊津贴的项目)项目领导人员基本薪酬上浮不超过10%，由公司核定后确定。
代建项目、管理型项目领导人员年度基本薪酬按照二级项目进行预发，年度绩效考核后根据考核结果，由公司绩效考核小组另行确定年度考核薪酬和绩效薪酬。
年度施工产值以年度核算收入为准。
第七条领导人员正职年度考核薪酬以基本薪酬的80%为基数，乘以各单位年度绩效考核得分系数确定，绩效考核得分系数最高不得超过1.2。
领导人员副职考核薪酬根据本人绩效考核结果，按正职标准的50%-70%确定，按照插值法进行排列，平均不超过正职标准的60%，具体考核办法另行制订。
考核薪酬是根据绩效考核结果计算确定的奖励性收入。
领导班子成员月度考核预发薪金按照其基本薪酬的50%进行计算，年度考核后进行清算。
第八条超额利润奖是根据项目部实现效益情况计发的奖励性收入。
超额利润奖包括责任成本节余奖励和二次经营创效奖励两部分，具体奖励规则公司另行制定。
第九条辅助工资是指按公司规定发放的各类专项考核奖励和津补贴。
工程施工奖金分配细则
工程施工奖金分配细则第一章总则第一条为了更好地激励和奖励施工人员在工程项目中的出色表现，根据《中华人民共和国劳动法》和相关劳动法律法规，制定本工程施工奖金分配细则。
第二条本细则适用于公司内所有工程项目的施工人员，包括但不限于工程工人、技术人员、监理人员等。
第三条工程施工奖金是公司根据施工人员在工程项目中的表现和贡献发放的一种奖励，旨在激励施工人员提高工作质量和效率。
第四条工程施工奖金分配细则应当遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的发放符合规定并且公开透明。
第二章立项与评定第五条工程施工奖金的立项应当由公司领导团队根据工程项目的规模、难度、工期等因素进行评估，并制定相应的奖金计划。
第六条工程施工奖金的评定标准包括但不限于工程质量、工程进度、人员安全、节约资源等方面的表现。
第七条工程施工奖金评定由项目经理组织实施，评定结果应当经过公司领导团队审核批准后方可生效。
第八条工程施工奖金的发放应当按照评定结果和奖金计划进行，发放对象为直接参与施工的人员。
第三章分配标准与比例第九条工程施工奖金的发放标准应当根据评定结果和奖金计划确定，奖金金额由公司财务部门核算。
第十条工程施工奖金的发放比例应当根据评定等级和工作职责确定，一般按照工程工人、技术人员、监理人员等不同职务分别确定比例。
第十一条工程施工奖金应当按月度或季度发放，确保在合理的时间内给予奖励。
第四章奖金管理与监督第十二条公司应当建立完善的奖金管理制度，确保奖金的规范管理和发放。
第十三条工程施工奖金的发放应当及时、准确记录，并作为员工个人收入的一部分进行管理。
第十四条公司应当建立奖金监督机制，确保奖金的合理性和公正性，一旦发现问题及时处理并纠正。
第五章其他规定第十五条公司应当加强对施工人员的培训和考核，提高其工作技能和业绩水平。
第十六条公司应当建立奖惩并重的激励机制，鼓励施工人员不断提高工作表现。
第十七条公司应当加强与施工人员的沟通和交流，保持良好的工作氛围和团队合作精神。
工程公司报酬分配制度
工程公司报酬分配制度一、总则为了激励员工的工作积极性和提高公司整体绩效，制定了本报酬分配制度。
本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
二、报酬构成1. 基本工资：基本工资是员工每月固定的工资标准，根据员工的工作经验、岗位等级和公司的经济状况确定。
2. 绩效工资：绩效工资是员工根据个人的工作业绩和贡献额外获得的报酬，由公司根据员工的表现进行评定。
3. 奖金：公司设立了多种奖金制度，包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
奖金的发放标准和时间由公司决定。
4. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、员工培训等。
5. 其他收入：员工可以通过加班、出差等方式获得额外收入。
三、报酬分配原则1. 公平公正：报酬分配应当以贡献为基础，公平、公正地对待每一位员工。
2. 激励鼓励：通过设置合理的奖励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 稳定可持续：报酬分配应当稳定可持续，既要保证员工的基本生活水平，又要激励员工继续努力工作。
4. 灵活多样：公司应当根据员工的实际情况和工作表现，制定多样化的报酬分配方式，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
四、报酬分配程序1. 目标设定：公司应当设定明确的工作目标和绩效评价标准。
2. 绩效评定：公司定期对员工的工作表现进行评定，确定员工的绩效工资和奖金发放标准。
3. 奖金发放：公司按照规定的奖金制度，及时发放奖金。
4. 考核调整：公司应当根据员工的实际工作表现，适时调整报酬分配方案。
五、报酬分配管理1. 公司成立专门的薪酬委员会，负责制定和监督报酬分配制度的执行。
2. 公司建立完善的薪酬管理制度，确保报酬分配的合理性和公正性。
3. 公司定期进行薪酬调查和比较分析，确保公司的薪酬水平与市场水平相适应。
4. 公司积极开展员工薪酬培训，提高员工对薪酬制度的理解和认同。
六、报酬分配监督1. 公司设立投诉处理机制，鼓励员工提出对报酬分配不满的意见和建议。
工程公司绩效考核方案
工程公司绩效考核方案管理者的疏忽检视，也让工程项目工伤频繁，即增加公司补贴费用的支出，又影响员工身体健康，整个工程进展不达预期!之所以出现这样的现象，主要是所有做薪酬绩效管理的行业中，工程项目型企业的绩效考核是相对特殊性质，区别与大众行业。
以下是工程公司绩效考核方案，欢迎阅读。
第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。
第八条考核评价组办公室设在财务审计部(公司信息平台由财务审计部管理)，负责考核评价的'日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率)、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。
第十条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况;管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序(1)公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-1～1-7给评价对象打分。
第十三条终结考核评价程序(1)公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期;财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还情况;工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管理目标;其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1～2-7给评价对象打分。
工程项目绩效考核与薪酬分配办法
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法（讨论稿）第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及项目部班子成员。
第四条项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第五条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。
第六条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理担任、副组长由工程部主任、财务总监担任，成员由综合部主任、技经专责、安质专责、仓储专责等人员组成。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第七条绩效考核评价由项目利润率、资金回笼指标、项目管理费、协调征地青补费四个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全目标，项目内部管理目标四个管理绩效评价指标组成。
第八条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第九条工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。
在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。
（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十条项目终结考核评价程序（1）公司考核评价组成员按职责开展对项目经理部的评价。
财务会计部核算项目成本，技经协同财务部确定项目实现利润，项目管理费使用情况和资金回笼、协调征地青补费用等情况；工程部确定工程项目工期进度，评价施工管理目标；安质部评价安全、质量达标情况；仓储、综合等相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表1—1-7给评价对象打分。
工程项目绩效考核与薪酬分配办法
工程项目绩效考核与薪酬分配办法为了加强项目薪酬的管理，激励项目人员更好的完成各项经营管理指标，为公司创造更大的经济效益和良好的社会效益，特制定本实施细则。
第一章项目薪酬模式1、项目经理、总工薪酬模式由公司统一制定2、现场各段管理人员薪酬模式为分段承包责任制，由项目经理、总工对工程项目进行分段并合理安排管段工区长人选。
现场各管段工区长可自行选择公司技术人员、施工人员做为各段现场管理人员，其各管段总薪酬=与公司合同约定的基本薪酬+其他利润分成-其他扣款。
3、其余部门人员薪酬模式: 基本工资（总工资的80%）+绩效工资（总工资的20%）+其他奖励。
第二章薪酬审定1、项目经理、总工薪酬由公司审定；2、管段薪酬每月一次核算，由项目总工确认后报项目经理审查并报公司最终确认。
3、各部门每月考核，由项目总工确认后报项目经理审查并报公司最终确认。
第三章薪酬确定1、项目经理、总工薪酬模式由公司统一确定2、管段工区薪酬确定：管段工区长：管段总薪酬的40～50%；技术员：人员数由管段工区长确定，占管段总薪酬的30%～40%；施工员：人员数由管段工区长确定，管段总薪酬的20%～30%。
为保公平、公正、按劳分配，其薪酬分配报经项目经理后可根据实际情况略作调整，调整范围±10%。
3、各部门薪酬：部长：工资由项目经理确定，为元/月（基本工资（总工资的80%）+绩效工资（总工资的20%）），不含其他奖励，系数为1.0。
部员：工资由项目经理确定，系数为部长工资的0.6～0.8三、工程竣工结算期超过3个月的，超过月份薪酬按施工期月薪标准的80%确定。
第四章项目薪酬考核1、项目管理人员的薪酬考核与项目的实际完成产值、工程、质量、安全、经营、费用控制、材料管理等指标挂钩，考核按《项目经理部薪酬考核办法》进行。
项目总工为项目薪酬考核的牵头人，各部门共同参与形成考核报表，报项目经理审定后报公司审批。
2、项目薪酬考核分为月考核、项目半程考核、项目年度考核和项目终结考核，考核与绩效工资、目标奖挂钩。
项目工程薪酬方案
项目工程薪酬方案一、综述项目工程薪酬方案的设计需要综合考虑多个因素，包括项目的性质、规模、地域差异、员工的技能水平、工作负荷以及市场薪酬水平等。
针对特定项目的薪酬方案必须具体而全面，以确保各方面的合理性和合法性。
另外，项目工程薪酬方案的制定应当遵循公司制度和相关法律法规，保障员工权益的同时也要符合公司的经济实力和长期发展规划。
二、薪酬构成1. 固定工资固定工资是员工每月基本的薪酬，一般基于员工的职级和工作经验水平确定。
对于项目工程人员，应该根据其专业背景和岗位等级来设定相应的固定工资水平。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的个人表现和项目绩效来确定的一部分薪酬。
对于项目工程人员来说，项目进度、质量、成本控制等方面的表现应该是绩效考核的重点。
绩效奖金的设定要有一定的激励性，能够有效推动员工的工作动力和创造性。
3. 岗位津贴对于一些特殊工作岗位或者在特定地域执行工作的员工，公司可以给予岗位津贴以补偿相关的工作风险和不便。
比如项目工程中的施工人员可能需要在偏远地区或者高温、寒冷环境下工作，这时就需要考虑相应的岗位津贴。
4. 福利待遇福利待遇包括但不限于各项社会保险、住房公积金、医疗保险、年假、带薪病假等。
在制定薪酬方案时，也需要考虑员工的福利待遇，以提高员工的生活质量和工作满意度。
三、激励机制1. 激励机制的制定在项目工程中，激励机制对于提高员工的工作积极性和创造性发挥非常重要。
公司可以通过设立绩效考核标准和晋升机制来激励员工，鼓励他们努力工作和不断提高自身素质。
2. 提升机会另外，公司还可以提供各种培训和学习机会，帮助员工提升自身的专业技能和管理能力。
这不仅有助于员工的职业发展，同时也是对员工的一种激励。
3. 股权激励对于一些高级管理人员或者对公司发展和项目业绩有重要贡献的员工，公司还可以考虑采取股权激励的方式，让员工分享公司的发展成果。
四、市场薪酬调研制定项目工程薪酬方案的同时，公司必须要对市场薪酬水平进行调研，了解同行业、同地区、同岗位的薪酬情况，以便与市场相适应的薪酬方案。
项目部薪酬管理办法
一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。
亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制,激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力.因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行.二、项目部薪酬管理现状及分析（一）项目部薪酬管理现状目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别,按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员,工资在同一标准下基本相同，没有差别。
(二）项目部薪酬管理存在的问题1.现有的薪酬制度,没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。
而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新；2.在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重;3.在现有的薪酬体制下,薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。
在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。
（三）项目部薪酬管理存在问题分析建筑公司项目部承建的工程项目，由于规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同.建筑工程规模越大、效益越高，往往是风险更高、付出更大。
而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变，这种工资无差异化，使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬分配不公平是其主要原因，这种薪酬分配不公是现代企业管理中，典型的平均主义。
工程项目管理绩效考核办法
附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。
第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。
第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。
组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。
第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。
具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。
（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。
（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。
工程项目管理绩效考核办法
附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。
第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。
第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。
组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。
第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。
具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。
（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。
（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。
关于印发《工程项目绩效考核办法》的通知
中铁十九局集团有限公司文件公司财…2015‟259号Array关于印发《工程项目绩效考核办法》的通知集团所属各单位:工程项目是建筑企业的效益之源，生存发展之基。
加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效创誉目标实现的重要手段。
为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，依据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财﹝2015﹞53号），并经研究，集团公司制定了《工程项目绩效考核办法》，现印发你们，请遵照执行。
中铁十九局集团有限公司2015年9月21日－1－工程项目绩效考核办法第一章总则第一条为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，依据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财﹝2015﹞53号）特制定了本办法。
第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目部施工生产和管理成果的综合评价。
第三条本办法所称的上级管理单位是指集团公司或工程公司；上级管理单位的相关管理部门是指集团公司、工程公司机关相关职能部门。
第四条工程项目绩效考核的工作目标。
建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效、创誉能力不断提升，实现“做优项目、激励项目、发展企业、富裕员工”的目标。
第五条工程项目绩效考核的基本原则。
（一）过程考核与终期考核相结合。
上级管理单位对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。
如果上级管理单位的主管领导、总会计师通过监督考核确认项目能够实现利润－2－和上交款指标，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。
（二）突出重点与简化操作相结合。
查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。
工程项目部绩效考核方法是什么
工程项目部绩效考核方法是什么工程项目部绩效考核方法是什么有很多的公司都有对各个部门实行绩效考核制度，包括工程项目部。
下面为您精心推荐了工程项目部绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
工程项目部绩效考核方法一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。
二、考核方式分类结合项目施工特点, 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
(一)、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察)对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。
日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式：(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3﹦当月绩效分。
具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。
(二)、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。
项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。
具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。
项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。
三、考核结果应用(一)、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。
2、具体发放标准如下：(二)、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成：(1)、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。
(2)、超利润指标金额*50%*90%(其中10%留作单位奖金)(3)、项目绩效金=(1)+(2)2、绩效资金分配：项目经理占20%;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%;参建职工绩效占50%。
按以下考核标准兑现:3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。
工程员工工资薪酬管理制度
工程员工工资薪酬管理制度一、总则本制度依据国家有关劳动法律、法规及公司的实际情况制定，旨在建立和完善公司的工资分配机制，保障员工的合法权益，促进公司的持续健康发展。
二、工资结构公司工程员工的工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
其中，基本工资根据员工的岗位、资历等因素确定；绩效工资与员工的工作表现和完成的项目任务挂钩；津贴补贴包括交通补贴、餐费补助等；奖金则根据公司经营状况和个人贡献进行发放。
三、工资发放1. 基本工资按月支付，每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。
2. 绩效工资按季度评估，根据员工的绩效考核结果在下个季度的第一个月内发放。
3. 津贴补贴根据公司规定和员工实际发生的费用进行报销或发放。
4. 奖金在年终根据公司整体业绩及员工个人贡献进行评定，并在春节前一次性发放。
四、绩效考核绩效考核是工资薪酬管理的核心环节，公司将建立一套公正、透明、可操作的考核体系。
考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
考核结果将直接影响员工的绩效工资和奖金发放。
五、薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现适时调整薪酬水平。
薪酬调整包括但不限于晋升加薪、岗位变动引起的薪资变化、年度普调等形式。
六、福利待遇除了工资薪酬之外，公司还为员工提供包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、职业培训等福利待遇，以提升员工的满意度和忠诚度。
七、其他规定员工应严格遵守公司的各项规章制度，对于违反规定的行为，公司将按照相关管理规定进行处理，情节严重者可能会影响其薪酬福利。
项目奖金分配方案及绩效考核办法
项目部奖金分配方案及绩效考核办法（草稿）一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性,提高公司的经济效益，特制定本办法。
二、奖金组成组成如下：1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；2、出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报,后勤部审核）；3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数(按照岗位,公司领导给予调整）；4、绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）;5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定。
三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D（绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。
B岗位系数：根据个人的所在的岗位,项目规模进行确定(参考公司岗位标准)。
C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤(每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天。
D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目)所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表）。
例如:小郭是施工员,正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为1。
2,这个月现场主任给他的绩效考核打了3。
2分,上个月因为过中秋节，公司决定每人发100元奖金，那小郭上个月的奖金为：1500×1。
2×（30/22）×（3.2/3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评,考评成绩作为月度奖金发放的依据。
工程项目绩效考核与薪酬分配办法
100
考评部门： 年 月 日
附表1-3
项目终结“项目管理费用”分项考核评分表
项目名称
被考评单位
考核期
序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
项目管理费
100
1、考核期实际发生管理费用小于或等于计划管理费用得100分；
2、考核期实际发生管理费用大于计划管理费用，100-（实际发生管理费用-计划管理费用）/计划管理费用*100，减至O分为止。
第二章 项目绩效考核评价
第一节 评价指标及权重
第七条 绩效考核评价由项目利润率、资金回笼指标、项目管理费、协调征地青补费四个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全目标，项目内部管理目标四个管理绩效评价指标组成。
第八条 财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
工程项目绩效考核评价与
薪酬分配管理办法
（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
③ 如此工程利润低于利润指标50万元，则此得分为0。
考评部门： 年 月 日
附表1-2
项目终结“资金回笼”分项考核评分表
工程项目绩效考核与薪酬分配办法
工程项目绩效考核评价与
薪酬分配管理办法
（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活
动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理
目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目
管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖
惩的依据。
第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩
第二节 项目绩效薪金的兑现 第十九条 绩效薪金兑现 在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：项目经理预 支临时工资 3000 元。 第二十条 工程项目终结考核兑现 1、当工程项目竣工验收合格完成后，根据终结考核评价 结果计算工程项目绩效薪金。 工程项目终结薪金＝工程项目绩效薪金×项目终结考核 评价分数/100－预支临时工资总额 2、工程项目绩效薪金的分配：原则上按项目经理 40%、 技术员（技术总工）15%、协调员 15%、安质员 15%，材料
页脚内容
结果。
项目经理管理制度
第三章 绩效薪酬兑现
第一节 工程项目绩效薪金
第十三条 公司对工程项目经理部经理及班子成员实行
工程项目绩效薪金制。在项目终结时，公司根据绩效考核评
价结果,对经理部班子成员进行绩效薪金分配。
第十四条 工程项目绩效薪金采取工程项目终结考核结
算的形式进行分配兑现。在项目开工时公司根据工程项目规
第五条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理 部。
第六条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经 理担任、副组长由工程部主任、财务总监担任，成员由综合 部主任、技经专责、安质专责、仓储专责等人员组成。
第二章 项目绩效考核评价
第一节 评价指标及权重 第七条 绩效考核评价由项目利润率、资金回笼指标、项 目管理费、协调征地青补费四个财务绩效评价指标和施工管 理目标，质量目标，安全目标，项目内部管理目标四个管理
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工程项目绩效考核与薪酬分配办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。
第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。
第十条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十一条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。
在实际评价过程中，财务绩效评价指标（内部承包合同约定）和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。
（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-1～1-7给评价对象打分。
（2）公司经营管理部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司总经理办公会决定考核评价结果。
第十三条终结考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管理目标；其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1～2-7给评价对象打分。
（2）经营管理部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司总经理办公会。
（3）公司总经理办公会审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。
第三节考核评价方法第十四条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终结条件后进行。
当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。
第十五条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。
公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果。
第十六条终结考核评分方法：注：离开省住地或者项目所在地偏僻条件恶劣工程的项目总薪金可适当上调。
第十九条对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。
第二十条对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金。
第二十一条对低于2000万元以下工期较短的零小工程，公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其薪金标准。
第二十二条风险抵押金。
项目经理部经理风险抵押金缴纳按工程项目薪金的5％确定并一次性缴清。
在工程项目开工一个月内，由公司财务部统一收取。
风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。
不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的50％+利息。
第二节项目薪金的兑现第二十三条年度薪金兑现（1）在工程绩效考核期内实行月预支工资：项目负责人月预支工资70%（月预支工资以年薪金额除12个月计算）；项目部其他人员按第三十七条规定，支付其工资待遇的70%作月预支工资。
（2）在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金：年度薪金额＝工程项目薪金/合同工期月数×当年考核月数×【1+（当年评价分数-80）/100】－当年预支工资总额注：80分为考核合格分数。
第二十四条工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。
工程项目终结薪金＝工程项目薪金×【1+（项目终结考核评价分数-80）/100】－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－当年预支工资总额2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的5%，待债权债务全部清理后，予以返还。
3、风险抵押金返还。
风险抵押金在项目终结考核结束，兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。
（1）经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的，按差额比率扣减；亏损的全额扣减。
（2）项目负责人中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。
（3）项目班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还，剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。
（4）因项目自身管理造成业主或政府相关部门的罚款，由项目部承担 %，从项目部利润及奖金中扣除，不够扣除的，从分险抵押金中扣除。
第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十五条二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，经公司考核认定后按10—20%给予有功人员奖励。
其中50％奖励项目负责人，剩余50％由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。
二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。
第二十六条项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上缴利润部分的5－8％奖励给项目经理部，其中50％奖励项目负责人，剩余50％由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。
第四节项目考核兑现的其他有关问题第二十七条内部责任成本需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并作为绩效考核依据。
第二十八条项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止。
第二十九条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的班子成员按第二十四条第一款规定，支付其工资待遇。
第三十条考核期内项目经理部班子成员职务发生变动或工作调动（以实际在岗时间为准），经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。
凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的按天数计发。
第四章责任追究第三十一条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目负责人，可担任高于此项目规模产值类别的项目负责人，对表现突出的项目负责人可跨项目规模类别使用。
第三十二条考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工资作为其收入。
第三十三条对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。
但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目负责人，公司将予以撤换并追究相应责任。
第三十四条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。
第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配第三十五条结合公司实际，确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为3000元。
第三十六条工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数：1、项目技术负责人（主施工员）3.5-4.5，施工员2.5-3.5，助理施工员1.0-2.0，安全员 2.0-3.0，资料员 1.5-2.5，预算员 3.0-4.0，材料员0.5-2.0，其他服务员0.5-2.0。
2、对于项目管理班子人员工资兑现：当月个人岗位绩效工资标准＝岗位绩效工资基数x个人分配系数×70%，余下10%每月进行考核，汇总在年末绩效考核时一起发放。
或项目部可自行制定项目内部管理班子人员薪金兑现奖罚制度，但须报公司审批同意后实施。
第三十七条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车（机）承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。
第三十八条工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的×分配系数×80%执行。
第三十九条各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。
第四十条当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定，计算公式如下：当月个人岗位绩效工资应发额＝当月个人岗位绩效工资标准÷应出勤天数×实际出勤天数第四十一条根据有关规定，在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准：本科生1500元/月，专科生1200元/月。
人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际，参照执行。
第四十二条在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除公司规定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补助费。
第四十三条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴。
第四十四条其他相关生产单位安排在项目经理部上班人员，其工资比照工程项目经理部管理人员标准执行。
第四十五条本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由财务审计部负责解释，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。