招商部组织架构及人员编制、岗位职责_(2)
招商部规章制度
招商部规章制度第一条招商部的任务和职责。
招商部是公司招商工作的执行部门，负责制定和实施公司招商策略，开展招商活动，寻找潜在客户和合作伙伴，促进公司业务的发展。
招商部的主要职责包括但不限于，制定招商计划和目标，开展市场调研和分析，寻找潜在客户和合作伙伴，组织招商活动，推动合作谈判，签订合作协议，跟进合作项目的实施和运营等。
第二条招商部的组织架构。
招商部设有部长一名，副部长若干名，招商经理若干名，招商专员若干名。
部长负责全面领导招商部的工作，副部长协助部长处理日常事务，招商经理负责具体的招商项目，招商专员协助招商经理开展招商活动。
第三条招商工作流程。
招商部在开展招商工作时，需按照以下流程进行，确定招商目标和计划→开展市场调研和分析→寻找潜在客户和合作伙伴→组织招商活动→推动合作谈判→签订合作协议→跟进合作项目的实施和运营。
第四条招商活动管理。
招商部在开展招商活动时，需严格遵守公司相关规定，确保活动的合法合规。
招商部需提前报备招商活动计划，并按照公司规定进行活动策划、预算编制和执行，确保活动的顺利进行。
第五条招商项目管理。
招商部在推动合作谈判和签订合作协议后，需建立项目管理制度，确保合作项目的顺利实施和运营。
招商部需与相关部门密切合作，协调资源，解决问题，推动项目的进展，确保项目达到预期目标。
第六条绩效考核。
招商部的绩效考核将根据招商目标的完成情况、招商活动的效果、合作项目的运营情况等多方面进行评定。
招商部需定期向公司领导汇报工作进展和成果，接受公司领导的监督和评价。
第七条附则。
招商部在执行招商工作时，需遵守公司相关规定和制度，积极配合其他部门开展工作，确保公司整体利益。
对于违反规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。
以上规章制度自发布之日起正式生效。
招商部全体成员必须严格遵守，如有违反将受到相应的纪律处分。
招商部组织架构及岗位职责
招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图：二、招商部各级招商部岗位职责：职位：招商运营副总1. 负责业务招商部整体工作的把握和部署。
2. 负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
3. 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
4. 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5. 负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。
6. 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
7. 负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
8. 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
9. 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
10. 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。
组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
11. 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
12. 负责协调本部门同其它部门之间的工作。
13. 做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。
14. 负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
职位：招商经理根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。
1. 负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。
2. 负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。
3. 写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。
4. 保持与招商总监之间的联络和传达工作。
5. 负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。
6. 协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。
7. 处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。
招商部规章制度
招商部规章制度
第一条招商部的任务和职责。
1. 招商部负责公司的招商工作，制定招商计划和策略，开展招商活动，促进公司业务发展和项目合作。
2. 招商部负责与潜在客户进行沟通和洽谈，提供专业的招商服务，确保客户需求得到满足。
第二条招商部的组织架构。
1. 招商部设有部门负责人，具体负责招商部的日常管理和工作协调。
2. 招商部下设招商团队，包括招商经理、招商专员等，负责具体的招商活动和客户沟通工作。
第三条招商部的工作流程。
1. 招商部在制定招商计划和策略时，需充分调研市场和客户需
求，提出合理的招商方案。
2. 招商部在开展招商活动时，需与其他部门密切合作，确保招
商工作的顺利进行。
3. 招商部在与客户进行沟通和洽谈时，需遵守公司的相关规定，确保业务合作的顺利进行。
第四条招商部的绩效考核。
1. 招商部的绩效考核将根据招商业绩、客户满意度等指标进行
评定，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的
处罚和培训。
第五条其他。
1. 招商部需定期向公司领导汇报工作进展和业绩情况。
2. 招商部需严格遵守公司的相关规定和制度，确保招商工作的
合法合规进行。
以上规章制度自颁布之日起生效。
招商部负责解释和执行本规章制度。
招商营运组织架构及岗位职责
招商营运组织架构及岗位职责
招商营运组织架构是指包括招商部门、营运部门在内的整体组织架构。
一般来说，招商部门负责开展招商工作，包括寻找合适的商业项目、与潜在合作伙伴进行洽谈、签订合同等工作；营运部门则主要负责已签约项目的运营和管理。
以下是招商营运组织架构的主要岗位职责：
1. 招商部门：
- 招商经理：负责招商部门的整体管理和协调工作，制定招商
策略，开展市场调研，参与重要项目的洽谈等。
- 招商专员：负责寻找合适的商业项目，进行市场分析和项目
评估，与潜在合作伙伴进行洽谈，跟进招商项目的进展。
- 市场经理：负责市场调研和市场推广工作，制定市场推广策略，组织市场推广活动，提高项目知名度和吸引力。
2. 营运部门：
- 运营经理：负责已签约项目的全面运营管理，包括人员管理、资源调配、制定运营规范和流程等，确保项目顺利运营。
- 客户经理：负责与合作伙伴保持良好的合作关系，解决合作
伙伴的问题和需求，提高客户满意度，促进项目的持续发展。
- 财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，编制财务报表，监督资金的使用情况，及时发现和解决财务问题。
- 运营助理：协助运营经理处理日常事务，如办公室管理、会
议组织、文件归档等，保证项目运营的高效性。
以上只是招商营运组织架构中的一些主要岗位，具体的组织架构和岗位职责可能会根据不同公司和行业的需求而有所调整和变化。
招商部组织架构
东成商业中心招商部架构与岗位职责一、组织构架图：二、招商部门编制及岗位职责：职位：招商总监 1人1）负责商业项目招商整体工作的把控和部署。
2）负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展。
3）负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
4）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。
6）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
7）负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
8）负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
9）负责安排本部门员工进行新品类、品牌、业态、业种的开发、引进及品牌的优化工作，组织安排相关招商人员参加各类相关行业商品招商会。
10）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。
11）做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。
12）负责协调本部门同其它部门之间的工作。
13）负责完成公司领导交办的其他工作任务。
职位：招商经理 1人1)负责本部门所划分业态、品类的市场动态，并进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。
2)保持与招商总监之间的联络和传达工作。
3)负责本部所划分的商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。
4)协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。
5)处理属下各组在招商过程中的突发事件及客户投诉。
6)负责安排、监督属下各组的每天工作内容。
7)收集并整理属下各组的招商数据并上报给总监。
8)负责向总监汇报即时的现场招商情况。
9)负责完成总监安排的其它工作。
10)（考虑成本招商经理可不设由总监负责其工作内容）。
职位：招商组主管 2人1)根据部门制定的整体工作任务，制定本组招商计划和任务分解方案，带领本组人员完成每月招商任务。
招商部规章制度
招商部规章制度
第一条招商部的任务和职责。
招商部是公司的重要部门，负责开拓市场、拓展客户资源、促
进销售业绩的提升。
招商部的主要任务包括但不限于，制定招商计
划和目标，开展市场调研，寻找新客户和合作伙伴，维护现有客户
关系，提升客户满意度等工作。
第二条招商部的组织架构。
招商部设有部门主管、招商经理、客户经理等职位。
部门主管
负责制定部门工作计划和目标，领导团队开展招商工作；招商经理
负责招商计划的执行和客户资源的拓展；客户经理负责维护现有客
户关系，提升客户满意度。
第三条招商部的工作流程。
招商部的工作流程包括市场调研、客户拓展、客户维护等环节。
市场调研阶段，招商部需要对目标市场进行深入了解，包括市场规模、竞争对手、客户需求等信息；客户拓展阶段，招商部需要通过
各种渠道寻找潜在客户，进行有效的沟通和洽谈；客户维护阶段，招商部需要与现有客户保持良好的关系，及时解决客户问题，提升客户满意度。
第四条招商部的绩效考核。
招商部的绩效考核主要包括业绩指标、客户满意度、市场拓展情况等方面。
部门主管负责对招商部的工作进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励团队成员提升工作业绩。
第五条其他规定。
招商部在开展工作时，需遵守公司相关规定和政策，保护公司利益，维护公司形象。
招商部需与其他部门密切合作，共同推动公司业务发展。
招商部需不断学习和提升自身能力，适应市场变化，不断创新和改进工作方法。
以上规章制度自发布之日起生效。
如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。
招商部组织架构及人员编制岗位职责精选范文
招商部组织架构及人员编制岗位职责精选范文招商部是企业中负责招商引资工作的部门，其组织架构和人员编制是一个关键因素，对于部门的运行和工作效率起到重要的影响。
以下是一份招商部的组织架构和人员编制以及各职责精选范文，供参考。
一、招商部组织架构招商部是由招商部门主管、若干个招商经理和招商专员组成的机构。
招商部门主管负责领导和管理招商部的工作，制定并实施公司的招商战略和政策、组织招商团队、负责大型项目的招商谈判等工作。
招商经理和招商专员负责招商和引资的执行工作，包括市场调研、项目筛选、招商谈判、合同签订等。
二、招商部人员编制1.招商部门主管：1名招商部门主管是整个招商部门的负责人，对招商工作负总责，具有丰富的招商经验和很强的协调能力，能够制定出科学合理的招商策略和措施，推动公司的招商工作。
2.招商经理：3名招商经理负责公司的招商工作，具备较强的市场分析和谈判技巧，能够根据公司的需要制定出招商计划，并组织实施。
招商经理还具备一定的团队管理能力，能够有效地组织和管理招商团队的工作。
3.招商专员：若干名招商专员是招商部门的技术骨干，负责市场调研、项目筛选、招商谈判等工作。
招商专员需要具备较好的市场分析和谈判能力，能够根据公司的招商需求找到合适的商机并推动项目的实施。
三、岗位职责范文1.招商部门主管（1）制定公司的招商战略和政策，确保公司招商工作的顺利推进；（2）组织招商团队，协调各部门的工作，推动公司的招商工作；（3）负责大型项目的招商谈判，确保项目的顺利签约和实施；（4）参与公司的招商决策和战略规划。
2.招商经理（1）负责制定公司的招商计划和方案；（2）组织市场调研，分析市场潜力和竞争状况，确定招商方向；（3）协调内部资源，寻找商机，并进行项目筛选和评估；（4）组织招商团队进行招商谈判，确保项目的签约和实施。
3.招商专员（1）负责市场调研，收集市场信息，分析市场需求和趋势；（2）协助招商经理进行项目筛选和评估，制定招商方案和推广策略；（4）负责招商合同的谈判和签订，跟进项目的实施进展。
招商部组织架构及岗位职责
招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图：二、招商部各级招商部岗位职责：职位:招商运营副总1。
负责业务招商部整体工作的把握和部署。
2。
负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
3.负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质。
4。
负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5.负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。
6.负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
7。
负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略. 8。
负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
9.负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
10。
负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。
组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
11。
负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
12。
负责协调本部门同其它部门之间的工作.13.做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。
14。
负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
职位：招商经理根据公司制定的整体工作计划,制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。
1。
负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料,向上级递交分析调查报告.2。
负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。
3.写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。
4。
保持与招商总监之间的联络和传达工作.5。
负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作,选择品牌商及品牌。
6。
协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户情况.7。
处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。
8。
负责安排、监督属下组员的每天工作内容。
招商部规章制度
招商部规章制度第一条招商部的任务和职责。
1. 招商部负责公司产品和服务的推广和销售工作，制定并实施招商计划，完成公司的招商目标。
2. 招商部负责与客户进行沟通和协商，提供专业的咨询和解决方案，建立并维护良好的客户关系。
第二条招商部的组织架构。
1. 招商部设有部门主管和招商人员，部门主管负责部门的日常管理和工作安排，招商人员负责具体的招商工作。
2. 招商部与其他部门之间应保持良好的沟通和协作，共同推动公司的发展和壮大。
第三条招商部的工作流程。
1. 招商部应根据公司的发展战略和市场需求，制定招商计划和目标，并按时完成。
2. 招商部应及时了解市场动态和竞争对手的情况，制定灵活的招商策略，提高招商效率和成功率。
3. 招商部应建立完善的客户档案和跟踪系统，及时跟进客户需求，提供个性化的服务和解决方案。
第四条招商部的工作纪律。
1. 招商部应严格遵守公司的各项规章制度，做到诚实守信，不得违反公司的职业道德和行为准则。
2. 招商部应保护客户的隐私和商业机密，不得泄露客户信息和公司内部资料。
3. 招商部应积极主动，勇于开拓，不得怠于工作，不得懈怠。
第五条招商部的考核和奖惩。
1. 招商部应按照公司的绩效考核标准，定期进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行必要的纠正和培训。
2. 招商部应建立健全的奖惩机制，对于违反规章制度的行为，给予相应的处罚和警告。
第六条其他。
1. 对于本规章制度的解释权归公司招商部门负责人所有。
2. 本规章制度自颁布之日起生效。
以上为招商部规章制度，望遵守执行。
招商部组织架构及岗位职责
共享知识分享快乐招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图：招商运行副总招商经理招商文员招商后勤客服招商主管招商后勤客服招商专员二、招商部各级招商部岗位职责：职位：招商运营副总1. 负责业务招商部整体工作的把握和部署。
2. 负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
3. 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
4. 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5. 负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。
6. 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
7. 负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
8. 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
9. 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
10. 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。
组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
11. 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
12. 负责协调本部门同其它部门之间的工作。
13. 做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。
14. 负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
职位：招商经理根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。
1. 负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。
2. 负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。
3. 写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。
4. 保持与招商总监之间的联络和传达工作。
5. 负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。
6. 协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。
招商部组织架构及岗位职责
招商部组织架构及岗位职责招商部是一个重要的部门，主要负责公司的商业招商工作。
招商部的组织架构主要由部门经理、副经理、主管和招商专员等职位组成。
以下是招商部门岗位职责的详细介绍：一、部门经理：1.负责制定招商部的发展战略和目标，并制定相应的行动计划；2.组织招商部成员进行市场调研和竞争分析，及时掌握市场动态；3.确定招商政策和招商工作的各项制度，建立和完善招商流程；4.管理和调配部门资源，确保人员和物资的有效利用；5.负责部门的预算编制和执行，确保招商部的运营平稳；6.参与重大招商项目的谈判和决策，提供决策支持和意见；7.对招商部成员进行管理和指导，定期开展培训和评估工作。
二、副经理：1.协助部门经理制定招商部的发展策略和目标；2.负责招商工作的具体实施，包括寻找潜在商业机会、招商谈判等；3.负责开展重点市场的调研和竞争分析，寻找市场缺口和商业机会；4.协调内外部资源，建立和维护有效的招商合作关系；5.组织和参与招商洽谈，制定合作协议和商业合同；6.跟进招商项目的实施过程，确保项目的顺利进行；7.协助部门经理完成部门其他工作，履行部门经理交办的其他任务。
三、招商主管：1.负责招商部门的日常管理和工作安排，协调各个岗位的工作；2.跟进并协调招商项目的实施过程，确保项目的进展和完成；3.组织招商活动、市场推广和宣传工作，提高公司的品牌知名度；4.负责招商资源的开发和维护，建立和拓展业务合作关系；5.安排招商专员进行市场调研和竞争分析，提供商业机会；6.协调商务谈判和合同签订工作，确保协议的顺利达成；7.提供招商策略和方案的可行性分析，为决策提供支持。
四、招商专员：1.进行市场调研和竞争分析，寻找商业机会和潜在合作伙伴；2.发掘和整理潜在客户信息，进行市场推广和招商工作；3.组织招商活动、交流会和商务洽谈，开展招商工作；4.进行商务谈判和合同签订工作，确保协议的顺利达成；5.跟进招商项目的实施过程，协调内外部资源，推动项目进展；6.提供项目可行性分析和商业方案，为决策提供支持；7.及时反馈招商工作的进展和问题，提出改进意见和建议。
招商部组织架构及人员编制岗位职责明细
招商部组织架构及人员编制岗位职责明细招商部是一个负责寻找和引入潜在商业伙伴的部门，其组织架构和人员编制以及岗位职责明细可以根据公司的具体需求进行调整。
以下是一个常见的招商部组织架构及人员编制，以及岗位职责的详细说明。
一、招商部组织架构及人员编制1.部门主管/部门经理：负责招商部的整体工作，制定部门的目标和战略，并负责监督和指导下属的工作。
3.招商人员：负责开展具体的招商工作，包括寻找潜在商业伙伴、与其洽谈和协商合作事宜，并达成合作意向。
4.招商助理：负责协助招商人员完成日常工作，包括整理和管理招商资料、撰写报告以及安排会议等。
5.数据分析师：负责收集、整理和分析市场和竞争对手的数据，提供数据支持和建议给招商团队，协助制定招商战略。
6.行政助理：负责协助招商部门的行政工作，包括文件管理、日程安排以及会议组织等。
1.部门主管/部门经理-制定招商部门的发展战略和目标，并设计相应的招商计划。
-指导和监督下属的工作，确保团队按时、高效地完成工作任务。
-负责与其他部门的沟通和协调，确保招商工作与公司整体目标相一致。
2.招商团队负责人-领导和管理招商团队，制定团队的工作计划和目标。
-招聘、培训和考核团队成员，确保团队人员的素质和能力达到要求。
-协调内外部资源，保障团队的工作顺利进行。
3.招商人员-寻找潜在商业伙伴，包括通过市场调研、网络以及参加行业展会等途径。
-与潜在商业伙伴进行洽谈和协商，推动双方达成合作意向。
-签订合作协议，并跟进合作项目的实施和进展。
4.招商助理-撰写和修改招商相关的报告和文件，保障工作的高效进行。
-协助安排和组织招商部门的会议和活动，确保工作进展受到良好的支持。
5.数据分析师-收集、整理和分析市场和竞争对手的数据，评估市场潜力和行业发展趋势。
-针对招商活动提供数据支持，并制定相应的招商策略和计划。
-定期向招商团队提供数据分析报告，为决策提供参考。
6.行政助理-负责招商部门的文件管理，包括整理和归档重要文件和资料。
招商部组织架构及人员编制、岗位职责
招商部组织架构及人员编制、岗位职责一、组织架构1. 总经理2. 副总经理3. 招商一部经理4. 招商二部经理5. 招商三部经理6. 招商四部经理7. 技术支持部8. 市场部9. 人力资源部10. 财务部二、人员编制1. 总经理：1人2. 副总经理：1人3. 招商一部经理：1人4. 招商二部经理：1人5. 招商三部经理：1人6. 招商四部经理：1人7. 技术支持部：2人8. 市场部：3人9. 人力资源部：3人10. 财务部：2人三、岗位职责1. 总经理负责全面工作，制定招商部战略计划并组织实施。
监督招商部各部门工作，确保达成公司目标。
决策招商部重大事务，协调各部门资源。
2. 副总经理协助总经理完成招商部各项工作。
分管招商一部、招商二部、招商三部的工作。
指导和监督技术支持部、市场部、人力资源部、财务部的业务工作。
3. 招商一部经理负责招商一部日常工作，制定并实施部门工作计划。
开展对外招商活动，拓展客户资源。
跟进项目进度，与客户保持良好沟通。
4. 招商二部经理负责招商二部日常工作，制定并实施部门工作计划。
开展对外招商活动，拓展客户资源。
跟进项目进度，与客户保持良好沟通。
5. 招商三部经理负责招商三部日常工作，制定并实施部门工作计划。
开展对外招商活动，拓展客户资源。
跟进项目进度，与客户保持良好沟通。
6. 招商四部经理负责招商四部日常工作，制定并实施部门工作计划。
开展对外招商活动，拓展客户资源。
跟进项目进度，与客户保持良好沟通。
7. 技术支持部负责公司技术支持工作，确保系统稳定运行。
提供技术培训和技术支持，帮助各部门解决技术问题。
参与公司信息化建设和管理工作。
8. 市场部负责公司市场推广和品牌建设工作。
制定市场推广策略和计划，开展市场调研和分析。
管理公司广告、宣传资料等物料。
9. 人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
制定人力资源规划和发展计划，参与员工福利待遇政策制定。
指导和监督员工关系管理工作。
招商部规章制度
招商部规章制度第一条招商部的任务和职责。
1. 招商部负责制定公司的招商发展战略和计划，负责开拓新的市场和客户资源。
2. 招商部负责与客户进行沟通和洽谈，签订合同和协议，推动项目的落地和实施。
3. 招商部负责对市场行情和竞争对手进行调研和分析，提供市场情报和竞争情报。
第二条招商部的组织架构。
1. 招商部设有部门经理、招商经理、招商专员等岗位，部门经理负责部门的整体工作，招商经理负责具体的招商项目，招商专员负责协助招商经理完成具体任务。
2. 招商部门经理对招商经理和招商专员进行日常管理和指导，确保工作的顺利进行。
第三条招商部的工作流程。
1. 招商部门根据公司的招商发展战略和计划，制定年度招商目标和计划，具体分解到各个招商经理和招商专员。
2. 招商部门根据市场情况和客户需求，开展市场调研和客户拜访，建立客户资源和关系。
3. 招商部门积极参与各类招商展会和活动，开展宣传和推广工作，提高公司的知名度和影响力。
第四条招商部的工作规范。
1. 招商部门在开展招商活动时，必须遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得违法违规。
2. 招商部门在与客户进行洽谈和合作时，必须遵守商业道德和诚信原则，维护公司的声誉和利益。
3. 招商部门在完成招商任务后，必须及时向公司领导和相关部门做好汇报和总结工作，确保招商工作的有效开展。
第五条招商部的考核和激励。
1. 公司将根据招商部门的年度工作目标和计划，对招商部门进行绩效考核，对工作成绩突出的招商经理和招商专员给予奖励和激励。
2. 公司将根据招商部门的工作需要，提供必要的培训和学习机会，提升招商人员的专业能力和综合素质。
第六条附则。
1. 招商部门在执行招商规章制度时，如有疑问或需要协助，可向公司领导和相关部门进行咨询和沟通。
2. 招商部门在工作中如有违反规章制度的行为，将受到公司的纪律处分和相关法律责任。
以上规章制度自发布之日起生效。
1招商部内部结构和管理架构及职责
总则根据本公司招商现状及人员分配情况，为了加强规范公司招商过程中的管理及监督，树立招商部门集体形象，明确招商职位分工,要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，特制定此制度。
第一章 招商部内部结构和管理架构及职责第一条 职责使用范围1。
本制度规定了招商部组织机构的设置及相应得岗。
位职责。
2.本制度适用于招商部全体工作人员。
第二条 招商组织架构及人员编制第三条招商部各岗位工作职责（一）招商部长1。
统筹整个项目的招商工作；2。
具体负责项目的招商管理工作，组织制订总体招商计划和市场推广策略，着力于大中型客户的开发；3。
制定招商专员培训计划并监督实施，提高招商专员的整体素质；4.统计、分析、评估项目的招商状况和业绩;5。
指导招商副部长的管理工作，并监督各项工作计划的落实;6。
深入一线，营造销售气氛,促进成交；7.审核部门所属人员的考核、奖惩、升迁等事宜；8.完成上级部门领导交办的其他工作。
（二)招商副部长1.协助招商部长完成招商管理工作;2。
负责招商项目日常管理工作;3。
组织招商培训工作；4。
有效执行各阶段的招商策略,完成各阶段招商目标；5。
统计分析目标客户群以把握市场需求动向，为招商客户指定提供参考依据；6.审核招商专员业绩及提成；7.组织人员开展市调，并进行每月/季/年度汇总分析.（三）招商专员1。
负责招商现场目标客户的接待工作以及推介工作；2.负责目标客户的开发和跟踪服务工作；3.负责客户档案的建立及接待情况的登记工作；4.负责与客户签订协议及合同,并协助正式签约等；5.负责完成既定招商任务；6。
负责竞争商业项目的调查及相关信息收集工作；7.负责收集并向上级领导反映客户反馈的相关意见、建议及各类问题;8.负责招商现场的其他相关工作。
(四)招商文员1.负责协助招商专员与客户签订正式协议及合同；2。
负责合同的整理、归档及保管登记工作；3.负责协助客户办理工商营业执照等手续；4。
负责与客户之间的协调工作；5.协助招商部长日常工作。
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招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图：
招商专员招商专员
二、招商部各级所需编制及岗位职责：
职位：招商经理1人
1）负责业务招商部整体工作的把握和部署。
2）负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
3）负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
4）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。
6）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
7）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
8）负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
9）负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
10）负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。
组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
11）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
12）负责协调本部门同其它部门之间的工作。
13）做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。
14）负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
职位：招商主管2人
1)根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，
带领团队完成每月招商任务。
2)负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向
上级递交分析调查报告。
3)负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组
合。
4)写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招
商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。
5)保持与招商总监之间的联络和传达工作。
6)负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。
7)协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。
8)处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。
9)负责安排、监督属下组员的每天工作内容。
10)收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。
11)负责向总监汇报即时的现场招商情况。
12)负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改。
13)负责完成招商总监安排的其它工作。
职位：招商专员10-15人
1)严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
2)按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。
3)积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息。
4)掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集
目标商户信息，建立详实的商户档案。
5)向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。
6)负责接待每天的到访客户。
7)负责接听每天客户咨询的来电。
8)负责登记每天的客户资料。
9)负责办理已成交客户合同的签定。
10)负责向主管汇报每天客户的情况。
11)负责跟进有希望但尚未成交之客户。
12)定期开展商家的拓展和拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告。
13)按时完成上级交办的其他工作。
职位：招商合同管理专员1人
1)负责审查各类经济合同的证照齐全。
2)负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。
3)负责公司合同专用章的保管。
4)负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。
5)负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况报告。
6)负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案。
7)负责公司合同的查询工作。
职位：招商策划宣传专员1-2人
1）负责确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。
2）负责分析和提炼招商产品的核心卖点。
3）负责编写招商策划方案的内容，制定招商策划的程序以及做好招商方案跟踪、反馈工作，使得招商工作达到事半功倍的效果。
4）负责在招商方案实施以后，及时做出招商工作总结，有意向的招商合作项目要及时的上报招商部经理。
5）负责编制招商工作计划和招商方案策划书。
6）负责分析、研究已经收集的信息、情报、资料、在策划实践中，不断地对信息进行补充，寻找各种解决问题的可能。
7）负责在招商方案进入实施以前，对策划方案进行论证，检验策划方案的适应性、可操作性以及预期的实施效应。
8）负责企业的形象宣传与推广，评估分析媒体发布效果，制定招商广告投放计划。
9）负责招商宣传互动的开展和重要招商文件的制作。
10）负责招商宣传资料的编写和发布。
11）负责拟订招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度。
12）负责编写招商广告文案。
13）负责选择招商广告投放媒体，并对招商广告投放媒体进行组合排期。
职位：招商文员1人
1)负责业务招商部员工的考勤工作。
2)负责业务招商部对外联络的工作。
3)负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作。
4)负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。
5)负责业务招商部各种报表的汇总工作。
6)负责经理交办的各项内勤事务。
7)负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复。
8)负责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。
9)负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。
10)负责划分招商会招商人员的职责和权限。
11)负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。
12)负责做好招商会的现场管理工作。
13)负责会后跟进工作。
三、人员进入节点：
目前项目处于待启动阶段,在部门筹备期,建议公司给部门先补充一名招商文员,协助配合招商以理完成建立招商部的制度和流程,拟定招商部培训手册,招商部管理手册,招商部知识手册,招商部管理体系文件等工作。
前期项目市场调研阶段,部门需补充招商策划专员一名,配合策划代理公司分析调研市场,确定产品业态方向，协助策划代理公司出具详细准确的项目、产品定位，策划报告。
项目启动期，项目规划，产品设计定位编制期，部门招聘、完善招商队伍，招商主管，招商专员需公司人力资源部配合尽快完成。