如何做好以人为本的现代企业管理
建立以人为本的现代企业管理制度
我们都 知道 “ Ｈ Ｐ ｗａ ｙ ” （ 惠普之 道） 。 惠普 对员工有着极 强的凝聚 力。 到 惠普 的任何机 构 ， 你 都能感觉 到惠普人对他们 的工作 是如何满 足。 这是 种 友善 、 随 和 而很少压 力的 气氛 。 惠普 公司的成功 ， 靠 的正 是 “ 重视
镳
建立以人为本的现代企业管理制度
周敏 大庆油田物资公司采油设备分公司
Ｉ 摘 要 ｌ 在现代 企业管理中， 人 是 企业管理的关键所在。 以人 为核 施 细则》、 Ⅸ 原油产量考 核实施 细则》 等制 度， 在考核 方式 、 考核指 标 、 奖励 系数 、 兑现 方式 等方面进行 了具体的 量化调整 ， 向对企 业有突 出贡 要素。 本文就如何 以人 为本来加强现 代企业管理进行 了 深 入的探 讨， 具有 献者、 对企业 发展有革 新创意者 倾斜 ， 科研 技术方面设 立学 术带头人 ， 定的参 考价值 。 线 员工方面设 立劳动模 范典 型， 基层员工方面设 立优秀岗位能手 等 多 【 关键 字】以人 为 本； 企业管理 ； 企业管理制度 层面、 多方位 的人 才类型典范 ， 并在职称晋 级、 职 务晋于 卜 、 外 出培训 等待 遇方面优 先考虑 。 从而得 到各方面 员工 的拥护 ， 员工生 产积极 性持续 高
一
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
心， 一 切 以人 为本 ， 充 分 发挥 人 的主 观 能 动性 ， 人 是 现 代 企 业 管理 的 核 心
以人为本的管理实践方案
以人为本的管理实践方案在现代社会中，公司经营管理的核心理念已经逐渐从以利益为导向的管理转向了以人为本的管理。
这是因为对公司来说，人才是最具有价值的资产，是企业持续发展的动力和保障。
因此，为了更好地激发员工的工作热情和创造力，实现企业更高效、稳健地发展，以人为本的管理实践方案必不可少。
1.建立公平、公正的激励机制为了激发员工的工作热情和创造力，公司需要建立一套公平、公正的激励机制。
该机制应该以绩效为核心，采用奖励和惩罚相结合的方式，为员工创造充分的发展空间和提升机会。
同时，在制定和执行激励机制时，公司应该遵循“先付出、后回报”的原则，让员工感受到公司的关心和支持。
2.重视员工的职业发展员工是企业的宝贵资源，只有当员工的职业发展得到重视和支持时，员工才会更加忠诚和投入。
因此，公司需要在员工职业发展方面给予充分的关注和支持，制定定期的培训计划和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
3.建立良好的企业文化企业文化是公司持续发展的重要指标之一，良好的企业文化可以有效地提高员工的工作积极性和归属感。
因此，公司需要建立一个积极向上的企业文化，让员工在其中感受到团队合作、相互尊重、积极上进的氛围，从而激发员工的工作激情和创新能力。
4.强化沟通与协作沟通和协作是团队工作中必不可少的事项，有效的沟通和协作是公司内部良好人际关系的关键。
因此，公司需要建立多元化的沟通渠道，包括面谈、微信、邮箱等，让员工随时随地可以避免沟通风险。
建立共同解决问题的机构,例如\"同理心\"，让员工合理互相沟通，避免声张，产生不必要的矛盾。
同时，公司也应该鼓励员工进行多元化的协作，帮助员工更好地完成工作，同时也能够带来更好的工作效果。
5.建立人性化的制度和规章制度公司员工是企业的基石，因此，公司需要为员工建立一套人性化的制度和规章制度，在保障员工权益的同时，也应该让员工感受到公司的人性化关怀。
建立\"员工反馈系统\", 把员工的建议和意见反馈至管理层，然后及时回复员工的反馈，让员工知道自己的努力是被重视的，以此达到员工心理健康发展的效果。
浅谈在企业管理中如何体现以人为本
浅谈在企业管理中如何体现以人为本摘要：以人为本是企业管理中重要的理念之一，对企业的发展具有重要意义。
本文结合实际案例探讨了如何在企业管理中体现以人为本的理念，具体包括提高员工福利待遇、注重员工职业发展、加强员工培训和提高员工参与感等方面。
企业应在经营管理中始终贯彻以人为本的理念，从员工的需求出发，建立健康、和谐的企业文化，实现企业可持续发展。
关键词：以人为本、员工福利待遇、员工职业发展、员工培训、员工参与感、企业文化正文：以人为本是一种由人的需求出发，以人为中心的理念，这种理念已经成为企业管理中的重要标志之一。
在现代社会中，随着社会的进步和人们需求不断变化，企业也必须更新自己的管理经营理念。
企业应该从员工需求出发，实现以人为本的经营管理理念，建立处于和谐状态的企业文化环境，从而获得员工和顾客的信任和支持。
提高员工福利待遇是以人为本的重要方面之一，企业应该将员工视为自己的内部客户，为他们提供适当的薪资、保险、福利等待遇，并注重其个人需求。
此外，注重员工职业发展也是十分重要的，通过制定合理的职业发展规划，给予员工晋升和发展的机会，让员工感受到企业的照顾和关注，进而增强他们对企业的归属感。
加强员工培训以及提高员工参与感同样是体现以人为本的重要方面，这可以帮助员工提高自己的业务技能和应对变革的能力。
企业可以通过内部培训、外部培训和职业梯队制度等方式，以提高员工技能和知识水平。
此外，员工参与感的提高能够使员工感到被尊重和被重视，从而更加愿意为企业贡献自己的力量，进而实现企业高效运营和发展。
在企业管理中，以人为本是一种重要的管理理念，具体体现为注重员工福利待遇、员工职业发展、员工培训和员工参与感等方面，这种理念对于企业的发展具有重要意义。
企业应该始终牢记以人为本的理念，从员工需求出发，建立健康、和谐的企业文化环境，为员工提供合适的职业发展空间和成长机会，实现企业可持续发展。
此外，以人为本的企业管理也包括了领导者与员工之间的沟通交流。
现代企业管理与“以人为本”
序 可 以 由 没 有手 的人 来 完 成 … … ”福 特 公 司 以标 准化 流 程为 本 ，人 并 不重 要 。
切 的经 营 活动 都 要 在 法律 和社 会 公 共
道 德 范 围 内进 行 。 不 因 谋 求企 业 的发 展 而 损 害 社会 公 共 利 益 和 他 人 合法 利 益 。 三 是 积极 发挥 企 业 的 社 会公 众 影 响 力 ， 充 分 发挥 企 业 自然 人 的 力量 ，带 动 紧 密地 与 消 费 者
在 一 个需 求 多样 化 、竞 争 白热 化 的 市 场
就 企 业 内 部 而 言 ， 只 有 充 分 重 视
人 ，精心 培 育 人 ，全面 开发 人 ，合 理 使 用 人 ，有 效 激 励 人 ，才 是 真 正 以 人 为 本 。 也 就 是 说 ． 以人 为 本 决 不 是 仅 仅 改 善 员 工 生 活 ， 多搞 几 次 文 体 活 动 那 么简 单 。 以人 为本 有着 深 刻 的 内 涵 ，这 个 内 涵概 括 起 来 有 四个 方面 ：一 是 尊重 生命 、尊 重 人 的 生存 价 值 ，这 是 最 基本
的 要 求 ，现 在 个 别 企 业 不 重 视 安 全 保
上 互 动— — 也 就是 说 ，所 有 的企 业 都 在 “ 务 化 ”。 更 重 要 的理 由是 知 识经 济 服 改 变 了包 括 传 统 制 造业 在 内 的几 乎 每 一 个 行 业 ：企 业 将越 来 越 依 赖 知 识 来创 造 和 满足 消 费 者 的 需 求 。 因此 ，一 切打 算
公众 事业 的进步 。
“ 以人为本” 的历史发展
早 在 春 秋 时 期 ，帮 助 齐 桓 公 成 就
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理方式，其主要目的是通过关注员工的需求和愿望，促进他们的发展和提高企业的竞争力。
这种管理方式强调员工参与决策和管理，建立强大的员工团队，从而提高团队的生产力和效率。
现代企业越来越注重员工的参与和合作，这也是人本管理思想得以广泛应用的原因之一。
现代企业的成功也不再只是以资本和技术为导向，而是以员工为中心。
因此，人本管理思想在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。
首先，人本管理思想在企业中建立了良好的团队合作和沟通机制。
在人本管理思想中，员工不再是孤立的个体，而是紧密地结合在一起，共同为企业的成功而努力。
这种团队合作和沟通机制可以有效地促进员工之间的交流和相互支持，并对工作效率和生产力产生积极影响。
其次，人本管理思想强调员工的参与和决策权。
在这种管理中，员工对企业的决策和管理有更高的参与度，并且他们的想法和建议被重视和采纳。
这样，员工更有动力和信心去完成工作任务，从而进一步提高了生产效率和竞争力。
另外，人本管理思想在企业员工的培养和晋升方面也发挥着积极作用。
在这种管理下，企业更加注重员工的培养和发展，帮助员工通过培训和学习获得更好的工作技能和认知能力。
同时，人本管理还可以为员工提供晋升机会和良好的工作条件，吸引和留住优秀人才，促进企业的长期发展。
最后，人本管理思想对企业的环保和社会责任也有很大的帮助。
在这种管理下，企业注重环境保护和社会责任，承担更多的社会义务和责任。
这样，企业可以获得更好的声誉和可持续发展。
总之，人本管理思想在现代企业管理中的应用，可以创造一个更加充满活力和活力的企业环境，鼓励员工创新，激发员工的热情，并因此提高生产力和竞争力。
因此，今天的企业必须采取这种管理模式，以更好地满足员工和市场的需求。
以人为本的管理理念
以人为本的管理理念作为一种现代企业管理理念，以人为本的管理模式在管理实践中已经得到广泛地应用。
以人为本的管理理念强调的是员工的价值和尊重，通过改善员工的工作环境，提高员工的工作条件以及增强员工的动力，达到增强员工的归属感、认同感和发展感，从而提高企业的效率和竞争力。
以人为本的管理理念的核心是关注人的精神需求。
因此，在企业管理实践中，应该始终将员工的福祉和工作条件置于重要位置。
企业需要尊重员工的意愿，给员工提供充分的听取和表达意见的机会，让员工在工作中感受到被重视和被认可。
企业需要通过关心员工，提高员工的工作环境和待遇，同时鼓励员工开展自我提升和发展，建立起一种和谐、积极向上、稳定有序的企业文化。
这样做不仅对员工产生了积极的影响，也给企业带来了巨大的商业价值。
以人为本的管理理念并不是盲目地容忍员工的缺点和错误，而是积极过滤无效信息，强化正面反馈，找到问题根源，注重员工的思维方式和能力培养，通过激励员工的潜力，达到激发创新灵感和提高业务水平的目的。
要实现以人为本的管理理念的崭新理念，企业需要进行系统管理和组织管理。
尤其在组织管理方面，人们认为需要深入细致的探讨，在组织管理工作中，需要注重组织学、心理学、社会学等方面的专业知识，才能更好地实现以人为本的管理理念。
以人为本的管理理念是不断变化和进步的，虽然目前它已经被广泛应用，但是还需要不断地探索和实践。
只有积极研究现有的管理理念，总结成功企业的经验，不断创新、完善和适应企业的特定需求，才能真正实现以人为本的管理理念的成功实践。
在企业管理中，成为一名合格的管理人员需要把握两个方面——技能和能力的提高。
技能的提高可以通过多方面的学习，如人力资源管理学、财务管理学、营销管理学等等；能力的提高需要更全面的注重。
首先要提高自身的领导水平。
这个领导水平指的是在企业中把控秩序并调配资源，提高企业的生产效率，同时在保障员工利益的基础上实现企业的多方面发展。
这样做，才能真正使企业拓展市场，增加利润，增强竞争力。
以人为本创造员工幸福感
以人为本创造员工幸福感在现代企业管理中，越来越多的企业意识到员工的幸福感对于企业的发展至关重要。
只有建立起以人为本的管理理念，才能创造出员工幸福感，从而提升企业的绩效和竞争力。
本文将探讨如何以人为本，创造员工的幸福感。
一、关注员工的需求以人为本的管理理念强调关注员工的需求。
而员工的需求是多方面的，包括物质需求和精神需求。
对于物质需求，企业可以通过提供合理的薪资福利、优越的工作环境和福利待遇来满足员工的物质需求。
同时，企业也应该关注员工的精神需求，鼓励员工的个人成长和发展，提供良好的培训机会和晋升通道。
只有综合考虑满足员工的各种需求，才能真正创造员工的幸福感。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是创造员工幸福感的重要基础。
企业应该建立起开放、透明的沟通渠道，鼓励员工积极表达自己的意见和想法。
通过定期的员工反馈调查和沟通会议，企业可以了解员工的关切和需求，及时作出相应的反馈和改进。
同时，企业的管理层也应该与员工保持良好的互动，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难，增强员工的归属感和参与感。
三、营造积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是创造员工幸福感的重要因素。
企业应该着力营造一种充满活力和正能量的工作氛围，鼓励员工互相合作、共同进步。
这可以通过举办团队建设活动、组织员工培训和奖励制度等方式来实现。
同时，企业也应该重视员工的工作生活平衡，提供弹性工作时间和休假制度，帮助员工更好地平衡工作和生活，减少工作压力，提升幸福感。
四、关心员工的身心健康员工的身心健康对于创造幸福感至关重要。
企业应该关注员工的身心健康状况，提供必要的健康保障和关怀。
这可以包括提供健身设施和健康检查、组织员工健康活动和培训等。
同时，企业也应该重视员工的工作压力管理，提供必要的心理咨询和支持，帮助员工更好地处理工作和生活中的挑战，维护良好的心理健康状态。
总之，以人为本创造员工幸福感是现代企业管理的重要任务。
只有关注员工的需求，建立良好的沟通渠道，营造积极向上的工作氛围，关心员工的身心健康，企业才能真正创造出员工的幸福感，从而提升企业的绩效和竞争力。
现代企业如何“以人为本”
45中国发展观察专栏现代企业如何“以人为本”陈彩虹陈彩虹，高级经济师，长期供职于中国建设银行，现任中南财经政法大学特聘教授。
出版有《现代货币论丛》《钱说——货币金融学漫话》《经济学的视界》《世界大转折》等10多部著作、文集。
“以人为本”是各类企业组织经常挂在嘴边的词汇。
这个词汇最直接的意思，就是“人”应当是企业的根本所在。
既然是根本所在，那么一切从“人”出发，以“人”为中心，以“人”的价值实现为目标，就应当是企业组织运行的基本要求。
哲学一点地说，在企业组织里，人应当是目的，而不是手段。
然而，企业是生产产品或提供服务的组织，在市场经济环境下，企业的基本目标是实现收入对于成本的覆盖，最终创造出利润来，进而维系企业的生存，扩大企业的发展。
如果不是这样，企业就将面临生死存亡的严峻局面。
在这种理解下，“人”应当是服从于生产或服务要求的要素，是一种手段，而不是目的。
也就是说，利润才是企业的目的，才应当是企业的出发点和中心。
否则，企业生存都是问题，也就遑论其它了。
由此看来，企业是不可能，至少也是难以实质性地做到“以人为本”的。
问题显然不是这么简单。
如果说企业里的“人”不能够得到好的培养，不能够得到好的发展，不能够得到自我价值的实现，他又如何能够积极、有效、可靠和可持续地完成生产或服务任务，从而创造利润、实现企业生存和发展的目标呢？换句话说，如果企业仅仅将“人”作为手段，不以人为本，不将培养人、发展人和成就人作为企业运行的远景目标，那么“人”既没有动力，也没有多少知识和技能，还不努力学习、工作，生产或服务的任务根本就完成不了，更不用说创新一类的事情，如此一来，企业是不是也将面临利润创造不出来的严峻局面呢？可见，企业以人为本和实现利润，都是具有目的性的；同时，它们又都互为手段——如果“人”的自我价值得到实现，那么企业的利润目标圆满实现就有了保证；如果企业的利润目标得到实现，那么“人”的自我价值实现就有了厚实的基础。
以人为本现代企业管理观
试论以人为本的现代企业管理观“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进社会经济和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念创新，树立以人为本的企业管理观，具有重大的理论和实践意义。
树立、践行以人为本的企业管理观，应坚持员工重于产品，树立以员工为中心的观念作为企业管理，自然要生产优质产品，取得经济效益。
以人为本的企业管理观认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素。
产品开发是由人的智慧决定的，产品质量是由人的素质决定的，优质产品的提供最终要靠高素质的员工来完成。
因此，员工是企业生产过程的决定因素，应树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品。
从企业管理二重性层面来看，企业管理具有两重性，即自然属性与社会属性。
自然属性主要反映生产力诸要素和其他资源的相互关系；社会属性主要反映生产关系的要求，体现人与人之间的关系。
员工既是生产力的首要因素，又是生产关系的重要载体，是管理的自然属性与社会属性相互关系的总和。
随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡，企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革，尤其是计算机的应用和新材料、新技术的突破，使人在生产中获得了更大的自由，员工不再是受制于机器运作节奏的部件，而成为驾驭机器的生产中真正的主人。
在这种情况下，仍按照传统的企业管理观念，以产品为中心，围绕生产优质产品来展开对员工和生产过程的管理，势必压抑员工的活力和热情。
因此，要把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力。
以人为本的企业管理观的一切管理理念都围绕着一个总原则：人是最宝贵的资源，企业应以员工为中心，其余一切先进设备、技术和制度规章统统为人服务、为人操纵。
所以在企业管理中应提倡更聪明地工作，不再是拼命工作；追求管理的人情味、艺术化，形成不同的个体和特色优势，不再把人的行动和管理过程标准化；努力创造团结协作的氛围，淡化“管”的概念，彰显“理”的成分。
以人为本的管理理念有哪些
以人为本的管理理念有哪些一是人的因素第一的观念。
这是人本观念应树立的基本观念。
也就是在观察任何事物，处理任何事情，解决任何问题时，都把人的因素看成是首要因素、关键因素、决定性因素，既不是重物不重人，更不是见物不见人。
在管理中之所以要树立人的因素第一的观念，就是由人特殊本质所决定的。
人的特殊本质决定了人具有其他一切动物所不可能具有的创造性。
二是尊重知识、尊重人才的观念。
人才乃是人的因素之中的栋梁之材。
他是人的因素中最有活力最具创造力、凝聚力和带动力的因素。
尊重知识和尊重人才是统一的。
这是因为知识是人才的基础，人才又是知识的人格化。
三是以人的不断解放和全面发展为最高追求目标的观念。
以人的不断解放和全面发展为管理追求目标的观念，是管理的人本观念的实质内容，也是高层次的人本观念。
四是“人和第一”的观念。
也就是管理者之间，管理者与被管理者之间的团结合作，上下同心同德。
同时团体或组织内有良好的人际关系、团体或组织外良好的社会关系。
如何树立以人为本管理理念?一、深刻把握和领会“以人为本”的实质以人为本，顾名思义就是以人为中心，以人为根本。
学校管理的动力和核心是人,学校管理的成功与失败也取决于人，所以，学校管理归根到底是对“人”的管理，其核心是尊重人，激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需要，从而进一步调动人的积极性。
所谓“以人为本”的学校管理，就是把人和人的发展作为根本。
以人为本既是一种新的基本理念和新的价值取向，也是一种以人为中心的管理方式。
以人为本要求创建民主、平等、和谐的管理氛围，激发人的积极性，发挥人的主动性，调动人的创造性。
教育的与创新要求学校必须树立以人为本的教育理念。
教师是教育事业的支柱，因此学校教育管理应以促进教师的发展为目标，把尊重人、关心人、发展人贯穿在教育的全过程，体现在教育工作的方方面面。
以人为本在学校管理中有两个层面：一是以教师及教师的发展为本，二是以学生和学生的全面发展为本。
“以教师及其教师的发展”为本就是要求在教育教学中要充分尊重教师的劳动;突出教师在学校教育中的主体地位;发掘教师的主人翁的意识。
企业管理应“以人为本”
企业管理应“以人为本”--明阳天下拓展培训随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将表达在人才的竞争上。
谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。
以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理理念的创新，树立以人为本的企业管理具有重大的理论和实践意义。
那么，如何才能做到以人为本呢?如何才能解决好企业在发展中存在的人力资源管理方面的问题呢?一、如何才能做到以人为本(一)以人为本”的企业管理的思想内涵。
“以人为本”的企业管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。
1、表达了人的主观能动性。
人创造了社会，推动和促进了社会的发展。
“以人为本”的思想就是重视人的推理、内省、创造、想象等能力，认为人具有主观的能动能力来抵御环境和外界的影响，其行为具有个人意识，并对未来有指向性。
人能控制并指导自己的行为，更进一步要求充实生命和自我实现，并有能力决定自我发展的方向。
2、以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。
“以人为本”思想的实质就是让人领悟自己的本性，不再倚重外来的价值观念，让人重新信赖、依靠本体来处理经验，消除外界环境通过内化而强加给他的价值观，让人可以自由表达自己的思想和感情，由自己的意志来决定自己的行为，掌握自己的命运，促进个性的健康发展。
(二)企业“以人为本”，应该树立和坚持正确的人才观。
1、一个企业，衡量它的发展是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把职工的积极性、创造性真正调动起来了。
“以人为本”的企业管理不仅仅是一种管理模式，也是一种管理哲学，它强调管理要树立以人为中心的观念，尊重人的价值，重视人性的完整性和人需要的多样性。
管理人员如何在工作中做到“以人为本”
管理人员如何在工作中做到“以人为本”现代企业管理进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不在是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对员工，对事业献身精神的独特的艺术。
在当今社会中“以人为本”被定义为两种概念：第一种是以顾客为主导思想的理念，所有的工作及服务都是围绕着顾客，并最大限度的满足顾客，从而达到顾客满意，为企业带来丰厚的利润。
第二种是以员工满意为主导思想的理念，也就是说顾客满意是我们的目标，但是首先要有满意的员工，这些满意的员工才能服务好顾客，才能有满意的顾客，满意的顾客给企业带来长久而丰厚的收益，企业的发展才是长久的！通过以上两点的论诉，可以反映出不同的企业，对于“以人为本”的理解及运用都是各不相同的。
我们公司将管理理念确定为“以人为本”就是要做到让员工满意，从而让顾客满意，为企业的长久发展而努力。
下面是我对“管理人员在管理上如何做到以人为本”来阐诉一下自己的观点。
1.让员工理解与企业之间的关系让员工真正认识“以人为本”之前，我们先让员工理解他与企业之间的关系，只有员工知道了这一点再接下来的工作都会很顺畅的进行。
否则员工有时会走进一些误区，会认为企业为他们所做的一切都是应该的，却忽略了他们的付出与回报应成正比。
现在有句比较流行的理念：“企业发展靠员工，员工生存靠企业”。
因为企业要想在市场经济的竞争中脱颖而出，必须要靠他们的员工不断的努力来完成每一项战略及计划任务，尽一切所能为企业发展做贡献。
与此同时，企业也给员工提供了生存的机会和养活自己的能力，所以让员工明白自己与企业的发展是密不可分的，企业的发展越强大，员工的生活水平也会不断的得到提升，只有将自己全身心的投入到事业当中，才会让自己得到更大的回报。
2.管理人员必须认同“以人为本”这一理念“以人为本”，它体现了对人尤其是个体的充分尊重。
尊重每一位员工，照顾每一位员工的利益是以人为本的核心内涵，也是贯彻以人为本的前提。
因此做为管理人员首先要获得管理组的理念认同，没有这种认同作为支撑，“以人为本”只能是一句往自己脸上贴金的口号。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理理念，其核心是以员工为中心，注重员工价值和需求的满足，通过提高员工参与度和满意度，来促进企业的长期发展。
在现代企业管理中，人本管理思想已经得到广泛应用，以下是其具体应用：一、注重员工培养和发展人本管理思想强调员工是企业最重要的资产，因此应该注重员工的培养和发展。
现代企业在实施人本管理时，会为员工提供培训和晋升的机会，激发员工的自主性和创新力，让员工参与到企业发展的各个环节中。
通过员工的不断发展，推动企业创新与进步。
二、打造和谐的工作环境人本管理思想关注员工的工作环境和氛围，注重营造一种和谐、民主、公正、人性化的工作氛围，提高员工的工作满意度和工作积极性。
现代企业在建立和谐的工作环境时，会采取一系列举措，如制定公正的考核制度、注意员工的身心健康、识别和表扬员工的成就和贡献等。
三、注重员工与企业之间的沟通和互动人本管理思想认为沟通和互动是员工与企业之间建立信任和良好关系的重要途径。
现代企业会采取多种方式来加强员工与企业之间的沟通和互动，如定期开展交流会议、面对面谈话、问卷调查等，从而了解员工的想法、需求和反馈，更好地满足员工的需要，优化管理体系。
四、推崇团队协作和平等合作人本管理思想重视个人和团队的协作和平等合作，鼓励员工在多样性的环境中开展合作，促进员工之间的交流和合作，增强员工之间的归属感和责任意识。
现代企业在营造鼓励团队协作和平等合作的环境中，通常会采取多种举措，比如培养团队合作精神、制定团队奖励制度，激励员工彼此配合。
五、强调员工主体性和参与度人本管理思想认为如果员工能够充分参与企业管理的决策和执行中，就能加深员工对企业的认同感和责任感，进而提高员工的主体性和参与度。
现代企业在提高员工的主体性和参与度中，通常会采取包括员工在内的所有利益相关方的意见建议，实施员工参与的制度等，让所有员工都成为企业的参与者和贡献者。
总之，人本管理思想已经成为了现代企业管理的一种趋势。
企业管理要以人为本
企业管理要以人为本企业管理要以人为本“人”是管理中最重要也是最活跃的因素，企业管理中强调“以人为本”的管理理念，体现了对“人”的重视和关注，同时这也是现代企业管理发展的必然趋势。
下面YJBYS店铺为大家整理了关于企业管理要以人为本的文章，希望对你有所帮助。
一、企业树立以人为本管理思想的动力因素分析企业树立以人为本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潜力，在企业的经营管理活动中，注重引导员工适应当前企业环境的变化，强调员工当家作主的精神;管理的整个过程中，始终以人为出发点与落脚点，贯彻尊重人、关心人、理解人、培养人的理念，加强人力资源管理，不断打造企业核心竞争力，可以说在管理中贯彻实行以人为本是一种全新的富有实效的管理方法。
1.以人为本的管理思想是企业提高竞争力的必然要求。
随着社会的发展，信息经济时代到来，企业之间的竞争更多地表现为人才之间的竞争，人类的智力和创造能力成为发展与财富的源泉，哪一个企业拥有更优秀的智力资本就能够在激烈的竞争中赢得一席之地。
人的因素成为企业竞争力的核心，企业管理者更加的重视人、发展人。
一些国际型的公司也证实了人对社会的重视和依赖程度，企业要在竞争中站稳脚跟，就必须充分开发、科学管理人力资源。
同时企业在对外经营活动中，以人为本，尊重消费者的需求和选择，向消费者提供所需要的产品和服务，这样才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
2.以人为本的管理思想是企业人力资源管理发展的必然要求。
我们知道，企业以人为本的理念要求尊重人、关心人、理解人，包括企业要关注员工的个人需要，尊重员工正常的心理和情感需要，在实际工作中对员工学习、工作、生活、思想等各方面都应该给予真心实意的关怀和帮助，培养员工对企业的认同感和归宿感，建立和谐的企业文化，为企业员工的工作创造和谐融洽的环境。
我们知道，要了解员工、承认和尊重员工的个人价值是企业人本管理的核心，企业员工的自身价值得到承认，就能够使员工产生自信、自豪感、进取心。
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用第一篇：浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用摘要：“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。
企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。
因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。
关键词：以人为本；员工管理；激励；情感管理；企业文化“以人为本”的管理理论在20世纪80年代以来成为风靡全球的一种新型管理模式，它综合了行为科学、心理学、人际关系学等学科成就，提出把“人”作为管理活动的核心和企业最重要的资源，围绕如何充分利用和开发人力资源为企业创造财富。
在知识经济时代的今天，企业坚持“以人为本”的理论，是影响和提高企业管理水平的关键所在。
只有重视人的作用，以人为本，充分发挥员工的主动性和能动性，企业才会持续发展，在市场竞争中才能脱颖而出立于不败之地，因而对“以人为本”的管理理论的研究具有很重要的现实意义。
一、“以人为本”――现代企业管理新理论“以人为本”的管理即人本管理，它把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。
“以人为本”的管理与“以物为本”的管理是相对立的，它改变了传统管理中把人与资金、设备同等看待的思想，强调员工不仅可以享有通过劳动获得报酬的满足感，而且应该享有参与管理、施展才干、得到尊重并获得荣誉的自我实现感。
目前，人本管理的思想已在企业界受到了重视，理论界普遍认为“以人为本”的价值观是人本管理的基本要素，企业文化是“以人为本”的精神支柱，管理环境对“以人为本”具有重要影响，而情感管理则是“以人为本”管理的具体体现和进一步延伸与拓展。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用一、人本管理思想的内涵人本管理思想是一种以人为本、员工至上的管理理念，其核心是通过关注员工的需求、尊重员工的个性和价值、激励员工的潜能，从而实现组织和员工的共赢。
人本管理思想主张以人为本，将员工视为企业最重要的资产和资源，强调关注员工的心理需求、个人成长和发展，注重激励和激发员工的工作动力和创造力，倡导员工参与决策和管理，实现企业与员工的利益最大化。
1. 提高员工满意度：人本管理思想强调尊重和关爱员工，关注员工的需求和感受，从而提高员工对企业的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，增强企业的凝聚力和稳定性。
2. 激励员工潜能：人本管理思想注重激励员工的潜能和创造力，通过给予员工更大的自主权和发挥空间，鼓励员工积极参与工作，从而激发员工的工作动力和潜能，提高员工的工作效率和绩效表现。
3. 增强竞争优势：人本管理思想注重发挥员工的主观能动性和创造力，培养员工的团队合作意识和创新能力，使企业能够更加灵活和高效地适应市场和竞争的变化，从而增强企业的竞争优势和持续发展能力。
1. 关注员工的心理需求现代企业管理中，越来越多的企业意识到关注员工的心理需求对于员工的工作积极性和工作效益的重要性。
企业需要通过提供良好的工作环境、合理的工作安排、有效的沟通机制等方式，来满足员工的心理需求，增强员工的工作满意度和工作稳定性。
2. 尊重员工的个性和价值在现代企业管理中，越来越多的企业重视尊重员工的个性和价值，鼓励员工展现自我，并且重视员工的多元化发展，尊重员工的选择和决策权。
这样做不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以增强企业的活力和创新能力。
3. 提供广阔的发展空间在现代企业管理中，人本管理思想主张为员工提供广阔的发展空间，激发员工的潜能。
企业可以通过建立健全的人才培养体系、提供多元化的职业发展途径等方式，来为员工的个人成长和发展提供支持和保障，从而增强员工的专业能力和团队合作意识。
如何做好以人为本的现代企业管理
如何做好以人为本的现代企业管理以人为本的现代企业管理是一种注重人性化管理的理念，旨在尊重和重视员工的权益，激发员工的潜力并实现企业与员工的共赢。
下面是我对如何做好以人为本的现代企业管理的一些建议：首先，建立良好的员工关系。
一个良好的员工关系是以人为本的现代企业管理的基础。
企业应该建立一个相互尊重、信任和合作的氛围，鼓励员工发表自己的意见和建议，给予员工更多的自主权和自由度。
同时，企业也应该关注员工的个人生活，提供适当的支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，重视员工的培训和发展。
一流的企业必须拥有具备专业知识和技能的员工。
因此，企业应该投资员工培训，提供多样化的培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能，保持竞争力。
此外，企业还应该鼓励员工参与学习和自我发展，为员工提供晋升和发展的机会，实现员工的价值和职业目标。
再次，制定灵活的工作制度。
以人为本的现代企业管理强调员工的工作与生活平衡。
企业应该采用灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，使员工能够更好地平衡工作与家庭或个人生活的需求。
同时，企业也应该提供适当的福利和福利制度，关注员工的福利和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
最后，建立有效的沟通渠道。
良好的沟通是以人为本的现代企业管理的核心。
企业应该建立多样化的沟通渠道，如员工联络会、员工反馈机制等，鼓励员工参与决策和管理，提供一个开放、透明和公平的沟通环境。
通过有效的沟通，企业可以更好地了解员工的需求和需求，及时解决问题，增加员工对企业的认同感和归属感。
总结起来，以人为本的现代企业管理是一种注重人性化管理的理念，旨在尊重和重视员工的权益，激发员工的潜力并实现企业与员工的共赢。
要做好以人为本的现代企业管理，企业应该建立良好的员工关系，重视员工的培训和发展，制定灵活的工作制度，建立有效的沟通渠道。
只有这样，企业才能实现员工的满意度和忠诚度，提高企业的竞争力和可持续发展。
如何做好以人为本的现代企业管理
管理人 员通过 对人的培训和管理 ，使职 员对本职 工作 充满热 情 ，发挥 职员的能力与智慧 ，为企业创造 出更多的价值 。同
时 ，企 业 管理 者 自身 要 树 立 爱 岗敬 业 的 工作 作 风 ，为企 业 职
人 的作用 。使职 员在工作 中获得较 多的自由 ，产生 自己是主人
的想 法 ，使 职 员在 工 作 中更 加 积极 ，更 加 有活 力 。 在 管理 中要 注 意 管 理 的艺 术 ，追 求人 情 味 ，为企 业 营 造 团结 协 作 的 良好 氛 围 ，让 企 业职 员感 觉到 企业 不是 在管 他们 ，而 是在 支持 他们 。 企 业 管 理 人 员要 认 识 到 实 际上 管 理 都 是 围绕 着 人进 行 的 。 认 识 到 人是 企 业 最 宝贵 的财 富 ，在 企 业 中应 该 占主体 地 位 。 因
创造性。
我 国 社 会 的 不 断 进 步 ，在 市 场 经济 条 件 下 对 企 业 的 管 理 人 员 提 出 了 较 高 的要 求 。 管 理 人 员 只 有 运 行 现 代 的企 业 管 理 模 式 ，把 对 事 、物 、人 的管 理 结 合起 来 ，在 管 理 中 不 断 的 渗 透
员 ，使 企 业职 员感 觉 自己是 企 业 的主 人 。帮助 职 员 实现 自我 价
、
构建 以人为本 的企业文化。企业是否具有凝聚力 ，是
否能让企业所有职员都用共同的价值观念通常都是靠企业文化
潜 移默 化 的影 响 。企 业 文化 是 一个 企 业 的灵 魂 ，是 企 业职 员 之 间 沟通 、交 流 的桥 梁 ，是 企 业 职 员 团结 的纽 带 。 因此 ，企 业 文 化 的建 设 要 以人 为 本 ，使 企 业形 成 一种 无 形 的 、统 一 的价值 观 念 ，激发 企 业职 员的 工作 积 极 性和 主观 能 动 性 。并 为实 现 企 业 目标 而感 到 自豪。 企业 文 化 的形 成 是 需要 企 业所 有 职 员共 同 努 力 的 ， 因此 。企 业 的高 层 管理 者 要 起到 榜 样 的作 用 。 多和企 业 职 员接 触 、交 流 ，时 时关 注职 员 、关心 职 员 、并 帮助 职 员 实现 职场 目标 ，提 高他们 的 战斗 力。 二 、 提 升 职 员 的 整体 素 质 ，使 其 发 挥 主 观 能 动 性 。 随 着
坚持以人为本实现人企共赢
坚持以人为本实现人企共赢以人为本，实现人企共赢人是企业的重要资源，企业的发展离不开人才的支持和协作。
在现代社会，企业不再是简单的盈利工具，而是承载了更多的社会责任和使命。
为了实现企业的发展和可持续性，以人为本的管理理念应运而生。
以人为本，意味着将员工放在企业管理和发展的中心，搭建一个能够充分尊重和发挥员工潜力的环境。
首先，企业应该给员工提供平等和公正的机会，不论是招聘、晋升还是培训，都要根据员工的能力和贡献来评判，而非基于其他因素。
其次，企业应该关心员工的个人成长和职业发展，提供良好的工作环境和培训机会，让员工能够不断学习和进步。
此外，企业还应该重视员工的生活品质，关心他们的身心健康和福利待遇，力求在工作和生活之间做到平衡。
以人为本，能够激发员工的积极性和创造力，从而促进企业的创新和发展。
员工是企业最宝贵的财富，只有充分发挥他们的主观能动性，才能够激发出他们的潜力和创造力。
企业应该建立一种积极的工作氛围，注重团队合作和沟通交流，让员工能够充分参与到决策和问题解决中来。
此外，企业还要鼓励员工提出创新的想法和方法，为员工提供适当的资源和支持。
只有给予员工更多的自主权和责任，才能够激发他们的创造力和热情。
以人为本，不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还可以优化企业的绩效和竞争力。
员工是企业的重要资产，只有满足他们的需求和期望，才能够提高他们的工作满意度和忠诚度。
员工的忠诚度和满意度将直接影响到企业的绩效和竞争力。
当员工对企业忠诚且满意时，他们会更加努力工作，提高工作效率和质量，从而为企业创造更大的价值。
此外，员工的忠诚度还会促使他们为企业宣传推广，吸引更多的优秀人才加入进来，进一步提升企业的竞争力。
实现人企共赢，需要企业和员工共同努力，建立起长期的合作关系。
企业应该始终坚持以人为本的管理理念，关注员工的发展和福祉，建立起和员工的信任和沟通，形成一个良好的企业文化和价值观。
同时，员工也应该积极参与到企业的发展中来，提高自身的素质和能力，为企业贡献更大的价值。
浅谈在企业管理中如何体现以人为本
浅谈在企业管理中如何体现以人为本引言在现代企业管理中，以人为本是一种重要的管理理念和方法。
它强调员工在企业发展中的重要性，强调关注员工的需求和利益，并将员工发展作为企业发展的核心目标之一。
本文将就在企业管理中如何体现以人为本这一主题进行探讨。
## 1. 关注员工的需求和利益以人为本的企业管理首要的一点就是要关注员工的需求和利益。
这包括员工的基本需求（例如薪水、福利、工作环境等），以及员工的个人发展需求（例如培训、晋升等）。
企业应该积极主动地了解员工的需求，并采取相应的措施来满足这些需求。
1.1 提供公平合理的薪酬待遇薪酬待遇是员工最为关注的方面之一。
企业应该建立公平、合理的薪酬制度，确保员工的劳动所得与其贡献成正比。
同时，企业应该根据员工的工作表现进行薪资调整，激励员工积极进取。
1.2 提供良好的工作环境良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的归属感和满意度。
企业应该创造一个和谐、安全、舒适的工作环境，保障员工的身心健康。
同时，企业还应该关注员工的工作平衡，提供弹性工作制度，让员工能够合理安排工作和生活。
1.3 提供个人发展机会员工的个人发展是员工长期发展的基础，也是企业长期发展的保障。
企业应该为员工提供培训、学习和晋升的机会，帮助员工不断提升自身能力和素质。
此外，企业还应该建立健全的职业发展规划体系，为员工的职业发展提供清晰的路径和机会。
2. 建立员工参与和沟通的机制以人为本的企业管理还应该注重建立员工参与和沟通的机制。
这对于提高员工的工作动力和凝聚力，提升员工的创造力和创新能力具有重要作用。
2.1 建立有效的沟通渠道企业应该建立多种多样的沟通渠道，确保信息的畅通和员工的参与。
这包括团队会议、脱产培训、内部媒体等多种形式。
通过及时、准确地传递信息，增进员工对企业发展的理解和认同，提高员工的归属感和凝聚力。
2.2 倾听员工的声音企业应该重视员工的反馈和意见，倾听员工的声音。
这可以通过员工满意度调查、员工意见箱、员工代表等方式来实现。
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中文题目：如何做好以人为本的现代企业管理英文题目：How completes the humanist modern business management学生姓名：学号：专业：工商企业管理指导老师姓名：刘琼论文提交时间：2011年5月31日目录内容摘要 (3)企业管理；以人为本；重要性 (3)一、充分认识现代企业以人为本管理的重要性 (3)1．1以人为本的现代企业监理的涵义 (3)1．2充分体现以人为本中人的因素 (3)1．3全面落实以人为本的管理理念 (4)二、强化人员素质的提高，不断发挥员工的主观能动性 (4)2．1从员工培训入手，提高员工综合素质 (4)2．2从选人用人考评着手，完善人力资源管理体系 (4)2．3从民主管理切入，实现员工参政议政 (5)三、完善企业内部机制，建立良好的运行机制 (5)3．1动力机制 (5)3．2压力机制 (6)3．3约束机制 (6)3．4保证机制 (6)3．5条件和环境机制 (6)四、结束语 (7)摘要文章阐述了现代企业以人为本管理的重要性，指出：企业管理者要增强管理意识、选准管理模式、建立完善的管理制度和运行机制，强化人员素质的提高，不断发挥员工的主观能动性，将以人为本的现代企业管理渗透到企业经营的各个领域，增强员工主人翁责任感、紧迫感，从而形成良好有效的企业文化与管理模式，培育企业的核心竞争力，使企业永保良性循环的"Me态。
关键词：企业管理；以人为本；重要性SummaryThe article expounds the modern enterprise founded on the administration pointed out that managers to enhance ：, management, selecting the right to improve management, establish management systems and mechanisms strengthened the quality of higher staff and their staff, shall we take the modern enterprise management to the enterprise of various sectors and enhance their sense of urgency, the hero, which is a valid business culture and management, and cultivate enterprise's kernel competitive power, the permanent virtuous circles of states. "'me'。
Keywords ： management ； importance of people-centred如何做好以人为本的现代企业管理现代企业管理是适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效管理，创造最佳经济效益的过程。
人是生产力因素中最活跃、最有决定性的因素，以人为本的现代企业管理是具有历史和现实意义的。
人既是管理活动的主体，也是管理活动的主要的客体。
人的积极性和创造性的发展，是现代管理活动成功的保证，也是企业持续发展的源泉。
作为管理者，不仅要尊重人才、知人善任、使之人尽其才、才进所用，更要建立行之有效的管理体系，明确以人为本的原则，采取多种机制，充分发挥和挖掘员工的聪明才智，为员工营造宽松舒适的工作环境，使员工在工作中体验快乐，在快乐中积极工作，从而为企业创造积极向上的活力，使企业在激烈的竞争中占据立足之地，并获得长远发展。
从以下几个方面阐述如何做好以人为本的现代企业管理。
一、充分认识现代企业以人为本管理的重要性坚持以人为本是做好现代管理工作的基础和前提，企业实现以人为本的现代化管理，是由社会主义性质决定的，是广大员工在企业主体地位的重要体现和必然要求，是增强企业生机与活力、提高驾驭市场能力，也是保证企业改革和发展的关键所在，因此我们要充分认识现代企业以人为本管理的重要性。
1．1 以人为本的现代企业监理的涵义以人为本的现代企业管理，是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的积极性、主动性、创造性展开的，以实现与企业共同发展的系列管理活动。
以人为本式管理的基本思想就是人是管理中最根本的要素，人是现代管理理论的核心，为此，企业必须充分尊重人、塑造人、培养人，给个人的发展提供广阔的空间。
1．2 充分体现以人为本中人的因素以人为本充分体现了人是管理中最重要、最活跃的因素，人是最具有积极性、创造性和决定性的力量，人力资本是现代企业最具战略性的资本的观念，直接影响和制约着企业的经营成果。
以人为本还强调了人也是企业发展的终极目标之一。
企业的目标除了获取利润2_~1-，还要满足社会需要，体现企业的社会价值和满足企业员工成长的需要。
因此，引导企业员工全面快速成长也是企业的终极目标之一。
1．3 全面落实以人为本的管理理念要把个人目标与企业目标协调一致，使得企业目标更能体现员工利益和员工目标。
作为建筑企业，以人为核心，就要在施工生产实际过程中切实做好安全、质量、进度、环保等工作，实现项目管理效益的最大化。
只有项目管理效益上去了，广大员工的利益才能得到保证。
我们只有在项目管理中，切实把握以人为本的管理理念，才能调动广大员工的积极性和创造性，才能实现企业和个人同步的又好又快的发展。
二、强化人员素质的提高，不断发挥员工的主观能动性随着科学技术的进步，社会生产力的发展和市场经济的建立，对企业管理者提出了更高的要求。
只有按照现代化管理的模式运行，把对物对事对人的管理有机结合，把以人为中心的管理理念渗透到企业经营的各个领域各个环节，才能促进企业现代化管理的全面开展；还要学会弹钢琴，善于抓住主要矛盾。
因此以人为本的现代化企业管理，更要重视提高员工队伍的素质(包括质量意识、科学进步意识、竞争意识)、人才的培养和使用、发扬民主管理三个方面的工作，从而实现企业和员工利益体的共赢。
2．1 从员工培训入手，提高员工综合素质社会主义企业管理现代化必须先有人的现代化，这就要求我们牢牢抓住思想教育这条主线，从提高广大员工思想观念道德意识、科学文化知识、业务技术操作和技能等方面入手，建立一支德才兼备、具有凝聚力和战斗力的员工队伍。
通过对人的培育、使用与管理，发挥其聪明才智、工作热情和开拓奉献精神，为企业的生存和发展提供活力资源。
要以弘扬顽强拼博、无私奉献为动力，树立爱岗敬业，荣辱与共的工作作风，培养良好的企业团队精神。
就建筑企业而言，员工作业环境和场所不同，工作的性质和内容不同，不仅需要专业的理论知识，更需要现场实践经验和成果来指导工作。
因此，企业员工的技术业务培训、安全质量培训、成本核算等方面的培训显得尤为重要。
企业采取各种方式多为员工提供学习的机会，进一步完善员工的教育、培训机制，使得员工的知识、技能不断的得到提高，以更好的服务于企业。
2．2 从选人用人考评着手，完善人力资源管理体系坚持以人为本的现代化管理，重要的是建立科学的人力资源管理体系，建立一套完善的用人机制。
人力资源管理体系主要包括：① 实行富裕的人力资源储备，就是要在企业里实行主要的工作岗位富裕的人力资源储备。
② 招聘和培训系统，企业要吸引更多的优秀人才，防止人力资源的枯竭，要建立稳定的人才招聘和培训系统。
⑧ 绩效考核，严格的绩效考核使我们的员工有激情、有活力、自动自发地服务于企业并体现了自我价值。
④ 管控，要有严格的管理和奖罚制度。
用人机制主要包括：① 公平竞争，任人唯贤；② 职适其能，人尽其才；⑧ 合理流动，动态管理。
企业要创建一种宽松的选拔使用人才的环境，打破条条框框的约束，建立一种不拘一格选拔和使用人才的机制要根据岗位设置、素质标准和实际工作需要，坚持德才兼备任人唯贤的原则，既要抓好现有人才的使用，又要重视搞好潜在人才的发掘、选拔培养和使用。
认真把好进人关、选才关、用人关和人才考评关，把各类人才的积极性和聪明才智充分挖掘出来发挥作用，使之在所承担的工作岗位上施展才华，实现自身价值。
联想集团总裁柳传志说过：人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家!精明的管理者总是刚中带柔，严中带宽，与员工进行心与心的交流，真正做到了以人为本的激发员工内心深处的干劲和潜能，以最大限度的实现公司目标，激励他们创造业绩。
例如我们企业，对新进员工建立了档案，除了培训和学习之外，在施工现场采取了师带徒，一帮一的活动，并制定了奖惩办法，开展优秀指导老师和优秀见习生的评选，有效地促进了传授技能和学习提高技能的积极性。
在人力资源管理发展规划方面，提出了总量目标、结构目标、素质目标、管理体系目标以及实现这些目标的保障措施，较好地构筑了人力资源管理体系，为企业的持续健康的发展奠定了坚实的基础。
2．3 从民主管理切入，实现员工参政议政企业的发展离不开人才，企业之间的竞争，是人才的竞争，要想留住人才，就需要有一系列的保障制度。
而实行民主管理，使广大员工充分行使参政议政，体现主人翁的地位，既是社会主义企业的本质特征和企业民主法制建设的根本任务，也是企业以人为本现代化管理的主要环节和可靠保证。
实行民主管理，一方面要建5Z完善和落实职工代表大会制度，民主管理委员会制度以及各项民主管理制度，保证企业民主活动的开展。
发挥职代会审议企业重大决策、监督行政领导和维护职工合法权益等方面的权利和作用；另一方面企业领导要经常深入员工之中集思广益，倾听员工意见、批评和建议，以身作责自觉接受员工的监督。
与此同时，要加强员工主体思想教育，使大家认识到建设企业、管理企业的重要使命和光荣责任。
多年来，我们坚持厂务公开、施工现场送温暖、广泛征集员工提案，并将解决结果及时公布；对涉及员工切身利益的事件公开透明度等等，通过开展系列活动，让员工感觉到企业的温暖和凝聚力，从而增强了员工的主人翁意识，发挥了企业主体作用，增强了管好企业建好企业的自觉性。
三、完善企业内部机制，建立良好的运行机制企业要有效地进行以人为本的管理，除建立一套符合企业实际的管理制度外，还必须建立一套完善的以人为本的管理机制和环境。
制度是企业规范运营和提高效益的支撑手段，是一种刚性的规范，只有配合以人为本的原则，才会使企业制度的建立更具人性化和高效性，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。
具体来说，建立与以人为本的管理相互联系的机制有以下几个方面：3．1 动力机制旨在形成员工内在追求的强大动力，要实现有效的激励，就必须遵循以下原则：① 工作目标激励原则。