年度员工培训计划申报汇总表
企业的年度培训计划表
企业的年度培训计划表一、培训目标1. 提升员工的专业能力和素质水平，满足企业发展的需求；2. 帮助员工不断提高自身的技能并增强团队合作意识；3. 促进员工在工作中的创新能力和责任意识；4. 培养企业核心员工，并提高员工忠诚度和归属感。
二、培训对象1. 全体员工；2. 针对不同职位、岗位和部门的员工，定制不同的培训计划；3. 企业为新员工提供入职培训。
三、培训内容1. 岗位基本技能培训针对不同岗位的员工，进行相关基本技能的培训，包括职业素养、专业技能、沟通能力、组织协调能力等。
2. 职业素养培训培训内容包括职业操守、职业道德、职业规划，帮助员工提升个人素质和职业能力。
3. 业务知识和技能培训根据员工的工作内容和业务要求，进行相关的业务知识和技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
4. 团队合作和沟通能力培训以团队合作和沟通为主题，开展相关培训课程，提高员工的团队协作能力和沟通效率。
5. 领导力和管理能力培训针对管理人员和潜在管理人员，开展领导力和管理能力培训，帮助他们提升领导能力和管理技巧。
6. 创新能力和问题解决能力培训以创新和问题解决为核心，进行相关培训，培养员工的创新意识和解决问题的能力。
7. 国内外行业趋势和市场营销策略培训定期邀请行业专家进行相关的行业趋势和市场营销策略培训，帮助员工了解市场动向和市场营销策略。
8. 安全生产和应急救援培训为员工提供安全生产和应急救援培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
9. 健康管理和心理辅导培训针对员工的身心健康，开展健康管理和心理辅导培训，帮助员工保持身心健康。
四、培训方式1. 在线培训通过网络平台或视频会议等形式，进行在线培训，提高培训效率和覆盖面。
2. 班内培训定期在公司内部举办培训班，邀请专家或内部资深员工进行培训，传授相关知识和技能。
3. 外派培训安排员工外出接受相关培训，学习最新的技术和理论知识。
4. 自主学习鼓励员工利用业余时间进行自主学习，通过阅读书籍、观看视频等方式，不断提升自己的知识和技能。
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
员工年度培训计划表
员工年度培训计划表
年度培训计划表
公司：XXX 公司
部门：XXX 部门
时间：20XX 年
序号\t培训名称\t培训对象\t时间\t培训方式
1\t企业文化培训\t全体员工\t1 月中旬\t线上直播
2\t领导力培训\t中高层管理人员\t2 月下旬\t线上课程学习+线下分享
3\t沟通技巧培训\t所有员工\t3 月中旬\t线上课程学习+案例分析
4\t职业生涯规划\t所有员工\t4 月下旬\t线下讲座
5\t团队建设培训\t各团队负责人和成员\t5 月下旬\t线下集训 + 脱身游戏
6\t安全生产培训\t车间负责人和作业人员\t6 月上旬\t线下现场考核
7\t市场营销培训\t市场部员工\t7 月中旬\t线下讲座 + 实战模拟
8\t创新创业培训\t研发团队和中高层管理人员\t8 月下旬\t线下研讨会+ 分享
9\t财务管理培训\t部门主管和财务人员\t9 月下旬\t线上课程学习+实践操作
10\t心理健康培训\t全体员工\t10 月下旬\t线下集训 + 心理测试
备注：以上培训计划仅供参考，具体时间和方式可能会因一些特殊情况而有所调整。
以上是我的员工年度培训计划表，希望对您有所帮助。
年度员工培训计划表样板
年度员工培训计划表样板
1. 目标和目的：培训员工以提高他们的职业技能和知识，以满足公司的需求和目标。
2. 时间表：
- 月份1: 引入公司及业务概况，初步接触各个部门
- 月份2: 深入了解公司的产品和服务，了解公司文化和价值观
- 月份3: 专业技能培训，包括沟通、团队合作和领导力
- 月份4: 专业知识和行业动态培训
- 月份5: 实战训练和案例分析
- 月份6: 结业考核和总结
3. 培训内容：
- 公司业务和产品知识
- 沟通技巧和团队合作
- 行业发展动态和趋势
- 领导力和管理技能
- 实践案例分析和解决方案
4. 培训方式：
- 班内教学
- 实际操作
- 线上学习
- 案例分析
- 小组讨论和团队活动
5. 考核方式：
- 书面考试
- 实际操作考核
- 案例分析报告
- 表现评估
6. 培训效果评估：
- 考核结果
- 反馈问卷调查
- 经理评估
7. 培训师资：
- 公司内部培训师
- 外部专业培训机构
8. 其他注意事项：
- 培训期间的员工福利和福利待遇 - 培训管理和监督机制
- 学员出勤和纪律要求
- 培训后的激励和奖励措施。
年度员工培训计划表范文
年度员工培训计划表范文
1月份：新员工入职培训，包括公司文化、组织架构及日常工
作流程的介绍。
2月份：销售技巧培训，提升员工的销售技能和沟通能力。
3月份：团队合作培训，帮助员工更好地与同事合作，提高团
队协作效率。
4月份：职业发展规划培训，引导员工对个人职业发展进行规
划和思考。
5月份：项目管理培训，培养员工的项目管理能力和解决问题
的能力。
6月份：领导力培训，提升员工的领导能力和管理技能。
7月份：沟通技巧培训，帮助员工提升良好的沟通能力和协调
能力。
8月份：创新思维培训，引导员工思考创新和解决问题的方式。
9月份：情绪管理培训，帮助员工提升情绪管理能力和应对压
力的能力。
10月份：客户服务培训，提升员工的客户服务意识和服务技能。
11月份：冲突解决培训，帮助员工学会有效处理和解决工作
中的冲突问题。
12月份：年终总结与展望，回顾全年员工培训成果并展望未
来发展方向。
2024年度年度培训计划表格
确定评估目标
明确培训效果评估的具体目标，如提升员工技能水平、改善工作绩 效等。
制定评估标准
根据培训目标和内容，制定相应的评估标准，如考试成绩、工作表 现等。
选择评估方法
根据评估目标和标准，选择合适的评估方法，如问卷调查、面试、考 试等。
2024/2/2
27
收集员工反馈意见
设计反馈问卷
针对培训内容和效果，设计员工反馈问卷，收集 员工对培训的看法和建议。
定期对培训进度进行检查和评 估，确保实际进度与计划相符 。
如遇特殊情况导致培训进度滞 后，应及时调整计划并采取措 施弥补进度损失。
20
05
培训资源准备与保障 措施
2024/2/2
21
培训师资选拔与培养
01
建立严格的培训师资选 拔机制，确保选拔出具 备专业知识和丰富经验 的优秀讲师。
2024/2/2
2024/2/2
16
04
培训时间与进度安排
2024/2/2
17
制定详细培训计划表
根据培训目标，制定详细的培训计划表，包括培训主题、内容、时间、地点等。
针对不同的培训对象，制定个性化的培训计划，以满足不同岗位和人员的培训需求 。
及时更新培训计划表，根据实际情况进行调整和完善。
2024/2/2
18
合理安排培训时间
年度培训计划表格
2024/2/2
1
目录
• 培训目标与需求分析 • 培训内容与课程设置 • 培训形式与方法选择 • 培训时间与进度安排 • 培训资源准备与保障措施 • 培训效果评估与持续改进
2024/2/2
2
01
培训目标与需求分析
2024/2/2
年度培训计划表企划
年度培训计划表企划时间：2022年一月：活动名称：员工自我认知训练课程时间安排：1月10日-1月15日内容概要：通过自我认知训练，帮助员工了解自己的优势和不足，提高个人发展与职业规划能力。
二月：活动名称：团队沟通协作能力提升训练时间安排：2月5日-2月10日内容概要：通过团队合作训练，提升员工的沟通协作能力，促进团队合作，提高工作效率。
三月：活动名称：领导力培训课程时间安排：3月8日-3月12日内容概要：针对管理人员的管理技能和领导力进行培训，提高管理层的决策能力和团队领导能力。
四月：活动名称：创新思维培训课程时间安排：4月15日-4月20日内容概要：通过培训课程，激发员工的创新意识，提高团队的创新能力，推动企业的持续发展。
五月：活动名称：员工身心健康培训时间安排：5月10日-5月15日内容概要：关注员工的身心健康，通过培训课程提高员工对身心健康的重视，增强职业幸福感。
六月：活动名称：职业技能培训时间安排：6月5日-6月10日内容概要：投入大量精力提高员工的职业技能水平，提高员工的专业素养和工作技能。
七月：活动名称：团队建设培训时间安排：7月10日-7月15日内容概要：通过团队建设培训，增强员工的团队意识，提高团队合作能力，增强员工之间的凝聚力。
八月：活动名称：客户服务能力提升培训时间安排：8月5日-8月10日内容概要：提高员工的客户服务意识和服务技能，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
九月：活动名称：团队文化建设培训时间安排：9月10日-9月15日内容概要：借助培训课程，加强企业的团队文化建设，提高员工的企业认同感和归属感。
十月：活动名称：创业精神培训时间安排：10月8日-10月12日内容概要：培养员工的创业思维和创新意识，促进企业的发展和创新，推动企业的变革。
十一月：活动名称：危机处理能力培训时间安排：11月10日-11月15日内容概要：提高员工的危机处理能力和应急反应能力，增强企业的危机处理能力，提高应对危机的能力。
员工培训计划汇总表
一、培训概况1. 培训目的：本次员工培训旨在提升员工的专业技能、职业素养和团队合作能力，帮助员工更好地适应公司发展的需求，提高工作效率和业绩表现。
2. 培训对象：全公司员工3. 培训时间：2022年1月至12月4. 培训地点：公司培训室和线上网络平台5. 内容安排：包括岗位技能培训、管理能力提升培训、团队合作培训等内容。
二、具体培训内容1. 岗位技能培训1.1. 销售技巧培训目标：提升销售人员的市场拓展能力和沟通技巧，提高销售业绩。
内容：销售技巧、拓客拓展、产品知识等。
时间：2022年2月方式：线上课程+实战演练1.2. 客服技巧培训目标：提升客服人员的服务意识和解决问题能力，提高客户满意度。
内容：电话沟通技巧、客户投诉处理、专业知识等。
时间：2022年3月方式：线上线下结合2. 管理能力提升培训2.1. 领导力培训目标：帮助经理和主管提升领导力，在团队管理和业绩考核上更加得心应手。
内容：领导力模型、团队激励、冲突解决等。
时间：2022年4月2.2. 团队协作培训目标：加强团队协作意识，提高团队执行力和结果导向。
内容：团队建设、沟通技巧、团队目标达成等。
时间：2022年5月方式：团队活动+线上课程3. 职业素养培训3.1. 沟通能力培训目标：提升员工的沟通能力，解决内外部沟通问题，更好地传递公司理念和服务。
内容：沟通技巧、团队讨论、情景模拟等。
时间：2022年6月方式：线下沟通训练3.2. 时间管理培训目标：帮助员工合理安排时间，提高工作效率。
内容：时间管理技巧、工作规划、优先事项管理等。
时间：2022年7月方式：线上课程+个人辅导三、培训考核与激励1. 培训考核1.1. 培训期间，员工将安排进行定期考核，包括知识理解、实际操作、案例分析等。
1.2. 考核成绩将纳入员工绩效考核中，成绩优秀者将获得额外奖励。
2. 培训激励2.1. 激励形式包括：奖金、晋升机会、学习资料等。
2.2. 发挥员工的参与度和主动性，提高员工对培训的重视和积极性。
年度员工培训计划表
年度员工培训计划表一、培训目标。
本年度员工培训计划的目标是提升员工的专业能力、团队协作能力和创新能力，以适应公司发展的需要，提高整体竞争力。
二、培训内容。
1. 专业知识培训。
针对不同岗位的员工，安排相关的专业知识培训课程，包括行业前沿知识、技术应用、市场趋势等内容，以提升员工的专业素养和竞争力。
2. 团队建设培训。
组织团队建设活动和培训课程，加强员工之间的沟通和合作，提高团队协作能力，促进团队凝聚力和执行力的提升。
3. 创新能力培训。
开展创新思维和创新方法的培训，激发员工的创新意识，提高解决问题的能力和创新能力，推动公司的持续发展。
三、培训方式。
1. 内部培训。
公司内部专业人员或外部专业讲师授课，通过线上或线下形式进行培训，确保培训内容的及时性和有效性。
2. 外部培训。
鼓励员工参加外部专业机构或培训机构举办的相关培训课程，公司提供费用支持和学习时间安排。
3. 实践培训。
安排员工参与项目实践，通过实际操作和项目经验的积累，提高员工的实际工作能力和解决问题的能力。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
在确定培训计划内容和方式后，进行员工现状的能力评估，明确培训的重点和方向。
2. 培训中评估。
定期对员工的学习情况和培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训效果的实现。
3. 培训后评估。
培训结束后对员工的能力和表现进行评估，总结培训成果和不足，为下一年度培训计划提供参考。
五、培训计划执行。
1. 制定详细的培训计划表，包括培训内容、时间安排、培训方式等具体细节，确保培训计划的全面性和系统性。
2. 定期组织培训活动，确保培训计划的顺利执行，提高员工的学习积极性和参与度。
3. 加强培训成果的跟踪和应用，将培训成果转化为实际工作成效，推动公司业务的发展和提升。
六、培训效果评估。
通过员工的能力提升、团队协作效果和创新成果等方面进行培训效果的评估，为下一年度培训计划提供参考和改进建议。
七、总结。
本年度员工培训计划将以提升员工整体素质和公司竞争力为核心目标，通过全面、系统的培训内容和方式，确保培训计划的有效实施和培训效果的实现，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
年度培训计划表模版
年度培训计划表模版
1. 一月份培训计划
- 日期: 1月5日至1月8日
- 培训内容: 新员工入职培训
- 培训地点: 公司会议室
2. 二月份培训计划
- 日期: 2月15日至2月17日
- 培训内容: 销售技巧培训
- 培训地点: 城市酒店会议室
3. 三月份培训计划
- 日期: 3月10日至3月12日
- 培训内容: 团队合作与沟通培训
- 培训地点: 公司总部会议室
4. 四月份培训计划
- 日期: 4月20日至4月22日
- 培训内容: 创新思维与问题解决培训
- 培训地点: 公司总部会议室
5. 五月份培训计划
- 日期: 5月5日至5月7日
- 培训内容: 领导力与管理培训
- 培训地点: 城市酒店会议室。
年度培训计划汇总表
年度培训计划汇总表为了提高员工的专业能力和素质，公司年度培训计划包括岗位培训、技能培训、管理培训和素质培训四大类。
通过这些培训，帮助员工不断提升自身的综合素质和专业技能，提高工作效率和质量，促进公司的良性发展。
以下是具体的年度培训计划汇总表：一、岗位培训1.销售岗位培训时间：2月份内容：销售技巧、沟通技巧、客户服务技巧、市场分析、销售流程等目标：提高销售人员的专业素质和销售技能，提升销售业绩2.客服岗位培训时间：4月份内容：客户沟通技巧、问题处理能力、客户服务态度、产品知识等目标：提高客服人员的沟通能力和服务意识，增强客户满意度3.生产岗位培训时间：6月份内容：生产操作规范、安全生产知识、质量管理流程、设备维护技能等目标：提高生产线员工的操作熟练度和质量控制能力，减少生产事故和缺陷二、技能培训1.电脑操作培训时间：3月份内容：办公软件使用、网络技术知识、数据处理技能等目标：提高员工的电脑操作技能，提升工作效率2.新技术应用培训时间：5月份内容：新技术应用原理、操作方法、应用场景等目标：提高员工对新技术的理解和应用能力，促进科技创新3.外语培训时间：9月份内容：英语、日语、法语等外语培训目标：提高员工的外语水平，提升国际化交流能力三、管理培训1.团队管理培训时间：7月份内容：团队建设、团队合作、团队激励等管理知识目标：提高管理人员的团队管理能力，提升团队凝聚力和执行力2.领导力培训时间：10月份内容：领导力激发、决策能力、沟通技巧、目标管理等目标：培养未来领导者，提高领导团队的管理水平和领导能力四、素质培训1.职业素养培训时间：8月份内容：职业道德、职业礼仪、职业规划等目标：提高员工的职业素养和道德修养，树立正确的职业观念2.心理健康培训时间：11月份内容：心理压力管理、情绪调节、心理健康知识等目标：提高员工的心理健康水平，增强工作幸福感和抗压能力3.安全健康培训时间：12月份内容：安全生产知识、健康保健知识、职业病预防等目标：提高员工的安全意识和健康保健意识，减少工伤和职业病发生率以上就是我公司年度培训计划的汇总表，通过不同类型的培训，帮助员工提高自身的综合素质和专业技能，提升工作效率和质量，为公司的发展注入新动力。
全年员工培训计划汇总表
全年员工培训计划汇总表培训计划目的：提高员工绩效，增强团队合作能力，提升员工的专业技能和职业素养，促进员工个人成长和企业发展。
培训计划周期：全年培训对象：公司全体员工培训方式：在线培训、内部培训、外部培训、专业讲座等多种形式培训内容：1. 岗位技能培训目标：提高员工在岗位上的专业技能，弥补知识和技能的不足，提高工作效率和工作质量。
内容：根据不同岗位的需求，设计不同的技能培训课程，包括岗位操作技能、专业知识、工作方法、流程规范等内容。
时间安排：每季度安排一次岗位技能培训课程，每次培训时间为2天，由内部培训师或外部专业讲师进行授课。
2. 团队合作培训目标：提高团队协作能力，促进团队之间的沟通和协作，增强员工的团队意识和责任心。
内容：团队建设、沟通技巧、团队协作、冲突处理、团队目标达成等内容。
时间安排：每季度安排一次团队合作培训活动，每次培训时间为1天，由外部专业团队培训师进行授课和指导。
3. 职业素养培训目标：提升员工的职业素养和综合素质，提高员工的思维能力和综合素养。
内容：沟通技巧、职业道德、职业形象、时间管理、人际关系处理等内容。
时间安排：每季度安排一次职业素养培训课程，每次培训时间为1天，由内部培训师或外部专业讲师进行授课。
4. 专业知识培训目标：提升员工的专业知识水平，使员工了解行业最新动态和发展趋势，提高员工的行业理解和认知水平。
内容：行业发展动态、最新技术和趋势、市场营销知识、客户服务技巧等内容。
时间安排：每月安排一次专业知识培训课程，每次培训时间为半天，由内部培训师或外部专业讲师进行授课。
5. 员工个人成长培训目标：帮助员工发现自身的潜力和优势，促进员工个人成长和发展，提高员工的自我管理能力。
内容：自我认知、自我管理、职业规划、个人发展等内容。
时间安排：每季度安排一次员工个人成长培训课程，每次培训时间为半天，由内部培训师或外部专业讲师进行授课。
培训计划实施方式：1. 制定全年培训计划表，包括培训时间、培训内容、培训形式、培训师资等内容，由人力资源部门统筹安排。
年度培训需求计划表格
年度培训需求计划表格
1. 培训项目名称：领导力培训
培训对象：公司中层管理人员
培训时间：3月15日-3月17日
培训内容：团队建设、决策管理、激励激励
2. 培训项目名称：销售技巧培训
培训对象：销售团队
培训时间：5月10日-5月12日
培训内容：销售谈判技巧、客户关系管理、销售策略
3. 培训项目名称：沟通技巧培训
培训对象：所有员工
培训时间：8月20日-8月22日
培训内容：有效沟通、团队协作、冲突管理
4. 培训项目名称：技术提升培训
培训对象：技术部门员工
培训时间：11月5日-11月7日
培训内容：技术创新、新技术应用、问题解决能力
5. 培训项目名称：领导力提升培训
培训对象：高级管理人员
培训时间：12月10日-12月12日
培训内容：战略规划、变革管理、领导力发展。
各部门年度培训计划表
各部门年度培训计划表一、人力资源部1. 培训目标：提升员工综合素质和专业技能，增强团队协作能力。
2. 培训内容：员工管理能力、沟通技巧、团队建设、心理健康等。
3. 培训方式：内部讲座、外部培训机构合作、团队互动活动。
4. 培训时间：每月安排1-2次培训，持续12个月。
5. 培训效果评估：定期考核员工学习成果，制定个人成长计划。
二、市场部1. 培训目标：提升市场部员工市场营销策略和市场分析能力。
2. 培训内容：市场调研、品牌推广、市场营销策略制定、竞争分析等。
3. 培训方式：行业专家讲座、市场案例分析、市场拓展实践。
4. 培训时间：每季度组织1次集中培训，每月定期分享学习心得。
5. 培训效果评估：根据市场销售数据和市场反馈进行评估，及时调整培训内容。
三、财务部1. 培训目标：提升财务部员工财务知识和财务管理技能。
2. 培训内容：财务分析、财务预算、成本控制、风险管理等。
3. 培训方式：财务专业讲座、财务软件培训、财务案例模拟。
4. 培训时间：每季度组织1-2次财务知识分享会，每月定期进行财务数据分析。
5. 培训效果评估：根据财务报表和财务指标进行评估，评选出优秀财务人员并晋升。
四、研发部1. 培训目标：提升研发部员工创新意识和解决问题能力。
2. 培训内容：技术专业知识更新、项目管理、团队协作、创新意识培养等。
3. 培训方式：技术大牛分享、创新实践项目、团队讨论会。
4. 培训时间：每季度安排1次技术培训，每月举办1次技术分享会。
5. 培训效果评估：根据项目研发情况和实际效果评估员工技术水平和创新贡献。
五、总经办1. 培训目标：提升领导层管理决策能力和战略规划能力。
2. 培训内容：领导力培养、战略决策、团队激励、危机处理等。
3. 培训方式：管理培训讲座、领导力测试、团队建设活动。
4. 培训时间：每季度组织高管论坛，每月定期召开经营策略会议。
5. 培训效果评估：根据公司发展战略和绩效考核，评估领导层决策和管理运作效果。
01、公司员工年度培训计划表
序 培训 牵头承办 协助承办 培训对象培训 培训授课老师教材培训地点1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 核查备注花销估量培训内容种类部门部门形式 月月月月月月月月月月月月时长方式 号新入职员工新员工入职培训达10人后统内部 人 力由企业内部企业试卷 一组织实01 〔企业相关情况办公室新入职员工讲解自制 PPT●●●●●●2天无培训资源部选派大会议室核查 施，缺乏 10介绍〕人那么 2个月组织一次。
02 新员工上岗培训内部 用人部门人 力新入职员工岗位 用人部门 无新员工 培训资源部 实习 内部指派本职岗位彼得·德鲁克 内部 人 力 企业 主管级及以 自行彼得·德03无鲁克 管理知识培训资源部各部门上级别员工阅读管理丛书●●●●●●●●●●●●3转正无个月 核查利用 此套丛书共业余学习18本，每●●●●●●●●●●●●时间4个月上交无心得连续 一篇学习学习 心得 , 共3篇解析化学 部门 品 质 人 力 质量管理部 企业质量 企业质量 试卷 管理部化学 自制 PPT 管理部 204内训管理部资源部讲解■ 无理论知识全体员工工程师办公室小时核查人 力六西格玛 内部 品 质 资源部 质量管理部 企业生产 企业试卷 每周 1次，05办公室 生产技术 讲解 技术管理部 自制 PPT ● ●无根本知识培训管理部大会议室 核查每次 2小时生产技术 管理部 工程师管理部内部 人 力 公 司企业企业 8 现场 共4次课， 讲解办公室高级 自制 PPT 06 平常英语口语办公室全体员工 ● ●小时演练无培训资源部商务翻译大会议室每次 2小时制表：杨可鱼 刘小燕 编制部门：企业人力资源部签批时间： 年 月 日第1 页，共 11 页序培训牵头承办协助承办培训教材培训地点培训核查花销估量培训内容种类部门培训对象培训授课老师月月月月月月月月月月月月时长备注号部门形式方式企业产品、设备人力质量管理部企业生产内部生产技术技术管理部企业07、技术相关资源部生产技术讲解自制 PPT● ●培训管理部工程协调大会议室专业英语培训办公室管理部专员08 招聘面试技巧内部人力办公室企业主管级讲解外聘授课老师授课老师供给待定●培训资源部以上人员09根本电脑故障内部办公室人力感兴趣员工实例由企业内部授课老师采集企业●判断及解决方法培训资源部讲解选派案例大会议室机械制图、识图部门生产技术人力生产技术管由企业生产企业10资源部讲解技术管理部自制 PPT■知识讲解内训管理部办公室理部工程师选派大会议室电气自动化部门生产技术人力生产技术管由企业生产企业11资源部讲解技术管理部自制 PPT■知识讲解内训管理部理部工程师大会议室办公室选派企业质量8试卷共4次课，无小时核查每次2小时2天绩效外聘有实战万元核查经验的授课老师2现场小时无操作2天现场无谈论2天现场无谈论部门品质人力质量管理部讲解由企业质量管理部■12QC七大手法管理部资源部自制 PPT内训管理部选派办公室2试卷小时核查无制表：杨可鱼刘小燕编制部门：企业人力资源部签批时间：年月日第2 页，共 11 页2021年度企业员工培训方案汇总一览表序 培训内容培训 牵头承办 协助承办 培训对象培训培训授课老师教材1 2345678 9 101112培训 核查备注花销估量号 种类部门部门形式 培训地点方式月月月月月月月月月月月月时长法律知识讲解13〔劳动法、知识 内部 办公室人 力 公 司 讲解企业办公室 自制 PPT 企业 ●4试卷 无产权法、企业合 培训资源部全体员工法务专员法律条则 大会议室小时 核查同风险防范〕转训：14企业培训师的外面 人 力 办公室人力资源部讲解培训机构 授课老师供给待定★2-3 行为 企业各部门 2500元/ 人培训培训资源部专业授课老师 天观察负责人、+差旅费骨干员工内部 生产技术 人 力 市场营销部由企业生产 企业2现场15膜产品应用知识资源部 讲解技术管理部自制●无培训 管理部工程工程部大会议室小时 谈论办公室选派ISO9001、 人 力系统认证咨包含于公ISO14001/OHSAS 内部 品 质 公 司企业试卷认证咨询 司三标一 16资源部 讲解询企业优秀 授课老师供给● ● ●待定18000系统知识 培训管理部全体员工大会议室核查企业体认证咨办公室顾问师及内审知识询花销中人 力系统认证咨包含于公安全、环保相关 内部 品 质 公 司企业试卷认证咨询 司三标一 17资源部 讲解询企业优秀 授课老师供给 ● ● ●待定法律法规介绍培训管理部办公室全体员工顾问师大会议室核查企业体认证咨询花销中18税务管理与筹办外面 财务部人 力 财务部讲解 培训机构 授课老师供给待定★2天心得转训： 3600元/ 人 培训 资源部专业授课老师 报告 财务部 +差旅费制表：杨可鱼 刘小燕 编制部门：企业人力资源部 签批时间： 年 月 日第3 页，共 11 页2021年度企业员工培训方案汇总一览表序 培训 牵头承办 协助承办培训 教材培训地点培训 核查花销估量培训内容种类部门培训对象培训授课老师月月月月月月月月月月月月时长 备注号部门形式方式会议组织与会议内部 人 力 公 司企业 授课老师参加企业 2 行为19 办公室 讲解 办公室 外训带回●无活动管理 培训资源部全体员工主 任PPT大会议室小时观察战略性人力资源 外面 人 力企业总经理培训机构心得转训：2500元/ 人20 办公室人力资源部 讲解授课老师供给待定★1天企业各部门 系统整合与管理培训资源部专业授课老师报告+差旅费部长负责人外面品 质 人 力 质量管理部 岗位 化工厂心得22 化工原资料检验相关岗位 操作实例 化工厂★ ★ ★待定培训管理部资源部全体检验员实习报告员工由质量管理化工厂部牵头联系外面 品 质 人 力 质量管理部 岗位心得 化工厂，派 23制程控制检验相关岗位 操作实例化工厂★ ★ ★培训管理部资源部全体检验员实习报告待定员工全体检验员到QC 各岗位实习。
年度员工培训计划表
年度员工培训计划表介绍本文档旨在制定年度员工培训计划，以提升公司员工的技能和知识，帮助他们更好地适应工作要求并实现职业发展目标。
培训目标1. 提高员工工作效率和绩效。
2. 培养员工的领导能力和沟通技巧。
3. 深化员工对公司产品和服务的了解。
4. 增强员工的团队合作意识和解决问题的能力。
5. 促进员工个人成长和职业发展。
培训内容及计划下面是年度员工培训计划的内容和时间安排：1. 入职培训（第一周）- 公司介绍和价值观培训- 各部门职责和工作流程介绍- 公司文化和团队建设活动2. 基础技能培训（第二至第四周）- 项目管理基础- 沟通与协作技巧- 时间管理和优先级设置- 有效会议和团队合作3. 专业知识培训（每月安排一次）- 针对各部门的专业知识培训，如销售技巧、市场营销策略、客户服务等。
4. 职业发展培训（半年度安排一次）- 职业规划和目标设定- 领导力发展和管理技能提升5. 外部培训机会（根据需求安排）- 参加行业研讨会和专业培训课程- 主动研究和参与跨部门项目6. 个人发展计划和辅导（每月定期安排）- 员工与上级进行个人目标设定和发展计划的讨论- 上级提供定期反馈和指导培训评估和持续改进为了确保培训计划的有效性和持续改进，我们将采取以下措施：- 培训后进行员工满意度调查和评估- 与部门经理和员工进行定期反馈和沟通- 根据反馈和评估结果调整培训内容和方式总结年度员工培训计划是提升员工能力和公司竞争力的重要举措。
我们希望通过这份计划，为员工提供全面的培训和发展机会，助力他们在职业道路上取得成功。
同时，我们也期待员工积极主动参与和实践所学知识，共同推动公司的发展和成长。
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研发项目管理 设计控制流程 螺杆设计及工艺培训 COSMOS有限元分析 塑料模具设计 热处理工艺培训 铸造工艺培训 表面涂装 钣金冲压 Moldflow 模流分析 注塑机液压传动与控制 注塑机电控系统介绍(现行三大控制系统) Oracle 数据库管理 Oracle Erp操作系统 网络安全管理和管理工具 新产品开发的流程管理与可靠性管理 《solid work》绘图培训 O16C+/020C+电气系统调试 比例压力、比例流量 CMS系统操作 新型注射机、橡胶机、拉管机、数控冲、吹瓶机等原 理及其零件功能培训 焊接件的焊接前变形分析、焊接工艺与质量控制 机械制图标准 新产品开发流程管理与可靠性管理 化学分析与材料物理性能检测 油缸/注射、塑化结构原理 三螺杆结构、原理 立式注塑机的液压及电气知识 橡胶机液压原理与电气原理 二板机结构原理 SPSS统计分析技术/SAS统计分析技术 注塑工艺 折弯机结构及工作原理 《SOLIDWORK》绘图培训 机械设计有限元优化方式 FMEA潜在失效模式与后果分析 办公礼仪与档案管理 采购谈判与议价技巧 营销谈判技巧 供应商管理/采购成本分析/供应链管理 外貿法規及外贸中常见问题及风险 仓储库存管理 如何开发海外客户及海外客户沟通技巧 厨师厨艺技能培训 司机安全驾驶技能培训 保安员上岗证培训(政府规定)
现金流量的有效规划与管理（财务、采购） 会计从业人员后继教育 劳动法、社会保险知识讲座 绩效考核与关键业绩指标的设定及运用 文职类 竟争环境分析与服务战略策划 贸易谈判技巧 质量意识与个人质量标准 机加工现场质量管理方法 品质管理与监控 如何做好品质标准化 机加工典型质量问题分析与处理 基层员工 （品质系列培训） 品质七大手法及运用 装配质量管理 现场品质控制及改善实务 检测仪器的使用与保管 分析处理质量问题的五大原则及解决程序 装配、加工螺纹技巧及相关注意事项 切削加工的基本理论与常识 钳工技能培训 注塑机装配规范 机械操作基础技能培训 装配形位公差 吊机使用与安全生产 常规材料热处理前后的加工及热处理变形的分析 基层员工 合金元素对铸铁铸造时的影响尤其是球墨铸铁 （技能系列培训） 橡胶机调试 油路、电路培训 挤出机电器培训 油压机结构、关键零件技术要求 油压机的调试与故障排除 大同数控的关键零件加工要点 了解注塑机先进结构及先进控制方式 大同机械油缸及端盖加工的典型质量案例分析 电工及液压知识培训 挤出机,中空机打制品培训 基层员工 刀具的合理选用和新式刀具介绍 （技能系列培训） 数控装配知识培训 电工基础知识及现场案例分析 基层员工 特殊工种证件复审 （认证系列培训） 现场6S管理实务 提高生产绩效与降化成本实务 成功的生产计划管理 基层员工 岗位分析与岗位评估 （现场管理系列培训） 班组长建设 生产作业排程与控制技术 分析处理问题的五个原则
年度员工培训计划申报汇总表
培训方式 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 类别 培训课程 高层管理者的职责与角色 员工冲突及抱怨管理 责任感强化 6西格玛管理方法 如何以绩效考核促进企业成长 工作任务分配与有效授权 营销管理与市场策略 部属激励的方法与技巧 项目管理 SBU管理培训 从专业人才走向管理 品牌管理 CRM战略管理 情绪管理 JIT及精益生产方式 创新思维与企业核心竞争力 如何发挥员工最佳的工作状态 母子公司的财务控制与稽核 时间与压力管理 心理学在人力资源的应用 成本分析在管理决策上的应用 预算管理与执行 非财务经理的财务管理 新员工入职培训 公司现使用之控制系统知识讲解 财务基础知识培训 态度——你最宝贵的财产 沟通技巧与人际关系处理 大同注塑机械的特色、竞争优势及发展趋势 市场分析与预测 办公软件系列培训 ISO知识培训 公司产品的基本性能及结构 合同与法律纠纷处理 人力资源效益评估 高绩效团队建设(野外拓展) SolidWorks培训 机械制造工艺 PDM数据库管理 1 内 训 1 1 外 训 委 派 时间安排 第一 第二 季度 季度
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公共课程
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时间安排 第三 第四 季度 季度 预计培训费用（元） 预计培训费用（ 内训 外训 委派 合计 备 注
编制：李雪琴