宝钢股份：打造智慧型城市钢厂
宝山钢铁发展现状及未来趋势分析调研
宝山钢铁发展现状及未来趋势分析调研宝山钢铁是中国最大的钢铁企业之一，隶属于宝武集团。
本文将对宝山钢铁的发展现状与未来趋势进行分析调研。
一、宝山钢铁的发展现状1. 公司概况宝山钢铁始建于1978年，总部位于上海。
目前，宝山钢铁在华东地区拥有多个分公司和生产基地，在全国有着广泛的销售网络。
公司拥有先进的技术和设备，具备年产能近4000万吨的规模。
2. 产能规模及生产情况宝山钢铁的产能规模庞大，是中国最大的钢铁生产企业之一。
公司生产的产品涵盖了从原材料、炼钢、轧制到成品的整个钢铁产业链条。
3. 技术创新与卓越质量宝山钢铁一直致力于技术创新与卓越质量，不断引进国际先进的钢铁生产技术和设备，并开展自主研发工作。
公司的产品得到了广泛应用，并多次荣获国家和行业的认可。
4. 企业文化与社会责任宝山钢铁注重企业文化建设和社会责任履行。
公司以“和谐共赢，持续发展”为经营理念，积极参与公益事业，并致力于员工的培训和福利建设。
二、宝山钢铁的未来趋势1. 外部环境与市场需求宝山钢铁所在的钢铁行业受到国内外宏观经济和市场需求的影响。
未来，随着国家经济持续发展和工业化进程加快，对钢铁的需求量将继续增长。
同时，国家环保政策的不断推进也对钢铁行业的转型升级提出了新的要求。
2. 技术升级与创新发展随着科技的进步，钢铁行业将面临新的技术升级和创新发展的机遇。
宝山钢铁需要与时俱进，加大技术创新的投入，提高产品质量和附加值。
特别是在环保技术、节能技术以及智能制造等方面，宝山钢铁有望取得突破。
3. 绿色发展与可持续经营宝山钢铁需要加大环保力度，推行绿色发展战略。
通过减少污染物排放、提高资源利用率、推广清洁生产技术等措施，实现可持续经营。
同时，加强与供应商、客户和社会各方的沟通和合作，形成良好的产业生态系统。
4. 国际化布局与市场拓展宝山钢铁应积极进行国际化布局，进一步拓展海外市场。
随着“一带一路”倡议的推进和国际贸易的发展，宝山钢铁有机会开拓新的市场，并提高品牌影响力。
中国节能减排典型案例
中国节能减排典型案例一、工业领域宝钢的绿色转型。
宝钢那可是钢铁行业的大佬啊。
以前呢，钢铁厂给人的印象就是大烟囱呼呼冒黑烟，耗能高还污染环境。
但是宝钢就不一样了，它开始搞节能减排就像一个壮士断腕般的改革。
宝钢在生产技术上进行了大革新。
就拿炼铁环节来说，以前那是粗放式的燃烧燃料，现在呢，采用了先进的高炉喷煤技术。
这就好比给高炉吃更精细、更高效的“粮食”，不仅能让铁水质量更好，而且还能减少焦炭的使用量。
焦炭可是传统炼铁里的耗能大户啊，这么一搞，宝钢在这一项上就节约了大量的能源。
还有啊，宝钢对余热回收利用做得相当绝。
钢厂里那些滚烫的废气、废水，以前都是直接排放掉，就像把钱白白扔掉一样。
现在宝钢把这些余热余能都收集起来，用来发电或者预热其他的生产环节。
这就像是把本来要扔掉的宝藏又挖出来重新利用了，既减少了能源的浪费，又降低了对环境的热污染。
宝钢还在厂区里大力搞绿化。
你能想象一个钢铁厂里面像个大花园吗？宝钢就做到了。
那些绿树就像一个个环保小卫士，吸收灰尘、净化空气。
而且厂区里的一些建筑物都采用了节能设计，像反光的屋顶，夏天能反射阳光，减少制冷能耗；墙体的隔热材料也能让厂房里面冬暖夏凉，省了不少能源用来调节温度呢。
二、建筑领域上海建科中心。
上海建科中心那可是建筑界的节能明星啊。
这个建筑从设计之初就像一个精心打造的节能机器。
先说它的外形，可不是那种随便设计的样子。
它的朝向、体型系数都是经过精心计算的。
就像一个向日葵朝着太阳的方向能更好地吸收阳光一样，建科中心的朝向能最大程度地利用自然采光，减少白天开灯的时间。
体型系数呢，简单说就是建筑的胖瘦程度对节能的影响，这个中心的体型系数设计得恰到好处，能减少热量的散失和吸收。
建筑的外墙就像一层超级皮肤。
它采用了高性能的保温隔热材料，冬天的时候，就像给建筑穿上了厚厚的羽绒服，把室内的热量牢牢锁住；夏天的时候呢，又像一把大伞，把外界的热量挡在外面，让室内保持凉爽。
还有啊，建科中心的屋顶可厉害了。
梅钢城市钢厂建设实践与探索
梅钢城市钢厂建设实践与探索黄美华（梅山钢铁公司能源环保部南京210039）钢铁工业是国民经济的重要支柱产业，在经济建设、社会发展、财政税收、国防建设及就业等方面发挥着重要作用。
中国大部分钢厂均分布在城市中,随着城市化进程的加快,钢厂被城市所包围，同时由于经济的持续快速发展，各大城市的发展水平迅速提升，生态文明建设使城市环保压力加剧，钢厂与城市发展的新要求不相适应的矛盾日益显现。
1全国城市钢厂概况一时间，“搬迁”成为解决问题的首要对策。
现阶段中国钢铁内陆型布局逐步向沿海临港发展，如首钢搬迁曹妃甸等取得了一定的成效，河钢宣钢将搬迁至唐山沿海,可能带动钢企向沿海转移。
但搬迁并不是城市钢厂的唯一出路，不一定是最优选择。
一方面,钢铁生产并不能与环境污染直接划等号，没有钢铁企业也并不意味着城市的污染程度绝对降低。
以北京为例，被视为严重污染源的工业企业先后搬离了北京，但在此之后，北京的空气质量并没有好转,雾霾问题日益突出。
城市钢铁企业并不一定绝对地加重城市的污染程度,城市中的钢厂只要经过一系列的环保改造和厂区治理后,不仅不会成为环境的污点,甚至可以成为城市环境治理的亮点和名片,能够实现与城市的和谐发展。
另一方面,钢铁厂的存在需要依托一个城市，已搬迁钢厂经过一段时间的发展,必然会形成新的城镇，搬迁并不能够根除对环境的不利影响，其根本出路仍在于钢铁企业与城市成为趋向一致的共同体。
因此，有必要研究钢厂与城市的相互关系及主要矛盾,为城市钢厂转型发展提供基础支撑。
中国大中型钢厂大于城市城市缘，与城市有着千丝万缕的联系。
一方面，钢铁工业作为传统的制造业，具有资源、能源消耗高，废弃物多且污染较大等特点;另一方面,钢铁工业作为重要的支柱产业，钢铁材料是建筑、机械、汽车、家电、造船、轻工、能源、交通等几乎所有产业发展不可或缺的材料,其上下游及配套产业牵连甚广；同时，钢厂本身及其配套企业还提供了大量就业岗位。
无论从国家政策要求还是城市钢厂转型经验来看，搬迁并非城市钢厂的唯一出路。
宝钢历经三十多年的成长,已在而立之年近几年钢铁行业..doc
中华环境奖申报材料宝钢股份是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，包括宝山、青山、梅山、东山四大基地，在国际钢铁市场上处于世界级钢铁联合企业的地位，是全球钢铁企业中碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一。
“成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂”为宝钢5大核心竞争力。
宝钢历经三十多年的成长，已近不惑之年。
近几年钢铁行业进入最冷“冰河期”，在盈利水平大幅下降的不利形势下，公司依然秉承环境经营理念，高度重视节能环保、生态环境和可持续发展，保持环保最大能力投入，为创造良好生态环境出一份力。
一、不遗余力打造世界一流绿色工厂上海作为全球瞩目的国际大都市，正在重塑制造业“创新引领、智慧制造、资源节约、环境友好”的新标准，宝钢作为钢铁行业中的领头羊，亦将不遗余力地达到这一新要求。
宝钢股份结合国家“十三五”生态环境保护规划和上海“十三五”关于“创新、协调、和谐、开放、共享”的总体要求，启动新一轮城市钢厂专项规划，明确了“打造精品钢铁制造为核心的升级版绿色工厂，构建城市生态和谐为基础的示范型城市钢厂”的规划目标和“百余项目、百亿投资”的实施路径。
通过三年多的努力，宝钢已在地方环境资源约束下，达到“节能减碳、资源节约、环境友好”的目标，与城市和谐共生、协调发展。
规划分两个层面推进实施：一个层面是“打造精品钢铁制造为核心的升级版绿色工厂”。
通过百余项目、百亿投资，实现全流程装备节能环保水平的升级，产生全流程创新突破和引领示范技术，达到全流程系统节能减排和工厂管理的提升。
作为钢铁行业龙头企业，宝钢敢于吃“螃蟹”，一批业内首发和示范性技术投入工程应用，比如世界首发的焦炉烟气治理技术和最高效率的烧结烟气净化处理技术、一期焦炉烟气净化、四烧结除尘设备改善等，这一系列示范性技术都在短期内实现工程化，目前都已正常投运，取得了目前业界公认的最佳效果；三烧结配套的活性炭烟气净化装置也随主体工程同步建成投运，实现了烧结烟气脱硫脱硝脱有机物的一体化。
宝钢简介
宝钢集团有限公司宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是中国最大的钢铁公司，也是国有企业，它的总部位于上海。
子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
宝钢集团简介宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。
通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大着名汽车厂的QS9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
公司具有雄厚的研发实力，从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制，为公司积聚了不竭的发展动力。
公司重视环境保护，追求可持续发展，在中国冶金行业第一家通过ISO14001环境贯标认证，堪称世界上最美丽的钢铁企业。
公司经营集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝山钢铁公司区位分析
宝山钢铁公司区位分析宝山钢铁公司区位分析建筑与土木工程学院资源122班杨迪2012034024宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
区位分析：1、自然地理条件优势宝钢第一钢厂位于上海宝山区南部。
宝山区区境内地势平坦，基底岩石埋藏南浅北深，基岩面由南向北倾斜。
境内盖层第四系的厚度受古地形控制，与基底岩石的埋藏深度有关。
由于县境濒临长江，上海地区更新世时期的五期河流相堆积在本区发育良好，构成了五个承压含水层。
而且本区耕层土壤质地比较均一，粉砂含量高，对形成良好的结构和供肥性能不利，但对土壤的淀浆板结有一定促进作用。
土壤质地的垂直分布亦相差不大，从地区分布来分，陆上东半境沙性较重，土质疏松易于翻耕，空气、水分畅通，但肥料吸收及保固能力较差；西半部粘性增加，土质较为密实，凝集力强，肥料吸收力、保固能力较好，因此这一地区适合建设钢厂。
2、市场条件优势上海靠近沪、宁、杭工业区消费市场，而且由于宝钢产品的科技含量高。
国际化经营是宝钢实现发展目标的重要战略之一宝钢拥有着广阔的国内外市场，宝钢的海外事业从无到有，营销网络从亚洲发展至遍及全球五大洲，经营业务从单纯的产品出口到涉足对外直接投资。
宝钢在海外已成立了11个全资及合资公司，在欧洲建立了钢材集散中心，实现了从以往单一的批发贸易向批发、仓储、分销、配送等多功能服务性贸易的转变。
在钢铁产品出口的同时，宝钢积极与全球知名钢铁企业合作，实现优势互补。
宝钢实施国际化经营战略，大力开拓海外市场，力争实现资源在全球范围的最佳配置，形成最合理的跨区域产业布局。
宝钢集团能得到如此大的成功，关键在于其优越的地理位置，由于这样的地理位置为钢铁市场提供了方便的交通和市场，而且上海作为港口城市，极大的方便了与国外的联系。
基于“5G+大数据”技术的钢铁企业智慧工厂建设
基于“5G+大数据”技术的钢铁企业智慧工厂建设摘要：以快速、精确的方式传递信息，为企业的发展提供精确的数据与决策，降低成本，提高质量，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
文章分析了当前钢铁企业以5 G+智能制造的方式进行生产，并在行业中起到了相应的作用，并对于相关的建议进行分析，希望可以提供相应的参考。
关键词：5G+大数据；钢铁企业智慧工厂；建设5G的来临使钢铁企业认识到了当前的发展机会，也认识到了“5G+智能制造”的紧迫感。
目前钢铁企业公司主要由铁、钢、轧三个环节组成。
“5G+智能车间”的建成，将以“铁区”为起点，以整个厂区为起点。
文章分析了基于“5G+大数据”技术的钢铁企业智慧工厂，希望提供一定的参考作用。
一、5G+钢铁产业的创新与整合（一）整合的网络5G与钢铁业融合，打造三网融合、全面感知融合、IT与OT融合的产业专用网。
三网合一：钢铁企业的生产网络一般由生产网、园区办公网和视频网三个部分构成，以确保各个生产过程的正常和有效运作。
当前钢企智能化生产对5G网络体系结构的创新提出了以下要求：5G无线网络与现场产业网络相互重叠，一套网络将钢企基地、集团总部、生产设备全部联网，并将生产网络、视频网络、办公网络三网合一，对钢企业务进行统一承载，促进生产网络、视频网络、办公网络数据直达企业数据中心。
产品网分区：本地区的流量可以分为对系统稳定性和延迟的需求较高的网速以及数据收集服务。
以URLLC为代表的工业控制应用了低时延迟的分层，以保证低延迟的通讯；为了确保大量的节点间的数据传输，数据收集服务中使用了大规模的互联技术；若有大型的上端程序，例如机械视觉质量检验，则可以考虑另外配置一个大的频段技术。
视频网路分割：影像网路是以影像资讯为基础，协助以影像处理等资料的AI处理作业；这些业务的最大特征是带宽大、业务连续化，对带宽保证、低时延等都有很高的需求。
办公网路的分块：以IT资讯为主导的办公室网路，其需求是联通可及，且与外界广域网路有更多资讯互动，因而网路的安全需求也更高[1]。
宝钢集团IT规划项目(BP)
公司战略
愿景 vision
具体目标
业务，财务
营运战略
战略
产品服务定位， 对象顾客群， 地点，竞争分析，财务战略
组织结构
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务运作管理系统
集资，业务发展，营销管理，人事，财务， 产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理
信息技术管理
信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级
90年代后期：成长学习阶段
工厂级加强投资于生产自动化 开始考虑系统集成（CIMS）、产销、财务管理等业务需求 注重信息系统项目投资的效益回收－－应用功能的建立 少数领先者开始引进外界咨询及技术转移全面建立“产销一体化”的信息系统，构成企业不可或缺的营运手
段
21世纪：创新阶段
寻求能改善企业经营体系的全方位信息化解决方案
战略层
促进
基础
促进
管理层
基础
促进
操作层
基础
产品（服务）标准 产品（服务）制造规程 产品（服务）标准规格 产品（服务）岗位作业
基础
ERP
促进
基础
促进
MES
基础
促进
PCS
© 2003 BearingPoint, Inc.
第15页
在21世纪，国内钢铁企业管理信息化面临后来者居上的重大 机遇
国企改革成效显著
毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议
远景设计 实施战略
毕博对五钢项目规划的建议
五钢在管理信息化方面的特点 项目定义初步设想 战略性实施计划建议 项目管控模式建议 毕博Ａ团队行动计划
附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍 附件B：关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成）
第三节公司业务概要
第三节 公司业务概要一、 报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明1. 报告期内公司所从事的主要业务、经营模式公司是全球领先的特大型钢铁联合企业，是《财富》世界500强中国宝武钢铁集团公司的核心企业。
公司以“创享改变生活”为使命，以“成为钢铁技术的领先者、成为环境友好的最佳实践者、成为员工与企业共同发展的公司典范”为愿景，致力于为客户提供超值的产品和服务、为股东和社会创造最大价值，实现相关利益主体的共同发展。
2016年11月，湛江项目全面投运。
2017年2月，公司吸收合并武钢股份。
至此，公司拥有上海宝山、南京梅山、湛江东山、武汉青山等主要生产基地，拥有享誉全球的品牌、世界一流的技术水平和服务能力，是全球碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一。
公司持续实施以技术领先为特征的精品开发战略，紧密关注中国高端制造业的高速增长，主要产品被广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通等行业，在汽车用钢、硅钢、镀锡板、能源及管线用钢、高等级厚板、其它高等级薄板产品等六大战略产品领域处于国内市场领导地位。
公司整体技术装备建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点，处于世界钢铁行业领先者地位。
公司始终坚持走“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展之路，注重创新能力的培育，全面掌握钢铁制造核心技术，积极开发应用先进节能环保技术，建立覆盖全国、遍及世界的营销网络和加工中心，并积极寻求整个产业链的绿色发展和低碳的解决方案。
公司自主研发的新一代汽车高强钢、取向硅钢、高等级家电用钢、油气管、桥梁用钢、热轧重轨等高端产品处于国际先进水平。
自2002年起，宝钢股份连续14年获得“国家科技进步奖”，是中国唯一获此殊荣的企业。
公司以智慧制造和欧冶云商钢铁生态圈平台化服务为两翼，构建公司发展新动力，强化“成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造与城市钢厂”五大能力，努力实现成为“全球最具竞争力的钢铁企业”和“最具投资价值的上市公司”的战略目标。
世界500强宝钢的管理
世界500强宝钢的管理宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁企业之一，也是世界500强企业之一，总部位于中国上海。
作为一家优秀的企业，宝钢在管理方面有着独特的经验和成功的做法。
本文将介绍宝钢的管理方式和管理理念，探讨其在钢铁行业中的成功之道。
宝钢实施的核心管理理念是“有质无量”。
这一理念旨在强调产品质量和企业文化的重要性。
宝钢一直致力于提供高质量的产品，通过不断创新和技术改进来满足客户的需求。
企业文化方面，宝钢重视员工的素质和价值观的培养，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，同时注重团队合作和员工间的相互支持。
宝钢在管理上采取了现代化的管理模式和方法，以提高企业的效率和竞争力。
首先，宝钢注重人才培养和激励机制的建立。
公司建立了完善的人力资源管理系统，通过培训和学习机会，帮助员工提高自己的技能和知识水平。
同时，宝钢还提供具有竞争力的薪酬和福利制度，激励员工的积极性和创造力。
其次，宝钢非常注重信息技术的应用和创新。
企业管理层通过引入先进的信息系统，实现了生产过程的数字化和智能化。
这不仅提高了生产效率，降低了成本，还能够更好地追踪和管理生产过程的各项指标。
此外，宝钢还积极推动供应链管理的创新，与供应商建立紧密的合作伙伴关系，有效地提高供应链的运作效率。
再次，宝钢在企业文化建设方面非常注重员工的参与和沟通。
宝钢定期组织员工参与企业决策和问题解决的过程，通过员工的意见反馈和建议，不断改进企业的经营和管理模式。
这种开放和透明的沟通方式能够增强员工的归属感和士气，形成一个团结和谐的工作环境。
此外，宝钢还注重可持续发展的管理理念。
企业坚持绿色生产和环境保护，注重资源的节约和循环利用。
宝钢积极推进清洁生产和能源效率的提高，减少对环境的污染和负面影响。
同时，宝钢还重视社会责任，并积极参与公益事业和慈善活动，回报社会。
总而言之，宝钢作为世界500强企业之一，其成功的管理经验值得借鉴。
宝钢以“有质无量”的管理理念为核心，注重产品质量和企业文化的培养。
宝钢登高计划实施方案
宝钢登高计划实施方案一、项目背景。
宝钢集团作为中国最大的钢铁企业之一，一直致力于提高生产效率、优化产品质量和降低生产成本。
为了更好地适应市场需求和提高竞争力，宝钢集团决定实施“宝钢登高计划”，以推动企业转型升级，实现可持续发展。
二、总体目标。
宝钢登高计划的总体目标是在未来三年内，实现生产效率提升20%、产品质量提升15%、生产成本降低10%的目标。
通过实施该计划，宝钢集团将进一步巩固在钢铁行业的领先地位，提升企业核心竞争力。
三、实施方案。
1. 技术创新。
宝钢集团将加大对技术创新的投入，重点推进智能制造、大数据分析、互联网+等新技术在生产过程中的应用。
通过引进先进的生产设备和技术，提升生产效率和产品质量。
2. 人才培养。
宝钢集团将加强对员工的技能培训和职业发展规划，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，引进高端人才，搭建人才交流平台，吸引更多优秀人才加入宝钢集团，为企业发展提供人才支持。
3. 资源整合。
宝钢集团将优化资源配置，提升资源利用效率。
通过建立供应链管理体系，优化原材料采购、生产流程和产品销售，实现资源的合理配置和高效利用。
4. 绿色生产。
宝钢集团将加大对环保技术的研发和应用，推进绿色生产理念。
通过节能减排、循环利用等措施，降低生产成本，减少对环境的影响，实现经济效益和社会效益的双赢。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确目标和时间节点。
2. 加强组织领导，建立专门的实施团队，明确各部门的责任和任务。
3. 加强宣传和培训，提高员工的参与度和执行力。
4. 加强监督和评估，及时发现问题和调整方案。
五、风险控制。
在实施“宝钢登高计划”过程中，可能会面临市场变化、技术风险、人才流失等多种风险。
宝钢集团将建立健全的风险管理体系，加强对各类风险的监控和应对，确保计划顺利实施。
六、预期效果。
通过“宝钢登高计划”的实施，预计将实现生产效率提升20%、产品质量提升15%、生产成本降低10%的目标。
同时，将进一步提升企业的市场竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
智慧钢厂信息化建设整体解决方案
智慧钢厂信息化建设整体解决方案一、智慧钢厂信息化建设背景和意义随着钢铁行业的发展，钢厂面临着市场竞争加剧、成本压力增大等挑战，传统的生产管理方式已经不能满足需求。
智慧钢厂信息化建设的目的是通过引入信息技术，提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量，实现钢厂的可持续发展。
二、智慧钢厂信息化建设解决方案1.数据采集和监控系统钢厂生产过程中会产生大量的数据，包括设备状态、生产参数、能耗数据等。
通过建设数据采集和监控系统，实时采集和监控这些数据，为经营决策提供依据。
该系统可以采用物联网技术和传感器网络，实现对设备和生产环境的远程监控，加强对关键设备运行状态的管理，提高设备利用率和运行稳定性。
2.生产计划和调度系统通过建设生产计划和调度系统，实现对钢厂生产过程的优化和控制。
系统可以基于历史数据和市场需求，自动生成最佳生产计划，并通过实时监控和调整，提高生产效率和产品质量。
该系统可以与供应链管理系统和市场信息系统进行集成，确保生产计划的准确性和及时性。
3.能源管理和节能系统钢厂的生产过程需要大量的能源，包括电力、燃料等。
通过建设能源管理和节能系统，实现对能源的监控、分析和优化。
系统可以对能源的消耗进行实时监控，并通过能源分析模型和优化算法，找出能源浪费和能耗高峰期，提供节能措施和优化方案，减少能源消耗和成本支出。
4.质量管理和质检系统钢厂产品的质量是企业的核心竞争力之一、通过建设质量管理和质检系统，实现对钢厂产品质量的控制和管理。
系统可以对生产过程中的质量数据进行采集和分析，并通过质量模型和预测算法，发现潜在的质量问题，提供质量改进和控制措施，提高产品质量和客户满意度。
5.成本管理和财务系统钢厂生产过程中的成本是企业竞争力的重要组成部分。
通过建设成本管理和财务系统，实现对钢厂成本的控制和分析。
系统可以对生产成本进行实时监控，并通过成本分析模型和优化算法，找出成本高、效益低的环节，提供降低成本和提高效益的措施，实现成本控制和盈利提升。
智慧钢厂信息化建设整体解决方案
总结经验教训，提升行业竞争力
01
总结智慧钢厂建设过程中的经 验教训，形成可复制推广的成 功模式。
02
针对行业共性问题开展研究， 提出解决方案并推动实施，提 升整个行业的智能化水平。
03
加强人才培养和团队建设，打 造一支具备高素质、专业化的 智慧钢厂建设队伍。
能源管理与优化
通过物联网技术采集能源数据，进行 能源消耗分析和优化，降低生产成本 ，提高能源利用效率。
生产过程追溯
利用物联网技术实现生产过程中的物料 、半成品和成品的实时追踪和溯源，提 高生产透明度和质量管控水平。
大数据分析及挖掘技术应用
生产数据分析
对生产过程中产生的海量数据进行采集、存储和分析，挖掘生产 过程中的优化潜力和问题根源。
04
持续改进与优化
定期对系统进行评估和优化， 提高系统性能和稳定性；同时 收集用户反馈和建议，不断完 善系统功能和服务质量。
06
智慧钢厂效果评估与持续改进
效果评估指标体系构建
环保与安全指标
生产效率指标
包括吨钢能耗、生产周期、作 业率等，用于衡量智慧钢厂在 生产效率方面的提升效果。
质量管理指标
涉及产品合格率、质量稳定性 等，反映智慧钢厂在质量管理 方面的优化成果。
智慧钢厂信息化建设整体 解决方案
汇报人：xxx 2024-02-22
目录
• 智慧钢厂信息化背景与目标 • 智慧钢厂信息化需求分析 • 智慧钢厂信息化架构设计 • 智慧钢厂关键技术应用 • 智慧钢厂实施方案与步骤 • 智慧钢厂效果评估与持续改进
01
智慧钢厂信息化背景与目标
行业发展现状及趋势
【想象】二十年后的家乡作文700字 宝钢新貌
【想象】二十年后的家乡作文700字宝钢新貌二十年后的家乡，宝钢的新貌给我留下了深刻的印象。
当我踏上这片土地时，我被眼前的一切所震撼。
蓝天白云，绿树成荫，道路宽阔整洁，一派繁荣的景象。
作为家乡的重要产业，二十年前宝钢贡献了不少。
而如今的宝钢更是朝气蓬勃，焕发出全新的活力和魅力。
走进宝钢，首先映入眼帘的就是那座气势恢宏的钢铁厂。
钢铁厂改造成为了一座现代化的、环保的工业园区，高大的厂房中注入了先进的生产设备，悠扬的机械声响传遍整个园区。
厂房被绿树环绕，一丝丝翠绿与灰白交织在一起，宛如一幅美妙的画卷。
工人们身穿整洁的工作服，操作着先进的设备，他们的脸上洋溢着自信和自豪的笑容。
宝钢已经不再是那个“老式”的工业厂区，而是一座现代化的、科技含量极高的生产基地。
宝钢的环境问题也得到了极大的改善。
由于环保措施的不断加强，宝钢的污染问题得到了有效的解决。
原先笼罩在镁灯下的“雾霾”，如今早已不复存在。
而且，在厂区周围，还建设起了大片的绿地，郁郁葱葱的绿树和五彩斑斓的花朵，构成了一道别具特色的风景线。
通过工业废水的处理，还打造了一片完全清澈透亮的湖泊，湖畔的步道上荷花盛开，蜻蜓在水面上起舞，湖水倒映着蓝天白云，美不胜收。
当夜幕降临，宝钢的夜景更是美丽动人。
高耸入云的厂房上，点点闪烁的灯光如同繁星一般璀璨夺目。
而在厂区的篮球场上，一场场激烈的比赛正在进行，此起彼伏的欢呼声不断响起。
厂区旁的新建小区里，灯光明亮，小区里的孩子们在草坪上奔跑嬉戏，小区里住户的阳台上挂着五星红旗和镭射灯打出的祖国的名词，并在灯光照射下格外醒目。
宝钢还结合旅游资源，打造了一些景点。
比如修建了一个以钢铁为主题的公园，展示宝钢的发展历程和技术特色。
钢铁公园还引入了一些现代科技元素，让游客在游览有趣景点的也能感受到宝钢的创新与卓越。
周边还有一些生态农庄和休闲度假村，游客们可以在那里享受美食、品尝新鲜的农产品。
宝钢不仅是一个工业巨头，更是一个充满活力和生机的城市。
中国宝武正式转为国有资本投资公司
Case案例82MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究August, 20222020年，中国宝武被国务院国资委纳入中央企业创建世界一流示范企业。
致力于构建以绿色精品智慧的钢铁制造业为基础，新材料产业、智慧服务业、资源环境业、产业园区业、产业金融业等相关产业协同发展的“一基五元”格局。
2022年6月，经国务院国资委专项评估，中国宝武由国有资本投资公司试点企业正式转为国有资本投资公司，标志着基本完成从产业集团向国有资本投资公司的成功转型。
中国宝武正式转为国有资本投资公司文=史爱苹国务院国资委近日印发了《关于国有资本投资公司改革有关事项的通知》（国资改革〔2022〕245号，以下简称《通知》），对国有资本投资公司试点企业进行了调整优化。
《通知》明确，中国宝武、国投、招商局集团、华润集团和中国建材等5家企业正式转为国有资本投资公司；航空工业集团、国家电投、国家能源集团、国机集团、中铝集团、中国远洋海运、中粮集团、中国五矿、通用技术集团、中交集团、保利集团和中广核等12家企业继续深化试点。
消息一出，中国宝武钢铁集团有限公司（简称“中国宝武”）在其官网发文表示，正式转为国有资本投资公司，在中国宝武发展史上具有里程碑意义，标志着宝武基本完成从产业集团向国有资本投资公司的成功转型；喻示着宝武成立以来，特别是近3年来的改革试点工作得到了充分肯定；进一步坚定了宝武创建世界一流伟大企业的信心。
据悉，2020年，中国宝武被国务院国资委纳入中央企业创建世界一流示范企业。
致力于构建以绿色精品智慧的钢铁制造业为基础，新材料产业、智慧服务业、资源环境业、产业园区业、产业金融业等相关产业协同发展的“一基五元”格局。
2022年6月，经国务院国资委专项评估，中国宝武由国有资本投资公司试点企业正式转为国有资本投资公司，标志着基本完成从产业集团向国有资本投资公司的成功转型。
新经验：纳入国有资本投资公司试点的六年自2014年7月以来，国务院国资委先后在中央企业层面确定了三批共19家国有资本投CCopyright ©博看网. All Rights Reserved.83MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究August, 2022资公司试点企业，中国宝武于2016年7月成为第二批试点企业。
工厂应远离城市？
⼯⼚应远离城市？作为城市居民，想必很少有⼈愿意将家安在⼯⼚边上。
原因很简单，按照常识，与⼯⼚为邻，就得和污染、粉尘、噪声为伴。
于是，⽆论北京、上海，还是⼴州、深圳、南京，近20年来，⼈⼝密集的城区内，如今已很少见到⼯⼚的影⼦。
⽽在20年或10多年前，成百上千家⼯⼚曾经与居民⼩区、商业区⽐邻⽽居。
要问这么做对不对，⼈们也许会感觉提出问题的⼈脑⼦是否灌了⽔。
不过，宝钢的做法显得有些“另类”。
三天前（12⽇）《解放⽇报》⼀版头条刊登报道“打造花园⼯⼚探索⼀座钢企与城市的共融共⽣之道”。
该报记者写道：⽉浦和盛桥，宝⼭离宝钢⼯⼚最近的两个街镇，近年来随着动迁⼈⼝导⼊和本地开发，⼈⼝成倍激增。
原来的⼩区离开⼚区总有些距离，如今，越来越多⼩⾼层贴了上来，居民从窗⼦⾥探出头，⼤型的煤炭、铁矿⽯堆场近在眼前，风⼤时，影响难免。
事实上，宝钢原料堆场的存在远远早于居民区。
但现在市民买房⼦时不会管这些，相反还会质疑：为什么我家马路对⾯会是堆场？渐渐地，宝钢意识到，在城市环保要求⾯前，任何争辩都没有意义。
“没有其他办法，找个盖⼦罩起来。
”宝钢股份总经理戴志浩介绍他们的处理⽅法，这项规模空前的⼯程，国外钢⼚也⼏乎没有。
⽬前，⼀个个10层楼⾼的钢结构⼤棚、筒仓，正在加紧搭建。
投资巨⼤的⼤棚、筒仓，并不能给钢⼚带来任何⽣产效率上的显著提升，直接作⽤就是起风时防⽌灰尘吹到对⾯的居民区。
在185万平⽅⽶原料区域全封闭改造的同时，147公⾥长输送料带封闭也已启动。
其实，宝钢完全可以强调36年前规划建设和投产时，⼯⼚周边只有农⽥，没有居民区。
如今住宅楼包围宝钢，居民受污染、粉尘、噪声之苦，与⼰⽆关。
近年来，本市新江湾城等市区东北⾓居民抱怨时常闻到⾼桥⽯化飘来的刺⿐⽓味，松江、青浦、嘉定、浦东等居民也因周边⼯⼚污染排放⽽投诉，但⼯⼚往往以居民楼是后来才建的、污染没有超出国家规定等理由顶回去。
其实，⼯⼚也好，居民也罢，各⾃的理由都很充分，似乎谁也说服不了谁。
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宝钢股份：打造智慧型城市钢厂
作者：吴一鸣
来源：《董事会》2017年第08期
到过宝钢厂区的人，往往惊叹于其绿树葱笼的环境、干净整洁的厂房，以及高度自动化几乎难觅人影的生产现场。
作为一家年产4600多万吨钢材的大型全流程钢铁联合企业，下属四大钢铁生产基地均位于快速发展的核心城市区域，如何打造产城融合、生态和谐的“智慧型城市钢厂”，始终是公司体现社会责任、实现可持续发展的核心目标。
宝钢的“智慧型城市钢厂”之路，从三个维度筑就。
一是贯彻“绿色制造”方针，减排低碳、打造绿色工厂；二是施行“智慧制造”，实现钢铁生产的“多、快、好、省”；三是“助力城市环保”，充分发挥联合型钢铁厂的技术、资源优势，助力缓解城市的资源环境压力、主动为城市提供与民生发展相关的功能服务。
宝钢由此实现依托城市、服务城市、融入城市，与城市和谐共生，让钢厂真正成为城市协调发展的一部分。
公司坚持资源利用效率优先和循环利用“3R”（减量化、再利用、再循环）原则，通过寻求持续改善的低碳工艺路径，不断降低生产过程中的资源、能源消耗；基于全生命周期的环境管理理念，从源头预防、过程管控到末端治理，全面采取先进的生产工艺和污染控制措施，以最低的消耗和最小的排放完成钢铁产品的生产过程。
公司能源、资源综合利用水平在行业内一直处于先进水平。
同时，公司积极开发高效钢材为代表的“环境友好产品”，减少下游用户的钢材使用量，延长钢材使用寿命，提高社会资源的利用效率。
宝钢自建厂伊始就注重环境绿化，近三年更持续加投入，营造理念超前、技术领先、环境宜人、景色优美的现代化花园工厂。
目前，公司将智慧制造列为重要战略，将之培养为公司未来核心代际竞争力。
通过对企业数据价值的深度发掘和充分应用，优化生产过程，优化供应链，使企业运营从响应式制造到预测制造，从局部优化到全局优化转变；工厂制造过程管理从事后向事中、事前转变，实现柔性制造，从而在同样的机组装备条件下实现生产效率大幅度提升和质量提高。
公司将通过生产设备的自动化、集成化、智能化改造替代人工操作，实现减员增效、减能增效、减耗增效、减排增效，提高资源利用效率。
在不远的将来，工厂无人化、异地遥控钢铁生产、钢铁制造“多、快、好、省”，都将在宝钢逐步实现。
公司以应收尽收为目标，大力推进余热资源回收技术和项目化利用。
通过合同能源管理等新型项目方式，低温余热作为城市清洁能源替代、为社区供热等已经形成规模和成熟的运作模式。
大自然的生态链告诉我们，一切皆可循环。
同样，对于城市生态圈，没有真正的废物、只有错放的资源。
2016年，宝山基地废油漆桶入转炉资源化处置项目接收处置社会废弃油漆涂料桶8972吨，解决了上海市三分之一的废金属桶的处置利用。
企业和环境的和谐发展是公司矢志不渝的追求，环境经营始终贯穿于公司的发展战略和业务流程。
宝钢在新一轮规划中明确“绿色、精品、智慧制造”、“建设产城融合、生态和谐的城市钢厂”的战略，聚焦成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂五大能力，一如既往地探索钢铁工业可持续发展路径，塑造新的社会角色，共创美好未来。